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變更管理制度篇一

本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。

本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。

2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。

2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更erp維護工作。

2.3設(shè)計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。

2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。

3.1一般變更：

——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；

——設(shè)備、材料及工程量的'數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內(nèi)的；

——項目實施進度超出批復要求的。

3.2重大變更。

——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；

——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

——因?qū)嵤┓桨嘎╉棧蛐略黾拥某鲈O(shè)計工藝包內(nèi)容的；

——特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。

3.3技術(shù)方案變更。

——改變批復方案工藝包內(nèi)容的；

——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；

——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。

4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。

4.2按以下流程進行變更審批：

——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；

——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。

4.3對已批準的項目變更，項目組應(yīng)按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。

5.1項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。

5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。

變更管理制度篇二

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

一、職責。

1技術(shù)員負責對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。

2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。

3其它各部門負責其職責范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。

二、程序。

1變更管理要求。

(1)明確變更資料；

(2)規(guī)定實施變更的程序；

(3)對由于變更可能導致的風險進行評價；

(4)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；

(5)將變更的資料，及時傳達給相關(guān)人員，對操作人員進行培訓。

(1)工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

原料介質(zhì)變更；

工藝流程及操作條件的重大變更；

工藝設(shè)備的改善和變更；

操作規(guī)程的變更；

工藝參數(shù)的變更；

公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

設(shè)備設(shè)施的更新改造；

安全設(shè)施的變更；

更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備配件；

設(shè)備材料代用變更；

臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更，主要包括:。

法律法規(guī)和標準的變更；

人員的變更；

管理機構(gòu)的較大變更；

管理職責的變更；

安全標準化管理的變更等。

(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。

(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:。

變更申請。在實施變更前，變更申請人應(yīng)填寫變更實施表，并由專人負責管理。

變更審批。變更實施表應(yīng)逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。

變更實施。變更批準后，由相關(guān)職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。

變更驗收。變更實施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收。

驗收合格，投入使用前，應(yīng)將變更狀況書面告知相關(guān)人員，并對其進行教育培訓。

(3)設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足設(shè)備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。

(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復印一份交安全處備案。

三、引用標準。

文件控制程序。

安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序。

安全教育培訓制度。

變更管理制度篇三

為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或者暫時性的變化進行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。

2、實施變更前變更申請人應(yīng)寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法與范圍。

3、對變更內(nèi)容務(wù)必進行必要的風險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的`風險，制定出行之有效的操縱防范措施。

4、變更申請報告應(yīng)逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應(yīng)由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。

6、變更實施后申請變更部門應(yīng)對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

變更管理制度篇四

尊敬甲方領(lǐng)導：

您好!感謝您對誠信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對相關(guān)人員進行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠服務(wù)，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。

xx行物業(yè)服務(wù)有限公司。

20xx年12月25日。

變更管理制度篇五

為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

1、人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。

2、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行管理的改變。

3、工藝操作指標的變更。

3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

3.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

3.4工藝指標變更程序。

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的'工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更。

3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后，適時安全實施。

4.1人員的管理，由勞資處存檔。

4.2工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復印，保存復印件。

4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。

4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度篇六

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

1、文件控制程序。

2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。

3、安全教育培訓制度。

變更管理制度篇七

確認合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。

適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。

3.1.工程部是簽證實施的.見證部門。

3.1.1.項目主管確認簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。

3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。

3.2.設(shè)計部是設(shè)計變更的見證部門。

3.2.1.項目主管對設(shè)計變更單進行確認及說明變更原因。

3.2.2.部門經(jīng)理負責設(shè)計變更的審批。

3.3.預算部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。

4.1.設(shè)計變更。

4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。

4.1.2.設(shè)計部審核設(shè)計變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。

4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。

4.1.4.預算部確定核實設(shè)計變更費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。

4.2.簽證:

4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。

4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。

4.2.3.點工簽認:

4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。

4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結(jié)算。

4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。

4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。

4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。

4.3.備注:

4.3.1.設(shè)計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設(shè)計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設(shè)計變更、簽證不予計算。

4.3.2.設(shè)計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。

4.3.3.所有設(shè)計變更、簽證單上有關(guān)價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。

4.3.4.設(shè)計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設(shè)計變更、簽證單必須為原件。

4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。

4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目,則注明由審價單位作最終確定。

陳總、xxx、xxx、xxx;設(shè)計部、預算部、工程部、配套部全體人員。

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

變更管理制度篇八

為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運行。

2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。

2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。

2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。

2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。

2.3.2審批

2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。

2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。

2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。

2.4實施和發(fā)布

2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。

2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應(yīng)對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。

2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。

2.5 記錄

2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。

3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》

3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》

變更管理制度篇九

為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。

設(shè)備技術(shù)動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。

生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設(shè)施的`新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。

4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。

4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。

5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導進行。

5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度篇十

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的.風險應(yīng)進行分析評價等。

3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時傳達給相關(guān)人員，并對操作人員及相關(guān)人員進行培訓。

1、根據(jù)本企業(yè)的特點，變更類型主要有:。

(1)工藝、技術(shù)變更包括:。

a.原材料介質(zhì)的變更；

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更；

c.工藝流程及操作條件的變更；

d.工藝設(shè)備的改進和變更；

e.操作規(guī)程的變更；

f.工藝參數(shù)的變更；

g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:。

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造；

b.安全設(shè)施的變更；

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

d.設(shè)備材料代用變更；

e.臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括:。

a.法律、法規(guī)和標準的變更；

b.人員的變更；

c.管理機構(gòu)的較大變更；

d.管理職責的變更；

e.安全標準化管理的變更等。

各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經(jīng)理批準。

(2)變更批準后，實施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風險，制定相應(yīng)的控制措施。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

變更管理制度篇十一

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:。

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定。

3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領(lǐng)導審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計改變而變更設(shè)備。

3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達到設(shè)計和使用要求。

3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實,報主管廠長審批。

3.2.8變更設(shè)備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。

3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報主管廠長審批。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當?shù)毓矙C關(guān)批準。

3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由安全生產(chǎn)科批準確認可性,方可進行作業(yè)。

3.3.8拆除后的`設(shè)備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置,分類標識。

3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定。

3.4.1報廢設(shè)備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設(shè)備入庫前必須做到:。

3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設(shè)備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。

變更管理制度篇十二

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

3、引用標準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》。

4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。

5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：

包括公司領(lǐng)導調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。

5.2、管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構(gòu)變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。

5.3、工藝、技術(shù)變更：

新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：

主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。

1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：

1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

2.設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備等。

3管理變更，主要包括：

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的變更；

4)管理職責的.變更；

5)安全標準化管理的變更等。

7、職責。

1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。

2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。

8、變更管理的要求。

2.對于變更可能導致的風險進行評價；

3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

b.辦理變更申請時，應(yīng)認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。

b.一般變更：

變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。

c.重大變更：

不論變更申請是否批準，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

1.對人員的變更管理由行財部負責；

2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責；

3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負責。

4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；

6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進行驗收，并將有關(guān)材料存檔。

11、注意事項。

1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。

2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進行風險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進行培訓。

3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。

變更管理制度篇十三

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心,嚴格履行自己的職責,把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙不齊全的部分,需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,具體負責與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。

5日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的.設(shè)計變更資料,由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果,并報送項目經(jīng)理審核。

變更管理制度篇十四

1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的`應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

5、工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。

變更管理制度篇十五

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4變更的`審核部門負責對變更情況進行驗收。

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:。

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:。

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

《風險評價程序》。

6.2變更驗收表。

變更管理制度篇十六

第一條相關(guān)部門根據(jù)實際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請。

第二條網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。

第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。

第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。

第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。

第六條由系統(tǒng)維護人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護手冊》。

第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

第二條應(yīng)對所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時間，接入原因等。

第三條任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細的應(yīng)急預案，以備緊急情況時的應(yīng)用。

第四條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前應(yīng)由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測試的內(nèi)容如下：

查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。

第五條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前，應(yīng)嚴格按照“網(wǎng)絡(luò)運行維護的安全制度”中的內(nèi)容進行配置，并記錄備案。

第六條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行后，應(yīng)經(jīng)過一段時間的試運行，在試運行階段，應(yīng)嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網(wǎng)絡(luò)是否帶來影響；當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案；試運行階段后，應(yīng)按照日常運維管理制度進行管理。

變更管理制度篇十七

為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。

經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。

本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

范圍。

職責。

附錄。

5．1附錄一《設(shè)計變更通知單》。

5．2附錄二《設(shè)計變更申請單》。

變更管理制度篇十八

為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于公司所屬各部門(車間)在人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時性的變化。

3職責。

3、1技術(shù)部是變更制度的歸口管理部門；負責工藝、技術(shù)變更管理。

3、2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術(shù)部做好設(shè)備設(shè)施、管理變更方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責范圍內(nèi)的變更管理檔案。

3、3各部門(車間)根據(jù)各自職責對各項變更采取動態(tài)管理。

4程序。

4、1定義。

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。

4、2、1工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2)原料、介質(zhì)變更；

3)工藝流程及操作條件的重大變更；

4)工藝設(shè)備的改善和變更；

5)操作規(guī)程的變更；

6)工藝參數(shù)的變更；

7)公用工程的水、電、氣、風的變更。

4、2、2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備等。

5、3管理變更，主要包括:。

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4、2變更管理的要求。

1)明確變更資料；

2)對于變更可能導致的風險進行評價；

3)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

4、3、1變更申請:在實施變更時，變更申請人應(yīng)填寫變更申請表，并有專人負責管理。

4、3、2變更審批:。

1)填寫變更申請表后，進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制定控制措施。

2)逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4、3、3變更實施。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4、3、4變更驗收。

變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更狀況進行驗收。確保變更到達計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

5支持／相關(guān)文件。

危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(aq3013-)。

附則。

本標準由技術(shù)部提出、起草并負責解釋。

變更管理制度篇十九

為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。

2適用范圍。

適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。

3職責與分工。

主管部門:生技科。適時地組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。

相關(guān)部門:各部門、車間。響應(yīng)主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。

4資料與要求。

4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標準的變更，公司機構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來廠人員等。

4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改善，操作規(guī)程的變更等。

4、1、4設(shè)備設(shè)施變更:因更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。

4、1、5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

4、2管理變更時，由生技科組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習。

4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關(guān)資料進行三級教育。

4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、3、3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、4、1由工藝變更的技術(shù)負責部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。

4、5、1由變更負責部門制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

4、5、2在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。

安全培訓教育制度。

6相關(guān)記錄。

會議記錄。

變更管理制度篇二十

社會福利和社會事務(wù)股股長和分管局領(lǐng)導。

《社會團體登記管理條例》(1998年國務(wù)院令第250號)。

審批社會團體的成立、變更和注銷。

(二)有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機構(gòu);。

(三)有固定的住所;。

(四)有與其業(yè)務(wù)活動相適應(yīng)的專職工作人員;。

(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來源;。

(六)有獨立承擔民事責任的能力。

社會團體的名稱應(yīng)當符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應(yīng)當與其業(yè)務(wù)范圍、成員分布、活動地域相一致，準確反映其特征。社會團體的名稱不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。

(一)籌備申請書。

(二)業(yè)務(wù)主管單位的`批準文件。

(三)驗資報告、場所使用權(quán)證明。

(四)發(fā)起人和擬任負責人的基本情況、身份證明。

(五)章程草案。

(一)申請成立。

申請成立社會團體，應(yīng)當經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關(guān)申請籌備。

籌備成立的社會團體，應(yīng)當自登記管理機關(guān)批準籌備之日起6個月內(nèi)召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機構(gòu)、負責人和法定代表人，并向登記管理機關(guān)申請成立登記?；I備期間不得開展籌備以外的活動。

申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關(guān)資料后，60日內(nèi)作出批準或不批準籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關(guān)文件后30日內(nèi)完成審查工作，并登記。對不予登記的，應(yīng)當將不予登記的決定通知申請人。

依照法律規(guī)定，自批準成立之日起即具有法人資格的社會團體，應(yīng)當自批準成立之日起60日內(nèi)向登記管理機關(guān)備案。登記管理機關(guān)自收到備案文件之日起30日內(nèi)發(fā)給《社會團體法人登記證書》。

社會團體的登記事項、備案事項需要變更的，應(yīng)當自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機關(guān)申請變更登記、變更備案。

社會團體修改章程，應(yīng)當自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準。

(三)注銷登記。

社會團體有下列情形之一的，應(yīng)當在業(yè)務(wù)主管單位審查同意后，向登記管理機關(guān)申請注銷登記、注銷備案：

1、完成社會團體章程規(guī)定的宗旨的。

2、自行解散的。

3、分立、合并的。

4、由于其他原因終止的。

社會團體在辦理注銷登記前，應(yīng)當在業(yè)務(wù)主管單位及其他有關(guān)機關(guān)的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會團體不得開展清算以外的活動。

社會團體應(yīng)當自清算結(jié)束之日起15日內(nèi)向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。辦理注銷登記，應(yīng)當提交法定代表人簽署的注銷登記申請書、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報告書。

登記管理機關(guān)準予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳該社會團體的登記證書、印章和財務(wù)憑證。

綜合運用明察暗訪、專項檢查、綜合檢查、個案調(diào)查及跟蹤問效等手段，對責任單位和責任人履行職責、依法行政、完成任務(wù)、開展管理服務(wù)的工作效率、效果進行監(jiān)督檢查，推進機關(guān)效能建設(shè)。

對不抓制度落實、不認真執(zhí)行制度、違反行政權(quán)力運行規(guī)定或不按照行政自由栽量權(quán)標準行使的行為，都要依紀依法嚴格追究責任，保證行政權(quán)力合法、公正行使。