寓言是一種通過虛構(gòu)的故事來教育人的文學形式，常常具有深刻的寓意。在總結(jié)中，我們可以采用歸納和分析的方法，對所學所得進行梳理。在寫作過程中，注意語法和標點的正確使用。

cis策劃書范文匯總篇一

“cis策劃心得體會”主題，是對于企業(yè)策劃工作的一種總結(jié)和歸納。作為一名策劃人員，我很榮幸能夠在這個職業(yè)領(lǐng)域中工作多年，積累了不少經(jīng)驗。這篇文章將分享我在這個行業(yè)中的體悟和心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第二段：策劃需求分析。

第一個階段是策劃需求分析，這是整個策劃過程中最重要的階段之一。在這個階段，策劃人員需要了解客戶的需求和要求，并分析目標受眾和市場環(huán)境。這些分析的結(jié)果將成為后續(xù)方案的基礎(chǔ)。所以，策劃人員在這個階段需要盡可能地細致和嚴謹，不能存在任何疏漏。

第三段：方案策劃。

在完成需求分析之后，下一步是方案策劃。這個階段包括了目標確定、計劃制定、方案執(zhí)行和效果評估等環(huán)節(jié)，策劃人員需要整合所有的資源和能力，設(shè)計和推出一個完善的策劃方案。在這個階段，策劃人員的想象力和創(chuàng)造力將發(fā)揮重要的作用，可以為客戶設(shè)計諸如富有想象力和影響力的營銷或者推廣活動。

第四段：團隊協(xié)作。

一個成功的策劃方案不可能只靠一個人的才智和努力完成，團隊協(xié)作也是至關(guān)重要的。團隊協(xié)作不僅僅是只限于內(nèi)部團隊之間的合作，還包括與客戶、合作伙伴以及供應商之間的合作。建立穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系可以保證方案的執(zhí)行效果和真正的價值轉(zhuǎn)化。

第五段：結(jié)果輸出分析。

在團隊的努力下，策劃方案也迎來了執(zhí)行的階段。在完整的執(zhí)行過程中，策劃人員需要不斷跟進優(yōu)化，確保方案能夠得以順暢執(zhí)行。在方案的結(jié)果輸出階段，我們需要評估方案的實際執(zhí)行效果，并且收集數(shù)據(jù)和反饋信息。輸出結(jié)果的分析可以為下一次的方案推出提供寶貴的經(jīng)驗和教訓。

總結(jié)：

作為一名策劃人員，我們需要保持扎實的專業(yè)技能、敏銳的洞察力和創(chuàng)新力，也需要保持對于團隊和客戶的高度負責度和較強的協(xié)調(diào)能力。只有如此，我們才能在策劃行業(yè)中出類拔萃，邁向更高的層次和更大的成就。

cis策劃書范文匯總篇二

2、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：調(diào)研、分析。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：調(diào)查、建議。

4、企業(yè)法人代表、高層管理人員經(jīng)營風格與個性：調(diào)查、評估。

5、企業(yè)組織文化氛圍（調(diào)查、分析）。

6、市場同業(yè)競爭態(tài)勢（調(diào)查、分析）。

7、市場同類產(chǎn)品競爭態(tài)勢（調(diào)查、分析）。

8、企業(yè)的社會知名度、市場地位及產(chǎn)品力（調(diào)查、評估）。

1、企業(yè)形象的社會定位（建議書）。

2、企業(yè)形象的市場定位（建議書）。

3、企業(yè)的風格定位（建議書）。

4、企業(yè)形象的表現(xiàn)戰(zhàn)略選擇（建議書）。

5、企業(yè)形象的計劃實施方案（草案）。

6、企業(yè)經(jīng)營的管理辦法（草案）。

三、設(shè)計（含四個基本要素，6大應用系統(tǒng)，84個細目）。

（一）企業(yè)精神形象設(shè)計。

1、企業(yè)理念（經(jīng)營思想）；

2、企業(yè)精神信條；

3、企業(yè)標語口號；

4、企業(yè)歌曲；

（二）企業(yè)視覺形象設(shè)計。

5、企業(yè)標志：畫法、企業(yè)標志的意義、企業(yè)標志使用規(guī)范；

6、企業(yè)標準字體：中文標準字體、英文標準字體、企業(yè)標準字體的意義；

7、企業(yè)象征圖形（吉祥物）：畫法、意義、用途及使用規(guī)范；

8、企業(yè)標志與企業(yè)標準字體組合系統(tǒng)：組合方式、使用規(guī)范；

9、企業(yè)標志、企業(yè)標準字體、企業(yè)象征圖形組合系統(tǒng)；組合方式、使用規(guī)范；

10、企業(yè)標準色調(diào)系統(tǒng)：主色系統(tǒng)、輔助色系統(tǒng)、主輔色組合、標準色意義、用途及使用規(guī)范。

（三）企業(yè)投資贊助的選項原則及媒體選擇。

11、選項原則；

12、投資期限（長期、中期、短期）。

13、投資方向（工業(yè)、高科技、學校、房地產(chǎn)、旅游、公益事業(yè)）；

14、贊助項目(文化體育活動、公益事業(yè)、學校、道。

路擴建)。

15、媒體選擇；

16、聯(lián)誼活動。

（四）企業(yè)對內(nèi)、對外行為規(guī)范。

17、員工訓練：禮儀訓練、素質(zhì)訓練、技術(shù)訓練；

18、內(nèi)部機構(gòu)規(guī)范；

19、公關(guān)活動規(guī)范；

20、外部活動規(guī)范；

（五）企業(yè)形象應用系統(tǒng)設(shè)計之一——辦公用品系列。

21、名片：紙質(zhì)、圖色、用途、設(shè)計樣式（中文式、英文式）；

22、公司職員識別證；

23、信紙、信封（中式、西式）。

24、便箋紙；

25、邀請函；

26、賀卡；

27、證書；

28、明信片；

29、有價證券(卡)；

30、獎券(卡)；

31、入場券(卡)；

32、貴賓卡；

33、報紙；

34、公文卷宗；

35、公文信封；

36、公文紙；

37、報表；

38、資料卡；

39、筆記本；

40、旗幟。

（六）企業(yè)形象應用系統(tǒng)設(shè)計之二——廣告用品系列。

41、報紙廣告：整版樣式、半版樣式、報頭（專欄）樣式；

42、雜志廣告：跨頁設(shè)計樣式、整頁設(shè)計樣式、半頁設(shè)計樣式；

43、直郵廣告：橫式、豎式、二折式、三折式、四折式；

44、車箱廣告；

45、墻面廣告；

46、日歷廣告；

47、月歷廣告；

48、年歷廣告；

49、海報（宣傳畫）廣告；

50、汽球廣告；

53、禮品廣告；

54、社會公益性建筑廣告；

（七）企業(yè)形象應用系統(tǒng)設(shè)計之三——交通工具系列。

55、公司交通車；造型（外部造型與色調(diào)）、車體（廣告）標志、車箱（廣告）標志；

56、公司工程車、工具車車體（廣告）標志；

57、小車：造型、車用飾物與示牌。

（八）企業(yè)形象應用系統(tǒng)設(shè)計之四——制服系列。

58、公司職員夏季辦公服裝；

59、公司職員冬季辦公服裝；

60、管理人員禮服系列；

61、職員休閑運動裝（夏季）；

62、職員休閑運動裝（冬季）；

63、職員服飾系列（徽章、飾花）；

64、職員服裝配件系列（領(lǐng)帶、皮鞋、飾物、襪、鑰匙鏈等）；

65、公文包。

（九）企業(yè)形象應用系統(tǒng)設(shè)計之五——辦公室內(nèi)布置。

66、辦公室環(huán)境空間設(shè)計；

67、辦公室設(shè)備（式樣、顏色）；

68、照明燈；

69、壁掛；

70、綠色植物與盆景；

71、櫥窗；

72、部門牌；

73、標志符號；

74、告示牌；

75、記事牌；

76、公告欄；

77、茶具、煙具及清潔用具；

78、辦公桌及桌上用具。

（十）企業(yè)形象應用系統(tǒng)設(shè)計之六——包裝系列。

79、包裝用封套；

80、包裝紙；

81、手提袋；

82、包裝盒；

83、包裝箱；

84、包裝造型與圖案色調(diào)。

四、培訓、宣傳活動。

1、編印《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》；

2、召開企業(yè)形象方案發(fā)布會；

3、指導企業(yè)形象管理系統(tǒng)組織機構(gòu)建設(shè)；

5、系列活動：企業(yè)外部環(huán)境問卷調(diào)查（跟蹤調(diào)整）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問卷調(diào)查（跟蹤調(diào)整）、公司環(huán)境改善活動、公益性活動計劃、公共關(guān)系活動計劃、廣告促銷活動計劃；)。

6、通過各種新聞媒體廣泛宣傳企業(yè)形象。

cis策劃書范文匯總篇三

CIS（CorporateIdentitySystem）是指企業(yè)基本形象系統(tǒng)，是企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)產(chǎn)品和服務、企業(yè)形象的表現(xiàn)形式，是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。本篇文章將圍繞“CIS策劃心得體會”這一主題，對我的個人經(jīng)驗和見解進行探討。

第二段：策劃前期準備。

在CIS的策劃前期，我們需要認真分析企業(yè)的定位、優(yōu)劣勢和目標用戶，確定企業(yè)的文化理念和品牌訴求，同時也需要了解市場和競爭對手的情況。在準備過程中，我們需要聚焦于關(guān)鍵點，以確定品牌策略，制定行動計劃。這個過程需要多方面的配合和協(xié)調(diào)，同時也需要對團隊成員的技能進行充分的發(fā)揮，確保CIS項目的成功和預防風險。

第三段：策劃的實施過程。

CIS策劃的實施過程需要從設(shè)計和執(zhí)行兩個方面來考慮，設(shè)計環(huán)節(jié)主要包括品牌標識、色彩搭配、圖形核心和文本內(nèi)容等元素的合理組合。執(zhí)行環(huán)節(jié)主要包括制作宣傳冊、品牌廣告、應用于企業(yè)形象宣傳的軟件和硬件等。在執(zhí)行之前，我們先需要進行相關(guān)的試驗和定位，確保策劃方案的合理性和可行性。這個過程中關(guān)鍵是格外關(guān)注品牌標識的設(shè)計和文字詞匯的選用，以確保最終的效果能夠自我表現(xiàn)和進一步提升影響力。

第四段：策劃結(jié)果的驗證。

CIS策劃的最終效果需要經(jīng)過驗證，這也是企業(yè)市場營銷成敗的關(guān)鍵所在。驗證的過程，要涉及市場調(diào)研、公關(guān)活動、客戶反饋等環(huán)節(jié)。其中，定性和定量分析是重要的方式，但在這基礎(chǔ)上，我們還需要進行進一步的策略布置，以不斷提升品牌影響力和市場價值。大量咨詢過程和反饋是這個驗證過程中至關(guān)重要的一部分。

第五段：總結(jié)。

在CIS策劃的過程中，關(guān)鍵的因素包括：1.關(guān)注核心訴求，制定系統(tǒng)行動方案；2.設(shè)計方案的合理性和可行性；3.合理執(zhí)行方案，并當時糾偏；4.成功執(zhí)行并產(chǎn)生明顯的效果。如果我們能夠在CIS策劃的過程中把握好這些因素，那么就可以為企業(yè)帶來革命性的市場影響和巨大的社會貢獻。

cis策劃書范文匯總篇四

作為一名CIS（CorporateImageStrategy）策劃人員，我已經(jīng)從業(yè)多年，積累了不少經(jīng)驗和體會，今天我想和大家分享關(guān)于CIS策劃的一些心得體會。

第一段：CIS策劃的定義和目的。

CIS是企業(yè)形象策劃的簡稱，是建立企業(yè)形象的策略規(guī)劃和傳播，是企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)和形象塑造的重要手段。CIS策劃最終目的是讓企業(yè)形象與消費者需求互相匹配，讓企業(yè)的品牌價值得到提升，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在CIS策劃過程中需要注重細節(jié)與精準，針對企業(yè)的市場和目標人群開展有針對性的策略，從而達到預期效果。

第二段：CIS策劃的必備元素。

想要開展一場成功的CIS策劃，必須具備以下必要元素：首先是商業(yè)洞察力，包括對于市場和目標人群的深入研究，了解他們的需求，從而隨時掌握消費者心理和行為變化。其次是創(chuàng)意力，不斷挖掘創(chuàng)意靈感，挑選最能代表企業(yè)形象和企業(yè)文化的創(chuàng)意，為企業(yè)形象進行塑造。同時，還需要時間規(guī)劃和項目管理能力的支持，協(xié)調(diào)團隊完成項目，確保項目按計劃順利開展。

第三段：CIS策劃的注意事項。

CIS策劃中有很多需要注意的事項。首先是定位，必須針對自己的產(chǎn)品、服務、企業(yè)價值觀進行位置定位，把公司從競爭者中脫穎而出。其次是內(nèi)部協(xié)調(diào)，必須保證公司內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)與配合。一定要掌握管理公司與分享公司社交媒體，立足于線上、線下兩個方面，確保信息傳遞的完整性、精準性和高效性。最后是品牌傳播，通過使用廣告媒體、社交媒體、公眾號等多種渠道進行品牌推廣，提高企業(yè)知名度。

第四段：CIS策劃中的收獲與價值。

通過CIS策劃，企業(yè)可以強化企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度和美譽度，樹立良好的企業(yè)口碑，增強企業(yè)信譽和市場競爭力。同時，它還可以激發(fā)員工的歸屬感和使命感，促進企業(yè)文化和核心價值觀的傳承，并為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力保障。

第五段：個人對CIS策劃的感想。

作為一名CIS策劃人員，我深刻感受到企業(yè)形象對于企業(yè)的重要性，同時必須具備一定的思考能力和創(chuàng)意能力，不斷挖掘企業(yè)的潛力，精準細致地選擇策略，從而讓企業(yè)擁有更具影響力的品牌。CIS策劃是一個長期、復雜的過程，成功需要耐心、專業(yè)和創(chuàng)新的精神，但是它的成果和價值是顯而易見的。

cis策劃書范文匯總篇五

一、cis導入確立。

（一）、背景。

邯鄲天然居酒店位于光明南大街北段，處于學院北路和渚河路之間，是專營餐飲的一家著名酒店。它所面對的主要消費群體是羅城頭居民區(qū)的居民和周邊的兩個大學（河北工程大學和邯鄲學院）的學生。這兩個消費群體都是屬于低消費群體，而天然居屬于是中高檔次的消費酒店，所以一般只有在節(jié)慶的時候，周邊的消費者去消費居多。在平時，天然居是以承包婚宴和大型聚餐為主要盈利手段的。但是這樣，它就放棄了周邊的有利資源——居民區(qū)和大學生。所以天然居在此應該改進其定位，使之適合各種檔次的消費。在種背景下，對天然居酒店進行cis導入并配合其他管理工作的進行顯得尤為必要。進行一系列調(diào)研活動后，重新評估了其企業(yè)理念，構(gòu)造新的經(jīng)營策略和ci總方針，并作為未來作業(yè)的總方向。

（二）、天、地、彼、己、顧客。

1、政治法律環(huán)境。

(1)、會引起過敏癥的化學物質(zhì)的濃度很低。

(2)、為滿足第一點的要求，盡可能不使易散的化學物質(zhì)的膠合板、墻體裝修材料等。

(3)、設(shè)有換氣性能良好的換氣設(shè)備，能將室內(nèi)污染物質(zhì)排至室外。

(4)、室內(nèi)的濕度全年保持在40%—70%之間。

(5)、二氧化碳要低于1000ppm。

(6)、懸浮粉塵濃度要低于0.15mg/平方米。

(7)、噪聲極要小于50分則（a）。

(8)、一天的日照確保在3小時以上。

(9)、設(shè)足夠亮度的昭明設(shè)備。

(10)、客房具有足夠的抗自然災害的能力。

(11)、具有足夠的人均建筑面積，并確保私密性。

(12)、客房要便于護理老齡者和殘疾人。

2、經(jīng)濟環(huán)境。

改革開放以來國民經(jīng)濟保持持續(xù)較快發(fā)展，人民生活水平有了很大程度的提高，根據(jù)邯鄲市統(tǒng)計局公布的數(shù)字信息顯示，邯鄲市城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增加，生活質(zhì)量進一步提高。全年城鎮(zhèn)單位在崗職工人均勞動報酬18217元，比上年增長18．6％。城市居民人均可支配收入達到12583元，比上年增長19．8％。農(nóng)村居民人均純收入4405元，比上年增長12．1％。而武安市20農(nóng)村居民人均純收入5297元，比上年增長8.0%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11751元，增長12.7%；人均消費性支出8251元，增長15.5%。

正常的工作生活還要繼續(xù)，酒店業(yè)的常規(guī)性需求也必不可少。

中央發(fā)表的“提高質(zhì)量和效益。要優(yōu)先考慮已有規(guī)劃的項目”的講話，對酒店業(yè)來說，就是要在保證服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理配置空閑資源，努力挖掘國內(nèi)的商旅資源，特別是高星酒店要維持在市場上的占有率，就必須大力開拓新資源以彌補經(jīng)濟危機帶來的客源缺口。

3、競爭對手分析。

在天然居酒店周圍與該酒店類似檔次的酒店只有民家福一家。民家福由于才成立不久，競爭力比不上天然居，但是它是集餐飲和住宿為一體的酒店，與天然居的單調(diào)格局不同，所以是一個強勁的競爭對手。其次，在學校周圍有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與其競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。總體上看他們的經(jīng)營情況是不錯的。

4、天然居酒店分析。

（1）酒店名稱有很強的親和力并且這幾年的發(fā)展勢頭良好，只要能盡快改善硬件設(shè)施和提高服務水平相信很快能在邯鄲市打造出一個市級的酒店品牌，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊，讓消費者對酒店的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信酒店提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在酒店的營銷規(guī)劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。

（2）、酒店有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發(fā)一些促銷項目以吸引學生。機會點：便利的交通和巨大的潛在顧客群。

5.顧客分析。

盡管羅成頭區(qū)的整體消費水平不高，但酒店的位置有特色，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰河北工程大學（主校區(qū)）和邯鄲學院兩所高校，所以過往的車輛很多，流動客人是一個潛在的消費群。羅成頭居民區(qū)算是低消費群體的職工，而大學生也是一個低消費群體，僅河北工程大學（主校區(qū)）就有0余名師生，如果我們可以提供適合他們的產(chǎn)品，以低價位吸引他們來我店消費，這可謂一個巨大的市場。

（三）、現(xiàn)存基本問題。

1、建立完善的服務，調(diào)整菜系結(jié)構(gòu)。該酒店在一定程度上不能滿足顧客的需要。消費者反應天然居的菜系單一。沒有特色風味，建議增加菜的風格、口味。如閩菜、粵菜等，盡量滿足大部分顧客需要。

2、調(diào)整價格結(jié)構(gòu)。建議天然居放下“降價就降低了檔次”的想法，適當下調(diào)價格，在導入cis系統(tǒng)的同時，建立vi識別系統(tǒng)，以消費者滿意為中心，將菜價分出檔次。

3、服務方面，調(diào)查顯示，認為天然居工作人員態(tài)度較好的占42.9%，認為一般態(tài)度的占54.4%，根據(jù)消費者的反應，首先建議多增加一些免費娛樂項目（如臺球、飛鏢、乒乓球等），進一步提高員工素質(zhì)，服務人員要積極主動的服務；再次，要加強安全措施的建設(shè)。

4、環(huán)境方面，根據(jù)實地考察，天然居的布局擺設(shè)總體上給人的感覺不錯，色調(diào)方面搭配的較為合理，但在某些細節(jié)還存在問題，這就有可能導致以小亂大，反受其亂，破壞整體效果，大廳給人有一種壓抑感，建議在旋轉(zhuǎn)樓梯的墻壁上布置一些綠色藤蔓，看上去更有自然氣息。

5、餐飲和住宿一體的完善。建議增設(shè)酒店住宿項目，實行優(yōu)化管理。

6、特色食品的引進和高級廚師的聘請。由于社會人口流動和商品文化交流的加速，人們在也不局限與傳統(tǒng)的口味，特色食品反而能跨省傳播甚至在全國范圍內(nèi)得到推崇，所以推崇特色菜和聘請高級廚師勢在必行。

二、cis形勢調(diào)研。

cis戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實施cis戰(zhàn)略，進行企業(yè)形象策劃，不但能促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全方位的提高。

1、企業(yè)形象與cis。

企業(yè)形象是消費者、社會公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關(guān)部門與單位對企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動成果能給予的整體評價與一般認定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。cis的根本是樹立具有獨特個性的，為自身和社會大眾認同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。從這個意義上，可以說cis就是企業(yè)建立和維護良好形象的的一個系統(tǒng)工程。

作為一個企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構(gòu)成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個完整的有機整體。第二，它具有社會性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對企業(yè)綜合認識的結(jié)果，決不是人們對某個企業(yè)的個別因素的認識結(jié)果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的社會現(xiàn)象。它還受一定社會環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會和自然條件而獨立存在。第三，它具有相對的穩(wěn)定性。一個企業(yè)的.形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因為公眾是傾向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢作用的結(jié)果。因此，相對穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點開展經(jīng)營管理活動，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。第四，它具有對象性。企業(yè)形象作為人們對企業(yè)綜合性認識是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點，但社會大眾的思維方式、價值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對企業(yè)形象的認識途徑，認識方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對穩(wěn)定性的特點，但這種穩(wěn)定性是相對的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時間足夠長，并且這種變化正好是公眾注目和關(guān)心的，那么，公眾對企業(yè)的態(tài)度和輿論就會發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過各種傳播渠道從某一類公眾傳送給另一類公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會出現(xiàn)和客觀實際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費者的價值觀和消費需求的更新，對企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機地結(jié)合起來的特征。

cis作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。cis的綜合性特點，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導下，bi作為企業(yè)的實際行動，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個社會性活動當中，以多種渠道，多個角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補性又起到了樹立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此cis要注意企業(yè)的視覺符號系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營活動的內(nèi)在一致性，并盡力設(shè)計出易被大眾所接受的視覺符號。

一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長期受益的無形資產(chǎn)。cis強調(diào)的系統(tǒng)性，科學性，還需制定強有力的推廣計劃與實施方案，這樣才能發(fā)揮cis的對企業(yè)形象的建立所起的作用。

2、企業(yè)文化與cis戰(zhàn)略。

企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和活動而表現(xiàn)出來，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時在外部又具有個性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類型及模式。企業(yè)cis內(nèi)部認同的最高目標是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。cis體系中的mi（理念識別），bi（行為識別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價值觀和行為準則。全面的cis導入，是以企業(yè)對社會市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的程度進行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營者提供一個加強組織機制，提高企業(yè)環(huán)境適應能力與市場競爭的契機。

企業(yè)cis導入的價值在于通過建立企業(yè)的共同價值觀念與行為準則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補企業(yè)文化團體的分離傾向。因此cis導入，必須要以明確的方式表達企業(yè)文化的實際意義，使它成為全體員工的共識。另外，還要對企業(yè)文化已有存在方式進行全面的重新檢查與測試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達到目的的最優(yōu)規(guī)則。

從企業(yè)文化的角度看，cis中的mi主要從四個發(fā)面來進行導入。

（1）、企業(yè)的價值觀念：

價值觀念是企業(yè)經(jīng)營者和全體成員的最高要求和衡量事物的標準。因此，價值觀念對于企業(yè)的發(fā)展具有指導意義，企業(yè)價值觀念對于企業(yè)的經(jīng)濟，技術(shù)因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標反映出來。企業(yè)價值觀念應能代表成員的主導價值觀，或者能夠把成員的價值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價值觀體系中來。

（2）、企業(yè)經(jīng)營思想。

企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)經(jīng)營的指導思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)境的適應和開發(fā)，經(jīng)營資源的利用，經(jīng)營組織機制和多種制度的運用等。主要包括：企業(yè)的社會責任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。

（3）、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的，代表企業(yè)價值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標和方法，具有推動企業(yè)發(fā)展的一種意識和精神力量。一般通過一些精練、濃縮、富于哲理，又簡潔明快的語言表現(xiàn)出來。

（4）、企業(yè)道德。

企業(yè)道德是在一定社會制度、文化形式、道德形態(tài)下，調(diào)整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。

在我國企業(yè)競爭日趨激烈的今天，建立企業(yè)文化作為一個企業(yè)管理的主要內(nèi)容越來越重要。時代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的社會文化，企業(yè)文化模式必須經(jīng)過市場競爭的重新改良整合，樹立起具有新時代的特色和中華民族傳統(tǒng)文化相融合的新型企業(yè)文化模式。而cis，不僅能給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，而且能給企業(yè)創(chuàng)造一個內(nèi)外如一具有新時代企業(yè)文化特點的，體現(xiàn)企業(yè)個性的全面企業(yè)形象，為我國企業(yè)的成熟，發(fā)展，走入國際化發(fā)揮作用。

三、cis企劃與設(shè)計。

（一）企業(yè)理念（mi）設(shè)計。

1、核心價值觀：誠信仁愛創(chuàng)新和諧。

釋義：誠信——企業(yè)經(jīng)營之本；

仁愛——企業(yè)經(jīng)營之道，是誠信之本，為本中之本；

創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營之術(shù)，是企業(yè)發(fā)展動力之源；

和諧——企業(yè)經(jīng)營的終極目標。

圍繞核心價值觀，天然居在經(jīng)營中突出：

一個“信”字，即誠信（信實），信義為本，以信致遠；

兩個“愛”字，即愛主、愛人；

三個“新”字，即市場創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，制度創(chuàng)新；

四個“和”字，即和藹，和睦，和順，和諧。

2、企業(yè)經(jīng)營哲學：若要別人怎樣對待你，你必須怎樣對待別人。

3、企業(yè)座右銘：心靈圣潔，環(huán)境整潔，食物清潔。

4、企業(yè)文化。

1）人才戰(zhàn)略。

人才是企業(yè)最稀缺的資源，企業(yè)應最大限度的調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

用人原則：以人為本，能級對應。

用人理念：以事業(yè)留人以感情留人以機制留人。

cis策劃書范文匯總篇六

邯鄲天然居酒店位于光明南大街北段，處于學院北路和渚河路之間，是專營餐飲的一家著名酒店。它所面對的主要消費群體是羅城頭居民區(qū)的居民和周邊的兩個大學（河北工程大學和邯鄲學院）的學生。這兩個消費群體都是屬于低消費群體，而天然居屬于是中高檔次的消費酒店，所以一般只有在節(jié)慶的時候，周邊的消費者去消費居多。在平時，天然居是以承包婚宴和大型聚餐為主要盈利手段的。但是這樣，它就放棄了周邊的有利資源——居民區(qū)和大學生。所以天然居在此應該改進其定位，使之適合各種檔次的消費。在種背景下，對天然居酒店進行cis導入并配合其他管理工作的進行顯得尤為必要。進行一系列調(diào)研活動后，重新評估了其企業(yè)理念，構(gòu)造新的經(jīng)營策略和ci總方針，并作為未來作業(yè)的總方向。

(1)、會引起過敏癥的化學物質(zhì)的濃度很低。

(2)、為滿足第一點的要求，盡可能不使易散的化學物質(zhì)的膠合板、墻體裝修材料等。

(3)、設(shè)有換氣性能良好的換氣設(shè)備，能將室內(nèi)污染物質(zhì)排至室外。

(4)、室內(nèi)的濕度全年保持在40%—70%之間。

(5)、二氧化碳要低于1000ppm。

(6)、懸浮粉塵濃度要低于0.15mg/平方米。

(7)、噪聲極要小于50分則（a）。

(8)、一天的日照確保在3小時以上。

(9)、設(shè)足夠亮度的昭明設(shè)備。

(10)、客房具有足夠的抗自然災害的能力。

(11)、具有足夠的人均建筑面積，并確保私密性。

(12)、客房要便于護理老齡者和殘疾人。

改革開放以來國民經(jīng)濟保持持續(xù)較快發(fā)展，人民生活水平有了很大程度的提高，根據(jù)邯鄲市統(tǒng)計局公布的數(shù)字信息顯示，2008年邯鄲市城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增加，生活質(zhì)量進一步提高。全年城鎮(zhèn)單位在崗職工人均勞動報酬１８２１７元，比上年增長１８．６％。城市居民人均可支配收入達到１２５８３元，比上年增長１９．８％。農(nóng)村居民人均純收入４４０５元，比上年增長１２．１％。而武安市2008年農(nóng)村居民人均純收入5297元，比上年增長8.0%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11751元，增長12.7%；人均消費性支出8251元，增長15.5%。

正常的工作生活還要繼續(xù)，酒店業(yè)的常規(guī)性需求也必不可少。

中央發(fā)表的“提高質(zhì)量和效益。要優(yōu)先考慮已有規(guī)劃的項目”的講話，對酒店業(yè)來說，就是要在保證服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理配置空閑資源，努力挖掘國內(nèi)的商旅資源，特別是高星酒店要維持在市場上的占有率，就必須大力開拓新資源以彌補經(jīng)濟危機帶來的客源缺口。

在天然居酒店周圍與該酒店類似檔次的酒店只有民家福一家。民家福由于才成立不久，競爭力比不上天然居，但是它是集餐飲和住宿為一體的酒店，與天然居的單調(diào)格局不同，所以是一個強勁的競爭對手。其次，在學校周圍有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與其競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生?？傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯的。

（1）酒店名稱有很強的親和力并且這幾年的發(fā)展勢頭良好，只要能盡快改善硬件設(shè)施和提高服務水平相信很快能在邯鄲市打造出一個市級的酒店品牌，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊，讓消費者對酒店的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信酒店提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在酒店的營銷規(guī)劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。

（2）、酒店有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發(fā)一些促銷項目以吸引學生。機會點：便利的交通和巨大的潛在顧客群。

盡管羅成頭區(qū)的整體消費水平不高，但酒店的位置有特色，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰河北工程大學（主校區(qū)）和邯鄲學院兩所高校，所以過往的車輛很多，流動客人是一個潛在的消費群。羅成頭居民區(qū)算是低消費群體的職工，而大學生也是一個低消費群體，僅河北工程大學（主校區(qū)）就有20000余名師生，如果我們可以提供適合他們的產(chǎn)品，以低價位吸引他們來我店消費，這可謂一個巨大的市場。

1、建立完善的服務，調(diào)整菜系結(jié)構(gòu)。該酒店在一定程度上不能滿足顧客的需要。消費者反應天然居的菜系單一。沒有特色風味，建議增加菜的風格、口味。如閩菜、粵菜等，盡量滿足大部分顧客需要。

2、調(diào)整價格結(jié)構(gòu)。建議天然居放下“降價就降低了檔次”的想法，適當下調(diào)價格，在導入cis系統(tǒng)的同時，建立vi識別系統(tǒng)，以消費者滿意為中心，將菜價分出檔次。

3、服務方面，調(diào)查顯示，認為天然居工作人員態(tài)度較好的占42.9%，認為一般態(tài)度的占54.4%，根據(jù)消費者的反應，首先建議多增加一些免費娛樂項目（如臺球、飛鏢、乒乓球等），進一步提高員工素質(zhì)，服務人員要積極主動的服務；再次，要加強安全措施的建設(shè)。

4、環(huán)境方面，根據(jù)實地考察，天然居的布局擺設(shè)總體上給人的感覺不錯，色調(diào)方面搭配的較為合理，但在某些細節(jié)還存在問題，這就有可能導致以小亂大，反受其亂，破壞整體效果，大廳給人有一種壓抑感，建議在旋轉(zhuǎn)樓梯的'墻壁上布置一些綠色藤蔓，看上去更有自然氣息。

5、餐飲和住宿一體的完善。建議增設(shè)酒店住宿項目，實行優(yōu)化管理。

6、特色食品的引進和高級廚師的聘請。由于社會人口流動和商品文化交流的加速，人們在也不局限與傳統(tǒng)的口味，特色食品反而能跨省傳播甚至在全國范圍內(nèi)得到推崇，所以推崇特色菜和聘請高級廚師勢在必行。

cis戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實施cis戰(zhàn)略，進行企業(yè)形象策劃，不但能促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全方位的提高。

企業(yè)形象是消費者、社會公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關(guān)部門與單位對企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動成果能給予的整體評價與一般認定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。cis的根本是樹立具有獨特個性的，為自身和社會大眾認同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。從這個意義上，可以說cis就是企業(yè)建立和維護良好形象的的一個系統(tǒng)工程。

作為一個企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構(gòu)成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個完整的有機整體。第二，它具有社會性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對企業(yè)綜合認識的結(jié)果，決不是人們對某個企業(yè)的個別因素的認識結(jié)果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的社會現(xiàn)象。它還受一定社會環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會和自然條件而獨立存在。第三，它具有相對的穩(wěn)定性。一個企業(yè)的形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因為公眾是傾向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢作用的結(jié)果。因此，相對穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點開展經(jīng)營管理活動，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。第四，它具有對象性。企業(yè)形象作為人們對企業(yè)綜合性認識是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點，但社會大眾的思維方式、價值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對企業(yè)形象的認識途徑，認識方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對穩(wěn)定性的特點，但這種穩(wěn)定性是相對的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時間足夠長，并且這種變化正好是公眾注目和關(guān)心的，那么，公眾對企業(yè)的態(tài)度和輿論就會發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過各種傳播渠道從某一類公眾傳送給另一類公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會出現(xiàn)和客觀實際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費者的價值觀和消費需求的更新，對企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機地結(jié)合起來的特征。

cis作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。cis的綜合性特點，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導下，bi作為企業(yè)的實際行動，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個社會性活動當中，以多種渠道，多個角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補性又起到了樹立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此cis要注意企業(yè)的視覺符號系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營活動的內(nèi)在一致性，并盡力設(shè)計出易被大眾所接受的視覺符號。

一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長期受益的無形資產(chǎn)。cis強調(diào)的系統(tǒng)性，科學性，還需制定強有力的推廣計劃與實施方案，這樣才能發(fā)揮cis的對企業(yè)形象的建立所起的作用。

企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和活動而表現(xiàn)出來，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時在外部又具有個性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類型及模式。企業(yè)cis內(nèi)部認同的最高目標是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。cis體系中的mi（理念識別），bi（行為識別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價值觀和行為準則。全面的cis導入，是以企業(yè)對社會市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的程度進行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營者提供一個加強組織機制，提高企業(yè)環(huán)境適應能力與市場競爭的契機。

企業(yè)cis導入的價值在于通過建立企業(yè)的共同價值觀念與行為準則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補企業(yè)文化團體的分離傾向。因此cis導入，必須要以明確的方式表達企業(yè)文化的實際意義，使它成為全體員工的共識。另外，還要對企業(yè)文化已有存在方式進行全面的重新檢查與測試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達到目的的最優(yōu)規(guī)則。

從企業(yè)文化的角度看，cis中的mi主要從四個發(fā)面來進行導入。

價值觀念是企業(yè)經(jīng)營者和全體成員的最高要求和衡量事物的標準。因此，價值觀念對于企業(yè)的發(fā)展具有指導意義，企業(yè)價值觀念對于企業(yè)的經(jīng)濟，技術(shù)因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標反映出來。企業(yè)價值觀念應能代表成員的主導價值觀，或者能夠把成員的價值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價值觀體系中來。

企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)經(jīng)營的指導思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)境的適應和開發(fā)，經(jīng)營資源的利用，經(jīng)營組織機制和多種制度的運用等。主要包括：企業(yè)的社會責任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。

企業(yè)精神是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的，代表企業(yè)價值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標和方法，具有推動企業(yè)發(fā)展的一種意識和精神力量。一般通過一些精練、濃縮、富于哲理，又簡潔明快的語言表現(xiàn)出來。

企業(yè)道德是在一定社會制度、文化形式、道德形態(tài)下，調(diào)整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。

在我國企業(yè)競爭日趨激烈的今天，建立企業(yè)文化作為一個企業(yè)管理的主要內(nèi)容越來越重要。時代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的社會文化，企業(yè)文化模式必須經(jīng)過市場競爭的重新改良整合，樹立起具有新時代的特色和中華民族傳統(tǒng)文化相融合的新型企業(yè)文化模式。而cis，不僅能給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，而且能給企業(yè)創(chuàng)造一個內(nèi)外如一具有新時代企業(yè)文化特點的，體現(xiàn)企業(yè)個性的全面企業(yè)形象，為我國企業(yè)的成熟，發(fā)展，走入國際化發(fā)揮作用。

（一）企業(yè)理念（mi）設(shè)計。

1、核心價值觀：誠信仁愛創(chuàng)新和諧。

釋義：誠信——企業(yè)經(jīng)營之本；

仁愛——企業(yè)經(jīng)營之道，是誠信之本，為本中之本；

創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營之術(shù)，是企業(yè)發(fā)展動力之源；

和諧——企業(yè)經(jīng)營的終極目標。

圍繞核心價值觀，天然居在經(jīng)營中突出：

一個“信”字，即誠信（信實），信義為本，以信致遠；

兩個“愛”字，即愛主、愛人；

三個“新”字，即市場創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，制度創(chuàng)新；

四個“和”字，即和藹，和睦，和順，和諧。

2、企業(yè)經(jīng)營哲學：若要別人怎樣對待你，你必須怎樣對待別人。

3、企業(yè)座右銘：心靈圣潔，環(huán)境整潔，食物清潔。

4、企業(yè)文化。

1）人才戰(zhàn)略。

人才是企業(yè)最稀缺的資源，企業(yè)應最大限度的調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

用人原則：以人為本，能級對應。

用人理念：以事業(yè)留人以感情留人以機制留人。

cis策劃書范文匯總篇七

二、具體策劃內(nèi)容。

(一)理念識別系統(tǒng)(mi)。

1.企業(yè)使命。

企業(yè)使命是企業(yè)行動的原動力，它含有兩層意思：功利性和社會性。任何企業(yè)都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一;同時它作為社會構(gòu)成中的細胞，必然對社會承擔相應的責任，為社會的繁榮和發(fā)展完成應盡的義務。在實際中，功利和社會責任，企業(yè)要兼顧，舍去任何一個，企業(yè)都將無法生存。因而，明確了企業(yè)使命，就明確了企業(yè)自身存在的意義，找到了企業(yè)存在的位置。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識別系統(tǒng)的最基礎(chǔ)性的要素。

2.經(jīng)營宗旨。

企業(yè)經(jīng)營宗旨就是企業(yè)的最高目標。應該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實現(xiàn)自己的利潤目標，應是每一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨。任何企業(yè)都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨，并借此實現(xiàn)這一目的，企業(yè)將失去競爭力，不能長久存在。

3.經(jīng)營哲學。

企業(yè)經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導思想，是指導企業(yè)上下左右、決策及活動的工具。“顧客至上”、“質(zhì)量第一”、“開拓創(chuàng)新”等等，都分別是許多企業(yè)的經(jīng)營哲學。企業(yè)哲學一旦確定，它將成為所有決策與活動的中心，即一切決策及活動將按其要求做。經(jīng)營哲學是理念識別系統(tǒng)中的中心構(gòu)成要素。

4.經(jīng)營戰(zhàn)略。

為履行企業(yè)使命，實現(xiàn)企業(yè)宗旨，在經(jīng)營哲學的指導下，企業(yè)必然要進行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在對周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，所制定的長遠目標以及為實現(xiàn)這一目標制定的方案和措施。經(jīng)營戰(zhàn)略是目標和手段的統(tǒng)一，是帶有全局性、長遠性、重大性的決策和規(guī)劃。它為企業(yè)經(jīng)營指明了方向。

5.經(jīng)營方針。

經(jīng)營方針是指為執(zhí)行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導性規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營哲學的細化。企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標甚至是戰(zhàn)略措施相同，但企業(yè)的經(jīng)營方針可以不同，它保證企業(yè)以一種什么樣的方式或特色要求實現(xiàn)其目標。

6.行為準則。

行為準則是指企業(yè)所有員工在其各自的工作崗位上應遵守的有關(guān)具體規(guī)定和制度。如服務公約、勞動紀律、工作守則、操作規(guī)程、考勤制度等。

7.企業(yè)價值觀。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及所有員工對其活動意義、作用的認識、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個人的認識、看法、判斷方面對企業(yè)經(jīng)營哲學和行為準則所進行的補充。

8.發(fā)展目標。

(二)行為識別系統(tǒng)(bi)。

1、內(nèi)部行為。

(1)組織結(jié)構(gòu)(崗位設(shè)置);公司采用股份制設(shè)董事長一名，總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產(chǎn)、財務、人力、行政、質(zhì)量各一名總監(jiān)，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。內(nèi)部管理人員的提升和調(diào)動達到90%。

(2)經(jīng)營內(nèi)容(范圍);。

(3)員工錄用：招聘程序，招聘條件;。

(5)員工行為規(guī)范;。

(6)員工福利制度;。

(7)生產(chǎn)(經(jīng)營)設(shè)備管理制度。

(8)工作環(huán)境管理制度。

(9)其他。

2、外部行為。

(1)市場調(diào)查;。

(2)宣傳廣告活動。

(3)促銷活動。

(4)公益、公關(guān)活動;公關(guān)活動是宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的大好時機，充分抓好公關(guān)活動，以規(guī)范的行為來傳播企業(yè)各類信息。

1、新聞宣傳。

主要是媒體報道，新聞發(fā)布會，記者招待會等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺或廣播臺合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動，提供相關(guān)所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作?我們認為該注意以下幾點：

新聞性：有發(fā)布新聞和制造新聞兩種。

真實性：具有真實的內(nèi)容，避免制造噱頭。

企劃性：發(fā)布經(jīng)過嚴密的組織，可以延伸到市場活動中并產(chǎn)生銷售效應。

2、文體活動的參與。

消費者的參與程度;費用;可操作程度;預期效應評估等等。

作為活動的贊助商或信息傳播者出現(xiàn)，能讓麥香緣聯(lián)合各組織在形成良好的合作關(guān)系伙伴。文體公關(guān)活動必須與市場活動緊密地聯(lián)結(jié)在一起，否則，參與活動沒有任何意義。

3、與旅行社、旅游網(wǎng)站(如：攜程網(wǎng))等進行交流聯(lián)合。

4、贊助公益活動。依企業(yè)實力，有選擇地進行。

5、賑災濟困?？梢园l(fā)動員工參與，激發(fā)員工的美德。

(5)特色服務;。

(6)產(chǎn)品開發(fā);(7)其他各種活動。

(三)視覺識別系統(tǒng)(vi)。

1、基本要素。

(1)企業(yè)名稱：

(2)企業(yè)標志：

(3)標準字：

(4)標準色：

(5)象征圖案：

(6)輔助圖形：

2、應用系統(tǒng)：

(1)企業(yè)外觀設(shè)計;。

(3)產(chǎn)品包裝設(shè)計。

(4)產(chǎn)品展示陳列設(shè)計。

(5)員工服裝設(shè)計;。

(6)交通工具設(shè)計;。

(7)招牌、旗幟設(shè)計;。

(8)其他。

三、預期效果評估。

cis策劃書范文匯總篇八

(一)理念識別系統(tǒng)(mi)。

1.企業(yè)使命。

企業(yè)使命是企業(yè)行動的原動力，它含有兩層意思：功利性和社會性。任何企業(yè)都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一;同時它作為社會構(gòu)成中的細胞，必然對社會承擔相應的責任，為社會的繁榮和發(fā)展完成應盡的義務。在實際中，功利和社會責任，企業(yè)要兼顧，舍去任何一個，企業(yè)都將無法生存。因而，明確了企業(yè)使命，就明確了企業(yè)自身存在的意義，找到了企業(yè)存在的位置。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識別系統(tǒng)的最基礎(chǔ)性的要素。

2.經(jīng)營宗旨。

企業(yè)經(jīng)營宗旨就是企業(yè)的最高目標。應該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實現(xiàn)自己的利潤目標，應是每一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨。任何企業(yè)都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨，并借此實現(xiàn)這一目的，企業(yè)將失去競爭力，不能長久存在。

3.經(jīng)營哲學。

企業(yè)經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導思想，是指導企業(yè)上下左右、決策及活動的工具?！邦櫩椭辽稀?、“質(zhì)量第一”、“開拓創(chuàng)新”等等，都分別是許多企業(yè)的經(jīng)營哲學。企業(yè)哲學一旦確定，它將成為所有決策與活動的中心，即一切決策及活動將按其要求做。經(jīng)營哲學是理念識別系統(tǒng)中的中心構(gòu)成要素。

4.經(jīng)營戰(zhàn)略。

為履行企業(yè)使命，實現(xiàn)企業(yè)宗旨，在經(jīng)營哲學的指導下，企業(yè)必然要進行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在對周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，所制定的長遠目標以及為實現(xiàn)這一目標制定的方案和措施。經(jīng)營戰(zhàn)略是目標和手段的統(tǒng)一，是帶有全局性、長遠性、重大性的決策和規(guī)劃。它為企業(yè)經(jīng)營指明了方向。

5.經(jīng)營方針。

經(jīng)營方針是指為執(zhí)行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導性規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營哲學的細化。企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標甚至是戰(zhàn)略措施相同，但企業(yè)的經(jīng)營方針可以不同，它保證企業(yè)以一種什么樣的方式或特色要求實現(xiàn)其目標。

6.行為準則。

行為準則是指企業(yè)所有員工在其各自的工作崗位上應遵守的有關(guān)具體規(guī)定和制度。如服務公約、勞動紀律、工作守則、操作規(guī)程、考勤制度等。

7.企業(yè)價值觀。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及所有員工對其活動意義、作用的認識、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個人的認識、看法、判斷方面對企業(yè)經(jīng)營哲學和行為準則所進行的補充。

8.發(fā)展目標。

(二)行為識別系統(tǒng)(bi)。

1、內(nèi)部行為。

(1)組織結(jié)構(gòu)(崗位設(shè)置);公司采用股份制設(shè)董事長一名，總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產(chǎn)、財務、人力、行政、質(zhì)量各一名總監(jiān)，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。內(nèi)部管理人員的提升和調(diào)動達到90%。

(2)經(jīng)營內(nèi)容(范圍);。

(3)員工錄用：招聘程序，招聘條件;。

(5)員工行為規(guī)范;。

(6)員工福利制度;。

(7)生產(chǎn)(經(jīng)營)設(shè)備管理制度。

(8)工作環(huán)境管理制度。

(9)其他。

2、外部行為。

(1)市場調(diào)查;。

(2)宣傳廣告活動。

(3)促銷活動。

(4)公益、公關(guān)活動;公關(guān)活動是宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的大好時機，充分抓好公關(guān)活動，以規(guī)范的行為來傳播企業(yè)各類信息。

1、新聞宣傳。

主要是媒體報道，新聞發(fā)布會，記者招待會等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺或廣播臺合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動，提供相關(guān)所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作?我們認為該注意以下幾點：

新聞性：有發(fā)布新聞和制造新聞兩種。

真實性：具有真實的內(nèi)容，避免制造噱頭。

企劃性：發(fā)布經(jīng)過嚴密的組織，可以延伸到市場活動中并產(chǎn)生銷售效應。

2、文體活動的參與。

消費者的參與程度;費用;可操作程度;預期效應評估等等。

作為活動的贊助商或信息傳播者出現(xiàn)，能讓麥香緣聯(lián)合各組織在形成良好的合作關(guān)系伙伴。文體公關(guān)活動必須與市場活動緊密地聯(lián)結(jié)在一起，否則，參與活動沒有任何意義。

3、與旅行社、旅游網(wǎng)站(如：攜程網(wǎng))等進行交流聯(lián)合。

4、贊助公益活動。依企業(yè)實力，有選擇地進行。

5、賑災濟困?？梢园l(fā)動員工參與，激發(fā)員工的美德。

(5)特色服務;。

(6)產(chǎn)品開發(fā);(7)其他各種活動。

(三)視覺識別系統(tǒng)(vi)。

1、基本要素。

(1)企業(yè)名稱：

(2)企業(yè)標志：

(3)標準字：

(4)標準色：

(5)象征圖案：

(6)輔助圖形：

2、應用系統(tǒng)：

(1)企業(yè)外觀設(shè)計;。

(3)產(chǎn)品包裝設(shè)計。

(4)產(chǎn)品展示陳列設(shè)計。

(5)員工服裝設(shè)計;。

(6)交通工具設(shè)計;。

(7)招牌、旗幟設(shè)計;。

(8)其他。

三、預期效果評估。

cis策劃書范文匯總篇九

lpes的企業(yè)愿景是全體員工的奮斗目標，它為lpes的發(fā)展指明了方向，描繪了藍圖。

做“全球最具競爭力的工程公司”，在競爭激烈的國際大市場中胸懷天下而自強不息，提高企業(yè)的國際競爭力，做大做強企業(yè)是lpec的最高理想。

二.公司核心理念：為客戶締造卓越。

lpes的核心理念是整個企業(yè)理念系統(tǒng)的核心，是企業(yè)追求最高理想的根本指導思想，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心靈魂。

lpes要求員工深入了解、超越客戶的需求，創(chuàng)造客戶感動，主張公司和客戶互動協(xié)調(diào)、和諧共榮。lpes人相信為客戶締造卓越就是為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。

三.核心價值觀：傳承昨天創(chuàng)造今天共享明天。

在lpes的發(fā)展過程中，核心價值觀是企業(yè)和員工基本維持關(guān)系的基石，是員工價值和企業(yè)追求的平衡體系。

“傳承昨天”是指lpes對歷史的經(jīng)驗總結(jié)，繼往開來，為今后的發(fā)展指明了正確方向。

“創(chuàng)造今天”是要求lpes好好把握今天的機遇，求真務實，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)作風，扎扎實實工作。

“共享明天”訴求的是企業(yè)與員工、客戶社會合作共贏、構(gòu)建和諧，共同創(chuàng)造美好未來。

四.公司精神：開放--放眼全球的開放精神。

開放，在lpes的發(fā)展史上，擁有胸懷寬廣、海納百川的精神傳統(tǒng)，這也是對lpec實現(xiàn)全球理想的基本要求。

科學，企業(yè)要領(lǐng)先市場、角逐全球，必須建立科學的管理制度，必須提高科技競爭力。這要求公司講學習、講科學，求真務實，不搞偽科學，否則會危害企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新，世界在變，創(chuàng)新不變。只有提高技術(shù)含量，才能領(lǐng)先于競爭者。這就要求lpes人弘揚勇于開拓的創(chuàng)新精神，建立科學的創(chuàng)新機制，引進充滿創(chuàng)意的智力人才。

協(xié)作，企業(yè)以人為本，員工間需要協(xié)作，lpes主張人企合一，在工作中，相互信任、相互協(xié)作、相互促進，在團隊成功的前提下實現(xiàn)個人成功。公司認為團隊精神是企業(yè)制勝的法寶。

五.公司使命：用精品工程服務社會。

lpes要求員工忠于企業(yè)、也要熱愛國家、創(chuàng)造財富、回報社會。通過全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，鑄就企業(yè)精品工程，為國家和社會的繁榮昌盛無私奉獻。崇高的企業(yè)使命激勵著員工立下遠大的志向。

六.公司宗旨：用先進可靠的技術(shù)、科學規(guī)范的管理和及時周到的服務，讓客戶滿意。

“用先進可靠的技術(shù)”是在技術(shù)上領(lǐng)導于市場、領(lǐng)先于競爭者，lpes上下一致認同技術(shù)領(lǐng)先是他們在市場中克敵制勝的利器?！翱茖W規(guī)范的管理”是lpes運行的重要基礎(chǔ)，他們需要科學、規(guī)范的管理來保證工程的各項環(huán)節(jié)順利進行、科學運作，這樣才能創(chuàng)造精品工程。

“及時周到的服務”強調(diào)了服務的快捷，在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)提高工作效率，就是為客戶降低時間成本。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，為客戶提供貼心服務，創(chuàng)造感動，就是為企業(yè)創(chuàng)造了市場的永久性。

七.公司管理理念：細節(jié)決定成敗行為決定結(jié)果。

科學的管理理念支撐lpes一系列的產(chǎn)品和服務，是企業(yè)經(jīng)濟杠桿的原點。

設(shè)計公司cis策劃書設(shè)計公司cis策劃書。

“細節(jié)決定成敗”體現(xiàn)了lpes人認真細致的工作態(tài)度，是公司長期以來養(yǎng)成的優(yōu)良作風。

“執(zhí)行決定結(jié)果”表明了lpes對企業(yè)執(zhí)行力的重視，偉大英明的企業(yè)戰(zhàn)略需要正確無誤的去執(zhí)行，行動力的高度決定了市場的廣度和深度。

八.公司作風：嚴謹務實協(xié)作快捷。

“嚴謹、務實、協(xié)作、快捷”是在延續(xù)lpes傳統(tǒng)的工作作風基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進一步升華、提煉而成，更準確地反映了lpes目前的企業(yè)作風。

“嚴謹”是lpes的優(yōu)秀傳統(tǒng)。要求員工在工程技術(shù)工作中，必須嚴于律己，將工作做到細微處。只有工作嚴謹?shù)膯T工，才會腳踏實地、科學規(guī)范地為企業(yè)盡心盡力。

“務實”表明做大事業(yè)沒有捷徑，不能好高鶩遠。要求lpes人對客戶誠實，對企業(yè)負責，務必實事求是地做人做事。企業(yè)擁有務實的員工，才能一步一步地做大。

“協(xié)作”是企業(yè)強調(diào)的一種整體意思，即團隊精神。lpes倡導在集體成功前提下的個人成功。員工在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互促進，發(fā)揚團隊精神，加強了企業(yè)的凝聚力，才能在企業(yè)競爭中無往而不勝。

“快捷”是對產(chǎn)品和服務供應速度的基本要求。在經(jīng)濟全球化、科學化、信息化的今天，客戶對企業(yè)的要求越來越高，這就要求公司與時俱進，敢打信息戰(zhàn)，比領(lǐng)先對手一步就會贏得競爭。

九.公司創(chuàng)新理念：我們永不滿足。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是思想觀念的滯后，無法為自己創(chuàng)造更大的持續(xù)發(fā)展空間。

lpes要求決策層杜絕小富即安的思想，要有打持久戰(zhàn)的心態(tài)。只要哪里有市場、有需求，lpes就能到哪里。氣魄大，方可成大業(yè)，我們保持永不滿足的激情，才能釋放企業(yè)力量，具備市場張力，科學的可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)創(chuàng)新的基本原則。

十.經(jīng)營理念：關(guān)注客戶需求提供最優(yōu)解決方案。

企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)一切經(jīng)營活動的準則。

“關(guān)注客戶需求”是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝的基本因素?？蛻羰瞧髽I(yè)獲取利潤的重要資源，需求是客戶存在的基本要素。lpes要為客戶締造卓越，首先要做到關(guān)注客戶需求。

“提供最優(yōu)解決方案”是要求企業(yè)提供最好的產(chǎn)品和服務。要求公司在客戶需求的基礎(chǔ)上能夠為客戶排憂解難、消除煩惱，提供最佳方案，讓客戶滿意。

十一.服務理念：讓客戶永遠信賴。

“讓客戶永遠信賴”是我們永久占領(lǐng)市場的先決條件。lpes要成為全球最具競爭力的公司，要求員工了解客戶的迫切需求，提供及時周到的服務，力爭做客戶永遠信賴我們，高品質(zhì)的服務是公司的核心競爭力之一。

十二.科技方針：堅持自主創(chuàng)新保證技術(shù)領(lǐng)先。

科學技術(shù)是技術(shù)型公司生存與發(fā)展的基石，是企業(yè)的生命線。lpes的科技方針對公司具有重大的理論實踐指導意義。

“堅持自主創(chuàng)新”就是要求企業(yè)發(fā)揚開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，在借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，能夠推陳出新、自主開發(fā)，形成自身的優(yōu)質(zhì)成果。

“保證技術(shù)領(lǐng)先”是企業(yè)取得成功的重要標志。產(chǎn)業(yè)報國、科技先行，lpes以先進可靠的技術(shù)，必將使其成為市場競爭中的一枝奇葩。

十三.公司道德：德立身誠立業(yè)信立市。

德立身，要求員工以德正身，發(fā)揚自身優(yōu)良品德為企業(yè)辦事，為公司樹形象。

誠立業(yè)，要求員工發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德誠實，對企業(yè)忠實，對事業(yè)負責，通過誠實的品德贏得客戶和公司的信任，為個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

信立市，要求企業(yè)誠信經(jīng)營，以良好的信譽立足于市場，這是對客戶和社會承擔的責任，是取得客戶信賴的基本條件。

十四.文化系列價值觀。

1.人才觀：才德相濟有為有位。

2.發(fā)展觀：科研加設(shè)計煉油加化工國內(nèi)加國外。

企業(yè)重視發(fā)展，是企業(yè)長青的必由之路，否則必為歷史所淘汰?！翱蒲屑釉O(shè)計”就是要求lpes人注重科學研究、理論創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身設(shè)計先進的技術(shù)產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造科技條件。

“煉油加化工”是指lpes長期以來在煉油和化工兩大領(lǐng)域取得了豐碩成果，也是企業(yè)未來的主要經(jīng)營方向，企業(yè)要求自身不斷形成特色工程技術(shù)，加強企業(yè)核心技術(shù)競爭力。

“國內(nèi)加國外”清晰地表達了公司立足國內(nèi)，進軍國際的勃勃雄心。在經(jīng)濟全球化的道路上，企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國之理想，在苦練內(nèi)功的同時，要加強改革、開放的力度，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，這是企業(yè)的長期戰(zhàn)略思維。

3.質(zhì)量觀：一點一線都關(guān)乎公司興衰。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線。

打造精品工程首先要注重品質(zhì)，技術(shù)工程的一點一線都要求員工身體力行，細致用心，將企業(yè)發(fā)展視為個人事業(yè)，發(fā)揚主任翁精神，認真對待工作，盡心盡力為公司的繁榮昌盛而奉獻。

4.資源觀：用創(chuàng)意使資源發(fā)揮最大效益。

資源是企業(yè)的無形資產(chǎn)，我們要激活自然資源、人文資源，最大限度地發(fā)掘資源，注入新的火力，激發(fā)創(chuàng)意，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

5.安全觀：點、線、面都安全，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。

員工是企業(yè)發(fā)展的推動因素，是企業(yè)的核心資源。lpes要以人為本，在工程實施的一點一線，為經(jīng)營的順利進行，實現(xiàn)最本質(zhì)的安全，最完美的保障。

6.廉潔觀：不拿不該拿的不做不應做的。

lpec要求員工嚴格自律，熱愛公司，與企業(yè)共呼吸、共命運。不做任何有損企業(yè)形象、公司利益的事情。

7.競爭觀：優(yōu)者無以爭峰。

“優(yōu)者無以爭峰”要求我們要做就做最好的。在現(xiàn)代市場競爭中，市場遵循優(yōu)勝劣汰的競爭法則，我們務必要內(nèi)鑄品質(zhì)、外樹形象，以現(xiàn)代一流企業(yè)的高姿態(tài)角逐市場、領(lǐng)先于同行。

8.危機觀：成于憂患敗于安樂。

極應對企業(yè)危機，善于轉(zhuǎn)境為順境，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。lpec置身于市場經(jīng)濟浪潮中，身處環(huán)境復雜多變，這就要求全體員工具備憂患意識，不能過于自信。

lpec認為：企業(yè)的興旺發(fā)達在于員工能時刻保持飽滿的精力與熱忱為企業(yè)奉獻力量;企業(yè)的衰敗在于沒有勇不滿足、積極進取的精神。

9.環(huán)境觀：尊重環(huán)境創(chuàng)造環(huán)境珍惜環(huán)境。

尊重環(huán)境企業(yè)在經(jīng)營過程中，遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，不擾亂市場秩序;遵循自然規(guī)律，不破壞自然景觀。

創(chuàng)造環(huán)境企業(yè)塑造科學的環(huán)境觀，通過加強經(jīng)營管理和文化建設(shè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

珍惜環(huán)境企業(yè)保護美好的自然生態(tài)環(huán)境，愛惜健康的市場經(jīng)濟環(huán)境，不為短期的經(jīng)濟效益破壞環(huán)境，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

cis策劃書范文匯總篇十

二、具體策劃內(nèi)容。

（一)理念識別系統(tǒng)(mi）。

1、企業(yè)使命。

企業(yè)使命是企業(yè)行動的原動力，它含有兩層意思：功利性和社會性。任何企業(yè)都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一；同時它作為社會構(gòu)成中的細胞，必然對社會承擔相應的責任，為社會的繁榮和發(fā)展完成應盡的義務。在實際中，功利和社會責任，企業(yè)要兼顧，舍去任何一個，企業(yè)都將無法生存。因而，明確了企業(yè)使命，就明確了企業(yè)自身存在的意義，找到了企業(yè)存在的位置。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識別系統(tǒng)的最基礎(chǔ)性的要素。

2、經(jīng)營宗旨。

企業(yè)經(jīng)營宗旨就是企業(yè)的最高目標。應該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實現(xiàn)自己的利潤目標，應是每一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨。任何企業(yè)都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨，并借此實現(xiàn)這一目的，企業(yè)將失去競爭力，不能長久存在。

3、經(jīng)營哲學。

企業(yè)經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導思想，是指導企業(yè)上下左右、決策及活動的工具?！邦櫩椭辽稀?、“質(zhì)量第一”、“開拓創(chuàng)新”等等，都分別是許多企業(yè)的經(jīng)營哲學。企業(yè)哲學一旦確定，它將成為所有決策與活動的中心，即一切決策及活動將按其要求做。經(jīng)營哲學是理念識別系統(tǒng)中的中心構(gòu)成要素。

4、經(jīng)營戰(zhàn)略。

為履行企業(yè)使命，實現(xiàn)企業(yè)宗旨，在經(jīng)營哲學的指導下，企業(yè)必然要進行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在對周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，所制定的長遠目標以及為實現(xiàn)這一目標制定的方案和措施。經(jīng)營戰(zhàn)略是目標和手段的統(tǒng)一，是帶有全局性、長遠性、重大性的決策和規(guī)劃。它為企業(yè)經(jīng)營指明了方向。

5、經(jīng)營方針。

經(jīng)營方針是指為執(zhí)行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導性規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營哲學的細化。企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標甚至是戰(zhàn)略措施相同，但企業(yè)的經(jīng)營方針可以不同，它保證企業(yè)以一種什么樣的方式或特色要求實現(xiàn)其目標。

6、行為準則。

行為準則是指企業(yè)所有員工在其各自的工作崗位上應遵守的有關(guān)具體規(guī)定和制度。如服務公約、勞動紀律、工作守則、操作規(guī)程、考勤制度等。

7、企業(yè)價值觀。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及所有員工對其活動意義、作用的認識、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個人的認識、看法、判斷方面對企業(yè)經(jīng)營哲學和行為準則所進行的補充。

8、發(fā)展目標。

（二)行為識別系統(tǒng)(bi）。

1、內(nèi)部行為。

（1）組織結(jié)構(gòu)（崗位設(shè)置）；公司采用股份制設(shè)董事長一名，總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產(chǎn)、財務、人力、行政、質(zhì)量各一名總監(jiān)，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。內(nèi)部管理人員的提升和調(diào)動達到90%。

（2）經(jīng)營內(nèi)容（范圍）；

（3）員工錄用：招聘程序，招聘條件；

（5）員工行為規(guī)范；

（6）員工福利制度；

（7）生產(chǎn)（經(jīng)營）設(shè)備管理制度。

（8）工作環(huán)境管理制度。

（9）其他。

2、外部行為。

（1）市場調(diào)查；

（2）宣傳廣告活動。

（3）促銷活動。

（4）公益、公關(guān)活動；公關(guān)活動是宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的大好時機，充分抓好公關(guān)活動，以規(guī)范的行為來傳播企業(yè)各類信息。

1、新聞宣傳。

主要是媒體報道，新聞發(fā)布會，記者招待會等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺或廣播臺合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動，提供相關(guān)所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作？我們認為該注意以下幾點：

新聞性：有發(fā)布新聞和制造新聞兩種。

真實性：具有真實的內(nèi)容，避免制造噱頭。

企劃性：發(fā)布經(jīng)過嚴密的組織，可以延伸到市場活動中并產(chǎn)生銷售效應。

2、文體活動的參與。

消費者的參與程度；費用；可操作程度；預期效應評估等等。

作為活動的贊助商或信息傳播者出現(xiàn)，能讓麥香緣聯(lián)合各組織在形成良好的合作關(guān)系伙伴。文體公關(guān)活動必須與市場活動緊密地聯(lián)結(jié)在一起，否則，參與活動沒有任何意義。

3、與旅行社、旅游網(wǎng)站（如：攜程網(wǎng)）等進行交流聯(lián)合。

4、贊助公益活動。依企業(yè)實力，有選擇地進行。

5、賑災濟困?？梢园l(fā)動員工參與，激發(fā)員工的美德。

（5）特色服務；

（6）產(chǎn)品開發(fā)；(7)其他各種活動。

（三)視覺識別系統(tǒng)(vi）。

1、基本要素。

（1）企業(yè)名稱：

（2）企業(yè)標志：

（3）標準字：

（4）標準色：

（5）象征圖案：

（6）輔助圖形：

2、應用系統(tǒng)：

（1）企業(yè)外觀設(shè)計；

（3）產(chǎn)品包裝設(shè)計。

（4）產(chǎn)品展示陳列設(shè)計。

（5）員工服裝設(shè)計；

（6）交通工具設(shè)計；

（7）招牌、旗幟設(shè)計；

（8）其他。

三、預期效果評估。

cis策劃書范文匯總篇十一

cis的緣起與發(fā)展。

cis是corporateidentitysystem的簡稱，可譯為企業(yè)形象戰(zhàn)略，或企業(yè)識別系統(tǒng)。它起源于美國。20世紀50年代初，美國交通業(yè)迅速發(fā)展，私人車輛激增，高速公路網(wǎng)密布。聰明的美國人首先注意到，車輛在高速行駛中，駕駛員只能把注意力集中在前方，但對公路邊的各種交通標志卻一目了然。這些標志有一個共同的特點，沒有過多的文字，只有簡潔明了的圖案。這種“瞬間識別”效應使美國的企業(yè)家受到很大的啟發(fā)，于是在高速公路兩旁設(shè)立各式各樣的廣告牌和企業(yè)招牌，用簡單明了的圖形、文字或符號作為識別標志，吸引駕駛員的注意力。例如：當司機看到黃色的m字型的標志，就知道那是“麥當勞”快餐店；看到藍紅兩色并排的招牌，就知道是加油站；看到紅色招牌中有一條白色的波浪圖形，就知道是“可口可樂”；看到光亮的星型記號，就知道是“假日飯店”連鎖店等等。這種由標準的字體、圖形和色彩繪制的企業(yè)標識，獲得了良好的宣傳效果，受到了美國企業(yè)界的普遍重視。由此演變成為一種經(jīng)營技法，也就是所謂的ci策劃。

隨著“二戰(zhàn)”后國際經(jīng)濟的復蘇和工商企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品趨同化加劇，市場競爭也日益尖銳激烈。在這種情況下，僅僅依靠視覺設(shè)計標準化是不夠的，企業(yè)必須采取一種更新的方法，強調(diào)自己與競爭對手的差別和個性化特征，必須對經(jīng)營理念、行為規(guī)范和視覺表達等方面的因素進行統(tǒng)籌設(shè)計和策劃，才能在競爭中立于不敗之地，于是cis戰(zhàn)略就逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來了。

cis包括三個系統(tǒng)：理念識別系統(tǒng)（mi）、行為識別系統(tǒng)（bi）以及視覺識別系統(tǒng)（vi）。理念識別系統(tǒng)是cis的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)精神的原動力，是企業(yè)運行和發(fā)展的“cpu”，是行為識別系統(tǒng)（bi）和視覺識別系統(tǒng)（vi）的基礎(chǔ)和依據(jù)。bi是通過一序列有目的的活動來表達理念，實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標。vi是通過一序列獨特的色彩、圖案以及聲像文字來表達理念，使人們對企業(yè)能夠印象深刻。三者構(gòu)成了一個密不可分的有機整體。成功的企業(yè)都有自己獨特的cis！縱觀商海風云的變幻莫測，從某種意義上說，一部企業(yè)的興衰史，就是一部cis的成敗史。

這種注重對組織的理念、行為和視覺等要素進行統(tǒng)籌設(shè)計和策劃，塑造良好的品牌形象，提高競爭實力的戰(zhàn)略，不僅適合企業(yè)，也適合其他的社會組織。任何一個社會組織的生存和發(fā)展，都有其特定的理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)。學校也是如此。

cis使學校品牌形象具有兩個鮮明的特征：一是形象個性化、專有化。cis是根據(jù)學校特有的個性和內(nèi)涵來設(shè)計的形象要素，它使學校形象具有鮮明的個性，與其他學校顯著地區(qū)別開來。c1s設(shè)計的一整套識別要素必須是一所學校所專有的，不能與其他學校雷同或相似。二是形象的統(tǒng)一化、序列化。cis要求根據(jù)既定的形象構(gòu)思和學校潛在精神意念，將所有的形象要素有機地統(tǒng)一結(jié)合起來，按照一定的標準和規(guī)范形成系列，使學校的形象能夠做到內(nèi)外一致、處處統(tǒng)一，從不同的角度和層次輸出同一形象信息，給予公眾連續(xù)的、潛移默化的信息刺激，使學校的形象具有更強烈的滲透力。

學校品牌形象策劃的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。

如果把cis比喻為一個人，那么，mi就是大腦，要“悟道”；bi就是四肢，要“力行”；vi就是臉面，要“美容”。如果把cis比喻為一棵樹，那么，mi就是樹根，bi就是樹枝，vi就是樹葉。根深，才能枝繁葉茂。

悟道：學校理念識別（mi）的建構(gòu)。

蘇霍姆林斯基認為：校長對學校的領(lǐng)導首先應是教育思想的領(lǐng)導。他耗費了大量的心血，努力使全體成員----從校長到看門工人----具備統(tǒng)一的先進的教育思想，對教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神，都要跟他進行一個鐘頭、兩個鐘頭、三個鐘頭的談話，從而逐步形成了一個志同道合的堅強有力的教育集體。

辦學理念就是指導辦學者如何辦學的一種思想觀念、價值取向和行為準則。它來源于辦學者對教育活動的理性思考和對學校情況的全面診斷。就其構(gòu)成要素來說，它表現(xiàn)為三個基本問題（3w）：

1、我是誰（who）？----學校的角色定位和校情診斷。

什么是教育？教育的本質(zhì)和功能是什么？教育與政治、經(jīng)濟、文化的關(guān)系如何？教育與人的發(fā)展的關(guān)系如何？學校是怎么樣的一所學校？學校有哪些優(yōu)勢和劣勢？學校面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？這是一個從宏觀到微觀，從抽象到具體的過程。辦學理念的產(chǎn)生，首先取決于對自我有一個清醒的認識，才能夠真正把握。上海建平中學原是一所基礎(chǔ)比較好的重點中學。他們根據(jù)浦東社會經(jīng)濟發(fā)展的特點來規(guī)劃教育改革，并考慮到21世紀對人才素質(zhì)的要求，將跨世紀新型人才的素質(zhì)要求作為思考教育改革的突破口，將學校的育人目標確立為“合格加特長”，并以此牽動學校全局改革，成為全國的特色名校。上海閘北八中原是一所基礎(chǔ)比較差的薄弱學校。他們以“成功教育”為突破口，讓每一個學生以成功者的姿態(tài)走出校門，為學生一生的發(fā)展打下成功的基礎(chǔ)?！俺晒逃笔顾麄兊慕逃@得了成功。

2、我要做什么（what）？----學校的辦學宗旨和發(fā)展目標。

從質(zhì)的規(guī)定性來說，教育是培養(yǎng)人的活動。培養(yǎng)什么樣的人呢？國家教育方針的基本精神是什么？如何確定學校的辦學宗旨和培養(yǎng)目標？學校應該辦成一所什么樣的學校？這是辦學育人的起點問題。浙江大學在竺可幀先生任校長的時候，確立了“求是”二字作為校訓，對于這兩個字，竺可幀先生是這樣解釋的：“君子蓋有舉世非之而不顧，千百世非之而不顧者，亦求其是而已矣，豈因一時之毀譽而動其心哉，此為我校求是精神之精義。”求是，就是求真理，一個真正的學者，為了尋求真理，必須有百折不回的氣概。他說：“大學是社會之光，不應隨波逐流?！薄扒笫侵罚吨杏埂氛f得最好：博學之，審問之，慎思之，明辯之，篤行之。”浙江大學人才輩出，恐怕與“求是”這二字校訓有很大的關(guān)系。朱?基總理很少題詞，但是他為三個國家會計學院親自寫下四個大字----不做假賬，作為校訓?！安蛔黾儋~”，原本是會計行業(yè)職業(yè)操守的“底線”，但這個“底線”已被屢屢沖毀。這個“底線”如果得不到恢復，其他方面的會計技能也就失去了根本。這不僅是會計行業(yè)的安身立命之本，也是整個社會經(jīng)濟大廈的基礎(chǔ)。可以說，這四個字，撼人心扉，刻骨銘心，將對三個國家會計學院的學生一生如何做人、如何做事產(chǎn)生深遠的影響。

3、我要怎么樣做（how）？----學校的經(jīng)營哲學和行為準則。

當人才培養(yǎng)目標確定之后，課程如何設(shè)置？質(zhì)量如何評價？校長如何管？教師如何教？學生如何學？內(nèi)外關(guān)系如何協(xié)調(diào)？這一序列的問題涉及到教育教學、經(jīng)營管理過程中的指導思想和行為準則。每一個具體決策背后，都有一個觀念在起作用。美國前財政部長、哈佛大學現(xiàn)任校長lawrencesummers在就職演講中說：“不能讓任何一個有才華的學生因為經(jīng)濟困難而進不了哈佛?！彼运囊粋€很重要的任務就是籌款。哈佛選擇他擔任校長，就是因為他最有本事籌款。湖南益陽民辦高平中學校長、64歲的退休教師周桂林，不要國家一分錢，在遠離城區(qū)的偏僻農(nóng)村辦成了一所遠近聞名的完全中學。附近十多個縣的家長紛紛把子女送到該校，從1993年到現(xiàn)在，學生已經(jīng)達到2250多人。周桂林“在生不求榮華富貴，死后不要棺木道場”，只求農(nóng)民子弟有書讀，堅決向高收費說不，立志把學校辦成“高質(zhì)量、平民化”的學校。他以自己不懈的追求譜寫了平民教育的燦爛篇章。

力行：學校行為識別（bi）的修煉。

常言說得好：“聽其言，不如觀其行?！币凰鶎W校的辦學理念不能只是一面輝煌的旗幟，或一句響亮的'口號，它應該充分滲透到學校各個部門以至每個師生員工的行為中去，成為共同自覺遵守的行為規(guī)范體系，從而提高整個學校及其全體師生員工的素質(zhì)，為學校品牌形象打下堅實的基礎(chǔ)。

學校行為識別的內(nèi)部系統(tǒng)主要有：1、教育的政策與法律法規(guī)。它是由國家權(quán)力機關(guān)或政府部門制訂，學校必須執(zhí)行的規(guī)范。有些學校通過專題講座、現(xiàn)身說法、模擬法庭以及案例分析等形式進行法制教育，增強師生員工的法律意識和守法和護法的自覺性，收到了很好的效果。2、學校章程。它是設(shè)立學校的基本條件，是學?；镜木V領(lǐng)性文件，是學校內(nèi)部的“憲法”。每一所學校都應該認真制訂好自己的章程，做到“一校一章程”，切實“依章辦事”。3、組織機構(gòu)設(shè)置。它構(gòu)成了學校管理的框架，其機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責關(guān)系、運行機制直接影響著學校管理的效率和教育教學質(zhì)量。4、人員崗位規(guī)范。每個崗位都配有相應的人員，每個人員在相應的崗位上都必須遵循相應的規(guī)范。這些規(guī)范包括：崗位的性質(zhì)、任職的條件、承擔的責任、擁有的權(quán)力、獲得的利益以及如何評估其工作的質(zhì)量等等。5、綜合性的規(guī)章制度，如：獎懲制度、會議制度、請假制度，------等等。一種學校精神的形成，特別是在起始階段，在反復宣傳教育的同時，還需要一系列的規(guī)章制度加以約束和規(guī)范，這種強制力量也是形成群體規(guī)范的重要條件。

學校行為識別的外部系統(tǒng)主要有人際交往活動和專題傳播活動。學校外部人際交往活動有多種目標公眾：首先，要正確處理好與權(quán)力制約組織與個人之間的關(guān)系。如何“管好你的上司”（德魯克語），充分調(diào)動上級領(lǐng)導的積極性，獲得領(lǐng)導對自己工作的支持和幫助，是辦好學校的前提。第二，要正確處理好與業(yè)務往來組織與個人之間的關(guān)系。學校不僅要善于尋求權(quán)力的支持，而且要善于尋求專業(yè)的支持，建立思想庫，借用外腦，提供決策咨詢，是促進學校發(fā)展的明智之舉。第三，要正確處理好與其他相關(guān)組織與個人之間的關(guān)系。這些組織和個人包括：家長、校友、社區(qū)、企業(yè)界、新聞界、同類學校、畢業(yè)生去向的學校以及招生對象所在的學校等等。

除了人際交往活動以外，學校還有很多專題傳播活動，如：家長會、校友聯(lián)誼會、學校周年慶典活動、社區(qū)教育活動、捐贈儀式、科學館（圖書館、體育館-----）等開工或竣工典禮、運動會、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、學校開放日、學校教育成果展，------這些專題活動的目的就是主動創(chuàng)造機會，引導輿論，傳播學校的良好品牌形象，贏得社會各界的支持，盤活辦學資源，促進學校的發(fā)展。

美容：學校視覺識別（vi）的設(shè)計。

有關(guān)研究表明，人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。學校視覺識別（vi）是cis的靜態(tài)識別符號，它以視覺傳達力作感染媒體，將辦學理念、文化特質(zhì)、行為規(guī)范等抽象概念，轉(zhuǎn)換為具體符號，以標準化、序列化、統(tǒng)一化的手法，凸顯學校個性，塑造學校獨特的品牌形象。

學校視覺識別系統(tǒng)分為兩大部分。一是基本要素，主要包括：學校名稱、學校標志、學校標準字、學校標準色等；二是應用要素，主要包括：事務用品序列、辦公用品序列、通信用品序列、宣傳用品序列、人員服飾序列、環(huán)境裝飾序列、交通用品序列以及整體布局和空間環(huán)境等。

學校視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計要注意以下幾點：一是要承載理念。vi是mi的延伸和具體化。因此，在設(shè)計視覺識別系統(tǒng)時，首先要吃透辦學理念的精神實質(zhì)，系統(tǒng)、深入地表達辦學理念。在清華大學的?；丈?，有毛澤東親筆題寫的校名和英文校名，有“厚德載物，自強不息”的校訓，有建校年代“1911”，集悠久歷史、辦學理念、偉人關(guān)懷于一體。二是講求美感。vi設(shè)計在表達辦學理念的同時，給人一種美的享受。當師生員工和社會各界人士看到用特定的字體撰寫的校名時，想起用特定的圖形和色彩構(gòu)成的?；諘r，使用印有校名、?；盏淖鳂I(yè)本、信封、信紙、書包等學習用品時，能夠賞心悅目，愛不釋手，vi設(shè)計算是成功了。三是要展現(xiàn)個性。vi設(shè)計的功能之一就是要傳達學校的獨特個性，使公眾識別學校的獨特品質(zhì)。成功vi設(shè)計往往是與眾不同的、富有個性色彩、易于辨識的設(shè)計。打開復旦大學的網(wǎng)頁，只見一輪紅日冉冉升起，金子朝霞撒滿大地，海天一色，上書八個大字：“日月光華，旦復旦兮”，右下角有毛澤東親筆題寫“復旦大學”的校名和由“復旦”兩個字構(gòu)成的校徽，讓人過目不忘。

總而言之，學校品牌形象的策劃，就是cis的理念與技法在學校教育活動中的運用，就是mi×bi×vi所構(gòu)成的一個有機整體。