2023年采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本(優(yōu)質(zhì)13篇)

對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方法。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)要注意言之有物，言簡(jiǎn)意賅，不啰嗦。總結(jié)是一種重要的書(shū)面材料，下面是一些成功的范例供大家參考。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇一

安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)工作方案為切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，將安全管理重點(diǎn)前移，主要從加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向完善閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點(diǎn)制定切實(shí)有效的管控措施和手段，確保公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，有效防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力的可靠供應(yīng)。

按照公司管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案總體部署，依據(jù)《國(guó)網(wǎng)公司安全工作規(guī)定》、等法律法規(guī)制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)。

為落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神和工作會(huì)暨二屆五次職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持安全、和諧、綠色、創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“三優(yōu)一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

深刻汲取公司電網(wǎng)、設(shè)備等事故教訓(xùn)，結(jié)合公司電網(wǎng)及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實(shí)際開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作為抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級(jí)明確安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。

二、組織機(jī)構(gòu)。

成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織領(lǐng)。

導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理。

部、計(jì)劃發(fā)展部、公司辦公室、電力調(diào)度中心負(fù)電力檢修。

中心、電費(fèi)回收中心及生產(chǎn)單位責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部主為負(fù)責(zé)。

人，安全監(jiān)察部全體人員負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。

三、工作任務(wù)。

掛牌督辦各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高安全管理水平，

將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。

四、專(zhuān)項(xiàng)工作內(nèi)容(一)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

按照《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院599。

行深入分析，對(duì)可能發(fā)生電力安全事故(事件)的電網(wǎng)安全風(fēng)。

險(xiǎn)。

(二)運(yùn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

化作業(yè)，全面梳理在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中，由于組織不完善、安。

全培訓(xùn)不到位、管理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實(shí)等可。

能引起安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，為杜絕和防范人身傷害和人員責(zé)任。

事故風(fēng)險(xiǎn)。

險(xiǎn)。

(四)防范自然災(zāi)害和外力破壞安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

解自然和環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。

(五)信息通訊安全風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面隱患排查，避免信息安全事故發(fā)生。

(六)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控，主要從基建固有風(fēng)險(xiǎn)(如人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷坍塌等)害、和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)(作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn))入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將評(píng)估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確?；ㄔO(shè)安全。

五、建立電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

和管控，建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉環(huán)管控常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)的`識(shí)別和評(píng)估，提出有針對(duì)性的管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果，提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急處置能力，有效防范安全事故發(fā)生。

六、時(shí)間安排。

(一)部署啟動(dòng)階段。

印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，全面部署安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

各成員組相關(guān)單位(部門(mén))安全實(shí)際情況，深入分析安全運(yùn)行存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，部署本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

(二)組織實(shí)施階段。

4月，結(jié)合電網(wǎng)、運(yùn)行基建等深化隱患排查治理工作，組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，認(rèn)真自查自評(píng)存在的問(wèn)題，全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)落實(shí)安全防控措施，建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉環(huán)管控機(jī)制，深化電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作。

5-7月，結(jié)合防洪度汛和迎峰度夏安全檢查，重點(diǎn)做好電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展工作。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害等突出問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。

9月中旬前，要圍繞電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)內(nèi)容，編制完成本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作情況的總結(jié)報(bào)告。

9月底前，安全監(jiān)察部根據(jù)實(shí)際情況，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)內(nèi)容，編制形成公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況的總結(jié)報(bào)告。

(三)總結(jié)提高階段。

10-12月，安全監(jiān)察部組織成員單位，對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，編制《加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)意見(jiàn)》提出下一步監(jiān)管意見(jiàn)和要求。

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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇二

某系統(tǒng)立項(xiàng)某系統(tǒng)主導(dǎo)項(xiàng)目提報(bào)了月度采招計(jì)劃,按制度本應(yīng)采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判，因策略不宜公開(kāi)便履行特例變更采招方式采用邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判。工作小組按照采招流程邀請(qǐng)5家潛在供應(yīng)商—只有3家供應(yīng)商接受邀請(qǐng)—進(jìn)行資格審查—發(fā)出談判文件—籌備競(jìng)談會(huì)—確定評(píng)委與督查—組織競(jìng)談會(huì)—簽到—會(huì)前由相關(guān)人員會(huì)簽討論評(píng)分細(xì)則—會(huì)議主持—收取競(jìng)談文件-檢查競(jìng)談文件—開(kāi)啟競(jìng)談文件，符合公司資質(zhì)資料發(fā)現(xiàn)有2家公司的法人為同一人且身份證信息一樣，當(dāng)場(chǎng)宣布此競(jìng)談會(huì)停止并作廢需重新組織，對(duì)該項(xiàng)目在月度管理報(bào)告中通報(bào)。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇三

規(guī)避資格誤判風(fēng)險(xiǎn)的方法只能是嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的評(píng)審程序，建立科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，比如，要求對(duì)方提供的評(píng)審資料中必須提供近3年內(nèi)不少于三個(gè)項(xiàng)目的用戶(hù)證明資料及聯(lián)系方式等。

3、中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的總投資控制中，招標(biāo)采購(gòu)是控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論采用何種方式，都存在投標(biāo)者串標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)不夠充分從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)。為降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，首先需從加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性入手，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)面；其次需嚴(yán)格程序、減少人為因素，盡可能做到招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的透明化，以利于外界監(jiān)督；再次，按照工程量清單格式編制標(biāo)底，并加強(qiáng)審核確保標(biāo)底的可信度。

4、惡性壓價(jià)所導(dǎo)致的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)于壓價(jià)價(jià)格，不僅違反了有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，很可能導(dǎo)致劣質(zhì)的工程質(zhì)量和不合格的設(shè)備、材料(很多不合格因素決不是通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收所能避免的)。因此本工程的招標(biāo)采購(gòu)工作將嚴(yán)格按照合理低價(jià)中標(biāo)、避免惡性循環(huán)或二次壓價(jià)的原則展開(kāi)。

5、合同條款不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素較多，只能加強(qiáng)預(yù)控。確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、合理性，在具體工作中，將嚴(yán)格合同評(píng)審制度，多方面聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇四

管道工程設(shè)備采購(gòu)是指在油氣管道站場(chǎng)中用于管道運(yùn)行、供變電、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、計(jì)量、應(yīng)急防護(hù)等設(shè)備，包括各種輸油泵、加熱爐、壓縮機(jī)組、開(kāi)關(guān)柜、不間斷電源、干式變壓器、微機(jī)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、防爆設(shè)備、計(jì)量、調(diào)壓撬、換熱設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、閥門(mén)及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、分離除塵設(shè)備、清管設(shè)備、油氣流量計(jì)量等設(shè)備。在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)存在于采購(gòu)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，正確分析和消減這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于確保油氣管道的安全運(yùn)行、提高油氣管道總體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全管道工程全生命周期的效益最大化具有重要意義。

1、管道工程設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指管道工程設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)思路、采購(gòu)單位內(nèi)外部管理缺陷等不確定性因素而導(dǎo)致的。主要包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、遲交貨風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、hse風(fēng)險(xiǎn)、保管保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2、設(shè)計(jì)或使用單位在設(shè)計(jì)選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過(guò)高造成的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)或使用單位在設(shè)計(jì)選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過(guò)高造成的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。管道工程設(shè)備一般都是設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)確定的，其功能、參數(shù)的確定以滿(mǎn)足管道工程當(dāng)前和在運(yùn)行周期內(nèi)的使用要求即可。如果盲目追求“高、大、上”，采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過(guò)高就會(huì)造成一部分功能閑置，不但會(huì)造成采購(gòu)成本的上升和采購(gòu)資金的大幅超支，而且由于采用的標(biāo)準(zhǔn)提高，會(huì)使維護(hù)、維修難度加大，使用成本也將大幅增加。

3、設(shè)計(jì)或使用單位在設(shè)計(jì)選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過(guò)低造成的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管道工程設(shè)備設(shè)計(jì)或使用單位在設(shè)計(jì)選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過(guò)低會(huì)造成設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足運(yùn)行周期內(nèi)的使用要求，后期不得不采取升級(jí)或更新。雖然采購(gòu)時(shí)可能節(jié)省了一些采購(gòu)成本，但后期由于更新或升級(jí)的費(fèi)用是不可預(yù)見(jiàn)的，會(huì)造成總運(yùn)營(yíng)成本的上升。

4、更換配件或軟件升級(jí)費(fèi)用過(guò)高造成的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)如今更換配件費(fèi)用過(guò)高已是汽車(chē)維修業(yè)尤其是轎車(chē)維修業(yè)的通病。管道工程設(shè)備采購(gòu)如果在采購(gòu)時(shí)不能綜合策劃也將面臨這一問(wèn)題。一些設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)整機(jī)報(bào)價(jià)并不高，以期中標(biāo)，一旦中標(biāo)后，需要定期更換的配件費(fèi)用就大幅提升。一些使用計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)備，在后期的軟件升級(jí)費(fèi)用甚至超過(guò)了軟件采購(gòu)費(fèi)用。

5、訂貨合同造成的風(fēng)險(xiǎn)訂貨合同風(fēng)險(xiǎn)是指管道工程設(shè)備采購(gòu)單位，在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同或技術(shù)協(xié)議過(guò)程中，由于對(duì)合同或技第5期總第351期89術(shù)協(xié)議條款考慮不全、條款不嚴(yán)密，條款內(nèi)容不是唯一解釋或遺漏某些條款以及供應(yīng)商簽訂合同后對(duì)合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容全部或部分不履行，給采購(gòu)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、遲交貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由于供應(yīng)商在生產(chǎn)管理上的一些原因或投標(biāo)決策失誤，致使采購(gòu)的設(shè)備不能按合同的規(guī)定時(shí)間交付。從而使采購(gòu)單位不能按采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按期交付設(shè)備，造成工期延誤所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量不符合要求產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力的限制或是為了追求自身利益的最大化而采取偷工減料、以次充好、替換標(biāo)準(zhǔn)等手段，造成生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不能滿(mǎn)足采購(gòu)合同或技術(shù)協(xié)議的規(guī)定，不得不采取退貨、換貨、重新采購(gòu)等措施，造成工期延誤所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。

7、采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)某些采購(gòu)人員缺乏法律、道德約束，與供應(yīng)商之間發(fā)生舞弊行為。在采購(gòu)過(guò)程中，這些人采用非法或違規(guī)手段，讓某一供應(yīng)商占據(jù)有利地位或讓其中標(biāo)所帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

9、hse風(fēng)險(xiǎn)這里所指的hse風(fēng)險(xiǎn)是指采購(gòu)設(shè)備的一些諸如“三廢”排放、噪聲、耗能指標(biāo)等hse指標(biāo)不合格而造成的業(yè)主、使用單位、地方環(huán)保部門(mén)等不予驗(yàn)收或罰款等風(fēng)險(xiǎn)。

10、初步驗(yàn)收造成的風(fēng)險(xiǎn)管道工程采購(gòu)設(shè)備都需要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)初步驗(yàn)收環(huán)節(jié)才能安裝調(diào)試或試運(yùn)行。由于設(shè)備分主、輔機(jī)、備品備件、專(zhuān)用工具、質(zhì)量證明材料、說(shuō)明書(shū)等在倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒(méi)有仔細(xì)檢查，造成到貨物資不符合訂貨合同或技術(shù)協(xié)議的要求或短缺等而由此產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

保管保養(yǎng)不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)如果采購(gòu)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后由于某種原因不能及時(shí)安裝或安裝后不能及時(shí)投入使用，就需要合理的保管保養(yǎng)，以確保其使用價(jià)值不降低或最大限度的保持其使用價(jià)值。在這一環(huán)節(jié)中，如果保管保養(yǎng)不善就會(huì)造成設(shè)備部件老化、壞損、潤(rùn)滑系統(tǒng)性能降低或失效、精密儀表失靈、專(zhuān)用工具、備品備件、質(zhì)量證明材料、使用說(shuō)明書(shū)丟失等風(fēng)險(xiǎn)。

如何防范與消減管道工程設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)，確保管道工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，贏(yíng)得采購(gòu)委托單位、過(guò)程業(yè)主和運(yùn)營(yíng)單位的滿(mǎn)意，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作。

1、明確設(shè)備采購(gòu)選型原則管道工程設(shè)備采購(gòu)的`選型原則應(yīng)包括：

二是經(jīng)濟(jì)上合理，即綜合考慮設(shè)備在全生命周期內(nèi)運(yùn)行的綜合成本最低；

三是生產(chǎn)上適用，即所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)滿(mǎn)足油氣管道過(guò)程中的所有運(yùn)行要求。

2、做好采購(gòu)計(jì)劃由于管道過(guò)程設(shè)備都是比較關(guān)鍵的設(shè)備，不但使用的采購(gòu)資金較大，而且是管道工程能否實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括與采購(gòu)有關(guān)的部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限、采購(gòu)原則、采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購(gòu)信息，還包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、采購(gòu)控制目標(biāo)及措施、采購(gòu)流程、采購(gòu)方式、采購(gòu)進(jìn)度控制、檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方資質(zhì)審查要求、采購(gòu)監(jiān)督等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃編制完成后要提交委托采購(gòu)單位審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、充分考慮設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的總成本設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的成本包括采購(gòu)成本、能源消耗成本、維修、維護(hù)成本、備品備件更換成本、軟件升級(jí)成本等。設(shè)備采購(gòu)時(shí)要綜合考慮這些成本的高低，確保綜合成本最低。采購(gòu)時(shí)要將其全部列出，請(qǐng)供應(yīng)商分別報(bào)價(jià)。尤其是備品備件更換成本、軟件升級(jí)成本等不但要要求供應(yīng)商分別報(bào)出質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換的備品備件和軟件升級(jí)費(fèi)用，以及超過(guò)質(zhì)保期以外的費(fèi)用，還要讓其報(bào)出售后服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的單位費(fèi)用。供采購(gòu)單位綜合平衡，確定最佳供應(yīng)商。

4、盡可能采取招標(biāo)的方式采購(gòu)招標(biāo)方式尤其是公開(kāi)招標(biāo)方式相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性談判方式有著比較明顯的優(yōu)勢(shì)，它可以吸引更多的潛在供應(yīng)商參加采購(gòu)活動(dòng)，更容易形成“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更容易選擇出優(yōu)秀的供應(yīng)商。因此，只要時(shí)間允許、采購(gòu)金額滿(mǎn)足招標(biāo)條件，應(yīng)盡可能采取招標(biāo)采購(gòu)的方式。

5、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育，是消減管道工程設(shè)備采購(gòu)中道德風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。作為一名合格的采購(gòu)人員既要負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的基本參數(shù)、生產(chǎn)流程、驗(yàn)收保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安裝達(dá)到基本要求，又要是懂得談判、招標(biāo)、合同、法律、市場(chǎng)，調(diào)研的復(fù)合人才，要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)和法律知識(shí)，提高職業(yè)道德建設(shè)的修養(yǎng)，做到依法依規(guī)辦事，做到采購(gòu)活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”，自覺(jué)增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

6、強(qiáng)化合同管理當(dāng)前，中石油所屬單位采用的采購(gòu)合同是由中石油統(tǒng)一制定的格式合同，每個(gè)條款需要在原合同的基礎(chǔ)上根據(jù)所采購(gòu)物資的特性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、包裝、運(yùn)輸、交付方式、驗(yàn)收方式和售后服務(wù)方式等進(jìn)行增加或刪減，盡量完善合同條款。合同簽訂前，要嚴(yán)格審查訂貨合同，在簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)考慮周全，把可能的風(fēng)險(xiǎn)考慮周全，能消除或消減的都應(yīng)消除或消減，不能消除或消減的應(yīng)明確責(zé)任。合同所用語(yǔ)言應(yīng)是唯一的解釋?zhuān)挥没虮M量少用多義字。付款方式應(yīng)盡可能采取到貨驗(yàn)收后付款；必須要支付預(yù)付款時(shí)，其額度最多不超過(guò)總貨款的30%。如果采取分批付款的方式，要合理分配款項(xiàng)支付比例，采取到貨驗(yàn)收后付款的物資，其首期付款比例不得超過(guò)總貨款的70%。進(jìn)口設(shè)備要盡量采用國(guó)際通用的信用證付款方式，即買(mǎi)方開(kāi)立不可撤銷(xiāo)國(guó)際信用證，賣(mài)方裝運(yùn)后提交提單、發(fā)票、箱單、保單、保函等正本單據(jù)，買(mǎi)方收到正本單據(jù)后付款。對(duì)交貨時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，宜采取開(kāi)立全額信用證的方式。對(duì)不能按時(shí)交貨及其它雙方違約行為，應(yīng)在合同中明確處罰條款，必要時(shí)可明確罰款金額。

7、加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收保管保養(yǎng)工作設(shè)備的驗(yàn)收的目的是確認(rèn)到貨后的管道設(shè)備的包裝是否完好、到貨數(shù)量、隨機(jī)備件、質(zhì)量證明材料、專(zhuān)用工具等是否完好、齊全。保管保養(yǎng)的目的是最大限度地保持管道過(guò)程設(shè)備的使用價(jià)值不降低或最大限度地減緩其使用價(jià)值的降低速度。采購(gòu)設(shè)備到貨后要根據(jù)不同設(shè)備的特性、技術(shù)協(xié)議和采購(gòu)合同的規(guī)定，按照事先確定的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收要做到科學(xué)策劃、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、全部驗(yàn)收的原則實(shí)施，尤其是一次到貨比較多或大型設(shè)備必須一一驗(yàn)收。對(duì)照采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱單等進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后方可進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)保管保養(yǎng)環(huán)節(jié)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題驗(yàn)收人員要認(rèn)真做好記錄并保留驗(yàn)收時(shí)的影像資料，作為日后索賠的依據(jù)。同時(shí)，參加驗(yàn)收的各方代表要一同在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。搬運(yùn)、入庫(kù)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照設(shè)備包裝上標(biāo)識(shí)的吊裝、搬運(yùn)方式實(shí)施，進(jìn)入庫(kù)房后要按照設(shè)備的保管保養(yǎng)要求進(jìn)行保管保養(yǎng)。對(duì)于交付給安裝單位、使用單位的設(shè)備，在交付設(shè)備、隨機(jī)資料的同時(shí)要將設(shè)備的保管保養(yǎng)要求一同移交或書(shū)面告知，以確保設(shè)備進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的保管保養(yǎng)要求實(shí)施。

8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督對(duì)設(shè)備采購(gòu)的全過(guò)程的監(jiān)督，是指從采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)方式的選擇、采購(gòu)實(shí)施、供應(yīng)商的確定、簽約、生產(chǎn)制造、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫(kù)等等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。以保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施和采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和準(zhǔn)確及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)到位。加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)。

管道工程設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，也是可以消減的。設(shè)備采購(gòu)單位通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程全過(guò)程監(jiān)督和監(jiān)控，將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇五

公司成立《公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組》：

組

長(zhǎng)：***（總經(jīng)理）。

副組長(zhǎng)：****（副總經(jīng)理）組。

員：****（**部經(jīng)理）。

***（***部經(jīng)理）。

***（**車(chē)間經(jīng)理）。

***（***車(chē)間主任）。

****（專(zhuān)職安全員）。

***（***車(chē)間主任）。

***（****車(chē)間主任）。

***（***車(chē)間主任）。

一、工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控建設(shè)方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控建設(shè)工作情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定方案的協(xié)調(diào)和管理工作。

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果評(píng)審；對(duì)各部門(mén)車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行匯總、監(jiān)督評(píng)估；日常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查治理；匯總“一圖二單三卡”并具體實(shí)施。

二、工作步驟。

1.準(zhǔn)備階段（***月*-*日）。

公司制定《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)辨識(shí)方法、時(shí)間進(jìn)行安排。各部門(mén)、車(chē)間依據(jù)公司要求，落實(shí)各自部門(mén)車(chē)間的設(shè)備清單和危險(xiǎn)源，預(yù)先對(duì)設(shè)備和危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)（有害）因素排查辨識(shí)，再對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單加以管控，并落實(shí)崗位告知卡的制定，完成后交組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、進(jìn)行評(píng)審和完善危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)（有害）因素排查辨識(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、告知卡的制作。2.實(shí)施階段（**月**日至**月***日）。

**-**日完成《風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與分級(jí)管控管理手冊(cè)》作為培訓(xùn)教材對(duì)全體員工進(jìn)行“一圖二單三卡”培訓(xùn)，并將“一圖二單三卡”進(jìn)行張貼掛墻。

3.總結(jié)階段（**月***日至**月***日）。

在實(shí)施過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)完善和處理使其更好的作為今后企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作為隱患排查的重要依據(jù)。

*****有限公司。

201**年***月***日。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇六

甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。

乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

1、甲方向乙方提出供貨需求，乙方保質(zhì)保量及時(shí)供貨。

2、乙方向甲方提供有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份證、食品衛(wèi)生許可證等資質(zhì)證明材料。

3、乙方向甲方提供的大米、面粉必須是正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)，有合格證、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，加貼有質(zhì)量安全0s認(rèn)證標(biāo)識(shí)。

4、乙方所提供的大米、面粉經(jīng)甲方驗(yàn)貨后，方能入庫(kù)，不得缺斤少兩。價(jià)格必須低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，否則甲方有權(quán)拒絕收貨。并同時(shí)終止合同，另找他家。

5、乙方不得向甲方提供過(guò)期、變質(zhì)大米、面粉。發(fā)現(xiàn)一次，查證屬實(shí)，罰款1000.00元。若因大米、面粉造成了師生生病中毒，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

6、乙方按上述要求向甲方提供大米、面粉，甲方每月底結(jié)清當(dāng)月費(fèi)用。

7、相關(guān)證件及資質(zhì)材料每六個(gè)月交相關(guān)部門(mén)審核一次，并交復(fù)印件到學(xué)校。

8、交風(fēng)險(xiǎn)抵押金3000.00元到學(xué)校，無(wú)事故發(fā)生協(xié)議到期后退還。

9、甲乙雙方中某一方若要改變供需協(xié)議，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方，否則將付給對(duì)方5000.00元(大寫(xiě)伍仟元)違約金(不可抗力除外)。

此協(xié)議未盡之宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。自雙方簽字之日生效，至本學(xué)期期末結(jié)束止。此協(xié)議一式二份甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽字之同起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇七

承包方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng))乙方：

一、工程名稱(chēng)：

二、工程地點(diǎn)：

三、承包方式：

四、承包范圍：

五、承包工作期限：

開(kāi)始工作日期：年月日結(jié)束。

工作日期：年月日：總?cè)諝v工作天數(shù)為天。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量：國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》本工程達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。

七、面積金額結(jié)算：

八、付款方式：乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后預(yù)付%，不得無(wú)故拖欠，余下的費(fèi)在工程竣工后日內(nèi)一次計(jì)算付清給乙方。

1、所承包施工項(xiàng)目的機(jī)械、架材、模板等由乙方承擔(dān)。

2、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須聽(tīng)從甲方的指揮，嚴(yán)格按圖施工，必須遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、乙方務(wù)工人員必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作，不允許違章作業(yè)。

4、因施工操作原因造成的質(zhì)量不合格返工而造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)，雙方分清責(zé)任。

5、施工前，甲方應(yīng)對(duì)乙方施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，乙方應(yīng)積極組織人員接受交底記錄。

1、乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)后，甲方應(yīng)向乙方提供藍(lán)圖一套。

2、甲方應(yīng)向乙方創(chuàng)造良好的施工條件，住房、廚房、廁所等設(shè)施。

十一、雙方約定：

1、在施工過(guò)程中，發(fā)生的工傷事故應(yīng)分清責(zé)任，分清主次按雙方承擔(dān)責(zé)任大小，由責(zé)任方承擔(dān)。

2、承包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及(第三人)人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、住宿和食堂要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)施工人員要經(jīng)常加強(qiáng)思想政治教育，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止喝酒、鬧事、打架斗毆、防止偷盜，違犯規(guī)定的按罰款處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任方自行承擔(dān)。

十二、違約責(zé)任：

甲、乙雙方未能按照合同條款履行，所造成的一切經(jīng)濁損失，由違約方自行承擔(dān)，按勞務(wù)工程承包總造價(jià)%賠付對(duì)方。

十三、爭(zhēng)議解決：

在施工中，如有圖紙變更等其它事宜，按變更工程量，按市場(chǎng)價(jià)另計(jì)費(fèi)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)議不成，任何一方均有權(quán)向所屬的人民法院提起訴訟。

十四、未盡事宜：

雙方協(xié)商解決或另簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的條款與正文具有相同的法律效力。

十五、合同項(xiàng)目執(zhí)行完畢，該合同自然失效。

十六、本合同一式四份、甲、乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后即生效。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：

固定住址：固定住址：

帳號(hào)：帳號(hào)：

郵編：郵編：

年月日年月日。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇八

乙方在受托加工生產(chǎn)合同產(chǎn)品過(guò)程中所獲知的有關(guān)甲方(包括但不限于甲方本身、其母公司、子公司、關(guān)系企業(yè)及客戶(hù)間)的一切信息，均屬于保密信息。

保密信息包括但不限于：

2、甲方向乙方提供的所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品信息、文件、資料、樣品等，也應(yīng)視為保密信息。

3、保密信息的所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等權(quán)屬歸甲方所有。

4、甲方向乙方披露或提供的資料、信息均應(yīng)視為保密信息，除非甲方明確否定。

甲方保證：其向乙方提供的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一切圖紙、文件等不會(huì)侵犯任何第三人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如因甲方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)侵權(quán)而產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方自行承擔(dān)。

第二條保密期限。

雙方同意保密期限按以下第_____種方式處理：

1、本合同約定的保密義務(wù)是永久性的，在雙方的委托加工解除或終止之后仍應(yīng)履行，直至甲方明確表明不再需要保密時(shí)為止。

2、本合同約定的保密期限至合同產(chǎn)品公開(kāi)上市銷(xiāo)售后滿(mǎn)_____個(gè)月時(shí)終止。

第三條保密義務(wù)。

1、乙方對(duì)本合同約定的保密信息承擔(dān)保密義務(wù)。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇九

xx招標(biāo)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)代理)受xx市人民檢察院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)采購(gòu)人)的.委托，為采購(gòu)人所需的貨物及服務(wù)以國(guó)內(nèi)公開(kāi)的方式招標(biāo)。茲邀請(qǐng)合格投標(biāo)人就下列全部?jī)?nèi)容提交密封投標(biāo)：

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：xx市人民檢察院辦公設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。

用途：辦公。

貨物名稱(chēng)：辦公設(shè)備等。

數(shù)量：一批。

簡(jiǎn)要技術(shù)要求：詳見(jiàn)招標(biāo)文件第四章。

2、項(xiàng)目編號(hào)：

3、合格的投標(biāo)人應(yīng)符合中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第二十二條規(guī)定：

3.1具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;。

3.2具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;。

3.3具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;。

3.4有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄;。

3.5參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄;。

3.6本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體投標(biāo);。

3.7法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

4、有興趣的合格的投標(biāo)人攜帶法人授權(quán)書(shū)(法人及被授權(quán)人身份證)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證及合格投標(biāo)人中的證明材料的原件和加蓋公章的復(fù)印件于12月1日--月7日(節(jié)假日除外)的8：30-11：30至13：00-16：00時(shí)，到長(zhǎng)春市人民大街7655號(hào)航空國(guó)際商務(wù)中心a座416室xx招標(biāo)有限責(zé)任公司購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，標(biāo)書(shū)售價(jià)500元,售后不退。

5、所有投標(biāo)文件都應(yīng)附有投標(biāo)保證金，金額為人民幣27,000.00元投標(biāo)保證金與開(kāi)標(biāo)一覽表分別單獨(dú)信封密封，獨(dú)立于投標(biāo)文件之外，投標(biāo)保證金于開(kāi)標(biāo)時(shí)間截止時(shí)間前以電匯形式交納，已到賬為準(zhǔn)。并將匯款憑證于年12月21日10:00時(shí)(北京時(shí)間)前與投標(biāo)文件一同遞交到開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)。

6、茲定于2016年12月21日10:00時(shí)(北京時(shí)間)在長(zhǎng)春市人民大街7655號(hào)航空國(guó)際商務(wù)中心a座407室開(kāi)標(biāo)。屆時(shí)請(qǐng)參加投標(biāo)的代表出席開(kāi)標(biāo)儀式。

7、本項(xiàng)目預(yù)算：人民幣139.5萬(wàn)元，投標(biāo)報(bào)價(jià)超出采購(gòu)預(yù)算者，采購(gòu)人不予接受。

8、項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)踏勘，踏勘時(shí)間為2016年12月8日10:00時(shí)，并設(shè)計(jì)出一套實(shí)地全彩led顯示屏效果圖、一套u(yù)ps持續(xù)供電系統(tǒng)連接布線(xiàn)圖，投標(biāo)商需提供現(xiàn)場(chǎng)踏勘回執(zhí)單的原件參加投標(biāo)，如未提供投標(biāo)被否決。踏勘地點(diǎn)：xx市人民檢察院。

招標(biāo)代理：xx招標(biāo)有限責(zé)任公司。

地址：長(zhǎng)春市人民大街7655號(hào)航空國(guó)際商務(wù)中心a座416室。

聯(lián)系人：

電話(huà)：

傳真：

采購(gòu)人：xx市人民檢察院。

地址：吉林省xx市。

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇十

其主要職責(zé)如下：

（1）組織審核工程概算、預(yù)算，編制工程資金使用計(jì)劃；

（2）制定本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，按照規(guī)定組織招標(biāo)；

（4）組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接工作；

（5）制訂支付計(jì)劃，辦理相關(guān)支付審批手續(xù)；

（6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中審核工程變更，掌握投資變更動(dòng)態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

（7）組織工程決算及審核，

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇十一

2、本項(xiàng)目的所有招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程資料，我公司將報(bào)各主管部門(mén)備案，并主動(dòng)接受有關(guān)部門(mén)的全過(guò)程監(jiān)督。

3、本項(xiàng)目的所有采購(gòu)工作，都將嚴(yán)格通過(guò)招標(biāo)程序來(lái)完成，

按照規(guī)定，對(duì)限額以上的子項(xiàng)，通過(guò)省重大工程交易中心，采用公開(kāi)招標(biāo)方式來(lái)實(shí)施采購(gòu)；對(duì)限額以下的子項(xiàng)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式來(lái)實(shí)施采購(gòu)。

4、本項(xiàng)目的所有招標(biāo)采購(gòu)工作將由專(zhuān)門(mén)成立的招標(biāo)采購(gòu)小組來(lái)實(shí)施。

5、招標(biāo)采購(gòu)小組接受項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受我公司項(xiàng)目采購(gòu)部的工作指導(dǎo)。

6、評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組負(fù)責(zé)。

7、評(píng)標(biāo)辦法將嚴(yán)格按照省重點(diǎn)建設(shè)工程綜合評(píng)標(biāo)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法執(zhí)行。

8、在決標(biāo)過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇十二

簽定地點(diǎn)：

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著*等、互利的原則，經(jīng)共同友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條委托加工的產(chǎn)品。

本協(xié)議中所指產(chǎn)品為甲方委托乙方生產(chǎn)的__mp3播放器。

第二條合作期限。

本協(xié)議在雙方簽名及蓋章后生效，至_年__月__日為止。

第三條加工生產(chǎn)形式、加工生產(chǎn)的期限。

3．1甲方以委托加工形式委托乙方生產(chǎn)上述產(chǎn)品，由甲方向乙方提供書(shū)面《授權(quán)書(shū)》。

3．2產(chǎn)品詳細(xì)內(nèi)容《產(chǎn)品詳細(xì)清單確認(rèn)單》。

3．3甲方委托乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品，乙方應(yīng)在生產(chǎn)料件備齊后14天的時(shí)間內(nèi)完成，具體交貨時(shí)間見(jiàn)訂單。

乙方應(yīng)在確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨。

第四條甲乙雙方交易的程序。

4．1甲乙雙方指定以下人員負(fù)責(zé)處理雙方有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)：

甲方授權(quán)代表姓名：乙方授權(quán)代表人：

電話(huà)：電話(huà)：

續(xù)訂貨需提前天以書(shū)面形式向乙方下達(dá)訂貨單。甲方應(yīng)填寫(xiě)由乙方提供的《產(chǎn)品訂貨單》，簽名蓋章傳真至乙方。乙方在收到甲方訂單的第二個(gè)工作日以書(shū)面形式向甲方答復(fù)。乙方應(yīng)在書(shū)面答復(fù)之日起天內(nèi)交貨。

4．3乙方應(yīng)按訂單約定的時(shí)間交貨。

第五條產(chǎn)品的價(jià)格和貨款的支付。

5．1貨物的價(jià)格由甲、乙雙方另行約定，以《產(chǎn)品訂貨單》中的價(jià)格為準(zhǔn)。

5．2甲方在得到乙方的書(shū)面確認(rèn)后，甲方二個(gè)工作日內(nèi)按照乙方書(shū)面指示支付訂貨約定的訂金，乙方開(kāi)始生產(chǎn)備貨，發(fā)貨前乙方以書(shū)面方式通知甲方付款。（這次以現(xiàn)金付）。

第六條貨物的交付和運(yùn)輸費(fèi)用的承擔(dān)。

6．1交貨目的地：

6。2產(chǎn)品至甲方倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)雜費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

第七條產(chǎn)品的檢驗(yàn)，驗(yàn)收。

7．1乙方根據(jù)甲方的要求將貨物交到雙方約定的地點(diǎn)，并在發(fā)貨的同時(shí)提供該批次產(chǎn)品的出廠(chǎng)測(cè)試記錄。甲方自收到貨物后二個(gè)工作日內(nèi)（節(jié)假日順延）完成檢驗(yàn)，如與訂單數(shù)量、規(guī)格不符或包裝嚴(yán)重?fù)p壞，甲乙雙方本著友好協(xié)商的原則，最遲在下批交貨時(shí)解決問(wèn)題。由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7．2如若不合格比例超過(guò)雙方協(xié)議的比例而造成甲方無(wú)法使用，甲方在收貨后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面通知乙方，由此造成甲方產(chǎn)銷(xiāo)脫鉤的現(xiàn)象，甲方保留由此造成的損失的索賠權(quán)力。

第八條產(chǎn)品品質(zhì)條款。

8．1品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供的檢測(cè)軟件和規(guī)格書(shū)所承諾的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本產(chǎn)品的生產(chǎn)和向甲方批量供貨，甲方按此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)訂單產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。

8．2乙方保證為甲方代購(gòu)物料的品質(zhì)達(dá)到規(guī)格書(shū)所承諾的標(biāo)準(zhǔn)。如有問(wèn)題乙方在5日之內(nèi)替換每一個(gè)有故障的材料。

8．3乙方承諾所提供之產(chǎn)品的開(kāi)箱合格率不得低于所訂貨物的98%。

第九條售后服務(wù)條款。

9．1乙方承諾銷(xiāo)售給甲方的產(chǎn)品在正常使用的情況下，在交貨后13個(gè)月內(nèi)提供免費(fèi)保修，并在十五個(gè)工作日之內(nèi)完成相應(yīng)工作。因甲方供應(yīng)的材料引起的質(zhì)量因素和人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題除外。

9．2乙方需在收到維修的產(chǎn)品15個(gè)工作日內(nèi)將其修復(fù)或更換合格部件返還甲方。

9．3乙方提供的更換后的產(chǎn)品的質(zhì)量保證期順延。

9．4甲方承擔(dān)甲方售后服務(wù)部至乙方的維修部運(yùn)費(fèi)，乙方承擔(dān)乙方的維修部至甲方售后服務(wù)部的運(yùn)費(fèi)。甲乙雙方各自承擔(dān)相關(guān)的運(yùn)輸保險(xiǎn)。

9．6乙方保證維修品性能達(dá)到新品出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

9．7如果乙方合同產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)甲方技術(shù)部門(mén)不能解決的問(wèn)題，甲方以書(shū)面形式將故障現(xiàn)象、工作環(huán)境、發(fā)生的過(guò)程等資料等通知乙方，乙方技術(shù)工程師接到通知后須迅速反應(yīng)，對(duì)一般性問(wèn)題要求必須在五個(gè)工作日內(nèi)予以解決。

9．9乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第十條甲方的權(quán)利和義務(wù)。

10．1尊重本協(xié)議產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)生任何侵害乙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。

10．2在簽訂本協(xié)議前，乙方應(yīng)對(duì)提供的樣品進(jìn)行兼容性測(cè)試，并提供測(cè)試報(bào)告。

10．3甲方有義務(wù)協(xié)助乙方對(duì)第三方侵犯乙方產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為進(jìn)行阻止。

第十一條乙方的權(quán)利和義務(wù)。

11．1保證本協(xié)議產(chǎn)品為質(zhì)量合格品，如確系乙方產(chǎn)品本身質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，乙方有責(zé)任予以免費(fèi)更換。11．2正常情況（質(zhì)量無(wú)問(wèn)題），乙方對(duì)甲方訂購(gòu)的產(chǎn)品不承擔(dān)退貨、調(diào)貨、換版本升級(jí)的義務(wù)。11．3有義務(wù)保護(hù)甲方的商業(yè)與技術(shù)秘密，如乙方泄密，甲方有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償。

11．4尊重本協(xié)議產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)生任何侵害甲方商標(biāo)權(quán)的行為。

11．5乙方保證所提供的委托加工的產(chǎn)品與甲方測(cè)試的產(chǎn)品內(nèi)容完全一致。

第十二條違約事項(xiàng)及違約責(zé)任。

12．1違約：下述情況屬違約行為。

（1）乙方直接或間接（在不通過(guò)甲方的情況下）向第三方銷(xiāo)售甲方授權(quán)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

（2）乙方未按合同要求提供合格產(chǎn)品以及售后服務(wù)。

不能正常交貨，不可抗力除外。

（4）甲方超過(guò)約定時(shí)間取消訂單。

（5）甲方超過(guò)約定時(shí)間支付相應(yīng)的貨款。

12．2違約責(zé)任。

（1）乙方如有前項(xiàng)（3）款所規(guī)定的`違約的行為，甲方有權(quán)向乙方追償違約金。

（2）甲方如有前項(xiàng)（4）、（5）款所規(guī)定的違約行為，乙方有權(quán)沒(méi)收訂金。并且，甲方應(yīng)承擔(dān)違約金（每天按乙方應(yīng)收賬款的0。05%計(jì)算）。

第十三條責(zé)任和權(quán)利的轉(zhuǎn)移。

本協(xié)議只對(duì)甲、乙雙方有效，對(duì)甲乙雙方的合作單位、子公司等無(wú)效。本合同的責(zé)任、權(quán)利不可轉(zhuǎn)移。任何一方的關(guān)聯(lián)單位，都不能成為本合同的自然承接者。

第十四條知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

甲方保證授權(quán)予乙方生產(chǎn)的商標(biāo)為甲方合法取得，并有權(quán)授予乙方制造產(chǎn)品（注mp3系列）之用，絕無(wú)侵犯他人商標(biāo)權(quán)。如因侵犯他人商標(biāo)權(quán)而發(fā)生的糾紛甲方應(yīng)負(fù)責(zé)解決，乙方因此受到損害的，甲方應(yīng)賠償一切損失（含律師費(fèi)）。

第十五條保密條款。

在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議終止后，甲、乙雙方中的任何一方，未經(jīng)另一方同意，均不得向第三方泄露本合同的內(nèi)容及在合作期所獲得的另一方的商業(yè)秘密。

第十六條協(xié)議的終止。

協(xié)議一方如違反本協(xié)議任一條之規(guī)定或有其它違法行為時(shí)，經(jīng)對(duì)方限期催告而未改正。另一方可以終止本協(xié)議，并請(qǐng)求損害賠償。

第十七條爭(zhēng)議的解決。

在本協(xié)議的執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，提請(qǐng)深圳仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。

第十八條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十九條本協(xié)議的附件是協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方全稱(chēng)：乙方全稱(chēng)：

單位蓋章：?jiǎn)挝簧w章：

簽約代表：簽約代表：

公司地址：公司地址：

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控分析模板范文范本篇十三

某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在為集團(tuán)組織一工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)中，投標(biāo)截止時(shí)間前，有3家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)供應(yīng)商須交納不超過(guò)項(xiàng)目概算1%的投標(biāo)保證金4萬(wàn)元，3家供應(yīng)商均按規(guī)定予以了交納。但在臨開(kāi)標(biāo)前，3家已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件的供應(yīng)商中，a企業(yè)書(shū)面通知招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，決定不參加此次項(xiàng)目的投標(biāo)了。由于參與投標(biāo)的供應(yīng)商不足三家，該項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)工作自然無(wú)法順利進(jìn)行。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)此非常不滿(mǎn)，認(rèn)為a企業(yè)臨開(kāi)標(biāo)前才提出不參與投標(biāo)，此時(shí)他們對(duì)開(kāi)標(biāo)場(chǎng)地、開(kāi)標(biāo)人員、開(kāi)標(biāo)資金的安排已經(jīng)到位，有的服務(wù)費(fèi)用甚至已經(jīng)預(yù)付;隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家有的也已從外地趕來(lái);一家參與投標(biāo)的外地企業(yè)，也派專(zhuān)人攜帶投標(biāo)文件到達(dá)當(dāng)?shù)?。因?yàn)閍企業(yè)自身的原因?qū)е虏荒荛_(kāi)標(biāo)，有些損失已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地存在，這對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他各方當(dāng)事人都是不公平的。因此，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)決定讓a企業(yè)為自己放棄投標(biāo)的行為付出代價(jià)，對(duì)其已交納的投標(biāo)保證金不予退還。

a企業(yè)自然是不能接受招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不退還自己投標(biāo)保證金的做法，認(rèn)為是否參加投標(biāo)是潛在投標(biāo)人的自由和權(quán)利，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不能干涉，a企業(yè)遂向監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行投訴。