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有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)一

甲方：

鑒于乙方在甲方任職，并獲得甲方支付的相應報酬，雙方當事人就乙方在任職期間及離職以后保守甲方技術(shù)、商業(yè)秘密的有關(guān)事項，制定下列條款共同遵守：

第一條

乙方在甲方任職期間，因履行職務或者利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、產(chǎn)品或其他技術(shù)成果，相關(guān)的技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)均屬于甲方享有。

第二條

乙方在甲方任職期間所完成的、與甲方業(yè)務不相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)產(chǎn)品或其他技術(shù)成果，乙方主張由其本人享有知識產(chǎn)權(quán)的，應當及時向甲方申明。

經(jīng)甲方核實，認為確屬于非職務成果的，由乙方享有知識產(chǎn)權(quán)。

第三條

乙方在甲方任職期間，必須遵守甲方規(guī)定的任何書面或口頭囑咐的保密規(guī)章制度，履行與其工作崗位相應的保密職責。

第四條

乙方承諾，未經(jīng)甲方同意，不得以泄露、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項秘密的甲方的其他職員)知悉屬于甲方或者甲方有對第三方保密義務的技術(shù)資料或其他商業(yè)信息，也不得在履行職務之外使用這些信息。

第五條

雙方同意，無論乙方因何種原因離職，離職之后三年之內(nèi)仍對其在甲方任職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務的技術(shù)資料和其他商業(yè)信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關(guān)技術(shù)資料和其他商業(yè)信息的義務，甲方在支付乙方的工資報酬時已包含了乙方離職后需要承擔的保密費用，故而無須在乙方離職后另外支付保密費。

離職三年內(nèi)不得在其他單位從事與甲方產(chǎn)品或項目類似的工作。

第六條

乙方承諾，在為甲方履行職務時，不得擅自使用任何屬于他人的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，亦不得擅自實施可能侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的行為。

第七條

乙方在履行職務時，按照甲方的明確要求或者為了完成甲方明確交付的具體工作任務必然導致侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的，若甲方遭受第三方的侵權(quán)指控，應訴費用和侵權(quán)賠償不得由乙方承擔或部分承擔。

第八條

乙方承諾，其在甲方任職期間，非經(jīng)甲方事先同意，不在與甲方生產(chǎn)、經(jīng)營同類產(chǎn)品或提供同類服務的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體內(nèi)擔任任何職務。

第九條

乙方因工作需要所持有或保管的一切記錄著甲方技術(shù)信息的文件、資料、圖表、工作筆記、工作報告、信件(含電子郵件)、傳真、移動磁盤、電腦、儀器以及其他任何形式的載體，均歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可不得將以上所屬資料、信息載體帶出工作單位，而無論這些信息有無商業(yè)上的價值，不得將屬于乙方的任何信息載體帶入工作環(huán)境之內(nèi)。

否者按泄密論處。

第十條

乙方應當于離職時，或者于甲方提出辭退時，返還全部屬于甲方的財物，包括記載著甲方秘密信息的一切載體。

第十一條

本合同提及的涉密范圍包括：技術(shù)發(fā)明、設計思想、科研成果、技術(shù)方案、工程設計、，等等。

本合同提及的其他商業(yè)秘密包括：客戶名單、行銷計劃、供貨合同，等其他商業(yè)秘密。

第十二條

本合同中所稱的任職期間，以乙方從甲方領取第一次工資為標志，并以該項工資所代表的工作時間為任職時間。

本合同中所稱的離職，以任何一方明確表示解除或辭去聘用關(guān)系的時間為準。

乙方拒絕領取工資且停止履行職務的行為，視為自動辭職。

第十三條

因本合同而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提交甲方所在轄區(qū)勞動仲裁委員會仲裁或依法律程序解決。

第十四條

乙方如違反本合同任一條款，應當一次性向甲方支付其年收入10倍的違約金;無論違約金給付與否，甲方均有權(quán)不經(jīng)預告立即解除與乙方的聘用關(guān)系。

乙方的違約行為給甲方造成嚴重損失的乙方應當賠償甲方的損失或追究刑事責任。

第十五條

本合同自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。

第十六條

本合同與勞務合同具有同等法律效率

乙方簽字：甲方印章：

身份證號：負責人簽字:

家庭地址：單位地址:

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:

年月日年月日

有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)二

甲方：_______________________

乙方：_______________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國》和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就企業(yè)技術(shù)秘密保護達成如下協(xié)議：

一、保密內(nèi)容和范圍

1.乙方在協(xié)議執(zhí)行前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應用和生產(chǎn)的。

2.乙方在協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。

3.甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。

4.甲方所有的技術(shù)資料。

二、雙方的權(quán)利和義務

1.甲方為乙方的科研成果提供良好的應用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益給予獎勵。

2.乙方必須按甲方的要求從事項目的研究與開發(fā)，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方保存。

3.乙方必須嚴格遵守甲方的保密制度，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。

4.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進行新的研究與開發(fā)。

三、保密費的數(shù)額及支付方式甲方對乙方的技術(shù)成果給予的獎勵，獎金中內(nèi)含保密費，其獎金和其中保密費的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益而定。

四、違約責任

1.乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并取消收回有關(guān)待遇。

2.乙方部分違反此協(xié)議，造成一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方3～10萬元罰款。

3.乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟損失，應賠償其甲方所受全部損失。

4.以上違約責任的執(zhí)行，超過法律、法規(guī)、賦予雙方權(quán)限的，申請市機構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。

甲方：(蓋章)____________法定代表人：______________簽名：____________________

乙方：(蓋章)____________簽名：___________________________年_______月______日

有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)三

一、總則

（一）目的和宗旨

為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評價員工的工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進提高員工績效，激勵員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標與公司目標保持一致，特制定本制度。

績效管理宗旨包括：

1、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評估員工工作態(tài)度和能力；

4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計時員工，不含勞務派遣工。

（三）考核原則

1、業(yè)績導向原則：堅持樹立積極正確的績效考核導向，突出效益和貢獻，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開績效考核檔次，避免在考核等級的平均化。

2、崗職考核原則：以目標管理為重點，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責，抓住關(guān)鍵績效指標和工作目標進行考核。

3、公開公平原則：以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實做到考核辦法的制定、考核過程對員工公開，確?？己私Y(jié)果公平、公正。

4、持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門/崗位目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。

二、考核組織與責任

（一）組織保證和權(quán)責

1、公司成立績效考核領導小組，負責全局績效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領導小組成員。

總經(jīng)理負責：批準公司級績效考核總體方案；批準各部門第一負責人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績效考核實施方案；負責考評范圍內(nèi)的績效考核評價及結(jié)果審定。

常務副總經(jīng)理負責：負責審批直接下級部門的績效考核方案；負責對直接下級部門第一負責人進行考核、評分；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作；負責公司各部門績效考核結(jié)果和績效工資發(fā)放的審核批準；

副總經(jīng)理負責：負責審批直接下級部門的績效考核方案；負責對直接下級部門第一負責人進行考核、評分；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作。

2、公司績效考核領導小組下設工作組，綜合辦主任任組長，各部門負責人為成員，負責考核工作的具體業(yè)務指導和督促檢查工作。

綜合辦負責：制訂有關(guān)績效管理政策和總體方案；負責指導、督促、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況；員工考核資料的管理；員工各項正負激勵的統(tǒng)計。

各部門負責人職責：負責本部門績效考核與評價方案的設計與實施；負責對本部門員工進行考核、評分；負責批準直接下級的評價結(jié)果及對評價的公正性進行檢查監(jiān)督；負責對直接下級的績效面談，并監(jiān)督直接下級對其下屬的績效管理。

（二）績效管理責任

1、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責任，綜合辦負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

2、各級管理者必須強化對績效管理和績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的意識，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績。

三、績效管理和績效考核的程序

績效管理和績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：制定績效指標和目標值——績效形成過程指導——績效考核——績效面談——制定績效改進計劃。

（一）制定績效指標和目標值

1、績效指標和目標值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負責人的績效指標及目標值，再由各部門負責分解細化本部門各崗位的績效指標及目標值。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標不是一成不變的，各部門經(jīng)理應根據(jù)部門月度工作計劃、工作重心和崗位職責做調(diào)整，使之符合部門工作績效提升的實際需要。

2、考核指標設立的原則

（1）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響；

（2）當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；

（3）重要性：指標項不宜過多，注重于對業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標，根據(jù)各期工作重點有所側(cè)重，一般為8個；

（4）一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標（工作成果）考核、追加目標和任務（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時考核項目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應的加分和扣分。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績效指標時，應根據(jù)員工具體崗位職責，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應的員工個人考核內(nèi)容。

4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標有重大調(diào)整，則績效指標和指標值可以隨之調(diào)整修訂。

（二）績效形成過程指導

各級管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實記錄，以便為實施和改進績效管理積累客觀依據(jù)。

（三）績效考核

各級管理人員在考核評分時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，避免主觀誤差和個人偏見，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。

四、考核評定

（一）考核周期

績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

年度考核根據(jù)公司績效管理工作的推進情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實施方案細則。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

五、月度考核結(jié)果運用

（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤

1、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率

2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統(tǒng)計表，由綜合辦負責各部門月度績效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計算員工績效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績效考核得分與員工不稱職認定及其處理掛鉤

1、在6個月內(nèi)，員工累計三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門列入培訓對象進行崗位業(yè)務培訓，并報綜合辦備案。

培訓對象經(jīng)培訓考核合格的重新上崗。培訓期1-3個月，培訓期間績效工資按80%發(fā)放，即：培訓期績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率80%。

培訓期滿仍不能達到原崗位要求的，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的，予以解除勞動合同。

2、在全年度內(nèi)，員工累計五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的，予以解除勞動合同。

3、因獲得批準的請假而被扣減績效得分的，不在上述1、2條處理范圍。

六、考核結(jié)果管理

（一）考核結(jié)果反饋及溝通

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進行績效考核時，應與被考核者面談。因出差無法進行面談的，應予以電話溝通，并做好相應記錄。面談的主要目的在于：

1、分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點。

2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對被考核者提出期望，共同制定績效改進計劃（如：自我努力，進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見。

（二）考核指標和結(jié)果的修正

績效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進行調(diào)整，但是當公司發(fā)生重大變化時，可進行相應調(diào)整。

（1）當本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時，綜合辦應及時組織對制度的適宜性、符合性進行評價并對需改進的條款進行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。

（2）當公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化時，綜合辦應組織對各中層管理崗位的月度績效考評表作適當?shù)恼{(diào)整。

（三）考核結(jié)果歸檔

員工績效管理和績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須嚴格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔，員工個人和考核者只能保留復印件。

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、被考核者所在部門負責人、人事和公司領導公開，對其他人一律保密。

（四）考核申訴

被考核者如對績效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應與考核者或所在部門負責人溝通來解決。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個工作日內(nèi)，對申訴者的申訴給予答復。

七、附則

（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實施。

（二）本制度自__年4月21日起執(zhí)行。?

有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)四

為弘揚邳州“和諧包容、智慧誠信、務實創(chuàng)新”的城市精神，推動社會信用體系建設的健康發(fā)展，營造統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境，樹立企業(yè)誠信守法經(jīng)營形象。本企業(yè)作出以下誠信承諾:

1。承諾嚴格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)合法經(jīng)營，保證經(jīng)營合法、安全、有效的產(chǎn)品，重合同，守信用。

2。承諾堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品的經(jīng)營銷售，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣品后，及時向有關(guān)部門舉報。

3。承諾誠信經(jīng)營，文明服務，維護消費者合法權(quán)益。

4。承諾自覺接受社會、群眾、新聞輿論的監(jiān)督檢查。

5。承諾積極參與邳州市的企業(yè)信用體系建設，自覺遵守企業(yè)信用管理規(guī)章制度，共同樹立信用自律的道德觀念和行業(yè)風尚。

企業(yè)名稱(蓋章):

企業(yè)負責人簽字:

日期:x年x月x日

有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)五

企業(yè)名稱______________聯(lián)系人__________年__月__日

報到時間___年__月__日上下午__時__分

報到地_________________

應聘保證書

企業(yè)名稱_____負責人____

貴公司于_____年__月__日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。

姓名______(簽字或印鑒)現(xiàn)住址_________________

親屬擔保人______(簽字或印鑒)現(xiàn)住址___________

_____年___月___日

有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)六

各工商所、機關(guān)各股室：

為了全面、客觀、公正、準確地評價各工商所、機關(guān)各股室今年以來各項工作進展情況，縣局專門成立了考核領導小組，從11月5日開始，對局屬各單位今年全年工作進行了認真細致地考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、考核情況

這次工作考核，根據(jù)20xx年工商所工作目標管理責任書、機關(guān)股室崗位目標管理責任書、非公黨建工作責任書、階段性重點工作的具體要求，遵循發(fā)現(xiàn)亮點，總結(jié)工作的原則，由考核小組采取實地抽查、查閱資料、聽取匯報等方式，重點突出檢查今年硬性指標任務完成情況，階段性重點工作完成情況，從黨風廉政建設、干部隊伍建設、市場監(jiān)管、市場準入、商標廣告監(jiān)管、消保維權(quán)及食品安全監(jiān)管、法制建設、財務管理、經(jīng)濟檢查、協(xié)會工作等方面入手，認真考核檢查了局屬各單位全年各項工作任務完成情況。

本次考核，按照縣局責任書的內(nèi)容進行考核打分，綜合上半年考核情況和縣局黨組會議研究審定，各單位年終工作考核具體情況是：(一)工商所工作目標管理責任書考核總分值*分，考核結(jié)果為： (二)機關(guān)股室崗位目標管理責任書考核總分值*分，考核結(jié)果為：

二、主要成效

今年以來，局屬各單位工作總體路清晰，目標明確，措施得力，整體工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路，銳意進取，真抓實干，通過認真開展政風行風評議，干部職工的精神面貌大為改觀，形成了團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，大部分單位在工作中認真謀劃、排難攻堅、狠抓落實，使今年的各項重點工作成效明顯。

1、干部隊伍建設得到了進一步加強。一是公開選拔了*名縣局副職領導，局黨組班子得以配強補齊，黨組的戰(zhàn)斗力進一步增強。二是經(jīng)過積極推薦，提拔使用科級干部*名，分別充實到各工商所和縣局機關(guān)重要崗位，中層領導干部得到加強。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署，加強了干部隊伍教育管理，認真開展政風行風評議和工商所滿意度測評工作，干部職工團結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致、工作積極性高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足，工作成效比較明顯。

2、“增量提質(zhì)”工程有了新提升

今年以來，全局立足工商職能，不斷轉(zhuǎn)變作風，積極扶持個體私營經(jīng)濟發(fā)展，個體私營經(jīng)濟呈現(xiàn)出和諧發(fā)展、加速發(fā)展的態(tài)勢。共新增個體工商戶*戶，凈增個體戶*戶，*比去年增加了*個百分點;私營企業(yè)新增78戶，凈增37戶，比去年增加了*個百分點;農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，凈增113戶，比去年增加了*個百分點，促進了農(nóng)民增收致富，成為新農(nóng)村建設的亮點。

3、行政執(zhí)法辦案有了新突破

為切實維護市場經(jīng)濟秩序，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統(tǒng)辦案模式，嚴謹細致從嚴查處各種違法違章行為。全局共計辦理各類違法違章案件*起，其中一般案件*起，萬元以上大案*起;收繳罰沒款*萬元，與去年同期相比增長*%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時查處。這些案件的查處，教育了經(jīng)營者，切實保護了人民群眾的生產(chǎn)和生命安全。

4、內(nèi)務建設有了新進展。按照縣局要求，各工商所都對所容所貌和內(nèi)務建設進行了整理、梳理，機關(guān)股室加強了內(nèi)業(yè)資料收集歸類，尤其是*月份狠抓內(nèi)務資料建設，統(tǒng)一了資料盒封面，進行分類整理歸集，重點工作資料詳實，形成了內(nèi)務整潔，擺放有序，做到不漏項不重復不編造，確保了我局內(nèi)務資料建設水平有了一個較大的提升。

5、主要工作任務完成良好。局所上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力，真抓實干，狠抓食品安全、非公黨建、會費收繳、經(jīng)紀人登記、掃黃打非、市場專項整治行動等重點工作，已全部完成年初確定的目標任務。尤其是檢測食品*個批次，其中送檢*個批次，送檢*個批次，位列全市第*。

三、存在問題

(一)重點工作開展效果不夠明顯。如“雙聯(lián)”行動和今年開展的“加強作風建設 爭創(chuàng)四個一流”等專題活動，未能很好的組織開展。尤其是機關(guān)有些股室對學習和內(nèi)務資料收集工作普遍不重視，工作亮點和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創(chuàng)新，措施不具體，制度落實不到位，工作進展緩慢，影響了全局整體工作。

、(二)市場巡查監(jiān)管還存在一定差距。通過這次考核及平時的工作督查，少數(shù)工商所仍然放松了對市場主體的監(jiān)督管理，縣局安排的專項整治和階段性檢查只停留在制定方案、總結(jié)匯報上。如從巡查記錄上看絕大多數(shù)都沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在考核中發(fā)現(xiàn)的問題卻帶有普遍性，致使轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營，銷售不合格商品等問題突出。

(三)隊伍建設還有一定差距。就隊伍的整體現(xiàn)狀來看，大局是好的。但在少數(shù)單位的干部中還存在著思想認識不統(tǒng)一，全局意識淡薄，敬業(yè)精神差，思想觀念陳舊。少數(shù)單位未能積極的組織干部職工進行業(yè)務學習和崗位技能培訓，致使各項活動開展效果不明顯。在行政效能建設督查辦法、市場巡查責任問責辦法的貫徹執(zhí)行上各單位普遍落實不到位，失之于軟、失之于寬，造成工作被動，效率不高。

四、幾點要求

針對局屬各單位工作進展情況和存在的問題，考核組在督查中進行了全面反饋，指出了存在的問題和差距。各單位針對具體問題，結(jié)合本單位實際，要認真進行查漏補缺，切實抓好落實。以重點工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。

一是做好查漏補缺，對考核組反饋的問題抓緊查，更加細致的梳理，進行整改，做好迎接市局年終考核工作。

二是加強學習教育。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定情緒，加快節(jié)奏，做到思想不散，保持工作熱情不減，工作秩序不亂。各單位必須認真做好人員的思想工作，確保工作、生活秩序穩(wěn)定。

三是加強市場監(jiān)管，特別是食品安全監(jiān)管。雖然職能劃轉(zhuǎn)在即，但年底前都是我們的職責。繼續(xù)做好食品安全工作，監(jiān)管措施要落實到位;做到監(jiān)管不斷檔，無盲區(qū)。

四是積極主動，查辦案件，為下年工作贏得主動。隨著職能劃轉(zhuǎn) ，主要工作重點要轉(zhuǎn)向消保維權(quán)和行政執(zhí)法，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視，提早動手，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼精神，工作才能不被動。

五是做好年終工作總結(jié)。工作成績要總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題要糾正，為了做好以后工作，各所要開好民主生活會，進行談心交流，達到統(tǒng)一思想、增進團結(jié)的目的。

六是提早謀劃，盡快制定20xx年工作計劃。今年工作已基本到位，明年工作怎么做，要做到心中有數(shù)，提早安排，提早動手。要制定詳細的工作措施，明確工作任務，靠實工作責任。進一步建立和完善工作運行機制，切實增強工作活力，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，確保明年各項工作任務落到實處，提前完成。

x年xx月xx日

有關(guān)企業(yè)核定征收協(xié)議書(推薦)七

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