每一個(gè)人都應(yīng)該習(xí)慣性地總結(jié)自己的行為和思維方式，以促進(jìn)個(gè)人的成長。寫一份完美的總結(jié)需要我們做到客觀、全面、準(zhǔn)確。想要更好地了解這個(gè)問題，可以參考以下給出的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇一

會(huì)議地點(diǎn)：_____會(huì)議室

會(huì)議主持：______

出席人員：上海___工會(huì)方面---

上海___公司方面—

上海___公司--

缺席人員：______

會(huì)議記錄：______

主要內(nèi)容：

____主席率隊(duì)_____同志主持，

一、 ____公司工作匯報(bào)方面：

1、 總經(jīng)理____同志首先代表公司全體員工對機(jī)電工會(huì)調(diào)研組能深入本公司進(jìn)行

調(diào)研指導(dǎo)工作，表示歡迎和感謝。其次對公司的建設(shè)情況、生產(chǎn)布局及產(chǎn)能情

況進(jìn)行扼要、明了的介紹，最后，希望機(jī)電工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對___工會(huì)建設(shè)工作多提

一些指導(dǎo)意見。

2、 副總經(jīng)理、工會(huì)負(fù)責(zé)人___同志以ppt文件形式，從___工會(huì)組織架構(gòu)、工會(huì)

文并茂地為調(diào)研組一一進(jìn)行介紹和概述。

3、 風(fēng)電公司工會(huì)負(fù)責(zé)人____同志會(huì)上說明___次調(diào)研指導(dǎo)工作，加強(qiáng)落實(shí)機(jī)電工會(huì)對展中去。

二、 1、 ___低迷、的發(fā)展、現(xiàn)狀、當(dāng)前工作情況，從今

2__公司職工隊(duì)伍的思想狀況、工會(huì)組織建設(shè)、

點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，認(rèn)真聽取了基層工會(huì)干部的意見和建議，同時(shí)介紹了其它工會(huì)

了工會(huì)的凝聚力、吸引力，對__公司工作給予了充分肯定。建議建立職代會(huì)機(jī)制，加強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)新，把增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力作為重點(diǎn)，通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓工會(huì)真正成為員工群眾信賴的職工之家，要認(rèn)真踐行黨的群眾路線，創(chuàng)新群____的發(fā)展目標(biāo)做出工會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、 會(huì)議交流情況

___公司員工代表議___根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議熱烈的討論和認(rèn)真的交流。

四、最后，總經(jīng)理___同志希望調(diào)研組能繼續(xù)深入異地工會(huì)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)工作指導(dǎo)力度，增多深入調(diào)研次數(shù)，加大工作支持力度。希望工會(huì)能推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，真正維護(hù)職工合法權(quán)益，真正把員工的發(fā)展放到第一位，拓寬員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑，加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，加強(qiáng)科研項(xiàng)目創(chuàng)新申報(bào)，加強(qiáng)班組建設(shè)，要滿腔熱情為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)___的發(fā)展目標(biāo)而做出更大的貢獻(xiàn)。

時(shí) 間：2011年4月10日下午

地 點(diǎn)：公司會(huì)議室

議 題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款

參加人員：韓建臣 孫剛強(qiáng) 企業(yè)代表和職工代表

主 持 人：韓建臣

鄄城康泰化工有限公司工會(huì)主席韓建臣介紹《集體合同》情況：我公司第一次《集體合同》于2015年3月9日公司一屆一次職工代表大會(huì)通過實(shí)施，合同期限為三年，到2012年3月8日期滿。為確保第一次《集體合同》順利簽訂，在公司大力支持安排下，于2015年3月開始進(jìn)行本合同文本完善工作。起草小組經(jīng)過反復(fù)修改，現(xiàn)提交修訂后的《集體合同》文本?！都w合同》文本這將推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向法制化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)用工、女職工產(chǎn)假期間獎(jiǎng)金、帶薪年休假、工傷保險(xiǎn)、職工福利待遇、勞動(dòng)爭議等方面進(jìn)行了協(xié)商，對《集體合同》部分條款的修改意見達(dá)成了共識(shí)。

公司總經(jīng)理臧繼放同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善

強(qiáng)調(diào)：對于企業(yè)來講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對于工會(huì)而言，要維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，只有保護(hù)了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，也只有維護(hù)了職工的合法權(quán)益和切身利益，才能促進(jìn)和保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，這是相輔相成、互為一體的?！都w合同》是集勞方和資方兩個(gè)對等團(tuán)體的智慧產(chǎn)生的`合同?！都w合同》內(nèi)容要合法，要有承受力，應(yīng)掌握大框架，管住宏觀，放開微觀，逐步調(diào)節(jié)，逐步改善。要求將雙方約束機(jī)制寫入《集體合同》；勞動(dòng)用工不規(guī)范問題從源頭治理，職工代表大會(huì)結(jié)束后全面調(diào)查公司各單位的勞動(dòng)用工情況，對于用工不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。進(jìn)一步構(gòu)建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進(jìn)公司大和諧、大發(fā)展。

工會(huì)主席韓建臣同志指出：我們要維護(hù)企業(yè)利益又要維護(hù)職工權(quán)益。《集體合同》維護(hù)了鄄城康泰化工有限公司和公司員工的合法利益，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，對建立長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系起到了保證作用。公司班子有個(gè)理念，絕不會(huì)愧對員工，絕對維護(hù)員工的合法權(quán)益，為職工群眾服務(wù)，抓維權(quán)，促發(fā)展，加強(qiáng)員工意愿訴求機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)矛盾調(diào)處機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)權(quán)益維護(hù)機(jī)制建設(shè)。今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標(biāo)一致，在責(zé)任共擔(dān)、利益共享的基礎(chǔ)上，為建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化康泰而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。

2011年4月10日

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇二

地點(diǎn)：會(huì)議室。

主持人：校長。

記錄人：政教。

參加人：校防護(hù)隊(duì)人員和班主任。

會(huì)議內(nèi)容：

學(xué)生上學(xué)路上的安全問題。

靳：近階段，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)后在校門口逗留，這樣學(xué)生容易造成安全事故。分析一下原因，主要有：

1、教師安全意識(shí)淡薄，對學(xué)生的教育淡化。

2、值勤教師到崗?fù)?，到崗后沒有很好地負(fù)起責(zé)任。

3、家長接送心切，素質(zhì)不高。

因此，下階段要做好以下工作：

1、在教師會(huì)議上對全體教師提出要求，值勤教師要準(zhǔn)時(shí)到崗，并認(rèn)真值勤。發(fā)現(xiàn)學(xué)生不守紀(jì)律，要教育。

2、各班主任要對學(xué)生加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3、要求學(xué)生對家長說明學(xué)校接送要求。

李：安全是什么？安全是一種經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)事故都能總結(jié)一兩條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前，安全前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防衛(wèi)事故的經(jīng)驗(yàn)。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇三

參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表。

議程：

1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于二0一二年一月五日召開xx集團(tuán)有限公司第五屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表216名，實(shí)到代表210名，列席代表4名。

會(huì)議議程：

1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。

4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。職業(yè)道德。

外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與xx競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

二0xx年一月五日。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇四

職工代表增補(bǔ)是需要通過開會(huì)討論的。下文是小編收集的職工代表增補(bǔ)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年9月15日上午，局機(jī)關(guān)工會(huì)隆重召開全局職工代表大會(huì)，局黨組副書記、局長劉瑞春同志和其他黨組成員以及25名職工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由副調(diào)研員包善平同志主持。

首先，張曼莉同志作了年度。

工作報(bào)告。

認(rèn)真總結(jié)和回顧了一年來工作情況。她說:過去一年以來工會(huì)工作在局黨組和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在市局各處室的大力支持與配合下局工會(huì)緊緊圍繞局黨組中心工作認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“三個(gè)代表”和黨的十八精神的重要思想組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在藥監(jiān)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)配合機(jī)關(guān)黨委推進(jìn)職工素質(zhì)工程、文化建設(shè)開展了一系列有益活動(dòng)并取得了很好的成效。關(guān)于今后的工會(huì)工作張曼莉同志闡述了下一步工作思路并對20xx年工會(huì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署動(dòng)員全局職工為食品藥品監(jiān)管工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會(huì)第二項(xiàng)議程是:局辦公室主任章厚知同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對上年度職工代表大會(huì)的意見和建議落實(shí)情況，提出如下答復(fù):。

(一)關(guān)懷職工、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力上存在的不足:。

一是關(guān)于職工公休假補(bǔ)助、設(shè)立廉政保證金、通訊補(bǔ)助費(fèi)用等建議，因上級(jí)沒有相關(guān)政策，故建議無法落實(shí)。

二是關(guān)于多組織開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建議。整改措施:開展了飲食用藥宣傳月活動(dòng)，組織局機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，面對面向社會(huì)大眾，普及飲食用藥安全知識(shí)，增強(qiáng)公眾食品藥品安全意識(shí)，樹立良好部門形象。

三是對職工反映住房補(bǔ)貼多年未落實(shí)問題。整改措施:責(zé)成有關(guān)處室深入調(diào)研，今年上半年已經(jīng)解決。

(二)局機(jī)關(guān)管理方面存在的問題上存在不足:。

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂、公務(wù)用車管理的意見，整改措施為:責(zé)成工會(huì)、辦公室進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作，提高政務(wù)公開程度上存在不足:。

一是關(guān)于樹立執(zhí)法權(quán)威，加大執(zhí)法力度，解決執(zhí)法服裝的意見，今年上半年已經(jīng)落實(shí)到位。

二是關(guān)于加大局機(jī)關(guān)政務(wù)公開力度的建議。整改措施為:在實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行的同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步加大局機(jī)關(guān)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開力度，注重發(fā)揮局機(jī)關(guān)民主理財(cái)小組作用。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能上存在的問題:。

關(guān)于群眾反映的意見，要盡快解決，不能解決的，應(yīng)有所反饋的建議。整改措施為:責(zé)成辦公室進(jìn)一步梳理征得的意見和建議，逐一制定整改落實(shí)方案，明確具體承辦責(zé)任處室、責(zé)任人和整改時(shí)限，對于無法落實(shí)的，要告知具體原因。

大會(huì)第三項(xiàng)議程是分組討論，與會(huì)的各單位主要負(fù)責(zé)人和全局各單位工會(huì)小組長分別與部分黨組成員、工會(huì)委員分成兩組，針對工會(huì)一年來的工作情況和今后工作的建議進(jìn)行交流，就今后如何更好的開展各項(xiàng)工作進(jìn)行了熱烈討論。廣大代表在食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制的完善、機(jī)關(guān)文化建設(shè)、職工福利等方面提出了良多建議。其主要內(nèi)容是:。

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。

我局現(xiàn)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不能有效調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性、外出考察和學(xué)習(xí)交流頻次較少，不利于工作視野拓展和業(yè)務(wù)水平提高、全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)、會(huì)議等缺乏計(jì)劃性，不利于縣(區(qū))局合理高效安排工作。

(二)局機(jī)關(guān)管理方面。

建議恢復(fù)機(jī)關(guān)榮譽(yù)室、增加車位和加強(qiáng)檔案管理。

(三)文化活動(dòng)方面。

建議豐富文明創(chuàng)建載體，增加文藝活動(dòng);根據(jù)職工的年齡和生理特征，增加體檢次數(shù)、調(diào)整體檢項(xiàng)目。

交流中廣大代表積極建言獻(xiàn)策，黨組成員、工會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并隨時(shí)與代表交流溝通，大會(huì)氣氛熱烈而民主。參加會(huì)議的人員有:xxxxx。

地點(diǎn)：小會(huì)議室。

時(shí)間：20xx年8月21日下午。

人員：組長：1名，代表9人，工作人員2人。

內(nèi)容：

第一階段：

1、會(huì)議主持人：廖亞強(qiáng)。

2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。主持人宣布大會(huì)符合法定要求，可以進(jìn)行。

3、鄒定英同志作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

4、廖亞強(qiáng)同志宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。

5、由何苗同志宣讀《20xx-20xx學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。

6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長分別到各組聽取代表意見。

第二階段：

(20xx年8月21日下午4：00)。

7、由廖亞強(qiáng)同志解答教職工提案。針對普遍性、重點(diǎn)問題在會(huì)上作解答。非普遍性問題會(huì)下單獨(dú)解答。

8、代表表決、通過關(guān)于對《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對《20xx-20xx學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。

9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。

散會(huì)。

20xx年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司首屆職工代表大會(huì)在公司會(huì)議室召開。會(huì)議由工會(huì)主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會(huì)議。本次就首屆職工代表大會(huì)的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：

一、確定召開集團(tuán)首屆職工代表大會(huì)。

二、審議通過代表資格審查報(bào)告。

三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。

主席團(tuán)成員：

秘書長：陽柏。

四、討論通過職工代表大會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人選。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;。

2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;。

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;。

4、集團(tuán)。

合同。

檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

五、確定大會(huì)的議題為：

1、擬定通過公司職工生活福利各項(xiàng)條款;。

公司職工福利補(bǔ)貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：

1、交通費(fèi)：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報(bào)銷。

2、通訊費(fèi)：公司管理人員50元/月。

3、高溫補(bǔ)助：在33度~35度高溫下工作的職工補(bǔ)貼10元/天。

4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、法定節(jié)假日：輪休，補(bǔ)助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補(bǔ)助。

6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天。

7、差旅費(fèi)：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷。

8、養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司與職工個(gè)人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛(wèi)生費(fèi)：每月定期發(fā)放10元/人。

2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);。

公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)。

a、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

b、誠實(shí)守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

c、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計(jì)較個(gè)人得失。

d、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司。

規(guī)章制度。

不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng)。無違法違紀(jì)行為。

e、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。

f、技能達(dá)標(biāo)?？炭鄬W(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。

3、擬定審議通過公司集體合同文本草案。(見附一)。

隨后，焦吉年同志帶領(lǐng)全體代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的相關(guān)知識(shí)，包括職代會(huì)的條例、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司集體合同平等協(xié)商制度(見附二)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司集體合同履行監(jiān)督檢查制度(見附三)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表對話程序(見附四)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表選舉程序(見附五)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)議題和議程產(chǎn)生的程序(見附六)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表罷免或撤換和補(bǔ)選的程序(見附七)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)作出決議或決定的程序(見附八)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)修改大會(huì)決議的程序(見附九)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)進(jìn)行民主咨詢程序(見附十)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)提案征集和處理辦法的程序(見附十一)等等。

陽柏主席在最后的總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了職代會(huì)的重要地位和作用，并要求與會(huì)的全體代表會(huì)后一方面要將本次會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給各公司負(fù)責(zé)人及所有員工，另一方面要將職工的意見和建議帶上來，讓大家積極參與公司的管理，為公司的發(fā)展出謀劃策。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇五

2009年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司首屆職工代表大會(huì)在公司會(huì)議室召開。會(huì)議由工會(huì)主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會(huì)議。本次就首屆職工代表大會(huì)的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：

一、確定召開集團(tuán)首屆職工代表大會(huì)。

二、審議通過代表資格審查報(bào)告。

三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。

主席團(tuán)成員：

秘書長：陽柏。

四、討論通過職工代表大會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人選。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;。

2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;。

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;。

4、集團(tuán)合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

五、確定大會(huì)的議題為：

1、擬定通過公司職工生活福利各項(xiàng)條款;。

公司職工福利補(bǔ)貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：

1、交通費(fèi)：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報(bào)銷。

2、通訊費(fèi)：公司管理人員50元/月。

3、高溫補(bǔ)助：在33度~35度高溫下工作的職工補(bǔ)貼10元/天。

4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、法定節(jié)假日：輪休，補(bǔ)助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補(bǔ)助。

6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天。

7、差旅費(fèi)：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷。

8、養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司與職工個(gè)人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛(wèi)生費(fèi)：每月定期發(fā)放10元/人。

2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);。

公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)。

a、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

b、誠實(shí)守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

c、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計(jì)較個(gè)人得失。

d、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng)。無違法違紀(jì)行為。e、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。f、技能達(dá)標(biāo)。刻苦學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。

3、擬定審議通過公司集體合同文本草案。(見附一)。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇六

10月13日上午，平昌縣教科體局在平昌二中召開了學(xué)校安全工作會(huì)議?？h教科體局黨委委員、副局長李剛通報(bào)分析了今年1至9月全縣學(xué)校安全工作情況，安排部署了近期及今后的學(xué)校安全工作。

會(huì)議指出，全縣各級(jí)各類學(xué)校的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作更加落實(shí)，學(xué)校安全工作的總體形勢較好;學(xué)生安全事故較之去年同期呈下降趨勢，但學(xué)生課間休息或活動(dòng)期間傷害事故仍然處于多發(fā)頻發(fā)的.狀態(tài)，充分暴露了學(xué)校安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

會(huì)議要求，各校必須持續(xù)抓好以下四個(gè)方面的安全工作：持續(xù)抓好校園及周邊隱患排查整治工作;持續(xù)抓好學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育;持續(xù)抓好學(xué)生交通安全及校車安全管理;持續(xù)抓好師生風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。

各片區(qū)督導(dǎo)站站長、中小學(xué)校長、民辦學(xué)校負(fù)責(zé)人、江口示范幼兒園和民辦幼兒園園長參加了會(huì)議。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇七

時(shí)間：

地點(diǎn)：

內(nèi)容：

（一）幼兒園防火預(yù)案。

1、成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各部門職責(zé)。

（二）后勤人員組成滅火行動(dòng)組，積極協(xié)助專業(yè)滅火人員的工作；

（三）各班教師、保育員負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)幼兒；

（四）保健大夫協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)救護(hù)工作。

2、日常工作要求。

（二）幼兒在園活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)室前后門、走廊門必須處于打開狀態(tài)，各通道必須保持暢通；

（三）食堂操作間、加工間保持通風(fēng)。排油煙機(jī)要定期清洗，不留油垢；

（四）要加強(qiáng)對幼兒和工作人員防火安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)，工作人員做到會(huì)使用滅火器。結(jié)合教育內(nèi)容進(jìn)行防火演習(xí)，使其掌握緊急情況下的逃生技能。

3、報(bào)警和火災(zāi)應(yīng)急處理。

（二）報(bào)警同時(shí)，開啟消防電源，打開應(yīng)急照明設(shè)施和安全疏散標(biāo)志；

（三）在消防人員到達(dá)前，由滅火行動(dòng)組盡力控制火勢蔓延；

（七）無關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場，保持道路暢通，便于消防車輛駛?cè)耄?/p>

（九）不得組織幼兒滅火；

（十）及時(shí)報(bào)告主管單位領(lǐng)導(dǎo)；

（二）幼兒園防食物中毒預(yù)案。

1、禁止一人單獨(dú)在食堂。

2、除調(diào)料外，所有食品全部由食堂加工制作，不購買現(xiàn)成的食品，工作總結(jié)《幼兒園安全工作會(huì)議》原材料的貯存要分類、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開；已加工完的飯菜盛桶后要及時(shí)加蓋、離地，做好防蠅防塵工作；飯菜按量制作與分發(fā)，不得存放剩飯菜；飯菜實(shí)行24小時(shí)留樣并做好詳細(xì)記錄；非食堂人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂；食堂人員禁止一人單獨(dú)在食堂。

3、就餐后，當(dāng)幼兒出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象時(shí)，帶班教師要立即將幼兒送往醫(yī)院，并向園長匯報(bào)；食堂人員負(fù)責(zé)保留好飯樣及餐具，并送往衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢驗(yàn)。其間，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入食堂；穩(wěn)定幼兒情緒，做好家長工作，保證幼兒園正常的生活秩序和工作秩序。

（三）幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

1、大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)。幼兒入園、離園時(shí)，門衛(wèi)人員要在大門口巡視，幼兒入園、離園后及時(shí)關(guān)閉大門，防止無關(guān)人員進(jìn)入幼兒園；幼兒園大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)，有外人進(jìn)入時(shí)，必須查明身份，做好記錄后方可入內(nèi)。

2、突發(fā)事件當(dāng)事人立刻通過電話報(bào)告園長；園長、保健大夫等相關(guān)人員迅速趕到現(xiàn)場，按照職責(zé)進(jìn)行工作。外來因素造成的突發(fā)事件要報(bào)告主辦單位領(lǐng)導(dǎo)；如是意外事故，保健大夫簡單處理后速送醫(yī)院；如是外來人員造成的事故，迅速撥打110報(bào)警。

另附：

1、交通、教育部門對于學(xué)生接送實(shí)施戶籍化辦理，落到實(shí)處一校一警、一車一簿辦理模式，建章立制，對于接送學(xué)生的校車以及司機(jī)建立檔案，"一車一檔"、"一人一檔"，實(shí)施人車規(guī)范化、制度化辦理，掌握主動(dòng)權(quán)，確保校車上路安全。

2、根據(jù)報(bào)道，通化市二道江區(qū)教育局建章立制，加強(qiáng)辦理，把中小學(xué)安全工作落到了實(shí)處，簽署安全穩(wěn)定工作責(zé)任書。按照《中華人平易近共以及國普及教育法》、教育部《中小學(xué)小兒童園安全辦理措施》，市教育局與各中小學(xué)（小兒童園）校長（園長）簽署了二道江區(qū)黌舍（小兒童園）安全工作責(zé)任書，具體責(zé)任落到實(shí)處到人，保證黌舍(園)哪兒可能有隱患，哪兒就有責(zé)任人。

3、實(shí)施安全工作月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度，做到"一日一小查、一周一大查、一月一報(bào)告請示（月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表）"確保全年不發(fā)生重大事故。每個(gè)月召開一次安全工作會(huì)議，并有會(huì)議記載。加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，上好安全第一課開學(xué)第一天。

4、教育局法規(guī)安全科社團(tuán)人員到全區(qū)各個(gè)中小黌舍開展了安全工作檢查，對于黌舍設(shè)進(jìn)施行排查，重點(diǎn)檢查證核實(shí)驗(yàn)室、儀器室、圖書室、綜合電化教室等，并提出整改意見，加強(qiáng)校車辦理，對于校車存在的需要解答的題目進(jìn)行了研究與梳理，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生接送車輛。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇八

20xx年9月15日上午，局機(jī)關(guān)工會(huì)隆重召開全局職工代表大會(huì)，局黨組副書記、局長劉瑞春同志和其他黨組成員以及25名職工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由副調(diào)研員包善平同志主持。

首先，張曼莉同志作了年度工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)和回顧了一年來工作情況。她說:過去一年以來，工會(huì)工作在局黨組和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各處室的大力支持與配合下，局工會(huì)緊緊圍繞局黨組中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“三個(gè)代表”和黨的十八精神的重要思想，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在藥監(jiān)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，配合機(jī)關(guān)黨委推進(jìn)職工素質(zhì)工程、文化建設(shè)，開展了一系列有益活動(dòng)，并取得了很好的成效。關(guān)于今后的工會(huì)工作，張曼莉同志闡述了下一步工作思路，并對20xx年工會(huì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，動(dòng)員全局職工為食品藥品監(jiān)管工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會(huì)第二項(xiàng)議程是:局辦公室主任章厚知同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對上年度職工代表大會(huì)的意見和建議落實(shí)情況，提出如下答復(fù):。

(一)關(guān)懷職工、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力上存在的不足:。

一是關(guān)于職工公休假補(bǔ)助、設(shè)立廉政保證金、通訊補(bǔ)助費(fèi)用等建議，因上級(jí)沒有相關(guān)政策，故建議無法落實(shí)。

二是關(guān)于多組織開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建議。整改措施:開展了飲食用藥宣傳月活動(dòng)，組織局機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，面對面向社會(huì)大眾，普及飲食用藥安全知識(shí)，增強(qiáng)公眾食品藥品安全意識(shí)，樹立良好部門形象。

三是對職工反映住房補(bǔ)貼多年未落實(shí)問題。整改措施:責(zé)成有關(guān)處室深入調(diào)研，今年上半年已經(jīng)解決。

(二)局機(jī)關(guān)管理方面存在的問題上存在不足:。

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂、公務(wù)用車管理的意見，整改措施為:責(zé)成工會(huì)、辦公室進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作，提高政務(wù)公開程度上存在不足:。

一是關(guān)于樹立執(zhí)法權(quán)威，加大執(zhí)法力度，解決執(zhí)法服裝的意見，今年上半年已經(jīng)落實(shí)到位。

二是關(guān)于加大局機(jī)關(guān)政務(wù)公開力度的建議。整改措施為:在實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行的同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步加大局機(jī)關(guān)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開力度，注重發(fā)揮局機(jī)關(guān)民主理財(cái)小組作用。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能上存在的問題:。

關(guān)于群眾反映的意見，要盡快解決，不能解決的，應(yīng)有所反饋的建議。整改措施為:責(zé)成辦公室進(jìn)一步梳理征得的意見和建議，逐一制定整改落實(shí)方案，明確具體承辦責(zé)任處室、責(zé)任人和整改時(shí)限，對于無法落實(shí)的，要告知具體原因。

大會(huì)第三項(xiàng)議程是分組討論，與會(huì)的各單位主要負(fù)責(zé)人和全局各單位工會(huì)小組長分別與部分黨組成員、工會(huì)委員分成兩組，針對工會(huì)一年來的工作情況和今后工作的建議進(jìn)行交流，就今后如何更好的開展各項(xiàng)工作進(jìn)行了熱烈討論。廣大代表在食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制的完善、機(jī)關(guān)文化建設(shè)、職工福利等方面提出了良多建議。其主要內(nèi)容是:。

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。

我局現(xiàn)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不能有效調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性、外出考察和學(xué)習(xí)交流頻次較少，不利于工作視野拓展和業(yè)務(wù)水平提高、全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)、會(huì)議等缺乏計(jì)劃性，不利于縣(區(qū))局合理高效安排工作。

(二)局機(jī)關(guān)管理方面。

建議恢復(fù)機(jī)關(guān)榮譽(yù)室、增加車位和加強(qiáng)檔案管理。

(三)文化活動(dòng)方面。

建議豐富文明創(chuàng)建載體，增加文藝活動(dòng);根據(jù)職工的年齡和生理特征，增加體檢次數(shù)、調(diào)整體檢項(xiàng)目。

交流中廣大代表積極建言獻(xiàn)策，黨組成員、工會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并隨時(shí)與代表交流溝通，大會(huì)氣氛熱烈而民主。參加會(huì)議的人員有:。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇九

20xx年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經(jīng)大家一致討論并同意后，通過以下決議：

一、李和石績效由中心校考核確定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

浪寨小學(xué)。

20xx年12月7日。

20xx年12月31日上午，在會(huì)議室通過教代會(huì)關(guān)于教師聘任、評優(yōu)評先、前半年績效工資發(fā)放等情況的討論，經(jīng)教代會(huì)與會(huì)代表一致討論并同意后，通過以下決議：

一、關(guān)于職稱聘任情況：按以下先后順序決定中學(xué)高級(jí)聘、中學(xué)一級(jí)等職稱聘任教師的先后順序：

1、職稱評定時(shí)間;。

2、職稱評定時(shí)間相同，按年齡(以教育局人事檔案為準(zhǔn))，年齡大者優(yōu)先;。

3、前兩項(xiàng)相同，按參加工作時(shí)間(以教育局人事檔案為準(zhǔn));。

4、前三項(xiàng)相同，按原始學(xué)歷，學(xué)歷高者優(yōu)先。

二、前半年30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案：

1、從前半年的績效工資總額中扣除班主任費(fèi)、副校級(jí)津貼、值班費(fèi)后平均分配;。

2、上半年沒有上班的教師，也進(jìn)行平均分配;。

三、后半年30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案嚴(yán)格按照考核方案執(zhí)行。

2、關(guān)于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案：由于年老體弱出勤率達(dá)到全勤的80%，享受第四項(xiàng)第1條待遇，出勤率超過全勤的90%，超出部分按加計(jì)考核分?jǐn)?shù)，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計(jì)考核分。

五、優(yōu)秀及先進(jìn)指標(biāo)的發(fā)放方案：

1、評優(yōu)秀的指標(biāo)：由每年度的下半年的考核分?jǐn)?shù)確定;。

2、評先進(jìn)的指標(biāo)：由每年度的上半年的考核分?jǐn)?shù)確定;。

3、評優(yōu)秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節(jié)前先進(jìn)的評選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節(jié)先進(jìn)的評選。

邯鄲縣第十二中學(xué)。

20xx年1月4日。

為貫徹落實(shí)皖發(fā)〔20xx〕19號(hào)和皖辦發(fā)〔20xx〕29號(hào)文件精神，切實(shí)保障安置到省直單位的原地級(jí)巢湖市市直單位人員(以下簡稱省直安置人員)工資及時(shí)、足額發(fā)放，9月14日下午，省財(cái)政廳預(yù)算處、省人力資源和社會(huì)保障廳工資福利處、省編辦督查處召開省級(jí)財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)聯(lián)席會(huì)議，專題研究省直安置人員工資統(tǒng)發(fā)有關(guān)問題。會(huì)議議定以下事項(xiàng)：

一、從20xx年9月起，省直安置人員工資納入省財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)。皖辦發(fā)﹝20xx﹞29號(hào)確定的提前退休人員相關(guān)政策待遇中，發(fā)放到法定退休年齡的過渡性補(bǔ)助和一次性補(bǔ)發(fā)的住房公積金不納入工資統(tǒng)發(fā)，授權(quán)由所在單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

二、省直安置人員租房、交通補(bǔ)助，按省財(cái)政廳《關(guān)于原地級(jí)巢湖市市直單位人員安置后租房、交通補(bǔ)助有關(guān)問題的通知》(財(cái)預(yù)〔20xx〕1391號(hào))確定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，納入工資統(tǒng)發(fā)，填入工資統(tǒng)發(fā)軟件和審批表“其他2”項(xiàng)目欄。

三、統(tǒng)發(fā)單位申報(bào)省直安置人員工資時(shí)，需向省編辦督查處提供省行政區(qū)劃調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組人事編制組批復(fù)各省直單位安置人員表(附名單)、有關(guān)安置人員的編制和職數(shù)批復(fù)、省直單位有關(guān)安置人員任職文件、安置人員報(bào)到證以及統(tǒng)發(fā)工資變動(dòng)審批表一式三份等;向省人社廳工資福利處提供省行政區(qū)劃調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組人事編制組批復(fù)各省直單位安置人員表(附名單)、省直單位有關(guān)安置人員任職文件、安置人員報(bào)到證、省編辦編制審核材料和統(tǒng)發(fā)工資變動(dòng)審批表一式三份等。

四、原地級(jí)巢湖市轄區(qū)內(nèi)地稅、質(zhì)監(jiān)、工商等垂直管理部門和監(jiān)獄、高速交警、檢察院派出院人員津補(bǔ)貼暫按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后再按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和補(bǔ)差。

參加會(huì)議的有：省人力資源和社會(huì)保障廳工資福利處周合秋、金虹、楊立;省財(cái)政廳預(yù)算處段煥松、陳小永;省編辦督查處高亞非等。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十

20xx年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司首屆職工代表大會(huì)在公司會(huì)議室召開。會(huì)議由工會(huì)主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會(huì)議。本次就首屆職工代表大會(huì)的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：

二、審議通過代表資格審查報(bào)告。

三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。

主席團(tuán)成員：

秘書長：陽柏。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;。

2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;。

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;。

4、集團(tuán)合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

1、擬定通過公司職工生活福利各項(xiàng)條款;。

公司職工福利補(bǔ)貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：

1、交通費(fèi)：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報(bào)銷。

2、通訊費(fèi)：公司管理人員50元/月。

3、高溫補(bǔ)助：在33度~35度高溫下工作的職工補(bǔ)貼10元/天。

4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、法定節(jié)假日：輪休，補(bǔ)助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補(bǔ)助。

6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天。

7、差旅費(fèi)：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷。

8、養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司與職工個(gè)人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛(wèi)生費(fèi)：每月定期發(fā)放10元/人。

2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);。

公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)。

a、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

b、誠實(shí)守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

c、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計(jì)較個(gè)人得失。

d、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng)。無違法違紀(jì)行為。

e、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。

f、技能達(dá)標(biāo)?？炭鄬W(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。

3、擬定審議通過公司集體合同文本草案。(見附一)。

隨后，焦吉年同志帶領(lǐng)全體代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的相關(guān)知識(shí)，包括職代會(huì)的條例、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司集體合同平等協(xié)商制度(見附二)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司集體合同履行監(jiān)督檢查制度(見附三)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表對話程序(見附四)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表選舉程序(見附五)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)議題和議程產(chǎn)生的程序(見附六)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表罷免或撤換和補(bǔ)選的程序(見附七)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)作出決議或決定的程序(見附八)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)修改大會(huì)決議的程序(見附九)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)進(jìn)行民主咨詢程序(見附十)、新寧縣益迅達(dá)運(yùn)輸有限公司職工代表大會(huì)提案征集和處理辦法的程序(見附十一)等等。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十一

20xx年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經(jīng)大家一致討論并同意后，通過以下決議：

一、李xx和石xx績效由中心?？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

浪寨小學(xué)。

20xx年12月7日。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十二

20xx年9月15日上午，局機(jī)關(guān)工會(huì)隆重召開全局職工代表大會(huì)，局黨組副書記、局長劉瑞春同志和其他黨組成員以及25名職工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由副調(diào)研員包善平同志主持。

首先，張曼莉同志作了年度工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)和回顧了一年來工作情況。她說:過去一年以來，工會(huì)工作在局黨組和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各處室的大力支持與配合下，局工會(huì)緊緊圍繞局黨組中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“三個(gè)代表”和黨的十八精神的重要思想，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在藥監(jiān)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，配合機(jī)關(guān)黨委推進(jìn)職工素質(zhì)工程、文化建設(shè)，開展了一系列有益活動(dòng)，并取得了很好的成效。關(guān)于今后的工會(huì)工作，張曼莉同志闡述了下一步工作思路，并對20xx年工會(huì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，動(dòng)員全局職工為食品藥品監(jiān)管工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會(huì)第二項(xiàng)議程是:局辦公室主任章厚知同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對上年度職工代表大會(huì)的意見和建議落實(shí)情況，提出如下答復(fù):。

(一)關(guān)懷職工、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力上存在的不足:。

一是關(guān)于職工公休假補(bǔ)助、設(shè)立廉政保證金、通訊補(bǔ)助費(fèi)用等建議，因上級(jí)沒有相關(guān)政策，故建議無法落實(shí)。

二是關(guān)于多組織開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建議。整改措施:開展了飲食用藥宣傳月活動(dòng)，組織局機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，面對面向社會(huì)大眾，普及飲食用藥安全知識(shí)，增強(qiáng)公眾食品藥品安全意識(shí)，樹立良好部門形象。

三是對職工反映住房補(bǔ)貼多年未落實(shí)問題。整改措施:責(zé)成有關(guān)處室深入調(diào)研，今年上半年已經(jīng)解決。

(二)局機(jī)關(guān)管理方面存在的問題上存在不足:。

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂、公務(wù)用車管理的意見，整改措施為:責(zé)成工會(huì)、辦公室進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作，提高政務(wù)公開程度上存在不足:。

一是關(guān)于樹立執(zhí)法權(quán)威，加大執(zhí)法力度，解決執(zhí)法服裝的意見，今年上半年已經(jīng)落實(shí)到位。

二是關(guān)于加大局機(jī)關(guān)政務(wù)公開力度的建議。整改措施為:在實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行的同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步加大局機(jī)關(guān)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開力度，注重發(fā)揮局機(jī)關(guān)民主理財(cái)小組作用。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能上存在的問題:。

關(guān)于群眾反映的意見，要盡快解決，不能解決的，應(yīng)有所反饋的建議。整改措施為:責(zé)成辦公室進(jìn)一步梳理征得的意見和建議，逐一制定整改落實(shí)方案，明確具體承辦責(zé)任處室、責(zé)任人和整改時(shí)限，對于無法落實(shí)的，要告知具體原因。

大會(huì)第三項(xiàng)議程是分組討論，與會(huì)的各單位主要負(fù)責(zé)人和全局各單位工會(huì)小組長分別與部分黨組成員、工會(huì)委員分成兩組，針對工會(huì)一年來的工作情況和今后工作的建議進(jìn)行交流，就今后如何更好的開展各項(xiàng)工作進(jìn)行了熱烈討論。廣大代表在食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制的完善、機(jī)關(guān)文化建設(shè)、職工福利等方面提出了良多建議。其主要內(nèi)容是:。

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。

我局現(xiàn)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不能有效調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性、外出考察和學(xué)習(xí)交流頻次較少，不利于工作視野拓展和業(yè)務(wù)水平提高、全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)、會(huì)議等缺乏計(jì)劃性，不利于縣(區(qū))局合理高效安排工作。

(二)局機(jī)關(guān)管理方面。

建議恢復(fù)機(jī)關(guān)榮譽(yù)室、增加車位和加強(qiáng)檔案管理。

(三)文化活動(dòng)方面。

建議豐富文明創(chuàng)建載體，增加文藝活動(dòng);根據(jù)職工的年齡和生理特征，增加體檢次數(shù)、調(diào)整體檢項(xiàng)目。

交流中廣大代表積極建言獻(xiàn)策，黨組成員、工會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并隨時(shí)與代表交流溝通，大會(huì)氣氛熱烈而民主。參加會(huì)議的人員有:xxxxx。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十三

20xx年6月4日，檢驗(yàn)公司在院職工活動(dòng)中心召開了一屆三次職代會(huì)，職代會(huì)由職工代表和列席代表共40位同志參加，院黨委副書記朱玉福也參加了本次大會(huì)。

會(huì)議首先由陸津龍總經(jīng)理從檢驗(yàn)公司規(guī)劃中期評估的主要內(nèi)容、主要過程以及工作回顧三部分分別介紹了檢驗(yàn)公司規(guī)劃中期調(diào)整內(nèi)容，并將公司。

年度工作計(jì)劃。

向職工代表作了簡介，明確檢驗(yàn)公司目前自我定位為發(fā)展期。

由于職工代表已于會(huì)前仔細(xì)閱讀了檢驗(yàn)公司《集體。

合同。

》，在主持人簡單介紹了《集體合同》的部分條款后，順利通過并舉行了《集體合同》簽約儀式，由工會(huì)方代表吳鴻主席和公司方代表陸津龍總經(jīng)理簽訂了檢驗(yàn)公司《集體合同》。

根據(jù)會(huì)議議程，由工會(huì)主席吳鴻介紹了本次職代會(huì)著重需要審議的兩項(xiàng)內(nèi)容——《檢驗(yàn)公司職代會(huì)工作條例》和《檢驗(yàn)公司職工福利費(fèi)使用辦法》，并重申了涉及企業(yè)重大發(fā)展的事項(xiàng)，職工有建議權(quán)和表決權(quán)，職代會(huì)是職工參與民主管理，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。審議過程中，職工代表分三組進(jìn)行討論，分別就這兩項(xiàng)內(nèi)容逐款逐條進(jìn)行推敲，代表們踴躍發(fā)言，認(rèn)真商討，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的審議，三個(gè)小組從不同角度分別提出了共十幾項(xiàng)修訂意見，這些意見將于會(huì)后整理并正式對兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行修訂。在全票通過審議的熱烈掌聲中，樓明剛書記對此次職代會(huì)作了總結(jié)，他肯定了檢驗(yàn)公司職代會(huì)一次比一次成熟，一次比一次完美，三個(gè)小組認(rèn)真審議后提出的建議也為兩項(xiàng)內(nèi)容的修訂提供了很好的方向。樓書記為代表們鼓勁加油，鼓勵(lì)大家在金融危機(jī)的大環(huán)境下，一起攻堅(jiān)克難，并將本次會(huì)議的精神傳達(dá)到員工中去，為全年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，朱書記對檢驗(yàn)公司一屆三次職代會(huì)的勝利召開表示了熱烈的祝賀，對檢驗(yàn)公司在成立不久就建立如此規(guī)范的職工代表大會(huì)，充分利用職代會(huì)這個(gè)形式來實(shí)施公司民主管理的方式給予了的肯定，并對職工代表和檢驗(yàn)公司提出了殷切的希望，希望職代會(huì)在院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政班子的指導(dǎo)下，職工代表能真正發(fā)揮職責(zé)，協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展;希望檢驗(yàn)公司更注重聯(lián)系群眾，職工參與管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范帶頭作用。

本次大會(huì)是建科院兩級(jí)民主管理制度的具體落實(shí)，也是職代會(huì)建設(shè)的不斷延續(xù)。代表們紛紛表示將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)擔(dān)負(fù)起檢驗(yàn)公司職工賦予代表的職責(zé)與義務(wù)，帶領(lǐng)廣大職工以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，按照公司2019年提出的目標(biāo)任務(wù)，以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的建科精神，奉獻(xiàn)于上海的城市建設(shè)，城市讓生活更美好。

3月30日下午4點(diǎn)，在公司三樓會(huì)議室召開第八屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議，應(yīng)到58人，實(shí)到54人，另外一線員工列席4人，會(huì)議由工會(huì)主席李永利主持，會(huì)議主要議題有兩項(xiàng)：1、《末位員工退出管理規(guī)定》(草案)，2、《公司勞動(dòng)紀(jì)律》第六條修改規(guī)定。

首先李永利同志宣讀了《末位員工退出管理規(guī)定》(草案)和《公司勞動(dòng)紀(jì)律》第六條修改內(nèi)容，根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀結(jié)合每年一度的合同簽訂，在原來規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，說明了該規(guī)定進(jìn)行修改的必要性。接下來李總對照原規(guī)定逐條進(jìn)行了解釋，要求每位員工都能忠誠于企業(yè)，全力維護(hù)公司利益，都能獨(dú)當(dāng)一面，全身心、高效率工作，都能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，都是企業(yè)需要的精兵強(qiáng)將。另一方面特別強(qiáng)調(diào)了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，不要把評末位員工的事情當(dāng)作分外的事，要把他當(dāng)成工作中的重要一部分。末位員工的評定直接影響到員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)，直接關(guān)系到員工的工作積極性，要求干部要過細(xì)的做工作，深刻領(lǐng)會(huì)公司的意圖，從工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)過程做起，根據(jù)目前公司深入學(xué)習(xí)的豐田文化，從過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

同時(shí)還學(xué)習(xí)了《末位員工退出管理規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則，要求各級(jí)干部在評選過程中認(rèn)真對待，從日常abc管理卡、業(yè)績指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面綜合考評，真正把最差的員工選出來，著重強(qiáng)調(diào)了評選過程中不準(zhǔn)抓鬮、不準(zhǔn)輪流均攤，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將對部門主要負(fù)責(zé)人給與嚴(yán)肅處理。

與會(huì)的各位代表和列席人員踴躍發(fā)言，對該制度的修改都表示贊同，各自結(jié)合身邊的情況和對該制度的理解都提出了很好的建議和看法，從中發(fā)現(xiàn)我們的某些干部沒有正確的貫徹和執(zhí)行末位員工評選制度，不能大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響了末位員工制度的執(zhí)行效果。

·經(jīng)過各位代表和列席人員的討論，最后全體職工代表表決一致通過了該規(guī)定。大會(huì)5：10分會(huì)議圓滿結(jié)束。

1月28日，公司一屆七次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議隆重召開。會(huì)議全面總結(jié)了公司20xx年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，周密部署了20xx年工作。會(huì)議由公司黨委書記付迎拴主持。來自公司系統(tǒng)的210余名代表參加了會(huì)議。

王政濤總經(jīng)理作了題為《加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，深化兩個(gè)轉(zhuǎn)變，努力推進(jìn)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司建設(shè)》的。

工作報(bào)告。

20xx年是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司干部員工以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以“三節(jié)約”和“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng)為載體，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，務(wù)實(shí)工作，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)和電煤供應(yīng)緊張帶來的不利影響，各項(xiàng)工作有序開展，目標(biāo)任務(wù)順利完成，企業(yè)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)有力的新步伐：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得顯著成效;安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定;電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成;營銷精益化管理邁上新臺(tái)階;精益管理水平得到新提升;科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得豐碩成果;農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電管理工作取得新進(jìn)展;多經(jīng)產(chǎn)業(yè)在規(guī)范中穩(wěn)步壯大;教育培訓(xùn)和人才建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng);黨建、民主管理和文明建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

《報(bào)告》指出，當(dāng)前，從國民經(jīng)濟(jì)的基本走勢，到國網(wǎng)公司、省公司新戰(zhàn)略的確立;從電力改革發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，到公司整體實(shí)力和管理水平的不斷提升，都對我們把握形勢、理清思路、鞏固成果、加快發(fā)展帶來了新機(jī)遇，提出了新要求。我們要認(rèn)識(shí)到“三個(gè)建設(shè)”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、互相促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的整體。“三個(gè)建設(shè)”是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的政治保證、組織保證和思想保證，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是與宏觀經(jīng)濟(jì)政策一脈相承的重要戰(zhàn)略，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑。

《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過近年來的發(fā)展，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益堅(jiān)強(qiáng)，綜合實(shí)力顯著提升，在國網(wǎng)公司系統(tǒng)27家省會(huì)供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)中處于中上游水平，充分證明了公司的發(fā)展基礎(chǔ)是好的，也具備了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的有利條件。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，公司發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念;以創(chuàng)新體制機(jī)制為手段，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”;以提高質(zhì)量和效益為目標(biāo)，推動(dòng)整體水平邁上新臺(tái)階。

會(huì)議提出了公司20xx年工作的總體要求是：全面貫徹國網(wǎng)公司、省公司“兩會(huì)”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展為主線，以“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng)為載體，以同業(yè)對標(biāo)為抓手，以科技和信息化為支撐，深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，落實(shí)“三集五大”工作部署，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐。

會(huì)議明確了20xx年公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、綜合管理、增供擴(kuò)銷和厲行節(jié)儉、科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)、廉政建設(shè)和隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面的主要發(fā)展目標(biāo)。安排部署了20xx年的八項(xiàng)重點(diǎn)工作：抓安全，強(qiáng)基固本，提升安全供電和服務(wù)水平;抓發(fā)展，規(guī)劃先導(dǎo)，推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展;抓服務(wù)，增供擴(kuò)銷，提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益;抓管理，戰(zhàn)略引領(lǐng)，扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng);抓科技，信息支撐，提升公司發(fā)展的信息化水平;抓農(nóng)電，突出一體化，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè);抓規(guī)范，注重效益，積極穩(wěn)健地發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè);抓“三個(gè)建設(shè)”，和諧共進(jìn)，增強(qiáng)公司發(fā)展軟實(shí)力。

隨后，公司工會(huì)主席馬天保作了職代會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師薄林作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理陳希正宣讀了表彰決定。會(huì)議對20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。

會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽取審議了會(huì)議各項(xiàng)報(bào)告和文件，圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，暢所欲言，深入討論，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，并審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告、企務(wù)公開工作報(bào)告、集體合同履行情況、工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告等，形成了大會(huì)決議。王政濤總經(jīng)理、付迎拴書記與機(jī)關(guān)和基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年業(yè)績考核。

責(zé)任書。

付迎拴書記作大會(huì)總結(jié)講話。他說，這次會(huì)議是公司進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，確保全面完成“”發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一次重要會(huì)議。王政濤總經(jīng)理的工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司20xx年取得的不平凡成績，深刻分析了公司發(fā)展面臨的形勢，堅(jiān)決貫徹國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的工作部署，明確了在當(dāng)前新形勢下加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”工作，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新內(nèi)涵和新要求，對20xx年公司工作作出了具有前瞻性、系統(tǒng)性、針對性的安排和部署。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十四

主持人：張春。

記錄員：xxx。

參加人員：xxx、全部勞務(wù)派遣人員(xxx)。

議題：

1、審議自貢市**勞務(wù)派遣制度。

為使我公司勞務(wù)派遣規(guī)范化、制度化、法制化，維護(hù)用工單位、勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，建立競爭有序的市場就業(yè)環(huán)境，特召開勞務(wù)派遣人員職工大會(huì)，審議**勞務(wù)派遣制度。

會(huì)議內(nèi)容：

1、用工單位管理制度。

2、派遣員工管理制度。

3、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度。

4、工作時(shí)間與休息休假制度。

5、勞動(dòng)報(bào)酬。

6、勞動(dòng)紀(jì)律與員工守則。

對本次會(huì)議內(nèi)容和《自貢市**勞務(wù)派遣員工管理制度》無異議簽字通過：

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十五

地點(diǎn)：××××××項(xiàng)目經(jīng)理部。

主持人：×××。

參加人員：×××、×××、×××、×××、×××等全體員工。

記錄：×××。

內(nèi)容：人員定崗、崗位責(zé)任制。

一、項(xiàng)目副經(jīng)理(×××、×××、×××、×××)。

1)分工。

×××、×××主管生產(chǎn)、×××主管技術(shù)、×××主管安全?！痢痢良媛汓h風(fēng)廉政，×××、×××、兼職安全生產(chǎn)。

2)。

崗位職責(zé)。

(一)施工生產(chǎn)。

1、組織編制施工預(yù)算，按旬、月編制施工計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、進(jìn)行技術(shù)交底，搞好技術(shù)指導(dǎo)。

3、組織有關(guān)人員會(huì)審技術(shù)設(shè)計(jì)文件圖紙，熟悉工程情況，掌握設(shè)計(jì)總圖。

4、進(jìn)行現(xiàn)場勘察，核對設(shè)計(jì)圖紙和工程數(shù)量，了解工程水文地質(zhì)情況。

5、在實(shí)地察看的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家統(tǒng)一定額，審查施工圖預(yù)算。

6、對設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場等存在問題提出解決意見。

7、繪制竣工圖，提出竣工報(bào)告。

(二)工程質(zhì)量。

1、制定保證工程質(zhì)量和降低成本的技術(shù)措施。

2、做好各分項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底工作。

3、對測量放樣進(jìn)行復(fù)核檢查。

4、建立工序自檢，上下工序自檢，質(zhì)量檢查制度。

5、開展“qc小組”活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣工作。

(三)安全生產(chǎn)。

1、落實(shí)文明施工的具體要求。

2、施工現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和。

規(guī)章制度。

3、檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況。

二、工程辦主任(×××)。

1、熟悉本單位的施工任務(wù)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，落實(shí)施工組織計(jì)劃。

2、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，并提出合理化建議，降低成本支出。

3、根據(jù)施工進(jìn)展情況，進(jìn)行合理有效地資源配備，并做好綜合協(xié)調(diào)工作。

4、督促、指導(dǎo)成本核算進(jìn)行五單傳遞及成本核算。

5、督促、指導(dǎo)、檢查各工長的工作，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

6、審核各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及計(jì)量支付。

7、督促內(nèi)業(yè)、外業(yè)人員認(rèn)真完成本職工作，提供的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

三、試驗(yàn)室主任(×××)。

1、負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握試驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并做好督促檢查工作。

2、根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范及時(shí)提出本標(biāo)段檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器配備計(jì)劃。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)編制本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目的月份、年度檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃抓好落實(shí)工作。

3、按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)提出混合料的配合比，負(fù)責(zé)復(fù)核試驗(yàn)人員提出的各種試驗(yàn)報(bào)告和施工試驗(yàn)記錄。

4、根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器的使用周期，及時(shí)報(bào)檢、校準(zhǔn)和保養(yǎng)檢、試驗(yàn)設(shè)備和儀器。

四、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人(×××)。

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)原則，準(zhǔn)確掌握各施工數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和駐地監(jiān)理工程師要求，組織本辦人員對工程施工的各道工序進(jìn)行自檢、抽檢，并要求內(nèi)業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)記錄和施工原始記錄。

3、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工生產(chǎn)過程的檢試驗(yàn)工作和工序交接負(fù)責(zé)。

4、對試驗(yàn)檢測設(shè)備的管理工作，定期檢查維修，確保檢測設(shè)備的精度。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格品負(fù)責(zé)提出整改意見和預(yù)防措施建議。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量狀況，并向本單位總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。

6、協(xié)助總工完成施工過程質(zhì)量控制，并與監(jiān)理工程師及時(shí)做好轉(zhuǎn)序工作。

五、工長(×××、×××、×××、×××、×××)。

1)分工。

×××負(fù)責(zé)砂礫墊層、路基土方施工，×××負(fù)責(zé)路面基層施工，×××負(fù)責(zé)路面面層施工，×××負(fù)責(zé)培土路肩、路基排水，×××負(fù)責(zé)拌合站安裝、拆卸、出料。

2)崗位責(zé)任制。

1、協(xié)助測工恢復(fù)定線，熟悉施工圖紙，認(rèn)真了解掌握線性及全貌。

2、明確本單位的施工任務(wù)，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件及施工工藝的要求。

3、嚴(yán)格按施工要求組織施工，合理安排本工段的施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過程控制。

4、協(xié)助工程、質(zhì)檢人員填寫施工原始記錄。

5、對施工過程及質(zhì)量管理提出有效的建議。

6、配合工程、質(zhì)檢人員做好工序交接工作。

7、與各工段密切配合，施工現(xiàn)場井然有序，文明施工。

8、施工。

日記。

記錄清晰、完整、施工任務(wù)單及工長日報(bào)反饋及時(shí)。

六、物資辦主任(×××)。

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料使用和管理工作，對物資辦的各個(gè)崗位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分配的工作具體落實(shí)到各崗位。

2、根據(jù)項(xiàng)目工程辦提供的物質(zhì)材料計(jì)劃，匯同供應(yīng)站采購計(jì)劃和分承包方評定工作，經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，了解材料的消耗和庫存，掌握施工生產(chǎn)需要的材料情況，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、對物資辦各崗位任務(wù)完成情況定期考核。

4、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間及時(shí)組織物資材料進(jìn)場，對所采購的物資材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行抽檢核對，保證物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、對物資材料驗(yàn)收、入庫、出庫進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握庫存、消耗情況。

6、對采購工作進(jìn)行檢查，要求供貨及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)格合理。催辦結(jié)算業(yè)務(wù)，做好貸款運(yùn)費(fèi)結(jié)算不過月，保證成本核算工作。

7、對統(tǒng)計(jì)賬目經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握各種費(fèi)用的使用情況，建立健全定期清查、盤點(diǎn)制度，組織統(tǒng)計(jì)員、保管員做好月、季、年的清產(chǎn)核算工作，及時(shí)了解盤點(diǎn)情況，正確填報(bào)各種報(bào)表。

七、安全員(×××)。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程處及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)法規(guī)政策。

2、按要求做好安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即安全的。

工作計(jì)劃。

安全組織措施安全技術(shù)培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查。做好新工人上崗前“三級(jí)”教育工作。抓好開工前全員安全教育。對特種作業(yè)人員變換工種人員進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)教育，組織重點(diǎn)施工項(xiàng)目的安全教育。

3、同有關(guān)部門搞好項(xiàng)目部安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

4、深入施工現(xiàn)場，參加工傷、生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并制定出安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)安全工作進(jìn)行考核，有權(quán)在安全生產(chǎn)檢查過程中貢獻(xiàn)較大或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)罰。對民工連隊(duì)人員不按規(guī)章制度執(zhí)行造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，直接找安全員負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、及時(shí)填寫和管理各種安全記錄，并且安全生產(chǎn)責(zé)任狀歸檔。

八、質(zhì)檢員(×××)。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督體系。

2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。

3、按照規(guī)范和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。

4、對工程質(zhì)量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。

5、會(huì)同有關(guān)方面對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

6、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)發(fā)出整改通知單，對不符合標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。

九、測量員(×××、×××、×××、×××、×××)。

1、負(fù)責(zé)本工程的首次施工放線，指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準(zhǔn)樁，經(jīng)復(fù)測檢查驗(yàn)收后向施工隊(duì)移交，并定期檢查。

2、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測，工程竣工后對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測，并將觀測結(jié)果匯總整理作為竣工資料。

3、保管好測量儀器及工具，定期按規(guī)定校驗(yàn)儀器，使之能處于正常狀態(tài)。

4、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊(duì)作好軸線的內(nèi)外測控、標(biāo)高的引測工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。

十、試驗(yàn)員(×××、×××)。

1)分工。

×××主要負(fù)責(zé)外業(yè)試驗(yàn)檢測，×××負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)整理。

2)崗位職責(zé)。

1、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。督促材料員對材料先復(fù)試，并做好復(fù)試的取樣選擇工作。

2、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試，并作好臺(tái)賬。

3、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請。

4、按規(guī)定測試砂石含水量、含泥量，調(diào)整現(xiàn)場砼配合比。

5、作好砼坍落度的測試工作，監(jiān)督砂石料及外加劑計(jì)量準(zhǔn)確，確保砼強(qiáng)度。

6、經(jīng)常保持與檢測中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項(xiàng)目的測試工作和組織測量工作。

十一、技術(shù)員(×××、×××)。

1)分工。

×××主要負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程內(nèi)業(yè)整理，倪福利負(fù)責(zé)工程計(jì)量、隱蔽工程驗(yàn)收、成本管理。

2)崗位職責(zé)。

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定各項(xiàng)工程的技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3、參與單位工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，或請示上級(jí)解決。

5、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫表格，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員核定后，報(bào)建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。

6、參與質(zhì)量事故的處理。

7、負(fù)責(zé)工程檔案及各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報(bào)。

8、參與竣工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。

10、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計(jì)劃，對進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收。

十二、材料員(×××、×××、×××)。

1)分工。

×××負(fù)責(zé)進(jìn)場材料統(tǒng)計(jì)，×××、×××負(fù)責(zé)收料。

1、按施工隊(duì)提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購。

2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無合格證的材料不予進(jìn)場，有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進(jìn)場。

3、對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，并及時(shí)調(diào)撥給施工隊(duì)，記好臺(tái)帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。

4、及時(shí)向試驗(yàn)室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

5、在收到試驗(yàn)復(fù)試合格證后，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送，以便配合施工。

6、作好材料的核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

7、按照質(zhì)量文件的分工要求，作好本部門的各項(xiàng)記錄。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十六

主持人。

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記錄人。

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參加人。

全體教師。

會(huì)議內(nèi)容：

學(xué)校周邊環(huán)境治理。

大力加強(qiáng)學(xué)校道路交通安全工作，促進(jìn)學(xué)校周邊道路交通安全設(shè)施，保障師生交通安全，學(xué)校自前幾年周邊環(huán)境治理以來，得到了社會(huì)各界、學(xué)生、家長的支持理解，取得了較好的效果。學(xué)校安全無事故，很少因?yàn)槌燥?、小攤點(diǎn)等食物中毒事故發(fā)生。為保證新學(xué)年安全工作再上新臺(tái)階，我們要繼續(xù)在思想上重視，制度上健全，行動(dòng)上落實(shí)。

1、加強(qiáng)教師值勤，校領(lǐng)導(dǎo)安排教師值勤輪值表，每天定時(shí)值勤，并做好考核工作。

2、主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓ど?、交警?lián)系，切實(shí)完善周邊交通標(biāo)志和交通設(shè)施，并取得他們的支持配合。

3、繼續(xù)對廣大教師、學(xué)生的食品安全教育，提高他們的安全意識(shí)，并開展“小手拉大手”活動(dòng)，向家長宣傳，發(fā)放傳單，嚴(yán)格遵守管制要求。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十七

職工座談會(huì)能夠讓公司更好的了解員工的需求。職工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是小編收集的職工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí)間：20xx年9月28日14:00～16:30。

地點(diǎn)：技術(shù)大樓104、112及展示廳一樓會(huì)議室。

主持人：xxx、xxx、xxx。

參加人員：xxx、各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生。

主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況。

一、基本情況。

為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生xxx余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。

二、工作方面。

1.公司各部門帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會(huì)告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，還會(huì)告訴我錯(cuò)在哪里?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價(jià)。

據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中，大都會(huì)給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會(huì)一一進(jìn)行指點(diǎn)、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個(gè)流程下來，新員工不僅認(rèn)識(shí)了各部門相關(guān)人員，也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。

2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑。

3.崗位工作單一化，新員工熱情下降。

技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

三、學(xué)習(xí)方面。

1.新員工對崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同。

不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。

系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛。

tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個(gè)完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識(shí)數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

3.崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)。

不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進(jìn)行拆裝xxx實(shí)習(xí)，扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、生活方面。

部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號(hào)宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

五、相關(guān)建議。

1.加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤，加強(qiáng)對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

2.加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識(shí)的培訓(xùn)。

通過此次座談，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵(lì)、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實(shí)事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

3.開展宿舍的自查自管活動(dòng)，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。

時(shí)間:x年xx月xx日。

地點(diǎn):分公司。

參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人:。

內(nèi)容:。

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:。

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問題:。

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題:。

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題:。

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題:。

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題:。

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2、工資政策透明問題:。

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

五、員工建議。

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

8月5日上午8時(shí)37分—11時(shí)06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會(huì)議室組織舉行了職工座談會(huì)，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

會(huì)上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談?dòng)靡夂?，著重從四個(gè)方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實(shí)意義和思路。

中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實(shí)則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會(huì)被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動(dòng)的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴(kuò)容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機(jī)制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊(duì)伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運(yùn)20萬噸鐵提高為發(fā)運(yùn)200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費(fèi)用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個(gè)班子”，提高資源配置效益。

3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項(xiàng)目也可以接受人;。

4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實(shí)施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇。

林鋼重組，仔細(xì)梳理一下，不外乎五個(gè)結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實(shí)上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實(shí)力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運(yùn)作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實(shí)力，也有能力解決職工問題，啟動(dòng)林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機(jī)遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會(huì)以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報(bào)告，企業(yè)就會(huì)逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎(jiǎng)勤罰懶，企業(yè)的員工就會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強(qiáng)，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實(shí)認(rèn)識(shí)到了員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報(bào)社會(huì)”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會(huì)影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工“三險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會(huì)加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。

四、員工共同關(guān)心的問題。

1、保險(xiǎn)上交問題。

鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

2、工休安排問題。

公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵(lì)上班時(shí)間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計(jì)算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

3、工資待遇。

從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會(huì)競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級(jí)，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動(dòng)的活的工資。

李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機(jī)會(huì)，林鋼明天將會(huì)更好。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十八

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;x公司運(yùn)營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。

2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

3、化工由于市場價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;。

4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來。對于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇十九

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;xxxx公司運(yùn)營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來。對于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

解聘職工會(huì)議紀(jì)要范文通用篇二十

會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動(dòng)各項(xiàng)政策落實(shí)的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同。

管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

簽發(fā)人：xxxx工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)。

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半。

其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;xxxx公司運(yùn)營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全。

應(yīng)急預(yù)案。

安全意識(shí)重視起來。對于各公司工作情況會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20。

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。

主持人：易仁君。

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰。

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。

3、會(huì)議記錄：秦國鑫。

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;。

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門另定。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日。

主送：公司董事會(huì)。

抄送：各中心各部室。