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如何寫裝修公司木工施工協議書(推薦)一

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝修。為保證工程順利進行，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條 工程概況和造價

1、甲方裝飾裝修(以下簡稱裝飾)的住宅系合法擁有。乙方為經工商行政管理部門核準登記的企業(yè)。

2、裝飾施工地址市(縣)小區(qū)____室。

3、戶型為室廳____廚____衛(wèi)____陽臺，建筑面積平方米。

4、裝飾施工內容：見附件一《基礎工程預算表》。

5、承包方式(全包、半包)。

6、總價款￥ 如變更施工內容、變更材料，變更部分的工程價款應當按實計算。

7、工期：自月年日竣工，總日歷

第二條 材料供應

1、甲方提供的材料、設備：見附件二《甲方提供材料、設備表》。甲方負責采購供應的材料、設備，應是符合設計要求的合格產品。甲方提供的材料、設備按時送達現場后，甲、乙雙方應辦理驗收交接手續(xù)，由乙方負責保管。由于保管不當造成損失的，由乙方負責賠償。

2、甲方采購供應的材料，設備，均應用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

3、乙方提供的材料、設備：見附件三《工程主材料報價單》。乙方提供的材料、設備，應提前 天通知甲方驗收。未經甲方驗收及不符合工程主材料報價單要求的，應禁止使用。如已使用，應該拆除后返工重做。甲方不按時驗收，工期順延，甲方應承擔乙方的誤工損失。

4、施工中如乙方發(fā)現甲方提供的材料、設備有質量問題或規(guī)格差異，應及時向甲方提出。甲方仍表示使用的，由此造成工程質量問題，責任由甲方承擔。

5、甲方或者乙方提供的材料應當符合室內裝飾裝修材料有害物質限量的國家標準。

第三條 工程質量及驗收

1、本工程執(zhí)行現行國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300及《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》gb50210，《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》gb50327和《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》gb50325等相關標準。乙方對上述標準的內容有進行解釋說明的義務。

2、本工程由方設計，提供施工圖紙一式。

3、因甲方提供的材料、設備質量不合格而需要返工時，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

4、由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

5、在施工過程中，甲方提出變更、修改設計、增減工程項目或者變更材料設備，須提前與乙方聯系，雙方簽署《工程項目變更單》(見附件四《工程項目變更單》)后，方能進行施工，由此影響竣工日期的，由甲、乙雙方商定。凡未經雙方代表簽署的甲方的上述變更引起的一切后果，由甲方自負;給乙方造成損失的，甲方應予賠償。

6、乙方應根據工程進度，提前日與甲方商定辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)的事宜，甲方不能按預約日期參加檢查驗收時，由乙方組織人員進行檢查驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應滿足甲方要求。若復驗不合格，其返工及修復費用由乙方承擔，工期不變。若復驗合格，復驗造成的費用及延誤的工期由甲方承擔。

7、工程竣工后，乙方應通知甲方在七日內組織驗收。驗收合格的，辦理驗收移交手續(xù)(見附件五《工程質量驗收單》)，并由甲方按照約定付清全部價款。如果甲方在規(guī)定時間內不能組織驗收，須及時與乙方另行商定驗收日期。如甲方未與乙方另定驗收時間，乙方可自行組織驗收，若驗收合格，竣工驗收通過，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關費用。工程驗收不合格的，甲方有權拒收，乙方承擔返工及延期交付的責任。

8、工程合格通過竣工驗收，甲方付清工程全部價款后，乙方向甲方提供《工程保修單》(見附件七《工程保修單》)。在正常使用條件下，乙方施工的下列工程項目保修期為：

(1) 有防水要求的衛(wèi)生間、房間的防滲漏項目為年(不得低于5年);

(2)電氣管線、給排水管道、設備安裝項目為年(不得低于2年);

(3)裝修工程項目為年(不得低于2年)。乙方同時提供管線竣工圖等資料。憑保修單實行保修，保修期從竣工驗收通過簽字之日算起。保修期內，乙方應在接到保修通知之后 日內派人維修，否則，甲方可委托其他單位或人員維修，所產生的費用由乙方承擔。 乙方應在工程保修期內，對施工項目產生的工程質量問題進行維修。兩次維修仍不能達到質量標準的，乙方應當負責更換，不能更換的，應當賠償損失。因甲方提供的裝飾材料、設備自身的質量問題引起的維修，由甲方自行負責。

9、室內空氣質量檢測費用的支付，由甲乙雙方在本合同第十條中根據各自提供裝飾、裝修材料的情況約定。

第四條 安全生產和防火

1、甲方提供的施工圖紙或施工說明及施工場地應符合防火及安全生產的要求，主要應保證電氣線路、燃氣管道、給排水和其它管道暢通及施工需要。乙方應負責施工現場的安全管理，在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員、相關人員及相鄰居民的安全，防止發(fā)生火災及相鄰居民住宅的管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品毀壞等事故發(fā)生。施工現場發(fā)生上述事故時，應由乙方負責修復或賠償。

2、甲、乙雙方共同遵守裝飾裝修和物業(yè)管理的有關規(guī)定，施工中不擅自改變房屋承重結構，拆、改共用管線和設施。

第五條 工程價款及結算

1、付款時間及比例

(1)工程款付款按下表支付：

工程款付款時間表

(2)工程款付款方式雙方協商約定：

2、甲方付款時乙方應開具收據，甲方應予以保存，竣工結算后乙方收回收據并應開具稅務統(tǒng)一發(fā)票交甲方。

3、工程結算：見附件六《工程結算單》。

第六條 施工配合

1、甲方工作：

(1)在裝飾施工前，向住宅施工所在地的物業(yè)管理企業(yè)申報登記。

(2)甲方應在開工前三日全部或者部份騰空房屋，清除影響施工的障礙。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等應當采取保護措施。向乙方提供施工所需的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。

(3)做好施工中因臨時占用公用部位操作而影響鄰里關系等協調工作。

(4)工程開工前，甲方應將房屋分戶鑰匙或裝修專用鑰匙交乙方使用。工程交付時，甲方提供新鎖，由乙方當場負責安裝后交付使用或交還裝修專用鑰匙。

(5)施工所在地的物業(yè)管理企業(yè)如有收取押金的項目，甲方應予以先行支付。如在整個施工過程中，由于乙方原因造成甲方所支付的押金被物業(yè)沒收，乙方應對被沒收部分進行全額賠償。

(6)甲方應告知施工所在地物業(yè)管理企業(yè)的有關物業(yè)管理規(guī)定，以便乙方遵守執(zhí)行。

2、乙方工作：

(1)在開工前檢查水、電、燃氣、管道、樓(地)面、墻面，如有影響施工的問題應及時通知甲方，由甲方負責解決和協調。

(2)早上 時前及晚上 時后，中午 時至下午 時，不得進行有噪聲的施工作業(yè)。

(3)組織有甲方參加的施工圖紙或施工說明的現場交底。

(4)乙方負責清運施工中產生的垃圾，并按照物業(yè)管理企業(yè)指定的地點堆放。

(5)指派 為乙方駐工地代表，全權負責合同履行，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。如更換人員，乙方應及時通知甲方。

3、由于甲方原因造成在施工中大量增加施工項目、變更施工內容、改變裝飾材料及設備的，甲方應及時和乙方協商相關事宜。

第七條 違約責任

1、因乙方原因致使工程質量不符合約定的，甲方有權要求乙方在合理期限內無償修理或者返工。經過修理或者返工后，造成逾期交付的，乙方應當承擔違約責任。

2、因乙方原因造成工程逾期交付的，每逾期一天，乙方應賠償給甲方元。

3、乙方擅自拆改房屋承重結構或共用管線和設施，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責并承擔責任。

4、乙方提供的材料、設備是假冒偽劣產品的，應按材料、設備價款的雙倍賠償甲方。

5、甲方未辦理有關手續(xù)，強行要求乙方拆改原有房屋承重結構或共用管線和設施，乙方應拒絕施工。乙方未拒絕施工而發(fā)生損失或事故(包括罰款)的，乙方承擔連帶責任。

6、由于甲方原因造成延期開工或中途停工，乙方可以順延工程竣工日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。每停工、窩工一天，甲方應賠償給乙方 元。

7、甲方如未按約定對隱蔽工程、竣工工程進行驗收，造成工期延誤的，乙方可以順延工程竣工和交付日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。每逾期一天，甲方應賠償給乙方 元。

8、甲方未按合同約定時間付款的，每逾期一天，甲方應賠償給乙方元，工期順延。

9、工程未辦理驗收、結算手續(xù)，甲方提前使用或擅自入住，由此造成無法驗收和損失

第八條 糾紛處理方式

1、本合同在履行中或者在保修期內發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決;也可以向襄陽市建筑裝飾協會或襄陽市消費者權益保護委員會申請調解。

2、當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解不成的按下列第種方式解決。

(1)提交襄陽仲裁委員會申請仲裁。

(2)依法向人民法院提起訴訟。

第九條 合同的變更和解除

1、合同經雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同內容，應經協商一致后，重新簽訂補充協議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應以書面形式提出，并按合同總價款 %支付違約金，辦理終止合同手續(xù)。

2、施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協議，并由責任方按合同總價款 %賠償，解除本合同。

第十條 其它約定

合同附件上均應有甲乙雙方代表的簽名及具體簽署日期，需要乙方單位蓋章的應有蓋章。如企業(yè)另有合同附件的，其內容應包括上列示范合同附件內容。

甲方(簽字)： 乙方：

委托代理人(簽字)： 法人簽字：______________(蓋章)

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

如何寫裝修公司木工施工協議書(推薦)二

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據公司20xx經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，ji發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核ji勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20xxxx室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。