公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫(匯總17篇)

了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足有助于總結(jié)自身表現(xiàn)?？偨Y(jié)應(yīng)該緊扣主題，結(jié)構(gòu)清晰，邏輯有序，語言簡(jiǎn)練。最后，我想和大家分享一些心得體會(huì)，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和思考。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇一

2月27日下午，誠(chéng)源公司在公司會(huì)議室召開了201x年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議?？毓晒靖笨偛贸鱿藭?huì)議，企管部、審計(jì)部、投資部、工信部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由副書記主持，誠(chéng)源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理首先做了《誠(chéng)源公司201x年經(jīng)營(yíng)管理情況及201x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了誠(chéng)源公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況，并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問題，同時(shí)就201x年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個(gè)項(xiàng)目(鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項(xiàng)目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目)的開發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項(xiàng)目的建設(shè)管理工作;三是加快推進(jìn)監(jiān)管項(xiàng)目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。

其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目工程管理及解決項(xiàng)目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報(bào)告。

會(huì)上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會(huì)代表就項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠(chéng)源公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

最后，副總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定誠(chéng)源公司201x年工作的同時(shí)，就公司201x年的工作進(jìn)行了安排和部署：

第二，加強(qiáng)與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;。

第五，把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;。

第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;。

第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇二

說明一下我所在公司的大致情況：我們公司屬于某大型央企旗下的上市平臺(tái)附屬子公司，曾在上個(gè)世紀(jì)八九十年代的本地市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，領(lǐng)導(dǎo)大多為60后與70后，思想傳統(tǒng)保守，對(duì)新事物的接受程度較低。我所在的部門為總經(jīng)理直接管轄的辦公室，崗位為公司總經(jīng)理的專職會(huì)議紀(jì)要員。

根據(jù)個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)會(huì)議紀(jì)要工作的一下要點(diǎn)：

1、行文風(fēng)格：通過多次參會(huì)并觀察領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同事務(wù)的處理態(tài)度與方法，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格與個(gè)人偏好，使紀(jì)要成為“領(lǐng)導(dǎo)的聲音”。

例如，我們領(lǐng)導(dǎo)傾向于執(zhí)行力第一的狼性文化，會(huì)議紀(jì)要中就要善于使用“確保完成”“切實(shí)落地”“敢想敢干”等詞匯對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力度加以強(qiáng)調(diào)。2、內(nèi)在邏輯：邏輯問題主要分為兩種情況：

a事先為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了講話材料，領(lǐng)導(dǎo)也完全按照材料思路布置工作，只需根據(jù)材料對(duì)紀(jì)要進(jìn)行完善;b事先沒有總結(jié)講話材料，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工匯報(bào)與各部門意見，綜合考慮后給予工作布置，這也是出現(xiàn)較多的情況，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有大致思路，但是可能存在相同事項(xiàng)重復(fù)說、換角度說，不同事項(xiàng)雜糅、邏輯詞混用等情況，此時(shí)需要紀(jì)要員對(duì)公司業(yè)務(wù)有一定了解，并且事先對(duì)會(huì)議材料進(jìn)行過預(yù)熱，才能梳理領(lǐng)導(dǎo)的思路。

例如，我的領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間充裕的情況下，會(huì)使用總-分-總的結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作布置，并且還會(huì)大量引經(jīng)據(jù)典，甚至?xí)峒叭绾巫鋈说茸h程以外的話題，這時(shí)就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息進(jìn)行過濾，抓住主要邏輯脈絡(luò)。3、主次分明：總經(jīng)理主持的會(huì)議大多為公司層級(jí)會(huì)議，由各部門共同參與，因而會(huì)議紀(jì)要側(cè)重宏觀工作布置，強(qiáng)調(diào)高度與方向;而部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議則往往以某一議題為主，側(cè)重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的細(xì)化與分解，強(qiáng)調(diào)可控與執(zhí)行。因此，對(duì)會(huì)議層級(jí)與規(guī)模的知悉是區(qū)分紀(jì)要內(nèi)容取舍的前提。

例如，在總經(jīng)理的會(huì)議紀(jì)要中，往往需要對(duì)各部門的質(zhì)詢、項(xiàng)目反饋的過程進(jìn)行弱化，而將重點(diǎn)放在總經(jīng)理的最終講話上。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)某部門的意見表示贊同，也可能在某部門提出看似合理的意見之后不置可否，該選擇那些內(nèi)容寫入紀(jì)要，則是紀(jì)要員長(zhǎng)久積累之后的微妙考量。

4、合理取舍：“未經(jīng)敘述的事情從未發(fā)生”，紀(jì)要的本質(zhì)也正是如此，會(huì)議中并不是所有結(jié)論都適合寫入紀(jì)要，有的決議只能讓參會(huì)人心領(lǐng)神會(huì)而不宜記錄，有的則是這需要記錄員對(duì)會(huì)場(chǎng)的利益關(guān)系、人際關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡后進(jìn)行取舍。

例如，子公司提出與母公司不同的經(jīng)營(yíng)方針，子公司表示要在各個(gè)同級(jí)公司中拉開差距等等言辭就不合適出現(xiàn)在作為憑證的會(huì)議紀(jì)要中。

5、特殊情況：上市公司具有獨(dú)立性，在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)等方面均需不受第三方平臺(tái)的管控，因而在某一上市公司的紀(jì)要中不應(yīng)出現(xiàn)另一上市公司的字樣。

例如，當(dāng)所在公司為上市公司，并且與并列上市平臺(tái)存在不可避免的業(yè)務(wù)往來，或是受到第三方管控，此時(shí)就需在紀(jì)要中注意措辭，保持獨(dú)立與合規(guī)。

6、紀(jì)要之外：會(huì)議紀(jì)要雖然是一項(xiàng)與純文字的工作，但是作為職場(chǎng)人，尤其在國(guó)企這樣人際關(guān)系占據(jù)重要地位的環(huán)境中，要認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的工作并不存在不可替代性，因而更重要的是與領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)的溝通和交流，在日常的工作中加深了解，明確他們的想法和習(xí)慣，懂得他們的拳法和套路，那也同樣重要。

例2。

注意事項(xiàng)：

1、會(huì)議開始前要熟悉會(huì)議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會(huì)后要)，之后可制成excel表格，方便公司里其他人使用。

2、會(huì)議過程中，要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的思路形成過程，對(duì)于提出的'要求決策一定要明確記錄。在匯報(bào)中可用詞匯：會(huì)議認(rèn)為，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，會(huì)議指出，會(huì)議號(hào)召，會(huì)議決定。

3、會(huì)議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識(shí)，方便審閱人審閱。

4、會(huì)議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)(一般有時(shí)間限制)，需要注明，并且設(shè)置時(shí)間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時(shí)提醒。

5、會(huì)議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，與專人核對(duì)確認(rèn)。

6、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類，制作excel，注明該項(xiàng)目的第幾次會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況。

7、會(huì)議開始之前需要回報(bào)前次會(huì)議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。

8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項(xiàng)。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng);。

(2)會(huì)議討論、爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;。

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;。

(4)會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;。

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);。

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

會(huì)議紀(jì)要的操作/流程建議：

(針對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)、語言不太熟悉的朋友記錄領(lǐng)導(dǎo)討論會(huì))。

一、會(huì)前。

1.熟悉會(huì)議內(nèi)容。包括會(huì)議文件，以及相關(guān)的以前的一些文件。最好能夠大致了解不同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。

2.重點(diǎn)想一想，可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的地方。

二、會(huì)上。

1.關(guān)鍵是錄音下來。

2.重點(diǎn)在于理解領(lǐng)導(dǎo)的意思。

3.看個(gè)人情況，從最有利于自己理解、記住會(huì)議內(nèi)容的角度出發(fā)，看是電腦打字、筆記、還是干脆不寫筆記。

三、會(huì)后。

1.初稿。如果對(duì)材料不熟悉，擔(dān)心有疏漏，就把領(lǐng)導(dǎo)說的話都記錄下來。

2.反復(fù)讀初稿。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思。在腦袋里搭框架(整體的邏輯)。

3.按照框架調(diào)整文字的順序，但先不要?jiǎng)h減或精簡(jiǎn)。

4.在框架下看要不要合并內(nèi)容?？赡軙?huì)有些內(nèi)容放不到任何一個(gè)大類里面，就先放在一邊。

5.回顧框架(整體大邏輯線)有沒有問題，是不是要調(diào)整。

6.看框架里每一部分的內(nèi)容放的對(duì)不對(duì)。如果對(duì)的話，你這一段應(yīng)該可以起一個(gè)標(biāo)題，或者用一句話把中心思想表達(dá)出來。

7.在每個(gè)框架下看內(nèi)部的邏輯，按照重要性排序。

8.最后再來調(diào)整看你的語言、格式對(duì)不對(duì)。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇三

3月27日，金城街道召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各社區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了3月23日全省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議和全區(qū)消防工作會(huì)議精神，并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)主要工作作了全面安排部署，明確提出要深入開展好安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”集中整治工作，繼續(xù)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，積極開展安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。

會(huì)議要求，要清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，特別是個(gè)別地方和企業(yè)還存在重視程度不夠、安全檢查流于形式、應(yīng)急措施不到位、安全監(jiān)管不到位和法制責(zé)任意識(shí)淡薄等問題。各社區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確職責(zé)，為我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇四

今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。出席今天會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)xx。參加會(huì)議的有：各分公司部門負(fù)責(zé)人以上人員，總公司部門副總以上人員。會(huì)議時(shí)間半天，會(huì)議議程主要有四項(xiàng)：

第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會(huì)議最后，我們請(qǐng)公司董事長(zhǎng)xx就六月份工作和雙過半做重要工作指示。

今天的會(huì)議，時(shí)間緊，議程多，精神重要，請(qǐng)大家集中精力，遵守會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議取得圓滿成功！

場(chǎng)的營(yíng)銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該有什么樣的思考！ 會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專題報(bào)告時(shí)間。請(qǐng)大家認(rèn)真聆聽。六月份的工作對(duì)照兩個(gè)報(bào)告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？帶著問題聽報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告，特點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績(jī)。三人行必有我?guī)?。不同的工作結(jié)果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽聽這兩個(gè)報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)xx總為大家做重要工作指示。

謝謝xx總語重心長(zhǎng)的工作訓(xùn)勉。在會(huì)議即將結(jié)束之際，我想就如何領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示：

經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)高效益的收入，長(zhǎng)此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆-綁的：業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理：業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位，沒有效益的市場(chǎng)存在就沒有意義！

第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動(dòng)力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實(shí)現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標(biāo)一致，溝通成本低，業(yè)務(wù)獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)獲取成本高。但1—5月的合作成果看:%，外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營(yíng)策略沒有問題，有問題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作？動(dòng)力在外部市場(chǎng)！

第三，從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來看，要看到能力！今年1—5月，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營(yíng)銷體制受到法律拷問的情況下，大牌保險(xiǎn)公司越來越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。%，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，有利可圖，傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷售隊(duì)伍，我們?cè)诹甑某砷L(zhǎng)中，對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來越高，我們有開拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

以上觀點(diǎn)僅供參考，會(huì)后請(qǐng)各分公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)好工作措施，確保實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)，七月我們?cè)傧嗑郾本┓阑饢艡陂T 有機(jī)防火堵料 無機(jī)防火堵料 電纜防火堵料 寧波至潮州貨運(yùn)專線！

會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！

文章來

源蓮山課件

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績(jī)。

我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。

當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的`目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃荆瑢?duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

（2）、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫，對(duì)每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。

2011年7月6日

我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。

1.長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。

俗話說：“人無信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場(chǎng)行為遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠(chéng)立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。

2.專業(yè)的員工隊(duì)伍

自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都是通過這個(gè)窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇五

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，是具有新聞性質(zhì)的公告文書，那么公司的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)該怎么寫呢?會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)用心格式要求嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

2月27日下午，誠(chéng)源公司在公司會(huì)議室召開了201x年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議?？毓晒靖笨偛贸鱿藭?huì)議，企管部、審計(jì)部、投資部、工信部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由副書記主持，誠(chéng)源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理首先做了《誠(chéng)源公司201x年經(jīng)營(yíng)管理情況及201x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的。

工作報(bào)告。

報(bào)告回顧了誠(chéng)源公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況，并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問題，同時(shí)就201x年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個(gè)項(xiàng)目(鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項(xiàng)目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目)的開發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項(xiàng)目的建設(shè)管理工作;三是加快推進(jìn)監(jiān)管項(xiàng)目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。

其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目工程管理及解決項(xiàng)目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報(bào)告。

會(huì)上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會(huì)代表就項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、

合同。

管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠(chéng)源公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

最后，副總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定誠(chéng)源公司201x年工作的同時(shí)，就公司201x年的工作進(jìn)行了安排和部署：

第二，加強(qiáng)與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;。

第五，把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;。

第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;。

第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

20xx年1月17日，我公司二〇一四。

年度工作總結(jié)。

會(huì)議在西安大秦溫泉養(yǎng)生苑順利召開，此次會(huì)議旨在總結(jié)上年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定本。

年度工作計(jì)劃。

明確今后發(fā)展目標(biāo)。董事長(zhǎng)張志軍先生出席本次會(huì)議公司全體員工和部分項(xiàng)目部、分公司代表參加了會(huì)議。

1月16日下午6：30分，團(tuán)拜會(huì)晚宴開始，董事長(zhǎng)張志軍發(fā)表新年賀詞，回顧了上一年度公司業(yè)績(jī)情況和獲獎(jiǎng)榮譽(yù)情況，他指出：20xx年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較上年有了新的突破，用的話說大家都是“蠻拼”的。20xx年，按照國(guó)家“經(jīng)濟(jì)建設(shè)常態(tài)化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會(huì)與員工一起發(fā)揚(yáng)以“以秦人固有的執(zhí)著，不斷追求強(qiáng)大，努力奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)精神，我們會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，續(xù)寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發(fā)展有限公司開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，要讓天鑫匯開門營(yíng)業(yè)，為公司增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大與各方仁人志士合作，不斷擴(kuò)大大秦集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)地域，拓展生存空間，使我們各項(xiàng)事業(yè)再上臺(tái)階。

晚宴后，參會(huì)人員自由活動(dòng)，公司為全體參會(huì)人員發(fā)放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

1月17日上午9時(shí)，二〇一四年度工作總結(jié)會(huì)議在大秦國(guó)際會(huì)議中心隆重召開，公司行政總監(jiān)袁曉寧女士主持了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)張志軍先生做題為“厘清思路、攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)健前行”的年度工作總結(jié)，總結(jié)引用詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)全年各項(xiàng)工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對(duì)比，肯定了一年工作中取得的各項(xiàng)成績(jī)，認(rèn)清了不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了20xx年度的工作重點(diǎn)和努力方向，號(hào)召全體人員和各分公司、項(xiàng)目部攜起手來，團(tuán)結(jié)一心、齊頭共進(jìn)，為爭(zhēng)取新的勝利而努力奮斗。

經(jīng)過簡(jiǎn)短的休息后，會(huì)議后半場(chǎng)分別由公司副總經(jīng)理任克讓先生、總工程師劉國(guó)濤先生、工程總監(jiān)肖廣玉先生和安全部經(jīng)理孫曉建先生宣讀了國(guó)家住建部關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年活動(dòng)的相關(guān)文件，并進(jìn)行了解讀。

下午的會(huì)議在大秦溫泉養(yǎng)生苑阿房宮舉行，上半場(chǎng)針對(duì)上午會(huì)議中宣讀的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，公司各部門提出了具體的方案和詳細(xì)的要求，并與分公司、項(xiàng)目部代表進(jìn)行了討論。下半場(chǎng)對(duì)分公司管理的具體要求做出了詳細(xì)的規(guī)定和講解，并將會(huì)議文件下發(fā)，要求學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

會(huì)議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分參會(huì)代表合影留念。

5月14日上午10：00，集團(tuán)關(guān)于中石油云南煉油項(xiàng)目情況介紹會(huì)在集團(tuán)17樓會(huì)議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室及二級(jí)公司共49人參加學(xué)習(xí)宣講會(huì)。會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣講〈中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹〉的通知》(云辦發(fā)[201x]21號(hào))文件精神，領(lǐng)學(xué)了《中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹》，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)宣講《中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹》的重要性和緊迫性。中石油云南煉油項(xiàng)目技術(shù)安全可靠，是經(jīng)過了可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、水土保持方案評(píng)估、安全評(píng)價(jià)報(bào)告等54項(xiàng)立項(xiàng)核準(zhǔn)文件批復(fù)的項(xiàng)目，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)開展環(huán)評(píng)工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府對(duì)中石油云南煉油項(xiàng)目的有關(guān)工作部署和安排。各二級(jí)公司要把學(xué)習(xí)宣講《中石油云南煉油項(xiàng)目有關(guān)情況介紹》作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的安排部署上來，把中石油云南煉油項(xiàng)目建設(shè)的重要性、安全性以及省委、省政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的態(tài)度和決心傳達(dá)到每一位員工心中，正確傳遞黨委、政府的聲音，形成正能量。

通過學(xué)習(xí)宣講，使廣大職工有了理性思考，正確判斷，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。參會(huì)人員份份表示今后要相信科學(xué)，相信政府，自覺抵制不實(shí)言論、錯(cuò)誤思想的干擾，在大是大非面前要保持清醒頭腦，在思想上、認(rèn)識(shí)上與云南省委、省政府保持高度一致，成為省委、政府方針政策的知曉者、擁護(hù)者，不信謠、傳謠、不參與影響和諧穩(wěn)定的活動(dòng)，立足本職崗位，確保安全生產(chǎn)，自覺維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇六

地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì)議室。

參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范××，副會(huì)長(zhǎng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓×等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭××，副會(huì)長(zhǎng)張××，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭××，副秘書長(zhǎng)張××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。

會(huì)議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，范××、郝××同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：。

二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

四、研究了1999年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇七

**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標(biāo)公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開2013年工作會(huì)議。

會(huì)議首先由公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議和2013年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上所做的題為“深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化改革，加速發(fā)展，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報(bào)告,以及集團(tuán)公司黨組書記樊友山同志代表集團(tuán)公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進(jìn)體系建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報(bào)告和集團(tuán)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)毛遠(yuǎn)建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平”的報(bào)告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠(yuǎn)東公司發(fā)展實(shí)際，從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司黨委2013年的工作要點(diǎn)。其主要內(nèi)容：一是強(qiáng)化理論武裝，不斷增強(qiáng)思想引領(lǐng)保證;二是以求真務(wù)實(shí)為要，不斷促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;三是創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督;五是千方百計(jì)化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作;六是以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議的第二項(xiàng)內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國(guó)強(qiáng)同志就遠(yuǎn)東公司新一年的主要工作做報(bào)告。他說，今天，我們濟(jì)濟(jì)一堂，共商遠(yuǎn)東發(fā)展大計(jì)，話題并不輕松。從今天的會(huì)議議程和會(huì)期的安排上，大家也能感受到，會(huì)期縮短到僅有一天，形式簡(jiǎn)約。關(guān)鍵是我們的議程，只有傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議的精神和由我來報(bào)告工作，剩下半天時(shí)間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團(tuán)工作的要點(diǎn)，圍繞著遠(yuǎn)東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的實(shí)際情況，想方設(shè)法，探索一條復(fù)興遠(yuǎn)東之路。

接著，通過數(shù)字列舉20中央企業(yè)、集團(tuán)公司和電科國(guó)際的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)比遠(yuǎn)東公司在過去幾年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行知彼知己的分析后，對(duì)今后遠(yuǎn)東的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了一些思路。黃國(guó)強(qiáng)同志認(rèn)為，盡管遠(yuǎn)東公司當(dāng)前確實(shí)面臨著不少問題，甚至可以說遠(yuǎn)東到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，黃金時(shí)刻已去，但比黃金更金貴的時(shí)期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對(duì)集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)東都是利好消息。

他在會(huì)上提出，遠(yuǎn)東正面臨著一個(gè)極為難得的機(jī)遇期，理由有三：一是遠(yuǎn)東獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。遠(yuǎn)東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個(gè)獨(dú)立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動(dòng)人。二是去年集團(tuán)通過一系列的干部隊(duì)伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專項(xiàng)預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動(dòng)實(shí)施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時(shí)，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團(tuán)今后幾年發(fā)展的重點(diǎn)，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開拓市場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)做企業(yè)就是做市場(chǎng)，做市場(chǎng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中才有機(jī)遇，才有發(fā)展。沒有做風(fēng)險(xiǎn)迎接風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是做不成企業(yè)的。貿(mào)易、市場(chǎng)，這恰恰是遠(yuǎn)東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，雖說我們的`企業(yè)和員工有點(diǎn)“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位，只要振作精神，行動(dòng)起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場(chǎng)。在這一方面上，應(yīng)該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢(shì)。這個(gè)機(jī)遇期，對(duì)集團(tuán)重要，對(duì)遠(yuǎn)東尤為重要，生正逢時(shí)，多難得呀，這樣的時(shí)候，就是天賜良機(jī)。集團(tuán)的胡總就告訴我們，遠(yuǎn)東要放開手腳，國(guó)際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。當(dāng)然，我的注釋是，加強(qiáng)與電科國(guó)際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對(duì)立更不能內(nèi)訌，通過協(xié)調(diào)、商量、溝通來工作。三是年近而立的遠(yuǎn)東有著開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有著不畏艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅(jiān)克難的勇氣，有著抱團(tuán)取曖、共創(chuàng)未來的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神??????這么多的利好，讓遠(yuǎn)東起死回生，重振我們遠(yuǎn)東雄風(fēng)是能夠做到的。

會(huì)議最后組織全體與會(huì)人員分組進(jìn)行討論，圍繞著這次會(huì)議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)合集團(tuán)公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個(gè)轉(zhuǎn)變的總體要求，座談?dòng)懻撊绾翁岣吖竞诵母?jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。會(huì)上，與會(huì)人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心得到進(jìn)一步的鞏固和增強(qiáng)。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇八

11月7日上午，太平鎮(zhèn)黨委書記陸澤均召集鎮(zhèn)分管市場(chǎng)監(jiān)管、林業(yè)、消防、派出所、國(guó)土規(guī)劃、應(yīng)急、安監(jiān)、城監(jiān)、供電、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等工作的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志，召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議分析了近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署下一步工作。主要內(nèi)容如下：

一、森林防火工作。

針對(duì)近期天氣干旱少雨、干燥易燃，森林、野外防火形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，陸澤均要求鎮(zhèn)林業(yè)站、農(nóng)辦、消防中隊(duì)、應(yīng)急辦等職能部門，一是加強(qiáng)森林、野外用火防火宣傳，提高群眾森林防火安全意識(shí)。鎮(zhèn)農(nóng)辦要做好野外用火的監(jiān)管，鎮(zhèn)林業(yè)站、消防等部門重點(diǎn)做好上山作業(yè)人員的森林防火宣傳教育工作。二是壓實(shí)鎮(zhèn)護(hù)林員巡山、防火責(zé)任。三是由鎮(zhèn)農(nóng)辦、林業(yè)站牽頭，建立快速響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)相關(guān)職能部門迅速反應(yīng)、協(xié)同處理出現(xiàn)的火情。四是建立災(zāi)情信息及時(shí)報(bào)告機(jī)制。發(fā)生重大火情時(shí)，所在村干部及鎮(zhèn)職能部門負(fù)責(zé)同志需各司其職，按照信息報(bào)送要求，及時(shí)向鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)相關(guān)職能部門報(bào)備災(zāi)情信息，避免漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)。

二、生產(chǎn)安全、消防安全工作。

我鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)較多、鎮(zhèn)圩面積大、人口多且集中，“三小”場(chǎng)所較多，存在的安全生產(chǎn)、消防安全隱患較多，生產(chǎn)安全、消防安全形勢(shì)較嚴(yán)峻。對(duì)此，陸澤均要求：一是由鎮(zhèn)安監(jiān)站、消防中隊(duì)牽頭、組織鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)管所、城監(jiān)中隊(duì)、供電所、經(jīng)濟(jì)辦、環(huán)保辦等職能部門對(duì)全鎮(zhèn)“三小”場(chǎng)所、生產(chǎn)企業(yè)、商場(chǎng)、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域開展安全生產(chǎn)、消防安全隱患排查。對(duì)存在的隱患問題，由鎮(zhèn)職能部門發(fā)函，約談商戶、企業(yè)負(fù)責(zé)人，督促整改落實(shí)，消除隱患。二是規(guī)范鎮(zhèn)域范圍內(nèi)挖管、基礎(chǔ)設(shè)施基建作業(yè)的報(bào)備、管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，防止發(fā)生意外事故。三是加強(qiáng)冬季安全用火、用電、消防安全宣傳教育。印發(fā)宣傳小冊(cè)子派發(fā)，提高全鎮(zhèn)群眾消防安全、生產(chǎn)安全意識(shí)。

三、建筑施工安全。

我鎮(zhèn)建筑工地、在建項(xiàng)目較多，存在較大安全隱患。對(duì)此，陸澤均要求，一是由鎮(zhèn)黨委副書記歐超泉同志牽頭，組織安監(jiān)、國(guó)土、規(guī)劃、消防、城監(jiān)等職能部門，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的建筑工地、在建大型項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查，查處清理違規(guī)施工、建筑材料亂堆放、施工安全設(shè)施及用材缺失或不達(dá)標(biāo)、作業(yè)人員安全培訓(xùn)不到位等問題。二是建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管應(yīng)與創(chuàng)文工作相結(jié)合，共同推進(jìn)。

四、開展垃圾回收站清理整治工作。

針對(duì)我鎮(zhèn)存在較多垃圾回收站，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無序，分布區(qū)域敏感、存在較多安全隱患點(diǎn)，安全形勢(shì)不容樂觀的情況，陸澤均要求：一是迅速成立以鎮(zhèn)黨委副書記歐超泉同志為組長(zhǎng)，抽調(diào)鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)管所、消防中隊(duì)、派出所、規(guī)劃辦、應(yīng)急辦、安監(jiān)站、城監(jiān)中隊(duì)、供電所、經(jīng)濟(jì)辦、環(huán)保辦一名人員為組員的鎮(zhèn)垃圾回收站清理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并迅速對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)的垃圾回收站開展全面清理整治工作。二是加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的垃圾回收站的選址規(guī)劃、營(yíng)業(yè)資質(zhì)排查、日常消防監(jiān)管工作。鎮(zhèn)國(guó)土規(guī)劃應(yīng)對(duì)全鎮(zhèn)各類大小垃圾回收站分布選址進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避開居民區(qū)、大型超市、學(xué)校、農(nóng)貿(mào)集市、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)消防區(qū)域，合理布局。市場(chǎng)監(jiān)管所對(duì)垃圾回收站的營(yíng)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行排查，依法堅(jiān)決取消違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。安監(jiān)、消防等部門應(yīng)定期對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的垃圾回收點(diǎn)進(jìn)行消防安全隱患排查，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

五、交通安全工作。

我鎮(zhèn)鎮(zhèn)圩緊鄰清四公路這一重要交通樞紐，鎮(zhèn)內(nèi)人員密集，進(jìn)出各類大小車輛與日俱增，交通安全工作不容松懈。陸澤均要求鎮(zhèn)安監(jiān)、派出所（交警）等部門負(fù)責(zé)同志要時(shí)刻牢記維護(hù)交通安全職責(zé)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是發(fā)揮好村級(jí)交通安全員的作用，保證鄉(xiāng)村公路暢通、群眾出行安全。二是要將創(chuàng)文和創(chuàng)建安全和諧交通環(huán)境相結(jié)合。鎮(zhèn)創(chuàng)文交通巡查人員要積極履職，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)圩范圍內(nèi)違規(guī)交通行為的查處力度，引導(dǎo)群眾文明安全出行。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇九

總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標(biāo)公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開20xx年工作會(huì)議。

會(huì)議首先由公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議和20xx年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上所做的題為“深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，深化改革，加速發(fā)展，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的。

工作報(bào)告。

以及集團(tuán)公司黨組書記樊友山同志代表集團(tuán)公司黨組所做的題為“深入貫徹xx大精神，全面推進(jìn)體系建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報(bào)告和集團(tuán)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)毛遠(yuǎn)建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平”的報(bào)告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠(yuǎn)東公司發(fā)展實(shí)際，從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司黨委20xx年的工作要點(diǎn)。其主要內(nèi)容：一是強(qiáng)化理論武裝，不斷增強(qiáng)思想引領(lǐng)保證;二是以求真務(wù)實(shí)為要，不斷促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;三是創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督;五是千方百計(jì)化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作;六是以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議的第二項(xiàng)內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國(guó)強(qiáng)同志就遠(yuǎn)東公司新一年的主要工作做報(bào)告。他說，今天，我們濟(jì)濟(jì)一堂，共商遠(yuǎn)東發(fā)展大計(jì)，話題并不輕松。從今天的會(huì)議議程和會(huì)期的安排上，大家也能感受到，會(huì)期縮短到僅有一天，形式簡(jiǎn)約。關(guān)鍵是我們的議程，只有傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議的精神和由我來報(bào)告工作，剩下半天時(shí)間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團(tuán)工作的要點(diǎn)，圍繞著遠(yuǎn)東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的實(shí)際情況，想方設(shè)法，探索一條復(fù)興遠(yuǎn)東之路。

接著，通過數(shù)字列舉20xx年中央企業(yè)、集團(tuán)公司和電科國(guó)際的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)比遠(yuǎn)東公司在過去幾年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行知彼知己的分析后，對(duì)今后遠(yuǎn)東的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了一些思路。黃國(guó)強(qiáng)同志認(rèn)為，盡管遠(yuǎn)東公司當(dāng)前確實(shí)面臨著不少問題，甚至可以說遠(yuǎn)東到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，黃金時(shí)刻已去，但比黃金更金貴的時(shí)期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對(duì)集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)東都是利好消息。

他在會(huì)上提出，遠(yuǎn)東正面臨著一個(gè)極為難得的機(jī)遇期，理由有三：一是遠(yuǎn)東獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。遠(yuǎn)東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個(gè)獨(dú)立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動(dòng)人。二是去年集團(tuán)通過一系列的干部隊(duì)伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專項(xiàng)預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動(dòng)實(shí)施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時(shí)，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團(tuán)今后幾年發(fā)展的重點(diǎn)，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開拓市場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)做企業(yè)就是做市場(chǎng)，做市場(chǎng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中才有機(jī)遇，才有發(fā)展。沒有做風(fēng)險(xiǎn)迎接風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是做不成企業(yè)的。貿(mào)易、市場(chǎng)，這恰恰是遠(yuǎn)東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，雖說我們的企業(yè)和員工有點(diǎn)“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位，只要振作精神，行動(dòng)起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場(chǎng)。在這一方面上，應(yīng)該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢(shì)。這個(gè)機(jī)遇期，對(duì)集團(tuán)重要，對(duì)遠(yuǎn)東尤為重要，生正逢時(shí)，多難得呀，這樣的時(shí)候，就是天賜良機(jī)。集團(tuán)的胡總就告訴我們，遠(yuǎn)東要放開手腳，國(guó)際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。當(dāng)然，我的注釋是，加強(qiáng)與電科國(guó)際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對(duì)立更不能內(nèi)訌，通過協(xié)調(diào)、商量、溝通來工作。三是年近而立的遠(yuǎn)東有著開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有著不畏艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅(jiān)克難的勇氣，有著抱團(tuán)取曖、共創(chuàng)未來的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神這么多的利好，讓遠(yuǎn)東起死回生，重振我們遠(yuǎn)東雄風(fēng)是能夠做到的。

會(huì)議最后組織全體與會(huì)人員分組進(jìn)行討論，圍繞著這次會(huì)議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)合集團(tuán)公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個(gè)轉(zhuǎn)變的總體要求，座談?dòng)懻撊绾翁岣吖竞诵母?jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。會(huì)上，與會(huì)人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心得到進(jìn)一步的鞏固和增強(qiáng)。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

一、會(huì)議記錄的寫作格式

會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體。

一般會(huì)議記錄包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會(huì)議記錄的核心部分。

時(shí)間：二零××年×月×日×?xí)r 地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì)議室

記錄人：辦公室主任××× 主持人發(fā)言：(略)

主持人：×××(簽名) 記錄人：×××(簽名) (本會(huì)議記錄共×頁)

《鑫融燊公司會(huì)議紀(jì)要》

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-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

鑫融燊公司(營(yíng)銷工作)晨會(huì)流程-

-

-一、 每天10：10，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：

（選隊(duì)長(zhǎng)一名，主持激勵(lì)儀式）

我們的隊(duì)名是：

xx-xx戰(zhàn)隊(duì)！

我們的口號(hào)是：

xx-xx，越戰(zhàn)越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴，肯定自己，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌！

團(tuán)隊(duì)文化：

到、是、好，沒問題、是，保證完成任務(wù)、沒有任何借口、

不辛苦，沒幸福、

我們要的是效率，不要的是借口，

做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽，

不拋棄、不放棄、

服從、服從、服從、絕對(duì)地服從、

說到、做到、說到、做到、說到、做到！

xx-xx預(yù)備起：

性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！

二、 報(bào)業(yè)績(jī)（以主推業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）

超過2000元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個(gè)人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請(qǐng)部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門人吃雞蛋。

三、 新項(xiàng)目pk報(bào)業(yè)績(jī)

個(gè)人pk、分組pk

四、 個(gè)人匯報(bào)工作

月業(yè)績(jī)目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯報(bào)

五、 部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題，激勵(lì)！

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

六、 參考資料

1、成功公式

從今天起，我要找回我自己；

從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己；

從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己；

從今天起，我要奮勇超越，我要做鑫融燊第一；

從今天起，我要改變我自己。

2、成功口訣

我喜歡我自己，我熱愛我的工作，

我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間，

所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說明產(chǎn)品，

所有顧客都主動(dòng)向我購買產(chǎn)品，

我是全世界最頂尖的銷售員。

我是全世界最棒的人，

我是全世界最有魅力的人，

全世界所有的人都非常喜歡我，

我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人，

我是全世界最有行動(dòng)力的人，

我是全世界最有說服力的人，

我是全世界最有決斷力的人。

我每天神采飛揚(yáng)，

我擁有成功的習(xí)慣，

我的時(shí)間管理真是好的沒話說，

我的收入每月以10倍以上的速度增長(zhǎng)，

以上所有自我確認(rèn)詞句，都馬上輸入我的潛意識(shí)，而且立即奏效！

每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。oh-----yes，我是最棒的！

3、成功哲學(xué)

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞?，你就失敗；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

4、感恩的心

做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔鑫融燊的時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。

5、銷售人員十大軍規(guī)

1、鑫融燊是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話。

2、如果你要離開，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。

3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員，面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6、銷售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。

7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。

8、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。

10、鑫融燊學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才！

月度工作總結(jié)報(bào)告撰寫說明

月度總結(jié)是對(duì)一個(gè)月內(nèi)的工作加以總結(jié)、分析和研究，肯定成績(jī)、找出問題、得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一個(gè)月工作的一種書面文體。月度總結(jié)所要解決和回答的中心問題，不僅僅是一個(gè)月內(nèi)做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是對(duì)一個(gè)月以來工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，對(duì)這一個(gè)月工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)，通過它，可以全面地、系統(tǒng)地了解這個(gè)月的工作情況；可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。通過工作總結(jié)，使零星的、膚淺的`、表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律。

月度工作總結(jié)是對(duì)員工進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)，以報(bào)告和表格的方式呈交。撰寫月度工作總結(jié)報(bào)告以文檔形式提交，要求詳盡闡述本月工作。指導(dǎo)思想為 “acfr”原則，分為四個(gè)步驟，能夠清晰地反映出員工在工作中的成就，遇到的問題，便于發(fā)現(xiàn)不足，加以改進(jìn)。

“acfr”即成就——挑戰(zhàn)——失誤——建議

1、achievement（成就）：闡述你在本月工作中所取得的業(yè)績(jī)，成就。 對(duì)月度工作任務(wù)成就描述包括四個(gè)步驟：

a月度工作任務(wù)計(jì)劃、b月度工作任務(wù)完成進(jìn)度、c完成效果、d效果反饋。 月度工作任務(wù)的確定是主管部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理的前提和重點(diǎn)。員工要根據(jù)本月度部門領(lǐng)導(dǎo)分配的計(jì)劃工作，結(jié)合實(shí)際完成工作進(jìn)行總結(jié)。

工作任務(wù)的內(nèi)容分為兩大類，

一類是基于崗位職責(zé)的常規(guī)性的、重復(fù)性的、例行的工作，一般情況下每個(gè)月的

月度總結(jié)基本都包括這類任務(wù)項(xiàng)；

另一類是屬于非常規(guī)的、突發(fā)的、工作內(nèi)容確定性不強(qiáng)的工作，一般需要根據(jù)工作計(jì)劃來靈活確定，因此這類工作任務(wù)項(xiàng)每月不同。要分別對(duì)兩種類型工作的計(jì)劃、實(shí)際完成、完成效果、效果反饋?zhàn)鲈敿?xì)匯報(bào)。

對(duì)計(jì)劃性工作和突發(fā)性工作完成時(shí)出現(xiàn)的問題和解決方法作詳細(xì)總結(jié)，員工自身針對(duì)工作進(jìn)行客觀分析，使員工認(rèn)識(shí)到自己的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)和自身有待改進(jìn)的方面和改進(jìn)的具體方法。

3、fault（失誤）：闡述你在工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處，更待完善改進(jìn)的地方。 通過描述具體工作的失誤，可以讓員工深知這一個(gè)月工作或者工作方法失誤及其原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)和計(jì)劃下個(gè)月的工作，今后少犯錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。

面對(duì)自己的失誤，坦然對(duì)待，這是正?，F(xiàn)象。不要對(duì)自己的失誤過度關(guān)注。更多地關(guān)注一下自己成功的經(jīng)歷，或許會(huì)有所得。

4、recommendation（建議）：闡述你對(duì)工作、公司的想法和建議。

建議包括對(duì)自身工作、公司管理或其它工作等方面。建議須合理并切實(shí)可行，要闡述建議的原因或出發(fā)點(diǎn)，建議的具體事項(xiàng)，建議預(yù)定的期望。

要求：?jiǎn)T工在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，工作總結(jié)只需要把所干的工作實(shí)實(shí)在在、有始有終的進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)，而不是總把“基本完成、將要完成、預(yù)計(jì)達(dá)到”等字眼當(dāng)頭。對(duì)所做的工作，既要看到取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要看到不足的地方；對(duì)于存在的問題，要事實(shí)求是、全面客觀地進(jìn)行總結(jié)。

會(huì)議時(shí)間：2015年3月3日9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。 有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。 法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)xxx。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十一

4月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長(zhǎng)323萬元，增幅2.3%。

2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。

3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬元，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長(zhǎng)186萬元，增幅14.5%。

二、主要材料投入分析。

(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)。

3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計(jì)42112元：

1、購買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。

3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

5、購買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好。

3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。

4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

四、主要存在問題。

1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

五、重點(diǎn)工作安排。

1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬元。陳總負(fù)責(zé)。

7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確?；乜?萬元。?？傌?fù)責(zé)。

8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕?guó)負(fù)責(zé)。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、2016年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司。

*******年四月十四日。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十二

很多人正糾結(jié)如何去作好公司會(huì)議記錄，下面就是小編所整理給大家的如何去作好公司會(huì)議記錄的各種方法，望大家參考。

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要的三種寫法。

根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)。

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

時(shí)間：2019年x月x日。

主持xxx。

參加人員：改制小組成員。

記錄人：xx。

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作;。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作;。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作;。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作;。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十三

撰寫會(huì)議紀(jì)要的方法與公司的企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)模、會(huì)議人員層級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)偏好等因素密切相關(guān)，同時(shí)還存在上市公司撰文合規(guī)性等一系列需分類討論的問題。以下是中國(guó)人才網(wǎng)小編整理的如何寫好公司會(huì)議中的會(huì)議紀(jì)要?歡迎閱讀!

說明一下我所在公司的大致情況：我們公司屬于某大型央企旗下的上市平臺(tái)附屬子公司，曾在上個(gè)世紀(jì)八九十年代的本地市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，領(lǐng)導(dǎo)大多為60后與70后，思想傳統(tǒng)保守，對(duì)新事物的接受程度較低。我所在的部門為總經(jīng)理直接管轄的辦公室，崗位為公司總經(jīng)理的專職會(huì)議紀(jì)要員。

根據(jù)個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)會(huì)議紀(jì)要工作的一下要點(diǎn)：

1、行文風(fēng)格：通過多次參會(huì)并觀察領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同事務(wù)的處理態(tài)度與方法，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格與個(gè)人偏好，使紀(jì)要成為“領(lǐng)導(dǎo)的聲音”。

例如，我們領(lǐng)導(dǎo)傾向于執(zhí)行力第一的狼性文化，會(huì)議紀(jì)要中就要善于使用“確保完成”“切實(shí)落地”“敢想敢干”等詞匯對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力度加以強(qiáng)調(diào)。2、內(nèi)在邏輯：邏輯問題主要分為兩種情況：

a事先為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了講話材料，領(lǐng)導(dǎo)也完全按照材料思路布置工作，只需根據(jù)材料對(duì)紀(jì)要進(jìn)行完善;b事先沒有總結(jié)講話材料，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工匯報(bào)與各部門意見，綜合考慮后給予工作布置，這也是出現(xiàn)較多的情況，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有大致思路，但是可能存在相同事項(xiàng)重復(fù)說、換角度說，不同事項(xiàng)雜糅、邏輯詞混用等情況，此時(shí)需要紀(jì)要員對(duì)公司業(yè)務(wù)有一定了解，并且事先對(duì)會(huì)議材料進(jìn)行過預(yù)熱，才能梳理領(lǐng)導(dǎo)的思路。

例如，我的領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間充裕的情況下，會(huì)使用總-分-總的結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作布置，并且還會(huì)大量引經(jīng)據(jù)典，甚至?xí)峒叭绾巫鋈说茸h程以外的話題，這時(shí)就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息進(jìn)行過濾，抓住主要邏輯脈絡(luò)。3、主次分明：總經(jīng)理主持的會(huì)議大多為公司層級(jí)會(huì)議，由各部門共同參與，因而會(huì)議紀(jì)要側(cè)重宏觀工作布置，強(qiáng)調(diào)高度與方向;而部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議則往往以某一議題為主，側(cè)重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的細(xì)化與分解，強(qiáng)調(diào)可控與執(zhí)行。因此，對(duì)會(huì)議層級(jí)與規(guī)模的知悉是區(qū)分紀(jì)要內(nèi)容取舍的前提。

例如，在總經(jīng)理的會(huì)議紀(jì)要中，往往需要對(duì)各部門的質(zhì)詢、項(xiàng)目反饋的過程進(jìn)行弱化，而將重點(diǎn)放在總經(jīng)理的最終講話上。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)某部門的意見表示贊同，也可能在某部門提出看似合理的意見之后不置可否，該選擇那些內(nèi)容寫入紀(jì)要，則是紀(jì)要員長(zhǎng)久積累之后的微妙考量。

4、合理取舍：“未經(jīng)敘述的事情從未發(fā)生”，紀(jì)要的本質(zhì)也正是如此，會(huì)議中并不是所有結(jié)論都適合寫入紀(jì)要，有的決議只能讓參會(huì)人心領(lǐng)神會(huì)而不宜記錄，有的則是這需要記錄員對(duì)會(huì)場(chǎng)的利益關(guān)系、人際關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡后進(jìn)行取舍。

例如，子公司提出與母公司不同的經(jīng)營(yíng)方針，子公司表示要在各個(gè)同級(jí)公司中拉開差距等等言辭就不合適出現(xiàn)在作為憑證的會(huì)議紀(jì)要中。

5、特殊情況：上市公司具有獨(dú)立性，在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)等方面均需不受第三方平臺(tái)的管控，因而在某一上市公司的紀(jì)要中不應(yīng)出現(xiàn)另一上市公司的字樣。

例如，當(dāng)所在公司為上市公司，并且與并列上市平臺(tái)存在不可避免的業(yè)務(wù)往來，或是受到第三方管控，此時(shí)就需在紀(jì)要中注意措辭，保持獨(dú)立與合規(guī)。

6、紀(jì)要之外：會(huì)議紀(jì)要雖然是一項(xiàng)與純文字的工作，但是作為職場(chǎng)人，尤其在國(guó)企這樣人際關(guān)系占據(jù)重要地位的環(huán)境中，要認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的工作并不存在不可替代性，因而更重要的是與領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)的溝通和交流，在日常的工作中加深了解，明確他們的想法和習(xí)慣，懂得他們的拳法和套路，那也同樣重要。

1、會(huì)議開始前要熟悉會(huì)議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會(huì)后要)，之后可制成excel表格，方便公司里其他人使用。

2、會(huì)議過程中，要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的思路形成過程，對(duì)于提出的要求決策一定要明確記錄。在匯報(bào)中可用詞匯：會(huì)議認(rèn)為，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，會(huì)議指出，會(huì)議號(hào)召，會(huì)議決定。

3、會(huì)議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識(shí)，方便審閱人審閱。

4、會(huì)議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)(一般有時(shí)間限制)，需要注明，并且設(shè)置時(shí)間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時(shí)提醒。

5、會(huì)議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，與專人核對(duì)確認(rèn)。

6、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類，制作excel，注明該項(xiàng)目的第幾次會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況。

7、會(huì)議開始之前需要回報(bào)前次會(huì)議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。

8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項(xiàng)。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng);。

(2)會(huì)議討論、爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;。

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;。

(4)會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;。

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);。

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

會(huì)議紀(jì)要的操作/流程建議：

(針對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)、語言不太熟悉的朋友記錄領(lǐng)導(dǎo)討論會(huì))。

1.熟悉會(huì)議內(nèi)容。包括會(huì)議文件，以及相關(guān)的以前的一些文件。最好能夠大致了解不同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。

2.重點(diǎn)想一想，可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的地方。

1.關(guān)鍵是錄音下來。

2.重點(diǎn)在于理解領(lǐng)導(dǎo)的意思。

3.看個(gè)人情況，從最有利于自己理解、記住會(huì)議內(nèi)容的角度出發(fā)，看是電腦打字、筆記、還是干脆不寫筆記。

1.初稿。如果對(duì)材料不熟悉，擔(dān)心有疏漏，就把領(lǐng)導(dǎo)說的話都記錄下來。

2.反復(fù)讀初稿。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思。在腦袋里搭框架(整體的邏輯)。

3.按照框架調(diào)整文字的順序，但先不要?jiǎng)h減或精簡(jiǎn)。

4.在框架下看要不要合并內(nèi)容?？赡軙?huì)有些內(nèi)容放不到任何一個(gè)大類里面，就先放在一邊。

5.回顧框架(整體大邏輯線)有沒有問題，是不是要調(diào)整。

6.看框架里每一部分的內(nèi)容放的對(duì)不對(duì)。如果對(duì)的話，你這一段應(yīng)該可以起一個(gè)標(biāo)題，或者用一句話把中心思想表達(dá)出來。

7.在每個(gè)框架下看內(nèi)部的邏輯，按照重要性排序。

8.最后再來調(diào)整看你的語言、格式對(duì)不對(duì)。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十四

做好會(huì)議記錄是寫好會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會(huì)議紀(jì)要是從會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。

會(huì)前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會(huì)議主旨，做到胸有成竹。會(huì)中，要專心做好會(huì)議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會(huì)者的贊成意見、反對(duì)意見，會(huì)議的統(tǒng)一意見、保留意見，尤其是會(huì)議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會(huì)議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來。會(huì)后，要整理會(huì)議記錄，吃透會(huì)議精神，盡快進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要的起草。

會(huì)議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個(gè)中心來展開。

單個(gè)議題的會(huì)議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會(huì)議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會(huì)議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng)，一般采用概括式的布局，將會(huì)議概況、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議觀點(diǎn)和會(huì)議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫作。

多個(gè)議題的會(huì)議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會(huì)議，如黨委常委會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)行，做到條理分明。

會(huì)議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

前言部分交代會(huì)議概況，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會(huì)議目的和任務(wù)、主要議題等。

結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒有附件。

會(huì)議紀(jì)要的主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會(huì)議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會(huì)議的精神，一般由“會(huì)議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等;二是會(huì)議的成果，一般由“會(huì)議明確”“會(huì)議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會(huì)議對(duì)問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署;三是會(huì)議的要求，一般由“會(huì)議要求”“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。

一方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?，?huì)議上各參會(huì)人員的意見可能不一致，但一次成功的會(huì)議，其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對(duì)于符合會(huì)議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見，以及會(huì)議主持人的總結(jié)意見，在會(huì)議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。

另一方面要反映會(huì)議的精神要點(diǎn)，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)行篇幅上的安排，做到簡(jiǎn)潔明快、詳略得當(dāng)。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同。

管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十五

20xx年7月23日晚19點(diǎn)，在公司二樓會(huì)議室召開了“金潤(rùn)玉安全生產(chǎn)會(huì)議’。

金潤(rùn)玉公司生產(chǎn)副總、生產(chǎn)副總監(jiān)、廠長(zhǎng)、以及各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員等參加了會(huì)議。

大力推進(jìn)我公司安全環(huán)工作保朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

防患于未然，做到大力減少安全生產(chǎn)事故，把公司的安全生產(chǎn)事故降到最低。

建立健全事故預(yù)防體系，安全生產(chǎn)監(jiān)查制度，有規(guī)劃地全面落實(shí)我公司安全環(huán)保工作、切實(shí)做好生產(chǎn)的安全保障，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使公司進(jìn)一步走向完善。

最后，生產(chǎn)副總張永祥對(duì)公司安全生產(chǎn)作出以下三點(diǎn)要求：一、高度重視安全生產(chǎn)管理，管生產(chǎn)必須管好安全;二、安全生產(chǎn)管理要做到”廣“和”細(xì)“;三、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作。

全員參與安全生產(chǎn)管理，力求把金潤(rùn)玉安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

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公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十六

1月13日，集團(tuán)公司召開總裁會(huì)議，總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會(huì)議，各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓(xùn)講師及部分其他主管列席會(huì)議。會(huì)上，總裁就集團(tuán)公司工作總結(jié)及20集團(tuán)公司工作計(jì)劃做了講解。

總裁在20總結(jié)中講到：通過全體干部員工的努力，積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛員工的氛圍已經(jīng)呈現(xiàn);干部員工心情舒暢，用心研究本職，在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現(xiàn);團(tuán)隊(duì)成員互相欣賞、互相支持，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮;干部員工用心實(shí)踐追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。

在年工作的基礎(chǔ)上，總裁提出了年總體目標(biāo)：

致力于打造一個(gè)好的環(huán)境，讓干部員工心情舒暢;充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性，讓干部員工用心研究本職，在本職工作上做出色的自己，體現(xiàn)人生價(jià)值;通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，讓平常人創(chuàng)造出不平常的業(yè)績(jī)。讓干部員工有價(jià)值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。

同時(shí)，通過研究顧客需求，提升商品和服務(wù)，讓顧客更喜歡我們，對(duì)我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，呈現(xiàn)信譽(yù)樓的服務(wù)特色。

具體體現(xiàn)：

一、將“積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛員工”穩(wěn)固為信譽(yù)樓的特色，讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境，感受到關(guān)注關(guān)愛員工的氛圍。

二、讓干部員工“用心研究本職，在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現(xiàn)。

三、讓顧客更喜歡我們，對(duì)我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，呈現(xiàn)信譽(yù)樓的服務(wù)特色。

四、讓企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)到位。

總裁最后提出要求：總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的'步伐，讓干部員工深透理解公司的意圖，在2015年緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)來開展工作，并且要貫徹落實(shí)到位，一年一個(gè)臺(tái)階，讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

整理會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，要注意做到一快、二簡(jiǎn)、三精、四準(zhǔn)。

(1)快，即速度要快。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，一般是頭天討論的情況，第二天一早就要印出發(fā)到與會(huì)人員手上。這就要求編寫簡(jiǎn)報(bào)必須是“快槍手”，要練就一手一兩小時(shí)便能整理出一份簡(jiǎn)報(bào)的功夫。要講究方法，采寫人一邊聽會(huì)議討論，一邊分析、歸納。

(2)簡(jiǎn)，即文字簡(jiǎn)潔。顧名思義，簡(jiǎn)報(bào)要簡(jiǎn)，通常是“千字文”，這就要求文字要簡(jiǎn)練，不說廢話。寫作上要開門見山，直截了當(dāng)。

(3)精，即材料要精。簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容要緊緊圍繞會(huì)議的中心議題，把代表們的主要認(rèn)識(shí)、意見和建議反映出來，要扣緊主題，突出重點(diǎn)，抓住典型，提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。

(4)準(zhǔn)，即內(nèi)容要準(zhǔn)確。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)反映情況一定要真實(shí)、準(zhǔn)確，簡(jiǎn)報(bào)反映的觀點(diǎn)材料，必須是與會(huì)人員所講的，要忠實(shí)于原意，一些關(guān)鍵的詞句，甚至要求應(yīng)是原話。

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文如何寫篇十七

2月27日下午，全市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議召開，總結(jié)去年工作成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，部署今年工作。市委常委、宣傳部部長(zhǎng)、副市長(zhǎng)陸海生在會(huì)上要求，增強(qiáng)憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，充分利用各種有利條件，努力推動(dòng)全市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)提質(zhì)發(fā)展。

全市人社系統(tǒng)緊緊圍繞“民生為本人才優(yōu)先”主線開展工作各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。在服務(wù)全市工作大局上大力推動(dòng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)積極推進(jìn)建設(shè)了大化、環(huán)江、都安3個(gè)縣的農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園并與深圳市簽訂了相關(guān)框架協(xié)議建立了常態(tài)化的對(duì)接工作機(jī)制;在社保改革方面基本建立了醫(yī)療保險(xiǎn)聯(lián)審互查制度城鎮(zhèn)職工大病再保險(xiǎn)改革也取得了新進(jìn)展;在人事管理上簡(jiǎn)化了市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員交流調(diào)配辦理程序辦理時(shí)間由原來的4個(gè)月縮短為1個(gè)月。

陸海生要求，全市人社系統(tǒng)要堅(jiān)持以民為本，服務(wù)好脫貧攻堅(jiān)工作大局，通過政策、資金、服務(wù)等措施，鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè);要扎實(shí)做好人才工作，加強(qiáng)勞動(dòng)維權(quán)，千方百計(jì)確保社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全面完成，力爭(zhēng)在保障和改善民生上取得新的成效。