2023年設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用(匯總8篇)

人生的道路是一條不斷總結(jié)的旅程。完美的總結(jié)需要我們從客觀事實(shí)出發(fā)，真實(shí)客觀地總結(jié)自己的成果和經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)是一些通用總結(jié)范文，通過(guò)閱讀可以了解到寫(xiě)作中的要點(diǎn)和技巧。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇一

二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局、xxxx水電工程公司xxxxx工程項(xiàng)目部、xxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司xxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部分別派出xx、xx、xx、xx、xx等代表組成的采購(gòu)調(diào)查小組，赴西安對(duì)棣花鎮(zhèn)集中供水工程將采用的管道及凈水設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)調(diào)查。

采購(gòu)調(diào)查小組首先在西安市紅旗東路大明宮鋼材交易中心對(duì)工程所需的鋼管、pe管及其附屬管材進(jìn)行了走訪調(diào)查，與有關(guān)管材銷(xiāo)售公司進(jìn)行了商洽。最終拿到市場(chǎng)第一手的銷(xiāo)售清單報(bào)價(jià)（見(jiàn)附件）及管材質(zhì)量情況，報(bào)價(jià)的公司分別有：天津市利達(dá)鋼管西北銷(xiāo)售處、陜西榮源鋼材有限公司、西安佰根工貿(mào)有限公司、陜西天音科工貿(mào)集團(tuán)有限公司等。經(jīng)過(guò)調(diào)查小組研究討論，考慮質(zhì)量、價(jià)格等因素，決定采用陜西榮源鋼材有限公司的無(wú)縫鋼管（國(guó)標(biāo)）及陜西天音科工貿(mào)集團(tuán)有限公司的pe管（國(guó)標(biāo)）。

采購(gòu)調(diào)查小組接下來(lái)在浙*金耐普冷卻塔有限公司西安分公司對(duì)工程所用的凈水設(shè)備進(jìn)行了考察，經(jīng)與其有關(guān)技術(shù)人員探討及察看凈水設(shè)備技術(shù)資料，綜合考慮設(shè)備使用便利情況、設(shè)備價(jià)格情況及使用壽命年限情況最終決定采用其公司所生產(chǎn)的（報(bào)價(jià)為14萬(wàn)元）新型號(hào)二氧化*發(fā)生器。（設(shè)備報(bào)價(jià)見(jiàn)附件）。

此次管材、設(shè)備采購(gòu)調(diào)查任務(wù)最終在各同志的共同協(xié)作下得以圓滿完成。

一、需要進(jìn)行調(diào)研的設(shè)備范圍：

1、公司未使用過(guò)的設(shè)備；

2、公司使用過(guò)（包括借用或租用），但未購(gòu)買(mǎi)過(guò)的設(shè)備；

3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。

二、調(diào)研工作的責(zé)任主體：

1、單價(jià)在3萬(wàn)元以下的設(shè)備，由申購(gòu)單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購(gòu)。

2、單價(jià)在3萬(wàn)元以上（含）的設(shè)備，由申購(gòu)單位在申購(gòu)前提出調(diào)研申請(qǐng)，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購(gòu)。

三、調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容要求：

設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個(gè)或三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進(jìn)行比較和分析，特殊情況下不能找到三個(gè)及三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的，應(yīng)予以說(shuō)明。設(shè)備調(diào)研報(bào)告應(yīng)包含如下內(nèi)容：

1、對(duì)擬申購(gòu)設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、*能要求等）；

3、擬申購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求；

4、擬申購(gòu)設(shè)備的*能、質(zhì)量，應(yīng)收集一些購(gòu)買(mǎi)過(guò)該設(shè)備的單位對(duì)該設(shè)備的使用評(píng)價(jià)；

5、擬申購(gòu)設(shè)備的溯源方式和溯源機(jī)構(gòu)；

7、應(yīng)提出明確的、選擇*的推薦購(gòu)置設(shè)備的建議。

四、調(diào)研報(bào)告的編寫(xiě)、審核與審批：

1、由申購(gòu)單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告，應(yīng)由調(diào)研人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)，由申購(gòu)單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由申購(gòu)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，由公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

五、調(diào)研工作的職責(zé)劃分：

1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保*報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、全面。

2、調(diào)研報(bào)告的審核人員應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告的形式負(fù)責(zé)，確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫(xiě)人員的書(shū)面簽字。

3、調(diào)研報(bào)告的審批人員應(yīng)對(duì)調(diào)研工作的程序和調(diào)研報(bào)告的有效*負(fù)責(zé)，保*調(diào)研工作的進(jìn)行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報(bào)告的審批意見(jiàn)中明確提出最終的選擇意見(jiàn)。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇二

摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價(jià)x元，今后市場(chǎng)每年新增容量x萬(wàn)元，目前平均成本x元，平均售價(jià)x元，稅前利潤(rùn)率x%。合理售價(jià)應(yīng)該xx元，即提高售價(jià)x%。這樣可達(dá)到稅前利潤(rùn)率x%，企業(yè)稅后凈利潤(rùn)x%。

企業(yè)提高利潤(rùn)率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過(guò)檢測(cè)嚴(yán)把質(zhì)量，通過(guò)公開(kāi)讓社會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的廠家。

(一)xx單位平方米防火設(shè)備造價(jià)：通過(guò)典型工程分析，防火設(shè)備造價(jià)每平方米為x元。

由于數(shù)據(jù)就較少，無(wú)法從工程類(lèi)型、防火設(shè)備種類(lèi)對(duì)單價(jià)的影響進(jìn)行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無(wú)明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布，則單價(jià)從x元到x元之間，離散系數(shù)為x，可見(jiàn)離散比較大。若保守估計(jì)，則每平方米單價(jià)為x元。

(二)xx每年新開(kāi)工消防工程規(guī)模：通過(guò)近幾年報(bào)建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬(wàn)平方米。

從時(shí)間序列上分析，因?yàn)樵鏊仝厔?shì)明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測(cè)今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場(chǎng)容量，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x，x，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬(wàn)平方米，x萬(wàn)平方米，x萬(wàn)平方米，平均后今后每年預(yù)計(jì)新增x萬(wàn)平方米。

(三)xx防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場(chǎng)容量為1.7億元左右。未來(lái)三年將新增防火設(shè)備市場(chǎng)x億多元。

(四)預(yù)測(cè)量的定性分析：以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)是通過(guò)典型工程分析的來(lái)的，只具有有限的代表性，但對(duì)于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：

每平方米防火設(shè)備造價(jià)應(yīng)該劃分防火單元，按照各個(gè)單元進(jìn)行分析。

未來(lái)審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項(xiàng)預(yù)測(cè)。

(五)適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個(gè)中小防火設(shè)備廠家需要年銷(xiāo)量x萬(wàn)元左右，最低不能少于x萬(wàn)元，否則就無(wú)法購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營(yíng)，對(duì)保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家x萬(wàn)元分析，xx市場(chǎng)能容納3個(gè)廠家，以x萬(wàn)元分析，能容納x個(gè)廠家。x個(gè)廠家是上限，否則廠家就無(wú)力進(jìn)行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。

二、從防火設(shè)備成本分析適宜的銷(xiāo)售價(jià)格。

通過(guò)典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價(jià)成本因素為：

其中灰色代表變動(dòng)成本，主要包括原材料和計(jì)件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計(jì)件工人工資。黃色表示銷(xiāo)售成本。天藍(lán)色表示攤銷(xiāo)成本、中小修理費(fèi)用。

成本分析數(shù)據(jù)如下：

1、從成本分析來(lái)看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%，其次原材料占x-x%左右。

2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進(jìn)設(shè)備的，設(shè)備折舊超過(guò)x%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于x%。

3、不同型號(hào)防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動(dòng)門(mén)原材料占x%以上，鋼構(gòu)門(mén)占x%左右，混凝土門(mén)占x%左右。

4、簡(jiǎn)單平均成本為x元/樘。

(二)典型設(shè)備折舊分析：

目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺(tái)價(jià)值x萬(wàn)元左右，目前年加工x樘防火門(mén)，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門(mén)的機(jī)加工費(fèi)用就是x元，占成本的x%。

這樣一臺(tái)加工中心每臺(tái)班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計(jì)算，每樘機(jī)加工費(fèi)x元，如果有市場(chǎng)協(xié)作，三班計(jì)算，則沒(méi)樘門(mén)機(jī)加工費(fèi)用x元。

可見(jiàn)折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇三

車(chē)輛事故的預(yù)防是消防部隊(duì)安全工作的一個(gè)重點(diǎn)。近期，筆者對(duì)一些單位近年來(lái)車(chē)輛事故預(yù)防工作進(jìn)行了調(diào)研，總體看，各單位對(duì)此工作都十分重視，工作也頗有成效。但也還存在許多不足，需引起高度重視。綜合調(diào)查的情況，本文就如何進(jìn)一步做好消防部隊(duì)車(chē)輛事故預(yù)防工作，談一談粗淺的看法。

一、當(dāng)前部隊(duì)車(chē)輛事故預(yù)防工作中存在的問(wèn)題及原因分析。

一是貫徹落實(shí)條令條例和規(guī)章制。

度不嚴(yán)格。其主要表現(xiàn)為：對(duì)條令條例的基本內(nèi)容不了解、不熟悉，有的連車(chē)輛安全的規(guī)章制度也知之甚少，小散遠(yuǎn)單位更為嚴(yán)重。制度、規(guī)章掛在墻上，寫(xiě)在牌上，卻未記在心上。對(duì)駕駛員輕教重用、重用輕管、只用不管現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致對(duì)一些駕駛員組織、思想和行為失控，引發(fā)了車(chē)輛事故。

二是“兩個(gè)經(jīng)常性工作”不經(jīng)常。車(chē)輛事故預(yù)防工作與“兩個(gè)經(jīng)常性”工作相割裂，為防事故而防事故，把預(yù)防車(chē)輛事故當(dāng)作一項(xiàng)“臨時(shí)性”、“突擊性”、“運(yùn)動(dòng)式”的工作。平時(shí)只注重“競(jìng)賽”、“活動(dòng)”，不注意“經(jīng)常性”，發(fā)生了事故或上級(jí)檢查時(shí)，才集中抓一陣，其結(jié)果是收益甚微。有的基層單位甚至在記錄本上“作文章”弄虛作假，有些干部“離兵”現(xiàn)象嚴(yán)重，談心、交心活動(dòng)沒(méi)有普遍開(kāi)展，不知道所屬人員究竟在干什么、想什么。上述問(wèn)題均導(dǎo)致車(chē)輛事故不斷。

三是僥幸心理嚴(yán)重，憂患意識(shí)不強(qiáng)。一些單位和個(gè)人，對(duì)存在的事故隱。

患，心理很清楚，但思想不重視，認(rèn)為問(wèn)題不大，不必大驚小怪。有些駕駛員自恃技術(shù)較好而防范意識(shí)不強(qiáng)，思想麻痹，僥幸心理作祟。這是個(gè)具有普遍性的問(wèn)題。

四是消極被動(dòng)預(yù)防，主動(dòng)性不夠。主要是有的領(lǐng)導(dǎo)思想發(fā)生偏差，消極保安全，抓訓(xùn)練不能從難從嚴(yán)要求。表面看似乎未發(fā)生事故，實(shí)質(zhì)上是以犧牲保障力、戰(zhàn)斗力為代價(jià)的。另一方面是被動(dòng)抓預(yù)防，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)時(shí)，抓一陣，防一陣。表面上轟轟烈烈，但如何結(jié)合本單位實(shí)際，摸索規(guī)律，腳踏實(shí)地持之以恒地長(zhǎng)期抓、主動(dòng)抓，卻未用心考慮，從而導(dǎo)致車(chē)輛事故屢屢發(fā)生。另外，應(yīng)引起各極領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)高度重視的是，發(fā)生了車(chē)輛事故，只要未致人死亡，不論損失多大，大都隱瞞不報(bào)，“自我消化”，并且有成為處理事故習(xí)慣作法的趨勢(shì)。

二、做好當(dāng)前車(chē)輛事故預(yù)防工作的建議與對(duì)策。

1、拓寬車(chē)輛安全工作思路，注重抓。

綜合治理。安全工作與管理工作、思想政治工作等其他工作是相互聯(lián)系相互滲透的。因此，要樹(shù)立全局觀念，通過(guò)綜合治理，促進(jìn)車(chē)輛安全工作的落實(shí)。實(shí)踐證明，如果各項(xiàng)工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道，事故自然就會(huì)減少。抓好駕駛員隊(duì)伍的全面建設(shè)，從根本上提高管理水平，是預(yù)防車(chē)輛事故的根本之策。要拓寬工作思路，從更大范圍來(lái)思考防事故工作。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，兼顧一般的工作方法，注意工作的整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展，使安全工作和其他工作相互促進(jìn)，同步發(fā)展。

養(yǎng)成。事實(shí)證明，大凡作風(fēng)拖拉、紀(jì)律松馳的單位和個(gè)人，事故發(fā)生也較多。因此，要在加強(qiáng)駕駛員的作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)上下功夫，通過(guò)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，造就一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的駕駛員隊(duì)伍。再次，要提高駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。有了良好的思想作風(fēng)、紀(jì)律素質(zhì)，還不能從根本上杜絕事故的發(fā)生，還必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能作保證。要加大對(duì)駕駛員業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練力度，不斷提高駕駛員在各種復(fù)雜道路情況下的駕駛技能和處置各種復(fù)雜情況的應(yīng)變能力。只有這樣，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇四

為進(jìn)一步強(qiáng)化我市靜態(tài)車(chē)輛管理工作,自2008年11月底,市市容局開(kāi)始對(duì)市區(qū)道牙以上靜態(tài)車(chē)輛實(shí)施管理。為了了解和掌握靜態(tài)車(chē)輛管理情況，市人大城建委于2009年11月5日組織城建委委員開(kāi)展了調(diào)研工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、靜態(tài)車(chē)輛管理工作開(kāi)展情況。

靜態(tài)車(chē)輛管理工作與交警部門(mén)交接后,市市容局按照平穩(wěn)過(guò)度、消化矛盾、科學(xué)管理的原則,認(rèn)真組織實(shí)施靜態(tài)車(chē)輛管理工作。

（一）認(rèn)真制定管理辦法和部門(mén)規(guī)章，使管理工作有法可依。

市政府xxx起草出臺(tái)了《呼和浩特市停車(chē)場(chǎng)管理辦法》。該管理辦法已于2009年4月3日經(jīng)市人民政府第14次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),并于2009年6月5日正式施行。為進(jìn)一步規(guī)范停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))的管理,市市容局制訂了《呼市靜態(tài)車(chē)管理崗位責(zé)任制及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《呼和浩特市停車(chē)場(chǎng)管理制度(暫行)》、《被盜電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)?yán)碣r制度(試行)》等相關(guān)管理制度,并對(duì)各停車(chē)場(chǎng)管理公司管理的停車(chē)場(chǎng)定期、不定期組織檢查、考核。

（二）強(qiáng)化管理工作，提高服務(wù)水平，提升停車(chē)場(chǎng)形象。

市容局靜態(tài)車(chē)輛管理辦公室已經(jīng)啟動(dòng),靜態(tài)車(chē)輛管理工作已經(jīng)由支隊(duì)兼管變?yōu)殪o態(tài)車(chē)管理辦公室專(zhuān)管。

在市市容局靜態(tài)車(chē)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，為給廣大市民提供更加便捷的停車(chē)服務(wù)，在原有接收xxx門(mén)管理的機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)16處、非機(jī)動(dòng)車(chē)108處的基礎(chǔ)上,通過(guò)吸引社會(huì)資金投資建設(shè)等多種渠道,新建機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)22處、非機(jī)動(dòng)車(chē)10處。截止目前，納入市容局統(tǒng)一管理范圍的停車(chē)場(chǎng)共計(jì)156處,其中機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)38處,非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)118處,并在新華大街、烏蘭察布東西街、北垣街、呼倫南北路、興安南北路等9條主次干道兩側(cè)便道以上新增施劃臨時(shí)停車(chē)泊位2300個(gè)。年初制定的新建10個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)的工作計(jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)中。目前,已建成新城西街頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、錫林北路國(guó)際商貿(mào)城、新華大街維多利商廈等5個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng),其余5個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)也在施工建設(shè)中,預(yù)計(jì)年內(nèi)完成并投入使用。

為提升停車(chē)場(chǎng)整體形象、檔次,對(duì)新華大街、中山東西路、昭烏達(dá)路等11條主次干道兩側(cè)的4處機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)和22處非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))中陳舊、破損的設(shè)施進(jìn)行了更新、改造,共制作安裝造型美觀的高檔次圍欄2800延長(zhǎng)米,各類(lèi)新型停車(chē)指示標(biāo)牌70塊,其中p牌30塊，簡(jiǎn)易停車(chē)指示牌20塊，公示牌20塊。停車(chē)場(chǎng)新型設(shè)施設(shè)備安裝后,在提升停車(chē)規(guī)范管理水平的同時(shí),得到了廣大市民群眾的好評(píng)。

（三）妥善解決接收人員的工作安置和管理。

場(chǎng)過(guò)度管理形式,做到了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過(guò)度。另外,由市市容局管理的83名城市管理協(xié)管員,合理分派于新華東街、北垣東西街、大南大北街、通道南路協(xié)助城管執(zhí)法人員做好車(chē)輛亂停放的監(jiān)督管理和擺放工作。

為了強(qiáng)化對(duì)停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))看管人員及城市管理協(xié)管員的統(tǒng)一管理,做到樹(shù)立形象、易于識(shí)別,形成自我約束的效果。市市容局為統(tǒng)一管理的停車(chē)場(chǎng)600余名看管人員、協(xié)管員制作配發(fā)了新式制式服裝,實(shí)現(xiàn)了停車(chē)場(chǎng)看管人員的著裝統(tǒng)一,既便于管理又易于停車(chē)人識(shí)別。

二、存在的主要問(wèn)題。

從市市容局靜態(tài)車(chē)輛工作管理工作進(jìn)展情況看，做到了依法管理、科學(xué)管理以及市場(chǎng)化管理，在一定程度上緩解了首府停車(chē)難的壓力，但是在管理工作中還存在一個(gè)主要問(wèn)題，就是沒(méi)有科學(xué)、合理的停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使收費(fèi)許可證難以辦理。價(jià)格因素是導(dǎo)致我市現(xiàn)有停車(chē)場(chǎng)利用率低的主要原因，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低不科學(xué)、不合理，且標(biāo)準(zhǔn)較低，大量車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間占用停車(chē)位，車(chē)輛流動(dòng)不起來(lái)。這個(gè)問(wèn)題制約著靜態(tài)停車(chē)管理工作的深入開(kāi)展，在一定程度上對(duì)緩解首府交通擁堵壓力起到的作用不大。

通過(guò)調(diào)研我們了解到，市物價(jià)部門(mén)于1993年出臺(tái)過(guò)一個(gè)靜態(tài)停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是只針對(duì)自行車(chē)，價(jià)格為元/次。隨著我市機(jī)動(dòng)車(chē)保有量的逐年增加，物價(jià)部門(mén)結(jié)合自治區(qū)有關(guān)文件（已作廢），內(nèi)部制定了一個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格為2元/次。

目前，從停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況看，比較亂，并且與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相符，亂收費(fèi)、少收費(fèi)（不開(kāi)票只收一元錢(qián)）等情況普遍存在，影響了停車(chē)場(chǎng)的管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作。從停車(chē)場(chǎng)移交后，市市容局就與市發(fā)改委進(jìn)行了對(duì)接，就靜態(tài)車(chē)輛停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題雙方進(jìn)行了深入的溝通，并赴外地進(jìn)行了調(diào)研、學(xué)習(xí)。市市容局提出要結(jié)合目前我市靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)的現(xiàn)狀，針對(duì)不同地段、時(shí)段盡快出臺(tái)新的靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為專(zhuān)業(yè)管理公司辦理收費(fèi)許可證，使停車(chē)場(chǎng)的管理工作做到有據(jù)可循。發(fā)改委方面提出設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行成本核算，全方位的制定標(biāo)準(zhǔn)，不能只針對(duì)市容局的職能，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要包括小區(qū)、地下等停車(chē)場(chǎng)。由于雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一，制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)展緩慢。

三、幾點(diǎn)建議。

當(dāng)前，如何通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)及規(guī)范化管理工作，成為城市發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是政府及社會(huì)各界目前積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要課題。

1.規(guī)劃先行在解決城市交通擁堵、停車(chē)問(wèn)題中具有極為重要作用。規(guī)劃主管部門(mén)要結(jié)合本輪總體規(guī)劃修編工作以及《呼和浩特市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的立法工作，認(rèn)真考慮目前我市交通擁堵、停車(chē)難的實(shí)際狀況，對(duì)未來(lái)公共停車(chē)場(chǎng)的需求量和設(shè)置作進(jìn)一步研究，同時(shí)要加強(qiáng)控制性詳細(xì)規(guī)劃和停車(chē)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，預(yù)留出足夠的空間，以滿足未來(lái)我市車(chē)輛停車(chē)的需要，緩解交通壓力。

2.目前，我市交通壓力最為繁重的是中山路商業(yè)街。道路狹窄，車(chē)流、人流集中、密度大，堵車(chē)現(xiàn)象普遍存在。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因之一是現(xiàn)有地上停車(chē)位不足（中山東路路口至富邦商廈路口停車(chē)位不足350個(gè)），地下停車(chē)位大多沒(méi)有啟動(dòng)（大部分商廈將地下停車(chē)場(chǎng)改為了超市）。由于市市容局沒(méi)有地下停車(chē)場(chǎng)的管理權(quán)限，建議市政府協(xié)調(diào)交警、規(guī)劃等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)地下停車(chē)場(chǎng)的管理，盡快啟動(dòng)地下停車(chē)場(chǎng)，緩解中山路商業(yè)街停車(chē)難的壓力。

3.建議市政府協(xié)調(diào)市市容局、市發(fā)改委盡快制訂出臺(tái)區(qū)別不同區(qū)域、不同停車(chē)時(shí)間的停車(chē)收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn),提高停車(chē)場(chǎng)使用效率。對(duì)城市中心區(qū)的黃金地段要提高停車(chē)泊位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用價(jià)格杠桿來(lái)以限制城市中心區(qū)交通流量與堵塞；其次路外的停車(chē)場(chǎng)要相對(duì)便宜些。總之要充分應(yīng)用價(jià)格信號(hào)指引人們的出車(chē)與停車(chē)行為與引導(dǎo)社會(huì)資本投入停車(chē)產(chǎn)業(yè)。

4.為進(jìn)一步強(qiáng)化市區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))的規(guī)范化管理,不斷推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)管理市場(chǎng)化運(yùn)作工作,繼續(xù)加大靜態(tài)車(chē)輛亂停放的管理力度,扭轉(zhuǎn)靜態(tài)車(chē)輛管理相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)。其次增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。二是加大宣傳教育力度，形成良好的停車(chē)秩序。增強(qiáng)車(chē)輛擁有者“車(chē)有其位”、“停車(chē)入位”和“有償停車(chē)”的意識(shí)，改變隨意停車(chē)的陋習(xí)，提高現(xiàn)代化交通意識(shí)和遵守法制的觀念。三是促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調(diào)，建立高效有序的停車(chē)場(chǎng)管理機(jī)制。加強(qiáng)市容、規(guī)劃、物價(jià)、交警、工商、市政等部門(mén)的協(xié)調(diào)，形成分工負(fù)責(zé)、高效聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制。四是加大停車(chē)場(chǎng)日常監(jiān)督管理工作力度,對(duì)不具備提供停車(chē)服務(wù)的違章停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))堅(jiān)決予以清理取締。同時(shí),對(duì)占用公共資源的停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))進(jìn)行清理整頓。

市人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇五

集團(tuán)公司：

因業(yè)務(wù)需要2011年從公司購(gòu)置小車(chē)鄂b-if823桑塔納一臺(tái)，用于公司業(yè)務(wù)需要，由于該車(chē)使用頻率高，行駛里程多，車(chē)輛狀況極差，車(chē)輛年審不過(guò)關(guān)，現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)廢處理，原因有三。

一、該車(chē)因使用年限已久車(chē)況較差，車(chē)內(nèi)各操作懸掛系統(tǒng)老化，經(jīng)常性維修無(wú)法得到完全處理，繼續(xù)使用成本太高。

綜合以上幾三點(diǎn)，現(xiàn)上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)報(bào)廢，望給予批示為謝。

2013年7月12日。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇六

近年來(lái)，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與急性傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù)，也體現(xiàn)出了實(shí)驗(yàn)室在疾控工作中的重要性。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測(cè)措施滯后、投入資金相對(duì)缺乏。為不斷完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、規(guī)范計(jì)量認(rèn)證、提高測(cè)試的可信度、完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，我中心擬采購(gòu)部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

2011年4月20日，由唐書(shū)記帶隊(duì)，由檢驗(yàn)科、采購(gòu)科一行三人對(duì)所要采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)考察?，F(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報(bào)。 4月20日下午到達(dá)西安，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進(jìn)行考察。該公司位于西安市更新街73號(hào)，是一家具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)有員工20余名，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對(duì)公司所推薦產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際考察。

第一站到中鐵一局實(shí)驗(yàn)室了解上?？迫A生產(chǎn)的酶標(biāo)儀和洗板機(jī)的使用情況。從用戶的反映來(lái)看，對(duì)酶標(biāo)儀的質(zhì)量基本認(rèn)可，在使用過(guò)程中尚未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但用戶對(duì)洗板機(jī)的意見(jiàn)較大。

1、 反映洗板機(jī)售后服務(wù)不及時(shí)。

2、 儀器剛使用一年就有注水部位生銹。

該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌。4月21日邀請(qǐng)考察另一品牌，因時(shí)間較緊，沒(méi)能前往考察。

務(wù)較好。唯一不足就是測(cè)試速度較慢，每小時(shí)30個(gè)測(cè)試，適合標(biāo)本相對(duì)較零散或者標(biāo)本量小于每天60個(gè)的實(shí)驗(yàn)室使用。該儀器的市場(chǎng)售價(jià)在五萬(wàn)多元。

第三站到西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀。針對(duì)該款儀器用戶反映最好，從儀器的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、重復(fù)性均很可靠。速度為每小時(shí)60個(gè)測(cè)試。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)邁瑞的產(chǎn)品用戶評(píng)價(jià)較高，市場(chǎng)裝機(jī)量較大。該款儀器現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)位在7萬(wàn)左右。

考察結(jié)論：

1、 血細(xì)胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品，根據(jù)我中心資金狀

況選擇儀器。

2、 酶標(biāo)儀洗板機(jī)建議考慮其它品牌。

二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局、xxxx水電工程公司xxxxx工程項(xiàng)目部、xxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司xxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部分別派出xx、xx、xx、xx、xx等代表組成的`采購(gòu)調(diào)查小組，赴西安對(duì)棣花鎮(zhèn)集中供水工程將采用的管道及凈水設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)調(diào)查。

采購(gòu)調(diào)查小組首先在西安市紅旗東路大明宮鋼材交易中心對(duì)工程所需的鋼管、pe管及其附屬管材進(jìn)行了走訪調(diào)查，與有關(guān)管材銷(xiāo)售公司進(jìn)行了商洽。最終拿到市場(chǎng)第一手的銷(xiāo)售清單報(bào)價(jià)（見(jiàn)附件）及管材質(zhì)量情況，報(bào)價(jià)的公司分別有：天津市利達(dá)鋼管西北銷(xiāo)售處、陜西榮源鋼材有限公司、西安佰根工貿(mào)有限公司、陜西天音科工貿(mào)集團(tuán)有限公司等。經(jīng)過(guò)調(diào)查小組研究討論，考慮質(zhì)量、價(jià)格等因素，決定采用陜西榮源鋼材有限公司的無(wú)縫鋼管（國(guó)標(biāo)）及陜西天音科工貿(mào)集團(tuán)有限公司的pe管（國(guó)標(biāo)）。

采購(gòu)調(diào)查小組接下來(lái)在浙江金耐普冷卻塔有限公司西安分公司對(duì)工程所用的凈水設(shè)備進(jìn)行了考察，經(jīng)與其有關(guān)技術(shù)人員探討及察看凈水設(shè)備技術(shù)資料，綜合考慮設(shè)備使用便利情況、設(shè)備價(jià)格情況及使用壽命年限情況最終決定采用其公司所生產(chǎn)的（報(bào)價(jià)為14萬(wàn)元）新型號(hào)二氧化氯發(fā)生器。（設(shè)備報(bào)價(jià)見(jiàn)附件）

此次管材、設(shè)備采購(gòu)調(diào)查任務(wù)最終在各同志的共同協(xié)作下得以圓滿完成。

撰稿人：xx

二零一三年三月十五日

《醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)和原材料采購(gòu)情況調(diào)查報(bào)告2016》采用定性和定量的數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)概況、醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量、醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)能、醫(yī)療器械（設(shè)備）銷(xiāo)售收入、醫(yī)療器械（設(shè)備）庫(kù)存水平以及醫(yī)療器械（設(shè)備）原材料采購(gòu)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析介紹。

二、 醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

該部分對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量按照年度、月度、區(qū)域、企業(yè)類(lèi)型、細(xì)分企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并且按照產(chǎn)量對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了排名，并計(jì)算出各企業(yè)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重（市占率）。

三、 醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能利用率及主要影響因素分析

該部分內(nèi)容對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量利用率及其影響因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)該部分內(nèi)容用戶可以清晰了解醫(yī)療器械（設(shè)備）是否存在產(chǎn)能過(guò)?；蛘弋a(chǎn)能不足的情況，從而制定有效的投資、生產(chǎn)策略。

四、 醫(yī)療器械（設(shè)備）銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)分析

該部分不僅對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）近五年銷(xiāo)售額和2015年各月份銷(xiāo)售額及其增長(zhǎng)率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)往各省份及細(xì)分下游市場(chǎng)的近三年的銷(xiāo)售額進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

五、 醫(yī)療器械（設(shè)備）庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)分析

該部分對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)品庫(kù)存水平及其庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

六、 醫(yī)療器械（設(shè)備）主要原材料采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)分析

該部分對(duì)醫(yī)療器械（設(shè)備）主要原材料采購(gòu)量、采購(gòu)金額以及采購(gòu)周期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。下圖為某一種原材料的采購(gòu)情況分析，其他原材料均按照該方法進(jìn)行分析。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇七

學(xué)號(hào)：1063131213。

姓名：秦彬。

實(shí)習(xí)目的:實(shí)習(xí)的目的主要在于通過(guò)教師和工程技術(shù)人員的當(dāng)堂授課以及工人師傅門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)身說(shuō)法全面而詳細(xì)的了解相關(guān)材料工藝過(guò)程。實(shí)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)會(huì)從技術(shù)人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累相關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)人事實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)方面的生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，為專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?yàn)楫厴I(yè)后走向工作崗位積累有用的經(jīng)驗(yàn)。早些了解自己專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，讓我們也早些認(rèn)識(shí)到我們將面臨的工作問(wèn)題，讓我明白了以后讀大學(xué)是要很認(rèn)真的讀，要有好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能為好的實(shí)際動(dòng)手能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更讓你明白了以后要有一技之長(zhǎng)，才能迎接以后的挑戰(zhàn)，也讓你知道了大學(xué)是為你們順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的墊腳石和自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。

實(shí)習(xí)時(shí)間:10月10——10月21日。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：本次實(shí)習(xí)歷時(shí)兩周，共參觀了五個(gè)廠區(qū)。另兩周之內(nèi)，除參觀這些廠區(qū)外，亦做了許多實(shí)習(xí)前的教育還觀看了老師的講座以及錄像。結(jié)束之余，讓人亦學(xué)到不少知識(shí)，對(duì)我的最大震點(diǎn)就是未來(lái)的機(jī)械化必轉(zhuǎn)向智能化，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到“學(xué)以致用”的重要之處。下面以個(gè)人觀點(diǎn)與看法對(duì)參觀的歷程一一描述，并寫(xiě)出體會(huì)與所得。

一拋光粉廠。

1、拋光粉的材料。

拋光粉通常由氧化鈰、氧化鋁、氧化硅、氧化鐵、氧化鋯、氧化鉻等組份組成，不同的材料的硬度不同，在水中的化學(xué)性質(zhì)也不同，因此使用場(chǎng)合各不相同。氧化鋁和氧化鉻的莫氏硬度為9，氧化鈰和氧化鋯為7，氧化鐵更低。氧化鈰與硅酸鹽玻璃的化學(xué)活性較高，硬度也相當(dāng)，因此廣泛用于玻璃的拋光。為了增加氧化鈰的拋光速度，通常在氧化鈰拋光粉加入氟以增加磨削率。鈰含量較低的混合稀土拋光粉通常摻有3－8的氟；純氧化鈰拋光粉通常不摻氟。對(duì)zf或f系列的玻璃來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸旧碛捕容^小，而且材料本身的氟含量較高，因此因選用不含氟的拋光粉為好。

2、對(duì)拋光粉的基本要求。

粒度越大的氧化鈰，磨削力越大，越適合于較硬的材料，zf玻璃應(yīng)該用偏細(xì)的拋光粉。要注意的是，所有的氧化鈰的顆粒度都有一個(gè)分布問(wèn)題，平均粒徑或中位徑d50的大小只決定了拋光速度的快慢，而最大粒徑dmax決定了拋光精度的高低。因此，要得到高精度要求，必須控制拋光粉的最大顆粒。

4、拋光粉的硬度。

圖為一個(gè)拋光粉團(tuán)聚體的電鏡照片。由于燒成溫度不同，團(tuán)聚體的強(qiáng)度也不一樣，因此使用時(shí)會(huì)有硬度不一樣的感覺(jué)。當(dāng)然，有的拋光粉中加入氧化鋁等較硬的材料，表現(xiàn)出來(lái)的磨削率和耐磨性都會(huì)提高。

5、拋光漿料的濃度。

拋光過(guò)程中漿料的濃度決定了拋光速度,濃度越大拋光速度越高。使用小顆粒拋光粉時(shí)，漿料濃度因適當(dāng)調(diào)低。

6、拋光模的選擇。

設(shè)備采購(gòu)調(diào)研情況范文通用篇八

買(mǎi)方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。

賣(mài)方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。

經(jīng)甲、乙雙方充分友好協(xié)商，就購(gòu)買(mǎi)設(shè)備相關(guān)事宜訂立本合同，以便共同遵守。

一、設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。

600高頻焊接h型鋼機(jī)組，該機(jī)組具體組成部分及各部分材質(zhì)、噸位、數(shù)量等見(jiàn)附件。

二、合同價(jià)款。

本合同項(xiàng)下機(jī)組總價(jià)為人民幣貳拾貳萬(wàn)伍仟元整。以上價(jià)格為不含稅價(jià)。

三、付款方式。

1、預(yù)付價(jià)款貳萬(wàn)伍仟元整，全部設(shè)備裝車(chē)完畢后付拾萬(wàn)元整，設(shè)備安全送達(dá)重慶涪陵區(qū)交貨地點(diǎn)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后付清余款。

2、乙方指定收款賬戶：

四、交貨、包裝與驗(yàn)收。

1．交貨地點(diǎn)：重慶市涪陵區(qū)重慶洲翔鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司。

2．交貨時(shí)間：合同生效后_____日內(nèi)。

3．乙方將貨物一次運(yùn)至交貨地點(diǎn)，保證設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中不受損傷，設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有任何損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)。

4．設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)裝車(chē)、運(yùn)輸，乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用及運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用，乙方應(yīng)保證貨物安全送達(dá)交貨地點(diǎn)。

5．設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，甲乙雙方均須在場(chǎng)并確認(rèn)包裝的完好性后，由甲方驗(yàn)貨。

6．乙方負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備安裝及調(diào)試，直至設(shè)備正常運(yùn)行。最終驗(yàn)收在安裝調(diào)試之后進(jìn)行，如設(shè)備不能通過(guò)驗(yàn)收，乙方應(yīng)退貨，退還甲方所有金額。

五、產(chǎn)品質(zhì)量保證與售后服務(wù)。

1．乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行制造和檢驗(yàn)，材料及零部件均為全新未用過(guò)的，且符合本合同附件中規(guī)定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備須經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。

2．乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)為甲方培訓(xùn)操作及維修人員。包括：基本原理，操作使用和維修保養(yǎng)。

3．設(shè)備質(zhì)保期為調(diào)試驗(yàn)收合格之日起壹年，乙方應(yīng)在附件中明確售后服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時(shí)間、范圍、方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行其他售后服務(wù)工作。

4、在設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)乙方調(diào)試人員的食宿。

六、其他條款。

1、本合同項(xiàng)下設(shè)備的組成部分清單、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料、說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)量保證書(shū)均屬本合同的附件。

2、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由甲方所在地人民法院管轄。

3、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

委托代表人（簽字）：委托代表人（簽字）：

年月日年月日。