最新招標前匯報范文模板匯總(模板18篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進的方向和措施?？梢赃\用排比、對比等修辭手法，讓總結(jié)更加生動有力。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學習。

招標前匯報范文模板匯總篇一

2016年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務(wù)我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設(shè)基本情況。

今年1—6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務(wù)，成交總額億元，實際成交總額比預(yù)算減少了億元，節(jié)支率;完成各項政府集中采購任務(wù)467項，成交金額萬元，比財政批準預(yù)算節(jié)減了萬元，節(jié)減率。除實施集中采購的項目外，今年1—6月份，還完成分散采購項目26項，涉及預(yù)算萬元，實際成交萬元，節(jié)支率;完成其他公共資源項目14項，預(yù)算總額萬元，實際成交萬元，節(jié)支率;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項，起始價萬元，成交價萬元，增資萬元;完成國土交易項目7項，起始價億元，成交價億元，增資億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項目，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預(yù)期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設(shè)項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化服務(wù)”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設(shè)定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務(wù)類項目門類更加豐富，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務(wù)項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務(wù)指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2012年度工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構(gòu)服務(wù)指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務(wù)標準。四是推行“一項目一考評”制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。

招標前匯報范文模板匯總篇二

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

經(jīng)營管控部是我集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一個月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在以后的工作中，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我會努力做到：

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手；

第三，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

招標前匯報范文模板匯總篇三

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、精心部署，明確各責任部門的任務(wù)。

嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。

者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關(guān)口”。

–––堅持四個原則：

一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。

藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。

三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。

四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。

–––嚴把四個關(guān)口：

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招標前匯報范文模板匯總篇四

2016年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理。

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴肅性和可控性。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少。

今年，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化。

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化。

招標前匯報范文模板匯總篇五

采購部根據(jù)項目開發(fā)總控計劃、各專業(yè)計劃制定材料采購計劃，公司相關(guān)部門和單位均可推薦供應(yīng)商，采購部經(jīng)過篩選及實地考察列入合格“供應(yīng)商信息庫”以便日后備用。采購部現(xiàn)行的招投標流程如下：

1、首先協(xié)調(diào)工程技術(shù)部門提供此次采購工程材料的技術(shù)參數(shù)、施工安裝技術(shù)要求，建筑材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。根據(jù)提交材料申報領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后列入采購計劃。

2、采購部根據(jù)相關(guān)部門提供的技術(shù)參數(shù)編制匯總招標文件。組織各部門對招標文件進行匯簽，請各部門對招標文件內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)等做出確認。

3、采購部根據(jù)合格“供應(yīng)商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預(yù)選邀標單位，并對擬邀標單位進行資格評審，確定不少于三家投標單位。申報領(lǐng)導，領(lǐng)導同意后進行招標文件的發(fā)放。

4、通知入選的擬邀單位發(fā)放標書，組織答疑，接收投標書及樣品。

5、組織各部門進行公開開標及評標，各部門提出評標意見。由采購部對投標價格進行談判，并提出意向合作單位。組織相關(guān)部門對意向合作單位進行實地考察包括工程業(yè)績，了解投標單位的綜合實力。

6、采購部就談判結(jié)果和考察報告進行整理并報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導進一步對投標價格、付款等條款進行最后確定。

7、由采購部進行合同條款的談判，雙方同意后、組織各部門進行合同匯簽，領(lǐng)導審批，最后完成合同簽訂。

8、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況，售后維修、直至合同執(zhí)行完畢。

采購部。

2011-9-8。

招標前匯報范文模板匯總篇六

……年……月……日。

目錄。

1流程概述。

1.1流程目的及適用范圍。

……房地產(chǎn)公司工程采購招標管理流程3流程操作指引。

4)工程管理部門負責編制招標文件的技術(shù)標，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負責編制標底、編制經(jīng)濟標書及報價要求，如果采用清單招標方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細（有必要時）。

6)采購管理部門負責招標文件中有關(guān)價格、取費、付款等經(jīng)濟條款文字的編寫；

1)合同管理部門在合同簽訂之后，負責將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項目部），并同時進行合同交底。

3)履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。

招標前匯報范文模板匯總篇七

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家下午好！我是xx級xx班的xxx，去年x月我被發(fā)展成為預(yù)備黨員，現(xiàn)在預(yù)備期已滿一年，我在此鄭重地向黨組織提出轉(zhuǎn)正申請，懇請黨組織批準。我一直保持著積極向上的心態(tài)，有著青春的活力。盡管去年被發(fā)展成了預(yù)備黨員，但我沒有放松對自己的要求，我時刻謹記黨的宗旨，按黨員的標準嚴格要求自己，將黨的高標準與自身實際相結(jié)合，盡我所能，不負黨的希望、不損黨的形象?，F(xiàn)我將預(yù)備期間各方面情況匯報如下：

在學習上，我積極主動、勤奮刻苦，學習態(tài)度端正，總是坐在前排聽課，課后也常去圖書館借一些書來看。我積極主動參加學校學院舉辦的各種活動，取得了較好的成績。在思想上，我對自己有著充分的認識和思考，有著不服輸?shù)木?。生活樸素且不攀比的我模范遵守校?guī)校紀，水喝酒、不晚歸，更不會夜不歸宿。在生活上，我團結(jié)同學，與大家保持著良好的關(guān)系。我深知父母的不易，在日常生活中，我勤儉節(jié)約、不浪費。我不想給家里增加負擔，所以我一直盡我所能為家里減負。在工作上，我態(tài)度端正，嚴肅認真，追求完美，有較強的集體榮譽感和是非觀念，在班級里起到了黨員應(yīng)有的帶頭作用。發(fā)展預(yù)備黨員時我的學業(yè)成績排名班級第x，綜合測評班級第x，現(xiàn)在我在班上的學業(yè)成績排名第x、綜合測評排名第x。

總之，在過去的一年里，我在黨組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認真學習，努力工作，個人綜合素質(zhì)有了很大提高，但我知道自己還存在著某些缺點和不足，希望黨組織可以給我指出，幫助我進步。在今后的工作和學習中，我也會更加嚴格地要求自己，虛心向優(yōu)秀的黨員同志學習，繼續(xù)努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習和生活等方面有更大的進步。

懇請黨組織批準我成為光榮的*黨員。若黨組織批準我轉(zhuǎn)正，我將繼續(xù)嚴格要求自己，讓自己對得起“*黨員”的稱號。若黨組織認為我尚未具備轉(zhuǎn)正的條件，我也不會氣餒，我將認真分析自己，不斷提升自己，為成為正式*員而不懈努力。謝謝！

說明人：xxx。

xx年xx月xx日。

招標前匯報范文模板匯總篇八

今年以，我局認真貫徹落實省市有關(guān)藥品集中招標采購精神，加強領(lǐng)導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一加強領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標工作領(lǐng)導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。

二搞好摸底調(diào)查，為招標工作打好基礎(chǔ)我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。

并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。

三認真參加招標，確保藥品招標落實到位由副局長張安君紀檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑財務(wù)辦室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。

在工作中堅持看藥品價格看藥品質(zhì)量看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同家，招標藥品種，占到了全院藥品的%以上。

四嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。

在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。

我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。

二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。

對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。

二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。

總之，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。

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招標前匯報范文模板匯總篇九

……年……月……日。

1流程概述。

流程目的及適用范圍。

……房地產(chǎn)公司工程采購招標管理流程3流程操作指引。

編制項目工程采購計劃。

4)工程管理部門負責編制招標文件的技術(shù)標，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負責編制標底、編制經(jīng)濟標書及報價要求，如果采用清單招標方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細（有必要時）。

6)采購管理部門負責招標文件中有關(guān)價格、取費、付款等經(jīng)濟條款文字的編寫；

1)合同管理部門在合同簽訂之后，負責將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項目部），并同時進行合同交底。

3)履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。

招標前匯報范文模板匯總篇十

今年以來，我局認真貫徹落實省、市有關(guān)藥品集中招標采購文件精神，加強領(lǐng)導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)。

為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標工作領(lǐng)導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。

二、搞好摸底調(diào)查，為招標工作打好基礎(chǔ)。

我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品125個品種，衛(wèi)生材料5個品種、130個規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。

三、

認真參加招標，確保藥品招標落實到位。

由副局長張安君、紀檢組長張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務(wù)、辦公室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量、比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。

四、嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益。

為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價格。在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。

我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標采購工作。對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條件，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會?？傊?，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴、看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。

招標前匯報范文模板匯總篇十一

2012年，在局領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，招標辦按照年初制定的全年工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞業(yè)務(wù)職責部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，嚴格審核各類依法招標的工程項目，規(guī)范招標投標的各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標價約33.4905億元。其中：公開招標面積約238.4139萬平方米，中標價29.7465億元；邀請招標面積約33.0941萬平方米，中標價約3.744億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。

形式，全市大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，主動關(guān)心、理解招投標工作的人在增多。回顧2012年，我市招投標工作重點做了以下幾個方面：

一、進一步加大-法律宣傳力度，不斷增強全社會法制意識

近年來，我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在我市招投標管理工作的首要位置來抓，充分利用各類媒體、組織培訓和座談會的形式進行宣傳。一是抓社會宣傳?！吨腥A人民共和國招標投標法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標投標辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實施。2012年3月1日，我們在城市主干道和施工現(xiàn)場懸掛招標投標法的實施條幅和口號，設(shè)立4個宣傳站點，發(fā)放宣傳單2800余份，對市民提出的疑問給予現(xiàn)場解答；同時在滕州日報、中國滕州網(wǎng)、建筑業(yè)網(wǎng)用大量篇幅對《條例》、《辦法》進行解讀。二是抓學習培訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確把握法律法規(guī)要點，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實施，切實將招投標有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細節(jié)中去，做到依法辦事， 有法必依。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

（一）堅持源頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進場要求的項目，必須進場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴厲打擊規(guī)避進場招標的行為。

件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。（2）探索科學合理的評標辦法。我們要求招標單位充分考慮項目規(guī)模、行業(yè)特點、工程款支付等因素，科學靈活選擇評標辦法。（3）嚴肅評標定標紀律。凡是進入招標程序的項目，必須按照法律、法規(guī)和招標文件確定的評標辦法進行評標定標，確保招投標活動的公開、公平、公正。（4）動態(tài)管理評標專家隊伍。及時宣貫《條例》、《辦法》，提高我市評標專家隊伍的整體素質(zhì)；認真組織并配合市招標辦圓滿完成了2012年專家復(fù)審工作，同時及時更新了招標辦自存的評標專家檔案。（5）規(guī)范招標代理行為。對本地的招標代理機構(gòu)，加強日常監(jiān)督、加強培訓教育，不斷提高其代理水平；對外地代理機構(gòu)，實行分支機構(gòu)備案管理制度和代理工程項目備案制度。

（三）堅持質(zhì)、量并重，加強有形市場軟硬件建設(shè)。積極推行網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機輔助評標系統(tǒng)、遠程評標、異地評標，完善監(jiān)控系統(tǒng)、評標專家語音通知系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。

三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標市場環(huán)境

同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細化，對招標項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。

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招標前匯報范文模板匯總篇十二

近年來,汶上縣招標投標中心堅持以科學發(fā)展觀為指導，以打造公開、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場運行機制，推動了招投標市場的健康發(fā)展。自2009成立以來,累計辦理各類交易事項673項，交易總額達億元。其中：建設(shè)工程交易項目175項，預(yù)算價億元，中標價億元，節(jié)約資金億元，節(jié)支率；土地交易項目17項，拍賣底價億元，成交價億元，增加收入億元，綜合溢價率；產(chǎn)權(quán)交易項目24宗，拍賣底價1889萬元，成交價2044萬元，綜合溢價率；政府采購項目457項，市場價7266萬元，采購價6294萬元，節(jié)約資金972萬元，節(jié)支率。

一、注重體制創(chuàng)新，實行招投標集中統(tǒng)一監(jiān)管。

任，縣有關(guān)領(lǐng)導任副主任，有關(guān)職能部門主要負責人為成員。主要職責是研究決定我縣招投標交易活動的各項規(guī)則、管理政策，聽取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監(jiān)督管理工作重大事項進行決策、協(xié)調(diào)、管理?？h招標投標中心是我縣招投標活動的監(jiān)督管理機構(gòu)和交易服務(wù)場所，承擔縣招監(jiān)委的日常工作，負責制定我縣建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標交易活動各項規(guī)則和制度并對招投標交易活動進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理招投標活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規(guī)定時間內(nèi)做好信息發(fā)布、資格核驗、場所安排、專家抽取、開標評標見證和統(tǒng)一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個科室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項目，進入縣招標投標中心進行交易。

二、推進機制創(chuàng)新,力促招投標市場規(guī)范運作。

建立和完善招投標監(jiān)管機制，嚴格對招投標程序監(jiān)督，加強評標專家管理和行業(yè)自律，是規(guī)范招投標市場秩序的內(nèi)在要求。為此，我們采取了以下幾點措施：

資質(zhì)。嚴格審查投標人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標。聯(lián)合建設(shè)、交通、水利等行政主管部門，對投標人在各類工程招標及建設(shè)中的違法違規(guī)行為查實后列入黑名單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時間內(nèi)參與我縣的招投標項目。

二是嚴格審查招標文件，確保規(guī)則合理。實行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標文件的制度，確保文件內(nèi)容的合法、合理，為招標結(jié)果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據(jù)工程類別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理，材料供應(yīng)、價款結(jié)算及變更、違約責任等方面的規(guī)定是否明確。

三是隨機抽取評標專家，做好保密工作。根據(jù)項目的類別，確定抽取濟寧或汶上的專家及人數(shù)。濟寧的專家提前半天抽取，汶上的專家提前一個小時抽取。使用語音自動抽取軟件在專家?guī)熘凶詣映槿∵m用的專家，抽取時，通知業(yè)主、紀委（監(jiān)察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員現(xiàn)場參與抽取過程的監(jiān)督。抽取結(jié)束后，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標時，在相關(guān)部門的監(jiān)督下當場拆封，對到場專家進行核驗，專家須出示專家證或相關(guān)證件。整個過程嚴格保密，確保了專家評標的獨立性和結(jié)果的公正性。

四是使用電子監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了招投標過程的全程跟蹤。電3。

招標前匯報范文模板匯總篇十三

省_書記及各位領(lǐng)導：

大家好！

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xxx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡要介紹：

dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

20xx年9月，省委、省_黨委及xx公司黨組對公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約xx歲。大學及以上學歷xx人；具有高級職稱人員xx人。

20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅xx萬噸，陰極銅xx萬噸，黃金xx公斤，白銀xx噸，硫酸萬xx噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅xx噸，白銀xx公斤，創(chuàng)匯xx億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負債及所有者權(quán)益總額xxx億元。

20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè)計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

招標前匯報范文模板匯總篇十四

公開（邀請）招標采購方式：

1、主持人致主持詞：宣布開標會開始，介紹采購項目內(nèi)容及投標人名稱。宣布本次招標活動的主持人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。

2、宣讀大會《會場紀律》。

3、查驗投標單位與會代表資格：公證員（監(jiān)標人、工作人員）查驗投標單位與會代表資格身份證明。

4、查驗保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標人、工作人員）查驗。

5、宣布各標書送達時間，查驗標書密封情況：請公證員（供應(yīng)商代表）檢查投標文件密封情況，并公布檢驗結(jié)果。

6、公開啟封投標文件：請公證員（監(jiān)標人、工作人員）啟封標書，并做好記錄。同時要求各投標人對開標情況如有疑問，請當場提出。

7、轉(zhuǎn)入評審階段：宣布進入評標階段，請投標人在指定場所等候，等待評標小組通知對有關(guān)事宜進行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。

8、宣讀《評標專家須知》并介紹評委會成員：主持人宣讀《評標專家須知》，介紹出席評標會議的評標委員會成員和其他工作人員，征詢評委會成員回避主張。

9、推選評委會組長：請評委會成員推選評委會組長。

10、討論招標文件、評標辦法（指未進行事前論證的項目）：由采購人介紹項目基本情況，并對招標文件的內(nèi)容進行介紹。

11、評定技術(shù)標及商務(wù)標。

12、公開啟封價格標投標文件：公開唱標，請各投標人確認投標報價。

13、決標：評委會根據(jù)招標文件規(guī)定的評標辦法和投標人的投標情況進行評審，由評委會組長根據(jù)評委員會成員簽字的原始評標記錄和評審結(jié)果編寫評標報告，評標報告由評委員會成員確認、簽字。

14、宣布評標結(jié)果：主持人在開標會場宣讀評標結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。

15、公證員致公正詞：請公證處公證員致公證詞。

16、開標、評標活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府采購招標工作，感謝對政府采購工作的支持。

競爭性談判采購方式：

1、主持人致主持詞：宣布競爭性談判采購會開始，介紹采購項目內(nèi)容及談判供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。

2、宣讀大會《會場紀律》。

3、查驗談判供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標人、工作人員）查驗談判供應(yīng)商與會代表資格身份證明。

4、查驗保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標人、工作人員）查驗。

5、宣布各談判文件送達時間，查驗談判文件密封情況：請談判供應(yīng)商代表檢查談判文件密封情況，并公布檢驗結(jié)果。

6、公開啟封談判文件：請公證員（監(jiān)標人、工作人員）啟封判標文件，并做好記錄。同時要求各談判供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當場提出。

7、介紹談判小組成員并推選談判小組組長：主持人宣讀《專家須知》，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在回避問題，并由談判小組成員推薦一名組長作為主談人。

8、談判供應(yīng)商資格評審：請談判供應(yīng)商在指定場所等候，等待談判小組通知對有關(guān)事宜進行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。

9、確定談判順序：由工作人員準備號牌讓參加談判的供應(yīng)商代表抽取，以確定談判順序，并予以公布。

10、談判小組與供應(yīng)商逐一談判：按抽簽確定好的順序，談判小組與供應(yīng)商代表逐一進行談判。

11、最終報價：由各談判供應(yīng)商代表在事前準備好的報價表上填寫最終報價交談判小組。

12、評審談判結(jié)果：談判小組根據(jù)供應(yīng)商的最終報價及談判文件中的評審要求進行評審，并推薦或確定成交候選人。

13、宣布談判結(jié)果：主持人宣讀談判結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。

14、談判采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府談判采購工作，感謝對政府采購工作的支持。

詢價采購方式：

1、主持人致主持詞：宣布詢價采購會開始，介紹采購項目內(nèi)容及詢價供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。

2、宣讀大會《會場紀律》。

3、查驗詢價供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標人、工作人員）查驗詢價供應(yīng)商與會代表資格身份證明。

4、查驗保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標人、工作人員）查驗。

5、宣布各報價文件送達時間，查驗詢價文件密封情況：請詢價供應(yīng)商代表檢查報價文件密封情況，并公布檢驗結(jié)果。

6、公開啟封詢價采購文件：請公證員（監(jiān)標人、工作人員）啟封報價文件，并做好記錄。同時要求各詢價供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當場提出。

7、詢價供應(yīng)商資格評審：請詢價供應(yīng)商在指定場所等候，等待詢價采購小組通知對有關(guān)事宜進行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。

8、唱標：請工作人員當場拆開報價書，公開唱標，并做好記錄。同時要求各投標人對開標情況如有疑問，請當場提出。唱標記錄表（含各投標人名稱、投標價格、價格折扣等有關(guān)內(nèi)容）由報價人、唱標人、記錄人、詢價小組確認簽字。

9、宣布詢價結(jié)果：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并當場宣布結(jié)果。

10、詢價采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府詢價采購工作，感謝對政府采購工作的支持。

1、投標人身份確認招標人和工作人員依照招標文件要求，對參與開標的人員進行身份確認。投標企業(yè)的法定代表人或委托的公司總經(jīng)理、專職交易員須出示法人卡和交易員卡，項目經(jīng)理出示本人身份證，符合要求方可進場參與開標。投標人代表應(yīng)按招標文件規(guī)定的時間，提前到達開標會地點并簽到，無故缺席、遲到或不佩戴法人卡、交易員卡的視為放棄。

2、繳納投標保證金。

投標人須繳納招標文件中規(guī)定數(shù)額的投標保證金。

3、主持人（招標人）宣布開標會議開始。

4、采招監(jiān)管辦監(jiān)督人員宣布投標人身份確認情況、投標須知及會場紀律：

(1)、投標人進入會場按指定位置依牌入座。

(2)、遵守開標紀律，不得大聲喧嘩，禁止吸煙，自覺愛護公共財物及設(shè)施。

(6)、主持人宣布會議結(jié)束后，投標人方可退場。

(7)、如違反投標須知及會場紀律的投標人，按擾亂投標秩序論處，將列入不良行為和黑名單。

5、主持人介紹該工程的評標辦法及工期、質(zhì)量等要求。并詢問投標人對招標文件有無異議，有異議當場解釋，確認無異議后開始開標。

6、各投標人按招標文件要求填寫投標書（時間5分鐘）。

7、投標人依序遞交投標書。

8、交易中心工作人員開標、唱標及記錄，投標人法人代表或委托的公司總經(jīng)理先對唱標內(nèi)容予以口頭確認。

9、確定中標候選人。

按評標辦法抽取讓利標底，并計算確定中標候選人。

10、開標結(jié)果確認簽字開標后投標人法定代表人或委托的公司總經(jīng)理、招標人、唱標人、記錄人及監(jiān)督人均應(yīng)在開標記錄單上簽字確認。

11、公示中標候選人。

招標人應(yīng)按規(guī)定將中標候選單位公示2天，并按要求提交招投標情況書面報告。

12、發(fā)放中標通知書。

公示無異議，發(fā)放中標通知書。

招標前匯報范文模板匯總篇十五

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、精心部署，明確各責任部門的任務(wù)。

嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。

給患者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關(guān)口”。

–––堅持四個原則：

一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。

藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。

三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。

四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。

–––嚴把四個關(guān)口：

招標前匯報范文模板匯總篇十六

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

本人李xx，于20xx年12月13日正式入職河南xx裝飾有限公司，到今天3個月試用期即將滿期，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。目前擔任設(shè)計師一職，主負責xxx辦公樓設(shè)計。本人工作認真、細心具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力；責任感強，按時完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。本人自20xx年1月以來一直從事室內(nèi)裝修設(shè)計工作，在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處部門領(lǐng)導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在領(lǐng)導的嚴格要求下，我的工作得到提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利的開展?，F(xiàn)將這段時間的工作情況簡要總結(jié)如下：

非常到位。真的體現(xiàn)了正弘是一個大家庭，我們都是其中一員這樣的精神，真的非常感謝他們。

2、剛來的那幾天只是從員工的口中了解公司，隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的.磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為正弘的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

3、在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。正弘給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，以正弘為家、顧客至上、合作奮斗的口號來嚴格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。

說明人：xxx。

20xx年xx月xx日。

招標前匯報范文模板匯總篇十七

國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，近年來日益激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢。為了盡可能降低投資成本，實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標采購對投資成本控制有效果。從工作內(nèi)容及時間節(jié)點來看，招標采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個環(huán)節(jié)的成效。如何讓招標采購機制發(fā)揮更大的功效，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個問題。筆者結(jié)合工作實踐就如何在項目開發(fā)中充分利用招標采購機制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本，有效地提高投資效益發(fā)表幾點拙見。

一、擴大招標采購在項目開發(fā)的延伸面。

大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將招標采購方式應(yīng)用于工程施工單位、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對于規(guī)劃編制單位、設(shè)計單位、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理單位等都成為招標采購管制的盲區(qū)。而實事上，對這些被忽視的盲區(qū)實施招標采購，能讓企業(yè)收到意想不到效果。

導致施工過程中發(fā)生重大變動。而且還能在最優(yōu)中標方案的基礎(chǔ)上，綜合借鑒其他投標方案的優(yōu)點，最終獲得更為先進、合理、全面、優(yōu)秀的方案。

其次，設(shè)計招標能從源頭開始降低開發(fā)成本。市場經(jīng)濟作用下，設(shè)計單位多為重視設(shè)計產(chǎn)值，對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性未有足夠的重視。而目前，很多企業(yè)將精力和重點集中在施工階段成本控制上。雖然能起到一定的效果，但畢竟“大局已定”，不能從根本上控制住造價成本。加強初步方案設(shè)計及施工圖設(shè)計招標階段的管理，不僅可以合理降低設(shè)計成本，而且能通過競爭激發(fā)設(shè)計者的積極性，對其設(shè)計成果考慮更周密，籌劃更全面。從而減少施工中的設(shè)計變更，使技術(shù)與經(jīng)濟更緊密的結(jié)合，可以將造價控制在更加合理的范圍之內(nèi)，第三，材料供應(yīng)商招標為工程材料質(zhì)量和成本控制提供堅實的保障。眾所周知，材料費在建設(shè)工程總造價中占據(jù)著大半壁江山，因此，主要材料的成本控制是控制工程總造價的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)將招標采購機制引入主要大宗或高價值材料采購，利用競爭環(huán)境產(chǎn)生的比拼效應(yīng)，實現(xiàn)保品質(zhì)降成本的目標。

第四，銷售代理商招標為投資效益的提高添加一層重要保障。銷售代理商是直接關(guān)系到項目開發(fā)企業(yè)產(chǎn)出值的關(guān)鍵性因素。將招標采購機制引入到銷售代理商擇選階段，企業(yè)能通過投標人充分競爭的結(jié)果，選擇到一家資質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、銷售方案最優(yōu)，且銷售傭金最合理的銷售代理商。

第五，物業(yè)招標為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期效益提供有效保證。房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期物業(yè)管理單位通常由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇。物業(yè)管理單位服務(wù)的好壞，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信譽。若將招標采購機制應(yīng)用到物業(yè)管理單位擇取階段，引入良性競爭，能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擇優(yōu)選定一家具備高素質(zhì)管理經(jīng)驗?zāi)芰?，取費合理的物業(yè)管理單位，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取長期收益添加砝碼。

造成企業(yè)資投成本增加，工程進度受阻，工程質(zhì)量下降。專業(yè)細致的招標采購工作至少應(yīng)該做到以下幾點：

首先，對投標人應(yīng)進行嚴謹?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時間較緊，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請招標方式。因此，對投標人資格的審查更顯得尤為重要。發(fā)出投標邀請前，應(yīng)對潛在投標人進行資質(zhì)等級、履約能力、以往履約情況、社會信譽、產(chǎn)品市場占有率等情況進行全面的調(diào)查了解。

其次，招標文件中應(yīng)對投標人應(yīng)用于項目中的主要材料設(shè)備的檔次、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進場驗收時必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求。并且要求投標人在投標文件中提交其將應(yīng)用于項目的主要材料設(shè)備品牌名稱、檔次、型號及相關(guān)參數(shù)的詳細說明。以便于合同實施期間，發(fā)包人對進場材料品質(zhì)進行有依有據(jù)的把控，減少合同糾紛，防止承包人以次充好，降低工程質(zhì)量。

第三，招標文件中應(yīng)提供詳細的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項目劃分為若干專業(yè)工程、若干專業(yè)設(shè)備進行發(fā)包或采購，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是，在交叉作業(yè)點上經(jīng)常出現(xiàn)，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此，在招標文件中明確現(xiàn)場施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容。

第四，招標文件中合同格式應(yīng)對合同計價方式、付款條件、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時間，降低招標失敗率。

第五，定標應(yīng)該著重遵循合理低價中標的原則。通過招標采購降低投資成本是，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標采購機制的目的。但過份的追求低價中標，則會造成投標人惡性競爭、惡意競爭，最終導致招標失敗或是合同無法履行，影響項目開發(fā)進度，造成企業(yè)投資損失。因此，在商務(wù)標評審中，應(yīng)該加重對投標人報價合理性、有效性的審核，防止投標人以低于其個別成本的投標贏得中標資格。

等等技術(shù)因素都不做評審，或是即使評審也不做定標的參考依據(jù)。如此，造成合同實施階段，項目管理人員現(xiàn)場監(jiān)控的難度增加。

第七，設(shè)立獨立的招標采購部門實施招標采購工作。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的招標采購工作由項目管理部或造價管理部人員兼任。由于，招標專業(yè)素質(zhì)低，缺乏招標工作技巧，談判技巧，造成招標采購效果不理想。

三、

由于房地產(chǎn)企業(yè)招標采購不受招標投標法約束，而企業(yè)自身廉潔監(jiān)管力度不夠，某些工作人員自律性差，加之房地產(chǎn)企業(yè)通常采用邀請招標與競爭性談判相結(jié)合的招標方式。造成貪污受賄、暗箱操作現(xiàn)象普遍，為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善招標采購管理制度。通過制度明確企業(yè)招標原則，明確分工，明確各層管理人員職責，明確招標流程、招標細節(jié)，以規(guī)范企業(yè)招標采購活動的行為。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計部門定期或不定期對招標采購進行審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括投標人及招標文件審批資料、投標文件、評標資料、定標審核資料等。

第三，引入電子系統(tǒng)輔助招標采購全過程管理。采用招標采購管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商庫和招標采購全過程數(shù)據(jù)檔案，并對招標采購全過程進行無紙化、按權(quán)限審批流程，可減少人為操作的機會，提高反腐能力和違規(guī)操作監(jiān)控力度。

結(jié)束語。

加強對招標采購的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)降低投資成本、提高企業(yè)投資效益最根本途徑之一。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對招標采購管理的重視度和對招標采購機制的應(yīng)用面，找出更有效、更切實可行的管理方法，完善招標采購機制，以使其充分發(fā)揮效用。

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招標前匯報范文模板匯總篇十八

第一條資源開發(fā)經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

公司規(guī)模。

公司業(yè)績。

合作重視程度。

財務(wù)狀況。

履約能力。

合作意向。

在考察現(xiàn)場會上需介紹公司的情況：我司為**注冊的一家房地產(chǎn)集團公司，成立時間為1997年?，F(xiàn)在我司主要的業(yè)務(wù)板塊有三塊，第一塊是**，現(xiàn)在開發(fā)成熟的工業(yè)**有**、**、**等地的工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)已快10個。第二塊業(yè)務(wù)是**起家的業(yè)務(wù)，就是以前**地區(qū)內(nèi)的市縣城區(qū)的住宅開發(fā)。第三塊業(yè)務(wù)就是**地產(chǎn)分公司做的別墅項目孔雀城，**地產(chǎn)不只做**還開發(fā)了**項目、**、會所等產(chǎn)品。

**地產(chǎn)11年的開發(fā)任務(wù)是700萬平米，受市場環(huán)境的影響，會有微調(diào)，10年的銷售額為100個億，今年**的銷售目標是200億。

我們現(xiàn)在的合作單位來自全國各地，隨著合作規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)的一些知名的企業(yè)成為我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集團、建工的一建、城建集團、江蘇、浙江、以及湖南、湖北、山東、河北等地的大型建筑企業(yè)都正在與我司合作，和我司最長的企業(yè)合作已經(jīng)達到10年，合作面積最大在施項目達到60萬平米。

第二條片區(qū)（產(chǎn)品線）總經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績。

合作意向。

履約能力。

項目管理模式。

勞務(wù)組織。

財務(wù)組織。

在考察現(xiàn)場會上需介紹片區(qū)的情況：

介紹片區(qū)情況，片區(qū)的成立時間、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計風格、銷售或入住情況，對資源單位的要求。

第三條工程管理部職責。

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績。

工程管理（進度、質(zhì)量）。

事故處理。

整體形象感觀。

文明施工狀況。

項目辦公情況。

整體施工質(zhì)量感觀。

細部節(jié)點。

勞務(wù)管理情況以及工廠的加工能力。

質(zhì)量管理控制能力。

內(nèi)業(yè)資料等（表單后附）；

（考察現(xiàn)場會隨機發(fā)揮）。

考察具體內(nèi)容為：

合作意向。

參與投標的組織。

查驗資質(zhì)原件。

查驗業(yè)績合同原件（包括不限于在建項目）。

合同的一些具體問題，如付款方式、取費情況、施工范圍劃分、責任界定、計價原則、方式等。

第五條項目經(jīng)理。

考察具體內(nèi)容為：

項目管理模式。

整體形象感館。

文明施工狀況。

項目辦公情況。

整體施工質(zhì)量感觀、細部節(jié)點。

勞務(wù)管理情況。

過程資料查驗以及工廠的加工能力。

質(zhì)量管理控制能力等。

第六條專業(yè)工程師。

專業(yè)工程師否參與考察由工程管理部或項目經(jīng)理安排。