2023年公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)范文(優(yōu)質(zhì)13篇)

總結(jié)可以幫助我們反思過(guò)去，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在總結(jié)中，我們可以使用例如歸納、分類(lèi)、分析等方法，來(lái)展現(xiàn)我們的思考能力。以下是一些總結(jié)的典型范文，希望可以給大家寫(xiě)作提供參考和借鑒。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇一

申請(qǐng)單位:xx公司研發(fā)中心申報(bào)時(shí)間:2012年12月。

項(xiàng)目名稱(chēng):xx項(xiàng)目的研究。

項(xiàng)目類(lèi)型:行業(yè)引領(lǐng)性研究。

承擔(dān)單位:xx有限公司。

承擔(dān)人員:xx等。

起止時(shí)間:2013.1～2013.10。

項(xiàng)目可行性研究基本信息表。

一、研究的必要性和可行性。

1、國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)。

目前,我國(guó)的室內(nèi)門(mén)主要有實(shí)木室內(nèi)門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén)、夾心模壓空心門(mén)、鋼木復(fù)合門(mén)等......表面采用油漆涂飾或低壓裝飾紙貼面；夾心模壓空心門(mén)是由兩片帶造型和仿真木紋的三厘米或五厘米中密度板高密度纖維模壓門(mén)皮板經(jīng)機(jī)械壓制而成.....表面處理分噴漆和pvc真空吸塑.油漆和涂料大多含有揮發(fā)性有機(jī)污染物質(zhì),對(duì)使用或居住者的身體健康會(huì)造成一定程度的潛在危害,并且實(shí)木門(mén)由于原材料限制價(jià)格較高；.....現(xiàn)有材料的門(mén)板由于材料為易燃的木材及木材衍生物,大多未進(jìn)行阻燃防火處理,防火安全性能差.

氰胺甲醛樹(shù)脂、酚醛樹(shù)脂....為38--42mm,自體質(zhì)量過(guò)大且防火、隔音效果較差,價(jià)格也較高.如使用兩張厚度為1.8--3.0mm的具有特異造型的高壓裝飾板用于門(mén)板材料,中間填充防火隔音材料,在裝飾性、防火性、隔音保暖性都將達(dá)到較好效果.

自上世紀(jì)九十年代中后期防火裝飾板在國(guó)內(nèi)開(kāi)始大范圍生產(chǎn)應(yīng)用,.....制的外脫模劑,在普通單面高壓裝飾板的生產(chǎn)中的浸漬底紙后再在底紙背部涂覆一層特制脫模劑,產(chǎn)品模壓成型時(shí)兩張底紙之間不需隔離材料,產(chǎn)品壓制后不需背部砂毛.

在一次成型的高壓裝飾防火門(mén)生產(chǎn)中如采用雙面裝飾的裝飾板,背面材料有一定浪費(fèi)且表面光滑,不易與無(wú)機(jī)防火板緊密粘貼,如按普通裝飾板進(jìn)行背部砂毛,因厚度大且有浮雕造型,不易砂勻且破壞正面裝飾層,因此需采用背部免砂的浸漬壓制技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn).

2、研究的必要性和可行性。

格而完備,同時(shí)擁有自主開(kāi)發(fā)的脲醛樹(shù)脂、三聚氰胺改性脲醛樹(shù)脂、苯酚改性脲醛樹(shù)脂的生產(chǎn)配方.消防部專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)有機(jī)防火板、無(wú)機(jī)防火板等消防防火材料,因此我們有能力通過(guò)自行研制開(kāi)發(fā)出我公司自主研發(fā)生產(chǎn)的一次成型高壓裝飾防火家裝門(mén).

隨國(guó)家安全政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格,對(duì)室內(nèi)裝飾裝修用建材。

的防火安全性能的要求日益嚴(yán)格,尤其是對(duì)近年來(lái)高層建筑的火災(zāi)頻發(fā),家庭裝飾裝修材料的應(yīng)用越來(lái)越多,人們的家庭財(cái)產(chǎn)越來(lái)越多,一旦發(fā)生火災(zāi)而不能有效隔絕火焰?zhèn)鞑セ虍a(chǎn)生有毒有害窒息性有毒有害氣體,對(duì)人民生命、財(cái)產(chǎn)造成的損失將不可估量.近年來(lái)有關(guān)室內(nèi)裝飾裝修材料系列安全法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、實(shí)施表明家庭、公共場(chǎng)所的防火、救火及隔絕火焰等已成當(dāng)務(wù)之急.

二、研究的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

1、浸漬用樹(shù)脂的研究。

目前高壓裝飾板裝飾紙用樹(shù)脂多為熱固性的三聚氰胺樹(shù)脂,使用時(shí)添加脫模劑、固化劑、滲透劑、增亮劑等,以使浸漬時(shí)樹(shù)脂充分對(duì)裝飾紙纖維浸潤(rùn)并飽和,調(diào)節(jié)固化時(shí)間使熱壓成型時(shí)裝飾紙與基紙的浸漬樹(shù)脂和部分流動(dòng)、融合并產(chǎn)生互相交聯(lián)、固化,以產(chǎn)生良好的強(qiáng)度、表面耐性和理化性能.由于一次成型高壓裝飾防火室內(nèi)門(mén)板的表面為立體裝飾,樹(shù)脂受熱后的流動(dòng)性、延展性特別重要,必須保證成型時(shí)不開(kāi)裂、不鼓泡.為增加室內(nèi)門(mén)板的表面耐磨性、耐污染性、耐反復(fù)刮擦性,需在裝飾紙的表面加覆一張無(wú)色表層紙,一般浸漬經(jīng)過(guò)改性的三聚氰胺甲醛樹(shù)脂,熱壓固化后無(wú)色透明,硬度高,可很好再現(xiàn)裝飾紙的色彩、花紋.

芯紙用樹(shù)脂主要是熱固性的苯酚甲醛樹(shù)脂和三聚氰胺改性脲醛樹(shù)脂和苯酚改性甲醛樹(shù)脂,按裝飾板使用要求不同,芯紙可能使用同一種樹(shù)脂,也可能使用不同種類(lèi)的樹(shù)脂,尤其在表面裝飾層與裝飾層貼面的木漿紙、浸漬芯層采用不同的膠種和浸漬工藝,可能存在不同。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇二

__鎮(zhèn)黨委：

__鎮(zhèn)__村__屯位于209國(guó)道公路__段東側(cè)，全村共轄___個(gè)村民小組，___戶(hù)，___人，耕地面積____畝。

今年在上級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，村黨支部、村委會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，按照“一個(gè)中心，六大功能區(qū)”(即以村部為中心，建成公益事業(yè)區(qū)、小康家園示范區(qū)、加工服務(wù)區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、規(guī)模養(yǎng)殖區(qū)、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū))的布局，對(duì)全村的新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃。目前，已建成村部辦公樓一幢，完成__小學(xué)改建，拓寬硬化村級(jí)道路9公里;建成前宅后院式小康農(nóng)宅15套，已搬遷入住15戶(hù)，并被列為“省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)”。建成標(biāo)準(zhǔn)化的村級(jí)衛(wèi)生所1處，文化活動(dòng)中心1處，新建水塔2座，鋪設(shè)自來(lái)水管道3600米，共需資金93萬(wàn)元，現(xiàn)已自籌13萬(wàn)元，上級(jí)部門(mén)解決25萬(wàn)元，尚缺資金55萬(wàn)元，懇請(qǐng)貴辦幫助解決。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：/shenqing。

__年__月__日。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇三

公司理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺(jué)實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類(lèi)。

精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀(guān)念、心理等因素經(jīng)長(zhǎng)期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)意識(shí)。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當(dāng)長(zhǎng)的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。

理念設(shè)計(jì)：

理念開(kāi)發(fā)的依據(jù)。

一)時(shí)代特征。

理念開(kāi)發(fā)不能脫離企業(yè)所處的時(shí)代。時(shí)代在不斷變遷，不同時(shí)代具有不同的特征。時(shí)代特征盡管不能作為企業(yè)理念開(kāi)發(fā)的直接依據(jù)，但其影響卻是很大的。

二)民族特征。

企業(yè)應(yīng)著眼于中國(guó)各民族的傳統(tǒng)文化、民眾心理、宗教信仰來(lái)制定與本民族傳統(tǒng)相吻合的企業(yè)理念，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想能迅速根植人心。

三)行業(yè)特征。

企業(yè)理念的開(kāi)發(fā)要立足于企業(yè)所處的行業(yè)，針對(duì)行業(yè)技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品特征、人員素質(zhì)、消費(fèi)者的偏好等來(lái)設(shè)計(jì)自己的理念。

四)業(yè)者偏好。

業(yè)者偏好是理念開(kāi)發(fā)最直接的依據(jù)，它再現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和對(duì)企業(yè)特色的理解或希望，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，表現(xiàn)為企業(yè)從上到下在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一貫性總體傾向。

理念開(kāi)發(fā)的原則。

一)個(gè)性化原則。

個(gè)性化原則是指企業(yè)所設(shè)計(jì)的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。

二)社會(huì)化原則。

理念雖須個(gè)性化，但必須為社會(huì)所認(rèn)同。因而，理念的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)必須同公眾和消費(fèi)者的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和審美觀(guān)等因素相吻合，以得到社會(huì)公眾的認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽(yù)度。

三)簡(jiǎn)潔性原則。

企業(yè)理念是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度概括，其字面必須簡(jiǎn)明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡(jiǎn)潔、清晰、新穎的企業(yè)理念將更會(huì)深入人心。

四)人本原則。

人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當(dāng)作一種管理工具來(lái)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)和樹(shù)立企業(yè)理念的根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)的企業(yè)理念及其有效的實(shí)施，將會(huì)使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。

五)市場(chǎng)原則。

企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理念是指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具，而企業(yè)活動(dòng)既是滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程，也是與同業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。因而，企業(yè)理念必須有助于這一過(guò)程。

理念開(kāi)發(fā)的程序。

一)檢討調(diào)研報(bào)告。

在開(kāi)發(fā)理念時(shí)必須再次檢討調(diào)研報(bào)告，以發(fā)現(xiàn)理念定位的方向和目標(biāo)，有助于解決企業(yè)所面臨的形象問(wèn)題，避免企業(yè)理念規(guī)定的隨意性和單純的聯(lián)想。

企業(yè)理念有以下幾種來(lái)源：企業(yè)管理者、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)一般員工，企業(yè)外部專(zhuān)家、社會(huì)公眾。

三)比較篩選創(chuàng)意。

在結(jié)合理念開(kāi)發(fā)的依據(jù)和原則的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)者應(yīng)在識(shí)別性、鮮明獨(dú)創(chuàng)性、現(xiàn)實(shí)可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行篩選，選擇科學(xué)有效的企業(yè)理念。

對(duì)已定為企業(yè)理念的創(chuàng)意，要給予豐富的內(nèi)涵，以便在以后的理念傳遞和理念實(shí)施過(guò)程中有案可查，富有依據(jù)。規(guī)定理念內(nèi)涵首先要從字面上給予科學(xué)合理的解釋?zhuān)诖嘶A(chǔ)上，可通過(guò)聯(lián)想與比喻，使其內(nèi)涵延伸，以便與樹(shù)立理念的真正目的相吻合。最后，針對(duì)理念的要求，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理者的職責(zé)和員工的行為準(zhǔn)則等。建立在上述內(nèi)涵基礎(chǔ)上的企業(yè)理念，必須具有極強(qiáng)的導(dǎo)向、滲透、凝聚、激勵(lì)、輻射、識(shí)別功能，以使其成為能與其他企業(yè)相區(qū)別而又易于識(shí)別的內(nèi)容。

企業(yè)理念定位。

一)定位模式。

(一)目標(biāo)導(dǎo)向型。

采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要達(dá)到的目標(biāo)和精神境界。它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛(ài)的汽車(chē)為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車(chē)的明天”，以及美國(guó)杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。

(二)團(tuán)結(jié)凝聚型。

采用這種定位模式，企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語(yǔ)言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。例如，美國(guó)塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車(chē)有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹(shù)人，十年奉獻(xiàn)”等，即屬此種類(lèi)型。

(三)開(kāi)拓創(chuàng)新型。

采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新的團(tuán)體精神和群體意識(shí)來(lái)規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等。

(四).產(chǎn)品質(zhì)量型。

采用此類(lèi)定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來(lái)規(guī)定或描述企業(yè)理念。

(五)技術(shù)開(kāi)發(fā)型。

這種類(lèi)型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開(kāi)發(fā)意識(shí)來(lái)代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)的觀(guān)念。這種定位與前面開(kāi)拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開(kāi)拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的方方面面，而技術(shù)開(kāi)發(fā)型立足于產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，內(nèi)涵相對(duì)要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強(qiáng)壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開(kāi)發(fā)，就不配稱(chēng)為佳能”等。

(六)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型。

這種類(lèi)型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己所服務(wù)的對(duì)象，即顧客的需求，以顧客需求的滿(mǎn)足作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無(wú)價(jià)的，公司是大家的”，施伯樂(lè)百貨公司的“價(jià)廉物美”。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)型。

這類(lèi)企業(yè)突出為顧客、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，以“顧客至上”作為其經(jīng)營(yíng)理念的基本含義。這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)極為普遍。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇四

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

不知不覺(jué)已到公司三月，首先在這要謝謝大家對(duì)我工作的支持，鼓勵(lì)，照顧，謝謝郝經(jīng)理對(duì)我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順利。真的不得不感慨時(shí)間流逝的速度。當(dāng)你每天在專(zhuān)心做一項(xiàng)自己熱愛(ài)的工作，時(shí)間過(guò)的真的很快?？偢锌畷r(shí)間不夠用。

初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對(duì)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過(guò)兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認(rèn)識(shí)，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來(lái)的.工作主要就是圍繞的項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)業(yè)務(wù)需求有了一定的認(rèn)識(shí)之后，便開(kāi)始了艱苦，而又難以抉擇項(xiàng)目框架的搭建，為了做到量?jī)?yōu)化以及化的減少編寫(xiě)代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開(kāi)發(fā)。做為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，sqlserverxxxx數(shù)據(jù)庫(kù)。以及增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)的無(wú)刷新ajaxx頁(yè)面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項(xiàng)目現(xiàn)在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開(kāi)項(xiàng)目的主要功能的開(kāi)發(fā)。現(xiàn)已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評(píng)估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認(rèn)識(shí)，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對(duì)我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會(huì)拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。

在公司試用期已結(jié)束，以下是我對(duì)今后工作一個(gè)計(jì)劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開(kāi)發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法。

1、數(shù)據(jù)采集校對(duì)。

接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng)，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級(jí)將為級(jí)。

2、數(shù)據(jù)分析功能展示。

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶(hù)所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶(hù)可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到具體的市場(chǎng)調(diào)研，所以只能獨(dú)xx索，但不會(huì)閉門(mén)造車(chē)，會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免讓用戶(hù)在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級(jí)。

3、后期維護(hù)，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略。

第一版本推出之后，根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，判斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護(hù)遇到的問(wèn)題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù)，第一，第二的版本過(guò)度將會(huì)很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì)立即進(jìn)行第二版本的開(kāi)發(fā)，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試，會(huì)有很多不完善的地方，說(shuō)句不好聽(tīng)的話(huà)，就是拿用戶(hù)當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會(huì)立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè)觀(guān)的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿(mǎn)意。呵呵。到時(shí)還是會(huì)根據(jù)具體情況具體處理。

我這就長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫(xiě)不下了。

1、試點(diǎn)實(shí)施，項(xiàng)目需求調(diào)研。

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品。

3、剖析市場(chǎng)上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品。

4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。

5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶(hù)群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)。

對(duì)于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個(gè)不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場(chǎng)，將其成為龍頭老大。成為國(guó)家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇五

文中藍(lán)色字體后會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)提示）鑒于________公司的經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大。因此，公司于________年____月____日在________召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，本次會(huì)議是根據(jù)公司章程規(guī)定召開(kāi)，于召開(kāi)會(huì)議前依法通知了全體董事，會(huì)議通知的時(shí)間、方式以及會(huì)議的召集和主持符合公司章程的規(guī)定，董事會(huì)成員________、________、________出席了本次會(huì)議，全體董事均已到會(huì)。董事經(jīng)研究一致通過(guò)并決議如下：風(fēng)險(xiǎn)提示：

董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)，如決議未經(jīng)與會(huì)的半數(shù)以上董事通過(guò)，董事會(huì)決議歸于無(wú)效。

一、會(huì)議決定本公司與________公司進(jìn)行項(xiàng)目合作。

二、合作的范圍包括________、________、________。

三、投資總額：________萬(wàn)元（人民幣）。

四、投資金額占投資的________公司的________％。風(fēng)險(xiǎn)提示：

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇六

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、

報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；

2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。

第十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:。

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第十三條項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:。

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十七條項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。

第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:。

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):。

1、1.項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;。

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶(hù)使用報(bào)告；

7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:。

1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)；

5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

第二十三條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十四條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第二十五條技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

第二十六條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是安順市林森種植專(zhuān)業(yè)合作社法人___，現(xiàn)在普定縣馬官鎮(zhèn)號(hào)云村流轉(zhuǎn)壹佰多畝土地綠化種植紅葉石楠，桂花，竹柳等，家鄉(xiāng)是個(gè)綠色生態(tài)觀(guān)光園區(qū)。非常適合林下養(yǎng)殖的地方。在這里養(yǎng)殖的雞鵝很活躍，更主要的是肉質(zhì)很好，在這原生態(tài)的地方更能養(yǎng)出純正的綠色肉品。

通過(guò)全方位了解，在整個(gè)園區(qū)可以作為生態(tài)觀(guān)光，所以市場(chǎng)都非常廣闊。而起氣候、地勢(shì)、環(huán)境等都非常合適養(yǎng)殖。作為我合作社想作出一番事業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)添磚加瓦，而農(nóng)民主要都以水稻為主要收入來(lái)源，沒(méi)有時(shí)間來(lái)養(yǎng)殖，在園區(qū)養(yǎng)殖戶(hù)都很少，所以我誠(chéng)心想成立一家林下養(yǎng)殖社，在號(hào)云村空氣質(zhì)量好，土地寬廣肥沃，養(yǎng)殖用的飼料都是綠色產(chǎn)品，并且成本較小而市場(chǎng)廣大，但是我自身能力有限，所以我忠心希望到畜牧局及政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助我，進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃養(yǎng)殖的建設(shè)。發(fā)展模式：建造合適原生態(tài)雞圈，選取優(yōu)質(zhì)種雞，并輔以種植，提高經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算：初步預(yù)算總投資在80萬(wàn)左右。

在農(nóng)民都不太重視畜牧業(yè)的現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖首先是為了能更好的為我縣畜牧業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，其次是能為當(dāng)?shù)貛?lái)經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。所以要想在農(nóng)村畜牧業(yè)上有所創(chuàng)造，合作社創(chuàng)業(yè)路途艱辛，創(chuàng)業(yè)是我合作社共同的心愿，希望在技術(shù)上需要畜牧局各領(lǐng)導(dǎo)和政府各級(jí)的批準(zhǔn)和幫助，萬(wàn)分感謝!

特此申請(qǐng)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板。

__年__月__日。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇八

1、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。

2、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。

3、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。

4、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

5、望今朝踟躇滿(mǎn)志，盼明朝碩果累累。

6、人之所以能，是相信能。

7、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

8、現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。

9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的'保障。

10、創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌。

11、成功者找方法，失敗者找借口。

12、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

13、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏(yíng)未來(lái)。

14、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

15、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

16、因?yàn)橛形遥曰馗谩?/p>

17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。

18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。

19、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。

20、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

21、無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。

22、變通爭(zhēng)天下，愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)。

23、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。

24、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

25、精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

26、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。

27、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

28、我欲橫刀立馬，重振團(tuán)隊(duì)雄姿。

29、既然做了，就要做好。

30、業(yè)有專(zhuān)攻，品價(jià)占優(yōu)。

31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。

32、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

33、說(shuō)到不如做到，要做就做最好。

34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

35、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

36、破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場(chǎng)。

37、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力。

38、昨日黃花敗，今朝百花開(kāi)。

39、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

40、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報(bào)社會(huì)，高品質(zhì)富裕員工。

41、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。

43、魚(yú)翔淺底沉浮，鷹擊長(zhǎng)空自由。

44、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

45、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

47、沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。

48、機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你，必須亮出你自己。

49、休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

50、開(kāi)拓創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶(hù)。

51、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，超越價(jià)值。

52、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

53、迎接變化，勇于創(chuàng)新。

54、乘風(fēng)破浪來(lái)，雨后山更青。

55、賺錢(qián)之道很多，但是找不到賺錢(qián)的種子，便成不了事業(yè)家。

56、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

57、時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

58、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

59、人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量。

60、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇九

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀(guān)需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏(yíng)得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則。

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析。

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶(hù)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏(yíng)”是我們的宗旨！我們信奉“客戶(hù)是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，

精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志。

制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、精神、風(fēng)氣、道德。

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組。

組長(zhǎng)。

職責(zé)。

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

副組長(zhǎng)。

職責(zé)。

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。

組員。

職責(zé)。

做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀(guān)主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；

b.創(chuàng)新性；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡(jiǎn)捷性；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性；

d.尊重人才；

e.注重回報(bào)社會(huì)；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）、實(shí)施制度在建工程。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）、實(shí)施典型示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠(chǎng)牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟。

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀(guān)及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。

七、企業(yè)勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)。

1、凡是容易做到的事情，收入都比較低。

2、享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

3、沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品，只有賣(mài)不出產(chǎn)品的.人。

4、不為失敗找理由，當(dāng)為成功找方法。

5、做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。

6、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

7、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

8、市場(chǎng)不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。

9、用積極的態(tài)度面對(duì)工作，工作就會(huì)積極地回報(bào)你。

10、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚(yáng)株機(jī)精神，創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)。

11、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點(diǎn)金色華誕。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇十

第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。

第二條凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

第三條公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國(guó)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項(xiàng)研究。

第四條公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門(mén)統(tǒng)一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

第五條公司內(nèi)各部門(mén)和個(gè)人申報(bào)各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N，每年評(píng)審一次。公司。

研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專(zhuān)利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

第七條申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：

（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；

（三）申請(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；

第八條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：

（一）承擔(dān)各公司或部門(mén)資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；

（二）體弱多病不能堅(jiān)持正常開(kāi)展工作者；

（三）準(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年（含半年）以上者；

（四）無(wú)正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

第九條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》。由申請(qǐng)者所在部門(mén)應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門(mén)。

第十條公司研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門(mén)根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十一條公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

第十二條為保證評(píng)審的公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律：

（一）評(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

（二）評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作；工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。

第十三條經(jīng)研發(fā)部門(mén)報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶(hù)，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專(zhuān)項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

第十四條公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報(bào)告書(shū)》上報(bào)公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結(jié)果時(shí)，要填寫(xiě)《結(jié)果報(bào)告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項(xiàng)目檔案。

第十六條凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：

（一）變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

（二）改變項(xiàng)目名稱(chēng)；

（三）改變最終成果形式；

（四）研究?jī)?nèi)容有重大調(diào)整；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；

（八）中止項(xiàng)目協(xié)議；

（九）撤銷(xiāo)項(xiàng)目；

（十）其他重要事項(xiàng)的變更。

第十七條凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部門(mén)審批：

（一）變更或增補(bǔ)課題組成員；

（二）延期不超過(guò)一年；

（三）其他非重要事項(xiàng)的變更。

第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：

（一）研究成果有嚴(yán)重政治問(wèn)題；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符；

（四）嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

被撤銷(xiāo)課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。

第十九條項(xiàng)目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門(mén)對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。

第二十條用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。

第二十二條公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

第二十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門(mén)方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。

第二十四條公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。

第二十六條公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門(mén)上報(bào)國(guó)家專(zhuān)利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。

第二十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）公司各級(jí)管理部門(mén)和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)中的作用。

（二）鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

第二十八條本辦法由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇十一

時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的'設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

1、通過(guò)對(duì)一些和x路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇十二

為了使甲方生產(chǎn)的______(產(chǎn)品名稱(chēng))擴(kuò)大銷(xiāo)路，增加銷(xiāo)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著互惠互利、共謀發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，簽訂合同如下：

一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：為了盡快使甲方的______(產(chǎn)品名稱(chēng))占領(lǐng)瀘州市場(chǎng)，充分利用乙方在瀘州市完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，甲方委托乙方負(fù)責(zé)瀘州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，由乙方獨(dú)家代理甲方所生產(chǎn)的系列______(產(chǎn)品名稱(chēng))在瀘州市城區(qū)市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作，城區(qū)市場(chǎng)包括江陽(yáng)區(qū)、龍馬潭區(qū)和納溪區(qū)。

二、市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)策略：乙方負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，經(jīng)甲方認(rèn)可同意后，由乙方按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作。費(fèi)用按本合同的約定解決。

三、鋪貨：由乙方按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)負(fù)責(zé)向ka賣(mài)場(chǎng)、中小超市、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪貨。鋪貨總量控制在噸以?xún)?nèi)。

四、價(jià)格：對(duì)ka賣(mài)場(chǎng)、中小超市、渠道網(wǎng)絡(luò)的批發(fā)價(jià)格，由乙方確定。甲乙雙方的結(jié)算價(jià)格由雙方商定。市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化，由乙方及時(shí)向甲方反饋信息。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化，雙方協(xié)商調(diào)整批發(fā)價(jià)格和結(jié)算價(jià)格。

五、數(shù)量：甲方提供穩(wěn)定的糧源以滿(mǎn)足乙方市場(chǎng)銷(xiāo)售的需求。乙方需要______(產(chǎn)品名稱(chēng))時(shí)，應(yīng)提前三天通知甲方，甲方及時(shí)組織加工以保證市場(chǎng)需要。

六、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及費(fèi)用：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)變化提供市場(chǎng)開(kāi)發(fā)調(diào)整方案，經(jīng)甲方同意后，組織實(shí)施。廣告費(fèi)、促銷(xiāo)品、宣傳品、必要的銷(xiāo)售用具和ka賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。渠道促銷(xiāo)員的工資、補(bǔ)貼、差旅費(fèi)，以及______(產(chǎn)品名稱(chēng))在瀘州市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的保管費(fèi)、倉(cāng)租費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、上下車(chē)費(fèi)、辦公費(fèi)和給商家的聯(lián)絡(luò)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。

七、產(chǎn)品質(zhì)量：由甲方按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)______(產(chǎn)品名稱(chēng))，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)。

九、營(yíng)銷(xiāo)手續(xù)：甲方負(fù)責(zé)提供______(產(chǎn)品名稱(chēng))銷(xiāo)售手續(xù)。

十、貨物交接手續(xù)及資金結(jié)算：甲方商品啟運(yùn)時(shí)開(kāi)出商品調(diào)撥運(yùn)單，乙方收到貨后在調(diào)運(yùn)單上簽字。乙方憑調(diào)運(yùn)單和鋪貨單建庫(kù)存表。乙方在每月的20日結(jié)帳后，將銷(xiāo)售表、庫(kù)存表報(bào)給甲方。甲乙雙方每月結(jié)算一次貨款，已銷(xiāo)售______(產(chǎn)品名稱(chēng))的貨款結(jié)算后，乙方應(yīng)在三日內(nèi)支付給甲方。銷(xiāo)售量大的時(shí)期，也可以七天或半個(gè)月結(jié)算一次。

十一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，經(jīng)雙方協(xié)商可以不斷完善合同。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

公司研發(fā)立項(xiàng)書(shū)篇十三

2、客戶(hù)至上，服務(wù)周到；質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。

3、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信為本。

4、客戶(hù)是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶(hù)越多，企業(yè)越興旺。

5、客戶(hù)至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)。

6、辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹(shù)完美企業(yè)形象。

7、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。

8、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

9、愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流。

10、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。

11、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

12、開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶(hù)。

13、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。

14、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

15、5s服務(wù)理念―微笑、速度、誠(chéng)信、技巧、專(zhuān)業(yè)。

16、用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶(hù)對(duì)我們服務(wù)的'滿(mǎn)意。

17、你有難我伸手，肩并肩向前走。

18、貼心、貼近、及時(shí)、周到。

19、以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

20、關(guān)注客戶(hù)需求，追求客戶(hù)滿(mǎn)意。

21、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、同心進(jìn)取、跨越顛峰。

22、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

23、觀(guān)念決定思路，思路決定出路。

24、同建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

25、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)助，全新服務(wù)。

26、以人為本，互助互利。

27、信用為本，客戶(hù)至上，真誠(chéng)溝通，平等用心。

28、只有不完美的服務(wù)，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。

29、立足產(chǎn)品，打造精品。

30、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意。