提高自己的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性，更好地投入學(xué)習(xí)。怎樣引導(dǎo)青少年正確使用互聯(lián)網(wǎng)？這是解決當(dāng)下教育難題的關(guān)鍵。下文是一些總結(jié)寫(xiě)作的典型例句，供大家參考和借鑒。

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇一

由于很多筆項(xiàng)目簽單的成功，公司給予我獎(jiǎng)金以及擺了慶功宴祝賀，我非常感謝和高興，謝謝趙總及公司各位同事在工作中給予的指導(dǎo)和幫助!

回顧過(guò)去：我于月走進(jìn)虹加工作的時(shí)間里，我并沒(méi)有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好自己的工作，盡自己最大的努力，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。面對(duì)別的同事簽單成功我在高興的同時(shí)，不僅一次次問(wèn)自己，我呢，欠缺什么，自己離成功還有多少距離?我堅(jiān)持，只有堅(jiān)持，同時(shí)堅(jiān)信，只要做好了屬于自己的工作，就會(huì)有回報(bào)。

浐灞新城這一項(xiàng)目簽訂的過(guò)程是曲折的，中途，我也沮喪，也失落過(guò)，但是在趙總的支持和幫助下，在經(jīng)理，同事的出謀劃策下，終于一步步將這個(gè)項(xiàng)目拿下。我由衷感謝你們的支持和幫助!

無(wú)論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，讓我覺(jué)得這里像個(gè)家，溫暖而親切。從開(kāi)始進(jìn)入虹加，開(kāi)始接觸合金電纜銷(xiāo)售工作至今，除了逐步熟悉流程，我在銷(xiāo)售技巧及商務(wù)談判等方面還有很多要學(xué)習(xí)的地方!

我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無(wú)比的榮幸，我想公司這次獎(jiǎng)勵(lì)我再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，必有收獲的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在踏實(shí)肯干的同時(shí)，加快腳步，虛心向別人學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我能成為虹加的一份子是幸運(yùn)的，希望在以后的日子里，大家一起攜手，為我們這個(gè)大家庭各出一份力，我們一起努力奮斗!

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××大學(xué)xx系0507的學(xué)生xxx。學(xué)習(xí)中努力刻苦，銳意進(jìn)取永不自滿(mǎn)，曾獲得校級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金，因此，申請(qǐng)優(yōu)秀好學(xué)生三好學(xué)生。在思想政治方面，積極向上，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)中國(guó)共產(chǎn)主義青年的號(hào)召，在大一的時(shí)候，我就主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。在時(shí)間的同時(shí)，她還不斷地進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)，定期地做好思想?yún)R報(bào)。古人說(shuō)：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為補(bǔ)成?！蔽艺沁@樣時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己，不斷的學(xué)習(xí)和探索。

在學(xué)習(xí)上，積極要求上進(jìn)，銳意進(jìn)取永不自滿(mǎn)，從未放松對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地鞏固已學(xué)的知識(shí)，做到溫固而知新。因?yàn)樵谶@個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，只有不斷的充實(shí)自己，才能使自己融入這個(gè)社會(huì)，適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。在課余時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了英語(yǔ)與計(jì)算機(jī)其他軟件方面的知識(shí)，為今后的擇業(yè)求職作好準(zhǔn)備。同時(shí)，還經(jīng)常參加一些學(xué)術(shù)類(lèi)的論文比賽，雖然有很多失敗的經(jīng)歷，但是卻沒(méi)有因此而退縮，反而一次的失敗，既是一種挫折，更是一種激勵(lì)，將引領(lǐng)她改過(guò)創(chuàng)新，遞交一份更完美的成績(jī)單。

在工作方面，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真勤懇，積極負(fù)責(zé)。曾經(jīng)任過(guò)班級(jí)的宣傳委員，學(xué)習(xí)委員，組織委員。大學(xué)二年的生活里，從事班級(jí)日常事物和院組織的團(tuán)內(nèi)工作。出于對(duì)工作的熱愛(ài)與負(fù)責(zé)，一直堅(jiān)守著自己的工作崗位。在班級(jí)中，負(fù)責(zé)各種班級(jí)團(tuán)日活動(dòng)的策劃，宣傳等工作。每天都早出晚歸，本著“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，克服各種困難。在生活方面，作風(fēng)正派，坦誠(chéng)樂(lè)觀，懂得用寬廣的胸懷去包容萬(wàn)事萬(wàn)物，樂(lè)于幫助身邊的人，得到了同學(xué)們的支持和擁護(hù)，群眾基礎(chǔ)較為扎實(shí)。積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好，因?yàn)榻?jīng)常參與一寫(xiě)社會(huì)活動(dòng)，使得在人際交往和團(tuán)隊(duì)合作精神與社交能力，注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念。作為寢室長(zhǎng)，監(jiān)督大家一起搞好寢室衛(wèi)生工作，發(fā)展寢室文化。

在個(gè)人發(fā)展上，積極參加大型活動(dòng)，為學(xué)校師生服務(wù)，并使自己得到了提高。還參加學(xué)校組織部組織學(xué)校同學(xué)校內(nèi)外活動(dòng)等等。課余時(shí)間到校外打工，做過(guò)家教，打字員，充實(shí)我的學(xué)生生活。

在老師友教益及個(gè)人努力下，取得了優(yōu)異成績(jī)，面對(duì)社會(huì)這所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，一定會(huì)不斷地更新自己，不斷地給自己充電，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，正視和克服自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得進(jìn)步和成功。只有把握住今天，才能在今后的學(xué)習(xí)，工作和生活中，不斷完善自我，提高自己，創(chuàng)造出新的輝煌。因此再次申請(qǐng)優(yōu)秀三好學(xué)生，望學(xué)校批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：xuexila。

日期：xx年xx月xx日

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇三

對(duì)客戶(hù)來(lái)講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價(jià)格，可能是你的服務(wù)等等，當(dāng)然最后是否選擇你，還有很多其他因素，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等，是一些非常復(fù)雜的因素最后綜合影響的一個(gè)結(jié)果，因此你不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目過(guò)于耿耿于懷，你拿下了一個(gè)項(xiàng)目，不見(jiàn)得能夠拿下這個(gè)客戶(hù)的第二個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目;同樣，你丟掉了這個(gè)客戶(hù)的第一個(gè)項(xiàng)目，也不一定就丟掉后面的項(xiàng)目，而后面的項(xiàng)目有可能比前面的要大的多!因此，對(duì)客戶(hù)要長(zhǎng)期的跟蹤，長(zhǎng)期的保持一個(gè)非常良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過(guò)于急功近利，過(guò)于看重眼前利益，拿下項(xiàng)目，大家都好;拿不下，對(duì)不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為!

對(duì)渠道，我們要以誠(chéng)相待，以理服人!因?yàn)榭蛻?hù)里面形形色色的人都有，有真心對(duì)你的，有存心來(lái)騙的，要有一雙慧眼。但是我覺(jué)得對(duì)客戶(hù)重要的是真誠(chéng)，真誠(chéng)的告訴他們你的優(yōu)勢(shì)、你的劣勢(shì)，你能提供給他們的支持、服務(wù)，哪些是你做不到的，不要怕客戶(hù)知道你的缺點(diǎn)，因?yàn)槟悴徽f(shuō)他也會(huì)從別人那里了解到!因此對(duì)客戶(hù)要真誠(chéng)的合作，容忍客戶(hù)的“小心眼”、“小把戲”，相信絕大多數(shù)客戶(hù)是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經(jīng)過(guò)真誠(chéng)的溝通和交流，客戶(hù)一定會(huì)成為你的忠實(shí)伙伴的!

另外，做銷(xiāo)售很重要的一點(diǎn)是不要將個(gè)人的情緒帶到工作中。這個(gè)情緒指消極、悲觀、憤怒的情緒。因?yàn)橐粋€(gè)人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不愉快的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的情緒，千萬(wàn)不要帶到工作中，這樣對(duì)你沒(méi)有任何好處。

總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一、銷(xiāo)售計(jì)劃。

銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶(hù)關(guān)系管理。

對(duì)客戶(hù)管理有方，客戶(hù)就會(huì)有銷(xiāo)售熱情，會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情，也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。

三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿(mǎn)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢(shì)不可擋。所以每一個(gè)人，不管自己是哪個(gè)部門(mén)或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動(dòng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，我的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭地支持每一位銷(xiāo)售人員的積極行動(dòng)。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx-10-10成為公司一員，也因此進(jìn)入到新的領(lǐng)域，房地產(chǎn)在這里，我最想感謝的就是公司的領(lǐng)導(dǎo)_總、_總及經(jīng)理給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)的栽培，也肯定了我這一年的工作表現(xiàn)，并有機(jī)會(huì)讓我在這個(gè)領(lǐng)域里面盡情的展現(xiàn)自己，我倍感珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，更加努力的表現(xiàn)自己，全身心的投入到華森的銷(xiāo)售工作中去。同時(shí)我還要感謝的，就是在這一年里，給了我不斷幫助與鼓勵(lì)的經(jīng)理，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)，我還只是個(gè)新人，是經(jīng)理給了我細(xì)心的教導(dǎo)和肯定，給了我足夠的信心，讓我找到了工作的樂(lè)趣。初進(jìn)房地產(chǎn)做銷(xiāo)售，總是青澀，不知道對(duì)客戶(hù)表達(dá)什么，不懂得怎么把握銷(xiāo)售是怎么做的。誠(chéng)然，這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的栽培與自己對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，本人成長(zhǎng)了不少，從自身銷(xiāo)售，從自身說(shuō)話(huà)技巧，從自身做事風(fēng)格，都有很大的提高。自從國(guó)家新房貸政策執(zhí)行以來(lái),特別是對(duì)廈門(mén)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,提高房貸款門(mén)檻,采用遞增利率的方式,對(duì)真正要買(mǎi)房的市民來(lái)說(shuō)是存在些許壓力的,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,又有利于規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,可以有效地抑制房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)速度,抑制房地產(chǎn)投機(jī)炒賣(mài)。自20xx年底房地產(chǎn)調(diào)控以來(lái)，有點(diǎn)像溫水煮青蛙，很多通過(guò)貸款購(gòu)房的人們，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)積少成多的按揭貸款利息，并無(wú)太多感覺(jué)。

一方面，五次加息，貸款利率明顯提高;另一方面，往昔最低七折(以基準(zhǔn)利率為準(zhǔn))的房貸利率，已劇增至目前的1.1-1.2倍。對(duì)于那些20xx年以前購(gòu)房的人們而言，多數(shù)還能按照當(dāng)初合同中約定的(多為七折或八五折)來(lái)付按揭，而去年4月“國(guó)十條”出臺(tái)后的購(gòu)房者，多數(shù)須按基準(zhǔn)利率或以上付息了，而且，即便是這么高利率，也不見(jiàn)得立即就能放貸。等貸款，已成為同時(shí)困擾購(gòu)房人和開(kāi)發(fā)商的共同難題。而作為地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的我們，如何應(yīng)對(duì)新政當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，便成了我們的當(dāng)務(wù)之急。就此而言，現(xiàn)提出以下個(gè)人觀點(diǎn)：

一、打造屬于項(xiàng)目的特色，項(xiàng)目的特色讓購(gòu)房者買(mǎi)到高品質(zhì)高性?xún)r(jià)比的房子，讓購(gòu)房者買(mǎi)到高品質(zhì)高性?xún)r(jià)比的房子，最終收益者還是老百姓縱觀國(guó)家宏觀調(diào)控的最終目的，就是抑制炒房者投機(jī)炒作，銀行貸款利率，有區(qū)別地調(diào)整住房消費(fèi)信貸的首付比例，只是為了引導(dǎo)人群合理消費(fèi)。這樣既規(guī)范了房地產(chǎn)的'市場(chǎng)秩序，更能使房地產(chǎn)市場(chǎng)朝著有序、健康的方向發(fā)展?；诒緲潜P(pán)的各大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，正確的引導(dǎo)老百姓樹(shù)立對(duì)該行業(yè)的信心，要讓百姓知道政府政策調(diào)控的真正目的。

二、堅(jiān)定自己信念不倒，樹(shù)立自己的銷(xiāo)售模式堅(jiān)定自己信念不倒，樹(shù)立自己的銷(xiāo)售模式在所有從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售的置業(yè)顧問(wèn)，每每都會(huì)遇到低潮期，這也就容易使人困惑，為此我作出了以下方案：

1、做好市場(chǎng)調(diào)查：了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的信息，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，從而提升自己的業(yè)務(wù)技巧和水平。

2、保持良好的專(zhuān)業(yè)形象：禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處時(shí)好壞印象的來(lái)源，銷(xiāo)售代表初次見(jiàn)面給人的印象，90%來(lái)源于服裝。所以保持良好的專(zhuān)業(yè)形象，是樹(shù)立信心的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作信念：對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的，深入挖掘員工之間互敬互愛(ài)的精神，真正把公司當(dāng)成是一個(gè)大集體大家庭，對(duì)公司以后的發(fā)展是很有幫助的，只有融和在一起，就是一股巨大的繩，再大的困難都能挺過(guò)去。

三、自信是產(chǎn)品的必備條件，時(shí)刻要對(duì)自己的商品有信心自信是產(chǎn)品的必備條件，20xx年，盡管地產(chǎn)動(dòng)蕩不安，局勢(shì)不慎明朗，政策條條框框都是對(duì)于我們置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售的層層擊打，但在邱總、劉總及鄭專(zhuān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終相信這只是拐彎之時(shí)，我們抓緊時(shí)間充電，并制定一系列規(guī)章制度，用于約束大家，讓大家的自我素質(zhì)得到提升。為達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，滿(mǎn)足，安心，放心的購(gòu)買(mǎi)。我同樣歸納幾點(diǎn)：為達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，滿(mǎn)足，安心，放心的購(gòu)買(mǎi)。我同樣歸納幾點(diǎn)：

1、針對(duì)價(jià)格：應(yīng)該不要把自己陷于價(jià)格戰(zhàn)之中，應(yīng)以強(qiáng)調(diào)價(jià)值為重，提高附加價(jià)值的功效，在價(jià)格上差異性比較分析之后也會(huì)更實(shí)際、更便宜、更有效、更有用。

2、針對(duì)通路：方便、快速、服務(wù)到位......針對(duì)商品：根據(jù)客戶(hù)的需求，選擇適合的住宅，以讓客戶(hù)感覺(jué)到你的專(zhuān)業(yè)性。

3、針對(duì)促銷(xiāo)：掌握客戶(hù)的心理?xiàng)l件，在適當(dāng)?shù)那闆r下予以滿(mǎn)足。

4、針對(duì)實(shí)體：使客戶(hù)不但能看到、摸到、聽(tīng)到尚且能嗅到，以符合“心到、口到、手到、眼到”之要求。

5、針對(duì)程序：打電話(huà)、發(fā)短信，直接拜訪以便能夠跟客戶(hù)有更多的交流，也便客戶(hù)更多的與你介紹購(gòu)房資源，做到售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

作為一名合格的房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)，要懂得運(yùn)用科學(xué)的方法、有效的處理工作上每項(xiàng)待解決的問(wèn)題，要有策略、手段、方法、技巧，才能使自己在工作領(lǐng)域里脫胎換骨、大放異彩。在這一年的工作中，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

業(yè)務(wù)員。

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇五

許多企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，銷(xiāo)售人員沒(méi)有積極性，企業(yè)管理層總是很頭痛，責(zé)怪自己的員工，其實(shí)主要還應(yīng)從自身開(kāi)始尋找原因，主要還是由于我們銷(xiāo)售管理工作不到位造成的，許多企業(yè)的銷(xiāo)售管理工作甚至是銷(xiāo)售黑洞——“無(wú)管理銷(xiāo)售”。

下面結(jié)合自己的企業(yè)，寫(xiě)下一點(diǎn)小建議：

第一，制定完善的銷(xiāo)售計(jì)劃。制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售，具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷(xiāo)售目標(biāo)和其他定性、定量目標(biāo)。

第二，控制銷(xiāo)售過(guò)程。對(duì)銷(xiāo)售行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，“只要結(jié)果，不管過(guò)程”，這是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。許多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的行動(dòng)管理非常粗放：對(duì)業(yè)務(wù)員宣布一個(gè)業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場(chǎng)上，等待業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來(lái)一份份訂單、開(kāi)發(fā)出一片片市場(chǎng)。

由此，而造成一系列問(wèn)題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無(wú)計(jì)劃，無(wú)考核；無(wú)法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使銷(xiāo)售計(jì)劃無(wú)實(shí)現(xiàn)保證；業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程不透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大；業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷(xiāo)售費(fèi)用高；業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售水平不提高，業(yè)務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不力等。

“沒(méi)有耕耘，那有收獲？”，不對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效的管理控制，就不會(huì)有良好的業(yè)績(jī)結(jié)果。

管好每個(gè)業(yè)務(wù)員的每一天所做的每件事，是銷(xiāo)售工作順利發(fā)展的重要保證。

第三，搜集反饋信息。銷(xiāo)售活動(dòng)中存在問(wèn)題須及時(shí)匯報(bào)，以便決策層及時(shí)做出對(duì)策。

第四，業(yè)績(jī)考核。許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考核。企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員定期進(jìn)行定量和定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售結(jié)果，考核業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售行動(dòng)，如推銷(xiāo)員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問(wèn)所用時(shí)間、每天銷(xiāo)售訪問(wèn)的平均收入、每次訪問(wèn)的平均費(fèi)用、每百次訪問(wèn)平均得到的訂單數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶(hù)數(shù)、推銷(xiāo)員的費(fèi)用在總銷(xiāo)售額所占的比重等；對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)責(zé)任感等。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，一方面是決定銷(xiāo)售人員報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢討和分析，可以幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)步。銷(xiāo)售管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力，業(yè)務(wù)員不進(jìn)步，就不會(huì)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

第五，建立完善的制度。一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售工作要想不出大的問(wèn)題，先決條件是，在企業(yè)的銷(xiāo)售管理制度上要沒(méi)有明顯的缺陷和遺漏，銷(xiāo)售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷(xiāo)售管理政策與之相匹配。有的企業(yè)對(duì)違反企業(yè)規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的銷(xiāo)售人員，從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定，但實(shí)際上，這些處罰規(guī)定無(wú)法實(shí)施，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的配套制度，致使一些靠吃回扣個(gè)人發(fā)了財(cái)而企業(yè)造成巨額無(wú)主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實(shí)上無(wú)法對(duì)其進(jìn)行懲處。

銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線，因此老板一般都把最得力的干將放在銷(xiāo)售老總的位置上。但肩負(fù)此重任的您是否會(huì)碰到以下種種普遍存在于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的“病癥”呢：銷(xiāo)售部門(mén)每天拼命工作，但是總趕不上公司訂下的銷(xiāo)售目標(biāo)；不管多努力培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，他們的工作態(tài)度老改不好；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低落、總是不能做到您希望他們做的事；績(jī)效管理流于形式，銷(xiāo)售人員的積極性難以提高；銷(xiāo)售專(zhuān)才招不進(jìn)、留不住、培養(yǎng)不出……真是每個(gè)企業(yè)都有自己難念的經(jīng)。

陳嘉虎：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)靠“領(lǐng)導(dǎo)”而非“管理”

在成為一個(gè)出色營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的歷程中，如何管理好銷(xiāo)售隊(duì)伍是所有銷(xiāo)售經(jīng)理都必須面對(duì)的問(wèn)題，也是所有銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人職業(yè)能力的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，它將對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理們個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。

三個(gè)故事帶來(lái)三個(gè)啟迪

對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)究竟應(yīng)該管理還是領(lǐng)導(dǎo)？對(duì)于這個(gè)引發(fā)不少爭(zhēng)議的問(wèn)題，來(lái)自馬來(lái)西亞的陳嘉虎首先給大家講了三個(gè)故事：口渴的青蛙迫不及待跳進(jìn)井中喝水；掛在搖搖欲墜的樹(shù)枝上的人開(kāi)心地吃著樹(shù)上蜂巢上的蜜；推磨的驢子雖可自由但仍不停地圍著樹(shù)打轉(zhuǎn)。陳嘉虎說(shuō)，這三個(gè)故事實(shí)質(zhì)上代表了目前團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所存在的三個(gè)特質(zhì)———短視、安于短暫的舒適以及遵循舊習(xí)慣。正是因?yàn)檫@三個(gè)因素的存在，妨礙了我們的探險(xiǎn)、創(chuàng)造及成長(zhǎng)，而一旦停止探險(xiǎn)、創(chuàng)造及成長(zhǎng)，我們將開(kāi)始退化。

要塑造一支頂尖的團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)、不安于現(xiàn)狀以及破除成規(guī)三種素質(zhì)，這是非常重要的。陳嘉虎說(shuō)，“在銷(xiāo)售界有這樣一種說(shuō)法：當(dāng)你抓住同樣的東西，卻期望著它出不同的結(jié)果，你是一個(gè)瘋子。你必須不停地破除成規(guī)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)。”因此，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為主，管理為輔，這種管理理念在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中更為顯著。

營(yíng)銷(xiāo)員心情決定業(yè)績(jī)“行情”

在銷(xiāo)售管理中，人是銷(xiāo)售的核心力量，因此必須以人為本。陳嘉虎說(shuō)，決定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的，很多時(shí)候往往“不在于行情，而是心情”，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的人與對(duì)象都是以人為主，和人打交道，情緒的因素往往占了很大分量，時(shí)常變幻莫測(cè)，不能以常規(guī)來(lái)處理。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，并實(shí)施有效的管理，這是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本所在。

從團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，陳嘉虎將其分為三種結(jié)構(gòu)類(lèi)型：完全受控的組織、半受控的組織和不受控的組織。保險(xiǎn)代理、直銷(xiāo)等行業(yè)屬于不受控的組織，這種組織結(jié)構(gòu)的特性是：每個(gè)人為自己的目標(biāo)努力，每一位上司都竭盡所能去贏取控制權(quán)，員工若覺(jué)得命令符合個(gè)人利益，便會(huì)服從。

在每個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，都是以業(yè)績(jī)論成敗的?！皟?yōu)秀的銷(xiāo)售人員一般上都是較隨性豪邁的！”，“在這種本質(zhì)下，強(qiáng)加管理只有一種結(jié)果———慘敗，甚至可能是兩敗俱傷的。”

陳氏營(yíng)銷(xiāo)管理方程式

陳嘉虎建議領(lǐng)導(dǎo)者按照以下議程式進(jìn)行管理：（知識(shí)+心態(tài)+技巧+習(xí)慣）×士氣。“俗話(huà)說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。這里人和即是指士氣。三國(guó)劉備什么優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，最后卻能三分天下，靠的就是‘得人心者得天下’?！币虼耍I(lǐng)導(dǎo)者必須多用心聆聽(tīng)下屬意見(jiàn)，與下屬多溝通，明白其所需，并作出調(diào)配。

陳嘉虎認(rèn)為，成功的管理模式必須具備“三共”（共同的愿景、價(jià)值觀、語(yǔ)言）、三p（purpose目的、people人事、process程序）和三公（公平、公開(kāi)和公正）。

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)衰榮互為因果，想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化。只有上下員工具備了共同的愿望、價(jià)值觀和語(yǔ)言，才能塑造一種獨(dú)特的企業(yè)文化。員工能融合個(gè)人的目的于公司的愿景中；淋漓盡致地發(fā)揮個(gè)人潛能，使團(tuán)隊(duì)精神得到提升。而領(lǐng)導(dǎo)者則必須以身作則，保持良好的品德，并和員工保持有效而良好的溝通，使得上情能夠順利下達(dá)，下情能夠上達(dá)，確保團(tuán)隊(duì)保持旺盛的斗志和進(jìn)取心。

陳嘉虎說(shuō)，要做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)時(shí)提醒自己：“要很客觀地對(duì)待新的概念、對(duì)待另外一個(gè)人、對(duì)待自己?！保ㄖx少媛）

丁山笑：要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)先領(lǐng)導(dǎo)好自己

“唯持大道者，方可圖天下”，在能把6000字的`《孫子兵法》倒背如流的丁山笑看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何是這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能否克敵制勝的第一要素，因此要打造好一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者首先就要鍛造一個(gè)高素質(zhì)的自己，武裝自己的人格魅力。

外熱內(nèi)忱提升魅力

那么管理者的個(gè)人魅力究竟有何指征？丁山笑以?xún)蓚€(gè)字蔽之：熱忱。所謂“熱”，就是外表要有熱度，做事要有激-情，對(duì)人要有溫情，這樣才能在和下屬相處時(shí)產(chǎn)生感染力和凝聚力；所謂“忱”，即內(nèi)心要有足夠忠誠(chéng)，對(duì)屬下要有足夠的信任感和向心力。

專(zhuān)業(yè)過(guò)硬方能服眾

如果在個(gè)人魅力之外，領(lǐng)導(dǎo)者還能具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做事達(dá)到一定的專(zhuān)業(yè)性，那么就能“俘獲”下屬的心。

如何才能做到“專(zhuān)業(yè)”過(guò)硬？

丁山笑認(rèn)為，首先要精通銷(xiāo)售知識(shí)和技巧；其次，因?yàn)楣芾肀旧硪彩且婚T(mén)“專(zhuān)業(yè)”，管理者要掌握管理需要的溝通技巧。

如何和下屬溝通？丁山笑又“秀”出三大絕招：一是學(xué)會(huì)贊美對(duì)方。要讓對(duì)方感覺(jué)你是在真誠(chéng)贊美而非曲意奉承，這就要找準(zhǔn)對(duì)方的“贊美點(diǎn)”，即對(duì)方最為重視的那個(gè)方面；二是布置任務(wù)時(shí)不是簡(jiǎn)單地下命令，而是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠了解團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，讓他們意識(shí)到自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性；三是學(xué)會(huì)同理心運(yùn)用，做事做人都要站在對(duì)方的立場(chǎng)進(jìn)行考慮，先學(xué)會(huì)肯定對(duì)方，這樣對(duì)方會(huì)覺(jué)得你認(rèn)同他的價(jià)值觀，認(rèn)同大家是在為達(dá)到一個(gè)共同的價(jià)值觀而努力。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)“越俎代庖”

不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都有各自的職責(zé)所在。管理者只需要做好自己的份內(nèi)之事即可，千萬(wàn)不要隨便“越俎代庖”，這也是“專(zhuān)”的一個(gè)方面。

所謂總經(jīng)理，肩負(fù)“尋道”的職責(zé)；董事長(zhǎng)，充當(dāng)人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑；經(jīng)理，在于計(jì)劃安排；經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)。如果管理者不論大事小事皆親力親為，則可能吃力不討好：不僅自己累得半死，使自己在下屬的心目中落下個(gè)“多疑”的印象，更遭的是，還會(huì)讓下屬覺(jué)得壓抑，認(rèn)為自己懷才不遇，甚至最后只好跳槽另覓高枝！

熟讀兵書(shū)的丁山笑還借古為自己佐證：諸葛亮為蜀國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，可由于其過(guò)于謹(jǐn)小慎微，事事親力親為，結(jié)果導(dǎo)致“蜀中無(wú)大將，廖化為先鋒”。

勿涉五大雷區(qū)

丁山笑還列出了管理者需要謹(jǐn)記的五大雷區(qū)，即負(fù)面消息不下傳；不搞個(gè)-人-崇-拜的山頭主義；不與下級(jí)存在金錢(qián)關(guān)系；不與下級(jí)發(fā)生不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系；不隨便挖人、挖單。

負(fù)面消息輕易下傳，很可能會(huì)產(chǎn)生始料未及的“蝴蝶效應(yīng)”，最終甚至令整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的信心坍塌；搞個(gè)-人-崇-拜，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就缺乏系統(tǒng)管理；與下級(jí)產(chǎn)生金錢(qián)關(guān)系，可能令你在下屬心目中的形象大打折扣；和下屬“有一腿”，或者專(zhuān)愛(ài)于某人，可能會(huì)讓你為了一棵樹(shù)而放棄了整片森林。

丁山笑還建議，管理者最好不要老想著靠挖人來(lái)充實(shí)自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，最好從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)成人才，這樣更有利于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，如果老是認(rèn)為“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣造成意想不到的破壞。（朱向華）

張祖東：別忘了激勵(lì)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

“要有卓越的業(yè)績(jī)，首先要有一支卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”，張祖東認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵不是市場(chǎng)、資金、客戶(hù)，而是公司的人力資本。因此如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人全情投入并發(fā)揮潛能，就成了打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)。

為何銷(xiāo)售人員更需要激勵(lì)

張祖東認(rèn)為，銷(xiāo)售處于企業(yè)價(jià)值鏈的最終端，是企業(yè)價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)的臨門(mén)一腳?；阡N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特殊地位，不對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)是不可想象的。

一般工作中的員工都有對(duì)成就、權(quán)力和愛(ài)的需求，而銷(xiāo)售更是一個(gè)需要不斷面對(duì)挑戰(zhàn)的職業(yè)：很多銷(xiāo)售人員在遠(yuǎn)離總部的地方工作，他們更加“孤獨(dú)”，流動(dòng)性強(qiáng)。同時(shí)，公司對(duì)他們的監(jiān)督和控制相對(duì)更難。在這種情況下，激勵(lì)是對(duì)監(jiān)督和控制成本更低、效果更好的管理方式。

不花錢(qián)也可以激勵(lì)員工

是不是一談到激勵(lì)員工，就一定要公司“出血”？張祖東認(rèn)為，激勵(lì)員工，一定要擺脫“有錢(qián)能使鬼推磨”的商業(yè)觀念，避免把銷(xiāo)售人員當(dāng)成“工具”，而應(yīng)依靠企業(yè)文化的力量將與銷(xiāo)售相關(guān)的員工、團(tuán)隊(duì)及各類(lèi)合作伙伴“整合”起來(lái)，提升其尊嚴(yán)感及歸屬感，再輔以指向明確、操作簡(jiǎn)單的激勵(lì)措施，才能收到事半功倍的效果。

事實(shí)上激勵(lì)員工有多種方式，不花錢(qián)也可以鼓舞士氣。像ibm公司就有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，只要能夠完成規(guī)定任務(wù)的公司雇員都有資格加入俱樂(lè)部，俱樂(lè)部的會(huì)員身份對(duì)于員工們來(lái)講已是一種榮耀。因此員工把加入俱樂(lè)部作為第一目標(biāo)。這就是榮譽(yù)激勵(lì)。

此外，還有成就激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)、感情激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)等不花錢(qián)的激勵(lì)方法。

銷(xiāo)售人員薪酬體系不宜特殊化

一項(xiàng)調(diào)查表明：銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬水平普遍高于企業(yè)其他職能部門(mén)的人員。但即便如此，也有不少民營(yíng)企業(yè)老板時(shí)常發(fā)愁：即使給銷(xiāo)售人員高工資，他們還是發(fā)牢騷，工作熱情也不高。老板和銷(xiāo)售人員之間的關(guān)系演變成了“獵人與獵狗”的博弈。

張祖東認(rèn)為，銷(xiāo)售人員雖是企業(yè)特殊的一群，但并不意味著要對(duì)他們實(shí)行特殊的薪酬體系。能否激勵(lì)士氣，關(guān)鍵還在于薪酬體系是否合理。

有的單位對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬實(shí)行提成制，即員工收入=底薪+銷(xiāo)售（毛利）額×n%，這種方式雖然簡(jiǎn)單，管理成本低，富有高刺激性，但僅僅適合于企業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段或從事某些特殊業(yè)務(wù)的企業(yè)。因?yàn)槠浔锥艘彩秋@而易見(jiàn)的：過(guò)分強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售（毛利）額結(jié)果，其實(shí)是一種短視的市場(chǎng)行為，容易使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)降低，難以確立互助合作的良性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化。有時(shí)短暫的銷(xiāo)售繁榮，甚至?xí)で髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和投資計(jì)劃。

張祖東認(rèn)為，績(jī)效不是考核出來(lái)的，而是管理出來(lái)的，“員工收入=固定底薪+團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金+個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金”模式才是卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取的薪酬模式。

實(shí)行這樣的模式，三個(gè)變量能夠代表不同的績(jī)效取向，可以適時(shí)調(diào)整，兼顧短期銷(xiāo)售收入和長(zhǎng)期市場(chǎng)基礎(chǔ)，意味著整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)的升級(jí)。（朱向華）

精彩互動(dòng)

問(wèn)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬的私事要不要理？

丁答：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，首先必須看關(guān)心者是懷著什么樣的心態(tài)去關(guān)心人。如果是于好奇，要抓人家把柄的，那根本沒(méi)必要，這樣做還可能傷害到雙方。如果確實(shí)是出于關(guān)心員工，那是可以的。

陳答：在營(yíng)銷(xiāo)管理中，這個(gè)問(wèn)題常常困惑著管理者。就我個(gè)人的意見(jiàn)，關(guān)心是要關(guān)心，但到底要不要幫忙就是另一個(gè)問(wèn)題了。在關(guān)心的過(guò)程中，必須謹(jǐn)記一個(gè)技巧，即輔導(dǎo)技巧，不要關(guān)心過(guò)度，否則可能越幫越忙，更有甚者把自己也卷進(jìn)去，那就弄巧成拙了。

問(wèn)：營(yíng)銷(xiāo)人員要豪邁率性，是否意味著鼓勵(lì)其不守紀(jì)律？

陳答：當(dāng)然不是。無(wú)論是多么優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，都是必須以遵守紀(jì)律為前提。我所指的營(yíng)銷(xiāo)人員是豪邁率性的，是指營(yíng)銷(xiāo)人員要不守成規(guī)，時(shí)常迎接挑戰(zhàn)。銷(xiāo)售人員的職業(yè)特點(diǎn)決定了其大部分時(shí)間屬于戶(hù)外工作，因此管理難度較大。要想管理好，管理者要通過(guò)引導(dǎo)來(lái)讓其遵守，促使銷(xiāo)售代表進(jìn)行自我管理、自我控制，從被動(dòng)、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)、自主自控，使業(yè)務(wù)員在最少的監(jiān)督之下，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。

問(wèn)：公司的負(fù)面消息不下傳，這樣做對(duì)嗎？

丁答：如果把企業(yè)比為運(yùn)作中的汽車(chē)，那么員工就是汽車(chē)的輪胎，必須時(shí)時(shí)打氣，而非泄氣。因此，我的看法是，與員工利益無(wú)關(guān)的公司負(fù)面消息沒(méi)必要下傳，而是更加注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建設(shè)。我覺(jué)得這種做法與非典的情況是不能比的，非典是全社會(huì)的問(wèn)題，關(guān)系到每個(gè)人的利益，公開(kāi)非典情況是一個(gè)公德問(wèn)題、原則性問(wèn)題。

問(wèn)：要不要實(shí)行底薪制？

張答：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)普遍為“低底薪、高提成制”。如果沒(méi)有底薪，就意味著員工沒(méi)有后路了，將使員工的風(fēng)險(xiǎn)加大，逼迫員工只能注重追逐短期利益，對(duì)公司沒(méi)有任何責(zé)任感、依靠感，失去了對(duì)這份工作的安全感，大多數(shù)情況下，這種做法是行不通的，既不利于銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)也不利于招收具有優(yōu)質(zhì)潛力的銷(xiāo)售人員。更不利于留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才。我覺(jué)得最好的方法是按比例關(guān)系，來(lái)決定底薪與提升的比例關(guān)系。

陳答：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我有不同的意見(jiàn)。沒(méi)有底薪可能更好，置之死地而后生，讓員工有逼上梁山的緊迫感，更能滿(mǎn)懷激-情地做下去。當(dāng)然，也要考慮適應(yīng)環(huán)境的問(wèn)題，像我們公司就會(huì)在剛開(kāi)始給予一些補(bǔ)貼，一般為5到9個(gè)月時(shí)間。

問(wèn)：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定，怎么辦？

丁答：管理者要以人性化管理來(lái)管-理-員工。不少企業(yè)用同一套激勵(lì)工具和方法對(duì)全體銷(xiāo)售人員進(jìn)行統(tǒng)一的激勵(lì)，或者只是簡(jiǎn)單地根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)額進(jìn)行激勵(lì)，這很難激勵(lì)大多數(shù)人。對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)首先要區(qū)分銷(xiāo)售人員的類(lèi)型，其到這家企業(yè)工作的目的到底是為了什么？是賺錢(qián)還是學(xué)習(xí)，還是要提升自己？不同的員工有著不同的需求，領(lǐng)導(dǎo)者要多與他們溝通，了解其所需，然后選擇合適的激勵(lì)工具并保持適當(dāng)?shù)募?lì)強(qiáng)度和頻度。

問(wèn)：如果在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，出現(xiàn)員工間互相挖人挖單的情況，應(yīng)該怎么做？

丁答：在業(yè)務(wù)工作中，員工間互相挖人挖單的情況經(jīng)常會(huì)遇到，這便是考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人道德素質(zhì)的時(shí)候了。如果為了追到單，互相攻擊，不但會(huì)影響公司形象，還會(huì)打擊客戶(hù)對(duì)你的信心，最后可能雙方都得不到。最好的方法是共同合作，互相幫忙。

問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的，你這樣認(rèn)為嗎？

丁答：我承認(rèn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他在感情上是孤獨(dú)的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，命令要下達(dá)，你不能在工作中注入你自己的私人感情。當(dāng)然，你的感情可以在業(yè)余與朋友交流，但這種感情不能在團(tuán)隊(duì)中流露，要永遠(yuǎn)給下屬一個(gè)向上的可靠的正面形象。

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇六

敬愛(ài)的xx總：

時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門(mén)的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門(mén)參評(píng)理由做如下闡述：

一．積極開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)、建立完善的部門(mén)制度。

完善了銷(xiāo)售員的工作方式，提升了部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。我部門(mén)員工對(duì)工作有高度責(zé)任感，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個(gè)大背景下，公司為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺(tái)，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會(huì)，在今后的工作中爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門(mén)內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門(mén)之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我部門(mén)同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對(duì)于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過(guò)言傳身教在各種實(shí)踐中促進(jìn)他們成長(zhǎng)。在人員的安排上，實(shí)行師徒制度，要求每一個(gè)有。

經(jīng)驗(yàn)。

的老員工帶一個(gè)徒弟。我部門(mén)老員工帶新徒弟的過(guò)程是一個(gè)全程跟進(jìn)的過(guò)程，包括最基礎(chǔ)的做合同、銷(xiāo)售訂單、請(qǐng)發(fā)單等都是手把手耐心教導(dǎo)，尤其是平常工作內(nèi)容比較瑣碎，忙起來(lái)就容易混亂，老員工總會(huì)把他們?cè)诠ぷ髦蝎@得的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留得傳授給徒弟，嚴(yán)格要求徒弟做好詳細(xì)的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細(xì)、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來(lái)的工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。在外出回返客戶(hù)時(shí)，老員工也會(huì)帶著徒弟，通過(guò)自身跟客戶(hù)的交流來(lái)指導(dǎo)徒弟，使新員工獲得更多經(jīng)驗(yàn)，為他們將來(lái)能夠獨(dú)當(dāng)一面創(chuàng)造條件。另外，我部門(mén)重視每個(gè)員工的成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)分別與員工進(jìn)行談話(huà)，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷(xiāo)售情況，總結(jié)每個(gè)員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

三．實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額超歷史，基本完成銷(xiāo)售任務(wù)。

20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號(hào)病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價(jià)格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問(wèn)題，造成養(yǎng)殖戶(hù)續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷(xiāo)售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價(jià)格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶(hù)流失。因此，我部門(mén)上半年50%粉銷(xiāo)量下降明顯，下半年經(jīng)過(guò)我部門(mén)研討改變銷(xiāo)售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶(hù)效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展，50%粉銷(xiāo)量明顯有了回升，在如此艱難的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長(zhǎng)。在藥品的銷(xiāo)售上，由于養(yǎng)殖戶(hù)養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價(jià)藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷(xiāo)售形式下，我部門(mén)銷(xiāo)售人員沒(méi)有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷(xiāo)售總量的持續(xù)增長(zhǎng)，甚至個(gè)別產(chǎn)品的銷(xiāo)量有了大的飛躍。另外，我部門(mén)新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，他們今年主要完成了市場(chǎng)調(diào)查工作，客戶(hù)開(kāi)發(fā)的政策主要堅(jiān)持先做好點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣，客戶(hù)數(shù)量增加達(dá)38個(gè)；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷(xiāo)售情況與20xx年度對(duì)比見(jiàn)下表：

四．精誠(chéng)合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門(mén)總共八位員工，真正從事原料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的是六個(gè)人，加上部門(mén)經(jīng)理總共八個(gè)人，一人做銷(xiāo)售內(nèi)勤。四個(gè)人負(fù)責(zé)全國(guó)南方的原料銷(xiāo)售，工作量相對(duì)較大，但每個(gè)人工作效率都非常高，我部門(mén)人均銷(xiāo)售為4500萬(wàn)元，死呆帳率為0。每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時(shí)，采購(gòu)部一時(shí)定不到貨，我部門(mén)從客戶(hù)處聯(lián)系并采購(gòu)到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，我部門(mén)及時(shí)反饋信息，并第一時(shí)間采購(gòu)到即將漲價(jià)的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶(hù)那收集到的信息拿出來(lái)共享，一起分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來(lái)上，本年度我部門(mén)新拓展了幾個(gè)大的單位，解決了一些歷史遺留客戶(hù)。我部門(mén)銷(xiāo)售市場(chǎng)分布在全國(guó)各地、大江南北，客戶(hù)分散，拜訪路線長(zhǎng)，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過(guò)程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門(mén)人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T(mén)員工在前方市場(chǎng)的沖鋒陷陣，為公司爭(zhēng)取到了充足的銷(xiāo)售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

綜上所述，我部門(mén)符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門(mén)將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xx。

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇七

尊敬的校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)：

能力，以及為更多愛(ài)好志愿服務(wù)的同學(xué)提供舞臺(tái)。為學(xué)校人文建設(shè)盡自己最大的努力。在以“奮斗汗水，疑煉青春”為宗旨時(shí)，我竭力追求青協(xié)的不斷強(qiáng)大，帶著志愿者們到其他院校的青協(xié)進(jìn)行交流，讓自己和社員去挖掘他人之長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足。我相信自己能在青協(xié)中得到更好的發(fā)展，成為一個(gè)優(yōu)秀、出色的志愿者!如果沒(méi)有得到批準(zhǔn)，那說(shuō)明我沒(méi)有達(dá)到一名優(yōu)秀的志愿者們，我會(huì)更加努力的提高自己，去完善自己。去改正的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取在下一次評(píng)選優(yōu)秀社員時(shí)，自己能得到。如果我得以批準(zhǔn)，我決不會(huì)因此驕傲，我還會(huì)更加的努力為下一次做好準(zhǔn)備，把自己的經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)到每個(gè)社團(tuán)人員的心里。我會(huì)盡我最大的精力去做好社團(tuán)的每一件事情，做好上級(jí)吩咐的工作。

申請(qǐng)人：xuexila。

日期：xx年xx月xx日

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫___，于20xx年4月16日進(jìn)入公司，至今有3個(gè)月了，完成了公司對(duì)員工的試用考核。在此期間，我在公司銷(xiāo)售部擔(dān)任置業(yè)顧問(wèn)一職，日常工作主要學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程，平時(shí)也參與公司項(xiàng)目前期的日常工作。試用期間，我積極配合了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，學(xué)會(huì)了如何才能把工作做得最好，如何才能處理好自己與其他同事間的關(guān)系，最主要的是學(xué)會(huì)了更多為人處事的方式方法。為了讓公司更信任我的工作，也希望公司能給我一個(gè)展示自我的發(fā)展平臺(tái)，使我能更進(jìn)一步的融入公司。我會(huì)全心全意為公司服務(wù)，積極學(xué)習(xí)以適應(yīng)公司的需要?，F(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：___20xx年7月16日我是一個(gè)性格開(kāi)朗、活潑，喜歡結(jié)交朋友的人。對(duì)待工作態(tài)度認(rèn)真，與同事之間和睦相處。雖然有的時(shí)候也會(huì)有不愉快的事情，但是我還是會(huì)用我活潑的性格去化解。因?yàn)樾愿竦年P(guān)系，我這個(gè)人說(shuō)話(huà)比較直，自己看到什么，心里想什么就會(huì)說(shuō)出來(lái)。這也是我最大的毛病，所以就會(huì)不小心傷到身邊的人。從今以后我會(huì)和身邊的同事處好關(guān)系，因?yàn)槲抑郎磉叺娜藭?huì)幫助我架起一座成功的橋梁，不再去計(jì)較那些對(duì)與錯(cuò)。學(xué)會(huì)和自己賽跑，不去和別人比較。同時(shí)我也會(huì)積極的做好工作，做好領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，積極適應(yīng)公司的發(fā)展和公司發(fā)展的需要。

副總經(jīng)理意見(jiàn)。

原職位：

崗位：

原薪資：

現(xiàn)職務(wù)：

崗位：

現(xiàn)薪資等級(jí)：

銷(xiāo)售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇九

時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門(mén)的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門(mén)參評(píng)理由做如下闡述：

一．積極開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)、建立完善的部門(mén)制度。

我部門(mén)在培訓(xùn)上每月進(jìn)行專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)員工的討論選擇最具實(shí)用的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以銷(xiāo)售員之間相互培訓(xùn)、一起學(xué)習(xí)的方式來(lái)達(dá)到部門(mén)整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高。我部門(mén)要求銷(xiāo)售員每個(gè)月出差15-20天，每個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到7-10天，通過(guò)學(xué)習(xí)最新的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售方面的知識(shí)及管理方法，要求每個(gè)銷(xiāo)售員制定各種銷(xiāo)售計(jì)劃，包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，并且規(guī)定月計(jì)劃在每月25號(hào)前交，年計(jì)劃在11月交。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)表制度，要求每個(gè)銷(xiāo)售員對(duì)每日發(fā)貨、回籠、應(yīng)收等做到心中有數(shù)，每月做月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月的發(fā)貨情況進(jìn)行匯總，每月月底進(jìn)行工作總結(jié)，總結(jié)當(dāng)月的出差、跟客戶(hù)交流及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，并讓銷(xiāo)售員對(duì)當(dāng)月的'銷(xiāo)售情況做出具體的市場(chǎng)分析，再在月度例會(huì)上進(jìn)行討論，一旦出現(xiàn)當(dāng)月銷(xiāo)售情況不理想，我們就會(huì)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。我部門(mén)經(jīng)過(guò)此系統(tǒng)培訓(xùn)，1完善了銷(xiāo)售員的工作方式，提升了部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。我部門(mén)員工對(duì)工作有高度責(zé)任感，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個(gè)大背景下，公司為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺(tái)，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會(huì)，在今后的工作中爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門(mén)內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門(mén)之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2每個(gè)員工的成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)分別與員工進(jìn)行談話(huà)，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷(xiāo)售情況，總結(jié)每個(gè)員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

三．實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額超歷史，基本完成銷(xiāo)售任務(wù)。

3客戶(hù)數(shù)量增加達(dá)38個(gè)；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷(xiāo)售情況與20xx年度對(duì)比見(jiàn)下表：

四．精誠(chéng)合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門(mén)總共八位員工，真正從事原料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的是六個(gè)人，加上部門(mén)經(jīng)理總共八個(gè)人，一人做銷(xiāo)售內(nèi)勤。四個(gè)人負(fù)責(zé)全國(guó)南方的原料銷(xiāo)售，工作量相對(duì)較大，但每個(gè)人工作效率都非常高，我部門(mén)人均銷(xiāo)售為4500萬(wàn)元，死呆帳率為0。每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時(shí)，采購(gòu)部一時(shí)定不到貨，我部門(mén)從客戶(hù)處聯(lián)系并采購(gòu)到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，我部門(mén)及時(shí)反饋信息，并第一時(shí)間采購(gòu)到即將漲價(jià)的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶(hù)那收集到的信息拿出來(lái)共享，一起分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來(lái)上，本年度我部門(mén)新拓展了幾個(gè)大的單位，解決了一些歷史遺留客戶(hù)。我部門(mén)銷(xiāo)售市場(chǎng)分布在全4國(guó)各地、大江南北，客戶(hù)分散，拜訪路線長(zhǎng)，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過(guò)程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門(mén)人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T(mén)員工在前方市場(chǎng)的沖鋒陷陣，為公司爭(zhēng)取到了充足的銷(xiāo)售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

綜上所述，我部門(mén)符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門(mén)將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益！