2023年施工匯報(bào)材料范文(模板10篇)

總結(jié)學(xué)習(xí)方法，找到提高效率的途徑。寫總結(jié)時(shí)要注重文字的風(fēng)格和感染力，使讀者產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)。最重要的是要保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

施工匯報(bào)材料篇一

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。

二〇一二年九月。

一、工程概況。

云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長(zhǎng)88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。

工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運(yùn)行為2016年5月15日。

重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長(zhǎng)8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長(zhǎng)2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長(zhǎng)1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡(jiǎn)支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長(zhǎng)3045米）、方村隧道（全長(zhǎng)640米）為軟弱圍巖隧道。

項(xiàng)目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場(chǎng)、隆安梁場(chǎng)，2個(gè)制梁場(chǎng)分部。

三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。

1、工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長(zhǎng)兼隧道主管工程師1人、副部長(zhǎng)兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場(chǎng)及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。

2、試驗(yàn)人員。

項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設(shè)。

加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部?jī)杉?jí)開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場(chǎng)施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。

3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理。

（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開工報(bào)告。

目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

5、技術(shù)交底。

項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測(cè)、路基沉降觀測(cè)、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。

6、施工測(cè)量。

復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，并編制了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)。

7、變更設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。

8、內(nèi)業(yè)資料管理。

在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的問題由項(xiàng)目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。

9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。

為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過程中存在的問題，項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。

針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門召開了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。

針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會(huì)，分析存在問題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。

11、工程試驗(yàn)。

對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。

4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測(cè)工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點(diǎn)。

5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)。

四、存在的問題。

1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。

去年以來項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。

各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題，各級(jí)技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。

3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。

五、結(jié)語。

2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。

施工匯報(bào)材料篇二

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段北起洛陽橋頭，樁號(hào)k0-340，南至福廈高速公路，終點(diǎn)樁號(hào)k1+600，路線總長(zhǎng)1940m，工程總造價(jià)2.27億元。工程主線按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速主車道60km/h；地面輔道按城市次干路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速40km/h。道路紅線寬70-86m，一般路段主線雙向八車道，地面輔道雙向四快二慢的斷面寬度。主要工程有主線橋梁兩座（分別是跨濱江路和跨萬虹路橋梁），南側(cè)輔道跨越北渠橋1座，過水箱涵1座，人行地道路1座，人行天橋1座。根據(jù)合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任務(wù)，本合同段工期為15個(gè)月。

我項(xiàng)目從開工至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。現(xiàn)將生產(chǎn)工作如下匯報(bào)：

（二）、安全設(shè)施

1、開工前項(xiàng)目部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)檢查結(jié)果合格。

2、現(xiàn)場(chǎng)泥漿池、基坑圍護(hù)等安全設(shè)施無缺損、可靠牢固，各類施工機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全、有效。

3、已施工圍擋1120m長(zhǎng)（k0-340~k0+540段左側(cè)880m，k0+940~k1+180段右側(cè)240m）。

4、施工用電規(guī)范，按一機(jī)一閘一漏的要求配置。

（三）管理人員到崗情況

施工單位主要人員到場(chǎng)情況：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員（4人）、

質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、電工等管理人員全部到崗；

（四）安全管理與安全教育

1、項(xiàng)目部就與各職能部門和各施工隊(duì)伍分別簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)，工作要求和質(zhì)量職責(zé)，從而做到“明確目標(biāo)、全員參與、重點(diǎn)控制、責(zé)任到人”。在日常工作中，嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書要求進(jìn)行對(duì)照檢查，根據(jù)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，務(wù)必使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量情況受控。

2、進(jìn)場(chǎng)工人40人，三級(jí)教育40人，教育率100%。各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底和安全交底、崗前培訓(xùn)工作完成。

3、項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

4、項(xiàng)目部于每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查，主要參加人員由項(xiàng)目部個(gè)部門及施工單位主要負(fù)責(zé)人員，檢查出的問題已書面通知形式下發(fā)施隊(duì)伍并限期整改。

（五）、特殊工種持證上崗

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的電工、電焊工等特殊工種均做到持證上崗，人員證件在項(xiàng)目部登記備案。

（六）、消防控制

項(xiàng)目部、施工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配置齊全，項(xiàng)目部不定期的對(duì)宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆物品倉(cāng)庫、消防設(shè)施進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的排查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不留安全隱患。

（七）、重大危險(xiǎn)源

項(xiàng)目部對(duì)近期施工存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，主要有高空墜落、臨

時(shí)用電和火災(zāi)事故三項(xiàng)重大危險(xiǎn)源。針對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源，制定了相應(yīng)的預(yù)案和措施。

（八）、施工用電及消防安全管理

項(xiàng)目部建立有消防管理制度，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)都按照滅火器配備要求進(jìn)行了配備，并明確了消防責(zé)任人，項(xiàng)目部每月28日對(duì)施工用電和消防管理組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。截止目前未發(fā)生一起施工用電和火災(zāi)事故。

（九）、安全費(fèi)用投入情況

項(xiàng)目部從開工至今，已投入安全生產(chǎn)資金176.57萬元。主要用于配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品、安全警示、警告標(biāo)示、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購(gòu)買、安裝及維護(hù)以及對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的安全技能培訓(xùn)。

（十）、文明施工

項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，為此項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)文明施工，決心將本項(xiàng)目工程建成綠色工程、環(huán)保工程。

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段?

2017年12月26日

××工程建設(shè)地點(diǎn)位于鄭州市緯三路與經(jīng)六路交叉口東北角，本工程為地下一層，地上二十三層，建筑高度75.35米，為一類建筑，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位為××有限公司；設(shè)計(jì)單位××設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位為××公司。工程投資3000萬元，開工日期為2017年3月1日，計(jì)劃竣工日期為2017年6月1日，工程目前主體結(jié)構(gòu)已進(jìn)行三層。

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施工匯報(bào)材料篇三

通過以上安全保障措施的采取，在項(xiàng)目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成2008年項(xiàng)目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購(gòu)不進(jìn)來現(xiàn)已被-迫停工，待項(xiàng)目資金到位后，我們立即恢復(fù)建設(shè)。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認(rèn)真落實(shí)好施工安全責(zé)任制，加強(qiáng)危橋、危險(xiǎn)路段的監(jiān)控管理;二是加強(qiáng)公路施工及養(yǎng)護(hù)施工的安全管理;三是全面落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。

施工匯報(bào)材料篇四

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對(duì)寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點(diǎn)外，1、2點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。

施工匯報(bào)材料篇五

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的精神和建工集團(tuán)《關(guān)于開展2017年重點(diǎn)工程暨保障房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，我項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展了安全文明、綠色施工專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽做到全員參與、全面覆蓋、全過程、形式多樣，將勞動(dòng)競(jìng)賽與日常管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷發(fā)揮項(xiàng)目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的成績(jī)，得到了各級(jí)檢查單位及綠地集團(tuán)地產(chǎn)的好評(píng)。

一、工程概況

xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會(huì)科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬余平方米，地下4.8萬平方米，包括9棟高層建筑和1個(gè)地下車庫，其中，1-3號(hào)樓地上12層，4-7號(hào)樓地上11層，8-9號(hào)樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。

二、確立目標(biāo)

工程開工伊始，項(xiàng)目部便嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標(biāo)和“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工管理理念，如何樹立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是項(xiàng)目工作開展的首要目標(biāo)。

三、具體管理措施

1、安全管理方面

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，從工程開始就嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

安全管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目部在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了安全管理：安排專職安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，做到“來一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，來一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對(duì)每個(gè)施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)做到臨邊防護(hù)到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。認(rèn)真做好安全防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語，宣傳條幅隨處可見。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬元。在施工現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。

項(xiàng)目部積極做好環(huán)境保護(hù)工作，在現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)立了洗車池，避免了進(jìn)出車輛對(duì)周圍道路的污染；為了控制揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好硬化道路、對(duì)存放的回填土進(jìn)行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，做到了綠色文明施工。

2、消防管理

為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項(xiàng)目部制訂了臨時(shí)用電專項(xiàng)

方案和施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開展消防安全四個(gè)能力建設(shè)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了合理的規(guī)劃，對(duì)變電柜、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點(diǎn)防火部位確定為火災(zāi)危險(xiǎn)源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標(biāo)志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購(gòu)買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬元 。

除此之外，項(xiàng)目部積極組織開展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項(xiàng)目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫，“11.9”消防日，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消-防-隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)員工開展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場(chǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。

3、施工生產(chǎn)管理

3、4、5、6、8、9號(hào)樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)，受到綠地地產(chǎn)的表揚(yáng)。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工管理過程的一項(xiàng)重要工作來抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開展擂臺(tái)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和日常的施工管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，用宣傳欄將勞動(dòng)競(jìng)賽方案和月度考評(píng)表展示給大家，讓勞動(dòng)競(jìng)賽更公平、更透明。

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施工匯報(bào)材料篇六

省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積16083m2，工程造價(jià)2679萬。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個(gè)u字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個(gè)相互獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個(gè)整體。建筑高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，采用現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為8度，本工程建設(shè)單位是陜西省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，監(jiān)理單位是西安高新建設(shè)監(jiān)理有限公司，本工徎11月15日開工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。

二、組織措施。

本工徎月份中標(biāo)后，承包部及時(shí)召開會(huì)議，成立以李智雄為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，安全防護(hù)技術(shù)方案和文明施工計(jì)劃。編制專項(xiàng)安全施工方案對(duì)特殊部位的安全防護(hù)進(jìn)行了專家組論證。并取得了工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可。特別對(duì)安全措施費(fèi)投入方面遵照，陜建發(fā)(478號(hào)(232)號(hào))文件規(guī)定要求做事詳細(xì)周密的計(jì)劃，投入30多萬元，用于購(gòu)置安全防護(hù)和勞保用品，特別對(duì)木工加工棚利用節(jié)能環(huán)保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動(dòng)棒，噪聲較大場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)隔聲封閉，施工過程中，盡量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴(yán)格按要求進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)加以控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)要求，確保?？顚Ｓ?。

三、施工過程控制：

首先，建立健全項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確備自責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)范圍，嚴(yán)格考核制度。制定了明確的安全目標(biāo)和文明工地目標(biāo)，針對(duì)施工環(huán)境特殊和施工現(xiàn)場(chǎng)狹小又在省政府大院內(nèi)單位多、人員雜，又在省長(zhǎng)住宿小院門口施工作業(yè)的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全、環(huán)保工作的要求特別重視，尤其是主管生產(chǎn)的經(jīng)理，親自抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人，分工明確，把安全生產(chǎn)放在第一位，每周組織專項(xiàng)安全檢查，定期召開安全例會(huì)，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)理，克服困難。

針對(duì)本工程地下車庫面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，周轉(zhuǎn)材料投入量大，地上又是三棟連體工程質(zhì)量起點(diǎn)高，工期短，運(yùn)輸材料車輛，作業(yè)人員出入需要排隊(duì)，一人一證，通行等特點(diǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)總公司安監(jiān)處編發(fā)的“指導(dǎo)書”規(guī)范要求，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇作了多方面的考察，不但從實(shí)力上還是從技術(shù)上都作了對(duì)比篩選，特別注重勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求，提高作業(yè)工人的安全防范意識(shí)。

總包和分包簽訂勞務(wù)合同和安全協(xié)議，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)作業(yè)人員實(shí)行分工種分班組進(jìn)行入場(chǎng)安全聲像影視教育，嚴(yán)格按照每周一項(xiàng)目召開安全例會(huì)，周四組織現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全檢查制度。特別對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗和資質(zhì)檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監(jiān)督到位。特別對(duì)兩臺(tái)塔吊吊運(yùn)材料作了嚴(yán)格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內(nèi)才能轉(zhuǎn)換方向。對(duì)材料綁扎要求分長(zhǎng)短、重量起吊周圍作業(yè)環(huán)境，由司索工綁扎牢固后在由信號(hào)工發(fā)信號(hào)指揮吊運(yùn)，確保塔吊使用安全。

對(duì)懸挑架搭設(shè)嚴(yán)格按施工方案操作實(shí)施，由專職安全員負(fù)責(zé)管理，搭設(shè)材料、防護(hù)用品都要作進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和受力試驗(yàn)。堅(jiān)決杜絕不合格材料入場(chǎng)。施工作業(yè)本著“工長(zhǎng)管施工，必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到嚴(yán)抓細(xì)管，一管到底，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)事故隱患，即時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求“定人、定時(shí)間、定措施”限期整改，最后復(fù)驗(yàn)。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風(fēng)險(xiǎn)因素降低到最低程度。施工作業(yè)班組長(zhǎng)每天堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng)，班后安全教育講評(píng)活動(dòng)，做好安全教育活動(dòng)記錄，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的`安全教育和文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。使安全生產(chǎn)、文明施工上了臺(tái)階。從工程開工到現(xiàn)在從未發(fā)生過一起安全事故。受到甲方和監(jiān)理單位的好評(píng)。

以上成績(jī)?nèi)〉门c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績(jī)面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，為省政府領(lǐng)導(dǎo)交一封滿意答卷。

施工匯報(bào)材料篇七

工程開工之初就被確定為湖北省建總公司科技推廣示范工程，重點(diǎn)推廣應(yīng)用了“建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)”中的9項(xiàng)，應(yīng)用其他新技術(shù)、新材料3項(xiàng)。

建設(shè)部9項(xiàng)新技術(shù)為：深基坑土釘噴錨支護(hù)技術(shù)、高性能泵送混凝土技術(shù)、高效預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體材料、新型建筑防水和塑料管新技術(shù)、計(jì)算機(jī)運(yùn)用及信息化技術(shù)。

其他3項(xiàng)新技術(shù)、新材料為：點(diǎn)式玻璃幕墻技術(shù)、施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)、屋面鋁鎂錳復(fù)合板新型材料及虹吸排水技術(shù)。

1、基坑施工采取放坡加鋼管噴錨的支護(hù)形式和信息化基坑施工方法。支護(hù)結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定，滿足湖北省基坑及深基坑設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

地下室按清水混凝土墻面要求施工，做到平整光滑，色澤一致，線條順直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等質(zhì)量通病，減輕了建筑物的自重，增加了結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備，降低了施工成本，縮短了工期，且不滲不漏。

3、框架混凝土構(gòu)件均按照清水模板要求組織施工，澆搗密實(shí)、棱角清晰、表面平整光滑。

4、磚砌體組砌得當(dāng)、表面平整，灰縫橫平豎直。

5、工程平面呈橢圓形,占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測(cè)設(shè)，通過應(yīng)用施工和測(cè)量控制技術(shù)，使工程軸線、標(biāo)高偏差均小于規(guī)范允許值，達(dá)到了預(yù)期的效果。

6、本工程主場(chǎng)館為雙曲面球型網(wǎng)架。采用電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝。不僅有效地解決了雙曲線結(jié)構(gòu)放樣、下料制作加工難題，同時(shí)也解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題，做到美觀漂亮。

7、本工程總體規(guī)劃是以“圓”為核心，主館外墻圓弧形玻璃幕墻施工面積為5500平方米，立面層次豐富，施工精細(xì)，表面潔凈無污染，膠縫平順、光滑，立體感強(qiáng)，表面偏差均在1mm以內(nèi)。整棟建筑氣勢(shì)雄偉，造型新奇，具有鮮明個(gè)性和時(shí)代氣息。

8、體育館中央空調(diào)在a地區(qū)率先采用水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)是利用地下水作為能源的.節(jié)能技術(shù)。它既可有效保護(hù)地下水之源，又可節(jié)約30%的運(yùn)行成本。2006年7月，本工程水源熱泵中央空調(diào)被國(guó)家列入首批環(huán)保、節(jié)能示范項(xiàng)目。

9、室內(nèi)吊頂施工面積為4200平方米，起拱正確，板面平整，接縫平直。吊頂噴淋頭和燈具布設(shè)位置合理、成線成條。

10、室內(nèi)消防管道采用鍍鋅鋼管，管徑dn80以上管道采用溝槽式卡箍連接。安裝速度比焊接更加快捷，提高了施工的進(jìn)程;比螺紋連接和法蘭連接更加容易、可靠，無焊渣污染管道，不需要二次鍍鋅，給管道清潔帶來方便，維修拆裝更加方便。

11、空調(diào)機(jī)組排列整齊、安裝規(guī)范，風(fēng)管法蘭接口嚴(yán)密，支吊架穩(wěn)固，管道排列整齊美觀、牢固可靠，運(yùn)行狀態(tài)良好，平穩(wěn)無噪音。

12、空調(diào)水管采用高品質(zhì)閉泡橡塑保溫，其偏差控制在規(guī)范以內(nèi)，支吊架與管道接觸處采用了木卡瑪，防止了“冷橋”現(xiàn)象。

施工匯報(bào)材料篇八

由我公司承建的望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目于2017年10月開始工程的建設(shè)工作，安全生產(chǎn)在建筑工程中被視為永恒不變的話題，文明生產(chǎn)更被新時(shí)代新要求附予新的內(nèi)涵，因此我公司從樹立企業(yè)形象的高度出發(fā)，對(duì)本工程做出嚴(yán)格要求，施工過程中精心組織，嚴(yán)格管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。 以下是本工程關(guān)于安全文明施工情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程概況

望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程，建設(shè)地點(diǎn)位于望江縣華陽鎮(zhèn)和諧路，建筑面積4347平方米，主體為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為地上六層，在進(jìn)場(chǎng)前作過“三通一平”，而且建筑物緊臨主干道，所以給我公司安全生產(chǎn)和文明施工增加了很大難度。正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)工程的施工。雖然安全文明施工難度很大，但我公司目標(biāo)還是確保工程安全無事故，創(chuàng)市級(jí)安全文明示范工地。

建設(shè)單位：望江縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)

施工單位：安徽泊東建筑工程有限公司

設(shè)計(jì)單位：江蘇省建工設(shè)計(jì)院

勘察單位：安慶地質(zhì)工程勘察公司

監(jiān)理單位：望江縣風(fēng)雷監(jiān)理有限公司

二、安全文明施工組織概況

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹和落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及“關(guān)愛生命，以人為本，安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，在施工中認(rèn)真貫徹省市安全文明工地管理的有關(guān)規(guī)定。由于本工程緊臨主干道，所以在施工前，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行了全面的安全評(píng)估，找出了影響安全的危險(xiǎn)因素，制定出了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，確保對(duì)文明施工、施工用電設(shè)施、安全防護(hù)用品的配備等安全技術(shù)措施的資金投入及時(shí)足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的安全有可靠保證。

三、安全文明施工保證措施

1、安全生產(chǎn)保證體系

司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會(huì)議制度，月度綜合評(píng)比制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

2、安全目標(biāo)分級(jí)管理

制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，建立健全四個(gè)安全制度：安全責(zé)任制度、安全教育制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、安全檢查制度。建立健全安全崗位責(zé)任制，使工地一切崗位都有自己的安全職責(zé)，進(jìn)行全職工安全教育，增加操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)新工人落實(shí)“三級(jí)教育”，特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解。在明確公司法人是安全文明施工的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，并同其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保將安全文明施工目標(biāo)的實(shí)施落到實(shí)處。

3、安全教育培訓(xùn)

堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)天操作內(nèi)容，明確安全措施，編制安全技術(shù)措施，分布分項(xiàng)技術(shù)交底，開展定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患限期整改，對(duì)違章操作者及指揮者進(jìn)行處理。職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個(gè)操作人員及安全操作無事故。組織全體員工學(xué)習(xí)安全教育規(guī)范和各級(jí)政府及上級(jí)主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，通過積極參加建委舉辦的建筑工地夜校學(xué)習(xí)、辦理現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

四、安全資料管理

項(xiàng)目經(jīng)理部切實(shí)建立健全了安全資料管理責(zé)任制，安全資料員嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，隨工程進(jìn)度將資料收集齊全并統(tǒng)一管理，分類歸檔。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理

為作好文明施工管理，按安全文明施工工地要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將

辦公區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)布置隔墻設(shè)置，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)分開。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)：

2

1）、沿工程周圈設(shè)置封閉圍擋，施工現(xiàn)場(chǎng)出入設(shè)置5米寬，3.5米高的大門，門為雙扇對(duì)開門。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“七牌二圖”。

2）、在靠近大門處設(shè)置車輛水沖池，進(jìn)出車輛沖洗避免污染環(huán)境和道路，確保環(huán)境和道路衛(wèi)生、整潔。

4）、在施工的同時(shí)及時(shí)處理建筑垃圾。

5）、各類建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃有毒物品采取專項(xiàng)保管措施，專人管理。

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3、治安綜合治理：建立治安保衛(wèi)制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)均需履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員佩戴胸卡出入。 “四防”到位，做到分工明確，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實(shí)情況，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安工人工作，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，爭(zhēng)取他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的支持。

4、應(yīng)急急救：根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部作好安全應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目部在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)， 能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給項(xiàng)目部所造成的損失，成立項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進(jìn)行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對(duì)急救器材設(shè)備的'日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、現(xiàn)場(chǎng)防火

建立消防安全保證體系及消防責(zé)任制，并將責(zé)任制落實(shí)到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、木工棚、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器。

七、安全防護(hù)

腳手架搭設(shè)：按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制施工方案，進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算。經(jīng)上級(jí)審批后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底設(shè)置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護(hù)等，確保封閉嚴(yán)密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。

“四口”防護(hù)、臨邊防護(hù)、樓梯防護(hù)措施到位。防護(hù)牢固可靠嚴(yán)密，做到

定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“三寶”：采用安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。對(duì)安全用品進(jìn)行安全檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才可使用。

嚴(yán)格按照專項(xiàng)治理的要求，加強(qiáng)對(duì)塔機(jī)的管理，所有保險(xiǎn)限位器靈敏、可靠。駕駛員、塔機(jī)指揮、塔吊司機(jī)等持證上崗率100％，定期進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程和“十不吊” 制度。

施工用電：嚴(yán)格按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置施工，并按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的要求，實(shí)行一機(jī)一閘，一箱一漏的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)配電箱及電纜均采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，總配電箱和分配電箱設(shè)置維護(hù)柵欄及防雨棚。加強(qiáng)對(duì)施工用電的管理，保證用電安全。

八、施工機(jī)具安全使用

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具安裝驗(yàn)收合格，防護(hù)裝置齊全有效，并建立責(zé)任制，掛操作規(guī)程牌，實(shí)行專人專機(jī)，定期檢修保養(yǎng)。

安全文明施工工作，作為我們工作的首要任務(wù)，在施工中均得到落實(shí)，從管理人員到施工人員進(jìn)入工地都要遵守規(guī)章制度，工地上的防護(hù)臨時(shí)設(shè)施齊全有效，布置合理，真正起到了“防患于未然”的作用。在今后的工作中，在建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格防范，關(guān)心人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，把安全文明施工工作做到更好，創(chuàng)出精品。

安徽泊東建筑工程有限公司

望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2017年3月26日

項(xiàng)目匯報(bào)材料

本工程位于成都市海昌天瀾項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計(jì)14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為：二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為：丙級(jí)，抗震等級(jí)為：三級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為：一級(jí)。地下室防水等級(jí)：二級(jí)。

公司把該項(xiàng)目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。提出了爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的特殊性，我們對(duì)工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護(hù)，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護(hù)，施工用電，塔吊，施工機(jī)具，揚(yáng)塵治理等10個(gè)方面均制定了規(guī)范化管理的實(shí)施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。

一、 強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。

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了職工的安全知識(shí)和安全技術(shù)水平，消除了不安全行為，在施工中公司從人力，物力，財(cái)力上加大了投入，保障了安全設(shè)施，特別強(qiáng)化“三寶，四口，五臨邊”工作，執(zhí)行腳手架驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法，還定期和不定期組織安全檢查并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮，全程監(jiān)控施工安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見安全警示牌或安全標(biāo)語，讓職工和民工時(shí)時(shí)處處樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們采取層層簽定責(zé)任書的辦法強(qiáng)化管理，做到了措施到位，責(zé)任到人，公司與項(xiàng)目部簽定了專門的安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書。項(xiàng)目部將責(zé)任目標(biāo)逐一分解落實(shí)，明確了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格要求各級(jí)部門認(rèn)真執(zhí)行。按規(guī)定，健全和完善了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，配備了專職安全員，制定了各工程的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。

2、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)。我們制定了安全管理目標(biāo)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工長(zhǎng)技術(shù)員，設(shè)備管理人員，分包隊(duì)長(zhǎng)，為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)執(zhí)法監(jiān)督部，主要負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，隨時(shí)掌握施工過程的安全動(dòng)態(tài)。

1

不定期安全檢查制度、安全教育制度和班前安全活動(dòng)制度，做到了規(guī)范管理。同時(shí)還在現(xiàn)場(chǎng)懸掛了各種安全警示標(biāo)語標(biāo)牌。

二 、加強(qiáng)環(huán)境管理，落實(shí)文明施工

我們以“場(chǎng)外景觀化，場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化”為管理目標(biāo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)的美化，亮化，凈化、綠化作為文明施工重要管理和實(shí)施目標(biāo)，積極創(chuàng)建標(biāo)化工地。

我們沿工地四周，穩(wěn)定，整潔，美觀的圍墻，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行出門大門為鐵花門，并設(shè)置了門衛(wèi)制度，懸掛了規(guī)范整齊的“八牌二圖”，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均憑證出入，并登記備案。生活區(qū)、辦公區(qū)輕質(zhì)活動(dòng)板房，施工現(xiàn)場(chǎng)地面均采用砼硬化，進(jìn)行了綠化布置。還設(shè)置了宣傳欄和黑板報(bào)。生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)明顯劃分，并始終保持清潔，整齊。

在生活區(qū)，設(shè)置了職工活動(dòng)室，民工夜校，修建了清潔整齊的水沖式廁所和沐浴室，食堂符合衛(wèi)生要求，同時(shí)供應(yīng)冷熱水，生活垃圾做到專人管理，及時(shí)清理，便利了職工的生活，用積極健康的文娛活動(dòng)豐富了職工的文化生活，讓他們有家的感受。

生產(chǎn)區(qū)，設(shè)有吸煙室。施工道路暢通，并在道路兩邊劃有10厘米寬的黃色分界線，現(xiàn)場(chǎng)無積水，生產(chǎn)用水和生活污水均沉淀處理后排入市政下水道。材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰分明，工完料盡場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了4名著裝統(tǒng)一的保潔員，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的衛(wèi)生和揚(yáng)塵治理。設(shè)有醫(yī)務(wù)室，保健急救等措施落實(shí)。

在辦公區(qū)，將各項(xiàng)制度上墻，制定了消防制度和措施、治安保衛(wèi)制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工不擾民措施、民工宿舍管理制度等。

滅火器材均按消防規(guī)定合理配置，消防水源滿足要求，治安防范措施得力，為創(chuàng)建標(biāo)化工地奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、 專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格組織實(shí)施

1、在腳手架方面：首先制訂了施工方案，采用型鋼懸挑式腳手架和鋼管落地式腳手架，腳手架嚴(yán)格按照jgj130-2001規(guī)范搭設(shè)，腳手架架體與建筑物連接牢固，桿件間距合理，剪刀撐設(shè)置規(guī)范整齊，硬防護(hù)層采用滿鋪竹編笆、復(fù)木板鋪設(shè)，規(guī)范整齊，防護(hù)欄桿和檔腳板設(shè)置合理，架體設(shè)有上下通道。卸料平臺(tái)搭設(shè)規(guī)范，采用1.2米高質(zhì)擋板全封閉，搭設(shè)好后進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌使用。

2、基坑防護(hù)方面：基坑土方開挖采用機(jī)械開挖，基坑四周和周邊均設(shè)磚砌排水明溝，實(shí)行有組織排水 ，基坑臨邊采用防護(hù)欄桿埋地防護(hù)，上下基坑有專用通道。

3、模板工程方面：架體支撐系統(tǒng)、施工荷載均按照施工方案和技術(shù)交底的要求施工，支撐均有可靠立足點(diǎn)；澆筑混凝土前均有驗(yàn)收手續(xù)，各工長(zhǎng)、質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人均簽字以后方可進(jìn)行混凝土的澆筑；拆模時(shí)憑混凝土強(qiáng)度報(bào)告并經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)，設(shè)置了警戒線并有專人監(jiān)護(hù)，模板分類存放整齊。

4、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)方面：規(guī)范施工安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電梯井口、預(yù)留洞口、樓層邊，梯步邊等均有防護(hù)措施，采用定型化，工具化的防護(hù)設(shè)施，電梯井每層設(shè)有立面有效防護(hù)，水平硬防護(hù)2層設(shè)有一道。專用通道口采用牢固的雙層防護(hù)棚，模板、屋面的臨邊均有嚴(yán)密的防護(hù)。

5、施工臨時(shí)用電方面：按照jgj59-99規(guī)范實(shí)施布置，采用tn-s供電，配電線路規(guī)范，配電室專設(shè)有專人管理，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱安裝為位置合理，有門、有鎖、有防雨措施，漏電保護(hù)靈敏，參數(shù)匹配，引出線條分明，標(biāo)示清晰，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施規(guī)范合理，用電檔案完整，有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)和電工巡視維修記錄。

6、塔吊：本工程采用4臺(tái)塔吊，安裝拆除均有專項(xiàng)方案，并有技術(shù)監(jiān)督局的驗(yàn)收手續(xù)和市安監(jiān)站的備案手續(xù)，項(xiàng)目部配備有專職設(shè)備管理人員定期進(jìn)行檢查并做有記錄，塔吊司機(jī)和指揮均持證上崗，信號(hào)聯(lián)絡(luò)使用對(duì)講機(jī)指揮操作。

7、施工機(jī)具方面：設(shè)有專職設(shè)備員和機(jī)械班，負(fù)責(zé)管理、操作、維修設(shè)備，采用了鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電焊機(jī)、龍門架機(jī)械，水泵等施工機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行了安全檢查，各種機(jī)械安裝后驗(yàn)收手續(xù)，各種安裝保險(xiǎn)裝置齊全、規(guī)范，有專用的pe線保護(hù)接零接地。

施工匯報(bào)材料篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我公司于2002年8月進(jìn)入廈門建筑市場(chǎng)，為了樹立優(yōu)良的企業(yè)品牌，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)奠定良好的社會(huì)信譽(yù)，我司根據(jù)廈門市政府的有關(guān)規(guī)定和廈門市建設(shè)管理局關(guān)于文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本公司對(duì)文明工地的cis企劃標(biāo)準(zhǔn)，制定行之有效的管理措施，認(rèn)真的對(duì)承接的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成績(jī)。首先是廈門日?qǐng)?bào)新聞大樓印務(wù)中心被評(píng)為2004年度省級(jí)、市文明工地，接著是中醫(yī)院遷址新建項(xiàng)目再次被評(píng)為創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地。再此也感謝市建設(shè)管理局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、市城市綜合執(zhí)法局等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。接下來我簡(jiǎn)單的介紹中醫(yī)院工程在創(chuàng)建文明工地的一些做法與各位同仁相互學(xué)習(xí)，希望不足之處給予指導(dǎo)。

工程概況：

廈門中醫(yī)院遷址新建工程是廈門、市政府為

解決東部居民就醫(yī)難問題的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。該工程為低價(jià)中標(biāo)工程，中標(biāo)價(jià)為12376.74萬元，工程總建筑面積68831m2、其中地下室10409 m2，建筑紅線內(nèi)總面積約6萬平方米，16層框剪結(jié)構(gòu)，于2004年6月22日開工，2017年2月5日主體提前封頂，計(jì)劃2017年11月1日竣工驗(yàn)收。

創(chuàng)建省市文明工地的做法

針對(duì)該工程為最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的政府投融資工程

而且又是市重點(diǎn)工程，分公司經(jīng)理非常重視，在工程 1

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 開工前即明確了要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明工地的目標(biāo)，同時(shí)成立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工管理人員和各工種施工隊(duì)長(zhǎng)組成的`強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項(xiàng)目部在文明施工安全生產(chǎn)方面均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部與各專業(yè)班簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行了細(xì)致的分工，落實(shí)各自的崗位責(zé)任，制定了文明施工責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場(chǎng)日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費(fèi)的使用制度。通過各項(xiàng)管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性，使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，把好日常的作業(yè)過程安全關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各工種從業(yè)人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，請(qǐng)人壽保險(xiǎn)公司到現(xiàn)場(chǎng)放映宣傳安全生產(chǎn)專題片，增強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)。針對(duì)該工程為最低價(jià)中標(biāo)工程，我司不因?yàn)榈蛢r(jià)工程而減少對(duì)安全文明施工措施費(fèi)的投入，而是制定了嚴(yán)密的成本控制管理措施，從施工工藝創(chuàng)新、材料的供應(yīng)、采用可周轉(zhuǎn)利用的材料、專業(yè)勞務(wù)公司選擇均進(jìn)行認(rèn)真的考察、篩選，擇優(yōu)錄用。在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格把投標(biāo)時(shí)確定的安全文明施工的措施費(fèi)列為專項(xiàng)資金，保證該項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)到位、?？顚Ｓ茫⒆骱糜每钣?jì)劃及用款登記臺(tái)帳。具體做法如下：

場(chǎng)容場(chǎng)貌：

工程開工前就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)及部

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車臺(tái)5m*6m、高壓洗車設(shè)備、三級(jí)沉淀池；進(jìn)門右側(cè)設(shè)置五牌二圖高2m長(zhǎng)6m；圍墻采用全封閉式的磚砌體內(nèi)外粉刷，主干道位置設(shè)置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場(chǎng)地設(shè)工人運(yùn)動(dòng)區(qū)及綠化美化（面積達(dá)2000m2），綠化帶內(nèi)設(shè)置背景音響，訂時(shí)播放音樂；對(duì)施工主要通道采用20厚c20混凝土硬化對(duì)非主要道路采用5cm厚細(xì)石混凝土硬化（總面積達(dá)3000m2）；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；磚采用人工卸車堆放，各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語布置圖設(shè)置安全標(biāo)語，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)牌；針對(duì)每個(gè)工程的性質(zhì)不同，項(xiàng)目部以規(guī)范化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。對(duì)“四口、五臨邊”采用鋼管搭設(shè)1.2m高圍護(hù)；外架由專業(yè)公司進(jìn)行搭設(shè)，采用落地式和懸挑式鋼管腳手架，特別是懸挑腳手架嚴(yán)格按照福建省建設(shè)廳閩建科[2004]19號(hào)文規(guī)定采用型鋼懸挑梁腳手架。項(xiàng)目部根據(jù)廈門市政府關(guān)于最低價(jià)中標(biāo)工程的施工管理監(jiān)管規(guī)定，投入8萬元在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控電子探頭。

生活衛(wèi)生：

在已劃分好的辦公區(qū)搭設(shè)一棟兩層活動(dòng)房，辦公

高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用蹲盆，每個(gè)蹲盆采用高水位水箱進(jìn)行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動(dòng)室，內(nèi)配21寸彩色電視機(jī)及vcd 、雜志、報(bào)刊、撲克牌、象棋等娛樂工具，定期對(duì)員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)條例》及廈門市對(duì)建筑工地的有關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部制定了揚(yáng)塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人定時(shí)對(duì)空曠場(chǎng)地和次要的場(chǎng)地進(jìn)行撒水降塵。考慮到主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑會(huì)產(chǎn)生噪音擾民，項(xiàng)目部在澆筑時(shí)間上盡量安排避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積大、工人多，安排3人定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保潔，每天2次。與環(huán)衛(wèi)處掛鉤對(duì)生活垃圾每天進(jìn)行處理。

安全防火：

工程開工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日

常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)的“五小設(shè)施”周邊根據(jù)不同設(shè)備的使用要求設(shè)置足額的安全防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)各樓層均設(shè)置干粉滅火器。滅火器均由專人進(jìn)行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。

創(chuàng)建文明施工的體會(huì)及文明施工費(fèi)的投入情況

各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理達(dá)標(biāo)，安全措施的落實(shí)，工程質(zhì)量、進(jìn)度得到了全面的帶動(dòng)，材料損耗也相應(yīng)減少；整體作業(yè)班組工人質(zhì)量意識(shí)得到全面的提高。管理工作也相應(yīng)的減輕了；同時(shí)，安全文明施工的工作也得到社會(huì)各界的認(rèn)同，多次受到、市政府及上級(jí)主管部門的好評(píng)。

文明施工部署費(fèi)用投入測(cè)算

以上投入測(cè)算總計(jì)78.2萬元與工程投標(biāo)時(shí)的文明施工措施費(fèi)60萬元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

存在的問題及今后的工作：

中醫(yī)院工程雖然在文明施工方面已取得了不少的成績(jī)但我們還存在很多的不足，如：作業(yè)工人的居住問題還存在著夫妻與單身漢混住一室的現(xiàn)象等問題。在今后的創(chuàng)建過程繼續(xù)努力、常抓不懈、進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的對(duì)作業(yè)工人居住環(huán)境的管理。使施工工地的文明施工更上新的臺(tái)階，為廈門爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)首批文明城市作貢獻(xiàn)！

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

廈門分公司

2017年4月27日

施工匯報(bào)材料篇十

我園自成立以來，始終堅(jiān)持“快樂和諧，健康成長(zhǎng)。”的辦園宗旨。堅(jiān)持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理?xiàng)l列》。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我園基本辦園情況匯報(bào)如下:。

一、幼兒園基本情況。

太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級(jí)園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育?，F(xiàn)有四個(gè)教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽(yù)，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國(guó)家《婦女兒童兩個(gè)綱要》檢查，受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。

二、辦學(xué)條件。

1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動(dòng)室光線充足，安全適用。人均面積符合標(biāo)準(zhǔn)。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個(gè)間。

3、設(shè)備:為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動(dòng)需求，我園購(gòu)置安裝了大型活動(dòng)器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達(dá)到5-10冊(cè)。幼兒圖書人均十冊(cè)以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實(shí)物展臺(tái)、收錄機(jī)各一臺(tái)。做到了教學(xué)電教化。

三、園務(wù)管理。

1、組織機(jī)構(gòu):我園共有四個(gè)班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時(shí)超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各種組織機(jī)構(gòu)齊全。

2、過程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并有實(shí)施工作計(jì)劃的的工作紀(jì)實(shí)。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個(gè)部門的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。

3、后勤工作。

(1)后勤工作有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，各類保教用品及時(shí)到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。

(2)本園嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，專款專用、開支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計(jì)合格。幼兒伙食費(fèi)單獨(dú)設(shè)帳、?？顚Ｓ茫磕暧澆怀^3%，伙食帳每月公布一次。

(3)做到了勤儉辦園，有計(jì)劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊(cè)、由專人管理，定期清點(diǎn)，賬目相符。

(4)、家庭社區(qū):有家長(zhǎng)委員會(huì)活動(dòng)記錄。

四、教工隊(duì)伍。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子。

(1)任職資格:園長(zhǎng)沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級(jí)教師，任職兩年。

(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)合作。

(3)思想作風(fēng):堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹幼教兩個(gè)法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進(jìn)取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。

(4)管理水平:堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。

2、教職員工:。

(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。

(2)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計(jì)劃，有本園骨干教師。

(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護(hù)幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長(zhǎng)服務(wù)，為人師表、品德良好。

(4)崗位能力。教師能制定教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動(dòng)。保育員能協(xié)助教師搞好班級(jí)管理。

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