定期總結(jié)可以讓我們更好地掌握自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)展。在寫總結(jié)時，可以參考一些專業(yè)的書籍和資料，以提高總結(jié)的質(zhì)量。研究這些范文可以讓我們更好地掌握總結(jié)的寫作技巧和方法。

合理化建議活動總結(jié)篇一

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員。

為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題。

報告。

詮釋了內(nèi)涵從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路職工參與使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序。

1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大。

合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

（四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富。

推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議。

推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（二）主動參與，職業(yè)自覺。

“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限。

從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

合理化建議活動總結(jié)篇二

1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。

2．月底召開工資考核會議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。

3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。

4．月工作點評分開化。

5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機制。

二．成本考核中，要細(xì)化一點，超多超少一樣問題和水電人。

司沒有合理的考核數(shù)據(jù)，沒有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。

1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關(guān)氣，并認(rèn)真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。

2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。

3．加強員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。

4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實際使用成本進(jìn)行考核。

5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。

1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工解決，主管道出現(xiàn)問題，由機修工來解決。

2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的責(zé)任劃分應(yīng)是，a操作工在開機前應(yīng)做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，b，運行中應(yīng)觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。

四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點建議和意見；

1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。

2．在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并要形成書面報告。

3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。

4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。

5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開發(fā)和生產(chǎn)。

五．洗車用水問題已經(jīng)解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶機出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。

七．領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，并工認(rèn)真教會各工作的相關(guān)操作等問題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。

合理化建議活動總結(jié)篇三

通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

20**年6月1日-6月25日。

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強;。

3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。

3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。

5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議;。

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議;。

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。

本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。

合理化建議活動總結(jié)篇四

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗。

1、開展?fàn)顩r。

職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會。

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有職?zé)部門。并透過各種形式進(jìn)行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議活動總結(jié)篇五

中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專業(yè)機構(gòu))團(tuán)體會員單位益陽橡膠塑料機械集團(tuán)有限公司召開合理化推薦總結(jié)表彰會議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進(jìn)個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改善和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動。

1、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化推薦工作流程，是開展好合理化推薦活動的前提此刻企業(yè)開展的合理化推薦活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化推薦沒有專門、專業(yè)的審查機構(gòu)和具體的落實機構(gòu)，落實合理化推薦也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的推薦被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動的作用，首先要建立起健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對職工提出的推薦予以指導(dǎo)，接收職工推薦，對各種推薦進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。

二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化推薦工作辦公室初步篩選出來的推薦是否具有可操作性、實施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實這個推薦的預(yù)算經(jīng)費和落實這個推薦所需要的時間進(jìn)行評估。評估時要邀請推薦人參加，以便在評審委員會有疑問時對推薦進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個推薦有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。

三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專門的部門落實，合理化推薦工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實狀況和進(jìn)度。

2、宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化推薦活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化推薦工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化推薦工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化推薦工作的現(xiàn)實好處，讓員工認(rèn)識到開展合理化推薦活動不僅僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實好處，如：獎金、榮譽、展現(xiàn)自己潛力與水平的機會，甚至于晉升機會等。

二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化推薦既能夠是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對提合理化推薦的組織機構(gòu)和運行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強員工對企業(yè)的信任程度和提推薦的熱情。

3、為員工帶給一個提合理化推薦的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化推薦活動作用的有效方式一是要保證提推薦的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提推薦的有效機制，設(shè)置專門機構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化推薦，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報告等簡單方式，如：能夠開通電子信息渠道，讓員工透過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當(dāng)一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

4、建立起有效的利益導(dǎo)向機制，是長期開展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化推薦的用心性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化推薦工作能夠充滿生機并持久健康發(fā)展。一是透過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化推薦活動的行為給予用心肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化推薦為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化推薦也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化推薦表彰活動，讓員工透過參與這項活動得到精神上的滿足。

合理化建議活動總結(jié)篇六

根據(jù)年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：

這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

一、存在問題。

透過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。

二怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

二、評比及實施推薦。

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機制。

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！

合理化建議活動總結(jié)篇七

根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責(zé)感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化推薦征集活動。

一、推行合理化推薦的動因。

方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開展合理化推薦的活動請況。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員。

為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化推薦動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化推薦、好處何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化推薦機制的推廣和運行狀況。透過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化推薦的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序。

1．推薦收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結(jié)合部門實際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。

2．推薦上報。各部工會將收集到的合理化推薦進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提務(wù)必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3．開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和推薦，并根據(jù)推薦的資料，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化推薦，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予必須獎勵。

4．表彰獎勵。合理化推薦按程序上報，由專業(yè)評審組。

進(jìn)行群眾評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大。

合理化推薦推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工用心參與職工合理化推薦活動。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報公司工會推薦數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化推薦中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

（四）拓寬渠道，資料豐富。

價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類推薦9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化推薦的幾點體會。

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵推薦。

推進(jìn)合理化推薦工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工用心提出切合實際的推薦。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化推薦進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（二）主動參與，職業(yè)自覺。

導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限。

從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘扑]輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

合理化建議活動總結(jié)篇八

為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議征集活動。

自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動化、后勤的水電管理和財產(chǎn)管理、加強醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場等方面的內(nèi)容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：

季度最佳建議。

（1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；

（2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”；

（3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”；

（4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍，提高工作效率”；

（5）文化中心楊雙齊的'“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；

（6）放射科朱華勇的“購置散裝cd-r光盤，節(jié)約成本”；

（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數(shù)，減少發(fā)票使用”；

（9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；

（10）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議；

（11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。

最佳建議提名獎。

（1）服務(wù)中心林俐的“增加門診病歷內(nèi)容，包括專家門診專家排班表等”；

（2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”；

（3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿”；

（4）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動沖水改成手動沖水”；

（5）門診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；

（6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；

（7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。

提建議積極分子。

1、放射科余力提出6條建議，采納5條；

2、人力資源部吳曉艷提17條采納9條；

3、總務(wù)科鄭仁生提23條采納6條；

4、核算中心祖學(xué)亮提12條采納6條；

5、消化二科陳姬雅提9條采納5條；

6、財務(wù)部王喜豐提8條采納4條；

7、服務(wù)中心林俐提8條采納4條。

組織獎。

1、財務(wù)部提建議64條采納19條；

2、急救中心和icu分別提55條和61條，分別采納17條和11條；

3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。

合理化建議活動總結(jié)篇九

一，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個人方面。

1、提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué);同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

(二)單位方面。

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的'潛力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同.

文檔為doc格式。

合理化建議活動總結(jié)篇十

為了扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動，確保取得實效，真正實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實踐活動開展期間面向機關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實到活動中，確?；顒尤〉贸尚?。

二、活動對象

以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。

三、合理化建議的要求

1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。

2、所提建議必須有較強的可操作性，以便于街道采納使用;

3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;

4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。

四、活動時間

合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

合理化建議獎項設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。

合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。

五、相關(guān)要求和注意事項

1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。

2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。

2.

“融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動

公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!

一、合理化建議的主要內(nèi)容

合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。

技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費用等方面的建議。

二、具體要求

本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實施方法”進(jìn)行一定的文字說明。

三、評選表彰

管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運用好、落實好。

四、活動安排

本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。

合理化建議活動總結(jié)篇十一

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和推薦。

一、市場存在的問題。

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

物流配送及費用問題：

2)物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2.產(chǎn)品包裝：

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。能夠開發(fā)一些具有針對性的產(chǎn)品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應(yīng)市場，推廣難度比較大，所以要加強上市前的市場調(diào)研。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性。