職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總(通用8篇)

廣泛了解總結(jié)要簡(jiǎn)潔明了，并突出重點(diǎn)，以便讀者能夠快速了解主要觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些美食推薦，希望能讓大家品味到不同地方的美食文化和風(fēng)味。

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇一

很多小故事對(duì)人們的啟發(fā)很大，如果用心去體會(huì)故事的內(nèi)容，下面五個(gè)小故事看過(guò)之后對(duì)你收獲一定挺大的。

一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說(shuō)：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫?！毙∝i聽(tīng)了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢!”

立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不同的人，很難了解對(duì)方的感受;因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災(zāi)樂(lè)禍，而應(yīng)要有關(guān)懷、了解的心情。要有寬容的心!

小蝸牛問(wèn)媽媽?zhuān)簽槭裁次覀儚纳聛?lái)，就要背負(fù)這個(gè)又硬又重的殼呢?

媽媽?zhuān)阂驗(yàn)槲覀兊纳眢w沒(méi)有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個(gè)殼的保護(hù)!

小蝸牛：毛蟲(chóng)姊姊沒(méi)有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個(gè)又硬又重的殼呢?

媽媽?zhuān)阂驗(yàn)槊x(chóng)姊姊能變成蝴蝶，天空會(huì)保護(hù)她啊。

小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒(méi)骨頭爬不快，也不會(huì)變成蝴蝶他什么不背這個(gè)又硬又重的殼呢?

媽媽?zhuān)阂驗(yàn)轵球镜艿軙?huì)鉆土，大地會(huì)保護(hù)他啊。

小蝸?？蘖似饋?lái)：我們好可憐，天空不保護(hù)，大地也不保護(hù)。

蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼啊!我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。

曾有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，將一只最兇猛的鯊魚(yú)和一群熱帶魚(yú)放在同一個(gè)池子，然后用強(qiáng)化玻璃隔開(kāi)，最初，鯊魚(yú)每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過(guò)到對(duì)面去，而實(shí)驗(yàn)人員每天都有放一些鯽魚(yú)在池子里，所以鯊魚(yú)也沒(méi)缺少獵物，只是它仍想到對(duì)面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個(gè)角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續(xù)了好一些日子，每當(dāng)玻璃一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員馬上加上一塊更厚的玻璃。

后來(lái)，鯊魚(yú)不再?zèng)_撞那塊玻璃了，對(duì)那些斑斕的熱帶魚(yú)也不再在意，好像他們只是墻上會(huì)動(dòng)的壁畫(huà)，它開(kāi)始等著每天固定會(huì)出現(xiàn)的鯽魚(yú)，然后用他敏捷的本能進(jìn)行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過(guò)是假像罷了，實(shí)驗(yàn)到了最后的階段，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚(yú)卻沒(méi)有反應(yīng)，每天仍是在固定的區(qū)域游著它不但對(duì)那些熱帶魚(yú)視若無(wú)睹，甚至于當(dāng)那些鯽魚(yú)逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說(shuō)什么也不愿再過(guò)去，實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，實(shí)驗(yàn)人員譏笑它是海里最懦弱的魚(yú)。可是失戀過(guò)的人都知道為什么，它怕痛。

法國(guó)一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)，據(jù)傳有一個(gè)特別靈驗(yàn)的水泉，常會(huì)出現(xiàn)神跡，可以醫(yī)治各種疾病。有一天，一個(gè)拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過(guò)鎮(zhèn)上的馬路，旁邊的鎮(zhèn)民帶著同情的回吻說(shuō)：“可憐的家伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎?”這一句話(huà)被退伍的軍人聽(tīng)到了，他轉(zhuǎn)過(guò)身對(duì)他們說(shuō)：“我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒(méi)有一條腿后，也知道如何過(guò)日子?！?/p>

試想：學(xué)習(xí)為所失去的感恩，也接納失去的事實(shí)，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿(mǎn)了亮麗與光彩，不再為過(guò)去掉淚，努力的活出自己的生命。

有個(gè)老人在河邊釣魚(yú)，一個(gè)小孩走過(guò)去看他釣魚(yú)，老人技巧純熟，所以沒(méi)多久就釣上了滿(mǎn)簍的魚(yú)，老人見(jiàn)小孩很可愛(ài)，要把整簍的魚(yú)送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問(wèn)道：“你為何不要?”小孩回答：“我想要你手中的釣竿?！崩先藛?wèn)：“你要釣竿做什么?”小孩說(shuō)：“這簍魚(yú)沒(méi)多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。”我想你一定會(huì)說(shuō)：好聰明的小孩。錯(cuò)了，他如果只要釣竿，那他一條魚(yú)也吃不到。因?yàn)?，他不懂釣魚(yú)的技巧，光有魚(yú)竿是沒(méi)用的，因?yàn)獒烎~(yú)重要的不在釣竿，而在釣技有太多人認(rèn)為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無(wú)懼于路上的風(fēng)雨，如此，難免會(huì)跌倒于泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚(yú)，像職員看老板，以為只要坐在辦公室，就有滾進(jìn)的財(cái)源。

1、學(xué)會(huì)給別人鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，盡量避免批評(píng)、指責(zé)和抱怨。即便別人可能做得不好，也要看到其中他認(rèn)真努力積極的一面，對(duì)方會(huì)感激你的。

2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。每個(gè)人都有表達(dá)自己想法的愿望，不妨滿(mǎn)足他們。

3、如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說(shuō)什么。

4、交談之前盡量保持中立、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對(duì)方真實(shí)的傾向。

5、用對(duì)方喜歡的交往方式去和對(duì)方交往會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)到更舒服，所以平時(shí)要注意對(duì)方的社交習(xí)慣。

6、每個(gè)人都是要面子的，即便你有把握，也不要輕易打斷、糾正、補(bǔ)充別人的談話(huà)。

7、別人有困難時(shí)，主動(dòng)幫助，多多鼓勵(lì)。

8、不要因?yàn)閷?duì)方是親朋好友而不注意禮節(jié)。

9、和別人討論他想要的，教他怎樣去得到他想要的。

10、說(shuō)話(huà)的時(shí)候盡量看著對(duì)方的眼睛，不管你是在說(shuō)還是在聽(tīng)，表達(dá)你的關(guān)注和認(rèn)真。

11、不要刻意地轉(zhuǎn)移話(huà)題。

12、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)對(duì)方的弦外之音。也要學(xué)會(huì)通過(guò)弦外之音來(lái)委婉地表達(dá)自己的意思。

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇二

傳奇美女天使貝貝趙靈慧為綠人的團(tuán)隊(duì)做了一次培訓(xùn)，我第一次能夠感受到，自己的心被對(duì)面這個(gè)人，就這樣，面對(duì)面地點(diǎn)燃了?？煲粋€(gè)月過(guò)去了，她培訓(xùn)的那些話(huà)一直激勵(lì)著我和我的團(tuán)隊(duì)。覺(jué)得實(shí)在應(yīng)該和大家分享。再贊一下天使美女！感謝感謝！

美女更多地說(shuō)了面對(duì)困難的意志與技巧，而我最想和大家分享的，是什么叫“出局”。

所有職業(yè)人面對(duì)新開(kāi)始，首先是激情期。激情的原因，可能是新鮮，可能是挫折還不夠多，可能是希望在新環(huán)境盡快打開(kāi)局面。一般人的激情期是2-3個(gè)月，有人長(zhǎng)些，有人短些。

激情期之后，就是接踵而來(lái)的挫折期，或者疲憊期。

在挫折/疲憊期，會(huì)有一批人出局。

挫折的定義：人面對(duì)新環(huán)境，面對(duì)新挑戰(zhàn)，先是不斷沖刺，在不斷挫折后，很多人不復(fù)最初的銳氣，而陷入了自我懷疑和對(duì)公司對(duì)產(chǎn)品的懷疑，這是挫折期。

疲憊的定義：人面對(duì)新環(huán)境先是不了解如何做，能夠令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，按時(shí)得到勞動(dòng)合同，及每個(gè)月固定的工資。接著用3個(gè)月的時(shí)間，試探出了公司的底線(xiàn)，了解了如何應(yīng)對(duì)公司管理及領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的方法，于是學(xué)會(huì)找借口，應(yīng)付了事。這種人，看似還在這個(gè)崗位上，但在我心中，此人已經(jīng)出局了。

走過(guò)挫折期或疲憊期，就會(huì)走上成長(zhǎng)期。

如何才能夠走過(guò)挫折或者疲憊？

如何在面對(duì)100次負(fù)反饋后，還有信心再開(kāi)始下100次的嘗試？

我認(rèn)為這是世界觀的問(wèn)題，

對(duì)于某些人，來(lái)上班的辦公室，辦公室的這幾個(gè)人，及回家的公寓，家里的這幾個(gè)人，就是他的世界。他只需要了解這個(gè)世界的規(guī)則，適應(yīng)這個(gè)世界的規(guī)則即可。這樣世界觀的人，只能出局。

一家公司，不管是3個(gè)人的小企業(yè)，還是萬(wàn)人以上的大企業(yè)，都不是世界。

世界很小，赤道只有4萬(wàn)公里。我們多少朋友都已開(kāi)車(chē)?yán)@赤道5圈以上……。

世界也很大，在3000米的空中根本看不到的一棟寫(xiě)字樓里的一個(gè)個(gè)小格子里，一堆堆的老年人、中年人、青年人、少年人，在經(jīng)營(yíng)他的夢(mèng)想。

你是否知道，在這個(gè)世界上，有多少人與你有同樣的追求，在和你做同樣的事？

任何一個(gè)公司都是淺淺一池子水而已，水大才可能有龍。你看自己的標(biāo)尺，如果永遠(yuǎn)只是公司這點(diǎn)事，那就永遠(yuǎn)只能是一條被豢養(yǎng)的魚(yú)。

只有把自己放到產(chǎn)業(yè)里，了解自己在產(chǎn)業(yè)刻度中的位置。不但要讓公司愿意把資源集中給你，而且作到產(chǎn)業(yè)愿意把資源集中給你的時(shí)候，才可能成為龍。

一個(gè)人如果不能把目光與追求，從公司內(nèi)放到產(chǎn)業(yè)中，注定出局。

一個(gè)人有了自我的覺(jué)醒，知道在更大的世界尋覓自己的位置時(shí)，就進(jìn)入成長(zhǎng)期。

這時(shí)候，還是會(huì)有一部分人出局。

出局的表象原因可能是天賦不夠、方法不對(duì)、操之過(guò)急，其實(shí)，本質(zhì)只能是一個(gè)，就是過(guò)度承諾、透支信譽(yù)。

經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期，就進(jìn)入成熟期。

成長(zhǎng)期，首先是自我的覺(jué)醒，知道自己的世界在哪里，知道自己追逐的是什么。有心理準(zhǔn)備為了這個(gè)，可以花無(wú)窮的時(shí)間，受無(wú)窮的挫折。

而成熟期，就是不但有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，而且有人脈、信用。

成熟期，還有一部分人會(huì)出局。

原因，時(shí)代改變。

馬車(chē)已經(jīng)從現(xiàn)代交通中出局了，最熟練的車(chē)夫也只能隨之出局。

來(lái)自：/。

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇三

一家規(guī)模很大的公司正在招聘副經(jīng)理一職，經(jīng)過(guò)初試，他們從簡(jiǎn)歷里選中了3位優(yōu)秀的青年進(jìn)行面試，最終選定一個(gè)。最后的面試由總經(jīng)理親自把關(guān)：面試的方式是跟三位應(yīng)聘者逐個(gè)進(jìn)行交談。

一家公司準(zhǔn)備從基層員工中選拔一位主管。

董事會(huì)出的題目是尋寶：大家要從各種各樣的障礙中穿越過(guò)去，到達(dá)目的地，把事先藏在里面的寶物――一枚金戒指找出來(lái)。

誰(shuí)能找出來(lái)，金戒指就屬于誰(shuí)，而且他(她)還能得到提拔。

大家興奮異常。

他們開(kāi)始行動(dòng)了起來(lái)，但是事先設(shè)置的路太難走了，滿(mǎn)地都是西瓜皮，大家每走幾步都要滑倒，根本無(wú)法到達(dá)目的地。

他們艱難地行進(jìn)著。

在他們的尋寶隊(duì)伍中，公司的一位清潔工落在了最后面。

對(duì)于尋寶之事，他似乎并不在意，他只是把垃圾車(chē)?yán)^(guò)來(lái)，然后把西瓜皮一鍬鍬地裝了上去，然后拉到垃圾站去。

幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了，西瓜皮也快清理完了。

大家跳過(guò)西瓜皮，沖向了目的地，他們四處尋找，但是一無(wú)所獲。

只有那個(gè)清潔工卻在清理最后一處西瓜皮的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了藏在下面的金戒指。

公司召開(kāi)全體大會(huì)，正式提拔這位清潔工。

董事長(zhǎng)問(wèn)大家：“你們知道公司為什么提拔他嗎?”

“因?yàn)樗业搅私鸾渲浮！焙脦讉€(gè)人舉手答道。

董事長(zhǎng)搖搖頭。

“因?yàn)樗茏龊帽韭毠ぷ鳌！庇钟袔讉€(gè)人舉手發(fā)言。

董事長(zhǎng)擺了一下手：“這還不是全部，他最可貴的地方在于，他富有團(tuán)隊(duì)精神，在你們爭(zhēng)先恐后尋寶的時(shí)候，他在默默地為你們清理障礙。團(tuán)隊(duì)精神，這是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力!”

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇四

本案例主人公作為單位計(jì)算機(jī)信息中心的技術(shù)骨干，對(duì)新任副科長(zhǎng)的到來(lái)明顯存在成見(jiàn)，因此匯報(bào)溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網(wǎng)絡(luò)中斷事故中，副科長(zhǎng)自己繪制的一份網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D對(duì)解決問(wèn)題起了決定性作用，這個(gè)時(shí)候的主人公終于看到了一個(gè)不一樣的上司。

人這一輩子總會(huì)經(jīng)歷很多事情，其中有些事情會(huì)讓你印象深刻，甚至?xí)淖兡愕挠^念、你的態(tài)度、你的行為，從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時(shí)候就遇到過(guò)這樣的一件事。

那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入現(xiàn)單位工作，被安排到技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。當(dāng)時(shí)技術(shù)部門(mén)有正副科長(zhǎng)兩位領(lǐng)導(dǎo)，科長(zhǎng)姓趙，年近五十，是“老三屆”的大學(xué)生，畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)。副科長(zhǎng)姓李，三十出頭，上海人，北京航空航天大學(xué)自動(dòng)化系的高材生。

科長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作，主抓通信，副科長(zhǎng)分管計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。按照分工，主要是由副科長(zhǎng)對(duì)我的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和監(jiān)督，而科長(zhǎng)只是偶爾給我布置一些臨時(shí)性的任務(wù)。由于年齡相仿、興趣相近，工作聯(lián)系又非常緊密，我和副科長(zhǎng)很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導(dǎo)下，我很快就掌握了本單位計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)技術(shù)要領(lǐng)，相關(guān)工作開(kāi)展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，開(kāi)始陸續(xù)獲得單位的一些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。那時(shí)的我不禁開(kāi)始有些飄飄然了。

當(dāng)時(shí)最讓我感到困惑的事情是：副科長(zhǎng)和科長(zhǎng)的關(guān)系處得并不好。副科長(zhǎng)技術(shù)功底深厚、創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，他對(duì)科長(zhǎng)的管理理念和管理方法很不以為然，認(rèn)為科長(zhǎng)的觀念和方法迂腐陳舊，跟不上技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)。而科長(zhǎng)對(duì)副科長(zhǎng)也看不慣，認(rèn)為他自負(fù)、固執(zhí)，不聽(tīng)從指揮。在全科好幾次會(huì)議上，副科長(zhǎng)還當(dāng)面頂撞了科長(zhǎng)，弄得科長(zhǎng)下不了臺(tái)。隨著兩人關(guān)系的日趨緊張，我感到自己的處境越來(lái)越艱難。由于我是副科長(zhǎng)一手帶出來(lái)的，其他同事自然而然地把我看成是副科長(zhǎng)的人，當(dāng)然副科長(zhǎng)也是這么想的。我不知道科長(zhǎng)是不是也這么想，但我每次去向他匯報(bào)工作的時(shí)候總覺(jué)得有些不自在，老感覺(jué)他的目光中帶著點(diǎn)異樣。而當(dāng)我每次向科長(zhǎng)匯報(bào)完工作后再見(jiàn)到副科長(zhǎng)時(shí)，我又覺(jué)得副科長(zhǎng)的語(yǔ)氣和目光中充滿(mǎn)了對(duì)我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了，我不知道。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我只是一個(gè)新丁，我誰(shuí)都不想得罪，我只想心無(wú)旁騖地干好自己的工作。但現(xiàn)在看來(lái)，要置身事外似乎很難，于是我選擇了逃避。我向科長(zhǎng)匯報(bào)工作沒(méi)有以前主動(dòng)了，與副科長(zhǎng)的溝通也越來(lái)越少了，甚至連他數(shù)次邀請(qǐng)外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地，我感覺(jué)和他們之間的距離越來(lái)越疏遠(yuǎn)了。但我堅(jiān)信自己這樣做沒(méi)有錯(cuò)，至少我可以暫時(shí)遠(yuǎn)離他們之間的紛爭(zhēng)。

過(guò)了一段日子，副科長(zhǎng)被調(diào)走了，聽(tīng)說(shuō)是因?yàn)榭崎L(zhǎng)動(dòng)用了上一級(jí)的關(guān)系。副科長(zhǎng)走了，什么話(huà)也沒(méi)說(shuō)，什么東西也沒(méi)留下。在沒(méi)有副科長(zhǎng)的短暫日子里，單位里所有有關(guān)計(jì)算機(jī)的活都由我一個(gè)人包攬。雖然比以前忙點(diǎn)累點(diǎn)，但既然是技術(shù)骨干就得有個(gè)骨干的樣子，我干得倒是挺愉快，也感覺(jué)挺充實(shí)的。

不久，新的副科長(zhǎng)到任了。他姓劉，40歲左右，個(gè)子不高，略胖，樣子有點(diǎn)木訥，聽(tīng)說(shuō)是早年的計(jì)算機(jī)碩士，在技術(shù)部門(mén)干了十幾年。劉副科長(zhǎng)新來(lái)乍到，對(duì)單位的情況不熟，所以碰到許多技術(shù)問(wèn)題反倒要向我這個(gè)“老兵”請(qǐng)教。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得挺得意的，有時(shí)甚至認(rèn)為如果缺了我這個(gè)技術(shù)骨干，單位的系統(tǒng)甚至維持不了三天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸漸地，我向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的次數(shù)越來(lái)越少了，有很多工作都是先斬后奏，從方案設(shè)計(jì)到具體實(shí)施都是自己拿主意，干完后再向兩位科長(zhǎng)匯報(bào)。有時(shí)甚至只向科長(zhǎng)作匯報(bào)，而把副科長(zhǎng)晾在一邊。

有一天下午，我在巡查中心機(jī)房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心機(jī)柜的接線(xiàn)很亂，我當(dāng)即決定把它整理一下。后天會(huì)有總部技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，我想正好趁此機(jī)會(huì)把機(jī)房的接線(xiàn)理整齊，也好給上級(jí)留個(gè)好印象。說(shuō)干就干，我擼起袖子，按照每個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 的端口編號(hào)順序逐條整理起那一大堆網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)。整理網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)必須把網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)的一端從交換機(jī)的端口拔下來(lái)，捋整齊了再接回去。在這個(gè)整理的過(guò)程中，每拔一根網(wǎng)線(xiàn)都會(huì)對(duì)接在這根線(xiàn)上的計(jì)算機(jī)終端 造成網(wǎng)絡(luò)中斷。但我測(cè)算過(guò)，每整理一根網(wǎng)線(xiàn)的時(shí)間不會(huì)超過(guò)20秒，這20秒鐘的短暫網(wǎng)絡(luò)中斷不會(huì)對(duì)每臺(tái)終端的正常運(yùn)行造成實(shí)質(zhì)性的影響。

我急忙查找原因，沿著我剛才作業(yè)的順序進(jìn)行了細(xì)致的檢查。這一查，驚出我一身冷汗。原來(lái)我在理線(xiàn)的過(guò)程中，只注意到交換機(jī)端口這一頭的線(xiàn)序而忽略了另一頭在接線(xiàn)盒端的線(xiàn)序，錯(cuò)把六根連接到總部數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)主干線(xiàn)給拔掉了。在我理完線(xiàn)后接回交換機(jī)端口的過(guò)程中，可能由于所有連接線(xiàn)的顏色都相同的原因，我在眼花繚亂中又接錯(cuò)了交換機(jī)端口，從而造成本機(jī)房核心交換機(jī)到總部數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間的鏈接中斷，導(dǎo)致本單位所有的計(jì)算機(jī)終端無(wú)法工作。

對(duì)一個(gè)監(jiān)管著本地區(qū)上萬(wàn)家企業(yè)，每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量以tb計(jì)算的單位來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)時(shí)間中斷意味著什么，這我太清楚了，此時(shí)我的手心在冒汗。我的腦子在急速運(yùn)轉(zhuǎn)，努力尋求解決辦法。但面對(duì)那幾百條花花綠綠的網(wǎng)線(xiàn)，我一時(shí)竟手足無(wú)措。正在我干著急的時(shí)候，科長(zhǎng)走進(jìn)了機(jī)房，看著他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經(jīng)知道網(wǎng)絡(luò)出問(wèn)題了。他一見(jiàn)到我就問(wèn)：“怎么回事？到處都在報(bào)告網(wǎng)絡(luò)故障，計(jì)算機(jī)終端無(wú)法運(yùn)作，所有的業(yè)務(wù)都中斷了?！蔽抑缓萌鐚?shí)匯報(bào)了情況?？崎L(zhǎng)眉頭緊鎖，急切地問(wèn)道：“找到解決辦法了沒(méi)有，能不能接回去？”我回答說(shuō)：“我一直在努力嘗試，但因?yàn)榻泳€(xiàn)太多太亂而且沒(méi)有做編號(hào)，我一時(shí)還找不到是哪六根線(xiàn)?！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，一向以技術(shù)骨干、部門(mén)支柱自居的我真是感到羞愧萬(wàn)分，恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。此時(shí)科長(zhǎng)接著說(shuō)：“無(wú)論如何要盡快找到解決辦法，否則業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷帶來(lái)的后果不堪設(shè)想！”

俗話(huà)說(shuō)得好，人都是逼出來(lái)的。我突然靈光一閃，想到了唯一的解決辦法：拓?fù)鋱D，機(jī)房網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 ！有了它，所有的線(xiàn)都能按原樣接回去。但是拓?fù)鋱D在哪里呢，我手上可沒(méi)有。“趕緊問(wèn)問(wèn)李副科長(zhǎng)，他手上肯定有！”科長(zhǎng)認(rèn)定他昔日的副手是不會(huì)袖手旁觀的。我趕緊給很久沒(méi)有聯(lián)系的李副科長(zhǎng)打了個(gè)電話(huà)。李副科長(zhǎng)雖然離開(kāi)本單位有一段時(shí)間了，但在電話(huà)里聽(tīng)得出，他對(duì)原單位仍然充滿(mǎn)著感情，聽(tīng)了我說(shuō)的情況后他也很著急。他說(shuō)拓?fù)鋱D他當(dāng)時(shí)是存了一份，但在離開(kāi)單位的時(shí)候他已經(jīng)將該圖紙和其他技術(shù)檔案資料一道移交給了我們的科務(wù)進(jìn)行保管，要拿到拓?fù)鋱D只能去找科務(wù)要。不巧的是，此時(shí)我們的科務(wù)正在外地休假，技術(shù)資料和檔案都被她鎖在單位的保險(xiǎn)柜里，而保險(xiǎn)柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著，真是剛看到了一絲希望的陽(yáng)光卻轉(zhuǎn)瞬間又被無(wú)情的烏云遮蓋了。

正當(dāng)我一籌莫展、瀕臨絕望之際，劉副科長(zhǎng)走進(jìn)了機(jī)房，原來(lái)他也接到了多個(gè)部門(mén)的報(bào)障電話(huà)，想進(jìn)來(lái)查查原因。問(wèn)明原委后，他平靜地說(shuō)：“別慌，拓?fù)鋱D我那里有一份，現(xiàn)在就去拿?！庇谑撬D(zhuǎn)身出去了。兩分鐘后他拿回來(lái)一張標(biāo)注非常詳細(xì)的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)拓?fù)鋱D。我和他一同按照?qǐng)D上的標(biāo)注，把六根主干網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)一一接回了原位。此時(shí)距離網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始中斷約摸半個(gè)小時(shí)，由于這個(gè)時(shí)間段并非工作的高峰期，所幸未對(duì)單位的業(yè)務(wù)造成太大的影響。

接好網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)后，我長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。我不解地問(wèn)道：“劉科，為什么您會(huì)有一份我們機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)接線(xiàn)拓?fù)鋱D呢，是不是您上任的時(shí)候李科給您的？”他笑了笑說(shuō)：“不是他給我的，這圖是我自己畫(huà)的?！?/p>

這次技術(shù)事故的發(fā)生給我上了人生最深刻的一堂課，讓我深刻認(rèn)識(shí)到要在職場(chǎng)上立足、發(fā)展、進(jìn)步和成功，關(guān)鍵是要具備以下一些特質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極主動(dòng)的溝通方式，超越自我的精神底氣。

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇五

一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。

佛塔里的生活實(shí)在是幸福極了，它既能夠在各層之間隨意穿越，又能夠享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無(wú)法想象的特權(quán)，那些不為人知的秘笈，它能夠隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像，它能夠自由休閑，興起之時(shí)，甚至還能夠在佛像頭上留些排泄物。

有一天，一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來(lái)，它一把將老鼠抓住。

'你不能吃我！你就應(yīng)向我跪拜！我代表著佛！'這位高貴的俘虜抗議道。

'人們向你跪拜，只是因?yàn)槟闼嫉奈恢茫皇且驗(yàn)槟悖?

野貓譏諷道，然后，它像掰開(kāi)一個(gè)漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇六

有一次，一個(gè)老強(qiáng)盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點(diǎn)兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

良久，驚魂稍定，徒弟說(shuō)：“師父啊師父，要是這個(gè)世界上沒(méi)有警察，該有多么美好??！”師父罵道：“放屁！要是沒(méi)有警察，我們還有飯吃嗎？！”徒弟大惑不解。師父“語(yǔ)重心長(zhǎng)”地說(shuō)：“你只知其一不知其二??！你想想，如果沒(méi)有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了？正因?yàn)橛辛诉@些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間?。『退麄兿啾?，我們算什么東西？有什么本事啊？我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎？有了警察，才有我們啊！沒(méi)有警察，哪里有我們的好日子過(guò)??！”

你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒(méi)有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒(méi)有看到賊挨打”，沒(méi)有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾?、淚水，甚至鮮血！即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事！上面那個(gè)老強(qiáng)盜的經(jīng)驗(yàn)，我們是可以好好借用一下的。只要有一點(diǎn)點(diǎn)勇氣、自信，就足夠用來(lái)突破生理和心理的障礙。

最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法。

皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

職場(chǎng)小故事分享父子兩住山上，每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇七

前段時(shí)間震驚全國(guó)的北京市地鐵4號(hào)線(xiàn)電梯逆行事件，造成了多人傷亡，究其事故發(fā)生的原因，是由于一顆螺栓斷裂引發(fā)的悲劇。在這個(gè)事故中，由于維修人員的疏忽，給電梯公司帶來(lái)了無(wú)法估量的金錢(qián)和名譽(yù)上的雙重?fù)p失。

那么在這個(gè)事件中，誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)呢？有人說(shuō)地鐵公司,有人說(shuō)是電梯公司。在某種程度上，可以說(shuō)是電梯公司為這位維修工人的不盡責(zé)付出了慘痛的代價(jià)。

因此，無(wú)論是在生活，還是在職場(chǎng)中，無(wú)論一個(gè)人的角色重要與否、地位高低，都要對(duì)他人、對(duì)組織負(fù)責(zé)任，這是社會(huì)法則，也是道德法則。從某種程度上說(shuō)，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。

我們還在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候，就被告知，權(quán)利與義務(wù)的相互關(guān)系。在工作中，我們每個(gè)人既要堅(jiān)守自己的職責(zé)也要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，因?yàn)閳?jiān)守責(zé)任就是堅(jiān)守我們自己最根本的人生義務(wù)。

社會(huì)學(xué)家戴維斯很好地解釋了責(zé)任心的重要性，他說(shuō)：“自己放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。

可以把我們所處的世界想象成一個(gè)精密的儀器，而每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)人都是機(jī)器上的一個(gè)齒輪，環(huán)環(huán)相扣。一個(gè)齒輪的松動(dòng)都會(huì)引起其他齒輪的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)儀器的正常運(yùn)行。

大家都聽(tīng)過(guò)“10-1=0”的智力題：樹(shù)上有十只鳥(niǎo)，獵人開(kāi)槍打掉了一只，還剩下幾只？當(dāng)然一只也不會(huì)剩下。在企業(yè)中也是如此，一個(gè)員工的不負(fù)責(zé)任，會(huì)讓所有員工乃至企業(yè)都在為這個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工埋單。這就是“10-1=0”的原則。

一個(gè)公司，如果所有員工都能達(dá)到“公司興亡，匹夫有責(zé)”的境界，這樣的公司絕對(duì)會(huì)無(wú)往不利，并且能夠永遠(yuǎn)領(lǐng)先于別人。試想一下，每個(gè)員工都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，并且把公司的成長(zhǎng)看作是自己的責(zé)任，他就一定會(huì)盡職盡責(zé)地去工作，公司怎么可能會(huì)不昌盛？即使這是一家瀕臨倒閉的公司，如果員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，也會(huì)迅速變強(qiáng)。

很多企業(yè)在招聘的時(shí)候，并不是全看重一個(gè)員工的能力，卻都看重這個(gè)員工的責(zé)任心。大家都看過(guò)一個(gè)很熟悉的人力資源故事：一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的公司招聘，余下了六七名十分優(yōu)秀的員工進(jìn)入面試，在前往面試的途中，地上散落著一張紙片，其他應(yīng)聘者都不以為然地進(jìn)去了，只有一名應(yīng)聘者撿起紙片丟進(jìn)垃圾箱，結(jié)果這名應(yīng)聘者被錄用了。原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)紙片就是主考官故意設(shè)置的面試環(huán)節(jié)，那位應(yīng)聘者的責(zé)任心打動(dòng)了主考官。

在職場(chǎng)中，如果你個(gè)人能力不突出也沒(méi)關(guān)系，你有的是時(shí)間去彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，但是如果你責(zé)任心不強(qiáng)，相信沒(méi)有一個(gè)人喜歡與你搭檔，甚至?xí)床黄鹉?。假若你的老板知道你這個(gè)毛病，也會(huì)有讓你卷鋪蓋走路的可能！

在工作中，高度的責(zé)任心往往會(huì)達(dá)到出色的工作成果。如果想在職場(chǎng)上的路更順一些，你需要做到勇于負(fù)責(zé)，不找借口。

在我們身邊的職場(chǎng)中，許多員工習(xí)慣于等候和按照上級(jí)的吩咐做事，似乎這樣就可以不負(fù)責(zé)任，即使出了錯(cuò)也不會(huì)受到譴責(zé)。這樣的心態(tài)只能讓別人覺(jué)得你目光短淺，而且上司會(huì)覺(jué)得你能力不夠，永遠(yuǎn)不會(huì)將你列為升遷的人選。

在現(xiàn)實(shí)中，很多老板最看重的就是把公司的事情當(dāng)成自己事情的人，這樣的職員任何時(shí)候都是公司的紅人。他們也都有一個(gè)特質(zhì)，就是敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

“我警告我們公司的每一個(gè)人，”美國(guó)塞文機(jī)器公司前董事長(zhǎng)保羅?查萊普說(shuō)，“假如有誰(shuí)說(shuō)：‘那不是我的錯(cuò)，那是他（其他同事）的責(zé)任’，如果被我聽(tīng)到的話(huà)，我一定會(huì)開(kāi)除他，因?yàn)檫@么說(shuō)話(huà)的人明顯對(duì)我們公司沒(méi)有足夠的興趣?！边@句話(huà)，可以代表所有老板對(duì)責(zé)任心的理解。

假如你想要在公司迅速得到提升，那么就把公司的每一件事情都當(dāng)做自己的責(zé)任吧。放心，老板不是傻子，你的一舉一動(dòng)他會(huì)看到。如果你能借這個(gè)機(jī)會(huì)讓老板知道你是一個(gè)可造之材，并且是在全心全意為公司著想的話(huà)，那么恭喜你，你已經(jīng)成功地宣傳自己了，除非老板是傻子，否則你必然會(huì)得到升遷或褒獎(jiǎng)。只有主動(dòng)地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)、對(duì)公司和老板負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的人，才是老板心目中最優(yōu)秀的員工。

職場(chǎng)感動(dòng)小故事范文匯總篇八

那個(gè)新的助理，是經(jīng)過(guò)多次面試后，我親自招回來(lái)的一個(gè)女孩，短篇職場(chǎng)故事。名牌大學(xué)本科畢業(yè)，聰明，性格活潑。

手把手的教，從工作流程到待人接物。她也學(xué)的快。很多工作一教就上手。我開(kāi)始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門(mén)之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。

她想了半天，跟我說(shuō)：我總覺(jué)得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話(huà)，進(jìn)行了1小時(shí)。我知道，我說(shuō)的話(huà)，她沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去多少。

半年以后，她來(lái)找我，第一次提出辭職。我推掉了約會(huì)，跟她談辭職的問(wèn)題。問(wèn)起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優(yōu)秀，沒(méi)想到畢業(yè)后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒(méi)有成就感。我又問(wèn)她：你覺(jué)得，在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒(méi)有意義的最浪費(fèi)你的時(shí)間精力的工作，是什么?她馬上答我：幫您貼發(fā)票，然后報(bào)銷(xiāo)，然后到財(cái)務(wù)去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來(lái)給您。

我笑著問(wèn)她：你幫我貼發(fā)票報(bào)銷(xiāo)有半年了吧?通過(guò)這件事兒，你總結(jié)出了一些什么信息?

她呆了半天，答不上來(lái)。

我說(shuō)，我來(lái)跟你講講，當(dāng)年我的做法吧：1998年，我擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項(xiàng)工作，就是幫總經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)他所有的票據(jù)。其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營(yíng)運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。于是我建立了一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，數(shù)額，消費(fèi)場(chǎng)所，聯(lián)系人，電話(huà)等等記錄下來(lái)。

我起初建立這個(gè)表格的目的很簡(jiǎn)單，想在財(cái)務(wù)上有據(jù)可循。漸漸地我發(fā)現(xiàn)了一些上級(jí)在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律，比如，哪一類(lèi)的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場(chǎng)合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少，總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等。

當(dāng)我的上級(jí)發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時(shí)候，我會(huì)處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒(méi)有告訴我的，我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。漸漸的，他越來(lái)越多的交待更加重要的工作，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職時(shí)，他說(shuō)我是他用過(guò)的最好用的助理。

說(shuō)完這些，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺(jué)得你最大的問(wèn)題，是你沒(méi)有用心。所以，半年了，你覺(jué)得自己沒(méi)有進(jìn)步。她不出聲，但是收回了辭職報(bào)告。

又堅(jiān)持了3個(gè)月，她還是辭職了。這次我沒(méi)有留她。讓她走了。

后來(lái)她經(jīng)常在msn上跟我聊天。一年內(nèi)，她換了三份工作。每一次都堅(jiān)持不了多久，每一次她都說(shuō)新的工作不是她想要的工作。她有一次，她在msn上跟我說(shuō)：我有些明白你以前說(shuō)的話(huà)是什么意思了。

你很難預(yù)測(cè)到你將來(lái)真正要從事什么工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)有關(guān)。從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。

良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)會(huì)如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律。具備了以上的要素，你就成長(zhǎng)為一個(gè)被人信任的工作的人。

人都有惰性，也都愿意用那些用起來(lái)順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實(shí)，聰明，和細(xì)致的時(shí)候，越來(lái)越多的工作機(jī)會(huì)就會(huì)提供到你面前。原因很簡(jiǎn)單，溝通也是一種成本，溝通的時(shí)間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。

當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會(huì)去接觸那些你沒(méi)有接觸過(guò)的工作的時(shí)候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

很多人覺(jué)得日常的工作人人都能做好沒(méi)什么了不起。然而就是這些簡(jiǎn)單的工作，循序漸進(jìn)的、隱約的，成為今后發(fā)展的分水嶺。

漫不經(jīng)心的對(duì)待基層工作的最大的損失，就是將看似簡(jiǎn)單的事物性處理方式，分界成為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力問(wèn)題。

聰明的人，總不認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題，他會(huì)抱怨自己運(yùn)氣不好。所謂的懷才不遇，有時(shí)是這種情況。