最新申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)(優(yōu)質(zhì)8篇)

生活是一面鏡子，總結(jié)是我們認(rèn)清自己不足并改進(jìn)的利器。如何保持樂(lè)觀的心態(tài)，成為應(yīng)對(duì)逆境的重要因素?？偨Y(jié)是一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇一

各位護(hù)理姐妹們：

我從事臨床護(hù)理工作，大專學(xué)歷，主管護(hù)師。在這里我以平常人的心態(tài)參與責(zé)護(hù)組長(zhǎng)競(jìng)聘。首先，感謝護(hù)士長(zhǎng)為我們創(chuàng)造了這次公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，更給了我們互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其為年輕護(hù)士營(yíng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供了個(gè)人展示才華的空間。

臨床護(hù)理工作的鍛煉，我不斷在積極進(jìn)取追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己、認(rèn)識(shí)自己。我深信能夠勝任責(zé)護(hù)組長(zhǎng)這個(gè)崗位。

我只是一名普普通通的護(hù)理工作者，所做的一切只是在“盡職”，沒(méi)有驚天動(dòng)地的故事，沒(méi)有催人淚下的豪言狀語(yǔ)，在平凡的崗位上，默默無(wú)聞的撫慰著病人受傷的心，將病房當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，把病人當(dāng)親人，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，無(wú)微不至的關(guān)懷、和藹可親的微笑，使患者及家屬踏實(shí)。

在實(shí)際工作中，不論再忙、再累、再臟，以病人為護(hù)理中心的信念，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、耐心、細(xì)致的服務(wù)，多年來(lái)，我正是在平凡的工作崗位上履行著白衣天使神圣的職責(zé)，日復(fù)一日、年復(fù)一年、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、不分晝夜、默默奉獻(xiàn)，這就是繁瑣與辛勞之中的圣潔，我就是這樣一名平凡的護(hù)理工作者，在“人道、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”這面旗幟的指引下，為那些身患疾病，陷入困境中無(wú)助的病人，灑下心血和汗水，默默奉獻(xiàn)著自己。

作為一名責(zé)護(hù)組長(zhǎng)，除了具有一定的基礎(chǔ)理論外，還必須具備一定的?？评碚撝R(shí)和各種能力與技巧。在護(hù)理中要始終保持穩(wěn)定的情緒，以樂(lè)觀、和善、友愛(ài)的態(tài)度影響病人，以自身的積極言行感染病人。對(duì)病人做到微笑服務(wù)，全面掌握病人病情、護(hù)理和治療。根據(jù)病人具體病情提出護(hù)理計(jì)劃，制定護(hù)理措施，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)病人的基礎(chǔ)護(hù)理，減少病人的痛苦，建立良好的護(hù)患關(guān)系，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理治療和服務(wù)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要因?yàn)槲以诠ぷ髌陂g具備一下幾個(gè)方面：

1、我認(rèn)為自己工作負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，工作踏實(shí)，愛(ài)自己的工作崗位，愛(ài)自己的專業(yè)。

2、能熟練掌握泌尿外科的專科護(hù)理常規(guī)，有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)急危重癥病人進(jìn)行有效搶救。

3、靜脈穿刺成功率高，病人滿意。

4、根據(jù)病人的文化層次，年齡的不同，對(duì)疾病的理解不同，掌握患者的心理狀態(tài)，情緒變化，針對(duì)性的與患者交流、溝通、進(jìn)行心理護(hù)理。

如果我競(jìng)聘成功，我將努力做到嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。以全身心的精力，積極投入到新的工作中去。如果競(jìng)聘未成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位盡心盡責(zé)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年x月x日。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是噴印部品檢組組長(zhǎng)唐勇，在20xx年的4月，有幸進(jìn)入公司工作，首先感謝公司給了我這樣一個(gè)施展能力的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入公司后，我主要負(fù)責(zé)噴印部的品質(zhì)工作，主要內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件的確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)狀況的跟進(jìn)；異常的反饋與處理;機(jī)殼套裝機(jī)測(cè)試：品質(zhì)人員的培訓(xùn)與工作協(xié)調(diào)；上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)等。在過(guò)去的一年，我?guī)ьI(lǐng)本小組成員按照以下的思路開(kāi)展工作：

1.努力確保來(lái)料品質(zhì)和出貨品質(zhì)的達(dá)成；在制程檢查方面，做好半成品抽檢，尤其是單色色差問(wèn)題的檢查，提前預(yù)防批量性不良流入下工序。

2.嚴(yán)格按照“快”、“準(zhǔn)”、“狠”的要求，努力做好各項(xiàng)品質(zhì)工作?！翱臁本褪翘幚韱?wèn)題的速度快，不拖延，不積壓?！皽?zhǔn)”就是要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)格按品質(zhì)流程做事。“狠”就是堅(jiān)持“三不”原則，做到不放走一個(gè)不良品。

3.做好各項(xiàng)產(chǎn)品測(cè)試和記錄工作，包括保護(hù)套裝機(jī)測(cè)試和油漆性能測(cè)試，其記錄由文員匯總。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通報(bào)相關(guān)責(zé)任人員處理。

4.及時(shí)完成新款水貼紙的打樣和送去摩派管理部確認(rèn)的工作；及時(shí)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)測(cè)試任務(wù)和品質(zhì)測(cè)試報(bào)告整理；100%完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

5.針對(duì)客戶反饋的問(wèn)題點(diǎn)，認(rèn)真做好制程和出貨檢查，努力將問(wèn)題在本廠內(nèi)處理。

在20xx年，通過(guò)努力，我的工作得到了上級(jí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，月度考核均達(dá)到a級(jí)；在與產(chǎn)線品質(zhì)工作配合上，下半年以來(lái)產(chǎn)線滿意度均為10分；在降低客訴方面，客訴次數(shù)不斷下降，尤其在10月到11月連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)了零客訴的目標(biāo)。

基于以上工作表現(xiàn)，特申請(qǐng)參加年度優(yōu)秀組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年x月x日。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇三

對(duì)客戶來(lái)講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價(jià)格，可能是你的服務(wù)等等，當(dāng)然最后是否選擇你，還有很多其他因素，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等，是一些非常復(fù)雜的因素最后綜合影響的一個(gè)結(jié)果，因此你不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目過(guò)于耿耿于懷，你拿下了一個(gè)項(xiàng)目，不見(jiàn)得能夠拿下這個(gè)客戶的第二個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目;同樣，你丟掉了這個(gè)客戶的第一個(gè)項(xiàng)目，也不一定就丟掉后面的項(xiàng)目，而后面的項(xiàng)目有可能比前面的要大的多!因此，對(duì)客戶要長(zhǎng)期的跟蹤，長(zhǎng)期的保持一個(gè)非常良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過(guò)于急功近利，過(guò)于看重眼前利益，拿下項(xiàng)目，大家都好;拿不下，對(duì)不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為!

對(duì)渠道，我們要以誠(chéng)相待，以理服人!因?yàn)榭蛻衾锩嫘涡紊娜硕加校姓嫘膶?duì)你的，有存心來(lái)騙的，要有一雙慧眼。但是我覺(jué)得對(duì)客戶重要的是真誠(chéng)，真誠(chéng)的告訴他們你的優(yōu)勢(shì)、你的劣勢(shì)，你能提供給他們的支持、服務(wù)，哪些是你做不到的，不要怕客戶知道你的缺點(diǎn)，因?yàn)槟悴徽f(shuō)他也會(huì)從別人那里了解到!因此對(duì)客戶要真誠(chéng)的合作，容忍客戶的“小心眼”、“小把戲”，相信絕大多數(shù)客戶是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經(jīng)過(guò)真誠(chéng)的溝通和交流，客戶一定會(huì)成為你的忠實(shí)伙伴的!

另外，做銷售很重要的一點(diǎn)是不要將個(gè)人的情緒帶到工作中。這個(gè)情緒指消極、悲觀、憤怒的情緒。因?yàn)橐粋€(gè)人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不愉快的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的情緒，千萬(wàn)不要帶到工作中，這樣對(duì)你沒(méi)有任何好處。

總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一、銷售計(jì)劃。

銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理。

對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺(jué)到你與他同在。

三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢(shì)不可擋。所以每一個(gè)人，不管自己是哪個(gè)部門(mén)或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動(dòng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，我的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動(dòng)。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇四

尊敬的老師：

首先很高興也很榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)，說(shuō)實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)之重要。而今日我之申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒(méi)能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)更好的提高自己，爭(zhēng)取也能成為能者。

然后，我具體闡述一下我對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對(duì)咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)就能完成的，而是需要每個(gè)成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)一定要1尊重、關(guān)心、真誠(chéng)對(duì)待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€(gè)人都想得到提高，3爭(zhēng)取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個(gè)人的'利益分配，4以身作則，要有一定的說(shuō)服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問(wèn)題啦。在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)方面坦白的說(shuō)我做的不是很好，有時(shí)候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢(shì)，那種氣勢(shì)，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會(huì)改變這些問(wèn)題，爭(zhēng)取提高的。

在人員選拔上，我個(gè)人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個(gè)人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過(guò)面試、筆試、以及能力測(cè)試來(lái)考核她，也可在大一新生時(shí)招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個(gè)人，以增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長(zhǎng)來(lái)決策，向上申請(qǐng)推薦或撤銷某人做決定時(shí)必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。

在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個(gè)人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個(gè)原因是一個(gè)團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)，而團(tuán)結(jié)起來(lái)的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問(wèn)題的討論、建議及女生對(duì)新生的親和力來(lái)說(shuō)女多男少不失為一個(gè)很好的選擇。

1、人發(fā)任務(wù)量大，個(gè)人很累，

2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，

3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個(gè)糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），

在具體的招生計(jì)劃上我有如下幾點(diǎn)建議，

2、接下來(lái)，就是團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)啦，各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的各個(gè)系，到宿舍到班級(jí)開(kāi)始宣傳，這時(shí)候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開(kāi)學(xué)后具體抽個(gè)時(shí)間，把各個(gè)系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來(lái)，簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)會(huì)，然后到時(shí)候給他們些看得著的利益估計(jì)就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯(cuò)的選擇，到時(shí)候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個(gè)肯定行。

3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點(diǎn)，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳咱們共建中心。以上幾點(diǎn)僅是個(gè)人觀點(diǎn)，如若采用，固然很好，倘若不是也沒(méi)啥，這說(shuō)明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊(duì)有所幫助。

最后我想說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)倘若申請(qǐng)成功，固然很好，如若不行，也沒(méi)什么，只能說(shuō)明我能力欠佳，我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)繼續(xù)努力地，到時(shí)只希望老師能把我安在一優(yōu)秀組長(zhǎng)那就成，這樣我就可以向他好好學(xué)習(xí)，總之，爭(zhēng)取讓咱們團(tuán)隊(duì)更加積極。

xx。

2010年7月6日。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx-10-10成為公司一員，也因此進(jìn)入到新的領(lǐng)域，房地產(chǎn)在這里，我最想感謝的就是公司的領(lǐng)導(dǎo)_總、_總及經(jīng)理給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)的栽培，也肯定了我這一年的工作表現(xiàn)，并有機(jī)會(huì)讓我在這個(gè)領(lǐng)域里面盡情的展現(xiàn)自己，我倍感珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，更加努力的表現(xiàn)自己，全身心的投入到華森的銷售工作中去。同時(shí)我還要感謝的，就是在這一年里，給了我不斷幫助與鼓勵(lì)的經(jīng)理，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)，我還只是個(gè)新人，是經(jīng)理給了我細(xì)心的教導(dǎo)和肯定，給了我足夠的信心，讓我找到了工作的樂(lè)趣。初進(jìn)房地產(chǎn)做銷售，總是青澀，不知道對(duì)客戶表達(dá)什么，不懂得怎么把握銷售是怎么做的。誠(chéng)然，這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的栽培與自己對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，本人成長(zhǎng)了不少，從自身銷售，從自身說(shuō)話技巧，從自身做事風(fēng)格，都有很大的提高。自從國(guó)家新房貸政策執(zhí)行以來(lái),特別是對(duì)廈門(mén)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,提高房貸款門(mén)檻,采用遞增利率的方式,對(duì)真正要買(mǎi)房的市民來(lái)說(shuō)是存在些許壓力的,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,又有利于規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,可以有效地抑制房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)速度,抑制房地產(chǎn)投機(jī)炒賣。自20xx年底房地產(chǎn)調(diào)控以來(lái)，有點(diǎn)像溫水煮青蛙，很多通過(guò)貸款購(gòu)房的人們，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)積少成多的按揭貸款利息，并無(wú)太多感覺(jué)。

一方面，五次加息，貸款利率明顯提高;另一方面，往昔最低七折(以基準(zhǔn)利率為準(zhǔn))的房貸利率，已劇增至目前的1.1-1.2倍。對(duì)于那些20xx年以前購(gòu)房的人們而言，多數(shù)還能按照當(dāng)初合同中約定的(多為七折或八五折)來(lái)付按揭，而去年4月“國(guó)十條”出臺(tái)后的購(gòu)房者，多數(shù)須按基準(zhǔn)利率或以上付息了，而且，即便是這么高利率，也不見(jiàn)得立即就能放貸。等貸款，已成為同時(shí)困擾購(gòu)房人和開(kāi)發(fā)商的共同難題。而作為地產(chǎn)銷售行業(yè)中的我們，如何應(yīng)對(duì)新政當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，便成了我們的當(dāng)務(wù)之急。就此而言，現(xiàn)提出以下個(gè)人觀點(diǎn)：

一、打造屬于項(xiàng)目的特色，項(xiàng)目的特色讓購(gòu)房者買(mǎi)到高品質(zhì)高性價(jià)比的房子，讓購(gòu)房者買(mǎi)到高品質(zhì)高性價(jià)比的房子，最終收益者還是老百姓縱觀國(guó)家宏觀調(diào)控的最終目的，就是抑制炒房者投機(jī)炒作，銀行貸款利率，有區(qū)別地調(diào)整住房消費(fèi)信貸的首付比例，只是為了引導(dǎo)人群合理消費(fèi)。這樣既規(guī)范了房地產(chǎn)的'市場(chǎng)秩序，更能使房地產(chǎn)市場(chǎng)朝著有序、健康的方向發(fā)展?；诒緲潜P(pán)的各大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，正確的引導(dǎo)老百姓樹(shù)立對(duì)該行業(yè)的信心，要讓百姓知道政府政策調(diào)控的真正目的。

二、堅(jiān)定自己信念不倒，樹(shù)立自己的銷售模式堅(jiān)定自己信念不倒，樹(shù)立自己的銷售模式在所有從事房地產(chǎn)銷售的置業(yè)顧問(wèn)，每每都會(huì)遇到低潮期，這也就容易使人困惑，為此我作出了以下方案：

1、做好市場(chǎng)調(diào)查：了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的信息，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，從而提升自己的業(yè)務(wù)技巧和水平。

2、保持良好的專業(yè)形象：禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處時(shí)好壞印象的來(lái)源，銷售代表初次見(jiàn)面給人的印象，90%來(lái)源于服裝。所以保持良好的專業(yè)形象，是樹(shù)立信心的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作信念：對(duì)銷售行業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的，深入挖掘員工之間互敬互愛(ài)的精神，真正把公司當(dāng)成是一個(gè)大集體大家庭，對(duì)公司以后的發(fā)展是很有幫助的，只有融和在一起，就是一股巨大的繩，再大的困難都能挺過(guò)去。

三、自信是產(chǎn)品的必備條件，時(shí)刻要對(duì)自己的商品有信心自信是產(chǎn)品的必備條件，20xx年，盡管地產(chǎn)動(dòng)蕩不安，局勢(shì)不慎明朗，政策條條框框都是對(duì)于我們置業(yè)顧問(wèn)銷售的層層擊打，但在邱總、劉總及鄭專的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終相信這只是拐彎之時(shí)，我們抓緊時(shí)間充電，并制定一系列規(guī)章制度，用于約束大家，讓大家的自我素質(zhì)得到提升。為達(dá)到客戶滿意，滿足，安心，放心的購(gòu)買(mǎi)。我同樣歸納幾點(diǎn)：為達(dá)到客戶滿意，滿足，安心，放心的購(gòu)買(mǎi)。我同樣歸納幾點(diǎn)：

1、針對(duì)價(jià)格：應(yīng)該不要把自己陷于價(jià)格戰(zhàn)之中，應(yīng)以強(qiáng)調(diào)價(jià)值為重，提高附加價(jià)值的功效，在價(jià)格上差異性比較分析之后也會(huì)更實(shí)際、更便宜、更有效、更有用。

2、針對(duì)通路：方便、快速、服務(wù)到位......針對(duì)商品：根據(jù)客戶的需求，選擇適合的住宅，以讓客戶感覺(jué)到你的專業(yè)性。

3、針對(duì)促銷：掌握客戶的心理?xiàng)l件，在適當(dāng)?shù)那闆r下予以滿足。

4、針對(duì)實(shí)體：使客戶不但能看到、摸到、聽(tīng)到尚且能嗅到，以符合“心到、口到、手到、眼到”之要求。

5、針對(duì)程序：打電話、發(fā)短信，直接拜訪以便能夠跟客戶有更多的交流，也便客戶更多的與你介紹購(gòu)房資源，做到售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

作為一名合格的房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)，要懂得運(yùn)用科學(xué)的方法、有效的處理工作上每項(xiàng)待解決的問(wèn)題，要有策略、手段、方法、技巧，才能使自己在工作領(lǐng)域里脫胎換骨、大放異彩。在這一年的工作中，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

業(yè)務(wù)員。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇六

尊敬的老師：

首先很高興也很榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)，說(shuō)實(shí)話團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)之重要。而今日我之申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)成則矣，不成也則矣，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒(méi)能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)更好的提高自己，爭(zhēng)取也能成為能者。

然后，我具體闡述一下我對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)以及咱們團(tuán)隊(duì)具體的一些計(jì)劃和措施，希望能對(duì)咱們團(tuán)隊(duì)有些許的幫助。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是僅靠團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)就能完成的，而是需要每個(gè)成員的共同努力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是大家，大家才是團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)一定要1尊重、關(guān)心、真誠(chéng)對(duì)待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各人綜合能力，因?yàn)槊總€(gè)人都想得到提高，3爭(zhēng)取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報(bào)，尤其是處理好毎個(gè)人的利益分配，4以身作則，要有一定的說(shuō)服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點(diǎn)我想團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)也就不成問(wèn)題啦。在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)方面坦白的說(shuō)我做的不是很好，有時(shí)候很缺少團(tuán)隊(duì)帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢(shì)，那種氣勢(shì)，這一點(diǎn)我還是承認(rèn)的，我想我以后會(huì)改變這些問(wèn)題，爭(zhēng)取提高的。

在人員選拔上，我個(gè)人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊(duì)，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個(gè)人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過(guò)面試、筆試、以及能力測(cè)試來(lái)考核她，也可在大一新生時(shí)招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個(gè)人，以增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的`措施由組長(zhǎng)來(lái)決策，向上申請(qǐng)推薦或撤銷某人做決定時(shí)必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊(duì)人心不齊。

在團(tuán)隊(duì)組合這塊，我個(gè)人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實(shí)際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個(gè)原因是一個(gè)團(tuán)隊(duì)女多男少的話團(tuán)隊(duì)不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)，而團(tuán)結(jié)起來(lái)的話比男多女少的團(tuán)隊(duì)更積極更有凝聚力，在一些問(wèn)題的討論、建議及女生對(duì)新生的親和力來(lái)說(shuō)女多男少不失為一個(gè)很好的選擇。

1、人發(fā)任務(wù)量大，個(gè)人很累，

2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，

3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生糾紛，（這個(gè)糾紛肯定存在，因?yàn)橛欣婢陀屑m紛），

5、這樣一來(lái)也可以減少共建中心的支出，更能提高利用率，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，在業(yè)務(wù)量好的情況下都有錢(qián)掙，在業(yè)務(wù)量不好的情況下團(tuán)隊(duì)成員也可以通過(guò)發(fā)傳單間接的增加一下收入，不容易懈怠，綜合所述，我個(gè)人認(rèn)為將5人改為團(tuán)體作戰(zhàn)更有利，也更有效！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年x月x日。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇七

定于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部xxx在xxx閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢(qián)包，其中錢(qián)包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒(méi)有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無(wú)私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)公司決定給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。

特此通告。

行政人事部。

申請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書(shū)篇八

時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門(mén)的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門(mén)參評(píng)理由做如下闡述：

一．積極開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)、建立完善的部門(mén)制度。

我部門(mén)在培訓(xùn)上每月進(jìn)行專業(yè)銷售知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)員工的討論選擇最具實(shí)用的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以銷售員之間相互培訓(xùn)、一起學(xué)習(xí)的方式來(lái)達(dá)到部門(mén)整體專業(yè)知識(shí)的提高。我部門(mén)要求銷售員每個(gè)月出差15-20天，每個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到7-10天，通過(guò)學(xué)習(xí)最新的專業(yè)銷售方面的知識(shí)及管理方法，要求每個(gè)銷售員制定各種銷售計(jì)劃，包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，并且規(guī)定月計(jì)劃在每月25號(hào)前交，年計(jì)劃在11月交。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)表制度，要求每個(gè)銷售員對(duì)每日發(fā)貨、回籠、應(yīng)收等做到心中有數(shù)，每月做月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月的發(fā)貨情況進(jìn)行匯總，每月月底進(jìn)行工作總結(jié)，總結(jié)當(dāng)月的出差、跟客戶交流及產(chǎn)品銷售情況，并讓銷售員對(duì)當(dāng)月的'銷售情況做出具體的市場(chǎng)分析，再在月度例會(huì)上進(jìn)行討論，一旦出現(xiàn)當(dāng)月銷售情況不理想，我們就會(huì)對(duì)銷售計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。我部門(mén)經(jīng)過(guò)此系統(tǒng)培訓(xùn)，1完善了銷售員的工作方式，提升了部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。我部門(mén)員工對(duì)工作有高度責(zé)任感，對(duì)工作充滿激情，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個(gè)大背景下，公司為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我理想的舞臺(tái)，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會(huì)，在今后的工作中爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門(mén)內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門(mén)之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2每個(gè)員工的成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個(gè)員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

三．實(shí)現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。

3客戶數(shù)量增加達(dá)38個(gè)；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對(duì)比見(jiàn)下表：

四．精誠(chéng)合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門(mén)總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個(gè)人，加上部門(mén)經(jīng)理總共八個(gè)人，一人做銷售內(nèi)勤。四個(gè)人負(fù)責(zé)全國(guó)南方的原料銷售，工作量相對(duì)較大，但每個(gè)人工作效率都非常高，我部門(mén)人均銷售為4500萬(wàn)元，死呆帳率為0。每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時(shí)，采購(gòu)部一時(shí)定不到貨，我部門(mén)從客戶處聯(lián)系并采購(gòu)到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，我部門(mén)及時(shí)反饋信息，并第一時(shí)間采購(gòu)到即將漲價(jià)的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來(lái)共享，一起分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)往來(lái)上，本年度我部門(mén)新拓展了幾個(gè)大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門(mén)銷售市場(chǎng)分布在全4國(guó)各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長(zhǎng)，出差頻繁。出一趟差要耗費(fèi)公司大量的人力物力，在出差的過(guò)程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間的原則，想方設(shè)法控制出差費(fèi)用，降低出差費(fèi)用，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這充分體現(xiàn)了我部門(mén)人員以公司為家的主人翁精神。正是因?yàn)橛辛宋也块T(mén)員工在前方市場(chǎng)的沖鋒陷陣，為公司爭(zhēng)取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

綜上所述，我部門(mén)符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實(shí)，我部門(mén)將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益！