最新考核制度范文(匯總16篇)

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考核制度篇一

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。

1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

a、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);。

b、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn);。

c、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);。

d、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);。

e、其它。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門(mén)為15%的月工資。其中：

4、員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：

不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度：a;不同部門(mén)的行為考核額度：b;。

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：c;當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x;。

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;。

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z。

z=a*(x/c)+b*y。

5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門(mén)為當(dāng)月工資的85%~120%。

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。

1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。

考核制度篇二

第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于透過(guò)對(duì)員工必須期的工作成績(jī)、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條、績(jī)效考核原則。

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);。

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);。

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工;。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;。

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;。

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時(shí)考核。

1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。

(三)年終考核。

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)人事考核的種類(lèi)。

人事考核能夠分為兩種:。

1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。

2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。

(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來(lái)把握;顯在潛力，則可能透過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括:。

知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度。

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1、第一次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。

2、第二次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。

個(gè)性在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。

3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則:。

(1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(2)務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開(kāi)發(fā)，透過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和推薦，以便上下級(jí)之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:。

1、教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)就應(yīng)思考事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。

3、晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

5、獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門(mén)經(jīng)理透過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定資料與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱。

(一)考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限。

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表資料的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)資料時(shí)，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)。

(一)在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括:。

2、確認(rèn)考核規(guī)定;。

3、理解考核資料與項(xiàng)目;。

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。

考核制度篇三

考核對(duì)象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體干部職工。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。

三、績(jī)效考核辦法：

績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3:4:3?？?jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jī)效考核在年底進(jìn)行。對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，報(bào)局黨組審定。

四、考核指標(biāo)。

(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)。

(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分)。

(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對(duì)工作盡職盡責(zé)情況。(20分)。

(4)績(jī)：辦事效率及時(shí)穩(wěn)妥、按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)情況。(30分)。

(5)廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)。

五、考核量化。

1、機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：

(4)不稱(chēng)職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。

2、有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱(chēng)職：

(1)無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，或無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假逾期不歸的;。

(2)拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;。

(5)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤造成嚴(yán)重影響的;。

(6)當(dāng)年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;。

(9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

六、考核獎(jiǎng)懲：

1、績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照《__績(jī)效考評(píng)管理辦法》(昌州黨辦〔_〕53號(hào))文件執(zhí)行,獎(jiǎng)金基數(shù)為州績(jī)效考核定等獎(jiǎng)金數(shù)。

(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)。

(2)個(gè)人考核稱(chēng)職的，績(jī)效獎(jiǎng)金為：獎(jiǎng)金基數(shù)(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000元)。

(4)不稱(chēng)職人員不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。

2、扣分辦法：

績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分：

(3)曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分;。

(4)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分;。

(5)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;。

(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報(bào)1次的，扣除8分。

七、結(jié)果運(yùn)用。

1、績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。

2、績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、本辦法由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

考核制度篇四

1、參訓(xùn)教師應(yīng)按規(guī)定日程準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席，因病因事不能參加要事先請(qǐng)假。

2、學(xué)習(xí)前，按《培訓(xùn)計(jì)劃》要求帶上教材并做好相關(guān)準(zhǔn)備；學(xué)習(xí)時(shí)，認(rèn)真專(zhuān)心，重要內(nèi)容要作記錄，不做任何無(wú)關(guān)事；上機(jī)操作時(shí)，要集中精力練習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

3、教師之間彼此尊重，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

4、參訓(xùn)教師應(yīng)尊重輔導(dǎo)員老師。遇到問(wèn)題主動(dòng)提出，并自覺(jué)遵守機(jī)房管理制度。

5、教師在規(guī)定集中學(xué)習(xí)時(shí)間外，應(yīng)積極自學(xué)，認(rèn)真鉆研，刻苦訓(xùn)練。

輔導(dǎo)員職責(zé)1、應(yīng)在培訓(xùn)前訂好輔導(dǎo)計(jì)劃；認(rèn)真鉆研教材備好課，作好各種準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真教學(xué)，悉心輔導(dǎo)，不敷衍塞責(zé)。

3、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步刻苦學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，努力做到精通所教專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

4、對(duì)參訓(xùn)教師所提要求或問(wèn)題應(yīng)及時(shí)滿足或答復(fù)，并耐心給予指導(dǎo)，限于水平或其它原因不能隨時(shí)答復(fù)應(yīng)作出明確解釋。

5、輔導(dǎo)員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相切磋；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高教學(xué)水平和能力。

1、培訓(xùn)結(jié)束、由輔導(dǎo)員布置考核任務(wù)，教師需認(rèn)真完成考核任務(wù)，并上傳給輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員統(tǒng)一評(píng)分。如考核不合格，學(xué)期綜合測(cè)評(píng)不能得“優(yōu)”。

2、考核成績(jī)優(yōu)秀者的得分計(jì)入“期末個(gè)人績(jī)效考核條例”和“優(yōu)秀教研組評(píng)比”兩項(xiàng)評(píng)比中。

3、教研組外出學(xué)習(xí)后需撰寫(xiě)詳細(xì)的心得總結(jié)附上聽(tīng)課安排、聽(tīng)課記錄、座談交流記錄等。

4、教師自學(xué)的需撰寫(xiě)一篇體會(huì)文章和不少于5000字的讀書(shū)筆記。

考核制度篇五

醫(yī)療醫(yī)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核制度為不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，落實(shí)衛(wèi)生行政部門(mén)關(guān)于的“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”的訓(xùn)練與考核的要求，把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到臨床工作中，特制定本制度。

1、提高臨床醫(yī)（技）師的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)；

2、規(guī)范臨床醫(yī)（技）師的基本操作流程；

3、強(qiáng)化臨床醫(yī)（技）師的基本操作技能。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)。

醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求，制訂我院年度培訓(xùn)和考核計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對(duì)科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，年度訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、年度計(jì)劃實(shí)施、年度考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

注冊(cè)在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、主治醫(yī)師），輔助科室的醫(yī)技人員（包括主管技師）及新上崗人員。

考核制度篇六

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二.考核的目的。

1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2.及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。

2.客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

四.考核適用范圍。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;。

2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

五.考核組織機(jī)構(gòu)。

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成。

主任：___。

副主任：___、___。

成員：______________________________。

2.各成員職責(zé)。

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

六.考核時(shí)間。

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。

注：1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)。

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下表：

部門(mén)類(lèi)別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)。

工作績(jī)效70%50%。

工作能力15%30%。

工作態(tài)度15%20%。

注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分。

2.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部。

3.職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分;。

2.上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。

十.績(jī)效面談。

每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;。

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用。

1.考核結(jié)果的等級(jí)。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。具體界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職。

2.考核結(jié)果的應(yīng)用。

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);。

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整;。

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二.考核申訴。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

2.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三.考核資料的管理。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:。

1.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;。

2.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;。

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;。

3.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四.附則。

考核制度篇七

第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化各行政村、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、鄉(xiāng)直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)指示精神，制定本制度。

第二條嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位主要負(fù)責(zé)人是本村、本企業(yè)、本單位安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管其他工作的負(fù)責(zé)人對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)考核、分級(jí)獎(jiǎng)懲。各行政村、各企業(yè)和鄉(xiāng)直各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲工作，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條本辦法獎(jiǎng)懲的負(fù)責(zé)人包括各村支部書(shū)記、村主任，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

造成惡劣影響的安全生產(chǎn)問(wèn)題的單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。行政村和鄉(xiāng)直有關(guān)單位按300元的標(biāo)準(zhǔn)交納，億元企業(yè)按1000元標(biāo)準(zhǔn)交納,規(guī)模以上企業(yè)按500元的標(biāo)準(zhǔn)交納。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交鄉(xiāng)財(cái)政所，單列帳戶，由本辦法第四條規(guī)定的相關(guān)人員上繳，單位兩人負(fù)責(zé)的按1:1分?jǐn)偅坏脧墓?款中列支。

第七條考核內(nèi)容為鄉(xiāng)政府確定的年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作指標(biāo)。

第八條考核獎(jiǎng)懲辦法：

(一)安全生產(chǎn)事故造成死亡1人或經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元-50萬(wàn)元之間的單位全額扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(二)安全生產(chǎn)事故造成死亡2人以上(含2人)、經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元以上或發(fā)生造成惡劣影響的安全生產(chǎn)問(wèn)題的單位，全額扣除責(zé)任人的全部安全生產(chǎn)抵押金。同時(shí)，依照有關(guān)法律、法規(guī)，視責(zé)任輕重，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)處分或追究行政責(zé)任，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

(三)未扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金的行政村、鄉(xiāng)直有關(guān)單位，按目標(biāo)考核1分獎(jiǎng)2.5元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)未扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金的企業(yè)，億元企業(yè)按目標(biāo)考核1分獎(jiǎng)5元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他企業(yè)按目標(biāo)考核1分獎(jiǎng)2.5元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)扣減的抵押金要于下年度1月31日前補(bǔ)交至鄉(xiāng)財(cái)政所。

第九條對(duì)行政村、企業(yè)及鄉(xiāng)直有關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)資金，由鄉(xiāng)財(cái)政列支。

第十條各行政村、企業(yè)及鄉(xiāng)直有關(guān)單位要依照本辦法制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法，完善全鄉(xiāng)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第十一條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第十二條安全生產(chǎn)責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí)，原責(zé)任人未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的，安全生產(chǎn)抵押金全額返還，接任人重新交納抵押金。若年度內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，按前后責(zé)任人的責(zé)任大小分別扣減抵押金。

考核制度篇八

為了加強(qiáng)對(duì)“農(nóng)村勞動(dòng)力技能轉(zhuǎn)移陽(yáng)光工程”培訓(xùn)學(xué)員的管理，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員的自我提高，徹底貫徹（農(nóng)科教發(fā)[2004]4號(hào)）文件和（川農(nóng)業(yè)發(fā)[2004]67號(hào)）文件的精神，加大加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)的整體思想，促進(jìn)學(xué)員能有效的完成培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)，為優(yōu)秀學(xué)員的選拔和就業(yè)提供參考依據(jù)，特制定本考核制度。

一、考核內(nèi)容：

學(xué)時(shí)考核、課堂考勤、理論學(xué)習(xí)、結(jié)業(yè)考核

二、考核方法：

學(xué)分制，每名學(xué)員有基礎(chǔ)分50分，根據(jù)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和實(shí)際操作能力進(jìn)行相應(yīng)的加減分

三、加減分條款： 加分條款：

1、各班長(zhǎng)加5分，各組長(zhǎng)加3分；

2、積極參加課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)并表現(xiàn)出色，加3分；

3、為培訓(xùn)科目建設(shè)提出意見(jiàn)或策劃并被采用，加3分；

4、積極參加班級(jí)活動(dòng)并表現(xiàn)突出的學(xué)員，加3分；

5、學(xué)員的實(shí)訓(xùn)操作優(yōu)秀的，加5分；

6、培訓(xùn)期間理論學(xué)習(xí)全勤，加5分；

7、培訓(xùn)期間活動(dòng)無(wú)遲到早退，加5分；

8、各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，加5分；

9、培訓(xùn)期間，受我校表?yè)P(yáng)或組織該培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的，加3分；

10、其他獎(jiǎng)勵(lì)條件由校培訓(xùn)授課教師視情況情節(jié)另行加分. 減分條款：

1、學(xué)員曠課或無(wú)故不參加班級(jí)或小組活動(dòng)第一次減3分；第二次減5分；超過(guò)兩次直接開(kāi)除。

2、學(xué)員遲到、早退，一次減3分；

3、學(xué)員嚴(yán)重?cái)_亂上課秩序，破壞課堂紀(jì)律，視情節(jié)減3-5分；

4、學(xué)院不按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，一次減3分；

5、因個(gè)人原因，影響班級(jí)形象，一次減5分；

6、培訓(xùn)期間，被校培訓(xùn)辦通報(bào)批評(píng)，一次減5分；

7、請(qǐng)假須開(kāi)據(jù)請(qǐng)假證明，請(qǐng)假一次減1分，無(wú)證明者按曠課處理；

8、其他扣分情況由校培訓(xùn)辦視情況情節(jié)另行減分。

峨眉山市旅游學(xué)校

2015年10月

為加強(qiáng)主體班教學(xué)管理，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，保證黨校教育質(zhì)量，必須嚴(yán)格主體班次學(xué)員的考試考查制度，現(xiàn)就相關(guān)事項(xiàng)作出如下規(guī)定：

一、黨校主體班根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與需要組織結(jié)業(yè)考試（測(cè)試）。

二、黨校主體班次組織結(jié)業(yè)綜合考核，其考核成績(jī)記入學(xué)員培訓(xùn)檔案，并以書(shū)面形式通知學(xué)員單位。

三、考核評(píng)分辦法

1、考核評(píng)分為100分制。

2、理論考試為70%。

3、學(xué)習(xí)筆記占10%，黨校中途將進(jìn)行讀書(shū)筆記抽查，結(jié)業(yè)時(shí)進(jìn)行檢查打分。

4、學(xué)習(xí)體會(huì)文章、論文或調(diào)查報(bào)告占10%，其成績(jī)按照優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等次打分。

5、黨性鍛煉占10%。按出勤情況和遵守校規(guī)校紀(jì)情況進(jìn)行打分。請(qǐng)事假經(jīng)批準(zhǔn)扣0.2分/次；超過(guò)請(qǐng)假規(guī)定總數(shù)的，每次扣1分；每曠課1次扣1分，遲到早退5次視為曠課1次。對(duì)違反校規(guī)校紀(jì)的酌情扣分。

四、學(xué)員參加理論綜合考試的基本要求

1、提前10分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，按指定位置就坐。

2、接到試卷后，先在規(guī)定位置上填寫(xiě)自己的姓名及其他應(yīng)填寫(xiě)的項(xiàng)目，不得在考卷上作任何標(biāo)記。開(kāi)考鈴響后開(kāi)始答卷。

3、在考場(chǎng)內(nèi)應(yīng)保持安靜，不準(zhǔn)吸煙；考試期間禁止考生出場(chǎng)。如有特殊情況需臨時(shí)出場(chǎng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)考老師同意。

4、答卷一律使用藍(lán)色或黑色墨水的鋼筆或圓珠筆，字跡工整、清晰。

5、嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律。不得擅自調(diào)換考場(chǎng)，不得私換座位，不得交頭接耳，不得夾帶，不得交換試卷，不得請(qǐng)人代考，不得把試卷帶出場(chǎng)外。

6、對(duì)考試中違紀(jì)的學(xué)員，將視情節(jié)輕重，按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定，分別按予以口頭警告、扣分、給考試成績(jī)記零分處理。

一、制定目的

為了進(jìn)一步確保家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)的參與率，切實(shí)提高家長(zhǎng)科學(xué)育兒的水平，特制定浦江二小家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)員考核制度。

二、制定依據(jù)

區(qū)有關(guān)家庭教育工作文件

三、適用范圍

本校家長(zhǎng)

四、具體內(nèi)容

1、遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)入校園不吸煙，不大聲喧嘩，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。

2、按時(shí)到校上課，不早退、不遲到、不曠課，有事請(qǐng)假。

3、尊敬老師，在孩子的教育上如與教師的意見(jiàn)不一致時(shí)，能主動(dòng)與教師溝通。平時(shí)能積極配合學(xué)校開(kāi)展家庭教育工作。

4、積極看閱《不輸在家庭教育上》等家長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，不斷更新自己的家教理念，豐富自己的家教經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真完成學(xué)校布置的每月一道家庭教育思考題。

5、積極參與學(xué)校的相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)支持孩子參加學(xué)校的各類(lèi)活動(dòng)。

6、根據(jù)以上條件，每年對(duì)所有家長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)分好家長(zhǎng)、合格家長(zhǎng)、不合格家長(zhǎng)三個(gè)層次。

7、評(píng)選到的好家長(zhǎng)要積極總結(jié)家教經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程的教學(xué)管理，規(guī)范成績(jī)考核，準(zhǔn)確、

定本管理辦法

一、考核目的

通過(guò)課程考核，促進(jìn)、幫助學(xué)生系統(tǒng)地復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)，提高歸納、分析和解決問(wèn)題與實(shí)際運(yùn)用知識(shí)的能力，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的掌握程度，評(píng)定學(xué)習(xí)成績(jī)，檢查教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

二、考核依據(jù)

課程考核以教學(xué)大綱為基本依據(jù)，一般不超出教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容范圍，著重考核基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況和實(shí)際運(yùn)用的技術(shù)與能力。

三、考核方式

根據(jù)課程的特點(diǎn)、班級(jí)大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取閉卷筆試、開(kāi)卷筆試、閉開(kāi)卷結(jié)合、口試、口筆試結(jié)合、設(shè)計(jì)或?qū)嶋H操作等形式。

四、考核時(shí)間

1、考查課安排在本課程授課時(shí)間之內(nèi)，考查時(shí)間以不超過(guò)2課時(shí)為宜。

2、考試課期末考試安排在考試周進(jìn)行，考試時(shí)間原則上為120分鐘。

五、考核安排

1、每學(xué)期考試（考查）的課程，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定確定。

2、考查課由相關(guān)任課教師組織安排。

3、考試課招待所統(tǒng)一組織。

4、考試（考查）不及格的課程，可以重修該門(mén)課程，在該門(mén)課程考試（考查）前兩周提出重考申請(qǐng)，經(jīng)招待所批準(zhǔn)后，方可安排考試。

六、命題和組織

1、命題原則

（1）要以教學(xué)大綱和教材為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能為重點(diǎn)，并體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的特點(diǎn)注意對(duì)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力的考核。

（2）要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)包含本課程各主要章節(jié)的基本概念、原理、運(yùn)算和應(yīng)用，其外延應(yīng)基本覆蓋課程的'主要內(nèi)容。

（3）要合理地選擇試題類(lèi)型。主觀性試題要考慮便于評(píng)閱，客觀性試題賦分不宜過(guò)大。各試題應(yīng)有相對(duì)獨(dú)立性，不得相互構(gòu)成正確解題提示。

（4）試卷嚴(yán)格按照的統(tǒng)一格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)煉通順，并擬定相應(yīng)的參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（5）試卷印制、封存、保管，考試前要嚴(yán)格保密，任何人不得以任何方式透露或暗示試題的內(nèi)容。

七、成績(jī)?cè)u(píng)定

1、基本原則

（1）堅(jiān)持客觀、公正，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，講究實(shí)事求是，對(duì)學(xué)生一視同仁。

（2）開(kāi)拓思維，鼓勵(lì)創(chuàng)新。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)既要看答案的正確與否，也要看答卷中的思維過(guò)程，更要看學(xué)生有無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。只要言之有理，持之有據(jù)，都要給予鼓勵(lì)。

（3）整個(gè)教學(xué)班的考試成績(jī)應(yīng)呈正態(tài)分布。不能單求高分，更不能給人情分。

八、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行課前、課后考勤制度，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進(jìn)班，必須做到不遲到、不早退。

3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)課，嚴(yán)禁課堂上交頭接耳、隨意走動(dòng)。

4、培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)，手機(jī)一律調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，不得隨意接打電話。

5、培訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記，。

6、培訓(xùn)考核分為考勤、考試成績(jī)二個(gè)部分，滿分為100分?？记谡伎偡值?0%，考試成績(jī)占總分的60%。全年培訓(xùn)考核成績(jī)將作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)、聘工作的一項(xiàng)依據(jù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

考試按百分制評(píng)分和記載成績(jī)，考查課程、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、以及不便采用百分制的考核課程，采用五級(jí)評(píng)定和記載成績(jī)即優(yōu)、良、中、及格和不及格?？荚嚕疾椋┱n程的總評(píng)成績(jī)由期末考試成績(jī)和平時(shí)成績(jī)組成，百分制與五級(jí)制換算關(guān)系如下：

百分制 五級(jí)制 五級(jí)制在計(jì)算總分時(shí)計(jì)分

90～100 優(yōu) 95

80～89 良 85

70～79 中 75

60～69 及格 65

59及以下 不及格 50

任課教師應(yīng)進(jìn)行平時(shí)成績(jī)的記載?？荚囌n程平時(shí)成績(jī)包含半期考試（5%）、作業(yè)（10%）、課堂討論及論文（10%）、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)及報(bào)告（10%）、出勤及其他考核（5%）?？疾檎n程平時(shí)成績(jī)包含階段測(cè)驗(yàn)及半期考試（10%）、作業(yè)（10%）、課堂討論及論文（10%）、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)及報(bào)告（10%）、出勤及其他考核（10%）。教師不能記印象分。學(xué)生若未能完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、作業(yè)、小測(cè)驗(yàn)，或者出勤率低，任課教師應(yīng)及時(shí)查明原因，酌情評(píng)分直至不給成績(jī)。

實(shí)踐性教學(xué)的成績(jī)，應(yīng)根據(jù)筆試、口試、書(shū)面或?qū)嶋H操作的考核成績(jī)，結(jié)合學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的表現(xiàn)，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合評(píng)定。

九、附則

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本規(guī)定由廣東省有色金屬地質(zhì)勘查局招待所負(fù)責(zé)解釋。

考核制度篇九

第六條自我和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

年度綜合評(píng)判為“a”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；

年度綜合評(píng)判為“b”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；

年度綜合評(píng)判為“c”者，其薪資待遇保持不變；

綜合評(píng)判兩個(gè)為“d”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。

1.月度業(yè)績(jī)考核為a者，本月工資增加3%；

2.月度業(yè)績(jī)考核為b者，本月工資保持不變；

3.月度業(yè)績(jī)考核為c者，本月工資減少5%；

4.月度業(yè)績(jī)考核為d者，本月工資減少12%；

6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；

7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。

第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“a”；

3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“b”；

4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“c”；

5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“d”；

第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

四、績(jī)效考核面談。

第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。

一、總則。

第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

二、考核方法。

第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。

第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。

考核制度篇十

一、績(jī)效考核規(guī)定：

1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：

1、公司部門(mén)、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;。

4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)。

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)。

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理)。

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng))。

注：

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;。

2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：

1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;。

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;。

3)戰(zhàn)勝?lài)?yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;。

5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;。

6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;。

7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;。

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;。

9)其它具體情況;。

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;。

2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話表?yè)P(yáng);。

3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;。

5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;。

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;。

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;。

8)控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;。

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;。

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;。

(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分;。

3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。

4)。

四、處罰制度細(xì)則:。

(一)1、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照兩倍扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2)月績(jī)效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人處罰。

3)月匯總分店全體員工約績(jī)效考核不合格率達(dá)30%，店長(zhǎng)當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)三天(不含三天)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)七天(含七天)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。(國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)。

5)年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過(guò)20天，取消年度晉級(jí)考核資格。

6)顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。

7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。

8)連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

9)年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。

10)年度分店店長(zhǎng)出現(xiàn)本店員工或其它部門(mén)員工的重大投訴;年度晉級(jí)考核延長(zhǎng)一個(gè)周期。

11)年度匯總月績(jī)效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長(zhǎng)近期年度晉級(jí)考核資格。

12)年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門(mén)投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長(zhǎng)年度晉級(jí)考核資格。

考核制度篇十一

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

2、考核從德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)，能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，知識(shí)更新情況;勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉主要考核廉潔自律情況。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：

(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的.法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績(jī)突出。

(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。

(3)基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。（4）不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。

(1)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，先由被考核個(gè)人總結(jié)、述職。

(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在科室對(duì)每個(gè)職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地年度考核。

(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級(jí)，人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人，考核結(jié)果存入本人檔案。

5、考核結(jié)果使用。

(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：

a、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績(jī)效工資。

b、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱(chēng)的資格。

c、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級(jí)的，具有續(xù)聘的資格。

d、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有聘任高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的優(yōu)先資格。

(2)年度考核被確定為不合格等級(jí)者：

a、當(dāng)年考核被確定為不合格等級(jí)的，不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)，并予以批評(píng)教育。

b、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。

6、員工對(duì)年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書(shū)面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，超過(guò)時(shí)間則視為認(rèn)可考核結(jié)果。

7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在人力資源部。

考核制度篇十二

一種叫做自然退出?比如說(shuō)員工離開(kāi)公司了、員工退休了，這都叫自然退出。

自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎(jiǎng)勵(lì)，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。

如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過(guò)合伙人委員會(huì)統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對(duì)員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。

合伙人退出的時(shí)候，對(duì)合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購(gòu)或者原價(jià)回購(gòu)的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。

第六種：合伙的文化機(jī)制。

合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊(cè)。

所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。

大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說(shuō)有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊(cè)。

公司合伙人管理制度4。

合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度，簡(jiǎn)言之就是同甘共苦，一起擔(dān)當(dāng)。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧;合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　：匣锶藱C(jī)制無(wú)非有三大模式。

第一，公司制的合伙人(股權(quán)控制型)。在這個(gè)范疇內(nèi)，重點(diǎn)在于，對(duì)整個(gè)公司來(lái)講，除了激勵(lì)之外，還要實(shí)現(xiàn)控制的目的。即除了激勵(lì)之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實(shí)現(xiàn)權(quán)益的平移。

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式(平臺(tái)型)。這是一個(gè)被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來(lái)的新業(yè)務(wù)。

第三，泛合伙人模式。當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵(lì)之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類(lèi)似于合伙人制的激勵(lì)，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開(kāi)的招股說(shuō)明書(shū)，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個(gè)永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。

在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新中，事業(yè)合伙制有五大模式，下面分別介紹一下。

一、小米模式。

雷軍：?jiǎn)未颡?dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來(lái)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)將是合伙人制。

小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為：?jiǎn)未颡?dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來(lái)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)將是合伙制。這種合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是吸納和凝聚更多的優(yōu)秀人才抱團(tuán)打天下。小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8個(gè)人中有5個(gè)“海龜”，3個(gè)“土鱉”，每個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡平均43歲，都實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，不再簡(jiǎn)單追求掙錢(qián)，而是追求將事業(yè)做大，從而獲得事業(yè)成就感。這些人因?yàn)榻鉀Q了基本生存問(wèn)題，不再為五斗米折腰，他們想實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)，想干出一個(gè)偉大的企業(yè)，因此，這些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候完全可以不拿工資，而且他們?cè)敢夤矒?dān)風(fēng)險(xiǎn)?？傊∶渍液匣锶说淖罱K目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團(tuán)合伙干的創(chuàng)業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，愿意拿低工資;愿意進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神;愿意掏錢(qián)買(mǎi)股份，認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、阿里模式。

馬云：創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。

第二種模式是阿里模式，馬云說(shuō)：未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。為什么馬云將合伙制上升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這樣一個(gè)高度?阿里巴巴的事業(yè)合伙制解決了創(chuàng)始人與人力資本在企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)決策的話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題，阿里合伙制很重要的一點(diǎn)就是同股不同權(quán)，使創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具備比貨幣資本更大的企業(yè)終極控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)，是高知識(shí)人才+高資本投入，最早都可能有燒錢(qián)過(guò)程，導(dǎo)致創(chuàng)始人和人力資本的股權(quán)不斷被稀釋?zhuān)♂尩绞タ刂茩?quán)的地步。

但是企業(yè)一方面要用大量的資本，另一方面又要保證創(chuàng)始人和人力資本對(duì)企業(yè)的有效控制，按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)完全沒(méi)辦法有效運(yùn)行。所以美國(guó)的資本市場(chǎng)創(chuàng)造了同股不同權(quán)規(guī)則，承認(rèn)人力資本和企業(yè)創(chuàng)始人擁有比貨幣資本更大的話語(yǔ)權(quán)，目前包括馬云在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)僅持有阿里巴巴9.4%的股份，前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股權(quán)，如果按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)的規(guī)則，阿里的控制權(quán)與決策權(quán)應(yīng)掌握在日本人孫正義手上，但阿里巴巴的合伙制是創(chuàng)始人和人力資本既要利用資本，但是同時(shí)擺脫資本的控制。

可謂：有錢(qián)的(指阿里的機(jī)構(gòu)投資人和將來(lái)的公眾投資人)出錢(qián)，有力的(指合伙人團(tuán)隊(duì)或核心高管團(tuán)隊(duì)，廣義“力”)出力，錢(qián)你出，活我干，怎么干我決定!怎么分，按說(shuō)好的分，利益上保證資本方，經(jīng)營(yíng)上保證創(chuàng)始人及合伙人團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，這樣各得其所，逐利的資本方獲得利益保障，追求事業(yè)成就感的人力資本可以有效掌控企業(yè)，不斷將事業(yè)做大做強(qiáng)。

圖1阿里合伙人制。

三、萬(wàn)科模式。

郁亮：企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。

萬(wàn)科所采用的是分層合伙人制度，公司這個(gè)層面上為公司一級(jí)合伙人，各個(gè)單一的事業(yè)群有事業(yè)群合伙人，到每一個(gè)項(xiàng)目上有項(xiàng)目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個(gè)合伙機(jī)制里面。這種分層合伙實(shí)際上有利于形成全員合伙機(jī)制。

雖然從股權(quán)來(lái)講屬于資本方所有，但是實(shí)際上所有的員工、所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個(gè)合伙機(jī)制里。這也是一種企業(yè)內(nèi)部通過(guò)人才機(jī)制創(chuàng)新，鞏固經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)，經(jīng)營(yíng)層填充股權(quán)意義上的缺位來(lái)抵擋野蠻人的奪權(quán)。即使資本方進(jìn)入以后還得用萬(wàn)科的員工，不可能把所有合伙人都干掉。所以這種機(jī)制適用于中國(guó)特殊的資本市場(chǎng)，如果萬(wàn)科有美國(guó)的資本制度做支撐的話，王石就不用辭職，給王石一個(gè)永久合伙人身份、一個(gè)一票否決權(quán)就可以保證創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)辛苦創(chuàng)下的成果與事業(yè)不被資本的力量無(wú)情剝奪。因此，萬(wàn)科的事業(yè)合伙制只能使人力資本能夠參與企業(yè)的利益分享并獲得部分經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)增加資本方對(duì)企業(yè)全面控制的難度，但從根本上擺脫不了資本對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制。

萬(wàn)科為實(shí)現(xiàn)其推行合伙人制度的目的，進(jìn)行了全面深入的制度設(shè)計(jì)，通過(guò)匯集資金，成立相關(guān)財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，組建合伙企業(yè)，形成投資主體并注資持股。

圖2萬(wàn)科合伙人模式。

四、華為模式。

任正非：投資于人，以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的合伙機(jī)制。

第四種是華為模式，華為的合伙機(jī)制本質(zhì)上不是股權(quán)合伙，而是一種利潤(rùn)分享合伙機(jī)制。華為在上世紀(jì)90年代也采用實(shí)股，但是1997年，華為高層到美國(guó)考察企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)美國(guó)其實(shí)很多高科技企業(yè)的人才流動(dòng)率為20～30%，這些人離職以后如果還擁有股權(quán)，繼續(xù)分享企業(yè)的利潤(rùn)很不公平，也不利于企業(yè)和人才發(fā)展，而且許多企業(yè)一上市，股權(quán)一套現(xiàn)，人才一夜之間暴富，事業(yè)生活找不著北，事業(yè)激情衰竭，不愿持續(xù)奮斗。因此，美國(guó)一些企業(yè)采用的是利潤(rùn)分享計(jì)劃，而不是股權(quán)制。

另外，華為的股權(quán)很分散，任正非個(gè)人只占股權(quán)1.42%，所以我們那時(shí)候開(kāi)玩笑，只要高管團(tuán)隊(duì)一聯(lián)手投票，按照股權(quán)就能把任正非炒魷魚(yú)了。那華為怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)公司的有效控制?華為從1997年開(kāi)始試行虛擬股權(quán)計(jì)劃，2001年華為正式推出股票期權(quán)計(jì)劃，獲政府批準(zhǔn)。虛擬股權(quán)計(jì)劃，即員工拿到的股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)，只是一個(gè)利潤(rùn)分紅權(quán)，你在華為干就參與分紅，你不在華為干，離職了，不再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)了，股權(quán)就退回，公司回購(gòu)，回購(gòu)之后放在一個(gè)池子里，又賣(mài)給持續(xù)貢獻(xiàn)者及新加入的奮斗者。

因此，本質(zhì)上，任正非讓渡了百分之九十幾的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司100%的控制。偉大的企業(yè)家都懂得“財(cái)散人聚”這個(gè)道理，都是愛(ài)才如命，揮金如土，舍得讓利，善于分錢(qián)，但最看重的是對(duì)公司的有效控制，以實(shí)現(xiàn)其做大企業(yè)、做大事業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)與追求。

企業(yè)家最終不是追求財(cái)富，而是追求做成一個(gè)偉大企業(yè)的成就感。對(duì)企業(yè)家而言，一個(gè)億以內(nèi)可能屬于自己，超過(guò)一個(gè)億都不屬于自己，都屬于國(guó)家與社會(huì)。而且隨著人的年齡增長(zhǎng)，錢(qián)掙得越多，用在自己身上的錢(qián)卻是越來(lái)越少?！柏?cái)富多少不重要，重要的是事業(yè)與成就”，這點(diǎn)任總早就想明白了。錢(qián)到了一定數(shù)目，就是一個(gè)符號(hào)，對(duì)人的幸福感與成就感沒(méi)有任何意義和價(jià)值，有意義的是成就感，最深層的追求是自我超越，奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不斷地超越自我的追求。

任正非的終極追求顯然不是自我實(shí)現(xiàn)，而是要通過(guò)成就偉大的企業(yè)與事業(yè)，從而成就他人、成就國(guó)家與民族的強(qiáng)大，在這一點(diǎn)上，華為以?shī)^斗者為本的利潤(rùn)分享制與獲取分享制也是一種搭建事業(yè)平臺(tái)、凝聚優(yōu)秀人才、共同創(chuàng)造偉大事業(yè)、持續(xù)奮斗的合伙機(jī)制。

圖3華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

五、溫氏模式。

溫鵬程：齊創(chuàng)共享的事業(yè)管理平臺(tái)，是溫氏發(fā)展的核心動(dòng)力源泉。

第五種是溫氏模式，實(shí)際上是管理合伙機(jī)制、事業(yè)合伙機(jī)制。溫氏，2016年銷(xiāo)售收入590多個(gè)億，盈利130個(gè)億，占了整個(gè)創(chuàng)業(yè)板20%的利潤(rùn)。為什么溫氏的利潤(rùn)率能超過(guò)高科技企業(yè)?原因在于溫氏創(chuàng)造了一個(gè)管理事業(yè)合伙機(jī)制，它通過(guò)建立管理平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把56000個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起，而這56000個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)全是農(nóng)場(chǎng)主自己掏錢(qián)投資，產(chǎn)權(quán)基本是歸農(nóng)場(chǎng)主自己，但共同在一個(gè)事業(yè)與管理平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。

這樣做的結(jié)果是什么?第一是輕資產(chǎn)，如果一個(gè)企業(yè)自己投資56000個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，投資成本是非常高的。第二解決了責(zé)任心的問(wèn)題。農(nóng)場(chǎng)都是在很偏僻的地方，職業(yè)經(jīng)理人基本不愿意去。但是如果養(yǎng)殖場(chǎng)是自己的，很多人甚至吃住都在養(yǎng)殖場(chǎng)，解決了生產(chǎn)作業(yè)的責(zé)任心的問(wèn)題。溫氏為56000個(gè)合伙人搭建的是一個(gè)齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺(tái)，家庭農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)權(quán)上各歸各，但共享一個(gè)事業(yè)平臺(tái)、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺(tái)。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，又有小企業(yè)的活力與效率。這套以共享事業(yè)與管理平臺(tái)為核心的合伙機(jī)制，可歸納為32個(gè)字：數(shù)據(jù)上移、平臺(tái)管理、責(zé)任下沉、權(quán)利下放、獨(dú)立核算、分布生產(chǎn)(自主經(jīng)營(yíng))、共識(shí)共擔(dān)、齊創(chuàng)共享。

圖5企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型。

合伙制是大勢(shì)所趨，因?yàn)橹R(shí)員工已成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，它要有兩個(gè)權(quán)利：一個(gè)叫剩余價(jià)值索取權(quán)，參與利益分享;一個(gè)叫經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)。這兩個(gè)權(quán)利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。

合伙制基本價(jià)值理念可歸納為8個(gè)字：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。所謂共識(shí)，是指合伙人一定要有戰(zhàn)略共識(shí)，有共同的使命和價(jià)值觀;道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問(wèn)題，只有“道同”才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機(jī)制;所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價(jià)值觀。所謂共擔(dān)，是指共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)治理責(zé)任;真正的合伙制，合伙人既要出錢(qián)又要出力還要出資源;合伙制一定要建立自我施壓與擔(dān)責(zé)的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。所謂共創(chuàng)，是指要把每個(gè)合伙人各自能力和優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素聯(lián)動(dòng)，以客戶價(jià)值為核心，真正形成“價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”的循環(huán)。所謂共享，不是簡(jiǎn)單的利益共享，其實(shí)是剩余價(jià)值共享、信息與知識(shí)共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。

合伙人制就是要打破過(guò)去把人固化在某一個(gè)崗位上的局面，要尊重個(gè)體力量。個(gè)體通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)連接和交互，產(chǎn)生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，從管理控制走向授權(quán)賦權(quán)，從過(guò)去簡(jiǎn)單的工作契約走向承諾契約，從過(guò)去的薪酬分配走向權(quán)益分享，從過(guò)去的績(jī)效優(yōu)先到工作生活的相對(duì)平衡，這些都對(duì)戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、人力資源機(jī)制、組織模式提出了全新的挑戰(zhàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，合伙人制是一個(gè)系統(tǒng)工程，合伙人制將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)全新的管理發(fā)展機(jī)制。

公司合伙人管理制度5。

萬(wàn)科合伙人制度相關(guān)資料。

一、事業(yè)合伙人制度概念。

萬(wàn)科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過(guò)增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層控制力。

萬(wàn)科設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度，一是跟投制度，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目峰值的5%。二是股票機(jī)制，將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的ep(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的ep獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。

二、事業(yè)合伙人制度特點(diǎn)。

1、掌握自己的命運(yùn);。

2、形成背靠背的信任;。

3、做大事業(yè);。

4、分享成就。

換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。

三、事業(yè)合伙人制度作用。

1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權(quán)。

2、改變?nèi)f科從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結(jié)算這一項(xiàng)目操作全流程的所有行為。改善運(yùn)營(yíng)效率，形成背靠背的信任，進(jìn)而創(chuàng)造最大價(jià)值。

3、更有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層，無(wú)論是集團(tuán)層面的持股計(jì)劃，還是項(xiàng)。

目層面的跟投制度，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，這種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的變化是顯而易見(jiàn)的。

4、通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

5、時(shí)刻保持新的生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬(wàn)科做得更大、更優(yōu)秀，保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

四、事業(yè)合伙人制度意義—防止公司控制權(quán)的旁落。

萬(wàn)科2014年年報(bào)顯示，萬(wàn)科第一大股東為華潤(rùn)股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，也不及萬(wàn)科最大的個(gè)人股東劉元生。

華潤(rùn)入股萬(wàn)科以來(lái)，一直以純財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，對(duì)萬(wàn)科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過(guò)。

但作為一家股權(quán)高度分散的公司，萬(wàn)科管理層也需時(shí)時(shí)面對(duì)外部奪權(quán)的威脅：股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購(gòu)。萬(wàn)科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問(wèn)題，它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤(rùn)，自己變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始，萬(wàn)科就是一家沒(méi)有實(shí)際控制人的公司，管理層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和決策享有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。其弱點(diǎn)則是，管理層持股極少，在董事會(huì)席位亦不多，與公司并無(wú)生死共存亡的關(guān)系，無(wú)法與“野蠻人”拼死到底;一旦公司控制權(quán)旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。

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考核制度篇十三

第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎(jiǎng)懲類(lèi)別：

1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職;。

2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。

第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告)：

1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;。

2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者;。

3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者;。

4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者;。

5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者;。

6、拾金不昧者;。

7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功)：

1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者;。

2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;。

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;。

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者;。

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者;。

6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;。

7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;。

8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;。

9、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記功等同一次記大功)：

1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;。

2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者;。

4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;。

5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;。

6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的;。

7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的;。

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;。

9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資)：

1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;。

2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的;。

3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的(5000元以上);。

5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者;。

6、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者;。

7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

考核制度篇十四

績(jī)效考核小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核?？己藢?shí)行百分制，96分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。

1、試用期考核

（1）、考核對(duì)象：試用期員工；

（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核（占60%），業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)（占40%）。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合考核成績(jī)）

（4）、考核結(jié)果：

a、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。

b、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?6分至90分之間，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。延長(zhǎng)期滿若綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。

c、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?5分以下，則不予錄用。

2、不定期考核

（1）、考核對(duì)象：全體員工；

（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。

（4）、考核結(jié)果：綜合考核成績(jī)低于85分者，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資10%。

3、月度考核

（1）、考核對(duì)象：全體員工；

（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。

（4）、考核結(jié)果：

a、綜合考核成績(jī)作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績(jī)效工資的計(jì)算公式：月度績(jī)效工資×（綜合考核成績(jī)/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。（例如：部門(mén)主管的月度績(jī)效工資為：1000元/月，綜合考核成績(jī)120分，月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=1000元×120/100×100%=1200元）

b、月度考核綜合考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月低于85分給予書(shū)面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于85分，則給予辭退處理。

4、年度考核

（1）、考核對(duì)象：全體員工；

（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組；

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。

（4）、考核結(jié)果：

a、年度考核成績(jī)作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放參考依據(jù)；

b、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上，公司給予續(xù)簽勞動(dòng)合同。

c、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?6分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩個(gè)月。試用期滿若綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則給予辭退。

c、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?5分以下，則給予辭退。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

2、考核內(nèi)容

（一）德 員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；

（二）能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

（三）勤 員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律；

（四）績(jī) 員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

3、考核權(quán)限

部門(mén)主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門(mén)主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計(jì)備案。

4、考核要求

a、各級(jí)考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織

每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理。

b、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書(shū)面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

c、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào)。

考核制度篇十五

一、考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

二、考核原則：

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;。

3、公平、公正、公開(kāi)。

三、考核對(duì)象：物管處全體員工。

四、考核細(xì)則：

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)。

(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;。

(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;。

(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;。

(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;。

(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;。

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。

6、考核程序：

(1)每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布;。

(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。

考核制度篇十六

一、公司實(shí)行考核目的：

1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)

3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值

人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。

二、人事考核的種類(lèi)、內(nèi)容、方法

根據(jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

三、人事考核的具體實(shí)施辦法:

第一章:試用期員工的考核辦法：

一、新員工一般有三個(gè)月的試用期。

二、試用期的考核

1、新員工在試用期滿后，人事總務(wù)部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

2、部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

3、人事總務(wù)部門(mén)根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。

考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

三、轉(zhuǎn)正

用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)本部長(zhǎng)、總經(jīng)理審批。

四、 提前結(jié)束試用期：

在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人事總務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

五、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向人事總務(wù)部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)本部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

六、考核結(jié)果的評(píng)定

1、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，

每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

2、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；

考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；

考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；

考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期；

考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；

第二章日常人事考核辦法

一、考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而

達(dá)成組織的目標(biāo)。

考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

二、考核時(shí)間：

1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；

2、按半年考核，每半年一次；

3、每半年結(jié)束后的一周內(nèi)完成上半年考核。

三、考核內(nèi)容

1、部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

2、非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小?成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

四、考核程序：

1、《員工考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。

2、《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

1） 自行評(píng)分：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。

2） 初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評(píng)分以及

平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評(píng)分以

及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)

3） 復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)本部長(zhǎng)根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。 3、《員工考核總結(jié)表》，每半年考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 以上的程序?yàn)椋?/p>

每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，“責(zé)任感”項(xiàng)目，

15分。

是該標(biāo)準(zhǔn)的打13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和

10分 6分 3分 10分 8分 6分 3分

五、考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。注意：

利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)

不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；

觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；

記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；

若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司

有權(quán)起訴；

獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

七、考核結(jié)果處理

1、考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。

各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資

良好：不低于80分、保留原級(jí)

一般：不低于65分

較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格

2、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者

2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；

3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者

4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；

凡有以下情形之一者，不得列入良好：

1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；

2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者

3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

附表1：?jiǎn)T工考核表（非部門(mén)經(jīng)理員工）

附表2：?jiǎn)T工考核表（部門(mén)經(jīng)理）

附表3：?jiǎn)T工考核調(diào)查表

附表4、員工考核總結(jié)表

員工考核調(diào)查表

員工考核安排表

員工考核表

員工考核總結(jié)表

第一章 總則

一、為規(guī)范公司的'人事管理，特制定本制度。

二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、解職、考核獎(jiǎng)罰、晉升、請(qǐng)假、工資、行

政、福利、檔案等除國(guó)家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。

三、本公司所有人員均稱(chēng)為員工。

四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。

第二章 聘用

一、聘用員工，經(jīng)由公開(kāi)招聘和考核辦法，并依其職業(yè)道德、學(xué)歷、能力、業(yè)務(wù)經(jīng)歷為擔(dān)任

職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、任何員工必須填寫(xiě)招聘表。

三、有下列情況之一者，不得聘用：

1、 實(shí)際年齡未滿18周歲者；

2、 患有惡性傳染病、精神病者；

3、 曾觸犯法律者；

4、 在本公司工作被開(kāi)除辭退者；

5、 偽造各種證件者。

四、招聘重要崗位人員（如管理人員、財(cái)務(wù)人員等）需有面試和筆試程序。

第三章 試工 轉(zhuǎn)正

一、員工錄用時(shí)要交驗(yàn)下列證件和材料：

1、 個(gè)人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證或戶口本、資格證、獲獎(jiǎng)證等原件及復(fù)印件。

2、 照片5張

二、員工入公司后必須接受培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

三、員工的試用期結(jié)合崗位及表現(xiàn)能力而定，最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月。試用期如不合格可雙

向選擇，試工合格后方能轉(zhuǎn)為正式員工。正式員工如工作中不稱(chēng)職，可培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入試崗期，試崗期為一個(gè)月，試崗期仍不合格必須淘汰。

四、轉(zhuǎn)正程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單”，部門(mén)主管簽字，報(bào)行政部審批，再報(bào)主任批準(zhǔn)

后，行政部發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，沒(méi)有收到轉(zhuǎn)正通知單可到行政部查詢，20天后仍沒(méi)有發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，為試工不合格。

第四章 考核 晉升

一、考核由各級(jí)管理人員與行政部結(jié)合進(jìn)行。

二、員工工作考核原則

鉤。因而對(duì)員工進(jìn)行考核過(guò)程中，對(duì)履行職務(wù)、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度等進(jìn)行衡量時(shí)都應(yīng)堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：

1、 員工在履行職責(zé)的過(guò)程中是否以維護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為行為準(zhǔn)則。

2、 員工在工作和日常行為中是否以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)投資者權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。

三、工作考核的內(nèi)容

1、 員工崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)的考核。

按照職務(wù)責(zé)任和崗位職責(zé)范圍的規(guī)定考核員工是否盡心盡力，是否在職務(wù)和崗位職責(zé)范圍內(nèi)按照工作規(guī)則和工作流程以及按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行工作。同時(shí)對(duì)其工作質(zhì)量、工作效率、工作指標(biāo)等進(jìn)行橫向考核。對(duì)有的員工如招生業(yè)務(wù)人員還應(yīng)依據(jù)可考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化考核。

2、 員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。

按照員工的不同職務(wù)和崗位，依據(jù)其實(shí)際具備的學(xué)歷、資歷、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和日常表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)其基本能力和業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)揮程度，是否適應(yīng)職務(wù)、崗位的工作要求。

3、 員工遵守紀(jì)律的考核。

依據(jù)考勤及日常表現(xiàn)，考核員工遵守工作制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、員工間團(tuán)結(jié)互助、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面表現(xiàn)。

四、員工工作考核的辦法

1、 員工工作考核每月進(jìn)行一次，作為員工年終月終考績(jī)與員工年度升、降薪資掛鉤。

2、 員工工作考核在年月度終結(jié)時(shí)進(jìn)行，由主管及行政部門(mén)進(jìn)行綜合考核，年末應(yīng)寫(xiě)出述職報(bào)告。

五、員工工作考核書(shū)面材料，作為年度員工考績(jī)，確定其薪資升降的主要依據(jù)，主管人員應(yīng)

b者為表現(xiàn)良好的員工：可考慮晉級(jí)

c者為一般員工

d者為差的員工：應(yīng)調(diào)整崗位或淘汰

以上四級(jí)的年終獎(jiǎng)金在同一部門(mén)內(nèi)的梯度差為25%

六、員工工作考核書(shū)面材料由行政部門(mén)呈報(bào)主任核定后，由行政部辦理工資及獎(jiǎng)金的升降手

續(xù)。

七、考核規(guī)定：

1、 獎(jiǎng)分每月超過(guò)10分者，獎(jiǎng)金為同部門(mén)獎(jiǎng)金高出25%計(jì)

2、 獎(jiǎng)分每月累計(jì)超過(guò)20分者，可經(jīng)公司研究決定，可以晉升

3、 獎(jiǎng)分每月單次超過(guò)15分者，可經(jīng)公司研究決定，可以晉升

4、 獎(jiǎng)分1分可獎(jiǎng)資金10元

5、 月考核為記分制考核，每人每月扣除分超過(guò)10分者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

6、 每人每月累計(jì)扣除20分者，或年度累計(jì)扣除60分者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可辭退處理。

7、 每人單次扣除15分以上者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可辭退處理。

8、 扣除1分按罰款10元計(jì)，

9、 0.5分按罰款5元計(jì)。

10、行政處理：積5分者為一小功，積10分者為一大功，積15分者以上者為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

11、行政處理：扣5分者為一小過(guò)，扣10分者為一大過(guò)，扣15分以上者研究后除名處

分

2

第五章 請(qǐng)假

一、假別及規(guī)定

春節(jié)：7天

勞動(dòng)節(jié)：7天

國(guó)慶節(jié)：7天

3、 事假：?jiǎn)T工因私請(qǐng)假除特殊情況下，應(yīng)于事先提出申請(qǐng)，寫(xiě)出請(qǐng)假條，每次不超過(guò)五天，全年累計(jì)不得超過(guò)十四天，超過(guò)者應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)，否則按曠工論。事假應(yīng)以請(qǐng)假時(shí)數(shù)計(jì)算，請(qǐng)假一天按正常日薪扣除。

4、 病假：病假與事假亦同。

5、 婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚，28歲以下3天，28歲以上10天

7、 產(chǎn)假：按政府有關(guān)規(guī)定辦理。

二、請(qǐng)假手續(xù)

8、 員工請(qǐng)假，不論假別，需寫(xiě)出請(qǐng)假條，交上級(jí)批準(zhǔn)，送行政部門(mén)備案

9、 員工的病、喪、公傷及急事請(qǐng)假不及事先請(qǐng)假，可事后補(bǔ)辦手續(xù)外，其它沒(méi)辦請(qǐng)假手續(xù)視為曠工。

10、員工請(qǐng)假二天以內(nèi)主管批準(zhǔn)，二天以上秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)

第六章 上班時(shí)間

一、正常上班時(shí)間為

二、公出時(shí)間以任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公出時(shí)間，公出期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。

三、一周休息二天

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、 全年累計(jì)不超過(guò)三次遲到、早退，無(wú)曠工、病假不超過(guò)2天，事假不超過(guò)1天者，

每月積10分，全年共積120分。

二、 辦公用品應(yīng)節(jié)省使用，年終節(jié)省部分以5%的比例獎(jiǎng)勵(lì)行政人員。

三、 積極提高銷(xiāo)售技能，數(shù)量提高效果顯著者，積2-5分。

四、 積極提高工作效率，取得顯著成績(jī)者，積2-20分

五、 積極參與公司管理改革，對(duì)公司管理水平的提高作出顯著成績(jī)者，積10分

六、 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，制止和挽救事故有功，使公司利益和員工人身財(cái)產(chǎn)安全免受重大損

失者，積2-20分，檢舉揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，事跡突出者，積2-20分

七、 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)公司正常招生教學(xué)經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序者，積5-20分

八、 積極負(fù)責(zé)，廉潔自律、工作能力強(qiáng)、工作成績(jī)顯著者，積2-20分

九、 致力與教學(xué)研究與實(shí)踐，取得教學(xué)良好經(jīng)驗(yàn)以及講課水平出成績(jī)者，積5-10分

十、 其它成績(jī)突出者，經(jīng)研究后積分。

第八章 工作考核制度

一、 一周工作計(jì)劃制：凡舉行大型講座、拓展活動(dòng)、培訓(xùn)、開(kāi)班教學(xué)等重要工作任務(wù)時(shí)，

相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前一周寫(xiě)出計(jì)劃，包括人員安排、時(shí)間、地點(diǎn)、工作任務(wù)；并培訓(xùn)到位，由于安排失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，計(jì)劃安排后操作失誤，責(zé)任到人，并根據(jù)不同情節(jié)扣2-5分，情節(jié)嚴(yán)重者，扣15分。

二、 各部負(fù)責(zé)人對(duì)各部有處罰權(quán)，直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)有處罰權(quán)，行政部對(duì)全公司員工

有處罰權(quán)，部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別以上有員工淘汰權(quán)。

三、 在招聘過(guò)程中，行政部應(yīng)充分尊重申請(qǐng)部門(mén)的意見(jiàn)，行政部及申請(qǐng)部門(mén)主管對(duì)所招

員工的工作能力、職業(yè)道德負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)所招員工盜用公司機(jī)密，有前科，假證件等，行政及營(yíng)銷(xiāo)主管承擔(dān)連帶責(zé)任，并扣2-5分，情節(jié)嚴(yán)重者，扣15分。

四、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，并舉行考試或?qū)懗鱿嚓P(guān)作業(yè)，考試或作業(yè)不合格，

可以重考或重寫(xiě)，再不合格扣5分，并全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，再次不合格，停職學(xué)習(xí)，停職期間沒(méi)有薪金。舉行培訓(xùn)時(shí)，各位員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，員工接受培訓(xùn)后觸犯公司的制度，實(shí)施嚴(yán)格考核。

五、 員工離職，財(cái)務(wù)部簽字之前，各部必須完成詳細(xì)的工作交接，財(cái)務(wù)部方可下發(fā)離職

工資，如各部門(mén)未能交接完畢，在離職書(shū)上簽字，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由各部門(mén)主管承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如各部門(mén)還沒(méi)有完成交接，財(cái)務(wù)即開(kāi)出工資，造成經(jīng)濟(jì)損失的，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣15分。

六、 請(qǐng)假時(shí)，本人應(yīng)寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)審批后交行政部，不按工作流程請(qǐng)假的，按曠工處

理，曠工一天扣除三天工資，調(diào)休亦同。

七、 工作流程中的時(shí)間性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)協(xié)商列出完成時(shí)間，由于工作失誤造成

任務(wù)未能完成時(shí)會(huì)直接影響到下一環(huán)節(jié)的工作，下一環(huán)節(jié)可以投訴到行政部，要求工作失誤環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣2-5分。

八、 公-款私用，款額全交外，并扣20分

九、 200元以上的用款需秘書(shū)長(zhǎng)簽字，秘書(shū)長(zhǎng)不在而且又急用款時(shí)，可由出納向秘書(shū)長(zhǎng)

十、 報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，因多報(bào)、使用其它票據(jù)報(bào)銷(xiāo)或假票據(jù)報(bào)銷(xiāo)者，處以所報(bào)金額二倍罰款，

并扣15分。

十一、 采購(gòu)過(guò)程中要貨比三家，購(gòu)物要做到物美價(jià)廉，凡在采購(gòu)過(guò)程中與商家合作回扣，

多報(bào)賬，虛開(kāi)發(fā)票等現(xiàn)象，承擔(dān)相等經(jīng)濟(jì)責(zé)任并扣15分。

十二、 復(fù)印私人材料未提出申請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交出成本的5倍費(fèi)用，并扣15分。 十三、 宣傳用品的使用要有針對(duì)性，要節(jié)儉，造成直接經(jīng)濟(jì)損失浪費(fèi)的扣1分。

十四、 宣傳廣告過(guò)程中，項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)提出廣告的方案、預(yù)算等內(nèi)容交信息部分析、調(diào)

查，除去新項(xiàng)目本身原因、運(yùn)作、項(xiàng)目的客觀存在原因，廣告的投放重大失誤，情節(jié)嚴(yán)重者，項(xiàng)目主管與信息部廣告負(fù)責(zé)人，扣5分。

十五、 新項(xiàng)目產(chǎn)生或公司各個(gè)項(xiàng)目的基本知識(shí)，由項(xiàng)目主管安排培訓(xùn)到位，使每位員工了

解業(yè)務(wù)情況，尤其是對(duì)前臺(tái)咨詢員培訓(xùn)，要做到精通、講解應(yīng)用自如。

十六、 講座、培訓(xùn)活動(dòng)等結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在12小時(shí)之內(nèi)將總結(jié)及上網(wǎng)資料交信息

部網(wǎng)絡(luò)管-理-員，網(wǎng)絡(luò)管-理-員在12小時(shí)之內(nèi)整理上網(wǎng)，24小時(shí)之內(nèi)未能上網(wǎng)，在相關(guān)時(shí)間內(nèi)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并扣2分。

十七、 對(duì)公司機(jī)密性資料要進(jìn)行嚴(yán)格的整理分類(lèi)，并加密保存，公司任何人員需查閱公司

資料，需向相關(guān)人員提出，隨意私用公司資料者，給予辭退處理，公司任何人員不得以私人身份向社會(huì)介紹研究院客戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣15分。

十八、 在會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議或舉行活動(dòng)時(shí)，工作人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置成振動(dòng)，會(huì)議活動(dòng)

期間不得接聽(tīng)電話，會(huì)議活動(dòng)完畢，將會(huì)議室設(shè)備整理好，并清潔會(huì)議室，以上違反者扣0.5分。

十九、 宣傳品的印刷具有較強(qiáng)的時(shí)間性，流程各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)的宣傳品，信

息部廣告負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)方案及印刷負(fù)責(zé)，項(xiàng)目申請(qǐng)人對(duì)校對(duì)內(nèi)容情況負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)錯(cuò)別字、錯(cuò)頁(yè)、數(shù)量少等問(wèn)題，造成材料報(bào)廢的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并扣10分。 二十、 凡違反公司《工作流程》或不嚴(yán)格執(zhí)行《工作流程》者，每次扣2分。

二十一、 各部出現(xiàn)工作失誤，各主管應(yīng)及時(shí)處理，如遇到工作重大失誤，主管隱瞞不報(bào)

或暫壓不處理情況，行政人員有權(quán)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)違紀(jì)人員做出處理。

二十二、 網(wǎng)上報(bào)名后，信息部應(yīng)及時(shí)回饋，如需匯錢(qián)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員收到匯款后應(yīng)24

小時(shí)內(nèi)向信息部網(wǎng)絡(luò)人員通知，網(wǎng)絡(luò)人員24小時(shí)反饋給學(xué)員，如出現(xiàn)工作失誤，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

二十三、 員工受到處罰時(shí)，需開(kāi)出處罰通知單，通知單一式三聯(lián)，一聯(lián)交員工本人，二

聯(lián)行政部存檔，三聯(lián)財(cái)務(wù)備份。

二十四、 員工每月15號(hào)之前發(fā)放上一月工資，由行政人員考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部，所扣各

項(xiàng)在工資中扣除。

第九章 日?？己酥贫?/p>

一、 為了加強(qiáng)管理，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遵循公司獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣的管理原則，制定本規(guī)定。

二、 公司員工必須遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，服從工作調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)下列情況之一者

按曠工處理：

1、 消極怠工、擅離職守。

2、 遲到、早退，月累計(jì)三次以上或遲到、早退時(shí)間1小時(shí)以上，均按曠工半天處理。

3、 未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，強(qiáng)行休班人員。

5、 曠工半天扣一天半工資，曠工一天扣除三天工資；連續(xù)曠工三天及月累計(jì)曠工五天者，并扣15分（此項(xiàng)目值不作罰款處理）。

三、 出現(xiàn)下列情況為違反紀(jì)律：

1、 遲到、早退。

2、 上班時(shí)間看小說(shuō)、與工作無(wú)關(guān)的雜志、打牌、游戲、吃零食、打私人電話等。

3、 上班時(shí)間做私人工作。

4、 工作時(shí)間在辦公室吃飯（特殊加班除外）。

5、 工作時(shí)間喝酒或酒后上班。

6、 辦公室內(nèi)用公司電話打私人電話。

7、 以上違反其中一項(xiàng)者每次扣1分。

四、 公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，按調(diào)令通知時(shí)間報(bào)到，對(duì)不服從調(diào)動(dòng)者，按曠工論處。

五、 必須嚴(yán)格遵守工作流程，保證正常經(jīng)營(yíng)和工作，如出現(xiàn)下列情況可作以下處理：

1、 進(jìn)入工作崗位不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、超短裙、袒露膀臂，違者每次扣1分。

2、 進(jìn)入公司不準(zhǔn)濃裝艷抹、不準(zhǔn)戴過(guò)大項(xiàng)鏈或戒指、不準(zhǔn)帶小孩、如配發(fā)工作服的工作崗位必須穿著工作服，以上違者每次扣1分。

3、 在工作區(qū)域有污言穢語(yǔ)、隨地吐痰、亂扔雜物者，每次扣1分

4、 未經(jīng)許可進(jìn)入公司資料庫(kù)、電腦資料庫(kù)、人才儲(chǔ)備庫(kù)、財(cái)務(wù)帳目庫(kù)等公司機(jī)密地點(diǎn)者，每次扣1分。

5、 未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶非公司、非業(yè)務(wù)人員進(jìn)入工作區(qū)，違者扣1分。

6、 倉(cāng)庫(kù)鑰匙由專(zhuān)人保管，不準(zhǔn)交他人保管，（特殊情況須領(lǐng)導(dǎo)同意），違反扣3分，損失之物按價(jià)賠償。

7、 嚴(yán)禁無(wú)證駕駛或?qū)C(jī)動(dòng)車(chē)輛交非駕駛員駕駛，造成事故，責(zé)任全部自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退，并追究法律責(zé)任。

8、 衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不合格，扣1分。

9、 駕駛?cè)藛T不準(zhǔn)將車(chē)開(kāi)回家過(guò)夜，不準(zhǔn)公車(chē)私用，（特殊情況須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）違反者扣2分，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，造成事故責(zé)任自負(fù)。

10、 必須愛(ài)護(hù)設(shè)備：電腦、收款機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、投影儀等。如因工作失職造成設(shè)備損壞，扣3-5分，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

11、嚴(yán)禁在辦公區(qū)吸煙和存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁辦公區(qū)和公司其他地方燃放煙花、爆竹，違者扣3分。如造成直接經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任自負(fù)。

12、凡弄虛作假給公司帶來(lái)不良影響者，扣罰5分，造成重大損失的要照價(jià)賠償損失。

13、公司內(nèi)嚴(yán)禁使用有毒物質(zhì)，違者扣10分，如造成后果，責(zé)任自負(fù)。

14、現(xiàn)金存放不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額，下班后鎖入保險(xiǎn)柜，鑰匙由保管人隨身攜帶，違者扣3分，如果存款超過(guò)銀行規(guī)定，造成損失，原價(jià)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

15、私用公-款者，除按限期要求還款者外，扣20分，并辭退處理，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

六、 嚴(yán)格遵守公司制度服從命令、接受監(jiān)督、層次管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、民-主參

與的管理原則，對(duì)于不執(zhí)行者，每次扣2-5分。

七、 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等有關(guān)資料者，依照不同情況，每次扣

3-5分，布置工作未能及時(shí)完成并對(duì)公司造成重大損失的，扣15分。

八、 各級(jí)管理人員要屬守職責(zé)，遵守制度，嚴(yán)格要求、約束自己和部屬。凡管理人員工

作不負(fù)責(zé)任或?yàn)E用職權(quán)等，可根據(jù)實(shí)際情況每次扣3-15分。

九、 財(cái)務(wù)人員違反專(zhuān)項(xiàng)紀(jì)律，每次扣5分。

十、 任何部門(mén)和個(gè)人均不得利用職權(quán)搞私人交易，從中謀取私利，不準(zhǔn)收受賄賂，違者

扣15分，并賠償公司損失。

十一、 因公外出，需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要求任務(wù)明確，講究效率，不得辦理個(gè)人事情

（如繞道探訪游山逛景）等，違者不予報(bào)銷(xiāo)其公出費(fèi)用，扣10分。

十二、 做到節(jié)約能源，下班關(guān)好各種電源開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁用電爐、個(gè)人播放器等電器，違者沒(méi)

收電器，并處以2分以上。

十三、 提倡文明禮貌，維護(hù)公司形象和中心團(tuán)結(jié)：

1、 嚴(yán)禁酗酒鬧-事，違者扣10分，并寫(xiě)出檢查；

2、 嚴(yán)禁打架斗毆，違者扣10分，并辭退處理；

3、 不準(zhǔn)攜帶槍械、刀具進(jìn)入公司，違者扣除10分。如造成后果，責(zé)任自負(fù)。

4、 嚴(yán)禁各種形式的賭博活動(dòng)，違者除沒(méi)收一切工具及財(cái)物外，扣除10分，如再犯予以開(kāi)除，并交司-法-部門(mén)處理。

5、 嚴(yán)禁用公司設(shè)備做私活，違者扣除10分。

6、 盜用公司名義在外進(jìn)行欺騙、盜竊、敲詐勒索等活動(dòng)，扣除全部工資，予以辭退，并追究法律責(zé)任。

7、 愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，損壞公物和公司設(shè)施要按價(jià)賠償，故意損壞中心物品和設(shè)施除照價(jià)賠償外，并扣除5分，嚴(yán)重者可加重處罰。

8、 遵守公共場(chǎng)所紀(jì)律，維護(hù)公司秩序，在會(huì)議室、工作區(qū)吵架起哄者，每次扣2分

分

10、 無(wú)故不參加公司集會(huì)、培訓(xùn)、講座、典禮等活動(dòng)者，每次扣0。5分。

第十章 勞動(dòng)關(guān)系

一、 員工進(jìn)入公司即確立了勞動(dòng)關(guān)系，如需簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)

事人各執(zhí)一份。

二、 員工在試用期間，工資為正式員工的60%-100%

三、 公司在與按照崗位要求需要保守公司商業(yè)秘密的員工建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，可以協(xié)商約定

解除勞動(dòng)關(guān)系的提前通知期。提前通知期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月，員工離職一年以內(nèi)，不得采用脫密措施。

四、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)關(guān)系：

1、 試工期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

2、 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度；

3、 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

4、 被依法追究刑事責(zé)任的。

五、公司戰(zhàn)略調(diào)整或工作需要，員工應(yīng)接受公司的調(diào)動(dòng)，薪金隨之變動(dòng)。

六、如公司出資招接收或出資培訓(xùn)時(shí)，員工在公司工作滿三年離職時(shí)，不再賠償，不滿三年

離職時(shí)，賠償出資費(fèi)用。

第十一章 離職

一、離職包括辭職及辭退

二、離職須寫(xiě)離職書(shū)，離職書(shū)到行政部人員處領(lǐng)取

三、工作交接

1、 員工3天

2、 主管人員5天

3、 部長(zhǎng)7天

4、 主任15天

四、離職人員不得領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金。

第十二章 附則

一、在實(shí)際工作中，不適當(dāng)條款可作適當(dāng)修改。

二、全體員工是本規(guī)定的遵守者，管理人員是本規(guī)定的執(zhí)行者，全體員工監(jiān)督投訴。

三、本制度頒布實(shí)施后，除國(guó)家法律相抵觸外，涉及以上內(nèi)容以本制度執(zhí)行。

四、本制度解釋權(quán)歸行政部。