藝術(shù)是審美和創(chuàng)造的產(chǎn)物,具有獨(dú)特的表現(xiàn)形式和內(nèi)涵??偨Y(jié)中要提到面臨的困難和挑戰(zhàn),以及解決的方法和經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)范文都有其獨(dú)特的亮點(diǎn)和精彩之處,值得我們認(rèn)真品味和學(xué)習(xí)。
餐飲提成申請(qǐng)書篇一
為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)銷,從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定:
指桌數(shù)在六桌以上(含六桌)的宴會(huì),提成比例為消費(fèi)額的2.5%。
是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),提成比例為2%;
2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。
4、折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品,在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠。
5、執(zhí)行時(shí)間:20__起;如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員。
6、在收到此提成方案時(shí),請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),以方便日后方案的順利執(zhí)行。
以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏!
餐飲提成申請(qǐng)書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜!
當(dāng)然,我相信通過(guò)我們的`共同努力,會(huì)讓xx再創(chuàng)歷史輝煌!因?yàn)槲覀冇幸慌浅S蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的干部。
雖然本人決定離開,但是衷心希望xx能再上一個(gè)臺(tái)階,超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ),能打造出一流的xx品牌,成為惠民的龍頭企業(yè),提前進(jìn)入“國(guó)際市場(chǎng)”!相信xx品牌能做到百年不倒,xx企業(yè)萬(wàn)年不衰!讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧!
此致
敬禮
餐飲提成申請(qǐng)書篇三
綜合了孝感本地以及武漢的幾家酒店的餐飲銷售底薪和提成方案,得出以下草擬方案:
餐廳現(xiàn)有22間包房。
中餐大包7個(gè)按照平均消費(fèi)6000元/桌計(jì)算。
中餐中包6個(gè)按照平均消費(fèi)4000元/桌計(jì)算。
中餐小包9個(gè)按照平均消費(fèi)20xx元/桌計(jì)算。
進(jìn)入穩(wěn)定營(yíng)業(yè)狀態(tài),按每天中午按50%的上座率,晚上80%的上座率計(jì),
中午按50%的上座率計(jì)為:3個(gè)大包,3個(gè)中包,4個(gè)小包計(jì)算預(yù)計(jì)收益為38000。
晚上80%的上座率計(jì)為:5個(gè)大包,5個(gè)中包,7個(gè)小包計(jì)算預(yù)計(jì)收益為64000。
平均每天的預(yù)計(jì)收益就是102000元。
現(xiàn)在以不穩(wěn)定營(yíng)業(yè)狀態(tài)計(jì)算:
剩余22天按照預(yù)計(jì)收益的40%計(jì)算為897600。
則本月的任務(wù)預(yù)定為1081200。
餐飲銷售員薪水組成部分:(待定個(gè)人任務(wù)17萬(wàn))4個(gè)銷售員。
第一塊:有責(zé)任底薪2200元。此部分薪水說(shuō)明如下:
1,2200元包含1,500元的保底工資與700元的任務(wù)工資。
2,若未完成額定任務(wù),任務(wù)工資將按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行下發(fā)。舉例說(shuō)明,本月任務(wù)額度為10萬(wàn),完成2萬(wàn)。那么任務(wù)工資為700元的五分之一,即140元。
第二塊:提成工資。完成任務(wù),按任務(wù)的1%提成。所有超出任務(wù)額度的銷售額的2%為提成工資。
餐飲銷售經(jīng)理薪水組成部分:(待定個(gè)人任務(wù)40萬(wàn))1個(gè)銷售經(jīng)理。
第一塊:有責(zé)任底薪4000,此部分薪水說(shuō)明如下:
1,4000元包含2800元的保底工資與1200元的任務(wù)工資。
2,若未能完成額定任務(wù),任務(wù)工資將按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行下發(fā)。
舉例說(shuō)明,本月任務(wù)額度為10萬(wàn),完成2萬(wàn)。那么任務(wù)工資為1200元的五分之一,即240元。
第二塊:提成工資。完成任務(wù),按任務(wù)的1%提成。所有超出任務(wù)額度的銷售額的2%為提成工資。
第三塊:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資。若餐銷團(tuán)隊(duì)完成當(dāng)月團(tuán)隊(duì)整體額定任務(wù)。超出部分的1%作為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資。
以上個(gè)人任務(wù)根據(jù)淡旺季,本地市場(chǎng),酒店經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行調(diào)動(dòng),每月不同。
餐飲提成申請(qǐng)書篇四
為了促進(jìn)餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)銷,從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定:
指酒店員工(管理人員)介紹客人來(lái)酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員(管理人員)姓名預(yù)訂宴席、在5桌以上8桌以下含8桌(每桌提成5元)。8桌以上15桌以下含15桌(每桌提成8元)。15桌以上30桌以下每桌提成10元。此提成方案執(zhí)行范圍:酒店所有員工。
提成比例參照酒水提成表,各包廂服務(wù)員每月上交酒水相關(guān)對(duì)獎(jiǎng)物件交由部門核實(shí)后給予統(tǒng)一發(fā)放提成。
1、主要數(shù)據(jù)來(lái)源:由迎賓員登記每天上座包廂數(shù)、人數(shù)、時(shí)間、及預(yù)定人員姓名后交營(yíng)業(yè)經(jīng)理簽名確認(rèn)。
3、營(yíng)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。
5、發(fā)放時(shí)間每月5號(hào)進(jìn)行發(fā)放。
6、此制度嚴(yán)格執(zhí)行。
20__年12月10日。
餐飲提成申請(qǐng)書篇五
尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在遞交這份辭呈時(shí),我的心情十分沉重。
現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳,和一些個(gè)人原因的影響,無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無(wú)所作為,因此請(qǐng)求允許離開。
具體原因是:
一,我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺,并且時(shí)常逃班,換班上課,或是逃課上班,這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排,而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。
二,我本來(lái)在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的,因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做??墒呛髞?lái)被調(diào)到這兒做了騎手,我沒有告訴父親騎手是做什么的,可是這次我弟弟從貴陽(yáng)回家經(jīng)過(guò)昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特別反對(duì),還要我回去。
三,我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”,有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂,而自己卻什么也幫不上,自己也感到很內(nèi)疚。
我知道,當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段,伙伴們都是斗志昂揚(yáng),壯志滿懷,而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為餐廳分憂,實(shí)在是深感歉意。
我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持,并祝所有伙伴們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
辭職申請(qǐng)人:__。
20__年_月_。
餐飲提成申請(qǐng)書篇六
尊敬的xxx:
我于20xx年4月26日成為公司的試用員工,到今天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
在崗試用期間,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好師傅布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問題虛心向師傅,師兄們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的.發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多。自入公司,至此已三個(gè)月。初,常惶惶不安;蓋因初入社會(huì),壓力較大。但正惟此,一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力,二來(lái)上下和睦,了無(wú)成見;經(jīng)師傅傾力指導(dǎo),現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因,申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):
1、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助,現(xiàn)對(duì)工作有一定的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,為發(fā)展自身能力,也為了更好提高工作能力,需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而在工作位......
3、支撐困難,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn),師兄們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,常惶惶不安。在此,二來(lái)上下和睦,也為了更好提高工作能力!
4、為發(fā)展自身能力,了無(wú)成見。
蓋因初入社會(huì)、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我一直嚴(yán)格要求自己,同公司一起展望美好的未來(lái),此事無(wú)從著手,需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣,而目前剛?cè)牍?,解決后顧之憂。
這是我的第一份工作。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
在崗試用期間,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己。
餐飲提成申請(qǐng)書篇七
我于xx年9月25日成為公司的試用員工,擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職,在這1個(gè)月的時(shí)間里,我先期在營(yíng)銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,通過(guò)公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸,并為大家準(zhǔn)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
糖酒會(huì)后,按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我于本月11號(hào)來(lái)到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過(guò)這段時(shí)間的跟蹤觀察,對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可,但銷售額一直維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平,無(wú)論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好,員工多么的努力,仍然無(wú)法突破目前的銷售瓶頸,擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競(jìng)爭(zhēng)、銷量增加利潤(rùn)下降的困擾。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是原因之一,因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)客戶的同化。競(jìng)品的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們,我們采取和他同樣的營(yíng)銷模式,還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅恕K?,突破同化?jìng)爭(zhēng)的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì),一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。
前幾天與王總溝通后,也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營(yíng)相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下:
1、就近開發(fā),提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間,從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量;。
2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下,通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),部分酒店的前期開發(fā),通過(guò)直營(yíng)方式,一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā)),另一方面也提高了公司對(duì)分銷商的管理能力。
3、銷售預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長(zhǎng)。
餐飲的銷售增長(zhǎng)主要是通過(guò)增加新品和增加客戶數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)的`。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,通過(guò)增加直營(yíng)客戶和新品,30%的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的。
4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處,全區(qū)域推廣。
這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費(fèi)用,降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行能力,資金壓力,應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量,制定出一套過(guò)程順暢、相對(duì)簡(jiǎn)單的管理監(jiān)督方法,自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷售模式總結(jié)并固定下來(lái),我們餐飲人員按照它一直做下去,我相信我們?cè)诓惋嬌弦欢〞?huì)有所突破。
在這1個(gè)月的工作中,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司同仁一道展望美好未來(lái)!
xx。
xxxx。
餐飲提成申請(qǐng)書篇八
為完成董事會(huì)下達(dá)的20xx年經(jīng)營(yíng)任務(wù),經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議研究決定,將20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T,為加強(qiáng)公司責(zé)任管理,圓滿完成本年度任務(wù),現(xiàn)就銷售任務(wù)及提成方案做如下規(guī)劃:
第1條適用范圍。
本辦法適用于新滇記各個(gè)部門。
第二條加薪目的。
1·通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
2·通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性;。
3·通過(guò)經(jīng)營(yíng)任務(wù)考核及崗位考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;。
4·通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平;。
5·通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì),幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平,從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。
第三條考核原則。
1·以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;。
2·定性考核與定量考核相結(jié)合;。
3·多角度考核;。
4·公平、公正、公開原則。
第一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)及提成。
一、全年經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)任務(wù)204萬(wàn)元,平均每月完成17萬(wàn)元、每日平均完成5666元;。
1、完成基礎(chǔ)任務(wù)100%不獎(jiǎng)不罰;。
2、基礎(chǔ)任務(wù)每完不成10%降工資100元,20%降200元以此類推;。
二、毛利考核指標(biāo)。
1·菜品毛利60%(包括員工餐);2·酒水毛利55%;。
3·綜合毛利60%;4·綜合純利16%---20%;。
3、基礎(chǔ)任務(wù)分配。
1、廚房占40%。
2、銷售部占25%。
3、前廳占35%(廳面占10%;吧臺(tái)占25%)。
五、提成分配。
1、廚房分配40%(廚師長(zhǎng)及副廚師長(zhǎng)占45%;灶臺(tái)師傅占30%;切配占20%;洗撿組占5%)。
2、銷售部分配30%(平均分配)。
3、前廳分配35%(主管領(lǐng)班占10%;吧臺(tái)占5%;服務(wù)人員占20%)。
第二崗位考核。
1、考核辦法延用271考核,具體考核內(nèi)容見各崗位考核表;。
1、考核獎(jiǎng)懲辦法。
1、通過(guò)考核85分以上者基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)上給予200元優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì);(注:考核期內(nèi)如犯重大過(guò)失或被口頭警告2次仍然不思悔改者一律取消獎(jiǎng)勵(lì))。
2、60分以上84分以下不獎(jiǎng)不罰;給予口頭警告。
3、低于60分者基礎(chǔ)工資降200元,并降職;公司出于人性化管理給予一次再考核機(jī)會(huì),如再達(dá)不到80分以上一律給予辭退處理(此條適用于管理層)。
第三廚房研發(fā)能力激勵(lì)。
2、計(jì)算方式。
日點(diǎn)擊量乘以桌數(shù)等于日點(diǎn)擊率。
月點(diǎn)擊率等于日點(diǎn)擊率總和乘以當(dāng)月天數(shù)。
餐飲提成申請(qǐng)書篇九
我學(xué)會(huì)了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細(xì)則;宴會(huì)出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺(tái)、擺臺(tái)的注意事項(xiàng);換煙灰缸的重點(diǎn);點(diǎn)菜、寫菜單、取消菜式的注意事項(xiàng)及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識(shí);處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對(duì)應(yīng)技巧;餐廳開市的準(zhǔn)備工作及收市的注意事項(xiàng)以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛(wèi)生知識(shí)、消防知識(shí)等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ)。
在這次服務(wù)員兼職工作中,我總結(jié)出,作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要熱愛你的工作,當(dāng)你熱愛自己的工作,你就會(huì)快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)。謝謝。
申請(qǐng)人:
20xx年2月23日。
餐飲提成申請(qǐng)書篇十
尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間開閱讀我的辭職申請(qǐng)。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這個(gè)的。自從我進(jìn)入了餐廳之后,由于你對(duì)我的指導(dǎo)和信任,使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在餐廳的工作,我從中學(xué)到了許多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。由于我自身工作能力不足,近期的工作讓我覺得力不從心,為此我作了很長(zhǎng)時(shí)間的思考,我決定遞上辭呈。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力不足的原因影響了餐廳的正常運(yùn)作,更迫切的原因是我必須在20__年_月后參加計(jì)算機(jī)等級(jí)證的培訓(xùn),較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不能上班,所以經(jīng)過(guò)深思熟慮之后,我決定在20__年_月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個(gè)過(guò)程中會(huì)給你帶來(lái)一定程度上的不便,對(duì)此我深表歉意。
感謝你和餐廳各位同事對(duì)我的教導(dǎo)和照顧,在餐廳這段經(jīng)歷對(duì)我也是異常的珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)以自己曾經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分。
祝餐廳領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)各位同事身體健康、工作順利!
再次對(duì)我離職給餐廳所帶來(lái)的不便表示抱歉。同事希望餐廳能夠體諒我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮和批準(zhǔn)。
辭職申請(qǐng)人:__。
20__年_月_日。
餐飲提成申請(qǐng)書篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是xx的廚師xx。
這個(gè)月的七月二日是我來(lái)海外xx工作滿五年的日子,回首這五年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,一幕幕難忘的經(jīng)歷在眼前浮現(xiàn);一張又一張熟悉的臉龐,無(wú)論是遇到的領(lǐng)導(dǎo),還是十多位兄弟般的同事,都令我萬(wàn)分不舍。
五年的海外生活,更多的是收獲,唯一愧疚的是對(duì)家人的愛,特別是對(duì)我的兩個(gè)孩子。我想,做為父親卻不能陪伴他們一起成長(zhǎng),這是任何東西都無(wú)法彌補(bǔ)的。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、幫助、信任和肯定,讓我在印度這五年不斷經(jīng)歷挑戰(zhàn)過(guò)、肩負(fù)重托。老板曾經(jīng)說(shuō),將軍是打出來(lái)的!我想在我之后的人生道路上,我在海外這些年所學(xué)會(huì)和擁有的這些經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)肯定能派上用場(chǎng)。深深的感謝你們!
做這樣一個(gè)辭職的'艱難決定真的很不容易,和家人、親友不斷溝通,經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的深思熟慮,今天我終于下定決心、鼓起勇氣,為自己人生又一次重大的轉(zhuǎn)折做出無(wú)愿無(wú)悔的選擇。
我的簽證七月二十二日到期,所以想借這個(gè)機(jī)會(huì)回國(guó)好好陪陪家人。我知道公司現(xiàn)在人手緊張,所以我會(huì)耐心的等待公司的安排,正式離職之前我依然會(huì)一如既往地努力和負(fù)責(zé),這一點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心。
此致
敬禮!
餐飲提成申請(qǐng)書篇十二
xx稅務(wù)局:
本餐廳由于經(jīng)營(yíng)不善,今年以來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,食品原材料持續(xù)漲價(jià),工作人員極其不穩(wěn)定,招服務(wù)員相當(dāng)困難,而銷價(jià)基本持平,使本單位的成本日益增加,再加之餐廳資金周轉(zhuǎn)困難,因此,在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的滑坡,自開業(yè)以來(lái)一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài),不到三個(gè)月就開始已經(jīng)處于半停業(yè)轉(zhuǎn)讓狀態(tài),并于今年x月底簽訂轉(zhuǎn)讓合同,現(xiàn)在的商戶x月x日接手門面。由于本人無(wú)餐飲經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),沒有把控好原材料的采購(gòu)及產(chǎn)品特色和成本的浪費(fèi),造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,雖然轉(zhuǎn)讓出去挽回了部分的損失,但由于是跟朋友合伙借貸經(jīng)營(yíng)的,所以在貴局登記注冊(cè)定稅的費(fèi)用至今無(wú)力支付。為了不損害國(guó)家稅收利益且又能照顧到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)承受能力,特向貴局申請(qǐng)給予本餐廳減免征部分稅收的照顧。
特此請(qǐng)示,望批準(zhǔn)為感。
名稱:xxx。
字號(hào):xxx。
負(fù)責(zé)人:xxx。
日期:20xx年x月x日
餐飲提成申請(qǐng)書篇十三
尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先,非常感謝您這幾年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這_年來(lái)的工作情況,覺得來(lái)__飯店工作是我的幸運(yùn),一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作,這半年多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在__飯店工作的半年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。
非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),但同時(shí),我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足,長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職,請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開飯店,以便完成工作交接。我很遺憾不能為__飯店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
我只有衷心祝愿飯店的業(yè)績(jī)一路飆升!老板及各位同事工作順利!
辭職申請(qǐng)人:__。
20__年_月_日。
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