總結是進一步鞏固知識和經驗的重要手段?？偨Y要精煉凝練，用簡潔的語言表達核心思想。總結范文展示了作者在學習和工作中的成長和進步。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇一

起初由于經驗不足，經常會出現問題，于是便和設計代表進行溝通，甚至是去他們的住地進行虛心請教，然后自己把要點記下來，做完圖紙后首先發(fā)給設計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避免了重復性的返工，也能夠學習到很多工程圖紙的設計理念，這是無價的財富。在平時工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，能理論聯系實際的開展工作，較好地完成了工作目標及領導交辦的各項任務。

2.思想建設方面。

一年來積極學習馬列主義毛澤東思想，形成理論聯系實際，實事求是的思想路線。經?？磳I(yè)書籍、技術規(guī)范，提高個人能力，平時勤學多問，虛心向經驗豐富的同事請教，總結工作方法，最大限度提高工作效率。

3.未來工作計劃。

目前施工隊伍已經陸續(xù)進場，大面積施工作業(yè)即將展開，各分項工程也將陸續(xù)開工，根據施工計劃及現場實際情況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順利進行。充分熟悉招標文件、設計文件和施工圖紙，認真分析研究合同條款，經常深入到施工現場做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經濟效益的變更方案。

了好的團隊氛圍，有了凝聚力和團隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

4．管理。

任何一個項目的良好運轉，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著至關重要的作用。除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有很多需要學習的地方，在今后的工作中一定要多學多問，了解崗位職責，做好本職工作，在工作中學習，在學習中工作，多向科室經驗豐富的同事學習，平時多鉆研，遇到不明白的及時溝通，盡快熟悉工作流程，掌握要領，為以后工作更順利的展開奠定堅實的基礎。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇二

尊敬的各位領導、同事們：

上午好!

過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

20xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農民工的隊伍中培養(yǎng)結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年20xx月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約20xx00萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優(yōu)先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的'管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

20xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。

20xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理化。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司20xx0位農民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

馬上就是農歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇三

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關今年一年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為x個月，占總工期的44.8%（總工期為xx個月）；2#樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為x個月，占總工期的30%（總工期為xx個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的31%。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記x董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況。

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月xx市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年一年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇四

2018年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從2018年四月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于2018年六月初，2018年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

百年大計，質量為本。xx項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

1、成本控制。

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

2、工程預付款。

與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，雖偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇五

全力以赴，嚴格要求，切實履行工作職責，以高度負責的態(tài)度，認真、扎實、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。下面是關于不良貸款清收工作匯報的文章。歡迎大家閱讀!

在參加5月8日縣農村信用合作聯社組建農商行及清收不良貸款工作動員會后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，周密安排部署，營造良好氛圍，形成工作合力，縣農村信用合作聯社組建農商行及清收不良貸款工作全面鋪開，現將工作開展情況匯報如下：

一、工作思路。

我鎮(zhèn)縣農村信用合作聯社組建農商行及清收不良貸款工作總的思路是：一是“明確一個目標”，今年9月20日之前，全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務。二是“突出二個重點”，即做好不良貸款清收和組建農商行的募股兩項工作。三是“把握三個時間節(jié)點”。即今年9月30日為清產核資基準日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會提出籌建申請、12月實現農商行掛牌營業(yè)三個時間節(jié)點。四是“確保四個到位”，即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個到位。

二、工作舉措。

1.高度重視，積極宣傳，營造濃厚氛圍。

實施農信社銀行化改革既是貫徹落實上級的安排部署，更是打造縣域經濟金融支撐、促進縣域經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，我鎮(zhèn)充分認識其目的意義，高度重視，通過各種形式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，促進農商行組建和不良貸款清收工作順利推進。一是層層召開動員會議。5月13日，我鎮(zhèn)召開了支持縣聯社組建農商行和清收不良貸款的動員大會，會上認真?zhèn)鬟_了5月8日縣政府動員會的會議精神。解讀了鎮(zhèn)人民政府印發(fā)的《支持湘潭縣農村信用合作聯社組建農商行和譚家山鎮(zhèn)信用社清收不良貸款實施方案》。二是通過懸掛橫幅和張貼宣傳標語加大宣傳力度。在信用社網點、人口集中地區(qū)、交通要道等地方懸掛橫幅25條，張貼標語(不干膠)270張，散發(fā)信用社業(yè)務傳單和省高院聯合打擊“老賴”傳單(來源：省高院5月11日公眾微信平臺)共計1100多份，對縣聯社組建農商行和信用社業(yè)務特色等進行了集中廣泛的宣傳。同時，要求各村(社區(qū))、相關單位召開動員會議，宣傳貫徹會議精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、鎮(zhèn)政府門戶網站、有線等形式廣泛開展宣傳活動，大力宣傳組建農村商業(yè)銀行的意義，營造清收不良貸款的強大輿論氛圍。

2.加強領導，強化保障。

為加強對此項工作的領導，我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問，鎮(zhèn)長為組長，紀委、財政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領導小組。并在每個管區(qū)成立了清收工作組，明確了組長和成員，確保人員、經費到位。

3、明確工作任務，形成工作合力。

明確了今年清收不良貸款工作任務、清收時間，并對國有、集體和個人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領導、牽頭單位和責任單位，確保9月20日前完成清收任務，確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責任人。同時，要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，加強協(xié)調配合，認真抓好落實，形成工作合力，確保清算核資按進度完成，確保農商行按期籌建成功。

縣農村信用合作聯社組建農商行和清收不良貸款是一項艱巨的工作，我鎮(zhèn)將全力以赴，嚴格要求，切實履行工作職責，以高度負責的態(tài)度，認真、扎實、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。

今年以來，在縣聯社的正確領導和地方政府的關心支持下，我社認真貫徹落實省市縣農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞年初聯社制定的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，以業(yè)務經營為中心，以服務“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點，通過全體員工的辛勤努力，實現了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現就一年來的工作。

總結。

如下：

一、目標任務完成情況：

截止20xx年12月底，我社各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計劃任務的%;全年xxx樂卡發(fā)行張，完成年計劃的%;各項貸款余額為萬元，全年下降萬元;貸款五級分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計劃的%;全年實現利息收入4萬元，完成年度計劃的%;票據置換貸款收回萬元，完成年度計劃的%。

1、夯實根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。為不務時機抓好組織資金工作，全年各項經營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。投資幾十萬元，對我社營業(yè)網點進行改建和裝修，對標識進行統(tǒng)一，對環(huán)境進行美化，對設施進行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。三是改進服務，提升效率。在聯社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實行柜員制。結合實際，及時對營業(yè)時間進行了調整，滿足了客戶需求，提升了服務質量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。五是抓卡發(fā)行，促卡質量。除及時組織人員對“xx卡”、“xxx卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務外，還抓好外出務工人員、大中專學生、個體工商戶的發(fā)卡工作。6、創(chuàng)新機制，績效考核。為調動員工工作積極性，體現按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務量計酬考核辦法，柜臺業(yè)務辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。

2、轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵，強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據聯社安排，我社及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調查表，發(fā)送便民聯系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產家底，鞏固農村陣地。根據《xx省農村合作金融機構法人客戶信用風險控制辦法》，組織信貸人員對轄內3戶企業(yè)進行了信用等級評定，對篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質農戶發(fā)放了xx卡，并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質客戶。二是抓好貸款營銷工作。根據《xx縣農村信用合作聯社職工營銷貸款管理辦法(試行)》，在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。三是召開銀企座談會。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會，征求社會各界對我社信貸支農工作的意見和建議，宣傳信用社的各項業(yè)務，加強了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎。四是擴大小額農貸覆蓋面。為積極支持地方經濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額農貸品牌，擴大小額農貸覆蓋面，在對農戶資信等級復審的基礎上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農戶小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額農貸419筆1098萬元，當年新增620萬元。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產業(yè)做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的同時，根據轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業(yè)務范圍，加大對建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體。同時積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴大生產規(guī)模、提高經濟效益。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元(剔除xx醫(yī)院歸還貸款998萬元)，有力的支持了農戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經濟的發(fā)展。

3、兩眼向內抓盤活。一是制定方案，明確目標。年初，根據聯社下達的清收任務，依據不良貸款的摸底情況，我社及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領導小組和清收小分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現，充分調動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款“百日競賽”活動。在公平合理分解清收任務，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據難易程度，采取多種方式分類清收。活動共收回不良貸款349萬元，完成任務136%，位于全縣第二，聯社不僅將我社做法在xx信合予以轉發(fā)，而且對我社進行表彰獎勵。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時在我社貸款998萬元，因多方原因經營虧損，結欠利息100多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會議，研究清收策略。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當得知該院在出售房產受阻的消息后，我社又及時調整清收思路，協(xié)助他們尋聯社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32戶購房戶辦理了房產抵押貸款182萬元。終于，誠心感動了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息167。7萬元。通過群策群力，內挖外聯，全力攻堅，全年現金收回五級不良貸款筆944萬元(其中收回涉政貸款2筆2。1萬元)，收回票據置換貸款16筆2。3萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務。

4、立足主動抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務，要求信貸人員算好時間帳，任務帳，按月公布進度，按季進行評比，充分調動員工收息工作的積極性。二是對今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。三是繼續(xù)堅持企業(yè)，個體工商戶10萬元以上貸款按月結息，農戶貸款按季結息，做到時間與任務同步。四是對不良貸款利息要求清收小分隊開展“筆筆動”活動，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達到100%。五是對大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關、突擊清收策略，不給利息不撤兵。六是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社全年收回利息492。6萬元，完成計劃的176。7%。

5、強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防尾隨聯動門，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班紀律，落實值班責任。在聽取職工意見的基礎上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務，落實了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進行演練，特別是在對營業(yè)網點裝修期間，我社確定一名員工充當安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現我社全年安全經營無事故。

6、以人為本促和諧。在業(yè)務經營中，一支團結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。為構建和諧社會，體現人文關懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎上，對樓道和職工宿舍進行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視;為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌;對院落進行了整修硬化，購置了籃球桿。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關心，拉近了領導和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務技術比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽。

7、風險防范重合規(guī)。一是認真開展冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量貸款質量真實情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風險，按照聯社要求，我社認真部署，精心安排，利用4個月時間，對全社20xx年上半年年末存量貸款進行了核對和排查，排查出冒名貸款45筆23。85萬元。二是深入開展依法合規(guī)經營自查。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經營，實現可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯社依法合規(guī)經營檢查要求和縣聯社依法合規(guī)經營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務、資產風險分類、財務會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。三是抓好案件風險排查工作。根據聯社案件風險排查實施方案，我社確定專人，分工負責，按季對各項貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

總之，一年來，在全體職工的共同努力下，各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大;二是內控制度尚待進一步完善;三是信貸管理還需加強和提高;四是員工綜合素質有待進一步提升。為此，20xx年，我社將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務經營為中心，添措施，鼓干勁、積極進取，團結一心，克難攻堅，爭取圓滿完成各項目標任務，為縣域經濟發(fā)展和全面建設和諧小康社會做出新的更大的貢獻。

20xx年以來，寧鄉(xiāng)農商銀行流沙河支行在總行的正確領導下，以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至20xx年末，我支行總計收回表外不良貸款本金萬元，表外利息萬元，完成全年任務的104%，收回表內不良貸款本金萬元，全行排名第五位。

(一)成立組織，加強領導。要想實現不良資產的盤活清收，必須做到機構、人員、措施三到位，組建專門的清收機構?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務完成情況，落實獎罰措施，利用可調動的一切關系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產風險。

(二)摸清底子，完善手續(xù)。客戶經理根據實際情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產保全工作，采取適當的補救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。

(三)依法起訴，強制收貸。經過客戶經理和清收組的排。

查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。

二、清收難點。

(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。

(二)缺乏政策扶持使農業(yè)經濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農信社自主經營管理薄弱，各級政府行政干預致使農信社發(fā)放了一批低質量的農業(yè)經濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經濟組織的虧損、解體、倒閉，農信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。

(三)農業(yè)經濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農戶尚未形成規(guī)?；r業(yè)經營，個體抗風險能力小，一旦出現天災人禍，債務往往難以償還。市場經濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務工、經商，有的還舉家外遷、下落不明。

(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。

以還清的，根據上級有關政策和流沙河支行相關規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。

(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本;二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息;三是對生產經營不正常，信用較差，經營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。

(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據總行的相關規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現金方式收回不良貸款本息的，予以相應獎勵，以充分調動清收不良貸款積極性;二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當地中小企業(yè)和“三農”生產資金需求。

20xx年我行雖然順利實現不良貸款清收任務，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇六

2013年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據年初局黨組提出的目標產值**萬元，實現利潤***萬元，保障局機關后勤正常運轉，上交管理費**萬元這一主要經濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F將一年來的各項工作情況總結如下：

一、物質文明建設。

（一）、全年目標任務完成情況。

2013年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：

一是公司目前最大的工程項目***項目經過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產值***萬元，為今年經營業(yè)務的完成打下了堅實的基礎，預計**工程結算價可達到***萬。

二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協(xié)調矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。

三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。

四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在**項目上全年共計完成產值**萬元。

五、**室工作進展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設計任務。同時完成了**設計方案及**，今年共計完成設計產值**萬元。

六、經營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉正常，其中中標共計**萬。

七、為確保安全生產，公司成立了以分管副經理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。

八、為提高職工隊伍素質，增強業(yè)務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務學習時間，月末再對所學內容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。

九、公司財務：2013年產值收入**萬，實現利潤**萬，發(fā)生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經費、車輛開支，招待費用等等。

十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。

綜上所述，公司全年產值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產值**萬元，實現利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。

（二）、強化內部管理再上新臺階。

1、抓工程目標管理，項目經營績效突出。

在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協(xié)調更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。

2、抓企業(yè)內部控制，部門協(xié)調運轉有序。

搞好企業(yè)內部管理，協(xié)調處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據項目資金情況及工程進度情況安排工程內部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調，每周組織一次調度會，安排協(xié)調工作。通過一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。

二、精神文明建設。

精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：

二、在投標方式上轉變觀念。充分利用**二級資質優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。

三、做好對現有合同項目管理工作。

二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經理為第一責任人；

三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產經營目標的實現。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。

（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經營業(yè)務，切實加強經營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產。

（三）職工隊伍建設上了新臺階。

職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優(yōu)良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。

三、2014年工作規(guī)劃。

1、2014年度公司目標任務，保產值**萬元、實現利潤**萬元；力爭產值**萬元、實現利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現利潤**萬元。

2、根據公司實際情況，結合市場經濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。

3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2014年度工作中的一個重點內容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。

4、努力擴大經營，積極拓展經營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經營工作的好與壞，這就要求我們：

一是要充分利用公司現有的資質優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經營業(yè)務，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務，確保2014年度目標任務的完成。

二、在現有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。

三、資質爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質爭項爭取**、**資質三級做好充分準備。

四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務打算采取另委的方式完成**任務，**質量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務，爭取**業(yè)務項目不落空。

五、對內加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。

六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。

5、進一步加強項目管理，落實安全生產，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。

6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數據，盡量控制和壓縮不必要的非生產性開支。確保年度財務收支平衡，有節(jié)余。

各位領導、各位同事，公司各項業(yè)務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!

謝謝大家！

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇七

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累經驗、彌補不足：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。

年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的`工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經濟效益的目的。

同時，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。

文檔為doc格式。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇八

在參加5月8日縣農村信用合作聯社組建農商行及清收不良貸款工作動員會后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，周密安排部署，營造良好氛圍，形成工作合力，縣農村信用合作聯社組建農商行及清收不良貸款工作全面鋪開，現將工作開展情況匯報如下：

一、工作思路。

我鎮(zhèn)縣農村信用合作聯社組建農商行及清收不良貸款工作總的思路是：一是“明確一個目標”，今年9月20日之前，全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務。二是“突出二個重點”，即做好不良貸款清收和組建農商行的募股兩項工作。三是“把握三個時間節(jié)點”。即今年9月30日為清產核資基準日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會提出籌建申請、12月實現農商行掛牌營業(yè)三個時間節(jié)點。四是“確保四個到位”，即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個到位。

二、工作舉措。

1.高度重視，積極宣傳，營造濃厚氛圍。

實施農信社銀行化改革既是貫徹落實上級的安排部署，更是打造縣域經濟金融支撐、促進縣域經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，我鎮(zhèn)充分認識其目的意義，高度重視，通過各種形式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，促進農商行組建和不良貸款清收工作順利推進。一是層層召開動員會議。5月13日，我鎮(zhèn)召開了支持縣聯社組建農商行和清收不良貸款的動員大會，會上認真?zhèn)鬟_了5月8日縣政府動員會的會議精神。解讀了鎮(zhèn)人民政府印發(fā)的《支持湘潭縣農村信用合作聯社組建農商行和譚家山鎮(zhèn)信用社清收不良貸款實施方案》。二是通過懸掛橫幅和張貼宣傳標語加大宣傳力度。在信用社網點、人口集中地區(qū)、交通要道等地方懸掛橫幅25條，張貼標語(不干膠)270張，散發(fā)信用社業(yè)務傳單和省高院聯合打擊“老賴”傳單(來源：省高院5月11日公眾微信平臺)共計1100多份，對縣聯社組建農商行和信用社業(yè)務特色等進行了集中廣泛的宣傳。同時，要求各村(社區(qū))、相關單位召開動員會議，宣傳貫徹會議精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、鎮(zhèn)政府門戶網站、有線等形式廣泛開展宣傳活動，大力宣傳組建農村商業(yè)銀行的意義，營造清收不良貸款的強大輿論氛圍。

2.加強領導，強化保障。

為加強對此項工作的領導，我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問，鎮(zhèn)長為組長，紀委、財政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領導小組。并在每個管區(qū)成立了清收工作組，明確了組長和成員，確保人員、經費到位。

3、明確工作任務，形成工作合力。

明確了今年清收不良貸款工作任務、清收時間，并對國有、集體和個人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領導、牽頭單位和責任單位，確保9月20日前完成清收任務，確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責任人。同時，要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，加強協(xié)調配合，認真抓好落實，形成工作合力，確保清算核資按進度完成，確保農商行按期籌建成功。

縣農村信用合作聯社組建農商行和清收不良貸款是一項艱巨的工作，我鎮(zhèn)將全力以赴，嚴格要求，切實履行工作職責，以高度負責的態(tài)度，認真、扎實、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。

今年以來，在縣聯社的正確領導和地方政府的關心支持下，我社認真貫徹落實省市縣農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞年初聯社制定的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，以業(yè)務經營為中心，以服務“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點，通過全體員工的辛勤努力，實現了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現就一年來的工作總結如下：

一、目標任務完成情況：

截止20xx年12月底，我社各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計劃任務的%;全年xxx樂卡發(fā)行張，完成年計劃的%;各項貸款余額為萬元，全年下降萬元;貸款五級分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計劃的%;全年實現利息收入4萬元，完成年度計劃的%;票據置換貸款收回萬元，完成年度計劃的%。

1、夯實根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。為不務時機抓好組織資金工作，全年各項經營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。投資幾十萬元，對我社營業(yè)網點進行改建和裝修，對標識進行統(tǒng)一，對環(huán)境進行美化，對設施進行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。三是改進服務，提升效率。在聯社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實行柜員制。結合實際，及時對營業(yè)時間進行了調整，滿足了客戶需求，提升了服務質量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。五是抓卡發(fā)行，促卡質量。除及時組織人員對“xx卡”、“xxx卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務外，還抓好外出務工人員、大中專學生、個體工商戶的發(fā)卡工作。

6、創(chuàng)新機制，績效考核。為調動員工工作積極性，體現按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務量計酬考核辦法，柜臺業(yè)務辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。

2、轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵，強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據聯社安排，我社及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調查表，發(fā)送便民聯系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產家底，鞏固農村陣地。根據《xx省農村合作金融機構法人客戶信用風險控制辦法》，組織信貸人員對轄內3戶企業(yè)進行了信用等級評定，對篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質農戶發(fā)放了xx卡，并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質客戶。二是抓好貸款營銷工作。根據《xx縣農村信用合作聯社職工營銷貸款管理辦法(試行)》，在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。三是召開銀企座談會。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會，征求社會各界對我社信貸支農工作的意見和建議，宣傳信用社的各項業(yè)務，加強了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎。四是擴大小額農貸覆蓋面。為積極支持地方經濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額農貸品牌，擴大小額農貸覆蓋面，在對農戶資信等級復審的基礎上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農戶小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額農貸419筆1098萬元，當年新增620萬元。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產業(yè)做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的同時，根據轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業(yè)務范圍，加大對建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體。同時積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴大生產規(guī)模、提高經濟效益。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元(剔除xx醫(yī)院歸還貸款998萬元)，有力的支持了農戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經濟的發(fā)展。

3、兩眼向內抓盤活。一是制定方案，明確目標。年初，根據聯社下達的清收任務，依據不良貸款的摸底情況，我社及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領導小組和清收小分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現，充分調動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款“百日競賽”活動。在公平合理分解清收任務，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據難易程度，采取多種方式分類清收?；顒庸彩栈夭涣假J款349萬元，完成任務136%，位于全縣第二，聯社不僅將我社做法在xx信合予以轉發(fā)，而且對我社進行表彰獎勵。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時在我社貸款998萬元，因多方原因經營虧損，結欠利息100多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會議，研究清收策略。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當得知該院在出售房產受阻的消息后，我社又及時調整清收思路，協(xié)助他們尋聯社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32戶購房戶辦理了房產抵押貸款182萬元。終于，誠心感動了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息167。7萬元。通過群策群力，內挖外聯，全力攻堅，全年現金收回五級不良貸款筆944萬元(其中收回涉政貸款2筆2。1萬元)，收回票據置換貸款16筆2。3萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務。

4、立足主動抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務，要求信貸人員算好時間帳，任務帳，按月公布進度，按季進行評比，充分調動員工收息工作的積極性。二是對今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。三是繼續(xù)堅持企業(yè)，個體工商戶10萬元以上貸款按月結息，農戶貸款按季結息，做到時間與任務同步。四是對不良貸款利息要求清收小分隊開展“筆筆動”活動，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達到100%。五是對大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關、突擊清收策略，不給利息不撤兵。六是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社全年收回利息492。6萬元，完成計劃的176。7%。

5、強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防尾隨聯動門，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班紀律，落實值班責任。在聽取職工意見的基礎上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務，落實了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進行演練，特別是在對營業(yè)網點裝修期間，我社確定一名員工充當安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現我社全年安全經營無事故。

6、以人為本促和諧。在業(yè)務經營中，一支團結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。為構建和諧社會，體現人文關懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎上，對樓道和職工宿舍進行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視;為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌;對院落進行了整修硬化，購置了籃球桿。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關心，拉近了領導和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務技術比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽。

7、風險防范重合規(guī)。一是認真開展冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量貸款質量真實情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風險，按照聯社要求，我社認真部署，精心安排，利用4個月時間，對全社20xx年上半年年末存量貸款進行了核對和排查，排查出冒名貸款45筆23。85萬元。二是深入開展依法合規(guī)經營自查。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經營，實現可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯社依法合規(guī)經營檢查要求和縣聯社依法合規(guī)經營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務、資產風險分類、財務會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。三是抓好案件風險排查工作。根據聯社案件風險排查實施方案，我社確定專人，分工負責，按季對各項貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

總之，一年來，在全體職工的共同努力下，各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大;二是內控制度尚待進一步完善;三是信貸管理還需加強和提高;四是員工綜合素質有待進一步提升。為此，20xx年，我社將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務經營為中心，添措施，鼓干勁、積極進取，團結一心，克難攻堅，爭取圓滿完成各項目標任務，為縣域經濟發(fā)展和全面建設和諧小康社會做出新的更大的貢獻。

20xx年以來，寧鄉(xiāng)農商銀行流沙河支行在總行的正確領導下，以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至20xx年末，我支行總計收回表外不良貸款本金萬元，表外利息萬元，完成全年任務的104%，收回表內不良貸款本金萬元，全行排名第五位。

(一)成立組織，加強領導。要想實現不良資產的盤活清收，必須做到機構、人員、措施三到位，組建專門的清收機構?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務完成情況，落實獎罰措施，利用可調動的一切關系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產風險。

(二)摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚浝砀鶕嶋H情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產保全工作，采取適當的補救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。

(三)依法起訴，強制收貸。經過客戶經理和清收組的排。

查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。

二、清收難點。

(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。

(二)缺乏政策扶持使農業(yè)經濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農信社自主經營管理薄弱，各級政府行政干預致使農信社發(fā)放了一批低質量的農業(yè)經濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經濟組織的虧損、解體、倒閉，農信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。

(三)農業(yè)經濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農戶尚未形成規(guī)?；r業(yè)經營，個體抗風險能力小，一旦出現天災人禍，債務往往難以償還。市場經濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務工、經商，有的還舉家外遷、下落不明。

(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。

以還清的，根據上級有關政策和流沙河支行相關規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。

(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本;二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息;三是對生產經營不正常，信用較差，經營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。

(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據總行的相關規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現金方式收回不良貸款本息的，予以相應獎勵，以充分調動清收不良貸款積極性;二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當地中小企業(yè)和“三農”生產資金需求。

20xx年我行雖然順利實現不良貸款清收任務，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇九

各位領導、同志們：

我匯報的題目是：在推動企業(yè)又好又快發(fā)展中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

響力大幅提升，先后獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國公路建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、安徽企業(yè)30強、鐵道部火車頭獎杯等榮譽稱號。營銷工作穩(wěn)步推進，生產能力大幅度攀升，連續(xù)三年位居全局前列。公司領導班子連續(xù)兩年獲局“四好”班子稱號。公司黨委今年被中國××*股份公司黨委授予“先進基層黨組織”。今年上半年，公司已完成施工產值11億元，市場營銷額達32億元，占年度計劃的133%，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。

我們的主要做法是：

一、堅持思想先導，為企業(yè)又好又快發(fā)展把關定向。

公司黨委在關系企業(yè)發(fā)展的重大問題上,堅持思想先導,把關定向，引導企業(yè)實現又好又快發(fā)展。

5、2006和2007年完成的產值，連續(xù)三年位居全局前列。面對這種規(guī)模擴張高速發(fā)展的形勢，公司黨委始終堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)一班子成員的思想。通過黨委擴大會議、民主生活會、中心組學習等，研究思考企業(yè)的發(fā)展問題。把加強企業(yè)管理、提高企業(yè)發(fā)展質量作為重中之重，牢固網樹立效益觀念和“現場就是市場”的理念，把以經濟效益為中心的觀念貫穿于施工生產的全過程，把企業(yè)發(fā)展的最終目的落實到經濟效益和發(fā)展質量上來。公司黨委根據項目實際及發(fā)展的需要，適時地把2007年確定為“管理年”、把2008年確定為“效益年”。由于較好的處理好了發(fā)展規(guī)模速度與發(fā)展質量效益的關系，這幾年四公司取得了較好的經濟效益，增加了積累，增強了實力，員工收入2005至2007年三年時間增長了近一倍。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，我們則研究確定了在鞏固擴大鐵路市場份額、非鐵路市場在主盯公路市場的同時，把眼光更遠地投向市政、軌道交通、地方鐵路、污水處理、水利和環(huán)保等領域，并且把長大隧道和地鐵施工作為企業(yè)專業(yè)發(fā)展的主攻方向，形成拳頭產品。

二是堅持用管理理念統(tǒng)一基層干部思想，增強執(zhí)行力和創(chuàng)新力。針對項目管理跨度大、戰(zhàn)線長的特點，公司黨委堅持把健全完善企業(yè)管理制度、提高基層干部的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，作為加強企業(yè)管理的突破口。一方面，對過去制定的30多項規(guī)章制度進行修訂完善，并根據形勢發(fā)展的需要，突出項目管理制度建設，今年又相繼出臺了《工程項目狀態(tài)分級管理辦法》、《安全質量事故責任追究辦法》、《工程項目責任成本問責管理辦法》等六項新的項目管理制度，進一步規(guī)范了項目管理行為。一方面加強教育，通過開展“管理理念”、“質量效益”主題教育等，引導干部認真查找和分析公司的優(yōu)勢和不足，在推進經營理念的轉變和企業(yè)發(fā)展上進行深入的探討，樹立了“要干就干最好，要爭就爭第一”的競爭意識和“細節(jié)決定成敗”、“贏在執(zhí)行”的管理理念，實現了行為意識從“四平八穩(wěn)”到危機管理的轉變，增強了按制度辦事、靠制度管理的意識，提高了對上級指示和規(guī)章制度的執(zhí)行能力。

三是堅持用責任意識統(tǒng)一員工思想，增強使命感和緊迫感。公司黨委堅持每年年初職代會期間，把公司的年度發(fā)展目標、有利條件和不利因素、采取的措施和要求等，進行大張旗鼓地宣傳，使全體員工了解和關心企業(yè)的發(fā)展。同時還做到每年一個主題教育，先后開展了“四個意識”、“責任·忠誠·執(zhí)行”等主題教育，圍繞“解放思想與加快發(fā)展”、“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“如何加強企業(yè)管理”、“如何做到五破五立”等，開展大討論，幫助員工明確自己在企業(yè)發(fā)展中的職責，提高責任意識，增強責任感、使命感和緊迫感。

二、強化決策保證，提高為企業(yè)又好又快發(fā)展參政謀事的能力。

公司黨委強化決策保證，著力提高黨組織參政謀事的能力，確保黨組織參與重大問題決策的正確性和有效性。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇十

目前，清收清欠工作存在的主要問題是：認識不到位、協(xié)調難度大、責任不明確、實施方案不準確、獎懲兌現不到位。鑒于這些現象，下面就如何開展清收清欠工作談幾點見解。

一、提高資金管理意識，認清回籠資金重要性。

關于清收清欠工作，顧名思義，其由清收和清欠兩部分工作組成。清收是指與已發(fā)生成本相對應的營業(yè)收入的確認工作；清欠是指各項逾期債權的變現工作，包括以前年度形成的應收賬款、質保金、當年驗工計價形成的應收賬款、其他應收款等。清收清欠是施工企業(yè)實現并保持正向經營性現金流的主要途徑，是一項常態(tài)性的經營管理工作，是財務管理工作的核心內容。加大清收清欠力度，加快工程結算收入確認和應收賬款變現速度，可以改善企業(yè)資產質量，有效促進資金流轉，提高盈利水平。

二、合理安排機構分工，確定清收清欠責任。

（一）財務會計部門職責。

應根據經營核算部門提供的驗工計價單，嚴格履行財務核算和收款手續(xù)；及時確認債權，組織資金回籠；按期辦理對賬簽認手續(xù)，提供有關工程拖欠款的準確數據；積極收集業(yè)主資金動態(tài)信息，組織編制清收清欠計劃；匯總編制清收清欠統(tǒng)計臺賬，及時通報清收清欠工作進度。

（二）經營核算部門職責。

應按時編制清收計劃，組織落實項目部的清收工作；根據工程驗工報告、設計變更通知單等資料辦理驗工計價和索賠手續(xù)；清理分部分項工程結算資料，確定已完工未結算額，為清收工作提供有效收款依據。

（三）市場營銷部門職責。

負責解決清欠過程中涉及合同條款的爭議。應做好客戶資信調查，充分評定業(yè)主信用風險，準確評價其履約能力；及時催收到期的投標保證金、質保金等。

（四）工程管理部門職責。

工程管理部門要加強現場施工管控，按合同和業(yè)主要求調整工期進度；及時記錄工程項目施工過程中的設計變更原始資料數據，為收尾項目清欠創(chuàng)造條件。

（五）物資機械部門職責。

物資機械部門要及時提供材料物質消耗、機械設備損耗的相關憑據，適時通報給財務、經營部門，使其掌握工程款結算與物質消耗進度是否匹配，便于向業(yè)主清算工程款。

（六）法律事務部門職責。

法律事務部門要對清收清欠工作提供相關法律法規(guī)支持。負責規(guī)范合同文本，防范合同風險；加強合同審核，做到簽訂前簽署意見、簽訂后內容交底、履約過程中進行檢查。為清收清欠人員提供法律咨詢；及時收集各種證據資料，對到期未清償的債權予以評估，提出有效的解決方法；參與并指導清收清欠訴訟案件的辦理。

（七）審計部門職責。

審計部門要在日常審計過程中，重點關注工程項目基礎資料的收集整理，復核相關結算資料的關聯性，及時發(fā)現問題，確?；A信息能夠互相印證，為清收清欠工作提供詳實的支撐資料。

三、

劃定清收清欠范圍，明確工作方向目標。

清收范圍包括：基于工程施工、勘察設計、咨詢監(jiān)理合同、以及在存貨中反映的已完工未結算等資產相對應的營業(yè)收入；基于銷售計劃，與存貨中在產品、產成品資產相對應的營業(yè)收入；基于各類投資合同相對應的營業(yè)收入及投資收益。

清欠范圍包括：基于工程施工、勘察設計、咨詢監(jiān)理等合同，業(yè)主超過約定時點尚未支付的工程預付款、材料預付款、工程進度款及其他應收款項；基于施工合同，業(yè)主應返還而逾期未返還的履約保證金、審計預留金、質量保證金、誠信保證金等各種形式的保證金；基于招標文件，業(yè)主未按規(guī)定時間退回的投標保證金；基于銷售合同，對方逾期未支付的銷售款等。

四、堅持依法行權原則，保證最大限度收款。

清收清欠工作應理通思路，理順關系，理清渠道。以依約主張債權、依法維護權益為指導思想，既積極清收又講究策略，既要收回資金又要維持客戶關系。編制清收清欠方案應以“加快營業(yè)收入確認，加速應收款項變現”為原則，對拖欠工程款的項目，要逐一分析，找出拖欠原因，確定工作目標，制定實施方案，根據業(yè)主的資金、信用狀況，采取不同的清收方法，根據收款的難易程度及拖欠時間長短，制定清收節(jié)點和回款比例。對于財務狀況較好，資金屬于良性循環(huán)的業(yè)主和債務人，應勤于溝通，加大催收力度。對于財務狀況惡化，資金流轉不暢的業(yè)主和債務人，應密切關注動態(tài)，做好日常基礎資料的收集整理，申明自身存在的困難，取得對方的認同與諒解，分階段循序漸進地實現清收目標。

五、做好基礎資料收集，確保清收計劃完成施工企業(yè)項目部是從事工程建設，完成產值，形成產品的直接責任單位，也是根據現場情況，收集第一手資料，整理形成計價、結算、索賠依據的第一責任人，各相關管理部門應加強對項目部人員的業(yè)務指導，隨時記錄工程進度與施工中發(fā)生的變更信息，歸集整理履約過程中的一切商洽文件，形成規(guī)范的證據資料，為索賠、清收做準備。

六、建立績效考核體系，根據方案兌現獎懲。

企業(yè)應將清收清欠工作納入年度績效考核體系，實行目標責任制考核，與責任人簽訂清收清欠責任協(xié)議，按照清收清欠目標完成情況進行獎罰處理。對清收清欠目標，按照總金額大小劃分檔次，按照拖欠時間長短設定難易系數，按照回款比例確定獎懲額度。要做到獎懲分明，敢獎敢罰，及時兌現，真正調動各方面積極性。

七、加大監(jiān)督檢查力度，防范違法違紀行為。

施工企業(yè)應建立清收清欠工作監(jiān)督機制，注重部門之間、責任人之間權利責任制衡關系，實施有效的制度監(jiān)督。要保持與業(yè)主、債務人的溝通順暢，通過多方面多渠道收集信息，定期落實清收清欠進度，利用法律事務部、審計部門的職能，檢查清收清欠方法手段是否得當，有無違規(guī)操作現象，避免在清收清欠過程中出現內外勾結，營私舞弊現象，確保資金按正常渠道回籠，有效改善資金流轉，促進企業(yè)健康高效發(fā)展。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇十一

（×××××公司）。

首先，我們對集團公司調研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調研組各位領導匯報一下我公司目前的各項工作情況：

一、公司基本情況1、人員情況。

截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業(yè)技術人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。

現實際上崗職工××人（其中借調到外單位××人），內退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉崗人員××人；外聘人員××人。

各類專業(yè)技術人員中，有工程類專業(yè)技術人員××人，機械設備類專業(yè)人員××人；財會審計類人員及其他專業(yè)××人。

技術工人中，有××人內退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機械操作人員，其他工種××人。

現外聘人員××人中，工程技術人員××人，占外聘人數××%；機械操作和電工××人，占外聘人數××%；其他為外聘人數××人。

2、設備情況。

×公司現有自有及直管設備共××臺（套）。其中砼攪拌站××臺、砼泵車××臺、砼運輸車××臺、吊××臺、拖板車××臺、平地機××臺、推土機××臺、裝載機××臺、挖掘機××臺、架橋機××臺、龍門吊××套、旋挖鉆××臺。

3、資產情況（資本、資產、資金）。

截止目前，公司擁有固定資產××萬元，凈額××萬元，流動資產××萬元，資產總額××萬元；負債總額××萬元，負債率為×××%。

二、公司目前的工作狀況（一）經營管理情況1、戰(zhàn)略目標進展狀況。

×公司2010年提出實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。現開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術設備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實現了預拌混凝土技術的現代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護環(huán)境，有效地實現混凝土工程質量的控制。

2、人才隊伍建設狀況。

作為公司實施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊伍的培養(yǎng)是公司各項管理中的一個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。

在人才建設方面，目前幾個在建項目均進行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結構而言，還存在著一些比較大的問題。實施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術強、經驗豐富”的專業(yè)技術人員，需要年富力強，懂得高、新設備操作、精通設備保養(yǎng)的設備管理人員及特種設備操作人員；需要有作業(yè)經驗、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現有的人才結構中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個瓶頸。主要表現在以下幾個方面：

（1）工程技術人員：

一是人員數量儲備少。相對目前的施工任務和集團發(fā)展趨勢，×公司工程類的專業(yè)技術人員總量偏小，現有的××名工程技術人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經營管理××人，項目主要負責人××人，項目部職能部門工程技術人員××人，從事現場技術和管理的僅××人。目前公司各項目共聘用了××名工程技術人員從事現場管理。

二是人員專業(yè)技術水平參差不齊。公司現在嚴重缺乏有實際經驗、理論基礎扎實的現場技術員。一方面是因為現有的技術人員，大多從現場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應崗位的培訓和學習，普遍存在知識面單一，學習、創(chuàng)新精神不強。另一方面現階段橋梁施工“四新”技術發(fā)展很快，而技術人員在知識和經驗方面的現狀卻是“見得少、更新慢”。

三是技術主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結合實際，組織設計計算、科研技術攻關方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術方面領軍式技術人才。

而造成技術人員數量少、整體水平低的一個重要因素，是待遇低導致的人才流失?！凉韭毠な杖肫停鄬ζ渌袠I(yè)，甚至是相對集團范圍內其他公司，都沒有吸引力，故部分技術人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經驗及技術能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時間內，共有此類離職、外調、借調人員近××人。外聘人員工資標準同樣相對較低，導致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因為要控制項目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關系，導致外聘人員隊伍的不穩(wěn)定。

（2）設備管理和操作人員。

公司現有設備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設備操作人員共××名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購設備的自動化程度越來越高，對設備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升。現有的機械操作人員隊伍已無法滿足新的崗位要求。特種設備操作人員出現嚴重斷層。

（3）專業(yè)技工類人員。

公司目前在崗的××余名技術工人中，因多年勞務分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現在公司要推行班組化施工，有經驗、有能力特殊工種技術人員出現嚴重斷層，如電工，目前工地臨時用電多靠老工人操作，存在靠老經驗、用老辦法的現象，不能及時適應新的規(guī)范及標準。在變壓器、電纜線的配置上不能達到科學演算、經濟合理。

針對上述問題，公司將積極落實集團人才工作專題會議精神，計劃通過“內部培養(yǎng)、外部引進、人才交流”三個途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術梯隊。

第一進行內部培養(yǎng)。我們通過××標和××八標項目，做了一些有益的探索。首先，項目領導班子除日常的管理外，直接駐現場管生產，關鍵工程實行輪流值班制度；對各部門負責人，強化對集團各項制度的學習和執(zhí)行，明確責任、壓擔子，做到定人、定崗、定責，促進項目部中層管理能力的提高；堅持例會制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調緊湊、暢通，提高項目管理效率。其次，通過集團公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關專業(yè)畢業(yè)學生充實人員隊伍，組織新分配的大學生崗前培訓和學習，并選擇責任心強、技術好的師傅，進行一對一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應工作崗位。對機械專業(yè)人員，轉變“只管不做，只看不動”的傳統(tǒng)，新分配大學生，從機械操作、養(yǎng)護做起，充分發(fā)揮他們的理論特長，對機械設備進行科學使用，使其盡快成長起來。對好學習、善鉆研、負責任、有能力的專業(yè)技術人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對薪酬和用人機制進行改革，探索更好的激勵體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。

第二是外部引進。我公司現有外聘人員58人，有工程類技術人員28人，其中19名為現場技術人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對具有實際操作經驗、動手能力強的高級工程管理人員、技術人員、機械設備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長聘關系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊伍，盡量保持外聘人員隊伍的熟練性、合作性與易管理性。

此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對待高級技術型人才，薪酬和用人機制與市場接軌，特聘進來，一方面引進先進的技術和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級技術人才打基礎、創(chuàng)條件。

第三是進行人才、技術交流。一是與技術院校合作，引進一批年輕、有技術的工人，培養(yǎng)高級技工，提高一線生產工人的整體素質。二是與科研單位聯合技術創(chuàng)新，提升專業(yè)技術人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內部的科研能力。三是與同行先進企業(yè)進行長期、穩(wěn)定的技術、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設備和管理模式，引進先進實用的施工方法，提高生產水平。

3、機械設備管理情況。

公司對自有及直管設備的管理，嚴格按照集團《設備管理辦法》的有關規(guī)定實行，目前設備管理基本是運行正常的。但作為“橋梁品牌”戰(zhàn)略目標運行的一項重要內容而言，目前公司的機械設備從數量、管理等各個方面來看都還存在問題。

一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設備少，外租設備量大，成本增加。在完全利用自有設備的前提下，仍需大量的外租設備，特別是橋梁施工的常規(guī)設備（如砼運輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價格一路上漲，施工成本再次擴大。沒有足夠的資金更新和購置橋梁施工專用設備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。

二是設備的調度管理和日常保養(yǎng)是我們在設備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設備調配制度和信息體系建立不完善，還未形成科學、高效的運轉體系。設備管理人員缺乏大型項目的設備管理經驗和科學調配測算能力，在調度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時間由現場班組和操作手控制，造成機械使用定額超標，調配環(huán)節(jié)不科學。另一方面，自有設備的操作人員普遍學歷低，操作和保養(yǎng)的基礎知識薄弱，設備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務班組因作業(yè)單價低，不愿投入更多的人力物力，導致單位成品的機械臺班使用超標，不僅造成設備調配困難，還大幅增加了工程成本。

鑒于當前的設備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實硬件設備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識和技能水平，×公司今年引進工程機械類畢業(yè)大學生××人，現都在生產一線的大型設備操作崗位，今后將持續(xù)引進工程機械的操作人員，解決工程機械操作技術人員斷檔的問題；逐步引進和培養(yǎng)大型機械設備維修和保養(yǎng)技工。重點做好大型項目的設備管理工作，向同行業(yè)設備實力雄厚的單位取經，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設備調度管理和核算制度，提高設備管理人員計算機應用水平，建立設備調度系統(tǒng)，降低管理工作強度，提高調配效率；培養(yǎng)出精核算、通調度的設備管理人員。充實硬件設備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機械專業(yè)化，×公司已經先后籌措資金×萬元，購置250發(fā)電機××臺，輪式裝載機××臺、門式起重機××套，hzs90拌和站，混凝土泵車××臺。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設法進行專業(yè)設備的添置。

（二）工程生產情況及存在的問題。

我公司今年承建的項目共有三項，××××，全年目標產值×××萬元，截止目前已完成產值×××萬元，占年度計劃的××%。其中：××標為續(xù)建工程，工期40個月，合同總價××億元，今年目標產值××萬元，截止11月底已完成產值××萬元，占年度計劃的××%。

××標為新建工程，工期36個月，合同總價××億元。今年目標產值××萬元，截止11月底已完成產值××萬元，占年度計劃的××%。

××標為新建工程，工期12個月，合同總價××萬元，今年目標產值××萬元；截止11月底已實際完成產值××萬元。

目前存在的主要問題有以下兩個方面：1、施工技術攻關問題。

作為一個有著優(yōu)良歷史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標的橋梁施工企業(yè)，相對于較強的技術實力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個硬傷。公司管理層已經意識到這個問題并進行了一些安排布置，如在項目部成立“qc”技術攻關小組和工法編寫小組，要求由項目三大負責人親自掛帥，針對橋梁施工中遇到的技術問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進行攻關，同時，組織技術人員搜集整理原始資料，為項目結束后總結施工經驗、編制相應工法做好準備工作等。但在實際實施過程中，雖然有施工任務重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因為技術人員的相關攻關、創(chuàng)新或者整理意識都比較薄弱，對此項工作沒有很好地重視起來，導致一年來在技術攻關與工法編寫方面，收獲甚微。

針對這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項工作，結團黨委要求機關干部下基層的精神，在項目蹲點，務必確定課題、抓出實效、形成高質量的工法來。

2、橋梁成本的控制問題。

×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項目多以橋梁工程為主，如已完工的××標、××標；在建工程中××標橋梁工程占實物總量的79%，××標橋梁工程占實物總量的51%，××標全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設環(huán)境的影響，如征遷、建設資金、物價上漲等影響；機械化程度低、勞力用量大，實行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質量和技術要求高，利潤空間小甚至沒有。

為了盡量拓展利潤空間，公司和各項目部也采取了許多措施。例如在××，針對橋梁工程的施工成本控制特性，項目部通過加強合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購進先進設備，實現自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實行精細化管理，如對所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴格按照招標確定的單位和單價采購、尤其對鋼材的采購每次都召開詢價采購會，在7家中標供應商中按照同等質量價格最優(yōu)的原則訂貨。在現場管理、使用中都靠實了責任人，并有項目部合約部和材料部每10天進行聯合盤庫核算，經核算鋼材、水泥的用量均未超出設計用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。

但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。

仍以××為例。在開工初期進行成本預測時，由于對施工環(huán)境影響及工程的復雜程度考慮不足，在施工便道、臨時用地、臨時用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實際發(fā)生成本與預測成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導致項目機械設備及模板投入加大。此外由于市場原因，勞務費和材料費持續(xù)攀升，與根據2010年的指導價進行核算的預測成本之間產生了將近2000萬元的差距。

針對以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強內部管理，將集團的各項管理制度確實落到實處，使項目運營處于可控狀態(tài)；二是積極做好項目的調價和索賠工作，盡可能挽回由于勞務、材料漲價及業(yè)主壓縮工期等因市場和業(yè)主原因造成的損失。

三、公司進一步改革發(fā)展的經營思路和工作重點（一）繼續(xù)深化實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。

根據公司制定的“三步走”實施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術設備。我們將在繼續(xù)抓好項目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭取實現各項經營考核指標的同時，進一步加大人才培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)工程技術專業(yè)、機械操作、大型項目的設備管理、高級領工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術型人才，逐步調整人員結構，加大工程技術科研的投入力度，完善總結工法、編制企業(yè)定額，引進先進的施工工藝和設備，以適應現代化的橋梁施工。

（二）積極開拓新領域，提高企業(yè)贏利能力。

積極探索t型鋼構、掛籃施工的高端橋梁施工技術，提高橋梁施工的技術水平和科技含量，進而提高贏利能力。同時，嘗試開拓危橋維修加固領域市場，積極申辦橋梁維修加固施工資質，力爭建成省內領先的危橋維修加固隊伍。

五、其他。

目前公司經營發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因為歷史欠賬較多。

資金問題對×公司的日常運營已造成了極大影響，同時也束縛了公司的長遠發(fā)展。

×公司的施工項目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設，從人才隊伍的培養(yǎng)和建設，到技術創(chuàng)新、設備裝置的改革，都離不開大量資金的支持，對于高額的歷史欠賬更是無暇顧及。這些關系到職工的切身利益，長期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產積極性。

總之，×公司通過近兩年的努力經營，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設，仍有較大差距，我們希望能得到集團的強力扶持。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇十二

20xx年是xx電網公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才x個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司20xx年的主要生產施工情況。

20xx年是蓄勢待發(fā)，下半年整個xx電網將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網和農村電網改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對20xx年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有xx多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網建設的需要，調整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩(wěn)定性。要加強生產經營管理，提高企業(yè)經營效益。生產是經營工作的基礎，必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快，而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產品的質量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產的形勢依然嚴峻，現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現安全目標。

我們要牢固樹立“生產安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求，加強安全生產基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產的標準化、規(guī)范化管理。

20xx年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司和xx電網公司的各項安全生產要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內部安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制，通過科學制定和分解安全生產目標，使安全生產責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產單位的安全，是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。

根據新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。20xx年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。

運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質，確保設備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網突發(fā)事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務，確保主干電網安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質的提高，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網安全穩(wěn)定運行的長治久安。

今年電網建設工作艱巨，我們更要提高認識，強化自我約束，加強監(jiān)督，抓好廉政建設。既要做到工程質量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經營意識，堅持把依法經營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網公司依法經營2號令。進一步加強內控機制建設，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設任務、建設資金，要進一步強化內部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制，進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力，強化權力運行制約。

機關工作重點在服務，服務要規(guī)范化、制度化，重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質量，我們要引入連帶責任制，把項目一線的經濟利益和機關部門的經濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產經營工作順利實施，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題，完成安全、質量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應對困難的處理能力、協(xié)調能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線，真正做到主動服務，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產施工的實際困難和問題，給予及時服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯系在一起，團結在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順利進行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等，不能靠，每個員工都必須行動起來，主動工作，團結協(xié)作，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到，只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場！”的品牌思想和“市場在我手中產生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質量，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯系在一起。

在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當、結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術及在施工生產中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質和工作效率，適應施工生產管理需要為目標，以崗位技能提高為手段，重點培養(yǎng)一批經營管理人員和一線工程技術人員。密切結合生產、經營、管理和第一線的實際情況，及時調整學習、培訓重點，不斷更新培訓內容，加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應獎勵辦法，對技術能手，業(yè)務能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求，要提升四個能力。要提升學習能力：要充分領會公司相關規(guī)章制度、新的管理理念，同時要加強專業(yè)知識的學習，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力：要在現有的資源上進行合理的、有效的調配，科學的組織，把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調能力：要加強內部外部的溝通協(xié)調，合理有效借助內部外部的有利條件，以保證工程施工順利進行，加快電網建設步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題，完善制度建設。我們要在電網大建設的浪潮中，錘煉出一支思想作風過硬，綜合能力強，業(yè)務水平精的干部隊伍。

20xx年，繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段，也是前兩個階段工作成果的體現和進一步轉化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段，我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務，進一步融入中心做工作，進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用，努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

今天的會我們統(tǒng)一了認識，增強了信心，要堅定不移抓落實，強調執(zhí)行力。最近我們花了許多時間、許多精力，開了許多會，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度，安排了許多任務，接下來就是執(zhí)行的問題。在座的黨政工團的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細”的要求，做到工作行動快、見效快，要做到對所干的工作心中有數，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動提高責任意識，增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好xxx公司、xx電網公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項任務。

20xx年我們務必要抓住關鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以南網方略為統(tǒng)攬，在xx電網公司的領導下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成20xx年各項目標，為xx電網新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻！

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇十三

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年年度工作目標?，F將有關今年一年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為x個月，占總工期的44.8%（總工期為xx個月）；2#樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為x個月，占總工期的30%（總工期為xx個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的31%。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的`作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記x董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況。

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取。

施工企業(yè)年終工作匯報范文簡短篇十四

(2012年3月30日)。

池店鎮(zhèn)2012年第一季度非公黨建工作有條不紊地開展，完成對企業(yè)黨組織進行走訪和對黨員摸底核對外，千方百計壯大非公黨員隊伍，截止今日，共接轉非公黨員6名，發(fā)展名志、菲莉支部共6名黨員。在經濟不景氣，企業(yè)黨員甚至是支部負責人流失，支部難以運作的困境下，鎮(zhèn)企業(yè)黨委以培優(yōu)樹典、以點帶面為主軸，以探索做強個協(xié)支部凝聚個體工商戶黨員為著力點，借延伸提升“168”機制契機，為深化“基層組織建設年”背景下非公黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)，服務全市“項目落實、三產躍升”總體部署夯實基礎、找準方向。

一、非公黨建品牌項目建設情況。

—1—。

料上墻等一部到位，為支部開展活動和升格創(chuàng)造條件；三是創(chuàng)新載體。通過黨組織帶動，指導個協(xié)開展各類會員和群眾喜聞樂見的活動，擴大協(xié)會和黨組織的影響力，為升格創(chuàng)造良好的群眾基礎和輿論氛圍，具體活動開展情況如下：

二是倡導誠信，規(guī)范經營促和諧。黨組織在個協(xié)支部設臵違規(guī)經營舉報熱線：0595-85152031，黨員林南平在鎮(zhèn)企業(yè)黨委幫助下，成立了一只集文明經營督查、矛盾糾紛調解與一體的“黨員糾風隊”，與鎮(zhèn)執(zhí)法中隊和工商所配合對鎮(zhèn)內的不文明擺攤設點、制假售假的行為進行勸導規(guī)范并提出整改意見。當前，支部正積極探索開展“文明攤位”、“誠信商家”的評比活動，因利勢導，煥新個體戶經營面貌。同時，對群眾消費、商戶經營之間產生的糾紛進行調解，第一季度共接到投訴、舉報13起，經調查、溝通后全部化解，促進了轄區(qū)內的社會和諧。

教育交流。組織黨員、會員學習了各級“兩會”、二次創(chuàng)業(yè)大會精神，并由企業(yè)辦選拔幾名優(yōu)秀個體工商戶代表參加“晉江大講堂”。今年還計劃組織黨員及會員代表外出參觀學習，采取“走出去、找差距、提措施”的方式提高隊伍的整體素質，以組織和黨員的先進性引導更多會員積極入黨。

二、非公企業(yè)“168”機制延伸提升開展情況。

池店鎮(zhèn)當前擁有已建立55家非公企業(yè)黨組織，按照市委要求，年底我鎮(zhèn)至少需要在45家企業(yè)黨組織中落實“168”機制的延伸提升。當前已有安踏、舒華等6家企業(yè)黨組織提交了“任務目標分解一覽表”、“黨員設崗定責一覽表”，30名黨員參與設崗定責、亮崗履職共22項，其中菲莉支部的黨員發(fā)展、安踏組織“三八”婦女活動等承諾項均已兌現?，F將一階段以來的工作情況。

總結。

如下：

一是及時傳達、積極引導。于3月7日召開全鎮(zhèn)“168”機制延伸提升部署會議，會上與部分硬件條件好、組織運作規(guī)范的8家先進企業(yè)組織簽訂了責任書，印發(fā)了《池店鎮(zhèn)非公有制企業(yè)延伸提升“168”機制推進黨企共建活動實施方案》，建立的領導掛鉤聯系制度，確定了安踏黨委、舒華黨總支作為市、鎮(zhèn)先進典型培育單位。企業(yè)黨委還另行召開各企業(yè)支部負責人專題座談會進行再動員、再部署，引導各企業(yè)將這項工作當做調動員工熱情、服務企業(yè)發(fā)展的一件大事來做，同時對各企業(yè)黨務干部進行業(yè)務培訓，確保工作做好做實。

二是深入走訪、加強指導。工作部署后，企業(yè)黨委辦對。

—3—。

安踏、舒華、菲莉、名志、冠達星、個協(xié)等重點黨組織進行走訪，了解其“168”延伸提升工作的開展情況，對黨員的所處崗位的不同的情況進行分類指導，安踏黨委黨員較多，且分散活躍在重要的行政崗位和生產一線上，在崗位設臵上傾向于全面、多樣，涵蓋企業(yè)方方面面；冠達星支部當前只有4名黨員，壯大黨員隊伍則成為支部工作的重中之重，同時建議其設臵專崗牽頭開展“行動軍校”等富有特色的活動；菲莉黨組織作用側重于員工關愛，則設崗定責可多向為員工維權謀利上靠攏。通過結合企業(yè)實際細化任務目標和崗位設臵，將特色制度化、把亮點常態(tài)化，讓“168”機制能在企業(yè)能推廣、出實效。

三是以點代面，多元倡導。以抓好市、鎮(zhèn)典型培育單位為突破口，經過與安踏公司管理層多次溝通，現擬將安踏青年活動中心改造成為安踏黨工團活動中心，配合“168”機制延伸提升活動，加強樓層的氛圍渲染，如對企業(yè)文化墻黨建內容的補充；提升各活動室的功能，如充實三樓黨員閱覽室的書籍，在網絡中心電腦中拷入先進黨員宣傳片、紅色電影等，經過多次討論，現對大樓裝修設計已形成初步方案，并著手收集相關材料，即將啟動；同時將黨員設崗定責與安踏“草根英雄”評選活動相結合，進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。下階段，將組織其他企業(yè)黨組織參觀、學習，通過典型帶動更多企業(yè)積極參與、主動融入。

工作、落實項目中遇到的困難。探索分級分類地進行關于“168”機制延伸提升、深化創(chuàng)先爭優(yōu)的評獎評優(yōu)活動，激發(fā)各個層次對該項工作的熱情，對活動成效好，黨員、員工反響好的企業(yè)給予精神褒獎和經費補助，通過利益導向，進一步擴大影響力。

三、

當前遇到的問題和困難。

三是受制于人員流動。由于鎮(zhèn)企業(yè)大多屬于勞動密集型的生產型企業(yè)，員工不穩(wěn)定，流動性強，甚至出現組織負責人過年后就不再任職的情況，時常造成企業(yè)黨組織空殼化，而重復培訓黨務干部的成本高、收效慢，導致黨務干部業(yè)務素質普遍不高，活動難組織、黨員難發(fā)展、作用難發(fā)揮的現象。

四、下階段努力方向。

—5—。

底工作詮面了解、掌握各支部黨員情況，有針對性地進行補缺補漏。

二是“移花接木”。采用薦派、轉接等辦法調整充實“空殼支部”，在條件成熟的企業(yè)實行下村干部、村務工作者掛職企業(yè)黨支部書記，調整充實各支部，促進更多的黨支部正常運轉，發(fā)揮作用。

五是嚴把關卡。是面臨村級換屆，要嚴把企業(yè)黨員發(fā)展關卡，堅決貫徹“村企聯審”制度和黨委會票決制度。保證黨員質量，杜絕功利性、投機性的入黨行為。

六是因勢利導。建立完善企業(yè)黨員激勵機制，如對轉入企業(yè)的黨員在入托、就醫(yī)、子女入學方面適當給予優(yōu)惠。將非公黨建開展情況與惠企政策掛鉤，建立相關激勵機制，提高企業(yè)主支持黨建工作積極性。

—6—。