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精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)一

春節(jié)過后我們召開了兩個大會，第一個大會是全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)班，會議結(jié)束時我就加強基層黨組織建設(shè)，與大家談了感受、提了要求。第二個大會就是今天我們召開的大武口區(qū)重大項目推進年和作風(fēng)建設(shè)深化年活動啟動大會，主要是貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實自治區(qū)、市黨委政府決策部署，動員全區(qū)上下聚焦重點項目建設(shè)、聚焦作風(fēng)建設(shè)，以新氣象新作為開創(chuàng)各項工作新局面。

剛才，x、x同志分別就重大項目推進年和作風(fēng)建設(shè)深化年活動作了安排，請大家認真學(xué)習(xí)，抓好落實。王銳和鄭華同志，分別傳達了自治區(qū)關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的基層建設(shè)的意見、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報精神，關(guān)于這兩個文件精神，我們在不同場合、不同層面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，就是要讓大家明白，全面從嚴治黨永遠在路上。剛才在通報中，反應(yīng)出的基層建設(shè)“燈下黑”、以業(yè)務(wù)會議代替黨建工作會議等問題，我區(qū)也不同程度存在。對此，我們深刻反思，從常委會做起，把中心組學(xué)習(xí)和常委會的學(xué)習(xí)區(qū)分開來，理清了常委會議決事項所需參加的部門和單位，發(fā)揮了帶頭示范作用。昨天，區(qū)委辦公室召開黨員大會，我和李云副書記、學(xué)斌常委以及幾名退休離崗的老黨員，以普通黨員身份參加了辦公室黨支部會議，履行了《黨章》規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，今后各級黨組織都要認真召開組織生活會議，黨員干部也要認真履行黨員義務(wù)，以抓好黨建來促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。星海鎮(zhèn)、發(fā)改局、教體局和住建局作的表態(tài)發(fā)言，針對本部門一些問題，提出了具體措施，講的很好。選擇這四個單位發(fā)言，是有針對性的，這四個部門在今年各項工作中承擔(dān)了十分重要的角色，通過四個部門的表態(tài)，一方面是帶動全區(qū)各部門各單位認真抓好今年確定的目標任務(wù)，另一方面是提醒每個干部把心思放在工作上，把腦子動在工作上，全力推進轄區(qū)經(jīng)濟社會的全面進步。

星海鎮(zhèn)，是我們“四個片區(qū)”的重要組成部分，從全區(qū)發(fā)展情況看，農(nóng)村經(jīng)濟是我區(qū)最大的短板，目前，大武口區(qū)三個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比是0.46:59.62:39.92。幾年來，我區(qū)農(nóng)業(yè)占比基本沒變，農(nóng)民人均收入11000元，僅比山區(qū)高幾百塊錢，而我區(qū)城鎮(zhèn)居民收入是3萬多，農(nóng)村居民收入和城鎮(zhèn)居民收入相差兩萬多?？梢哉f無論是經(jīng)濟社會發(fā)展水平、農(nóng)村居民收入狀況，還是我們對農(nóng)村工作的重視程度等等，存在問題都十分突出。尤其是個別干部思想上還存在冷農(nóng)業(yè)、弱農(nóng)村、歧視農(nóng)民現(xiàn)象，有些還比較嚴重，對于這些問題，我們要高度重視，認真整改提升，在補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板上下功夫、做文章。黨的十九大和中央農(nóng)村會議指出，要把農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展擺上優(yōu)先位置，要培養(yǎng)一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部。今年，我們要把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為重點來抓，以“3+2”村鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，切實提高農(nóng)村居民收入。

發(fā)改局，是重大項目推進年活動中非常重要的部門，承擔(dān)著謀劃項目、儲備項目，實施項目的重任。目前，沒有大項目、好項目是我們固定資產(chǎn)投資非常薄弱的因素，去年我區(qū)爭取資金總量排在7個市轄區(qū)最后一位，財政支出不到10億元，下降了6.42%，而山區(qū)一個縣，一年財政支出超過50億，相比之下差距很大，要引起我們的高度重視，認真做好項目謀劃儲備，項目不是想起來就能立的，必須有儲備和前期謀劃，沒有主動承擔(dān)、主動爭取的魄力和想法，想讓大武口發(fā)生翻天覆地的變化是不可能的。對此，發(fā)改局要認真分析各項數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，找出問題和短板，主動作為，著力謀劃一批支撐大武口區(qū)發(fā)展的大項目好項目。

教體局，是我們聯(lián)系社會各方面的重要載體?，F(xiàn)在我區(qū)財政供養(yǎng)4000多名干部職工中教育系統(tǒng)就有1900多人，占了一半，在我區(qū)財政支出不到十個億情況下，教育體育方面支出不低于1個億。因此，一個教體局，就聯(lián)系了轄區(qū)三分之一的家庭，管好一個教體局就等于管好十分之一的財政支出。教體局要把精力放在管好隊伍、提高質(zhì)量、爭取資金項目上，拿了財政支出十分之一的資金，要發(fā)揮十分之一的作用，推動教育質(zhì)量再提升。

住建局，是作風(fēng)建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。我們所有企業(yè)、項目開工建設(shè)，都要在住建部門辦理手續(xù)，住建局的質(zhì)檢、監(jiān)管、招投標、開工許可等審批權(quán)力很大，非常集中，基層的普通干部沒有級別，但手中權(quán)力很大，制約著項目建設(shè)的各個方面，對外還代表著黨政形象，崗位十分關(guān)鍵。

所以，以上四個部門具有典型性和代表性，在重大項目推進和作風(fēng)建設(shè)深化中，承擔(dān)著非常重要的作用，一定要按照各自表態(tài)發(fā)言，嚴格要求、有諾必踐。下面我講三個方面問題。

一、提高認識，切實增強開展“兩個年”活動的責(zé)任感緊迫感

開展“重大項目推進年”“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動是區(qū)委、政府積極響應(yīng)市委、政府號召和安排，經(jīng)過認真研究作出的重大決策部署。今年，我們把100個重點項目建設(shè)和各項重點工作按照四個片區(qū)分解任務(wù)，分別是高新區(qū)片區(qū)、城市片區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村片區(qū)和賀蘭山片區(qū)。這是我們根據(jù)大武口區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況和特征，認真研究作出的決定，這四個片區(qū)特征非常鮮明，既有地域特征，更有經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的特征，地域不同、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不同，就要用不同的發(fā)展方式，分類指導(dǎo)，有針對性地抓好各片區(qū)工作。當前，我們已經(jīng)制定四個片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組方案，領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)四套班子主要負責(zé)人構(gòu)成，下設(shè)四個辦公室：高新區(qū)片區(qū)服務(wù)辦公室，主要體現(xiàn)服務(wù)職能，支持、幫助、配合高新區(qū)把這一片區(qū)工作抓好。高新區(qū)每年給大武口區(qū)貢獻將近60%的gdp，是我們重要的經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動，我們要站位高、格局大，全力以赴支持做好項目建設(shè)工作，進一步健全完善服務(wù)、融合、可持續(xù)發(fā)展的工作機制。四個片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照之前下發(fā)的方案，做好工作決策和落實，全區(qū)所有部門和單位要全力配合，如果其中一個片區(qū)某一項工作需要這個片區(qū)以外的部門和單位參加推進會、調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等，相關(guān)部門或單位必須做好配合，盡量由“一把手”參會表決，如果有重要事宜參加不了的，替會的副職人員也要對這項工作熟悉、能夠表態(tài)，把事情辦好。四個片區(qū)的抽調(diào)人員脫離原單位工作，個人考核由四個片區(qū)辦公室考核，年終考核結(jié)果不和原單位掛鉤，區(qū)目考辦和人社局也要及時做好年度優(yōu)秀公務(wù)員和工作者等激勵機制的銜接調(diào)整，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。組織、人社、編辦等部門要靈活配置人力資源和機構(gòu)編制資源，靈活運用事業(yè)編和行政編工作人員，用活用好各方面政策，努力做到進人的速度比出人的速度更快，形成人才流動的良性循環(huán)。

去年以來，我區(qū)項目建設(shè)取得了明顯成績，但也要清醒看到，工作中仍存在一些問題和短板。從項目建設(shè)看，一些部門工作還比較被動，對相關(guān)政策研究不深不透;有的還不夠扎實，包抓工作不深入、問題解決不及時，對自治區(qū)、市優(yōu)惠政策爭取不力、落實不到位;有些推動緩慢。從招商引資看，個別部門認識不到位、措施不力，推進緩慢;有的領(lǐng)導(dǎo)思路不寬、辦法不多、方式不活，外出招商多、引進項目少;招商引資工作考核機制還有待健全，激勵督促作用還不夠明顯。對于這些問題，要在下一步工作中全力抓好整改。

今年我區(qū)圍繞全社會固定資產(chǎn)投資確定了兩個目標：一個是“完成全社會固定資產(chǎn)投資86億元，增長8%以上”，是必須完成的目標;另外又確定了“增長12%”的爭取目標。要針對幾個重要節(jié)點，重點抓好兩件事：一是抓好3月12日開工項目前期準備。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門一定要樹立強烈的責(zé)任意識，全力抓好項目建設(shè)。二是突出抓好一季度“開門紅”。堅決完成幾個硬性指標包括環(huán)境指標任務(wù)。今年招商引資要完成任務(wù)140億元以上，引進億元以上重大項目15個，任務(wù)很重。全區(qū)上下要清醒認識項目建設(shè)和招商引資工作形勢，進一步提高政治站位，自覺對標中央、自治區(qū)、市要求，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞區(qū)委、政府“兩個年”活動方案要求，以過硬的作風(fēng)精準發(fā)力、苦干實干，確保完成各項目標任務(wù)。

二、突出重點，狠抓“兩個年”活動任務(wù)落實

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)：“一分部署，九分落實”。這能力那能力，不落實就等于沒能力;千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙，就是做無用功。這次會議之后，各相關(guān)部門要分頭到京津冀、珠三角、長三角、廈門等地開展招商，盡快興起全區(qū)上下抓招商、抓項目建設(shè)的熱潮。2018年是我們各項任務(wù)非常繁重的一年，一方面面臨新時代新要求，有很多新做法、新任務(wù)，昨天中共十九屆三中全會剛剛閉幕，一系列新任務(wù)、新舉措即將接踵而來，需要我們基層做好承接工作;另一方面，我區(qū)本身欠賬多，面對新形勢亟需補課，一定要做好思想準備，全力抓好各項工作。如何統(tǒng)籌做好各項工作，確保工作有力有效?我認為主要靠三個方面：一是要靠作風(fēng)轉(zhuǎn)變、講奉獻。二是要創(chuàng)新方法舉措、提高效率。今年在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下，又抽調(diào)相應(yīng)人員到四個片區(qū)主戰(zhàn)場，其他各項工作將面臨更加繁重的任務(wù)，我們必須認真研究，多想辦法措施，笨辦法就是多干，巧辦法就是要善于總結(jié)、優(yōu)化、組合，從而提高工作效率。三是要靠先進科技。要把出門用電腦或者用手機辦公形成習(xí)慣，有工作需要的單位，要盡快配齊相應(yīng)的電子設(shè)備，在信息化、先進技術(shù)應(yīng)用上搞突破、先行先試，對有些文件可直接在平板電腦上閱辦，節(jié)省工作時間，抓緊推進今年確定的各項目標任務(wù)。

(一)提速項目建設(shè)，擴大有效投資。今年是項目準備情況最好的一年，我們優(yōu)中選優(yōu)確定了100個重點建設(shè)項目，要緊盯目標，全力推進。要強化人員服務(wù)保障。按照《大武口區(qū)“四個片區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組實施方案》《大武口區(qū)重點項目推進年活動實施方案》要求，在做好人員配備的同時，各部門、各單位要做好工作移交和銜接，在確保原有工作正常推進基礎(chǔ)上，加快四個片區(qū)任務(wù)落實。要做好抽調(diào)人員思想工作，加大關(guān)心力度，幫助抽調(diào)人員克服困難問題，解決后顧之憂，確保各片區(qū)工作有序推進。要分片分類推進項目。在高新區(qū)片區(qū)，要全力支持配合高新區(qū)管委會抓好37個項目建設(shè)，重點抓好35個工業(yè)項目。城市片區(qū)，突出抓好45個項目，著力發(fā)展“三新”經(jīng)濟，實施城市雙修，提升城市能級。農(nóng)村片區(qū)，著力抓好15個農(nóng)業(yè)農(nóng)村項目，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快“3+2”村鎮(zhèn)建設(shè)，培育發(fā)展城郊特色休閑農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村美農(nóng)業(yè)強農(nóng)民富目標。在賀蘭山片區(qū)，加快推進賀蘭山環(huán)境綜合治理項目，加大與自治區(qū)廳局和市直部門聯(lián)合監(jiān)管力度，持續(xù)鞏固生態(tài)整治成果。除了抓好“四個片區(qū)”項目，也要抓好整體面上的項目，圍繞打造全域旅游示范區(qū)目標，實施一批旅游項目，打響全域旅游示范區(qū)品牌。要狠抓項目謀劃儲備。按照市委、政府2018-2020年千億計劃，要謀劃儲備項目150個600億元，任務(wù)艱巨。當前，自治區(qū)相關(guān)部門都在謀劃項目，要搶抓機遇，積極協(xié)調(diào)對接，按照全市“項目謀劃攻堅行動”要求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全域旅游、互聯(lián)網(wǎng)城市、銀川都市圈建設(shè)、新興服務(wù)業(yè)等謀劃儲備一批可行性、可操作性強的高質(zhì)量項目，重點圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)謀劃項目，加大與自治區(qū)、市溝通對接，按照時間節(jié)點，對項目謀劃投資任務(wù)進行量化，并將目標任務(wù)下達各責(zé)任單位，狠抓督促落實，力爭引進儲備一批大項目好項目，確保項目有序銜接、梯次跟進。要狠抓項目開工。當前要把抓開工作為項目建設(shè)的首要任務(wù)，大力實施項目前期攻堅行動。各片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要認真梳理項目開工前期存在的困難和問題，積極幫助企業(yè)辦理前期手續(xù)、爭取相關(guān)政策資金，確保3月12日第一批集中開工重點項目60個，3月底開工70個。各責(zé)任部門和單位要堅持每天問進度、每天去現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決困難問題，解決不了的，要逐級上報，研究解決;區(qū)政府要堅持半月一調(diào)度、一月一通報，確保項目如期開工，一個不落。要加快項目建設(shè)進度。按照項目建設(shè)一季度抓開工、二季度抓推進、三季度抓攻堅、四季度抓投產(chǎn)要求，在二三季度充分利用項目建設(shè)黃金時期，組織開展項目建設(shè)“雙百大會戰(zhàn)”，逐月分解項目推進計劃，搶時間、抓進度，實行掛圖作戰(zhàn)，確保6月底前100個重點項目全部開工，完成投資50%以上。要精準服務(wù)企業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部包抓企業(yè)分工，深入企業(yè)了解情況，幫助企業(yè)解決問題，努力在項目建設(shè)上打造“大武口速度”。

(二)狠抓招商引資，實施招才引智。招商引資是“一號工程”，是“優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、補短板”的主抓手。要發(fā)揮核心區(qū)優(yōu)勢，統(tǒng)籌區(qū)位、土地、人力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等資源要素，進一步強化招商引資力度，集聚資源，提高招商實效。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈融鏈招商。圍繞產(chǎn)業(yè)做大做強、形成集聚效應(yīng)，圍繞“四區(qū)”建設(shè)等重點，聚焦轄區(qū)新材料、裝備制造等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及“三新”經(jīng)濟，著力招大引強、招高引新、招群引鏈。要突出分片招商。各片區(qū)根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位及重點，按照招商引資任務(wù)及職責(zé)，明確招商引資思路措施，進行分類分片招商、定向招商。招商的重點是基礎(chǔ)設(shè)施、文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項目，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與、主動銜接，搞好協(xié)調(diào)，爭取招商引資工作取得明顯突破。要加大招才引智力度。對轄區(qū)企業(yè)人才短缺問題，組織、人社部門要專題研究，要用心用力做好工作，協(xié)調(diào)企業(yè)定向開展系列人才招聘專項活動，吸引更多年輕人才來大武口落戶、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，解決人才短缺問題。

(三)爭政策爭項目爭資金，爭先進位。要看到當前發(fā)展的短板和不足，進一步增強爭政策爭項目爭資金意識，加大爭取力度。爭政策爭項目爭資金就是拼毅力、比韌勁，之前我在中衛(wèi)工作的時候，中衛(wèi)剛建市不久，要建立一個飛機場，但是由于各種條件不具備，沒有納入到“十一五”規(guī)劃之中，當時中衛(wèi)市市長帶著我們，多次對接。有一次得知國家民航總局局長帶隊在蘭州考察，之后要乘車去平?jīng)?，途中路過海原收費站，市長提前去蘭州打探消息后，連夜安排做了中衛(wèi)飛機場的規(guī)劃展示圖，我們在海原收費站迎接國家民航總局局長一行，等他們剛一下車，市長就開始介紹中衛(wèi)建市背景、飛機場規(guī)化情況。一開始他們并不在意，但隨著市長誠懇、深入地講解，引起國家民航總局考察團一行對中衛(wèi)飛機場規(guī)劃的興趣，經(jīng)過實地考察之后，最終上報了“十一五”規(guī)劃中本來沒有的中衛(wèi)機場項目，得到了國家批準。對此，我們在爭政策爭項目爭資金過程中，一定不要怕丟面子、怕苦怕累，要積極主動，要有不達目的不罷休的勁頭。同時也要增強爭先進位意識，去年我們在自治區(qū)、市目標管理考核中獲得“雙第一”，除了部分經(jīng)濟指標排名靠前，也與各相關(guān)部門積極向上爭取政策資金密切相關(guān)，尤其區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶頭與自治區(qū)相關(guān)廳局溝通協(xié)調(diào)，作出了積極努力。今年各項工作任務(wù)更重，需要我們進一步提高認識，全力抓好，努力在爭先進位上下功夫。

(四)全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作成效。剛才會議通報的自治區(qū)關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報精神，相對全面系統(tǒng)地反映了基層作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，針對性、指導(dǎo)性很強。要針對各方面反饋的問題，對標對表，狠抓整改。要按照開展“四個專項整治”“四個活動”等要求，切實把問題整改作為一項政治任務(wù)，從嚴抓實抓好作風(fēng)建設(shè)。要以高度的政治意識抓好作風(fēng)問題整改，確保作風(fēng)建設(shè)經(jīng)得起檢驗。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各部門各單位“一把手”要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭發(fā)揚敢于擔(dān)當、甘于吃苦、勇于奉獻的精神，積極團結(jié)帶動干部群眾以一流的作風(fēng)抓落實。

(五)全面從嚴治黨，狠抓基層組織建設(shè)。要增強從嚴治黨，加強基層黨組織建設(shè)的政治敏銳性，按照新修訂黨章要求，嚴格落實基層黨組織建設(shè)職責(zé)任務(wù)。要針對黨的基層組織建設(shè)中存在的具體問題，切實在督促指導(dǎo)抓好黨員教育管理、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展上下功夫。各級黨組織書記要擔(dān)負起第一責(zé)任人職責(zé)，對作風(fēng)建設(shè)經(jīng)常過問、經(jīng)常督促、經(jīng)常提醒，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。今年自治區(qū)、市黨委專門出臺加強機關(guān)黨建的文件，區(qū)委組織部要對照制定我區(qū)加強機關(guān)黨建相關(guān)辦法或方案，按要求盡快安排到位，確保“兩個年”活動有序進行。

三、精心組織，確?！皟蓚€年”活動順利開展

重大項目推進年和作風(fēng)建設(shè)深化年活動，是做好今年我區(qū)各項工作的有力抓手。各部門、各單位要進一步提高認識，強化責(zé)任擔(dān)當，切實把思想行動聚焦到推動工作、狠抓落實上來。

一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要將“重大項目推進年”和“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動納入重要工作日程，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有計劃、有步驟地加以推進。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，先做一步，做實一步，帶頭研究和謀劃相關(guān)工作，積極主動抓好落實。各推進組要按照“四個片區(qū)”工作方案，堅持問題導(dǎo)向，認真梳理匯總各類問題，在推動工作上出實招、出絕招，確保各項工作取得實效。

二是要強化督查考核。要把“兩個年”活動推進情況包括“四個片區(qū)”工作推進情況納入目標效能管理考核，加大日常督察力度，區(qū)委也將樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，從攻堅克難辦法多、招商引資能力強、爭政策爭項目爭資金思路活、效果好的人員中選干部，加大對取得突出貢獻和成績的辦公室及個人加大評優(yōu)選先力度;對工作推進不力、進展緩慢的，加大通報問責(zé)力度，樹立鼓勵干部積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實把四個片區(qū)工作作為發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)干部的重要平臺。

三是要形成工作合力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“兩個年”活動為契機，切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委中心工作上來，以高度的政治自覺和良好的精神狀態(tài)，抓好各項工作落實，既要明確分工、落實責(zé)任，又要自覺加強團結(jié)、注重配合，形成團結(jié)一致抓發(fā)展的強大合力，推進轄區(qū)各項事業(yè)取得新發(fā)展。

同志們，新時代開啟新征程，新時代要有新作為。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，在自治區(qū)、市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，振奮精神、務(wù)實苦干，扎實推進“兩個年”活動，以項目建設(shè)的新成效、作風(fēng)建設(shè)的新成果，為推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快“四區(qū)”建設(shè)、決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻!

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)二

5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設(shè)工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神，部署重點工作，提出具體要求?，F(xiàn)紀要如下：

一、會議部署了兩項重點任務(wù)：一是新開聯(lián)絡(luò)線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風(fēng)險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設(shè)計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調(diào)，各有關(guān)單位和部門要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類風(fēng)險和杜絕第三類風(fēng)險出現(xiàn)。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡(luò)線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內(nèi)完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責(zé)人張小林負責(zé)與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調(diào)問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔(dān)任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責(zé)新開聯(lián)絡(luò)線項目通車工作，石華堂、陶可負責(zé)大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯(lián)絡(luò)線項目中標單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，于5月20日前將機構(gòu)設(shè)立、責(zé)任分工、工作安排等情況報大岳公司。

會議指出，各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結(jié)合自身單位和項目實際，充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設(shè)備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風(fēng)險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結(jié)合，保證工作時精力充沛。

會議強調(diào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實履行工作職責(zé)，樹立擔(dān)當意識，強化服務(wù)職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學(xué)、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標等管理服務(wù)工作，杜絕出現(xiàn)工作滯

市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設(shè)集團有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯(lián)絡(luò)線項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負責(zé)人。

記錄：戴杰

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)三

__辦公樓項目自20__年__月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

一、工程進度完成情況

從__月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在__月__日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結(jié)

從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結(jié)

20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)四

會議時間: 20xx年5月24日上午10時

會議地點：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室

參加單位及人員：

1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應(yīng)忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司： 余宏

會議內(nèi)容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標。

2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理，強化責(zé)任。

3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負責(zé)協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負責(zé)，房建分公司由張鵬茂、李勇負責(zé)，建安公司由李林負責(zé)，四公司由余宏負責(zé)。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理、成本預(yù)算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結(jié)一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)五

嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

20__年工作總結(jié)

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。?

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)六

一、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾恚a(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。

二、項目實施情況

（一）項目實施內(nèi)容

20__年，慈母川村對原有果園進行改造、擴展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

（1）“樹上”繼續(xù)進行優(yōu)良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點，今年開始進行品種換優(yōu)，為下一步開發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良20__棵、核桃改良20__棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元。通過一年的嘗試，村民認識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。

（3）“園內(nèi)”加強果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機，進一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進行整體規(guī)劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設(shè)，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。

（二）資金籌措及使用情況

20__年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元，于20__年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，?？顚Ｓ?。使用資金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實施。

（三）組織管理情況

果園改造項目負責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng)，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶果園進行資源整合，實行集體管理，統(tǒng)一進行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。

（四）經(jīng)濟效益及社會效益情況

20__年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過20__，20__年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元，增加了農(nóng)民收入。

（五）項目亮點

通過果園改造項目的實施，我村進一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè)，推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟效益，增加村民經(jīng)濟收入。

三、附件

（一）專項資金扶持項目情況報告表

注：資金支出內(nèi)容及明細中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫，實際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證

2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟合作社及組織機構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結(jié)

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)七

x月x日，我們召開了第一次重點建設(shè)項目推進會，主要觀摩了城區(qū)重點項目。時過x天，我們再次召開會議，對全縣“雙十工程”等x個重點項目進行推進。上午，我們現(xiàn)場觀摩了涉及民生的養(yǎng)老項目、疾控檢驗項目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施的交通和電業(yè)項目，工業(yè)項目以及為工業(yè)配套的污水處理、商貿(mào)項目。從這兩次觀摩的情況看，成績值得肯定，但是項目進展情況、責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮的狀態(tài)都還存在很多問題，推進重點項目建設(shè)的力度還需加大，干部工作狀態(tài)還需加強。下面，根據(jù)會議安排，我講三點：

2020年，全縣x萬以上的投資項目（含“雙十”工程）共x個，總投資x億元，當年計劃完成投資x億元。其中：續(xù)建項目x個，總投資x億元，計劃完成投資x億元；

新開工項目x個，總投資x億元，計劃完成投資x億元?？傮w來看，今年全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)三個突出特點：

（一）投資規(guī)模逐步擴大。從項目總量上看，近四年全縣重點建設(shè)項目總量不斷攀升，201x年x個，201x年發(fā)展到x個，201x年x個，今年到目前已達到x個；

從資金規(guī)模上看，今年重點項目投資總額達到x億元，是201x年的x倍，較去年凈增x億元；

從年度投資計劃上來看，今年重點項目計劃完成投資x億元，是201x年的x倍，較去年凈增x億元。

（二）投資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。全縣扎實推進“三提三增”，不斷提高企業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重，進一步調(diào)整了項目投資結(jié)構(gòu)。x個重點項目中企業(yè)投資的項目達到x個，項目數(shù)量及投資規(guī)模均超過國投項目。x個重點項目中屬新開工的項目x個，分別占項目投資規(guī)模和年度投資計劃的x%和x%。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有x個，民生和社會事業(yè)項目達x個，這些項目的實施將極大地改善人民群眾的生產(chǎn)、生活條件。工業(yè)項目和服務(wù)業(yè)項目達x個，占項目總數(shù)的x%，建好這些項目對加快全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟發(fā)展將具有深遠影響。

（三）投資進度逐步加快。截至x月，全縣x個重點項目中已開工x個，開工率達x%，累計完成投資x億元。x月單月投資較上月凈增x億元，占已完成投資的x%，項目建設(shè)呈現(xiàn)加快態(tài)勢。x至x公路建設(shè)項目、林業(yè)生態(tài)省提升工程項目、201x年千億斤糧食項目、新建高標準茶園項目和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目等x個項目提前完成或超額年度投資任務(wù)，農(nóng)村飲水安全、小型水庫除險加固、中小河流治理工程等項目進展迅速，全縣重點項目中x個投資進度達到x%以上，x個項目投資進度達到x%。

全縣“雙十工程”和重點項目建設(shè)雖然總體向好，但是根據(jù)前期督導(dǎo)和現(xiàn)場觀摩的情況來看，還存在一些較為突出的問題。主要是：

（一）項目進展不均衡。x個項目中多個項目在時間節(jié)點上、工程進度上慢于時序。從投資完成情況看，前四個月“雙十工程”和重點項目建設(shè)完成投資僅占年度投資目標的x%，比預(yù)期完成投資差x個百分點；

x個項目中僅有36個項目超建設(shè)時序，僅占項目總數(shù)的x%；

仍有x個項目未開工。特別是去年結(jié)轉(zhuǎn)的續(xù)建項目，目前仍有x（x）改造、x綜合市場倉儲用房建設(shè)等x個項目未開工。

（二）前期工作不扎實。未開工的x個項目大多都停留在項目批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計、項目征地、手續(xù)報批、招投標準備等階段，遲遲難以開工建設(shè)。x線x至x交界段改造工程、國道x線x至x交界段和縣城至x段改造工程，因為項目環(huán)評問題影響了批復(fù)致使無法開工；

x等項目，因為征地、拆遷問題，導(dǎo)致開工受阻；

x綜合市場倉儲用房、郵政局郵件轉(zhuǎn)運中心和物流倉儲中心項目，因土地手續(xù)還未辦理下來，影響了項目建設(shè)。這些問題都嚴重影響了工程建設(shè)進度，為按期完成項目建設(shè)任務(wù)增加了難度。

（三）建設(shè)環(huán)境不優(yōu)化。有些重點工程建設(shè)在征地、拆遷方面難度大，這既有政策處理口徑不統(tǒng)一的問題，也有我們工作程序、方法不到位的問題。項目責(zé)任單位重視程度不足，對已上報的相關(guān)項目手續(xù)，既不跟蹤對接，又不主動過問，工作上消極被動、等待觀望，造成工作的被動局面。部門之間權(quán)責(zé)劃分不明確、部門配合不協(xié)調(diào)、責(zé)任落實不到位，遇到問題相互扯皮、推托；

個別工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作效率低下，都影響了項目建設(shè)進度。

（四）資金保障不到位。國投項目計劃與資金不能同步，“雙十工程”包括重點工程中需要民營資金投入的占比較大，也有較大缺口?？h城污水處理廠升級改造、糧安工程等項目，因為國投項目資金不到位，導(dǎo)致項目不能及時開工。xx等項目因為招商引資不到位，項目進展遲緩。目前xx個工業(yè)項目雖然大部分進展較為順利，投資進度明顯小于時序，后續(xù)資金也有較大缺口，以致于企業(yè)不能按照合同約定，達到投資強度、按時投產(chǎn)達產(chǎn)。

前段時間，xx到xx市調(diào)研經(jīng)濟發(fā)展，分析了全國經(jīng)濟運行態(tài)勢。世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，對人民幣匯率變動產(chǎn)生波動。同時，近期我國周邊態(tài)勢不穩(wěn)定，影響了在這一區(qū)域投資的企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展壓力由國外傳遞到國內(nèi)，從央企傳導(dǎo)到民企，由外而內(nèi)，由上而下，今年將可能是國民經(jīng)濟發(fā)展較艱難的一年。

從前x個月的經(jīng)濟形勢看，全縣也面臨著經(jīng)濟下行的壓力。工業(yè)上有些產(chǎn)能沒有達產(chǎn)，物流產(chǎn)業(yè)還沒有做起來，旅游業(yè)處于剛剛起步階段，服務(wù)業(yè)促進就業(yè)的潛力還沒有發(fā)揮出來。原有項目不能支撐經(jīng)濟發(fā)展，新引進的項目還不能為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。從稅收上看，去年全縣經(jīng)濟增長主要靠建筑業(yè)和房地產(chǎn)拉動，但今年的勢頭在減弱，稅源的基礎(chǔ)發(fā)生了變化。同時，今年政府剛性支出加大。這些都增加了經(jīng)濟增長下行壓力。在這樣的形勢下，如果我們不把重點項目投資投上去，不把該達產(chǎn)的產(chǎn)能達產(chǎn)，不把該占據(jù)的市場占據(jù)，不把該保障的基礎(chǔ)設(shè)施做好，在經(jīng)濟下行壓力和支撐乏力的情況下，要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展難度很大。當前重點項目建設(shè)存在著規(guī)劃、用地等問題，但最主要是工作不到位、責(zé)任不到位的問題。通過這兩次觀摩，我們雖然看到了一些成績，但是實際工作的效果不理想，工作的效率還不高。尤其是項目主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要把學(xué)習(xí)和工作兼顧好、統(tǒng)籌好，努力做到“兩促進、兩不誤”。

（一）要加快推進項目開工。對未開工的項目，要積極掃清障礙，為順利開工創(chuàng)造良好條件。對項目存在的用地、拆遷、手續(xù)辦理等問題要開辟綠色通道，提供全方位的幫助。全力保障用地需求，國土部門要加強對上級部門的溝通對接，積極爭取用地指標，并將現(xiàn)有用地指標向重點項目傾斜。要提高用地報批效率，對重點項目用地要快批快辦、及時供地，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)x畝用地指標，要分批次在x月底前完成報批，對因用地造成未開的重點項目，要確保在x月底前解決問題，順利開工。要全力保障資金需求，各單位要積極跑爭中央預(yù)算內(nèi)投資及各項專項資金，深入開展銀企合作，積極向金融部門推介項目，鼓勵金融機構(gòu)支持重點項目建設(shè)。對招商引資項目要加大項目包裝、論證力度，特別是“光彩事業(yè)信陽行”我縣簽約的項目要一個個督促，確保落地。對停滯在向上申報方案、等待評審的項目，各責(zé)任單位和相關(guān)職能部門要積極主動做好匯報對接，爭取早日評審?fù)ㄟ^。

（二）要快速推進在建項目。重點項目建設(shè)都明確了責(zé)任單位，有些還專門成立了指揮部和辦公室，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要抓在手心、緊盯不放，經(jīng)常過問、坐鎮(zhèn)指揮，督催項目加快建設(shè)；

各責(zé)任單位要切實肩負起責(zé)任，沖在一線、深入一線，積極與投資人做好對接，掌握項目真情實況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題；

各責(zé)任單位要始終把推進項目建設(shè)作為工作的重要方向，強化責(zé)任、排除萬難、合力攻堅，確保將項目建成建好。

（三）要搶抓當前有利時間。夏秋季節(jié)晝長夜短，既是工程建設(shè)的“黃金季節(jié)”，也是防汛抗旱的重要關(guān)頭，必須要充分把握時令節(jié)氣，搶奪天時，牢牢抓住施工有利時間，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，把過去因種種原因拖延的工期搶回來，確保完成目標任務(wù)。各項目責(zé)任單位要進一步細化量化目標任務(wù)，分解到崗、落實到人，實行工期倒排，標準明確、責(zé)任明確，確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。要進一步保持奮力拼搏、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把心思用在項目上，把汗水灑在工地上，把辦法用在落實上，沉下身子，真抓實干，全力推進項目建設(shè)。

（四）要保障工程建設(shè)質(zhì)量。各項目責(zé)任單位要嚴把項目建設(shè)關(guān)口，嚴格要求施工單位按程序、按標準、按要求施工，把質(zhì)量、安全落實到工程建設(shè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)上，落實到工程建設(shè)的全過程之中。不論是在建的，還是新開工的，都一定要嚴格按照工程質(zhì)量的要求，狠抓工程質(zhì)量和工程進度，進一步加強施工現(xiàn)場管理，抓質(zhì)量、抓安全。要加強對項目建設(shè)的跟蹤審計和監(jiān)督，決不允許挪用項目資金，凡是發(fā)現(xiàn)施工不達標、質(zhì)量不符合要求的，必須及時整改、落實到位。實行項目建設(shè)終身負責(zé)制，凡發(fā)現(xiàn)豆腐渣工程或出現(xiàn)安全事故，要追查責(zé)任，一查到底。

（五）要強化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)。嚴格落實處級領(lǐng)導(dǎo)包項目制度，各項目分包領(lǐng)導(dǎo)要定期深入工程一線督促檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)，及時研究解決各種問題，確保項目建設(shè)順利推進?！皟赊k”督查室、發(fā)改委等項目督導(dǎo)部門要做好重點項目的日常巡查，及時掌握項目進展情況，堅持每月一通報、每季度一觀摩，促進項目按時間節(jié)點推進。實行嚴格的目標管理責(zé)任制，把項目建設(shè)作為政治任務(wù)和一項硬指標納入年度目標考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。對于有些項目拿了地，卻拖著不建設(shè)的，相關(guān)部門要敦促企業(yè)主認真履行項目合同，按照投資計劃，抓緊開工、抓緊建設(shè)、抓緊投產(chǎn)，確保項目按時推進。

同志們，加快推進全縣重點項目建設(shè)，時間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要進一步振奮精神、搶抓機遇，緊盯目標、狠抓落實，努力完成年度重點項目建設(shè)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村幸福x做出更大的貢獻！

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)八

同志們：

在新一年各項工作全面展開的關(guān)鍵時刻，縣政府決定，召開全縣20xx年項目建設(shè)推進會，目的在于認真貫徹落實縣政府常務(wù)會議精神，動員各級各部門迅速行動，利用年前和春節(jié)期間這段時間，把20xx年項目建設(shè)各項準備工作做實做好，為開春后啟動實施、高效推進奠定堅實的基礎(chǔ)。剛才，各項目主管單位匯報了20xx年基本建設(shè)項目前期工作進展情況和下一步工作打算。下面，我講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強抓好項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和諸多不利因素，我縣經(jīng)濟社會始終保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了十分顯著的成績，其中一個很重要的原因，就是我們準確把握國家投資政策，搶抓東產(chǎn)西移黃金機遇，堅持每年抓建一批投資規(guī)模大、帶動能力強、綜合效益好的重大項目, 保持了固定資產(chǎn)投資的強勁增勢，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。特別是20xx年到20xx年,全縣完成固定資產(chǎn)投資分別為18億元、28億元、37億元，年均增速48%，節(jié)節(jié)攀升的投資規(guī)模不僅有力地帶動了全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，而且極大地改善了縣域發(fā)展基礎(chǔ)條件。應(yīng)當清楚，我縣 - 1 -

是典型的投資拉動型經(jīng)濟，增長點主要在項目建設(shè)上。因此，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要統(tǒng)一思想，提高認識，把抓好項目建設(shè)作為推動發(fā)展的切入點和突破口，采取切實有效措施,加大項目實施力度，繼續(xù)保持固定資產(chǎn)投資快速增長的良好態(tài)勢，支撐推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，扎實做好項目建設(shè)前期工作

良好的開端是成功的一半，沒有善始就談不上善終。今年，我們確定抓建的167個基本項目特別是50個重點項目，是今年全縣各項工作的重點和關(guān)鍵，也是我們加快發(fā)展的重要抓手。從現(xiàn)在開始，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門就要嚴格按照工程建設(shè)程序，分階段抓好規(guī)劃設(shè)計、招投標、方案編制、征地拆遷、資金籌措等前期準備工作，力爭把工作做細、做實、做好，為項目順利開工創(chuàng)造條件，為全年項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

首先，要提早完成規(guī)劃設(shè)計。這是項目實施的第一道關(guān)口。主要包括總體規(guī)劃和初步設(shè)計兩大任務(wù)，具體內(nèi)容是編制項目可研報告、建設(shè)規(guī)劃，初步設(shè)計，完成項目選址、資金預(yù)算，這項工作必須于春節(jié)前全部完成。各項目主管部門一定要堅持高起點、高標準，積極聘請有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位，盡快開展這項工作，努力做到理念上先進、質(zhì)量上嚴格、經(jīng)濟上合算、效益上良好。規(guī)劃設(shè)計完成后，要及時上報縣級主管領(lǐng)導(dǎo)審定，堅決禁止無計劃、無設(shè)計、無方案的“三無”項目上馬。

其次，要及時開展工程招投標。項目規(guī)劃設(shè)計完成后，要盡

快開展工程招投標工作，主要任務(wù)是制作標書、確定招標代理公司、明確招標時間、發(fā)布招標公告，最終確定承建企業(yè)，這項工作必須于2月15日前全部結(jié)束。在招投標過程中，要精心制訂方案，認真考察資質(zhì)，規(guī)范陽光操作，確保招投標工作順利進行。同時，對續(xù)建項目和目前具備條件、可以開工的非建設(shè)性項目，要特事特辦，簡化程序，加快節(jié)奏，提高效率，盡快形成工作量，避免因招投標工作貽誤時機。

第三，要抓緊編制實施方案。主要任務(wù)包括細化項目建設(shè)內(nèi)容、列出項目施工時間表、制訂項目建設(shè)管理辦法，這項工作必須于2月底前全部結(jié)束。當前，各項目主管部門要在搞好項目規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，快速行動，超前工作，組織專門班子，抽調(diào)專業(yè)人員，盡快組織編制項目實施方案，確保時間安排合理、目標任務(wù)明確、落實措施有力。在編制過程中，要對每個項目逐一排序列單，明確開工時限，將任務(wù)分解到月、量化到旬、具體到天、落實到人，確保項目有計劃、有步驟地扎實實施。

第四，要全力抓好新建項目的征地拆遷工作。主要任務(wù)是簽訂征地協(xié)議、兌付群眾補償款、清除地面附著物，這項工作必須于3月10日前全部完成。在此基礎(chǔ)上，要積極協(xié)調(diào)解決用水、用電等問題，跟蹤落實項目資金，抓緊籌備建設(shè)物資，為項目順利開工創(chuàng)造條件。同時，要充分利用當前這段時間，迅速進省赴市，加強溝通聯(lián)系，多方聯(lián)絡(luò)感情，爭取上級投資，保證項目建設(shè)需要。這里要特別強調(diào)的是，以上提出的時間要求是最遲界限，只

能提前，決不能推后。對部分前期工作相對簡單、目前已經(jīng)基本完成的項目，2月17日(正月十五)后要抓緊開工;對部分程序復(fù)雜、前期工作難度較大的項目，最遲3月上旬也要全部開工。

第五，要多渠道籌措建設(shè)資金。這是項目順利實施的關(guān)鍵。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要堅決摒棄等、靠、要的思想，積極爭取上級投資，撬動民間投資，吸納社會投資，多渠道解決項目建設(shè)資金問題，不應(yīng)過多的依賴縣財政。要在融通游資、啟動民資方面多動腦筋，千方百計挖掘潛力，積極引導(dǎo)民間資本參與項目建設(shè)。這里我再重申一下，今后，凡是由上級投資或者可以爭取上級投資的建設(shè)項目，縣上都不再考慮縣級財政配套。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，為項目前期工作提供保障

各項目主管部門要把重點項目前期工作作為當前頭等大事，盡快將項目審批任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、籌資任務(wù)、管理任務(wù)層層分解，逐級落實，做到事事有責(zé)任，人人有壓力。同時，縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要切實加強對重點項目前期工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對項目前期工作質(zhì)量好、進展快的，要通報表揚;對進展緩慢、質(zhì)量不高的，要通報批評，充分調(diào)動各級各部門工作的積極性和主動性，確保高標準、快節(jié)奏完成重點項目建設(shè)前期各項任務(wù)。

同志們，抓好項目建設(shè)工作，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)率先崛起，是我們已經(jīng)繪就的宏偉藍圖，也是我們正在進行的偉大實踐。希望大家認真貫徹這次會議精神，創(chuàng)新思路，扎實工作，

全力抓好項目前期工作，不遺余力地推進項目建設(shè)，為提升固定資產(chǎn)投資總量、實現(xiàn)福利目標做出新的更大貢獻!

謝謝大家!