無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫一
1. 原dj部主管劉瓊離職,現(xiàn)由樓面主管陳明慧兼管dj主管一職,并履行該職務(wù)全部職責(zé)
2. 原前廳部主管王凡離職,現(xiàn)任命杜瓊為前廳實(shí)習(xí)主管一職,主持該部門的日常工作
3. 樓面部由李荊暫定實(shí)習(xí)領(lǐng)班一職,負(fù)責(zé)協(xié)助主管完成日常管理工作
備注:所任命實(shí)習(xí)主管,實(shí)習(xí)期為一個(gè)月,實(shí)習(xí)期內(nèi)發(fā)放原職務(wù)薪水,另有職務(wù)津貼(職務(wù)津貼上報(bào)生效)
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始生效,希望各部門及全體員工給予支持配合。
特此通告
年月日
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫二
我代表x有限公司,茲任命先生/女士擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目代號: 。其職責(zé)和權(quán)限為:
1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員(珠海施工員)進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)(珠海審計(jì))。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理(珠海項(xiàng)目經(jīng)理)部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
總經(jīng)理簽名:
(公章)
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫三
因公司逐步的發(fā)展,為了管理日益完善的需要,健全公司的管理體系,經(jīng)公司組織研究決定:現(xiàn)委任_______為_______有限公司行政后勤主管職務(wù)并兼任“6s”管理小組副組長職務(wù)。具體任命工作內(nèi)容細(xì)則如下:特此通告!
主要工作職責(zé):
1. 人事工作統(tǒng)計(jì)
① 負(fù)責(zé)公司在職人員的統(tǒng)計(jì)工作,以及各崗位人員的編制。
② 負(fù)責(zé)建立公司人員履歷表,記錄公司人員關(guān)系結(jié)構(gòu)。
③ 負(fù)責(zé)新進(jìn)人員生活住宿安置;工作崗位狀況講解;工廠管理制度的宣導(dǎo)。
④ 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位人員招聘,建立儲(chǔ)備人力資源資料檔案。
⑤ 協(xié)助財(cái)務(wù)做員工月工資表,對行政處罰,行政扣款,獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)款等做報(bào)表
⑥ 了解員工心理動(dòng)態(tài),妥善協(xié)調(diào)好員工關(guān)系,化解員工內(nèi)部矛盾。動(dòng)之以情、曉之以理為企業(yè)留人才。去發(fā)現(xiàn)員工的潛能及特長,對員工的綜合能力給予正確公正的評價(jià)并及時(shí)以書面的形式向上級匯報(bào)。
⑦ 處理好群干關(guān)系,防止矛盾激化, 嚴(yán)格遵守公司的組織管理。維護(hù)公司的名譽(yù),樹立公司形象
2. 行政管理
① 定期對門衛(wèi)人員工作的檢查,主要包括門衛(wèi)登記表、統(tǒng)計(jì)表、出貨統(tǒng)計(jì)表、違規(guī)違紀(jì)記錄表的檢查,將問題反饋于管理例會(huì)或公司上級領(lǐng)導(dǎo)。
② 每日巡查公司崗位人員考勤卡,清點(diǎn)到崗人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度查處違規(guī)情況。
③ 車間現(xiàn)場紀(jì)律管理,對未按照管理規(guī)定對未規(guī)范穿廠服、正確佩戴廠牌,赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正、批評教育或行政處罰。
④ 對車間廠區(qū)安全通道,安全隱患及時(shí)排除,或責(zé)令部門負(fù)責(zé)人整改。
⑤ 每天檢查員工宿舍一次,水、電、火等安全以及浪費(fèi)現(xiàn)象登記并在周例會(huì)通報(bào),及時(shí)排除隱患,對贓亂差現(xiàn)象及時(shí)反饋并以書面形式記錄并責(zé)令整改。查處在崗人員溜宿舍現(xiàn)象。
⑥ 對食堂飲食衛(wèi)生、飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生的檢查,并責(zé)令責(zé)任人整改。負(fù)責(zé)就餐前的秩序管理。
⑦ 上下班前在卡鐘前監(jiān)督,有無違規(guī)現(xiàn)象,給于指正、批評或行政處罰。按照打卡制度補(bǔ)簽各車間員工漏打卡、停電未打卡。
⑧ 簽發(fā)請假、離職人員的放行,辦理普工人員的入職手續(xù),以及安頓工作。
⑨ 對公司的人事,行政檔案保存,當(dāng)月的文件及時(shí)處理。
⑩ 對公司的勞保用品,生活日常用品,辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,以及辦公設(shè)備的管理。
? 以主人翁的精神對員工外出防火、防盜、防意外給以溫馨提示。
組織員工開展團(tuán)體聚會(huì)活動(dòng)、文化活動(dòng)等。
3. 推行公司的6s管理
① 公平公正對每一片區(qū)的6s檢查項(xiàng)目予以客觀的正確評價(jià)。
② 每周組織人員進(jìn)行6s檢查。
③ 每天對各車間區(qū)域衛(wèi)生檢查,并責(zé)令區(qū)域負(fù)責(zé)人整改。
④ 每天對車間安全隱患檢查并通知區(qū)域責(zé)任人排除隱患或規(guī)范操作。
⑤ 管理例會(huì)通報(bào)每周行政工作。
⑥ 擬定6s處罰決定。對不規(guī)范的車間督促整改,或進(jìn)行處罰。
職責(zé)與權(quán)限
1.對違反廠紀(jì)的行為給予批評教育或紀(jì)律處分。包括員工的行為規(guī)范,組織紀(jì)律等。
2.負(fù)責(zé)審核請假、離職人員的放行批文。代簽員工離職證明等。
3.負(fù)責(zé)查處虛假、漏報(bào)考勤,并做50元以下的處罰給予擬定。
4.負(fù)責(zé)員工日常生活事務(wù)的工作處理。
5.負(fù)責(zé)員工請假1日內(nèi)手續(xù)的辦理
6.與同等職務(wù)的主管具有同等效力
崗位要求
1. 維護(hù)公司管理體系,顧全大局,執(zhí)行公司組織管理原則。
2. 樹立好自身形象,舉止言談得符合公司形象。
3. 立場堅(jiān)定,竭力維護(hù)公司的利益和公司形象。
4. 嚴(yán)守公司機(jī)密,不向員工透露公司未公布的文件內(nèi)容。
5. 不對員工承諾待遇請求,用制度穩(wěn)定員工,約束員工。
6. 不隱匿、漏報(bào)、虛報(bào)賬表,秉公辦事。
7. 勤奮愛崗,每天巡查車間現(xiàn)場3次以上。每天巡查宿舍一次。
8. 每天查卡1次,對在職人核對1次。
9. 及時(shí)反饋或處理部門違規(guī)行為.以及處理員工合理的要求。
10. 每周做行政工作總結(jié)一次,作為管理例會(huì)內(nèi)容。
特此任命 望全體員工知悉并予支持配合
此通告從頒布之日起執(zhí)行!
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫四
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要,經(jīng)公司管理層會(huì)議決議,決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:
任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理,主持事業(yè)部的日常工作;
任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理,負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。
任命_______同志為人事部總經(jīng)理,主持人事部的日常工作;
任命_______同志為人力資源部經(jīng)理,主持該部門的日常工作;
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
總經(jīng)理:
(印章)
年 月 日
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫五
公司各部室:
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,決定對以下同志進(jìn)行人事任命,現(xiàn)予以公布:
聘任 同志為總經(jīng)理助理,協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān) 同志負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)決算、招投標(biāo)等財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作;
任命 同志為工程部副經(jīng)理(主持工作),免去市場開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù);
任命 同志為安全運(yùn)行部副經(jīng)理(掛職)主管公司安全工作;
任命 同志為市場開發(fā)部副經(jīng)理(掛職),主管客戶服務(wù)服務(wù)工作;
特此通知。
xx公司
年 月 日
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫六
根據(jù)公司發(fā)展需要,20____年公司組織架構(gòu)有所調(diào)整,同時(shí)相關(guān)部門管理者角色也有所變化。為更好銜接各級管理工作,經(jīng)公司研究決定,對以下人員進(jìn)行新的人事現(xiàn)任命,具體如下:
現(xiàn)任命_______為公司人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)和績效管理等工作,協(xié)調(diào)行政管理事務(wù),執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)任命_______為公司運(yùn)營總監(jiān),負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站運(yùn)營管理、制訂網(wǎng)站運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)開展網(wǎng)站戰(zhàn)略決策監(jiān)控和網(wǎng)站運(yùn)營計(jì)劃監(jiān)控,協(xié)調(diào)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)整體工作,執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)任命_______為公司運(yùn)維總監(jiān),全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門整體工作協(xié)調(diào)和人員分工調(diào)配,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)維服務(wù)和廣告設(shè)計(jì)任務(wù)的分派部署。
現(xiàn)任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān),全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等工作,以及技術(shù)部日常管理事務(wù)。
現(xiàn)任命_______為公司財(cái)務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、審查工作,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)正常有序合理的開展,有效指導(dǎo)出納等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,行使主辦會(huì)計(jì)職能。
以上人員現(xiàn)任命自____年____月____日起生效,隸屬于總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì),協(xié)助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
特此通知!
________有限公司
____年____月____
最新任命餐廳領(lǐng)班通知書范文如何寫七
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要,經(jīng)公司管理層會(huì)議決議,決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:
任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理,主持事業(yè)部的日常工作;
任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理,負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。
任命_______同志為人事部總經(jīng)理,主持人事部的日常工作;
任命_______同志為人力資源部經(jīng)理,主持該部門的日常工作;
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
總經(jīng)理:
(印章)
年 月 日
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