無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)一

春節(jié)過后我們召開了兩個大會，第一個大會是全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)班，會議結(jié)束時我就加強基層黨組織建設(shè)，與大家談了感受、提了要求。第二個大會就是今天我們召開的大武口區(qū)重大項目推進年和作風(fēng)建設(shè)深化年活動啟動大會，主要是貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實自治區(qū)、市黨委政府決策部署，動員全區(qū)上下聚焦重點項目建設(shè)、聚焦作風(fēng)建設(shè)，以新氣象新作為開創(chuàng)各項工作新局面。

剛才，x、x同志分別就重大項目推進年和作風(fēng)建設(shè)深化年活動作了安排，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。王銳和鄭華同志，分別傳達了自治區(qū)關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的基層建設(shè)的意見、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報精神，關(guān)于這兩個文件精神，我們在不同場合、不同層面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，就是要讓大家明白，全面從嚴(yán)治黨永遠在路上。剛才在通報中，反應(yīng)出的基層建設(shè)“燈下黑”、以業(yè)務(wù)會議代替黨建工作會議等問題，我區(qū)也不同程度存在。對此，我們深刻反思，從常委會做起，把中心組學(xué)習(xí)和常委會的學(xué)習(xí)區(qū)分開來，理清了常委會議決事項所需參加的部門和單位，發(fā)揮了帶頭示范作用。昨天，區(qū)委辦公室召開黨員大會，我和李云副書記、學(xué)斌常委以及幾名退休離崗的老黨員，以普通黨員身份參加了辦公室黨支部會議，履行了《黨章》規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，今后各級黨組織都要認(rèn)真召開組織生活會議，黨員干部也要認(rèn)真履行黨員義務(wù)，以抓好黨建來促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。星海鎮(zhèn)、發(fā)改局、教體局和住建局作的表態(tài)發(fā)言，針對本部門一些問題，提出了具體措施，講的很好。選擇這四個單位發(fā)言，是有針對性的，這四個部門在今年各項工作中承擔(dān)了十分重要的角色，通過四個部門的表態(tài)，一方面是帶動全區(qū)各部門各單位認(rèn)真抓好今年確定的目標(biāo)任務(wù)，另一方面是提醒每個干部把心思放在工作上，把腦子動在工作上，全力推進轄區(qū)經(jīng)濟社會的全面進步。

星海鎮(zhèn)，是我們“四個片區(qū)”的重要組成部分，從全區(qū)發(fā)展情況看，農(nóng)村經(jīng)濟是我區(qū)最大的短板，目前，大武口區(qū)三個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比是0.46:59.62:39.92。幾年來，我區(qū)農(nóng)業(yè)占比基本沒變，農(nóng)民人均收入11000元，僅比山區(qū)高幾百塊錢，而我區(qū)城鎮(zhèn)居民收入是3萬多，農(nóng)村居民收入和城鎮(zhèn)居民收入相差兩萬多?？梢哉f無論是經(jīng)濟社會發(fā)展水平、農(nóng)村居民收入狀況，還是我們對農(nóng)村工作的重視程度等等，存在問題都十分突出。尤其是個別干部思想上還存在冷農(nóng)業(yè)、弱農(nóng)村、歧視農(nóng)民現(xiàn)象，有些還比較嚴(yán)重，對于這些問題，我們要高度重視，認(rèn)真整改提升，在補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板上下功夫、做文章。黨的十九大和中央農(nóng)村會議指出，要把農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展擺上優(yōu)先位置，要培養(yǎng)一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部。今年，我們要把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為重點來抓，以“3+2”村鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，切實提高農(nóng)村居民收入。

發(fā)改局，是重大項目推進年活動中非常重要的部門，承擔(dān)著謀劃項目、儲備項目，實施項目的重任。目前，沒有大項目、好項目是我們固定資產(chǎn)投資非常薄弱的因素，去年我區(qū)爭取資金總量排在7個市轄區(qū)最后一位，財政支出不到10億元，下降了6.42%，而山區(qū)一個縣，一年財政支出超過50億，相比之下差距很大，要引起我們的高度重視，認(rèn)真做好項目謀劃儲備，項目不是想起來就能立的，必須有儲備和前期謀劃，沒有主動承擔(dān)、主動爭取的魄力和想法，想讓大武口發(fā)生翻天覆地的變化是不可能的。對此，發(fā)改局要認(rèn)真分析各項數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，找出問題和短板，主動作為，著力謀劃一批支撐大武口區(qū)發(fā)展的大項目好項目。

教體局，是我們聯(lián)系社會各方面的重要載體?，F(xiàn)在我區(qū)財政供養(yǎng)4000多名干部職工中教育系統(tǒng)就有1900多人，占了一半，在我區(qū)財政支出不到十個億情況下，教育體育方面支出不低于1個億。因此，一個教體局，就聯(lián)系了轄區(qū)三分之一的家庭，管好一個教體局就等于管好十分之一的財政支出。教體局要把精力放在管好隊伍、提高質(zhì)量、爭取資金項目上，拿了財政支出十分之一的資金，要發(fā)揮十分之一的作用，推動教育質(zhì)量再提升。

住建局，是作風(fēng)建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。我們所有企業(yè)、項目開工建設(shè)，都要在住建部門辦理手續(xù)，住建局的質(zhì)檢、監(jiān)管、招投標(biāo)、開工許可等審批權(quán)力很大，非常集中，基層的普通干部沒有級別，但手中權(quán)力很大，制約著項目建設(shè)的各個方面，對外還代表著黨政形象，崗位十分關(guān)鍵。

所以，以上四個部門具有典型性和代表性，在重大項目推進和作風(fēng)建設(shè)深化中，承擔(dān)著非常重要的作用，一定要按照各自表態(tài)發(fā)言，嚴(yán)格要求、有諾必踐。下面我講三個方面問題。

一、提高認(rèn)識，切實增強開展“兩個年”活動的責(zé)任感緊迫感

開展“重大項目推進年”“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動是區(qū)委、政府積極響應(yīng)市委、政府號召和安排，經(jīng)過認(rèn)真研究作出的重大決策部署。今年，我們把100個重點項目建設(shè)和各項重點工作按照四個片區(qū)分解任務(wù)，分別是高新區(qū)片區(qū)、城市片區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村片區(qū)和賀蘭山片區(qū)。這是我們根據(jù)大武口區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和特征，認(rèn)真研究作出的決定，這四個片區(qū)特征非常鮮明，既有地域特征，更有經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的特征，地域不同、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不同，就要用不同的發(fā)展方式，分類指導(dǎo)，有針對性地抓好各片區(qū)工作。當(dāng)前，我們已經(jīng)制定四個片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組方案，領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)四套班子主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，下設(shè)四個辦公室：高新區(qū)片區(qū)服務(wù)辦公室，主要體現(xiàn)服務(wù)職能，支持、幫助、配合高新區(qū)把這一片區(qū)工作抓好。高新區(qū)每年給大武口區(qū)貢獻將近60%的gdp，是我們重要的經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動，我們要站位高、格局大，全力以赴支持做好項目建設(shè)工作，進一步健全完善服務(wù)、融合、可持續(xù)發(fā)展的工作機制。四個片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照之前下發(fā)的方案，做好工作決策和落實，全區(qū)所有部門和單位要全力配合，如果其中一個片區(qū)某一項工作需要這個片區(qū)以外的部門和單位參加推進會、調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等，相關(guān)部門或單位必須做好配合，盡量由“一把手”參會表決，如果有重要事宜參加不了的，替會的副職人員也要對這項工作熟悉、能夠表態(tài)，把事情辦好。四個片區(qū)的抽調(diào)人員脫離原單位工作，個人考核由四個片區(qū)辦公室考核，年終考核結(jié)果不和原單位掛鉤，區(qū)目考辦和人社局也要及時做好年度優(yōu)秀公務(wù)員和工作者等激勵機制的銜接調(diào)整，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。組織、人社、編辦等部門要靈活配置人力資源和機構(gòu)編制資源，靈活運用事業(yè)編和行政編工作人員，用活用好各方面政策，努力做到進人的速度比出人的速度更快，形成人才流動的良性循環(huán)。

去年以來，我區(qū)項目建設(shè)取得了明顯成績，但也要清醒看到，工作中仍存在一些問題和短板。從項目建設(shè)看，一些部門工作還比較被動，對相關(guān)政策研究不深不透;有的還不夠扎實，包抓工作不深入、問題解決不及時，對自治區(qū)、市優(yōu)惠政策爭取不力、落實不到位;有些推動緩慢。從招商引資看，個別部門認(rèn)識不到位、措施不力，推進緩慢;有的領(lǐng)導(dǎo)思路不寬、辦法不多、方式不活，外出招商多、引進項目少;招商引資工作考核機制還有待健全，激勵督促作用還不夠明顯。對于這些問題，要在下一步工作中全力抓好整改。

今年我區(qū)圍繞全社會固定資產(chǎn)投資確定了兩個目標(biāo)：一個是“完成全社會固定資產(chǎn)投資86億元，增長8%以上”，是必須完成的目標(biāo);另外又確定了“增長12%”的爭取目標(biāo)。要針對幾個重要節(jié)點，重點抓好兩件事：一是抓好3月12日開工項目前期準(zhǔn)備。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門一定要樹立強烈的責(zé)任意識，全力抓好項目建設(shè)。二是突出抓好一季度“開門紅”。堅決完成幾個硬性指標(biāo)包括環(huán)境指標(biāo)任務(wù)。今年招商引資要完成任務(wù)140億元以上，引進億元以上重大項目15個，任務(wù)很重。全區(qū)上下要清醒認(rèn)識項目建設(shè)和招商引資工作形勢，進一步提高政治站位，自覺對標(biāo)中央、自治區(qū)、市要求，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞區(qū)委、政府“兩個年”活動方案要求，以過硬的作風(fēng)精準(zhǔn)發(fā)力、苦干實干，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。

二、突出重點，狠抓“兩個年”活動任務(wù)落實

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)：“一分部署，九分落實”。這能力那能力，不落實就等于沒能力;千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙，就是做無用功。這次會議之后，各相關(guān)部門要分頭到京津冀、珠三角、長三角、廈門等地開展招商，盡快興起全區(qū)上下抓招商、抓項目建設(shè)的熱潮。2018年是我們各項任務(wù)非常繁重的一年，一方面面臨新時代新要求，有很多新做法、新任務(wù)，昨天中共十九屆三中全會剛剛閉幕，一系列新任務(wù)、新舉措即將接踵而來，需要我們基層做好承接工作;另一方面，我區(qū)本身欠賬多，面對新形勢亟需補課，一定要做好思想準(zhǔn)備，全力抓好各項工作。如何統(tǒng)籌做好各項工作，確保工作有力有效?我認(rèn)為主要靠三個方面：一是要靠作風(fēng)轉(zhuǎn)變、講奉獻。二是要創(chuàng)新方法舉措、提高效率。今年在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下，又抽調(diào)相應(yīng)人員到四個片區(qū)主戰(zhàn)場，其他各項工作將面臨更加繁重的任務(wù)，我們必須認(rèn)真研究，多想辦法措施，笨辦法就是多干，巧辦法就是要善于總結(jié)、優(yōu)化、組合，從而提高工作效率。三是要靠先進科技。要把出門用電腦或者用手機辦公形成習(xí)慣，有工作需要的單位，要盡快配齊相應(yīng)的電子設(shè)備，在信息化、先進技術(shù)應(yīng)用上搞突破、先行先試，對有些文件可直接在平板電腦上閱辦，節(jié)省工作時間，抓緊推進今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

(一)提速項目建設(shè)，擴大有效投資。今年是項目準(zhǔn)備情況最好的一年，我們優(yōu)中選優(yōu)確定了100個重點建設(shè)項目，要緊盯目標(biāo)，全力推進。要強化人員服務(wù)保障。按照《大武口區(qū)“四個片區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組實施方案》《大武口區(qū)重點項目推進年活動實施方案》要求，在做好人員配備的同時，各部門、各單位要做好工作移交和銜接，在確保原有工作正常推進基礎(chǔ)上，加快四個片區(qū)任務(wù)落實。要做好抽調(diào)人員思想工作，加大關(guān)心力度，幫助抽調(diào)人員克服困難問題，解決后顧之憂，確保各片區(qū)工作有序推進。要分片分類推進項目。在高新區(qū)片區(qū)，要全力支持配合高新區(qū)管委會抓好37個項目建設(shè)，重點抓好35個工業(yè)項目。城市片區(qū)，突出抓好45個項目，著力發(fā)展“三新”經(jīng)濟，實施城市雙修，提升城市能級。農(nóng)村片區(qū)，著力抓好15個農(nóng)業(yè)農(nóng)村項目，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快“3+2”村鎮(zhèn)建設(shè)，培育發(fā)展城郊特色休閑農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村美農(nóng)業(yè)強農(nóng)民富目標(biāo)。在賀蘭山片區(qū)，加快推進賀蘭山環(huán)境綜合治理項目，加大與自治區(qū)廳局和市直部門聯(lián)合監(jiān)管力度，持續(xù)鞏固生態(tài)整治成果。除了抓好“四個片區(qū)”項目，也要抓好整體面上的項目，圍繞打造全域旅游示范區(qū)目標(biāo)，實施一批旅游項目，打響全域旅游示范區(qū)品牌。要狠抓項目謀劃儲備。按照市委、政府2018-2020年千億計劃，要謀劃儲備項目150個600億元，任務(wù)艱巨。當(dāng)前，自治區(qū)相關(guān)部門都在謀劃項目，要搶抓機遇，積極協(xié)調(diào)對接，按照全市“項目謀劃攻堅行動”要求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全域旅游、互聯(lián)網(wǎng)城市、銀川都市圈建設(shè)、新興服務(wù)業(yè)等謀劃儲備一批可行性、可操作性強的高質(zhì)量項目，重點圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)謀劃項目，加大與自治區(qū)、市溝通對接，按照時間節(jié)點，對項目謀劃投資任務(wù)進行量化，并將目標(biāo)任務(wù)下達各責(zé)任單位，狠抓督促落實，力爭引進儲備一批大項目好項目，確保項目有序銜接、梯次跟進。要狠抓項目開工。當(dāng)前要把抓開工作為項目建設(shè)的首要任務(wù)，大力實施項目前期攻堅行動。各片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要認(rèn)真梳理項目開工前期存在的困難和問題，積極幫助企業(yè)辦理前期手續(xù)、爭取相關(guān)政策資金，確保3月12日第一批集中開工重點項目60個，3月底開工70個。各責(zé)任部門和單位要堅持每天問進度、每天去現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決困難問題，解決不了的，要逐級上報，研究解決;區(qū)政府要堅持半月一調(diào)度、一月一通報，確保項目如期開工，一個不落。要加快項目建設(shè)進度。按照項目建設(shè)一季度抓開工、二季度抓推進、三季度抓攻堅、四季度抓投產(chǎn)要求，在二三季度充分利用項目建設(shè)黃金時期，組織開展項目建設(shè)“雙百大會戰(zhàn)”，逐月分解項目推進計劃，搶時間、抓進度，實行掛圖作戰(zhàn)，確保6月底前100個重點項目全部開工，完成投資50%以上。要精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部包抓企業(yè)分工，深入企業(yè)了解情況，幫助企業(yè)解決問題，努力在項目建設(shè)上打造“大武口速度”。

(二)狠抓招商引資，實施招才引智。招商引資是“一號工程”，是“優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、補短板”的主抓手。要發(fā)揮核心區(qū)優(yōu)勢，統(tǒng)籌區(qū)位、土地、人力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等資源要素，進一步強化招商引資力度，集聚資源，提高招商實效。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈融鏈招商。圍繞產(chǎn)業(yè)做大做強、形成集聚效應(yīng)，圍繞“四區(qū)”建設(shè)等重點，聚焦轄區(qū)新材料、裝備制造等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及“三新”經(jīng)濟，著力招大引強、招高引新、招群引鏈。要突出分片招商。各片區(qū)根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位及重點，按照招商引資任務(wù)及職責(zé)，明確招商引資思路措施，進行分類分片招商、定向招商。招商的重點是基礎(chǔ)設(shè)施、文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項目，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與、主動銜接，搞好協(xié)調(diào)，爭取招商引資工作取得明顯突破。要加大招才引智力度。對轄區(qū)企業(yè)人才短缺問題，組織、人社部門要專題研究，要用心用力做好工作，協(xié)調(diào)企業(yè)定向開展系列人才招聘專項活動，吸引更多年輕人才來大武口落戶、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，解決人才短缺問題。

(三)爭政策爭項目爭資金，爭先進位。要看到當(dāng)前發(fā)展的短板和不足，進一步增強爭政策爭項目爭資金意識，加大爭取力度。爭政策爭項目爭資金就是拼毅力、比韌勁，之前我在中衛(wèi)工作的時候，中衛(wèi)剛建市不久，要建立一個飛機場，但是由于各種條件不具備，沒有納入到“十一五”規(guī)劃之中，當(dāng)時中衛(wèi)市市長帶著我們，多次對接。有一次得知國家民航總局局長帶隊在蘭州考察，之后要乘車去平?jīng)?，途中路過海原收費站，市長提前去蘭州打探消息后，連夜安排做了中衛(wèi)飛機場的規(guī)劃展示圖，我們在海原收費站迎接國家民航總局局長一行，等他們剛一下車，市長就開始介紹中衛(wèi)建市背景、飛機場規(guī)化情況。一開始他們并不在意，但隨著市長誠懇、深入地講解，引起國家民航總局考察團一行對中衛(wèi)飛機場規(guī)劃的興趣，經(jīng)過實地考察之后，最終上報了“十一五”規(guī)劃中本來沒有的中衛(wèi)機場項目，得到了國家批準(zhǔn)。對此，我們在爭政策爭項目爭資金過程中，一定不要怕丟面子、怕苦怕累，要積極主動，要有不達目的不罷休的勁頭。同時也要增強爭先進位意識，去年我們在自治區(qū)、市目標(biāo)管理考核中獲得“雙第一”，除了部分經(jīng)濟指標(biāo)排名靠前，也與各相關(guān)部門積極向上爭取政策資金密切相關(guān)，尤其區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶頭與自治區(qū)相關(guān)廳局溝通協(xié)調(diào)，作出了積極努力。今年各項工作任務(wù)更重，需要我們進一步提高認(rèn)識，全力抓好，努力在爭先進位上下功夫。

(四)全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作成效。剛才會議通報的自治區(qū)關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報精神，相對全面系統(tǒng)地反映了基層作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，針對性、指導(dǎo)性很強。要針對各方面反饋的問題，對標(biāo)對表，狠抓整改。要按照開展“四個專項整治”“四個活動”等要求，切實把問題整改作為一項政治任務(wù)，從嚴(yán)抓實抓好作風(fēng)建設(shè)。要以高度的政治意識抓好作風(fēng)問題整改，確保作風(fēng)建設(shè)經(jīng)得起檢驗。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各部門各單位“一把手”要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、甘于吃苦、勇于奉獻的精神，積極團結(jié)帶動干部群眾以一流的作風(fēng)抓落實。

(五)全面從嚴(yán)治黨，狠抓基層組織建設(shè)。要增強從嚴(yán)治黨，加強基層黨組織建設(shè)的政治敏銳性，按照新修訂黨章要求，嚴(yán)格落實基層黨組織建設(shè)職責(zé)任務(wù)。要針對黨的基層組織建設(shè)中存在的具體問題，切實在督促指導(dǎo)抓好黨員教育管理、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展上下功夫。各級黨組織書記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，對作風(fēng)建設(shè)經(jīng)常過問、經(jīng)常督促、經(jīng)常提醒，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。今年自治區(qū)、市黨委專門出臺加強機關(guān)黨建的文件，區(qū)委組織部要對照制定我區(qū)加強機關(guān)黨建相關(guān)辦法或方案，按要求盡快安排到位，確?！皟蓚€年”活動有序進行。

三、精心組織，確?！皟蓚€年”活動順利開展

重大項目推進年和作風(fēng)建設(shè)深化年活動，是做好今年我區(qū)各項工作的有力抓手。各部門、各單位要進一步提高認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把思想行動聚焦到推動工作、狠抓落實上來。

一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要將“重大項目推進年”和“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動納入重要工作日程，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有計劃、有步驟地加以推進。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，先做一步，做實一步，帶頭研究和謀劃相關(guān)工作，積極主動抓好落實。各推進組要按照“四個片區(qū)”工作方案，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理匯總各類問題，在推動工作上出實招、出絕招，確保各項工作取得實效。

二是要強化督查考核。要把“兩個年”活動推進情況包括“四個片區(qū)”工作推進情況納入目標(biāo)效能管理考核，加大日常督察力度，區(qū)委也將樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，從攻堅克難辦法多、招商引資能力強、爭政策爭項目爭資金思路活、效果好的人員中選干部，加大對取得突出貢獻和成績的辦公室及個人加大評優(yōu)選先力度;對工作推進不力、進展緩慢的，加大通報問責(zé)力度，樹立鼓勵干部積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實把四個片區(qū)工作作為發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)干部的重要平臺。

三是要形成工作合力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“兩個年”活動為契機，切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委中心工作上來，以高度的政治自覺和良好的精神狀態(tài)，抓好各項工作落實，既要明確分工、落實責(zé)任，又要自覺加強團結(jié)、注重配合，形成團結(jié)一致抓發(fā)展的強大合力，推進轄區(qū)各項事業(yè)取得新發(fā)展。

同志們，新時代開啟新征程，新時代要有新作為。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，在自治區(qū)、市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，振奮精神、務(wù)實苦干，扎實推進“兩個年”活動，以項目建設(shè)的新成效、作風(fēng)建設(shè)的新成果，為推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快“四區(qū)”建設(shè)、決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻!

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)二

5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設(shè)工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議部署了兩項重點任務(wù)：一是新開聯(lián)絡(luò)線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認(rèn)為，當(dāng)前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴(yán)重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門要將通車目標(biāo)當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風(fēng)險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設(shè)計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調(diào)，各有關(guān)單位和部門要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類風(fēng)險和杜絕第三類風(fēng)險出現(xiàn)。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡(luò)線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內(nèi)完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標(biāo)拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負(fù)責(zé)人張小林負(fù)責(zé)與省廳、局銜接，加快推進房建招標(biāo)工作;四是加快解決路面1標(biāo)長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調(diào)問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔(dān)任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負(fù)責(zé)新開聯(lián)絡(luò)線項目通車工作，石華堂、陶可負(fù)責(zé)大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任小組成員。會議要求，土建5標(biāo)、路面1標(biāo)、新開聯(lián)絡(luò)線項目中標(biāo)單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，于5月20日前將機構(gòu)設(shè)立、責(zé)任分工、工作安排等情況報大岳公司。

會議指出，各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結(jié)合自身單位和項目實際，充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設(shè)備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風(fēng)險防控，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結(jié)合，保證工作時精力充沛。

會議強調(diào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實履行工作職責(zé)，樹立擔(dān)當(dāng)意識，強化服務(wù)職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學(xué)、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標(biāo)等管理服務(wù)工作，杜絕出現(xiàn)工作滯

市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設(shè)集團有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標(biāo)，路面1標(biāo)，綠化1、2標(biāo)，新開聯(lián)絡(luò)線項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負(fù)責(zé)人。

記錄：戴杰

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)三

__辦公樓項目自20__年__月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

一、工程進度完成情況

從__月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在__月__日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結(jié)

從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結(jié)

20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)四

會議時間: 20xx年5月24日上午10時

會議地點：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室

參加單位及人員：

1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應(yīng)忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司： 余宏

會議內(nèi)容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀(jì)要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準(zhǔn)、精，做到精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。

2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理，強化責(zé)任。

3、當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負(fù)責(zé)，房建分公司由張鵬茂、李勇負(fù)責(zé)，建安公司由李林負(fù)責(zé)，四公司由余宏負(fù)責(zé)。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認(rèn)真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標(biāo)段的需要又要考慮相鄰標(biāo)段的要求，道路施工費用由使用單位分?jǐn)偂?/p>

6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認(rèn)真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負(fù)荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理、成本預(yù)算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結(jié)一致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標(biāo)。

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)五

嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

20__年工作總結(jié)

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。?

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)六

一、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾恚a(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。

二、項目實施情況

（一）項目實施內(nèi)容

20__年，慈母川村對原有果園進行改造、擴展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

（1）“樹上”繼續(xù)進行優(yōu)良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點，今年開始進行品種換優(yōu)，為下一步開發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良20__棵、核桃改良20__棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元。通過一年的嘗試，村民認(rèn)識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。

（3）“園內(nèi)”加強果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機，進一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進行整體規(guī)劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設(shè)，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。

（二）資金籌措及使用情況

20__年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元，于20__年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，專款專用。使用資金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實施。

（三）組織管理情況

果園改造項目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng)，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶果園進行資源整合，實行集體管理，統(tǒng)一進行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。

（四）經(jīng)濟效益及社會效益情況

20__年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過20__，20__年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元，增加了農(nóng)民收入。

（五）項目亮點

通過果園改造項目的實施，我村進一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè)，推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟效益，增加村民經(jīng)濟收入。

三、附件

（一）專項資金扶持項目情況報告表

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫，實際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證

2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟合作社及組織機構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結(jié)

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)七

x月x日，我們召開了第一次重點建設(shè)項目推進會，主要觀摩了城區(qū)重點項目。時過x天，我們再次召開會議，對全縣“雙十工程”等x個重點項目進行推進。上午，我們現(xiàn)場觀摩了涉及民生的養(yǎng)老項目、疾控檢驗項目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施的交通和電業(yè)項目，工業(yè)項目以及為工業(yè)配套的污水處理、商貿(mào)項目。從這兩次觀摩的情況看，成績值得肯定，但是項目進展情況、責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮的狀態(tài)都還存在很多問題，推進重點項目建設(shè)的力度還需加大，干部工作狀態(tài)還需加強。下面，根據(jù)會議安排，我講三點：

2020年，全縣x萬以上的投資項目（含“雙十”工程）共x個，總投資x億元，當(dāng)年計劃完成投資x億元。其中：續(xù)建項目x個，總投資x億元，計劃完成投資x億元；

新開工項目x個，總投資x億元，計劃完成投資x億元?？傮w來看，今年全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)三個突出特點：

（一）投資規(guī)模逐步擴大。從項目總量上看，近四年全縣重點建設(shè)項目總量不斷攀升，201x年x個，201x年發(fā)展到x個，201x年x個，今年到目前已達到x個；

從資金規(guī)模上看，今年重點項目投資總額達到x億元，是201x年的x倍，較去年凈增x億元；

從年度投資計劃上來看，今年重點項目計劃完成投資x億元，是201x年的x倍，較去年凈增x億元。

（二）投資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。全縣扎實推進“三提三增”，不斷提高企業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重，進一步調(diào)整了項目投資結(jié)構(gòu)。x個重點項目中企業(yè)投資的項目達到x個，項目數(shù)量及投資規(guī)模均超過國投項目。x個重點項目中屬新開工的項目x個，分別占項目投資規(guī)模和年度投資計劃的x%和x%?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有x個，民生和社會事業(yè)項目達x個，這些項目的實施將極大地改善人民群眾的生產(chǎn)、生活條件。工業(yè)項目和服務(wù)業(yè)項目達x個，占項目總數(shù)的x%，建好這些項目對加快全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟發(fā)展將具有深遠影響。

（三）投資進度逐步加快。截至x月，全縣x個重點項目中已開工x個，開工率達x%，累計完成投資x億元。x月單月投資較上月凈增x億元，占已完成投資的x%，項目建設(shè)呈現(xiàn)加快態(tài)勢。x至x公路建設(shè)項目、林業(yè)生態(tài)省提升工程項目、201x年千億斤糧食項目、新建高標(biāo)準(zhǔn)茶園項目和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目等x個項目提前完成或超額年度投資任務(wù)，農(nóng)村飲水安全、小型水庫除險加固、中小河流治理工程等項目進展迅速，全縣重點項目中x個投資進度達到x%以上，x個項目投資進度達到x%。

全縣“雙十工程”和重點項目建設(shè)雖然總體向好，但是根據(jù)前期督導(dǎo)和現(xiàn)場觀摩的情況來看，還存在一些較為突出的問題。主要是：

（一）項目進展不均衡。x個項目中多個項目在時間節(jié)點上、工程進度上慢于時序。從投資完成情況看，前四個月“雙十工程”和重點項目建設(shè)完成投資僅占年度投資目標(biāo)的x%，比預(yù)期完成投資差x個百分點；

x個項目中僅有36個項目超建設(shè)時序，僅占項目總數(shù)的x%；

仍有x個項目未開工。特別是去年結(jié)轉(zhuǎn)的續(xù)建項目，目前仍有x（x）改造、x綜合市場倉儲用房建設(shè)等x個項目未開工。

（二）前期工作不扎實。未開工的x個項目大多都停留在項目批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計、項目征地、手續(xù)報批、招投標(biāo)準(zhǔn)備等階段，遲遲難以開工建設(shè)。x線x至x交界段改造工程、國道x線x至x交界段和縣城至x段改造工程，因為項目環(huán)評問題影響了批復(fù)致使無法開工；

x等項目，因為征地、拆遷問題，導(dǎo)致開工受阻；

x綜合市場倉儲用房、郵政局郵件轉(zhuǎn)運中心和物流倉儲中心項目，因土地手續(xù)還未辦理下來，影響了項目建設(shè)。這些問題都嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進度，為按期完成項目建設(shè)任務(wù)增加了難度。

（三）建設(shè)環(huán)境不優(yōu)化。有些重點工程建設(shè)在征地、拆遷方面難度大，這既有政策處理口徑不統(tǒng)一的問題，也有我們工作程序、方法不到位的問題。項目責(zé)任單位重視程度不足，對已上報的相關(guān)項目手續(xù)，既不跟蹤對接，又不主動過問，工作上消極被動、等待觀望，造成工作的被動局面。部門之間權(quán)責(zé)劃分不明確、部門配合不協(xié)調(diào)、責(zé)任落實不到位，遇到問題相互扯皮、推托；

個別工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作效率低下，都影響了項目建設(shè)進度。

（四）資金保障不到位。國投項目計劃與資金不能同步，“雙十工程”包括重點工程中需要民營資金投入的占比較大，也有較大缺口?？h城污水處理廠升級改造、糧安工程等項目，因為國投項目資金不到位，導(dǎo)致項目不能及時開工。xx等項目因為招商引資不到位，項目進展遲緩。目前xx個工業(yè)項目雖然大部分進展較為順利，投資進度明顯小于時序，后續(xù)資金也有較大缺口，以致于企業(yè)不能按照合同約定，達到投資強度、按時投產(chǎn)達產(chǎn)。

前段時間，xx到xx市調(diào)研經(jīng)濟發(fā)展，分析了全國經(jīng)濟運行態(tài)勢。世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，對人民幣匯率變動產(chǎn)生波動。同時，近期我國周邊態(tài)勢不穩(wěn)定，影響了在這一區(qū)域投資的企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展壓力由國外傳遞到國內(nèi)，從央企傳導(dǎo)到民企，由外而內(nèi)，由上而下，今年將可能是國民經(jīng)濟發(fā)展較艱難的一年。

從前x個月的經(jīng)濟形勢看，全縣也面臨著經(jīng)濟下行的壓力。工業(yè)上有些產(chǎn)能沒有達產(chǎn)，物流產(chǎn)業(yè)還沒有做起來，旅游業(yè)處于剛剛起步階段，服務(wù)業(yè)促進就業(yè)的潛力還沒有發(fā)揮出來。原有項目不能支撐經(jīng)濟發(fā)展，新引進的項目還不能為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。從稅收上看，去年全縣經(jīng)濟增長主要靠建筑業(yè)和房地產(chǎn)拉動，但今年的勢頭在減弱，稅源的基礎(chǔ)發(fā)生了變化。同時，今年政府剛性支出加大。這些都增加了經(jīng)濟增長下行壓力。在這樣的形勢下，如果我們不把重點項目投資投上去，不把該達產(chǎn)的產(chǎn)能達產(chǎn)，不把該占據(jù)的市場占據(jù)，不把該保障的基礎(chǔ)設(shè)施做好，在經(jīng)濟下行壓力和支撐乏力的情況下，要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展難度很大。當(dāng)前重點項目建設(shè)存在著規(guī)劃、用地等問題，但最主要是工作不到位、責(zé)任不到位的問題。通過這兩次觀摩，我們雖然看到了一些成績，但是實際工作的效果不理想，工作的效率還不高。尤其是項目主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要把學(xué)習(xí)和工作兼顧好、統(tǒng)籌好，努力做到“兩促進、兩不誤”。

（一）要加快推進項目開工。對未開工的項目，要積極掃清障礙，為順利開工創(chuàng)造良好條件。對項目存在的用地、拆遷、手續(xù)辦理等問題要開辟綠色通道，提供全方位的幫助。全力保障用地需求，國土部門要加強對上級部門的溝通對接，積極爭取用地指標(biāo)，并將現(xiàn)有用地指標(biāo)向重點項目傾斜。要提高用地報批效率，對重點項目用地要快批快辦、及時供地，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)x畝用地指標(biāo)，要分批次在x月底前完成報批，對因用地造成未開的重點項目，要確保在x月底前解決問題，順利開工。要全力保障資金需求，各單位要積極跑爭中央預(yù)算內(nèi)投資及各項專項資金，深入開展銀企合作，積極向金融部門推介項目，鼓勵金融機構(gòu)支持重點項目建設(shè)。對招商引資項目要加大項目包裝、論證力度，特別是“光彩事業(yè)信陽行”我縣簽約的項目要一個個督促，確保落地。對停滯在向上申報方案、等待評審的項目，各責(zé)任單位和相關(guān)職能部門要積極主動做好匯報對接，爭取早日評審?fù)ㄟ^。

（二）要快速推進在建項目。重點項目建設(shè)都明確了責(zé)任單位，有些還專門成立了指揮部和辦公室，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要抓在手心、緊盯不放，經(jīng)常過問、坐鎮(zhèn)指揮，督催項目加快建設(shè)；

各責(zé)任單位要切實肩負(fù)起責(zé)任，沖在一線、深入一線，積極與投資人做好對接，掌握項目真情實況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題；

各責(zé)任單位要始終把推進項目建設(shè)作為工作的重要方向，強化責(zé)任、排除萬難、合力攻堅，確保將項目建成建好。

（三）要搶抓當(dāng)前有利時間。夏秋季節(jié)晝長夜短，既是工程建設(shè)的“黃金季節(jié)”，也是防汛抗旱的重要關(guān)頭，必須要充分把握時令節(jié)氣，搶奪天時，牢牢抓住施工有利時間，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，把過去因種種原因拖延的工期搶回來，確保完成目標(biāo)任務(wù)。各項目責(zé)任單位要進一步細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，分解到崗、落實到人，實行工期倒排，標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。要進一步保持奮力拼搏、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把心思用在項目上，把汗水灑在工地上，把辦法用在落實上，沉下身子，真抓實干，全力推進項目建設(shè)。

（四）要保障工程建設(shè)質(zhì)量。各項目責(zé)任單位要嚴(yán)把項目建設(shè)關(guān)口，嚴(yán)格要求施工單位按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求施工，把質(zhì)量、安全落實到工程建設(shè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)上，落實到工程建設(shè)的全過程之中。不論是在建的，還是新開工的，都一定要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的要求，狠抓工程質(zhì)量和工程進度，進一步加強施工現(xiàn)場管理，抓質(zhì)量、抓安全。要加強對項目建設(shè)的跟蹤審計和監(jiān)督，決不允許挪用項目資金，凡是發(fā)現(xiàn)施工不達標(biāo)、質(zhì)量不符合要求的，必須及時整改、落實到位。實行項目建設(shè)終身負(fù)責(zé)制，凡發(fā)現(xiàn)豆腐渣工程或出現(xiàn)安全事故，要追查責(zé)任，一查到底。

（五）要強化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)。嚴(yán)格落實處級領(lǐng)導(dǎo)包項目制度，各項目分包領(lǐng)導(dǎo)要定期深入工程一線督促檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)，及時研究解決各種問題，確保項目建設(shè)順利推進?！皟赊k”督查室、發(fā)改委等項目督導(dǎo)部門要做好重點項目的日常巡查，及時掌握項目進展情況，堅持每月一通報、每季度一觀摩，促進項目按時間節(jié)點推進。實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，把項目建設(shè)作為政治任務(wù)和一項硬指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊考核。對于有些項目拿了地，卻拖著不建設(shè)的，相關(guān)部門要敦促企業(yè)主認(rèn)真履行項目合同，按照投資計劃，抓緊開工、抓緊建設(shè)、抓緊投產(chǎn)，確保項目按時推進。

同志們，加快推進全縣重點項目建設(shè)，時間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要進一步振奮精神、搶抓機遇，緊盯目標(biāo)、狠抓落實，努力完成年度重點項目建設(shè)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村幸福x做出更大的貢獻！

精選推進項目建設(shè)感人故事范文(精)八

同志們：

在新一年各項工作全面展開的關(guān)鍵時刻，縣政府決定，召開全縣20xx年項目建設(shè)推進會，目的在于認(rèn)真貫徹落實縣政府常務(wù)會議精神，動員各級各部門迅速行動，利用年前和春節(jié)期間這段時間，把20xx年項目建設(shè)各項準(zhǔn)備工作做實做好，為開春后啟動實施、高效推進奠定堅實的基礎(chǔ)。剛才，各項目主管單位匯報了20xx年基本建設(shè)項目前期工作進展情況和下一步工作打算。下面，我講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進一步增強抓好項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和諸多不利因素，我縣經(jīng)濟社會始終保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了十分顯著的成績，其中一個很重要的原因，就是我們準(zhǔn)確把握國家投資政策，搶抓東產(chǎn)西移黃金機遇，堅持每年抓建一批投資規(guī)模大、帶動能力強、綜合效益好的重大項目, 保持了固定資產(chǎn)投資的強勁增勢，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。特別是20xx年到20xx年,全縣完成固定資產(chǎn)投資分別為18億元、28億元、37億元，年均增速48%，節(jié)節(jié)攀升的投資規(guī)模不僅有力地帶動了全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，而且極大地改善了縣域發(fā)展基礎(chǔ)條件。應(yīng)當(dāng)清楚，我縣 - 1 -

是典型的投資拉動型經(jīng)濟，增長點主要在項目建設(shè)上。因此，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把抓好項目建設(shè)作為推動發(fā)展的切入點和突破口，采取切實有效措施,加大項目實施力度，繼續(xù)保持固定資產(chǎn)投資快速增長的良好態(tài)勢，支撐推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，扎實做好項目建設(shè)前期工作

良好的開端是成功的一半，沒有善始就談不上善終。今年，我們確定抓建的167個基本項目特別是50個重點項目，是今年全縣各項工作的重點和關(guān)鍵，也是我們加快發(fā)展的重要抓手。從現(xiàn)在開始，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門就要嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序，分階段抓好規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、方案編制、征地拆遷、資金籌措等前期準(zhǔn)備工作，力爭把工作做細(xì)、做實、做好，為項目順利開工創(chuàng)造條件，為全年項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

首先，要提早完成規(guī)劃設(shè)計。這是項目實施的第一道關(guān)口。主要包括總體規(guī)劃和初步設(shè)計兩大任務(wù)，具體內(nèi)容是編制項目可研報告、建設(shè)規(guī)劃，初步設(shè)計，完成項目選址、資金預(yù)算，這項工作必須于春節(jié)前全部完成。各項目主管部門一定要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，積極聘請有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位，盡快開展這項工作，努力做到理念上先進、質(zhì)量上嚴(yán)格、經(jīng)濟上合算、效益上良好。規(guī)劃設(shè)計完成后，要及時上報縣級主管領(lǐng)導(dǎo)審定，堅決禁止無計劃、無設(shè)計、無方案的“三無”項目上馬。

其次，要及時開展工程招投標(biāo)。項目規(guī)劃設(shè)計完成后，要盡

快開展工程招投標(biāo)工作，主要任務(wù)是制作標(biāo)書、確定招標(biāo)代理公司、明確招標(biāo)時間、發(fā)布招標(biāo)公告，最終確定承建企業(yè)，這項工作必須于2月15日前全部結(jié)束。在招投標(biāo)過程中，要精心制訂方案，認(rèn)真考察資質(zhì)，規(guī)范陽光操作，確保招投標(biāo)工作順利進行。同時，對續(xù)建項目和目前具備條件、可以開工的非建設(shè)性項目，要特事特辦，簡化程序，加快節(jié)奏，提高效率，盡快形成工作量，避免因招投標(biāo)工作貽誤時機。

第三，要抓緊編制實施方案。主要任務(wù)包括細(xì)化項目建設(shè)內(nèi)容、列出項目施工時間表、制訂項目建設(shè)管理辦法，這項工作必須于2月底前全部結(jié)束。當(dāng)前，各項目主管部門要在搞好項目規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，快速行動，超前工作，組織專門班子，抽調(diào)專業(yè)人員，盡快組織編制項目實施方案，確保時間安排合理、目標(biāo)任務(wù)明確、落實措施有力。在編制過程中，要對每個項目逐一排序列單，明確開工時限，將任務(wù)分解到月、量化到旬、具體到天、落實到人，確保項目有計劃、有步驟地扎實實施。

第四，要全力抓好新建項目的征地拆遷工作。主要任務(wù)是簽訂征地協(xié)議、兌付群眾補償款、清除地面附著物，這項工作必須于3月10日前全部完成。在此基礎(chǔ)上，要積極協(xié)調(diào)解決用水、用電等問題，跟蹤落實項目資金，抓緊籌備建設(shè)物資，為項目順利開工創(chuàng)造條件。同時，要充分利用當(dāng)前這段時間，迅速進省赴市，加強溝通聯(lián)系，多方聯(lián)絡(luò)感情，爭取上級投資，保證項目建設(shè)需要。這里要特別強調(diào)的是，以上提出的時間要求是最遲界限，只

能提前，決不能推后。對部分前期工作相對簡單、目前已經(jīng)基本完成的項目，2月17日(正月十五)后要抓緊開工;對部分程序復(fù)雜、前期工作難度較大的項目，最遲3月上旬也要全部開工。

第五，要多渠道籌措建設(shè)資金。這是項目順利實施的關(guān)鍵。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要堅決摒棄等、靠、要的思想，積極爭取上級投資，撬動民間投資，吸納社會投資，多渠道解決項目建設(shè)資金問題，不應(yīng)過多的依賴縣財政。要在融通游資、啟動民資方面多動腦筋，千方百計挖掘潛力，積極引導(dǎo)民間資本參與項目建設(shè)。這里我再重申一下，今后，凡是由上級投資或者可以爭取上級投資的建設(shè)項目，縣上都不再考慮縣級財政配套。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，為項目前期工作提供保障

各項目主管部門要把重點項目前期工作作為當(dāng)前頭等大事，盡快將項目審批任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、籌資任務(wù)、管理任務(wù)層層分解，逐級落實，做到事事有責(zé)任，人人有壓力。同時，縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要切實加強對重點項目前期工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對項目前期工作質(zhì)量好、進展快的，要通報表揚;對進展緩慢、質(zhì)量不高的，要通報批評，充分調(diào)動各級各部門工作的積極性和主動性，確保高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏完成重點項目建設(shè)前期各項任務(wù)。

同志們，抓好項目建設(shè)工作，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)率先崛起，是我們已經(jīng)繪就的宏偉藍圖，也是我們正在進行的偉大實踐。希望大家認(rèn)真貫徹這次會議精神，創(chuàng)新思路，扎實工作，

全力抓好項目前期工作，不遺余力地推進項目建設(shè)，為提升固定資產(chǎn)投資總量、實現(xiàn)福利目標(biāo)做出新的更大貢獻!

謝謝大家!