2023年工程管理費協(xié)議書通用(實用10篇)

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工程管理費協(xié)議書通用篇一

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1.投標報價階段。

1.1以企業(yè)定額為基礎(chǔ)進行估價.對于投標企業(yè)來說,采用工程量清單報價,必須對單位工程成本、利潤進行分析,統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用,確定投標價.

1.2采用不平衡報價法進行報價.為適應(yīng)工程量清單報價,投標企業(yè)對內(nèi)還需進行單價的合理分析與確定,以確保報價的整體競爭力.在總標價無多大出入的前提下,采用不平衡報價法,將工程量清單中有些單價調(diào)整得略高于正常水平,另一些則略低于正常水平.投標企業(yè)中標以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報價所能得到的更多的工程款,盡量實現(xiàn)內(nèi)部管理的資金負占用,在工程發(fā)生爭議時處于有利地位.如果在報價過程中判斷出標書工程數(shù)量明顯不合理,采用不平衡報價法還能使企業(yè)實際結(jié)算款項比報價單的款項多.

1.2.1實現(xiàn)“早收錢”.雖然在最高人民法院公布了《合同法》第286條工程款項優(yōu)先受償權(quán)的司法解釋,但是盡早收回工程款項、減少企業(yè)自有資金的占用仍然是當前每一個承包人十分關(guān)注的問題.因此,在工程開工以后,除預(yù)付款外,完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢.由于工程款項的結(jié)算一般都是按照工程施工的進度進行的,在投標時報價時就可以把工程量清單里先完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)高,后完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)低.盡管后邊的單價可能會賠錢,但由于在履行合同的前期早已收回了成本,減少了內(nèi)部管理的資金占用,有利于施工流動資金的周轉(zhuǎn),財務(wù)應(yīng)變能力也得到提高,因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了.

1.2.2實現(xiàn)“多收錢”.根據(jù)計價規(guī)范第4.0.9款規(guī)定,不論由于工程量清單有誤或漏項,還是由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數(shù)量的增減,均應(yīng)按照實際調(diào)整.因此如果承包人在報價過程中判斷出標書工程數(shù)量明顯不合理,就可以獲得多收錢的機會.

2.施工階段“管好錢”

在正常情況下,以工程量清單報價中標的工程,工程造價已基本確定,只有當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時,才進行調(diào)整計算.因此,實施工程量清單報價的工程,其成本要素的管理重點,就是在既定收入的前提下,控制人工費、材料費和機械費等成本支出.

2.1人工費的管理.人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的15%-20%,且隨市場價格波動而不斷變化.對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測,是控制人工費用支出的前提條件.人工費用控制指標,主要是從量上加以控制,重點通過對在建工程過程控制.

寫管理費用論文的注意事項。

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2.2材料費的管理.材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60-65%,是成本要素控制的重點.材料費用受材料供應(yīng)方式影響,主要為發(fā)包人提供的材料和承包人自己采購的材料.從采購角度講,發(fā)包人提供的材料一般都是價格已經(jīng)確定,而有承包人自己采購的材料就存在材料價格高低的問題.因此,承包人在采購過程應(yīng)該降低材料單價.

2

管理費用有關(guān)論文范文例文.3機械費的管理.機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的8%-10%,其控制指標主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械臺班數(shù).由于機械一般是承包人自有的或承包人從外邊租賃的,其價格一般不會變化,因此機械費的`控制主要是用量的控制.對于租賃的設(shè)備,應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況,作到設(shè)備的合理布局、充分利用,特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用.

2.4其他費用的管理.除了人工費、材料費和機械費以外,施工過程中需要控制的費用還有管理費用、臨設(shè)費、稅金、保險費.這部分費用在中標后以后就成為既定的數(shù),因此,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：

a、節(jié)約管理費用是重點,制定切實的預(yù)算指標,對每筆開支嚴格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,提倡一專多能.對辦公費用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手,精打細算,控制費用支出.

b、臨設(shè)費管理的重點,依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局.盡可能就地取材搭建臨設(shè),工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用.對重復(fù)利用的臨設(shè)材料每次安、拆要高抬輕放,延長使用次數(shù).日常使用及時維護易損部位,延長使用壽命.

c、對稅金、保險費是國家政策嚴格控制的費用,應(yīng)依據(jù)工程進度款及時上繳.

2.5對設(shè)計變更和工程簽證的管理.在施工過程中,時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引起設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電,或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要工程簽證.首先應(yīng)有負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認,如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員,將需要工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全.在投標時的報價是建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上.

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3.結(jié)算階段“索賠錢”

施工索賠是指由于發(fā)包人或其他方面的原因,致使承包人通過合法的途徑和程序要求發(fā)包人償還他在施工中的費用損失.這是國際承包工程中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象,是合同意識加強的體現(xiàn).過去有一種現(xiàn)象是“低價中標,高價索賠”,隨著建筑市場競爭日漸見激烈,這種做法會嚴重損害承包人的形象.因此,應(yīng)當提倡合理索賠.

索賠金額計算必須依據(jù)充分,實事求是,計算準確無誤,合情合理.有關(guān)費用計算,采用規(guī)定的綜合單價計算,如采用其他單價,必須要有足夠的依據(jù).

免費論文參考文獻：

建筑工程投標報價論文。

標報價單模板安裝安裝服務(wù)及報價要求:1,本項目為交鑰匙工程,投標人應(yīng)在投標報價表上報出招標范圍內(nèi)的設(shè)備價(包括配升降架位置調(diào)整費用),稅金,運雜費,包裝費,安裝,硬膜及材料費,吊裝。

建筑工程管理與。

建筑工程管理與實務(wù)對超限高層和超大跨度建筑,超深基坑以及采用新技術(shù),新結(jié)構(gòu)的工程,在設(shè)計文件中明確工程質(zhì)量保障措施,并向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表,處理與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題.出具設(shè)計文。

管理科學(xué)與工程,碩士研究生培養(yǎng)方案武漢工程大學(xué)級工商管理碩士mba(雙證)無錫班課表,(2016-第一學(xué)期)總第一學(xué)期11月至201月,序號課。

工程與項目管理碩士。

項目管理工程碩士項目管理工程碩士(mpm),論文階段安排與論文撰寫,(2016級學(xué)員用),青島大學(xué)國際商學(xué)院,項目管理工程碩士教學(xué)中心,2016年1月,國際商學(xué)院項目管理工程。

工業(yè)工程與管理期刊。

劃(原城鄉(xiāng)規(guī)劃),建筑工程技術(shù)(原房屋建筑工程),園林工程技術(shù)(原風景園林),建筑裝。物流工程與管理材料工程計算機技術(shù)軟件工程工業(yè)工程物流工程項目管理工業(yè)工程物流工程項目管理,陳旭。

管理科學(xué)與工程,碩士研究生培養(yǎng)方案武漢工程大學(xué)2016級工商管理碩士mba(雙證)無錫班課表,(2016-20第一學(xué)期)總第一學(xué)期2016年11月至2016年1月,序號課。

工程招投標與合同管理論文。

物流工程與管理材料工程計算機技術(shù)軟件工程工業(yè)工程物流工程項目管理工業(yè)工程物流工程項目管理,陳旭升安全工程電子與通信工程儀器儀表工程。工程經(jīng)濟與管理課.通過本課程的學(xué)習,使學(xué)生掌。

建筑工程質(zhì)量與安全技術(shù)管理。

常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院度(上),(建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識上+必修課教材相關(guān)內(nèi)容)建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代施工技術(shù)(上),(施工技術(shù)+建筑工程專業(yè)教材相關(guān)內(nèi)容)項目管理理。

建筑工程質(zhì)量與安全管理。

度(上),(建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識上+必修課教材相關(guān)內(nèi)容)建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代施工技術(shù)(上),(施工技術(shù)+建筑工程專業(yè)教材相關(guān)內(nèi)容)項目管理理論,(建筑工。建筑工程質(zhì)量檢測工。

管理科學(xué)與工程系一開始電子商務(wù)專業(yè)開始招收管理科學(xué)與工程碩士研究生.全國優(yōu)秀科技工作者,山東省專業(yè)技術(shù)拔尖人才形成了結(jié)構(gòu)合理,水平較高,朝氣蓬勃的師資隊。

工程管理費協(xié)議書通用篇二

乙方：____（全稱）：____。

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程內(nèi)容：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。

二、工程承包范圍：實行總包干。

承包范圍：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。

三、合同工期：

開工日期：20____年____月____日

竣工日期：20____年____月____日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)____天，承包人應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定的開工日期開工，同時按約定的工期順利完工，如不按期開工與完工造成的損失概由承包人負責。

四、質(zhì)量標準。

1、甲方對工程質(zhì)量的要求；使用寶塔山牌外墻漆，按先用白水泥打底，墻體有凹凸不平的必須修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。

2、書寫，繪畫時，要按甲方要求完成文化墻內(nèi)的.所有內(nèi)容。

五、工程造價及結(jié)算方式。

1、本工程總面積約為____平米，單價為：粉刷、上漆28元/m2書畫36元/m2，此單價含稅金。

2、工程總造價約為：____元（大寫陸仟貳百貳拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按實際完成工作量結(jié)算。

3、工程竣工驗收合格后____天內(nèi)，由乙方負責將工程造價結(jié)算書送交甲方審核辦理結(jié)算手續(xù)。

六、安全施工。

承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受作業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，若在施工工程中造成的安全事故、人員傷亡及發(fā)生的費用責任概由承包人承擔。

七、質(zhì)量與竣工驗收：雙方約定驗收時間20____年____月____日。

八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

九、合同份數(shù)：雙方約定合同份數(shù)：一式貳份雙方各一份。

發(fā)包人：____（公章）承包人：____(簽名）。

合同訂立地點：____。

合同訂立時間：____。

工程管理費協(xié)議書通用篇三

甲方：（全稱）：

乙方：（全稱）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。

二、工程承包范圍：實行總包干。

承包范圍：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。

三、合同工期：

開工日期：20xx年4月22日

竣工日期：20xx年4月30日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)8天，承包人應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定的開工日期開工，同時按約定的工期順利完工，如不按期開工與完工造成的損失概由承包人負責。

四、質(zhì)量標準。

1、甲方對工程質(zhì)量的要求；使用寶塔山牌外墻漆，按先用白水泥打底，墻體有凹凸不平的必須修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。

2、書寫，繪畫時，要按甲方要求完成文化墻內(nèi)的所有內(nèi)容。

五、工程造價及結(jié)算方式。

1、本工程總面積約為97.2平米，單價為：粉刷、上漆28元/m2書畫36元/m2，此單價含稅金。

2、工程總造價約為：6220.80元（大寫陸仟貳百貳拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按實際完成工作量結(jié)算。

3、工程竣工驗收合格后10天內(nèi)，由乙方負責將工程造價結(jié)算書送交甲方審核辦理結(jié)算手續(xù)。

六、安全施工。

承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受作業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，若在施工工程中造成的安全事故、人員傷亡及發(fā)生的費用責任概由承包人承擔。

七、質(zhì)量與竣工驗收：雙方約定驗收時間20xx年4月31日。

八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的'期限和方式支付合同價款。

九、合同份數(shù)：雙方約定合同份數(shù)：一式貳份雙方各一份。

發(fā)包人：（公章）承包人：(簽名）。

合同訂立地點：

合同訂立時間：

工程管理費協(xié)議書通用篇四

總造價算出后,由報價主辦人提出意見（調(diào)高、調(diào)底或不變動）,做出經(jīng)濟分析,包括標底分析（要根據(jù)掌握的同類型項目的造價資料,結(jié)合本工程特點,合理推算出業(yè)主標底控制在多少范圍內(nèi)）,盈虧預(yù)測（指對內(nèi)部標價中留有余地的地方）等后將承包總報價書,分析結(jié)果與存在問題交公司研究決定,以便最后決策.

參考文獻。

[1]盧謙,建設(shè)工程招標投標與合同管理[m],北京：中國水利水電出版社,。

[2]黃景瑗,土木工程施工招投標與合同管理[m],中國水利水電出版社,,9。

[3]劉昌名,宋會蓮,工程招投標管理[m],北京大學(xué)出版社,,1。

[4]劉建民,不平衡報價的識別及風險防范[j],建筑經(jīng)濟,,2。

[5]中華人民共和國招標投標法[m],中國法制出版社,。

[6]高顯義,工程合同管理[m],上海：同濟大學(xué)出版社,2005,7。

免費論文參考文獻：

國際工程招投標。

第六屆機械科學(xué)與工程國際會議第六屆機械科學(xué)與工程國際會議icmse),第一輪會議通知,iaaset)the。

國際工程招投標論文。

性,其研究結(jié)論和研究數(shù)據(jù)廣泛被媒體采用.,目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門,行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時與多家國際著。第六屆機械科學(xué)與工程國際會議第六屆機械科學(xué)與工程國際會。

建筑工程招投標。

建筑工程技術(shù)專業(yè)工技術(shù)資料管理》學(xué)習領(lǐng)域課程標準185,14.《建筑工程造價實務(wù)》學(xué)習領(lǐng)域課程標準196,15.《施工組織與管理實務(wù)》學(xué)習領(lǐng)域課程標準205,16.《招投標與合。

工程招投標論文。

準,逾期視為投標人自動放棄投標資格,由投標人自行承擔責任.,七,遞。市政工程論文發(fā)表系列,市政工程論文發(fā)表相關(guān)動(招投標監(jiān)管部門認定的招投標情況書面報告?zhèn)浒副?蓋推薦單位公章);,。

工程招投標論文。

準,逾期視為投標人自動放棄投標資格,由投標人自行承擔責任.,七,遞。市政工程論文發(fā)表系列,市政工程論文發(fā)表相關(guān)動(招投標監(jiān)管部門認定的招投標情況書面報告?zhèn)浒副?蓋推薦單位公章);,。

工程項目招投標論文。

招投標論文格式財經(jīng),財經(jīng)大學(xué)科研論文語言章確認,或d.廠商提供光盤介質(zhì)的中文說明材料,打印該文件且加蓋原廠商或投標人公章確認).,(4)本項目為交鑰匙工程,投標人按招標文件給。

建設(shè)工程招投標論文。

證的審核,工程招投標及資金撥付的管理,審核.1?？埔陨蠈W(xué)歷,工民建,工程造價等相關(guān)專業(yè);熟悉廣州地區(qū)預(yù)結(jié)。建設(shè)工程施工管理(復(fù)印件),,投標人基本結(jié)算戶開戶許可證復(fù)印件,,淳招管。

建筑工程招投標流程圖。

理實務(wù)》學(xué)習領(lǐng)域課程標準205,16.《招投標與合同實務(wù)》學(xué)習領(lǐng)。建筑工程模板采購法;中華人民共和國合同法;中華人民共和國招投標法;建筑工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號);建筑工。

建筑工程招投標法。

建筑工程模板采購法;中華人民共和國合同法;中華人民共和國招投標法;建筑工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號);建筑工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令393號);汶川地震災(zāi)后重建條。

建筑工程招投標概念。

縣街。建筑工程技術(shù)專業(yè)工技術(shù)資料管理》學(xué)習領(lǐng)域課程標準185,14.《建筑工程造價實務(wù)》學(xué)習領(lǐng)域課程標準196,15.《施工組織與管理實務(wù)》學(xué)習領(lǐng)域課程標準205,16.《招投標。

工程管理費協(xié)議書通用篇五

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

本合同的法律依據(jù)是《建設(shè)安裝工程合同及施工條例》；工程內(nèi)容及工程量是按貴州能達電力設(shè)計有限責任公司設(shè)計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定。

一、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程。

二、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內(nèi)。

三、工程范圍及內(nèi)容:。

1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝。

2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝。

本工程甲方將工程以包工包料按實結(jié)算下浮%的方式承包給乙方施工。（結(jié)算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預(yù)算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》；費用構(gòu)成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經(jīng)[20xx年。

甲方負責：

一：甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好該工程與有關(guān)單位的聯(lián)系，確保該工程的施工進度。

二:甲方應(yīng)根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關(guān)部門進行中間驗收.

乙方負責：

一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向甲方反應(yīng)。

二：乙方應(yīng)按時按期完成該工程內(nèi)的所有工作內(nèi)容，不得影響其他工程。

三：竣工資料報有關(guān)部門審核。

按國家的相關(guān)法律法規(guī)追究對方的違約責任。

如發(fā)生經(jīng)濟糾紛，雙方應(yīng)本著實事求是的原則，協(xié)商解決，若不能達到目的，可向人民法院申請仲裁。

本工程年月日前完工。

本工程合同價款是該工程的:人工費、機械費、輔材費、主材費。

施工中的安全責任由乙方自行負責，獨立承擔相應(yīng)責任。

本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00），本工程包工包料按實結(jié)算。

本合同正本2份，雙方各執(zhí)正1份。

甲方：（公章）乙方：（公章）。

負責人：（簽章）負責人：（簽章）。

日期：日期：

工程管理費協(xié)議書通用篇六

【提要】在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下,國際工程承包市場競爭日趨激烈.國際工程報價投標工作涉及面很廣,它要求投標報價的人員具有廣博的知識和豐富的經(jīng)驗,其中包括專業(yè)知識,同時還必須具備商務(wù)方面知識,投標報價人員還必須熟悉國際工程施工和投標報價的規(guī)范和操作程序,只有這樣,投標報價人員才能參與激烈的國際工程承包市場的競爭.投標報價是國際工程承包過程中的一個決定性環(huán)節(jié),直接關(guān)系到承包商投標的成敗.本文就這一問題展開論述,以求認真負責,最經(jīng)濟合理、最有成效做好投標報價工作.

怎么寫投標報價本科論文的參考文獻。

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工程管理費協(xié)議書通用篇七

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了城市建設(shè)的發(fā)展，電力配電工程也得到了快速的發(fā)展，10kv配電工程是其中比較典型的代表，同時也是我國電網(wǎng)建設(shè)工程的重要組成部分，因此加強10kv配電工程管理與造價控制就顯得十分必要。文章對10kv配電工程管理與造價控制進行了探討。

關(guān)鍵詞：10kv配電工程；工程管理；造價控制；電力系統(tǒng)；施工流程。

實際上，10kv配電工程的造價控制包括很多方面，例如立項階段、設(shè)計階段、招標投資、施工階段和竣工結(jié)算階段。每一個階段的工程管理和造價控制在一定程度上都會存在相互影響，因此作為工作人員要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，保證整個10kv配電工程能夠順利進行。

1配電工程施工流程解讀。

與其他城市建設(shè)工程相似，10kv配電工程的施工流程比較復(fù)雜，而且其各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量會受到各方面因素的影響和制約。因此，要想做好10kv配電工程的優(yōu)化管理及造價控制工作，首先就要仔細研究工程的具體施工流程。10kv配電工程的施工流程從頭至尾大致可以分為施工圖紙設(shè)計、制定施工方案、施工前期準備工作、施工階段和竣工驗收五個階段。整個10kv配電工程的基本流程雖然看起來比較簡單，但是各個環(huán)節(jié)又包含了一些細微的部分，例如：在進行施工前期準備工作中，需要做好基礎(chǔ)設(shè)施準備、設(shè)備選用及重點部位控制等工作。在施工過程中，還需要做好事前、事中、事后等環(huán)節(jié)的管理工作，在上述的各階段中若是有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都極有可能對10kv配電工程的最終施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此10kv配電工程管理以及造價控制需要結(jié)合施工工程的實際情況進行全方位的深化分析，才能夠得到良好的施工效果。

2配電工程施工管理。

2.1施工方案確定階段管理。

2.1.1對施工方案的重要性。

有一個清晰的認識。通常來說“意識決定行動”，項目方只有在意識到施工方案的重要性后，才能在方案上采取積極主動的有效措施，并進行科學(xué)合理的規(guī)劃，為10kv配電工程的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1.2在進行10kv配電工程建設(shè)進行可行性分析過程中，要求施工單位在明確施工方案之前要對施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，同時深入分析和研究該區(qū)配網(wǎng)工程建設(shè)的可行性，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的實際情況進行評估，只有這樣制定出的施工方案才具有現(xiàn)實意義。

2.1.3合理預(yù)算配網(wǎng)工程造價。在進行10kv配電工程建設(shè)過程中，項目方需對所需人力和物力等情況進行仔細的核對，并對建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的全部費用進行預(yù)估，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)過程的造價進行估算，以實現(xiàn)對資金的合理利用。

2.1.4對配網(wǎng)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析。電網(wǎng)配電工程屬于“帶電工程”，所以在具體工作過程中對其安全性提出了更高的要求。在確定施工方案后，項目方需要對建設(shè)各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行預(yù)測分析，然后制定針對性的措施給予解決，從而把10kv配電工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低。2.2施工設(shè)計階段的管理在10kv配電工程建設(shè)過程中，要做好各個環(huán)節(jié)的施工設(shè)計工作，因為其會對整個工程建設(shè)的進度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此要求設(shè)計單位需要做到以下四點：

2.2.1對工程建設(shè)的整體進行大致調(diào)查。作為設(shè)計單位需要對此次工程建設(shè)的目的、要求等有一個清晰的認識，只有對工程有了一個整體性的了解才能在接下來的設(shè)計工作中開展針對性的工作。

2.2.2對10kv配電工程建設(shè)范圍進行詳細調(diào)查。與普通城市建設(shè)工程相比，10kv配電工程具有涉及區(qū)域多、覆蓋范圍大等特點，在一些特殊情況下配網(wǎng)工程甚至會橫跨幾個省市。因此要求設(shè)計單位對工程設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)地質(zhì)、水文、構(gòu)筑物等情況進行詳細調(diào)查，并對收集到的材料進行系統(tǒng)的分析，以更好地了解和掌握施工現(xiàn)場范圍內(nèi)建筑物的分布情況，例如是否需要橫跨河流、是否有森林、是否有較多的鳥類等。只有設(shè)計單位對這些數(shù)據(jù)有了全面的了解和掌握之后，才可以開展針對性的設(shè)計工作，以更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2.3設(shè)計單位需要按照已有的施工技術(shù)水平對相應(yīng)的設(shè)計方案進行制定。一般來說，即使工程方案圖紙已經(jīng)設(shè)計完畢，但是若沒有與之相匹配的施工技術(shù)就無法真正開始進行施工，因此作為設(shè)計單位必須要對當前建設(shè)市場的平均技術(shù)水平進行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，以確保設(shè)計方案更加的貼合于實際，保證施工單位可以按照現(xiàn)有的技術(shù)水平完成10kv配電工程建設(shè)。

2.2.4加強與施工單位之間的交流。作為設(shè)計單位要定期與施工單位進行交流和探討，有的時候還可以根據(jù)施工單位的意見來針對性地修改設(shè)計方案，確保設(shè)計方案圖紙能在施工中順利實施，避免“紙上談兵”情況的發(fā)生。

2.3施工前準備階段質(zhì)量。

根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，施工方一定要做好相應(yīng)配套的準備工作，以下是需要注意的兩點要求：

2.3.1要配備充足的專業(yè)人員。因為其是保證10kv配電工程施工順利進行的關(guān)鍵，同時還要求施工單位按照以往的建設(shè)經(jīng)驗，盡可能選擇有建設(shè)經(jīng)驗和職業(yè)道德素養(yǎng)，并且專業(yè)水平高的技術(shù)人員，組成一支建設(shè)小組，另外，在進行施工基礎(chǔ)建設(shè)的同時，可以就地招聘施工人員，不僅能夠提高整體施工效率，也能有效節(jié)約施工成本。

2.3.2要對控制的重點部位進行深入分析。對于整個建設(shè)工程，作為施工單位需要把握其中的重點部位，并針對重點部位預(yù)備質(zhì)量控制方案，另外也要注意對配電網(wǎng)線路接頭等進行詳細的檢查，只有這樣才可以避免由于重點部位故障而誘發(fā)一系列停電事故的發(fā)生。

2.4施工階段的管理。

施工階段的管理主要分為事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)進行：在事前管理中，施工單位要做好施工設(shè)備和材料的全方位檢查工作，避免由于施工材料質(zhì)量不合格而誘發(fā)安全隱患。在事中管理中，施工單位還需要嚴格根據(jù)施工設(shè)計圖紙來進行施工，嚴禁私自對施工圖紙進行更改，并且對監(jiān)理人員提出的整改意見要給予及時改正和補救。在事后管理中，施工單位要及時對已經(jīng)完成的分項工程進行使用測試，在測試中找出工程存在的質(zhì)量問題并進行及時修改，以確保工程能夠順利驗收。

2.5工程驗收階段的管理。

對于10kv配電工程來說，工程驗收階段是其中比較重要的一個環(huán)節(jié)，其直接決定了施工質(zhì)量的高低。在工程驗收階段需要做好以下工作：

2.5.1在施工過程中，對于已經(jīng)完成的施工環(huán)節(jié)要做好相應(yīng)的驗收工作，并對其進行測試，查看其能否正常投入運營，在測試過程中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取有效的措施給予解決，以更好地提高整體工程10kv配電工程建設(shè)質(zhì)量。

2.5.2在10kv配電工程建設(shè)完成后，要做好其各個環(huán)節(jié)的測試工作，這樣可以有效檢驗配電網(wǎng)是否能夠穩(wěn)定和安全的運營。

3配電工程的造價控制。

3.1配電工程的可行性、立項階段的造價管理。

對于整個10kv配電工程而言，造價管理貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，而最初決策階段對整個工程的技術(shù)和經(jīng)濟水平起到了至關(guān)重要的作用，同時它對于后續(xù)所有工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性有著密切的關(guān)系。在進行項目決策立項過程中，要對其造價進行科學(xué)、合理的控制，當一個項目在施工過程中想要走走形式，隨意應(yīng)付上級，就會對造價管理的效率產(chǎn)生一定的影響，而且各項數(shù)據(jù)的可行性無法將得到保障，導(dǎo)致10kv配電工程造價預(yù)算出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

3.2配電工程設(shè)計階段造價管理。

任何工程建設(shè)過程中，設(shè)計階段都是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因為在設(shè)計中備選方案很多，而且設(shè)計者具有很強的自主性，這些都導(dǎo)致了設(shè)計環(huán)節(jié)有著極多的不確定因素，另外，在設(shè)計階段完成后，一些不確定性因素會對后面各個環(huán)節(jié)的施工產(chǎn)生嚴重的影響。因此，要想更好地提高10kv配電工程設(shè)計階段造價管理質(zhì)量，就需要按照要求來開展各個環(huán)節(jié)的工程造價管理工作。在項目的投資決策下達之后，就需要按照要求來開展各個環(huán)節(jié)的設(shè)計工作，根據(jù)不完全統(tǒng)計，10kv配電工程設(shè)計階段可能引起工程造價失真的概率達到了75%，從而說明該階段的工程造價管理工作質(zhì)量將會直接決定整個工程施工的進度和質(zhì)量。因此，設(shè)計單位需要采取有效措施對各個環(huán)節(jié)的工程造價進行有效的控制，通過嚴格的審核監(jiān)督、合理規(guī)劃設(shè)計方案等環(huán)節(jié)來盡可能地縮小目標值和實際值之間的差距，并且在滿足項目需求的同時，在工程造價上進行最大限度的.節(jié)約。

3.3配電工程招投標階段的造價管理。

進行配電工程的招投標能夠優(yōu)擇承包商，在達到滿足工程質(zhì)量的同時，也能節(jié)約工程造價，一舉兩得。在進行招投標時，要盡可能保證標底滿足10kv配電工程項目的投資策略，另外，在招標過程中，不能過多地追求最低價，要加強對投標方質(zhì)量問題的關(guān)注，從而實現(xiàn)以最小的價格來最大地提高10kv配電工程質(zhì)量標準。同時，還需要制定專業(yè)的招標活動規(guī)范和標準，以確保招標活動造價管理工作的公開和透明。透明招投標各個環(huán)節(jié)的費用情況，避免出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象，對于招投標階段所出現(xiàn)的違法行為要給予及時的處理，從而保證配電工程招投標階段的造價管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4配電工程施工階段的造價管理。

10kv配電工程施工過程中，一般是把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容借助一定的技術(shù)手段轉(zhuǎn)化為實體的過程。因此在進行施工圖預(yù)算過程中，要盡可能與定額使用、初步設(shè)計概算價格水平、取費標準和工程量計算規(guī)則等保持一致。在進行配電工程施工過程中，很有可能引起與周圍居民的矛盾，從而導(dǎo)致施工進度受到阻礙，因此在進行10kv配電工程施工的過程中，要嚴格按照施工圖紙進行施工，對于可能遇到的阻礙要給予及時的協(xié)調(diào)，從而保證工程施工的順利進行。

3.5配電工程竣工結(jié)算階段的造價管理。

在配電工程竣工驗收符合要求之后，就開始進入工程結(jié)算階段，其一般是承發(fā)包雙方按照事前簽訂好的合同價款來進行竣工結(jié)算。10kv配電工程竣工結(jié)算通常采用一次算清的方式。配電工程竣工階段要聘請有資質(zhì)的機構(gòu)來負責造價管理工作，這樣一來可以有效預(yù)防虛報工程量、多報結(jié)算等現(xiàn)象的發(fā)生，以確?？⒐そY(jié)算能夠?qū)こ炭傇靸r進行真實的反映。在竣工驗收階段要避免出現(xiàn)高套定額、計劃外項目、高標準取非、重復(fù)多計工程價款等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并對固定資產(chǎn)投資總額進行嚴格的控制，以達到降低工程造價的目的。

4結(jié)語。

10kv配電工程因為其數(shù)量多、區(qū)域廣等特點，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點，因此，施工中的所有環(huán)節(jié)都需要多加注意，施工管理和造價控制必須貫穿整個施工過程，本文在質(zhì)量管理和造價控制兩大方面進行了詳盡的闡述和分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一點啟發(fā)。

工程管理費協(xié)議書通用篇八

1.認真對業(yè)主進行調(diào)研分析決策投標后,一方面要組織人員精心編制標書,同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況.如項目的資金來源,是自籌還是貸款；業(yè)主在國內(nèi)國際的.信譽；業(yè)主擁有的其它項目；業(yè)主已有項目所采用的設(shè)備情況等等.所有這些信息對標書內(nèi)價格的定位、方案的確定及設(shè)備的選型都非常有用.

國際工程招投標概述參考屬性評定。

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2.認真研究招標文件,弄清各方責任和報價內(nèi)容,避免不應(yīng)有的損失；弄清各項技術(shù)要求,以便確定經(jīng)濟、可行、快速的施工方案和施工方法；弄清工程中使用的特殊材料,以便調(diào)查市場價格；弄清招標文件中有問題的內(nèi)容,并提出合理的建議或事后澄清.

3.材料、設(shè)備和施工技術(shù)方面的要求,采用哪國的施工驗收規(guī)范.特殊的施工要求.特殊材料的技術(shù)要求,有關(guān)選擇材料設(shè)備代用的規(guī)定.摘出每種須進行國外詢價的材料設(shè)備,編出目錄,說明規(guī)格、型號、技術(shù)標準、并計算需用量及時向外詢價.

4.投標報價書的組成：

（1）建筑安裝工程直接費.這項費用由下列費用組成：

a.人工費：指直接從事建筑安裝工程施工的中國工人和當?shù)毓凸さ馁M用.中國工人人工費包括國內(nèi)的基本工資、工資性補貼、輔助工資、福利費、國內(nèi)外勞動保護費、制裝費、國內(nèi)差旅費、人身意外保險費、國內(nèi)外勞動保護費、機票費、機場費、中轉(zhuǎn)費、國外零用費、伙食費、國外工資.上述費用有的是一次性發(fā)生的,有的是逐月發(fā)生的.投標階段應(yīng)預(yù)先估計施工工期,確定施工工日總量.根據(jù)以上人工費的組成,結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果和有關(guān)國家規(guī)定確定國內(nèi)和國外工人的人工單價.統(tǒng)計一次性支出總量,進而計算出總的人工費.有的工程公司施行國外工資制,這樣就簡化了人工費的計算.b.材料費：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷.材料有的由施工分包商自行采購,有的則由工程公司采購部采購.但不管采用哪種形式,它的費用組成是相同的.即材料費由中國國內(nèi)采購的、從第三國采購的和當?shù)夭少彽牟牧腺M用組成.c.其他直接費.包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、特殊工種培訓(xùn)費、工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理等費用和特殊地區(qū)施工增加費等組成.費用項目較多,一般可按國內(nèi)費用定額規(guī)定的比例計取,并根據(jù)具體工程作相應(yīng)的調(diào)整.（2）建筑安裝工程間接費.這項費用由下列費用組成：a.企業(yè)管理費.是指施工承包商為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用.包括企業(yè)管理人員在國內(nèi)外所發(fā)生的所有費用、企業(yè)辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、當?shù)毓と私逃?jīng)費、勞動保險費、養(yǎng)老保險基金及待業(yè)保險、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）等.此項費用由于計算起來比較繁瑣,因此可按前邊費用的一定百分比計算,并根據(jù)工程的具體情況作相應(yīng)調(diào)整.

b.財務(wù)費用.指施工承包商為了籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費及企業(yè)籌集資金所發(fā)生的其它財務(wù)費用等.c.計劃利潤.按有關(guān)規(guī)定計取施工承包商的計劃利潤.d.稅金.施工承包商應(yīng)繳納的營業(yè)稅及其附加.（3）公司利潤.工程公司的利潤與公司的經(jīng)營方針和具體項目的經(jīng)營策略有關(guān).按公司決策層確定數(shù)額或百分比列入.（4）其它.招標書特別要求或和工程項目的特殊性決定的費用.

工程管理費協(xié)議書通用篇九

發(fā)包方（以下簡稱“甲方”）：

營業(yè)執(zhí)照號：

法定代表人：電話：

設(shè)計負責人：電話：

施工負責人：電話：

1.1工程地點：__________________________________________。

1.2建筑面積：__________________________________________。

1.3工程內(nèi)容及做法：詳見設(shè)計圖及預(yù)算書。

1.4工程承包方式：雙方商定采取的方式承包。

1.5工程期限_____天，開工日期_____年____月____日，竣工日期_____年___月____日。

1.6本合同工程預(yù)算造價為：人民幣______元；大寫（人民幣）：_____元；（若要變更施工內(nèi)容、變更材料，工程造價按實結(jié)算）。

第二條、雙方商定由_____設(shè)計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，甲方各執(zhí)一份。

第三條、甲方義務(wù)。

3.3參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責材料進場、竣工驗收。

第四條、乙方義務(wù)。

4.2嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

4.3保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃承包部分的施工現(xiàn)場衛(wèi)生；

4.6因乙方在施工中違反物業(yè)管理規(guī)定而引起的罰款及賠償責任由乙方負責承擔；

4.7乙方設(shè)計師負責對甲方提供咨詢、設(shè)計、報價等相關(guān)服務(wù)。合同簽訂后，乙方指派項目經(jīng)理作為執(zhí)行工程施工的代表人。甲方關(guān)于工程的相關(guān)事宜均應(yīng)與乙方項目經(jīng)理聯(lián)系，以確保工程中的統(tǒng)一指揮和管理。

第五條、工程變更。

5.1工程項目及施工方式如需變更，雙方協(xié)商一致后，簽訂“工程變更單”，明確工程變更的相關(guān)費用、付款時間及工期，施工人員或項目經(jīng)理無權(quán)先做后簽或私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將按公司規(guī)定處罰，對客戶違反合同作停工或終止合同處理?？陬^承諾或口頭協(xié)議均視為無效。

5.3甲方增加的施工項目，乙方需在收到甲方該增加項目全部的工程款后方可施工。

第六條、材料的提供。

第七條、工期延誤。

7.1對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應(yīng)順延：

（1）工程量變化和設(shè)計變更；

（2）不可抗力；（地震、自然災(zāi)害、政府部門要求等）。

（3）甲方提供的材料未按時到場、承包內(nèi)容外的項目延誤及其他情況，同意工期順延的。

（4）甲方未按時參加階段驗收或延期付款而造成的工期延誤。

7.2因甲方未按約定完成其應(yīng)負責的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費用由甲方承擔，工期順延。

7.3因乙方供材或施工等原因不能按期完工的，工期不順延；因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承提，工期不順延。

第八條、質(zhì)量標準。

8.1雙方約定本工程施工質(zhì)量按《江西省家庭房屋裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)定》的標準驗收：

8.2施工過程中雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議時：

（1）、可向新余市消費者協(xié)會家庭裝飾裝修投訴中心或市建筑裝飾協(xié)會投訴進行調(diào)解；

（2）、如不服調(diào)解，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。

第九條、工程驗收和保修。

9.1雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質(zhì)量進行驗收：（1）隱蔽工程驗收；（2）竣工驗收。

9.2工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方應(yīng)接到驗收通知后三天內(nèi)組織驗收，過期視為認可。

9.3工程驗收合格并結(jié)清工程余款后，乙方向甲方辦理移交手續(xù)，并向甲方開具工程保修單，承擔保修責任。（以保修卡約定為準）。

第十條、工程款支付方式。

10.1雙方約定按以下方式支付工程款：

第三次：竣工驗收合格后7日內(nèi)：即支付合同價款的5%，計（大寫）_________________________________________（小寫）_________元。

10.2工程驗收合格后，乙方應(yīng)在2日內(nèi)向甲方提出工程結(jié)算，甲方接到資料后7日內(nèi)如未有異議，即視為同意，并應(yīng)同時結(jié)清工程尾款。

10.3甲方應(yīng)將工程款直接交乙方財務(wù)部。若因甲方將工程款直接交給乙方施工人員而造成損失，責任由甲方自負。

第十一條、違約責任。

11.1合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成的經(jīng)濟損失由責任方負責賠償。

11.3因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方工程造價5%的違約金及其它損失。

11.2由于乙方原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，乙方負責修理，所需修理費用由乙方承擔，工期不予順延。

11.3由于甲方或乙方原因致使工期延誤，每延誤一日由責任方向?qū)Ψ街Ц豆こ炭傇靸r的2‰作為違約金。

第十二條、本合同在履行過程中如發(fā)生的爭議，應(yīng)雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可提交新余仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。

第十三條、幾項具體規(guī)定。

13.1施工期間，甲方將外屋鑰匙_______把，交給乙方保管。工程竣工驗收后交還給甲方，甲方自行負責更換新鎖，保證室內(nèi)安全。

13.2施工期間，乙方每天的工作時間應(yīng)遵守所在住宅區(qū)的物管部門的管理要求。

第十四條、其他約定事項：______________________________________。

第十五條、附則。

15.1本合同經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效，合同履行完畢后終止。

15.2本合同一式_______份，雙方各執(zhí)______份。

15.3本合同附件包括施工圖紙、報價表、預(yù)算報價說明書及設(shè)計變更書為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方（簽字）：乙方（蓋章）：

簽訂日期：簽訂日期：

工程管理費協(xié)議書通用篇十

1.1.2研究意義。

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

1.2.1國外研究現(xiàn)狀。

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀。

1.3研究方法及研究路徑。

1.3.1研究方法。

1.3.2章節(jié)安排。

1.3.3研究路徑。

2、煤炭物流精細化管理概述。

2.1煤炭物流的特點。

2.1.1物流的概念。

2.1.2煤炭物流的特點。

2.2精細化管理理論與方法。

2.2.1精細化管理的產(chǎn)生。

2.2.2精細化管理的內(nèi)涵。

2.3煤炭物流精細化管理。

2.3.1煤炭物流精細化管理概念。

2.3.2煤炭物流精細化管理的分析方法。

3、煤炭物流精細化管理影響因素分析。

3.1分析方法。

3.1.1因果圖介紹。

3.1.2ism模型介紹。

3.1.3micmac方法介紹。