2023年加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總(匯總16篇)

總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的一種總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和指導(dǎo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、條理清晰，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。這些總結(jié)范文來(lái)自不同領(lǐng)域的人士，涉及到學(xué)習(xí)、工作、生活等方面，大家可以比較和參考。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇一

在圓滿(mǎn)落幕的十七大中已經(jīng)明確提出，要更好的實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。這就要求我院必須樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)人才觀，以人才的使用、培養(yǎng)和引進(jìn)為重點(diǎn)，以完善人才工作機(jī)制為保障，致力于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為建設(shè)物勘院新的輝煌提供人才支持和智力保障。

一、解放思想，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀。

胡錦濤總書(shū)記指出：“做好人才工作，落實(shí)好人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，必須以馬克思主義為指導(dǎo)，從當(dāng)代世界和中國(guó)深刻變化著的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，克服在人才問(wèn)題上的各種不合時(shí)宜的觀念。

這就要求我們，首先正確認(rèn)識(shí)人才的科學(xué)概念。

以前，我們一直把學(xué)歷和初級(jí)以上職稱(chēng)知識(shí)分子作為人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的人才觀已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期新任務(wù)的要求了，因?yàn)檫@種人才觀不利于調(diào)動(dòng)人才的積極性，也不能調(diào)動(dòng)那些沒(méi)有學(xué)歷而通過(guò)自學(xué)、有實(shí)際能力的人的積極性。在新形勢(shì)下現(xiàn)代社會(huì)的人才觀是：品德高尚、掌握知識(shí)與能力較強(qiáng)和業(yè)績(jī)較突出，為我院的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的人，都是我院迫切需要的人才。

其次，深刻理解科學(xué)人才觀的內(nèi)涵。

點(diǎn)。

第三，管理人員更應(yīng)牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀。

一要更新選人觀念，營(yíng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境。管理人員要有政治家的鑒別力和敏銳性，準(zhǔn)確地推薦人才，公正地評(píng)價(jià)人才，合理地使用人才。充分認(rèn)識(shí)到用準(zhǔn)用好一名人才，能促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我院做出卓越貢獻(xiàn)。二要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人人都可以成才。管理人員要牢固樹(shù)立人人都可成才的觀念，以培養(yǎng)每一位職工都能成為人才作為己任，激勵(lì)全院職工刻苦學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，立志成才，從而開(kāi)創(chuàng)你追我趕、人才輩出的新局面。三要?jiǎng)?chuàng)新用人理念，調(diào)動(dòng)人才積極性。用人之道在于知人善任。我們管理人員必須精通“用人之道”，善運(yùn)“用人之道”，做到“適才適用，適人適職”。力求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)配置，分工合作，讓他們各得其所，各盡所能。

二、創(chuàng)新思路，著力拓展技術(shù)人才素質(zhì)開(kāi)發(fā)工作的新局面。地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于條件所限，我院人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系必然要受到一定的制約與影響，人才總量少、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)受社會(huì)環(huán)境影響，因此，我院的人才素質(zhì)開(kāi)發(fā)工作要立足于所處地理環(huán)境的實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，沖破傳統(tǒng)思維定式和工作模式，創(chuàng)造性地抓好人才開(kāi)發(fā)工作，使物勘院成為一個(gè)人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地、人才輩出之地。

引進(jìn)人才策略。一是用項(xiàng)目凝聚人才。

人才往往流向能為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建舞臺(tái)的區(qū)域。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目就是舞臺(tái)，項(xiàng)目就是事業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目吸引和聚集人才，通過(guò)人才推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，把人才開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。二是用環(huán)境吸引人才。環(huán)境優(yōu)則人才聚、事業(yè)也就興。對(duì)人才來(lái)講，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。完善管理政策、分配政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、福利政策。三是面向社會(huì)積極引進(jìn)人才。大力引進(jìn)各類(lèi)急需緊缺人才。對(duì)一些高層、急需人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)臨時(shí)聘請(qǐng)、租借、兼職、技術(shù)指導(dǎo)和合作開(kāi)發(fā)等方式引進(jìn)人才智力為我院服務(wù)。

自有人才的培養(yǎng)和使用策略。

因?yàn)槲以旱靥帠|北地區(qū)，在人才的引進(jìn)上存在一定的困難，因此，我們應(yīng)該在現(xiàn)有職工培養(yǎng)和挖潛上下功夫，充分挖掘我院現(xiàn)有人才，用好我院現(xiàn)有人才。搞好現(xiàn)有人才的管理和使用是充分發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵。

一是創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人人都可以成才。首先要改革培訓(xùn)方式。要按照缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么的原則，由單一的政治理論向全方位、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，由過(guò)去以知識(shí)培訓(xùn)為主向知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)開(kāi)發(fā)并重轉(zhuǎn)變，由課堂填鴨式。

教學(xué)。

向現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式、案例式、模擬式、研討式等教學(xué)方式轉(zhuǎn)變，由目前單一的培訓(xùn)向鼓勵(lì)開(kāi)展多層次的自學(xué)轉(zhuǎn)變，使領(lǐng)導(dǎo)干部以及全院職工的培訓(xùn)真正做到不僅是知識(shí)的灌輸，更是觀念的轉(zhuǎn)變、能力的提高、內(nèi)在素質(zhì)的開(kāi)發(fā)。其次要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。只有讓相關(guān)技術(shù)人員投身于我院生產(chǎn)建設(shè)的偉大實(shí)踐當(dāng)中，才能使其加深對(duì)技術(shù)理論和生產(chǎn)實(shí)踐重要思想的理解，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。為我原職工的成長(zhǎng)提供更多的實(shí)踐舞臺(tái)，將其放到艱苦環(huán)境中去磨礪，放到基層中去鍛煉。再次通過(guò)培養(yǎng)與使用相結(jié)合，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。人人都可以成才不等于人人都是人才，對(duì)那些通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的已經(jīng)培養(yǎng)成熟的技術(shù)人才，要及時(shí)提拔使用，激勵(lì)全院職工刻苦學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，立志成才，從而開(kāi)創(chuàng)你追我趕、人才輩出的新局面。

二是建立年輕人才和后備人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，要大膽使用、破格使用，做到有愛(ài)才之心，識(shí)才之智，容才之量，用才之藝，千方百計(jì)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚開(kāi)發(fā)人才工作，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)人才隊(duì)伍百舸爭(zhēng)流、萬(wàn)馬奔騰，人才活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智涌流的新局面。

三是選好人用好人。首先是選好人，要破除論資排輩、平衡照顧的舊思想，樹(shù)立“誰(shuí)有本事誰(shuí)干，誰(shuí)能干好誰(shuí)干”的新觀念。敢于打破地域、身份、資歷等條條框框的限制，不拘一格選拔人才，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、工作有激情、貢獻(xiàn)有回報(bào)。其次是用好人，要破除求全責(zé)備的舊觀念。人才并非全才，每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，在不同的崗位，發(fā)揮的作用可能完全不同，有的崗位能磨練出珍珠般的光彩，有的崗位卻使其變的黯淡無(wú)光。要因才擇位，恰當(dāng)合位，使每個(gè)崗位和每個(gè)人達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，充分發(fā)揮人才效率，最大限度地挖掘和利用現(xiàn)有人才資源，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

才工作的新要求、新任務(wù)，堅(jiān)持不懈地為建設(shè)富裕文明和諧的新一代物勘院提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障，使我院在地質(zhì)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中走向新的輝煌！

劉英偉。

2008年12月28日。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇二

如果你是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，你會(huì)給自己設(shè)定多少年薪?compass的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的年薪都不太高。

compass收集了世界各地11160個(gè)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的年薪數(shù)字。在硅谷，75%的創(chuàng)始人年薪低于7.5萬(wàn)美元，66%低于5萬(wàn)美元。印度企業(yè)創(chuàng)始人的平均年薪最低，為30208美元;澳大利亞創(chuàng)始人平均年薪最高，為72363美元。

投資人peterthiel曾指出ceo年薪高低是一個(gè)初創(chuàng)公司能否獲得成功的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

“ceo的年薪越低，這個(gè)企業(yè)就越有可能獲得成功?！?/p>

“ceo的年薪標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)其他人樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，如果ceo年薪太高，那么其他人的年薪也會(huì)很高，最終企業(yè)不得不花費(fèi)更多的成本。”

很多人都認(rèn)為，生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，比獲得高薪資更能夠體現(xiàn)創(chuàng)始人的價(jià)值。有責(zé)任的創(chuàng)始人都應(yīng)該時(shí)刻思考成本。事實(shí)上，很多企業(yè)在設(shè)定薪資結(jié)果的時(shí)候，也確實(shí)是這么想的，在硅谷，這樣的情況十分普遍。

那是否隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，創(chuàng)始人的薪資也會(huì)上漲?事實(shí)并非如此，很多創(chuàng)始人都更傾向于將自己的薪資維持在一個(gè)較低的標(biāo)準(zhǔn)上，即使在開(kāi)發(fā)出了非常受歡迎的產(chǎn)品之后，創(chuàng)始人的薪資也通常低于每年70109美元。

還有人認(rèn)為，企業(yè)在獲得融資后，創(chuàng)始人的薪資會(huì)大量增加，但是事實(shí)也并非如此，在獲得融資后，創(chuàng)始人的薪資也僅僅是小幅度增加而已。

以下是來(lái)自世界各地初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的薪資情況。

怎樣走進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)的門(mén)。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)為何需要做產(chǎn)品核算的作用和意義。

創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)策劃。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇三

十七屆六中全會(huì)提出，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。根據(jù)我州復(fù)合型、高素質(zhì)的高層次文化人才緊缺的實(shí)際情況，全州上下應(yīng)把高層次領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)工作放在文化人才隊(duì)伍建設(shè)的突出位置。

一、注重理論與實(shí)踐并進(jìn)，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)。

在理論培訓(xùn)和研究方面，文化部門(mén)應(yīng)與高等院校、相關(guān)文化企業(yè)之間建立相互戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，通過(guò)委托培養(yǎng)、中短期培訓(xùn)、定期研討、項(xiàng)目合作、課題攻關(guān)、舉辦文化論壇、開(kāi)展人員交流等多種渠道，提升他們的理論素養(yǎng)。

在實(shí)踐上，通過(guò)壓擔(dān)子、壓任務(wù)，以及掛職鍛煉、課題調(diào)研、文藝采風(fēng)等活動(dòng)，為人才的能力提高和閱歷的豐富提供更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，并根據(jù)每個(gè)人的興趣和特長(zhǎng)把他們安排到最合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用。同時(shí)，加大資金投入，為重點(diǎn)課題、文藝作品創(chuàng)作、著作出版等提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，使他們能夠通過(guò)更多的實(shí)踐活動(dòng)，提升自身的綜合素養(yǎng)。

二、注重對(duì)青年人才的培養(yǎng)工作。

實(shí)施青年人才培養(yǎng)計(jì)劃,打破官本位思想,破除重資歷、輕能力的傾向,在職稱(chēng)評(píng)審、職務(wù)晉升、課題申報(bào)、重大項(xiàng)目實(shí)施中,對(duì)青年人才進(jìn)行傾斜,創(chuàng)造條件讓青年人才勇挑重?fù)?dān)。要?jiǎng)?chuàng)造一種寬松自由的環(huán)境,鼓勵(lì)青年人敢于奇思妙想,敢于突破傳統(tǒng),敢于質(zhì)疑權(quán)威，創(chuàng)造條件讓青年人才脫穎而出。

三、注重文化人才交流與合作。

我們所需要的文化人才應(yīng)熟悉國(guó)內(nèi)乃至全世界，特別是東北亞的各種文化信息。因此需加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，韓國(guó)、日本等周邊文化先進(jìn)國(guó)之間的人才交流與合作。

首先，鼓勵(lì)、幫助延邊大學(xué)與其他地區(qū)高校聯(lián)合辦學(xué)、互派訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。延邊大學(xué)的人文學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院是培養(yǎng)朝鮮族文化人才的搖籃。因此，推進(jìn)他們與其他國(guó)內(nèi)外高校之間的聯(lián)合辦學(xué)對(duì)培養(yǎng)朝鮮族文化人才具有非常重要的意義。其次，進(jìn)行國(guó)際合作與互訪(fǎng)。一方面，選派優(yōu)秀青年文化人才到國(guó)內(nèi)其他地區(qū)或韓國(guó)、日本等周邊文化先進(jìn)國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察。另一方面，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家參與并指導(dǎo)我州重大文化項(xiàng)目建設(shè)。

總結(jié)。

出各地文化事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、積極開(kāi)拓符合延邊州情的文化新領(lǐng)域、善于經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

四、注重開(kāi)展評(píng)先進(jìn)活動(dòng)，激發(fā)文化人才工作活力。

泛征求有關(guān)方面意見(jiàn)。三是增加工作透明度。評(píng)選工作的有關(guān)政策和規(guī)定、評(píng)選過(guò)程和結(jié)果，特別是評(píng)選候選人名單、最終評(píng)選結(jié)果要通過(guò)延邊電視臺(tái)、延邊日?qǐng)?bào)、延邊信息港等主流媒體向社會(huì)公布，使社會(huì)各界了解評(píng)選過(guò)程和結(jié)果，并接受社會(huì)監(jiān)督。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇四

眾所周知，班主任工作瑣碎、復(fù)雜而且需要付出艱辛的勞動(dòng)。這就要求工作時(shí)耐心、細(xì)致而且還要有一定的能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心。并不是任何教師都能勝任班主任工作的，因此我們一向認(rèn)真對(duì)待班主任的選拔工作，因?yàn)檫@是搞好班級(jí)管理工作的前提。

要素間不和諧現(xiàn)象，加強(qiáng)各方面的配合，使整個(gè)班級(jí)以及班級(jí)與外界環(huán)境達(dá)到協(xié)調(diào)一致。

此外家庭負(fù)擔(dān)的輕重也應(yīng)是選拔班主任的條件之一。因?yàn)榘嘀魅喂ぷ餍枰ㄙM(fèi)較多的時(shí)間，如果家務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)影響工作。因此，應(yīng)選拔家務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕的教師擔(dān)任班主任。

一是申報(bào)關(guān)。應(yīng)聘教師根據(jù)自己的工作能力和志趣選擇合適的班主任崗位，填好申報(bào)表。學(xué)校對(duì)申報(bào)人資格嚴(yán)格審查，對(duì)在上一學(xué)年中有體罰學(xué)生現(xiàn)象、工作出現(xiàn)重大失誤或教學(xué)成績(jī)差的應(yīng)聘教師實(shí)行一票否決同時(shí)建議班主任學(xué)歷原則上是本科。

二是筆答測(cè)試關(guān)。學(xué)校請(qǐng)專(zhuān)家出好測(cè)試題，內(nèi)容包括：教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，班主任工作方法，初中學(xué)生生理、心理特點(diǎn)，學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)等。采取閉卷考試的方式，此項(xiàng)分值權(quán)重占應(yīng)聘教師總得分的50%。

三是面試答辯關(guān)。學(xué)校從外校聘請(qǐng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班主任和教育專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委，組成班主任聘任工作小組，制定科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在有全體教職工參加的會(huì)議上，對(duì)應(yīng)聘教師的逐一打分，應(yīng)聘教師要寫(xiě)出答辯材料進(jìn)行答辯。答辯中，應(yīng)聘教師既要對(duì)前面的工作實(shí)事求是的進(jìn)行述職，又要提出如果擔(dān)任班主任工作的工作思路和工作打算，還要回答評(píng)委提出的有關(guān)班主任工作的各種問(wèn)題。此項(xiàng)分值權(quán)重占應(yīng)聘教師總得分的50%。

好班主任工作職責(zé)，為學(xué)校管理和教育教學(xué)成績(jī)的提高做出很大的貢獻(xiàn)，形成一種班主任團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。

二、搞好崗前培訓(xùn)。

做班主任工作需要有一定的組織管理能力，需要有關(guān)于做一個(gè)合格班主任的常規(guī)的基礎(chǔ)理論和工作技能，這樣方可帶好一個(gè)班級(jí)。而新參加工作的年輕教師一般缺乏這部分知識(shí)和能力。如果盲目上崗，不僅做不好班級(jí)工作，而且還會(huì)影響幾十位學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長(zhǎng)，甚至影響學(xué)生的一生。因此，我校非常重視班主任的崗前培訓(xùn)工作，規(guī)定凡分配到我校工作的青年教師必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，獲得班主任任職資格，方可上崗擔(dān)任班主任。具體做法是：一是組織青年教師參加市縣教委組織的班主任培訓(xùn)班，從理論上把握做班主任工作的常規(guī)基礎(chǔ)理論知識(shí)。二是有計(jì)劃、有步驟地組織新班主任網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)校內(nèi)外有豐富經(jīng)驗(yàn)的老班主任進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，觀看、分析、討論班主任工作條例，全國(guó)優(yōu)秀班主任工作介紹錄象，從中吸取豐富的生動(dòng)、直觀的經(jīng)驗(yàn)。三是做實(shí)習(xí)班主任，在實(shí)際的班級(jí)管理工作中向老班主任學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中培養(yǎng)他們的班級(jí)管理能力，為獨(dú)立帶班打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、

建立激勵(lì)機(jī)制。

一做法說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，心中有他們。有一位班主任這樣說(shuō)：“錢(qián)不在多少，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)心中裝著咱們這一特殊的勞動(dòng)群體?！倍窃谠u(píng)幼選?；顒?dòng)中，同等條件，選擇班主任。三是在班級(jí)之間展開(kāi)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立一周文明班級(jí)頒牌制度，并把班級(jí)成績(jī)與班主任掛鉤。激發(fā)了班主任工作的熱情，每次活動(dòng)他們都深入班級(jí)，組織學(xué)生搞好工作，爭(zhēng)取優(yōu)勝獎(jiǎng)牌。

四、邊使用，邊培訓(xùn)。

在職班主任雖然是經(jīng)過(guò)精心挑選的，但他們?nèi)杂心承┓矫娴牟蛔恪榇?，除加?qiáng)對(duì)班主任工作的檢查督促外，政教處應(yīng)每學(xué)期都舉辦系列講座（可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)），有步驟地對(duì)現(xiàn)任班主任進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力，幫助他們解決思想問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。為提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和互助的精神，學(xué)校開(kāi)展了“班主任說(shuō)工作月例會(huì)”活動(dòng)，班主任老師可就班級(jí)存在的問(wèn)題、解決的方法、解決過(guò)程中運(yùn)用的智慧、有待解決的問(wèn)題以及遇到的困難等方面進(jìn)行交流。通過(guò)交流加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)提高班主任工作能力和水平起到了促進(jìn)作用。

五、組織班主任外出參觀。

為了開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，我校還經(jīng)常組織班主任到校外參觀學(xué)習(xí)。如到云峰初中、德陽(yáng)初中、河堰初中參觀他們的學(xué)生宿舍、教室，聽(tīng)取他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，從中受到生動(dòng)形象的教育，啟發(fā)了班主任工作的思路。

六、學(xué)校應(yīng)做的幾個(gè)事情。

1、舉辦青年班主任培訓(xùn)班。培訓(xùn)班每學(xué)期一期，以講座形式進(jìn)行，每次講座確定一個(gè)主題。由學(xué)校邀請(qǐng)進(jìn)修校有關(guān)專(zhuān)家、名師和學(xué)校負(fù)責(zé)人授課。培訓(xùn)班既有理論學(xué)習(xí)，也有班級(jí)管理典型案例分析，對(duì)青年班主任開(kāi)展實(shí)際工作有很大幫助。學(xué)校規(guī)定，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的教師才有資格從事班主任工作。

2、認(rèn)真抓好班主任“青竹工程”。每位青年班主任上崗后，都要與富有經(jīng)驗(yàn)的老班主任簽訂“青竹工程合同”，結(jié)成師徒關(guān)系。為形成有利于青年班主任成長(zhǎng)的環(huán)境，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別注意在工作實(shí)踐中培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。做法是唱好“三步曲”。

第一步：攙著走。對(duì)于初任班主任的青年教師，學(xué)校安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師做其副手，幫助他們處理日常班務(wù)。通過(guò)“攙著走”，引導(dǎo)他們初步進(jìn)入班主任角色。

第二步：帶著走。在教學(xué)班的班主任安排上，有意識(shí)地選派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的中老年班主任與青年班主任同軌，請(qǐng)中老年班主任在實(shí)際工作中給予青年班主任以具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)上精心指導(dǎo)。，讓他們拜師學(xué)藝。通過(guò)“帶著走”促使他們迅速成長(zhǎng)，很快進(jìn)入班主任角色。

第三步：獨(dú)立走。經(jīng)過(guò)一兩年的實(shí)際鍛煉和培養(yǎng)，青年班主任一般都能獨(dú)立工作。

為了唱好“三步曲”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)青年班主任的成長(zhǎng)投以極大的關(guān)注。對(duì)他們的工作既嚴(yán)格要求又熱情幫助，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，增長(zhǎng)才干，并對(duì)有突出成績(jī)的青年班主任及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇五

陳權(quán)代表：

您好！您提出的《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的建議》收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：首先，感謝您對(duì)人才工作的關(guān)心和支持。人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。您的建議內(nèi)容正是人才工作正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。近年來(lái)，我市深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，取得了一些成效：截至2016年底，全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才54616人。年度考核198個(gè)單位的7036名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中正高級(jí)職稱(chēng)的328人，副高級(jí)職稱(chēng)的1806人。政府津貼人員55人，省百千萬(wàn)層次人才，百層次10人，千層次18人，萬(wàn)層次70人；技能人才97594人，其中高級(jí)技師145人，技師3094人，高級(jí)工13873人，中級(jí)工50303人，初級(jí)工30179人；省優(yōu)秀高技能人才16人。省技能大師工作站7個(gè)，市技能大師工作站18個(gè)，省職業(yè)技能培訓(xùn)示范基地2個(gè)，職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校10所，民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校39所?，F(xiàn)階段研究制定與我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才政策，是人才工作服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心問(wèn)題。人才政策的著力點(diǎn)在于為企業(yè)和人才的發(fā)展和成長(zhǎng)提供廣闊的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

（一）堅(jiān)持黨管人才原則，積極研究制定因才用才政策。全市人才統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作由市委組織部人才辦負(fù)責(zé)。我市的引才政策主要依據(jù)《阜新市關(guān)于引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的優(yōu)惠政策》（阜人才辦發(fā)〔2015〕2號(hào)）和《阜新市引進(jìn)高層次人才實(shí)施意見(jiàn)》（阜人才辦發(fā)〔2011〕2號(hào)），兩個(gè)文件中對(duì)我市引進(jìn)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給予了政策上的支持，。

近期，我局草擬了職能范圍的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見(jiàn)》，在為人才與用人單位搭建便捷高效的對(duì)接平臺(tái)、優(yōu)化吸引、培養(yǎng)、使用人才的政策環(huán)境、促進(jìn)人才順暢流動(dòng)、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制和引才用才機(jī)制等方面提出了有突破性、創(chuàng)造性的意見(jiàn)，目前草稿已報(bào)送市人才辦?！秾?shí)施意見(jiàn)》的出臺(tái)為我市在培養(yǎng)、吸引、使用、留住人才方面發(fā)揮積極的作用。

（二）積極向上爭(zhēng)取政策扶持，為我市人才隊(duì)伍建設(shè)提供支撐。緊緊抓住省委、省政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才向遼西北地區(qū)流動(dòng)、重大人才工程項(xiàng)目適當(dāng)向遼西北地區(qū)傾斜的有利契機(jī)，從研究政策、爭(zhēng)取政策上下功夫，創(chuàng)造人才發(fā)展服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政策環(huán)境。一是通過(guò)申報(bào)國(guó)家、省級(jí)高研班項(xiàng)目、萬(wàn)名專(zhuān)家服務(wù)基層項(xiàng)目等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新項(xiàng)目，為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。二是通過(guò)開(kāi)展“國(guó)務(wù)院特殊津貼”、“遼寧杰出科技工作者”、“百千萬(wàn)人才工程”的人選選拔推薦，激發(fā)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，帶動(dòng)我市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。三是通過(guò)開(kāi)展我市“第一屆優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才”評(píng)選，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才發(fā)揮作用，盤(pán)活存量人才，營(yíng)造優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的良好氛圍。四是實(shí)施《中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支持計(jì)劃》，鼓勵(lì)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利的高層次留學(xué)人才回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。五是加大柔性引才服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作力度。做好博士后流動(dòng)站和創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)工作，為我市引進(jìn)高層次人才提供服務(wù)。

（三）在市人才辦領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)“引鳳還巢”計(jì)劃。市人才辦已將吸引阜新籍在外人才回流作為今年的工作要點(diǎn)之一。將通過(guò)組織阜新籍高層次人才聯(lián)誼會(huì)、阜新學(xué)子家鄉(xiāng)行活動(dòng)等形式，吸引阜新優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。我市氟化工園區(qū)已吸引243名氟化工人才回流。

二、貫徹落實(shí)高校畢業(yè)生就業(yè)扶持政策，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供便利。近年來(lái)，我市積極貫徹落實(shí)國(guó)家在扶持高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面多項(xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)率75%：

（一）落實(shí)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼政策。2017年一季度已為30家企事業(yè)單位發(fā)放175名畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼81萬(wàn)元。向23家企事業(yè)單位征集見(jiàn)習(xí)崗位34個(gè)，為53名畢業(yè)生與企業(yè)建立了人崗對(duì)接。

（二）落實(shí)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地補(bǔ)貼政策。2017年一季度，全市共有64人申報(bào)場(chǎng)地補(bǔ)貼，其中大學(xué)生17人，就業(yè)困難人員16人，返鄉(xiāng)農(nóng)民工30人，退伍軍人1人。在市級(jí)以上創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)，并在我市登記注冊(cè)的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，獲得一等獎(jiǎng)給予1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助、獲得二等獎(jiǎng)給予5千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助、獲得三等獎(jiǎng)給予3千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助，目前已有10人獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）積極促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。發(fā)揮人力資源市場(chǎng)和人力資源網(wǎng)站的作用，開(kāi)展“第四屆大中城市聯(lián)合招聘高校畢業(yè)生(春季)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)”等高校畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。構(gòu)建創(chuàng)業(yè)孵化體系。鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到孵化基地創(chuàng)業(yè)。為高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)空間、網(wǎng)絡(luò)空間和資源共享空間，進(jìn)駐孵化基地的高校畢業(yè)生初創(chuàng)企業(yè)兩年內(nèi)“零房租”入駐，并提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、項(xiàng)目推介、小額貸款、經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)、法律援助、創(chuàng)業(yè)社保補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)服務(wù)補(bǔ)貼等“一條龍”公益性服務(wù)。

（四）實(shí)施“三支一扶”計(jì)劃，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層工作。該項(xiàng)計(jì)劃已實(shí)施9年，先后有200余名高校畢業(yè)生到我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事過(guò)支農(nóng)、支教、支醫(yī)、扶貧工作。三、加強(qiáng)輿論宣傳，努力在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。強(qiáng)化人才工作宣傳引導(dǎo)，通過(guò)“遼寧杰出科技工作者”、“遼寧大工匠”、“阜新市第一屆優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才”的評(píng)選和表彰，樹(shù)立一批我市的優(yōu)秀人才、先進(jìn)典型，積極營(yíng)造識(shí)才愛(ài)才敬才用才的良好氛圍。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇六

人才是我們黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，人才作為第一資源的地位及作用，決定了發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先的位置。為此，就加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議。

一是確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。堅(jiān)持黨管人才原則，政府要高度重視人才工作，努力做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證，在全縣營(yíng)造出尊重人才、愛(ài)惜人才的良好氛圍。

二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。除了引進(jìn)高層次人才隊(duì)伍之外，還可以通過(guò)制定詳實(shí)的人才培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)出高層次人才。鼓勵(lì)本地人才通過(guò)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)；提供更多的機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平。

三是健全人才激勵(lì)機(jī)制。在通過(guò)詳細(xì)調(diào)查摸底全縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改細(xì)化已有的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，注重具有針對(duì)性和可操作性，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度。不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造提供更加優(yōu)越的政策保障，確保人才引得來(lái)、留得住、能發(fā)揮作用。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇七

經(jīng)營(yíng)、能致富的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

一、完善人才工作科學(xué)推進(jìn)和考核機(jī)制。

1、強(qiáng)化人才工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照黨管人才原則，進(jìn)一步完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實(shí)機(jī)制，各村建立人才工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，由各村主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡(luò)員。做到有場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費(fèi)。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。

2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫(kù)。堅(jiān)持把人才資源作為第一資源來(lái)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，組織召開(kāi)一次由各村支部書(shū)記、主任、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)，研究分析全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況，部署開(kāi)展人才隊(duì)伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，根據(jù)其主要特長(zhǎng)、技能，愿意提供的服務(wù)等將人才分類(lèi)，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，建立人才信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。

3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，開(kāi)展人才工作調(diào)研，交流工作情況，研究解決重要問(wèn)題。完善實(shí)施重大事項(xiàng)備案通報(bào)制度，加大工作協(xié)作力度，促進(jìn)人才工作信息交流，提高工作調(diào)度的時(shí)效性和科學(xué)性。

4、實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制。從人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)各村干部的考核，重點(diǎn)考核制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，強(qiáng)化日常考核，并把考核結(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。

二、以用為本，引領(lǐng)各類(lèi)人才向發(fā)展一線(xiàn)集聚。

1、實(shí)施“基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)”培育工程。一是進(jìn)一步完善黨員干部學(xué)習(xí)制度和機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)工作例會(huì)制度，提高機(jī)關(guān)黨員干部對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法的掌握。二是建立村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生、視野寬闊的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動(dòng)能力突出的致富能手等黨員認(rèn)可、群眾滿(mǎn)意的優(yōu)秀人才選拔到村級(jí)后備干部隊(duì)伍中。三是加強(qiáng)對(duì)年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)黨員干部參加學(xué)歷晉升和資歷考試，更新干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊干部眼界，增強(qiáng)處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中各類(lèi)問(wèn)題的能力。四是大力開(kāi)展黨員人才活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)。

2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實(shí)施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，為人才提供施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎(chǔ)上，充分整合人才資源，積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術(shù)人員等，開(kāi)展各種崗位競(jìng)賽、便民服務(wù)和文化活動(dòng)。

3、實(shí)施企業(yè)人才引進(jìn)工程。充分利用市場(chǎng)手段和資源，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作。幫助、指導(dǎo)非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，積極開(kāi)展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，積極探索建立績(jī)酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入分配機(jī)制；進(jìn)一步為企業(yè)搞好人才信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才營(yíng)造良好的環(huán)境條件。

4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格按照區(qū)人才辦制定的相關(guān)申報(bào)條件，對(duì)符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時(shí)受理、定期上報(bào)評(píng)審、跟蹤服務(wù)，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目，充分發(fā)揮示范基地和示范項(xiàng)目在承接農(nóng)民培訓(xùn)方面的作用，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式對(duì)有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

5、深入實(shí)施“春風(fēng)計(jì)劃”活動(dòng)。按照“組織牽頭、資源整合、社會(huì)參與、服務(wù)基層”的總體思路，完善“四位一體”服務(wù)模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施春風(fēng)計(jì)劃“百千萬(wàn)”工程，努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)群眾致富增收；培訓(xùn)500名農(nóng)村實(shí)用人才，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干，壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊(duì)伍；針對(duì)我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實(shí)際，培訓(xùn)1000名失地村民、村剩余勞動(dòng)力，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學(xué)、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、有明顯示范帶動(dòng)作用的“王立平蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設(shè)2處人才服務(wù)示范基地。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、思想方面。

加強(qiáng)政治理論教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院及國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革各項(xiàng)要求，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)文件精神，對(duì)黨忠誠(chéng)自覺(jué)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，思想上政治上行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定、明辨是非、堅(jiān)持原則、在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、管理方面。

加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式分層次、針對(duì)不同崗位對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，普遍開(kāi)展了新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的開(kāi)發(fā)知識(shí)水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時(shí)提出整改建議，進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

堅(jiān)決執(zhí)行從后備干部中選拔任用干部，公司嚴(yán)格按照民主推薦、考察、班子會(huì)討論決定、試用期、民主測(cè)評(píng)等系列流程。嚴(yán)格把關(guān)，并把加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施。

三、主要成效。

通過(guò)層層篩選、公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，選出了一批群眾公認(rèn)度高、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才，為組織建設(shè)注入了新的活力，通過(guò)建立后備干部人才庫(kù)，加強(qiáng)了大家對(duì)后備干部的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)后備干部的教育、培訓(xùn)和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)群眾公認(rèn)度，為將來(lái)成為中堅(jiān)力量奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇九

當(dāng)你習(xí)慣了依賴(lài)，你一定會(huì)忘記該如何獨(dú)立，只跟在他人身后，你將永遠(yuǎn)沒(méi)有自己的天地。就像你習(xí)慣跟隨他人的尾燈一樣，若某天你成了大霧里的領(lǐng)頭車(chē)，你一定會(huì)驚慌失措。

所以，我們應(yīng)當(dāng)為自己開(kāi)一盞照明前路的燈，甩開(kāi)依賴(lài)，開(kāi)拓屬于自己的模式。

當(dāng)你有了屬于自己的方法，哪怕你們?nèi)耘f在跟隨，但是，你一定不會(huì)迎來(lái)驚慌失措的那天。許多人的思維模式都是模仿。因?yàn)檫@個(gè)做法已經(jīng)有人成功了，所以大家都前仆后繼的來(lái)模仿，卻很少有人會(huì)想方設(shè)法的去另一個(gè)方面做第一個(gè)成功的人，時(shí)間久了，這想法早已病入膏肓，無(wú)藥可醫(yī)。唯有憑借上天賜予的天分余機(jī)遇。然而，這幾乎沒(méi)有可能。“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”失去了創(chuàng)新與獨(dú)立的思維的你，想必連上帝也沒(méi)有理由眷顧吧。

在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的境況下，亦步亦趨早被淘汰出局，人云亦云早應(yīng)該被拋棄。新的時(shí)代自是需要新的思維。

并不是說(shuō)前任所說(shuō)所做所為都是錯(cuò)誤的，都應(yīng)該淘汰，就像在大霧天開(kāi)車(chē)，跟著前面的那輛車(chē)的尾燈的做法也確實(shí)是可取的。但更重要的是，我們應(yīng)該有做領(lǐng)頭車(chē)的準(zhǔn)備。應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)建立獨(dú)立的意識(shí)。

如何做到冷靜與獨(dú)立呢?首先應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，從前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，不但豐富自己的知識(shí)面，用豐富的知識(shí)做自己堅(jiān)強(qiáng)的后盾。當(dāng)然咯，做一個(gè)獨(dú)立思考的人很重要。有自己的觀點(diǎn)，有自己的思維，不依賴(lài)他人，不人云亦云。除此之外，創(chuàng)新的意識(shí)也很重要。這些并不是與生俱來(lái)的，需要不斷的練習(xí)，不斷的突破，不斷的往前走。有了足夠的籌碼，也讓你擁有抬頭的自信，擁有前進(jìn)的勇氣。

只懂得跟隨照搬的員工成不了大事，只想一如既往的廚師上不了臺(tái)階…時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，只學(xué)會(huì)了跟隨，又怎能把握住上帝留下的機(jī)會(huì)。

讓我們一同丟開(kāi)人亦步亦趨，在人云亦云時(shí)多幾分自我的思考，腳踏實(shí)地的謹(jǐn)慎思考，培養(yǎng)創(chuàng)造精神，不再一味的跟隨。讓我們都成為一個(gè)思維活躍、創(chuàng)意豐富的新時(shí)代的主人吧。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十

近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面，高級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱(chēng)6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿(mǎn)編。

總體來(lái)說(shuō)，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理。

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

————從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以?xún)?nèi)2人，占10%；30—40歲以?xún)?nèi)4人，占21%；40—50歲以?xún)?nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

————從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看，高級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快。

盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力。

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái)，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

1、深化職稱(chēng)制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠颍攸c(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，不設(shè)定職稱(chēng)數(shù)，尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實(shí)管理責(zé)任，確保工作取得實(shí)效，爭(zhēng)取在期不在期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要實(shí)行“零容忍”必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人，建立層級(jí)消防安全責(zé)任，層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺(tái)賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標(biāo)牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍，再就是加大檢查力度，加大用戶(hù)安全教育宣傳，及時(shí)消除燃?xì)庀离[患。

四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查，對(duì)存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。

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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十一

為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)，根據(jù)中央、省、市有關(guān)人才工作的文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見(jiàn)。

1、人才問(wèn)題是關(guān)系我縣發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。全面建設(shè)小康社會(huì)，人才是根本。適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，牢牢掌握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在人才。要實(shí)現(xiàn)我縣的跨越式發(fā)展，必須把人才工作納入我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)縣之路。

2、新時(shí)期人才工作的根本問(wèn)題是實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的觀念，把人才作為推進(jìn)我縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，真正實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，提高我縣的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展支撐力。

實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持黨管人才原則，著眼于創(chuàng)新機(jī)制、激活人才，充分發(fā)掘縣內(nèi)外兩種人才資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把各類(lèi)優(yōu)秀人才集聚到各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，為我縣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)主要預(yù)期目標(biāo)。到**年底，各類(lèi)人才總量達(dá)1.56萬(wàn)人，比**年1.15萬(wàn)人增長(zhǎng)35.6%。其中，具有研究生以上學(xué)歷達(dá)100人，大學(xué)本科學(xué)歷達(dá)0.3萬(wàn)人，大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷達(dá)0.75萬(wàn)人；到2010年，各類(lèi)人才總量達(dá)1.98萬(wàn)人，其中具有研究生學(xué)歷或高級(jí)職稱(chēng)的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、列入縣級(jí)以上各類(lèi)優(yōu)秀拔尖人才占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量的5%以上。全縣從今年起到2010年，大力實(shí)施企業(yè)人才工程、農(nóng)村實(shí)用人才工程、和“新世紀(jì)121人才工程”。

4、努力構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)民教育體系。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育，全面普及九年義務(wù)教育，積極發(fā)展高中階段教育，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。進(jìn)一步加強(qiáng)成人和職業(yè)技術(shù)教育，加快推進(jìn)職業(yè)教育的改革和發(fā)展，培養(yǎng)各行業(yè)職業(yè)技術(shù)人才。借助于高校、科研院所及社會(huì)各類(lèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才。有計(jì)劃地選送人才到高?；蛩偷桨l(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)，適當(dāng)擴(kuò)大從高校吸收優(yōu)秀畢業(yè)生。

5、加快構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。整合教育培訓(xùn)資源，完善多層次、全方位的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建我縣獨(dú)具特色的終身教育體系，在全縣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型社會(huì)。繼續(xù)落實(shí)《2001—2005年**縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，以素質(zhì)建設(shè)為核心，樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)觀念，大力加強(qiáng)各類(lèi)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。有計(jì)劃地選派黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位各類(lèi)人才出市、出省掛職鍛煉、培訓(xùn)考察。強(qiáng)化各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位在人才培訓(xùn)中的主體地位，鼓勵(lì)干部職工接受繼續(xù)教育，完善帶薪學(xué)習(xí)制度。提高企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)比例，用于職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)達(dá)到職工工資總額的2.5%以上。制定科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督辦法，提高教育培訓(xùn)成效。

6、組織實(shí)施**縣人才“121”工程。從今年起，每年重點(diǎn)選拔培養(yǎng)10名縣以上有影響的學(xué)科（行業(yè)）帶頭人，引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才20名，重點(diǎn)培養(yǎng)100名農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

7、開(kāi)辟人才引進(jìn)“綠色通道”。調(diào)整和完善現(xiàn)行戶(hù)口政策，取消指標(biāo)限制，以準(zhǔn)入條件代替入城指標(biāo)。凡獲得國(guó)民教育本科學(xué)歷以上文憑或?qū)W士以上學(xué)位證書(shū)的應(yīng)屆畢業(yè)生以及急需的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技能型人才，不受單位編制限制，可以?xún)?yōu)先在事業(yè)單位就業(yè)；對(duì)來(lái)縣內(nèi)投資創(chuàng)業(yè)的人才，可按本縣有關(guān)政策落戶(hù)，其隨遷配偶、子女需辦理戶(hù)口的，可優(yōu)先落戶(hù)。各部門(mén)一律不得收取工本費(fèi)以外的任何費(fèi)用。

8、圍繞招商引資，大力引進(jìn)急需人才和緊缺人才。鼓勵(lì)和支持各類(lèi)人才在國(guó)家沒(méi)有明確禁止的一切領(lǐng)域投資創(chuàng)業(yè)，把招才引智與招商引資密切結(jié)合，爭(zhēng)取引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，注入一批資金，聚集一批人才。堅(jiān)持引進(jìn)資金、技術(shù)、人才、智力并舉，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境，把體制內(nèi)外，有無(wú)學(xué)歷職稱(chēng)、有無(wú)戶(hù)籍、呈現(xiàn)和潛在的人才，都納入視野，不拘一格引人才，讓各種特質(zhì)、不同性格的人才都能在**創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。重點(diǎn)是圍繞我縣“辦電興工，拓城興旅”戰(zhàn)略引進(jìn)急需和緊缺的小水電開(kāi)發(fā)人才、高新技術(shù)人才、經(jīng)貿(mào)管理人才和高級(jí)技能型人才，以及通曉金融、經(jīng)濟(jì)、法律的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才。對(duì)引進(jìn)的省內(nèi)外有知名度的高級(jí)專(zhuān)家、碩士及副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可給予一次性安家補(bǔ)貼2—10萬(wàn)元。本著不求所有、不求所在，但求所用的原則，鼓勵(lì)各單位采取調(diào)入、聘用、借用、兼職、合作交流、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)入股以及領(lǐng)辦、自辦、合辦、承包等方法引進(jìn)人才、引用智力。

9、加強(qiáng)人才基地建設(shè)。鼓勵(lì)縣高級(jí)中學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和大型企業(yè)建立科研中心、技術(shù)中心。加速金星工業(yè)園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的建設(shè)，吸引更多的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，并為入園企業(yè)提供人才咨詢(xún)、人力資源管理等服務(wù)。

10、深化干部人事制度改革。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化的準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)價(jià)人才的有效機(jī)制。以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則選人用人。一是深化黨政干部選拔任用制度改革。完善選任制，改進(jìn)委任制，規(guī)范考任制，推行聘任制，保證群眾在干部選拔任用工作中的民主權(quán)力，綜合運(yùn)用干部考察、民主測(cè)評(píng)、年度考核和群眾監(jiān)督等途徑，逐步形成規(guī)范有效的干部能上能下機(jī)制。二是今后公務(wù)員隊(duì)伍凡進(jìn)必考。三是在企事業(yè)單位全面推行崗位管理制和全員聘用制，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位用人由固定用人到合同用人轉(zhuǎn)變。四是今后事業(yè)單位新進(jìn)人員，都必須向社會(huì)公開(kāi)招聘。完善聘用制有關(guān)政策，規(guī)范程序，全面啟動(dòng)和逐步規(guī)范人事?tīng)?zhēng)議仲裁，切實(shí)維護(hù)用人單位和受聘人員的合法利益。

11、推進(jìn)職稱(chēng)制度改革。建立和完善“個(gè)人自由申報(bào)，社會(huì)公正評(píng)價(jià)，單位自主聘任，政府宏觀調(diào)控”的職稱(chēng)社會(huì)化評(píng)聘機(jī)制。建立和推行職稱(chēng)資格注冊(cè)驗(yàn)證管理制度，打破職稱(chēng)資格終身制。實(shí)施職稱(chēng)評(píng)定與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任的評(píng)聘分離，允許用人單位根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行高職低聘、緩聘或不聘；允許其按結(jié)構(gòu)比例自行設(shè)置崗位，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與崗位聘用相結(jié)合。對(duì)社會(huì)通用性強(qiáng)、責(zé)任重大、事關(guān)公共利益的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制。適當(dāng)放寬農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)的申報(bào)條件，農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)應(yīng)以實(shí)際技能考核為主，中專(zhuān)以上學(xué)歷的農(nóng)民技術(shù)人才可申報(bào)中、高級(jí)農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)。

12、強(qiáng)化分配激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，在進(jìn)一步搞活內(nèi)部收入分配的同時(shí)，重點(diǎn)探索按生產(chǎn)要素、按貢獻(xiàn)參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)企事業(yè)單位逐步推行崗位工資制、合同工資制、年薪制、獎(jiǎng)勵(lì)工資制等多種分配方式。允許事業(yè)單位實(shí)行按崗位、任務(wù)和業(yè)績(jī)相結(jié)合的分配辦法，合理拉開(kāi)各類(lèi)人員之間的收入差距。在職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化取得的收益中，提取一定比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成人員和對(duì)產(chǎn)業(yè)化有貢獻(xiàn)的人員。允許高薪聘用急需和緊缺人才。

13、健全人才社會(huì)保障機(jī)制。全面落實(shí)和完善各類(lèi)人才的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，鼓勵(lì)有條件的單位和企業(yè)為高層次優(yōu)秀人才辦理補(bǔ)充養(yǎng)老和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

14、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。投資高新技術(shù)項(xiàng)目新辦企業(yè)的，注冊(cè)資本實(shí)繳30%可先予核準(zhǔn)登記，不足部分在3年內(nèi)分期繳足。經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)可作價(jià)入股，所占注冊(cè)資本比例最高可達(dá)35%。對(duì)具有重大產(chǎn)業(yè)化前景的高新技術(shù)成果和專(zhuān)利項(xiàng)目，經(jīng)縣市科技部門(mén)認(rèn)定后，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)化資助。加大行政執(zhí)法力度，查處知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件。進(jìn)一步提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平，建立管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中的作用。

15、鼓勵(lì)人才離崗創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和技能型人才依法投資創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在本縣離崗創(chuàng)業(yè)的，在3年內(nèi)可保留原身份職級(jí)不變；到我縣農(nóng)村和艱苦地區(qū)創(chuàng)業(yè)的，除可保留原單位身份外，經(jīng)與原單位協(xié)商，還可享受?chē)?guó)家規(guī)定的基本工資的固定部分。

16、積極推動(dòng)人才流動(dòng)。鼓勵(lì)縣內(nèi)企事業(yè)單位人才在完成本職工作的前提下，在縣內(nèi)企事業(yè)單位兼職。經(jīng)單位同意，企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和技能型人才可不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，受聘到其他企事業(yè)單位工作。鼓勵(lì)人才向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體流動(dòng)，其人事、檔案關(guān)系委托政府人事部門(mén)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，連續(xù)工齡計(jì)算、職稱(chēng)考試評(píng)審不受影響。探索黨政機(jī)關(guān)一般干部和股級(jí)干部跨行業(yè)、跨部門(mén)交流、輪崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，打破機(jī)關(guān)干部不提拔就不交流的僵化局面，整合黨政人才資源，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。

17、充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技人才和鄉(xiāng)土人才的作用。抓好農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)，搞活農(nóng)村人才市場(chǎng)。建立農(nóng)村人才信息庫(kù)，把具有一技之長(zhǎng)、拔尖實(shí)用人才、科技致富帶頭人和群眾公認(rèn)的“田秀才”、“土專(zhuān)家”向社會(huì)公布，為廣大農(nóng)民拜師學(xué)藝提供信息。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)人才到基層和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)工作。加快引進(jìn)農(nóng)業(yè)高層次人才。采取多種形式鼓勵(lì)和激勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人才。組織和指導(dǎo)鄉(xiāng)土人才為農(nóng)民開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，解決農(nóng)民生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。積極探索有利于農(nóng)村人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的機(jī)制，注重發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的示范效應(yīng)、輻射效應(yīng)。

18、充分發(fā)揮技能型人才的作用。加強(qiáng)技術(shù)工人尤其是高級(jí)技能人才的職業(yè)技能培訓(xùn)，完善定期考核、晉級(jí)制度，不斷提升技能型人才的技能層次，積極為技能型人才開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮技能型人才的作用。提高高級(jí)技能型人才特別是技師和高級(jí)技師的工資水平和福利待遇，被聘任為技師和高級(jí)技師的技能型人才在工資、養(yǎng)老和單位內(nèi)部職工福利等方面享受中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相同待遇。

19、加快人才市場(chǎng)建設(shè)。完善人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)人才市場(chǎng)供需兩個(gè)主體實(shí)現(xiàn)“單位自主擇人，人才自主擇業(yè)”。充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，吸引各類(lèi)人才流向農(nóng)村和民營(yíng)企業(yè)。加快發(fā)展人事、崗位培訓(xùn)、檔案管理、人才派遣等服務(wù)工作，注重為對(duì)象提供人事政策咨詢(xún)、檔案托管、職稱(chēng)評(píng)定、代辦社會(huì)保險(xiǎn)和落戶(hù)手續(xù)等全程服務(wù)，重點(diǎn)做好大中專(zhuān)畢業(yè)生、辭職或辭退的公務(wù)員、企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員的人事，做好改制企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和實(shí)行聘用制管理的事業(yè)單位工作人員的檔案入庫(kù)及管理工作。加強(qiáng)與縣外人才市場(chǎng)的聯(lián)系，為縣內(nèi)各類(lèi)人才的輸出和急需、緊缺人才的引進(jìn)牽線(xiàn)搭橋，促進(jìn)人才資源合理配置，有序流動(dòng)。

20、推進(jìn)人才信息化建設(shè)。建立和完善茶陵人才信息庫(kù)，探索人才群體建設(shè)，整合人才資源。建立全縣人才統(tǒng)計(jì)指標(biāo)新體系和人才統(tǒng)計(jì)年報(bào)制度。建立人才信息反饋機(jī)制，定期我縣人才供求信息。

21、堅(jiān)持黨管人才原則。堅(jiān)持黨縱覽全局、協(xié)調(diào)各方的原則，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局。建立人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度和例會(huì)制度。把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。

22、落實(shí)黨管人才要求。黨管人才主要是管宏觀，管政策，管協(xié)調(diào)，管服務(wù)。各級(jí)黨委要按照管好用活人才的要求，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定人才工作重大方針政策，明確發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，針對(duì)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)新人才工作理論、體制和方法，使人才各得其所、各盡其能。注重整合力量，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成人才工作合力。積極提供服務(wù)，通過(guò)政策支持、精神鼓勵(lì)、環(huán)境保障，不斷改善各類(lèi)人才的工作和生活條件，以感情和人格的力量，提高對(duì)人才的吸引力和感召力。實(shí)行依法管理，加快推進(jìn)人才工作的法制化，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和有效性。用事業(yè)造就人才，用感情留住人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才。

23、加大人才工作投入力度。健全政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制。各級(jí)政府要加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，安排必要的資金，用于人才培養(yǎng)、人才規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才開(kāi)發(fā)、人才機(jī)制建設(shè)等工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才投入資金使用的監(jiān)督管理，提高人才投入效益。從今年起，縣級(jí)財(cái)政設(shè)立政府人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金。

24、加大宣傳工作力度。切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，努力營(yíng)造有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的社會(huì)環(huán)境。要大力宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)的新思想、新理念，宣傳各地各部門(mén)在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)中采取的新辦法、新舉措，宣傳各類(lèi)用人單位的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才的典型事跡，宣傳人才在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，營(yíng)造良好的輿論氛圍，激勵(lì)、吸引各地各類(lèi)優(yōu)秀人才來(lái)茶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

各級(jí)各部門(mén)要緊密結(jié)合本地本部門(mén)實(shí)際，制定配套政策和具體辦法，加強(qiáng)督促檢查，確保落到實(shí)處。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十二

人才是我們黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，在全縣加快綠色崛起、率先實(shí)現(xiàn)小康、建設(shè)美麗霍山的進(jìn)程中，人才隊(duì)伍起著十分重要的作用。近年來(lái)，霍山縣不斷健全機(jī)制、完善政策措施、優(yōu)化人才環(huán)境，人才隊(duì)伍逐步壯大，人才素質(zhì)穩(wěn)步提升，人才隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效。但是人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求還有很大差距，尤其在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)療衛(wèi)生、金融服務(wù)、企業(yè)管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域，人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不夠合理，高層次、高技能和創(chuàng)新型人才嚴(yán)重短缺等問(wèn)題依然存在，并日益顯現(xiàn)。其主要原因有如下幾點(diǎn)：

霍山縣是山區(qū)小縣，交通不便，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)達(dá)地區(qū)相比相對(duì)滯后因此，人才發(fā)展環(huán)境也有一定距離，本地的人才大都不愿回來(lái)發(fā)展，對(duì)外地高層次人才的吸引力更是不夠。

在醫(yī)療衛(wèi)生、金融服務(wù)等行業(yè)里，由于該縣的工資水平較低，高層次人才通過(guò)橫向比較，很難達(dá)到他們的預(yù)期目標(biāo)。

高層次人才大多數(shù)都希望擁有良好的工作氛圍、社會(huì)地位和工作條件。作為山區(qū)縣，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，缺乏高層次人才團(tuán)隊(duì)和科研設(shè)施等工作條件，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)難以得到充分發(fā)揮。

人才作為第一資源的地位及作用，決定了發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先的位置。為此，就加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議。

堅(jiān)持黨管人才原則，政府要高度重視人才工作，努力做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證，在全縣營(yíng)造出尊重人才、愛(ài)惜人才的良好氛圍。

除了引進(jìn)高層次人才隊(duì)伍之外，還可以通過(guò)制定詳實(shí)的人才培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)出高層次人才鼓勵(lì)本地人才通過(guò)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)；提供更多的機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平。

在通過(guò)詳細(xì)調(diào)查摸底全縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改細(xì)化已有的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，注重具有針對(duì)性和可操作性，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度。不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造提供更加優(yōu)越的政策保障，確保人才引得來(lái)、留得住、能發(fā)揮作用。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十三

為深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在落實(shí)“橋頭堡”戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，推動(dòng)清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，根據(jù)中央、省、市人才發(fā)展規(guī)劃綱要精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我市人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見(jiàn)。

（一）牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展理念。黨的十七大以來(lái)，我市各地各部門(mén)積極實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，人才工作取得了新的成效，人才隊(duì)伍不斷壯大，整體素質(zhì)不斷提高，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才保障。但是，從總體上看，我市人才資源“欠開(kāi)發(fā)”的情況還比較突出，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不平衡等問(wèn)題依然存在，人才問(wèn)題已成為制約我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的瓶頸因素。未來(lái)幾年，是我市加快“廣東區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)、環(huán)珠三角高端產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)新區(qū)、華南休閑宜居名城和大廣州衛(wèi)星城”建設(shè)，落實(shí)“橋頭堡”戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福清遠(yuǎn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是積極參與區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)、打造人才比較優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，全市各級(jí)黨委和政府要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。各地各部門(mén)要把人才優(yōu)先發(fā)展的要求具體化、政策化、項(xiàng)目化，把人才優(yōu)先發(fā)展部署落實(shí)到科學(xué)發(fā)展的全過(guò)程，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

（二）明確我市人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略布局。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為動(dòng)力，堅(jiān)持黨管人才、人才優(yōu)先原則，圍繞落實(shí)“橋頭堡”發(fā)展戰(zhàn)略和富民強(qiáng)市的奮斗目標(biāo)，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略。抓住引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，大力加強(qiáng)以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)。努力造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能顯著，與我市城市定位、功能相稱(chēng)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)相匹配的人才隊(duì)伍，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

（三）加強(qiáng)黨政人才培養(yǎng)。一是繼續(xù)發(fā)揮好市委黨校（行政學(xué)院）在黨政干部教育培訓(xùn)中的主渠道和主陣地作用，每5年對(duì)全市黨政干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的政治理論輪訓(xùn)。二是深化政企合作，進(jìn)一步擦亮“清遠(yuǎn)干部大講堂”干部培訓(xùn)品牌。三是繼續(xù)選派黨政干部到國(guó)內(nèi)著名高校輪訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)拓國(guó)（境）外培訓(xùn)工作，著力培養(yǎng)黨政干部的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力。四是選派新提拔的縣處級(jí)干部到我市較大規(guī)模非公企業(yè)掛任黨組織書(shū)記1—3年，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中培養(yǎng)鍛煉干部。定期組織黨政人才到先進(jìn)地區(qū)跟班當(dāng)“學(xué)徒”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五是加大領(lǐng)導(dǎo)干部跨部門(mén)、跨地區(qū)交流力度，疏通企業(yè)、科研院所、高等院校的高級(jí)人才與黨政機(jī)關(guān)干部交流渠道，推行干部定期輪崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)遴選、績(jī)效考評(píng)制度，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。一是加大政府在教育培訓(xùn)等方面的扶持力度。二是每年組織一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員到著名高校和國(guó)際化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)深造。三是組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到省內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)交流。四是建立市領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家溝通聯(lián)系平臺(tái)，定期舉辦企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)。五是建立創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)家孵化基地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

（五）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。一是圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和自主創(chuàng)新能力的提高，廣泛開(kāi)展知識(shí)更新繼續(xù)教育。每年選送一批成績(jī)突出、影響較大、帶動(dòng)力強(qiáng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，到國(guó)內(nèi)外著名高校、企業(yè)、科研院所進(jìn)修深造或開(kāi)展科技合作。二是定期在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中選拔認(rèn)定創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，并給予津貼、融資等方面的支持。三是完善人才柔性流動(dòng)政策（項(xiàng)目合作、雙向掛職等），引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向重點(diǎn)領(lǐng)域、欠發(fā)達(dá)地區(qū)、民族地區(qū)、基層一線(xiàn)有序流動(dòng)。

（六）加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)。一是健全完善以企業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、企業(yè)需求為導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)體系，開(kāi)展貼近產(chǎn)業(yè)、貼近企業(yè)、貼近前沿的技能人才培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好支柱產(chǎn)業(yè)急需的中高級(jí)技能人才培養(yǎng)。二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，深化校企合作，有針對(duì)性地開(kāi)展“訂單式”技能培訓(xùn)。三是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)崗位成才。四是指導(dǎo)企業(yè)完善技術(shù)工人培訓(xùn)、使用、考核等制度，有效激勵(lì)技能人才干事創(chuàng)業(yè)。

（七）加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)。一是在清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院增設(shè)農(nóng)業(yè)類(lèi)二級(jí)學(xué)院，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的針對(duì)性培養(yǎng)。二是以農(nóng)村干部、生產(chǎn)能手、經(jīng)營(yíng)人才、能工巧匠為重點(diǎn)，推進(jìn)新農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)，選拔培養(yǎng)一批“鄉(xiāng)村之星”。三是以各類(lèi)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地為依托，大規(guī)模開(kāi)展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)民上網(wǎng)培訓(xùn)。四是開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作，發(fā)掘一批“土專(zhuān)家”、“田秀才”和致富帶頭人，力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間培養(yǎng)50000名具有農(nóng)業(yè)崗位技能鑒定證書(shū)的現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民。

（八）加強(qiáng)社會(huì)工作人才培養(yǎng)。一是每年選拔一定數(shù)量的高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)社區(qū)參與或從事社會(huì)管理工作。二是在市技師學(xué)院設(shè)立社工人才培訓(xùn)基地，促進(jìn)大批社工人才的培養(yǎng)。三是動(dòng)員和組織與社會(huì)工作有關(guān)的人員參加資格考試，壯大具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。四是落實(shí)社會(huì)工作人才福利待遇，為社會(huì)工作人才成長(zhǎng)和干事創(chuàng)業(yè)提供良好條件。

（九）突出人才引進(jìn)重點(diǎn)。充分利用我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞高端新興電子信息、半導(dǎo)體照明、綠色能源、商貿(mào)旅游、汽車(chē)配件、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)所需的領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技能人才等。

（十）完善引才優(yōu)惠政策。制定《清遠(yuǎn)市引進(jìn)培養(yǎng)緊缺適用人才若干規(guī)定》，以?xún)?yōu)惠政策吸引高層次人才來(lái)清遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、工作。在人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、檔案管理、職稱(chēng)評(píng)審、配偶隨調(diào)、子女讀書(shū)及就業(yè)等方面開(kāi)通“綠色通道”。在市機(jī)構(gòu)編制部門(mén)建立引進(jìn)高層次人才專(zhuān)項(xiàng)編制庫(kù)，專(zhuān)門(mén)用于解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才過(guò)程中的人員編制短缺問(wèn)題。建立人才與項(xiàng)目雙激勵(lì)制，為引進(jìn)的高層次人才提供津貼待遇和項(xiàng)目幫助。實(shí)施人才安居工程，解決初次來(lái)清遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的高層次人才住房問(wèn)題。

（十一）發(fā)揮用人單位引才主體作用。鼓勵(lì)用人單位創(chuàng)新引才方式，多渠道引進(jìn)人才，并加大引才投入，改善人才的工作、生活條件。企業(yè)依法將引進(jìn)人才的購(gòu)房補(bǔ)貼（租房補(bǔ)貼）、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用列入成本核算。

（十二）推行柔性引才借智發(fā)展。堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的原則，采取科技咨詢(xún)、講學(xué)、課題研究、兼職、技術(shù)合作、技術(shù)入股、合作經(jīng)營(yíng)、投資興辦實(shí)業(yè)等各種方式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才和智力。積極落實(shí)我市與珠三角城市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，邀請(qǐng)珠三角城市高層次人才到我市開(kāi)展專(zhuān)家服務(wù)行、科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)。開(kāi)展“院士專(zhuān)家清遠(yuǎn)行”活動(dòng)，邀請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院、工程院院士以及相關(guān)專(zhuān)家教授帶領(lǐng)其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，到我市企業(yè)、園區(qū)、高校，開(kāi)展合作洽談、技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)報(bào)告、決策咨詢(xún)等活動(dòng)。面向國(guó)內(nèi)外招聘具有國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的領(lǐng)軍人才、核心專(zhuān)家擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或政府顧問(wèn)，由市政府聘為“特聘專(zhuān)家”，按項(xiàng)目完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放津貼。實(shí)施“夕陽(yáng)紅人才引進(jìn)計(jì)劃”，面向全國(guó)引進(jìn)科技、教育、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域退休人才，制定優(yōu)惠政策，激發(fā)工作熱情，借智助推發(fā)展。

（十三）加強(qiáng)引才載體建設(shè)。加快清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和各類(lèi)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，培養(yǎng)一批潛力大、前景好的中小微型高新技術(shù)企業(yè)，擴(kuò)大全市吸納高素質(zhì)人才的空間。鼓勵(lì)和幫助企事業(yè)單位建立一批特色鮮明、與本市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向密切相關(guān)的博士后科研工作站（流動(dòng)站）和博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。每年重點(diǎn)資助1—2個(gè)以高新技術(shù)為主的重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心。圍繞我市優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才或團(tuán)隊(duì)帶資金、帶項(xiàng)目、帶技術(shù)來(lái)清遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。對(duì)技術(shù)成果國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有較好市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)化前景的項(xiàng)目由財(cái)政擇優(yōu)給予持續(xù)資助。

（十四）鼓勵(lì)社會(huì)引才機(jī)構(gòu)參與競(jìng)爭(zhēng)。大力發(fā)展我市人才中介服務(wù)組織，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)專(zhuān)業(yè)性人才市場(chǎng)，并吸引知名引才機(jī)構(gòu)入駐清遠(yuǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)渠道和個(gè)性化的服務(wù)模式引進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和高端科研人才。積極發(fā)展網(wǎng)上人才市場(chǎng)，加大網(wǎng)上引才力度。

（十五）建立健全人才選拔使用制度。選用一大批知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、專(zhuān)家型干部充實(shí)到市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事管理制度，為企業(yè)家成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)提供廣闊空間和舞臺(tái)。在重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立專(zhuān)家工作站，發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等方面的作用。建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事制度，使更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才各得其所、才盡其用。

（十六）建立健全人才評(píng)價(jià)制度。制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求，重在群眾認(rèn)可的黨政人才評(píng)價(jià)辦法。制定反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合能力，重在市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)辦法。制定綜合體現(xiàn)學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，為社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)辦法。制定重在體現(xiàn)核心職業(yè)技能、核心從業(yè)素質(zhì)的技能人才評(píng)價(jià)辦法。制定農(nóng)村鄉(xiāng)土人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審辦法。制定社會(huì)工作人才評(píng)價(jià)辦法，以科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)各類(lèi)人才的潛能，做到人盡其才、才盡其用。

（十七）建立健全人才激勵(lì)制度。出臺(tái)《清遠(yuǎn)市政府決策顧問(wèn)延聘辦法》，延聘在某一行業(yè)或領(lǐng)域有較高造詣的高層次人才為政府決策顧問(wèn)，政府在出臺(tái)重大政策和安排重大項(xiàng)目之前，認(rèn)真聽(tīng)取政府決策顧問(wèn)的意見(jiàn)建議。邀請(qǐng)業(yè)績(jī)突出并具有參政議政能力的高層次人才列席黨政重要會(huì)議和人大、政協(xié)會(huì)議，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，為黨委、政府決策當(dāng)好參謀助手。設(shè)立“清遠(yuǎn)市突出人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“清遠(yuǎn)市政府特殊津貼”，對(duì)全市各行各業(yè)中作出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行重獎(jiǎng)。修訂完善《清遠(yuǎn)市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》，制定《清遠(yuǎn)市突出人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》和《清遠(yuǎn)市政府特殊津貼發(fā)放辦法》。建立和實(shí)施民族地區(qū)人才津貼制度，對(duì)民族地區(qū)建設(shè)事業(yè)重點(diǎn)任務(wù)和重大項(xiàng)目的關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人才實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)特殊津貼。對(duì)獲得省以上獎(jiǎng)勵(lì)的人員，參考國(guó)家和省的做法，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。積極鼓勵(lì)企業(yè)及社會(huì)力量以多種形式參與人才獎(jiǎng)勵(lì)。

（十八）加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要切實(shí)把人才隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，真正做到“一把手”抓“第一資源”。各級(jí)黨委組織部門(mén)和政府人社部門(mén)要建立健全人才工作專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職人員，整合人才工作力量，進(jìn)一步形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人才工作新格局。市、縣（市、區(qū)）人才工作協(xié)調(diào)小組要充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)、政策制定和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，創(chuàng)造性地抓好人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。人才工作協(xié)調(diào)小組成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，研究制定配套政策并抓好落實(shí)。

（十九）建立人才工作責(zé)任制度和報(bào)告制度。把人才工作尤其是人才隊(duì)伍建設(shè)情況納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。落實(shí)各級(jí)黨委、政府和市直單位一把手親自抓人才工作的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任落實(shí)不到位、考核不達(dá)標(biāo)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)不得提拔重用，不能獲評(píng)市級(jí)及以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)。建立人才工作報(bào)告制度，各縣（市、區(qū)）和市直各單位每年底必須向市人才工作協(xié)調(diào)小組書(shū)面報(bào)告人才工作情況，市人才工作協(xié)調(diào)小組要將人才工作重大事項(xiàng)及時(shí)向市委、市政府作專(zhuān)題匯報(bào)。

（二十）建立完善人才服務(wù)體系。開(kāi)辟人才服務(wù)“快車(chē)道”，建立健全人才跟蹤服務(wù)制度，為各類(lèi)人才提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。建立清遠(yuǎn)市專(zhuān)家信息庫(kù)，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布高層次人才供求信息，搭建高層次人才和用人單位的供需橋梁。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專(zhuān)家制度，及時(shí)聽(tīng)取高層次人才意見(jiàn)建議，幫助排憂(yōu)解難。建立清遠(yuǎn)市科技資源數(shù)據(jù)庫(kù)，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。建立企業(yè)人才工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)聽(tīng)取企業(yè)等各方對(duì)人才工作的意見(jiàn)建議，幫助企業(yè)解決人才發(fā)展難題。

（二十一）動(dòng)員和組織全社會(huì)力量做好人才工作。充分發(fā)揮各人民團(tuán)體在人才工作中的作用，動(dòng)員和組織全社會(huì)力量關(guān)心和參與人才工作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)在引才方面的作用，搭建由政府牽頭，行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)及社會(huì)力量參與的引才平臺(tái)，有選擇地在國(guó)內(nèi)外主要人才集散地或人才輸出地舉辦宣傳活動(dòng)，吸引各類(lèi)人才到清遠(yuǎn)發(fā)展。宣傳部門(mén)要制定人才宣傳工作年度計(jì)劃，創(chuàng)造性地做好人才宣傳工作，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。

（二十二）加大人才工作投入力度。逐步建立以用人單位為主、各級(jí)財(cái)政共同負(fù)擔(dān)、社會(huì)力量廣泛支持的多元化人才資金投入機(jī)制。市財(cái)政將市人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金額度由原來(lái)每年60萬(wàn)元調(diào)整為每年2000萬(wàn)元，并根據(jù)實(shí)際需要和財(cái)政狀況逐步加大投入力度。市人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)以及人才基地建設(shè)等。市財(cái)政局要確保人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)到位。市人力資源和社會(huì)保障局會(huì)同市財(cái)政局負(fù)責(zé)制定人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的使用辦法和實(shí)施細(xì)則，資金分配使用需經(jīng)市人才工作協(xié)調(diào)小組提出審核意見(jiàn)并報(bào)市政府審批，由市財(cái)政局組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。各縣（市、區(qū)）也要在財(cái)政預(yù)算中安排人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。鼓勵(lì)用人單位設(shè)立人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。鼓勵(lì)市內(nèi)外社會(huì)組織和個(gè)人以各種形式支持人才資源開(kāi)發(fā)事業(yè)。

（二十三）積極營(yíng)造尊才愛(ài)才用才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。大力弘揚(yáng)科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，形成激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境；積極營(yíng)造尊重人才、支持創(chuàng)新、寬容失敗的人文環(huán)境；依法保護(hù)人才的基本權(quán)益，創(chuàng)建保障有力的法治環(huán)境；提高政府行政效能，為吸引人才來(lái)清遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境；充分發(fā)揮用人單位主體作用，大力改善人才工作、生活條件，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、和諧的工作生活環(huán)境。

本《意見(jiàn)》自發(fā)布之日起施行，由市人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)、各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則或辦法，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十四

近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面，高級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱(chēng)6人，占技術(shù)人員的60%。20__年，通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿(mǎn)編。

總體來(lái)說(shuō)，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理。

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以?xún)?nèi)2人，占10%；30-40歲以?xún)?nèi)4人，占21%；40-50歲以?xún)?nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看，高級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快。

盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力。

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái)，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專(zhuān)門(mén)人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

1、深化職稱(chēng)制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，不設(shè)定職稱(chēng)數(shù)，尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十五

為加強(qiáng)初中教師隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高初中教師整體水平，特別是要加強(qiáng)初中教師中領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，需要我們進(jìn)一步加大力度，整合各種資源，為初中領(lǐng)軍人才的成長(zhǎng)，創(chuàng)造充分的條件。為此提出如下意見(jiàn)：

從靜安教育的發(fā)展看，初中教育做到了優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，師資的整體水平是較好的。但我們應(yīng)充分看到，初中教師隊(duì)伍中還缺少領(lǐng)軍人才，在市級(jí)層面還沒(méi)有具有影響力的教師，與精品教育可持續(xù)發(fā)展不相稱(chēng)，也制約著初中教育質(zhì)量進(jìn)一步的提升和素質(zhì)教育的進(jìn)一步推進(jìn)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)初中領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性，采取有力措施，促進(jìn)領(lǐng)軍人才快速成長(zhǎng)，形成有一定數(shù)量具有較高知名度和影響力的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)初中優(yōu)秀骨干教師的.招聘引進(jìn)工作。

加強(qiáng)初中教師領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)不斷充實(shí)新生力量，優(yōu)化和完善師資結(jié)構(gòu)。由于生源等因素，近年來(lái)部分初中學(xué)校教師補(bǔ)充少，有些學(xué)校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。要通過(guò)招聘優(yōu)秀骨干教師，優(yōu)化和完善學(xué)校教師結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，需提高招聘質(zhì)量，把好招聘錄用關(guān)，要重點(diǎn)招聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、教育能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高優(yōu)秀骨干教師。

三、加大初中骨干教師的培養(yǎng)力度。

要高度重視初中骨干教師的梯隊(duì)建設(shè)，健全和完善初中骨干教師培養(yǎng)梯隊(duì)，校級(jí)骨干每五年培養(yǎng)不少于10%，區(qū)級(jí)骨干每五年培養(yǎng)不少于5%，市級(jí)名師后備人選和“優(yōu)青項(xiàng)目人選”優(yōu)先確保初中教師入選。同時(shí)要建立各級(jí)骨干教師培養(yǎng)的后備人選。

積極探索多種培養(yǎng)途徑，鼓勵(lì)學(xué)校自培，支持學(xué)校輸送骨干培養(yǎng)對(duì)象到外校、外區(qū)、高校跟崗、輪崗、進(jìn)修，激勵(lì)教師提升學(xué)歷層次，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式和方法，提高培養(yǎng)的有效性。及時(shí)總結(jié)和提煉原有培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新有利教師發(fā)展和成長(zhǎng)的新模式和新方法，實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)。

區(qū)級(jí)層面要為初中骨干教師成長(zhǎng)加強(qiáng)培訓(xùn)，要根據(jù)初中教師的現(xiàn)狀及初中骨干教師發(fā)展需要，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)市、區(qū)、高校專(zhuān)家、教授專(zhuān)門(mén)為初中區(qū)級(jí)骨干授課。

選拔優(yōu)秀骨干教師，依托高校舉辦初中教師高級(jí)研修班，提高初中骨干教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和研究能力。

確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施項(xiàng)目化管理，針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)際，設(shè)計(jì)個(gè)性化培養(yǎng)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)。

對(duì)已列為市名師后備人選、市區(qū)“優(yōu)青項(xiàng)目”和“區(qū)拔尖人才項(xiàng)目”培養(yǎng)對(duì)象，從學(xué)校到區(qū)級(jí)層面，要不斷加大培養(yǎng)力度。要按照培養(yǎng)實(shí)施方案，制定好發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施，實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)。學(xué)校、區(qū)教育局相關(guān)部門(mén)、教育學(xué)院等要為他們的發(fā)展和成長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)先條件、提供成長(zhǎng)平臺(tái)、搭建展示舞臺(tái)。

對(duì)初中學(xué)段的區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要充分發(fā)揮他們?cè)诟髯詫W(xué)科中引領(lǐng)指導(dǎo)和示范輻射作用，同時(shí)要進(jìn)一步交任務(wù)、壓擔(dān)子，要樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促使他們崗位上更好履行職責(zé)，向更高層次發(fā)展。

六、制度保障，重點(diǎn)給予傾斜。

區(qū)學(xué)科帶頭人評(píng)選，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要確保初中學(xué)科帶頭人的數(shù)量，爭(zhēng)取在今后的幾年內(nèi)，達(dá)到結(jié)構(gòu)比例。

各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀教師和先進(jìn)的評(píng)選，要確保有初中教師的人選，并達(dá)到一定的比例。

已選為市名師后備人選、市、區(qū)優(yōu)青項(xiàng)目人選、區(qū)拔尖項(xiàng)目人選的要大力支持并保障他們完成培訓(xùn)和培養(yǎng)任務(wù)；今后在推薦和選拔類(lèi)似培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，要向初中教師傾斜，要確保初中教師有足夠比例的培養(yǎng)人選。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。

教育局要建立加強(qiáng)初中隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究初中教師建設(shè)工作，特別是要研究加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)制度的建立和領(lǐng)軍人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的形成，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

教育局和教育學(xué)院相關(guān)部門(mén)要把加強(qiáng)初中骨干教師隊(duì)伍列為近期重點(diǎn)工作，具體落實(shí)工作措施，通力合作，抓出成效。

初中各學(xué)校要把培養(yǎng)領(lǐng)軍人才列入隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作，校長(zhǎng)要親自?huà)鞄?，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實(shí)培養(yǎng)人選，建立培養(yǎng)梯隊(duì)，形成激勵(lì)機(jī)制，形成良好氛圍。

其他學(xué)段各學(xué)校要為初中骨干隊(duì)伍的發(fā)展，給予大力的支持和幫助，要提供優(yōu)秀的師資支援初中學(xué)校，在學(xué)科指導(dǎo)、專(zhuān)家?guī)Ы?、教學(xué)研究等方面提供優(yōu)質(zhì)資源。

靜安區(qū)教育局。

二o一o年四月十八日。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯總篇十六

聆聽(tīng)了__公司__總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學(xué)習(xí)大會(huì)的講話(huà)，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報(bào)紙時(shí)效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設(shè)備保養(yǎng)這四個(gè)方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實(shí)現(xiàn)突破，并井然有序的開(kāi)展工作，值得我們每一位員工和管理者認(rèn)真思考。

我認(rèn)為輪印中心應(yīng)重視員工的教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司制度、集團(tuán)和傳媒公司的相關(guān)文件、政策，深入開(kāi)展黨的政治思想教育，讓每一個(gè)制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應(yīng)有針對(duì)性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)大家的組織觀念，服從公司的決議和車(chē)間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。

提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長(zhǎng)機(jī)制，建立健全新聘員工簽訂勞動(dòng)合同的正常程序，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應(yīng)得的那份蛋糕。

建議在公司的支持下，利用周末，每個(gè)月自主安排半天時(shí)間開(kāi)展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設(shè)備安全教育等相關(guān)教育主題，學(xué)完寫(xiě)心得，學(xué)完促提高。其實(shí)我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對(duì)報(bào)紙印刷的政治意識(shí)不夠強(qiáng)，工作責(zé)任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

制定一個(gè)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，長(zhǎng)期的系統(tǒng)的進(jìn)行員工在技能提高，工作責(zé)任心兩個(gè)方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，把這兩項(xiàng)作為未來(lái)員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績(jī)，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍，才能在工作中實(shí)現(xiàn)報(bào)紙時(shí)效和印刷質(zhì)量上的雙贏。