理解是對信息和知識進行深入思考和領(lǐng)悟的過程，通過理解可以提高自己的思維能力和分析能力?？偨Y(jié)時可以適當(dāng)運用概括性的詞語和短語，提升表達(dá)效果。這些總結(jié)范文來源于不同領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)，每一篇都有自己的價值和意義。

施工匯報材料范文簡短篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

由我福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊?，F(xiàn)將具體情況向各位進行匯報：

一、 工程概況

本工程位于單縣君子路路東、向陽路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚;墻體傳熱系數(shù)為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級)， 傳熱系數(shù)為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶門均采用鋼質(zhì)入戶門（保溫、防盜、隔聲防火門），傳熱系數(shù)均為2.0k。

二、材料質(zhì)量的控制

本工程所有原材料都堅持先送檢后使用的原則，進場后由項目部會同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見證取樣委托試驗單，所有試驗合格，檢測報告齊全。具體資料情況如下：

（一）保證資料：

1、外墻磚

該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強度等級為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

2、擠塑聚苯板

該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

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3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場實體檢測

該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

1#、14#樓由陽信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站檢測。廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

4、塑料門窗

該工程1#、14#樓塑料門窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

該工程2#、3#樓塑料門窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

窗戶型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。

三、隱蔽工程驗收資料

所有隱蔽工程驗收先由施工單位自檢合格后，再申報監(jiān)理單位驗收，由監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時，手續(xù)齊全。

四、管理資料情況

1、施工組織設(shè)計：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。

2、技術(shù)交底：各分部分項工程施工前均由施工員向各分項工程施工的班組長進行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。

五、工程總結(jié)：

此我代表公司及項目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗收的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見，以促進我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，為建筑市場開創(chuàng)新局面。

福建章誠隆建設(shè)工程有限公司

單縣明泰第一城項目部

2017年12月16日

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大西公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：

工程自去年開工以來，在大西公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，工程進展比較順利，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，質(zhì)量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿足大西公司總體的要求?，F(xiàn)將我標(biāo)段節(jié)能、減排工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，如下：

自上場以來，在大西公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，以扎實開展“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“建樣板工程、樹奉獻標(biāo)兵”活動為契機，堅決按照大西公司“打造國內(nèi)一流建設(shè)團隊，建設(shè)世界一流客運專線，落實六位一體管理目標(biāo)”的要求，特別自今年以來，我們認(rèn)真落實 “三保一促”活動和 “三整治一提高” 活動，緊抓項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量管理這個核心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強力推進。目前工程進展順利，節(jié)能減排成果明顯。

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施工匯報材料范文簡短篇二

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目有3個，分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建，按規(guī)劃進行定點放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會因為建設(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識的資質(zhì)，所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點外，1、2點已經(jīng)責(zé)成施工方進行整改。

施工匯報材料范文簡短篇三

為進一步貫徹落實黨的精神和建工集團《關(guān)于開展2017年重點工程暨保障房建設(shè)勞動競賽活動的通知》文件精神，我項目部以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，在施工現(xiàn)場開展了安全文明、綠色施工專項勞動競賽活動，勞動競賽做到全員參與、全面覆蓋、全過程、形式多樣，將勞動競賽與日常管理工作有機的結(jié)合起來，不斷發(fā)揮項目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的成績，得到了各級檢查單位及綠地集團地產(chǎn)的好評。

一、工程概況

xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬余平方米，地下4.8萬平方米，包括9棟高層建筑和1個地下車庫，其中，1-3號樓地上12層，4-7號樓地上11層，8-9號樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。

二、確立目標(biāo)

工程開工伊始，項目部便嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標(biāo)和“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工管理理念，如何樹立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財產(chǎn)安全，是項目工作開展的首要目標(biāo)。

三、具體管理措施

1、安全管理方面

項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，從工程開始就嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

安全管理工作作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要務(wù)。項目部在以下幾個方面加強了安全管理：安排專職安全員對新進場人員進行安全教育培訓(xùn)，強化他們的自我安全保護意識，做到“來一個培訓(xùn)一個，來一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對每個施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場的臨邊防護，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場做到臨邊防護到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場道路通暢。認(rèn)真做好安全防護用品的檢查和驗收，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，宣傳條幅隨處可見。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬元。在施工現(xiàn)場大門口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對現(xiàn)場人員進行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長鳴”。

項目部積極做好環(huán)境保護工作，在現(xiàn)場大門口設(shè)立了洗車池，避免了進出車輛對周圍道路的污染；為了控制揚塵，施工現(xiàn)場及時做好硬化道路、對存放的回填土進行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場揚塵，做到了綠色文明施工。

2、消防管理

為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項目部制訂了臨時用電專項

方案和施工現(xiàn)場、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開展消防安全四個能力建設(shè)。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目部對施工現(xiàn)場平面布置進行了合理的規(guī)劃，對變電柜、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點防火部位確定為火災(zāi)危險源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標(biāo)志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬元 。

除此之外，項目部積極組織開展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫，“11.9”消防日，項目部組織現(xiàn)場義務(wù)消-防-隊和現(xiàn)場員工開展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場員工的自我保護意識。

3、施工生產(chǎn)管理

3、4、5、6、8、9號樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標(biāo)結(jié)點，受到綠地地產(chǎn)的表揚。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工管理過程的一項重要工作來抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開展擂臺賽，把勞動競賽活動和日常的施工管理工作有機的結(jié)合起來，用宣傳欄將勞動競賽方案和月度考評表展示給大家，讓勞動競賽更公平、更透明。

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施工匯報材料范文簡短篇四

各市(州)、縣(市)建委(住房城鄉(xiāng)建設(shè)局)，長白山管委會住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：

按照《關(guān)于開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》(吉建安〔2012〕25號)精神，結(jié)合建設(shè)部督察組對我省建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項行動和建筑安全專項整治工作的督查。我廳于9月20日至9月22日對長春地區(qū)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行了一次檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況。

長春市建委的安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)對省廳進行的督查工作比較重視，在省廳督查前，市建委多次對其建筑施工現(xiàn)場進行了檢查。通過檢查施工各方主體責(zé)任得到進一步落實，安全生產(chǎn)管理力度得到進一步增強。

本次檢查的五個施工現(xiàn)場是：由長春建設(shè)股份公司和長春建工集團共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程、由長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項目、由長春建工集團吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語小區(qū)、由長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動中心綜合樓工程、由德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程。

二、存在的問題。

長春建設(shè)股份公司和長春建工集團共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：腳手架專項方案沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范不準(zhǔn)確;懸挑腳手架的型鋼沒有按標(biāo)準(zhǔn)固定;剪刀撐搭接不連續(xù)且扣件數(shù)量不夠;模板的滿堂紅支撐腳手架構(gòu)造部分不符合規(guī)范要求。塔吊電纜沒有固定;個別塔吊吊鉤沒有保險，塔吊附著非廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品;塔吊無交接班記錄。臨時用電沒有做到“三級配電，二級保護”和執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個別用電機具使用插排。工字鋼預(yù)埋件使用螺紋鋼且部分只有一個預(yù)埋件。臨邊防護不到位，施工現(xiàn)場個別人員沒有佩戴安全帽。監(jiān)理整改通知單和監(jiān)理日志沒有吻合。

長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項目，監(jiān)理單位：吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。存在的問題：腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，依據(jù)不準(zhǔn)確;懸挑鋼梁截面高度小于160mm部分采用槽鋼不符合標(biāo)準(zhǔn);落地腳手架基礎(chǔ)部分被水侵泡。塔吊基礎(chǔ)防護墻倒塌且塔基沒有排水設(shè)施;塔吊電纜沒有固定;塔吊吊運的物件捆綁不合格;無專職司索工和信號工;塔吊無交接班記錄。臨時用電總箱沒有做到“三級配電，兩級保護”;個別設(shè)備使用三芯電纜，沒有接保護零線;分配電箱存在一閘多用的情況;臨電內(nèi)業(yè)資料不完整。卷揚機鋼絲繩需要重新更換。作業(yè)層臨邊防護沒有跟上;施工現(xiàn)場個別人員沒有佩戴安全帽。內(nèi)業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)，資料不規(guī)范且缺項。個別特種人員無證上崗，監(jiān)理日志和整改通知單沒有吻合。

長春建工集團吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語工程，監(jiān)理單位：長春市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司。存在的問題：密目網(wǎng)不合格;磚籠使用螺紋鋼焊接。模板專項施工方案沒有編制依據(jù)。塔吊電纜線未固定，塔吊接零采用螺紋鋼接地。配電箱無可視隔離開關(guān)，無漏電保護器;配電箱配線、電器均不符合規(guī)范要求;分配電箱使用民用電器，未執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個別用電設(shè)備沒有開關(guān)箱，多數(shù)用電設(shè)備沒有保護接零;開關(guān)箱一箱多控不符合規(guī)定要求。內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范且沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，部分資料存在代簽和無相關(guān)人員簽字。監(jiān)理沒有認(rèn)真履行職責(zé)，無監(jiān)理日志和整改通知單。

長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動中心綜合樓工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：施工現(xiàn)場管理較亂;在建工程中住人;鋼筋加工區(qū)無防護棚;“三寶、四口”防護不到位。落地腳手架沒有掃地桿;剪刀撐搭接長度不夠，卡扣不足;腳手架部分搭設(shè)不正確，連墻件不足;小橫桿安裝位置不正確，大橫桿接頭在同一跨內(nèi);懸挑腳手架沒有專項方案;臨時配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制;三級配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個別機具設(shè)備沒有開關(guān)箱;臨時用電各級配電箱沒有重復(fù)接地。施工組織設(shè)計不完整;沒有執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)。

德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程，監(jiān)理單位：德惠市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。存在的問題：現(xiàn)場管理混亂，不能正確使用安全標(biāo)志;在建工程住人，個別工人未戴安全帽，密目網(wǎng)不合格。腳手架方案沒有編制依據(jù)，沒有掃地桿，個別基礎(chǔ)有墊磚，小橫桿安裝不正確，卸料平臺與架體連接，架體內(nèi)與建筑物之間沒有防護。臨時配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制，三級配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個別機具設(shè)備沒有開關(guān)箱，臨時用電各級配電箱沒有重復(fù)接地。吊籃有一處吊點用八號線，個別吊籃沒有安全鎖。內(nèi)業(yè)資料沒有執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理下達(dá)的整改通知單沒有回復(fù)。

三、下一步工作要求。

(一)本次檢查的五個施工現(xiàn)場建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時整改。并做到舉一返三，認(rèn)真查找工程中存在的各類安全隱患。整改結(jié)果一周之內(nèi)以書面形式上報省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

(二)施工單位和安全監(jiān)理部門要對建筑起重機械和施工升降機進行嚴(yán)格監(jiān)管，尤其把起重機械和升降機的安拆、頂升、使用作為管理的重點，做到經(jīng)常檢查，消除各種事故隱患，確保性能完好，各安全裝置齊全有效，堅決杜絕各種起重機械和升降機事故的發(fā)生。

(三)各市州建設(shè)主管部門要充分認(rèn)識當(dāng)前建筑施工安全面臨的巨大壓力，切時加強監(jiān)管，落實措施，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。加強起重機械、腳手架、臨時用電等危險性較大工程的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全專項施工方案實施。

(四)上述五施工現(xiàn)場將作為省住建廳安全生產(chǎn)監(jiān)督重點，隨時抽查其安全生產(chǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)存在的問題未及時整改，將對其施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證予以暫扣直至吊銷。

xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

年9月25日。

施工匯報材料范文簡短篇五

高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個標(biāo)沒有抓緊時間，沒有完成在-十-月份定的施工任務(wù)計劃。如b1標(biāo)的互通區(qū)、b3標(biāo)的主線路基均沒有交驗完成。各標(biāo)段定的月度十月份計劃的各細(xì)目中有很多都沒有達(dá)到計劃要求。

在工程質(zhì)量方面各標(biāo)都存在著對質(zhì)量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標(biāo)的有的橋面砼高程控制不嚴(yán)，標(biāo)高誤差偏大，不符合高程設(shè)計要求。b2標(biāo)的界田高架右幅橋面(第三聯(lián))軸線偏位，有的段上邊坡框格梁砼質(zhì)量不合格且扭曲變形嚴(yán)重。b3標(biāo)的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數(shù)不符合要求。b4標(biāo)的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線形不順直、不圓滑。bp1路面標(biāo)基層出現(xiàn)多處裂紋。局部地段高程控制較差，導(dǎo)致芯樣厚度離散性較大。

外業(yè)工作出現(xiàn)上述問題暴露出施工單位管理較差，對工程質(zhì)量問題意識淡保在-十-月初我們監(jiān)理要求各標(biāo)對所有橋梁護欄外觀較差的要進行處理，但時至今日仍沒有哪個標(biāo)有行動。

下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計劃是：

一、繼續(xù)抓好b1標(biāo)互通區(qū)匝道的交驗工作，督促其進度在十一月份完成;新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質(zhì)量重點，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監(jiān)理。

二、加強對b1-b4標(biāo)的防護工程的'監(jiān)理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理。做到不符合要求的防護工程在沒有整改前決不予以計量。

三、加強對b3標(biāo)進度的控制，督促其路基交驗必須在十一月份全部完成。改路工程也應(yīng)在十一月份結(jié)束。

四、監(jiān)督b4標(biāo)上報k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復(fù)后才能進行鋼管架搭設(shè)。這是質(zhì)量和安全監(jiān)理的必要措施。

五、監(jiān)理好臺背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過了監(jiān)理的驗孔。

七、十一月份我們監(jiān)理還有一項要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料。目前bp1路面標(biāo)就是由于內(nèi)業(yè)資料沒有及時跟上而影響了工程計量支付的進度。資金跟不上就會直接導(dǎo)致工程進度的滯后。

八、督促b1-b4標(biāo)著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。

九、督促好各標(biāo)做好橋梁整體梁板的試驗檢測的配合工作。

施工匯報材料范文簡短篇六

工程開工之初就被確定為湖北省建總公司科技推廣示范工程，重點推廣應(yīng)用了“建設(shè)部10項新技術(shù)”中的9項，應(yīng)用其他新技術(shù)、新材料3項。

建設(shè)部9項新技術(shù)為：深基坑土釘噴錨支護技術(shù)、高性能泵送混凝土技術(shù)、高效預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體材料、新型建筑防水和塑料管新技術(shù)、計算機運用及信息化技術(shù)。

其他3項新技術(shù)、新材料為：點式玻璃幕墻技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)、屋面鋁鎂錳復(fù)合板新型材料及虹吸排水技術(shù)。

1、基坑施工采取放坡加鋼管噴錨的支護形式和信息化基坑施工方法。支護結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定，滿足湖北省基坑及深基坑設(shè)計規(guī)范要求。

地下室按清水混凝土墻面要求施工，做到平整光滑，色澤一致，線條順直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等質(zhì)量通病，減輕了建筑物的自重，增加了結(jié)構(gòu)的安全儲備，降低了施工成本，縮短了工期，且不滲不漏。

3、框架混凝土構(gòu)件均按照清水模板要求組織施工，澆搗密實、棱角清晰、表面平整光滑。

4、磚砌體組砌得當(dāng)、表面平整，灰縫橫平豎直。

5、工程平面呈橢圓形,占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測設(shè)，通過應(yīng)用施工和測量控制技術(shù)，使工程軸線、標(biāo)高偏差均小于規(guī)范允許值，達(dá)到了預(yù)期的效果。

6、本工程主場館為雙曲面球型網(wǎng)架。采用電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場組裝。不僅有效地解決了雙曲線結(jié)構(gòu)放樣、下料制作加工難題，同時也解決現(xiàn)場施工難題，做到美觀漂亮。

7、本工程總體規(guī)劃是以“圓”為核心，主館外墻圓弧形玻璃幕墻施工面積為5500平方米，立面層次豐富，施工精細(xì)，表面潔凈無污染，膠縫平順、光滑，立體感強，表面偏差均在1mm以內(nèi)。整棟建筑氣勢雄偉，造型新奇，具有鮮明個性和時代氣息。

8、體育館中央空調(diào)在a地區(qū)率先采用水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)是利用地下水作為能源的.節(jié)能技術(shù)。它既可有效保護地下水之源，又可節(jié)約30%的運行成本。2006年7月，本工程水源熱泵中央空調(diào)被國家列入首批環(huán)保、節(jié)能示范項目。

9、室內(nèi)吊頂施工面積為4200平方米，起拱正確，板面平整，接縫平直。吊頂噴淋頭和燈具布設(shè)位置合理、成線成條。

10、室內(nèi)消防管道采用鍍鋅鋼管，管徑dn80以上管道采用溝槽式卡箍連接。安裝速度比焊接更加快捷，提高了施工的進程;比螺紋連接和法蘭連接更加容易、可靠，無焊渣污染管道，不需要二次鍍鋅，給管道清潔帶來方便，維修拆裝更加方便。

11、空調(diào)機組排列整齊、安裝規(guī)范，風(fēng)管法蘭接口嚴(yán)密，支吊架穩(wěn)固，管道排列整齊美觀、牢固可靠，運行狀態(tài)良好，平穩(wěn)無噪音。

12、空調(diào)水管采用高品質(zhì)閉泡橡塑保溫，其偏差控制在規(guī)范以內(nèi)，支吊架與管道接觸處采用了木卡瑪，防止了“冷橋”現(xiàn)象。

施工匯報材料范文簡短篇七

由我公司承建的望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程項目于2017年10月開始工程的建設(shè)工作，安全生產(chǎn)在建筑工程中被視為永恒不變的話題，文明生產(chǎn)更被新時代新要求附予新的內(nèi)涵，因此我公司從樹立企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴(yán)格要求，施工過程中精心組織，嚴(yán)格管理，各項工作穩(wěn)步開展。 以下是本工程關(guān)于安全文明施工情況的簡要匯報：

一、工程概況

望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程，建設(shè)地點位于望江縣華陽鎮(zhèn)和諧路，建筑面積4347平方米，主體為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為地上六層，在進場前作過“三通一平”，而且建筑物緊臨主干道，所以給我公司安全生產(chǎn)和文明施工增加了很大難度。正在進行主體結(jié)構(gòu)工程的施工。雖然安全文明施工難度很大，但我公司目標(biāo)還是確保工程安全無事故，創(chuàng)市級安全文明示范工地。

建設(shè)單位：望江縣衛(wèi)生和計劃生育委員會

施工單位：安徽泊東建筑工程有限公司

設(shè)計單位：江蘇省建工設(shè)計院

勘察單位：安慶地質(zhì)工程勘察公司

監(jiān)理單位：望江縣風(fēng)雷監(jiān)理有限公司

二、安全文明施工組織概況

施工現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹和落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及“關(guān)愛生命，以人為本，安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，在施工中認(rèn)真貫徹省市安全文明工地管理的有關(guān)規(guī)定。由于本工程緊臨主干道，所以在施工前，對周邊環(huán)境進行了全面的安全評估，找出了影響安全的危險因素，制定出了有針對性的安全防護措施，確保對文明施工、施工用電設(shè)施、安全防護用品的配備等安全技術(shù)措施的資金投入及時足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場勞動者的安全有可靠保證。

三、安全文明施工保證措施

1、安全生產(chǎn)保證體系

司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

2、安全目標(biāo)分級管理

制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，建立健全四個安全制度：安全責(zé)任制度、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、安全檢查制度。建立健全安全崗位責(zé)任制，使工地一切崗位都有自己的安全職責(zé)，進行全職工安全教育，增加操作人員安全生產(chǎn)意識，對新工人落實“三級教育”，特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，持證上崗。將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解。在明確公司法人是安全文明施工的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，并同其經(jīng)濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標(biāo)的實施落到實處。

3、安全教育培訓(xùn)

堅持班前安全生產(chǎn)活動，針對當(dāng)天操作內(nèi)容，明確安全措施，編制安全技術(shù)措施，分布分項技術(shù)交底，開展定期、不定期的安全檢查，對查出的事故隱患限期整改，對違章操作者及指揮者進行處理。職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員及安全操作無事故。組織全體員工學(xué)習(xí)安全教育規(guī)范和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育，通過積極參加建委舉辦的建筑工地夜校學(xué)習(xí)、辦理現(xiàn)場黑板報宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

四、安全資料管理

項目經(jīng)理部切實建立健全了安全資料管理責(zé)任制，安全資料員嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，隨工程進度將資料收集齊全并統(tǒng)一管理，分類歸檔。

五、施工現(xiàn)場的文明施工管理

為作好文明施工管理，按安全文明施工工地要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，將

辦公區(qū)與施工現(xiàn)場分區(qū)布置隔墻設(shè)置，實現(xiàn)施工現(xiàn)場和辦公區(qū)分開。

1、施工現(xiàn)場：

2

1）、沿工程周圈設(shè)置封閉圍擋，施工現(xiàn)場出入設(shè)置5米寬，3.5米高的大門，門為雙扇對開門。施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌二圖”。

2）、在靠近大門處設(shè)置車輛水沖池，進出車輛沖洗避免污染環(huán)境和道路，確保環(huán)境和道路衛(wèi)生、整潔。

4）、在施工的同時及時處理建筑垃圾。

5）、各類建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。對易燃有毒物品采取專項保管措施，專人管理。

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3、治安綜合治理：建立治安保衛(wèi)制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場所有施工人員佩戴胸卡出入。 “四防”到位，做到分工明確，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實情況，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安工人工作，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，爭取他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持。

4、應(yīng)急急救：根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，項目部作好安全應(yīng)急預(yù)案，保證項目部在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時， 能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給項目部所造成的損失，成立項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對急救器材設(shè)備的'日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。

六、現(xiàn)場防火

建立消防安全保證體系及消防責(zé)任制，并將責(zé)任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、木工棚、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器。

七、安全防護

腳手架搭設(shè)：按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制施工方案，進行了詳細(xì)的設(shè)計計算。經(jīng)上級審批后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底設(shè)置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護等，確保封閉嚴(yán)密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。

“四口”防護、臨邊防護、樓梯防護措施到位。防護牢固可靠嚴(yán)密，做到

定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“三寶”：采用安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。對安全用品進行安全檢驗，合格產(chǎn)品才可使用。

嚴(yán)格按照專項治理的要求，加強對塔機的管理，所有保險限位器靈敏、可靠。駕駛員、塔機指揮、塔吊司機等持證上崗率100％，定期進行檢查維修，嚴(yán)格執(zhí)行機械操作規(guī)程和“十不吊” 制度。

施工用電：嚴(yán)格按臨時用電方案進行布置施工，并按三級配電二級保護的要求，實行一機一閘，一箱一漏的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場配電箱及電纜均采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，總配電箱和分配電箱設(shè)置維護柵欄及防雨棚。加強對施工用電的管理，保證用電安全。

八、施工機具安全使用

現(xiàn)場施工機具安裝驗收合格，防護裝置齊全有效，并建立責(zé)任制，掛操作規(guī)程牌，實行專人專機，定期檢修保養(yǎng)。

安全文明施工工作，作為我們工作的首要任務(wù)，在施工中均得到落實，從管理人員到施工人員進入工地都要遵守規(guī)章制度，工地上的防護臨時設(shè)施齊全有效，布置合理，真正起到了“防患于未然”的作用。在今后的工作中，在建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，我們會繼續(xù)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格防范，關(guān)心人民群眾的生命財產(chǎn)安全，把安全文明施工工作做到更好，創(chuàng)出精品。

安徽泊東建筑工程有限公司

望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程項目經(jīng)理部

2017年3月26日

項目匯報材料

本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為：二級，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。

公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點項目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規(guī)范化管理的實施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。

一、 強化安全管理、落實安全責(zé)任。

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了職工的安全知識和安全技術(shù)水平，消除了不安全行為，在施工中公司從人力，物力，財力上加大了投入，保障了安全設(shè)施，特別強化“三寶，四口，五臨邊”工作，執(zhí)行腳手架驗收合格后，方可交付使用的做法，還定期和不定期組織安全檢查并由項目經(jīng)理直接指揮，全程監(jiān)控施工安全。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌或安全標(biāo)語，讓職工和民工時時處處樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，確保安全生產(chǎn)。

1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們采取層層簽定責(zé)任書的辦法強化管理，做到了措施到位，責(zé)任到人，公司與項目部簽定了專門的安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書。項目部將責(zé)任目標(biāo)逐一分解落實，明確了建筑施工項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格要求各級部門認(rèn)真執(zhí)行。按規(guī)定，健全和完善了項目組織結(jié)構(gòu)，配備了專職安全員，制定了各工程的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。

2、健全機構(gòu)，落實目標(biāo)。我們制定了安全管理目標(biāo)，成立了以項目經(jīng)理為組長，工長技術(shù)員，設(shè)備管理人員，分包隊長，為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理部下設(shè)執(zhí)法監(jiān)督部，主要負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，隨時掌握施工過程的安全動態(tài)。

1

不定期安全檢查制度、安全教育制度和班前安全活動制度，做到了規(guī)范管理。同時還在現(xiàn)場懸掛了各種安全警示標(biāo)語標(biāo)牌。

二 、加強環(huán)境管理，落實文明施工

我們以“場外景觀化，場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化”為管理目標(biāo)，把施工現(xiàn)場的美化，亮化，凈化、綠化作為文明施工重要管理和實施目標(biāo)，積極創(chuàng)建標(biāo)化工地。

我們沿工地四周，穩(wěn)定，整潔，美觀的圍墻，施工現(xiàn)場進行出門大門為鐵花門，并設(shè)置了門衛(wèi)制度，懸掛了規(guī)范整齊的“八牌二圖”，進入施工現(xiàn)場均憑證出入，并登記備案。生活區(qū)、辦公區(qū)輕質(zhì)活動板房，施工現(xiàn)場地面均采用砼硬化，進行了綠化布置。還設(shè)置了宣傳欄和黑板報。生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)明顯劃分，并始終保持清潔，整齊。

在生活區(qū)，設(shè)置了職工活動室，民工夜校，修建了清潔整齊的水沖式廁所和沐浴室，食堂符合衛(wèi)生要求，同時供應(yīng)冷熱水，生活垃圾做到專人管理，及時清理，便利了職工的生活，用積極健康的文娛活動豐富了職工的文化生活，讓他們有家的感受。

生產(chǎn)區(qū)，設(shè)有吸煙室。施工道路暢通，并在道路兩邊劃有10厘米寬的黃色分界線，現(xiàn)場無積水，生產(chǎn)用水和生活污水均沉淀處理后排入市政下水道。材料堆放整齊，標(biāo)識清晰分明，工完料盡場地清。施工現(xiàn)場設(shè)立了4名著裝統(tǒng)一的保潔員，負(fù)責(zé)場地的衛(wèi)生和揚塵治理。設(shè)有醫(yī)務(wù)室，保健急救等措施落實。

在辦公區(qū)，將各項制度上墻，制定了消防制度和措施、治安保衛(wèi)制度、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工不擾民措施、民工宿舍管理制度等。

滅火器材均按消防規(guī)定合理配置，消防水源滿足要求，治安防范措施得力，為創(chuàng)建標(biāo)化工地奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、 專項施工方案，嚴(yán)格組織實施

1、在腳手架方面：首先制訂了施工方案，采用型鋼懸挑式腳手架和鋼管落地式腳手架，腳手架嚴(yán)格按照jgj130-2001規(guī)范搭設(shè)，腳手架架體與建筑物連接牢固，桿件間距合理，剪刀撐設(shè)置規(guī)范整齊，硬防護層采用滿鋪竹編笆、復(fù)木板鋪設(shè)，規(guī)范整齊，防護欄桿和檔腳板設(shè)置合理，架體設(shè)有上下通道。卸料平臺搭設(shè)規(guī)范，采用1.2米高質(zhì)擋板全封閉，搭設(shè)好后進行驗收，掛牌使用。

2、基坑防護方面：基坑土方開挖采用機械開挖，基坑四周和周邊均設(shè)磚砌排水明溝，實行有組織排水 ，基坑臨邊采用防護欄桿埋地防護，上下基坑有專用通道。

3、模板工程方面：架體支撐系統(tǒng)、施工荷載均按照施工方案和技術(shù)交底的要求施工，支撐均有可靠立足點；澆筑混凝土前均有驗收手續(xù)，各工長、質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人均簽字以后方可進行混凝土的澆筑；拆模時憑混凝土強度報告并經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)，設(shè)置了警戒線并有專人監(jiān)護，模板分類存放整齊。

4、“三寶、四口、五臨邊”防護方面：規(guī)范施工安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電梯井口、預(yù)留洞口、樓層邊，梯步邊等均有防護措施，采用定型化，工具化的防護設(shè)施，電梯井每層設(shè)有立面有效防護，水平硬防護2層設(shè)有一道。專用通道口采用牢固的雙層防護棚，模板、屋面的臨邊均有嚴(yán)密的防護。

5、施工臨時用電方面：按照jgj59-99規(guī)范實施布置，采用tn-s供電，配電線路規(guī)范，配電室專設(shè)有專人管理，三級配電兩級保護，配電箱和開關(guān)箱安裝為位置合理，有門、有鎖、有防雨措施，漏電保護靈敏，參數(shù)匹配，引出線條分明，標(biāo)示清晰，現(xiàn)場照明設(shè)施規(guī)范合理，用電檔案完整，有專項用電施工組織設(shè)計和電工巡視維修記錄。

6、塔吊：本工程采用4臺塔吊，安裝拆除均有專項方案，并有技術(shù)監(jiān)督局的驗收手續(xù)和市安監(jiān)站的備案手續(xù)，項目部配備有專職設(shè)備管理人員定期進行檢查并做有記錄，塔吊司機和指揮均持證上崗，信號聯(lián)絡(luò)使用對講機指揮操作。

7、施工機具方面：設(shè)有專職設(shè)備員和機械班，負(fù)責(zé)管理、操作、維修設(shè)備，采用了鋼筋機械、木工機械、電焊機、龍門架機械，水泵等施工機具，進場時均進行了安全檢查，各種機械安裝后驗收手續(xù)，各種安裝保險裝置齊全、規(guī)范，有專用的pe線保護接零接地。

施工匯報材料范文簡短篇八

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段北起洛陽橋頭，樁號k0-340，南至福廈高速公路，終點樁號k1+600，路線總長1940m，工程總造價2.27億元。工程主線按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計時速主車道60km/h；地面輔道按城市次干路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計時速40km/h。道路紅線寬70-86m，一般路段主線雙向八車道，地面輔道雙向四快二慢的斷面寬度。主要工程有主線橋梁兩座（分別是跨濱江路和跨萬虹路橋梁），南側(cè)輔道跨越北渠橋1座，過水箱涵1座，人行地道路1座，人行天橋1座。根據(jù)合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任務(wù)，本合同段工期為15個月。

我項目從開工至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。現(xiàn)將生產(chǎn)工作如下匯報：

（二）、安全設(shè)施

1、開工前項目部組織對進場機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備保養(yǎng)記錄進行檢查，設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)檢查結(jié)果合格。

2、現(xiàn)場泥漿池、基坑圍護等安全設(shè)施無缺損、可靠牢固，各類施工機械設(shè)備安全裝置齊全、有效。

3、已施工圍擋1120m長（k0-340~k0+540段左側(cè)880m，k0+940~k1+180段右側(cè)240m）。

4、施工用電規(guī)范，按一機一閘一漏的要求配置。

（三）管理人員到崗情況

施工單位主要人員到場情況：項目經(jīng)理、項目總工、專職安全員（4人）、

質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、電工等管理人員全部到崗；

（四）安全管理與安全教育

1、項目部就與各職能部門和各施工隊伍分別簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)，工作要求和質(zhì)量職責(zé)，從而做到“明確目標(biāo)、全員參與、重點控制、責(zé)任到人”。在日常工作中，嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書要求進行對照檢查，根據(jù)責(zé)任制落實情況進行考核，務(wù)必使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，確保項目部安全質(zhì)量情況受控。

2、進場工人40人，三級教育40人，教育率100%。各分項工程的施工技術(shù)交底和安全交底、崗前培訓(xùn)工作完成。

3、項目部與協(xié)作隊伍簽訂了2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

4、項目部于每周一對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、臨時用電、文明施工進行檢查，主要參加人員由項目部個部門及施工單位主要負(fù)責(zé)人員，檢查出的問題已書面通知形式下發(fā)施隊伍并限期整改。

（五）、特殊工種持證上崗

對進場的電工、電焊工等特殊工種均做到持證上崗，人員證件在項目部登記備案。

（六）、消防控制

項目部、施工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配置齊全，項目部不定期的對宿舍、施工現(xiàn)場、易燃易爆物品倉庫、消防設(shè)施進行了全面、系統(tǒng)的排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不留安全隱患。

（七）、重大危險源

項目部對近期施工存在的重大危險源進行了辨識，主要有高空墜落、臨

時用電和火災(zāi)事故三項重大危險源。針對辨識的危險源，制定了相應(yīng)的預(yù)案和措施。

（八）、施工用電及消防安全管理

項目部建立有消防管理制度，現(xiàn)場鋼筋加工場、宿舍區(qū)、辦公區(qū)都按照滅火器配備要求進行了配備，并明確了消防責(zé)任人，項目部每月28日對施工用電和消防管理組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。截止目前未發(fā)生一起施工用電和火災(zāi)事故。

（九）、安全費用投入情況

項目部從開工至今，已投入安全生產(chǎn)資金176.57萬元。主要用于配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品、安全警示、警告標(biāo)示、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、安裝及維護以及對進場工人的安全技能培訓(xùn)。

（十）、文明施工

項目部高度重視現(xiàn)場文明施工管理，為此項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)文明施工，決心將本項目工程建成綠色工程、環(huán)保工程。

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段?

2017年12月26日

××工程建設(shè)地點位于鄭州市緯三路與經(jīng)六路交叉口東北角，本工程為地下一層，地上二十三層，建筑高度75.35米，為一類建筑，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位為××有限公司；設(shè)計單位××設(shè)計研究院；監(jiān)理單位為××公司。工程投資3000萬元，開工日期為2017年3月1日，計劃竣工日期為2017年6月1日，工程目前主體結(jié)構(gòu)已進行三層。

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施工匯報材料范文簡短篇九

河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達(dá)到竣工待驗要求。

本工程(工程特點××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及上級行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實施等方面進行全方位部署，確保工地達(dá)到安全文明施工的要求。

一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；

項目部自成立以后，首先申請上級行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，對公司及項目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實上進行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀省市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項目部管理人員抽象的管理意識與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實際情況，因地制宜的知道實際的安全文明施工工作，使其成為一個名符其實的安全文明工地。

二、加強安全管理管理，健全組織機構(gòu)。

在項目部管理人員思想成熟的情況下，項目部又建立了以項

目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機構(gòu)，同時要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項目部又編制了各項安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、加強文明施工硬件建設(shè)

在搞好思想建設(shè)的同時，項目部對硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標(biāo)志及安全標(biāo)語，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。

四、加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識 自開工以來，我項目部及公司對進場人員多次進行三級安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實際情況，對職工進行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項目部經(jīng)常組織檢查，及時對不安全因素進行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在今后一段時期內(nèi)，我項目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級安全、文明達(dá)標(biāo)工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。

最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！

××××年××月××

本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為：二級，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。

公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點項目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規(guī)范化管理的實施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。

一、 強化安全管理、落實安全責(zé)任。

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施工匯報材料范文簡短篇十

根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運行中應(yīng)理清"管什么、干什么和怎樣干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細(xì)化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報如下:

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對我公司進行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項目部"采購產(chǎn)品驗證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實施檢驗或其他必要的活動,確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細(xì)的糾正措施.

2008年5月內(nèi)審組進行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設(shè)計"時不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊伍的意識都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機對提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項目部質(zhì)量員在項目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機司機的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強度試驗對比,和成本對比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實際消耗量與預(yù)算量的.對比分析、考核沒有及時進行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認(rèn)識不夠;二是項目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費用不能準(zhǔn)確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在于各個工程.

3、施工現(xiàn)場管理

今年,各項目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及環(huán)境保護等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中收到了良好的效果.

從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規(guī)范的管理邁進.

四、2007年管理評審決議實施情況

2007年管理評審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點,以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實踐工作中得到充分貫徹,同時質(zhì)量方針、質(zhì)量意識等已影響到我們到供方,各項工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進需求和建議

1、進一步加強工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進場檢驗,配合比的經(jīng)濟,土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質(zhì)量科檢驗合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護的進一步改進;技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進.

2、加強成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運行的資源需求

1)我們將加強施工管理人員的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),適時考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.

施工匯報材料范文簡短篇十一

對于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開展了河道保潔工作，今年以來，在河道長效保潔上主要做了以下工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、建立機制、完善制度。

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營造最佳人居環(huán)境、增強綜合競爭力，切實改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機制，努力實現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強河道長效管理考核的若干意見》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行政村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。

二、制定計劃，落實資金，?？顚Ｓ?。

今年年初，根據(jù)今年的清淤計劃，制定了本年度河道保潔計劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎代補”資金，?？顚Ｓ?，全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費用，主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財政補貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計劃已全部完成，累計清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。

三、落實責(zé)任，廣泛宣傳，營造濃烈社會氛圍。

根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實際情況，參考制度，靈活實施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實保潔事宜。同時，注重宣傳，強化村民群眾的環(huán)保意識，通過廣播、黑板報宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識到河道保潔工作是一項利民的實事工程、民心工程，并自覺地維護身邊的水環(huán)境，增強群眾的主人翁意識，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個個參與”的氛圍。

四、狠抓制度落實，定期監(jiān)督檢查。

為了確保河道保潔措施的有效實施，建立了規(guī)范的長效管理機制和監(jiān)督檢查機制。在河道清理的過程中，鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對各村河道保潔工作進行檢查，抽查各河道的清理情況，并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項工作的同時，做好各類臺賬資料的登記、收集整理工作等。

五、存在問題和明年工作思路。

通過歷年來的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如，村民環(huán)保意識不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來極大不便，沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行政管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：

1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識，杜絕亂扔垃圾行為;。

2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點抓好村內(nèi)聚居點附近河道的長效保潔;。

3、針對回淤問題，將與上級水利部門協(xié)商，共同解決航道長效保潔難題。

今年汛期當(dāng)中，我區(qū)總降雨量為484毫米，經(jīng)受住了7次12小時內(nèi)降雨超過30毫米以上的暴雨襲擊，19次黃色暴雨警報，25次強對流天氣警報和臺風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗，在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下，我區(qū)已安全度過了今年的汛期，比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲，較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的成果和人民生命財產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡要地總結(jié)回報。

一、今年我區(qū)汛期的主要特點。

今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問題：一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響，人們的防范意識比較松懈，且各種防汛防臺的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項目開工比較集中，面比較廣，如中環(huán)線、長寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經(jīng)濟園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟園區(qū)，1.7平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開，給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強對流天氣形成的短時間內(nèi)強降雨次數(shù)較多，突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強雷暴雨襲擊，給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗。

二、今年所做的主要工作。

(一)、充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，積極把握防汛工作主動權(quán)。

防汛工作貴在一個防字，在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)防汛指揮部堅持“安全第一，常備不懈”的思想，立足于防大汛、抗大災(zāi)，從抓緊、抓早、抓好各項防汛措施的落實入手，積極把握防汛防臺工作的主動權(quán)。

1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束，區(qū)防汛指揮部即開始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作，首先對去年的防汛工作進行了認(rèn)真的總結(jié)，特別是針對在去年防汛應(yīng)急搶險中暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行了專題研究，制定出了相應(yīng)的改進措施和對策。為了適應(yīng)防汛條例實施后可能出現(xiàn)的新情況，提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平，去年10月份，我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專題培訓(xùn)班，全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知，要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計劃和落實防汛防臺預(yù)案，接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕，召開全區(qū)防汛防臺動員大會。汛中不間斷開展各項防汛防臺安全檢查，組織開展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動交流活動，參觀市中心氣象臺，舉辦防汛科普知識培訓(xùn)等等，這一系列的工作，使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。

2、從措施上行動上做好充分準(zhǔn)備。

九是對各類危險房進行排摸加固，予以重點監(jiān)控;。

十是對行道樹、居民區(qū)內(nèi)的大樹進行疏枝、綁扎加固。另外，我區(qū)還對區(qū)內(nèi)防汛重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點防范措施。如，區(qū)防汛辦牽頭對臨空經(jīng)濟園區(qū)的防汛安全措施開展專題調(diào)研，并采取新建臨時排水泵站、調(diào)整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。

(二)、全力搶險,確保災(zāi)害造成的影響減小到最低程度。

今年由于強對流天氣偏多，突發(fā)性氣象災(zāi)害影響比較明顯，我區(qū)也遭到了龍卷風(fēng)和多次突發(fā)性的集中強降雨襲擊。面對突發(fā)性災(zāi)害襲擊，我區(qū)及時啟動預(yù)案，全區(qū)上下全力奮戰(zhàn)，有效地抵御和減少了災(zāi)害造成的損失。

7月12日，我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見的龍卷風(fēng)襲擊，倒塌簡易工棚數(shù)百平方米，掀翻各類民房、廠房屋頂數(shù)千平方米，刮斷電線桿十?dāng)?shù)根，造成人員一死一重傷，地區(qū)大范圍停電。災(zāi)情發(fā)生后，區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)防汛指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案，成立臨時搶險救災(zāi)指揮部，有條不紊地開展搶險救災(zāi)。首先在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)移了受災(zāi)群眾，使災(zāi)害迅速得到了控制，穩(wěn)定了群眾情緒，并迅速恢復(fù)供電，由于行動迅速，措施有力，部署得當(dāng)，有效地降低了災(zāi)害造成的損失，并使災(zāi)后得到迅速恢復(fù)。

8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當(dāng)中，降雨量最大，最集中的兩次強雷暴雨，由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統(tǒng)尚未建立，該兩次的強降雨已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該兩地區(qū)的現(xiàn)有排水能力，造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門等迅速調(diào)集各方力量采取各種措施，齊心協(xié)力，全力以赴搶排積水。各級防汛管理部門的干部、職工想群眾所想，急群眾所急，始終堅持在第一線指揮，做到水不退，人不撤，并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進措施，提高排水效率，有效地縮短了退水時間，充分體現(xiàn)了對黨對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。

今年大樹倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有，8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺風(fēng)影響，連續(xù)下雨加上猛烈的大風(fēng)，我區(qū)多處地區(qū)的行道樹和居民小區(qū)內(nèi)的大樹出現(xiàn)傾斜和倒伏，有的壓斷了電線，有的壓壞了居民房屋，隨時可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。綠化搶險部門聞警而動，努力克服因集中搶險而造成的人手少，時間緊、設(shè)備跟不上等困難，在區(qū)防汛指揮部們的合理調(diào)度下，堅持發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，不怕危險的精神，夜以繼日地為市民排除險情，有效地確保了城市安全。另外，為迎戰(zhàn)今年第14號臺風(fēng)“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長帶隊坐鎮(zhèn)一線指揮，全區(qū)有700多名防汛干部和搶險人員枕戈待旦，嚴(yán)陣以待。類似的事例還有很多。

三、存在問題。

1、目前我區(qū)外環(huán)線以內(nèi)還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空園內(nèi)的城市排水系統(tǒng)商沒有建成，城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū)，由于當(dāng)年實行的是大市政包干政策，至今許多市政設(shè)施尚沒有移交給市政管理部門，造成了管理上的脫節(jié)。

2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視，實際工作中存在著實戰(zhàn)輕預(yù)防的思想，對平時的預(yù)防工作抓得不夠深、不夠緊。

3、個別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現(xiàn)象等。

四、汛后工作打算。

我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時間積極開展調(diào)查研究，積極貫徹市防汛指揮部關(guān)于防汛工作要努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變的思想，積極探索防汛工作的新思路，新方法，新措施，使我們的防汛工作在新的歷史時期發(fā)揮出更有效的作用，更好地為確保我區(qū)經(jīng)濟和社會持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。

今年汛期的結(jié)束即意味著新的一年防汛工作的開始，我們要認(rèn)真總結(jié)今年防汛工作的經(jīng)驗，在認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作，也要把明年的防汛工作抓早、抓實、抓好。

文檔為doc格式。

施工匯報材料范文簡短篇十二

一、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實市教委關(guān)于“減負(fù)”工作的精神，切實轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，有效改進教師的教學(xué)行為，提升教師的基本素質(zhì)，實施科學(xué)施教，切實減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，特制定“減負(fù)”工作實施措施：

二、具體措施：

1．實行減負(fù)工作責(zé)任制，明確校長為“減負(fù)”工作第一負(fù)責(zé)人，層層簽訂責(zé)任書，把“減負(fù)”工作具體落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人、教師。

2．學(xué)校對“減負(fù)”工作定期檢查，并將檢查結(jié)果存入資料檔案，并將檢查結(jié)果納入到教師量化管理考核之中，實行“一票否決”制，對嚴(yán)重違規(guī)的教師追究相關(guān)的責(zé)任。

3．通過家長會、學(xué)生座談會等，定期聽取家長、學(xué)生對“減負(fù)”工作的意見和建議，結(jié)合學(xué)校實際按規(guī)定進行整改。

4．建立綜合素質(zhì)評價考核機制。堅持學(xué)業(yè)考核等級評價。

5.建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)公告制度、學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測制度，設(shè)立“減負(fù)”舉報電話（22792978 ）。

三、工作效果

1．能夠嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。開齊規(guī)定課程，開足規(guī)定課時。

2．保證了學(xué)生作息時間。中學(xué)生在校集體活動時間不超過8小時。晚間、雙休日和其他法定節(jié)假日不上課。學(xué)生每天集體體育鍛煉不少于1小時。

3．保證了學(xué)生課外作業(yè)量。七、八、九年級控制在1.5小時以內(nèi)。提倡布置活動性、實踐性家庭作業(yè)。

4．能夠嚴(yán)格控制考試次數(shù)和考試難度。除參加縣教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研考試和統(tǒng)考外，不得自行進行考試。提倡對學(xué)生進行多元性和過程性學(xué)業(yè)評價。

5．做到了嚴(yán)格考試分?jǐn)?shù)管理。學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定實行等級分制，教師不得排名公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，學(xué)校不得以學(xué)生的考試成績作為評價教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

四、存在問題

落實素質(zhì)教育的主渠道在課堂，“減負(fù)”的關(guān)鍵在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校要加強課堂教學(xué)管理。

1、常年不懈地抓好教學(xué)常規(guī)的檢查總結(jié)(備課、教研活動、學(xué)生作業(yè)、練習(xí)檢測等)。

2、抓教書育人，引導(dǎo)教師處理好主導(dǎo)與主體、知識與能力、面向全體學(xué)生與因材施教的關(guān)系。其次抓教學(xué)過程的優(yōu)化。

3、教師媒體使用不熟練、缺少必要的媒體運用。

五、處理辦法

1．讓全體教師必須明確減負(fù)的重大意義，從思想上認(rèn)識到：不但要減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，還要減輕學(xué)生過重的.心理負(fù)擔(dān)。

2．教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提前備好課，努力提高課堂教學(xué)效益，做到“學(xué)生減負(fù)，教師不減質(zhì)”。

既能滿足不同層次學(xué)生的需要，又可減輕學(xué)生課外作業(yè)負(fù)擔(dān)。加強課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)效益，教學(xué)任務(wù)在課堂內(nèi)完成，課外加班加點補課、大量題海式作業(yè)的弊端就可以得到解決。

4．教師必須按時授課，不拖堂，不得占用學(xué)生的課間休息時間，保證學(xué)生每天一小時的體育鍛煉時間。

5．班主任注意協(xié)調(diào)作業(yè)總量，控制練習(xí)資料，提高練習(xí)的有效性、針對性。

6．班主任、任課教師要做好家長工作，積極向家長宣傳素質(zhì)教育精神和“減負(fù)”的目的、意義和要求等。

“減負(fù)”無疑是從政府部門到各級學(xué)校關(guān)注最多的熱點。學(xué)習(xí)時間過長、家庭作業(yè)太多、睡眠時間太少社會各方的呼聲強烈，課程改革——直指“減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)”，本學(xué)期我校根據(jù)上級指示，采取一系列措施，以切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進素質(zhì)教育。

一、加強學(xué)習(xí)，更新理念，改變方法，從課程改革抓起，有效減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生全面發(fā)展。

我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)縣教育局會議精神，了解劉固獻中心小學(xué)的教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以在教學(xué)工作中自覺落實課改精神,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。 我們要求教師，“以學(xué)生發(fā)展為本”，改善師生關(guān)系，建立課堂教學(xué)的師生互動，給學(xué)生多一點時間和空間，讓學(xué)生自主地、富有個性地發(fā)展。

要求課堂教學(xué)設(shè)計必須從學(xué)生的角度出發(fā)，建立與學(xué)生自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗的聯(lián)系，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，努力改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

二、制定措施，落實到位，加強管理。

本學(xué)期，我們特制定以下措施，以保證學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕。

1、一、二年級原則上不留書面回家作業(yè)，四、五年級作業(yè)總量控制在45分鐘，不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學(xué)生。

2、各班一律不安排早自習(xí)，確保學(xué)生早晨的睡眠時間。課外活動、放學(xué)后的時間，任何學(xué)科教師不得隨意占用講課。

3、各科教師要認(rèn)真鉆研教材、教法按時完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，上課不得拖堂。

4、各年級取消百分制，實行等級制。任何學(xué)科不得給學(xué)生排名次。學(xué)生考試成績應(yīng)作為學(xué)生隱私不得在家長會和其他集體場合公布等等。

6、各科教師要熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護學(xué)生的身心健康。

根據(jù)調(diào)查情況，我們學(xué)校在減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)方面，老師做得比較好，但在今后的工作中，為讓減負(fù)工作做得更好，讓學(xué)生更好的成長，我校教師在今后工作中做到：

1、在學(xué)生能承受的情況下，可布置一些探究性的問題讓學(xué)生在空余的時間去進行探究，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。

2、根據(jù)不同層次的學(xué)生，布置作業(yè)有所區(qū)別，有不同的要求。

3、多與家長聯(lián)系，與家長一起培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效果。

劉固獻中心小學(xué)

2017年6月

施工匯報材料范文簡短篇十三

通過以上安全保障措施的采取，在項目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成2008年項目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購不進來現(xiàn)已被-迫停工，待項目資金到位后，我們立即恢復(fù)建設(shè)。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認(rèn)真落實好施工安全責(zé)任制，加強危橋、危險路段的監(jiān)控管理;二是加強公路施工及養(yǎng)護施工的安全管理;三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度。

施工匯報材料范文簡短篇十四

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項目部。

二〇一二年九月。

一、工程概況。

云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設(shè)計總工期72個月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計合部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室、材料廠；下設(shè)綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術(shù)及試驗人員情況。

1、工程技術(shù)人員。

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

分部工程部技術(shù)人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。

2、試驗人員。

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設(shè)。

加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項目總體施工技術(shù)管理工作。

項目部設(shè)計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理。

（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開工報告。

目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術(shù)交底。

項目部針對標(biāo)段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標(biāo)要求，或針對性不強、操作性不強、指導(dǎo)性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導(dǎo)和管理。

6、施工測量。

復(fù)工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標(biāo)段設(shè)計交樁平面、高程控制點的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復(fù)工工點的加密控制網(wǎng)進行了復(fù)測。

7、變更設(shè)計。

項目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計管理臺帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。

8、內(nèi)業(yè)資料管理。

在復(fù)工前，項目部組織各職能部門對準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復(fù)查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。

9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。

為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗標(biāo)使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標(biāo)的培訓(xùn)，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標(biāo)變化引起的檢驗批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標(biāo)培訓(xùn)，進一步提高了技術(shù)人員對新驗標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。

針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

在7月初本標(biāo)段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

根據(jù)項目部新的施工技術(shù)管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術(shù)管理進行了季度考核獎罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗。

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復(fù)查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗標(biāo)，各項檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標(biāo)對比，確定了合理、經(jīng)濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設(shè)單位的通報表揚。

四、存在的問題。

1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

項目部工程部按集團公司要求定員應(yīng)為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。

各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實習(xí)生，施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項技術(shù)管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗標(biāo)要加強學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實提高項目整體技術(shù)管理水平。

五、結(jié)語。

2012年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

施工匯報材料范文簡短篇十五

一、今年營業(yè)線施工概況：

今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號；已簽訂安全協(xié)議暫未開工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場共安排23名監(jiān)控人員進行監(jiān)控），今年以來我段共向施工單位下發(fā)整改通知書38份，停工通知書34份。

二、營業(yè)線施工存在主要問題

1、車間對營業(yè)線施工監(jiān)控重視不足。

部分車間對外單位在營業(yè)線上施工及臨近的安全責(zé)任意識不強，重視程度不夠，對管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒有合理根據(jù)現(xiàn)場情況派駐現(xiàn)場監(jiān)控員，對派駐了現(xiàn)場監(jiān)控員也沒有形成有效的管理機制。

2、現(xiàn)場監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對現(xiàn)場監(jiān)控重點不清楚。 現(xiàn)場監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對施工地點監(jiān)控的重點不清楚，對現(xiàn)場施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對營業(yè)線施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過程中存在不按規(guī)定時間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實現(xiàn)對施工全過程的控制，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。

3、營業(yè)線施工信息溝通不夠

案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車間，致使車間不能根據(jù)施工重點合理安排監(jiān)控人員進行監(jiān)控。

4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。

一是施工單位對施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場或是違章指揮，或是不按計劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對安全管理規(guī)章理解的偏見，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽之任之。

三、針對上述問題我段采用的相應(yīng)措施

1、制定完善營業(yè)線管理辦法

我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2017）120號《西安工務(wù)段建設(shè)工程營業(yè)線施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號《西安工務(wù)段營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營業(yè)線施工檢查量化指標(biāo)》。通過制定和完善營業(yè)線管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營業(yè)線施工安全。

2、建立專業(yè)化管理隊伍，加大對營業(yè)線監(jiān)管力度

我段專門成立了監(jiān)控辦，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營業(yè)線施工中存在的

問題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點影響既有線的程度，將營業(yè)線施工的監(jiān)控程度等級按紅橙黃分成三個等級，每日動態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級，合理安排機關(guān)、車間監(jiān)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題、督促施工單位進行整改。

監(jiān)控辦每周對營業(yè)線施工重點地點進行重點檢查，每月對管內(nèi)營業(yè)線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問題進行收集分析，針對問題較多的施工單位、車間，組織召開施工協(xié)調(diào)會，將問題通報給施工單位和設(shè)備管理車間，共同制定相應(yīng)的措施，對營業(yè)線施工的安全形成長效的管理機制，確保施工的絕對安全。

3、加強信息溝通、確保施工有序可控

一是在審定施工方案時，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場進行實地勘察，根據(jù)現(xiàn)場情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時前向設(shè)備管理單位提出施工計劃、施工地點及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計劃報給設(shè)備管理單位，施工計劃內(nèi)容包括日施工卡控重點、使用機械情況、點內(nèi)點外施工項目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項施工的安全質(zhì)量。

4、加強監(jiān)控人員安全意識與素質(zhì)教育

清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進行考核，對不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷監(jiān)控員資格。

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