每一個人都應(yīng)該習(xí)慣性地總結(jié)自己的行為和思維方式，以促進(jìn)個人的成長。寫一份完美的總結(jié)需要我們做到客觀、全面、準(zhǔn)確。想要更好地了解這個問題，可以參考以下給出的一些實踐經(jīng)驗和成功案例。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇一

會議地點：_____會議室

會議主持：______

出席人員：上海___工會方面---

上海___公司方面—

上海___公司--

缺席人員：______

會議記錄：______

主要內(nèi)容：

____主席率隊_____同志主持，

一、 ____公司工作匯報方面：

1、 總經(jīng)理____同志首先代表公司全體員工對機電工會調(diào)研組能深入本公司進(jìn)行

調(diào)研指導(dǎo)工作，表示歡迎和感謝。其次對公司的建設(shè)情況、生產(chǎn)布局及產(chǎn)能情

況進(jìn)行扼要、明了的介紹，最后，希望機電工會領(lǐng)導(dǎo)對___工會建設(shè)工作多提

一些指導(dǎo)意見。

2、 副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人___同志以ppt文件形式，從___工會組織架構(gòu)、工會

文并茂地為調(diào)研組一一進(jìn)行介紹和概述。

3、 風(fēng)電公司工會負(fù)責(zé)人____同志會上說明___次調(diào)研指導(dǎo)工作，加強落實機電工會對展中去。

二、 1、 ___低迷、的發(fā)展、現(xiàn)狀、當(dāng)前工作情況，從今

2__公司職工隊伍的思想狀況、工會組織建設(shè)、

點和熱點問題，認(rèn)真聽取了基層工會干部的意見和建議，同時介紹了其它工會

了工會的凝聚力、吸引力，對__公司工作給予了充分肯定。建議建立職代會機制，加強活動創(chuàng)新，把增強基層工會組織活力作為重點，通過實實在在的行動，讓工會真正成為員工群眾信賴的職工之家，要認(rèn)真踐行黨的群眾路線，創(chuàng)新群____的發(fā)展目標(biāo)做出工會應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、 會議交流情況

___公司員工代表議___根據(jù)會議內(nèi)容，會議熱烈的討論和認(rèn)真的交流。

四、最后，總經(jīng)理___同志希望調(diào)研組能繼續(xù)深入異地工會指導(dǎo)工作，加強工作指導(dǎo)力度，增多深入調(diào)研次數(shù)，加大工作支持力度。希望工會能推進(jìn)機制建設(shè)，真正維護(hù)職工合法權(quán)益，真正把員工的發(fā)展放到第一位，拓寬員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑，加強對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，加強科研項目創(chuàng)新申報，加強班組建設(shè)，要滿腔熱情為職工辦好事、辦實事、解難事，切實服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動企業(yè)前進(jìn)，為實現(xiàn)___的發(fā)展目標(biāo)而做出更大的貢獻(xiàn)。

時 間：2011年4月10日下午

地 點：公司會議室

議 題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款

參加人員：韓建臣 孫剛強 企業(yè)代表和職工代表

主 持 人：韓建臣

鄄城康泰化工有限公司工會主席韓建臣介紹《集體合同》情況：我公司第一次《集體合同》于2015年3月9日公司一屆一次職工代表大會通過實施，合同期限為三年，到2012年3月8日期滿。為確保第一次《集體合同》順利簽訂，在公司大力支持安排下，于2015年3月開始進(jìn)行本合同文本完善工作。起草小組經(jīng)過反復(fù)修改，現(xiàn)提交修訂后的《集體合同》文本。《集體合同》文本這將推進(jìn)我公司各項工作進(jìn)一步走向法制化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎懲、勞動用工、女職工產(chǎn)假期間獎金、帶薪年休假、工傷保險、職工福利待遇、勞動爭議等方面進(jìn)行了協(xié)商，對《集體合同》部分條款的修改意見達(dá)成了共識。

公司總經(jīng)理臧繼放同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善

強調(diào)：對于企業(yè)來講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對于工會而言，要維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，只有保護(hù)了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，也只有維護(hù)了職工的合法權(quán)益和切身利益，才能促進(jìn)和保證企業(yè)利益的實現(xiàn)，這是相輔相成、互為一體的?！都w合同》是集勞方和資方兩個對等團(tuán)體的智慧產(chǎn)生的`合同?！都w合同》內(nèi)容要合法，要有承受力，應(yīng)掌握大框架，管住宏觀，放開微觀，逐步調(diào)節(jié)，逐步改善。要求將雙方約束機制寫入《集體合同》；勞動用工不規(guī)范問題從源頭治理，職工代表大會結(jié)束后全面調(diào)查公司各單位的勞動用工情況，對于用工不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。進(jìn)一步構(gòu)建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進(jìn)公司大和諧、大發(fā)展。

工會主席韓建臣同志指出：我們要維護(hù)企業(yè)利益又要維護(hù)職工權(quán)益?！都w合同》維護(hù)了鄄城康泰化工有限公司和公司員工的合法利益，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，對建立長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系起到了保證作用。公司班子有個理念，絕不會愧對員工，絕對維護(hù)員工的合法權(quán)益，為職工群眾服務(wù)，抓維權(quán)，促發(fā)展，加強員工意愿訴求機制建設(shè)、加強利益協(xié)調(diào)機制建設(shè)、加強矛盾調(diào)處機制建設(shè)、加強企業(yè)權(quán)益維護(hù)機制建設(shè)。今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標(biāo)一致，在責(zé)任共擔(dān)、利益共享的基礎(chǔ)上，為建設(shè)既強又大的國際化康泰而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。

2011年4月10日

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇二

地點：會議室。

主持人：校長。

記錄人：政教。

參加人：校防護(hù)隊人員和班主任。

會議內(nèi)容：

學(xué)生上學(xué)路上的安全問題。

靳：近階段，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)后在校門口逗留，這樣學(xué)生容易造成安全事故。分析一下原因，主要有：

1、教師安全意識淡薄，對學(xué)生的教育淡化。

2、值勤教師到崗?fù)?，到崗后沒有很好地負(fù)起責(zé)任。

3、家長接送心切，素質(zhì)不高。

因此，下階段要做好以下工作：

1、在教師會議上對全體教師提出要求，值勤教師要準(zhǔn)時到崗，并認(rèn)真值勤。發(fā)現(xiàn)學(xué)生不守紀(jì)律，要教育。

2、各班主任要對學(xué)生加強安全教育，強化安全意識。

3、要求學(xué)生對家長說明學(xué)校接送要求。

李：安全是什么？安全是一種經(jīng)驗，每一個事故都能總結(jié)一兩條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前，安全前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防衛(wèi)事故的經(jīng)驗。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇三

參加人員：xx集團(tuán)會員代表。

議程：

1、審議xx集團(tuán)不定時工作制和綜合計算工時制。

2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于二0一二年一月五日召開xx集團(tuán)有限公司第五屆一次職工代表大會。會議代表216名，實到代表210名，列席代表4名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。職業(yè)道德。

外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與xx競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

二0xx年一月五日。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇四

職工代表增補是需要通過開會討論的。下文是小編收集的職工代表增補會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年9月15日上午，局機關(guān)工會隆重召開全局職工代表大會，局黨組副書記、局長劉瑞春同志和其他黨組成員以及25名職工代表參加了會議，會議由副調(diào)研員包善平同志主持。

首先，張曼莉同志作了年度。

工作報告。

認(rèn)真總結(jié)和回顧了一年來工作情況。她說:過去一年以來工會工作在局黨組和市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在市局各處室的大力支持與配合下局工會緊緊圍繞局黨組中心工作認(rèn)真學(xué)習(xí)落實“三個代表”和黨的十八精神的重要思想組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在藥監(jiān)、和諧促發(fā)展”主題活動配合機關(guān)黨委推進(jìn)職工素質(zhì)工程、文化建設(shè)開展了一系列有益活動并取得了很好的成效。關(guān)于今后的工會工作張曼莉同志闡述了下一步工作思路并對20xx年工會重點工作進(jìn)行了部署動員全局職工為食品藥品監(jiān)管工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會第二項議程是:局辦公室主任章厚知同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對上年度職工代表大會的意見和建議落實情況，提出如下答復(fù):。

(一)關(guān)懷職工、增強團(tuán)隊凝聚力上存在的不足:。

一是關(guān)于職工公休假補助、設(shè)立廉政保證金、通訊補助費用等建議，因上級沒有相關(guān)政策，故建議無法落實。

二是關(guān)于多組織開展集體活動，增強團(tuán)隊凝聚力的建議。整改措施:開展了飲食用藥宣傳月活動，組織局機關(guān)干部職工進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，面對面向社會大眾，普及飲食用藥安全知識，增強公眾食品藥品安全意識，樹立良好部門形象。

三是對職工反映住房補貼多年未落實問題。整改措施:責(zé)成有關(guān)處室深入調(diào)研，今年上半年已經(jīng)解決。

(二)局機關(guān)管理方面存在的問題上存在不足:。

關(guān)于加強機關(guān)食堂、公務(wù)用車管理的意見，整改措施為:責(zé)成工會、辦公室進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)加強業(yè)務(wù)工作，提高政務(wù)公開程度上存在不足:。

一是關(guān)于樹立執(zhí)法權(quán)威，加大執(zhí)法力度，解決執(zhí)法服裝的意見，今年上半年已經(jīng)落實到位。

二是關(guān)于加大局機關(guān)政務(wù)公開力度的建議。整改措施為:在實施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行的同時，按照上級有關(guān)要求，進(jìn)一步加大局機關(guān)政務(wù)、財務(wù)公開力度，注重發(fā)揮局機關(guān)民主理財小組作用。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能上存在的問題:。

關(guān)于群眾反映的意見，要盡快解決，不能解決的，應(yīng)有所反饋的建議。整改措施為:責(zé)成辦公室進(jìn)一步梳理征得的意見和建議，逐一制定整改落實方案，明確具體承辦責(zé)任處室、責(zé)任人和整改時限，對于無法落實的，要告知具體原因。

大會第三項議程是分組討論，與會的各單位主要負(fù)責(zé)人和全局各單位工會小組長分別與部分黨組成員、工會委員分成兩組，針對工會一年來的工作情況和今后工作的建議進(jìn)行交流，就今后如何更好的開展各項工作進(jìn)行了熱烈討論。廣大代表在食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流機制的完善、機關(guān)文化建設(shè)、職工福利等方面提出了良多建議。其主要內(nèi)容是:。

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。

我局現(xiàn)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不能有效調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)積極性、外出考察和學(xué)習(xí)交流頻次較少，不利于工作視野拓展和業(yè)務(wù)水平提高、全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)、會議等缺乏計劃性，不利于縣(區(qū))局合理高效安排工作。

(二)局機關(guān)管理方面。

建議恢復(fù)機關(guān)榮譽室、增加車位和加強檔案管理。

(三)文化活動方面。

建議豐富文明創(chuàng)建載體，增加文藝活動;根據(jù)職工的年齡和生理特征，增加體檢次數(shù)、調(diào)整體檢項目。

交流中廣大代表積極建言獻(xiàn)策，黨組成員、工會負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并隨時與代表交流溝通，大會氣氛熱烈而民主。參加會議的人員有:xxxxx。

地點：小會議室。

時間：20xx年8月21日下午。

人員：組長：1名，代表9人，工作人員2人。

內(nèi)容：

第一階段：

1、會議主持人：廖亞強。

2、大會工作人員查到會人數(shù)。主持人宣布大會符合法定要求，可以進(jìn)行。

3、鄒定英同志作學(xué)校財務(wù)工作報告。

4、廖亞強同志宣讀實驗小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。

5、由何苗同志宣讀《20xx-20xx學(xué)年實驗小學(xué)校人事制度改革方案》。

6、討論學(xué)校財務(wù)工作報告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長分別到各組聽取代表意見。

第二階段：

(20xx年8月21日下午4：00)。

7、由廖亞強同志解答教職工提案。針對普遍性、重點問題在會上作解答。非普遍性問題會下單獨解答。

8、代表表決、通過關(guān)于對《學(xué)校財務(wù)工作報告》的決議、關(guān)于《實驗小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對《20xx-20xx學(xué)年度實驗小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。

9、主持人宣布：實驗小學(xué)校本次教職工暨工會會員代表大會勝利完成。

散會。

20xx年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司首屆職工代表大會在公司會議室召開。會議由工會主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會議。本次就首屆職工代表大會的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：

一、確定召開集團(tuán)首屆職工代表大會。

二、審議通過代表資格審查報告。

三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。

主席團(tuán)成員：

秘書長：陽柏。

四、討論通過職工代表大會的組織機構(gòu)及相應(yīng)人選。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;。

2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;。

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;。

4、集團(tuán)。

合同。

檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

五、確定大會的議題為：

1、擬定通過公司職工生活福利各項條款;。

公司職工福利補貼、補助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：

1、交通費：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報銷。

2、通訊費：公司管理人員50元/月。

3、高溫補助：在33度~35度高溫下工作的職工補貼10元/天。

4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、法定節(jié)假日：輪休，補助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補助。

6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天。

7、差旅費：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。

8、養(yǎng)老保險：公司與職工個人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛(wèi)生費：每月定期發(fā)放10元/人。

2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);。

公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)。

a、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

b、誠實守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

c、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計較個人得失。

d、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司。

規(guī)章制度。

不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動。無違法違紀(jì)行為。

e、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。

f、技能達(dá)標(biāo)。刻苦學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。

3、擬定審議通過公司集體合同文本草案。(見附一)。

隨后，焦吉年同志帶領(lǐng)全體代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的相關(guān)知識，包括職代會的條例、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司集體合同平等協(xié)商制度(見附二)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司集體合同履行監(jiān)督檢查制度(見附三)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表對話程序(見附四)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表選舉程序(見附五)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會議題和議程產(chǎn)生的程序(見附六)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表罷免或撤換和補選的程序(見附七)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會作出決議或決定的程序(見附八)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會修改大會決議的程序(見附九)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會進(jìn)行民主咨詢程序(見附十)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會提案征集和處理辦法的程序(見附十一)等等。

陽柏主席在最后的總結(jié)發(fā)言中強調(diào)了職代會的重要地位和作用，并要求與會的全體代表會后一方面要將本次會議精神及時傳達(dá)給各公司負(fù)責(zé)人及所有員工，另一方面要將職工的意見和建議帶上來，讓大家積極參與公司的管理，為公司的發(fā)展出謀劃策。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇五

2009年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司首屆職工代表大會在公司會議室召開。會議由工會主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會議。本次就首屆職工代表大會的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：

一、確定召開集團(tuán)首屆職工代表大會。

二、審議通過代表資格審查報告。

三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。

主席團(tuán)成員：

秘書長：陽柏。

四、討論通過職工代表大會的組織機構(gòu)及相應(yīng)人選。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;。

2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;。

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;。

4、集團(tuán)合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

五、確定大會的議題為：

1、擬定通過公司職工生活福利各項條款;。

公司職工福利補貼、補助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：

1、交通費：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報銷。

2、通訊費：公司管理人員50元/月。

3、高溫補助：在33度~35度高溫下工作的職工補貼10元/天。

4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、法定節(jié)假日：輪休，補助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補助。

6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天。

7、差旅費：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。

8、養(yǎng)老保險：公司與職工個人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛(wèi)生費：每月定期發(fā)放10元/人。

2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);。

公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)。

a、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

b、誠實守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

c、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計較個人得失。

d、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動。無違法違紀(jì)行為。e、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。f、技能達(dá)標(biāo)。刻苦學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。

3、擬定審議通過公司集體合同文本草案。(見附一)。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇六

10月13日上午，平昌縣教科體局在平昌二中召開了學(xué)校安全工作會議?？h教科體局黨委委員、副局長李剛通報分析了今年1至9月全縣學(xué)校安全工作情況，安排部署了近期及今后的學(xué)校安全工作。

會議指出，全縣各級各類學(xué)校的安全風(fēng)險意識和責(zé)任意識進(jìn)一步增強，基礎(chǔ)管理工作更加落實，學(xué)校安全工作的總體形勢較好;學(xué)生安全事故較之去年同期呈下降趨勢，但學(xué)生課間休息或活動期間傷害事故仍然處于多發(fā)頻發(fā)的.狀態(tài)，充分暴露了學(xué)校安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

會議要求，各校必須持續(xù)抓好以下四個方面的安全工作：持續(xù)抓好校園及周邊隱患排查整治工作;持續(xù)抓好學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育;持續(xù)抓好學(xué)生交通安全及校車安全管理;持續(xù)抓好師生風(fēng)險防控管理工作。

各片區(qū)督導(dǎo)站站長、中小學(xué)校長、民辦學(xué)校負(fù)責(zé)人、江口示范幼兒園和民辦幼兒園園長參加了會議。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇七

時間：

地點：

內(nèi)容：

（一）幼兒園防火預(yù)案。

1、成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各部門職責(zé)。

（二）后勤人員組成滅火行動組，積極協(xié)助專業(yè)滅火人員的工作；

（三）各班教師、保育員負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)幼兒；

（四）保健大夫協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)救護(hù)工作。

2、日常工作要求。

（二）幼兒在園活動時，活動室前后門、走廊門必須處于打開狀態(tài)，各通道必須保持暢通；

（三）食堂操作間、加工間保持通風(fēng)。排油煙機要定期清洗，不留油垢；

（四）要加強對幼兒和工作人員防火安全知識的教育與培訓(xùn)，工作人員做到會使用滅火器。結(jié)合教育內(nèi)容進(jìn)行防火演習(xí)，使其掌握緊急情況下的逃生技能。

3、報警和火災(zāi)應(yīng)急處理。

（二）報警同時，開啟消防電源，打開應(yīng)急照明設(shè)施和安全疏散標(biāo)志；

（三）在消防人員到達(dá)前，由滅火行動組盡力控制火勢蔓延；

（七）無關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場，保持道路暢通，便于消防車輛駛?cè)耄?/p>

（九）不得組織幼兒滅火；

（十）及時報告主管單位領(lǐng)導(dǎo)；

（二）幼兒園防食物中毒預(yù)案。

1、禁止一人單獨在食堂。

2、除調(diào)料外，所有食品全部由食堂加工制作，不購買現(xiàn)成的食品，工作總結(jié)《幼兒園安全工作會議》原材料的貯存要分類、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開；已加工完的飯菜盛桶后要及時加蓋、離地，做好防蠅防塵工作；飯菜按量制作與分發(fā)，不得存放剩飯菜；飯菜實行24小時留樣并做好詳細(xì)記錄；非食堂人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂；食堂人員禁止一人單獨在食堂。

3、就餐后，當(dāng)幼兒出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象時，帶班教師要立即將幼兒送往醫(yī)院，并向園長匯報；食堂人員負(fù)責(zé)保留好飯樣及餐具，并送往衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢驗。其間，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入食堂；穩(wěn)定幼兒情緒，做好家長工作，保證幼兒園正常的生活秩序和工作秩序。

（三）幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

1、大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)。幼兒入園、離園時，門衛(wèi)人員要在大門口巡視，幼兒入園、離園后及時關(guān)閉大門，防止無關(guān)人員進(jìn)入幼兒園；幼兒園大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)，有外人進(jìn)入時，必須查明身份，做好記錄后方可入內(nèi)。

2、突發(fā)事件當(dāng)事人立刻通過電話報告園長；園長、保健大夫等相關(guān)人員迅速趕到現(xiàn)場，按照職責(zé)進(jìn)行工作。外來因素造成的突發(fā)事件要報告主辦單位領(lǐng)導(dǎo)；如是意外事故，保健大夫簡單處理后速送醫(yī)院；如是外來人員造成的事故，迅速撥打110報警。

另附：

1、交通、教育部門對于學(xué)生接送實施戶籍化辦理，落到實處一校一警、一車一簿辦理模式，建章立制，對于接送學(xué)生的校車以及司機建立檔案，"一車一檔"、"一人一檔"，實施人車規(guī)范化、制度化辦理，掌握主動權(quán)，確保校車上路安全。

2、根據(jù)報道，通化市二道江區(qū)教育局建章立制，加強辦理，把中小學(xué)安全工作落到了實處，簽署安全穩(wěn)定工作責(zé)任書。按照《中華人平易近共以及國普及教育法》、教育部《中小學(xué)小兒童園安全辦理措施》，市教育局與各中小學(xué)（小兒童園）校長（園長）簽署了二道江區(qū)黌舍（小兒童園）安全工作責(zé)任書，具體責(zé)任落到實處到人，保證黌舍(園)哪兒可能有隱患，哪兒就有責(zé)任人。

3、實施安全工作月生產(chǎn)進(jìn)度報表制度，做到"一日一小查、一周一大查、一月一報告請示（月生產(chǎn)進(jìn)度報表）"確保全年不發(fā)生重大事故。每個月召開一次安全工作會議，并有會議記載。加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，上好安全第一課開學(xué)第一天。

4、教育局法規(guī)安全科社團(tuán)人員到全區(qū)各個中小黌舍開展了安全工作檢查，對于黌舍設(shè)進(jìn)施行排查，重點檢查證核實驗室、儀器室、圖書室、綜合電化教室等，并提出整改意見，加強校車辦理，對于校車存在的需要解答的題目進(jìn)行了研究與梳理，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生接送車輛。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇八

20xx年9月15日上午，局機關(guān)工會隆重召開全局職工代表大會，局黨組副書記、局長劉瑞春同志和其他黨組成員以及25名職工代表參加了會議，會議由副調(diào)研員包善平同志主持。

首先，張曼莉同志作了年度工作報告，認(rèn)真總結(jié)和回顧了一年來工作情況。她說:過去一年以來，工會工作在局黨組和市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各處室的大力支持與配合下，局工會緊緊圍繞局黨組中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實“三個代表”和黨的十八精神的重要思想，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在藥監(jiān)、和諧促發(fā)展”主題活動，配合機關(guān)黨委推進(jìn)職工素質(zhì)工程、文化建設(shè)，開展了一系列有益活動，并取得了很好的成效。關(guān)于今后的工會工作，張曼莉同志闡述了下一步工作思路，并對20xx年工會重點工作進(jìn)行了部署，動員全局職工為食品藥品監(jiān)管工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會第二項議程是:局辦公室主任章厚知同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對上年度職工代表大會的意見和建議落實情況，提出如下答復(fù):。

(一)關(guān)懷職工、增強團(tuán)隊凝聚力上存在的不足:。

一是關(guān)于職工公休假補助、設(shè)立廉政保證金、通訊補助費用等建議，因上級沒有相關(guān)政策，故建議無法落實。

二是關(guān)于多組織開展集體活動，增強團(tuán)隊凝聚力的建議。整改措施:開展了飲食用藥宣傳月活動，組織局機關(guān)干部職工進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，面對面向社會大眾，普及飲食用藥安全知識，增強公眾食品藥品安全意識，樹立良好部門形象。

三是對職工反映住房補貼多年未落實問題。整改措施:責(zé)成有關(guān)處室深入調(diào)研，今年上半年已經(jīng)解決。

(二)局機關(guān)管理方面存在的問題上存在不足:。

關(guān)于加強機關(guān)食堂、公務(wù)用車管理的意見，整改措施為:責(zé)成工會、辦公室進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)加強業(yè)務(wù)工作，提高政務(wù)公開程度上存在不足:。

一是關(guān)于樹立執(zhí)法權(quán)威，加大執(zhí)法力度，解決執(zhí)法服裝的意見，今年上半年已經(jīng)落實到位。

二是關(guān)于加大局機關(guān)政務(wù)公開力度的建議。整改措施為:在實施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行的同時，按照上級有關(guān)要求，進(jìn)一步加大局機關(guān)政務(wù)、財務(wù)公開力度，注重發(fā)揮局機關(guān)民主理財小組作用。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能上存在的問題:。

關(guān)于群眾反映的意見，要盡快解決，不能解決的，應(yīng)有所反饋的建議。整改措施為:責(zé)成辦公室進(jìn)一步梳理征得的意見和建議，逐一制定整改落實方案，明確具體承辦責(zé)任處室、責(zé)任人和整改時限，對于無法落實的，要告知具體原因。

大會第三項議程是分組討論，與會的各單位主要負(fù)責(zé)人和全局各單位工會小組長分別與部分黨組成員、工會委員分成兩組，針對工會一年來的工作情況和今后工作的建議進(jìn)行交流，就今后如何更好的開展各項工作進(jìn)行了熱烈討論。廣大代表在食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流機制的完善、機關(guān)文化建設(shè)、職工福利等方面提出了良多建議。其主要內(nèi)容是:。

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。

我局現(xiàn)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不能有效調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)積極性、外出考察和學(xué)習(xí)交流頻次較少，不利于工作視野拓展和業(yè)務(wù)水平提高、全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)、會議等缺乏計劃性，不利于縣(區(qū))局合理高效安排工作。

(二)局機關(guān)管理方面。

建議恢復(fù)機關(guān)榮譽室、增加車位和加強檔案管理。

(三)文化活動方面。

建議豐富文明創(chuàng)建載體，增加文藝活動;根據(jù)職工的年齡和生理特征，增加體檢次數(shù)、調(diào)整體檢項目。

交流中廣大代表積極建言獻(xiàn)策，黨組成員、工會負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并隨時與代表交流溝通，大會氣氛熱烈而民主。參加會議的人員有:。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇九

20xx年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經(jīng)大家一致討論并同意后，通過以下決議：

一、李和石績效由中心?？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

浪寨小學(xué)。

20xx年12月7日。

20xx年12月31日上午，在會議室通過教代會關(guān)于教師聘任、評優(yōu)評先、前半年績效工資發(fā)放等情況的討論，經(jīng)教代會與會代表一致討論并同意后，通過以下決議：

一、關(guān)于職稱聘任情況：按以下先后順序決定中學(xué)高級聘、中學(xué)一級等職稱聘任教師的先后順序：

1、職稱評定時間;。

2、職稱評定時間相同，按年齡(以教育局人事檔案為準(zhǔn))，年齡大者優(yōu)先;。

3、前兩項相同，按參加工作時間(以教育局人事檔案為準(zhǔn));。

4、前三項相同，按原始學(xué)歷，學(xué)歷高者優(yōu)先。

二、前半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案：

1、從前半年的績效工資總額中扣除班主任費、副校級津貼、值班費后平均分配;。

2、上半年沒有上班的教師，也進(jìn)行平均分配;。

三、后半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案嚴(yán)格按照考核方案執(zhí)行。

2、關(guān)于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎勵性績效工資發(fā)放方案：由于年老體弱出勤率達(dá)到全勤的80%，享受第四項第1條待遇，出勤率超過全勤的90%，超出部分按加計考核分?jǐn)?shù)，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計考核分。

五、優(yōu)秀及先進(jìn)指標(biāo)的發(fā)放方案：

1、評優(yōu)秀的指標(biāo)：由每年度的下半年的考核分?jǐn)?shù)確定;。

2、評先進(jìn)的指標(biāo)：由每年度的上半年的考核分?jǐn)?shù)確定;。

3、評優(yōu)秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節(jié)前先進(jìn)的評選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節(jié)先進(jìn)的評選。

邯鄲縣第十二中學(xué)。

20xx年1月4日。

為貫徹落實皖發(fā)〔20xx〕19號和皖辦發(fā)〔20xx〕29號文件精神，切實保障安置到省直單位的原地級巢湖市市直單位人員(以下簡稱省直安置人員)工資及時、足額發(fā)放，9月14日下午，省財政廳預(yù)算處、省人力資源和社會保障廳工資福利處、省編辦督查處召開省級財政工資統(tǒng)發(fā)聯(lián)席會議，專題研究省直安置人員工資統(tǒng)發(fā)有關(guān)問題。會議議定以下事項：

一、從20xx年9月起，省直安置人員工資納入省財政工資統(tǒng)發(fā)。皖辦發(fā)﹝20xx﹞29號確定的提前退休人員相關(guān)政策待遇中，發(fā)放到法定退休年齡的過渡性補助和一次性補發(fā)的住房公積金不納入工資統(tǒng)發(fā)，授權(quán)由所在單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

二、省直安置人員租房、交通補助，按省財政廳《關(guān)于原地級巢湖市市直單位人員安置后租房、交通補助有關(guān)問題的通知》(財預(yù)〔20xx〕1391號)確定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，納入工資統(tǒng)發(fā)，填入工資統(tǒng)發(fā)軟件和審批表“其他2”項目欄。

三、統(tǒng)發(fā)單位申報省直安置人員工資時，需向省編辦督查處提供省行政區(qū)劃調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組人事編制組批復(fù)各省直單位安置人員表(附名單)、有關(guān)安置人員的編制和職數(shù)批復(fù)、省直單位有關(guān)安置人員任職文件、安置人員報到證以及統(tǒng)發(fā)工資變動審批表一式三份等;向省人社廳工資福利處提供省行政區(qū)劃調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組人事編制組批復(fù)各省直單位安置人員表(附名單)、省直單位有關(guān)安置人員任職文件、安置人員報到證、省編辦編制審核材料和統(tǒng)發(fā)工資變動審批表一式三份等。

四、原地級巢湖市轄區(qū)內(nèi)地稅、質(zhì)監(jiān)、工商等垂直管理部門和監(jiān)獄、高速交警、檢察院派出院人員津補貼暫按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待新標(biāo)準(zhǔn)出臺后再按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和補差。

參加會議的有：省人力資源和社會保障廳工資福利處周合秋、金虹、楊立;省財政廳預(yù)算處段煥松、陳小永;省編辦督查處高亞非等。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十

20xx年1月29日下午，新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司首屆職工代表大會在公司會議室召開。會議由工會主席陽柏同志主持。30多名公司的職工代表參加了會議。本次就首屆職工代表大會的相關(guān)事宜進(jìn)行了討論，并形成了以下一致意見：

二、審議通過代表資格審查報告。

三、通過主席團(tuán)名單和秘書長名單。

主席團(tuán)成員：

秘書長：陽柏。

1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;。

2、民主評議工作小組，小組成員：于龍昌、肖祥茂;。

3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;。

4、集團(tuán)合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。

1、擬定通過公司職工生活福利各項條款;。

公司職工福利補貼、補助標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：

1、交通費：憑有效票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字(注明日期、事由)按票報銷。

2、通訊費：公司管理人員50元/月。

3、高溫補助：在33度~35度高溫下工作的職工補貼10元/天。

4、周末休假：輪休，工資按工作日標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、法定節(jié)假日：輪休，補助按工作日正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中秋、春節(jié)發(fā)放一定補助。

6、“三八”婦女節(jié)：為女職工放假半天。

7、差旅費：憑車票、住宿及餐飲正規(guī)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。

8、養(yǎng)老保險：公司與職工個人分別按80%、20%比例購買。

9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。

10、女職工衛(wèi)生費：每月定期發(fā)放10元/人。

2、擬定通過公司文明員工的評定標(biāo)準(zhǔn);。

公司文明員工評定標(biāo)準(zhǔn)。

a、愛崗敬業(yè)。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

b、誠實守信。認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

c、團(tuán)結(jié)友愛。正確處理同志之間關(guān)系，服務(wù)群眾，關(guān)愛他人，不計較個人得失。

d、遵紀(jì)守法。自覺遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動。無違法違紀(jì)行為。

e、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。

f、技能達(dá)標(biāo)?？炭鄬W(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。

3、擬定審議通過公司集體合同文本草案。(見附一)。

隨后，焦吉年同志帶領(lǐng)全體代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的相關(guān)知識，包括職代會的條例、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司集體合同平等協(xié)商制度(見附二)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司集體合同履行監(jiān)督檢查制度(見附三)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表對話程序(見附四)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表選舉程序(見附五)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會議題和議程產(chǎn)生的程序(見附六)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表罷免或撤換和補選的程序(見附七)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會作出決議或決定的程序(見附八)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會修改大會決議的程序(見附九)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會進(jìn)行民主咨詢程序(見附十)、新寧縣益迅達(dá)運輸有限公司職工代表大會提案征集和處理辦法的程序(見附十一)等等。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十一

20xx年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經(jīng)大家一致討論并同意后，通過以下決議：

一、李xx和石xx績效由中心?？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

浪寨小學(xué)。

20xx年12月7日。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十二

20xx年9月15日上午，局機關(guān)工會隆重召開全局職工代表大會，局黨組副書記、局長劉瑞春同志和其他黨組成員以及25名職工代表參加了會議，會議由副調(diào)研員包善平同志主持。

首先，張曼莉同志作了年度工作報告，認(rèn)真總結(jié)和回顧了一年來工作情況。她說:過去一年以來，工會工作在局黨組和市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各處室的大力支持與配合下，局工會緊緊圍繞局黨組中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實“三個代表”和黨的十八精神的重要思想，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在藥監(jiān)、和諧促發(fā)展”主題活動，配合機關(guān)黨委推進(jìn)職工素質(zhì)工程、文化建設(shè)，開展了一系列有益活動，并取得了很好的成效。關(guān)于今后的工會工作，張曼莉同志闡述了下一步工作思路，并對20xx年工會重點工作進(jìn)行了部署，動員全局職工為食品藥品監(jiān)管工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

大會第二項議程是:局辦公室主任章厚知同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對上年度職工代表大會的意見和建議落實情況，提出如下答復(fù):。

(一)關(guān)懷職工、增強團(tuán)隊凝聚力上存在的不足:。

一是關(guān)于職工公休假補助、設(shè)立廉政保證金、通訊補助費用等建議，因上級沒有相關(guān)政策，故建議無法落實。

二是關(guān)于多組織開展集體活動，增強團(tuán)隊凝聚力的建議。整改措施:開展了飲食用藥宣傳月活動，組織局機關(guān)干部職工進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，面對面向社會大眾，普及飲食用藥安全知識，增強公眾食品藥品安全意識，樹立良好部門形象。

三是對職工反映住房補貼多年未落實問題。整改措施:責(zé)成有關(guān)處室深入調(diào)研，今年上半年已經(jīng)解決。

(二)局機關(guān)管理方面存在的問題上存在不足:。

關(guān)于加強機關(guān)食堂、公務(wù)用車管理的意見，整改措施為:責(zé)成工會、辦公室進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)加強業(yè)務(wù)工作，提高政務(wù)公開程度上存在不足:。

一是關(guān)于樹立執(zhí)法權(quán)威，加大執(zhí)法力度，解決執(zhí)法服裝的意見，今年上半年已經(jīng)落實到位。

二是關(guān)于加大局機關(guān)政務(wù)公開力度的建議。整改措施為:在實施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行的同時，按照上級有關(guān)要求，進(jìn)一步加大局機關(guān)政務(wù)、財務(wù)公開力度，注重發(fā)揮局機關(guān)民主理財小組作用。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能上存在的問題:。

關(guān)于群眾反映的意見，要盡快解決，不能解決的，應(yīng)有所反饋的建議。整改措施為:責(zé)成辦公室進(jìn)一步梳理征得的意見和建議，逐一制定整改落實方案，明確具體承辦責(zé)任處室、責(zé)任人和整改時限，對于無法落實的，要告知具體原因。

大會第三項議程是分組討論，與會的各單位主要負(fù)責(zé)人和全局各單位工會小組長分別與部分黨組成員、工會委員分成兩組，針對工會一年來的工作情況和今后工作的建議進(jìn)行交流，就今后如何更好的開展各項工作進(jìn)行了熱烈討論。廣大代表在食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流機制的完善、機關(guān)文化建設(shè)、職工福利等方面提出了良多建議。其主要內(nèi)容是:。

(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。

我局現(xiàn)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不能有效調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)積極性、外出考察和學(xué)習(xí)交流頻次較少，不利于工作視野拓展和業(yè)務(wù)水平提高、全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)、會議等缺乏計劃性，不利于縣(區(qū))局合理高效安排工作。

(二)局機關(guān)管理方面。

建議恢復(fù)機關(guān)榮譽室、增加車位和加強檔案管理。

(三)文化活動方面。

建議豐富文明創(chuàng)建載體，增加文藝活動;根據(jù)職工的年齡和生理特征，增加體檢次數(shù)、調(diào)整體檢項目。

交流中廣大代表積極建言獻(xiàn)策，黨組成員、工會負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并隨時與代表交流溝通，大會氣氛熱烈而民主。參加會議的人員有:xxxxx。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十三

20xx年6月4日，檢驗公司在院職工活動中心召開了一屆三次職代會，職代會由職工代表和列席代表共40位同志參加，院黨委副書記朱玉福也參加了本次大會。

會議首先由陸津龍總經(jīng)理從檢驗公司規(guī)劃中期評估的主要內(nèi)容、主要過程以及工作回顧三部分分別介紹了檢驗公司規(guī)劃中期調(diào)整內(nèi)容，并將公司。

年度工作計劃。

向職工代表作了簡介，明確檢驗公司目前自我定位為發(fā)展期。

由于職工代表已于會前仔細(xì)閱讀了檢驗公司《集體。

合同。

》，在主持人簡單介紹了《集體合同》的部分條款后，順利通過并舉行了《集體合同》簽約儀式，由工會方代表吳鴻主席和公司方代表陸津龍總經(jīng)理簽訂了檢驗公司《集體合同》。

根據(jù)會議議程，由工會主席吳鴻介紹了本次職代會著重需要審議的兩項內(nèi)容——《檢驗公司職代會工作條例》和《檢驗公司職工福利費使用辦法》，并重申了涉及企業(yè)重大發(fā)展的事項，職工有建議權(quán)和表決權(quán)，職代會是職工參與民主管理，推動勞動關(guān)系的重要保證。審議過程中，職工代表分三組進(jìn)行討論，分別就這兩項內(nèi)容逐款逐條進(jìn)行推敲，代表們踴躍發(fā)言，認(rèn)真商討，經(jīng)過一個多小時的審議，三個小組從不同角度分別提出了共十幾項修訂意見，這些意見將于會后整理并正式對兩項內(nèi)容進(jìn)行修訂。在全票通過審議的熱烈掌聲中，樓明剛書記對此次職代會作了總結(jié)，他肯定了檢驗公司職代會一次比一次成熟，一次比一次完美，三個小組認(rèn)真審議后提出的建議也為兩項內(nèi)容的修訂提供了很好的方向。樓書記為代表們鼓勁加油，鼓勵大家在金融危機的大環(huán)境下，一起攻堅克難，并將本次會議的精神傳達(dá)到員工中去，為全年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，朱書記對檢驗公司一屆三次職代會的勝利召開表示了熱烈的祝賀，對檢驗公司在成立不久就建立如此規(guī)范的職工代表大會，充分利用職代會這個形式來實施公司民主管理的方式給予了的肯定，并對職工代表和檢驗公司提出了殷切的希望，希望職代會在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政班子的指導(dǎo)下，職工代表能真正發(fā)揮職責(zé)，協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展;希望檢驗公司更注重聯(lián)系群眾，職工參與管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范帶頭作用。

本次大會是建科院兩級民主管理制度的具體落實，也是職代會建設(shè)的不斷延續(xù)。代表們紛紛表示將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)擔(dān)負(fù)起檢驗公司職工賦予代表的職責(zé)與義務(wù)，帶領(lǐng)廣大職工以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，按照公司2019年提出的目標(biāo)任務(wù)，以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實的建科精神，奉獻(xiàn)于上海的城市建設(shè)，城市讓生活更美好。

3月30日下午4點，在公司三樓會議室召開第八屆職工代表大會第七次會議，應(yīng)到58人，實到54人，另外一線員工列席4人，會議由工會主席李永利主持，會議主要議題有兩項：1、《末位員工退出管理規(guī)定》(草案)，2、《公司勞動紀(jì)律》第六條修改規(guī)定。

首先李永利同志宣讀了《末位員工退出管理規(guī)定》(草案)和《公司勞動紀(jì)律》第六條修改內(nèi)容，根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀結(jié)合每年一度的合同簽訂，在原來規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，說明了該規(guī)定進(jìn)行修改的必要性。接下來李總對照原規(guī)定逐條進(jìn)行了解釋，要求每位員工都能忠誠于企業(yè)，全力維護(hù)公司利益，都能獨當(dāng)一面，全身心、高效率工作，都能為企業(yè)創(chuàng)造財富，都是企業(yè)需要的精兵強將。另一方面特別強調(diào)了各級干部的責(zé)任意識，不要把評末位員工的事情當(dāng)作分外的事，要把他當(dāng)成工作中的重要一部分。末位員工的評定直接影響到員工的工作情緒和思想動態(tài)，直接關(guān)系到員工的工作積極性，要求干部要過細(xì)的做工作，深刻領(lǐng)會公司的意圖，從工作中的每一個細(xì)節(jié)過程做起，根據(jù)目前公司深入學(xué)習(xí)的豐田文化，從過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

同時還學(xué)習(xí)了《末位員工退出管理規(guī)定》的實施細(xì)則，要求各級干部在評選過程中認(rèn)真對待，從日常abc管理卡、業(yè)績指標(biāo)、勞動紀(jì)律等方面綜合考評，真正把最差的員工選出來，著重強調(diào)了評選過程中不準(zhǔn)抓鬮、不準(zhǔn)輪流均攤，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將對部門主要負(fù)責(zé)人給與嚴(yán)肅處理。

與會的各位代表和列席人員踴躍發(fā)言，對該制度的修改都表示贊同，各自結(jié)合身邊的情況和對該制度的理解都提出了很好的建議和看法，從中發(fā)現(xiàn)我們的某些干部沒有正確的貫徹和執(zhí)行末位員工評選制度，不能大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響了末位員工制度的執(zhí)行效果。

·經(jīng)過各位代表和列席人員的討論，最后全體職工代表表決一致通過了該規(guī)定。大會5：10分會議圓滿結(jié)束。

1月28日，公司一屆七次職代會暨20xx年工作會議隆重召開。會議全面總結(jié)了公司20xx年各項工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，周密部署了20xx年工作。會議由公司黨委書記付迎拴主持。來自公司系統(tǒng)的210余名代表參加了會議。

王政濤總經(jīng)理作了題為《加強三個建設(shè)，深化兩個轉(zhuǎn)變，努力推進(jìn)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司建設(shè)》的。

工作報告。

20xx年是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗的一年在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司干部員工以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以“三節(jié)約”和“責(zé)任鑄金牌”主題活動為載體，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，務(wù)實工作，有效應(yīng)對國際金融危機和電煤供應(yīng)緊張帶來的不利影響，各項工作有序開展，目標(biāo)任務(wù)順利完成，企業(yè)發(fā)展邁出了堅實有力的新步伐：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著成效;安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定;電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成;營銷精益化管理邁上新臺階;精益管理水平得到新提升;科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得豐碩成果;農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電管理工作取得新進(jìn)展;多經(jīng)產(chǎn)業(yè)在規(guī)范中穩(wěn)步壯大;教育培訓(xùn)和人才建設(shè)進(jìn)一步加強;黨建、民主管理和文明建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

《報告》指出，當(dāng)前，從國民經(jīng)濟(jì)的基本走勢，到國網(wǎng)公司、省公司新戰(zhàn)略的確立;從電力改革發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，到公司整體實力和管理水平的不斷提升，都對我們把握形勢、理清思路、鞏固成果、加快發(fā)展帶來了新機遇，提出了新要求。我們要認(rèn)識到“三個建設(shè)”、“兩個轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、互相促進(jìn)、有機統(tǒng)一的整體?！叭齻€建設(shè)”是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的政治保證、組織保證和思想保證，“兩個轉(zhuǎn)變”是與宏觀經(jīng)濟(jì)政策一脈相承的重要戰(zhàn)略，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑。

《報告》強調(diào)，經(jīng)過近年來的發(fā)展，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益堅強，綜合實力顯著提升，在國網(wǎng)公司系統(tǒng)27家省會供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)中處于中上游水平，充分證明了公司的發(fā)展基礎(chǔ)是好的，也具備了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的有利條件。同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，公司發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念;以創(chuàng)新體制機制為手段，加快推動“兩個轉(zhuǎn)變”;以提高質(zhì)量和效益為目標(biāo)，推動整體水平邁上新臺階。

會議提出了公司20xx年工作的總體要求是：全面貫徹國網(wǎng)公司、省公司“兩會”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以堅強智能電網(wǎng)發(fā)展為主線，以“責(zé)任鑄金牌”主題活動為載體，以同業(yè)對標(biāo)為抓手，以科技和信息化為支撐，深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，落實“三集五大”工作部署，切實加強“三個建設(shè)”，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐。

會議明確了20xx年公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、綜合管理、增供擴銷和厲行節(jié)儉、科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)、廉政建設(shè)和隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面的主要發(fā)展目標(biāo)。安排部署了20xx年的八項重點工作：抓安全，強基固本，提升安全供電和服務(wù)水平;抓發(fā)展，規(guī)劃先導(dǎo)，推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展;抓服務(wù)，增供擴銷，提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益;抓管理，戰(zhàn)略引領(lǐng)，扎實開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動;抓科技，信息支撐，提升公司發(fā)展的信息化水平;抓農(nóng)電，突出一體化，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè);抓規(guī)范，注重效益，積極穩(wěn)健地發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè);抓“三個建設(shè)”，和諧共進(jìn)，增強公司發(fā)展軟實力。

隨后，公司工會主席馬天保作了職代會工作報告，總會計師薄林作了財務(wù)工作報告，公司副總經(jīng)理陳希正宣讀了表彰決定。會議對20xx年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了隆重表彰。

會議期間，各位代表認(rèn)真聽取審議了會議各項報告和文件，圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，暢所欲言，深入討論，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和主人翁意識，并審議通過了總經(jīng)理工作報告、職代會工作報告、財務(wù)工作報告、審計工作報告、企務(wù)公開工作報告、集體合同履行情況、工會財務(wù)工作報告、工會經(jīng)費審查工作報告等，形成了大會決議。王政濤總經(jīng)理、付迎拴書記與機關(guān)和基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年業(yè)績考核。

責(zé)任書。

付迎拴書記作大會總結(jié)講話。他說，這次會議是公司進(jìn)一步深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，確保全面完成“”發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一次重要會議。王政濤總經(jīng)理的工作報告，全面總結(jié)了公司20xx年取得的不平凡成績，深刻分析了公司發(fā)展面臨的形勢，堅決貫徹國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的工作部署，明確了在當(dāng)前新形勢下加強“三個建設(shè)”工作，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新內(nèi)涵和新要求，對20xx年公司工作作出了具有前瞻性、系統(tǒng)性、針對性的安排和部署。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十四

主持人：張春。

記錄員：xxx。

參加人員：xxx、全部勞務(wù)派遣人員(xxx)。

議題：

1、審議自貢市**勞務(wù)派遣制度。

為使我公司勞務(wù)派遣規(guī)范化、制度化、法制化，維護(hù)用工單位、勞動者雙方的合法權(quán)益，建立競爭有序的市場就業(yè)環(huán)境，特召開勞務(wù)派遣人員職工大會，審議**勞務(wù)派遣制度。

會議內(nèi)容：

1、用工單位管理制度。

2、派遣員工管理制度。

3、社會保險管理制度。

4、工作時間與休息休假制度。

5、勞動報酬。

6、勞動紀(jì)律與員工守則。

對本次會議內(nèi)容和《自貢市**勞務(wù)派遣員工管理制度》無異議簽字通過：

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十五

地點：××××××項目經(jīng)理部。

主持人：×××。

參加人員：×××、×××、×××、×××、×××等全體員工。

記錄：×××。

內(nèi)容：人員定崗、崗位責(zé)任制。

一、項目副經(jīng)理(×××、×××、×××、×××)。

1)分工。

×××、×××主管生產(chǎn)、×××主管技術(shù)、×××主管安全?！痢痢良媛汓h風(fēng)廉政，×××、×××、兼職安全生產(chǎn)。

2)。

崗位職責(zé)。

(一)施工生產(chǎn)。

1、組織編制施工預(yù)算，按旬、月編制施工計劃并組織實施。

2、進(jìn)行技術(shù)交底，搞好技術(shù)指導(dǎo)。

3、組織有關(guān)人員會審技術(shù)設(shè)計文件圖紙，熟悉工程情況，掌握設(shè)計總圖。

4、進(jìn)行現(xiàn)場勘察，核對設(shè)計圖紙和工程數(shù)量，了解工程水文地質(zhì)情況。

5、在實地察看的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家統(tǒng)一定額，審查施工圖預(yù)算。

6、對設(shè)計、施工現(xiàn)場等存在問題提出解決意見。

7、繪制竣工圖，提出竣工報告。

(二)工程質(zhì)量。

1、制定保證工程質(zhì)量和降低成本的技術(shù)措施。

2、做好各分項工程施工前技術(shù)交底工作。

3、對測量放樣進(jìn)行復(fù)核檢查。

4、建立工序自檢，上下工序自檢，質(zhì)量檢查制度。

5、開展“qc小組”活動。

6、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣工作。

(三)安全生產(chǎn)。

1、落實文明施工的具體要求。

2、施工現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和。

規(guī)章制度。

3、檢查安全生產(chǎn)實施情況。

二、工程辦主任(×××)。

1、熟悉本單位的施工任務(wù)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，落實施工組織計劃。

2、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，并提出合理化建議，降低成本支出。

3、根據(jù)施工進(jìn)展情況，進(jìn)行合理有效地資源配備，并做好綜合協(xié)調(diào)工作。

4、督促、指導(dǎo)成本核算進(jìn)行五單傳遞及成本核算。

5、督促、指導(dǎo)、檢查各工長的工作，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工。

6、審核各種統(tǒng)計報表及計量支付。

7、督促內(nèi)業(yè)、外業(yè)人員認(rèn)真完成本職工作，提供的數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。

三、試驗室主任(×××)。

1、負(fù)責(zé)組織試驗人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握試驗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并做好督促檢查工作。

2、根據(jù)施工項目的技術(shù)規(guī)范及時提出本標(biāo)段檢驗、試驗設(shè)備儀器配備計劃。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計編制本標(biāo)段工程施工項目的月份、年度檢驗試驗計劃，按計劃抓好落實工作。

3、按照設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)提出混合料的配合比，負(fù)責(zé)復(fù)核試驗人員提出的各種試驗報告和施工試驗記錄。

4、根據(jù)檢驗、試驗設(shè)備儀器的使用周期，及時報檢、校準(zhǔn)和保養(yǎng)檢、試驗設(shè)備和儀器。

四、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人(×××)。

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計原則，準(zhǔn)確掌握各施工數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和駐地監(jiān)理工程師要求，組織本辦人員對工程施工的各道工序進(jìn)行自檢、抽檢，并要求內(nèi)業(yè)人員及時準(zhǔn)確地填寫檢驗記錄和施工原始記錄。

3、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工生產(chǎn)過程的檢試驗工作和工序交接負(fù)責(zé)。

4、對試驗檢測設(shè)備的管理工作，定期檢查維修，確保檢測設(shè)備的精度。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格品負(fù)責(zé)提出整改意見和預(yù)防措施建議。掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量狀況，并向本單位總工程師匯報質(zhì)量情況。

6、協(xié)助總工完成施工過程質(zhì)量控制，并與監(jiān)理工程師及時做好轉(zhuǎn)序工作。

五、工長(×××、×××、×××、×××、×××)。

1)分工。

×××負(fù)責(zé)砂礫墊層、路基土方施工，×××負(fù)責(zé)路面基層施工，×××負(fù)責(zé)路面面層施工，×××負(fù)責(zé)培土路肩、路基排水，×××負(fù)責(zé)拌合站安裝、拆卸、出料。

2)崗位責(zé)任制。

1、協(xié)助測工恢復(fù)定線，熟悉施工圖紙，認(rèn)真了解掌握線性及全貌。

2、明確本單位的施工任務(wù)，執(zhí)行施工組織設(shè)計、設(shè)計文件及施工工藝的要求。

3、嚴(yán)格按施工要求組織施工，合理安排本工段的施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過程控制。

4、協(xié)助工程、質(zhì)檢人員填寫施工原始記錄。

5、對施工過程及質(zhì)量管理提出有效的建議。

6、配合工程、質(zhì)檢人員做好工序交接工作。

7、與各工段密切配合，施工現(xiàn)場井然有序，文明施工。

8、施工。

日記。

記錄清晰、完整、施工任務(wù)單及工長日報反饋及時。

六、物資辦主任(×××)。

1、負(fù)責(zé)本項目的材料使用和管理工作，對物資辦的各個崗位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，把項目領(lǐng)導(dǎo)分配的工作具體落實到各崗位。

2、根據(jù)項目工程辦提供的物質(zhì)材料計劃，匯同供應(yīng)站采購計劃和分承包方評定工作，經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，了解材料的消耗和庫存，掌握施工生產(chǎn)需要的材料情況，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、對物資辦各崗位任務(wù)完成情況定期考核。

4、根據(jù)供應(yīng)計劃時間及時組織物資材料進(jìn)場，對所采購的物資材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行抽檢核對，保證物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、對物資材料驗收、入庫、出庫進(jìn)行檢查，隨時掌握庫存、消耗情況。

6、對采購工作進(jìn)行檢查，要求供貨及時、保質(zhì)、保量、價格合理。催辦結(jié)算業(yè)務(wù)，做好貸款運費結(jié)算不過月，保證成本核算工作。

7、對統(tǒng)計賬目經(jīng)常檢查，隨時掌握各種費用的使用情況，建立健全定期清查、盤點制度，組織統(tǒng)計員、保管員做好月、季、年的清產(chǎn)核算工作，及時了解盤點情況，正確填報各種報表。

七、安全員(×××)。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程處及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)法規(guī)政策。

2、按要求做好安全管理的各項基礎(chǔ)工作，即安全的。

工作計劃。

安全組織措施安全技術(shù)培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查。做好新工人上崗前“三級”教育工作。抓好開工前全員安全教育。對特種作業(yè)人員變換工種人員進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)教育，組織重點施工項目的安全教育。

3、同有關(guān)部門搞好項目部安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。

4、深入施工現(xiàn)場，參加工傷、生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并制定出安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)安全工作進(jìn)行考核，有權(quán)在安全生產(chǎn)檢查過程中貢獻(xiàn)較大或事故責(zé)任者提出獎罰。對民工連隊人員不按規(guī)章制度執(zhí)行造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，直接找安全員負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、及時填寫和管理各種安全記錄，并且安全生產(chǎn)責(zé)任狀歸檔。

八、質(zhì)檢員(×××)。

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項質(zhì)量監(jiān)督體系。

2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。

3、按照規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程，提出返工意見。

4、對工程質(zhì)量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。

5、會同有關(guān)方面對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

6、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時發(fā)出整改通知單，對不符合標(biāo)準(zhǔn)分項工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。

九、測量員(×××、×××、×××、×××、×××)。

1、負(fù)責(zé)本工程的首次施工放線，指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準(zhǔn)樁，經(jīng)復(fù)測檢查驗收后向施工隊移交，并定期檢查。

2、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測，工程竣工后對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測，并將觀測結(jié)果匯總整理作為竣工資料。

3、保管好測量儀器及工具，定期按規(guī)定校驗儀器，使之能處于正常狀態(tài)。

4、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊作好軸線的內(nèi)外測控、標(biāo)高的引測工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。

十、試驗員(×××、×××)。

1)分工。

×××主要負(fù)責(zé)外業(yè)試驗檢測，×××負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)整理。

2)崗位職責(zé)。

1、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的試驗工作。督促材料員對材料先復(fù)試，并做好復(fù)試的取樣選擇工作。

2、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試，并作好臺賬。

3、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請。

4、按規(guī)定測試砂石含水量、含泥量，調(diào)整現(xiàn)場砼配合比。

5、作好砼坍落度的測試工作，監(jiān)督砂石料及外加劑計量準(zhǔn)確，確保砼強度。

6、經(jīng)常保持與檢測中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。

十一、技術(shù)員(×××、×××)。

1)分工。

×××主要負(fù)責(zé)圖紙會審、計劃統(tǒng)計、工程內(nèi)業(yè)整理，倪福利負(fù)責(zé)工程計量、隱蔽工程驗收、成本管理。

2)崗位職責(zé)。

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設(shè)計的編制，制定各項工程的技術(shù)措施，并組織實施。

3、參與單位工程的設(shè)計交底、圖紙會審，向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或請示上級解決。

5、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質(zhì)量評定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫表格，經(jīng)項目質(zhì)檢員核定后，報建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。

6、參與質(zhì)量事故的處理。

7、負(fù)責(zé)工程檔案及各項技術(shù)資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報。

8、參與竣工驗收。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。

10、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計劃，對進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行驗收。

十二、材料員(×××、×××、×××)。

1)分工。

×××負(fù)責(zé)進(jìn)場材料統(tǒng)計，×××、×××負(fù)責(zé)收料。

1、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計劃，上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購。

2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無合格證的材料不予進(jìn)場，有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進(jìn)場。

3、對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗收，并及時調(diào)撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。

4、及時向試驗室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

5、在收到試驗復(fù)試合格證后，及時向有關(guān)部門報送，以便配合施工。

6、作好材料的核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

7、按照質(zhì)量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十六

主持人。

__。

記錄人。

__。

參加人。

全體教師。

會議內(nèi)容：

學(xué)校周邊環(huán)境治理。

大力加強學(xué)校道路交通安全工作，促進(jìn)學(xué)校周邊道路交通安全設(shè)施，保障師生交通安全，學(xué)校自前幾年周邊環(huán)境治理以來，得到了社會各界、學(xué)生、家長的支持理解，取得了較好的效果。學(xué)校安全無事故，很少因為吃飯、小攤點等食物中毒事故發(fā)生。為保證新學(xué)年安全工作再上新臺階，我們要繼續(xù)在思想上重視，制度上健全，行動上落實。

1、加強教師值勤，校領(lǐng)導(dǎo)安排教師值勤輪值表，每天定時值勤，并做好考核工作。

2、主動與當(dāng)?shù)毓ど?、交警?lián)系，切實完善周邊交通標(biāo)志和交通設(shè)施，并取得他們的支持配合。

3、繼續(xù)對廣大教師、學(xué)生的食品安全教育，提高他們的安全意識，并開展“小手拉大手”活動，向家長宣傳，發(fā)放傳單，嚴(yán)格遵守管制要求。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十七

職工座談會能夠讓公司更好的了解員工的需求。職工座談會會議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是小編收集的職工座談會會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時間：20xx年9月28日14:00～16:30。

地點：技術(shù)大樓104、112及展示廳一樓會議室。

主持人：xxx、xxx、xxx。

參加人員：xxx、各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生。

主題：了解新入司大學(xué)生入職一個月后工作、生活情況。

一、基本情況。

為充分了解新大學(xué)生入職一個月的實際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生xxx余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。

二、工作方面。

1.公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定。

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。

據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫。

2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑。

3.崗位工作單一化，新員工熱情下降。

技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

三、學(xué)習(xí)方面。

1.新員工對崗位培訓(xùn)計劃表示認(rèn)同。

不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。

系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛。

tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

3.崗位相關(guān)實習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點。

不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進(jìn)行拆裝xxx實習(xí)，扎實專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、生活方面。

部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

五、相關(guān)建議。

1.加強新員工部門崗位培訓(xùn)的實施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。

通過此次座談，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

3.開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強自我管理。

時間:x年xx月xx日。

地點:分公司。

參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人:。

內(nèi)容:。

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費問題:。

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題:。

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題:。

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題:。

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題:。

員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題:。

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題:。

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

五、員工建議。

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;。

4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇。

林鋼重組，仔細(xì)梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。

四、員工共同關(guān)心的問題。

1、保險上交問題。

鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

2、工休安排問題。

公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

3、工資待遇。

從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。

李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會，林鋼明天將會更好。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十八

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;x公司運營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。

2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

3、化工由于市場價格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;。

4、x公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識重視起來。對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇十九

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

4、xxxx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識重視起來。對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

解聘職工會議紀(jì)要范文通用篇二十

會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動各項政策落實的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會會議紀(jì)要范文，僅供參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同。

管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

簽發(fā)人：xxxx工作例會紀(jì)要字()第1號。

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半。

其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;。

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

4、xxxx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全。

應(yīng)急預(yù)案。

安全意識重視起來。對于各公司工作情況會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20。

地點：公司三樓會議室。

主持人：易仁君。

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰。

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。

3、會議記錄：秦國鑫。

議題要點：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;。

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

2、各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。

xx年x月x日。

主送：公司董事會。

抄送：各中心各部室。