停產多年企業(yè)復產申請書范本 企業(yè)復工復產申請書怎么寫(4篇)

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停產多年企業(yè)復產申請書范本一

即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F將這一年來的主要工作總結如下：

（一）強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業(yè)生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。

陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產成本。

今年10月13日由于全球經濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。

（二）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。

（三）加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。

在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術工人專業(yè)培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。

3、設備多年運行已出現老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。

三、工作安排

1、鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

3、合理安排作業(yè)場地，現場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

5、繼續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現場培訓、技能考核等方式進行培訓。

6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據情況進行調整。

停產多年企業(yè)復產申請書范本二

1.將來的你，會感謝現在努力奮斗的你;

2.上有老下有小、出了事故不得了

3.相信自己能做到比努力本身更重要

4.每一份私下的努力都會得到成倍的回報

5.賺錢靠大家，幸福你我他

6.成功決不容易，還要加倍努力!

7.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

8.多見一個客戶就多一個機會!

9.每天進步一點點

10.失敗鋪墊出來成功之路!

11.團結一心，其利斷金!

12.團結一致，再創(chuàng)佳績!

13.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前

14.大家好,才是真的好

15.因為自信，所以成功

16.眾志成城飛越顛峰

17.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產

18.患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血;

19.寧可停工停產、絕不違章蠻干;

20.別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚;

21.上班一走神、事故敲你門;

22.事故隱患不除、等于放虎歸山;

23.安全網、挽留生命的網;

24.檢查走馬觀花、事故遍地開花;

25.永不言退，我們是最好的團隊

26.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

27.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

28.道路是曲折的，錢途無限光明!

29.日事日畢，日清日高

30.安全帽、擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命;

停產多年企業(yè)復產申請書范本三

按照縣政府分工，我分管交通、環(huán)保、供電、商務、工信、工商、工行、農行以及對內對外開放等方面工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的監(jiān)督和支持下，較好地完成了分管的各項工作任務?，F將一年來的工作情況報告如下：

一、年度考核指標完成情況

1、分管工作完成情況：20xx年，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為統攬，緊緊圍繞“生態(tài)立縣、產業(yè)強縣、創(chuàng)新興縣、開放活縣”四大戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新機制，強化措施，克難奮進，使各項分管工作取得了可喜成果。

一是項目建設實現新突破。全年引進億元以上項目62個，計劃總投資605億元，其中投產及在建億元以上項目53個。項目高端化、基地型趨勢明顯，承接北京動物園服裝批發(fā)市場轉型升級取得重大進展，普洛斯物流園、卓達高科技示范區(qū)、融旭產業(yè)園相繼簽約，國家無線電監(jiān)測檢測中心、泛海國際產業(yè)園、國電同方等項目達成意向。

二是生態(tài)環(huán)境得到新改觀。“十五小”、“新六小”企業(yè)徹底關停取締，污染坑塘以及中干渠、永金渠有效治理。大氣污染防治工作扎實開展，淘汰黃標車2734輛，停產整頓、限產限排企業(yè)148家。節(jié)能減排各項指標全面完成，實施企業(yè)技改12項、減排治理工程38項，德基機械新型環(huán)保設備融獲“工業(yè)設計金獎”，南玻公司被評為全省唯一一家“玻璃行業(yè)效能領跑企業(yè)”。

三是基礎環(huán)境再上新水平。京臺高速永清段主體完工，廊滄高速連接線東段建成通車。完成廊涿路中修罩面、東高線中段和后劉線改造。新建220kv變電站1座，完成變電站主變增容3座。

2、落實黨風廉政建設責任制情況：作為一名黨員領導干部，我始終把加強理論學習、提高理論素養(yǎng)放在首位，不失時機地用政治理論和專業(yè)知識武裝頭腦，不斷提高自身駕馭工作的能力和水平。一是深入對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是對xx大報告進行了重點學習。通過學習進一步堅定了全心全意為人民服務的信念，進一步強化自己拒腐防變的主觀意識，提高了自身的政治素質和理論素養(yǎng)。二是認真研究新形勢下的新政策，努力提高自己的工作能力和業(yè)務水平。一年來，緊緊圍繞分管工作，對市場經濟、招商引資、交通建設等方面的政策進行了深入學習，并經常同部門負責人探討業(yè)務范疇內的疑難問題與管理辦法，不斷充實自己的業(yè)務知識，進一步提高了指導、協調經濟工作的能力和水平，使各項工作的開展做到了有章有序。三是對《中共中央關于加強和改進新形勢下的黨的建設若干重大問題的決定》進行了系統深入的學習，從而以不間斷的學習促進自身政治素質的不斷提高和指導工作方法的持續(xù)改進。

二、工作措施及成效

在黨風廉政建設責任制方面：廉政建設始終是關系我黨生死存亡的生命線。作為一名領導干部，自己對這點一直保持著清醒的認識。在平時工作實踐中，牢記黨的宗旨，發(fā)揚黨內民主，接受群眾監(jiān)督，并能把嚴于律己和嚴于律人同時緊抓不放。管好自己的同時，管好親屬、身邊工作人員及分管部門，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到了勤政廉政。在工作中，嚴格執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定，做到不利用職權干預和插手工程招標投標、項目建設等市場經濟活動。對所分管工作盡職盡責，主動發(fā)揮參謀助手作用。在縣委、縣政府討論決定重大問題時，能夠從大局出發(fā)，以強烈的責任感積極參與和發(fā)表意見;主動聽取部門意見，認真歸納總結，全力避免片面強調分管工作，影響集體的正確決策。在生活中，沒有利用職權和職務影響，為配偶、子女和身邊工作人員個人經商辦企業(yè)、安排工程、物資采購等提供便利和優(yōu)惠條件。沒有收受任何單位及個人現金和有價證券。沒有利用節(jié)假日和婚喪喜慶事宜借機斂財的違紀行為。沒有參加過營業(yè)性歌舞廳等娛樂活動，不存在私設“小金庫”、公款私存、以各種名義用公款大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂的現象。住房、坐車不超標、不違紀。不存在在企業(yè)兼職和個人經商辦企業(yè)從事營利性活動、不存在用公款購買個人商業(yè)保險、不存在拖欠公款和利用職權將公款借給親友、不存在已到期個人貸款和為他人擔保貸款逾期不還的現象。生活中堅決摒棄講排場、比闊氣、圖享樂和用公款“吃喝玩樂”等奢侈浪費之風，禁止以權謀x和越權辦事，做到了“慎始”、“慎獨”、“慎微”。

在分管工作方面：在項目建設方面，圍繞把永清打造成“先進產業(yè)聚集地、生態(tài)宜居幸福城”發(fā)展定位，不斷深化招商理念，積極開展園區(qū)招商、產業(yè)招商、以商招商。今年以來，共組織參加大型招商活動3次，分別是“廊坊市(上海)產業(yè)園區(qū)招商引資推介會”、“廊坊市(廈門)投資洽談會”、“中國·廊坊國際經貿洽談會”等。成功舉辦了“5·16”永清縣重點園區(qū)推介會暨項目簽約儀式，我縣簽約億元以上項目20個，計劃總投資204.44億元。其中：市會簽約項目3個，計劃總投資x3億元，外資項目2個，計劃總投資57億元(折合美元x1784萬美元);內資項目1個，計劃總投資36億元。所簽項目涉及裝備制造、總部經濟、倉儲物流、商業(yè)地產、能源化工、現代農業(yè)等多個領域。

在工信方面，工業(yè)企業(yè)運行下行的嚴峻形勢下，不斷創(chuàng)新工作方法，加大對企業(yè)的服務力度，確保全縣工業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，已對實施技改的12個項目完成備案，其中4個列入省千項技改工程，累計完成工業(yè)技改投資14.3億元;新增規(guī)上企業(yè)1家，即河北視窗玻璃有限公司，篩選出18家符合申報條件的企業(yè)，入統申報材料已上報待批;截至10月底，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增長0.7%。

在民營經濟方面，對全縣應稅收入1000萬元以上企業(yè)進行了調查摸底，篩選出18家符合申報規(guī)上條件的企業(yè)，并全部填報材料上報國家待批，完成了河北視窗玻璃有限公司新增規(guī)上企業(yè)申報工作;加大技改項目推進力度，完成了12個項目備案工作，其中4個列入省千項技改工程;完成了全縣工廠廠區(qū)料堆的調查與治理工作。

在交通方面，在高速公路建設上，京臺高速征地拆遷工作已基本完成，各路基標段施工已經收尾，力爭20xx年全線通車。在干線公路建設上，廊滄高速后奕互通連接線互通出口至里瀾城環(huán)城x225米路段已完成主體工程建設，里瀾城鎮(zhèn)區(qū)段1000米，由于涉及拆遷任務量大，已重新制定了拆遷方案，里瀾城鎮(zhèn)正在組織拆遷，計劃年前完成拆遷，明年上半年完成建設;完成廊涿線曹家務至廣陽界7.52公里路段中修罩面施工;7月份，國家發(fā)改委印發(fā)了《關于印發(fā)〈國家公路網規(guī)劃(2019年-2030年)〉的通知》，正式批準了由交通運輸部編制的《國家公路網規(guī)劃(2019年-2030年)》，途經我縣的105國道規(guī)劃獲得批準。目前，該項目已經進入到路線選擇、工可編審等項目前期階段，并將于期間開工建設;首都機場南高速和唐廊高速已列入省、市交通運輸主管部門重點建設項目，并啟動項目前期工作。在地方公路建設上，完成東高線中段改造工程、后劉線大修改造工程，已全部通車。全年主街道硬化完成32個幫扶村街、34公里，超額完成硬化任務;全年引進域外資金4.1億元，其中：地方道路建設引資6856萬元，占全年6000萬元任務指標的114%，超額完成全年引資任務。

在環(huán)保方面，截至目前，減排指標通過國家認定so2削減271.73噸，nox削減57.05噸，so2已基本完成減排任務，nox減排工程----南玻脫硝工程已提前一年啟動，正在施工建設，可保證我縣nox污染減排指標的超額完成;關停取締“十五小”污染企業(yè)加工點全部關停取締;排查污染坑塘2x個，其中：省級備案滲坑8個，市級備案滲坑8個，已全部制定了滲坑修復方案，12個滲坑治理已基本完成，4個滲坑正在治理中;排查出非“十五小”污染企業(yè)加工點213家，其中：徹底關停取締11家，通過治理驗收合格恢復生產的37家，其余大部分企業(yè)正在整改過程中;城區(qū)污水處理廠儲泥池污泥清理完畢，新建辦公用房主體正在施工，缺氧池深基坑西側已開挖，設備廠家正在考察比對中;工業(yè)園區(qū)污水處理廠二次上網公告正在進行中，廠區(qū)內雨污、采暖、中水管線基本完成，正準備設備基礎安裝和池體內部管線安裝工作;中國臺灣工業(yè)新城污水處理廠工程設計方案及施工圖紙已完成，招投標手續(xù)已完畢，污水管網鋪設已完畢，辦公區(qū)、生活區(qū)、實驗室、操作室等附屬設施正在進行主體施工;從縣直相關部門抽調精干人員成立了永清縣大氣污染治理工作領導小組辦公室，強力推進全縣大氣污染綜合整治工作。

在商務方面，圓滿完成了對全縣61家加油站的成品油零售經營許可證書的年檢工作，依照法規(guī)科學規(guī)范成品油市場。另外，為加強大氣污染防治工作，改善空氣環(huán)境質量，提升油品品質，對全縣加油站油氣回收治理工作進行督導，嚴格按節(jié)點加緊完成各項工作任務。再生資源市場管理方面,完成備案登記47家，其中企業(yè)10家，個體工商戶37家，今年我縣發(fā)展新型農家店11家。

在供電方面，劉其營220千伏變電站建成投運;管家務35千伏變電站配套大管線路、永曹、后城線路正加緊施工，已接近尾聲;完成了劉街站1號變和城南站1號、2號變完成增容改造;完成了永武、永益兩條10千伏線路切改工程，縣城區(qū)域內實現了“手拉手”供電;針對里瀾城站211園區(qū)線、劉街站223劉工線供電緊張局面，組織實施了里瀾城站213路東線路與劉街站213劉臺線路的新建工程，確保了用戶的用電需求;完成總投資588.83萬元的32個幫扶村電力保障工程，順利通過省、市發(fā)改委驗收。

在工商方面，截至目前，新發(fā)展各類企業(yè)233家，農民專業(yè)合作社84戶，個體工商戶1214戶;向國家工商總局推薦了河北馳野玻璃珠有限責任公司的“馳野”商標、廊坊三議合濾清器有限公司的“三議合”商標申報中國馳名商標，其中“馳野”商標通過國家局批準;推薦河北省著名商標4件，截止目前，全縣共有注冊商標2x6件，其中馳名商標1件，河北省著名商標14件，廊坊市知名商標21件。

在金融方面，工商行各項貸款余額達10.66億元，其中投放企業(yè)貸款3.5億元;農行各項貸款余額達4.x6億元，其中投放企業(yè)貸款2.5億元。

三、存在的主要問題或不足，及改進措施

回顧一年來的工作，自己雖然取得了一定成績，但與上級要求和人民群眾的期望相比還有一定的差距。過來自己雖然在執(zhí)行黨風廉政建設責任制、抓好職責范圍內反腐倡廉及分管工作中做了一定工作，還存在學習不夠深入，政策掌握不夠全面等問題，在以后工作中將加以認真克服和改進。今后，將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大會議精神，結合黨的群眾路線教育實踐活動，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，強化措施，堅定不移地將執(zhí)行黨風廉政建設責任制，努力推進分管工作再上新臺階。

停產多年企業(yè)復產申請書范本四

當20_年的鐘聲敲響之際，我們送走了20_年?；仡櫼呀涍^去的20_的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20_年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20_年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：

一、采取各項措施，確保完成生產計劃

20_年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現在的_萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發(fā)，現在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。

2、車間每周做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周計劃數據分析實施相應的措施，例如：

2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。

2.2、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

3、計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現責任心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據公司發(fā)

行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。

5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。

5.4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5.5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的積極性。

通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求， 為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。

3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

根據《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統一。

7.加工區(qū)產品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。

11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

_.工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設備周圍不允許若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，直接落實到設備負責人。

16.半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態(tài)應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端;產品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。

18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間根據以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現場管理水平。

四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩(wěn)步提升

1.進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業(yè)的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

2.3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

機加工

孫朋

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