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企業(yè)文化個人小故事范文如何寫 企業(yè)文化案例小故事(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-14 15:33:30 頁碼:9
企業(yè)文化個人小故事范文如何寫 企業(yè)文化案例小故事(4篇)
2023-01-14 15:33:30    小編:ZTFB

范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

最新企業(yè)文化個人小故事范文如何寫一

大家上午好!今天能參加這個座談會我深感榮幸,在此,也借機會向長期關(guān)心和支持xx公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心感謝。

近年來,我市建設(shè)主管部門在整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方面做了大量工作,也取得了明顯成效,建筑企業(yè)的市場行為逐步規(guī)范,建筑行業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)和兩個文明建設(shè)不斷向前推進,特別是去年開始實行的現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動機制和“三合一”網(wǎng)上招投標系統(tǒng),更是有效促進了建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。今天市建管處組織召開誠信建設(shè)座談會,我認為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學(xué)習(xí)提高提供了一次很好的機會,同時也進一步體現(xiàn)了建設(shè)主管部門對我們企業(yè)的關(guān)愛。下面本人就結(jié)合今天會議主題,粗略地談幾點我們公司在誠信建設(shè)方面的做法。

“誠”是為人之道;“信”乃立業(yè)之本。我們武進建安公司在50多年的創(chuàng)業(yè)過程中,始終堅持以信為本,操守為重;內(nèi)誠于心,外信于人的企業(yè)核心文化,在各項管理中,自覺遵守職業(yè)道德,貫徹誠信理念,建立誠信體系,不斷推進企業(yè)的誠信建設(shè)工作。

一是將誠信建設(shè)落實到企業(yè)基礎(chǔ)管理中。我們結(jié)合企業(yè)實際,本著“以人為本”的管理理念,在用工、培訓(xùn)、薪酬分配等方面下功夫、切實維護了員工的合法權(quán)益。在企業(yè)中積極倡導(dǎo),誠實做人、誠信做事,堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應(yīng)商、真誠待社會的道德觀。如在施工勞務(wù)隊伍的選擇上,我們選擇與專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動合同,進行績效考核,建立數(shù)據(jù)庫,優(yōu)中建筑工程申請認證!財富值雙倍檢索優(yōu)先專屬展現(xiàn)同行交流選優(yōu),選擇誠信精神的合作伙伴,同時嚴格按合同約定,按時將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中,幾年來都未發(fā)生因拖欠工資上訪事件。對于材料供應(yīng)商,在其保質(zhì)保量的前提下,即使供應(yīng)商適當(dāng)?shù)奶醿r,我們也不壓價,反而按市場特點優(yōu)惠他們,使他們在心理上產(chǎn)生感激之情,在服務(wù)、質(zhì)量、供貨時間上自我提高要求,從而建立了一批值得長期合作的伙伴。對于內(nèi)部員工,我們樹立了公道正派的用人觀,在企業(yè)中形成了尊重人才、培養(yǎng)人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍,極大地激發(fā)了員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實守信、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)團隊。

二是將誠信建設(shè)落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據(jù)招標文件要求,在投標前就加入合同主要條款,中標后,嚴格按照招標文件、標前會議紀要以及投標承諾內(nèi)容起草合同文本,便于合同履約。同時對每項工程制訂建設(shè)工程合同履約檢查登記表,重點是對項目手續(xù)開、竣工時間、質(zhì)量目標、工程價款、變更登記等事項進行檢查,及時了解項目的履約情況,并對涉及自身履約有問題的項目發(fā)出整改通知書,從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率均為100%,捍衛(wèi)了“全國守合同重信用”這塊牌子,提高了企業(yè)的社會信譽。

三是將誠信建設(shè)落實到創(chuàng)建精品工程過程中。創(chuàng)建精品工程是給予業(yè)主客戶的一項重要承諾,是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶的一根無形紐帶。因此,多年來,我們始終堅持以“創(chuàng)精品工程、樹行業(yè)品牌”為目標,以安全文明為基石,以制度體系為支撐,突出“至誠、至精、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求,不斷推動建筑工程的精品化,實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是xx年以來,公司全面推進企業(yè)文化建設(shè),我們通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗與先進理念相結(jié)合,全面提升了整體管理水平,也率先在現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動活動中贏得了先機,提高了企業(yè)的信用分,增強了競標實力。

四是將誠信建設(shè)落實到為客戶提供滿意服務(wù)中。以人為本,用戶第一,這是推進誠信建設(shè)的體現(xiàn)。因此,我們始終致力于為客戶提供質(zhì)、最滿意的服務(wù)。例如在項目施工中,我們將每個項目都置于業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督之下,不僅自己要做好,更要讓大家都說好。業(yè)主指出的質(zhì)量問題,虛心接受,立即整改。交付后,建立長期質(zhì)量回訪制度,不局限于一年保修期。只要業(yè)主有要求,都想方設(shè)法幫助解決。同時,我們還立足于實現(xiàn)“綜合評價社會化”的目標,即由過去內(nèi)部說了算變成整體考評、綜合評價,從材料采購、建設(shè)施工、裝修安裝等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)可追溯,并試驗性地在一部分住宅工程項目施工過程中,專門建立了一條專屬觀摩通道,讓廣大業(yè)主看到管理過程、生產(chǎn)過程和檢驗過程,讓業(yè)主們明明白白消費,購買放心房。這些做法不僅體現(xiàn)了我們對廣大業(yè)主負責(zé)任的態(tài)度,而且也是公司以誠取信所出的實招。

以上就是我公司在誠信建設(shè)方面的一些做法,不到之處,還請大家多提寶貴建議。俗話說,人無信不立,商無信不旺。今后,我們?nèi)詫⒁蝗缂韧丶訌娬\信建設(shè),以誠信立足市場、以誠信謀求發(fā)展、以誠信贏得未來!

我的發(fā)言完了,謝謝大家!

最新企業(yè)文化個人小故事范文如何寫二

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和,是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我更進一步了解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為,但不能贏得員工的心。而強有力的企業(yè)文化,卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,企業(yè)核心價值觀深入人心,得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見,關(guān)注重要目標,減少沖突,營造學(xué)習(xí)氛圍,同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力,能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性,如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用,也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛,需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點是可以肯定的:發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性,都為企業(yè)制定了一種文化,并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化,可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,只有那么幾個人知道,并且還不去貫徹,或者企業(yè)員工都知道,但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的,還要付出行動,如同海爾的服務(wù),沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上,各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,但根本沒有發(fā)揮作用。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工,看他們的日常行為。強大的企業(yè)文化,必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中,每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益,確保了企業(yè)的良性發(fā)展?!皼]有一滴雨水認為它應(yīng)對洪水負責(zé),但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心,你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì),中心的形象就會被破壞,中心司的生存、發(fā)展就會受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)。

第三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)

物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,使一家企業(yè)更富有生命力,更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化,關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道,知識和技術(shù)的載體是人,而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識,提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

神寧的核心價值觀:科學(xué)和諧、厚德思進。就是中心的企業(yè)文化,就是加強中心企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。也是要求員工綜合素質(zhì)達到的水平,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)創(chuàng)新思想。想別人所不敢想,做別人所不能做,培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想,這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責(zé)任的態(tài)度。(三)要有團隊建設(shè),營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上,而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,倡導(dǎo)團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣,才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機制搞活,注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題,而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機制”。改革用人、用工、分配機制和考核制度,全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制,建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制,確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。

第四、員工如何看待企業(yè)文化

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工

離職情況調(diào)查。結(jié)果表明,中心大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大。相反,更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感,例如,與中層領(lǐng)導(dǎo)不和,其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚,沒人關(guān)注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看,在工作場所的時間占了一天時間的1/3,如果算上加班或者其他因素的話,占的比例就更大了。可以說,每天在工作場所與同事相處以及進行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間,往往比與家人相處的時間還長。因此,在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。

對一個員工來說,如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,其結(jié)果是可想而知的,必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心,企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性,更不能達到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工,但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。

綜上所述,企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西,只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點滴滲透、一點點積累起來,然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

最新企業(yè)文化個人小故事范文如何寫三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

大家好!

我是來至錦域藍灣分行的馬靜,自從我20xx年4月份進入公司到此刻已經(jīng)一年多了,在這一年多的時光里,我的感慨很多,也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。

這天我給大家演講的主題是:“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想?!?/p>

回望以前,進入鋼運房產(chǎn)兩路分公司后,我的一切都發(fā)生了很大的變化,從簽第一個單不會寫合同到自我能獨立操單時,我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多,這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關(guān)愛,正是有了他們真誠的幫忙和關(guān)愛,才成就了這天的我。所以我很感動,我很感謝他們,在那個時候,我就對自我說,不管在什么時候,我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事,在這個舞臺上鍛煉自我的同時,把自我的快樂傳遞給身邊所有的朋友。

態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求,作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人務(wù)必抱著一顆真誠的心,誠懇的對待客戶,對待同事,只有這樣,別人才會尊重你,把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象,企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),是連接企業(yè)與社會,與買方客戶,與房主的樞紐,因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。

鋼運文化是關(guān)愛、互助的文化,關(guān)愛別人就是互助自我,因為只有你關(guān)愛了別人,在你需要幫忙的時候別人才會互助你,讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧!其次就是團結(jié)合作,努力溝通。業(yè)績的提升,光靠一個人的努力是不行的,它需要很多人的合作。

回想在長河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動和20xx年9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動中,讓我感到團隊的力量是多么的強大,個性是在搶灘登陸的活動,在整個過程,大家都把男女有別的觀念拋在了腦后,大家緊緊的抱在一齊,生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī),別人的腳踩在自我的腳背上很疼,甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲,我好感動,如不是你也是這么想,他也是這么想,大家都是這么想的,怎會會快速安全成功的到達彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊,就要充分發(fā)揮自我的作用,只有大家齊心合力,沒有攻不破的堡壘。

高效才能共贏,我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率,只有團隊才能給我們帶來更高的利益,也只有團隊才能使我們勇于應(yīng)對成功路上的荊棘險阻,也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)!

我親愛的鋼軍同仁們,只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù),真抓實干,不斷提升我們的服務(wù),公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤,陽光總在風(fēng)雨后,堅信自我就是那道美麗的彩虹!盡情地燃燒你的激情,釋放你的情懷,放下你的一切包袱,樹立你堅定的信念,在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢想!讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自我的一片藍天,明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!

最新企業(yè)文化個人小故事范文如何寫四

自主創(chuàng)新,重點跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來。

落實拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦。

汗水匯聚你我,創(chuàng)新鑄就明天。

創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò),追求美好生活。

堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地。

愛黨愛國,遵紀守法,求真務(wù)實,開拓進取。

今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程。

每項操作求質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

敬業(yè),專業(yè)執(zhí)著,精益求精。

今天不好好工作,明天工作都難保。

誠實守信,靈活應(yīng)變,不屈不撓,勇于創(chuàng)新。

客戶服務(wù),重在回訪,仔細傾聽,你認心情。

保護知識產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

以客為本,以質(zhì)求存,以優(yōu)取勝,以精圖新。

以精立業(yè),以質(zhì)取勝。

以誠實的信念,承諾一流的企業(yè)服務(wù)。

以雙贏為目的,精誠合作,共同發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品,產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

你的品味,我的品質(zhì),好的搭檔,你我都需要。

三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一。

在收獲的關(guān)鍵時刻,我來給您持續(xù)支持。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率。

金錢只有力,事業(yè)才有凝聚力。

要求要明確,執(zhí)行要堅決。

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