在人生的道路上，總有一些事情是那么難以預(yù)料的。總結(jié)中的重點信息應(yīng)該如何突出，以便于讀者理解？總結(jié)的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇一

xx：不要盲目的去買一些東西，不用太著急。不要為了捐而捐。希望愛心基金可以把大家凝聚在一起。建議以項目為機制，看后來究竟是需要什么，如很多人沒義肢，就一次性的花了，或者上大學(xué)買不起火軍票就一次性捐了。

xx：同意方芳的意見，不要著急的把錢花出去，絕對不要輕易給機構(gòu)。更沒有必要買大量的物資送到前方去?，F(xiàn)在的確沒有必要捐助軍人。孤兒是被搶的(皖莎補充，說剛才民政部說的三孤人員只有200多人)，不要著急，希望我們的愛心能延續(xù)。殘疾的學(xué)生考上大學(xué)是全免的，國家考慮了免費的職業(yè)學(xué)校，以后很多生活和就業(yè)上的問題。對我們也是挑戰(zhàn)，時間會很長。具體怎么來落實。

xx我覺得不要太著急，交通能到的地方物資也不缺。交通到不了的，我們也只能干著急。對于小陳宇在網(wǎng)上公布的可以建立一個捐助庫。我們可以定了一個方向，再做發(fā)動?，F(xiàn)在捐助是沒有問題的，可能需要落實到具體的項目上。

xx：如果要長期，可能需要有一個人，或者一個機構(gòu)。現(xiàn)在的錢做為首次運作的基金比較可行。我們可能需要不停的吸收錢進(jìn)來。能否在錢之外有一些軟性的東西。比如心理的安慰，去看望，或者安排工作?讓他們覺得在北京還有這樣一個人。

會議結(jié)論：

第一步：半年內(nèi)明確方向、完成支出，做一到多個明確的項目，大家監(jiān)督執(zhí)行。目前的重點放在殘疾學(xué)生，尤其是因救助他人而殘疾的學(xué)生。但我們不越俎代庖去做政府和其它機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)的事情。具體大陳宇近期會去四川，去了以后會再給出進(jìn)一步的意見。也請更多同學(xué)搜集資料和提供幫助。

第二步：如果對于上學(xué)、就業(yè)等需要長期的捐助，可以再發(fā)起。

最后，大家覺得也可以考慮和各校的其它捐款，基金來合作。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇二

醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到民生健康，是醫(yī)院關(guān)注的重點。下面是本站小編為你帶來的醫(yī)療會議紀(jì)要，歡迎參閱。

20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。

五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。

六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上。

半年工作總結(jié)。

大會。(營銷科)。

*年**月**日，為了進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴(yán)格每一項醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第*次會議在*樓*會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，*年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。

存在問題：

一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況。

1、對門診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意;。

2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì);。

3、門診醫(yī)技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠。

2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;。

3、護(hù)士查看病員時不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。

三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)。

1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;。

2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;。

4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

四、抗生素使用不合理。

1、住院病人使用抗生素時間較長;。

2、由于我院系?？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;。

3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。

五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實。

1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開。

2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。

3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì);個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。

整改措施：

1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。

規(guī)章制度。

及各種規(guī)定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

2、加強教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護(hù)理隊伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項操作。

3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護(hù)意識,努力做到“三個尊重”(尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。

4、加強環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點科室,重點人群,重點時間,重點環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。

5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，

成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎金掛鉤。

**縣*院**科。

*年**月**日。

時間：8月30日下午15:30;。

地點：行政會議室。

主持：牛國民。

記錄人：馬偉杰。

參會人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人。

主要內(nèi)容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二、牛院長。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強;。

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色?？茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇三

會議地點：xx村委會。

主持人：xx。

參加人：xx。

弓志平發(fā)言：根據(jù)上級要求，決定對我村因病因災(zāi)造成的特殊困難戶進(jìn)行救助，救助條件是家庭確屬困難且因病花費在1.5萬元以上的。對這個事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

弓學(xué)文發(fā)言：黨支部責(zé)成成變桃去鄉(xiāng)合醫(yī)辦查實村民因病花費情況，得出靳才年、弓國愛因病花費較高，已超出1.5萬元。

經(jīng)參會人員舉手表決，一致通過靳才年、弓國愛符合大病救助條件，并報請“兩委”會商議。

二、“兩委”會商議。

會議地點：村委會。

主持人：弓學(xué)文。

參加人：弓志平、靳二海、靳小平、弓學(xué)文、王琳、弓樹君、康二牛、劉二拉、成變桃。

弓學(xué)文發(fā)言：黨支部提議對靳才年、弓國愛進(jìn)行大病救助，因為靳才年、弓國愛因病花費較高，已超出1.5萬元。對這個事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

經(jīng)參會人員舉手表決，認(rèn)為從家庭條件及因病花費上來看，我村的靳才年和弓國愛確屬困難戶，符合大病救助條件，與會人員一致舉手表決通過，并報請黨員大會審議。

三、黨員大會審議。

會議地點：村委會。

主持人：xx平。

參加人：xx。

弓志平發(fā)言：根據(jù)上級要求，決定對我村因病因災(zāi)造成的特殊困難戶進(jìn)行救助，救助條件是家庭確屬困難且因病花費在1.5萬元以上的?！皟晌睍套h的結(jié)果是對靳才年、弓國愛進(jìn)行大病救助，這個事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

經(jīng)參會人員舉手表決，認(rèn)為從家庭條件及因病花費上來看，我村的靳才年和弓國愛確屬困難戶，符合大病救助條件，與會人員一致舉手表決通過，并報請村民代表會決議。

四、村民代表會決議。

會議地點：村委會。

主持人：弓學(xué)文。

參加人：弓志平、靳小平、弓學(xué)文、王琳、師來年、弓巨才、靳和平、劉玉明、靳永生。

弓學(xué)文發(fā)言：根據(jù)上級要求，決定對我村因病因災(zāi)造成的特殊困難戶進(jìn)行救助，救助條件是家庭確屬困難且因病花費在1.5萬元以上的?！皟晌睍套h的結(jié)果是對靳才年、弓國愛進(jìn)行大病救助，這個事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

經(jīng)參會人員舉手表決，認(rèn)為從家庭條件及因病花費上來看，我村的靳才年和弓國愛確屬困難戶，符合大病救助條件，與會人員一致舉手表決通過。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇四

__年__月__日，在__召開了__村第2次村民會議，__、__等16人出席了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、首先村長__介紹__村目前的狀況：去年的暴雨摧毀了__村村內(nèi)的'交通要道—村口通往每戶村民的石子小路，現(xiàn)已難以進(jìn)入村子;__村附近的磨盤村即將建造游艇俱樂部，有集團(tuán)投資4.2個億。

二、根據(jù)__村目前的狀況，大家圍繞如何修建小路，特別是利用磨盤村即將建造游艇俱樂部，對__村重建并開發(fā)是個大好時機的有關(guān)問題進(jìn)行了討論研究，提出以下設(shè)想和方案：

分2步走：一是以綠色、文化和休閑為主題，創(chuàng)__村的文化品牌，做好__村開發(fā)的總體規(guī)劃，通過爭取政府部門的認(rèn)可立項，爭取引入資金，在近年內(nèi)做好開發(fā)建設(shè)。規(guī)劃中的以筆會基地、導(dǎo)演基地、陶藝基地、寫生基地、體育休閑基地等為重點的各個小規(guī)劃，由從事相應(yīng)職業(yè)的村民具體負(fù)責(zé)，一個月內(nèi)完成，并匯總至邵晨村民處，由邵晨村民負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，并報有關(guān)政府部門審批立項及資金引進(jìn)。二是立即著手解決__村村內(nèi)的交通要道的修建，安置2戶住戶，以改變__村已成為無住戶村的現(xiàn)狀等有關(guān)事務(wù)，由李新華村民暫時負(fù)責(zé)此項事務(wù)，爭取上半年完成。

三、建立__村村民基金會，用于安置住戶及修路等事項。每戶暫時出資3000元，3月15日前立好帳戶，3月20——25日各村民存入資金，由樓燕負(fù)責(zé)會計、肖波負(fù)責(zé)出納，經(jīng)費的使用由村長審批。

四、建立__村網(wǎng)頁，由胡建民村民負(fù)責(zé)，李建萍村民管理，由邵晨村民落實網(wǎng)上村民交流用戶。

最后大家達(dá)成共識形成決議：政府機關(guān)的村民負(fù)責(zé)和有關(guān)政府聯(lián)系，為開發(fā)建設(shè)工作做好基礎(chǔ);和戴志華及桃花島政府搞好關(guān)系，盡可能在利益上取得一致，并爭取鎮(zhèn)政府的支持。

村民會議記要，請審核，__。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇五

××××紀(jì)〔2019〕××號?????????????????????????????????????簽發(fā)人：

時間：××××年××月××日。

地點：

主持人：×××。

主題：

出席：

列席：

缺席：

記錄人：×××。

校對人：×××。

分送：各參會人員。

抄送：××××××××。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇六

20__年__月__日，為了進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴(yán)格每一項醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第x次會議在x樓x會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，x年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。

存在問題：

一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況。

1、對門診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意;。

2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì);。

3、門診醫(yī)技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠。

2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;。

3、護(hù)士查看病員時不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。

三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)。

1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;。

2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;。

4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

四、抗生素使用不合理。

1、住院病人使用抗生素時間較長;。

2、由于我院系?？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;。

3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。

五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實。

1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開。

2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。

3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì);個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的'內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。

整改措施：

1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理及各種規(guī)定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

2、加強教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護(hù)理隊伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項操作。

3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護(hù)意識,努力做到“三個尊重”(尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。

4、加強環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點科室,重點人群,重點時間,重點環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。

5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎金掛鉤。

__縣x院__科。

20__年__月__日。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇七

嘉賓觀點：

3)基藥獨家產(chǎn)品在基藥招標(biāo)中價格穩(wěn)定，銷量增長快;。

5)基藥能否在縣及縣以上醫(yī)院實施，財政補貼能否到位是關(guān)鍵因素;。

6)醫(yī)保控費、醫(yī)保付費改革、臨床路徑改革、公立醫(yī)院改革對現(xiàn)有醫(yī)藥模式的影響還是外圍的，只要15%的加價率存在，醫(yī)院還是會選擇高價藥，基層補貼不到位，也會選高價藥。

1、基本藥物-年趨勢及對行業(yè)影響。

1)基本藥物目錄擴大已成定局，對基藥用量增加會有影響。

2)安徽省9月份規(guī)定縣及縣級以上醫(yī)院基本藥物使用比例，雖然全國其他省市已有6個省已經(jīng)配備，但規(guī)模都較小，比如四川、黑龍江。各省把安徽省看成風(fēng)向標(biāo)，-年其他省份可能陸續(xù)出臺規(guī)定縣及縣以上醫(yī)院基本藥物使用比例，可能帶來基本藥物銷量劇增。

3)招標(biāo)主體變化。上海市最近傳出招標(biāo)主體由原來的衛(wèi)生部改成醫(yī)保部門，其他省也在探討，招標(biāo)主體改變可能會對招標(biāo)的形式和內(nèi)容發(fā)生改變，這是藥品招標(biāo)制度改變的信號。

4)雙信封制度探討。-年26個省采用雙信封，國家認(rèn)為是目前良好的方式，將成為-年藥品招標(biāo)的主流模式：比如青海實施的非基藥招標(biāo)、北京12月發(fā)布會上提出的基藥和非基藥招標(biāo)、浙江討論稿的非基藥招標(biāo)等都采用雙信封制。雙信封制度重要問題是如何評判技術(shù)指標(biāo)，11月國家醫(yī)改辦針對目前1000分的打分標(biāo)準(zhǔn)分5個大項19個小項進(jìn)行討論，-年有望出臺新的關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方案。這個方案結(jié)合雙信封制度將會對藥價(包括基藥和非基藥)產(chǎn)生巨大影響。

5)降價成為-年整體的趨勢。-年各地在制定政策時仍將降價作為主題，加上醫(yī)保藥品分批次的降價。

6)基層機構(gòu)配備非基本藥物。安徽省中心衛(wèi)生院增配藥品5000余種，對現(xiàn)在倡導(dǎo)的單一貨源承諾、量價掛鉤等帶來沖擊。利好的方面是提高基層用量水平，不利的方面可能會出現(xiàn)二次公關(guān)等問題，影響基藥實施。

7)廉價藥品只招技術(shù)標(biāo)。廣東在探討300多種廉價藥只招技術(shù)標(biāo)。該模式也有可能擴展到其他藥品中。

8)基藥非基藥聯(lián)動。包括云南、湖北、北京等，有可能對基藥非基藥的政策趨同帶來影響。

徑使用，假如醫(yī)保部門介入后會對行業(yè)產(chǎn)生重大影響)。

3、-年藥品量價趨勢：-年大概600億占比7%。隨著縣及縣級以上醫(yī)院基本藥物的配備，基本藥物目錄的擴大，基本藥物會迅速放量。非基本藥物按照行業(yè)的增速。價格：基本藥物價格會繼續(xù)走低，因為各省參照不同省的價格，但整體不會有太大的下降，目前基本藥物價格已貼近原有市場的供貨價。非基本藥物價格下降會較大：一是雙信封制度可能在非基藥招標(biāo)中普及，二是發(fā)改委要求各地在非基藥藥物招標(biāo)時也要量價掛鉤、招采合一，如果普及，也會對藥價產(chǎn)生不利影響。

4、獨家產(chǎn)品價格趨勢：國家雖然采取很多措施，但總體影響不會太大，-年獨家品種都在增長，即使基藥非基藥聯(lián)動，對獨家品種也不會有影響。

5、基藥目錄擴容：現(xiàn)在討論500、600種。增加的原因是：1、基層醫(yī)療機構(gòu)藥品太少，2、基藥目錄跟新農(nóng)合、社區(qū)醫(yī)保目錄在逐步趨同，未來可能合并成1個目錄。目前國家規(guī)定基層只能使用基本藥物目錄，對臨床的常見藥品沒有配備，臨床上應(yīng)該是基本藥物目錄+臨床常用藥物目錄，這樣才能滿足需求。目錄擴充后會有所緩解。

6、兩票制實施情況：之前廣東提出，但未實施，目前在福建實施。兩票制在局部地區(qū)影響巨大，未來兩票制是發(fā)展方向，是對現(xiàn)有模式的沖擊，但目前兩票制推廣難度非常大，國家其實一直要求兩票制，但執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有福建那么嚴(yán)格。福建兩票制執(zhí)行得蠻徹底，廠家都在以高開票的方式，廣東執(zhí)行非常不徹底。福建是藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)兩票制，目前該領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)換崗，后續(xù)能否繼續(xù)執(zhí)行尚不確定。目前國家對流通環(huán)節(jié)看法有所改善，以前說流通環(huán)節(jié)過多，現(xiàn)在說中間環(huán)節(jié)(包括商業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)保、物價等各環(huán)節(jié))過多。

7、兩票制對醫(yī)藥商業(yè)的影響：未來醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展為兩類：1、物流配送：集中度提高，規(guī)模擴大;2、專業(yè)化銷售：演變成廠家的辦事處，為廠家服務(wù)。

8、抗生素政策對行業(yè)的影響：量價影響很大，一品兩規(guī)對國產(chǎn)影響尤其大。

9、藥品降價對商業(yè)毛利率影響：藥價對毛利率影響不是特別大，因為醫(yī)藥商業(yè)有配送標(biāo)準(zhǔn)，一般10個點。國家只規(guī)定累計加價率，意圖在于減少中間環(huán)節(jié)。

10、各主管部門：1)新農(nóng)合：衛(wèi)生部;2)城鎮(zhèn)醫(yī)保：社保局(主要是監(jiān)管，實際操刀是衛(wèi)生部);3)醫(yī)保招標(biāo)：國務(wù)院糾風(fēng)辦(主要是監(jiān)管，實際操刀是衛(wèi)生部);4)基藥招標(biāo)：國務(wù)院醫(yī)改辦(主要是監(jiān)管，實際操刀是衛(wèi)生部);5)藥價：發(fā)改委。

11、重慶電子平臺對行業(yè)影響：利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行議價掛網(wǎng)的方式，不是現(xiàn)有藥品招標(biāo)模式，對藥價影響不會像安徽等帶來的沖擊那么大，是目前基藥和非基藥的一種探索。

13、-年行業(yè)的增長相比-年：增速應(yīng)該不會有明顯放緩，醫(yī)院會保證自身的利潤，基藥政策實施、國家投入、臨床路徑實施都會促使行業(yè)增長。

14、基藥重新定價：基藥最高零售價跟招標(biāo)價已經(jīng)差距很大，基藥重新定價沒有實質(zhì)意義?；舅幬飪r格2年進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

15、基本藥物目錄擴大財政能否支撐：財政補貼是基藥實施最大的問題，安徽執(zhí)行不下去主要是政府財政不行，安徽省的財政壓力目前是巨大的。四川和山東執(zhí)行還好，財政補貼到位。

16、公立醫(yī)院如何推進(jìn)：公立醫(yī)院也是國家給錢，之所以3年不動也是這個原因，目前三甲醫(yī)院對醫(yī)改知之甚少，對三甲醫(yī)院沒有產(chǎn)生任何影響。如果考慮財政補貼，-年基藥在縣級能否放量也存在不確定性。-年6個省在縣及以上醫(yī)院配備基本藥物，加上今年的安徽，共7個?；帞U充要跟補貼掛鉤，目前有縣級醫(yī)院渠道的企業(yè)-年會受益。-年需要關(guān)注政府投向，哪里投入增量多，哪里增長就快，前3年主要投向醫(yī)保和基層，拉動藥品市場快速增長，下一步公立醫(yī)院改革的重點是縣醫(yī)院，國家投入會往縣醫(yī)院傾斜。

17、-年縣醫(yī)院改革會不會影響縣醫(yī)院增速：對縣醫(yī)院是利好，國家投入，政策傾斜，新農(nóng)合大都會集中在縣醫(yī)院，-年縣醫(yī)院在所有醫(yī)院中是增長最快的。改革主要是改服務(wù)體系，付費機制、收支兩條線，激勵機制，國家想用縣醫(yī)院的改革撬動整體公立醫(yī)院改革。

18、在控費的情況下，醫(yī)生用藥習(xí)慣會不會改變，縣醫(yī)院用藥習(xí)慣跟大醫(yī)院是否不同：臨床路徑對高端醫(yī)院沖擊最大，影響最大，但目前臨床路徑病種22個，不多，-年會擴充，試點范圍也會擴大。實施臨床路徑之后，在臨床路徑里面的藥品將是醫(yī)院的成本而不是利潤，這時候醫(yī)生用藥習(xí)慣會傾向于用低價藥?？h醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)跟大醫(yī)院大體差不多，只是一些疑難病癥的藥品縣醫(yī)院沒有，大醫(yī)院--2500種，縣醫(yī)院1000-1500種，但縣醫(yī)院跟基層差距非常大。

19、即使在醫(yī)保強制控費的情況下，醫(yī)院還是傾向使用高價藥。醫(yī)保付費全面改革后，有可能會出現(xiàn)醫(yī)生用低價藥，但3-5年內(nèi)還看不到。醫(yī)?？刭M、醫(yī)保付費改革、臨床路徑、公立醫(yī)院改革對現(xiàn)有模式的影響還是外圍的，只要15%的加價率存在，醫(yī)院還是會選擇高價藥，基層補貼不到位，也會選高價藥。

20、11、-年政策比較：-年政策壓力會越來越大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)，企業(yè)堅持常規(guī)操作才能取得勝利。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇八

20__年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的'設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。

五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。

六、8月初醫(yī)院將召開20__年上大會。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇九

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。下面是本站小編為你帶來的集團(tuán)會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室。

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工。

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理。

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況。

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義。

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日。

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團(tuán)隊精神成本。

呈報：x總經(jīng)理。

主送：x經(jīng)理。

抄送：各部門負(fù)責(zé)人。

時間：20xx年**月**日。

地點：公司會議室。

出席人：公司各部門主任。

主持人：(公司副總經(jīng)理)。

記錄：(辦公室主任)。

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟。

合同。

管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀(jì)要范文。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十

-年4月17日上午10點，園區(qū)管委會副主任組織相關(guān)部門人員，在園區(qū)會議室召開工作會議，審查了天強醫(yī)藥的初步設(shè)計方案，現(xiàn)就議定事項紀(jì)要如下：

一、用地性質(zhì)。依據(jù)投資合作協(xié)議，該項目用地為商業(yè)用地。要嚴(yán)格按照規(guī)劃條件進(jìn)行設(shè)計，控制各項經(jīng)濟指標(biāo)。

二、功能分區(qū)。設(shè)計單位根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和發(fā)展愿景，合理組織各區(qū)塊，優(yōu)化功能分區(qū)，將生活辦公區(qū)與倉儲區(qū)分離，并做好防護(hù)隔離。做好廠區(qū)內(nèi)的道路分析、消防設(shè)計和綜合管線設(shè)計，避免后期重復(fù)開挖建設(shè)。

三、分期建設(shè)。設(shè)計單位依據(jù)業(yè)主的分期建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行整體設(shè)計，并將分期建設(shè)目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)計方案上。

參會單位及人員：縣國土局，住建局，經(jīng)信局食品藥品監(jiān)督局，商務(wù)物流辦，天強醫(yī)藥公司，建筑設(shè)計公司，園區(qū)管委會。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十一

20__年11月5日下午3點，在市衛(wèi)計委二樓會議室召開了全市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作專題會議，會議由市衛(wèi)生計生委副主任曹源主持，參加會議的單位有:市衛(wèi)計委、市衛(wèi)生科技信息中心、明天招標(biāo)代理有限公司，會議就本周期集中采購相關(guān)工作進(jìn)行了專題討論?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。

一、會議確定了參與全市20__—20__年醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購的醫(yī)療衛(wèi)生單位。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范(試行)〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔20__〕86號)規(guī)定，會議確定市中心人民醫(yī)院等50家醫(yī)療衛(wèi)生單位參與宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購，并鼓勵其他具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)自愿參與醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購。

二、會議決定組建宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購專家?guī)?。根?jù)《宜昌市藥械集中采購實施辦法》(宜衛(wèi)生計生發(fā)〔20__〕43號)規(guī)定，專家?guī)斐蓡T推薦工作由市衛(wèi)計委藥政科負(fù)責(zé)。第三方代理機構(gòu)11月8日前確定專業(yè)分類，市衛(wèi)生科技信息中心協(xié)助市衛(wèi)計委完成專家?guī)斐蓡T推薦工作，并將確定的專家?guī)斐蓡T名單信息報送市公共資源監(jiān)督管理局組建專家?guī)臁?/p>

三、會議確定了宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購?fù)稑?biāo)人資格。醫(yī)用耗材及檢驗試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)均可參與宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購?fù)稑?biāo)。

四、會議討論決定，11月10日下午15時在夷陵飯店召開宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作會議。

市衛(wèi)計委副主任曹源強調(diào)，醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作關(guān)乎全市醫(yī)療機構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及廣大患者的切身利益，各相關(guān)部門一是要嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)和程序要求，遵循公平、公正、公開的原則，堅持陽光、透明招投標(biāo);二是把握時間節(jié)點，切實按照各程序的時間要求，確保在20__年12月31日前完成此項工作任務(wù)，并上報備案;三是注重協(xié)調(diào)配合，各相關(guān)單位和部門既要履職盡責(zé)，又要密切配合，切實做好本周期的集中采購工作。

參加會議的有:曹源、張紅、王宗芳、張忠漢、吳執(zhí)軍、鄭佳、楊彬。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十二

會議時間：.................

會議地點：..........

會議主持：..............

參會人員：............

列席人員：.................

會議記錄：................

日，總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十三

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會，會議中公布了xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

x總

xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對xxxxxxx公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

xxxxxxxx公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標(biāo)：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實施

2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)

5、燃料、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交2015年工作總結(jié)

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2015年個人總結(jié)報告及2015年工作計劃至綜合管理部處。

xxx進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；

4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；

xx進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產(chǎn)十四禁令；

4、安全操作六嚴(yán)格；

5、機動車七大禁令；

x總

進(jìn)行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xx-x總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

二、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

三、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

四、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

六、關(guān)于公司機關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的.干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

時間：xx年3月5日

地點：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人：xx-x記錄員：xx

會議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；

二、討論-公司地址的變更；

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員；

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；

五、討論-公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五、討論-公司營業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：

姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

三、同意推舉xx-xxx-xxx-xxx-xx為公司董事會成員。

四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名：

我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.

我們公司剛變過。我知道。

股東會決議

關(guān)于xx-xxx-x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司于年月日召開了第1次股東會，參會股東為，代表額數(shù)100%，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：

1、同意公司住所變更為：

2、同意公司經(jīng)營范圍變更為：

全體股東簽字并蓋章：

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

20xx年xx月xx日

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十四

主持人：業(yè)務(wù)副院長郜春龍

參加人：高興榮 胡秋霞 張開喜及各臨床、醫(yī)技科室主任 為認(rèn)真貫徹《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》、《山西鋁廠職工醫(yī)院高風(fēng)險診療操作的資格許可授權(quán)制度》及《新技術(shù)新項目準(zhǔn)入制度》等相關(guān)制度，我院于2015年9月26日召開了醫(yī)療技術(shù)管理委員會第三次會議。

一、首先醫(yī)務(wù)科主任高興榮在會議上解讀了相關(guān)的制度及通報了我院醫(yī)療技術(shù)及開展情況，我院二類醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)通過衛(wèi)生廳審批的有2項，分別是血液透析術(shù)、醫(yī)用高壓氧治療術(shù)。

二、會議各個委員重新系統(tǒng)梳理了本科一類醫(yī)療技術(shù)目錄，并討論通過了我院的一類醫(yī)療技術(shù)目錄。

三、鑒于我院醫(yī)務(wù)人員離職較多，根據(jù)高風(fēng)險診療操作資格許可授權(quán)制度，需要對有創(chuàng)操作、手術(shù)分級管理、麻醉分級管理等進(jìn)行重新評估、審核、授權(quán)，首先由科室進(jìn)行考核、根據(jù)相應(yīng)制度，對復(fù)核符合條件者予以申請，醫(yī)療技術(shù)管理委員會集體研究批準(zhǔn)授權(quán)。

四、集體討論通過了各科提交的普通有創(chuàng)操作、特殊有創(chuàng)操作、手術(shù)分類及授權(quán)申請、麻醉分類及授權(quán)申請；會后下發(fā)授權(quán)申請書。

五、會議還研究了迎接二級甲等醫(yī)院復(fù)評中醫(yī)療技術(shù)的.其他內(nèi)容。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理委員會 二〇一四年九月二十七日

山西鋁職工廠醫(yī)院

醫(yī)療技術(shù)管理委員會紀(jì)要

時間：2015年3月23日

主持人：原天平院長

參加人：郜春龍 高興榮 張晉生 李金霞 周月亮 任榮 史曉玉 楊同德 曾虎俊 楊云峰 陳啟鐸 何曉忠 胡躍東 蘇振庭 王偉朝 楊益兵 黃月玲 金嬋娟 樊仰安 淮思情 解青俊 張?zhí)煊? 張開喜 一、醫(yī)務(wù)科主任高興榮總結(jié)2015年度新技術(shù)開展情況；布置2015年新技術(shù)工作計劃；大會通過2015年新技術(shù)新項目工作計劃。

度內(nèi)發(fā)表幾篇論文，重點學(xué)科要求開展幾項新技術(shù)，這些將與年度考核直接掛鉤。

三、原天平院長強調(diào)，希望做的好的科室、學(xué)科帶頭人充分發(fā)揮帶頭作用，進(jìn)一步提高科研、論文層次，爭取省級、甚至國家級科研立項。今年醫(yī)院在信息化方面做的非常成熟，積極邀請上級醫(yī)院專家來院進(jìn)行講座、手術(shù)、指導(dǎo)，鼓勵發(fā)表國內(nèi)先進(jìn)的論文，針對創(chuàng)新工作，開展創(chuàng)新、疑難危重病例評獎工作，只有這樣，才能有“科技興醫(yī)”“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有推動醫(yī)院發(fā)展的動力，希望大家共同努力，把握開展新技術(shù)的本領(lǐng)，使醫(yī)院綜合競爭力持續(xù)上升。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理委員會

二〇一四年三月二十日

山西鋁廠職工醫(yī)院

醫(yī)療技術(shù)管理委員會會議紀(jì)要

時間：2015年6月30日

地點：業(yè)務(wù)副院長郜春龍辦公室

主持人：郜春龍

參加人：高興榮 張晉生 李金霞 周月亮 任榮 史曉玉 楊同德 曾虎俊 楊云峰 陳啟鐸 何曉忠 胡躍東 蘇振庭 王偉朝 楊益兵 黃月玲 樊仰安 淮思情 解青俊 張開喜 首先，各個委員就開展新技術(shù)新項目的過程中存在的困難和所取得經(jīng)驗進(jìn)行廣泛討論，以及下一步擬開展新技術(shù)新項目的可行性論證進(jìn)行了充分的討論。

會上全體委員一致認(rèn)為，開展院內(nèi)新技術(shù)、新項目值得鼓勵，有助于提高醫(yī)院檔次、提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)、更好地服務(wù)于患者。 郜春龍副院長指出“新技術(shù)新項目的開展是一個導(dǎo)向，要鼓勵申報、嚴(yán)格審查、規(guī)范管理，還要加強新技術(shù)新項目在全院的交流推廣?！?/p>

會議上還對迎接2015年二級甲等醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)備做了安排部署。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理委員會

二〇一四年六月三十日

山西鋁廠職工醫(yī)院

醫(yī)療技術(shù)管理委員會會議紀(jì)要

時間：2015年12月23日

地點：院長辦公室

主持人：原天平院長

首先，原天平院長通報了河津中心醫(yī)院發(fā)生的一起醫(yī)療糾紛的形成原因及造成的惡劣影響；結(jié)合這起醫(yī)療糾紛，認(rèn)真反思我院在執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范過程中有無缺陷及監(jiān)管不到位的地方；尤其是各種腔鏡手術(shù)、有創(chuàng)操作等方面是否存在瑕疵。

會上安排業(yè)務(wù)副院長親自帶隊，進(jìn)行一次醫(yī)療操作技術(shù)與規(guī)范大檢查，查缺補漏、嚴(yán)防差錯事故。

會上還研究了快速冰凍病理切片技術(shù)的臨床應(yīng)用等事項。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)委員會

二〇一三年十二月二十七日

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十五

項目名稱:省商__x(公開82034)。

采購人:__x省商業(yè)職工醫(yī)院。

采購代理機構(gòu):__x省政府采購中心。

地址:哈爾濱市__x大街301號。

項目負(fù)責(zé)人:__x電話:0__x81。

首次公告日期:20__年11月4日

黑龍江省政府采購中心于20__年11月24日下午14時對黑龍江省商業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)療器械采購及服務(wù)項目組織了標(biāo)前答疑會，共有哈爾濱天林科技有限公司等六家供應(yīng)商參加了此會議，現(xiàn)就會議中供應(yīng)商提出的兩項問題給予解答并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

1、供應(yīng)商提出:第5包:計算機放射成象設(shè)備(cr)選配相機目前市場上只有兩家生產(chǎn)廠家能夠滿足文件需求。經(jīng)用戶單位對技術(shù)參數(shù)進(jìn)行論證，解答如下:。

(1)可以選配有三家廠家生產(chǎn):索尼、富士、艾克發(fā)。

(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態(tài)心電(holter):電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

__x政府采購中心。

20__年11月24日。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十六

20xx年×月××日晚時，旅游途中的xx集團(tuán)公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。

參加這次會議的有集團(tuán)董事長，副總經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。

集團(tuán)x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的。

工作計劃。

確定了未來幾個月及年度的工作目標(biāo)明確了工作的重點制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強調(diào)公司的利益就是大家的利益是公司每個員工的利益公司強大了也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召號召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中“如果你們的銷量每天提高一小步那一年就會提高一大步如果你們每個人每天的業(yè)績都有提高對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長。”“公司發(fā)展了也一定要讓大家富裕!”

北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。

xx集團(tuán)公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團(tuán)結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進(jìn)取的會議，繼往開來的會議;這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團(tuán)董事長高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想;這次會議不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心;這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進(jìn)的方向;這次會議之后xx集團(tuán)公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。

時間：20xx年x月xx日下午。

主持人：xx。

參加人員：xxxxxx。

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日xx董事長在集團(tuán)公司上。

半年工作總結(jié)。

暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成，xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進(jìn)行了再強調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢、強化意識，切實增強""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

""期間，集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新"14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)2019億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路，""期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現(xiàn)集團(tuán)公司""宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)""規(guī)劃的高效落實。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

1、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化"三基"調(diào)研、"五想五不干"等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由cc總工程師牽頭，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法，做到"一礦一策、一區(qū)一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1、煤炭板塊。

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保2019年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2019年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保2019年6月底投運3號風(fēng)井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、"三會"召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一。

合同。

統(tǒng)一定價統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路公路運力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊。

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊。

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊。

一是采取有力措施，完善。

應(yīng)急預(yù)案。

確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊。

要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機"五大基地"。

6、多經(jīng)板塊。

一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司""期間項目多、投資大的實際，進(jìn)一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足""重點項目的建設(shè)需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平。

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進(jìn)。

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴(yán)格落實。

5、秘書局要以會議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位、定時間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十七

會議日期：____.__.__(星期x)

會議地點：行政樓x樓會議室。

參加人員：醫(yī)療安全管理委員會全體成員、各科室負(fù)責(zé)人。

為了進(jìn)一步加強醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，迎接等級醫(yī)院的評審，我們完善了院、科兩級醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會會議，今天，我們召開今年第一季度醫(yī)療安全管理委員會會議。

議程：

1、各位科主任結(jié)合等級醫(yī)院的評審準(zhǔn)備，簡要匯報一下第一季度的科室工作，針對科室在等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。

2、醫(yī)務(wù)科科長作第一季度醫(yī)療安全管理工作的總結(jié)，主要從各科按等級醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實情況、處方與病歷質(zhì)量、抗生素合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。

3、醫(yī)院管理委員會成員相繼發(fā)言，醫(yī)院管理委員會主任總結(jié)：

醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題，今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院的評審，加強了病歷點評制度，強化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展，加大了抗感染藥物專項整治的力度，進(jìn)一步加強醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。

并對____年各科室關(guān)于醫(yī)療安全的相關(guān)工作做了布署：一、醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識，要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)療安全工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境;二、強化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療制度，尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量;三、醫(yī)院“三甲”評審工作迫在眉睫，由醫(yī)務(wù)科科長主抓醫(yī)療安全工作的開展;四、繼續(xù)醫(yī)院管理年工作的深入開展;五、加快臨床藥物實驗基地建立的申報工作;六、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動地為臨床一線服務(wù)，查找醫(yī)療隱患、加強安全意識、提高醫(yī)療質(zhì)量;七、加強對臨床一線醫(yī)務(wù)人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì);八、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。

醫(yī)療安全貫穿在我們整個的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力?？剖夜芾聿荒苁谴址判偷模?xì)化管理。作為科主任，對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。結(jié)合本次抗菌藥物專項整治活動，進(jìn)一步加強合理用藥的管理，把醫(yī)療安全管理工作落到實處。

醫(yī)療集團(tuán)合作會議紀(jì)要范文匯總篇十八

主持人：xxx。

參加人：xx。

會議記錄：xxx。

會議主要內(nèi)容：

一、討論集團(tuán)中期工作報告。

（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

（二）福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。

（三）西山項目擴建1萬平米，費用進(jìn)投資總賬。

（四）在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。

（六）mbu要堅定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。

（八）任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二、集團(tuán)中期反思。

（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

（四）工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。

（五）每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。

（六）要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

（七）加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

（十）員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊。

三、討論集團(tuán)下半年重點工作目標(biāo)。

（一）精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

（二）集團(tuán)活動。

1、感恩父母：

（1）參加活動的員工給假，全程陪同父母；

（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2、企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3、游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4、高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5、20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。

（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。

（五）提升員工幸福感。

1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。

2、三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。

3、店齡工資考慮恢復(fù)。

4、兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思。

（一）打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。

（三）激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。

（四）企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

（六）遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命。

（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一；

（二）語言要精簡準(zhǔn)確；

（三）使命的描述要感性。