總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程，能夠讓我們更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)與計(jì)劃。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要提煉出最核心的內(nèi)容和觀點(diǎn)，突出重點(diǎn)，避免泛泛而談。接下來(lái)是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，供您參考和學(xué)習(xí)。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇一

在思想方面。一年來(lái)，認(rèn)真參加機(jī)關(guān)黨支部組織生活，學(xué)習(xí)了xx“6。30”講話(huà)精神，xx在十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上重要講話(huà)，深入學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，樹(shù)立了社會(huì)主義榮辱觀。同時(shí)，我也認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、省公司和云川公司各種會(huì)議、文件精神，主動(dòng)在思想上，與黨中央、集團(tuán)公司、省公司和xx公司保持一致。

在工作上，時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共-產(chǎn)-黨員，按照《黨員要在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮主體作用》文件精神，踏實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守，盡職盡責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，吃苦在前、享受在后，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是按時(shí)準(zhǔn)確地完成本職工作，不斷提升本崗位所需要的理論和工作水平，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)規(guī)章制度工作，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，善待每一位員工，積極協(xié)助其他同事完成任務(wù);二是認(rèn)真做好文件中轉(zhuǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)上報(bào)的請(qǐng)示;三是按照黨委要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)主題活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、跟蹤報(bào)道和評(píng)價(jià)匯報(bào)工作;四是協(xié)助辦公室主任處理好辦公室內(nèi)部各項(xiàng)工作。

在學(xué)習(xí)上，參加了云南省檔案局組織的檔案管-理-員資格培訓(xùn)，并取得證書(shū)，參加了中國(guó)石化報(bào)社舉辦的通迅員培訓(xùn)，對(duì)新聞報(bào)道有了一定的了解，提高了自身的工作水平，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了圖像處理軟件和統(tǒng)計(jì)軟件。

在廉潔自律上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《年輕干部更應(yīng)該廉潔自律》、《中國(guó)共-產(chǎn)-黨紀(jì)律處分條例》，觀看了《石化反腐倡廉警示錄》，在工作中，時(shí)刻給自己敲警鐘，牢記蘇樹(shù)林總經(jīng)理“教訓(xùn)就在眼前，誘-惑就在身邊，陷阱就在腳下，成敗就在手中”二十四字廉潔自律箴言。

黨的理論方面學(xué)習(xí)時(shí)間太少，學(xué)得不夠深入透徹。

工作雖然盡職盡責(zé)，但工作效率不高，有些事情拖的時(shí)間太長(zhǎng)。

本職工作沒(méi)有做到最好，在公司宣傳方面工作做的不及時(shí)，不到位。

與省公司對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、各科室、各片區(qū)溝通協(xié)調(diào)不夠

自我評(píng)價(jià)中，公司黨員自我評(píng)價(jià)。分析不到位的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，多提寶貴意見(jiàn)，今后，我會(huì)更加努力，勤奮工作，讓自己的黨性修養(yǎng)不斷提高、認(rèn)識(shí)不斷升華，工作水平不有新的.提升，努力為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

自我評(píng)定為合格。

做為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是全面的,包括員工的工作能力，員工的生活，學(xué)習(xí)，思想上都要做一個(gè)評(píng)價(jià),這是與公司的發(fā)展，公司的業(yè)績(jī)都是掛鉤的，以下是對(duì)員工的個(gè)人工作評(píng)價(jià)：

一、該員工工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨(dú)立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。

二、該員工到公司以后 做到了認(rèn)真,努力的工作， 給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益和好評(píng),特此以資獎(jiǎng)勵(lì),再接在力！

三、該員工生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽(tīng)音樂(lè)，看書(shū)和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強(qiáng)。

四、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛(ài)集體。要做一個(gè)具有良好專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)。

五、該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專(zhuān)業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的能力。

六、當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。

在過(guò)去的一年中我一直以一名優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)實(shí)做事現(xiàn)將自己一年來(lái)在思想、工作、學(xué)習(xí)和廉...

時(shí)光如梭，從11年畢業(yè)開(kāi)始工作至今已一年有余，從永安籌建處到寧德火電來(lái)也有一個(gè)月多了，從在學(xué)校“誠(chéng)以待人、毅以處事”的誠(chéng)毅校訓(xùn)到到大唐的“務(wù)實(shí)和-諧，同心跨越”的同心文化，回顧一年多來(lái)生活、學(xué)習(xí)、工作的點(diǎn)滴滴，感觸很深，我成長(zhǎng)了，也成熟了。

現(xiàn)總結(jié)如下：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的最新的路線方針政策，夯實(shí)自己的思想水平和理論基礎(chǔ)。我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了解了“科學(xué)發(fā)展觀”的理論體系、具體內(nèi)容和思想核心，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，端正工作態(tài)度，把黨的理論和具體的電廠培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，讓黨的思想指導(dǎo)自己工作，處心積慮設(shè)法提高工作效率，激發(fā)工作動(dòng)力。經(jīng)常和品質(zhì)好、覺(jué)悟高、作風(fēng)正、有知識(shí)、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識(shí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照先進(jìn)找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。階段性地對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問(wèn)題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，對(duì)自己高標(biāo)，不再“下不為例”，做到防微杜漸。

其次，刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多方面綜合發(fā)展自己，精進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能和工作水平。富蘭克林有一句話(huà)：“空無(wú)一物的袋子是難以站得筆直的?！蔽以诖筇苹幢迸嘤?xùn)的幾個(gè)月中主要培訓(xùn)的是電力遠(yuǎn)動(dòng)這一塊，而這次到寧電過(guò)來(lái)被改分到發(fā)電部。雖然有一定的專(zhuān)業(yè)跨度，但是我想我這我反而有好處，可以跨專(zhuān)業(yè)多學(xué)習(xí)新東西。眾所周知，現(xiàn)代化的火電廠是高效能，低污染的，因此這也要求電廠模塊集中度高，各個(gè)模塊的智能程度較高、較復(fù)雜。這就對(duì)我們電力工人提出了要求，要磨好刀、上好膛，早日學(xué)好本領(lǐng)。學(xué)而不思則殆，思而不學(xué)則罔。我還善于在把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)求驗(yàn)證，在現(xiàn)場(chǎng)閃出的想法到圖紙找解答。既能按部就班，又能打破常規(guī)，善于敢于用新方法解決新問(wèn)題。此外，我還從去年畢業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)日語(yǔ)，以增強(qiáng)自己的語(yǔ)言能力，擴(kuò)大自己的視野，為今后的更深更廣的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

再次，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。我時(shí)刻牢記自己是一名共-產(chǎn)-黨員，時(shí)時(shí)處處事事以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂(lè)在后和對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)值里負(fù)責(zé)。樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí)，牢記“四不傷害”，嚴(yán)守“十大禁令”，令行禁止，同時(shí)也監(jiān)督同事照章操作。搞好與同事的關(guān)系，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)大家，提高大家的工作積極性，切實(shí)履行大唐“心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正”的同心文化。

盡管如此，我個(gè)人還是在很多方面有著明顯的不足和欠缺：理論表達(dá)能力有待加強(qiáng);不善于把想法付諸行動(dòng);專(zhuān)業(yè)技能不熟練;自以為是，應(yīng)變事情不夠靈活等。下一個(gè)階段，我將更加努力地學(xué)習(xí)黨的思想理論，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)周?chē)隆ｉ_(kāi)展自我批評(píng)，多和品質(zhì)好、覺(jué)悟高、作風(fēng)正、有知識(shí)、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識(shí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照先進(jìn)找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，爭(zhēng)取能為大唐早日實(shí)現(xiàn)“兩型，四化，三個(gè)能力”貢獻(xiàn)綿力，為集團(tuán)公司早日進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)添磚加瓦。

真誠(chéng)希望得到大家的幫助和指導(dǎo)!

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇二

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

2、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。

3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。

1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的`工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

1、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級(jí)（良好級(jí)）80—94分。

3、c級(jí)（合格級(jí)）65—79分。

4、d級(jí)（較差級(jí)）60—64分。

5、e級(jí)（極差級(jí)）59分以下。

1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇三

為全面落實(shí)好殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼政策，改善殘疾人生活狀況，保障殘疾人基本生活權(quán)益，依據(jù)國(guó)發(fā)〔xx〕52號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面建立困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼制度的意見(jiàn)》及省、市《殘疾人生活和護(hù)理補(bǔ)貼實(shí)施辦法》要求和具體部署，現(xiàn)將xx年我縣殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼工作情況匯報(bào)如下：

xx年未我縣殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼8108人，年度發(fā)放資金541.4853萬(wàn)元，其中重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼3740人、265.644萬(wàn)元，困難殘疾人生活補(bǔ)貼4368人、284.8413萬(wàn)元，全年動(dòng)態(tài)調(diào)整新增享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼777人、退出417人。全年撥付殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼541.4853萬(wàn)元，其中中央、省下?lián)苜Y金171.2萬(wàn)元，縣財(cái)政安排383萬(wàn)元，xx年“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”資金全部通過(guò)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到位。

（一）健全管理制度。為確保殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼制度落到實(shí)處，我縣民政、財(cái)政、殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《xx縣xx年度困難殘疾人生活和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼實(shí)施辦法》的通知，明確我縣兩項(xiàng)殘疾人補(bǔ)貼發(fā)放的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)此兩項(xiàng)工作進(jìn)行了提前謀劃和部署。

（二）嚴(yán)格審核審批程序。各級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、審核和審批。按照本人或者委托法定監(jiān)護(hù)人向村級(jí)申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府初審并公示、縣級(jí)殘聯(lián)審核、縣級(jí)民政審批、財(cái)政部門(mén)打卡發(fā)放的程序規(guī)范化管理，確保城鄉(xiāng)殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼制度全覆蓋。

（三）公開(kāi)公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每月將審定合格名單在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公示欄和申請(qǐng)人所在村（居）委員會(huì)、村民小組、社區(qū)醒目位置公示7天以上。同時(shí)公示殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼的宣傳單（補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)所需材料和申請(qǐng)審核審批程序）?？h級(jí)民政局及時(shí)將補(bǔ)貼資金發(fā)放情況公示在本級(jí)網(wǎng)站上。卡貧困人口數(shù)據(jù)于兩殘系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)對(duì)接，如能有效銜接，各級(jí)審核部門(mén)就能節(jié)約部分審批時(shí)間。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員力量，明確民政、殘聯(lián)、財(cái)政等部門(mén)具體的職責(zé)分工，力爭(zhēng)縮短審批時(shí)間，確保資金及時(shí)撥付到賬。

（三）加強(qiáng)政策宣傳通過(guò)民生工程信息網(wǎng)、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、村(居)公開(kāi)欄、入戶(hù)宣傳等多種渠道，加強(qiáng)殘疾人生活和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼政策的宣傳，讓補(bǔ)貼政策家喻戶(hù)曉。確?！皟身?xiàng)補(bǔ)貼”政策落實(shí)到位，讓“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”民生工程惠及更多符合條件的殘疾人，切實(shí)改善他們的生活狀況。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇四

1、主要職能：圍繞“三農(nóng)”工作大局，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制，按照政事分開(kāi)，政企分開(kāi)的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷(xiāo)合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體系創(chuàng)新，把我市供銷(xiāo)合作社真正建成為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織，努力開(kāi)創(chuàng)供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，為農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、脫貧奔康提供有力保障。

2、機(jī)構(gòu)情況：市供銷(xiāo)社屬于獨(dú)立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，預(yù)算級(jí)次為一級(jí)預(yù)算單位。單位內(nèi)設(shè)5個(gè)職能科（室）。

3、人員情況：本單位現(xiàn)有事業(yè)編制（參公）19人，截止xx年xx月xx日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。xx年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車(chē)2輛，原值616920.63元（其中：xx車(chē)輛在xx年xx月已申請(qǐng)報(bào)廢，財(cái)政未批復(fù)，固定資產(chǎn)原值80000.00元；xx車(chē)輛是我單位保留的公務(wù)用車(chē)，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。

（一）年度部門(mén)預(yù)算安排及支出情況。

xx年市財(cái)政下達(dá)我單位預(yù)算指標(biāo)582.45萬(wàn)元，比上年同期增加41.08萬(wàn)元，全年實(shí)際支出數(shù)582.38萬(wàn)元，年末結(jié)余項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)0.08萬(wàn)元。xx年財(cái)政補(bǔ)助收入582.45萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)416.74萬(wàn)元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費(fèi)75.22萬(wàn)元，占總收入的12.91%，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90.5萬(wàn)元，占總收入的15.54%。xx年支出決算數(shù)582.38萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)416.74萬(wàn)元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)75.22萬(wàn)元，占總支出的12.92%，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算數(shù)90.42萬(wàn)元，占總收入的15.52%。

（二）年度專(zhuān)項(xiàng)資金安排及支出情況。

xx年年初項(xiàng)目支出年初預(yù)算21.00萬(wàn)元，調(diào)整預(yù)算增加69.5萬(wàn)元；項(xiàng)目支出年末決算90.42萬(wàn)元，其中：社員股金還本付息21萬(wàn)元，供銷(xiāo)社綜合改革經(jīng)費(fèi)38萬(wàn)元，關(guān)工委經(jīng)費(fèi)0.5萬(wàn)元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項(xiàng)目對(duì)接會(huì)經(jīng)費(fèi)30.92元。

（三）其他資金收支及結(jié)余情況。

在xx年財(cái)政撥款的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項(xiàng)目對(duì)接會(huì)經(jīng)費(fèi)310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結(jié)余766.00元，按xx文件要求進(jìn)行結(jié)余清理，報(bào)請(qǐng)財(cái)政收回，xx年xx月財(cái)政按xx文收回結(jié)余資金。

（一）市級(jí)主要項(xiàng)目完成情況。

1、社員股金還付付息21萬(wàn)元，在xx年xx月份按xx文件要求及時(shí)歸還。

2、供銷(xiāo)社綜合改革項(xiàng)目資金38萬(wàn)元，在xx年xx月份以股本金的形式入股xx公司。

3、芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項(xiàng)目接會(huì)經(jīng)費(fèi)309234.00元，主要用于住宿、伙食、會(huì)場(chǎng)租賃、租車(chē)費(fèi)、客商的往返機(jī)票等費(fèi)用，確保該會(huì)議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。

（一）部門(mén)職能履行情況。

從整體情況來(lái)看，市供銷(xiāo)社度重視財(cái)政資金的支出績(jī)效，

在資的從預(yù)算、執(zhí)行、驗(yàn)收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴(yán)格按照部門(mén)預(yù)算進(jìn)行部門(mén)整體支出，涉及“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì)，“三公經(jīng)費(fèi)”逐年下降。所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責(zé)成項(xiàng)目實(shí)施科室加強(qiáng)日常監(jiān)督，依據(jù)相應(yīng)的資金管理辦法切實(shí)做到項(xiàng)目資金專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，無(wú)截留、無(wú)挪用等現(xiàn)象。

（二）存在的問(wèn)題以及相關(guān)建議。

1、縣區(qū)供銷(xiāo)社、基層供銷(xiāo)社及項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。注重項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)工作，輕視項(xiàng)目資金的后續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)xx市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)xx文件學(xué)習(xí)不深入，貫徹落實(shí)不到位。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司全體人員組織紀(jì)律管理，維護(hù)正常工作秩序，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下員工考勤管理方案，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條公司員工上下班必須進(jìn)行考勤登記，公司領(lǐng)導(dǎo)的考勤由辦公室負(fù)責(zé)登記，其他員工每天上午上班、下午下班的考勤通過(guò)簽到、簽退本（考勤機(jī)）進(jìn)行登記。

第三條如因特殊原因（如出差、出外勤等）無(wú)法登記考勤，必須經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)，以部門(mén)批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》作為考勤依據(jù)。

第四條各部門(mén)設(shè)專(zhuān)人（兼）負(fù)責(zé)考勤工作，按月匯總考勤情況，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核后上報(bào)人力資源部。

第五條當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，不予辦理補(bǔ)登考勤手續(xù)，未有考勤記錄的一律視為缺勤處理。

第六條考勤統(tǒng)計(jì)以自然月為周期，是核發(fā)薪酬及各類(lèi)補(bǔ)貼的依據(jù)。

第七條員工超過(guò)指定上班時(shí)間5分鐘以上15分鐘以?xún)?nèi)到崗的視為遲到，當(dāng)月遲到累計(jì)超過(guò)兩次的超過(guò)部分每次罰款30元。

第八條員工未達(dá)指定下班時(shí)間離崗在15分鐘以?xún)?nèi)的視為早退，早退每次罰款30元。

第九條當(dāng)月遲到、早退合并累計(jì)超過(guò)3次的給予通報(bào)批評(píng)并罰款100元，3次以上扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。

第十條下列情況視為曠工：

一、超過(guò)30分鐘以上到崗或離崗；

二、未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位。

第十一條員工曠工給予通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資，并按曠工天數(shù)扣除崗位工資，連續(xù)曠工3天以上（含3天）予以開(kāi)除處理。

第十二條員工加班前必須填寫(xiě)《加班審批表》并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部登記、存檔，作為日后申請(qǐng)補(bǔ)休或核算加班費(fèi)的依據(jù)。

第十三條在正常工作時(shí)間無(wú)法完成正常工作量造成的延長(zhǎng)工作時(shí)間以及在非工作時(shí)間內(nèi)參加的培訓(xùn)，不作加班處理。

第十四條每月加班累計(jì)原則上不超過(guò)36小時(shí)。

第十五條員工加班后各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)先根據(jù)實(shí)際情況安排補(bǔ)休，如確因特殊原因不能安排補(bǔ)休，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)：

一、正常工作日加班，以崗位工資為基數(shù)按100%核算加班費(fèi)；

二、公休日加班，以崗位工資為基數(shù)按100%核算加班費(fèi)；

三、法定節(jié)假日加班，以崗位工資為基數(shù)按200%核算加班費(fèi)。

四、員工申請(qǐng)補(bǔ)休必須填寫(xiě)《補(bǔ)休審批表》，由人力資源部審核加班待休時(shí)間并按審批程序報(bào)批后報(bào)人力資源部登記、存檔。

五、普通員工申請(qǐng)補(bǔ)休在3天以?xún)?nèi)（含3天）由本部門(mén)經(jīng)理審批、超過(guò)3天由分管副總審批，部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)補(bǔ)休由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，副總經(jīng)理申請(qǐng)補(bǔ)休由總經(jīng)理審批，總經(jīng)理申請(qǐng)補(bǔ)休由董事長(zhǎng)審批。

六、加班時(shí)間每季度沖銷(xiāo)一次，上一季度的加班記錄最多留3天到下一季度，其余按規(guī)定核發(fā)加班費(fèi)。

七、加班待休時(shí)間原則上不能跨年度使用。

第十六條月休假。

一、因公司辦公地點(diǎn)及地理位置因素，各級(jí)職工每月享受4天帶薪公休假，500公里以外的職工可享受2天路途假。

二、職工因路途遙遠(yuǎn)，可雙月攢假，但不得超過(guò)10天。

第十七條公假。

下列情況按公假處理：

一、因公負(fù)傷；

二、公派參加各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

第十八條年休假。

一、員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年后，可享受帶薪年休假。

二、員工的年休假按以下方法計(jì)算：

在本公司工作年限滿(mǎn)1年未滿(mǎn)5年5天。

在本公司工作年限滿(mǎn)5年未滿(mǎn)10年7天。

在本公司工作年限滿(mǎn)10年未滿(mǎn)20年10天。

在本公司工作年限滿(mǎn)20年14天。

三、年休假可分兩次使用，但不作跨年累積。

第十九條病假。

一、員工因病或非因公負(fù)傷，可以核給病假，但1天以上（含1天）的病假須有區(qū)以上醫(yī)院證明。

二、連續(xù)請(qǐng)病假3個(gè)月以上，病愈申請(qǐng)復(fù)工須有市以上醫(yī)院證明，并須經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)，復(fù)工后給予1個(gè)月試用期，試用期間舊病復(fù)發(fā)的，應(yīng)立即停止試工，前后病假合并計(jì)算。

三、病假可用加班沖銷(xiāo)，但必須及時(shí)通知人力資源部并補(bǔ)辦有關(guān)審批手續(xù)，如當(dāng)月未能及時(shí)通知人力資源部并辦理審批手續(xù)，則仍按病假處理。

第二十條事假。

一、員工因處理個(gè)人事務(wù)，可以告請(qǐng)事假。

二、事假可用休假?zèng)_銷(xiāo)，但必須由本部門(mén)通知人力資源部并補(bǔ)辦有關(guān)審批手續(xù)，如當(dāng)月未能及時(shí)通知人力資源部并辦理審批手續(xù)，則仍按事假處理。

三、事假一年內(nèi)累計(jì)不得超過(guò)30天，連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)15天（含公休日）。

第二十一條婚假。

一、轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚的員工可以申請(qǐng)休婚假。

二、婚假假期為3天，晚婚（男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲）增加10天（再婚除外）。

三、請(qǐng)婚假在登記結(jié)婚之日起半年內(nèi)有效，須提供結(jié)婚證明。

四、婚假包含公休日及法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十二條喪假。

一、已轉(zhuǎn)正員工的直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡，可申請(qǐng)5天以?xún)?nèi)（含5天）帶薪喪假。

二、喪假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十三條產(chǎn)假。

一、女員工在懷孕生育期間可享受產(chǎn)假。

二、正常產(chǎn)假計(jì)算方法（工齡滿(mǎn)兩年以上享受以下規(guī)定，不滿(mǎn)兩年另行議定）。

1、正常產(chǎn)假98天（包括產(chǎn)前檢查15天）；

2、晚育（女方滿(mǎn)24周歲生育第一個(gè)子女）增加15天；

3、難產(chǎn)屬剖腹等的增加15天；

4、雙胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天；

5、產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)辦理《獨(dú)生子女優(yōu)待證》增加35天。

懷孕2個(gè)月以上4個(gè)月以下（不含4個(gè)月）30天。

懷孕4個(gè)月以上7個(gè)月以下（不含7個(gè)月）42天。

懷孕7個(gè)月以上75天。

四、申請(qǐng)休產(chǎn)假須提供相關(guān)證明。

五、產(chǎn)假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十四條護(hù)理假。

一、女方生育期間核給男方10天護(hù)理假。

二、申請(qǐng)休護(hù)理假須提供相關(guān)證明。

三、護(hù)理假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十五條計(jì)劃生育假。

一、女員工生育后施行計(jì)劃生育手術(shù)，憑區(qū)以上醫(yī)院證明按下列情況核給計(jì)劃生育假：

宮內(nèi)放環(huán)3天。

輸卵管結(jié)扎21天。

第一次人流14天。

人流同時(shí)放環(huán)17天。

二、計(jì)劃生育假包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十六條探親假。

一、在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年的員工，若父母或配偶在省外，不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可按規(guī)定享有探親假，但申請(qǐng)休探親假的員工不再享有當(dāng)年的年休假，當(dāng)年已休年休假的員工不能再休探親假。

二、未婚員工探親假計(jì)算：

1、探望父母，每年一次，假期20天；

2、探望父母，兩年一次，假期45天。

三、已婚員工探親假計(jì)算：

1、探望父母，四年一次，假期20天；

2、探望配偶，每年一次，假期30天。

四、已婚員工探望配偶的探親假自雙方結(jié)婚之日起一年后方可享受。

五、員工的父母與其配偶同居一地的，只能享受探望配偶的探親假，員工的父母與其配偶不在一地的，不能在同一年既享受探望父母的探親假又享受探望配偶的探親假。

六、探親假包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

七、請(qǐng)?zhí)接H假須提供相關(guān)證明。

第二十七條員工請(qǐng)假必須事先辦理審批手續(xù)，如因特殊情況未能提前申請(qǐng)，必須在當(dāng)天上班后兩小時(shí)內(nèi)以可能的方式通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，說(shuō)明原因，并于回公司后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第二十八條員工請(qǐng)假填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》，年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假、計(jì)劃生育假、探親假須經(jīng)人力資源部審核，申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部登記、存檔。

二、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，副總經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。

第三十條連續(xù)休年休假在5天以上（含5天）必須提前7天提出申請(qǐng)，休婚假必須提前10天提出申請(qǐng)，休產(chǎn)假必須提前30天提出申請(qǐng)，休探親假必須提前30天提出申請(qǐng)。

第三十一條公假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、計(jì)劃生育假按出勤處理。

第三十二條病假一年內(nèi)累計(jì)在六個(gè)月以?xún)?nèi)（含六個(gè)月）按以下比例發(fā)放工資：當(dāng)月病假累計(jì)在15天以?xún)?nèi)（不含15天），病假期間每天按80%計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月病假累計(jì)超過(guò)15天，病假期間每天按60%計(jì)發(fā)工資。

第三十三條按本公司工作年限滿(mǎn)一年以上，病假一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，超出期間停發(fā)工資，改發(fā)當(dāng)?shù)刈畹蜕鐣?huì)保障金。

第三十四條事假按天數(shù)扣除當(dāng)月工資。

第三十五條探親假按天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇六

20__年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20__年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20__年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20__年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因，20__年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議。

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出;。

20__年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

20__年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;。

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反饋、工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20__年的考核表的形成過(guò)程;通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆€(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;。

此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

(3)、與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性。

4、大部分人員真切地希望“績(jī)效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用。

三、反映出的問(wèn)題：

1、培訓(xùn)力度不足。

自20__年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jī)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jī)效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對(duì)于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2、宣講層面不夠：

20__年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門(mén)經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差(因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差)。

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jī)效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確;。

20__年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5、績(jī)效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成。

通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”，這就對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金，以改變“績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念。

四、____年考核工作中需注意的問(wèn)題。

在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”?

返回目錄。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇七

1．人力資源部：

（1）績(jī)效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；

2．各部門(mén)經(jīng)理（含主管）：

3．所有員工：

（2）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。

績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目名稱(chēng)。

適用范圍。

使用的評(píng)價(jià)工具。

備注。

自我評(píng)價(jià)。

所有員工。

直接上司評(píng)價(jià)。

所有員工。

間接上司評(píng)價(jià)。

一般員工。

同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià)。

經(jīng)理級(jí)員工（含主管）。

?

年度述職報(bào)告。

全體員工。

述職報(bào)告。

入職年限考評(píng)。

全體員工。

人力資源部評(píng)價(jià)。

?

職位類(lèi)型。

自我評(píng)價(jià)。

直接上司評(píng)價(jià)。

下級(jí)評(píng)價(jià)與。

同級(jí)代表評(píng)。

述職報(bào)告。

服務(wù)年限。

經(jīng)理級(jí)員工。

（含主管）。

10%。

50%。

20%。

15%。

5%。

?

職位類(lèi)型。

自我評(píng)價(jià)。

直接上司評(píng)價(jià)。

間接上級(jí)評(píng)價(jià)。

述職報(bào)告。

服務(wù)年限。

其他員工。

10%。

30%。

40%。

15%。

5%。

1．公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：

（1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5%；

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇八

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén)，并通過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定部門(mén)的kpi指標(biāo)，制定各部門(mén)年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄，見(jiàn)《績(jī)效考核方案》第5頁(yè)）。

2、部門(mén)通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門(mén)內(nèi)部每位員工的`考核指標(biāo)，即kpi和cpi指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

1、部門(mén)的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見(jiàn)《部門(mén)績(jī)效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類(lèi)。

1）管理員工中，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（1）》。

2）其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo)、日常績(jī)效指標(biāo)（cpi）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（2）》。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（3）》。

3、月末，部門(mén)及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，填寫(xiě)《部門(mén)月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

1、部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)，并確定分值，滿(mǎn)分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫(xiě)，并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（cpi）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

3、普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核，滿(mǎn)分100分。

1、被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%。

2、各部門(mén)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理。

略

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇九

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題。

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題。

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績(jī)效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，根據(jù)《_勞動(dòng)法》和公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本方案。

適用范圍。

本方案適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，或股東方外派的員工，或與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的人員，或外包服務(wù)人員。

職責(zé)分工。

員工本人應(yīng)自覺(jué)遵守公司工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，缺勤應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，生產(chǎn)班組指定專(zhuān)人于每月22日前向總經(jīng)辦提交考勤記錄并請(qǐng)員工簽字確認(rèn)，考勤記錄由總經(jīng)辦保存。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定和完善勞動(dòng)紀(jì)律管理方案，組織勞動(dòng)紀(jì)律檢查，匯總、核實(shí)和保管全體員工的考勤記錄(須有員工簽字)。

員工的考勤情況將作為考核員工工作表現(xiàn)和對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。員工考勤記錄保存年限不低于兩年。

公司實(shí)行上下班指紋考勤方案，員工考勤時(shí)間以指紋考勤機(jī)記載時(shí)間為準(zhǔn)。

考勤統(tǒng)計(jì)周期為上月23日至本月22日。

工作時(shí)間。

根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和綜合計(jì)算工時(shí)制兩種工作時(shí)間方案。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為每周五天工作制，工作時(shí)間為周一至周五，上班時(shí)間8：30，夏季下班時(shí)間17：00，冬季下班時(shí)間為16:30。夏季(5月1日-9月30日)11：30至13：00，冬季(10月1日-4月30日)11:30至12:30為午餐和休息時(shí)間，不計(jì)為工作時(shí)間。

綜合計(jì)算工時(shí)制適用于生產(chǎn)部實(shí)行倒班制的班組員工。

上午上班，考勤記錄遲于上班時(shí)間15分鐘且未辦理請(qǐng)假手續(xù)的行為，為遲到；下午下班，考勤記錄早于下班時(shí)間15分鐘且未辦理請(qǐng)假手續(xù)的行為，為早退。

有下列情形之一的，視為曠工：

工作時(shí)間未出勤且未辦理請(qǐng)假手續(xù)。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或離開(kāi)公司個(gè)工作日(含個(gè)工作日)以上。

員工工作時(shí)間因公外出，需征得直接上級(jí)同意，部門(mén)負(fù)責(zé)人須報(bào)備總經(jīng)理，并經(jīng)指紋考勤后方可外出，否則視為曠工。

員工工作時(shí)間因私外出，需辦理請(qǐng)假手續(xù)并進(jìn)行指紋考勤后，方可離開(kāi)公司，否則視為曠工。

員工出差須填寫(xiě)《出差申請(qǐng)審批表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

員工工作日出差和節(jié)假日(休息日)期間參加培訓(xùn)視為正常出勤，節(jié)假日或休息日期間參加培訓(xùn)人員(不含路途時(shí)間)可進(jìn)行調(diào)休。

因工作需要加班的，須由本人通過(guò)oa系統(tǒng)提出加班申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，人力資源初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可認(rèn)定為加班，特殊情況下的臨時(shí)性加班，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)報(bào)備并在上班后半個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

加班時(shí)間的統(tǒng)計(jì)。

加班時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位，累計(jì)計(jì)算；不足1小時(shí)不計(jì)為加班。

每月22日前部門(mén)將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、復(fù)核。

公司員工法定節(jié)假日加班的須通過(guò)oa系統(tǒng)經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

下列行為不計(jì)為加班時(shí)間：

未辦理加班申請(qǐng)審批手續(xù)，且加班時(shí)間未進(jìn)行指紋考勤的。

因接待、會(huì)議等拖延的時(shí)間。

特殊或臨時(shí)安排在晚間或假日的會(huì)議等。

員工因個(gè)人原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作。

經(jīng)理助理及以上崗位人員法定工作時(shí)間外需完成的工作任務(wù)。

加班時(shí)間的處理。

員工加班加點(diǎn)的時(shí)間，按實(shí)際加班加點(diǎn)時(shí)間累計(jì)計(jì)算，由公司安排補(bǔ)休。員工補(bǔ)休需履行正常請(qǐng)假與銷(xiāo)假手續(xù)。

補(bǔ)休時(shí)間在6個(gè)月內(nèi)有效，6個(gè)月內(nèi)未能補(bǔ)休的，視為自動(dòng)放棄。

支付加班費(fèi)。

特殊情況下無(wú)法安排補(bǔ)休的，公司支付加班費(fèi)，支付標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。

經(jīng)批準(zhǔn)，因病或因到醫(yī)院就診而不能到崗工作的，為病假。在工作時(shí)間內(nèi)外出就診，按病假處理。請(qǐng)一天以上的病假須提供當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明。

病假時(shí)間最小統(tǒng)計(jì)單位為1小時(shí)，當(dāng)天請(qǐng)病假1小時(shí)以上3小時(shí)以?xún)?nèi)的按半天計(jì)。

員工休長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上)后要求上班的，需由員工本人提出申請(qǐng)，并提交當(dāng)?shù)囟?jí)甲等以上醫(yī)院開(kāi)具的健康診斷證明，經(jīng)公司同意方可安排上崗。

經(jīng)批準(zhǔn)，因個(gè)人私事而不能到崗工作的，為事假。

事假時(shí)間最小統(tǒng)計(jì)單位為1小時(shí)，當(dāng)天請(qǐng)事假1小時(shí)以上3小時(shí)以?xún)?nèi)按半天計(jì)。

員工一年內(nèi)累計(jì)事假不得超過(guò)20個(gè)工作日。超過(guò)20個(gè)工作日的，按曠工計(jì)算。

年休假。

員工連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，享受年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，享受年休假10天；已滿(mǎn)20年的，享受年休假15天。

年休假原則上當(dāng)年有效，可分次使用，最小休假單位為天，可抵扣當(dāng)年病假或事假。

凡存在以下情況之一的員工，不享受當(dāng)年年休假：

員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司未扣發(fā)工資的。

累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。

累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。

累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

年休假安排。

若員工本人在應(yīng)休假周期內(nèi)未提出年休假申請(qǐng)則視同放棄。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司按國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)支付年休假工資報(bào)酬。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章總則。

第一條為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨建量化計(jì)劃管理，建立完善公司黨建工作績(jī)效激勵(lì)和約束機(jī)制，持續(xù)提升公司黨建引領(lǐng)力，推動(dòng)基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，依據(jù)《中國(guó)******國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《xx公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則（試行）》等相關(guān)制度規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

第二條公司黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，著力提升黨建工作專(zhuān)業(yè)管理和價(jià)值創(chuàng)造能力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

第三條考核評(píng)價(jià)原則：

（一）政治引領(lǐng)。以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)全體黨員干部牢樹(shù)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）突出重點(diǎn)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新等中心工作作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（三）科學(xué)考評(píng)。堅(jiān)持量化考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，設(shè)置具體易操作的考核指標(biāo)，并依據(jù)黨組織工作特點(diǎn)及差異，分別制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）獎(jiǎng)懲并舉。黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于公司業(yè)績(jī)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面，通過(guò)以評(píng)促建、以評(píng)促改，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。

第四條本辦法適用于公司黨委所屬各基層黨組織。

第二章主要內(nèi)容。

第六條黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括黨建價(jià)值創(chuàng)造力、黨建專(zhuān)業(yè)管理力、黨建工作滿(mǎn)意度3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別占60分、30分、10分，共100分。

（一）“黨建價(jià)值創(chuàng)造力”體現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障各項(xiàng)工作的價(jià)值貢獻(xiàn)，重點(diǎn)考核：政治建設(shè)（10分）、安全穩(wěn)定（10分）、提質(zhì)增效（15分）、改革創(chuàng)新（5分）、依法治企（5分）、新聞宣傳（5分）、典型選樹(shù)（5分）、黨建品牌（5分）。

（二）“黨建專(zhuān)業(yè)管理力”體現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的專(zhuān)業(yè)管理水平，著重考核：黨建基礎(chǔ)工作（10分）、組織人事工作（10分）、黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）。

（三）“黨建工作滿(mǎn)意度”體現(xiàn)黨員、群眾對(duì)黨建工作成效的認(rèn)可度，著重考核：黨建基礎(chǔ)工作民主測(cè)評(píng)（4分）、選人用人工作民主測(cè)評(píng)（3分）、黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測(cè)評(píng)（3分）。

（一）“黨建價(jià)值創(chuàng)造力”的政治建設(shè)、安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、依法治企、新聞宣傳、典型選樹(shù)、黨建品牌8個(gè)指標(biāo)，由各專(zhuān)業(yè)責(zé)任部門(mén)考核。

（二）“黨建專(zhuān)業(yè)管理力”的黨建基礎(chǔ)工作、組織人事工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)3個(gè)指標(biāo)，依據(jù)“大黨建”考核評(píng)價(jià)辦法要求，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（剔除民主測(cè)評(píng)部分），分別由各專(zhuān)業(yè)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。

（三）“黨建工作滿(mǎn)意度”的黨建基礎(chǔ)工作民主測(cè)評(píng)、選人用人工作民主測(cè)評(píng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測(cè)評(píng)3個(gè)指標(biāo)，根據(jù)“大黨建”考核中民主測(cè)評(píng)結(jié)果折算得分。

（四）聚焦政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等重點(diǎn)，考核評(píng)價(jià)辦法設(shè)置8個(gè)一票否決項(xiàng)，分別為：

1.發(fā)生由于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域問(wèn)題產(chǎn)生責(zé)任追究情形，由黨委黨建部考核。

2.發(fā)生五級(jí)及以上安全事件，由安監(jiān)部考核。

3.發(fā)生特別重大服務(wù)事件及重大服務(wù)事件，由營(yíng)銷(xiāo)部考核。

4.發(fā)生重大違法違紀(jì)事件，由紀(jì)委辦公室考核。

5.發(fā)生典型性或造成嚴(yán)重影響的行風(fēng)事件，由紀(jì)委辦公室考核。

6.發(fā)生有企業(yè)責(zé)任的重大群訪（30人及以上）事件和惡性上訪事件，由辦公室考核。

7.發(fā)生重大失泄密事件，由辦公室考核。

8.發(fā)生典型性或造成嚴(yán)重影響的輿情事件，由黨委黨建部考核。

發(fā)生以上情況之一的黨組織，則直接被評(píng)為“不合格”黨組織。

第三章職責(zé)分工。

第九條公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案，組織推進(jìn)考核工作，協(xié)調(diào)解決考核過(guò)程中的問(wèn)題，并形成最終考核結(jié)果。

第十條各考核相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合：

（一）辦公室：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中信訪、保密方面、“改革創(chuàng)新”指標(biāo)中深化改革重點(diǎn)工作方面、“依法治企”指標(biāo)中會(huì)議、公務(wù)接待管理方面的考核評(píng)價(jià)。

（二）發(fā)展策劃部：負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”指標(biāo)中內(nèi)部對(duì)標(biāo)方面、“改革創(chuàng)新”指標(biāo)中管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面的考核評(píng)價(jià)。

（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：負(fù)責(zé)“依法治企”指標(biāo)中資金管理、財(cái)務(wù)收支方面的考核評(píng)價(jià)。

（四）黨委組織部：負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”指標(biāo)中企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核方面、“依法治企”指標(biāo)中出國(guó)（境）管理方面、“組織人事工作”指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)，以及開(kāi)展“選人用人工作”的民主測(cè)評(píng)。

（五）安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中安全生產(chǎn)方面的考核評(píng)價(jià)。

（六）營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中服務(wù)投訴方面的考核評(píng)價(jià)。

（七）審計(jì)部：負(fù)責(zé)“依法治企”指標(biāo)中審計(jì)方面的考核評(píng)價(jià)。

（八）黨委黨建部：負(fù)責(zé)“政治建設(shè)”指標(biāo)、“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中輿情方面、“改革創(chuàng)新”指標(biāo)中qc方面、“新聞宣傳”指標(biāo)、“典型選樹(shù)”指標(biāo)、“黨建品牌”指標(biāo)、“黨建基礎(chǔ)工作”指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)，以及開(kāi)展“黨建基礎(chǔ)工作”的民主測(cè)評(píng)。

（九）紀(jì)委辦公室：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中行風(fēng)方面、“依法治企”指標(biāo)中違規(guī)違紀(jì)和巡察方面、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)，以及開(kāi)展“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”的民主測(cè)評(píng)。

（十）綜合服務(wù)中心：負(fù)責(zé)“依法治企”指標(biāo)中公務(wù)用車(chē)、辦公用房、周轉(zhuǎn)住房管理方面的考核評(píng)價(jià)。

第四章組織實(shí)施。

第十一條黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行。其中，黨建專(zhuān)業(yè)管理力采用日?？己撕湍甓瓤己?，黨建價(jià)值創(chuàng)造力和黨建工作滿(mǎn)意度年度考核。

第十二條日?？己酥饕ㄟ^(guò)健全工作機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)研、通報(bào)，督促落實(shí)各項(xiàng)黨建工作要求。日?？己私Y(jié)果納入公司月度業(yè)績(jī)考核。

（一）建立調(diào)研檢查機(jī)制。專(zhuān)業(yè)責(zé)任部門(mén)結(jié)合日常工作，定期開(kāi)展黨建專(zhuān)業(yè)管理落實(shí)情況調(diào)研檢查，并將相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）建立定期分析機(jī)制。公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織專(zhuān)題會(huì)議，深入剖析存在問(wèn)題、制定整改措施，協(xié)同推動(dòng)工作落實(shí)。

（三）建立定期通報(bào)機(jī)制。公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)調(diào)研檢查、內(nèi)部巡察等情況，結(jié)合公司月度工作例會(huì)、政工例會(huì)等適時(shí)通報(bào)基層黨建工作進(jìn)展情況。

第十三條年度考核由公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)本辦法組織實(shí)施。黨建價(jià)值創(chuàng)造力、黨建專(zhuān)業(yè)管理力、黨建工作滿(mǎn)意度、一票否決項(xiàng)分別由各專(zhuān)業(yè)責(zé)任部門(mén)依據(jù)專(zhuān)業(yè)工作完成情況及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第十四條公司黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)接受公司各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和黨員群眾監(jiān)督。各基層黨組織應(yīng)積極配合、如實(shí)提供相關(guān)材料，各考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。對(duì)考核中出現(xiàn)失誤失察、違反紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

第五章。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看結(jié)果運(yùn)用。

第十五條公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)年度考核得分、一票否決事項(xiàng)，將各基層黨組織劃分為“標(biāo)桿”、“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”四個(gè)等次（其中“標(biāo)桿”黨組織比例不高于20%），報(bào)公司黨委會(huì)審議決定。

第十六條考核結(jié)果與業(yè)績(jī)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等掛鉤：

“不合格”黨組織不得參與年度所有評(píng)先評(píng)優(yōu)，其負(fù)責(zé)人由公司黨委組織約談；

在保證基層黨組織活動(dòng)需要的基礎(chǔ)上，下一年度黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)適當(dāng)向“標(biāo)桿”、“優(yōu)秀”黨組織傾斜。

第十七條年度考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)及存在問(wèn)題及時(shí)反饋各基層黨組織。基層黨組織針對(duì)問(wèn)題逐一制定整改措施，及時(shí)報(bào)告整改情況，并作為下一年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。

第十八條各黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)部門(mén)及時(shí)整理相關(guān)考核資料，并提交黨委黨建部統(tǒng)一歸檔保存。

第六章附則。

第十九條本辦法根據(jù)公司工作實(shí)際，及時(shí)修訂、動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

第二十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。由公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

附表。

一級(jí)指標(biāo)。

二級(jí)指標(biāo)。

考核標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)部門(mén)。

1.黨建價(jià)值創(chuàng)造力（60分）。

政治建設(shè)。

（10分）。

貫徹落實(shí)黨***重大決策部署及公司黨委工作要求打折扣、搞變通，扣2-10分/起。

黨委黨建部。

安全穩(wěn)定（10分）。

發(fā)生六級(jí)安全事件扣4分/起，七級(jí)安全事件扣2分/起，八級(jí)安全事件扣1分/起。

安監(jiān)部。

發(fā)生造成較大不良影響的服務(wù)投訴，扣2-4分/起。

營(yíng)銷(xiāo)部。

發(fā)生影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的言論散布、傳播行為和信訪、上訪事件，扣2-4分/起；發(fā)生造成嚴(yán)重影響的保密工作違規(guī)事件，扣2-4分/起。

辦公室。

發(fā)生影響公司形象的行風(fēng)事件，扣2-4分/起。

紀(jì)委辦公室。

發(fā)生影響公司形象的輿情事件，扣2-4分/起。

黨委黨建部。

提質(zhì)增效。

（15分）。

依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)完成情況考核。

黨委組織部。

依據(jù)內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況考核。

發(fā)展策劃部。

改革創(chuàng)新。

（5分）。

在深化改革重點(diǎn)工作方面業(yè)績(jī)突出，得分。

辦公室。

管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成果獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別得5分、3分、1分/項(xiàng)；（同一獎(jiǎng)勵(lì)只統(tǒng)計(jì)最高榮譽(yù)）。

發(fā)展策劃部。

qc創(chuàng)新成果獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別得4分、2分、1分/項(xiàng)。（同一獎(jiǎng)勵(lì)只統(tǒng)計(jì)最高榮譽(yù)）。

黨委黨建部。

依法治企。

（5分）。

發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件，扣2-4分/起；巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題屢查屢犯，扣2分/起。

紀(jì)委辦公室。

審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題屢查屢犯，扣2分/起。

審計(jì)部。

發(fā)生資金管理、財(cái)務(wù)收支等違規(guī)違紀(jì)事件，扣2分/起。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。

發(fā)生違反會(huì)議、公務(wù)接待規(guī)范管理的事件,扣2分/起。

辦公室。

發(fā)生違反出國(guó)（境）規(guī)范管理的事件,扣2分/起。

黨委組織部。

發(fā)生違反公務(wù)用車(chē)、辦公用房、周轉(zhuǎn)住房規(guī)范管理的事件,扣2分/起。

綜合服務(wù)中心。

新聞宣傳。

（5分）。

根據(jù)新聞宣傳月度考核平均分折算得分。

黨委黨建部。

典型選樹(shù)。

（5分）。

獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)先進(jìn)集體表彰，分別得5分、3分、1分/項(xiàng)；獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)先進(jìn)個(gè)人表彰，分別得5分、3分、1分/人。（同一獎(jiǎng)勵(lì)只統(tǒng)計(jì)最高榮譽(yù)）。

黨委黨建部。

黨建品牌。

（5分）。

黨建特色品牌、******員服務(wù)隊(duì)建設(shè)等工作獲公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)，得分/次；在公司及以上召開(kāi)的重要會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流（含書(shū)面），得分/次；入選公司及以上相關(guān)典型案例庫(kù)，得分/次。

黨委黨建部。

2.黨建專(zhuān)業(yè)管理力（30分）。

黨建基礎(chǔ)工作（10分）。

根據(jù)“基層黨建工作”百分制考評(píng)結(jié)果，換算為10分制得分。

黨委黨建部。

組織人事工作（10分）。

根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)”百分制考評(píng)結(jié)果，換算為10分制得分。

黨委組織部。

黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）。

根據(jù)“黨風(fēng)廉政建設(shè)”百分制考評(píng)結(jié)果，換算為10分制得分。

紀(jì)委辦公室。

3.黨建工作滿(mǎn)意度（10分）。

（4分）。

按5個(gè)百分點(diǎn)設(shè)1個(gè)區(qū)間，滿(mǎn)意率在95%及以上的不扣分，每遞減1個(gè)區(qū)間扣1分。

黨委黨建部。

民主測(cè)評(píng)。

（3分）。

滿(mǎn)意率低于90%的，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣分，直至扣完。

黨委組織部。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制民主測(cè)評(píng)。

（3分）。

領(lǐng)導(dǎo)班子（分）：按5個(gè)百分點(diǎn)設(shè)1個(gè)區(qū)間，滿(mǎn)意率在95%及以上的不扣分，每遞減1個(gè)區(qū)間扣分。

紀(jì)委辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員（分）：按5個(gè)百分點(diǎn)設(shè)1個(gè)區(qū)間，滿(mǎn)意率在90%及以上的不扣分，每人每遞減1個(gè)區(qū)間扣分。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十二

2上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問(wèn)題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門(mén)的查處;一些上市公司會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績(jī)，大肆圈錢(qián)，極大地打擊了投資者對(duì)上市公司的信心;三是二級(jí)市場(chǎng)投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價(jià)，牟取高利，嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。為了解決我國(guó)上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會(huì)的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場(chǎng)的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)制定了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，并正在逐步推開(kāi),但在我國(guó)上市公司中還沒(méi)有建立這項(xiàng)制度，所以本文的研究是有實(shí)際意義的。

三.本文研究的內(nèi)容本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。

第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的意義，這六個(gè)方面是：

(一)有利于國(guó)家對(duì)上市公司的監(jiān)管(二)有利于推動(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

(三)有助于對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的全面考核。

(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營(yíng)行為。

(五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識(shí)。

3(六)有助于投資者的理性投資。

第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是;(一)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，為上市公司開(kāi)展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(三)政府有關(guān)部門(mén)、投資者、和上市公司比較支持上市公司開(kāi)展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。

通過(guò)上述兩個(gè)部分的分析論證，說(shuō)明我國(guó)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方案。設(shè)想從五個(gè)方面構(gòu)建上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是：

(一)全面闡述和分析效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六個(gè)基本要素的內(nèi)容、作用。

(二)重點(diǎn)研究效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心，初步思路是參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計(jì)上市公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。公務(wù)員之家(三)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議參考標(biāo)準(zhǔn)。

(四)制度評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法考慮采用工效系數(shù)法和綜。

4合判斷法。

(五)提出組織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

第四部分是實(shí)例分析。運(yùn)用本文設(shè)計(jì)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)某一家上市公司2001年度效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、本文研究的結(jié)果通過(guò)本文的研究，一是旨在引起社會(huì)和政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí);二是為有關(guān)部門(mén)研究和制定上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供參考;三是從理論和實(shí)踐老感兩個(gè)方面提高本人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

5徹股東利益最大化原則；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化，依然是以上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力、價(jià)值管理能力和價(jià)值分配能力三大能力為主體涵蓋九個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

四年來(lái)，課題組對(duì)我國(guó)上市公司質(zhì)量的連續(xù)評(píng)價(jià)結(jié)果基本保持穩(wěn)定，且始終處于偏低水平，這引起了我們更進(jìn)一步的思考：到底是什么力量決定了上市公司質(zhì)量的高低，提高質(zhì)量的政策著力點(diǎn)在哪里？通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外上市公司的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量上市公司養(yǎng)成同本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、資本市場(chǎng)發(fā)育程度、商業(yè)文化及證券監(jiān)管體系的完善性存在密切關(guān)系，這些因素通常需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間才能夠發(fā)生明顯改變。我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)40年，股票市場(chǎng)誕生至今也近30年，但由于我們起點(diǎn)低、底子薄，幾十年的上市公司發(fā)展歷程更多的是積累和補(bǔ)課，學(xué)習(xí)成熟資本市場(chǎng)的上市公司治理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)、消化和吸收，再逐步轉(zhuǎn)化為提高上市公司質(zhì)量的動(dòng)力。諸多跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)接近從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，股票市場(chǎng)和上市公司的野蠻生長(zhǎng)階段行將結(jié)束，基于上市公司質(zhì)量的股市運(yùn)行邏輯漸入主流，提高上市公司質(zhì)量的機(jī)會(huì)窗口正在加速打開(kāi)。上市公司應(yīng)當(dāng)利用外部環(huán)境的積極變化，主動(dòng)作為提升自身質(zhì)量。

6經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。要順利渡過(guò)這一攻關(guān)期，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。在2017年全國(guó)金融工作會(huì)議上，總書(shū)記對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展提出了具體要求，即形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護(hù)的多層次資本市場(chǎng)體系。上述要求與上市公司有直接關(guān)系。作為證券發(fā)行人，上市公司是資本市場(chǎng)融資功能的受益對(duì)象，而上市、退市、交易、清算、信息披露等資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度以及市場(chǎng)監(jiān)管，主要針對(duì)上市公司及其股東和利益相關(guān)方的行為，其目的則是維護(hù)市場(chǎng)秩序和保護(hù)投資者合法權(quán)益，進(jìn)而提高資本市場(chǎng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力。中央對(duì)于資本市場(chǎng)發(fā)展的工作思路迅速轉(zhuǎn)化為監(jiān)管行動(dòng)。2017年初以來(lái)，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)修訂上市公司并購(gòu)重組和股東減持方面的監(jiān)管規(guī)則，客觀上強(qiáng)化了控股股東對(duì)于提高上市公司質(zhì)量的責(zé)任；修訂和發(fā)布《證券交易所管理辦法》，明確交易所的前端監(jiān)管責(zé)任；在違規(guī)案件查處方面也力度空前，據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，僅上半年就調(diào)查案件300余起，同比增長(zhǎng)一倍以上。

7行動(dòng)。目前上市公司中廣泛存在的影響公司質(zhì)量的合規(guī)不合理現(xiàn)象，很能說(shuō)明問(wèn)題。比如，大量上市公司財(cái)務(wù)質(zhì)量不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，與中小股東關(guān)系疏離，不積極實(shí)施現(xiàn)金分紅和開(kāi)展投資者保護(hù)行動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任意愿不強(qiáng)。顯然單純依靠外部監(jiān)管約束不足以消除這些現(xiàn)象，只有將上市公司控股股東和管理層利益與公司質(zhì)量更緊密地聯(lián)系在一起，才能更好調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部積極性。為此，需要在增加股價(jià)信息含量、增強(qiáng)政策引導(dǎo)性和完善上市公司管理層激勵(lì)機(jī)制等方面付出更多努力。其中仍有很多問(wèn)題有待深入研究，我們期待有更多專(zhuān)家學(xué)者和業(yè)界有識(shí)之士加入上市公司質(zhì)量的研究與實(shí)踐工作。

本書(shū)是課題組集體工作的成果。張躍文、姚云、于換軍和何敬共同完成了上市公司質(zhì)量數(shù)據(jù)處理與測(cè)算工作；李明達(dá)和李曉手工搜集整理了部分?jǐn)?shù)據(jù)；姚云和徐雨佳對(duì)報(bào)告全文進(jìn)行了編輯和審校。在報(bào)告寫(xiě)作方面，張躍文提供了總報(bào)告；何敬提供了各市場(chǎng)板塊上市公司質(zhì)量評(píng)價(jià)分報(bào)告；重點(diǎn)行業(yè)上市公司質(zhì)量評(píng)價(jià)分報(bào)告由多位作者共同完成，姚云提供了汽車(chē)行業(yè)、化工行業(yè)和航天軍工業(yè)報(bào)告；胡潔、紀(jì)昆和高蕊提供了軟件信息、傳媒和環(huán)保行業(yè)報(bào)告；徐楓提供了公用事業(yè)、交通運(yùn)輸和批發(fā)零售業(yè)報(bào)告；邢天添提供了機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備行業(yè)報(bào)告；徐雨佳提供了建材行業(yè)和食品飲料行業(yè)報(bào)告；李明達(dá)提供了醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告；李曉提供了計(jì)算機(jī)、8通信與電子行業(yè)報(bào)告；于換軍提供了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)報(bào)告，并對(duì)全部行業(yè)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)稿。為深化上市公司質(zhì)量研究，本期報(bào)告增加了專(zhuān)題報(bào)告板塊，收錄的三篇論文分別考查了股利政策、投資者保護(hù)和投資者異質(zhì)信念對(duì)上市公司決策及行為的影響，以期進(jìn)一步研究這些因素影響上市公司質(zhì)量的作用機(jī)制。最后，感謝國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室李揚(yáng)理事長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)課題研究的關(guān)心和支持，感謝特華博士后科研工作站的積極配合。

上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)開(kāi)題報(bào)告第3篇由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心指導(dǎo)、中國(guó)發(fā)展出版社和中聯(lián)控股集團(tuán)共同主辦的國(guó)研智庫(kù)論壇?2016中國(guó)資本峰會(huì)6月25日在京舉行。會(huì)上發(fā)布了由中國(guó)發(fā)展出版社聯(lián)合中聯(lián)控股集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心相關(guān)專(zhuān)家組成課題組編輯出版的《中國(guó)智庫(kù)專(zhuān)輯?2016中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》。該報(bào)告立足于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，在對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行深入調(diào)研和分析后，形成了深度研究成果。

9現(xiàn)等特點(diǎn)。

中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課題組副組長(zhǎng)孫慶紅從三個(gè)方面對(duì)2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)榜進(jìn)行了解讀。一是從評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)看，2015年度中聯(lián)百?gòu)?qiáng)整體表現(xiàn)優(yōu)異，平均綜合得分77.66分，比參加排名上市公司平均得分高出24.46分。從評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)看，中聯(lián)百?gòu)?qiáng)平均總資產(chǎn)收益率為11.56%、凈資產(chǎn)收益率為19.46%，分別為全部上市公司平均水平的2.26倍和3.47倍。在平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均已獲利息倍數(shù)、平均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)擴(kuò)張率以及平均市場(chǎng)回報(bào)率等指標(biāo)方面，中聯(lián)百?gòu)?qiáng)也都表現(xiàn)較好。二是從分布看，在上市板塊分布方面，中小板、創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)，中小板同比增加18家，創(chuàng)業(yè)板同比增加6家，改變了往年主板上市公司在中聯(lián)百?gòu)?qiáng)唱絕對(duì)主角的局面。在行業(yè)分布方面，制造業(yè)坐擁47個(gè)席位，同比增加12家；傳播與文化產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)和社會(huì)服務(wù)業(yè)占據(jù)23席，同比倍增；金融業(yè)（包括證券、銀行和保險(xiǎn)）占據(jù)8席，同比減少18家；電力、煤氣及水生產(chǎn)上榜公司同比減少4家。從所有制性質(zhì)分布看，56家民企入駐百?gòu)?qiáng)，同比增加15家，民營(yíng)企業(yè)家數(shù)首次超過(guò)國(guó)企，打破了國(guó)企長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)的局面。從發(fā)展戰(zhàn)略看，中聯(lián)百?gòu)?qiáng)通過(guò)并購(gòu)重組等戰(zhàn)略整合提升了發(fā)展實(shí)力。三是從中聯(lián)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)中得出中聯(lián)百?gòu)?qiáng)榜的榜中榜，包括中聯(lián)百?gòu)?qiáng)強(qiáng)中強(qiáng)、業(yè)績(jī)進(jìn)步最快公司、收益最牛公司、分紅最給力公司、10市場(chǎng)表現(xiàn)最好公司、最具長(zhǎng)線投資價(jià)值公司等。

當(dāng)日，中聯(lián)還舉行了百?gòu)?qiáng)談話(huà)。來(lái)自部分央企、民企和金融機(jī)構(gòu)的嘉賓，針對(duì)供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)交流與互動(dòng)。隨后的財(cái)聯(lián)網(wǎng)夜話(huà)活動(dòng)中，與會(huì)人員就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)服務(wù)升級(jí)進(jìn)行了交流。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)參加峰會(huì)并致辭。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院院長(zhǎng)劉尚希、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長(zhǎng)馬駿、國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任張占斌、國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院副院長(zhǎng)馬曉河、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所原所長(zhǎng)任興洲等，分別圍繞經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能：供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資本融合發(fā)表主題演講。中國(guó)發(fā)展出版社社長(zhǎng)包月陽(yáng)、中聯(lián)控股集團(tuán)董事局主席王子林分別主持會(huì)議。本次峰會(huì)得到中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)支持，由國(guó)研文化傳媒股份有限公司、中國(guó)發(fā)展觀察雜志社、中聯(lián)財(cái)網(wǎng)科技有限公司、中聯(lián)研究院承辦。

「開(kāi)題報(bào)告」上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效研究。

「開(kāi)題報(bào)告」寧波地區(qū)上市公司融資效率實(shí)證分析。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十三

（1）考勤周期為每個(gè)自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一天。

（2）根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，門(mén)店實(shí)行每周五天工作制，作息時(shí)間為。在周一至周五由店面安排輪休兩天，周六、周日不休息。

（3）公司下屬門(mén)店員工的考勤由門(mén)店店長(zhǎng)手工考勤，所有考勤表必須以公司人事部下發(fā)公司logo的考勤表為標(biāo)準(zhǔn)。店長(zhǎng)休假由店長(zhǎng)指定員工負(fù)責(zé)考勤。店長(zhǎng)在月初制訂本門(mén)店工作排班表，門(mén)店員工應(yīng)嚴(yán)格按排班表上下班，如員工臨時(shí)有事休假在確保有人換班的情況下，店長(zhǎng)方能準(zhǔn)假；門(mén)店員工如有加班則應(yīng)填寫(xiě)加班審批表并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，門(mén)店上月考勤表、上月加班審批表、當(dāng)月工作排班表在每月5號(hào)前提交人力資源部。

（4）員工必須嚴(yán)格遵守上下班工作時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅自離開(kāi)崗位。

（5）上班需嚴(yán)格按照店面作息時(shí)間規(guī)定，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記每日出勤及請(qǐng)假情況，由人力資源部不定時(shí)抽查。員工考勤表字跡晰，嚴(yán)禁涂改，名字和員工本人身份證上的名字一致。

員工上班遲到時(shí)間在10分鐘以?xún)?nèi)的，每次罰款10元。鑒于城市交通突發(fā)狀況，員工每月前二次10分鐘以?xún)?nèi)的遲到可免于處罰；超過(guò)10分鐘至30分鐘（含）者每次罰款20元；超過(guò)30分鐘至1小時(shí)（含）者每次罰款50元以上者；1小時(shí)以上則按曠工半天進(jìn)行罰款處理。在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)遲到或早退3次以上，予以談話(huà)并扣除本月所有獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)人如有包庇加倍同罰。

（一）未獲得上級(jí)批準(zhǔn)，提前30min內(nèi)下班的視為早退。

（二）早退30min或超過(guò)30min的視為曠工半天。

（三）當(dāng)月有早退發(fā)生則扣除當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。

（四）早退一次扣除一天的基本工資、津貼與補(bǔ)助，以及當(dāng)天的銷(xiāo)售提成。

（五）一年內(nèi)累計(jì)早退三次或當(dāng)月早退兩次做解雇處理。

（一）店員外出辦理公事2小時(shí)內(nèi)須由店長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2小時(shí)需門(mén)店經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）上班時(shí)間外出辦理私事半小時(shí)以?xún)?nèi)需店長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)半小時(shí)需要請(qǐng)假。

（一）店員請(qǐng)事假必須提前申請(qǐng)，并填寫(xiě)“請(qǐng)假條”交予店長(zhǎng)留底。

（二）如遇特殊情況未能提前請(qǐng)假的，必須在當(dāng)班前電話(huà)通知店長(zhǎng)，并在上班后當(dāng)天補(bǔ)請(qǐng)假條。

（三）請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一天的應(yīng)由店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（四）每月事假天數(shù)不得超過(guò)3天，超過(guò)3天以后做曠工處理。

（五）事假須扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資、津貼與補(bǔ)貼，以及提成。

（一）店員用餐必須輪流替換，確保有店員在店，以防偷盜等事件發(fā)生。

（二）用餐時(shí)間40min，但不能在門(mén)店?duì)I業(yè)場(chǎng)所內(nèi)就餐。

請(qǐng)假三天以下的，應(yīng)附上相關(guān)藥店購(gòu)藥或診所就醫(yī)證明材料，請(qǐng)假三天及以上需出示正規(guī)醫(yī)院（凡納入醫(yī)保范圍的醫(yī)院均可）病歷及醫(yī)生開(kāi)具的請(qǐng)假建議條等相關(guān)證明，因病休假期間不包括法定假日和正常休息日。員工因違法亂紀(jì)、打架斗毆等個(gè)人原因造成傷病，不得按病假處理，肇事者按曠工處理并接受紀(jì)律處分。

病假期間扣除收入標(biāo)準(zhǔn)：折算后的日工資標(biāo)準(zhǔn)×請(qǐng)假天數(shù)×30%，扣除后余額不低于重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

（一）無(wú)正當(dāng)理由而缺勤或未取得上級(jí)批準(zhǔn)而缺勤的，做曠工處理。

（二）每月累計(jì)曠工不超過(guò)一天者，扣除曠工天數(shù)的3倍基本工資，同時(shí)扣除對(duì)應(yīng)的津貼與補(bǔ)貼。

（三）當(dāng)月有曠工發(fā)生，則扣除當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。

（四）當(dāng)月累計(jì)曠工2天或當(dāng)年累計(jì)曠工3天，予以辭退。

（一）店員請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)需店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（二）店員請(qǐng)班需店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（三）店員請(qǐng)假超過(guò)一天需要經(jīng)理的批準(zhǔn)。

（四）店長(zhǎng)請(qǐng)休假需有經(jīng)理的批準(zhǔn)。

（一）當(dāng)月在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，給予全勤獎(jiǎng)。

（二）當(dāng)月無(wú)論請(qǐng)事假或病假，均扣除本月100%全勤獎(jiǎng)。

（三）當(dāng)月曠工一次即扣除100%全勤獎(jiǎng)。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十四

自我評(píng)價(jià)精簡(jiǎn)。

自我評(píng)價(jià)范文。

自我評(píng)價(jià)精選。

第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過(guò)且過(guò)，這兩類(lèi)人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言。

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過(guò)度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書(shū)里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)自己“不上相”，也就是說(shuō)照出來(lái)的相片沒(méi)有本人好看。可實(shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無(wú)意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說(shuō)多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來(lái)比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛(ài)美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的'誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過(guò)“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見(jiàn)地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺(jué)得大概價(jià)值100塊，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說(shuō)的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門(mén)員工的績(jī)效考核得分竟無(wú)一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過(guò)多的主觀因素，以至于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過(guò)于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來(lái)。而在考核指標(biāo)中無(wú)法量化的成份比較多，或者部門(mén)中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說(shuō)到的這些問(wèn)題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易？其實(shí)，只要回過(guò)頭來(lái)看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類(lèi)指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。

我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開(kāi)展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評(píng)最核心的問(wèn)題，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問(wèn)題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過(guò)程是不可能一蹴而就的。

返回目錄。

績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)?？?jī)效工作是企業(yè)hr工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估。

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過(guò)程的一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過(guò)程，并確保經(jīng)理和員工之間開(kāi)展有效的對(duì)話(huà)，可以在公司定期的績(jī)效考核過(guò)程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。

第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過(guò)程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理?yè)?dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見(jiàn)或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的“大環(huán)境”。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。

實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門(mén)目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的“大環(huán)境”，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺(jué)到自己的工作是很重要的。

返回目錄。

今年，中隊(duì)在交警大隊(duì)安排下，繼續(xù)抓好“三基”工程硬件建設(shè)相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊(duì)把更多的精力，注意力投入到軟件建設(shè)上來(lái)，進(jìn)一步提升“三基”工程建設(shè)的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為總要求，堅(jiān)持“力量住基層使、工作往實(shí)里干”,努力把各項(xiàng)要求落實(shí)到位，強(qiáng)力推進(jìn)了公安交警隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，為交通管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)抓基層，大力推進(jìn)交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

1.抓好中隊(duì)隊(duì)基本管理制度和基礎(chǔ)資料的建設(shè)。今年年初，結(jié)合實(shí)際完善了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊(duì)伍會(huì)、勤務(wù)、值班備勤、請(qǐng)示報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、裝備管理、內(nèi)務(wù)管理、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò)信息流程管理制度等基本制度，實(shí)現(xiàn)了以制度管理隊(duì)伍的目的。同時(shí)充分利用交警隊(duì)信息平臺(tái)的作用，建立了機(jī)動(dòng)車(chē)、駕駛?cè)说谋Ｓ辛俊⑤爡^(qū)道路狀況、事故隱患點(diǎn)段等基礎(chǔ)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作信息化和信息共享。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，結(jié)合公安中心工作、隊(duì)伍實(shí)際和中隊(duì)駐地實(shí)際，組織民警定期開(kāi)展多種形式、生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)，陶冶民警思想情操，調(diào)整民警精神狀態(tài)，減輕了民警心理壓力，增強(qiáng)了民警身心健康。

(二)打牢基礎(chǔ)，努力增強(qiáng)民警政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1.強(qiáng)化民警執(zhí)法質(zhì)量，常抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體執(zhí)法水平。一是安排民警深入學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》、《云南省道路交通安全管理?xiàng)l例》、新版《道路交通事故處理程序規(guī)定》等法律法規(guī)，要求民警嚴(yán)格按照《交通警察道路執(zhí)法執(zhí)勤工作規(guī)范》規(guī)定，在糾正處罰交通違法行為時(shí)，使用規(guī)范用語(yǔ)，警容嚴(yán)整、舉止端莊、動(dòng)作規(guī)范、文明禮貌，避免因執(zhí)勤執(zhí)法引起的行政訴訟和投訴。引導(dǎo)民警在日常執(zhí)勤執(zhí)法時(shí)正確應(yīng)用法律法規(guī)妥善處置現(xiàn)場(chǎng)緊急事件;二是組織民警進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)《云南省道路交通安全條例》《交通事故處理程序規(guī)定》、《交通事故處理工作規(guī)范》等，督促民警嚴(yán)格按照法定的職權(quán)和程序辦案，摒棄重實(shí)體輕程序的思想，全面提升民警處理事故的水平;三是加強(qiáng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督，規(guī)范交通事故辦案工作，完善交通事故認(rèn)定“陽(yáng)光作業(yè)”,嚴(yán)格執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)制度，實(shí)行案件次日匯報(bào)制度，切實(shí)提高交通違法行為處理和交通事故處理的案件質(zhì)量;四是以提升路面執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理民警的執(zhí)法形象為重點(diǎn)，針對(duì)執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步端正了民警執(zhí)法思想，提高了民警執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法水平。

2.強(qiáng)化民警法治理念教育，打牢民警執(zhí)法為民的思想根基礎(chǔ)。一是中隊(duì)隊(duì)以“嚴(yán)明執(zhí)法作風(fēng)，維護(hù)人民權(quán)益”主題教育和為契機(jī)，針對(duì)部分民警存在法制觀念不強(qiáng)、執(zhí)法不規(guī)范等現(xiàn)象，按照縣局和交警大隊(duì)要求開(kāi)展4月1日至9月30日的教育活動(dòng)，努力讓民警做到路面執(zhí)法工作達(dá)到輕微交通違法行為人得到教育、危及公共交通安全嚴(yán)重交通違法得到依法懲處和教育、交通安全隱患得到消除、交通參與者的交通安全責(zé)任主體意識(shí)得到提升、最大限度地讓交通違法行為人口服心服的執(zhí)法效果。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)展宗旨教育、理想信念教育、執(zhí)法為民教育、法制教育和反腐倡廉教育，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。選擇典型交通事故或信訪事故案件，通過(guò)講評(píng)、分析和討論案例，強(qiáng)化民警的程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)和法制意識(shí)，筑牢根基;二是利用典型的反面教材，告誡民警加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，加強(qiáng)自制能力，筑牢拒腐防變的思想道德防線，加強(qiáng)忠誠(chéng)教育、執(zhí)法為民教育、法制教育和廉潔從警教育，立足崗位，為構(gòu)建和諧社會(huì)和創(chuàng)造平安__奉獻(xiàn)自已的一份力量。

(三)苦練基本功，提高民警的執(zhí)勤執(zhí)法技能。

中隊(duì)以提高民警基本素質(zhì)為目標(biāo)，以增強(qiáng)執(zhí)法能力、辦案能力和群眾工作能力為重點(diǎn)，按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的基本要求，全面推進(jìn)苦練基本功，特別是一線民警的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。一是每周進(jìn)行一小時(shí)的基本體能練兵和基本技能練兵時(shí)間，主要內(nèi)容是警務(wù)技能、隊(duì)列、交通指揮手勢(shì)、交通勤務(wù)和體能訓(xùn)練。進(jìn)入冬季后還堅(jiān)持開(kāi)展每日兩公里長(zhǎng)跑;二是每月組織開(kāi)展，不少于兩次的政治練兵和法律知識(shí)練兵，主要內(nèi)容為當(dāng)前黨的方針、政策和公安基本業(yè)務(wù)知識(shí)，計(jì)算機(jī)技能等培訓(xùn)。今年，中隊(duì)新警李明參加了入警培訓(xùn)和公務(wù)員初任培訓(xùn)，民警陳云山、李明參加了交警支隊(duì)組織的事故處理員培訓(xùn)，全體民警參加了縣局組織的集中教育培訓(xùn);三是在業(yè)務(wù)上實(shí)行交通死亡事故逐案分析制度，從直接和間接原因、主客觀因素、社會(huì)環(huán)境的影響，預(yù)防事故工作是否到位等諸多方面進(jìn)行深入分析，探討事故的規(guī)律和特點(diǎn)，找準(zhǔn)預(yù)防事故對(duì)策，同時(shí)，強(qiáng)化盤(pán)查、查輯等技能的訓(xùn)練，通過(guò)深化崗位練兵和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，不斷提高了全隊(duì)執(zhí)法辦案、服務(wù)群眾、管理社會(huì)、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，全面提升了民警整體素質(zhì)。

二、繼續(xù)推進(jìn)交通安全管理社會(huì)化，努力創(chuàng)建安全暢通的道路交通環(huán)境。

一是積極當(dāng)好政府的參謀和助手，完善道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，鄉(xiāng)政府分別1月27日、4月23日、10月28日多次組織召開(kāi)了預(yù)防事故領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議，對(duì)“春運(yùn)”、開(kāi)展奧運(yùn)道路交通安全工作、“百日行動(dòng)”作了安排、部署。二是進(jìn)一步拓展了基層組織的作用，努力建設(shè)好“四支隊(duì)伍”,針對(duì)縣鄉(xiāng)道路交通安全管理實(shí)際，對(duì)轄區(qū)象達(dá)、平達(dá)兩個(gè)派出所參與農(nóng)村道路交通管理進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)并定期開(kāi)展聯(lián)勤活動(dòng)。

三、全力做好各項(xiàng)交通安全管理工作，努力創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。

(一)以創(chuàng)建“平安暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為載體，加強(qiáng)路面行車(chē)秩序整治，全力維護(hù)道路交通暢通、安全、有序。

1.切實(shí)抓好春運(yùn)交通安全保衛(wèi)工作。20_年春運(yùn)交通安全保衛(wèi)工作從1月23日開(kāi)始，歷時(shí)40天。我隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，針對(duì)春運(yùn)道路交通安全工作特點(diǎn)，合理安排警力，把三分之二的警力投入路面，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)公路的管理，強(qiáng)化安全隱患多發(fā)時(shí)段、路段和區(qū)域交通安全的防范。

2.確實(shí)抓好“五一”黃金周及“兩_”、期間的道路交通安全保衛(wèi)工作。“五一”黃金周及“兩_”、期間，中隊(duì)隊(duì)投入全部警力，按照“白天見(jiàn)警車(chē)、晚上見(jiàn)警燈”的要求，合理調(diào)整警力、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)省道及縣鄉(xiāng)道路的巡邏監(jiān)控，嚴(yán)格查糾路面交通違法行為，在省道黃南線和茄子山至三江口線設(shè)置流動(dòng)春運(yùn)交通安全檢查服務(wù)站，對(duì)過(guò)往客運(yùn)車(chē)輛逐車(chē)做到了“四查”,同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全的監(jiān)管力度，保證了工作的圓滿(mǎn)完成。

3.扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。一是按照縣局《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展摩托車(chē)交通違法行為專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)》要求部署，中隊(duì)自1月18日開(kāi)始到3月17日，扎實(shí)開(kāi)展了摩托車(chē)交通違法專(zhuān)項(xiàng)整治工作，取得實(shí)效;二是按照上級(jí)公安機(jī)關(guān)的安排，全面開(kāi)展“遠(yuǎn)助奧運(yùn)、近保城運(yùn)”道路交通安全集中整治活動(dòng);三是積極開(kāi)展機(jī)動(dòng)車(chē)涉牌涉證交通違法行為專(zhuān)項(xiàng)整治。四是中隊(duì)與上級(jí)公安機(jī)關(guān)同步認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防特大道路交通事故百日行動(dòng)。

4、在日常交通秩序管理工作中，中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，聯(lián)合象達(dá)、平達(dá)派出所嚴(yán)格查處拖拉機(jī)低速載貨汽車(chē)違法載人、無(wú)證駕駛、酒后駕駛、客運(yùn)車(chē)輛超速超載等嚴(yán)重交通違法行為，抓好黃南線、蘇帕河公司廠區(qū)道路、象達(dá)和平達(dá)鄉(xiāng)的農(nóng)村主干道、農(nóng)村集市，打好時(shí)間差，積極開(kāi)展好日常管理工作。

(二)依法辦理道路交通事故案件。

按照《交通事故處理程序規(guī)定》，遵循公開(kāi)、公平、依法、便民、效率的原則，嚴(yán)格按照細(xì)致勘查、詳細(xì)調(diào)查、準(zhǔn)確認(rèn)定、公平調(diào)解的工作要求，堅(jiān)持“個(gè)人辦案、集體定案、領(lǐng)導(dǎo)審批”的制度，對(duì)復(fù)雜案件還上報(bào)大隊(duì)開(kāi)展有針對(duì)性的討論。

(三)是深入開(kāi)展交通安全宣傳教育工程，提高群眾安全意識(shí)。

中隊(duì)把交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，在喚醒交通參與者的安全責(zé)任主體意識(shí)上下功夫，切實(shí)提高防范自覺(jué)性，把交通安全進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)學(xué)校置于宣傳工作的重點(diǎn)，使重點(diǎn)群體的交通安全宣傳工作有了經(jīng)?；?、制度化。一是繼續(xù)深入開(kāi)展了道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，創(chuàng)新內(nèi)容、形式，加大宣傳力度和廣度;二是根據(jù)農(nóng)村道路交通、春運(yùn)、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋節(jié)的交通特點(diǎn)，利用各種宣傳材料、掛圖、教育片、活動(dòng)宣傳牌等，在農(nóng)村集市街天、學(xué)校組織巡回展出、播放。三是積極協(xié)助轄區(qū)象達(dá)、平達(dá)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展富有成效的宣傳工作。四是創(chuàng)造性地開(kāi)展了手抄報(bào)和多媒體交通安全宣傳形式，并得到上級(jí)的認(rèn)可和推廣。目前，手抄報(bào)的宣傳形式已經(jīng)延伸至轄區(qū)安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。五是強(qiáng)化自身宣傳工作，提高社會(huì)認(rèn)知度。今年中隊(duì)信息被大隊(duì)采用19條，其中被支隊(duì)采用7條，總隊(duì)采用2條。上云南日?qǐng)?bào)1條，上保山日?qǐng)?bào)6條。

(五)加強(qiáng)法制工作，努力提高隊(duì)伍整體執(zhí)法水平。

中隊(duì)從端正執(zhí)法理念入手，努力做到進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法能力，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。一是加強(qiáng)對(duì)民警、協(xié)管員的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對(duì)交通違法案件處理的指導(dǎo)和審核審批，確保在執(zhí)法過(guò)程中做到定性準(zhǔn)確、程序合法、適用法律條款準(zhǔn)確，處罰得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;三是在交通事故案件的處理上，嚴(yán)格按照“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”,重證據(jù)、重事實(shí)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持案件討論會(huì)制度，做到證據(jù)充分、事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確，確保案件質(zhì)量。

四、扶貧幫困、捐資助學(xué)、見(jiàn)義勇為。

今年以來(lái)，中隊(duì)民警在認(rèn)真開(kāi)展好交通管理工作的同時(shí)，積極開(kāi)展樹(shù)社會(huì)主義良好風(fēng)尚活動(dòng)。一是中隊(duì)民警繼續(xù)為三年為期的教育捐資2500余元，為轄區(qū)營(yíng)坡小學(xué)教育捐資300余元;二是積極響應(yīng)黨委政府號(hào)召，自發(fā)捐款400余元為轄區(qū)極度困難群眾購(gòu)置生活必備的毛毯、大米、食用油;三是不怕?tīng)奚?，奮勇參與撲滅轄區(qū)的民房火災(zāi)，并向受災(zāi)群眾自發(fā)捐款200余元。以上活動(dòng)的開(kāi)展，得到了轄區(qū)黨委政府的肯定和群眾的褒獎(jiǎng)。

五、20_年中隊(duì)存在的不足和差距。

一是適合象達(dá)中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的制度還不盡完善，制約著中隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是隊(duì)伍中存在厭學(xué)的情緒，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠;存在厭戰(zhàn)情緒，有時(shí)工作主動(dòng)性不夠。三是部分民警、協(xié)管員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖沓，效率低下。四是大練兵成效不明顯，民警和協(xié)管員的綜合實(shí)戰(zhàn)能力低，不能較好完成各項(xiàng)工作。

六、20w2年工作的和打算。

一是建立健全適合象達(dá)中隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、措施，促進(jìn)中隊(duì)的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)。

二是采取多種措施力促“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”三力建設(shè)。

三是采取多重措施，大力增強(qiáng)中隊(duì)民警、協(xié)管員的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，安心基層農(nóng)村工作的思想，激發(fā)更多的工作熱情。

四是按照交警大隊(duì)的安排部署，認(rèn)真落實(shí)象達(dá)中隊(duì)基建前期工作。

返回目錄。

自我評(píng)價(jià)精簡(jiǎn)。

第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過(guò)且過(guò)，這兩類(lèi)人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言。

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過(guò)度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書(shū)里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)自己“不上相”，也就是說(shuō)照出來(lái)的相片沒(méi)有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無(wú)意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說(shuō)多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來(lái)比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛(ài)美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過(guò)“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見(jiàn)地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺(jué)得大概價(jià)值100塊，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說(shuō)的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門(mén)員工的績(jī)效考核得分竟無(wú)一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過(guò)多的主觀因素，以至于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過(guò)于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來(lái)。而在考核指標(biāo)中無(wú)法量化的成份比較多，或者部門(mén)中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說(shuō)到的這些問(wèn)題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易？其實(shí)，只要回過(guò)頭來(lái)看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來(lái)源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類(lèi)指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。

我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開(kāi)展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評(píng)最核心的問(wèn)題，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問(wèn)題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過(guò)程是不可能一蹴而就的。

返回目錄。

自我評(píng)價(jià)范文。

自從20_年7月來(lái)到_工作以來(lái)，已經(jīng)有近三年的時(shí)間了，在這兩年中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作的需要，經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)和工作，已能勝任現(xiàn)在的工作崗位，現(xiàn)將三年來(lái)的工作表現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想方面。

政治上嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基礎(chǔ)原則，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。

二、業(yè)務(wù)能力方面。

從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，曾擔(dān)任過(guò)《城市防洪》、《水質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)》、《水力學(xué)》、《水工建筑物》、《工程力學(xué)》、《建筑工程概論》、《市政工程概論》《建筑材料》教學(xué)工作，并根據(jù)水工專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)、實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)兩年多的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和教學(xué)工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

示范建設(shè)中，協(xié)助實(shí)訓(xùn)教研室完成了力學(xué)拉伸實(shí)驗(yàn)室和壓縮實(shí)驗(yàn)的硬件建設(shè)以及內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室目前已經(jīng)可以投入使用。目前正在建設(shè)結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室。

參與力學(xué)結(jié)構(gòu)教研室示范教材《鋼筋混凝土計(jì)算基礎(chǔ)》、《工程力學(xué)》配套教材的編寫(xiě)，參與水工教研室示范教材《水力學(xué)》的編寫(xiě)，為響應(yīng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的要求，負(fù)責(zé)《工程力學(xué)》網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)。

三、生活方面。

在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。

四、存在不足。

1、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

2、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。教學(xué)工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。

返回目錄。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十五

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。下面就是小編整理的公司年度績(jī)效考核總結(jié)，一起來(lái)看一下吧。

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

l，部門(mén)kpi指標(biāo)考核（tp）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。

2，崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù)）進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題。

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。?績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題。

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績(jī)效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jī)效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì)議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對(duì)各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表。

20xx年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì)對(duì)各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元，6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)。

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說(shuō)，半年多的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況。

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。

總體來(lái)說(shuō)，上半年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意！

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十六

集團(tuán)、事業(yè)部、商場(chǎng)各部門(mén)：

為檢驗(yàn)各崗位一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，改善績(jī)效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)。

一、中高層管理人員述職考評(píng)

對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)的主要內(nèi)容：

1、一年來(lái)崗位主要業(yè)績(jī)(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等);

2、個(gè)人品質(zhì)態(tài)度(合作精神、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)等);

3、崗位業(yè)務(wù)能力(工作知識(shí)、有效溝通、組織協(xié)調(diào)、激勵(lì)指導(dǎo)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等);

4、執(zhí)行力(每周及月度工作計(jì)劃完成率、執(zhí)行制度流程情況);

5、存在主要不足、改進(jìn)計(jì)劃或奮斗目標(biāo)等。

從以上五方面進(jìn)行自我述評(píng)，上級(jí)主管評(píng)價(jià)，人力資源部對(duì)其月度、半年度和年度考核情況進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)總裁進(jìn)行審批。

二、年度績(jī)效考評(píng)

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360o績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%，下級(jí)權(quán)重30%，同級(jí)權(quán)重15%，客戶(hù)權(quán)重15%(沒(méi)有客戶(hù)評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重);基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重50%，同級(jí)權(quán)重30%，客戶(hù)或一線員工權(quán)重20%(沒(méi)有客戶(hù)評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重);本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(30%)、行為指標(biāo)(40%)、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)4-6項(xiàng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等，如合作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

四、述職考評(píng)與績(jī)效考評(píng)步驟

第一步(11月15日-11月25日)設(shè)置考評(píng)模版和指標(biāo)：由人力資源部根據(jù)崗位類(lèi)別設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)模版和考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)匯總后，提交考核者與被考核者征求意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部匯總確定，印制表格。

第二步(11月25日-11月30日)

1、確定考評(píng)關(guān)系：確定各崗位考評(píng)的直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)、客戶(hù)，尤其是同級(jí)要選擇與該崗位接觸密切、沒(méi)有利害關(guān)系且能夠公正評(píng)價(jià)的人員。

2、考評(píng)動(dòng)員和培訓(xùn)說(shuō)明：向考評(píng)者和被考評(píng)者說(shuō)明述職考評(píng)和績(jī)效考評(píng)的'目的、意義和方法，提高考評(píng)意識(shí)和技巧，保證考評(píng)效果。

3、中高層管理人員述職考評(píng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》，并交上級(jí)主管考評(píng)。

第三步(12月1日-12月5日)召開(kāi)述職報(bào)告會(huì)，作公開(kāi)述職。

第四步(12月6日-12月20日)發(fā)放并填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表：分批集中、獨(dú)立、無(wú)記名填寫(xiě)360o績(jī)效考評(píng)表。經(jīng)營(yíng)崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)待12月25日出報(bào)表后由直接上級(jí)再作考評(píng)。

第五步(12月20日-12月31日)考評(píng)數(shù)據(jù)處理及結(jié)論：由人力資源部按本人、上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)及客戶(hù)等角度進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總最終成績(jī)并定級(jí)，分為優(yōu)秀、良好、基本滿(mǎn)意、需改進(jìn)、不滿(mǎn)意五檔。并與月度、半年度考評(píng)情況一起記入《2004年度中高層管理人員述職表》。集團(tuán)總裁根據(jù)述職考評(píng)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)中高層管理人員作出職務(wù)聘任和薪資調(diào)整決定，并作綜合鑒定。

第六步(2004年1月1日-1月5日)績(jī)效溝通與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：人力資源部將績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給員工直接上級(jí)，由直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，尤其要分析本人評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項(xiàng)、不足指標(biāo)三項(xiàng)，制定下一步發(fā)展計(jì)劃與改進(jìn)措施一式三份，報(bào)上一級(jí)審核后，一份報(bào)人力資源部備案，本人及直接上級(jí)各執(zhí)一份。

第七步(1月6日-1月10日)人力資源程序：根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。督促落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)措施，并將改進(jìn)項(xiàng)目作為下一階段培訓(xùn)、考評(píng)之重點(diǎn)。

五、注意事項(xiàng)

1、年度考評(píng)是各級(jí)主管總結(jié)成敗得失、展望未來(lái)目標(biāo)、確定行動(dòng)計(jì)劃的良好契機(jī)，也是全體員工自我評(píng)估、開(kāi)發(fā)潛能、提高績(jī)效的重要途徑，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門(mén)積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，提高全體員工參與的積極性，保證本次考評(píng)工作的順利實(shí)施。各級(jí)主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)，為本次考評(píng)提供科學(xué)建議，提高考評(píng)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

2、希望全體員工在考評(píng)時(shí)本著客觀、公正、無(wú)私的態(tài)度，具體反映自己的觀點(diǎn)，對(duì)被考評(píng)人提出有益的建議和意見(jiàn)。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的把握上，要認(rèn)真閱讀《績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)照填寫(xiě)，以免主觀武斷，出現(xiàn)過(guò)松\過(guò)嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評(píng)者和被考評(píng)者的心理壓力，本次考評(píng)仍采取無(wú)記名抽樣形式，請(qǐng)各部門(mén)及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對(duì)考評(píng)細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績(jī)效考評(píng)時(shí)，極少數(shù)人敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，甚至出現(xiàn)部分不實(shí)考評(píng)，本次考評(píng)時(shí)，對(duì)此類(lèi)情況將在匯總前進(jìn)行記錄，并在考評(píng)者相應(yīng)考評(píng)指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。

3、正確看待考評(píng)結(jié)果，有則改之，無(wú)則加勉。對(duì)考評(píng)結(jié)果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級(jí)咨詢(xún)、申訴。通過(guò)本次考評(píng)，全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢(shì)、不足與發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評(píng)后的績(jī)效溝通，思考團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、不足與發(fā)展目標(biāo)，輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計(jì)劃與改進(jìn)措施。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十七

摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，內(nèi)審部門(mén)作為重要的管理機(jī)構(gòu)，十分影響企業(yè)發(fā)展。而內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)審計(jì)部門(mén)存在的不足之處并且進(jìn)行優(yōu)化，從而提高內(nèi)審部門(mén)工作質(zhì)量。因此，為了使內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅要改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，還需要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)。本文以?xún)?nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)為主題，對(duì)b公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及不足進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的整改建議。

煤炭企業(yè)；

審計(jì)質(zhì)量。

內(nèi)部審計(jì)從萌芽時(shí)期發(fā)展到現(xiàn)階段，它的職能和工作重心都發(fā)生了相應(yīng)的變化，如今內(nèi)部審計(jì)致力于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)價(jià)值?？?jī)效評(píng)價(jià)是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)考核內(nèi)審部門(mén)業(yè)績(jī)的有效方法，然而我國(guó)煤炭企業(yè)在評(píng)價(jià)內(nèi)審部門(mén)績(jī)效層面還存在較多問(wèn)題，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性，從而難以發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)提高內(nèi)審部門(mén)工作效率的作用，更會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。b公司是在煤炭行業(yè)中具有代表性的企業(yè)。因此，本文研究b公司現(xiàn)存的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并且提出能夠保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作有效實(shí)施的建議。

隨著大家逐漸對(duì)內(nèi)部審計(jì)有所了解，許多國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都對(duì)其定義進(jìn)行研究。通過(guò)了解。

總結(jié)。

各方觀點(diǎn)，本文借鑒較多數(shù)學(xué)者所認(rèn)同的研究成果對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行定義：內(nèi)部審計(jì)是為增加企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而建立的，不僅可以有效監(jiān)督和改善內(nèi)部牽制制度，而且可以監(jiān)督和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等相關(guān)信息。內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是通過(guò)對(duì)內(nèi)審部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)合理配置審計(jì)資源，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。本文借鑒多種研究成果對(duì)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行定義：在企業(yè)現(xiàn)有的背景下，評(píng)價(jià)主體依據(jù)部門(mén)目標(biāo)建立具有可行性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)此體系評(píng)價(jià)內(nèi)審部門(mén)工作情況。

二、b公司簡(jiǎn)介。

b公司是由大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司為主要發(fā)起人，聯(lián)合其他九家公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。其所處位置是京津唐工業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)能源區(qū)域，同時(shí)也是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)園的重心，具有很好的發(fā)展?jié)摿?。本公司近年?lái)主要經(jīng)營(yíng)煤炭采掘、加工以及銷(xiāo)售為主，鐵路工程的施工、運(yùn)輸和維修為輔。公司推出的“大友”、“大沫”、“口泉”品牌在全球范圍內(nèi)暢銷(xiāo)。b公司目前是擁有三個(gè)直屬礦、兩個(gè)控股子公司、兩個(gè)全資子公司、兩個(gè)二級(jí)控股子公司和一個(gè)分公司的百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

三、

（一）b公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)置不科學(xué)。公司部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)立應(yīng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，能夠協(xié)調(diào)公司的市場(chǎng)范圍等等。b公司的審計(jì)部門(mén)由總經(jīng)理管理，審計(jì)委員會(huì)并未對(duì)審計(jì)部門(mén)直接管理。從獨(dú)立性上分析，低級(jí)別的內(nèi)審部門(mén)沒(méi)有權(quán)威性，這就導(dǎo)致內(nèi)審部門(mén)會(huì)承受來(lái)自同級(jí)部門(mén)的影響和騷擾，削弱了其獨(dú)立性。從審計(jì)范圍上分析，由于下級(jí)很難對(duì)上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，審計(jì)工作受到一定限制，難以監(jiān)督總經(jīng)理的決策及經(jīng)濟(jì)行為，最終難以糾察管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)。從監(jiān)督力度上分析，地位較低的審計(jì)部門(mén)會(huì)大大降低在追查差錯(cuò)舞弊行為、完善內(nèi)部控制制度、發(fā)現(xiàn)漏洞等方面的力度。（二）內(nèi)部審計(jì)人員缺乏煤炭類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前，大同煤業(yè)公司審計(jì)部門(mén)共有6名工作人員，包含一名科長(zhǎng)。其人員結(jié)構(gòu)如表1所示：根據(jù)上述表格，我們可以發(fā)現(xiàn)僅有一位審計(jì)人員的所學(xué)專(zhuān)業(yè)是采礦工建學(xué)，剩余五位員工都是會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的人才，說(shuō)明大同煤業(yè)公司的內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足。其次，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員呈現(xiàn)老齡化，年輕的審計(jì)人員無(wú)法在較有經(jīng)營(yíng)的前輩帶領(lǐng)下，熟悉并解決企業(yè)少有發(fā)生的事項(xiàng)，提出合理科學(xué)的審計(jì)報(bào)告。另外根據(jù)對(duì)大同煤業(yè)公司的工作人員進(jìn)行訪談，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)僅僅是工作人員剛進(jìn)入公司時(shí)的培訓(xùn)和每個(gè)年度會(huì)邀請(qǐng)?jiān)诟鱾€(gè)領(lǐng)域相對(duì)出色的人才進(jìn)行講座，并未在日常工作中加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。

（一）內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)脫離部門(mén)目標(biāo)。b公司內(nèi)審部門(mén)的目標(biāo)是提高審計(jì)資源的利用率、控制審計(jì)成本。然而b公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)并未跟據(jù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)目標(biāo)所制定，只是簡(jiǎn)單的、形式上的完成任務(wù)，既浪費(fèi)了審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)的精力和物力，又不能得出科學(xué)的評(píng)價(jià)成果。（二）內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善。b公司現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是通過(guò)內(nèi)審流程來(lái)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。首先，評(píng)價(jià)范圍不全面。b公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效僅僅是對(duì)上述的四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)，忽略了內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這一層面，從而無(wú)法監(jiān)督考核這一層面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)層也無(wú)法看到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這一維度出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，確定指標(biāo)權(quán)重不嚴(yán)謹(jǐn)。b公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)打分表中四個(gè)指標(biāo)的權(quán)重均為25%，評(píng)價(jià)范圍沒(méi)有突出重點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，不能得出基于b公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)結(jié)果。最后，評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有細(xì)分。b公司沒(méi)有對(duì)四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分導(dǎo)致無(wú)法保證得分的準(zhǔn)確性，評(píng)價(jià)結(jié)果不具有針對(duì)性，并不能根據(jù)評(píng)分結(jié)果追溯到真正影響績(jī)效的行為。

（一）完善內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策。1.確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)置的科學(xué)性。內(nèi)審部門(mén)的特性要求領(lǐng)導(dǎo)層支持并引導(dǎo)內(nèi)審部門(mén)開(kāi)展工作，鞏固內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中的地位。建立合理的內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)有利于更好地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的采購(gòu)部、安全生產(chǎn)部以及人力資源部等管理部門(mén)應(yīng)該受總經(jīng)理的直接管理，并且審計(jì)部應(yīng)該由審計(jì)委員會(huì)直接管理，這種模式下，審計(jì)部門(mén)和其他管理部門(mén)屬于互不隸屬的關(guān)系，比傳統(tǒng)模式下審計(jì)部門(mén)受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)更具有獨(dú)立性。其次，受審計(jì)委員會(huì)直接管理的審計(jì)部門(mén)可以更好的收集審計(jì)資料，獲取審計(jì)證據(jù)，從而充分發(fā)揮審計(jì)職能。另外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳，讓企業(yè)所有員工認(rèn)識(shí)到該部門(mén)的重要性。2.培養(yǎng)內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。煤炭行業(yè)和其他行業(yè)相比，審計(jì)內(nèi)容較為廣泛，種類(lèi)繁多，審計(jì)方法也較專(zhuān)業(yè)，這些特性就意味著內(nèi)審人員僅僅掌握審計(jì)知識(shí)不能滿(mǎn)足部門(mén)的需要。因此，內(nèi)部審計(jì)人員需要提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保高質(zhì)量的審計(jì)結(jié)果。在選拔任用人才時(shí)，企業(yè)既要著重考慮有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的應(yīng)聘者，又要對(duì)其審計(jì)知識(shí)和煤炭工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核。其次，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)內(nèi)容逐漸復(fù)雜化，內(nèi)部審計(jì)人員需要不斷積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)以適應(yīng)新環(huán)境，因此內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)顯得尤為重要。管理層可以從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)這兩方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。另外，管理層應(yīng)支持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員利用業(yè)余時(shí)間參加具有專(zhuān)業(yè)性的講座等活動(dòng)。（二）完善內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策。1.充分考慮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)始終以?xún)?nèi)審部門(mén)的目標(biāo)為焦點(diǎn)，充分考慮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)目標(biāo)從而促進(jìn)內(nèi)審部門(mén)更好的開(kāi)展工作，評(píng)價(jià)結(jié)果更符合內(nèi)審部門(mén)的近況。平衡計(jì)分卡是以部門(mén)目標(biāo)為管理核心，從多個(gè)維度評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效?；谄胶庥?jì)分卡評(píng)價(jià)內(nèi)審部門(mén)的業(yè)績(jī)不僅僅只顧眼前的利益，它在實(shí)際操作時(shí)更加重視企業(yè)的潛力和持續(xù)發(fā)展的能力，將未來(lái)目標(biāo)和短期的利益結(jié)合起來(lái)，從而不斷調(diào)整部門(mén)目標(biāo)。因此，本文建議運(yùn)用平衡計(jì)分卡的衡量方法評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)業(yè)績(jī)。2.健全內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文根據(jù)b公司目前的部門(mén)目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行完善其評(píng)價(jià)。b公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)目標(biāo)是提高審計(jì)資源的利用率、控制審計(jì)成本，因此引入兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：“單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目總體費(fèi)用預(yù)算控制比例”、“應(yīng)用審計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)”。設(shè)立“單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目總體費(fèi)用預(yù)算控制比例”指標(biāo)是為控制單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，主要包括審計(jì)項(xiàng)目所花費(fèi)的差旅費(fèi)、就餐費(fèi)、住宿費(fèi)等?！皯?yīng)用審計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)”指標(biāo)是指在審計(jì)項(xiàng)目中運(yùn)用審計(jì)平臺(tái)數(shù)據(jù)，合理運(yùn)用審計(jì)資源。同時(shí)，本文根據(jù)b公司2018年內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作情況，咨詢(xún)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液髮?duì)其進(jìn)行評(píng)分，應(yīng)用到b公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)中，在指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定與計(jì)算結(jié)果方面與b公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)目標(biāo)基本相符。其次，b公司的最終總得分為79.71，評(píng)價(jià)結(jié)果和公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作情況基本相符。

參考文獻(xiàn)：

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十八

為了規(guī)范員工上下班行為，提高工作效率，為結(jié)算工資、福利補(bǔ)貼等提交準(zhǔn)確依據(jù)，特制定本方案。

總經(jīng)理以下全體員工。

(一)考勤時(shí)間：

1、作息時(shí)間：

夏季：上午9：00—12：00；下午13：00---17：30。

冬季：上午9：00—12：00；下午13：00---17：00。

2、每月考勤時(shí)間為當(dāng)月1日起至當(dāng)月30日(月小或月大以最后一天截止)。

(二)工作方案：

1、公司除總經(jīng)理外，均應(yīng)在打卡考勤之列。早晚上、下班各打卡一次。

2、未按規(guī)定正常打卡者，于2日內(nèi)在行政部《非正常打卡情況登記表》上登記并請(qǐng)直接上級(jí)簽字確認(rèn)(主管及以上人員在表上予以登記，由行政人事部負(fù)責(zé)人月底前簽字確認(rèn))，在次月1號(hào)前仍未登記的，視為遲到、早退或曠工，早上未打卡視為上午半天曠工，下午未打卡視為下午半天曠工。

3、一般人員上班時(shí)間需外出辦事時(shí)，應(yīng)征得直接上級(jí)同意；所有外出人員外出前應(yīng)在前臺(tái)處《外出登記簿》上予以登記，方便轉(zhuǎn)接電話(huà)和留言。如遇特殊情況未在登記簿上登記的，由行政助理詢(xún)問(wèn)外出人員直接上級(jí)后代為填寫(xiě)(主管以上人員詢(xún)問(wèn)本人)。

4、行政人事部根據(jù)打卡記錄、《請(qǐng)/休假申請(qǐng)表》、《未打卡情況登記表》，一并審核并編制《月考勤統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)財(cái)務(wù)部作為薪金計(jì)算依據(jù)，由于個(gè)人原因造成考勤記錄不全的，以考勤記錄為結(jié)算依據(jù)。

(三)公司遵守國(guó)家法定節(jié)假日方案。

(四)考勤設(shè)置及基本定義：

全勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差、加班等。

1、全勤：?jiǎn)T工工作時(shí)間內(nèi)全部正常出勤。

2、遲到：指未辦理相關(guān)手續(xù)，未按公司規(guī)定工作時(shí)間打卡上班延遲30分鐘(含)以?xún)?nèi)的行為。

3、早退：指未辦理相關(guān)手續(xù)，比規(guī)定的下班時(shí)間提前30分鐘(含)以?xún)?nèi)離崗；

4、曠工：以下情形之一均視曠工。

(1)未辦理妥善請(qǐng)假手續(xù)、外出手續(xù)而私自離開(kāi)崗位或不到崗位；

(2)各種假期逾期而無(wú)續(xù)假手續(xù)的行為；

(3)不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的；

(4)不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的；

(5)被_門(mén)拘留的；

(6)打架斗毆、違紀(jì)致傷不能到崗的；

(7)遲到或早退超過(guò)30分鐘不足2小時(shí)的視為曠工半天，遲到或早退超過(guò)2小時(shí)的視為曠工一天。

5、請(qǐng)假：因個(gè)人行為或個(gè)人因素不能在崗位上持續(xù)工作，且按照規(guī)定請(qǐng)求辦理手續(xù)離開(kāi)崗位之行為?？煞譃椴〖佟⑹录?、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、年假、換休假、考試假等。

6、加班：公司因工作需要，在員工休息時(shí)間安排工作，并由部門(mén)主管指定必須繼續(xù)工作的行為。

7、出差：因公司公務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)指派外出，不能在辦公室或指定崗位持續(xù)工作，且按照規(guī)定請(qǐng)求辦理離開(kāi)公司之行為。

(一)請(qǐng)假流程：

1、一般人員請(qǐng)假流程：

2、其他部門(mén)一般人員請(qǐng)假流程：

(1)三天以?xún)?nèi)(含三天)：

(2)三天以上：

3、主管及以上人員請(qǐng)假流程：

(二)員工請(qǐng)、休假的相關(guān)注意事項(xiàng)。

1、所有假期審批以不影響工作為前提，按以上流程報(bào)批，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處置。若遇特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，須電話(huà)請(qǐng)假或在上班后半小時(shí)內(nèi)致電于直接上級(jí)口頭請(qǐng)假得到同意，并報(bào)行政人事部備案，在到崗后2日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。

2、除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外，請(qǐng)、休假期滿(mǎn)而不到崗者，均按曠工處理。

3、員工請(qǐng)假應(yīng)安排好職務(wù)代理人或由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。員工請(qǐng)假期間必須保持通訊暢通，以方便公司內(nèi)部聯(lián)系。

4、如發(fā)現(xiàn)員工請(qǐng)假有虛假情況時(shí)，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，則對(duì)所請(qǐng)假期按曠工處置。

5、《請(qǐng)/休假申請(qǐng)單》由行政部存查并據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

6、請(qǐng)病假2天以上者必須在上班后一天以?xún)?nèi)出具縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明。無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。

7、無(wú)直接上級(jí)的，審批人為行政人事部負(fù)責(zé)人。

(三)出差:。

員工外出出差的，憑《出差申請(qǐng)單》到行政助理處予以登記；如時(shí)間有調(diào)整的，需在行政人事部《未打卡(非正常打卡)情況登記表》上登記并請(qǐng)直接上級(jí)簽字確認(rèn)。

(四)加班:。

公司原則上不安排加班，計(jì)劃內(nèi)的工作不計(jì)加班，員工確因工作需要加班，應(yīng)按以下流程之一進(jìn)行確認(rèn)：

1、加班需填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》。每月由行人事政部根據(jù)《加班申請(qǐng)單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核定，以此作為加班計(jì)算的書(shū)面依據(jù)。

2、加班計(jì)算單位為：小時(shí)/次，1次加班不到1小時(shí)不計(jì)加班。

3、加班統(tǒng)計(jì)：加班時(shí)間以行政人事部核定后的《加班申請(qǐng)單》為依據(jù)，以打卡記錄為準(zhǔn)，以小時(shí)為單位進(jìn)行累計(jì)。

4、加班可安排在階段性工作后換休，換休假當(dāng)年有效(春節(jié)假前)。

(五)考勤扣款標(biāo)準(zhǔn)。

1、無(wú)故缺勤(包括遲到、早退和曠工等)等情況，按如下規(guī)定處理:。

(1)遲到、早退行為：

員工每月上班遲到10分鐘以?xún)?nèi)(含10分鐘)2次不計(jì)遲到，2次以上的10分鐘以?xún)?nèi)(含10分鐘)扣發(fā)工資5元，遲到10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)的扣發(fā)工資30元/次。

員工每月上班早退10分鐘以?xún)?nèi)(含10分鐘)扣發(fā)工資5元，早退10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)的扣發(fā)工資30元/次。

當(dāng)月內(nèi)遲到/早退達(dá)3次公司將以口頭警告/書(shū)面警告之方式對(duì)員工進(jìn)行教育，當(dāng)月累計(jì)遲到/早退達(dá)3次及以上的，扣罰工資50元/次，以后每次遲到/早退累加50元罰款。遲到早退一個(gè)月內(nèi)達(dá)5次及以上者，公司要求其責(zé)令改正，對(duì)于屢教不改、拒不改正的，或一年內(nèi)達(dá)到30次及以上者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章方案，公司將加倍處罰或?qū)ζ渥鞒鲛o退處理。

(2)曠工：

按照曠工實(shí)際時(shí)間扣除兩倍的工資和各種補(bǔ)貼，并由行政部給予警示。

累計(jì)曠工2次及以上的，由行政部給予通報(bào)批評(píng)并加倍處罰。

連續(xù)曠工兩天以上(含兩天)，累計(jì)曠工3次者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章方案，公司可根據(jù)實(shí)際情況作出辭退處理。

2、病假：

(2)病假原則上一次性不得超過(guò)一個(gè)月。

3、事假：

扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日補(bǔ)貼。原則上事假單次不得超過(guò)5天，請(qǐng)假時(shí)必須有工作接手人，續(xù)假不得超過(guò)2天。臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件經(jīng)核實(shí)者除外。

4、未打卡：

未打卡又無(wú)相關(guān)手續(xù)的，按曠工處理。

5、委托他人代打卡：

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和代打卡人各扣罰款50元。違紀(jì)一次以上(含一次)，公司有權(quán)取消員工本次晉升、加薪機(jī)會(huì)；情節(jié)嚴(yán)重者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章方案，公司有權(quán)辭退該員工。

(六)固定休假。

休假種類(lèi)：公司規(guī)定休假的種類(lèi)有：每周公休假日、法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、年假、調(diào)休、考試假。以下全薪均指薪酬體系中的工資部分。

1、每周公休假日(全薪)：每周休息二天。

2、法定節(jié)假日(全薪)：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)，按照國(guó)家法律規(guī)定放假。

3、婚假(全薪)：

(1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚的(女年滿(mǎn)20周歲,男年滿(mǎn)22周歲)，可享受3天婚假；

符合晚婚年齡(女年滿(mǎn)23周歲,男年齡25周歲)可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。

(2)再婚的可享受法定婚假，不再享受晚婚假。

(3)婚假須提前3天向行政部申請(qǐng)，并出示結(jié)婚證書(shū)原件，婚假不能分段使用，當(dāng)年內(nèi)有效。

4、喪假(全薪)：

(1)員工直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶父母)死亡，享受喪假3天；其他非直系親屬(祖父母、胞兄弟姐妹)去世，給予1天帶薪喪假。

(2)員工到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，增加最多不超過(guò)2天的帶薪假。

5、產(chǎn)假(工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)(持準(zhǔn)生證、出生證等)：女員工產(chǎn)假為90日。

(1)產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后休假累計(jì)；(原則上產(chǎn)前15天)。

(2)已婚女員工年滿(mǎn)24周歲生育第一個(gè)子女的，獎(jiǎng)勵(lì)晚育假15天。

(3)難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。

(4)若系多胞胎生育，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。

(5)女職工婚后懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間產(chǎn)假：流產(chǎn)給予7天產(chǎn)假，引產(chǎn)給予15天產(chǎn)假。

6、陪產(chǎn)假(全薪)：男員工配偶生小孩，可享受陪產(chǎn)假3天。

7、工傷假(全薪)：若因公受傷，工傷醫(yī)療期內(nèi)薪金根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》進(jìn)行支付。

8、調(diào)休(全薪)：調(diào)休可以抵扣病、事假。

9、年假(全薪)：

(1)年假不可隔年使用，法定節(jié)假日、休息日不計(jì)入年假假期。

(2)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)1年，不滿(mǎn)10年的每年可以享受年休假5天；連續(xù)滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的每年可以享受10天；滿(mǎn)20年的每年可以享受15天。

10、考試假(全薪)：公司鼓勵(lì)員工個(gè)人參加有助于本職工作的進(jìn)修和培訓(xùn)，在不影響正常工作的情況下，憑準(zhǔn)考證原件，經(jīng)部門(mén)和行政人事部批準(zhǔn)，可于工作時(shí)間參加考試?？荚嚰偃瓴坏贸^(guò)3天。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇十九

（一）根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

（一）各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

（三）車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的.交流溝通。

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法。

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

（3）串崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）。

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理。

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（3）為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納，在權(quán)重欄中加2分。

公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)范文模板簡(jiǎn)短篇二十

為了對(duì)管理處員工的出勤狀況進(jìn)行有效管理，保障工作的正常開(kāi)展，特制訂本方案。

本方案適用于管理處所有合同制員工及在管理處領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他勞動(dòng)者。

（一）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的出勤情況進(jìn)行審批、監(jiān)控及管理。

（二）行政部負(fù)責(zé)對(duì)管理處各部門(mén)員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、審核及監(jiān)督。

（一）遲到：是指正常上班時(shí)間已到，員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故推遲上班時(shí)間不超過(guò)30分鐘的。

（二）早退：是指未到下班時(shí)間，員工未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班不超過(guò)30分鐘的。

（三）漏打卡：是指員工在正常上下班打卡時(shí)間內(nèi)未能按規(guī)定打考勤卡的。

（四）代打卡：是指在任何應(yīng)打卡情況下，員工沒(méi)有親自打卡，而由他人代替打卡的情況。

（五）曠工：是指在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不在工作崗位超過(guò)30分鐘的。

（六）外出：是指因工作需要（如采購(gòu)物品、辦理業(yè)務(wù)、參加會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀視察、調(diào)查研究等）到公司所在城市的市區(qū)（廣州市不包括花都區(qū)、番禺區(qū)、黃埔區(qū)）超過(guò)半小時(shí)以上且當(dāng)日在公司下班前能返回公司者。

（七）出差：是指因工作需要（如采購(gòu)物品、辦理業(yè)務(wù)、參加會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀視察、調(diào)查研究等）到公司所在城市的市區(qū)以外（廣州市包括花都區(qū)、番禺區(qū)、黃埔區(qū)）且當(dāng)日在公司下班前不能返回公司者。

（八）加班：是指部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的在正常工作時(shí)間以外工作且時(shí)間超過(guò)2小時(shí)（含）的。

（九）補(bǔ)休：是指員工在有加班的前提下，在工作量較少時(shí)申請(qǐng)的休息時(shí)間，補(bǔ)休按正常出勤計(jì)。

（十）全勤：指在一個(gè)考勤計(jì)算月度內(nèi)，沒(méi)有曠工，且遲到/早退不超過(guò)1次的，或按本方案第四條第十一項(xiàng)第2規(guī)定的相關(guān)情況，全勤享有全勤獎(jiǎng)。

（十一）請(qǐng)假：?jiǎn)T工假分為法定假、年休假、生日假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、喪假等10種假。

（一）每周一至周五09：00—18：00（其中12：00—13：30為午餐及午休時(shí)間），周六、周日休息。

（二）個(gè)別部門(mén)周六如需值班的由各管理處行政部自行安排。

（一）上下班應(yīng)親自打考勤卡，一個(gè)工作日的打卡次數(shù)為2次，行政部每月按考勤考匯總考勤。

（二）員工因某種原因而遺漏打卡時(shí)，必須在應(yīng)打卡時(shí)間后三個(gè)工作日內(nèi)持本人直接上級(jí)證明由行政部負(fù)責(zé)人在考勤卡上做簽卡處理；部門(mén)負(fù)責(zé)人如遺漏打卡則需由管理處總經(jīng)理簽卡。每簽卡一次，扣發(fā)當(dāng)事人10元，如發(fā)現(xiàn)是因遲到而未打卡者，還應(yīng)當(dāng)扣除因遲到需扣發(fā)的款項(xiàng)。

（三）員工考勤卡遺漏打卡超過(guò)3個(gè)工作日后再由其他人證明而要求簽卡者，若未超過(guò)10個(gè)工作日，則扣發(fā)當(dāng)事人20元/次，若超過(guò)10個(gè)工作日的，則扣發(fā)當(dāng)事人30元/次。

（四）簽卡人簽卡時(shí)需注明簽卡日期，行政部將不定期對(duì)考勤卡進(jìn)行核查，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假的行為，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，簽卡人將與當(dāng)事人接受同等處罰。

（五）當(dāng)月考勤卡只于當(dāng)月簽卡方為有效，過(guò)月無(wú)效。

（六）每發(fā)現(xiàn)一次代打卡的，代打卡和被代打卡雙方均按扣發(fā)50元/次予以處罰。

（七）員工上班出現(xiàn)如下情況時(shí)可做簽卡處理，視為有效打卡：

1、經(jīng)公司批準(zhǔn)因公出差確實(shí)無(wú)法打卡的；

2、因公外出確實(shí)無(wú)法按時(shí)打卡的；

3、因公司開(kāi)會(huì)或其他緊急事情導(dǎo)致無(wú)法打卡的。

員工上班不得遲到/早退，遲到/早退時(shí)間在10分鐘以?xún)?nèi)者，扣發(fā)10元/次；遲到/早退時(shí)間超過(guò)10分鐘（含）不超過(guò)20分鐘者，扣發(fā)20元/次；遲到/早退時(shí)間超過(guò)20分鐘（含）不超過(guò)30分鐘（含）者，扣發(fā)30元/次；遲到/早退時(shí)間超過(guò)30分鐘（含）者，視為曠工。

員工上班時(shí)間不得曠工，曠工1天扣發(fā)3天工資；曠工三天視為自動(dòng)離職。

（一）員工上班時(shí)間因公外出時(shí)，應(yīng)事先至行政部填寫(xiě)《員工外勤登記表》，并注明批準(zhǔn)人意見(jiàn)。未經(jīng)批準(zhǔn)外出且未填寫(xiě)《員工外勤登記表》者，若外出時(shí)間超過(guò)30分鐘，則予以扣發(fā)30元/次；未經(jīng)批準(zhǔn)外出但已填寫(xiě)《員工外勤登記表》且情況屬實(shí)者，則予以扣發(fā)20元/次；經(jīng)批準(zhǔn)外出但未填寫(xiě)《員工外勤登記表》者，則予以扣發(fā)10元/次。

（二）員工需如實(shí)填寫(xiě)《員工外勤登記表》，外出返回時(shí)必須在《員工外勤登記表》上注明實(shí)際返回時(shí)間，否則予以扣發(fā)10元/次。

（三）《員工外勤登記表》是記錄員工外出時(shí)間及行程的考勤依據(jù)和報(bào)銷(xiāo)外出交通費(fèi)等費(fèi)用的依據(jù)。

（四）員工外出，如在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)不能返回時(shí)，應(yīng)事先電話(huà)向直接上級(jí)負(fù)責(zé)人或行政部考勤負(fù)責(zé)人說(shuō)明，未說(shuō)明而超過(guò)預(yù)計(jì)返回時(shí)間的，每次扣款10元。

（五）外出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方案。

（一）員工需要出差時(shí)，應(yīng)事先至行政部索取《出差申請(qǐng)單》，填寫(xiě)后經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)至行政部備案后方可出差。

（二）《出差申請(qǐng)單》是反映員工出差時(shí)間及行程的考勤依據(jù)之一和預(yù)支或報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用的證明之一。

（三）員工出差后，如因事先預(yù)計(jì)的時(shí)間實(shí)在不足以完成出差任務(wù)、臨時(shí)接到新的出差任務(wù)或航班、火車(chē)、客車(chē)等因不可抗拒因素而延遲需延長(zhǎng)出差時(shí)間的，應(yīng)及時(shí)電話(huà)向直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政部考勤負(fù)責(zé)人說(shuō)明，待出差任務(wù)完成返回公司時(shí)，應(yīng)在3天之內(nèi)補(bǔ)辦出差前的相關(guān)手續(xù)。

（四）員工出差報(bào)銷(xiāo)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參考財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方案。

（一）員工應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成本崗位的工作任務(wù)，因個(gè)人因素未完成工作任務(wù)自行延長(zhǎng)工作時(shí)間的不視為加班。

（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人或管理處領(lǐng)導(dǎo)安排下屬加班，或因工作需要由員工自行申請(qǐng)加班經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的，可計(jì)為加班；單次加班不低于2小時(shí)或當(dāng)月累計(jì)加班不低于4小時(shí)方計(jì)為加班，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)休。

（三）管理處員工下店（直營(yíng)店）開(kāi)展工作，需提交《下店確認(rèn)函》到行政部。員工下店實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)正常工作時(shí)間的，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)其實(shí)際超出情況，酌情安排最多不超過(guò)3天的補(bǔ)休。

（四）員工在工作時(shí)間之外外出參加學(xué)習(xí)以及在本公司參加培訓(xùn)，一律不計(jì)為加班。

（五）在工作時(shí)間之外上課的培訓(xùn)老師，其月工資與實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤的原則上不計(jì)加班，特殊情況（如：連續(xù)幾天在工作時(shí)間之外上課且上課時(shí)間較長(zhǎng)的）下，部門(mén)負(fù)責(zé)人可安排其適當(dāng)補(bǔ)休；月工資與實(shí)際工作業(yè)績(jī)不掛鉤的可根據(jù)實(shí)際開(kāi)課情況由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排補(bǔ)休時(shí)間，每月補(bǔ)休最多不超過(guò)3天，若3天補(bǔ)休無(wú)法彌補(bǔ)其加班時(shí)間的，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）調(diào)休按照已加班的時(shí)間予以安排，不能先調(diào)休后加班；員工加班時(shí)間須在3個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休完畢，超出3個(gè)月的，不再安排補(bǔ)休；每次補(bǔ)休不得少于2小時(shí)，且以1小時(shí)為最小計(jì)算單位，不足1小時(shí)按照1小時(shí)計(jì)算。

（七）補(bǔ)休前必須填寫(xiě)《加班補(bǔ)休單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；員工補(bǔ)休以不影響工作為原則，具體補(bǔ)休時(shí)間以上級(jí)安排為準(zhǔn)。

（一）員工請(qǐng)假必須提前12小時(shí)以上辦理好請(qǐng)假手續(xù)。

（二）請(qǐng)假時(shí)間以1小時(shí)為最小單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。

（三）請(qǐng)假時(shí)，員工必須先到行政部索取《請(qǐng)假單》，如實(shí)填寫(xiě)后經(jīng)相關(guān)審批人員批準(zhǔn)后將《請(qǐng)假單》交至行政部后方可休假。

（四）員工如遇緊急事情或突然患病，來(lái)不及辦理正常請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，可以電話(huà)或他人轉(zhuǎn)告等方式向直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政部請(qǐng)假，獲得同意后方可休假，事后必須在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

（五）員工假期未滿(mǎn)上班，填寫(xiě)銷(xiāo)假單向行政部銷(xiāo)假：假滿(mǎn)仍無(wú)法按時(shí)上班，應(yīng)提前回公司辦理續(xù)假手續(xù)，因特殊情況不能回公司辦理續(xù)假手續(xù)，應(yīng)以電話(huà)向有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假，經(jīng)同意后由所在部門(mén)代辦續(xù)假手續(xù)。

員工在公司或國(guó)家規(guī)定休息的有薪節(jié)假日無(wú)特殊情況（如工作需要安排的加班等），應(yīng)正常休假。

（一）行政部每月1—5日統(tǒng)計(jì)上月考勤，其他部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以配合。

（二）行政部考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)為：考勤卡、請(qǐng)假單、員工外出登記表、出差申請(qǐng)單、加班補(bǔ)休申請(qǐng)單等。

（一）員工外勤登記表。

（二）請(qǐng)假單。

（三）出差申請(qǐng)單。

（四）加班補(bǔ)休單。