向上級單位報告的范文模板(模板8篇)

報告的寫作需要經(jīng)過反復(fù)修改和精煉，確保信息準確、清晰易懂。報告中的數(shù)據(jù)和事實應(yīng)當經(jīng)過有效的整理和邏輯分析，以支持我們的論述和結(jié)論。這些報告范文既包括正式的商務(wù)報告，也包括日常的工作報告，涵蓋了各個領(lǐng)域和行業(yè)。

向上級單位報告的范文模板篇一

為期四天的惠州跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一閃而過，時間雖短，但行程緊湊，安排周密，學(xué)習(xí)內(nèi)容很多，有參觀校園文化建設(shè)、隨堂聽課、分組交流研討、觀看學(xué)生大課間活動和聽學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專題報告等，可謂經(jīng)歷頗多，收獲頗豐，感觸頗深，它既使我的教育觀念得到了一次清新的洗禮，又讓我對教學(xué)理念有了一次深刻的理解，更令我的教學(xué)能力得到了一次全新的提升。下面我就對這次跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一、校園處處滲透出其氛圍。

學(xué)校是教書育人的場所，校園文化的布置無疑對學(xué)生有著潛移默化的影響。我們在這次跟崗學(xué)習(xí)的惠州市四間學(xué)校中，不論是城市學(xué)校還是農(nóng)村學(xué)校，它們的校園面積雖不大，但校園文化氛圍濃厚，處處均透著育人氣息：校門前，一塊塊整齊排列的板牌標志著學(xué)校的身份；走廊上，張貼著讓學(xué)生了解祖國的瓷畫，愛國的名人名言，懸掛著唐詩宋詞、弟子規(guī)，孔子像；教室里，充分利用有限的墻壁，設(shè)計出了一個個五彩繽紛的世界，哪怕是窗臺的玻璃上也充分利用，展示著學(xué)生的繪畫、書法作品；操場四周，環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭；就算是校門角也建起了“愛書吧”……真正做到讓每一堵墻都能說話，每一處都有教育功能。在這樣的環(huán)境熏陶下，對學(xué)生身心的健康成長、才能的展現(xiàn)無疑是一種有力的促進。

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二、課堂節(jié)節(jié)折射出其精彩。本次培訓(xùn)共安排了有六節(jié)隨堂聽課，每節(jié)課都折射出其學(xué)校。

在教學(xué)上的精彩與特色。在惠州市第一小學(xué)張老師的數(shù)學(xué)課堂上，讓我知道了教師應(yīng)把自己充分融入到學(xué)生中去，不要做高高在上的師道尊嚴者，要用民主開放的思想和行動去開啟學(xué)生的智慧；在惠州市第一小學(xué)的一節(jié)活動課—-吹“蛋”比賽中，讓我明白了寫作是可通過讓學(xué)生的實踐參與來啟發(fā)出學(xué)生的寫作素材，讓學(xué)生在活動中積累經(jīng)驗，在開心中獲知，在快樂中學(xué)習(xí)；在惠城區(qū)三棟鎮(zhèn)中心小學(xué)黃文立老師的語文課堂上，讓我體會到“六步教學(xué)法”的教學(xué)模式是如何體現(xiàn)“以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)”，在課堂上，要充分相信學(xué)生，讓學(xué)生自己去學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)，去探索，大膽放手讓學(xué)生互幫互學(xué)，老師起到畫龍點睛的作用，真正成為“導(dǎo)師”，從而達到“高效課堂”的效果；在惠東縣平山第一小學(xué)李妮老師的綜合課———《誰不說俺家鄉(xiāng)美》上，更讓我領(lǐng)略到課堂的語言藝術(shù)美，老師是如何的大度，學(xué)生是如何的大氣??總之，每一節(jié)課無不關(guān)注到孩子的發(fā)展；無不體現(xiàn)出教師的精心；無不展示著學(xué)校的教學(xué)特色，它們似春雨滋潤了我的心田，讓我深感受益匪淺。

三、活動場場彰顯出其特色。

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演，主持居然是兩個天真活潑的一年級小娃娃，節(jié)目豐富多彩，小演員們個個能歌善舞，吹拉彈唱無所不能，一個啞劇---《算你狠》獲得在場觀眾雷鳴般的掌聲，并把表演推向高潮?；莩菂^(qū)三棟中心小學(xué)作為一所農(nóng)村小學(xué)，并沒忽視學(xué)生大課間活動，操場上見到師生齊鍛煉，而惠東縣平山第一小學(xué)由于學(xué)生人數(shù)多，全校共有學(xué)生3888人，地方限制，便采用交換形式的鍛煉，一部分做操，一部分圍繞操場跑步，并邊跑邊喊口號，場面極其壯觀。除外，各校的辦學(xué)也各有特色，如惠城區(qū)三棟鎮(zhèn)中心小學(xué)著力打造弘揚演達精神為主題的德育教育特色；惠東縣平山以“全面+特長發(fā)展”為特色的尚品教育……由此可見，惠州市的教育真正是以生為本，活動育人全面推行了素質(zhì)教育。

四天的惠州跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然過去了，但給我留下了無盡的感悟。它讓我開闊眼界的同時，也感覺到自己肩上的任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大，知識能力之不足，一種被淘汰的危機感在我腦海里悄然而生，它將時常促使我在今后的教育教學(xué)工作中，不能松懈，要不斷學(xué)習(xí)，不斷充實，不斷反思，不斷提升，與時俱進！

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向上級單位報告的范文模板篇二

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)們、各位兄弟社的主任們：

你們好，很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報xx信用社在xx年上半年的經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發(fā)展狀況預(yù)測，閑話不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡單的概括一下：

一、我社在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當?shù)劓?zhèn)黨政的關(guān)心支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達的工作目標，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，加強職工隊伍建設(shè)。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，各項業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，可持續(xù)發(fā)展后勁十足。主要經(jīng)營情況如下：各項存款xxx萬元，比年初增加xxx萬元；各項貸款xxx萬元，比年初減少xxx萬元，其中：不良貸款比年初下降5萬元。中間業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期增加了萬元。實現(xiàn)總收入94萬元，比去年同期增加了23萬元。利潤總額xxx萬元，比去年同期增長萬元。

二、存在的`主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。三是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強硬，致使時常出現(xiàn)常規(guī)問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。

三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務(wù)，提出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點，逐步實施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以服務(wù)上門的方式找資金出路，目標是各項貸款到年底凈增300萬元；二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進行攻堅戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良，加強對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風(fēng)險。預(yù)算不良貸款到年底凈壓30萬元，占比控制下降4%；三是各項存款凈增額到年底預(yù)算保持750萬以上，各項總收入200萬元，其中：中間業(yè)務(wù)收入突破5萬元，總支出控制在180萬元以內(nèi)，實現(xiàn)利潤20萬元。四是加強內(nèi)控制度執(zhí)行力，突出人防監(jiān)督，確保社內(nèi)資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快達到央行票據(jù)兌付條件而努力。

四、預(yù)測未來三年發(fā)展狀況。

1、繼續(xù)努力組織資金，狀大本社實力，預(yù)測存款每年增長xxx萬元以上。

2、將貸款營銷作為實現(xiàn)我社可持續(xù)發(fā)展的突破口，提高資產(chǎn)盈利水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，預(yù)測貸款每年增長xxx萬元左右。

3、大力拓展中間業(yè)務(wù)，根據(jù)自身資源結(jié)合本地實際大力開展中間業(yè)務(wù)。力求中間業(yè)務(wù)收入每年以翻倍的速度增長。

4、開源節(jié)流，搞高盈利能力，全力壓降不良貸款，提足拔備，力求盡快達到央行票據(jù)兌付條件。

以上就是結(jié)合我社實際的工作匯報，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

向上級單位報告的范文模板篇三

匯報工作前，匯報者要認真負責(zé)地整理匯報材料，以確保交給領(lǐng)導(dǎo)的材料內(nèi)容是準確無誤的。

若匯報材料為普通材料，字跡可以朝外；若材料為保密材料，一定要裝在文件夾內(nèi)，然后保持文件夾的口朝上，手托著其下端，以突出材料的重要性。

在匯報前，匯報者需要提前了解領(lǐng)導(dǎo)的時間安排，拿捏準時間。概括來說，在尋找匯報時機時，應(yīng)注意下列問題：

錯開三個時間段。

剛上班或快下班半小時內(nèi)、中午快休息時，都不是匯報工作的最佳時間。

領(lǐng)導(dǎo)不在或在忙時，另找時間進行匯報。

匯報者在進領(lǐng)導(dǎo)辦公室前，要輕敲門三下。如果敲門后沒有的得到回應(yīng)，可以稍等一下再敲門，如果三次敲門后仍無回應(yīng)，應(yīng)另選時間進行匯報，千萬不要做出任何窺探行為。如果敲門后得到回應(yīng)，但進門后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不方便，應(yīng)立即退出，過幾分鐘后再進去匯報。

急事一定要急辦。

如果匯報事件緊急，需立即處理，但領(lǐng)導(dǎo)又不方便時，匯報者可以準備一張便條，告知事情的緊急狀況，等待領(lǐng)導(dǎo)的處理。

匯報工作時，匯報者需雙手齊拿材料上端，正面朝向領(lǐng)導(dǎo)進行遞交。如果領(lǐng)導(dǎo)不接，可直接將材料置于桌面，并翻到簽字處，待領(lǐng)導(dǎo)簽完后致謝，并附問一句“領(lǐng)導(dǎo)您還有什么吩咐嗎？”，若領(lǐng)導(dǎo)回答沒有，可說“好，那我先去忙了”。

有時，匯報者需對材料進行必要的手勢指示，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更清楚。在這個過程中，同樣要注意手勢的運用，應(yīng)體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

匯報工作一般實行層級式匯報，匯報者要服從領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要越級匯報。

口頭匯報時，要提前考慮匯報的場合及話語的表達效果。如果匯報緊急的事情，匯報者要先告知領(lǐng)導(dǎo)事情的嚴重性，讓領(lǐng)導(dǎo)有心理準備。

在匯報工作時，匯報者需要提前了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)注重過程，有的領(lǐng)導(dǎo)注重結(jié)果。過程型的領(lǐng)導(dǎo)要求匯報工作時必須事無巨細，這時匯報者應(yīng)該重點解釋過程細節(jié)；結(jié)果型的領(lǐng)導(dǎo)偏向于結(jié)果，這時匯報者應(yīng)該先把結(jié)果告知領(lǐng)導(dǎo)，若其感興趣，再進一步說明過程重點。

向上級單位報告的范文模板篇四

確保談心談話活動積極有效開展。鎮(zhèn)黨務(wù)辦公室提前安排，組織以村(社區(qū))、政府機關(guān)各部門為單位，分批次對14名村(社區(qū))干部和36名政府機關(guān)干部進行談話，干部提前準備好談話內(nèi)容。

1、了解各級干部開展工作的主要措施及取得的成績;。

2、掌握干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和存在的問題;。

3、征求干部職工對黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)的意見和建議,結(jié)合我鎮(zhèn)提出的“對接巴萬高速、打造產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)、建設(shè)幸福黃鐘”總體發(fā)展思路，請鎮(zhèn)村(社區(qū))干部獻計納策。

整個談心談話活動中，干部們談心真實、內(nèi)容深刻、氣氛和諧。

3、注重談心氣氛的和諧性，創(chuàng)設(shè)融洽和諧的談心談話氛圍，堅持與人為善，讓談話對象樂于交心、樂意講真話。

一是建議進一步加強對干部的教育管理，鎮(zhèn)干部要多下村與老百姓溝通，增近干群關(guān)系。

二是加強政府行政效能建設(shè)，提高各部門辦事效率。

三是建議領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心年輕同志，幫助解決生活中的具體困難。四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大文化娛樂設(shè)施的投入，加強文明文化的建設(shè)。

(一)對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領(lǐng)導(dǎo)班子召開辦公會議，專題研究。

(二)對反映的問題和困難力所能及地解決，不能及時解決的，圍繞市委、市政府工作要求，做深入細致的思想工作，進行耐心的解釋，力求談深、談透，解決問題。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對待干部提出的.意見建議，保證談心的實際效果，增強互信，本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā)，打消思想顧慮。

(四)不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，加大干部教育培訓(xùn)投入力度，努力推進干部教育培訓(xùn)規(guī)范化。認真落實干部在生活、住居中存在的具體問題。

(一)加大對干部隊伍的教育培訓(xùn)力度，建立健全素質(zhì)工作保障機制。

(二)進一步開好與干部談心談話活動，將談心談話活動常態(tài)化，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過談心談話，督促廣大干部查找問題、改進工作，增強責(zé)任意識。

(三)加強對各級干部的跟蹤管理和教育，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用力度。

向上級單位報告的范文模板篇五

省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

20xx年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級職稱人員人。

20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權(quán)益總額億元。

關(guān)鍵字：公司情況。

20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè)計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

向上級單位報告的范文模板篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我院視察、指導(dǎo)工作，希望借助這次難得的機會，通過各位領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，能夠促進我院工作再上一個新臺階。下面，就我院工作開展情況作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：

我院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，在周邊相距不足8公里擁有的三家實力強大的縣級醫(yī)療機構(gòu)、2家發(fā)展極好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、6家咄咄逼人的民營醫(yī)院，可謂在“夾縫”中生存。面對這樣的困境，我們沒有退縮，全力發(fā)展。經(jīng)過近十年的努力，我院現(xiàn)占地面積6000平方米，業(yè)務(wù)用房6600平方米，編制床位99張，在崗職工64人，中高級職稱13人，設(shè)有12個科室，基本能滿足轄區(qū)及周邊群眾醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)需求。

一是績效工資問題。上封頂，下保底，控制總量的績效工資制，不能真正調(diào)動每一名醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，一定程度和一定范圍內(nèi)存在吃大鍋飯現(xiàn)狀。

二是硬件問題。隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備問題逐步顯現(xiàn)出來，一些設(shè)備設(shè)備陳舊、老化、落后，存在較大的安全隱患，很大程度上，制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)不適應(yīng)當前的醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療需求。如x光機、心電圖機、b超、彩超機、手術(shù)器械等設(shè)備大多數(shù)為2000年以前購置，陳舊、老化問題非常嚴重，效率低，影像質(zhì)量差，極易診斷失誤，急需更新。我院目前正在使用的病房樓，均建于90年代，設(shè)施較陳舊，住院環(huán)境差，是患者反映的“老大難”問題，需要維修改造。

三是人才問題。臨床醫(yī)師，尤其是婦產(chǎn)科、外科、影像特別缺乏，“一人離崗、工作癱瘓”，出現(xiàn)了工作難以正常運轉(zhuǎn)的被動局面。實施績效工資后，大部分技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的工資反而有所下降，加上工作條件、發(fā)展平臺有限等因素，專業(yè)技術(shù)人才難留住。

一是增加績效工資總量，適當提高獎勵性績效工資比例，在保證醫(yī)院正常運行和提留適當?shù)陌l(fā)展基金后，績效工資平均水平高于本地事業(yè)單位績效工資基本標準線。獎勵性績效工資和增發(fā)的獎勵性績效工資實行內(nèi)部統(tǒng)籌分配，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和取得突出成績的人員傾斜，調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

二是政府加大資金投入，用于醫(yī)療設(shè)備購置和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為進一步提高基層醫(yī)療機構(gòu)診療水平，增強醫(yī)療綜合競爭力，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件。

三是靈活用人機制。簡化人才引進手續(xù)，充分尊重用人單位的自主權(quán)，對一些緊缺崗位要適當降低引進人才標準，以解決崗位緊缺現(xiàn)狀。合理利用、盤活現(xiàn)有的衛(wèi)生人才，適當向原單位奮斗多年的在崗但不在編的衛(wèi)生技術(shù)人員給予一定的政策傾斜，并進行全面的綜合考評，考評合格的考核納入單位編制或以有效形式，建立一種長期穩(wěn)定的用工關(guān)系（如同工同酬、享受專業(yè)技術(shù)職稱待遇等），讓業(yè)務(wù)骨干既無后顧之憂，又能留得住，建立起穩(wěn)定的用人機制。

向上級單位報告的范文模板篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表渭源縣蓮峰中學(xué)全體師生熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我校檢查指導(dǎo)工作。下面，就將我校工作開展情況向各位做如下匯報：

渭源縣蓮峰中學(xué)，地處渭源縣蓮峰鎮(zhèn)，創(chuàng)建于1956年。xx年8月以前是一所農(nóng)村完全中學(xué)。為了促進教育資源均衡發(fā)展，xx年8月，縣委、縣政府決定，蓮峰中學(xué)實行初高中分離辦學(xué)，北校區(qū)（初中部）保留原有校名——蓮峰中學(xué)；南校區(qū)（高中部）命名為渭源縣第四高級中學(xué)。

蓮峰中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班27個，學(xué)生1283名。學(xué)校在秉承原蓮峰中學(xué)光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極推進教育教學(xué)改革與實踐，強化學(xué)校管理，完善健全學(xué)校管理制度，用制度去管理人，讓管理更加民主、科學(xué)，保證了學(xué)校各項工作規(guī)范、有序開展。

辦學(xué)特色：學(xué)校始終堅持“面向全體學(xué)生，優(yōu)化教育過程，培養(yǎng)素質(zhì)特長，促進全面發(fā)展”的教育原則，把“求知、創(chuàng)新、發(fā)展”作為學(xué)生培養(yǎng)目標，逐步形成了以“面向全體，分層教學(xué)，培優(yōu)補差，人人成才”為主要特色的教學(xué)模式，秉持“明德、礪學(xué)、篤行、至善”的校訓(xùn)和“嚴謹施教，博學(xué)創(chuàng)新”的校風(fēng)，促使優(yōu)等生更加優(yōu)秀，不同層次、不同類別的學(xué)生都得到轉(zhuǎn)化、提高和發(fā)展。

取得成績：近兩年我校教育教學(xué)質(zhì)量平穩(wěn)上升，全校學(xué)洋思、學(xué)西峽、學(xué)杜郎口，改變教學(xué)理念，積極創(chuàng)新思維，抓教研、促教改，全體教師積極投身于教研教改，實踐、探究、創(chuàng)新，取得了可喜的成績，xx年中考升入高中279人，比上年凈增36人，錄取率，比上年提高個百分點。進入全縣前百名的有10人，比去年多7人；達到縣一中錄取線的達135人，比去年凈增70人。xx年中考再創(chuàng)佳績：321人考入高中，比去年增加42人，錄取率，比上年提高個百分點；達到縣一中錄取線的154人，比去年增加19人。

xx年度，我校被市委市政府評委市級先進集體。存在問題：我們雖然在工作中取得了一些成績，但與上級的要求，家長的期望還有一定的距離。一是校園環(huán)境有待進一步改善；二是教師素質(zhì)還有待于進一步提高；三是管理機制還有待于進一步完善等，所有這些還需要我們在今后的工作中認真加以解決；四是學(xué)校負債128萬元，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；五是xx年冬季全校師生取暖問題亟待解決。

未來展望：傳承創(chuàng)新，務(wù)實前行。蓮峰中學(xué)將繼續(xù)以精致管理為抓手，緊緊抓住質(zhì)量這根主線不放松，突出學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和文化建設(shè)，總結(jié)學(xué)校建校以來的先進做法，弘揚優(yōu)秀教師典型事跡，將我校建成全縣一流的農(nóng)村學(xué)校。凝練實踐的智慧，走向智慧的實踐，將是我們不懈的追求。

向上級單位報告的范文模板篇八

20**年8月至201*年7月，我由組織安排，到市教育局計財處掛職鍛煉一年。雖然這一年的時間很短暫，但對我個人卻產(chǎn)生了深遠的影響。新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容和新的領(lǐng)導(dǎo)和同事，掛職鍛煉給予我的那份收獲、那份激勵、那份思考。將永遠激勵我以更積極的心態(tài)投入到以后的工作和生活。在掛職期間，我嚴格按照組織處對掛職鍛煉人員提出的各項要求，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，在實踐中激發(fā)了自己的工作熱情和智慧，也正是在這種狀態(tài)下，我不僅收獲了工作閱歷，也收獲了思想、能力和美好的回憶。現(xiàn)將我對掛職工作的心得體會匯報如下：

一、掛職期間完成和參與的主要工作。

在計財處的一年中，自己始終把學(xué)習(xí)鍛煉并高質(zhì)量的完成所承擔(dān)的工作任務(wù)作為主要目標。一年來，在計財處領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助下，我能夠結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗，較快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，并根據(jù)工作需要，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，開拓視野、增長知識，增強了理論素質(zhì)，提高了自己的各種綜合能力。參與的主要工作有：

參與了《201*-20**青島市中長期教育規(guī)劃綱要》的撰寫全過程、青島市農(nóng)村“211工程”的實施、局屬單位固定資產(chǎn)管理等工作。

二、掛職鍛煉的主要收獲。

1、開闊了眼界，拓展了思維。市教育局計財處的工作牽扯到方方面面，可以說，每一項工作都具有極高的政策要求，對相關(guān)工作政策的學(xué)習(xí)，對相關(guān)工作的參與和實踐，讓我了解了相關(guān)工作的政策原則、工作流程、組織方式等等，開拓了工作眼界，拓寬了工作思路，特別是見識了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事那種重視政策研究，善于把握政策方向，始終堅持按照科學(xué)發(fā)展觀的要求開展工作的宏觀思維，那種以人為本、嚴密組織、力求實效的工作作風(fēng)，也領(lǐng)略了領(lǐng)導(dǎo)們從大局出發(fā)，求真務(wù)實，善于創(chuàng)新、銳意進取的精神和風(fēng)采。

2、提高了思想認識水平和綜合能力。首先是增強了政策意識，提升了對政策了解把握和執(zhí)行的能力。計財處的每一項工作都是對黨和政府各項教育方針和政策的落實，他們特別注重對每一項政策的研究，從宏觀要求到細節(jié)安排，從一般情況到特殊事例，從政策的發(fā)展沿革到未來方向都要進行仔細的推敲，既要保證對以往工作的準確評價，又要為未來工作的發(fā)展指明方向。每天浸潤在這樣的氛圍中，每天參與在這樣的工作中，讓我也逐漸養(yǎng)成了在工作時學(xué)習(xí)政策、研究政策、把握政策、執(zhí)行政策的習(xí)慣，政策意識、大局意識得到了明顯增強，理解把握和執(zhí)行政策的能力也在不斷提高。其次是增強了服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平。，通過一年的觀察學(xué)習(xí)和參與，我發(fā)現(xiàn)計財處的領(lǐng)導(dǎo)和同事們說做一致，他們把服務(wù)當成工作的根本出發(fā)點，耐心細致的為每一位服務(wù)對象解答疑問，對每一項工作都悉心研究，認真執(zhí)行，既嚴格管理，又耐心服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)們每一天的言傳身教，同事們每一天的耳濡目染，對我產(chǎn)生了深刻的影響，作為一名工作在基層學(xué)校的管理者，服務(wù)教育、服務(wù)學(xué)生，服務(wù)教師應(yīng)該也必須成為教育管理的出發(fā)點和立足點。

3、增強了創(chuàng)新意識，提高了創(chuàng)新能力?！八悸窙Q定出路”，創(chuàng)新是各項工作不斷取得突破的根本出路。計財處領(lǐng)導(dǎo)和同事們非常注重在各項工作中不斷創(chuàng)新，這一點對我的影響尤為深刻。這種關(guān)注與認可極大地激發(fā)和調(diào)動了自己的創(chuàng)新意識，這種創(chuàng)新性的工作實踐培養(yǎng)并提高了自己的創(chuàng)新能力。

還是落實具體工作；無論是起草文件，還是撰寫通知；無論是組織會議，還是開展活動，無論是接待來訪，還是請示匯報都需要不斷學(xué)習(xí)新的.知識，準確掌握政策，在掛職鍛煉的這一年間，我先后認真研讀了國家、省《教育發(fā)展與規(guī)劃中長期綱要》以及近年來胡錦濤、溫家寶各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于教育的重要講話，認真領(lǐng)會，學(xué)以致用，既提高了政策理論水平，又增強了學(xué)習(xí)意識和能力。

5、強化了嚴謹細致的工作作風(fēng)，提高了工作能力。計劃財務(wù)工作是一項非常嚴肅的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對待每一項工作都能做到嚴謹細致，一絲不茍。每一份文件都要仔細研究，每一句話都要仔細斟酌，每一個詞語都要仔細推敲，甚至每一個標點都要務(wù)求準確，這種作風(fēng)催人上進、逼人嚴謹。對我來說，領(lǐng)導(dǎo)們的每一個建議都是一種鼓勵，每一處修改都是一種鞭策，每一次指導(dǎo)都是一種升華，這樣的態(tài)度不斷影響，不斷激勵，讓我在這一年中工作作風(fēng)不斷得到完善，工作能力不斷得到提高。

三、點燃了激情，收獲了友情。掛職鍛煉是組織的一份關(guān)懷、一份培養(yǎng)，也是自我錘煉、自我反省、自我完善的難得機遇。一年的掛職生活深深觸動了自己內(nèi)心深處的那份不斷追求上進、追求完美、追求卓越的心志，點燃了自己對待工作和事業(yè)的強烈熱情。同時一年的掛職生活也讓我收獲了寶貴的工作友誼，掛職期間，計財處的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我細致入微的關(guān)懷和幫助，薛光林處長的教導(dǎo)指點，李士旭處長的言傳身教，同事們的切磋討論都將讓我永遠難忘，在今天，對我來說這是一筆財富；在將來，將成為記憶中最美好的一幕。

我深知我為能擁有這樣的鍛煉機會感到幸運，非常感謝組織上給予我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機會，我對這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認真的，這也是我自認為在一年中收獲頗豐的原因所在。組織的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)的期待讓我倍感壓力，但在內(nèi)心又充滿著動力。同時也堅信，有組織的培養(yǎng)和支持，自己一定能夠把個人成長同組織的需要緊密結(jié)合起來，把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力，認認真真做事，踏踏實實做人，用實際行動為黨的教育事業(yè)貢獻出畢生精力和智慧，不辜負組織上的培養(yǎng)和支持。