2023年工程物資采購工作報告范文怎么寫(匯總8篇)

最后，對報告進(jìn)行審校和修改是必要的，確保語法和拼寫的準(zhǔn)確性，以及文檔的整潔和格式的規(guī)范。在撰寫報告時，要注意語言的簡潔明了和句子的連貫性，以保證讀者能夠迅速獲取信息。這份報告是通過對消費(fèi)者行為和態(tài)度的調(diào)查來研究某個產(chǎn)品的潛在市場。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇一

時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我xxx擔(dān)任工程部的資料員的第二個年頭。

在工程上我的主要工作是對xxx工程資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗(yàn)、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及工程的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合工程部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在x經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好工程部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時處理好工程部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4)負(fù)責(zé)工程部內(nèi)的會議記錄，會議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx的明天貢獻(xiàn)出一份力。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇二

管道工程設(shè)備采購是指在油氣管道站場中用于管道運(yùn)行、供變電、檢測、監(jiān)測、計量、應(yīng)急防護(hù)等設(shè)備，包括各種輸油泵、加熱爐、壓縮機(jī)組、開關(guān)柜、不間斷電源、干式變壓器、微機(jī)綜合自動化系統(tǒng)、防爆設(shè)備、計量、調(diào)壓撬、換熱設(shè)備、儲存設(shè)備、閥門及電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、分離除塵設(shè)備、清管設(shè)備、油氣流量計量等設(shè)備。在采購過程中采購風(fēng)險存在于采購工作的每個環(huán)節(jié)之中，正確分析和消減這些風(fēng)險，對于確保油氣管道的安全運(yùn)行、提高油氣管道總體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全管道工程全生命周期的效益最大化具有重要意義。

1、管道工程設(shè)備采購風(fēng)險是指管道工程設(shè)備在采購過程中由于設(shè)計思路、采購單位內(nèi)外部管理缺陷等不確定性因素而導(dǎo)致的。主要包括設(shè)計風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、遲交貨風(fēng)險、道德風(fēng)險、hse風(fēng)險、保管保養(yǎng)風(fēng)險等。

2、設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高造成的設(shè)計風(fēng)險設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高造成的設(shè)計風(fēng)險。管道工程設(shè)備一般都是設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計確定的，其功能、參數(shù)的確定以滿足管道工程當(dāng)前和在運(yùn)行周期內(nèi)的使用要求即可。如果盲目追求“高、大、上”，采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高就會造成一部分功能閑置，不但會造成采購成本的上升和采購資金的大幅超支，而且由于采用的標(biāo)準(zhǔn)提高，會使維護(hù)、維修難度加大，使用成本也將大幅增加。

3、設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過低造成的設(shè)計風(fēng)險管道工程設(shè)備設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過低會造成設(shè)備無法滿足運(yùn)行周期內(nèi)的使用要求，后期不得不采取升級或更新。雖然采購時可能節(jié)省了一些采購成本，但后期由于更新或升級的費(fèi)用是不可預(yù)見的，會造成總運(yùn)營成本的上升。

4、更換配件或軟件升級費(fèi)用過高造成的設(shè)計風(fēng)險如今更換配件費(fèi)用過高已是汽車維修業(yè)尤其是轎車維修業(yè)的通病。管道工程設(shè)備采購如果在采購時不能綜合策劃也將面臨這一問題。一些設(shè)備生產(chǎn)廠，在投標(biāo)報價時整機(jī)報價并不高，以期中標(biāo)，一旦中標(biāo)后，需要定期更換的配件費(fèi)用就大幅提升。一些使用計算機(jī)軟件的設(shè)備，在后期的軟件升級費(fèi)用甚至超過了軟件采購費(fèi)用。

5、訂貨合同造成的風(fēng)險訂貨合同風(fēng)險是指管道工程設(shè)備采購單位，在簽訂設(shè)備采購合同或技術(shù)協(xié)議過程中，由于對合同或技第5期總第351期89術(shù)協(xié)議條款考慮不全、條款不嚴(yán)密，條款內(nèi)容不是唯一解釋或遺漏某些條款以及供應(yīng)商簽訂合同后對合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容全部或部分不履行，給采購單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、遲交貨產(chǎn)生的風(fēng)險由于供應(yīng)商在生產(chǎn)管理上的一些原因或投標(biāo)決策失誤，致使采購的設(shè)備不能按合同的規(guī)定時間交付。從而使采購單位不能按采購進(jìn)度計劃按期交付設(shè)備，造成工期延誤所帶來的一系列風(fēng)險。

采購的設(shè)備質(zhì)量不符合要求產(chǎn)生的風(fēng)險供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力的限制或是為了追求自身利益的最大化而采取偷工減料、以次充好、替換標(biāo)準(zhǔn)等手段，造成生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不能滿足采購合同或技術(shù)協(xié)議的規(guī)定，不得不采取退貨、換貨、重新采購等措施，造成工期延誤所帶來的一系列風(fēng)險。

7、采購人員的道德風(fēng)險某些采購人員缺乏法律、道德約束，與供應(yīng)商之間發(fā)生舞弊行為。在采購過程中，這些人采用非法或違規(guī)手段，讓某一供應(yīng)商占據(jù)有利地位或讓其中標(biāo)所帶來的道德風(fēng)險。

9、hse風(fēng)險這里所指的hse風(fēng)險是指采購設(shè)備的一些諸如“三廢”排放、噪聲、耗能指標(biāo)等hse指標(biāo)不合格而造成的業(yè)主、使用單位、地方環(huán)保部門等不予驗(yàn)收或罰款等風(fēng)險。

10、初步驗(yàn)收造成的風(fēng)險管道工程采購設(shè)備都需要經(jīng)過倉庫初步驗(yàn)收環(huán)節(jié)才能安裝調(diào)試或試運(yùn)行。由于設(shè)備分主、輔機(jī)、備品備件、專用工具、質(zhì)量證明材料、說明書等在倉庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒有仔細(xì)檢查，造成到貨物資不符合訂貨合同或技術(shù)協(xié)議的要求或短缺等而由此產(chǎn)生風(fēng)險。

保管保養(yǎng)不當(dāng)造成的風(fēng)險如果采購設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后由于某種原因不能及時安裝或安裝后不能及時投入使用，就需要合理的保管保養(yǎng)，以確保其使用價值不降低或最大限度的保持其使用價值。在這一環(huán)節(jié)中，如果保管保養(yǎng)不善就會造成設(shè)備部件老化、壞損、潤滑系統(tǒng)性能降低或失效、精密儀表失靈、專用工具、備品備件、質(zhì)量證明材料、使用說明書丟失等風(fēng)險。

如何防范與消減管道工程設(shè)備采購風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo)，確保管道工程項目建設(shè)項目的順利完成，贏得采購委托單位、過程業(yè)主和運(yùn)營單位的滿意，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做好工作。

1、明確設(shè)備采購選型原則管道工程設(shè)備采購的`選型原則應(yīng)包括：

二是經(jīng)濟(jì)上合理，即綜合考慮設(shè)備在全生命周期內(nèi)運(yùn)行的綜合成本最低；

三是生產(chǎn)上適用，即所選購的設(shè)備應(yīng)滿足油氣管道過程中的所有運(yùn)行要求。

2、做好采購計劃由于管道過程設(shè)備都是比較關(guān)鍵的設(shè)備，不但使用的采購資金較大，而且是管道工程能否實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)編制采購計劃。采購計劃包括與采購有關(guān)的部門的職責(zé)與權(quán)限、采購原則、采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購信息，還包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、采購控制目標(biāo)及措施、采購流程、采購方式、采購進(jìn)度控制、檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方資質(zhì)審查要求、采購監(jiān)督等內(nèi)容。采購計劃編制完成后要提交委托采購單位審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、充分考慮設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的總成本設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的成本包括采購成本、能源消耗成本、維修、維護(hù)成本、備品備件更換成本、軟件升級成本等。設(shè)備采購時要綜合考慮這些成本的高低，確保綜合成本最低。采購時要將其全部列出，請供應(yīng)商分別報價。尤其是備品備件更換成本、軟件升級成本等不但要要求供應(yīng)商分別報出質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換的備品備件和軟件升級費(fèi)用，以及超過質(zhì)保期以外的費(fèi)用，還要讓其報出售后服務(wù)人員到現(xiàn)場的單位費(fèi)用。供采購單位綜合平衡，確定最佳供應(yīng)商。

4、盡可能采取招標(biāo)的方式采購招標(biāo)方式尤其是公開招標(biāo)方式相對于競爭性談判方式有著比較明顯的優(yōu)勢，它可以吸引更多的潛在供應(yīng)商參加采購活動，更容易形成“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境，更容易選擇出優(yōu)秀的供應(yīng)商。因此，只要時間允許、采購金額滿足招標(biāo)條件，應(yīng)盡可能采取招標(biāo)采購的方式。

5、加強(qiáng)對采購人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育，是消減管道工程設(shè)備采購中道德風(fēng)險的有效途徑之一。作為一名合格的采購人員既要負(fù)責(zé)采購物資的基本參數(shù)、生產(chǎn)流程、驗(yàn)收保養(yǎng)、現(xiàn)場安裝達(dá)到基本要求，又要是懂得談判、招標(biāo)、合同、法律、市場，調(diào)研的復(fù)合人才，要不斷增強(qiáng)法律意識和法律知識，提高職業(yè)道德建設(shè)的修養(yǎng)，做到依法依規(guī)辦事，做到采購活動“公開、公平、公正”，自覺增強(qiáng)采購風(fēng)險防范能力。

6、強(qiáng)化合同管理當(dāng)前，中石油所屬單位采用的采購合同是由中石油統(tǒng)一制定的格式合同，每個條款需要在原合同的基礎(chǔ)上根據(jù)所采購物資的特性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、包裝、運(yùn)輸、交付方式、驗(yàn)收方式和售后服務(wù)方式等進(jìn)行增加或刪減，盡量完善合同條款。合同簽訂前，要嚴(yán)格審查訂貨合同，在簽訂合同時，要仔細(xì)考慮周全，把可能的風(fēng)險考慮周全，能消除或消減的都應(yīng)消除或消減，不能消除或消減的應(yīng)明確責(zé)任。合同所用語言應(yīng)是唯一的解釋，不用或盡量少用多義字。付款方式應(yīng)盡可能采取到貨驗(yàn)收后付款；必須要支付預(yù)付款時，其額度最多不超過總貨款的30%。如果采取分批付款的方式，要合理分配款項支付比例，采取到貨驗(yàn)收后付款的物資，其首期付款比例不得超過總貨款的70%。進(jìn)口設(shè)備要盡量采用國際通用的信用證付款方式，即買方開立不可撤銷國際信用證，賣方裝運(yùn)后提交提單、發(fā)票、箱單、保單、保函等正本單據(jù)，買方收到正本單據(jù)后付款。對交貨時間較長的設(shè)備，宜采取開立全額信用證的方式。對不能按時交貨及其它雙方違約行為，應(yīng)在合同中明確處罰條款，必要時可明確罰款金額。

7、加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收保管保養(yǎng)工作設(shè)備的驗(yàn)收的目的是確認(rèn)到貨后的管道設(shè)備的包裝是否完好、到貨數(shù)量、隨機(jī)備件、質(zhì)量證明材料、專用工具等是否完好、齊全。保管保養(yǎng)的目的是最大限度地保持管道過程設(shè)備的使用價值不降低或最大限度地減緩其使用價值的降低速度。采購設(shè)備到貨后要根據(jù)不同設(shè)備的特性、技術(shù)協(xié)議和采購合同的規(guī)定，按照事先確定的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收要做到科學(xué)策劃、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、全部驗(yàn)收的原則實(shí)施，尤其是一次到貨比較多或大型設(shè)備必須一一驗(yàn)收。對照采購合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱單等進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)入倉儲保管保養(yǎng)環(huán)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)收人員要認(rèn)真做好記錄并保留驗(yàn)收時的影像資料，作為日后索賠的依據(jù)。同時，參加驗(yàn)收的各方代表要一同在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。搬運(yùn)、入庫環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照設(shè)備包裝上標(biāo)識的吊裝、搬運(yùn)方式實(shí)施，進(jìn)入庫房后要按照設(shè)備的保管保養(yǎng)要求進(jìn)行保管保養(yǎng)。對于交付給安裝單位、使用單位的設(shè)備，在交付設(shè)備、隨機(jī)資料的同時要將設(shè)備的保管保養(yǎng)要求一同移交或書面告知，以確保設(shè)備進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的保管保養(yǎng)要求實(shí)施。

8、加強(qiáng)對設(shè)備采購全過程的監(jiān)督對設(shè)備采購的全過程的監(jiān)督，是指從采購計劃的編制、采購方式的選擇、采購實(shí)施、供應(yīng)商的確定、簽約、生產(chǎn)制造、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫等等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。以保證采購計劃的準(zhǔn)確實(shí)施和采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和準(zhǔn)確及時、保質(zhì)保量的供應(yīng)到位。加強(qiáng)采購全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以降低采購風(fēng)險。

結(jié)語。

管道工程設(shè)備采購的風(fēng)險是客觀存在的，也是可以消減的。設(shè)備采購單位通過建立完善的風(fēng)險控制體系，規(guī)范采購活動，加強(qiáng)采購過程全過程監(jiān)督和監(jiān)控，將采購風(fēng)險降到最低。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇三

1、工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。

2、招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由供應(yīng)部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)豫備案手續(xù)。

3、供應(yīng)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后，報項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司項目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商。

5、建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

5.1合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司項目工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由供應(yīng)科主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。

5.2合格材料、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：

5.3 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；

5.4技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

5.5重合同、守信用，信譽(yù)良好；

5.6近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

5.7近三年無訴訟。

5.8隨時更新數(shù)據(jù)庫。

6、自主施工招投標(biāo)的項目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)豫備案，必須要求及時辦理進(jìn)豫備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

7、所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工 1

8、大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實(shí)地考察。

2015年12月11日

一、本制度采購是指公司工程材料對外采購、機(jī)械設(shè)備采購及向出租人承租?????施工機(jī)械設(shè)備的活動。

二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。

三、材料采購，機(jī)械設(shè)備采購及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。

1、施工項目所需a類材料（指主要材料和大宗材料）、b類材料（指特殊材?料）由公司物資部門訂貨或市場采購。

2、施工項目所需c類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項目經(jīng)理部采購。

3、施工項目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。

四、采購的步驟

1、施工項目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。

2、材料采購的步驟。項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定合適的供貨商。

3、機(jī)械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對公司同意購買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。

需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。

4、施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。

5、所有采購的a類和b類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購買3萬元以上的c類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6、公司所有對外簽訂的'買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。

7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。

（1）公司其它施工項目能夠使用的及時進(jìn)行調(diào)撥；

（2）工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。

（3）如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉庫存放。

五、獎勵、處罰措施。

1、對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。

2、對于公司機(jī)械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安?全及其他人身傷害事故。公司對項目成本核算時，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔(dān)??????%，公司物資部承擔(dān)????%，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部???%，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門????%。

3、對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失1.5倍進(jìn)行處罰。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇四

去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學(xué)習(xí)考察、充分論證的基礎(chǔ)上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設(shè)方案，同時專門成立了市交通服務(wù)有限公司，具體負(fù)責(zé)公共自行車的日常維護(hù)、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實(shí)施條件成熟的站點(diǎn)，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運(yùn)營，成為省內(nèi)除青州外第二個擁有該服務(wù)的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。

一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點(diǎn)控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務(wù)器和配套附件及站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標(biāo)價為343.61萬元，已付137萬。

在一期公共自行車投放試運(yùn)行后，我們不斷總結(jié)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，及時的調(diào)整車輛調(diào)度方式，以求最大限度地方便市民使用。同時，加快推進(jìn)公共自行車二期項目建設(shè)，擬近期再建設(shè)30處站點(diǎn)，再投放1000輛自行車，解決車輛布局偏少的問題。

在站點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)營管理等方面，我們通過日報、民生網(wǎng)、qq等方式廣泛征求民意，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過分析、對比、篩選，初步確定了二期服務(wù)系統(tǒng)的30個站點(diǎn)，近日啟動站點(diǎn)建設(shè)工作，預(yù)計二期服務(wù)系統(tǒng)項目的建設(shè)費(fèi)用為329萬元。

一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)(包括辦公費(fèi)、自行車及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、人員工資、網(wǎng)絡(luò)通訊、電費(fèi)、車輛燃油、保險、維修場地租賃等費(fèi)用)全年共計138.25萬元，已列入財政預(yù)算，鑒于項目啟動前期租賃維修場地、維修自行車庫房、預(yù)交電費(fèi)、更改通訊網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)備等資金投入較大，市財政已撥付40萬元;公共自行車二期30個站點(diǎn)和1000輛的運(yùn)行費(fèi)預(yù)計每年為87.6萬元;兩期共60個站點(diǎn)xx輛公共自行車的運(yùn)行費(fèi)共計225.85萬元。

一是在建設(shè)主體選擇上，為保障公共自行車服務(wù)系統(tǒng)配件的互換性和管理軟件的兼容性，經(jīng)與財政部門溝通，公共自行車二期項目的建設(shè)建議仍由一期中標(biāo)的常州永安公共自行車服務(wù)有限公司供貨并負(fù)責(zé)安裝，招標(biāo)時間沒有超過半年，價格可執(zhí)行上次招標(biāo)價格。

二是在站點(diǎn)設(shè)置上，經(jīng)廣泛征求市民意見，市民對公共自行車的數(shù)量需求仍然較大，建議加快站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，爭取年內(nèi)中心城區(qū)站點(diǎn)達(dá)到100處，基本實(shí)現(xiàn)大的小區(qū)與公共場所附近均有一處公共自行車站點(diǎn)，運(yùn)行成熟后，再逐漸向外布點(diǎn)銜接，最終建成中心城區(qū)和城郊循環(huán)的慢行交通體系。

三是在站點(diǎn)分布上，因我市公共自行車站點(diǎn)分布東西跨度較大，區(qū)至站點(diǎn)較分散，建議在西城新汽車站提供一處房屋作為公共自行車的西部調(diào)度維修管理處，以彌補(bǔ)目前僅在交通運(yùn)輸局辦公樓設(shè)有調(diào)度維修站，調(diào)度與管理自行車不方便、管理費(fèi)用較高等問題。

四是在配套功能上，建議政府責(zé)成有關(guān)部門在沒有設(shè)置慢行道的路口處，增加斜坡道口，便于自行車在路沿石的人行道上通行，以減輕道路壓力和保證安全;晚間采取措施禁止機(jī)動車在彌河風(fēng)景區(qū)道路上通過，以保證自行車與行人的通行安全。

公共交通服務(wù)體系建設(shè)是“城鄉(xiāng)一體均衡”建設(shè)的重要組成部分，市政府也把建設(shè)公共自行車服務(wù)系統(tǒng)納入政府“五個方面的民生實(shí)事”之一，推動和發(fā)展城市公共自行車服務(wù)，也是優(yōu)化公交結(jié)構(gòu)、完善公共交通服務(wù)體系的重要內(nèi)容。下一步我們要完善城市慢行系統(tǒng)規(guī)劃，明確運(yùn)營主體，優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)，完善監(jiān)督體系，真正把這件民生實(shí)事辦好。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇五

一、所有部門的非工程采購需經(jīng)過行政部,申請人需在實(shí)際采購前向行政部提交由申請人部門經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一采購。

二、經(jīng)行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:。

1、公用事業(yè)及電話服務(wù)。

2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉庫、車輛的租用。

3、機(jī)票、酒店代理。

4、貨物運(yùn)輸、郵政、郵電服務(wù)。

5、廣告、印刷服務(wù)。

6、辦公保險。

三、當(dāng)行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%,或大于人民幣100元,需在申請人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。

四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出,采購訂單應(yīng)由行政部授權(quán)簽發(fā)。

五、采購訂單應(yīng)依據(jù)采購申請,發(fā)給經(jīng)審核的供應(yīng)商。無采購申請,行政部不能發(fā)出訂單,采購訂單發(fā)出前,不得支付任何采購預(yù)付款。

六、所有收貨必須由獨(dú)立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后,否則收貨人員有權(quán)拒絕收貨。

七、庫管人員負(fù)責(zé)核實(shí)發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致,據(jù)此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物,申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務(wù)財務(wù)會計部作為付款憑證。

八、行政部每十天對未完成訂單進(jìn)行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇六

捐贈網(wǎng)點(diǎn)代表現(xiàn)場為夕陽樂園、湖區(qū)、蘇武三個敬老院分別捐贈了太陽能、彩電、冰箱等物品。

自年家電下鄉(xiāng)活動開展以來，各相關(guān)部門齊抓共管，各備案銷售網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真實(shí)施，家電下鄉(xiāng)工作取得了可喜的成績，縣家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品無論是銷售量、銷售額，還是補(bǔ)貼資金發(fā)放率均位居全市前列。

截止目前，全縣共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品4萬多臺，銷售額近1億元，補(bǔ)貼金額1200萬元，使廣大農(nóng)戶真正享受到黨的恩惠。

今天開展的家電下鄉(xiāng)惠農(nóng)工程“讓利群眾、回報社會”捐贈公益活動，對于加快農(nóng)村消費(fèi)升級、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)意義重大，對于引導(dǎo)、支持企業(yè)建立和完善適合農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)的家電生產(chǎn)、流通和服務(wù)體系影響深遠(yuǎn)。

希望家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)要珍惜機(jī)會，切實(shí)做好服務(wù)工作。廣大城鄉(xiāng)消費(fèi)者搶抓機(jī)遇，精心挑選，購買稱心如意的產(chǎn)品。

今天全縣家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)共同發(fā)起捐贈公益活動，并現(xiàn)場為三家敬老院捐贈太陽能、彩電、冰箱等家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品12臺，充分體現(xiàn)了關(guān)心社會弱勢群體的大愛之心，弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困、患難與共的優(yōu)良傳統(tǒng)，商業(yè)界的楷模，社會各界學(xué)習(xí)的榜樣。希望三家敬老院一定要用好、保管好捐贈的物品，用愛心去饋贈曾給給過你愛心的人。同時希望更多的企業(yè)老板和成功人士業(yè)關(guān)注百姓的冷暖，掛念百姓的疾苦，用實(shí)際行動推動我縣慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

縣城東街小廣場集中展示家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品，通過設(shè)立咨詢臺、發(fā)放宣傳彩頁、等形式向消費(fèi)者介紹家電下鄉(xiāng)工作流程、產(chǎn)品品牌、功能特點(diǎn)、保養(yǎng)措施及售后服務(wù)等事項，并在現(xiàn)場墊付家電下鄉(xiāng)13%補(bǔ)貼資金的同時每件產(chǎn)品讓利200xx元不等。同時還將舉行公益文化演出。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇七

采購物資對于工程公司而言已是家常便飯了，一般所有的工程公司都會對此制定了采購管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)工程公司物資采購管理制度，希望對大家有幫助。

針對需要采購的辦公用品或項目花費(fèi)等，需有相應(yīng)的采購預(yù)算后方可分時間，按需求，組織實(shí)施，確保各項采購任務(wù)完成。其中包括辦公用品、工程內(nèi)容采購等。

1、 辦公用品的采購 由行政部統(tǒng)一收集各部門人員提交的《辦公用品采購申請單》，在總經(jīng)理或其授權(quán)人確認(rèn)采購產(chǎn)品和預(yù)算后由行政部負(fù)責(zé)采購。

2、 工程采購

2.1采購計劃下達(dá)：

公司工程項目采購計劃由具體工程項目經(jīng)理整理工程采購清單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一下達(dá)到采購部。工程項目中的采購清單中必須明確說明需要采購內(nèi)容的：工程項目名稱，產(chǎn)品名稱，規(guī)格，數(shù)量，特殊要求，品牌，到貨時間及地點(diǎn)，收貨人，包裝要求等。非該項目經(jīng)理提出的采購計劃概不采購。

2.2采購計劃變更：

所有采購計劃的變更必須經(jīng)過項目經(jīng)理的確認(rèn)。采購人員接到采購計劃后，將采購計劃與此工程合同進(jìn)行核對，對所需要采購產(chǎn)品的數(shù)量名稱要求等做進(jìn)一步的校核。如有出入需要更改，需經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)才予采購(其中包括數(shù)量增減、型號更改、性能參數(shù)改變等)。

2.3采購時效管理： 所有的采購計劃根據(jù)具體工程情況，確定哪些設(shè)備先到位，那些設(shè)備訂貨周期長，力爭做到設(shè)備不耽誤工程的前提下，設(shè)備及時到位，不擠占、積壓公司采購貨款。所有下達(dá)的采購計劃在供應(yīng)商供貨期沒有變更的情況下按采購計劃規(guī)定時間完成任務(wù)，做到及時采購并及時跟蹤及時發(fā)貨及時反饋現(xiàn)場收貨情況及產(chǎn)品的使用情況，并保證供應(yīng)商對產(chǎn)品的售后服務(wù)。

2.4建立工程采購檔案： 采購相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔兩部分組成。電子文檔包括采購詢價文件，各供應(yīng)商報價，采購合同(電子版)。書面文檔包括供應(yīng)商報價單，采購合同。

書面文檔被掃描后成為電子文檔。所有電子文檔和書面文檔在工程驗(yàn)收后1個月內(nèi)成后交由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分別錄入公司電子檔案庫和公司資料庫。

平時多熟悉和掌握公司所需的各類物資的`名稱、型號、規(guī)格、單價、用途、產(chǎn)地等，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站。積極開拓供應(yīng)商資源，做到貨比三家，控制、降低采購成本。如出現(xiàn)采購到的產(chǎn)品與采購計劃不符，則其損失將追究采購負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對特殊非標(biāo)產(chǎn)品的采購、按合同約定要求廠方提供相關(guān)證件或檢測報告，必要時需要安排相關(guān)人員到廠家進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查。

采購活動具體實(shí)施分以詢價、比價、議價、供應(yīng)商管理等四個方面：

1、詢價： 詢價可以通過多種方式，包括網(wǎng)絡(luò)查詢，面對直接供應(yīng)商，供應(yīng)商自我推銷，展會等多種渠道。即使是確定部分適合長期合作的合作伙伴的同時，也要不斷開拓新供應(yīng)商，尋找新產(chǎn)品，可采用少量進(jìn)貨的原則不斷改進(jìn)。

2、比價： 對供應(yīng)商所報的產(chǎn)品價格進(jìn)行有效的核對(對具有可比性的廠家產(chǎn)品進(jìn)行比價)。對單項產(chǎn)品做到至少比價三家。在比價同時做出價格分析。

3、議價： 在確定廠家后進(jìn)行產(chǎn)品價格商務(wù)談判，盡量降低采購成本，可通過多種方式進(jìn)行壓價(通常可以以公司中標(biāo)價格低，要求降低采購成本為由;以多家公司比較后相對競爭為由;以拖延時間，給供應(yīng)商產(chǎn)生我們要更改采購意向?yàn)橛?也可以與銷售推心置腹，為對方能給予支持和幫助等等)，具體問題需具體分析。權(quán)衡考慮確認(rèn)寫入合同內(nèi)的采購價格，付款方式，發(fā)票形式，到貨日期等內(nèi)容。參與面對面商務(wù)談判人員應(yīng)至少2人。

4、供應(yīng)商管理： 通過尋找新貨源拓展供應(yīng)商范圍，加強(qiáng)老供應(yīng)商管理。定期對供應(yīng)商進(jìn)行一次評定(其中以質(zhì)量、售前/后服務(wù)、交貨期、付款及價格等方面考核，聽取各部門的意見)，對不合格供應(yīng)商及時進(jìn)行調(diào)整。

1、 合同版本：本公司采購產(chǎn)品，必須使用本公司采購合同版本。針對合同金額小于5萬元的采購風(fēng)險較小的小型采購內(nèi)容，可使用簡易設(shè)備采購合同版本。若采購合同較大，采購風(fēng)險較高的必須使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購合同。酌情考慮使用哪種合同版本。其他還有運(yùn)輸合同版本，安裝工程合同版本等。

2、 合同書寫規(guī)范：項目名稱必須與銷售合同一致。合同編號： ***-采購物品名稱英文簡寫-日期(如果有增補(bǔ)再加-2或-3依次類推)。相同項目不同產(chǎn)品的采購合同名稱必須有所區(qū)別。

3、 合同版本：簡易采購合同版本可以由傳真或掃描的方式簽訂，歸檔的文件可以是有簽字蓋章的傳真或掃描打印文件。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購合同及安裝合同等，歸檔的文件必須是具有紅章和簽字的合同。

4、 合同的簽訂：電子版的合同需得到對方的確認(rèn)后才能打印出來走公司簽字蓋章流程(避免對方在看到紙質(zhì)版合同后的手工涂改)。采購人員在合同的商務(wù)部分頁簽，技術(shù)負(fù)責(zé)人員，或項目負(fù)責(zé)人員在合同的技術(shù)附件上頁簽。整本合同必須有騎縫章。簽訂好的合同原則上不允許出現(xiàn)有手工修改的痕跡，若需大量修改，此合同需作廢重新簽訂。

5、 合同履行：采購合同一旦簽訂后，由采購負(fù)責(zé)人督促合同的正常履行，并催討所欠、退或索賠款項及發(fā)票。

6、 工程合同管理：合同簽訂前后，由合同負(fù)責(zé)人完成《工程采購合同一覽內(nèi)容表》，及時更新并反饋給項目經(jīng)理。

7、 合同歸檔：原件合同簽訂后交給財務(wù)統(tǒng)一管理。合同可在財務(wù)室翻閱，如外借需簽在外借單上簽字。

辦公用品的采購由采購人員負(fù)責(zé)驗(yàn)貨和收貨。采購人員需負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量滿足財務(wù)計劃的要求。 工程采購貨物及付費(fèi)項目的驗(yàn)貨收貨由采購人員反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理在現(xiàn)場負(fù)責(zé)采購和驗(yàn)收。

本公司實(shí)行項目制采購付款模式，工程項目所有采購內(nèi)容需要付款的必須填寫《付款申請單》，采購人員將付款申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理審批簽字后方可付款，財務(wù)人員審查《付款申請單》內(nèi)合同是否存在，金額是否符合付款方式約定，相關(guān)人員是否簽字后，如無特殊需要，在每周二和周四安排付款。

1、負(fù)責(zé)與財務(wù)協(xié)調(diào)做好合同管理、發(fā)票清理和結(jié)款工作。

2、及時與技術(shù)部、工程部、商務(wù)部溝通，了解項目進(jìn)行情況和緊急情況變動及售后服務(wù)的需要，由具體采購負(fù)責(zé)人與廠家協(xié)商、跟蹤，保證產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)返還到工程現(xiàn)場。

3、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈物品上繳公司，如發(fā)現(xiàn)以上情況，根據(jù)情節(jié)輕重，除罰款外，情節(jié)嚴(yán)重者可作辭退處理。

4、做好各部門及本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)。

5、樹立公司形象，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，體現(xiàn)自我價值，為公司創(chuàng)造更多效益。

工程物資采購工作報告范文怎么寫篇八

學(xué)生姓名：專業(yè)：班級：

頂崗實(shí)習(xí)單位：頂崗工作時間：

學(xué)院指導(dǎo)教師姓名：職務(wù)：職稱：

企業(yè)指導(dǎo)教師姓名：職務(wù)：職稱：

主要鍛煉了打印機(jī)的維護(hù)和維修，電腦電路板的維修還有photoshop的使用。掌握打印機(jī)維護(hù)與維修的技巧。雖然激光打印機(jī)的型號很多，但由于其工作原理和使用的材料都基本相同，只是有些規(guī)格不同而已，所以，對于激光打印機(jī)的一般維護(hù)，基本上都能適合各種激光打印機(jī)，只是一些特殊的有所差別而已。針對各種不同的問題找到相應(yīng)的解決方法。

因?yàn)樵趯W(xué)校是電子專業(yè)所以電路板的一些維修還是懂的。詢問用戶機(jī)器損壞的故障情況，然后打開需要被維修的設(shè)備，對機(jī)器進(jìn)行全面的清潔，確認(rèn)被損壞的器件，分析維修恢復(fù)的可行性。維修內(nèi)容包括排除已知的故障，對老化、損壞的元件進(jìn)行更換，對整機(jī)內(nèi)外進(jìn)行徹底的清洗和保養(yǎng)。修復(fù)后對機(jī)器進(jìn)行測試，完成后發(fā)回客戶，由客戶再進(jìn)行測試。通常不是很嚴(yán)重的問題基本不用返廠維修。

在辦公室使用photoshop來做一些基礎(chǔ)的東西。ps是電腦上的圖像處理軟件photoshop的縮寫。對于廣大photoshop愛好者而言，ps亦用來形容通過photoshop等圖形處理軟件處理過的圖片，即非原始、非未處理的圖片。平面設(shè)計是photoshop應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域，無論是我們正在閱讀的圖書封面，還是大街上看到的招帖、海報，這些具有豐富圖像的平面印刷品，基本上都需要photoshop軟件對圖像進(jìn)行處理。用ps來修改掃描出來的舊書頁，修改圖片等。

1．實(shí)習(xí)崗位的基本業(yè)務(wù)流程與工作要求。

我主要是維護(hù)打印機(jī)和電腦電路板簡單的修理。打印機(jī)的維護(hù)主要有激光掃描系統(tǒng)的維護(hù)，光電傳感器的維護(hù)，硒鼓的維護(hù)，傳感器條板及傳輸器鎖盤的維護(hù)，輸紙導(dǎo)向板的維護(hù)。

激光掃描系統(tǒng)中的激光器及種種工作鏡被粉塵等污染后，將造成打印件底灰增加，圖像不清?？捎妹撝藁▽⑺鼈儾潦酶蓛?，但應(yīng)注意不要改變它們的原有位置或碰壞。

光電傳感器被污染，會導(dǎo)致打印機(jī)檢測失靈。如手動送紙傳感器被污染后，打印機(jī)控制系統(tǒng)檢測不到有、無紙張的信號，手動送紙功能便失效。因此應(yīng)該用脫脂棉花把相關(guān)的各傳感器表面擦拭干凈，使它們保持潔凈，始終具備傳感靈敏度。

激光打印機(jī)的硒鼓為有機(jī)硅光導(dǎo)體，存在著工作疲勞問題，因此，連續(xù)工作時間不可太長，若輸出量很大，可在工作一段時間后停下來休一會兒再繼續(xù)輸出。有的用戶用兩個粉盒來交替工作，也是一種辦法。至于硒鼓的保養(yǎng)維護(hù)，一般可這樣進(jìn)行：

（1）小心拆下硒鼓組件，用脫脂棉花將表面擦拭干凈，但不能用力，以防將硒鼓表層劃壞。

（2）用脫脂棉花蘸硒鼓專用清潔劑擦試硒鼓表面。擦拭時應(yīng)采取螺旋劃圈式的方法，擦亮后立即用脫脂棉花把清潔劑擦干凈。

（3）用裝有滑石粉的紗布在鼓表面上輕輕地拍一層滑石粉，即可裝回使用。

傳感器條板及傳輸器鎖盤的維護(hù)是用軟布略蘸清水，將銀白色長條板及傳輸器鎖盤上積存的紙灰等異物擦拭干凈，以確保傳輸無阻。

輸紙導(dǎo)向板位于墨粉盒的下方，其作用是使紙張通過墨粉盒傳輸?shù)蕉ㄓ敖M件。進(jìn)行清潔時，用軟布略蘸清水將輸紙導(dǎo)板的表面擦拭干凈，以確保打印件清楚干凈。

電腦電路板的維修主要是電解電容的焊接。先用棉簽棒把所取的電容引角上涂上一層焊膏，然后把烙鐵放在引角上，加錫。利用烙鐵上的錫傳熱，把兩個引角上的錫燙化，這樣就可以把它取下。把一個電容取下之后，過孔里面是有一定的錫，這樣用一個好的電容是放不上去的，然后，我們就用烙鐵把孔內(nèi)的錫燙化，用吸錫器把錫吸出來。然后，把所換的電容正負(fù)極和主板上的標(biāo)式對齊之后，裝上，然后在背面的孔上加上焊錫，這樣這個電解電容就焊上去了。

工作要求是對機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時（包括印字頭的清潔），必須在切斷電源的情況下進(jìn)行，以避免誤操作，造成短路，損壞印字頭及電子線路板。必須帶好手套。

2．崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況。

所需知識有電子電路的焊接能力和動手能力。在學(xué)校我本身學(xué)的就是電子信息工程技術(shù)，在這些課程中，我學(xué)到了很多，包括電路焊接上的知識。我們在學(xué)校學(xué)習(xí)了一段時間的理論課程后，便有幾次課時的實(shí)際動手操作，來檢驗(yàn)自己在課上學(xué)習(xí)的能力和實(shí)際的操作能力。電子電路焊接的基本常識有電烙鐵的使用規(guī)范，輔助焊接的材料如焊錫絲，助焊劑和一些經(jīng)常使用的工具如各種鉗子、鑷子等。

現(xiàn)在在單位中，我發(fā)現(xiàn)之前在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西是有很大用處的，雖然說每個單位都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是方法都是一樣的，學(xué)會了這些基本方法，在遇到其他的操作標(biāo)準(zhǔn)的時候，我們就比別人更容易上手。

崗位適應(yīng)是一個需要很長時間的過程，在這個融合期需要經(jīng)歷的很多。凡事你都是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。這一段時間的崗位適應(yīng)，讓我漸漸的融入了這個節(jié)奏很快的社會。從剛接觸這份工作需要在別人的幫助下才能完成一份工作到現(xiàn)在的獨(dú)立完成一項工作，自己在磨合期的學(xué)習(xí)能力和觀察能力得到了很好的體現(xiàn)，自己現(xiàn)在完全能勝任這份工作。在以后的工作當(dāng)中，會更加嚴(yán)格的要求自己，更好的對待每一份工作，更好的服務(wù)社會。

3．實(shí)習(xí)過程。

實(shí)習(xí)期間，我在北京天正文儀辦公設(shè)備銷售中心實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。第一周，帶我的師傅主要講些工作的要求，然后帶我觀看一下各崗位的工作和工作情況，打印機(jī)的修理維護(hù)方法，計算機(jī)系統(tǒng)的修理和計算機(jī)電路板的焊接修理。第二周，帶我的師傅主要講關(guān)于工作的事情，打印機(jī)修理和維護(hù)的操作流程及規(guī)范，并讓我自己上手來體驗(yàn)一番，然后找出自己演示的錯誤之處，學(xué)習(xí)師傅親自示范正確的操作方法。第三周，師傅就讓我正式自己開始在工作崗位實(shí)習(xí)。

在實(shí)習(xí)的過程中，也是有各種各樣的小麻煩，主要是上手之后不是很熟練。比如在焊接電腦電路板的電解電容的時候有時候會把電容給焊接壞了，這樣只能換新的，有點(diǎn)浪費(fèi)元件，如果再認(rèn)真一點(diǎn)做的話就不會把電解電容焊壞，這讓我很氣惱。我更加的好好努力學(xué)習(xí)，做好每一件事，減少錯誤的發(fā)生，讓自己的工作實(shí)習(xí)更加的熟練不會出錯。

5．實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況。

1、認(rèn)真做好崗位的本職工作，養(yǎng)成了獨(dú)立工作能力，鍛煉并提高自己的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)習(xí)的實(shí)踐中努力完成專業(yè)技能的學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、在實(shí)習(xí)期間，強(qiáng)化職業(yè)道德意識、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，做一名誠實(shí)守信的實(shí)習(xí)生和文明禮貌的員工。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，不做損人利己，有損企業(yè)形象和學(xué)院聲譽(yù)的事情。

4、實(shí)習(xí)期間牢記“安全第一”，遵守安全管理規(guī)定、交通規(guī)則，避免安全事故發(fā)生。

5、做好實(shí)習(xí)記錄，每周對實(shí)習(xí)情況進(jìn)行記錄和總結(jié)一次并認(rèn)真填寫實(shí)習(xí)生頂崗實(shí)習(xí)周記。

6．所在崗位問題分析與建議。

（一）態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯，有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗(yàn)，這對我來說是很寶貴的。

（二）不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

（三）勤于思考。

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。

（四）今后自己努力方向。

1、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。