總結(jié)學(xué)習(xí)方法，找到提高效率的途徑。寫總結(jié)時要注重文字的風(fēng)格和感染力，使讀者產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)。最重要的是要保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)自己的夢想。

施工匯報材料篇一

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項目部。

二〇一二年九月。

一、工程概況。

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設(shè)計總工期72個月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計合部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室、材料廠；下設(shè)綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術(shù)及試驗人員情況。

1、工程技術(shù)人員。

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

分部工程部技術(shù)人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。

2、試驗人員。

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設(shè)。

加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項目總體施工技術(shù)管理工作。

項目部設(shè)計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理。

（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開工報告。

目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術(shù)交底。

項目部針對標段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標準等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標準化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導(dǎo)性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導(dǎo)和管理。

6、施工測量。

復(fù)工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設(shè)計交樁平面、高程控制點的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復(fù)工工點的加密控制網(wǎng)進行了復(fù)測。

7、變更設(shè)計。

項目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計管理臺帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。

8、內(nèi)業(yè)資料管理。

在復(fù)工前，項目部組織各職能部門對準備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復(fù)查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。

9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。

為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓(xùn)，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓(xùn)，進一步提高了技術(shù)人員對新驗標的理解和應(yīng)用水平。

針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

根據(jù)項目部新的施工技術(shù)管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術(shù)管理進行了季度考核獎罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗。

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復(fù)查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節(jié)，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

6月根據(jù)新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經(jīng)濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設(shè)單位的通報表揚。

四、存在的問題。

1、技術(shù)力量嚴重不足。

項目部工程部按集團公司要求定員應(yīng)為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。

各分部技術(shù)力量嚴重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實習(xí)生，施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項技術(shù)管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗標要加強學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實提高項目整體技術(shù)管理水平。

五、結(jié)語。

2012年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術(shù)管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

施工匯報材料篇二

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標段北起洛陽橋頭，樁號k0-340，南至福廈高速公路，終點樁號k1+600，路線總長1940m，工程總造價2.27億元。工程主線按城市快速路標準，設(shè)計時速主車道60km/h；地面輔道按城市次干路標準，設(shè)計時速40km/h。道路紅線寬70-86m，一般路段主線雙向八車道，地面輔道雙向四快二慢的斷面寬度。主要工程有主線橋梁兩座（分別是跨濱江路和跨萬虹路橋梁），南側(cè)輔道跨越北渠橋1座，過水箱涵1座，人行地道路1座，人行天橋1座。根據(jù)合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任務(wù)，本合同段工期為15個月。

我項目從開工至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。現(xiàn)將生產(chǎn)工作如下匯報：

（二）、安全設(shè)施

1、開工前項目部組織對進場機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備保養(yǎng)記錄進行檢查，設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)檢查結(jié)果合格。

2、現(xiàn)場泥漿池、基坑圍護等安全設(shè)施無缺損、可靠牢固，各類施工機械設(shè)備安全裝置齊全、有效。

3、已施工圍擋1120m長（k0-340~k0+540段左側(cè)880m，k0+940~k1+180段右側(cè)240m）。

4、施工用電規(guī)范，按一機一閘一漏的要求配置。

（三）管理人員到崗情況

施工單位主要人員到場情況：項目經(jīng)理、項目總工、專職安全員（4人）、

質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、電工等管理人員全部到崗；

（四）安全管理與安全教育

1、項目部就與各職能部門和各施工隊伍分別簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)，工作要求和質(zhì)量職責(zé)，從而做到“明確目標、全員參與、重點控制、責(zé)任到人”。在日常工作中，嚴格按照簽訂的責(zé)任書要求進行對照檢查，根據(jù)責(zé)任制落實情況進行考核，務(wù)必使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，確保項目部安全質(zhì)量情況受控。

2、進場工人40人，三級教育40人，教育率100%。各分項工程的施工技術(shù)交底和安全交底、崗前培訓(xùn)工作完成。

3、項目部與協(xié)作隊伍簽訂了2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

4、項目部于每周一對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、臨時用電、文明施工進行檢查，主要參加人員由項目部個部門及施工單位主要負責(zé)人員，檢查出的問題已書面通知形式下發(fā)施隊伍并限期整改。

（五）、特殊工種持證上崗

對進場的電工、電焊工等特殊工種均做到持證上崗，人員證件在項目部登記備案。

（六）、消防控制

項目部、施工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配置齊全，項目部不定期的對宿舍、施工現(xiàn)場、易燃易爆物品倉庫、消防設(shè)施進行了全面、系統(tǒng)的排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不留安全隱患。

（七）、重大危險源

項目部對近期施工存在的重大危險源進行了辨識，主要有高空墜落、臨

時用電和火災(zāi)事故三項重大危險源。針對辨識的危險源，制定了相應(yīng)的預(yù)案和措施。

（八）、施工用電及消防安全管理

項目部建立有消防管理制度，現(xiàn)場鋼筋加工場、宿舍區(qū)、辦公區(qū)都按照滅火器配備要求進行了配備，并明確了消防責(zé)任人，項目部每月28日對施工用電和消防管理組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。截止目前未發(fā)生一起施工用電和火災(zāi)事故。

（九）、安全費用投入情況

項目部從開工至今，已投入安全生產(chǎn)資金176.57萬元。主要用于配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品、安全警示、警告標示、標牌及安全宣傳欄等購買、安裝及維護以及對進場工人的安全技能培訓(xùn)。

（十）、文明施工

項目部高度重視現(xiàn)場文明施工管理，為此項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)文明施工，決心將本項目工程建成綠色工程、環(huán)保工程。

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標段?

2017年12月26日

××工程建設(shè)地點位于鄭州市緯三路與經(jīng)六路交叉口東北角，本工程為地下一層，地上二十三層，建筑高度75.35米，為一類建筑，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位為××有限公司；設(shè)計單位××設(shè)計研究院；監(jiān)理單位為××公司。工程投資3000萬元，開工日期為2017年3月1日，計劃竣工日期為2017年6月1日，工程目前主體結(jié)構(gòu)已進行三層。

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施工匯報材料篇三

通過以上安全保障措施的采取，在項目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成2008年項目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購不進來現(xiàn)已被-迫停工，待項目資金到位后，我們立即恢復(fù)建設(shè)。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全責(zé)任制，加強危橋、危險路段的監(jiān)控管理;二是加強公路施工及養(yǎng)護施工的安全管理;三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度。

施工匯報材料篇四

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目有3個，分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建，按規(guī)劃進行定點放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標。施工方都是有資質(zhì)的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負責(zé)。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會因為建設(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場負責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識的資質(zhì)，所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點外，1、2點已經(jīng)責(zé)成施工方進行整改。

施工匯報材料篇五

為進一步貫徹落實黨的精神和建工集團《關(guān)于開展2017年重點工程暨保障房建設(shè)勞動競賽活動的通知》文件精神，我項目部以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”為目標，在施工現(xiàn)場開展了安全文明、綠色施工專項勞動競賽活動，勞動競賽做到全員參與、全面覆蓋、全過程、形式多樣，將勞動競賽與日常管理工作有機的結(jié)合起來，不斷發(fā)揮項目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的成績，得到了各級檢查單位及綠地集團地產(chǎn)的好評。

一、工程概況

xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬余平方米，地下4.8萬平方米，包括9棟高層建筑和1個地下車庫，其中，1-3號樓地上12層，4-7號樓地上11層，8-9號樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。

二、確立目標

工程開工伊始，項目部便嚴格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標和“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工管理理念，如何樹立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財產(chǎn)安全，是項目工作開展的首要目標。

三、具體管理措施

1、安全管理方面

項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，從工程開始就嚴格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》，高標準嚴要求，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

安全管理工作作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要務(wù)。項目部在以下幾個方面加強了安全管理：安排專職安全員對新進場人員進行安全教育培訓(xùn)，強化他們的自我安全保護意識，做到“來一個培訓(xùn)一個，來一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對每個施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場的臨邊防護，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場做到臨邊防護到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場道路通暢。認真做好安全防護用品的檢查和驗收，做到嚴把質(zhì)量關(guān)。為了加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場宣傳標語，宣傳條幅隨處可見。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬元。在施工現(xiàn)場大門口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對現(xiàn)場人員進行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長鳴”。

項目部積極做好環(huán)境保護工作，在現(xiàn)場大門口設(shè)立了洗車池，避免了進出車輛對周圍道路的污染；為了控制揚塵，施工現(xiàn)場及時做好硬化道路、對存放的回填土進行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場揚塵，做到了綠色文明施工。

2、消防管理

為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項目部制訂了臨時用電專項

方案和施工現(xiàn)場、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開展消防安全四個能力建設(shè)。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目部對施工現(xiàn)場平面布置進行了合理的規(guī)劃，對變電柜、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點防火部位確定為火災(zāi)危險源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬元 。

除此之外，項目部積極組織開展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫，“11.9”消防日，項目部組織現(xiàn)場義務(wù)消-防-隊和現(xiàn)場員工開展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場員工的自我保護意識。

3、施工生產(chǎn)管理

3、4、5、6、8、9號樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標結(jié)點，受到綠地地產(chǎn)的表揚。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工管理過程的一項重要工作來抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開展擂臺賽，把勞動競賽活動和日常的施工管理工作有機的結(jié)合起來，用宣傳欄將勞動競賽方案和月度考評表展示給大家，讓勞動競賽更公平、更透明。

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施工匯報材料篇六

省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積16083m2，工程造價2679萬。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個u字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個相互獨立的結(jié)構(gòu)單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個結(jié)構(gòu)單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個整體。建筑高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，采用現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為8度，本工程建設(shè)單位是陜西省人民政府機關(guān)事務(wù)管理局，監(jiān)理單位是西安高新建設(shè)監(jiān)理有限公司，本工徎11月15日開工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。

二、組織措施。

本工徎月份中標后，承包部及時召開會議，成立以李智雄為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，安全防護技術(shù)方案和文明施工計劃。編制專項安全施工方案對特殊部位的安全防護進行了專家組論證。并取得了工程技術(shù)負責(zé)人的簽字認可。特別對安全措施費投入方面遵照，陜建發(fā)(478號(232)號)文件規(guī)定要求做事詳細周密的計劃，投入30多萬元，用于購置安全防護和勞保用品，特別對木工加工棚利用節(jié)能環(huán)保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動棒，噪聲較大場所實現(xiàn)隔聲封閉，施工過程中，盡量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴格按要求進行。施工現(xiàn)場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴格按國家標準加以控制，實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標要求，確保?？顚Ｓ?。

三、施工過程控制：

首先，建立健全項目管理安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確備自責(zé)任目標和職責(zé)范圍，嚴格考核制度。制定了明確的安全目標和文明工地目標，針對施工環(huán)境特殊和施工現(xiàn)場狹小又在省政府大院內(nèi)單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業(yè)的施工特點，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對安全、環(huán)保工作的要求特別重視，尤其是主管生產(chǎn)的經(jīng)理，親自抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人，分工明確，把安全生產(chǎn)放在第一位，每周組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)理，克服困難。

針對本工程地下車庫面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，周轉(zhuǎn)材料投入量大，地上又是三棟連體工程質(zhì)量起點高，工期短，運輸材料車輛，作業(yè)人員出入需要排隊，一人一證，通行等特點，項目部根據(jù)總公司安監(jiān)處編發(fā)的“指導(dǎo)書”規(guī)范要求，對勞務(wù)隊伍的選擇作了多方面的考察，不但從實力上還是從技術(shù)上都作了對比篩選，特別注重勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)、遵章守紀的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準的要求，提高作業(yè)工人的安全防范意識。

總包和分包簽訂勞務(wù)合同和安全協(xié)議，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。對作業(yè)人員實行分工種分班組進行入場安全聲像影視教育，嚴格按照每周一項目召開安全例會，周四組織現(xiàn)場檢查的安全檢查制度。特別對特種作業(yè)人員持證上崗和資質(zhì)檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監(jiān)督到位。特別對兩臺塔吊吊運材料作了嚴格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內(nèi)才能轉(zhuǎn)換方向。對材料綁扎要求分長短、重量起吊周圍作業(yè)環(huán)境，由司索工綁扎牢固后在由信號工發(fā)信號指揮吊運，確保塔吊使用安全。

對懸挑架搭設(shè)嚴格按施工方案操作實施，由專職安全員負責(zé)管理，搭設(shè)材料、防護用品都要作進場質(zhì)量檢查和受力試驗。堅決杜絕不合格材料入場。施工作業(yè)本著“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負責(zé)”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到嚴抓細管，一管到底，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)事故隱患，即時下發(fā)隱患整改通知單，要求“定人、定時間、定措施”限期整改，最后復(fù)驗。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風(fēng)險因素降低到最低程度。施工作業(yè)班組長每天堅持開展班前安全活動，班后安全教育講評活動，做好安全教育活動記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的`安全教育和文明施工競賽活動。使安全生產(chǎn)、文明施工上了臺階。從工程開工到現(xiàn)在從未發(fā)生過一起安全事故。受到甲方和監(jiān)理單位的好評。

以上成績?nèi)〉门c上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，為省政府領(lǐng)導(dǎo)交一封滿意答卷。

施工匯報材料篇七

工程開工之初就被確定為湖北省建總公司科技推廣示范工程，重點推廣應(yīng)用了“建設(shè)部10項新技術(shù)”中的9項，應(yīng)用其他新技術(shù)、新材料3項。

建設(shè)部9項新技術(shù)為：深基坑土釘噴錨支護技術(shù)、高性能泵送混凝土技術(shù)、高效預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體材料、新型建筑防水和塑料管新技術(shù)、計算機運用及信息化技術(shù)。

其他3項新技術(shù)、新材料為：點式玻璃幕墻技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)、屋面鋁鎂錳復(fù)合板新型材料及虹吸排水技術(shù)。

1、基坑施工采取放坡加鋼管噴錨的支護形式和信息化基坑施工方法。支護結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定，滿足湖北省基坑及深基坑設(shè)計規(guī)范要求。

地下室按清水混凝土墻面要求施工，做到平整光滑，色澤一致，線條順直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等質(zhì)量通病，減輕了建筑物的自重，增加了結(jié)構(gòu)的安全儲備，降低了施工成本，縮短了工期，且不滲不漏。

3、框架混凝土構(gòu)件均按照清水模板要求組織施工，澆搗密實、棱角清晰、表面平整光滑。

4、磚砌體組砌得當、表面平整，灰縫橫平豎直。

5、工程平面呈橢圓形,占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測設(shè)，通過應(yīng)用施工和測量控制技術(shù)，使工程軸線、標高偏差均小于規(guī)范允許值，達到了預(yù)期的效果。

6、本工程主場館為雙曲面球型網(wǎng)架。采用電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場組裝。不僅有效地解決了雙曲線結(jié)構(gòu)放樣、下料制作加工難題，同時也解決現(xiàn)場施工難題，做到美觀漂亮。

7、本工程總體規(guī)劃是以“圓”為核心，主館外墻圓弧形玻璃幕墻施工面積為5500平方米，立面層次豐富，施工精細，表面潔凈無污染，膠縫平順、光滑，立體感強，表面偏差均在1mm以內(nèi)。整棟建筑氣勢雄偉，造型新奇，具有鮮明個性和時代氣息。

8、體育館中央空調(diào)在a地區(qū)率先采用水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)是利用地下水作為能源的.節(jié)能技術(shù)。它既可有效保護地下水之源，又可節(jié)約30%的運行成本。2006年7月，本工程水源熱泵中央空調(diào)被國家列入首批環(huán)保、節(jié)能示范項目。

9、室內(nèi)吊頂施工面積為4200平方米，起拱正確，板面平整，接縫平直。吊頂噴淋頭和燈具布設(shè)位置合理、成線成條。

10、室內(nèi)消防管道采用鍍鋅鋼管，管徑dn80以上管道采用溝槽式卡箍連接。安裝速度比焊接更加快捷，提高了施工的進程;比螺紋連接和法蘭連接更加容易、可靠，無焊渣污染管道，不需要二次鍍鋅，給管道清潔帶來方便，維修拆裝更加方便。

11、空調(diào)機組排列整齊、安裝規(guī)范，風(fēng)管法蘭接口嚴密，支吊架穩(wěn)固，管道排列整齊美觀、牢固可靠，運行狀態(tài)良好，平穩(wěn)無噪音。

12、空調(diào)水管采用高品質(zhì)閉泡橡塑保溫，其偏差控制在規(guī)范以內(nèi)，支吊架與管道接觸處采用了木卡瑪，防止了“冷橋”現(xiàn)象。

施工匯報材料篇八

由我公司承建的望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程項目于2017年10月開始工程的建設(shè)工作，安全生產(chǎn)在建筑工程中被視為永恒不變的話題，文明生產(chǎn)更被新時代新要求附予新的內(nèi)涵，因此我公司從樹立企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩(wěn)步開展。 以下是本工程關(guān)于安全文明施工情況的簡要匯報：

一、工程概況

望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程，建設(shè)地點位于望江縣華陽鎮(zhèn)和諧路，建筑面積4347平方米，主體為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為地上六層，在進場前作過“三通一平”，而且建筑物緊臨主干道，所以給我公司安全生產(chǎn)和文明施工增加了很大難度。正在進行主體結(jié)構(gòu)工程的施工。雖然安全文明施工難度很大，但我公司目標還是確保工程安全無事故，創(chuàng)市級安全文明示范工地。

建設(shè)單位：望江縣衛(wèi)生和計劃生育委員會

施工單位：安徽泊東建筑工程有限公司

設(shè)計單位：江蘇省建工設(shè)計院

勘察單位：安慶地質(zhì)工程勘察公司

監(jiān)理單位：望江縣風(fēng)雷監(jiān)理有限公司

二、安全文明施工組織概況

施工現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)工作，認真貫徹和落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及“關(guān)愛生命，以人為本，安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，在施工中認真貫徹省市安全文明工地管理的有關(guān)規(guī)定。由于本工程緊臨主干道，所以在施工前，對周邊環(huán)境進行了全面的安全評估，找出了影響安全的危險因素，制定出了有針對性的安全防護措施，確保對文明施工、施工用電設(shè)施、安全防護用品的配備等安全技術(shù)措施的資金投入及時足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場勞動者的安全有可靠保證。

三、安全文明施工保證措施

1、安全生產(chǎn)保證體系

司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

2、安全目標分級管理

制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標，建立健全四個安全制度：安全責(zé)任制度、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、安全檢查制度。建立健全安全崗位責(zé)任制，使工地一切崗位都有自己的安全職責(zé)，進行全職工安全教育，增加操作人員安全生產(chǎn)意識，對新工人落實“三級教育”，特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，持證上崗。將安全責(zé)任目標層層分解。在明確公司法人是安全文明施工的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，將安全責(zé)任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的目標管理體系，并同其經(jīng)濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標的實施落到實處。

3、安全教育培訓(xùn)

堅持班前安全生產(chǎn)活動，針對當天操作內(nèi)容，明確安全措施，編制安全技術(shù)措施，分布分項技術(shù)交底，開展定期、不定期的安全檢查，對查出的事故隱患限期整改，對違章操作者及指揮者進行處理。職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員及安全操作無事故。組織全體員工學(xué)習(xí)安全教育規(guī)范和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴格三級安全教育，通過積極參加建委舉辦的建筑工地夜校學(xué)習(xí)、辦理現(xiàn)場黑板報宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

四、安全資料管理

項目經(jīng)理部切實建立健全了安全資料管理責(zé)任制，安全資料員嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，隨工程進度將資料收集齊全并統(tǒng)一管理，分類歸檔。

五、施工現(xiàn)場的文明施工管理

為作好文明施工管理，按安全文明施工工地要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，將

辦公區(qū)與施工現(xiàn)場分區(qū)布置隔墻設(shè)置，實現(xiàn)施工現(xiàn)場和辦公區(qū)分開。

1、施工現(xiàn)場：

2

1）、沿工程周圈設(shè)置封閉圍擋，施工現(xiàn)場出入設(shè)置5米寬，3.5米高的大門，門為雙扇對開門。施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌二圖”。

2）、在靠近大門處設(shè)置車輛水沖池，進出車輛沖洗避免污染環(huán)境和道路，確保環(huán)境和道路衛(wèi)生、整潔。

4）、在施工的同時及時處理建筑垃圾。

5）、各類建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃有毒物品采取專項保管措施，專人管理。

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3、治安綜合治理：建立治安保衛(wèi)制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場所有施工人員佩戴胸卡出入。 “四防”到位，做到分工明確，施工負責(zé)人定期檢查落實情況，設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)場保安工人工作，并與當?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，爭取他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持。

4、應(yīng)急急救：根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，項目部作好安全應(yīng)急預(yù)案，保證項目部在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時， 能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給項目部所造成的損失，成立項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對急救器材設(shè)備的'日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。

六、現(xiàn)場防火

建立消防安全保證體系及消防責(zé)任制，并將責(zé)任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、木工棚、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器。

七、安全防護

腳手架搭設(shè)：按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制施工方案，進行了詳細的設(shè)計計算。經(jīng)上級審批后，嚴格按施工方案及技術(shù)交底設(shè)置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護等，確保封閉嚴密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。

“四口”防護、臨邊防護、樓梯防護措施到位。防護牢固可靠嚴密，做到

定型化、標準化。

“三寶”：采用安監(jiān)部門認可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。對安全用品進行安全檢驗，合格產(chǎn)品才可使用。

嚴格按照專項治理的要求，加強對塔機的管理，所有保險限位器靈敏、可靠。駕駛員、塔機指揮、塔吊司機等持證上崗率100％，定期進行檢查維修，嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程和“十不吊” 制度。

施工用電：嚴格按臨時用電方案進行布置施工，并按三級配電二級保護的要求，實行一機一閘，一箱一漏的標準?，F(xiàn)場配電箱及電纜均采用標準產(chǎn)品，總配電箱和分配電箱設(shè)置維護柵欄及防雨棚。加強對施工用電的管理，保證用電安全。

八、施工機具安全使用

現(xiàn)場施工機具安裝驗收合格，防護裝置齊全有效，并建立責(zé)任制，掛操作規(guī)程牌，實行專人專機，定期檢修保養(yǎng)。

安全文明施工工作，作為我們工作的首要任務(wù)，在施工中均得到落實，從管理人員到施工人員進入工地都要遵守規(guī)章制度，工地上的防護臨時設(shè)施齊全有效，布置合理，真正起到了“防患于未然”的作用。在今后的工作中，在建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，我們會繼續(xù)嚴格要求，嚴格防范，關(guān)心人民群眾的生命財產(chǎn)安全，把安全文明施工工作做到更好，創(chuàng)出精品。

安徽泊東建筑工程有限公司

望江縣衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程項目經(jīng)理部

2017年3月26日

項目匯報材料

本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為：二級，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。

公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標管理的重點項目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標化工地，根據(jù)該工程的特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標化管理進行了認真規(guī)劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規(guī)范化管理的實施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。

一、 強化安全管理、落實安全責(zé)任。

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了職工的安全知識和安全技術(shù)水平，消除了不安全行為，在施工中公司從人力，物力，財力上加大了投入，保障了安全設(shè)施，特別強化“三寶，四口，五臨邊”工作，執(zhí)行腳手架驗收合格后，方可交付使用的做法，還定期和不定期組織安全檢查并由項目經(jīng)理直接指揮，全程監(jiān)控施工安全。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌或安全標語，讓職工和民工時時處處樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，確保安全生產(chǎn)。

1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們采取層層簽定責(zé)任書的辦法強化管理，做到了措施到位，責(zé)任到人，公司與項目部簽定了專門的安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書。項目部將責(zé)任目標逐一分解落實，明確了建筑施工項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴格要求各級部門認真執(zhí)行。按規(guī)定，健全和完善了項目組織結(jié)構(gòu)，配備了專職安全員，制定了各工程的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。

2、健全機構(gòu)，落實目標。我們制定了安全管理目標，成立了以項目經(jīng)理為組長，工長技術(shù)員，設(shè)備管理人員，分包隊長，為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理部下設(shè)執(zhí)法監(jiān)督部，主要負責(zé)日常的安全管理工作，隨時掌握施工過程的安全動態(tài)。

1

不定期安全檢查制度、安全教育制度和班前安全活動制度，做到了規(guī)范管理。同時還在現(xiàn)場懸掛了各種安全警示標語標牌。

二 、加強環(huán)境管理，落實文明施工

我們以“場外景觀化，場內(nèi)標準化”為管理目標，把施工現(xiàn)場的美化，亮化，凈化、綠化作為文明施工重要管理和實施目標，積極創(chuàng)建標化工地。

我們沿工地四周，穩(wěn)定，整潔，美觀的圍墻，施工現(xiàn)場進行出門大門為鐵花門，并設(shè)置了門衛(wèi)制度，懸掛了規(guī)范整齊的“八牌二圖”，進入施工現(xiàn)場均憑證出入，并登記備案。生活區(qū)、辦公區(qū)輕質(zhì)活動板房，施工現(xiàn)場地面均采用砼硬化，進行了綠化布置。還設(shè)置了宣傳欄和黑板報。生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)明顯劃分，并始終保持清潔，整齊。

在生活區(qū)，設(shè)置了職工活動室，民工夜校，修建了清潔整齊的水沖式廁所和沐浴室，食堂符合衛(wèi)生要求，同時供應(yīng)冷熱水，生活垃圾做到專人管理，及時清理，便利了職工的生活，用積極健康的文娛活動豐富了職工的文化生活，讓他們有家的感受。

生產(chǎn)區(qū)，設(shè)有吸煙室。施工道路暢通，并在道路兩邊劃有10厘米寬的黃色分界線，現(xiàn)場無積水，生產(chǎn)用水和生活污水均沉淀處理后排入市政下水道。材料堆放整齊，標識清晰分明，工完料盡場地清。施工現(xiàn)場設(shè)立了4名著裝統(tǒng)一的保潔員，負責(zé)場地的衛(wèi)生和揚塵治理。設(shè)有醫(yī)務(wù)室，保健急救等措施落實。

在辦公區(qū)，將各項制度上墻，制定了消防制度和措施、治安保衛(wèi)制度、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工不擾民措施、民工宿舍管理制度等。

滅火器材均按消防規(guī)定合理配置，消防水源滿足要求，治安防范措施得力，為創(chuàng)建標化工地奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、 專項施工方案，嚴格組織實施

1、在腳手架方面：首先制訂了施工方案，采用型鋼懸挑式腳手架和鋼管落地式腳手架，腳手架嚴格按照jgj130-2001規(guī)范搭設(shè)，腳手架架體與建筑物連接牢固，桿件間距合理，剪刀撐設(shè)置規(guī)范整齊，硬防護層采用滿鋪竹編笆、復(fù)木板鋪設(shè)，規(guī)范整齊，防護欄桿和檔腳板設(shè)置合理，架體設(shè)有上下通道。卸料平臺搭設(shè)規(guī)范，采用1.2米高質(zhì)擋板全封閉，搭設(shè)好后進行驗收，掛牌使用。

2、基坑防護方面：基坑土方開挖采用機械開挖，基坑四周和周邊均設(shè)磚砌排水明溝，實行有組織排水 ，基坑臨邊采用防護欄桿埋地防護，上下基坑有專用通道。

3、模板工程方面：架體支撐系統(tǒng)、施工荷載均按照施工方案和技術(shù)交底的要求施工，支撐均有可靠立足點；澆筑混凝土前均有驗收手續(xù)，各工長、質(zhì)安員、技術(shù)負責(zé)人均簽字以后方可進行混凝土的澆筑；拆模時憑混凝土強度報告并經(jīng)拆模申請批準，設(shè)置了警戒線并有專人監(jiān)護，模板分類存放整齊。

4、“三寶、四口、五臨邊”防護方面：規(guī)范施工安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電梯井口、預(yù)留洞口、樓層邊，梯步邊等均有防護措施，采用定型化，工具化的防護設(shè)施，電梯井每層設(shè)有立面有效防護，水平硬防護2層設(shè)有一道。專用通道口采用牢固的雙層防護棚，模板、屋面的臨邊均有嚴密的防護。

5、施工臨時用電方面：按照jgj59-99規(guī)范實施布置，采用tn-s供電，配電線路規(guī)范，配電室專設(shè)有專人管理，三級配電兩級保護，配電箱和開關(guān)箱安裝為位置合理，有門、有鎖、有防雨措施，漏電保護靈敏，參數(shù)匹配，引出線條分明，標示清晰，現(xiàn)場照明設(shè)施規(guī)范合理，用電檔案完整，有專項用電施工組織設(shè)計和電工巡視維修記錄。

6、塔吊：本工程采用4臺塔吊，安裝拆除均有專項方案，并有技術(shù)監(jiān)督局的驗收手續(xù)和市安監(jiān)站的備案手續(xù)，項目部配備有專職設(shè)備管理人員定期進行檢查并做有記錄，塔吊司機和指揮均持證上崗，信號聯(lián)絡(luò)使用對講機指揮操作。

7、施工機具方面：設(shè)有專職設(shè)備員和機械班，負責(zé)管理、操作、維修設(shè)備，采用了鋼筋機械、木工機械、電焊機、龍門架機械，水泵等施工機具，進場時均進行了安全檢查，各種機械安裝后驗收手續(xù)，各種安裝保險裝置齊全、規(guī)范，有專用的pe線保護接零接地。

施工匯報材料篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我公司于2002年8月進入廈門建筑市場，為了樹立優(yōu)良的企業(yè)品牌，在經(jīng)濟特區(qū)奠定良好的社會信譽，我司根據(jù)廈門市政府的有關(guān)規(guī)定和廈門市建設(shè)管理局關(guān)于文明施工驗評標準結(jié)合本公司對文明工地的cis企劃標準，制定行之有效的管理措施，認真的對承接的施工項目進行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成績。首先是廈門日報新聞大樓印務(wù)中心被評為2004年度省級、市文明工地，接著是中醫(yī)院遷址新建項目再次被評為創(chuàng)建省、市級文明工地。再此也感謝市建設(shè)管理局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、市城市綜合執(zhí)法局等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。接下來我簡單的介紹中醫(yī)院工程在創(chuàng)建文明工地的一些做法與各位同仁相互學(xué)習(xí)，希望不足之處給予指導(dǎo)。

工程概況：

廈門中醫(yī)院遷址新建工程是廈門、市政府為

解決東部居民就醫(yī)難問題的重點建設(shè)項目。該工程為低價中標工程，中標價為12376.74萬元，工程總建筑面積68831m2、其中地下室10409 m2，建筑紅線內(nèi)總面積約6萬平方米，16層框剪結(jié)構(gòu)，于2004年6月22日開工，2017年2月5日主體提前封頂，計劃2017年11月1日竣工驗收。

創(chuàng)建省市文明工地的做法

針對該工程為最低投標價中標的政府投融資工程

而且又是市重點工程，分公司經(jīng)理非常重視，在工程 1

浙江八達建設(shè)集團有限公司 開工前即明確了要創(chuàng)建省級文明工地的目標，同時成立以分公司經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理任常務(wù)副組長，項目施工管理人員和各工種施工隊長組成的`強有力的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項目部在文明施工安全生產(chǎn)方面均應(yīng)以標準化進行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達到此標準，項目部與各專業(yè)班簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，對項目各級管理人員進行了細致的分工，落實各自的崗位責(zé)任，制定了文明施工責(zé)任獎罰制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費的使用制度。通過各項管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰劣，提高了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性，使安全管理工作落實到實處，把好日常的作業(yè)過程安全關(guān)。同時，加強對各工種從業(yè)人員的安全知識學(xué)習(xí)，請人壽保險公司到現(xiàn)場放映宣傳安全生產(chǎn)專題片，增強員工安全防護意識。針對該工程為最低價中標工程，我司不因為低價工程而減少對安全文明施工措施費的投入，而是制定了嚴密的成本控制管理措施，從施工工藝創(chuàng)新、材料的供應(yīng)、采用可周轉(zhuǎn)利用的材料、專業(yè)勞務(wù)公司選擇均進行認真的考察、篩選，擇優(yōu)錄用。在文明施工方面，項目部嚴格把投標時確定的安全文明施工的措施費列為專項資金，保證該項費用的真實到位、?？顚Ｓ?，并作好用款計劃及用款登記臺帳。具體做法如下：

場容場貌：

工程開工前就對施工現(xiàn)場進行人性化的設(shè)計及部

企業(yè)經(jīng)營理念標語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標準洗車臺5m*6m、高壓洗車設(shè)備、三級沉淀池；進門右側(cè)設(shè)置五牌二圖高2m長6m；圍墻采用全封閉式的磚砌體內(nèi)外粉刷，主干道位置設(shè)置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場地設(shè)工人運動區(qū)及綠化美化（面積達2000m2），綠化帶內(nèi)設(shè)置背景音響，訂時播放音樂；對施工主要通道采用20厚c20混凝土硬化對非主要道路采用5cm厚細石混凝土硬化（總面積達3000m2）；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴格按總平面布置圖進行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；磚采用人工卸車堆放，各種規(guī)格安放整齊標牌清楚；按施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語布置圖設(shè)置安全標語，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標牌；針對每個工程的性質(zhì)不同，項目部以規(guī)范化的要求，按投標承諾投入施工機具。對“四口、五臨邊”采用鋼管搭設(shè)1.2m高圍護；外架由專業(yè)公司進行搭設(shè)，采用落地式和懸挑式鋼管腳手架，特別是懸挑腳手架嚴格按照福建省建設(shè)廳閩建科[2004]19號文規(guī)定采用型鋼懸挑梁腳手架。項目部根據(jù)廈門市政府關(guān)于最低價中標工程的施工管理監(jiān)管規(guī)定，投入8萬元在施工現(xiàn)場設(shè)置遠程監(jiān)控電子探頭。

生活衛(wèi)生：

在已劃分好的辦公區(qū)搭設(shè)一棟兩層活動房，辦公

高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用蹲盆，每個蹲盆采用高水位水箱進行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動室，內(nèi)配21寸彩色電視機及vcd 、雜志、報刊、撲克牌、象棋等娛樂工具，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)《環(huán)境保護條例》及廈門市對建筑工地的有關(guān)的規(guī)定，項目部制定了揚塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現(xiàn)場安排專人定時對空曠場地和次要的場地進行撒水降塵?？紤]到主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑會產(chǎn)生噪音擾民，項目部在澆筑時間上盡量安排避免在居民休息時間進行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。針對施工現(xiàn)場作業(yè)面積大、工人多，安排3人定期的對施工現(xiàn)場進行保潔，每天2次。與環(huán)衛(wèi)處掛鉤對生活垃圾每天進行處理。

安全防火：

工程開工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強日

常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)的“五小設(shè)施”周邊根據(jù)不同設(shè)備的使用要求設(shè)置足額的安全防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)各樓層均設(shè)置干粉滅火器。滅火器均由專人進行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。

創(chuàng)建文明施工的體會及文明施工費的投入情況

各項管理制度的實施，文明施工現(xiàn)場的管理達標，安全措施的落實，工程質(zhì)量、進度得到了全面的帶動，材料損耗也相應(yīng)減少；整體作業(yè)班組工人質(zhì)量意識得到全面的提高。管理工作也相應(yīng)的減輕了；同時，安全文明施工的工作也得到社會各界的認同，多次受到、市政府及上級主管部門的好評。

文明施工部署費用投入測算

以上投入測算總計78.2萬元與工程投標時的文明施工措施費60萬元是遠遠不夠的。

存在的問題及今后的工作：

中醫(yī)院工程雖然在文明施工方面已取得了不少的成績但我們還存在很多的不足，如：作業(yè)工人的居住問題還存在著夫妻與單身漢混住一室的現(xiàn)象等問題。在今后的創(chuàng)建過程繼續(xù)努力、常抓不懈、進一步加強以人為本的對作業(yè)工人居住環(huán)境的管理。使施工工地的文明施工更上新的臺階，為廈門爭創(chuàng)全國首批文明城市作貢獻！

浙江八達建設(shè)集團有限公司

廈門分公司

2017年4月27日

施工匯報材料篇十

我園自成立以來，始終堅持“快樂和諧，健康成長。”的辦園宗旨。堅持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理條列》。堅持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評審標準》的要求，我園基本辦園情況匯報如下:。

一、幼兒園基本情況。

太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育?，F(xiàn)有四個教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個綱要》檢查，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價。

二、辦學(xué)條件。

1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動室光線充足，安全適用。人均面積符合標準。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個間。

3、設(shè)備:為了促進幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動需求，我園購置安裝了大型活動器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達到5-10冊。幼兒圖書人均十冊以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實物展臺、收錄機各一臺。做到了教學(xué)電教化。

三、園務(wù)管理。

1、組織機構(gòu):我園共有四個班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實行園長負責(zé)制，各種組織機構(gòu)齊全。

2、過程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計劃，并有實施工作計劃的的工作紀實。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個部門的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。

3、后勤工作。

(1)后勤工作有較強的服務(wù)意識，各類保教用品及時到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。

(2)本園嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，按標準收費，?？顚Ｓ谩㈤_支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計合格。幼兒伙食費單獨設(shè)帳、?？顚Ｓ?，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。

(3)做到了勤儉辦園，有計劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊、由專人管理，定期清點，賬目相符。

(4)、家庭社區(qū):有家長委員會活動記錄。

四、教工隊伍。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子。

(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級教師，任職兩年。

(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團結(jié)合作。

(3)思想作風(fēng):堅持黨的基本路線，貫徹幼教兩個法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。

(4)管理水平:堅持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。

2、教職員工:。

(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。

(2)隊伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計劃，有本園骨干教師。

(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長服務(wù)，為人師表、品德良好。

(4)崗位能力。教師能制定教育工作計劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動。保育員能協(xié)助教師搞好班級管理。

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