2023年建筑業(yè)績寫范文(優(yōu)質(zhì)11篇)

平衡飲食是保持健康的關(guān)鍵，我們該如何均衡攝取各種營養(yǎng)呢？寫總結(jié)時應(yīng)注重結(jié)構(gòu)的合理，分段分章，層次清楚，邏輯性強。下面給大家分享一些成功的經(jīng)驗和故事，或許能給我們一些啟發(fā)。

建筑業(yè)績寫篇一

對于求職者而言，會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的各類簡歷模板均建立于a4紙張大小，由于一般的簡歷主要功能在于讓企業(yè)與單位快速認(rèn)可自己，因此需要較為簡練的內(nèi)容，將重點內(nèi)容進行有效的整合，能夠讓面試者通過個人簡歷，在較短的`時間內(nèi)形成整個人初步印象，尤其展現(xiàn)求職者具有干練的工作態(tài)度，因此使用a4紙張對于展現(xiàn)個人魅力幫助非常大。

眾多求職者中，能夠利用個人簡歷實現(xiàn)自身的“鮮明性”非常重要，所謂“鮮明性”即指自身具備的個性，只有個性與眾不同的簡歷，才能夠讓求職者在眾多應(yīng)試者中取得較為優(yōu)越的環(huán)境，同時借助自身的學(xué)習(xí)與教育背景取得最終的應(yīng)試成功。對于普通個人簡歷，所有的內(nèi)容必須具有統(tǒng)一性，個人的所有信息需要完善填寫，同時突出個人優(yōu)勢所在，充分展現(xiàn)自我魅力，獲得更高的識別率。

下面是小編分享的建筑工程助理個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷范文欄目。

個人信息。

目前所在：海珠區(qū)年齡：29歲。

戶口所在：三水區(qū)國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：168cm。

誠信徽章：未申請體重：65kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程師：建筑設(shè)計，建筑工程：建筑設(shè)計，房產(chǎn)項目配套工程師：建筑設(shè)計。

工作年限：6職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：三個月

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：建筑師。

離職原因：

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職位：建筑師。

工作描述：完成燕子崗體育場(一萬方),廣州大道南鞋城商業(yè)樓(八千方),海珠體育館周邊全部建筑整飾改造(六萬方),白云區(qū)金國廣場(三萬六千方),貴州岑信大廈(二萬方)全部施工圖,海珠區(qū)工業(yè)大道茶廠改造工程部分施工圖.

離職原因：

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職位：建筑制圖。

工作描述：完成赤沙村科韻廣場a1棟、新港西路155-2號整套施工圖.大量舊樓改造報建圖及加電梯施工圖、房屋竣工圖等.

離職原因：

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職位：鋼結(jié)構(gòu)制圖。

工作描述：基本了解單層鋼結(jié)構(gòu)廠房的設(shè)計,完成三水盧包適意衛(wèi)浴但層鋼結(jié)構(gòu)廠房一半的施工圖工作(二萬方).出了大部分的單層廠房的方案及報價.

離職原因：

公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職位：工程師助理。

工作描述：完成佛山體育館部分建筑施工圖,某大學(xué)圖書館施工圖,廣州軍區(qū)安置房方案出圖.雅居樂別墅部分方案出圖.

離職原因：

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：建筑制圖。

工作描述：完成三水舊街人民三路舊城區(qū)改造,匯豐花園除小高層外一半施工圖及匯豐豪庭初步方案出圖.三水森林公園別墅群部分施工圖.

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。

專業(yè)一：建筑學(xué)專業(yè)二：軟件開發(fā)。

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

對建筑設(shè)計規(guī)范比較熟悉，精通天正建筑||-天正7.5,報建通，建筑設(shè)計軟件,對3dmax8,3d3s8,photoshop,有一定的認(rèn)識.

建筑業(yè)績寫篇二

施工資質(zhì)對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，建筑企業(yè)在取得資質(zhì)前要做很多努力去準(zhǔn)備，其中業(yè)績方面的準(zhǔn)備相當(dāng)重要，因為業(yè)績必須是真實有效的，那么如何管理業(yè)績呢?取得資質(zhì)后又應(yīng)如何維護和管理呢?以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的相關(guān)內(nèi)容，供參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1、以前的很多施工企業(yè)，不太懂得業(yè)績對資質(zhì)重要性，因此就算有業(yè)績，最終也提交不了相應(yīng)的證明材料，等到最后意識到應(yīng)當(dāng)申辦資質(zhì)的時候，才發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)績材料而于事無補。

2、業(yè)績是施工資質(zhì)升級的最顯著條件，人員和資產(chǎn)都可以用各種方式增加，唯有業(yè)績只有靠實打?qū)嵉慕ㄔO(shè)，沒辦法造假。申辦資質(zhì)的時候，對業(yè)績的審查是及其嚴(yán)格的，不是一句話就能了事，必須要有相關(guān)證明。

3、在工程竣工驗收合格后，其中的中標(biāo)通知書、工程合同、工程結(jié)算單、施工圖紙、竣工驗收報告等都應(yīng)當(dāng)妥善保管，在以后進行資質(zhì)升級的時候，這些文件就能發(fā)揮不容小覷的作用。

4、不但相關(guān)資料要認(rèn)真保存，還要注意進行業(yè)績備案，也就是完成了什么工程，要上報建設(shè)廳。另外要注意，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收合格后的'30個工作日內(nèi)完成備案。

1、資質(zhì)證書具有有效期，時間為5年，因此，企業(yè)要重視這項問題，忘記證書已過期導(dǎo)致耽誤項目投標(biāo)的企業(yè)并不是沒有。

2、有一些企業(yè)將資質(zhì)證書轉(zhuǎn)讓給其他公司，此行為不合法，對方一旦出了事，自身也要負(fù)責(zé)，這種有風(fēng)險的事情是不可取的。

3、資質(zhì)證書上的信息如果發(fā)生了變化，比如技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，那么應(yīng)當(dāng)及時辦理資質(zhì)變更，否則到了要使用的時候，發(fā)現(xiàn)證書存在問題，可能會帶來一些不必要的麻煩。

4、注意工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)安全事故，否則后果嚴(yán)重造成資質(zhì)被吊銷，就得不償失。

5、同時企業(yè)要注意人員的配備，申辦資質(zhì)，最重要的就是審核人員。企業(yè)在平時可以鼓勵支持員工參加建造師、九大員等考試，不但可以提高員工的職業(yè)水平，還可以為資質(zhì)升級提前做準(zhǔn)備，可謂有備無患，對企業(yè)對員工乃是雙贏。

總之，取得一張施工資質(zhì)并不容易，企業(yè)如果不想花出去的成本打水漂，就一定要在平時的經(jīng)營活動中，對資質(zhì)進行管理。

建筑業(yè)績寫篇三

第一條目的 ? ?

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我司實際情況，特制定本考核辦法。

第二條 ?適用對象?

部門經(jīng)理及以上中層干部

第二章 ?考核實施主體

第一條 ? ?企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責(zé)?

（1）審核企業(yè)的中層考核實施辦法?

（2）組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核?

（3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果?

（4）對考核工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)?

第二條 ? 人力資源部職責(zé)?

（1）對相關(guān)人員績效考核工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?

（2）匯總績效考核結(jié)果?

（3）對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進行考核 ?

第三章 ?考核實施對象

第一條考核頻率 ??

根據(jù)實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。?

第二條 ?考核內(nèi)容?

（1）對中層管理人員的考核

中層干部考核要與企業(yè)下達到本部門的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分?？己朔譃椋海?）季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要，并進行自我評價。（2）上下級共同測評：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進行統(tǒng)計匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項審核，最后確定考核成績.

第四章 ?考核結(jié)果劃分

第一條考核等級劃分等級 ?

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。?

（2）較好 90～120 能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

（4）尚可 30～60 僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。

第五章 ?考核結(jié)果運用

考核評估結(jié)果主要運用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。?

第一條 ?人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計算，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條 ?人員季度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。第三條 ?依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：

1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。

4、工資降檔：年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。

第四條 ?對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為合格。

第五條 ?申訴及其處理

員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索建筑行業(yè)績效考核方案。

建筑業(yè)績寫篇四

建筑企業(yè)的 內(nèi)容包括建安公司績效考核制度、鋼結(jié)構(gòu)公司績效考核制度、建筑裝飾公司績效考核制度、工程建筑企業(yè)績效考核制度、房地產(chǎn)公司績效考核制度、裝潢公司績效考 核制度，為建筑開發(fā)企業(yè)制定合理有效的績效考核制度提供一個參考依據(jù)，同時也為建筑開發(fā)企業(yè)實施績效考核制度提供一個行動指南。

公司實施的最終目的是改善公司員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

績效考核的結(jié)果主要用于公司員工的工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

適合本企業(yè)的績效考核體系，可以提升公司員工的工作效率，增強公司員工的責(zé)任感，保證公司的`戰(zhàn)略計劃順利實現(xiàn)。

一.績效考核目的

1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法;

二.績效考核原則

2.1絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。

2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。

2.3一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。

2.4一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。

三、績效考核組織

3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管具體承辦。

3.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。

四.績效考核方式

4.1采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)達成情況)對部門進行考核。

4.2員工考核由主管上級進行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;

4.3根據(jù)公司下達的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。

4.4采用季度考核和年終考核。

五.績效考核內(nèi)容

5.1員工主要績效考核內(nèi)容：

專業(yè)知識和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。

5.2部門主要考核內(nèi)容：

部門工作目標(biāo)完成情況，部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：

以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個部門的按照考核評均分計算。

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建筑業(yè)績寫篇五

（一）強化項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門的權(quán)責(zé)。

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（二）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。

要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。

（三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。

預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴(yán)格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的'落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。

（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。

要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。

（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。

成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認(rèn)識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。

（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。

施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

參考文獻：

[1]肖純銀。加強施工企業(yè)財務(wù)答理的措施[j]。財會通訊，（7—8）。

[2]孫靜芳。我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[j]。中國稅務(wù)網(wǎng)，2006。

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[4]謝明輝。建筑企業(yè)成本管理問題和對策分析[j]?？萍紓鞑ィ?4期。

[5]沈福元。對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考[j]。財會研究，（10）。

建筑業(yè)績寫篇六

根據(jù)儀安委辦〔2018〕71號文件精神要求，結(jié)合我鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)工作實際情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展專項治理工作的有關(guān)情況情況總結(jié)如下：

一、開展主要工作。

(一)開展建筑安全專項整治情況。

為深入貫徹落實上級建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理工作，我鎮(zhèn)黨委、政府對此項活動高度重視，及時召開黨委會議，安排專人對該項工作牽頭負(fù)責(zé)，明確排查整治建筑安全領(lǐng)域重點。并明確提出專項整治目標(biāo)為：預(yù)防坍塌、建筑傷人事故，確保施工方面不發(fā)生任何安全事故。

(二)大力開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治。

一是組織對全鎮(zhèn)建筑領(lǐng)域進行一次安全大檢查。檢查方式以再建工程為主，重點對xx鎮(zhèn)污水處理廠進行了檢查，嚴(yán)格按照國家和省有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行檢查，及時糾正存在的問題;二是查看是否有私拉亂按電源現(xiàn)像;三是建材是否有占道現(xiàn)像;四是對易發(fā)生群死群傷的深基坑、高大模板支撐、超高腳手架、高空作業(yè)工程和起重機械日常安全巡查，落實安全責(zé)任，落實各項方案和措施，遏制群死群傷等惡性事故的發(fā)生。

二、存在問題。

1、在日常監(jiān)督管理上還留有死角，對施工現(xiàn)場存在的隱患沒有及時督促整改到位。

2、各村(居)對建筑安全知識宣傳不及時、不經(jīng)常，村發(fā)現(xiàn)問題不及時上報。

三、下一步措施。

1、督促各村(居)加大排查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，不走走過場，確保不留死角。

2、加強安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象。

建筑業(yè)績寫篇七

客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設(shè)計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關(guān)注以下五個方面：

一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺失績效考核導(dǎo)致的問題，例如員工普遍沒有方向感，缺乏壓力與動力，缺乏自我學(xué)習(xí)意識，同時公司目標(biāo)體系不清晰，各部門頻于“救火”等現(xiàn)象。明確了問題后，跟公司老板及各級管理者普遍達成共識，也就是說績效考核是非常必要的。

二、方案設(shè)計不是照本宣科，而是量身定做。績效考核理論體系目前已比較完善，縱觀績效管理體系設(shè)計方案基本也大同小異，但如何根據(jù)客戶實際情況進行適應(yīng)性的調(diào)整，方案更加凸顯客戶個性，而且是否考慮了客戶落地難度問題等都是需要特別關(guān)注的。此次設(shè)計的方案，一是相對比較簡單，基本采取“kpi+工作計劃+工作能力”，二是考核周期為半年，避免考核周期過短而影響業(yè)務(wù)，待實施成熟后逐步縮短周期，三是首先從高管、部門長層面實施，然后逐步推廣到全員。

三、各級管理著全程參與，有效達成共識。尤其在部門績效考核指標(biāo)確定過程中，咨詢公司拿出草案作為“靶子”，與各部門長深入溝通，一方面了解實際，考核指標(biāo)是否可行，另一方面，讓管理者清楚為什么要考這些指標(biāo)，導(dǎo)向在哪里，這才是考核關(guān)鍵之所在。

四、調(diào)動各級管理者管理意識，深化績效考核主題。針對各級管理者，尤其是中層部門長，要進行深入培訓(xùn)，從理念、概念、方案內(nèi)容、工具、方法等各個方面進行培訓(xùn)，因為這部門人是績效考核的應(yīng)用者，重在強調(diào)績效考核并非評分工具，而是確保部門工作完成的有效推動工具，部門有業(yè)績指標(biāo)了，部門長感覺到壓力了，但如何把壓力傳遞下去，如何管理員工績效，也是管理者必須思考與渴求的，所以從這個角度入手進行培訓(xùn)，馬上會吸引受眾的眼球，達到從工作需要吸收知識的目的。同時特別注意的是，人力資源部門一把手是績效管理體系實施的組織推動者，所以一定要確保其掌握績效管理工具，要與其多溝通、多交流，如此才能真正“授人以漁”。

五、未雨綢繆，明確績效管理落地實施步驟及重點。咨詢項目組首先根據(jù)客戶實際，擬定切實可行的具體實施步驟與措施，與人力資源部門經(jīng)理及相關(guān)人員反復(fù)溝通、達成共識，客戶根據(jù)此實施措施，制定了更為詳細(xì)的實施計劃，落實相關(guān)責(zé)任人，為方案落地奠定基礎(chǔ)。

通過以上五個方面工作，有效把控住績效管理體系落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極大提升了客戶滿意度。

文檔為doc格式。

建筑業(yè)績寫篇八

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建筑業(yè)績寫篇九

建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。

首先，績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績效的概念并學(xué)會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中，績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵機制、團隊合作等方法，這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進展的重要性，以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外，團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績效和工作效率。

此外，培訓(xùn)還讓我體會到了培訓(xùn)對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升，還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時，培訓(xùn)也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績效提升時，企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此，建筑企業(yè)需要重視績效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機會。

最后，績效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進行?？冃嵘皇且货矶偷倪^程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識和方法，真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)的機制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。

通過這次績效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會把所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事，幫助他們提高績效，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

建筑業(yè)績寫篇十

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

首先，績效培訓(xùn)在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學(xué)合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

培訓(xùn)中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標(biāo)，并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。只有團結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。

最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強自己的相關(guān)知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

通過這次績效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價值。培訓(xùn)不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機會，共同打造一個高效、團結(jié)的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑業(yè)績寫篇十一

第一段：介紹績效培訓(xùn)的重要性和目的(200字)。

如今，建筑企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，為了不斷提升自身的競爭力，建筑企業(yè)需要通過培訓(xùn)來提高員工的績效和能力?？冃嘤?xùn)旨在幫助員工了解并掌握企業(yè)目標(biāo)，并按照企業(yè)的要求去實現(xiàn)這些目標(biāo)。通過績效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

第二段：績效培訓(xùn)的內(nèi)容和方法(250字)。

績效培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括團隊合作、溝通技巧、項目管理、安全意識等多個方面。培訓(xùn)方法也多樣化，可以采用線上線下相結(jié)合的方式，如課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演、實地考察等。通過這些培訓(xùn)措施，員工可以加深對相關(guān)知識的理解，提高實際工作的技巧和水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的考核和反饋機制，及時了解培訓(xùn)效果，并對員工的績效進行評估和獎懲，進一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。

第三段：績效培訓(xùn)的影響和產(chǎn)生的改變(300字)。

績效培訓(xùn)對于建筑企業(yè)來說，不僅可以提高員工的績效，更可以推動企業(yè)整體的變革和發(fā)展?？冃嘤?xùn)使員工具備了更強的團隊合作能力和溝通技巧，使得團隊協(xié)作更加順暢、高效。員工通過績效培訓(xùn)對項目管理等方面的學(xué)習(xí)，能夠提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，降低成本，提升客戶滿意度，為企業(yè)在市場競爭中謀求更大的利潤空間。績效培訓(xùn)還可以增強員工的安全意識，降低事故發(fā)生的概率，保障員工和工程的安全。通過這些改變，建筑企業(yè)的整體績效得以提升，發(fā)展前景更為廣闊。

第四段：績效培訓(xùn)的困難和對策(250字)。

盡管績效培訓(xùn)的好處和影響已被證明，但在實施過程中仍然會面臨一些困難。首先，績效培訓(xùn)的成本較高，對企業(yè)來說可能需要投入大量的資源。其次，培訓(xùn)需要員工的積極參與和配合，但員工可能對培訓(xùn)缺乏興趣或意愿。針對這些困難，企業(yè)可以通過與培訓(xùn)機構(gòu)合作，降低培訓(xùn)的成本；同時，企業(yè)應(yīng)該提高員工對培訓(xùn)的重視和參與度，通過激勵機制和更好的溝通來增加員工的學(xué)習(xí)積極性。

第五段：總結(jié)績效培訓(xùn)對建筑企業(yè)的重要性和前景(200字)。

績效培訓(xùn)是建筑企業(yè)提升自身競爭力的重要手段之一。通過績效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，增強企業(yè)的市場競爭力。雖然績效培訓(xùn)可能面臨一些困難，但只要企業(yè)能夠正確引導(dǎo)，降低成本，提高員工的教育意識和學(xué)習(xí)積極性，績效培訓(xùn)必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，并創(chuàng)造更加美好的未來。