工作報(bào)告的范文示例(匯總10篇)

報(bào)告的結(jié)論部分應(yīng)該對(duì)研究或分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并提出建議或展望。與他人分享和討論自己的報(bào)告，可以獲得寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。報(bào)告是一種對(duì)特定主題或問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)描述和解釋的書(shū)面陳述，它可以幫助我們整理和梳理思路，清晰地傳達(dá)信息。要寫一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作報(bào)告的范文示例篇一

按照院黨委的部署要求，我所群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)從9月下旬開(kāi)始，截止11月底基本結(jié)束?，F(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)情況報(bào)告如下：

通過(guò)“照鏡子、查擺問(wèn)題”，所班子在貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委省政府20條意見(jiàn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面總體上是好的，但問(wèn)題還是有的，在某些方面做的還是不到位的。比如在調(diào)查研究中不夠深入，只限于知其然不知所以然;文風(fēng)上不夠樸實(shí)，偏好咬文嚼字;會(huì)風(fēng)上不夠務(wù)實(shí)，愛(ài)講空話套話啰嗦話;厲行勤儉節(jié)約上不夠切實(shí)，使用公共財(cái)物上有鋪張浪費(fèi)大手大腳現(xiàn)象等。對(duì)此，所班子按照中央和省里的有關(guān)要求，從以下幾個(gè)方面狠抓了第二環(huán)節(jié)的工作：

(一)是在全所范圍內(nèi)開(kāi)展了有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3個(gè)月來(lái)，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45份，回收41份;發(fā)放征求意見(jiàn)表45份，回收36份;發(fā)放知識(shí)測(cè)評(píng)卷45份，回收45份;召開(kāi)座談會(huì)5次，共36人參加，個(gè)別訪談28人次;截至目前從意見(jiàn)箱、郵箱及其他途徑征集意見(jiàn)、建議共149條，其中對(duì)院內(nèi)的意見(jiàn)共計(jì)94條，對(duì)所內(nèi)意見(jiàn)共計(jì)55條。

(二)是歸納整理了我所著力解決的問(wèn)題。

我們認(rèn)為:所里要反對(duì)形式主義，就要著力解決日常學(xué)習(xí)流于形式，調(diào)查研究浮于表面，工作不夠務(wù)實(shí)，制度執(zhí)行不力等問(wèn)題;反對(duì)官僚主義，就要著力解決講官話套話空話多，針對(duì)性不強(qiáng)，工作中指手畫腳手，對(duì)分管工作研究不清不透，創(chuàng)新精神不足，遇事怕?lián)?zé)任，好人主義，管理松懈等問(wèn)題;反對(duì)享樂(lè)主義，就要著力解決信念動(dòng)搖、情趣低俗、律己標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、攀比待遇、熱衷應(yīng)酬、工作不在狀態(tài)等問(wèn)題;反對(duì)奢靡之風(fēng)，就要著力解決艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí)，有些工作不計(jì)成本，使用公共財(cái)物大手大腳等問(wèn)題。

(三)是結(jié)合所里實(shí)際狠抓了文風(fēng)、會(huì)風(fēng)及工作作風(fēng)的整改。

(一)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)。

會(huì)議召開(kāi)前，我們精心組織學(xué)習(xí)了中央、省委和院黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的決策部署，學(xué)習(xí)了中央和省委領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話精神，組織開(kāi)展了專題討論，不斷增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾觀念。

(二)撰寫對(duì)照檢查材料。

園藝所每個(gè)班子成員都撰寫了個(gè)人對(duì)照檢查材料，對(duì)自身進(jìn)行查擺，并針對(duì)問(wèn)題提出了下一步的整改意見(jiàn)。

(三)分組學(xué)習(xí)。

園藝所黨支部將在職黨員分為五個(gè)學(xué)習(xí)小組，由五位所領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，查找問(wèn)題，每位小組成員分別找分組的所領(lǐng)導(dǎo)談心，每個(gè)黨員并撰寫黨員發(fā)言提綱。

11月4日，我所領(lǐng)導(dǎo)班子在院綜合樓園藝所四樓會(huì)議室召開(kāi)了專題組織生活會(huì)。xxx(書(shū)記)、xxx(所長(zhǎng))、xxx(副所長(zhǎng))、xxx(副所長(zhǎng))、xxx(所長(zhǎng)助理);5名班子成員和在職黨員33人參加了會(huì)議。院xx副院長(zhǎng)和院活動(dòng)辦具體聯(lián)系人蔡小明出席會(huì)議，xxx、xxx、xx等10多名非黨員干部也列席了會(huì)議。會(huì)議議程共5項(xiàng)：

1、xxx就開(kāi)好專題組織生活會(huì)提出要求。

2、聽(tīng)取xxx關(guān)于班子對(duì)照檢查情況的報(bào)告。

3、與會(huì)黨員干部依次開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、院分管領(lǐng)導(dǎo)鄒慶鵬講話，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。

5、xxx對(duì)專題組織生活會(huì)情況進(jìn)行總結(jié)。

(一)遵守黨的政治紀(jì)律情況和問(wèn)題。

黨章明確規(guī)定，黨員必須自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。所班子在遵守黨的政治紀(jì)律方面是沒(méi)有問(wèn)題的。多年來(lái)，不管形勢(shì)怎么發(fā)展、環(huán)境如何變化、考驗(yàn)多么嚴(yán)峻，班子成員從來(lái)不忘個(gè)人的入黨初衷，不忘對(duì)黨的忠誠(chéng)、不忘組織的重托，不忘群眾的期待，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);能夠毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持黨的基本路線;能夠用黨章規(guī)范全體黨員干部的一言一行，并把遵守黨的政治紀(jì)律教育納入對(duì)黨員干部教育的整體規(guī)劃，作為黨課教育、黨員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化黨員、干部遵守政治紀(jì)律的意識(shí)。但一分為二看，所班子在遵守黨的政治紀(jì)律方面也存在一些問(wèn)題，比如個(gè)別成員政治治敏感性和政治鑒別力不夠強(qiáng)，對(duì)^v^新出臺(tái)的政策領(lǐng)會(huì)不深、理解不透，甚至有發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，對(duì)黨和^v^說(shuō)三道四，怨天尤人等現(xiàn)象。通過(guò)這次教育活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到這樣做是不應(yīng)該的，今后，要時(shí)刻警醒，謹(jǐn)言慎行，作好表率，自覺(jué)主動(dòng)的維護(hù)黨政治紀(jì)律，堅(jiān)決同一切違反政治紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)，真正做到在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)同^v^保持高度一致。

(二)貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府20條意見(jiàn)情況及問(wèn)題。

中央八項(xiàng)規(guī)定是在去年12月4日^v^^v^會(huì)議上審議通過(guò)的，主要改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾。八項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容是：“改進(jìn)調(diào)查研究”、“切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)”、“切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)”、“規(guī)范出訪活動(dòng)”、“改進(jìn)警衛(wèi)工作”、“改進(jìn)新聞報(bào)道”、“嚴(yán)格文稿發(fā)表”、“厲行勤儉節(jié)約”。省委、省政府印發(fā)《貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的若干意見(jiàn)》，從7個(gè)方面作出20項(xiàng)具體要求。通過(guò)深入反復(fù)學(xué)習(xí)，從思想上認(rèn)識(shí)到八項(xiàng)規(guī)定是以xx為^v^的新一屆^v^站在戰(zhàn)略和全局的高度作出的重大決策部署，充分體現(xiàn)了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和清醒的政治意識(shí)。改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾是為了鞏固黨的執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命，具有極端重要性和緊迫性。認(rèn)識(shí)到，省委、省政府“若干意見(jiàn)”對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)共識(shí)、凝聚力量，說(shuō)到做到，為全面推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快中原崛起河南振興提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

(三)“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。

在形式主義方面，突出表現(xiàn)在：存在對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠，學(xué)習(xí)黨的基本理論和業(yè)務(wù)知識(shí)不系統(tǒng)、不深入等問(wèn)題。一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí)，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。二是學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好。客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒的自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論的精神。三是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒(méi)有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實(shí)際工作上不適應(yīng)，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)還存在著工作務(wù)實(shí)度以及制度執(zhí)行力的問(wèn)題。

在官僚主義方面，突出表現(xiàn)在：到自己試驗(yàn)地多，到別的課題的試驗(yàn)地了解情況較少。被動(dòng)去的多，主動(dòng)去的少。調(diào)查研究浮于表面，聽(tīng)匯報(bào)多，主動(dòng)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題少。重視眼前多，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)少，考慮本所小集體利益多，考慮院所兩級(jí)協(xié)調(diào)少。同時(shí)還存在著工作中指手畫腳，官話套話，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)分管工作研究不深不透，創(chuàng)新精神不足，遇事怕?lián)?zé)任，對(duì)個(gè)別同志遲到早退、工作缺位，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、紀(jì)律觀念差等現(xiàn)象，批評(píng)不力，管理不嚴(yán)，怕得罪人，有當(dāng)老好人思想。

在享樂(lè)主義方面，突出表現(xiàn)在：存在進(jìn)取心不強(qiáng)，艱苦奮斗精神失缺。工作應(yīng)付、標(biāo)準(zhǔn)低，不求有功但求無(wú)過(guò)，缺乏勇?tīng)?zhēng)第一的思想，滿足于過(guò)得去。進(jìn)取心減退，工作狀態(tài)不佳，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏拼搏精神，沒(méi)有謀大事、想大事、干大事的思想。精神狀態(tài)上也有所空虛，心態(tài)上也出現(xiàn)了浮躁現(xiàn)象，得過(guò)且過(guò)，失卻了積極向上、奮發(fā)有為的奮斗精神。價(jià)值取向有所偏差，把個(gè)人利益看得較重，貪圖安逸、不思進(jìn)取的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。

在奢靡之風(fēng)方面，突出表現(xiàn)在：艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí)淡漠，有些工作不計(jì)成本，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。所里組織接待有關(guān)專家、有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總想講究大場(chǎng)面，接待總想講究高規(guī)格，宴請(qǐng)總想吃住講究高檔次。招待超標(biāo)準(zhǔn)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所里雖然條件不具備，但總怕丟面子，有時(shí)不得不打腫臉充胖子。例如，所年度總結(jié)會(huì)后，全所組織職工及聘用的員工一起聚餐;我所的特色示范基地舉行掛牌儀式時(shí)，有搭建主席臺(tái)、鋪設(shè)紅地毯、租擺花籃等形式，造成一定的鋪張浪費(fèi)。

另外，對(duì)用車、住房和辦公用房、三公經(jīng)費(fèi)、人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)等問(wèn)題作以具體說(shuō)明：我所按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，逐步嚴(yán)格控制了公務(wù)接待的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持中午不備酒水，需要備酒的，決不用高檔高價(jià)酒，在接待規(guī)格上，嚴(yán)格按照我院出臺(tái)的有關(guān)規(guī)定，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)接待、減少陪同人員。xx年至今，沒(méi)安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)，沒(méi)向上級(jí)部門饋贈(zèng)禮品，沒(méi)濫發(fā)福利津貼，沒(méi)有組織任何形式的公款旅游。對(duì)各類因公外出的差旅費(fèi)支出上，堅(jiān)持做到可出可不出的不出，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)。必須出差或外出開(kāi)會(huì)的，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省等有關(guān)規(guī)定，不該從出差費(fèi)用支出的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷。在控制公務(wù)用車費(fèi)用支出上，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)車輛“三定點(diǎn)”(定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修)制度，實(shí)行車輛出行由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派的新制度。嚴(yán)禁公車私開(kāi)，出車必須有專職司機(jī)開(kāi)車，必須有各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的派車單，單子上要有所領(lǐng)導(dǎo)簽字;本著節(jié)約原則，在市內(nèi)近距離辦事，能不用車的不用車，改自行車或電動(dòng)車，降低車輛運(yùn)行成本。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，今年截止到10月份，我所汽車費(fèi)用萬(wàn)元，比去年同期增加萬(wàn)元，主要原因是車輛老舊，維修費(fèi)用增加;所統(tǒng)管出國(guó)考察費(fèi)用支出萬(wàn)元，比去年同期減少萬(wàn)元;截至目前，今年出國(guó)人員4人次，均為專家和科技一線人員開(kāi)展研究項(xiàng)目和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)考察出國(guó)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)招待費(fèi)用萬(wàn)元，與去年同期持平。

對(duì)照黨章黨紀(jì)和中央八項(xiàng)規(guī)定及省委省政府20條、“四風(fēng)”22種表現(xiàn)，班子成員總體上是不錯(cuò)的，但差距和不足還是不少的。分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層次原因主要是世界觀、人生觀和價(jià)值觀“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題產(chǎn)生了一定的偏差，理想信念出現(xiàn)動(dòng)搖、政績(jī)觀出現(xiàn)偏移、群眾觀念有所淡化和黨建工作有所失位所致：

1、理論功底不高，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠。一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。班子成員中普遍存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí)，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。二是學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好。客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論的精神。三是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒(méi)有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實(shí)際工作上不適應(yīng)，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。

2、工作作風(fēng)不實(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神不夠。一是接到工作任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，有時(shí)存在著應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法，影響了工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡(jiǎn)單，同志間的思想交流不多，深入基層調(diào)查研究不夠，對(duì)所里的工作指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。

3、群眾意識(shí)不強(qiáng)，為民服務(wù)的宗旨不夠。一是雖然也經(jīng)常下基層調(diào)研，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問(wèn)題，未能做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，沒(méi)有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒(méi)有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。如，二是在工作上對(duì)基層情況的了解主要靠聽(tīng)匯報(bào)和抽查，不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛，與干部職工談心交流少，直接聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)不及時(shí)不全面，對(duì)干部思想狀況和基層干部生活情況了解不全面，幫助干部職工解決實(shí)際困難不多。這些都是宗旨觀念淡薄，群眾意識(shí)差的表現(xiàn)。

4、勤政廉政不深，廉潔自律的力度不夠。樹(shù)立勤政優(yōu)政的宗旨意識(shí)還不夠牢固，黨風(fēng)廉政問(wèn)題和各種不正之風(fēng)時(shí)有發(fā)生。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己還不夠深入，時(shí)有存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。

(一)整改思路。

通過(guò)這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，真正使所班子成員和黨員干部從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，作風(fēng)上進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系上進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象上進(jìn)一步樹(shù)立，人生觀、價(jià)值觀、世界觀上有一個(gè)質(zhì)的提升，使園藝所的各項(xiàng)工作有一個(gè)新的飛躍。

(二)改進(jìn)措施。

針對(duì)存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，所班子從以下四個(gè)方面認(rèn)真整改：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和鑒別力;不斷提高思想素質(zhì)，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信;不斷提高圍繞“三農(nóng)”工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局謀大事的能力;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)和群眾觀念，加大解決職工群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題的工作力度;三是用“釘釘子”精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作部署真正落到基層、落到實(shí)處;四是專項(xiàng)整治作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，建章立制，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。按照上級(jí)“抓好四個(gè)一批”的要求，最近和下一步要做好以下幾件事：

1.抓住一批建設(shè)性制度方面6項(xiàng)：

(1)起草修訂《園藝所民主決策議事規(guī)則》;(2)制定《園藝所改進(jìn)會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)的暫行規(guī)定》;(3)制定《園藝所所務(wù)公開(kāi)制度》;修訂《園藝所財(cái)務(wù)管理制度》;(4)完善《園藝所人員管理制度》;(5)完善《園藝所車輛使用管理辦法》;(6)完善《園藝所請(qǐng)銷假制度》。

2.抓住一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題方面解決5項(xiàng)：

(1)下大力抓好推廣創(chuàng)收工作，盡快擺脫所績(jī)效工資偏低問(wèn)題，由徐小利所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，孟月娥副所長(zhǎng)督辦;(2)清退所里超面積的辦公室，由鄭寶葉書(shū)記負(fù)責(zé)，徐小利所長(zhǎng)督辦;(3)進(jìn)一步辦好職工之家，爭(zhēng)取每月開(kāi)展一到兩次文體健身活動(dòng)，由鄭寶葉書(shū)記負(fù)責(zé)，孟月娥副所長(zhǎng)督辦;(4)加大對(duì)課題主任和部門負(fù)責(zé)人的管理教育，由鄭寶葉書(shū)記負(fù)責(zé)，王東升所長(zhǎng)助理督辦;(5)加強(qiáng)對(duì)青年科技人員的關(guān)心培養(yǎng)，由張曉偉副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，王東升所長(zhǎng)助理督辦。

3.抓住一批院所重大調(diào)研專題方面6項(xiàng)：

(1)河南省現(xiàn)代花卉研究中心建設(shè);(2)園藝所未來(lái)發(fā)展方向、出路和對(duì)策;(3)新形勢(shì)下科技企業(yè)利益分配有關(guān)政策研究;(4)績(jī)效工資落實(shí)后津補(bǔ)貼、加班費(fèi)、有害補(bǔ)助等發(fā)放有關(guān)政策研究;(5)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)研究;(6)進(jìn)一步做好離退休人員服務(wù)工作調(diào)研。

4.抓住一批促進(jìn)發(fā)展和改善民生的重大舉措方面3項(xiàng)：(1)持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程;(2)進(jìn)一步改善試驗(yàn)地職工的工作生活條件;(3)加快豫園公司和花卉公司的籌建運(yùn)營(yíng)。

工作報(bào)告的范文示例篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家好!今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會(huì)員)代表大會(huì)勝利召開(kāi)。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托，向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬(wàn)噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。國(guó)內(nèi)同類裝置對(duì)標(biāo)，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運(yùn)行獎(jiǎng)”。

這一年，我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團(tuán)“質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實(shí)了天?！鞍?、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開(kāi)了歷年事故分析專題會(huì)，強(qiáng)化了長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

20xx年產(chǎn)供銷主要情況。

一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率97.53%，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率95%，甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率91.27%。

二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨xx.67萬(wàn)噸、粗甲醇18.82萬(wàn)噸、二甲醚xx.36萬(wàn)噸、硫銨xx.64萬(wàn)噸。

三是大宗原料采購(gòu)，采購(gòu)原燃煤xx.31萬(wàn)噸、石油焦xx.06萬(wàn)噸，進(jìn)出物流量約200萬(wàn)噸。

四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬(wàn)噸、精甲醇xx.19萬(wàn)噸、合成氨xx.13萬(wàn)噸;供園區(qū)液氨xx.45萬(wàn)噸、蒸汽xx.29萬(wàn)噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入xx.21億元。

一年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。

二是要求管理干部多到現(xiàn)場(chǎng)，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行問(wèn)題，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對(duì)策和措施。

三是開(kāi)展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)。

四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車。

五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國(guó)內(nèi)專業(yè)檢修力量，完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)大修、壓力容器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來(lái)，各裝置靜動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問(wèn)題，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)，厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級(jí)各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練，成功更換b磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、a系斜三通等，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開(kāi)展消防水防凍應(yīng)急演練。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護(hù)劑、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏、pv04b后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月成功應(yīng)對(duì)兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù)器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺(tái)鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應(yīng)急演練，如照明開(kāi)關(guān)著火、除鹽水泵復(fù)位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開(kāi)循環(huán)水爆管事故分析會(huì)。

7.“三修”為裝置運(yùn)行提供保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強(qiáng)了凝凍天氣對(duì)重要儀表、閥門的保溫特護(hù)。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)儀表閥門調(diào)試。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送。累計(jì)收貯原料x(chóng)xx萬(wàn)噸，充裝甲醇x.39萬(wàn)噸、二甲醚7.86萬(wàn)噸。向主體裝置送原料約106萬(wàn)噸，組織5號(hào)皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理。

二是升級(jí)《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;。

四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢(shì)反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)糾偏;。

五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì)，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”效率，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)保潔維護(hù)良好，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

2.完善人力資源管理。

是加強(qiáng)履職考評(píng)，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識(shí)。

三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過(guò)競(jìng)聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。

四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過(guò)校園招聘補(bǔ)充了14名新員工。

五是加強(qiáng)職稱評(píng)定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書(shū)審驗(yàn)和51人職稱申報(bào)。

六是加快人才培養(yǎng)步伐，13名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí);制作上傳4個(gè)培訓(xùn)視頻，加強(qiáng)了知識(shí)管理。七是完善“師帶徒”的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“算—干—算”的過(guò)程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過(guò)全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，動(dòng)態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動(dòng)資金貸款的息差補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

4.物資采購(gòu)、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購(gòu)單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購(gòu))，累計(jì)支付xxx萬(wàn)元;廢舊物資銷售收入xxx萬(wàn)元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)采購(gòu)費(fèi)用xxx萬(wàn)元，比進(jìn)口降低了約xxx萬(wàn)元。

5.大宗物資采購(gòu)。一是通過(guò)“錯(cuò)峰采購(gòu)、淡采年用”等手段，嚴(yán)控大宗原料采購(gòu)成本。二是運(yùn)用底線思維模式，變“單向主動(dòng)”為“雙向主動(dòng)”，變“集中冬儲(chǔ)”為“多批次放量?jī)?chǔ)備”。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購(gòu)模式，以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資采購(gòu)“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級(jí)產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求，為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約x.1億元;同時(shí)，采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)的合成氨大用戶。二是積極應(yīng)對(duì)低迷的二甲醚市場(chǎng)環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。四是我們需要把握好市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)研究和預(yù)判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢(shì)區(qū)域開(kāi)發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運(yùn)，運(yùn)用好庫(kù)存與價(jià)格杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。

管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作，安全分析導(dǎo)致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析，開(kāi)展了“抓質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。安全環(huán)保方面，簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全，開(kāi)展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對(duì)和監(jiān)督性監(jiān)測(cè)及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣，當(dāng)更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺(tái)吸附器分子篩，當(dāng)熱電c爐人工排查，當(dāng)循環(huán)水爆管、開(kāi)關(guān)柜著火、變換起火等急難險(xiǎn)重的事情發(fā)生，員工們主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，營(yíng)造了“我們?cè)谝黄饝?zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì)。

這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感、有責(zé)任感、有危機(jī)感的企業(yè)文化，得益于長(zhǎng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的“大輪班”競(jìng)賽活動(dòng)，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。

(三)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。

一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，傾聽(tīng)專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。

二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國(guó)資委、省總工會(huì)頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證書(shū)41項(xiàng)(發(fā)明專利5項(xiàng))。

四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項(xiàng)規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

一是認(rèn)真處理“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng)。

二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，針對(duì)“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開(kāi)展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，召開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議，撰寫自查自糾報(bào)告，提高防腐拒變能力。

三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點(diǎn)并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。

一年來(lái)在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下，全體員工勵(lì)精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jī)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤(rùn)下降”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、20xx年主要任務(wù)。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；?、銷售服務(wù)化)，抓好“三全管理”(全面預(yù)算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合，安全生產(chǎn)與長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡，生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間平衡)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神”和“十八屆四中全會(huì)”精神，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營(yíng)銷突破年”為主題，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”，更加關(guān)注市場(chǎng)，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

20經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性，我們要努力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級(jí)。

科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過(guò)裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動(dòng)，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開(kāi)展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊(cè)，明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修、大修)頻率，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)使用壽命，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的`、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開(kāi)關(guān)柜著火等概率小損失大的事件，減少停車次數(shù)，降低開(kāi)停車損耗，從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國(guó)產(chǎn)化，降低庫(kù)存額度，逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放，積極應(yīng)對(duì)可能面對(duì)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過(guò)篩式隱患排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。

(三)原料采購(gòu)降本增效。

大宗原料采購(gòu)，從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對(duì)原料采購(gòu)成本、物流運(yùn)輸成本的考核控制，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)、進(jìn)入、退出機(jī)制。

(四)渠道深耕提效增量。

20xx年為“營(yíng)銷突破年”，把營(yíng)銷作為全公司中心工作來(lái)抓，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級(jí)。

一是著力提升銷售人員的營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)。

二是堅(jiān)持量?jī)r(jià)兼顧原則，科學(xué)布局，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場(chǎng)，力爭(zhēng)局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。

三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。

四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場(chǎng)，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。

五是定期檢查?；愤\(yùn)輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運(yùn)工作。

(五)提升人才資源管理。

合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。

一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。

二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，利用人力資源5p模型(識(shí)人、選人、用人、育人、留人)，審查“定編定崗定員定額”工作，加強(qiáng)員工績(jī)效管理。

三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn)，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四是以實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工技能，幫助其升值。

五是做好知識(shí)管理，將隱性的專業(yè)知識(shí)顯性化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，深度融合股東、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺(tái)階。

在新的宏觀環(huán)境中，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要業(yè)績(jī)。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制等方面，彌補(bǔ)短板、做精做深管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”，提升內(nèi)部管控能力，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督，開(kāi)展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn))清單，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，積極維護(hù)企業(yè)形象。

2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建立公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值、同行運(yùn)行值”實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報(bào)告管理工作，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，規(guī)模與價(jià)值并重，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

一是盤活存量、做優(yōu)增量，投資建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目，做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控，力爭(zhēng)7月底建成投產(chǎn)。

二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品，配團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作。

三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，用“流貸”置換“長(zhǎng)貸”，多使用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是策劃引入民營(yíng)資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份穩(wěn)定市場(chǎng)的盈利模式。

我們要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、看好前景、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和不確定性，這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬不會(huì)短，我們要做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信，天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁，有人心匯聚的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐，我們沒(méi)有任何理由不贏下這場(chǎng)戰(zhàn)斗。

各位代表，同志們,新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。我們需要牢記使命，因?yàn)樘旄３休d著我們的夢(mèng)想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識(shí)、形成合力，就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻，天福的明天一定會(huì)更加美好!

謝謝大家!

工作報(bào)告的范文示例篇三

首先我要感謝廣大業(yè)主，在過(guò)去的一年里對(duì)業(yè)委會(huì)工作的大力支持，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這項(xiàng)工作的指導(dǎo)和支持。

一、業(yè)委會(huì)的主要任務(wù)。

我把業(yè)委工作的任務(wù)概況起來(lái)濃縮成八個(gè)字：定位、務(wù)實(shí)、溝通、監(jiān)督。

；監(jiān)督是監(jiān)督我們小區(qū)所聘用的物業(yè)公司是否按合同簽訂的條款，來(lái)履行職責(zé)，管理服務(wù)是否到位。

最大的亮點(diǎn)就是在業(yè)委會(huì)中提出開(kāi)展三思三創(chuàng)活動(dòng)。因?yàn)樵谌虚_(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)中，我們小區(qū)業(yè)委會(huì)也不例外。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，在20xx年度我們先后圓滿完成了八方面工作，（詳細(xì)可見(jiàn)小區(qū)公告欄中，“新世紀(jì)花園業(yè)委會(huì)20xx年工作實(shí)跡公示一覽表”）。

（1）制定小區(qū)文明公約：

小區(qū)是我家，文明靠大家，為創(chuàng)建文明小區(qū)，構(gòu)建和諧社會(huì)特制訂文明公約如下：

熱愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)護(hù)小區(qū)；鄰里和睦，安康祥和；

遵紀(jì)守法，維護(hù)秩序；見(jiàn)義勇為，弘揚(yáng)正氣；

倡導(dǎo)文明，講究衛(wèi)生；綠化小區(qū)，愛(ài)護(hù)環(huán)境；

敬老愛(ài)幼，尊重婦女；互敬互讓，禮貌待人；

移風(fēng)易俗，崇尚科學(xué)；健康生活，增強(qiáng)體質(zhì)。

從此對(duì)小區(qū)的居民文明行為有了明文規(guī)定。

（2）啟用業(yè)主活動(dòng)用房。

將一間57平方米的原管理用房作一下簡(jiǎn)單裝修后，掛牌啟用，作為業(yè)主們自己的活動(dòng)用房，從此業(yè)委會(huì)和廣大業(yè)主有了自己的固定活動(dòng)場(chǎng)所（地點(diǎn)在遼河路20號(hào)）。

（3）優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，更新小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大紅外線探頭17只，更新22寸液晶監(jiān)控顯示屏二臺(tái)，明顯提高了顯示屏在夜間的清晰度，優(yōu)化了監(jiān)控系統(tǒng)。

（4）安裝管道燃?xì)?，為小區(qū)業(yè)主在生活上帶來(lái)便利。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持下，由寧波富茂管道燃?xì)夤緸槲覀儼惭b，并根據(jù)用戶自愿原則，在20xx年5月份安裝管道煤氣199戶，每戶初裝費(fèi)2500元。

（5）改善供電設(shè)備。因小區(qū)已有10多年時(shí)間供電設(shè)備逐漸老化，需要日常維修，經(jīng)業(yè)主代表大會(huì)統(tǒng)一思想，與寧波市供電部門簽訂，關(guān)于小區(qū)供電設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議，目前正在辦理中。

（6）樓道粉刷，到20xx年12月底前完成就新世紀(jì)花園三期九幢樓的樓道全部粉刷，面積約為7500平方米。

（7）房屋日常維修工作，完成屋頂維修351㎡，墻面維修524㎡，疏通管道約140余次。確保房屋結(jié)構(gòu)完好，使居民住得放心。

（8）制作愛(ài)護(hù)綠化警示牌12塊，分別插在小區(qū)綠化帶上，時(shí)刻。

提示人們愛(ài)護(hù)綠化，提高業(yè)主保護(hù)綠化意識(shí)。

綜上所述，這些工作成績(jī)的取得一要?dú)w功于廣大業(yè)主的大力支持，二要?dú)w功于開(kāi)展三思三創(chuàng)活動(dòng)，給我們的啟示和促進(jìn)。三思三創(chuàng)給我們提出了更高的要求，我們?cè)诖舜位顒?dòng)中，樹(shù)標(biāo)桿，學(xué)先進(jìn)，在“變”和“創(chuàng)”二字上下功夫，為小區(qū)業(yè)主辦了幾件實(shí)事。

例如：變：要改變?cè)忻婷?，原?lái)沒(méi)有的要有，如10余年來(lái)小區(qū)業(yè)委會(huì)沒(méi)有活動(dòng)用房，這次我們掛牌啟用了。創(chuàng)：別的老小區(qū)沒(méi)有安裝管道煤氣，沒(méi)有制定“文明公約”，我們要有這就是創(chuàng)新。

三、談?wù)勎覍?duì)小區(qū)文明建設(shè)的希望和倡議，僅供大家參考。

今天借此機(jī)會(huì)，我先給大家講一個(gè)故事，美國(guó)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講了一則發(fā)生在“天堂和地獄的寓言”：分別在天堂和地獄的人們圍坐在盛滿美味佳肴的桌旁，食物遠(yuǎn)離他們，不過(guò)他們每個(gè)人手中都握著一把長(zhǎng)長(zhǎng)的餐叉，能夠觸及食物，可是在地獄的人們都挨餓，因?yàn)楸M管每個(gè)人都可以用餐叉取到食物，但餐叉長(zhǎng)于手臂，無(wú)法把食物送到自己的嘴里。而在天堂的人們同樣面臨餐叉又太長(zhǎng)的問(wèn)題，但是他們都吃得很開(kāi)心，因?yàn)樗麄兓ハ辔故?。這個(gè)寓言告訴我們，獨(dú)自一人沒(méi)有快樂(lè)，獨(dú)自一人會(huì)遇到困境。你幫助了別人，自己也快樂(lè)的道理。

近幾年來(lái)，小區(qū)面貌有了明顯變化，有變化，就有希望，有希望就能發(fā)展。因此我希望我們每位業(yè)主在文明的道路上能邁進(jìn)一小步，那么我們的社會(huì)文明就是一大步。

同時(shí)我倡議：向我們身邊的先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，來(lái)營(yíng)造小區(qū)良好氛圍。我們業(yè)委會(huì)樹(shù)立的學(xué)習(xí)標(biāo)桿是蔣紅，她的事跡是值得我們學(xué)習(xí)的，來(lái)她與“英語(yǔ)角”結(jié)下了不解之緣，大家有目共睹。小區(qū)還有不少好人好事，如黨支部書(shū)記胡永港，他在生前最后的日子里還為我們業(yè)委會(huì)做了一些有益的事。為業(yè)主活動(dòng)用房值班管理。熱心為小區(qū)工作。雖然是一些小事，但好比夕陽(yáng)將最后一抹的余輝送給了人們。近來(lái)又涌現(xiàn)出一批志愿者，均系中共黨員，徐永潮、李振祥、張立新、熊藴華等人愿意為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，管理業(yè)主活動(dòng)用房。老干部江禮鋒捐贈(zèng)我們業(yè)委會(huì)活動(dòng)室一只電視機(jī)。好人好事，層出不窮。

目前，小區(qū)雖然逐漸步入老小區(qū)，但我衷心希望小區(qū)在大家的共同努力下能舊貌變新顏。新世紀(jì)花園中的“花園”二字應(yīng)該成為美好、文明、和諧的象征，而創(chuàng)造一個(gè)良好的文明、和諧的氛圍，對(duì)一個(gè)小區(qū)來(lái)說(shuō)是十分重要的。我衷心希望把我們小區(qū)建設(shè)成為北侖的后花園，名符其實(shí)的花園小區(qū)，文明小區(qū)、和諧小區(qū)。最后，我再次感謝大家的大力支持。

向大家致敬！

新世紀(jì)花園業(yè)主委員會(huì)。

20xx年4月。

工作報(bào)告的范文示例篇四

我這周剛開(kāi)始接觸本公司的工作，一周結(jié)束了，我對(duì)自己在這周的工作內(nèi)容做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。這周的工作主要由兩個(gè)部分：一是參加公司的培訓(xùn);二是開(kāi)始打電話招觀。

首先在本公司接受了近三天的培訓(xùn)，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)的是李經(jīng)理，因?yàn)檫@次展會(huì)是關(guān)于光伏的，所以我們首先要了解光伏的相關(guān)知識(shí)，以便我們可以更加的了解本次展會(huì)以及更好的`與客戶進(jìn)行溝通。第一天上午我們看了本次展會(huì)的詳細(xì)資料簡(jiǎn)單的了解本次展會(huì)，然后在網(wǎng)上了查找相關(guān)光伏的信息，簡(jiǎn)單的了解一下光伏。下午李經(jīng)理親自給我們講解本次展會(huì)以及關(guān)于光伏的相關(guān)知識(shí)。

通過(guò)這一天的學(xué)習(xí)我對(duì)這次展會(huì)有了更深的了解，同時(shí)知道了光伏的很多知識(shí)，也知道了什么是光伏。

第二天上午我們還是自己在網(wǎng)上查找信息，了解光伏信息，李經(jīng)理給我們布置了一份關(guān)于光伏的作業(yè)，從這個(gè)作業(yè)中我知道了很多光伏企業(yè)、光伏展會(huì)、光伏網(wǎng)站以及光伏產(chǎn)業(yè)園等更多光伏的信息。更深入的了解了這個(gè)行業(yè)，這天主要就是完成這份作業(yè)。

第三天李經(jīng)理就我們的作業(yè)進(jìn)行了指導(dǎo)，指出優(yōu)缺點(diǎn)，從中認(rèn)識(shí)到了自己在工作上的不足。然后就是自己在網(wǎng)上看光伏行業(yè)信息。下午就嘗試著打一些電話，找找感覺(jué)吧。以前沒(méi)接觸過(guò)所以有很多不足。一開(kāi)始心里有點(diǎn)害怕，說(shuō)話感覺(jué)有點(diǎn)緊張，在接下來(lái)的兩天中也是一直打電話，比之前好點(diǎn)，就是說(shuō)話沒(méi)那么緊張了，但還是會(huì)說(shuō)錯(cuò)，從打電話的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到了自己很多的不足，每打一次電話都有不同的感受，每打一次電話都會(huì)想想自己剛才打的電話，剛才自己是否表達(dá)不清，是不是說(shuō)話方式不太好呢，有哪些遺漏了。沒(méi)打一次電話，都要面對(duì)不同客戶的不同提問(wèn)，而對(duì)一些提問(wèn)自己不能及時(shí)地應(yīng)對(duì)，以至于客戶不想再聽(tīng)，同時(shí)我覺(jué)得自己還是對(duì)光伏了解不多，對(duì)展會(huì)的信息不能有效的傳達(dá)，這也是我的不足，不能更好利用這些知識(shí)信息。

這周就要結(jié)束，我對(duì)下周的工作也簡(jiǎn)單列一下計(jì)劃，我主要的工作時(shí)打電話，將展會(huì)的信息傳給客戶，讓客戶知道了解我們這個(gè)展會(huì)，我要做的就是更加深入了解這次展會(huì)信息以及這個(gè)行業(yè)信息，更好的與客戶溝通。自己去了解學(xué)習(xí)這次展會(huì)信息以及這個(gè)行業(yè)信息，有不懂得我會(huì)問(wèn)，直到自己懂。下周我要更加熟悉自己的工作，使自己更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，面對(duì)客戶的提問(wèn)能夠更好地應(yīng)對(duì)，將展會(huì)的信息更有效的傳達(dá)給客戶。

工作報(bào)告的范文示例篇五

在進(jìn)行支部委員會(huì)換屆選舉之際，我代表本屆支部委員會(huì)，向全體黨員同志作匯報(bào)，并接受黨員審議?，F(xiàn)將支部委員會(huì)工作報(bào)告如下：

xxx黨支部現(xiàn)有黨員19名，黨支部自上屆換屆以來(lái)，在xx黨委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以開(kāi)展“中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年”、開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、落實(shí)市委巡視整改等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在黨的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上全面提升，全體黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、以理論為先導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

組織好政治理論學(xué)習(xí)，是支部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來(lái)，我們能夠嚴(yán)格按照總隊(duì)黨委的部署和安排，認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《紀(jì)律處分條例》習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話等有關(guān)精神。通過(guò)“三會(huì)一課”制度和日常的學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的和要求。在學(xué)習(xí)中，xxx黨支部注意把學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)支部建設(shè)相結(jié)合，把日常學(xué)習(xí)與主題教育相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)和日常工作相結(jié)合。在學(xué)習(xí)中，黨支部始終注意學(xué)習(xí)的時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量落實(shí)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，無(wú)論工作多忙，要求每位黨員都應(yīng)無(wú)條件參加理論學(xué)習(xí)；二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)簽到制度，做好學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄；三是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出，學(xué)習(xí)安排規(guī)范有序；四是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合；五是堅(jiān)持會(huì)后整理匯報(bào)制度。通過(guò)以上措施，較好地營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)了支部的全面建設(shè)，也促進(jìn)日常工作的開(kāi)展。

二、以思想政治路線為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的組織戰(zhàn)斗力。

本屆支委會(huì)成立以來(lái)，支委會(huì)全體成員能夠注重自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，努力提升政治站位，嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針政策和xx黨委的指示精神，在政治上和黨中央保持一致，做到講原則，講大局，講團(tuán)結(jié)，發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在“雙肅”專項(xiàng)教育活動(dòng)中，能夠教育全體黨員嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律規(guī)矩，對(duì)理想信念缺失，法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象提高認(rèn)識(shí)。

在日常黨務(wù)工作中，適時(shí)地召開(kāi)支委會(huì)，研究分析支部工作情況，做到工作有計(jì)劃，有目標(biāo)。平時(shí)，無(wú)論大事小事支委間都能夠及時(shí)溝通商量和認(rèn)真聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，及時(shí)解決處理工作中的實(shí)際問(wèn)題，齊心協(xié)力、以身作則，發(fā)揮好支部委員表率作用。

三、培養(yǎng)壯大組織隊(duì)伍，加強(qiáng)黨的組織發(fā)展。

近年來(lái)，xxx黨支部積極發(fā)展新生力量，更為重視對(duì)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員的教育發(fā)展工作。正確引導(dǎo)廣大成員積極向黨組織靠攏，尤其是愛(ài)崗敬業(yè)、在自己崗位上做出積極貢獻(xiàn)的骨干力量，進(jìn)一步發(fā)展壯大黨的隊(duì)伍，為基層黨組織增添生機(jī)活力。

我黨支部在xx黨委的指導(dǎo)下，在全體黨員的努力下，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，比如在對(duì)支部的具體制度建設(shè)中，距離黨的要求尚有一定差距；政治思想工作仍缺乏力度，在實(shí)際中，開(kāi)展工作的方式不夠豐富，不能最大程度發(fā)揮出支部作用等。

在今后的工作中，新一屆的支委會(huì)要繼續(xù)發(fā)揮xxx黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力克服客觀存在的苦難，一如既往地做好支部建設(shè)工作，現(xiàn)就今后支部的工作提出以下幾點(diǎn)建議：一是繼續(xù)抓好支部的自身建設(shè)，有組織、有計(jì)劃地抓好黨員教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是圍繞日常工作，不斷加大政治思想工作力度、充分發(fā)揮政治思想工作的激勵(lì)作用，為業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航。三是有計(jì)劃地做好更多積極分子入黨工作，對(duì)要求入黨的同志做到明確分工，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。

同志們，自本屆支委會(huì)成立以來(lái)，xxx黨支部工作之所以取得了一些成績(jī)，是與上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、支委間的通力合作、全體黨員的共同努力分不開(kāi)的，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表本屆支委會(huì)向大家表示衷心地感謝！以上總結(jié)可能不夠全面，不到之處，望大家批評(píng)指正。希望全體黨員在今后新一屆黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一如既往的支持黨支部的各項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，勇于開(kāi)拓，同心同德，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)而努力！

工作報(bào)告的范文示例篇六

各位代表、同志們：

大家上午好!現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，對(duì)上階段的工作進(jìn)行總結(jié)，以及對(duì)下一階段的工作談一些想法。下面，是我所做報(bào)告：

對(duì)20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧:。

過(guò)去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線，按照公司20xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

20xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的`完成了今年的收費(fèi)工作;20xx年12月份，經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。

清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過(guò)一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成，開(kāi)始了后期的維護(hù)工作。

工作報(bào)告的范文示例篇七

【導(dǎo)語(yǔ)】寫好工作報(bào)告這樣才能在工作上有更好的發(fā)展和進(jìn)步。以下是東星資源網(wǎng)整理的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)年終工作報(bào)告，歡迎閱讀！

從20xx年x月加入xx商業(yè)連鎖集團(tuán)有限公司，成為一名公司旗下崇尚百貨xx店的一名營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)，我感到非常榮幸。深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把某某品牌服裝招商進(jìn)?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法，營(yíng)銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽(tīng)，多想，多做?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來(lái)，專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。

堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，2020年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在2021年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)代理商，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè)！

2020年快結(jié)束了，回首2020年?duì)I管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿夢(mèng)想和激情的2021年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營(yíng)管部，融為這個(gè)集體的一份之以來(lái)，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)營(yíng)管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：

1、只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。

2、只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。

3、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

4、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購(gòu)物中心形像。

5、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

一個(gè)良好的心態(tài)一份對(duì)工作的熱誠(chéng)相形之下的責(zé)任是很重要的。

比如像個(gè)別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的事件，比如像在工作場(chǎng)所就餐問(wèn)題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營(yíng)管工作質(zhì)量完善購(gòu)物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因?yàn)橹挥泻献鞑拍艹晒ΑＨ绻?gòu)物中心是天上的“月亮”那么營(yíng)管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來(lái)，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2020年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、工作中取得的收獲主要有。

1、在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí).努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督。

3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。

5、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容。

二、工作中存在的不足。

當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。

2、對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。

3、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

三、

堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則。

營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

1、針對(duì)商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量。

2、對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。

3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境明年工作計(jì)劃。

文字雜而不亂,值得借鑒。

商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專員崗位職責(zé)和任職要求。

工作報(bào)告的范文示例篇八

尊敬的**辦事處、**社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、**業(yè)主委員會(huì)：

我是**一位普通的業(yè)主，當(dāng)初本著服務(wù)業(yè)主，懷著滿腔熱情參與本屆業(yè)主委員會(huì)換屆選舉，于20xx年5月份進(jìn)入**業(yè)主委員會(huì)，成為業(yè)委會(huì)5名成員之一。進(jìn)入業(yè)委會(huì)后我兢兢業(yè)業(yè)，處處為業(yè)主利益著想，特別是20xx年7月份開(kāi)始更換物業(yè)服務(wù)公司時(shí)加班加點(diǎn)為更換物業(yè)工作盡自己最大的努力，但是就在這更換物業(yè)的過(guò)程中，我提出一些合理的建議，業(yè)委會(huì)不采納也不聽(tīng)進(jìn)業(yè)主的心聲，使我在業(yè)委會(huì)工作中處于很尷尬地位。

20xx年9月份開(kāi)始，因本人工作較忙，白天未能及時(shí)參與業(yè)委會(huì)工作會(huì)議，業(yè)委會(huì)主任正式通知我三次不來(lái)就算自動(dòng)辭職。20xx年9月份一直到現(xiàn)在，業(yè)委會(huì)工作例會(huì)我再也沒(méi)有接到通知，也沒(méi)有參加過(guò)一次會(huì)議，我已經(jīng)被業(yè)委會(huì)自動(dòng)除名，基于在業(yè)委會(huì)的工作時(shí)的各種矛盾我也不想成為業(yè)委會(huì)成員。故現(xiàn)在補(bǔ)上書(shū)面辭職手續(xù)，向你們正式提出備案，我已經(jīng)不再是**業(yè)委會(huì)成員。

文檔為doc格式。

工作報(bào)告的范文示例篇九

20xx年新春的腳步已向我們走來(lái)，xx公司的新篇章正在向我們展開(kāi)。在這辭舊迎新之際，向過(guò)去一年里在工作崗位上辛勤耕耘的員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

回首20xx年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。20xx年是xx公司充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。盡管我們?cè)诓粩噙M(jìn)取的過(guò)程中遇到不少困難，但全體員工，尤其是銷售代表始終以公司利益為重，緊緊地圍繞在公司決策者周圍，上下齊心，團(tuán)結(jié)拼搏?；具_(dá)到公司預(yù)想的目標(biāo)。公司全年實(shí)現(xiàn)銷售額：萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)%，虧損的局面有所改觀。

20xx年工作回顧。

20xx年，xx公司在艱難中求生存，在困境中求發(fā)展，取得以下成績(jī)：

1.20xx年公司努力聯(lián)系國(guó)內(nèi)外知名廠家，爭(zhēng)取他們的支持，取得一級(jí)代理資格或廣東省總代理資格，現(xiàn)已成為醫(yī)療器械行業(yè)全球排名第一的強(qiáng)生公司止血紗、多抹棒(皮膚粘合劑)的一級(jí)代理商資格，網(wǎng)片、骨科產(chǎn)品、神經(jīng)外科產(chǎn)品的代理商資格。同時(shí)成為瑞士席勒公司廣東省總代理和寧波戴維醫(yī)療器械公司的廣東省總代理之一。使公司發(fā)展更加健康和迅速。

2.逐步健全公司的各頂管理制度：

20xx年公司狠抓制度建設(shè)，針對(duì)銷售部門前后制定每日工作匯報(bào)，每日工作計(jì)劃，一周工作計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度表,客戶檔案表等一系列加強(qiáng)過(guò)程管理的表格。內(nèi)勤部門出臺(tái)了加強(qiáng)傳真收發(fā)、郵件收發(fā)、廠家資料歸檔、出庫(kù)單管理、發(fā)票管理等一系列加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度。財(cái)務(wù)部門出臺(tái)了銷售代表臺(tái)帳、付款通知書(shū)、報(bào)銷流程等規(guī)范，使公司在管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

很開(kāi)心和大家分享20xx年xx公司取得的進(jìn)步，但是在20xx年公司在運(yùn)作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，主要問(wèn)題有：

1.公司人員執(zhí)行力不到位，無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么我們所有做的都達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)在原地踏步，老板不會(huì)永遠(yuǎn)雇用光拿錢不干事的“閑人”———因?yàn)槔习迨窃谧錾庾銎髽I(yè)，而不是在做慈善事業(yè)。

2.應(yīng)收賬款高居不下，銷售代表在從事銷售工作的同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款催討不夠重視，缺乏手段、方法和勇氣。

3.銷售代表和內(nèi)勤人員在工作中缺乏專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)和工作技巧，造成銷售代表在推廣產(chǎn)品的過(guò)程中與目標(biāo)客戶溝通困難，我們要認(rèn)真的參加廠家和公司舉辦的各種培訓(xùn)。銷售經(jīng)理、代表、內(nèi)勤包括我在內(nèi)都要認(rèn)真參加。內(nèi)勤同事更要學(xué)習(xí)，要充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任重于生命這句話的含義，努力提高個(gè)人能力和責(zé)任心，樹(shù)立干一行愛(ài)一行的心態(tài)。

4.銷售部門經(jīng)理在抓好個(gè)人銷售的同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏責(zé)任感和危機(jī)感。xx現(xiàn)有4個(gè)銷售部門的負(fù)責(zé)人，你們承擔(dān)著塑造xx特點(diǎn)銷售模型和管理模型的重任。希望大家建設(shè)好銷售梯隊(duì)，以身作則地傳、幫、帶，將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給下面的代表，壯大我們的銷售代表隊(duì)伍，要本著水漲船高而不是水落石出的心態(tài)去對(duì)待，在他們遇到困難時(shí)及時(shí)幫助他們。5.要盡快處理目前公司遺留的庫(kù)存商品和未驗(yàn)收產(chǎn)品及一年以上帳齡上的應(yīng)收貨款，負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的同志應(yīng)去各負(fù)責(zé)的區(qū)域，盡快處理好庫(kù)存商品，使個(gè)人和公司都能輕裝上陣。

20xx年展望。

1.20xx年xx公司將實(shí)現(xiàn)二大轉(zhuǎn)變：一是由公關(guān)型公司向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變;二是由技術(shù)型公司向生產(chǎn)型、實(shí)業(yè)型公司轉(zhuǎn)變。這二個(gè)轉(zhuǎn)變，將使xx公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。也許后一個(gè)目標(biāo)對(duì)于xx屬于長(zhǎng)期的規(guī)劃，但我覺(jué)得，xx的每一位員工都要將個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。將個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司發(fā)展中去，只有上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，才能往前走，需要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

2.企業(yè)文化工作取得一定進(jìn)展，20xx年公司行政部組織，全體員工配合，在每月一期的《xx家園》出版，使員工和公司的距離更加接近，更加緊密。也使員工有了發(fā)表自己成功經(jīng)驗(yàn)和心聲的平臺(tái)。

3.設(shè)立商務(wù)經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)公司總代理總經(jīng)銷產(chǎn)品的分銷力度，更好的完成廠家的任務(wù)指標(biāo)和擴(kuò)大公司的知名度、影響力。

4.要充分重視公司總代理、總經(jīng)銷的產(chǎn)品，改變銷售代表存在的急功近利的心態(tài)，使公司發(fā)展更長(zhǎng)久、更健康。

請(qǐng)大家一定要將目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)季度、每個(gè)月、每一天，認(rèn)真制定完成季度、年度指標(biāo)的通路、方法。在這里我強(qiáng)調(diào)，20xx年公司也將狠抓“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的原則。做到事事落實(shí)到人，落實(shí)完成時(shí)間，督導(dǎo)就是要實(shí)行財(cái)務(wù)回款，支出有督導(dǎo)，層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理和控制，來(lái)確保得20xx年的任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

各位同事，新的一年又開(kāi)始了，在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確我們奮斗目標(biāo)。我希望公司全體員工珍惜時(shí)代提供給我們的機(jī)遇。珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力，珍惜我們企業(yè)20xx年打下的基礎(chǔ)和我們提供的平臺(tái)，同心同德干事業(yè)，力爭(zhēng)20xx能創(chuàng)造新的佳績(jī)，新的輝煌。最后在20xx年新年到來(lái)之際，我向全體員工和家人，表示忠心祝福，祝愿大家新的一年里新春愉快、身體健康、事業(yè)進(jìn)步、萬(wàn)事如意，也預(yù)祝我們的年會(huì)圓滿成功，謝謝大家!

工作報(bào)告的范文示例篇十

一、見(jiàn)習(xí)基本情況：

1、見(jiàn)習(xí)目的：感受數(shù)學(xué)教育，學(xué)習(xí)教學(xué)方法。

2、見(jiàn)習(xí)時(shí)間：20__年x月x日。

3、見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)：__。

4、見(jiàn)習(xí)人：__。

5、見(jiàn)習(xí)過(guò)程：

第二位上課的是一位資歷頗深的老師，講課的主要內(nèi)容為復(fù)習(xí)“基本初等函數(shù)”，他主要通過(guò)解答一些經(jīng)典習(xí)題來(lái)加深同學(xué)們對(duì)知識(shí)的理解，提高同學(xué)們的數(shù)學(xué)能力。

二、個(gè)人評(píng)價(jià)：

第二位老師則是讓同學(xué)們自己動(dòng)手動(dòng)腦解題，再和正確方法相對(duì)照，從而使學(xué)生很主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，加強(qiáng)理解與鞏固，達(dá)到學(xué)生學(xué)習(xí)事半功倍的作用。

第二位老師則采用向同學(xué)們提出問(wèn)題，引領(lǐng)學(xué)生思考的方法來(lái)達(dá)到師生互動(dòng)的效果，并加深師生之間的感情。

雖然兩堂課中，也還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如說(shuō)：第一位老師在介紹新概念的時(shí)候沒(méi)有解釋得非常充分，第二位老師的教學(xué)進(jìn)度偏快，但這兩堂課都是相當(dāng)成功的，這兩位老師的一些好的教學(xué)方法是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的。

三、主要收獲。

第一次見(jiàn)習(xí)，第一次以一個(gè)非純學(xué)生的身份聽(tīng)一堂課，感觸特別深，也學(xué)到很多有關(guān)怎么去上好一堂課，怎么當(dāng)一名稱職老師的知識(shí)。

第一堂課上，老師首先引入生活中的跟角有關(guān)的問(wèn)題，引起同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，讓同學(xué)們充分明白：數(shù)學(xué)就在生活之中，學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)是非常有用的。無(wú)形之中，就加深了同學(xué)們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和上課的積極性。學(xué)生只有在心里有一種強(qiáng)烈的“我要學(xué)”的意識(shí)，他才會(huì)認(rèn)真地去聽(tīng)老師的講課、努力地去學(xué)習(xí)知識(shí)，而作為一位老師，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，想辦法去激發(fā)學(xué)生“我要學(xué)”的這種意識(shí)，這應(yīng)該是上好一堂課的基礎(chǔ)。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是活躍課堂的關(guān)鍵，而對(duì)學(xué)生真誠(chéng)的肯定與贊美，是提高學(xué)生自信心的最簡(jiǎn)單也是最有效的方法，自信心有了，興趣也就高了。第一位老師在與學(xué)生互動(dòng)，請(qǐng)同學(xué)回答問(wèn)題的時(shí)候，從學(xué)生表現(xiàn)的各個(gè)方面，查找出他們的閃亮點(diǎn)，加以肯定，雖然也許只有兩個(gè)字“很好”，但對(duì)于被肯定者，在精神上，這是一種極大的鼓勵(lì)，這對(duì)于孩子的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)都非常有幫助。讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考，是第一位老師上課的最主要的方法，循序漸進(jìn)，層層深入，整個(gè)課堂一直都是以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主線，很多新知識(shí)，老師都只給一個(gè)方向，讓學(xué)生自己進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而引出所要學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。比如象限角的引入：老師找出了三位同學(xué)畫出的角，角度一樣，可是位置不同，這樣學(xué)生很自然地想到“怎樣規(guī)范地畫出一個(gè)角”這樣的問(wèn)題，從而引入了象限角，對(duì)于學(xué)習(xí)，大家已是一種習(xí)慣。當(dāng)然，在層層深入的過(guò)程中，老師也不忘讓學(xué)生鞏固所學(xué)，因?yàn)楦鶕?jù)遺忘規(guī)律，新接受的知識(shí)很容易忘記，為此，老師找出一些典型的練習(xí)題，有代表性，也提醒同學(xué)們注意一些細(xì)節(jié)，比如：練習(xí)認(rèn)識(shí)角的時(shí)候，注意旋轉(zhuǎn)的方向，以便確認(rèn)其正負(fù)性。最后，老師留給同學(xué)們一個(gè)思考題：怎么用通式表示終邊相同的角，這樣，同學(xué)們課后也會(huì)復(fù)習(xí)、鞏固知識(shí)，并自覺(jué)預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容。這樣的教學(xué)方法，善始善終，很值得學(xué)習(xí)。

對(duì)于第二位老師，由于聽(tīng)課的學(xué)生是高三年級(jí)，并且所講的內(nèi)容是已經(jīng)學(xué)過(guò)的，老師選擇的方法是先讓學(xué)生自己動(dòng)手做，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，再總結(jié)?？傮w是“授之以漁”，這樣，同學(xué)們學(xué)會(huì)的不僅是做題的方法，更是數(shù)學(xué)思想，懂得數(shù)學(xué)思想，對(duì)做題，就會(huì)是游刃有余，學(xué)生輕松，老師滿意。

雖然每位老師的教學(xué)方法不盡相同，但他們的目標(biāo)是一致的，就是不僅讓學(xué)生學(xué)習(xí)，還要讓他們愛(ài)學(xué)習(xí)。

四、個(gè)人感想。

教師，是一個(gè)崇高的行業(yè)。一位好老師，在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，更值得人尊重，而要真正成為一位好老師，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、好好實(shí)踐，充分了解學(xué)生，從學(xué)生出發(fā)，以學(xué)生發(fā)展為本。只有這樣，才能體現(xiàn)教學(xué)的作用，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生。對(duì)于還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我們，借鑒別人成功的方法，吸取別人的教訓(xùn)，是我們成長(zhǎng)的的重要途徑，這次見(jiàn)習(xí)實(shí)踐，讓我明白，不管做什么，都要用心去做好。也許，結(jié)果不會(huì)十全十美，但我們可以不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，讓自己做得越來(lái)越好。兩位老師不同的教學(xué)模式，讓我知道，對(duì)于不同的學(xué)生，不同的知識(shí)，都應(yīng)該用不同的傳授方式，因材施教，事半功倍。教學(xué)，踏實(shí)實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)，這不僅是一種工作態(tài)度，更應(yīng)該是一種生活態(tài)度，這次見(jiàn)習(xí)實(shí)踐，是我的財(cái)富。