無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

如何寫(xiě)申報(bào)世界文化遺產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)范本一

一、團(tuán)隊(duì)概況

企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛(ài)、互相照顧;困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂(lè)，使部門形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門主要工作。

二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)

(一)計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核

采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理;加強(qiáng)工作執(zhí)行過(guò)程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。20xx全年共計(jì)進(jìn)行55次、平均每次2499余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。

(二)客戶資料管理

擬定并出臺(tái)20xx年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促;按月通報(bào)用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的共性問(wèn)題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。20xx年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終保持在前三名;針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核6類、全年手工審核達(dá)到26次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐

20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次;臨時(shí)性取數(shù)561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近4份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。

(四)本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐

分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對(duì)一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。20xx年，共計(jì)支撐前端問(wèn)題4500余次。在確保20xx年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，達(dá)到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(五)設(shè)備維護(hù)工作

企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。

(六)系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證情況

20xx年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì)25項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開(kāi)通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。

相信我們團(tuán)隊(duì)做出的努力和業(yè)績(jī)眾所周知，也相信我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為團(tuán)隊(duì)取得的好成績(jī)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，特申報(bào)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。

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如何寫(xiě)申報(bào)世界文化遺產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)范本二

20xx年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，提供一流支撐”的理念，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一、團(tuán)隊(duì)概況

企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛(ài)、互相照顧;困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂(lè)，使部門形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門主要工作。

二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)

(一)計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核

采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理;加強(qiáng)工作執(zhí)行過(guò)程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。20xx全年共計(jì)進(jìn)行55次、平均每次2499余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。

(二)客戶資料管理

擬定并出臺(tái)20xx年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促;按月通報(bào)用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的共性問(wèn)題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。20xx年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終保持在前三名;針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核6類、全年手工審核達(dá)到26次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐

20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次;臨時(shí)性取數(shù)561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近4份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。

(四)本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐

分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對(duì)一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。20xx年，共計(jì)支撐前端問(wèn)題4500余次。在確保20xx年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，達(dá)到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(五)設(shè)備維護(hù)工作

企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。

(六)系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證情況

20xx年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì)25項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開(kāi)通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。

相信我們團(tuán)隊(duì)做出的努力和業(yè)績(jī)眾所周知，也相信我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為團(tuán)隊(duì)取得的好成績(jī)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，特申報(bào)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。

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如何寫(xiě)申報(bào)世界文化遺產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)范本三

一、基本情況介紹

xx項(xiàng)目部是一個(gè)朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的青春隊(duì)伍，現(xiàn)有員工xx人，其中35歲以下青年xx人，占73.7%，平均年齡僅有28.1歲。多年來(lái)，該項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“服務(wù)一流、顧客至上”的宗旨，大力開(kāi)展各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極倡導(dǎo)現(xiàn)代職業(yè)文明精神，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益和人才效益方面取得了豐碩成果。該項(xiàng)目曾獲“北京市四星級(jí)示范項(xiàng)目”、“北京市優(yōu)秀管理大廈”、“北京市物業(yè)管理示范大廈項(xiàng)目”、“北京市青年文明號(hào)”等近50項(xiàng)省部級(jí)和區(qū)縣級(jí)榮譽(yù)。

二、青年文明號(hào)的創(chuàng)建口號(hào)

展青春風(fēng)采、創(chuàng)一流服務(wù)

三、青年文明號(hào)的創(chuàng)建目標(biāo)

確立“團(tuán)結(jié)、高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”的工作方針，樹(shù)立“追求卓越、臻于至善”的工作理念，用一流服務(wù)和科學(xué)管理打造高端寫(xiě)字樓文明示范標(biāo)桿( 第一范文網(wǎng) )

四、青年文明號(hào)的具體創(chuàng)建過(guò)程

作為集團(tuán)總部聚集地和展示集團(tuán)形象的一扇窗口，xx項(xiàng)目部的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量直接體現(xiàn)著集團(tuán)整體形象。項(xiàng)目部針對(duì)青年集中的特點(diǎn)將爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”作為帶領(lǐng)青年立足崗位、建功立業(yè)，努力打造高端寫(xiě)字樓文明示范標(biāo)桿單位的有效載體，并通過(guò)“二四一”工程的創(chuàng)建活動(dòng)，即“提供兩個(gè)保障，強(qiáng)化四項(xiàng)管理、樹(shù)起一面旗幟”，不斷健全完善“青年文明號(hào)”活動(dòng)各項(xiàng)制度規(guī)范，推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)深化開(kāi)展。

(一)提供兩個(gè)保障，確保創(chuàng)建活動(dòng)落地實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供組織保障。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建方向、制定創(chuàng)建計(jì)劃，提出“打造高端寫(xiě)字樓項(xiàng)目”的奮斗目標(biāo)。并提出全員參與，全過(guò)程監(jiān)督，全方位服務(wù)的文明服務(wù)、科學(xué)管理理念，責(zé)任到人，逐級(jí)落實(shí)。

2、完善制度建設(shè)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供制度保障。根據(jù)“青年文明號(hào)”管理辦法并結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了切實(shí)可行的制度文件，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，對(duì)于考核“優(yōu)秀”的給予獎(jiǎng)勵(lì)，“不合格”的重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)，極大地調(diào)動(dòng)了青年的積極性和工作熱情。

(二)強(qiáng)化四項(xiàng)管理，確保創(chuàng)建效果不斷深入

1、加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)意識(shí)。發(fā)揮團(tuán)員青年先鋒模范作用，項(xiàng)目部設(shè)立了“青年示范崗”并在公開(kāi)欄張貼青年先鋒承諾書(shū);開(kāi)展團(tuán)員“佩團(tuán)徽、亮身份、受監(jiān)督、強(qiáng)服務(wù)”活動(dòng)，使“恪盡職守，率先垂范”的意識(shí)入心入腦;開(kāi)設(shè)監(jiān)督投訴電話和意見(jiàn)箱，及時(shí)收集、整理和答復(fù)業(yè)主的反饋意見(jiàn);推出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”星級(jí)評(píng)選考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)定，讓先進(jìn)員工的“照片上墻、名字入刊、獎(jiǎng)金進(jìn)手”，激發(fā)了工作熱情，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)服務(wù)管理，通過(guò)開(kāi)展特色服務(wù)提升服務(wù)品質(zhì)。大廈內(nèi)有辦公人員x余人，項(xiàng)目部xx名員工承擔(dān)著近xx戶駐廈單位的物業(yè)服務(wù)工作?？蛻羲械膯?wèn)題都要在項(xiàng)目部得到最滿意的答案和解決辦法，工作完成的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和效益。項(xiàng)目部積極組織開(kāi)展特色服務(wù)工作，并不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)層次，既滿足了共性的要求，也滿足了客戶的個(gè)性化需求。

(1)履行“一站式”服務(wù)。推行“原點(diǎn)即是終點(diǎn)”的服務(wù)理念，從受理到問(wèn)題解決及后續(xù)跟蹤服務(wù)，客戶只需一個(gè)電話就能享受到一站式服務(wù)，讓客戶倍感溫馨。

(2)開(kāi)通客服專線。樓內(nèi)客戶有任何問(wèn)題或需要只需撥打“”，客服專員便會(huì)第一時(shí)間為客戶提供最滿意的答復(fù)。

(3)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。執(zhí)行“誰(shuí)接待、誰(shuí)處理”的工作原則，不把矛盾和問(wèn)題推給其他人，不讓客戶多走冤枉路、多花一毛錢，第一時(shí)間化解矛盾、解決問(wèn)題給客戶提供最好、最滿意的服務(wù)。

(4)實(shí)行業(yè)主回訪制。項(xiàng)目部每季度向駐廈業(yè)主發(fā)放“滿意度調(diào)查問(wèn)卷”，每月派專人征求意見(jiàn)、建議，經(jīng)收集、匯總、分類后，對(duì)于普遍性意見(jiàn)項(xiàng)目班子召開(kāi)專題會(huì)議，研究制定解決方案;對(duì)于針對(duì)性較強(qiáng)的意見(jiàn)和建議，責(zé)成相關(guān)部門給予回饋。幾年來(lái)，駐廈單位對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)滿意率達(dá)99%以上，維修及時(shí)率達(dá)到100%。

(5)支持信息化會(huì)議服務(wù)。大廈配備了近20xx平方米的會(huì)議中心，每年為上百場(chǎng)會(huì)議提供高質(zhì)量服務(wù)，多次為等國(guó)家部委單位提供會(huì)議服務(wù)，成功舉辦了等重大活動(dòng);同時(shí)承擔(dān)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、市領(lǐng)導(dǎo)及各領(lǐng)導(dǎo)部門到集團(tuán)的調(diào)研考察接待任務(wù)，均受到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和好評(píng)。

3、加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造平安環(huán)境。項(xiàng)目部歷來(lái)把安全工作放在突出位置，始終堅(jiān)持“每2小時(shí)安全巡查、每周防火安全大檢查”的制度，做到不留死角、消滅萌芽、防止隱患。嚴(yán)格人員進(jìn)出登記制度，禁止快遞、外賣等閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域，落實(shí)貴重物品運(yùn)出報(bào)備制度，多年來(lái)未發(fā)生一起盜竊案件。項(xiàng)目部建立了一套完整的預(yù)案體系，每年與駐廈單位簽訂安全協(xié)議書(shū)，定期組織消防安全和防震減災(zāi)逃生演練，重大節(jié)日前夕開(kāi)展治安消防大檢查。駐廈以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，連續(xù)多年被評(píng)為“平安示范單位”、“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理，為創(chuàng)建活動(dòng)提供人才保障。項(xiàng)目部高度重視人才培養(yǎng)工作，始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過(guò)有針對(duì)性的分級(jí)培訓(xùn)建立了較完善的人才培養(yǎng)體系;定期組織青年骨干“走出去”到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一次的專業(yè)學(xué)習(xí);鼓勵(lì)青年“考專業(yè)職稱、拿學(xué)歷文憑”，對(duì)于考試通過(guò)的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);建立“導(dǎo)師帶徒”制，為年輕人配備導(dǎo)師、做好服務(wù)、建立感情、關(guān)注發(fā)展，使青年快速成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的骨干。幾年來(lái)，項(xiàng)目部向其他項(xiàng)目輸出中、高層專業(yè)技術(shù)人員近50人。

(三)樹(shù)起一面旗幟，展現(xiàn)青年風(fēng)采

“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”是創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)的主要宗旨。項(xiàng)目部積極成立“青年志愿服務(wù)隊(duì)”，大力建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)。圍繞“愛(ài)我家園、奉獻(xiàn)愛(ài)心、傳遞幸?！敝黝}開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，走進(jìn)社區(qū)送溫暖;積極承擔(dān)植樹(shù)、愛(ài)心傳遞等公益活動(dòng)，先后為汶川、青海玉樹(shù)等受災(zāi)地區(qū)伸出援手;在“7.21”特大暴雨災(zāi)害中，青年始終堅(jiān)守在崗位最前線;冰雪季節(jié)，青年志愿服務(wù)隊(duì)除履行門前“三包”承諾外，還自發(fā)走上街頭鏟冰掃雪，為過(guò)往行人出行提供保障。

通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)， x項(xiàng)目部的管理服務(wù)日益科學(xué)化和規(guī)范化，員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升，愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，以飽滿的工作熱情和一流的工作業(yè)績(jī)兌現(xiàn)了“立足崗位、建功立業(yè)”的青春諾言。創(chuàng)建無(wú)止境，項(xiàng)目部將以參加此次“全國(guó)青年文明號(hào)”申報(bào)工作為新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，努力拼搏，不斷超越，用扎實(shí)的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)“青年文明號(hào)”的嶄新華章。

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如何寫(xiě)申報(bào)世界文化遺產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)范本四

隊(duì)行政工作部:

在即將過(guò)去的20xx年度,我部干部職工在隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神, 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”和“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),團(tuán)結(jié)一心, 積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，奮力拼博, 超額完成了職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù), 做到了安全生產(chǎn), 文明經(jīng)營(yíng), 隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,特向隊(duì)申報(bào)20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一、班子團(tuán)結(jié)顧全局

今年我部職工10名, 大家在汪總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神, 特別是陳志軍隊(duì)長(zhǎng)20xx年度工作報(bào)告和“中共四0二地質(zhì)隊(duì)委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)”, 班子團(tuán)結(jié), 分工合作，全方位管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作; 加強(qiáng)民主管理工作, 年初及時(shí)調(diào)充實(shí)院民主管理小組成員,顧大局, 正確處理好與隊(duì)、兄弟實(shí)體的關(guān)系, 如:承包孚容須卡基金項(xiàng)目給各實(shí)體,協(xié)助資環(huán)院完成社會(huì)地勘項(xiàng)目。

二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)

20xx年度隊(duì)職代會(huì)上, 陳隊(duì)長(zhǎng)的工作報(bào)吿給我部下達(dá)了任務(wù)目標(biāo): 收入合計(jì):100萬(wàn)元;利潤(rùn): 大于、等于5%;人均資:7.6萬(wàn)元; 貨款回收率95%。全部10名員工,在汪總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心, 奮力拼博, 加班加點(diǎn), 超負(fù)荷運(yùn)行,全年共簽合同13份，特別是中標(biāo)四川省地勘基金道孚縣容須卡南鋰輝石礦普查項(xiàng)目?？偣岔?xiàng)目?jī)r(jià)款1377萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入937萬(wàn)元、利潤(rùn)5%、人均工資8萬(wàn)元, 上交隊(duì)約68萬(wàn)元,全面完成和超額完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

我部繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全工作理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)[20xx]9、14、16、20、34、37號(hào)文件,全面貫徹隊(duì)安全工作精神,大力宣傳和認(rèn)真貫徹相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系, 進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持每年出隊(duì)前進(jìn)行全員安全培訓(xùn), 上崗前的安全技能培訓(xùn)。全年無(wú)任何安全事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),保障員工職業(yè)健康和生命安全。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè), 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

我部在隊(duì)黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好我院黨支部建設(shè)，建立黨員示范班組和黨員示范崗，有效增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，用非洲莫桑比克項(xiàng)目組典型事跡:“我們寂寞過(guò),打過(guò)擺子……但這輩子能與地質(zhì)相伴,能為業(yè)主找到金礦,我們是幸運(yùn)的、是幸福的!”弘揚(yáng)年輕人勤奮好學(xué),愛(ài)崗敬業(yè),不畏艱苦, 樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,激發(fā)職工的工作熱情，促使大家一心一意干工作，千方百計(jì)地干好工作，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、穩(wěn)定、有活力的團(tuán)隊(duì)。

五、學(xué)習(xí)新技術(shù), 干好項(xiàng)目

非洲莫桑比克項(xiàng)目是今年我院承接國(guó)外社會(huì)地勘項(xiàng)目, 合同價(jià)款100萬(wàn)元, 屬物化探項(xiàng)目。我院技術(shù)人員沒(méi)有1人是學(xué)物化探的，為了適應(yīng)市場(chǎng), 釆取請(qǐng)進(jìn)來(lái)拜師學(xué)藝, 送出去培訓(xùn)相結(jié)合, 學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法, 滿足社會(huì)新需求, 為我隊(duì)的持續(xù)發(fā)展積累財(cái)富。同時(shí)制定和完善了《資源環(huán)境規(guī)劃院20xx年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制》，規(guī)范了院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，做到有法可依，有章可循，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)約, 增收節(jié)支,促進(jìn)廉潔經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

如何寫(xiě)申報(bào)世界文化遺產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)范本五

各縣（市、區(qū)）教研室、市直中小學(xué)（幼兒園）：

20xx年下半年全省中小學(xué)教育教學(xué)課題結(jié)項(xiàng)評(píng)審工作以及九江市中小學(xué)教育教學(xué)課題立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)的評(píng)審工作將在十月舉行，為了規(guī)范工作程序，更好地發(fā)揮各地各校在組織和參與課題管理方面的作用，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、申報(bào)課題要求：

（1）研究的內(nèi)容對(duì)解決當(dāng)前基礎(chǔ)教育的難點(diǎn)或關(guān)鍵有突破，對(duì)基礎(chǔ)教育產(chǎn)生積極的影響和推動(dòng)作用；

（2）課題的選定必須是以事實(shí)為依據(jù)，以科學(xué)理論、科學(xué)規(guī)律或定律為指導(dǎo)；

（3）申報(bào)表格填寫(xiě)規(guī)范；

（4）課題實(shí)行課題申請(qǐng)人負(fù)責(zé)制，課題申請(qǐng)人限填報(bào)一人；

（5）一個(gè)人不得同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)以上（含兩個(gè)）課題，正在執(zhí)行尚未結(jié)題驗(yàn)收的課題申請(qǐng)人不能申報(bào)本年度課題；

（6）凡未做過(guò)市級(jí)課題的老師不得申報(bào)省級(jí)課題；

（7）課題申請(qǐng)人要如實(shí)填報(bào)申報(bào)書(shū)，并保證沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。凡在課題申報(bào)中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)后，取消個(gè)人三年申報(bào)資格，如獲準(zhǔn)立項(xiàng)一律按撤項(xiàng)處理。

2、各地各校申報(bào)課題均由縣（市、區(qū)）教研室和市直學(xué)校（幼兒園）教科研處統(tǒng)一辦理，課題辦不受理個(gè)人申報(bào)。

3、市級(jí)課題申報(bào)書(shū)、結(jié)項(xiàng)書(shū)可從九江教研網(wǎng)站下載。網(wǎng)址：。申請(qǐng)書(shū)一律用計(jì)算機(jī)填寫(xiě)。

4、省教育廳課題基地辦申報(bào)材料從江西教學(xué)教材教研網(wǎng)上下載。網(wǎng)址：，申請(qǐng)書(shū)一律用計(jì)算機(jī)填寫(xiě)。

5、省結(jié)項(xiàng)課題報(bào)送材料要求：結(jié)項(xiàng)申報(bào)書(shū)一式三份，結(jié)項(xiàng)成果材料一份。結(jié)項(xiàng)成果材料包括：

（1）結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告；

（2）各研究階段小結(jié)匯編；

（3）課題研究結(jié)題總報(bào)告；

（4）課題相關(guān)成果材料目錄。課題相關(guān)成果材料目錄由各設(shè)區(qū)市教研室（課題辦）審定并加蓋教研室公章。

6、省教科所課題申請(qǐng)材料從江西省教育廳網(wǎng)站下載。網(wǎng)址：。申請(qǐng)書(shū)一律用計(jì)算機(jī)填寫(xiě)。

申請(qǐng)材料包括：審查合格的申請(qǐng)書(shū)一式3份，匿名活頁(yè)（活頁(yè)中出現(xiàn)真實(shí)單位和姓名，申請(qǐng)材料視為無(wú)效材料）一式7份，以及配套的電子版（發(fā)送至省教科規(guī)劃辦電子郵箱）。所有材料用a3紙雙面印制、中縫裝訂。

7、課題負(fù)責(zé)人在申報(bào)立項(xiàng)或結(jié)項(xiàng)的同時(shí)必須一次性繳納評(píng)審費(fèi)，評(píng)審費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為：省、市課題基地辦受理的申報(bào)課題立項(xiàng)費(fèi)100元、結(jié)項(xiàng)費(fèi)200元，評(píng)審費(fèi)由縣（市、區(qū)）教研室、市直學(xué)校（幼兒園）教科研處統(tǒng)一上交。20xx年上半年省、市級(jí)課題結(jié)項(xiàng)申報(bào)及市級(jí)課題立項(xiàng)申報(bào)截止時(shí)間為9月30日。

如何寫(xiě)申報(bào)世界文化遺產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)范本六

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對(duì)自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱號(hào)。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一、安全方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對(duì)于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非?！?20xx年##機(jī)組非停3次，20xx年非停1次)。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

二、生產(chǎn)方面：

推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng)，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。

此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。

三、維修費(fèi)用方面：

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得 20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)椋瑴p少了檢修方面的外委項(xiàng)目，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)之多，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過(guò)再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，20xx年agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

過(guò)去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了成本，提高了利潤(rùn)，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。