最新生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本(大全11篇)

校園是我們渡過青春時(shí)光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。高效的團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造出卓越的成果。下面是一些相關(guān)的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考，希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇一

1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。

2、認(rèn)真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。

4、負(fù)責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。

5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、對廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。

8、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。

9、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。

10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安全驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。

11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。

12、深入基層研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。

13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促解決。

14、鑒定新型勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。

15、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。

16、督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并知道工人正確使用。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇二

一百至兩百人之間的廠確實(shí)不好管理，但是有一點(diǎn)不管人員的多寡，其各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開始，如果一個(gè)企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗(yàn)證其工作能力.以下是我個(gè)人對工廠生產(chǎn)管理?工作者的工作職責(zé)?的概述，給你提供現(xiàn)場生產(chǎn)管理即車間主管的職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)供你參考哦。

車間主管：

2 帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

4 匯總每月車間人數(shù)、產(chǎn)量、常用物料消耗、質(zhì)量問題等數(shù)據(jù)，并提交生產(chǎn)部審核;

7 提交車間相關(guān)技術(shù)工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔;

9 5s管理及車間生產(chǎn)成本的控制;

10 車間日常管理與人員控制;

11 其它臨時(shí)交辦任務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：

2 依公司訂單情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到各生產(chǎn)車間與有關(guān)部門;

3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)度，平衡各車間均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4 貫徹技術(shù)工藝規(guī)程，對各車間執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程的情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督

7 對下屬人員進(jìn)行教育?培訓(xùn)與業(yè)績的考核評估;

8 與其他?職能部門進(jìn)行工作溝通，參加有關(guān)的評審分析會議;

9 編制各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供有效合理的計(jì)算方案，有效控制生產(chǎn)工資成本;

10 主持生產(chǎn)例會與生產(chǎn)調(diào)度會。日生產(chǎn)例會主要是生產(chǎn)部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，平衡各車間生產(chǎn)進(jìn)度;月生產(chǎn)調(diào)試會是總結(jié)通報(bào)上月生產(chǎn)過程中遇到和解決的各類問題，上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，本月生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，上月各車間人員動(dòng)態(tài)，質(zhì)量異常情況，需其它部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

13 部門生產(chǎn)報(bào)表，請購單，計(jì)件資料的審核;

總之，生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在生產(chǎn)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好生產(chǎn)管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

一：按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度管理本部門人員?

三：對本部門人員的培訓(xùn)，考核與激勵(lì)，職能人員的晉升的`考評。

四：監(jiān)督部門勞保用品，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。?

五：落實(shí)部門的衛(wèi)生，節(jié)水節(jié)能以及安全防護(hù)措施的各項(xiàng)規(guī)定。 ??

七：正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實(shí)效，提升本部門的生產(chǎn)效率。?

八：落實(shí)公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項(xiàng)日常運(yùn)作表單的正確使用。?

九：按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進(jìn)出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ??

十二：在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇三

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門安全生產(chǎn)管理辦法。

2、組織實(shí)施辦事處和安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

3、依照《行政監(jiān)察法》和《四川省監(jiān)察廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范重特大安全事故責(zé)任追究工作的意見》，對各有關(guān)職能部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、參與各類死亡事故的調(diào)查處理。

5、協(xié)助區(qū)監(jiān)察部門對重特大安全責(zé)任事故中涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)分管工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設(shè)部門依法予以查處。

7、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對辦公區(qū)域開展安全檢查和安全隱患排查整治，消除安全隱患。

8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的消防安全，加強(qiáng)消防器材的監(jiān)管。

9、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)全體員工的安全教育。

10、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

11、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展科。

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，承擔(dān)石羊街道安全生產(chǎn)委員會辦公室具體職能，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，協(xié)助區(qū)安全生產(chǎn)管理部門查處各類涉及安全生產(chǎn)的違法行為。

2、組織、指導(dǎo)各單位開展安全隱患排查，組織、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育和人員培訓(xùn)工作;發(fā)生死亡事故，協(xié)調(diào)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)和救護(hù)、處理善后。

3、負(fù)責(zé)分管工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù);組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，即時(shí)督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設(shè)部門依法予以查處。

4、協(xié)助相關(guān)部門嚴(yán)把新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查驗(yàn)收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸企業(yè)的綜合監(jiān)督管理工作。

6、指導(dǎo)、督促轄區(qū)企業(yè)開展安全隱患排查整治，制定重特大安全事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案。

7、協(xié)助區(qū)農(nóng)機(jī)部門做好農(nóng)機(jī)監(jiān)督管理。

8、負(fù)責(zé)轄區(qū)防洪及水利工程安全的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位加大安全投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，制定轄區(qū)防洪應(yīng)急處置預(yù)案。

9、對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造單位實(shí)行監(jiān)督檢查，協(xié)助區(qū)技監(jiān)部門查處各種違章行為。

10、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

11、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、社會事務(wù)與計(jì)劃生育科。

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法的制定和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、組織實(shí)施辦事處和安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校、幼兒園的安全管理工作，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校舉行重大活動(dòng)和集體外出的安全工作，組織指導(dǎo)各學(xué)校開展安全教育和培訓(xùn)，提高師生安全意識。

4、加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理和從業(yè)人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生。

5、指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展安全隱患排查，督促、協(xié)調(diào)重大安全隱患整治。

6、加強(qiáng)對游廚和從業(yè)人員的監(jiān)督、管理，防止群宴和集體食物中毒事件的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)分管工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù);組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設(shè)部門依法予以查處。

8、制定本系統(tǒng)重特大安全事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案;發(fā)生死亡事故，協(xié)調(diào)有關(guān)單位立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)和救護(hù)，處理善后。

9、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

10、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、城市管理科。

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法的制定和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、組織實(shí)施辦事處和安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)分管工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù);組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設(shè)部門依法予以查處。

4、負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)統(tǒng)征用地的建(構(gòu))筑物正式移交國土局前的安全管理工作和非統(tǒng)征用地的建(構(gòu))筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指導(dǎo)納入城市化管理河道的維修整治，保證暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源(點(diǎn))，對重大污染源(點(diǎn))進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助區(qū)環(huán)保部門查處違規(guī)行為。

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)在建工地的日常監(jiān)管工作。

8、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

9、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、財(cái)政所。

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

2、將安全經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保安全監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)和危及公共安全的.重大隱患防范措施經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位。

3、檢查監(jiān)督各村、社區(qū)保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作經(jīng)費(fèi)和危及公共安全的重大隱患防范措施經(jīng)費(fèi)的投入和使用。

4、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

5、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

六、勞動(dòng)和社會保障所。

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法的制定和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、組織、實(shí)施辦事處和安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)分管工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù);組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，協(xié)助區(qū)安監(jiān)和規(guī)劃建設(shè)部門依法予以查處。

4、依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，在區(qū)、街道等安全生產(chǎn)管理部門指導(dǎo)，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)園內(nèi)企業(yè)的進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防安全管理，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理各企業(yè)違反安全生產(chǎn)的法行為。

5、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

6、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

七、社區(qū)管理服務(wù)中心1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法的制定和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、組織實(shí)施辦事處和安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)轄區(qū)各社區(qū)安全生產(chǎn)工作的日常管理工作，督促社區(qū)制定年度安全工作計(jì)劃、完善應(yīng)急預(yù)案和義務(wù)消防網(wǎng)絡(luò)建設(shè);組織人員定期檢查社區(qū)的消防設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)人口密集場所的安全管理工作。

4、負(fù)責(zé)分管工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù);組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改;對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，協(xié)助區(qū)有關(guān)部門依法予以查處。

5、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)公共文化娛樂場所進(jìn)行安全監(jiān)管工作，規(guī)范游戲廳、網(wǎng)吧等經(jīng)營秩序，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營音像制品、書刊雜志、游戲廳、網(wǎng)吧等文化娛樂經(jīng)營場所安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)行監(jiān)督檢查與管理。

6、督促轄區(qū)的游戲廳、網(wǎng)吧及公共文化娛樂場所制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，配合有關(guān)部門對文化娛樂場所的經(jīng)營和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)。

7、制定本系統(tǒng)重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案;發(fā)生死亡事故，協(xié)調(diào)有關(guān)單位立即趕赴事故現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)和救護(hù)，處理善后。

8、確保本部門內(nèi)部安全，防止安全事故發(fā)生。

9、完成辦事處和安委會交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。

八、村。

1、認(rèn)真貫徹國家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。

2、組織實(shí)施辦事處和安委會下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)重大活動(dòng)。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，并付諸實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)開展安全隱患排查整治，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改，并配合街道安委會進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助區(qū)、街道安全生產(chǎn)管理部門對所屬區(qū)域企業(yè)的違法行為予以查處。

5、組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的重大事故隱患，及時(shí)督促、幫助整改。督促所屬企業(yè)加強(qiáng)對起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等設(shè)備的進(jìn)行定期檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)。

6、督促所屬單位開展多種形式的安全宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇四

今天，公司召開2x12年安全生產(chǎn)工作會議，主要是回顧20__年安全工作取得的成績和存在的不足，部署2x12年安全工作任務(wù)及措施，發(fā)動(dòng)全體員工鼓足干勁，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)2x12年安全生產(chǎn)新局面。

20__年安全工作簡要回顧。

20__年是鞍千公司生產(chǎn)經(jīng)營改造任務(wù)較為繁重的一年，受職工素質(zhì)不高、外部矛盾沒有消除、相關(guān)方管理缺位、全球金融危機(jī)等不利因素的影響，給完成全年生產(chǎn)目標(biāo)帶來很大困難。“6.21”相關(guān)方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢又蒙上了一層陰影。但我們沒有就此消極，而是認(rèn)真深刻反思，吸取教訓(xùn)，振奮精神，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理干部的大力協(xié)助下，通過全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全評價(jià)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)安全管理、檢查、考核三到位，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

20__年鞍千公司始終把搞好安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市、兩級公司安全會議精神，并根據(jù)鞍千實(shí)際，不斷制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，進(jìn)一步提高抓好安全工作重要性的認(rèn)識。

一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度體系，強(qiáng)化各級干部和部門的安全檢查、檢點(diǎn)，推進(jìn)了專業(yè)部門檢查曝光制度。每周利用視頻進(jìn)行隱患問題通報(bào)，促進(jìn)問題及時(shí)解決。

二是落實(shí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令》精神，組織部室、作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全資質(zhì)培訓(xùn)27人次，實(shí)現(xiàn)全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設(shè)備和流程的變化及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度22項(xiàng)，崗位安全規(guī)程46項(xiàng)，組織崗位職工作業(yè)規(guī)范學(xué)、練、用及普法培訓(xùn)考試1300余人次，做到全員持證上崗。

三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)許可證條例》、《非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查》等相關(guān)法律法規(guī)要求，積極組織安全生產(chǎn)許可證、環(huán)境評價(jià)、核應(yīng)用項(xiàng)目評價(jià)及建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”申辦工作，已順利通過國家、省審批，成功取得證書。

四是開展定期的安全基礎(chǔ)工作評價(jià)，及時(shí)完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的長效機(jī)制進(jìn)一步夯實(shí)，加強(qiáng)管理考核，實(shí)施管理責(zé)任追溯，把安全管理責(zé)任與個(gè)人績效掛鉤，有效促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、大力推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”車間、班組、崗位建設(shè)，全面提升安全規(guī)范化管理水平。

年初公司將“安全標(biāo)準(zhǔn)化”車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確定為本年度重點(diǎn)工作之一，有計(jì)劃的進(jìn)行推進(jìn)。制定了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”車間、班組、崗位推進(jìn)計(jì)劃，成立了“創(chuàng)標(biāo)”組織機(jī)構(gòu)，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)措施。在日常推進(jìn)過程中，認(rèn)真對照35個(gè)方面139項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，修訂“六項(xiàng)制度”24項(xiàng)，編制作業(yè)指導(dǎo)書36個(gè)，制作、安裝、更換安全標(biāo)志千余處。

在此基礎(chǔ)上，開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組的'評比活動(dòng)，共評選出標(biāo)準(zhǔn)化崗位10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個(gè)；3個(gè)作業(yè)區(qū)參加20__年度標(biāo)準(zhǔn)化車間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過了標(biāo)準(zhǔn)化初評驗(yàn)收，還有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組和崗位分別通過預(yù)檢，完全標(biāo)準(zhǔn)化車間推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、突出實(shí)效，大力開展教育培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作能夠做到經(jīng)常化、制度化。

針對氣候變化、生產(chǎn)重心調(diào)整、設(shè)備工藝轉(zhuǎn)型、輔助工種作業(yè)人員急劇增加等特點(diǎn)，組織各作業(yè)區(qū)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度一次全員性的安全評價(jià)和危險(xiǎn)辨識成為常態(tài)化管理。建立各類事故應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，并定期組織演練。

根據(jù)實(shí)際對部分作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化，重新編制受限空間和非常規(guī)作業(yè)指導(dǎo)26項(xiàng)，組織班組長參加上級公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)76人次，加強(qiáng)節(jié)假日期間三個(gè)紀(jì)律管理，開展經(jīng)常性的事故案例講座，有針對性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學(xué)、練、用活動(dòng)，組織12x0人全員持證上崗復(fù)核考試?；鶎訂挝坏娜粘Ｅ嘤?xùn)進(jìn)一步規(guī)范，教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上，基本達(dá)到“四有”要求。

四、加大安全檢查力度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化隱患治理工作，從嚴(yán)治廠。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職能作用，堅(jiān)持抓事故從違章抓起的原則，開展了多層次、全方位安全大檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處“三習(xí)四違”行為，跟蹤基層單位隱患整改。

一是強(qiáng)化各級干部和部門的安全檢查、檢點(diǎn)，推進(jìn)了專業(yè)部門檢查通報(bào)制度。

二是采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、典型引導(dǎo)的方式指導(dǎo)基層深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，先后開展了“采場車輛運(yùn)行安全專項(xiàng)整治”、“排巖場專項(xiàng)整治”、“用電管理專項(xiàng)整治”、“特種設(shè)備專項(xiàng)整治”等專項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合“兩運(yùn)達(dá)標(biāo)競賽”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和“百日安全無事故”等活動(dòng)，有效地消除設(shè)備、設(shè)施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。

三是加強(qiáng)重大的事故隱患徹底根治，先后對許東溝采區(qū)高并段、選廠破碎區(qū)域邊坡進(jìn)行了徹底治理；完善新區(qū)至啞巴嶺井口公路及擋墻的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；易發(fā)機(jī)械傷害、高處墜落的部位設(shè)置了安全平臺，加裝安全欄桿；吊車、皮帶、鍋爐等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安裝聲光報(bào)警器45臺，煤氣檢測儀6套，易發(fā)事故部位增設(shè)了安全標(biāo)志牌280塊，在三個(gè)采區(qū)分別安裝了監(jiān)控設(shè)施。

四是安全檢查和周曝光制度進(jìn)一步固化。組織開展經(jīng)常性的隱患排查和整治，全年上報(bào)治理項(xiàng)目165項(xiàng)，其中較大以上項(xiàng)目30余項(xiàng)；全年共計(jì)檢查曝光問題1467項(xiàng)，考核金額6042元；同時(shí)堅(jiān)持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因，并有針對性布置安全管理重點(diǎn)和整治措施。

五、加強(qiáng)和規(guī)范相關(guān)方安全管理，相關(guān)方的監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。

“6.21”相關(guān)方事故發(fā)生后，引起全體干部職工的高度重視，針對相關(guān)方管理上存在責(zé)任落實(shí)不到位、檢查不到位、考核不到位等問題，在公司范圍內(nèi)開展全員事故大討論。針對相關(guān)方管理還沒有形成有效的監(jiān)管機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的管理措施；勞務(wù)用工管理中缺乏主體責(zé)任意識，相關(guān)方安全管理的制度體系、責(zé)任體系還沒有完全建立起來等深層次原因進(jìn)行深刻反思，專門召開了下半年安全工作會議，重點(diǎn)抓了四方面工作：

一是吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化管理部門、區(qū)域管理單位的監(jiān)管責(zé)任，重新規(guī)范安全管理協(xié)議，明確工程施工、服務(wù)過程中的權(quán)利和義務(wù)。

二是開展相關(guān)方準(zhǔn)入制度的評價(jià)，落實(shí)區(qū)域管理單位的責(zé)任。

三是加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)管理，實(shí)施相關(guān)方作業(yè)票管理制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把主輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。

四是堅(jiān)持從嚴(yán)管理，對“三習(xí)四違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按公司文件規(guī)定進(jìn)行處理。

六、職業(yè)健康管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

為改善職工的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加強(qiáng)了職業(yè)健康的規(guī)范化管理，采取強(qiáng)有力的措施加以落實(shí)。

一是開展揚(yáng)塵專項(xiàng)整治，在采場主要部位設(shè)立揚(yáng)塵治理公告牌，明確責(zé)任單位和管理措施，專人負(fù)責(zé)，做好環(huán)境監(jiān)察。

二是加強(qiáng)脫硫和除塵設(shè)備管理，對破碎、篩分和跑車等重點(diǎn)部位加強(qiáng)整治。

三是落實(shí)危廢管理措施，編制了《鞍千公司危險(xiǎn)廢物管理手冊》，以廢油脂和油抹布管理為突破口，規(guī)范貯存、運(yùn)輸和處置程序。

四是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測，每年進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測二次，制定了《鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《鞍千公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案四項(xiàng)。

五是積極組織職業(yè)健康檢查，組織536人參加接塵、接噪健康體檢，參檢率達(dá)100%。

七、高度重視防暑降溫工作，切實(shí)搞好防暑降溫各項(xiàng)措施的落實(shí)。

把防暑降溫工作作為重點(diǎn)工作來抓，落實(shí)防暑降溫措施，定期檢查崗位防暑措施落實(shí)情況。加大了資金投入，保證防暑降溫工作的落實(shí)。為基層增添46臺空調(diào)，9臺冰箱，72臺飲水機(jī)，5頂太陽傘，80余個(gè)涼墊等防降用品用具，根據(jù)職工需要，為現(xiàn)場發(fā)送礦泉水近2x00箱，適時(shí)增加防暑飲品供給數(shù)量。

20__年安全工作在取得成績的同時(shí)，在安全管理和現(xiàn)場治理方面還存在不容忽視的問題。

二是職工綜合安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，安全險(xiǎn)情偶爾出現(xiàn)；

三是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，考核時(shí)緊時(shí)松；

四是現(xiàn)場治理的認(rèn)識需進(jìn)一步提高，存在集中治理多，堅(jiān)持固化少，定置定位管理不到位等問題。

五是相關(guān)方教育培訓(xùn)管理不到位，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司對相關(guān)方管理的要求，對相關(guān)方人員未做到同時(shí)培訓(xùn)、教育，同時(shí)檢查與整改，沒有很好地把住人員入口關(guān)。

六是仍然存在重理論輕實(shí)踐、重考試輕操作、重主體輕勞務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分職工、雇傭工危險(xiǎn)辨識能力不強(qiáng)，事故防范意識差，綜合安全素質(zhì)低。

七是安全標(biāo)準(zhǔn)化還存在相對化傾向的問題，雖然我們有三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間，兩個(gè)作業(yè)區(qū)今年通過預(yù)檢，縱向?qū)Ρ扔泻艽筮M(jìn)步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，無論是基礎(chǔ)工作，硬件設(shè)施，現(xiàn)場管理水平，還是人員素質(zhì)，還存在很大差距。

八是安全設(shè)施不完善，隨著采礦作業(yè)部位的變化，產(chǎn)生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑，邊坡維護(hù)不及時(shí)和沒有安全防護(hù)設(shè)施的問題，部分設(shè)備平臺、電氣線路腐蝕、敷設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)危及安全生產(chǎn)的問題。都需要引起我們的足夠重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

同志們，20__年在班子成員和各級管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，在此我謹(jǐn)代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進(jìn)安全文明生產(chǎn)做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。

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生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇五

1.組織編制研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實(shí)施細(xì)則，上報(bào)總經(jīng)理審批。

2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、工作流程及操作規(guī)范，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織修訂、完善部門制度、工作流程等，并發(fā)布實(shí)施。

4.組織、臨督工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)工作，審核工藝設(shè)計(jì)方案。

5.參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)管理工作。

6.組織、指導(dǎo)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖紙并進(jìn)行交底工作。

7.審定各新產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評審及修改工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。

9.負(fù)責(zé)對研發(fā)人員的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、確定和放行。

10.負(fù)責(zé)研發(fā)部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核工作。

11.負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作。

12.按工作程序做好與銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭議。

13.負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。

14.組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動(dòng)。

15.接受領(lǐng)導(dǎo)布置的專項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇六

2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）。

3、跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）。

4、建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）。

6、健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）。

7、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）。

消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇七

9、負(fù)責(zé)攪拌車、泵車等設(shè)備的租賃，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

10、管理車隊(duì)、攪拌站、調(diào)度室及普工班。完成上級安排的其他工作；11、生產(chǎn)部所有工作人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通。

2、生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)工序崗位人員，原材料使用，機(jī)械、車輛、施工現(xiàn)場等擁有全權(quán)調(diào)動(dòng)，對不確定因素引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及產(chǎn)品不合格等，有責(zé)任協(xié)同相關(guān)的試驗(yàn)、質(zhì)檢部門與施工現(xiàn)場協(xié)商溝通，作出處理意見。

4、負(fù)責(zé)攪拌車、泵車等設(shè)備的租賃，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)督促下屬員工做好各類生產(chǎn)日志，交接班要清楚；

7、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有員工的日常管理，并對其工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)罰權(quán)力；8、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。9、若因生產(chǎn)經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰款金額超出普通員工雙倍。

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)內(nèi)部的管理。包括司機(jī)管理，人員安排、車輛管理、混凝土運(yùn)輸檢查與司機(jī)安全教育等。

2、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾怼０ɑ炷吝\(yùn)輸路線，對司機(jī)進(jìn)行交底、與路政、交通等部門進(jìn)行相應(yīng)溝通等。

3、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運(yùn)輸質(zhì)量、糾正違章、處理交通事故等。

4、對混凝土運(yùn)輸過程中發(fā)生的交通事故、質(zhì)量事故進(jìn)行處理，參與不合格的評審，并組織實(shí)施糾正。

5、督促司機(jī)搞好車輛衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)與顧客方及其他主管相關(guān)方進(jìn)行溝通，處理顧客相關(guān)運(yùn)輸投訴。7、負(fù)責(zé)普工班人員的管理。

9、若因生產(chǎn)副經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰款金額超出普通員工雙倍。

調(diào)度長職責(zé)。

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排日生產(chǎn)。

2、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運(yùn)力均衡調(diào)配，及時(shí)處理施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)不成上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度、打票員、司磅員日常工作的安排及人員的管理，并對其工作提出獎(jiǎng)懲建議。

調(diào)度員職責(zé)。

3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度。

調(diào)度打票員職責(zé)。

1、嚴(yán)格按照erp的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進(jìn)入erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁私自修改與本崗位職責(zé)無關(guān)的他人數(shù)據(jù)。2、將送貨單交付司機(jī)時(shí)給予相應(yīng)的砼標(biāo)號牌，司機(jī)送完貨回站時(shí)實(shí)行交票交標(biāo)號牌。3、熟悉簡單的調(diào)度流程，及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（司機(jī)車次、塔吊數(shù)、尾數(shù)等），以便于調(diào)度掌握發(fā)車順序。

司磅員職責(zé)。

1、熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位；

2、堅(jiān)守崗位，細(xì)心工作，熱情服務(wù)，確保收料及時(shí)、準(zhǔn)確；在實(shí)驗(yàn)員檢測材料合格方才引導(dǎo)送料司機(jī)存放到正確地點(diǎn)，對不合格產(chǎn)品拒收、退貨處理；3、卸貨必須由當(dāng)班司磅員引導(dǎo)送料司機(jī)到正確存放點(diǎn)開鎖，卸完需上好鎖。4、副班司磅員需時(shí)常去公司砂石料場巡視，檢測送的砂石質(zhì)量情況，沒把握的可請示實(shí)驗(yàn)室。

5、及時(shí)正確的做好記錄，并隨時(shí)了解站內(nèi)所有材料庫存情況。

駕駛員職責(zé)。

1、嚴(yán)格遵守員工手冊和交通法規(guī)。

2、遵守公司生產(chǎn)調(diào)度室及生產(chǎn)部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，操作流程，文明駕駛，安全行車，熱愛本職工作，禮貌服務(wù)。

3、絕對服從生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)配與安排，及時(shí)、準(zhǔn)確做好砼的交付，保證車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、愛護(hù)車輛，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，提高車輛的利用率。

5、車輛到達(dá)工地后做好各項(xiàng)記錄，包括送貨單上的到達(dá)時(shí)間、澆筑時(shí)間、澆筑完畢時(shí)間。

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生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇八

第二條適用范圍?

第三條作業(yè)細(xì)則?

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。?

(二)參加單位：?

1.業(yè)務(wù)部;?

2.財(cái)務(wù)部;?

3.采購科;?

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;?

5.其他各科組，有關(guān)人員。?

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會議。?

(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：?

1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。?

2.財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。?

3.采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。?

4.工廠：?

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。?

(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。?

(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。?

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。?

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。?

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。?

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。?

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。?

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。?

8.各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。?

(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：?

1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。?

2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。?

3.應(yīng)急措施的.決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。?

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。?

5.質(zhì)量合格率的檢查。?

6.為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。?

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。?

8.客戶抱怨的情況及改善措施。?

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。?

10.生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。?

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。?

第四條結(jié)論?

參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定。

第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。

第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。

第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)：?

(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。?

(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。?

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。?

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報(bào)來日報(bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。

第八條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。

第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。?

第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報(bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。

第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。

第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：?

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。?

(三)是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。?

(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。

第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。

第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六條確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。

第十七條對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。?

第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。

第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。

第二十一條對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。

第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。

第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。

第二十五條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。

第二十六條有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。

第二十七條本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇九

在車間主管的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對公司，生產(chǎn)部門以及車間主管負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

a．根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織各班人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

b．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

c．生產(chǎn)前對生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；

d．監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

e．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的.規(guī)章制度；且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。

f．協(xié)調(diào)各班各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

h．解決所有員工在實(shí)際操作過程中遇到的問題；認(rèn)真指導(dǎo)以及教育新進(jìn)員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實(shí)踐；掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進(jìn)，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。

i．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；

j．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

k．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主管；

l．提出改進(jìn)生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

m．組織、安排員工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作：

n．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務(wù)。

o．完成本車間的“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為s，因此簡稱“5s”。

5s定義:。

整理：seiri要/不要。

整頓：seiton定位。

清掃：seiso沒有垃圾和臟亂。

清潔：seiketsu保持光亮和衛(wèi)生。

習(xí)慣：shitsuke養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇十

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生產(chǎn)部部門職能職責(zé)范文范本篇十一

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟和工作能力等方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、20xx年以來，各級工會認(rèn)真組織全縣各條戰(zhàn)線職工深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能減排、三年大變樣及科教衛(wèi)生等各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。在廣泛深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)過程中，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為進(jìn)一步激發(fā)全縣廣大職工開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，再掀勞動(dòng)競賽活動(dòng)新高潮，根據(jù)邢縣總字20xx18號、19號、20號、21號、22號文件精神，評選表彰一批在各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得實(shí)效、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表彰了9家先進(jìn)體積和30進(jìn)個(gè)人，其中建設(shè)局張鳳巧等5名同志獲邢臺市勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，西黃村供電所獲邢臺市先進(jìn)集體稱號。

二、推薦了王德英、胡立學(xué)為全國勞動(dòng)模范，并受到國務(wù)院表彰，推薦趙文書等22名邢臺市勞動(dòng)模范并受表彰，推薦縣地稅一分局為河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

三、元旦春節(jié)期間，投資1萬元走訪慰問各級勞模，并名省部級以上困難勞模申請“三金”2.5萬元。

四、為搞好我縣創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工在促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的主力軍作用，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建了5家職工創(chuàng)新工作室，共創(chuàng)建項(xiàng)目x個(gè)，為企業(yè)增效x萬元。其中德龍鋼鐵有限公司的楊振海創(chuàng)新工作室年創(chuàng)效益x萬元，被邢臺市總工會選定為邢臺市十個(gè)職工創(chuàng)新工作室之一。

五、為進(jìn)一步加快我縣的技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，引導(dǎo)廣大職工崗位成才，全面提高勞動(dòng)者技能素質(zhì)，為促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐，根據(jù)邢臺市“金牌工人”、“能工巧匠”評審委員會《邢工評[20xx]1號》文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，努力造就一支適合我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的高技能人才隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的歷史進(jìn)程中，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。組織開展了評選邢臺縣第二屆“金牌工人”和“能工巧匠”活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中共評選“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龍鋼鐵公司職工郭彥剛被推薦為邢臺市“能工巧匠”稱號。

六、11月份上旬，邢臺縣總工會聯(lián)合縣職工技術(shù)教育中心，在職教中心召開了首屆電工、焊工技能提升培訓(xùn)班，來自旭陽焦化公司、金后盾塑膠公司、馳宇電碳公司三個(gè)企業(yè)的電工、焊工操作人員參加此次培訓(xùn)。

七、勞動(dòng)模范是工人階級和勞動(dòng)群眾的模范代表，11月下旬，縣總工會生活部組織為全縣33名省部級以上勞動(dòng)模范免費(fèi)體檢。

八、組織全縣20家企業(yè)參加邢臺市安康杯競賽，涉及職工1015120xx年邢臺縣工會網(wǎng)開通后，通過網(wǎng)站多次發(fā)布通知和信息，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會詳細(xì)情況和下屬企業(yè)、村級工會的建設(shè)情況，圖文并茂，快捷規(guī)范，使工會系統(tǒng)的辦公方式逐步向電子化轉(zhuǎn)變。

一年來，我深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極唱響“三種作風(fēng)”，貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”方針，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化服務(wù)和創(chuàng)新意識，強(qiáng)化“組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、援助幫扶”機(jī)制，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動(dòng)法》等法律知識，加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)縣工會的凝聚力。解放思想，銳意進(jìn)取，不斷提升我縣工會社會影響力，為邢臺縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縣工會工作創(chuàng)新作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

根據(jù)我部門的工作職責(zé)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)安排工作。在過去的個(gè)月里各車間產(chǎn)量已達(dá)到巔峰：汽油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)214034臺(動(dòng)力及水泵：65541臺、發(fā)電機(jī)：148493臺)柴油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)13716(動(dòng)力及水泵：6392臺、發(fā)電機(jī)：7324臺)清洗機(jī)整機(jī)共生產(chǎn)：17528臺。這組數(shù)據(jù)證明了有羅總、黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)、還有綠田所有員工的堅(jiān)持不懈努力才能創(chuàng)下了這卓越成績。顯然我們在上半年里產(chǎn)量確實(shí)創(chuàng)造了佳績，但是實(shí)際工作中也存在著許多不足;往往就是因?yàn)檫@些不足導(dǎo)致車間不能有序按計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、采購對車間生產(chǎn)材料庫存不夠了解，訂單上有特殊配置要求物料采購沒有跟蹤到位。分工不夠明細(xì)(如：柴油機(jī)面板毛坯到了以后的分工安排就很混亂)。

2、銷售部：業(yè)務(wù)員在銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)車間后忙于排單生產(chǎn)，沒有從充分考慮采購周期的長短、及生產(chǎn)車間的實(shí)際生產(chǎn)能力。

3、品管部：配件進(jìn)貨檢驗(yàn)存在批次漏檢、未檢。(造成很多時(shí)候都是在裝配過程中才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題)。

4、辦公室：對新招來的員工素質(zhì)培訓(xùn)不夠，對多次進(jìn)出人員情況沒有了解，對員工手冊某些獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力度不夠。

5、生產(chǎn)車間：周計(jì)劃沒有按時(shí)完成，并且實(shí)際情況沒有及時(shí)通知生產(chǎn)部(如缺料情況)。各班組小組長責(zé)任心不強(qiáng)，沒有起到帶頭作用。設(shè)備保養(yǎng)記錄過于表面。

6、泵壓不夠，經(jīng)常導(dǎo)致員工在用槍裝配時(shí)力道不足，影響生產(chǎn)效益。(建議管路重新改造1-2號樓共用一根管道，金加工、柴油機(jī)共用管道)。

7、生產(chǎn)部自身存在問題：沒有監(jiān)督好車間對一線操作員工的崗位培訓(xùn)，對車間生產(chǎn)成品質(zhì)量意識不強(qiáng)，在旺季時(shí)沒有把質(zhì)量工作作為重點(diǎn)。沒有按照外貿(mào)部意思做到集裝箱到達(dá)公司后的3個(gè)小時(shí)內(nèi)裝完。沒有做好發(fā)貨生產(chǎn)安排，很多時(shí)候當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天發(fā)貨，更沒有考慮好內(nèi)銷在外貿(mào)生產(chǎn)忙時(shí)的應(yīng)急措施，沒有堆放好已生產(chǎn)完畢但沒有發(fā)貨的貨物。沒能滿足客戶在旺季時(shí)的要貨需求量，造成客戶流失。對各部門反映情況處理不夠及時(shí)，沒有做好部門與部門之間的銜接溝。

為了能使生產(chǎn)安排工作更加有序開展，希望各部門能給予生產(chǎn)部以下幾點(diǎn)幫助。

1、建議供應(yīng)部：如，有些物料在旺季期間怎么也無法滿足車間生產(chǎn)需要，是否考慮在淡季時(shí)預(yù)定庫存?對訂單上有特殊配置要求的接到訂單后及時(shí)給配套廠家下單，不定時(shí)詢問對方生產(chǎn)情況。經(jīng)常去倉庫、車間查看配件實(shí)際庫存。

2、建議銷售部：內(nèi)銷在淡季時(shí)適當(dāng)做點(diǎn)庫存?外銷訂單有特殊要求的，不能確定在預(yù)期內(nèi)確認(rèn)好的(如：商標(biāo)、曲軸、面板、顏色等等…等等)無條件延遲生產(chǎn)發(fā)貨。有特殊情況插單的、推單延遲生產(chǎn)的，提前3-5天通知生產(chǎn)部。在生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙的時(shí)候評估一下客戶要貨是否緊急。

3、建議品管部：在忙的時(shí)候可以抽檢，但不可以免檢。如果多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)該作重點(diǎn)檢查。

4、建議辦公室：對新招的員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。對多次進(jìn)出綠田的員工，到車間了解其平常工作表現(xiàn)后在錄用。

5、生產(chǎn)車間必須將次日要生產(chǎn)的.提前通知倉庫，以便倉庫可以提前查料、備料、報(bào)料。各部門、車間必須嚴(yán)格依照周計(jì)劃執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，必須把不能完成情況、原因以便條文字方式報(bào)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)。生產(chǎn)車間定在每月的15號、30生產(chǎn)發(fā)貨的計(jì)劃單交到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行處理或銷毀。生產(chǎn)部將監(jiān)督機(jī)架車間把機(jī)架小件庫存落實(shí)好。關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)方面，由生產(chǎn)部牽頭，成立設(shè)備保養(yǎng)巡查小組，定期全面檢查。嚴(yán)格要求各車間對本車間的現(xiàn)有設(shè)備按照設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)文件，對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好詳細(xì)記錄，設(shè)立設(shè)備檔案，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之生產(chǎn)部下半年重點(diǎn)放在：加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量，排好生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)。盡心盡力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。