報告的語言應當準確、簡明扼要，避免使用過于專業(yè)的術語和術語。撰寫一份完美的報告要先確定目標和受眾，明確要傳達的信息和目的。希望這些報告范文能夠為您提供參考和啟發(fā)，幫助您寫出更具影響力的報告。

醫(yī)院客戶需求報告篇一

在企業(yè)的銷售隊伍中，經常聽到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒有錢”“客戶說要等一段時間”……等等一些無法開發(fā)和征服客戶的聲音，根本的原因是由于不了解客戶的真實需求，銷售人員在銷售時盲無目的地向客戶介紹或者演示產品，結果徒費口舌，不但沒有把自己產品的特色向特定的消費者闡述清晰，還誤導了其他的銷售人員，致使整個銷售隊伍萎靡不振，不去主動地開發(fā)客戶，只在消極的應對工作。

先來看看什么是定義客戶的需求？

客戶的需求往往是多方面的、不確定的，需要我們去分析和引導，很少有客戶、尤其是消費品的購買者對自己要購買的消費品形成了非常精確的描述，也就是說，當一位客戶站在我們的面前時，他對我們的產品有了極大的興趣但仍然不知道自己將要買回去的是什么樣的。在這種情況下，需要增強與客戶的溝通，對客戶的需求做出定義。

定義客戶的需求就是指通過買賣雙方的長期溝通，對客戶購買產品的欲望、用途、功能、款式進行逐漸發(fā)掘，將客戶心里模糊的認識以精確的方式描述并展示出來的過程。

當然，在進行客戶需求定義是要注意從不同的角度和側面來分析，不妨注意以下幾個原則：

1.全面性原則對于任何已被列入客戶范疇的消費者，我們要全面的定義其幾乎所有的需求，全面掌握客戶在生活中對于各種產品的需求強度和滿足狀況。之所以要全面了解，是要讓客戶生活中的需要完整地體現(xiàn)在你的面前，而且根據(jù)客戶的全面需要分析其生活習慣、消費偏好、購買能力等相關因素，更為重要的是這種“以全概偏”的了解往往會迷惑客戶，刻畫銷售人員關心客戶、愛護客戶的經典形象。

2.突出性原則時刻不要忘記銷售者的第一要務是為公司銷售產品，幫助客戶滿足需求。所以，要突出產品和客戶需求的結合點，清晰的定義出客戶的需求，必要的時刻要給客戶對本產品的需求形成一個“獨特的名稱”。假如你是一個竹躺椅的銷售人員，盡可能得讓消費者形成對躺椅的獨特認識，為它定義出一個別人都沒有意識到的“提高生活舒適度需求”等。

3.深入性原則溝通不能膚淺，否則只能是空談。對客戶需求的定義同樣如此，把客戶需求的定義認為是簡單的購買欲望，或者是單純的購買過程明顯囿于局限，只有深入的了解客戶的生活、工作、交往的各個環(huán)節(jié)，你才會發(fā)現(xiàn)他對同一種產品擁有的真正需求。也就是說，要對客戶的需求作出清晰的定義，事前工作的深入性是必不可少的。

4.廣泛性原則廣泛性原則不是對某一個特定客戶需求定義時的要求，而是要求銷售人員在于客戶溝通是要了解所有接觸客戶的需求狀況，學會對比分析，差異化的準備自己的相關工具和說服方法。

5.建議性原則客戶不是我們的下屬，所以命令他們是不會接受的，當然我們也不可能這么做。在客戶需求的定義過程中同樣如此，客戶所認同的觀念跟我們或多或少的存在一些差異，所以對客戶的需求要進行定義只能是“我們認為您的需求是……，您認同嗎？”注重對客戶需求的分析，不僅是從其需求的綜合層次而且是從產品的特質出發(fā)，在定義的過程中，做好以下幾項工作：

調查——此乃產品銷售和需求定義基礎。充分的調查是掌握大量信息的可靠渠道，而調查工作一般都是事前開始，運用各種工具、或用各種關系、采用各種方法具體詳細地掌握消費者的靜態(tài)和動態(tài)信息。我要強調的是，調查決不要在正式接觸之前就已經結束，或者說，調查到達一定的程度時我們就可以開始與客戶溝通，在雙向信息流動的同時繼續(xù)豐富對消費者需求的把握。顯然，我們的需求都在發(fā)生變化。調查工作是每個銷售人員的必做之事，一般情況下可以自己對所在的區(qū)域進行直接了解，更可以充分的利用公司的資料和檔案?，F(xiàn)在有很多銷售人員缺乏的不是主動去了解客戶，而是不會使用公司已有的客戶檔案和相關資料，這樣會浪費大量的資源。在一個較為成熟的企業(yè)里，我更強調使用和更新客戶檔案，重視調查的延續(xù)性。

分析——分析研究所得既定資料和信息，是科學的界定需求定義的重要環(huán)節(jié)。其中的環(huán)節(jié)就是要我們去偽存真、去粗存精，并根據(jù)消費者的自身狀況，包括工作性質、環(huán)境、同事關系、家庭環(huán)境、親朋關系、事業(yè)發(fā)展狀況等來科學的研究其需求的變化趨勢。掌握趨勢，在溝通時就能站在更高的角度和客戶討論。此時的我們是客戶眼中的專家，使他發(fā)現(xiàn)并滿足自身需要的顧問。注意分析的是客戶需求的類型、規(guī)格、款式、色彩、數(shù)量等具體性的因素。

溝通——這是定義客戶需求的關鍵。所以我們必須重視這個環(huán)節(jié)，事前要設計好相關的溝通內容、溝通方式和引導客戶的具體問題、手段等。其實，溝通的過程還要重視的是在什么樣的環(huán)境下溝通的問題，如果是單純的拜訪客戶，估計很難挖掘其真實的想法。因為在接受銷售人員的拜訪使客戶都處在高度戒備的狀態(tài)中，時刻提防掉進銷售人員的圈套，所以一般很難敞開心扉。所以溝通的關鍵是環(huán)境，越是非正式的環(huán)境，對于定義客戶的需求越有利。

試探——試探是在有了對客戶需求的基礎性認識時進行的歸納總結，并形成一定的規(guī)律性話語和結論。對于銷售人員來講，主要的工作是要大膽的講出來你為客戶形成的定義，試探你對客戶的分析和溝通結果是否充分掌握。所以，假如你是一名培訓課程的銷售人員，基于對客戶需求的認識，你就應該試探性的總結客戶的需要的是什么，真正的銷售人員往往這樣打動人：“李總，所以你的困難就是區(qū)域銷售市場信息不太通暢、工作效率偏低，你是不是打算在本月中旬將其中三個銷售經理送到我們的課堂上來？”

重復——無論客戶對于試探性的總結認同與否，我們都要重復客戶的自己的回答。這是表明對客戶的尊重，更是為自己強化客戶需求的印象，并根據(jù)最新的印象和繼續(xù)的溝通修正自己的定義。重復一次，買賣雙方就強化一次印象，就拉進一步距離，就明確一層需求，就取舍一份信息。對于上面的試探，如果對方否定，你應該重復：“您是說沒時間讓他們來，對吧？”如果對方肯定，你也應該重復：“您是說讓李經理、王經理、宋經理三人15日一起來報到，是吧？”

確定——銷售人員不能永遠跟著客戶的思想走。所以，當你有充分的認識，已經基本克服了前述環(huán)節(jié)的障礙時，請大膽、無疑的確定下來，明確地告訴我們的客戶“你現(xiàn)在所要的就是……”，此時的猶豫和停滯只能是表明你不是專家，白白喪失了銷售的大好機遇。

展示——清晰的定義需要有清晰的認識，尤其是視覺化的形象出現(xiàn)。所以，客戶在得到了自己需求的定義是需要的正是一件滿足自己需要的產品，展示我們的樣品就成了順理成章的步驟。注意，你所展示給客戶的只是樣品，要告訴客戶如果滿意就說明我們的定義是成功的，如果不滿需要的就是我們?yōu)樗貏e定制的產品。有很多人認為像培訓課程這樣的產品無法展示，事實上客戶卻最希望看到這樣的展示。我的一位同事往往在這個時候便向客戶發(fā)一封電子郵件：現(xiàn)在已報名人數(shù)是21人，您所派出的三位經理我們分別安排在1號、4號和5號桌方便和相關業(yè)務的人員接觸。課程的大綱和注意事項清參看附件，請您對課程的內容在48小時內提出建議，以便我們的講師作出修正?！?/p>

等待——耐心同樣是一件重要的事情?？蛻舻臎Q策是需要時間的，我們可以刺激、鼓勵，但是也要耐心的等待客戶來承認自己的需要確實如此?？蛻舻某姓J就是交易條件磋商的開始，就是討論產品運輸、貨款交付具體問題的時候了。

聽棠的“客戶需求何時休”深刻的披露了這個問題存在的根源。

需求分析，不僅僅是拿到客戶的需求，更重要的是還需進行分析，了解細節(jié)，并就細節(jié)跟客戶咨詢，獲取最詳細的資料?？蛻羲芴峁┙o你的只是他們想到的功能需求，很多問題并不在他們考慮的范圍之內，如果作為項目承擔方沒有去做分析，簡單的按照功能要求去設計、規(guī)劃，最終出來的系統(tǒng)是很難完全符合客戶的業(yè)務流程的，這時，自然需要更改，被看成了需求的更改。其實，都是缺乏分析所一手造成的。問題等到系統(tǒng)出來了才被發(fā)現(xiàn)，這樣的系統(tǒng)本身就是先天不足的了。

聽棠所說到的幾點，感受特別深：

“其實問題出在開頭，客戶需求只是軟件需求分析的一部分，雖然是比較重要的一部分，但也不要只是去記客戶的需求，而是要把客戶的需求進行分析”

“客戶本身是不怎么懂技術的，客戶只知道自己的業(yè)務需求，而在軟件設計時，是在把業(yè)務需求抽象到系統(tǒng)中實現(xiàn)的，把業(yè)務轉變?yōu)檫壿嫊r，一切都應該符合邏輯的，但客戶的業(yè)務思想有時候在軟件系統(tǒng)實現(xiàn)時會有問題的，這就需要分析時分析出來的。少了分析，問題也會在后面的開發(fā)中暴露出來，到時可就更麻煩了?！?/p>

還有客戶的需求本身會有矛盾（這矛盾是指在邏輯角度來講），客戶本身是意識不到的，只有在分析設計時，才會分析出這里的矛盾，而這些問題，如果在期初時，軟件負責人不分析，而是純粹的“聽從”客戶要求去做，當暴露這些問題時，你怪客戶也沒用啊。

項目需求分析報告，在了解客戶需求時，不要不動腦子，不要一味的點頭說“ic”，其實在表面的業(yè)務里面可能包含著n多的細節(jié)，這些細節(jié)是需要你反問客戶的，只有當你提的問題越多，最終獲取的需求最具體，才能讓項目越順利。而且有很多問題，都是在你的反問中，客戶也才開始思考本來沒思考過的問題，客戶也會找到一種合理的需求給你，有人會覺得這樣了解客戶需求未免太麻煩了。至于一些在技術上會遇到問題的地方，也要告訴客戶，別以為到時候再說，客戶是不關心你的技術細節(jié)的，但你如果給他解釋的話，他也會試著理解的。

客戶的需求本身是無休止，因為他們本身也在變，但當你期初的分析合理，后面的變動也將在邏輯上變動，相信代價已經不會那么大了。這其實也體現(xiàn)了系統(tǒng)的擴展性。

需求分析，是一個項目提出方和承擔方相互溝通的過程，一方是系統(tǒng)的使用者，一方是系統(tǒng)的制造者，在系統(tǒng)制造過程中，只有雙方相互配合，共同對系統(tǒng)進行設計才能最后達到使用的要求。客戶是業(yè)務上的熟悉者，對業(yè)務流程有非常清晰的了解，但是，對于軟件需求方面的描述是不了解的，他們所能提供的只是他們最終要達到的功能，但是，這其中包含的業(yè)務流程是非常復雜的。我們拿到客戶需求后，應該根據(jù)功能、流程進行初步的設計，構造出業(yè)務流程圖，再讓客戶進行評審，提出業(yè)務流程上不對的地方進行修改。這樣來回的交流，最終才能取得較全面的需求，并減少后期的修改。

謹記一點，需求是經常變動的，只有先做好需求的分析，了解業(yè)務以后的發(fā)展趨勢，做好具有拓展性的系統(tǒng)設計，才會給系統(tǒng)更大的擴展空間，從而在需求發(fā)生變化的時候可以更從容的修改。

醫(yī)院客戶需求報告篇二

通過以上分析，我們清楚了小米有品迅速崛起的原因，未來它將往何處走呢？接下來我將使用swot模型進行系統(tǒng)分析，希望從中可以得出有效的結論。

另外還可以結合波特五力模型分析行業(yè)格局：

根據(jù)以上分析，我認為小米有品要獲得持續(xù)的發(fā)展，應采取以下措施：

因為小米開始造車，因此小米有品投資的產業(yè)鏈公司有機會與小米汽車產生協(xié)同效應，打造生態(tài)閉環(huán)。

舉例：用戶可以對著小米智能音響說：“小愛同學，幫我啟動汽車”，用戶車庫里的小米汽車就開始啟動并打開空調等待用戶。這樣既能方便消費者，又能提升消費者黏性。

小米有品對比其他競爭對手的一個巨大優(yōu)勢是其母公司小米集團擁有自己的安卓操作系統(tǒng)miui，這是用戶所有操作的入口，從中可以獲得大量用戶行為數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析。

小米有品可以尋求小米集團的支持，在用戶隱私允許的情況之下請求集團提供用戶數(shù)據(jù)或畫像幫助其針對小米手機用戶進行精準營銷。在小米手機成為全球第二的大背景下，海量的小米手機用戶是小米有品潛在客戶群體。

此外小米有品還有天貓、京東自營店，當天貓京東的消費者成為小米有品app的用戶后，小米有品應同步其后臺歷史數(shù)據(jù)讓消費者在第一次登陸的時候就進行個性化推薦。

鑒于直播電商是大趨勢且抖音快手在發(fā)力業(yè)務，我認為小米有品也應積極探索此業(yè)務。

醫(yī)院客戶需求報告篇三

精品電商的商業(yè)模式要求平臺需要能夠知道知道用戶的喜好，再與上游產業(yè)鏈聯(lián)合打造能夠滿足用戶需求的產品并進行有針對性的營銷。

在這領域中人工智能扮演了重要角色，例如淘寶在2013年上線了它的”千人千面“推薦算法。

此外在2017年發(fā)生了幾件重要大事：

伴隨著人工智能的迅猛發(fā)展，電商平臺能夠十分方便地獲取用戶的畫像和喜好數(shù)據(jù)，幫助平臺能夠生產滿足用戶需求的產品，促進了行業(yè)的發(fā)展。

至2015年，全國快遞市場業(yè)務量五年保持50%以上高增速。從2011年開始，快遞行業(yè)進入迅猛發(fā)展階段，全國快遞業(yè)務量以50%以上的增速增長。

由于消費者對電商平臺滿意度與到貨速度呈正比，只有快遞比消費者自己去線下買更快電商才有存在的意義，因此快遞行業(yè)的高速發(fā)展可以讓消費者更快收到商品，這支撐了電商行業(yè)的整體發(fā)展。

醫(yī)院客戶需求報告篇四

一、網絡應用需求。

1、校園網與internet連接，使師生可通過互聯(lián)網獲取資源和信息。

2、建設學校網站，實現(xiàn)學校的對外宣傳以及發(fā)布學校內部信息。

3、在校園網內實現(xiàn)文件傳輸共享。

4、實現(xiàn)學校行政、教師的無紙化辦公。

5、學生個人信息管理與查詢系統(tǒng)。

6、圖書館電子化，實現(xiàn)圖書信息搜索。

7、校園生活電子化(包括如：一卡通消費，轉帳交納網費、電費、水費，個人帳戶網上管理和查詢)。

8、校內網絡輔助教育教學(如：廣播、組播，上機考試等)。

9、電子郵件系統(tǒng)。

二、安全需求。

1、校園網接入internet，應使用防火墻的過濾功能來防止網絡黑客和其他非法入侵者入侵網絡系統(tǒng)，并對接入internet用戶進行權限控制。

2、設置用戶權限，對不同用戶分組進行權限限制。

三、技術需求。

1、為確保校園網的性能及安全需求，采用100/1000mbps光釬以太網作為校園網的`主干。主干網承擔了整個學校網絡包交換、子網劃分、網絡管理等重要任務，應采用具有三層路由功能、包交換性能高的交換機作為主干網的節(jié)點機，分布在網絡中心、圖書館、教學樓、實訓樓、食堂，教師公寓和學生公寓。

2、設立一個網絡中心，配置相應的服務器及路由交換等設備。網絡中心可對整個校園網進行管理，并作為校內連接internet的網絡關口，承擔防御過濾等安全功能。對校內各網絡節(jié)點進行監(jiān)控，防止病毒的傳播。

3、校園的主要建筑有圖書館、教學樓、實訓樓、食堂，教師公寓、學生公寓，必須在這些建筑物內安裝足夠信息點以及信息終端以滿足用戶的需求。

4、布線系統(tǒng)采用星形分布式拓撲結構，分為工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、建筑群子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)。

5、以學生公寓為例，每幢學生公寓有6層，每層有12間宿舍，每間宿舍須設4個信息點。據(jù)此應該在每層設集線箱，每幢公寓有一個管理間，管理間內設二層交換設備。

6、網絡中心應相應的配置有e-mail服務器、ftp服務器、web服務器及防火墻等設備。

7、整個校園為一個虛擬局域網，為管理不同性質用戶應劃分不同子網，進行ip地址分配以及相應的路由配置。針對我校有兩個校區(qū)的情況，可通過公共網絡采用vpn將兩個校區(qū)連在同一虛擬局域網。

四、安全需求。

1、按照相應標準進行局域網的建設，確保物理層安全。

2、采用主機訪問控制手段加強對主機的訪問控制。

3、劃分安全子網，加強網絡邊界的訪問控制，防止內外的攻擊威脅，定期進行網絡安全檢測，建立網絡防病毒系統(tǒng)。

4、建立身份認證系統(tǒng)，對各應用系統(tǒng)本身進行加固。

五、其他需求。

1、在圖書館、自習室建設無線網絡，以滿足學習需要。

2、做好應急設備的準備，相應應有備用設備以確保緊急情況下的網絡保障。

文檔為doc格式。

醫(yī)院客戶需求報告篇五

在成長階段，產品的。

因此從開始，核心功能的迭代明顯少于之前，更多的是通過各類促銷活動、增加新用戶激勵來吸引新用戶注冊。從迭代歷史中可以倒推產品的kpi為拉新與轉化，這與前文提到的成長階段產品的首要目標相呼應。

例如：

新用戶獎勵從150元提升至1000元，這代表：

新用戶可以原價買茅臺，契合當時的社會熱點。

小米有品的市場推廣活動也服務于此階段的戰(zhàn)略目標，它在2018年贊助的情感電影《找到你》于9月30號國慶檔上映，時間位于推出版本之后，符合此階段拉新、占市場的戰(zhàn)略目標。

此外產品開始注重精細化運營，比如推出個性化首頁，針對不同用戶喜好推薦不同的商品，有助于提升客單價。

如上圖所示小米有品通過個性化推薦承載還未決定下單具體產品的這類用戶的流量。

綜上：我認為小米有品把控好了產品發(fā)展戰(zhàn)略，每個階段的產品迭代和運營策略都與該階段的戰(zhàn)略緊密相連。

啟動階段：

成長階段：

小米有品在完成了第一階段的夯實基礎之后，開始利用第一階段打造的工具拉新和提升留存，這就是它的整體迭代步驟。

醫(yī)院客戶需求報告篇六

為了解決以上的痛點，小米有品采取了以下戰(zhàn)略和措施。

小米通過投資企業(yè)給他們資金和技術，讓企業(yè)用小米的系統(tǒng)共同研發(fā)，一部分用小米的品牌。

比如：

通過這一方式，解決了初創(chuàng)企業(yè)的資金不足、技術薄弱的問題。此外還可以利用小米成熟的供應鏈生產自己的產品，獲得既便宜又有質量保證的零件，提升利潤和良品率。

因為每個同類型產品下只有極少的sku因此就沒有競價排名，企業(yè)可以減少這部分的營銷費用來提升自己利潤。

另外小米有品不是個大流量平臺，相關采訪表示，他們最想做的是服務好一群人，“滲透城市白領和中產階級的日常生活”，“我們也不羨慕拼多多有十億用戶。我們希望從城市的白領、中產，逐步向他們的周圍輻射?！?/p>

因此小米會給企業(yè)提供針對性的營銷渠道和營銷方案，幫助其獲得更高的roi，比如小米有品的特色：小米有品眾籌。2017年6月，小吉復古冰箱在小米有品眾籌上線，兩個小時便完成300%的眾籌目標。

通過這一方式：

因為小米有品抹去了品牌，因此消費者購買的時候不會考慮品牌，更關注產品本身，這給了初創(chuàng)型公司更有利的生存環(huán)境。

由于性價比=價值/價格，根據(jù)戰(zhàn)略鐘模型，提升性價比的一個方式為低價格戰(zhàn)略：保持價值不變的前提下降低價格，滿足消費者對性價比的追求。

結合微笑曲線模型，由于一個產品中品牌具有較多的附加價值且減少這部分并不會影響產品本身的質量，因此可以減少它對價格的影響進行降價，提升產品的性價比。

小米有品通過與上游供應鏈公司以odm合作的方式，將所有品牌都替換成”小米有品“這一單一的品牌，通過該方式降低品牌議價。

小米有品強調自己一個品類只做2-3個sku并且都是高質量、高顏值、超出消費者預期的產品。

結合這一理解投入營銷資金做廣告推廣和品牌打造，讓消費者信任小米有品的產品。通過極少的sku給消費者有限的選擇，讓消費者不再糾結直接下單，縮短消費者的決策鏈。

醫(yī)院客戶需求報告篇七

1、鎖定目標：

首先要了解當前社會對人才的需求，了解不同行業(yè)、不同客戶的需求，只有這樣才能有針對性去尋找客戶。

2、按行業(yè)分類：

如：國有銀行、商業(yè)銀行、市區(qū)教育局、街道辦、社保局、電業(yè)局、水利局等。

3、按組織層次分類：

如：1：按行業(yè)分：金融業(yè)、保險業(yè)、商業(yè)協(xié)會、政府機構中的各局、街道辦、、、、、。

2、不限行業(yè)：按高級、中級、職員、專業(yè)人員、、、、、、。

3、按組織單位：黨團組織、民族黨派、民間組織、、、、、、。

主要是讓客戶知道通過培訓才能掌握知識、提高工作水平、適用本職工作。

二、教育服務內容：

培訓服務流程：定培訓需求：由培主管做需求調研，詳細了解培訓目標與具體需求，協(xié)商培訓方案做如下工作：

1、項目評估。

2、明確培訓目標、3、制定學習計劃。

3、設置課程內容、4、做好特色教學、5、做好教學總結。

三、俱樂部（沙龍）活動：

以聚會的形式，舉辦聯(lián)誼活動，供廣大家交流學習經驗，體會。具體活動方式：

1、體育活動：登山、游泳、拔河、打球、游園。

2、文藝活動：看電影、看表演、參觀。

3、體驗方式：去農村、工廠、公司、做義工。

醫(yī)院客戶需求報告篇八

淘寶于2003年5月成立，京東則成立于2004年1月，至2016年已經經歷了十幾年。

在此期間一個最重要的事件是淘寶于2009年11月11日舉辦的“雙十一購物狂歡節(jié)”，淘寶聯(lián)合品牌方促銷吸引消費者在其平臺上消費。由于這一節(jié)日產生了極高的銷售額，其他電商平臺也隨之跟進打造屬于自己的“雙十一”，希望能夠從中分一杯羹。

此后各大電商平臺又創(chuàng)造了各種節(jié)日發(fā)放優(yōu)惠券來刺激消費者消費，這極高地提升了消費者在電商平臺的黏性，讓消費者習慣了在電商平臺上購物。

隨著經濟發(fā)展和個人收入增加，新消費時代下部分消費者開始轉變消費觀念追求品質生活：該部分人群具有較為穩(wěn)定和可觀的收入，因此其對于生活的需求不再僅僅局限于過往對于物質層面的追求，消費理念從“越便宜越好”轉變?yōu)椤绑w現(xiàn)自己與眾不同的個性”（占比），并且購物時越來越忽略奢侈品品牌的價值，偏向于高性價比、高質量商品。

數(shù)據(jù)來源：艾媒報告丨2018中國新消費專題研究報告。

數(shù)據(jù)來源：艾媒報告丨2018中國新消費專題研究報告。

醫(yī)院客戶需求報告篇九

小米有品為小米的子產品，其前身為小米智能家庭。

由于沒有公開的市場調研數(shù)據(jù)，我們通過七麥數(shù)據(jù)獲取近一年小米有品的下載量來側面論證一梯隊中小米有品排名。

小米有品歷史總下載量為2000萬+。

過去一年的下載量約431萬。

由于小米一直在深耕iot，希望有品也能服務于此戰(zhàn)略目標，因此小米走出了區(qū)別于odm（原始設計制造商）的差異化道路：

涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾等十多個多個生活消費品品類。

醫(yī)院客戶需求報告篇十

近年來，隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解手機在大學生中的普遍狀況、使用效果以及消費狀況，掌握手機在大學的銷售狀況和市場前景，我決定以大學生為調查對象，對校園里的手機市場作一次調研。

：在校大學生。

1、提高效率，減少調查工作量。電子版調查問卷使用電子郵箱發(fā)送給大學生，并掛在個人主頁上，無需印刷，無需人工分派問卷。

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計便捷。透過計算機對調查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，主要有人數(shù)統(tǒng)計，占同類選項百分比統(tǒng)計等。

1、確定問卷資料，以書面文件形式確定，交由本人進行制作成電子版調查問卷。

醫(yī)院客戶需求報告篇十一

珠海網佳科技有限公司。

2.建議在市場調研前，先熟悉本報告要求內容，以便開展針對性的調研工作；

3.在填寫過程中對本報告內容有任何疑問，請向項目管理工程師咨詢，我們將隨時為您提供服務。

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