公司鑰匙保管協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě) 保管鑰匙協(xié)議書(shū)的范本(4篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

關(guān)于公司鑰匙保管協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě)一

為了保障公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全、規(guī)范辦公及廠房門(mén)鎖的管理，落實(shí)到鑰匙管理責(zé)任人，特制定本責(zé)任書(shū)，現(xiàn)將責(zé)任明確如下：

一、鑰匙由專管人統(tǒng)一管理，實(shí)行“上班前開(kāi)門(mén)，下班前鎖門(mén)”的原則。

二、專管人絕不允許隨意將鑰匙外借給其他人員使用及復(fù)制鑰匙，不準(zhǔn)隨意亂放，若有關(guān)人員需使用鑰匙應(yīng)親自持鑰匙開(kāi)啟。

三、若鑰匙損壞應(yīng)速報(bào)人力資源部，以便即時(shí)更換。

四、如遇到休息、請(qǐng)假等無(wú)法履行本責(zé)任時(shí)，必須把鑰匙慎重的移交指定人，指定暫時(shí)保管人也相應(yīng)承擔(dān)本責(zé)任書(shū)的內(nèi)容。

五、如鑰匙專管人違反上述規(guī)定本公司將追究責(zé)任，如其觸犯法律的必須承擔(dān)法律的追究。

六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司及鑰匙保管人各執(zhí)一份。

豆制品廠房鑰匙專管人：

配餐廠房鑰匙專管人：

公司全部鑰匙專管人：

日 期：

關(guān)于公司鑰匙保管協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě)二

為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。

7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。

10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢(qián)財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1)以公司名義考察、談判、簽約;

2)以公司名義提供擔(dān)保、證明;

3)以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;

4)代表公司出席公眾活動(dòng)。

17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

關(guān)于公司鑰匙保管協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě)三

1、員工通過(guò)年終考核，對(duì)一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)照職位要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工作中取得的成績(jī)和存在的差距，明確未來(lái)工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。

2、部門(mén)通過(guò)年終考核，全面掌握并評(píng)價(jià)部門(mén)員工的工作績(jī)效及能力表現(xiàn)；通過(guò)考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個(gè)人業(yè)績(jī)，增進(jìn)上下級(jí)的相互了解，加強(qiáng)工作配合與相互支持。

3、為干部評(píng)選、晉升、年度評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定等提供依據(jù)。

1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)班子以外的員工，經(jīng)營(yíng)班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個(gè)月及以上（不含試用期、實(shí)習(xí)期、見(jiàn)習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門(mén)的年度考核的強(qiáng)制排序；年度工作不滿6個(gè)月的員工參與年度考核，但不參與本部門(mén)年度考核的強(qiáng)制排序。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則：年度績(jī)效考核以年度工作業(yè)績(jī)的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)為主，素質(zhì)測(cè)評(píng)作為干部評(píng)選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實(shí)說(shuō)話。

3、基于反饋的原則：直線上級(jí)需將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)和工作改進(jìn)建議。

4、逐級(jí)考核的原則：各級(jí)被考核者都由其直線上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效考核，跨部門(mén)考核的除外。

1、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定年度績(jī)效考核方案，組織各部門(mén)開(kāi)展年度考核工作、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。

2、金融公司經(jīng)營(yíng)班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會(huì)為金融公司年度績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)以及部門(mén)責(zé)任人（含副職）的年度績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)審核。

（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則以及年度績(jī)效考核工作的組織、督促，并對(duì)本中心內(nèi)部的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)所轄中心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評(píng)價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。

3、各部門(mén)

（1）各部門(mén)內(nèi)部主管級(jí)（含）以上管理人員為各部門(mén)年度績(jī)效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

①部門(mén)內(nèi)部員工年度績(jī)效考核具體工作的組織與實(shí)施；

②并對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行集體審議，之后再將結(jié)果上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

③對(duì)所轄員工進(jìn)行年度考核、評(píng)價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。

（2）各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部員工年度績(jī)效考核工作的開(kāi)展以及績(jī)效考核結(jié)果的平衡。

4、計(jì)財(cái)中心等其他職能部門(mén)

負(fù)責(zé)配合公司年度績(jī)效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績(jī)效數(shù)據(jù)。

（一）考核要素

20xx年年度績(jī)效考核要素為年度工作業(yè)績(jī)的完成情況、工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)以及素質(zhì)測(cè)評(píng)等幾個(gè)要素進(jìn)行。

1、年度工作業(yè)績(jī)的完成情況是指對(duì)員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)以及部門(mén)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，是員工年度績(jī)效考核的核心內(nèi)容。

2、工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)是對(duì)員工工作主動(dòng)性、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3、素質(zhì)測(cè)評(píng)是對(duì)員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。素質(zhì)測(cè)評(píng)不作為員工年度績(jī)效考核的內(nèi)容，僅作為干部評(píng)選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1、各部門(mén)責(zé)任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)考核*70%+部門(mén)季度考核平均得分*30%

2、簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評(píng)價(jià)*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評(píng)價(jià)*30%

4、關(guān)于除部門(mén)經(jīng)理外其他員工的綜合評(píng)價(jià)，可采取員工述職、提交總結(jié)報(bào)告等形式對(duì)員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5、季度考核平均得分的計(jì)算方式：

鑒于各部門(mén)的日?？?jī)效考核中，考核等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)之間無(wú)統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開(kāi)展年度考核，現(xiàn)將各部門(mén)的員工相同的季度考核等級(jí)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

各部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)員工的季度績(jī)效考核等級(jí)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級(jí)均為b級(jí)：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。

（三）年度績(jī)效考核等級(jí)

年度績(jī)效考核等級(jí)分為：a“優(yōu)秀”、b“良好”、c“合格”、d“基本合格”、e“不合格”五個(gè)等級(jí)。

（一）各中心年度考核實(shí)施細(xì)則

各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報(bào)人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門(mén)開(kāi)展12月份工作計(jì)劃回顧以及第四季度績(jī)效考核，并將員工的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門(mén)員工首先根據(jù)自己的實(shí)際工作情況對(duì)自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績(jī)效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并遞交至直線上級(jí)。

（四）20xx年部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對(duì)各部門(mén)20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)的梳理，并將各部門(mén)為其他部門(mén)20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門(mén)；

2、提供數(shù)據(jù)部門(mén)需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對(duì)各部門(mén)提供的績(jī)效責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對(duì)所轄部門(mén)20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門(mén)20xx年績(jī)效責(zé)任書(shū)考核評(píng)分按中心匯總，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）部門(mén)員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門(mén)員工20xx年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》將各部門(mén)員工20xx年前三個(gè)季度的原始考核得分以及考核等級(jí)反饋至各部門(mén)經(jīng)理；

2、各部門(mén)經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門(mén)員工20xx年第四季度的考核成績(jī)填入《各部門(mén)員工20xx年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，并將本部門(mén)員工的20xx年四個(gè)季度的考核成績(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

3、各部門(mén)于20xx年1月4日到1月13日組織部門(mén)員工開(kāi)展年度績(jī)效考核；

4、各部門(mén)經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門(mén)員工20xx年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡(jiǎn)芳郵箱，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由人力資源部向各部門(mén)反饋。對(duì)于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門(mén)進(jìn)行重新修訂，直至審核通過(guò)。

5、審核通過(guò)的考核成績(jī)匯總表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡(jiǎn)芳處。

6、各部門(mén)員工的年度績(jī)效考核表，待考核雙方進(jìn)行績(jī)效溝通、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報(bào)人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對(duì)不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)”一欄處寫(xiě)“不同意”并簽字，并填寫(xiě)《員工年度考核申訴表》，寫(xiě)明申訴原因后直接報(bào)人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個(gè)工作日內(nèi)給出處理意見(jiàn)。逾期將視為員工對(duì)考核結(jié)果表示認(rèn)可。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）強(qiáng)制排序要求

1、各部門(mén)員工

各部門(mén)內(nèi)部對(duì)員工的年度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行排序，根據(jù)排序順序來(lái)區(qū)分考核等級(jí)，部門(mén)員工年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例與部門(mén)的年度績(jī)效考核等級(jí)掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

（1）s代表人員比例

（2）部門(mén)責(zé)任人（含副職）不參與本部門(mén)人員強(qiáng)制分布

（3）按強(qiáng)制分布比例計(jì)算人數(shù)時(shí)，計(jì)算的結(jié)果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

2、各中心部門(mén)以及部門(mén)責(zé)任人（含副職）

各中心領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)所轄部門(mén)以及部門(mén)責(zé)任人考核時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運(yùn)用

1、與年度評(píng)優(yōu)相結(jié)合：年度績(jī)效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機(jī)會(huì)參加金融公司年度優(yōu)秀人員評(píng)選。

2、年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

3、對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審核通過(guò)后予以執(zhí)行。

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

4、年度績(jī)效考核結(jié)果將與員工20xx年年度績(jī)效獎(jiǎng)金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門(mén)年度績(jī)效考核強(qiáng)制排序的結(jié)果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據(jù)。

關(guān)于公司鑰匙保管協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě)四

姓名：

出生日期：

目前所在：

年齡：

戶口所在：

國(guó)籍：中國(guó)

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

身高：

體重：

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：行政專員/助理文員，出納/收銀員

工作年限：2

職稱：無(wú)職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：

希望工作地區(qū)：

xx公司起止年月：xx_—07～xx—02

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁

擔(dān)任職位：出納

工作描述：

1、辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù);

2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬;

3、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券;

4、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

5、報(bào)銷費(fèi)用;

6、發(fā)放員工工資;

7、幫助會(huì)計(jì)做一些輔助工作

離職原因：公司重組

xx公司起止年月：xx—07～xx—01

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：行政文員

1、負(fù)責(zé)文件的復(fù)印、打印和傳真等行政工作;

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的具體使用和登記;

3、負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取和分發(fā)等工作;

4、負(fù)責(zé)公司低價(jià)易耗辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)、使用登記和離職時(shí)的交回;

5、負(fù)責(zé)每天的考勤工作，月尾將考勤報(bào)表遞交財(cái)務(wù);

6、完成行政經(jīng)理交代的臨時(shí)任務(wù)

離職原因：個(gè)人原因

畢業(yè)院校：__工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)歷：大專

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用

所學(xué)專業(yè)二：

我是一個(gè)比較陽(yáng)光的人，為人開(kāi)朗，不做作，也不會(huì)像普通的女孩子那樣，總是玻璃心，一直以來(lái)我都是一個(gè)目標(biāo)明確的人，同時(shí)也一直都在為了自己的目標(biāo)努力的付出，個(gè)性張揚(yáng)的我，也有很多的才能，相信這樣的一個(gè)我，能夠很好的勝任這樣的一份工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)機(jī)會(huì)。