每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于車間倉庫文案范文簡短一

承租方（以下簡稱乙方）：

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就廠房租賃事項(xiàng)，訂立本合同，雙方共同遵守。

一、租賃標(biāo)的

1、房屋類型：廠房（磚混結(jié)構(gòu)）

2、位置：

3、建筑面積： 平方米

二、租賃用途

1、乙方租賃該房屋作為生產(chǎn)車間倉庫使用。

2、乙方因生產(chǎn)需要房屋進(jìn)行必要的改動和裝修，必須經(jīng)甲方的同意后，方可進(jìn)行。

三、租賃期限

1、該房屋租賃期為 年，自 至 止。

2、租賃期滿，甲方有權(quán)收回全部出租房，乙方應(yīng)如期交還。乙方若要求續(xù)租，須在本租賃合同期滿二個月內(nèi)，向甲方提出書面意向，在租金相等的情況下，乙方有優(yōu)先權(quán)。

四、租金

1、該房屋的月租金為 元，年租金為 元整。

2、先支付租金后使用，每次支付半年的租金。即 元整。

3、乙方不能按約定支付租金，甲方有權(quán)收回房屋。

五、雙方的權(quán)利和責(zé)任

1、租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)承擔(dān)房屋所有勸應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，如土地租金、房產(chǎn)稅等。

2、租賃期內(nèi)，甲方承擔(dān)房屋的正常維修費(fèi)用，并保證水、電（總?cè)萘繛?）暢通，供乙方使用。

3、租賃期內(nèi)，甲方不得干涉乙方的生產(chǎn)經(jīng)營。

4、乙方必須按約定及時支付房租。

5、乙方不得利用租賃房從事違法活動。

6、租賃期內(nèi)，乙方自行承擔(dān)水、電費(fèi)（含 的增容費(fèi)用，每月為1320元）等正常經(jīng)營性費(fèi)用。

六、其他約不定期事項(xiàng)

1、因地震、戰(zhàn)爭、水災(zāi)等不可抗力原因使合同無法履行時，可提前終止合同，甲方應(yīng)退還乙方預(yù)收的房租。

2、租賃期內(nèi)，因政府或上級主管部門要求對房屋拆遷時，則合同終止。拆遷賠償按照誰投入誰收益的原則，分配相關(guān)部門給予的賠償費(fèi)。甲方退還乙方的房租。

3、租賃期未到，除不可搞力外，任何一方不得單方解除合同。如乙方在租賃未到期前單方面解除合同，預(yù)付給甲方未用完的房租甲方不予退還。如預(yù)付的房租以用完，按年租金的30%支付給甲方作為違約金。

如甲方在租賃未到期關(guān)單方面解除合同。除退還給乙方已付未用完的房租外，乙方為出租房進(jìn)行的裝修、設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)、安全費(fèi)、搬運(yùn)期間的停產(chǎn)損失都由甲方承擔(dān)給予賠償，同時按年租金的30%支付給乙方作為違約金。

七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權(quán)從所在地法院起訴。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表簽字：? ? ?代表簽字：

簽約日期：? ? ?簽約日期：

關(guān)于車間倉庫文案范文簡短二

來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個很難講的話題，因?yàn)槊總€人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量

3、做好月報(bào)工作。每個月底都要盤點(diǎn)。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報(bào)給決策部門，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。

4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：

（1）控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單，數(shù)量由專人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。

（3）入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當(dāng)時的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對于需要報(bào)廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進(jìn)入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù)。

7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

8、做好倉庫的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000體系。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要?dú)w還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅(jiān)持，

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進(jìn)入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

10、反思工作，解決問題，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚(yáng)長避短，揚(yáng)長避短。一個工廠的推進(jìn)過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進(jìn)的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進(jìn)，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn)，公司才會興旺發(fā)達(dá)。