國企年度招聘計劃方案范文簡短(大全11篇)

8.制定方案時，我們應該注重創(chuàng)新和靈活性，以便隨時調(diào)整計劃應對變化。方案的成功與否需要充分的資源和合理的分配。通過閱讀下面的方案范文，你可以學習到一些實用的制定方案的技巧和方法，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇一

根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，現(xiàn)制訂2015年招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種。

財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)。

計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)。

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)。

二、招聘要求及條件。

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;。

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識和技能的應屆大學生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源，特制定本方案。

預期目標。

招聘目標。

各專業(yè)需求人數(shù)___。

利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介，進行雇主品牌宣傳，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度。

利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

成立項目小組。

領(lǐng)導小組：由公司各部門負責人組成，負責本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負責校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻、宣講ppt、宣傳彩頁、易拉寶、禮品等。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成，負責校園招聘的實施工作，包括宣講及、筆試、面試等環(huán)節(jié)。

前期培訓。

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括：

人力資源政策。

校園招聘的計劃、校園招聘的流程、宣講內(nèi)容、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標準、畢業(yè)生常見問題的回答。

工具培訓。

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評價標準，筆試試題的使用及評價標準。

招聘原則。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重;。

公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會;。

人才標準。

通用標準：參考企業(yè)文化用人標準。

研發(fā)崗：性格外向、活潑，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上。

質(zhì)量崗：性格外向，溝通能力強，有原則。

銷售崗：性格外向，溝通能力強，吃苦耐勞。

財務崗：認真、細心、耐心，嚴謹、穩(wěn)重。

目標院校及時間安排。

人力資源部根據(jù)各用人部門需求，篩選目標院校和排期。

招聘流程。

招聘前準備：

物料準備。

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報、宣傳片、ppt、展架(內(nèi)容包括公司介紹、公司規(guī)模、發(fā)展歷程、薪酬福利、發(fā)展通道、招聘計劃等)、測試題等。

其他：筆記本電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。

前期宣傳。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇三

為深入落實中央企業(yè)深入整治“靠企吃企”問題工作推進會精神，按照集團公司《關(guān)于深化整治“靠企吃企”問題的工作方案》文件要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就“靠企吃企”問題專項整治提出如下工作方案。

一、總體要求。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實習近平總書記關(guān)于整治“靠企吃企”問題的重要指示批示精神，進一步提高政治站位、保持政治定力，在前期工作的基礎(chǔ)上，以深化整治“靠企吃企”問題為抓手，進一步解決境外腐敗、利益輸送、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易等頑癥，進一步堅持和完善監(jiān)督體系，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，以全面從嚴治黨引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

此項工作公司不涉及。

一是積極開展再梳理再排查。按照《關(guān)于開展境外腐敗利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私問題專項整治總體工作方案》關(guān)于利益輸送問題專項整治重點整治內(nèi)容要求，結(jié)合公司財務決算、財務檢查等反映的有關(guān)情況，對照國資委和集團公司專項整治工作要求，各單位、各部門要對利益輸送問題再梳理再排查，堅決清理各類違規(guī)問題。

二是開展專項檢查和接受集團檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督工作合力，公司組織專項檢查和接受集團公司專項檢查，確保專項整治工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。

三是持續(xù)夯實產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作。按照國資委產(chǎn)權(quán)管理工作要求，立足企業(yè)實際，著力解決歷史遺留問題，著力提高產(chǎn)權(quán)登記及時性，實現(xiàn)工商信息與產(chǎn)權(quán)信息一致。進一步完善評估制度流程，按照“應評必評、應備必備、應進必進”原則指導企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務，杜絕合規(guī)風險。

四是著力健全長效機制。加強對外股權(quán)投資特別是參股投資管理，嚴格履行相關(guān)決策程序。繼續(xù)督促各有關(guān)單位深刻剖析問題產(chǎn)生根源，梳理排查本企業(yè)中是否存在共性問題提出有效舉措，完善規(guī)章制度，建立長效機制。

按照前期公司《關(guān)于深化設(shè)租尋租問題專項整治工作方案》有關(guān)要求進行落實。

按照《關(guān)于印發(fā)集團化公為私專項整治“回頭看”工作方案的通知》，從公司機關(guān)和三個二級單位2個層級4個方面開展化公為私專項整治“回頭看”工作。

一是公司各職能部門及三個二級單位負責工程招標、物資采購等業(yè)務部門要全面再次排查專項整治工作開展以來簽訂的所有合同。

二是公司紀委按照“應核盡核”的原則，實施穿透性排查，對收集的企業(yè)領(lǐng)導人員填報的《化公為私問題專項整治自查自糾情況表及承諾書》信息進行再排查再核實。

三是要暢通信訪渠道，引導廣大職工群眾積極參與化公為私專項整治“回頭看”工作。

四是充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)小組職能，紀委、經(jīng)營、財務、法律等相關(guān)監(jiān)督部門，梳理近期專項整治、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析研判是否存在化公為私行為，深挖問題背后根源，查找隱形變異行為。

(五)深化整治領(lǐng)導人員配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)問題工作重點。

一是確保按要求完成退出工作。對尚未完成退出工作的領(lǐng)導人員，公司黨委將進一步加大督促督辦力度，力爭8月底前完成退出。

二是加強日常動態(tài)管控。對集團黨委管理的領(lǐng)導人員要求領(lǐng)導人員及家庭成員情況發(fā)生變化，出現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，按照集團公司相關(guān)要求，及時向上級組織報告，并按照政策要求及時規(guī)范。

一是積極開展再梳理再排查。結(jié)合公司財務決算、財務檢查等反映的有關(guān)情況，對照國資委和集團公司專項整治工作要求，積極開展民企掛靠問題再梳理再排查，堅決清理各類違規(guī)問題。

二是開展專項檢查和接受集團檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督工作合力，公司組織專項檢查和接受集團公司專項檢查，確保專項整治工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。

(七)深入開展“影子股東”問題專項整治按照集團公司黨委工作通知，另行安排部署。

三、組織領(lǐng)導和任務分工。

組長:xxx。

副組長:xxx、xx、xxx。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委辦公室，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

四、有關(guān)要求。

(一)提高認識，統(tǒng)籌推進。要提高政治站位，強化責任擔當，把深入整治“靠企吃企”問題與持續(xù)深化集團公司黨委巡視整改、工程建設(shè)領(lǐng)域和財務資金管理領(lǐng)域突出問題專項整治整改、巡視巡察反饋問題整改結(jié)合起來，統(tǒng)一部署統(tǒng)一安排，堅決杜絕“零報告”，確保高質(zhì)量完成各項工作任務。整治中發(fā)現(xiàn)的涉及干部問題線索，要按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定及時移交相關(guān)部門。涉及各專項工作的方案、報告、總結(jié)等由牽頭部門負責協(xié)調(diào)報送?！八膫€專項”整治深化整治工作情況報告、深入整治“靠企吃企”問題整體落實情況報告由黨委辦公室負責，各牽頭部門要分別于9月10日前、11月20日前將相關(guān)工作情況報送公司黨委辦公室。

(二)把握重點，科學安排。要嚴格遵循保密工作規(guī)定做好涉密敏感信息有關(guān)數(shù)據(jù)文件的管理，控制知悉范圍，防止信息泄露，確保深化整治工作穩(wěn)妥順利開展。要堅持“兩手抓、兩不誤”，既保證整治的工作質(zhì)量，又保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，科學安排工作進度，結(jié)合實際制訂細致的工作方案或措施，確保各項任務落到實處。

(三)實事求是，注重實效。要圍繞深化整治的重點內(nèi)容，認真全面開展自查自糾，匯總梳理分析問題，研究解決措施。要如實向各對應的工作領(lǐng)導小組報告情況，推動問題解決，確保整治取得實效。

(四)認真整改，鞏固提高。要直面問題、深入整改做到不走過場、不留死角。針對查處的違規(guī)違紀違法問題開展“以案為鑒、以案促改”警示教育。要把深化整治發(fā)現(xiàn)的突出問題與建立健全長效機制結(jié)合起來，及時把行之有效的做法上升到制度層面，不斷提升治理能力和治理水平。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇四

對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

1、招聘原則。

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;。

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;。

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及。

簡歷。

篩選與聯(lián)系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇五

人力資源管理就像財務、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20__年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2、建立崗位職等。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。

依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程。

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20__年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法。

總結(jié)20__年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補充完善薪酬管理制度。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立健全保障機制。

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

7、重點做好員工培訓和人才儲備。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇六

(一)談話人：集團公司黨委書記，紀委書記。

(二)談話對象：集團公司各部門負責人。

三、談話內(nèi)容。

集團黨委書記、紀委書記與談話對象，就本單位、本部門黨風廉政建設(shè)情況及個人廉潔自律情況交換意見，針對匯報和平時了解的情況，在肯定成績的同時，幫助其分析不足，提出今后的努力方向和要求。

(二)執(zhí)行“三重一大”情況，能否貫徹民主集中制，加強自我監(jiān)督和約束;。

(三)嚴格財經(jīng)紀律，杜絕“小金庫”、賬外賬情況;。

(四)個人廉潔自律情況，是否熟悉和了解國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律要求;。

(五)需要了解的其他情況。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇七

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2015年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。

二、招聘的原則。

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

三、招聘需求。

各部門計劃招聘人數(shù)圖。

四、招聘策略。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇八

(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真務實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善。

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明。

20__年初，公司員工總?cè)藬?shù)__名，其中高級管理層__名，中級管理層__名，普通管理層__名，普通員工__名。高級職稱__名，中級職稱__名，初級職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況。

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才__名，其中，高級管理類人才__名，中級管理人才__名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才x名，普通管理員工x人，全年共引進各類人才x人，比上年同期增加x人。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認可和肯定。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。

當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

1、建立人力資源基本管理框架。

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權(quán)限。

20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

(2)日常人力資源管理精細化。

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。

(3)初步建立人力資源管理制度。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責、流程》等。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇九

1、it工程師：20名。

計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計人員：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

3、會計：2名。

會計、財務管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名。

大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

三、招聘組成員。

組長：__(公司人力資源部部長)。

副組長：__(公司綜合部部長)。

成員：__銷售部副部長)、__(生產(chǎn)部副部長)、__(行政管理科科長)。

四、招聘信息發(fā)布渠道。

1、__日報;。

2、__晚報;。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇十

關(guān)于加快推進清廉國企建設(shè)的實施方案關(guān)于加快推進“清廉國企”建設(shè)的實施方案建設(shè)“清廉國企”是清廉**建設(shè)的重要內(nèi)容，是加快建設(shè)生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)強、機制活、百姓富的城市的重要保障。根據(jù)縣委《關(guān)于推進清廉下面是小編為大家整理的,供大家參考。

建設(shè)“清廉國企”是清廉**建設(shè)的重要內(nèi)容，是加快建設(shè)生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)強、機制活、百姓富的城市的重要保障。根據(jù)縣委《關(guān)于推進清廉**建設(shè)的實施意見》文件精神，現(xiàn)就加快推進“清廉國企”建設(shè)，制定如下實施方案。

一、指導思想。

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“政治生態(tài)好、用人導向正、干部作風實、發(fā)展環(huán)境優(yōu)”的清廉**建設(shè)目標，堅持黨委主導、堅持標本兼治、統(tǒng)籌推進，堅定不移將全面從嚴治黨要求貫穿到建投集團改革發(fā)展的全過程，強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，用優(yōu)良的黨風促政風帶民風，推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化建設(shè)，在建投集團形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉、風氣正、作風實的發(fā)展態(tài)勢，助力建投集團改革發(fā)展。

二、主要內(nèi)容。

廉潔自律的“清廉國企”。

(一)筑牢國企清廉政治生態(tài)。

1.扛牢政治責任，落實“兩個維護”。開展一次清廉教育講座，促進集團干部職工深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，貫徹考察湖北、參加湖北代表團審議時的重要講話精神，把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”作為建投集團政治生態(tài)建設(shè)的首要任務和改革發(fā)展的重要保障。

2.加強政治監(jiān)督，壓實主體責任。簽訂一個廉潔承諾書，壓緊壓實黨委全面從嚴治黨主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格落實談心談話、民主評議、主題黨日和“三會一課”等制度。

3.保持高壓態(tài)勢，推進標本兼治。開展一次警示教育，組織黨員干部到廉政教育基地、看守所、監(jiān)獄學習，扎實推進以案促改促治，強化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”運用，構(gòu)建一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，加強制度建設(shè)和監(jiān)督管理，努力形成維護良好政治生態(tài)的強大合力。

(二)樹立國企清廉用人導向。

“清廉國企”建設(shè)的重要途徑。堅持新時代黨的好干部標準，大力選拔任用頭腦清、眼界寬、肩膀硬、步子穩(wěn)、腰板正的優(yōu)秀干部，加強干部隊伍廉政教育和作風建設(shè)，真正讓清廉有為干部脫穎而出，擔當重任。

2.抓好干部管理。開展一次清廉自查自糾，在集團黨員干部中開展一次自查自糾，深入查找干部在政治、思想、作風、德才、廉潔等方面存在的問題，著力發(fā)現(xiàn)解決干部不想為、不能為、不敢為等問題；針對查找的問題，扎實抓好問題整改，形成干部選拔任用和日常管理的良好風氣。

(三)推進國企清廉作風建設(shè)。

1.打擊歪風邪氣，嚴查“四風”問題。開展一次作風整頓，結(jié)合全縣作風建設(shè)年活動，在集團內(nèi)開展一次作風整頓活動，緊盯群眾反映強烈的餐飲浪費等歪風邪氣，堅持露頭就打、反復敲打；緊盯違反工作紀律、精神不振、“慵懶散軟”、混天度日等問題，緊盯在落實集團黨委各項工作中不作為、慢作為、亂作為等問題，全面進行查找，堅決整治干部作風問題。

主動作為、奮發(fā)有為、擔當善為。

3.弘揚傳統(tǒng)美德，樹立清廉家風。開展一期清廉家風創(chuàng)建，良好的家風孕育出優(yōu)秀的人才，廣大建投集團干部職工要繼承和弘揚中華文明中的優(yōu)良家風，樹立新時代家庭教育觀，修身正己、言傳身教，教育引導配偶、子女遵紀守法，自覺抵制各種錯誤思潮和行為誘惑，大力營造勤儉節(jié)約、戒奢守廉、獨立自強、積極進取的家庭氛圍，使家庭成為相互包容、共同成長的“加油站”。

(四)構(gòu)建國企清廉防控機制。

1.健全組織機構(gòu)。建立完善一個組織機構(gòu)，對集團所屬企業(yè)完善“三會一層”組織機構(gòu)，確定黨組織議事規(guī)則，規(guī)范“三重一大”事項決策，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。健全完善黨務公開、企務公開、職工代表大會等制度，明確公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，創(chuàng)新公開載體，推進黨務公開、企務公開標準化、規(guī)范化管理。

2.健全防控機制。建立完善一個防控機制，以權(quán)力運行監(jiān)督機制建設(shè)為抓手，以易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和部位為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，以崗位廉潔風險防控為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，建立起企業(yè)廉政風險排查、發(fā)現(xiàn)、預警、防范、治理、化解為一體的風險防控體系，確保企業(yè)權(quán)力行使安全、資金運營安全、項目建設(shè)安全。

3.健全監(jiān)督機制。建立完善一個監(jiān)督機制，推進國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔談話制度、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)承諾制度，堅持民主生活會、述職述廉、職代會、審計等制度，全面構(gòu)建基礎(chǔ)監(jiān)督、決策監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、社會監(jiān)督“六位一體”系統(tǒng)化懲治、預防的體系。定期開展“三重一大”、資產(chǎn)管理、選人用人等重點監(jiān)督項目的專項檢查，督促相關(guān)單位制定項目整改方案，明確整改措施、具體進度、時間節(jié)點和責任人。

(五)打造國企清廉文化陣地。

1.開展清廉文化建設(shè)。制定一個清廉文化建設(shè)規(guī)劃，在集團內(nèi)把清廉文件建設(shè)納入工作規(guī)劃和具體實施計劃，把清廉文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作重要組成部分，與精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等工作同部署、同落實、同考核。

2.開展清廉陣地建設(shè)。建設(shè)一處清廉文化長廊，在機關(guān)辦公場所設(shè)立廉政宣傳欄和黨務、政務公開欄；要充分利用多種形式抓好機關(guān)黨員干部反腐倡廉學習教育；在辦公樓走廊過道、辦公室、辦公桌上等處懸掛或放置廉政宣傳標語、宣傳漫畫等，大力宣傳廉政文化內(nèi)容。

立企業(yè)清廉文化建設(shè)長效機制。打造一處清廉建設(shè)工地，在南漳縣水環(huán)境治理項目打造清廉建設(shè)工地，以建設(shè)單位、施工企業(yè)為主體，全面查找工程建設(shè)風險點，全面建立防控機制，確保項目建設(shè)清正廉潔。

三、工作要求。

(一)加強組織領(lǐng)導?！扒辶畤蟆笔乔辶险慕ㄔO(shè)的重要組成部分，集團黨委成立由黨委書記、董事長任組長，履行推進“清廉國企”建設(shè)的第一責任人職責；其他班子成員任副組長，落實“一崗雙責”；各部室負責人、各子公司負責人為成員的“清廉國企”建設(shè)工作領(lǐng)導小組，切實履行好創(chuàng)建責任、監(jiān)督責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導小組組織協(xié)調(diào)和檢查指導作用。領(lǐng)導小組下設(shè)清廉機關(guān)辦公室，黨委委員、紀委書記兼任辦公室主任，黨群人事部任辦公室副主任。主要負責制定和完善相關(guān)責任制，形成一把手負總責、親自抓，其他領(lǐng)導各負其責、齊抓共管的工作格局。

(二)強化工作責任。各單位主要負責人要加強對“清廉國企”建設(shè)工作的領(lǐng)導，將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，制定具體方案，明確工作措施，保證工作健康有序進行。各企業(yè)黨員干部要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設(shè)的組織者和實踐者，推動活動深入開展，形成整體工作合力。

作長效機制，加強督促檢查，確保取得實效。要按照目標任務，結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，研究制定工作方案，落實工作措施。精心設(shè)計和組織豐富多彩的文化活動，使干部職工在參與和欣賞之中，提升品位、陶治情操、凈化心靈，形成符合本單位實際的廉政文化品牌，促進“清廉國企”建設(shè)不斷取得新成效。要通過報刊媒體等各種平臺，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會、共青團的作用，加強對“清廉國企”建設(shè)的廣泛宣傳，增進企業(yè)廣大黨員職工、職工群眾和社會各界對“清廉國企”建設(shè)的認同與支持。

國企年度招聘計劃方案范文簡短篇十一

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。

2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

二、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20__年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。

三、20__年基本工作思路。

20__年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20__年基本工作思路匯報如下：

1、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型。

當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20__年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20__年人力資源部的各項管理工作。

2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。