2023年設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫(優(yōu)秀12篇)

總結(jié)可以幫助我們回顧過去，規(guī)劃未來。怎樣培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？隨后是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能幫助您更好地掌握總結(jié)的要領(lǐng)。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇一

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

二、設(shè)備采購原裝的進(jìn)度計劃安排。

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量控制措施。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量等級：優(yōu)良。

3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。

4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。

四、施工現(xiàn)場安排及與土建單位配合狀況。

為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

五、售后服務(wù)體系及措施。

電話請求。

售后服務(wù)部。

技術(shù)支持組維修組。

相關(guān)軟、硬件廠商。

按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。

針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇二

1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項目施工等內(nèi)容要求。

1.3技術(shù)改造是指利用國內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。

2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.2技術(shù)改造項目的提出（可行性、必要性分析、風(fēng)險評估、費用估算、填寫立項申請單或可行性報告）由提出部門負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報廠經(jīng)營策劃部。

2.3技術(shù)改造項目計劃的編制由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)。

3.1基本原則。

3.1.1以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗。

為重點，對影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項目優(yōu)先安排。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的各項方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關(guān)的地方法規(guī)、規(guī)定。

3.1.3采用先進(jìn)技術(shù)要適應(yīng)我廠實際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動整體設(shè)備水平的提高，并做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作。

3.1.4講究投資效率,重視經(jīng)濟(jì)效益。滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求。

3.1.5資金實行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。

3.1.6建立健全工程建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化工程全過程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價。

3.2.1消除影響機(jī)組綜合出力和穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷以及生產(chǎn)公用系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。

3.2.2降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3充實和完善通訊、自動化等設(shè)施。

3.2.4治理“三廢”和環(huán)境污染。

3.2.5改善勞動條件及勞動保護(hù)措施。

3.2.6加強(qiáng)和完善計量測試手段、完善試驗、監(jiān)測保護(hù)設(shè)備和手段。

3.3.1.按照投資額度分為重點技措項目。投資總額在50萬元以上項目為重點技措項目，50萬元以下為一般技措項目。

3.3.2.按照計劃分為計劃內(nèi)項目和臨時發(fā)生的項目。

3.3.3.按照類別分為技改項目和固定資產(chǎn)的零星購置項目。

3.4.技改項目管理流程。

3.4.1.計劃的編制應(yīng)以廠部總體規(guī)劃為依據(jù)。

3.4.2.專業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項目。

3.4.3.根據(jù)初步確定的項目組織調(diào)研。

3.4.4.依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評估可行性，確定專業(yè)項目。

3.4.5.項目的工期安排應(yīng)與檢修計劃一起綜合考慮，同進(jìn)要留出設(shè)備和主要材料的采購時間。

3.5技改項目的資金管理。

3.5.1技術(shù)改造資金由經(jīng)營策劃部歸口管理，?？顚Ｓ?。

3.5.2技術(shù)改造資金的來源：公司固定資產(chǎn)計提的部分資金和公司其他自有資金。

3.5.3技改的資金預(yù)算、支出：

a經(jīng)營策劃部財務(wù)主管根據(jù)技改計劃，編制資金預(yù)算。

b技改項目費用支出時，經(jīng)營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計劃報公司財務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費用。

3.5.4經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項目資金（包括項目名稱、措施內(nèi)容），需要調(diào)整時，應(yīng)重新編制調(diào)整后的可研報告，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.6.1概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費制度。

3.6.2經(jīng)審核、批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。

3.6.3技改項目的概預(yù)算管理具體按照公司概預(yù)算管理制度執(zhí)行。

3.7技改施工準(zhǔn)備。

3.7.1項目確立后確定項目負(fù)責(zé)人，對項目實行全過程管理。

3.7.2.項目需要外委的，要通過招議標(biāo)來確定生產(chǎn)廠家或施工隊伍。

3.7.3.項目合同由經(jīng)營部預(yù)算主管負(fù)責(zé)，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對各質(zhì)量管理點要有明確的要求。

3.7.4項目負(fù)責(zé)人會同設(shè)計單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長審核，經(jīng)生產(chǎn)廠長比準(zhǔn)后實施。

3.8技改項目的實施：

3.8.1.項目開工的條件：

a項目得到公司批準(zhǔn)并在資金計劃中得到落實。

b項目負(fù)責(zé)人已確定。

c項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。

d所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗收合格。

e設(shè)備移動申請已申請、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。

3.8.2.項目負(fù)責(zé)人要對項目的實施進(jìn)行全過程管理。

3.8.3.項目的實施內(nèi)容按技改協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行。

3.9技改項目的驗收：

3.9.1.項目階段驗收和一般技措項目的總體驗收由項目負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。對施工中存在的問題要作好記錄。

3.9.2.重點技措項目的總體驗收由生產(chǎn)廠長主持，項目負(fù)責(zé)人召集各有關(guān)單位參加。

3.10技改項目的竣工。

3.10.1項目竣工后一個月內(nèi)由施工單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營部核查，并作為賬務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。

4.1技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實本制度執(zhí)行情況，可補充細(xì)則管理。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實施檢查考核。

4.3本制度由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)解釋。

4.4本制度于年月日發(fā)布。

4.5本制度于年月日起執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇三

加強(qiáng)設(shè)備電器的管理，做好設(shè)備電器的維修保養(yǎng)工作，只能延長設(shè)備電器的使用壽命，而不能根本解決設(shè)備電器老化及工藝落后問題，設(shè)備電器的技術(shù)改造，是用新型的設(shè)備電器和工藝取代原有的設(shè)備電器，提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平。凡具有下列情況的設(shè)備電器，可考慮進(jìn)行技術(shù)改造：

1、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2、設(shè)備電器老化、技術(shù)性能落后耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

3、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。

完全更新：用比較先進(jìn)高效能的設(shè)備取代陳舊的技術(shù)落后的設(shè)備。

系統(tǒng)改造：對整個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行造成改造，用質(zhì)量好、效能高、耗能低的設(shè)備，代替原有老設(shè)備，在生產(chǎn)工藝流程方面進(jìn)行新的布局。

設(shè)備電器的技術(shù)改造，是事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全局的重要決策，必須制定周密的技改方案，所以《系統(tǒng)》對企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造的管理，重點放在記錄歷次企業(yè)技術(shù)改造的項目、技術(shù)改造原因、審批情況、經(jīng)濟(jì)論證、技術(shù)評價、技改費用、技改工時、驗收人員、驗收情況。從而使技術(shù)改造方案充分論證、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策，技術(shù)改造實施過程，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地進(jìn)行。

可輸入不同日期，動態(tài)地統(tǒng)計一段日期內(nèi)技術(shù)改造的次數(shù)、技改費用、技改工時耗用。

記錄歷次技術(shù)改造的項目、技術(shù)改造原因、審批情況、經(jīng)濟(jì)論證、技術(shù)評價、技改費用、技改工時、驗收人員、驗收情況?？奢斎氩煌掌?，動態(tài)地統(tǒng)計一段日期內(nèi)技術(shù)改造的次數(shù)、技改費用、技改工時耗用。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇四

1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。

設(shè)備技術(shù)改造是指運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補償設(shè)備的無形磨損和有形磨損。通過技術(shù)改造，可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的功能，使之達(dá)到或局部達(dá)到更高的技術(shù)水平。包括：

2.1提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機(jī)時間。

2.2提高產(chǎn)品成材率。

2.3節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。

2.4提高設(shè)備運行安全性。

2.5保護(hù)環(huán)境。

3.工作程序。

3.1.1對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的項目負(fù)責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個技術(shù)改造的項目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機(jī)或工程師參加。

3.1.2項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認(rèn)，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交設(shè)備部備案即可。

3.1.3對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。

3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)保及安全方面的評審。

3.2.1技術(shù)改造由項目負(fù)責(zé)人組織實施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙在技術(shù)改造驗收后15天內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。

3.2.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目負(fù)責(zé)人按情況報《設(shè)備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進(jìn)行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。

3.3.1技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收完畢，由項目負(fù)責(zé)人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》并交設(shè)備部備案。

3.3.2驗收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財務(wù)部。

3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。

4．文件保存。

此管理規(guī)定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設(shè)備管理工程師報請設(shè)備經(jīng)理銷。

毀。

5．相關(guān)記錄。

編制：審核：批準(zhǔn)：

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇五

改裝內(nèi)國磨尿成茍磨凸拾專機(jī)口杜榮念我廠生產(chǎn)的凸輪是r535a紡絲機(jī)上的關(guān)鍵件，也是易損件，批量大，表面粗糙度要求。橫向移動工作臺在一組矩形燕尾導(dǎo)軌上作來回運動，它主要由一套液壓裝置來實現(xiàn)，新設(shè)計的主運動系統(tǒng)可實現(xiàn)主軸旋轉(zhuǎn)及主軸橫向移動，原m2120磨床部分可實現(xiàn)磨頭旋轉(zhuǎn)，砂輪架橫向進(jìn)給運動及工作臺縱向往復(fù)運動。隨角度而變化，磨削時，將靠模和工件固定在同一主軸上，托架上的一滾輪緊靠靠模，當(dāng)靠模半徑變化時，須使橫向移動工作臺作向前或向后移動，磨頭只作旋轉(zhuǎn)運動，始終在同一位置上與工件接觸，進(jìn)行磨削加工，在工作臺上固定有磨具及砂輪架，磨具作橫向進(jìn)給運動。工作臺來回往復(fù)移動，帶動砂輪架上砂輪來回磨削工件，此機(jī)床的基本運動為：主軸旋轉(zhuǎn)運動，主軸橫向移動，磨頭旋轉(zhuǎn)運動，工作臺縱向往復(fù)運動及砂輪架橫向進(jìn)給運動。

結(jié)構(gòu)及各運動的實現(xiàn)將m2120內(nèi)圓磨床床頭箱部分去掉，新設(shè)計一套主運動系統(tǒng)固定在原床頭箱位置，其余mz120磨床部分結(jié)構(gòu)不變，其液壓系統(tǒng)亦不變。整臺機(jī)床的'口主軸旋轉(zhuǎn)運動由一套減速機(jī)構(gòu)實現(xiàn)，主軸采用無級調(diào)速，由無級調(diào)速電機(jī)經(jīng)過帶輪傳至蝸桿、蝸輪來實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)資料磨凸輪的最佳轉(zhuǎn)速為14r/min左右，為選擇此最佳磨削速度，因此選擇無級調(diào)速。無級調(diào)整主要有三種途經(jīng)得到：機(jī)械無級調(diào)速、液壓無級調(diào)速、電動無級變速，包括直流電動機(jī)，交流調(diào)頻電動機(jī)和脈沖步進(jìn)電機(jī)及伺服電機(jī)。由于機(jī)械無級調(diào)速調(diào)速級差較大，不適合本系統(tǒng)。液壓無級調(diào)速需設(shè)計一套液壓系統(tǒng)來調(diào)節(jié)速度、調(diào)速級差較小，但需花費較多的資金，為此筆者決定采用無級調(diào)速電機(jī)進(jìn)行調(diào)速。在磨削凸輪過程中，由于半徑經(jīng)常變化，其扭矩也變化，因此決定采用恒功率、變扭矩的小型滑差電機(jī)，這種電機(jī)調(diào)速是由電磁轉(zhuǎn)差離合器來完成，調(diào)速范圍廣，電機(jī)經(jīng)皮帶輪傳至蝸桿、蝸輪。蝸桿、蝸輪采用雙導(dǎo)程，其主要特點蝸桿輪齒兩側(cè)面導(dǎo)程不同，相應(yīng)左右齒面模數(shù)也不同，存在一個差值，因而蝸桿齒厚不再是個定值，而是沿輪齒形成漸變齒厚，因而可以軸向移動來調(diào)整蝸桿副側(cè)隙，同時延長蝸桿副的使用壽命，主軸軸承采用高精度的圓錐滾子軸承和推力軸承，咪錢君作諭頭工件，后部固定靠模，支架上固定有滾子，為了使磨削出來的凸輪理論廓線與圖紙一致，必須使?jié)L子直徑及砂輪直徑與凸輪從動件的滾子直徑相同。目主軸橫向移動的實現(xiàn)在床頭箱后部固定一單用柱塞缸，當(dāng)柱塞來回移動時，帶動床頭箱來回移動，其液壓原理圖如其作用原理為：當(dāng)凸輪回程時(砂輪在工件的正前方與工件接觸磨削)，須使床頭箱向前移動，油泵供油，單向閥打開，油缸克服床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力，推動床頭箱向前移動，溢流閥起保護(hù)作用，它的壓力用以克服磨削時產(chǎn)生的作用力，使?jié)L輪與靠模緊密接觸。

因此，可根據(jù)床頭箱的重量、摩擦力計算出有關(guān)油缸的各部尺寸，當(dāng)凸輪升程時，支架滾輪推動靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，單向閥關(guān)閉、順序閥門打開，因此滾輪支架的推力及磨削產(chǎn)生的作用力之和須大于或等于床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力及順序閥的調(diào)定壓力之和。順序閥的調(diào)定壓力略小于溢流閥的壓力，這樣才能保證油缸有一定的推力，但壓力大小須在實際中進(jìn)行調(diào)試，以取得最佳的效果。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇六

4.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產(chǎn)管理科職責(zé)：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設(shè)備、備件等。對技術(shù)改造項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。

4.3生產(chǎn)保障中心職責(zé)：生產(chǎn)保障中心采購組負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購工作。4.4技術(shù)改造項目申報單位職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。負(fù)責(zé)計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

5.1.1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2技術(shù)性能落后、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

5.2.1公司所屬各生產(chǎn)單位、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請。

5.3.1技術(shù)改造項目經(jīng)生產(chǎn)管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術(shù)支持中心配合進(jìn)行技術(shù)制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進(jìn)行采購，采購申請單上注明為“xx項目專項采購計劃”。

5.4.1安裝調(diào)試試運行一個月內(nèi)，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收完畢填寫《設(shè)備驗收單》并由設(shè)備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設(shè)備管理部門、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。

5.5.1設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進(jìn)行效果評價，形成評價報告。評價報告應(yīng)包括：設(shè)備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)改造評價結(jié)論等。評價報告由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)備案。

6.3《設(shè)備改造效果評價報告》。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇七

1.1、先小后大，先易后難，先地面后高空，先外圍后主機(jī)，必須要解體的設(shè)備要盡量少分，同時又要滿足包裝要求，最終達(dá)到設(shè)備重新安裝后的精度性能同拆卸前一致。為加強(qiáng)崗位責(zé)任，采用分工負(fù)責(zé)制，誰拆卸，誰安裝。

1.2、拆卸前，首先必須會同廠家及業(yè)主切斷并拆除該設(shè)備的電源。水源、氣源等和車間動力聯(lián)系的部位。

1.3、放空潤滑油，冷卻液，清洗液等。

1.4、拆卸中應(yīng)避免破壞性拆裝(如氣割等)，如必須進(jìn)行的要通過業(yè)主代表及主管工程師。

1.5、所有的電線、電纜不準(zhǔn)剪斷，拆下來的線頭都要有標(biāo)號，對有些線頭沒有標(biāo)號的，要先補充后再拆下，線號不準(zhǔn)丟失，拆線前要進(jìn)行三對照(內(nèi)部線號。端子板號、外部線號)確認(rèn)無誤后，方可拆卸，否則要調(diào)整線號。

1.6、拆卸中要保證設(shè)備的絕對安全，要選用合適的工機(jī)具，不得隨便代用，更不得使用大錘敲擊。

1.7、吊裝中設(shè)備不得磕碰，要選擇合適的吊點慢吊輕放，鋼絲繩和設(shè)備接觸處要采取保護(hù)措施。

1.8、利用鏟車運輸設(shè)備時要把設(shè)備捆牢、綁緊，以免在下坡或受震動時掉下。

1.9、組合設(shè)備拆裝時，拆下的螺栓、螺母，定位銷等要涂油后立即擰回和插入原位，以免混亂和丟失。

1.10、對設(shè)備上的一些可動部分，如溜板。動力頭等要降低重心，用木板墊死后再鎖緊。

1.11、設(shè)備的液壓管路較多，每拆一個頭前，必須先掛上帶有安裝號的標(biāo)志牌，有些部件要作好定位線記號，拆下的管子二端要立即用蠟紙包扎，以免污染和損壞絲扣。

1.12、拆下的設(shè)備要按指定地點存放。

1.13、設(shè)備的電氣柜內(nèi)插件板不要拔下，用膠帶紙封住加固。

1.14、作好拆卸記錄，并交相關(guān)人員。

二、拆卸工序流程。

三、要工序說明。

3.1、施工準(zhǔn)備。

3.1.1、對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個單項工程項目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項等進(jìn)行交底，所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作。

3.1.2、按照業(yè)主和規(guī)范要求，對所有施工工機(jī)具，檢測儀器(表)，清洗設(shè)備，勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護(hù)工作。

3.1.3、設(shè)備的檢查，包括以下內(nèi)容：

a、檢驗設(shè)備的外觀。

b、確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、動作狀態(tài)。

c、檢查設(shè)備的安裝精度。

d、測繪設(shè)備間的相互位置，操作位置，畫出相關(guān)圖。

e、設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為準(zhǔn)，以后該樣品工件隨機(jī)裝箱和發(fā)運。

以上檢查要作出詳細(xì)的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作為安裝依據(jù)。

3.2、標(biāo)記。

為了方便拆遷和復(fù)原安裝工作的順利進(jìn)行，設(shè)備拆遷采用統(tǒng)一的標(biāo)志方法，即數(shù)字標(biāo)位的辦法進(jìn)行，電氣設(shè)備的拆遷，基本上采用同一方法進(jìn)行，并根據(jù)電氣設(shè)備的復(fù)雜性，相應(yīng)增加部分標(biāo)記符號。

其次，為了確定各線設(shè)備在生產(chǎn)線的位置，按各線工藝流程方向排列的先后標(biāo)定各設(shè)備，標(biāo)定的原則為各可分離的、完成某一工藝過程的設(shè)備為劃分單元進(jìn)行標(biāo)定。

設(shè)備分解要綜合考慮，分解及重新安裝時，能保持原有精度要求的條件下考慮包裝方便，二者有矛盾時應(yīng)以保證精度，工作性能不發(fā)生變化為準(zhǔn)。

各線(設(shè)備)的限位擋塊，行程開關(guān)，無觸點開關(guān)，在條件許可的情況下，盡可能不拆下，以減少安裝后再調(diào)整的工作，必須拆下的，必須嚴(yán)格測定探頭的位置與發(fā)訊工件(或擋塊)的相對位置和距離，標(biāo)出安裝位置，并作好記錄，畫出草圖。

各線設(shè)備，應(yīng)按以后安裝時可能缺乏資料的情況下，標(biāo)定各相關(guān)的定位尺寸，并畫出草圖，記錄具體數(shù)據(jù)，以便復(fù)位安裝。

對于二個設(shè)備之間的聯(lián)接件，應(yīng)有復(fù)位的標(biāo)志和定位標(biāo)記，并且盡可能在一條線上做到符號統(tǒng)一，部件標(biāo)號可按聯(lián)接設(shè)備的工位。

對于不易辯認(rèn)方向的設(shè)備，要有明顯的安裝方向符號。

各種拆卸符號，標(biāo)志，必須牢靠，定位標(biāo)記和定位尺寸測量點，應(yīng)盡可能按永久性要求進(jìn)行，以免因掏箱運輸?shù)仍驌p壞和模糊，影響安裝。

記錄工作，是以后安裝工作順利進(jìn)行的保證，必須有專人負(fù)責(zé)，需要甲方簽證認(rèn)可的工作，必須堅持會簽制度，特別是設(shè)備檢查的缺陷記錄，裝箱清單記錄。

3.3、拆卸記錄。

3.3.1、由于拆卸的設(shè)備一般都是舊設(shè)備，拆卸前，我們應(yīng)對每臺設(shè)備的外觀，相對位置，安裝精度，工藝情況作好檢查，并且會同業(yè)主與有關(guān)技術(shù)人員填好會簽表格，作為今后交工驗收的依據(jù)，對個別正在進(jìn)行的設(shè)備，我們還可取其加工件作為調(diào)試中的樣品，以作設(shè)備安裝后加工精度的標(biāo)準(zhǔn)，對一些控制方式較先進(jìn)的設(shè)備，比如用計算機(jī)控制的設(shè)備，要考慮從停產(chǎn)拆卸、包裝、運輸、重新安裝、調(diào)試運行這樣一個長周期過程中，機(jī)內(nèi)程序丟失問題，要及時作好備份。

3.3.2、拆卸前，設(shè)備的標(biāo)號是一項十分重要而又細(xì)致的工作，設(shè)備的拆卸務(wù)必要做好這項工作，拆卸時，要按照統(tǒng)一標(biāo)號法編號，為今后順利安裝提供保證，另外，除了對拆卸設(shè)備進(jìn)行編號外，還要對設(shè)備某些部分作好定位標(biāo)記，如設(shè)備的工藝檔塊，碰頭限位開關(guān)的位置，各種傳感器的安裝位置，保險裝置，安全閥的原始位置以及一些圓形安裝件，對稱安裝件，在拆裝過程中有可能改變位置，在拆時，作好定位標(biāo)記，安裝時就能很容易地恢復(fù)原位，減少不必要的調(diào)整和失誤。

3.3.3、根據(jù)總的拆卸原則，結(jié)合各設(shè)備的實際情況，確定主要拆卸件的數(shù)量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前應(yīng)繪制出測出各部分的相關(guān)尺寸，繪制必要的管路系統(tǒng)圖，對運行導(dǎo)軌，動力頭及各種傳感檢測元件采取保護(hù)措施。

3.3.4、拆卸順序方框圖：

3.3.5、管路、線路拆除。

拆卸時應(yīng)先拆支管后拆總管，最后支架，在其他設(shè)備解體件外形尺寸內(nèi)的管線不再拆卸，由軟管與設(shè)備連接時，將與管子連接拆開后，將軟管綁扎到設(shè)備上，拆卸時要特別注意以下幾點：

a、繪制出各生產(chǎn)線必要的管路系統(tǒng)圖。

b、由于拆卸的管頭較多，因此必須在被拆卸的管接頭兩側(cè)先掛上安裝標(biāo)號牌，拆下的管接頭要包扎好，以免損壞絲扣和污物進(jìn)入。

c、管接頭所帶的密封墊不得遺失，可一起包扎在管接頭內(nèi)。

d、拆下的管子，按其所載的介質(zhì)種別，分別捆綁，掛好裝箱標(biāo)記，送往指定地點。

e、拆卸時，必須用合適的工、機(jī)具，用力適當(dāng)，每件拆卸件必須有裝箱號，并進(jìn)行防銹處理后，才可裝箱。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇八

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。

2.制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：

(1)安裝調(diào)試手冊；

(2)安裝調(diào)試進(jìn)度安排；

(3)安裝方式；

(4)調(diào)試方法；

(5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備；

(6)安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；

(7)詳細(xì)的線纜連接圖；

(8)對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施；

(9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊；

(10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；

詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察。

為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)試。

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5.到貨驗收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)。

行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗收。8.系統(tǒng)終驗。

在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達(dá)終驗時間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

保證措施。

1.組織精干高效的。項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將職責(zé)落實到人，透過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)《·》計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責(zé)人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一步施工進(jìn)度計劃。

3.組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。

設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實施資料、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇九

江蘇法爾勝股份有限公司通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部錯峰限電措施，合理調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，將企業(yè)因受社會限電而遭受的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：黃炎作者單位：江蘇法爾勝股份有限公司生產(chǎn)支持部，江陰，214433刊名：江蘇冶金英文刊名：jiangsumetallurgy年，卷(期)：32(5)分類號：f273.4關(guān)鍵詞：電力緊張錯峰限電技術(shù)改造效果

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇十

a、乙方設(shè)備在施工現(xiàn)場的看護(hù)。

b、甲方不得強(qiáng)迫機(jī)手違規(guī)操作或超負(fù)荷作業(yè)。

c、必須聘用擁有取得相應(yīng)資格證書的熟練人員操作該機(jī)械，如發(fā)生人員傷害及財產(chǎn)損失有甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、乙方的責(zé)任及義務(wù)。

a.甲方使用設(shè)備期間不得強(qiáng)制收回設(shè)備(除甲方拖欠乙方機(jī)械使用租金)。

b乙方不得在甲方使用機(jī)械設(shè)備期間調(diào)整租金。

七、違約責(zé)任。

甲乙雙方必須嚴(yán)格履行本合同的各項條款，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同。

2、在租賃期間，未經(jīng)對方同意，不得在租賃設(shè)備上隨意增加或扣除部件，甲方不得對租賃設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)租或抵押，否則由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

八、爭議的解決。

有關(guān)本合同的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交仲裁委員會，根據(jù)仲裁的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行仲裁裁決。訴訟費用和勝訴方的律師費應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。

九、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本合同一式兩份(每份三頁)，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國全同法》及有關(guān)規(guī)定，乙方租賃甲方的工程機(jī)械，為明確設(shè)備租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守：

一、機(jī)械設(shè)備名稱及數(shù)量：機(jī)械設(shè)備名稱、型號及數(shù)量。

二、租賃期限：自年29日至年。

三、租賃費用及往返運裝費。

1、租金元/月;/天。

2、不足半個月按半個月計算，大于半個月不足一個月，按一個月計算。

3、租期三個月內(nèi)，乙方承擔(dān)往返運裝費;超過三個月，乙方承擔(dān)進(jìn)場運裝費，甲方承擔(dān)退場運裝費。

四、付款方式：按先付款后使用原則提前五日支付次月租金。若次月租金未付，甲方有權(quán)終止合同，并收回設(shè)備，一切后果由乙方自負(fù)。另按月租金的日千分之五計算違約金。

五、雙方責(zé)任和義務(wù)：

1、本合同自設(shè)備從甲方駐地開出時開始計算租金。

2、機(jī)械自甲方駐地開出后一切安全(包括行使安全)由乙方負(fù)責(zé)，開出甲方駐地后發(fā)生的安全事故(包括交通事故)所發(fā)生的一切費用由乙方支付，甲方一律不負(fù)責(zé)任。

3、乙方須正確安排機(jī)械施工，保證設(shè)備安全，并給操作人員合理的保養(yǎng)時間，不得違章指揮或強(qiáng)行使用帶病機(jī)械。

4、乙方負(fù)責(zé)設(shè)備的看護(hù)，若因乙方疏忽造成設(shè)備損壞或丟失，乙方須按目前參考售價及折舊進(jìn)行賠償。

5、乙方負(fù)責(zé)燃油及耗材供應(yīng)。

6、租期內(nèi)乙方不得擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)租，不得拖欠租金，否則，甲方有權(quán)終止合同收回設(shè)備。

7、租期內(nèi)設(shè)備其發(fā)生較大的故障，由甲方修理。小故障由乙方負(fù)責(zé)修理，費用由乙方承擔(dān)。

8、租期到期后，乙方立即歸還設(shè)備，歸還的設(shè)備應(yīng)完好無損。

六、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

七、本合同簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇十一

設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。

2.立項依據(jù)。

2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。

3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。

3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

4.計劃管理。

4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。

4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。

4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5、工程管理。

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動組織。5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：

5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設(shè)備工程管理部。

2008年1月。

設(shè)備技術(shù)改造的范文怎么寫篇十二

近年來，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加，這給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作。

1、機(jī)電部要建立健全設(shè)備管理制度。機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度。如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。

2、機(jī)電部要建立完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。要在機(jī)電系統(tǒng)建立完善的設(shè)備管理體系，要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理與維修人員完成公司管理的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)公司機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)單位，對各單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”

原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2、機(jī)電設(shè)備的定期檢查檢修。公司要嚴(yán)格行每年不低于12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。機(jī)電部根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運轉(zhuǎn)狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴(yán)格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。

3、機(jī)電設(shè)備的大修。要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準(zhǔn)后，將費用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費用，并責(zé)令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則，加大更新改造的力度，充分揮廣大科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。

四、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的五個主要專業(yè)中，機(jī)電、運輸就占了兩個專業(yè)。一個礦井機(jī)電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運輸事故率，為機(jī)電運輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，應(yīng)作為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機(jī)電事故隱患，保證設(shè)備的正常運行和礦井的安全生產(chǎn)。

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題。因此，應(yīng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)工作重視煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。