開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用 開盤失敗個(gè)人總結(jié)(9篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用一

歡迎你們的到來!

今天是個(gè)特別值得紀(jì)念的日子――20__年4月8日我要隆重的告訴大家：今天是金科明珠二期工程開盤慶典!

一年前，金科明珠一期工程開盤正式開盤，一年來，張家界金科置業(yè)有限責(zé)任公司一直得到大家，特別是廣大業(yè)主們的大力支持，一年后的今天，大家在此相聚，共同見證金科明珠二期工程開盤的歡樂時(shí)光。

首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是：

桑植縣建設(shè)局范武斌局長(zhǎng)

桑植縣安監(jiān)局向賢楚站長(zhǎng)

桑植縣工商銀行羅德望行長(zhǎng)

桑植縣信用合作聯(lián)社龍芳副主任

桑植縣房管局李文波局長(zhǎng)

張家界宏生裝飾有限公司鄭英杰總經(jīng)理

桑植縣澧源建筑安裝工程有限公司陳克文董事長(zhǎng)

桑植縣公安消防大隊(duì)張建華教導(dǎo)員

張家界建設(shè)監(jiān)理有限公司張文虎副總經(jīng)理

香港(珠海)長(zhǎng)宇建筑設(shè)計(jì)院及桑植建筑設(shè)計(jì)院羅建業(yè)院長(zhǎng)桑植縣委_部及工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)彭長(zhǎng)明副部長(zhǎng)

張家界耀宇置業(yè)有限公司周平董事長(zhǎng)

金科置業(yè)有限公司金真明董事長(zhǎng)

歡迎大家的到來!

金科明珠在桑植大家都是再熟悉不過了，大家也知道金科明珠的房代表優(yōu)秀的品質(zhì)。同樣在二期工程上也不例外，擁有豪宅598套，旺鋪11000平方米，多層住宅9棟、高層住宅3棟，總投資約1.2億，那么二期工程中除了建筑面積為51000㎡的3棟高層、1棟多層商住多功能小區(qū)之外，二期高層還已完成基礎(chǔ)和地下停車場(chǎng)的修建。隨著今后的發(fā)展，相信會(huì)有更多的志同道合者加入進(jìn)來。下面，我宣布，金科明珠二期工程開盤儀式第一項(xiàng)：

有請(qǐng)桑植縣委_部及工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)彭長(zhǎng)明副部長(zhǎng)致辭!

第二項(xiàng)，有請(qǐng)桑植縣建設(shè)局范武斌局長(zhǎng)講話!

第三項(xiàng)，有請(qǐng)桑植縣工商銀行羅德望行長(zhǎng)

第四項(xiàng)：有請(qǐng)張家界宏生裝飾有限公司鄭英杰總經(jīng)理

第五項(xiàng)：有請(qǐng)金科置業(yè)有限公司金真明董事長(zhǎng)

在金科明珠房子升值的潛力是巨大的，隨著咱們新城擴(kuò)建，酉水兩岸綜合開發(fā)改造，加上依山傍水，交通便利的縣核心地段，靠近商業(yè)中心，何況現(xiàn)在住宅用地日漸緊缺，就等著在家升值吧。而有你們的支持，大家的努力，我們有理由相信，金科置業(yè)建設(shè)會(huì)更好，金科明珠的明天會(huì)更好，我們的生活也會(huì)更幸福!

有請(qǐng)桑植縣房管局李文波局長(zhǎng)宣布金科明珠二期工程開盤!

主持人邀請(qǐng)嘉賓開啟(點(diǎn)亮)開盤水晶球;

文藝節(jié)目及現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)開始，穿插金科明珠樓盤宣傳。

第一期工程開盤的極大成功，還有許多客戶的慕名而來，充分說明了金科明珠是受大家歡迎的，是成功的。我們祝賀那些做了明智選擇的業(yè)主們!也希望沒有搶購到一期工程住房的朋友們抓住機(jī)遇，快來搶購!同時(shí)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持，請(qǐng)回坐，接下來請(qǐng)您欣賞文藝節(jié)目表演!希望我們的接下來精彩的文藝節(jié)目表演能給您今天的生活增添更多的快樂!

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用二

各位來賓，各位朋友，先生們，女士們：

大家上午好!

非常高興來到金鸞名苑的開盤現(xiàn)場(chǎng)!首先，我代表 和我個(gè)人對(duì)金鸞名苑項(xiàng)目及金鸞名苑的準(zhǔn)業(yè)主們表示熱烈的祝賀!

金鸞名苑自誕生之日起，就受到了 各界人事和 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注，項(xiàng)目坐落于鴉鵲嶺惠民路與梅林大道核心交匯處, 這里也是未來鴉鵲嶺發(fā)展的主方向區(qū)域;建筑面積18萬平方，南面緊鄰鴉鵲嶺中心衛(wèi)生院。周邊分布有宜黃高速公路、漢宜公路、荊宜高速公路等多條城市主要交通干線，通向城市的四面八方，交通便捷。

周邊環(huán)繞鴉鵲嶺鎮(zhèn)小學(xué)、鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，緊鄰鴉鵲嶺繁華老街。項(xiàng)目引進(jìn)政府600萬巨資打造2300平方的省級(jí)示范雙語幼兒園，讓你孩子贏在起跑線上。稀有的人文品質(zhì)。周到生活配套完善，使您處處體現(xiàn)便利生活準(zhǔn)則。

項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，我們便看到項(xiàng)目工程部的高要求、嚴(yán)把關(guān)、做安全工程、做精品項(xiàng)目、建品牌社區(qū)，辛勤地工作。我們相信，在不久的將來，可以看見“金鸞名苑”以其優(yōu)美的姿態(tài)展示在我們面前!

20xx年,全鎮(zhèn)各行各業(yè)都要跨上一個(gè)新臺(tái)階。房地產(chǎn)市場(chǎng)也不例外，隨著宜昌城市東擴(kuò)西進(jìn)政策，小鴨公路的建成通車后，沿線城鎮(zhèn)化水平加速迅猛，鴉鵲嶺即是全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“一帶五園”的重要走廊，也是夷陵區(qū)打造三大區(qū)域副中心的組團(tuán)之一，加上青島工業(yè)園、精細(xì)化工集中生產(chǎn)區(qū)的工業(yè)陸續(xù)壯大，鎮(zhèn)內(nèi)樓市也將迎來全新的市場(chǎng)機(jī)遇。我希望有更多同金鸞名苑一樣有品質(zhì)的樓盤出現(xiàn)在市場(chǎng)上，在提升居民生活品質(zhì)的同時(shí)，也提升整個(gè)鴉鵲嶺房地產(chǎn)市場(chǎng)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力!

在這里， 我祝福致力于打造品質(zhì)的金鸞名苑能在市場(chǎng)上取得不俗的戰(zhàn)績(jī)，也希望信邦置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為鴉鵲嶺房地產(chǎn)市場(chǎng)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，讓我們共同預(yù)?！敖瘥[名苑”開盤成功!祝各位來賓身體健康，工作愉快!

謝謝大家!

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好!

在這萬物復(fù)蘇、春光明媚的時(shí)節(jié)，我們?cè)阢痍栭_發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目——華麗世家終于開盤了。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表江蘇博高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時(shí)也感謝大家一直以來對(duì)我們的大力支持和厚愛。

華麗世家是我們?cè)谔K北地區(qū)開發(fā)的第一個(gè)樓盤，也是我們準(zhǔn)備在蘇北地區(qū)創(chuàng)品牌的一個(gè)樓盤，作為公司，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也非常重視，就是要一定把她做好，做成精品不可。

沭陽發(fā)展很快，老百姓對(duì)居住需求的升級(jí)也很快，所以我從一開始就以沭陽最高檔的居住項(xiàng)目定位，不管是項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個(gè)社會(huì)，合作才能雙贏，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，事實(shí)上證明我們的觀點(diǎn)也是正確的，現(xiàn)在華麗世家的規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新在蘇北乃至整個(gè)江蘇地區(qū)都是超前的，我們的目的只有一個(gè)，就是要在沭陽打造一個(gè)高檔居住區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為一定要做到三點(diǎn)。一是要純，別墅區(qū)就要是純粹的別墅區(qū)，不要?jiǎng)e墅有，多層有，什么都有，現(xiàn)代人講究擇鄰而居，高端居住區(qū)就是城市里的精英來住的;二是要講生態(tài)、講健康，既要講綠化率，更要講綠化的質(zhì)量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀;第三，也是很重要的，就是要高貴而不貴，不管品質(zhì)如何高，價(jià)格還是要貼近市場(chǎng)，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且要越來越值!可以說，我們對(duì)華麗世家這個(gè)項(xiàng)目是充滿信心的。這里，我要向大家宣布一個(gè)決定：買我們?nèi)A麗世家的房子，不滿意可以退房!大家盡可以放心的挑選!

最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，沭陽政府及相關(guān)部門都給予了我們最大的方便，這里我表示由衷的謝意，另外還要感謝我們的施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)條件比較艱苦，沒有家人的照顧，但是他們做得很好!

我的講話完了，謝謝大家!

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家晚上好!

明天是我陜西x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的x華府商住樓開盤大喜之日，承蒙社會(huì)同仁各界同仁在百忙之中不辭辛苦提前來祝賀，在此我代表陜西x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

海內(nèi)存知己，天涯若比鄰，父母是衣食，朋友是靠山，蓮山課~件 愿我們的友誼與日月長(zhǎng)存，愿我們的情感與天地共享。

今晚略備薄席，淡酒，不成敬意，讓我們高舉友誼的美酒，愿在坐的各位吃邊天下美味，品盡人間美酒。干杯

樓盤開盤致辭五篇5

尊敬的王書記、韋縣長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：在田東縣各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各個(gè)職能部門的通力配合下，今天，在芒果飄香，收獲在即的喜慶日子里，我們?cè)谶@里舉行20x年田東縣安居工程——廣場(chǎng)花園小區(qū)隆重的竣工典禮。

在這激動(dòng)人心的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表小區(qū)的投資商——廣西勛爵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，向前來參加竣工儀式的田東縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓朋友們，表示熱烈的歡迎!對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的大力支持，表示衷心的感謝!向小區(qū)的業(yè)主們表示熱烈的祝賀!

花園小區(qū)項(xiàng)目是縣政府為民辦實(shí)事工程，總占地面積18.9畝，總建筑面積32328平方米，分期兩期開發(fā)，一期工程于20x年2月16日開工,于今年3月15日通過竣工驗(yàn)收，3月18日交付使用;二期工程于12月8日開工，今天竣工。在田東縣經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)服務(wù)中心的組織管理下，華廈建設(shè)集團(tuán)的精心施工下，本項(xiàng)目二期工程去年獲得了百色市文明工地獎(jiǎng);在去年人工、物價(jià)飛漲情況下，我公司心系老百姓，以業(yè)主的利益為重，為政府政府分憂，不向政府要一分錢，也不向業(yè)主要價(jià)，克服了重重困難，如期完成小區(qū)建設(shè)。小區(qū)共240戶，安置了20x多人，大大改善了這部分居民的居住條件，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一份力量。今后我們將再接再厲，在田東縣委縣政府的親切關(guān)懷和支持下，與房改辦緊密合作，以飽滿的熱情、周密的組織、良好的服務(wù)繼續(xù)創(chuàng)造開發(fā)出安全高質(zhì)、美觀適用的工程，為改善田東縣人民的居住條件做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，衷心希望大家一如既往地支持我們的發(fā)展。再次感謝縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及各位來賓朋友們的光臨!謝謝大家!

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用五

一、活動(dòng)時(shí)間

本次房地產(chǎn)開盤活動(dòng)初定時(shí)間為20__年_月__日，星期_。

二、活動(dòng)地點(diǎn)

__售樓中心

三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

強(qiáng)調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功。

1)通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場(chǎng)的包裝和慶典活動(dòng)，給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。

2)通過在售房部現(xiàn)場(chǎng)的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場(chǎng)感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。

3)通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動(dòng)流程安排，現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對(duì)客戶關(guān)于“選房、購房流程”的講解和傳達(dá)，有條不紊地對(duì)開盤當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)感覺有次序、有層次，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。

4)通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動(dòng)購房者的迫切心態(tài)，以使之達(dá)到成交，簽定相關(guān)合約。

四、房地產(chǎn)開盤活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置方案

1)現(xiàn)場(chǎng)布置

a、在售樓部根據(jù)場(chǎng)地尺寸搭建半米高上下舞臺(tái)一個(gè)，后設(shè)背景板，舞臺(tái)兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個(gè)用鮮花包扎的講臺(tái)，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個(gè)舞臺(tái)主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

b、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設(shè)彩虹門一個(gè)，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺(tái)下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場(chǎng)設(shè)空飄若干。

c、舞臺(tái)前設(shè)坐椅兩排，20個(gè)位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用。

2)外圍道路布置

a、塔南路兩側(cè)按排號(hào)活動(dòng)期間方案設(shè)計(jì)，插上彩旗。

b、在塔南路進(jìn)入售樓部路口處設(shè)空飄兩個(gè)，以達(dá)到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3)售樓部分區(qū)布置及其他布置

a售樓部?jī)?nèi)部分為4個(gè)區(qū)域

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號(hào)客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價(jià)格預(yù)算，進(jìn)行選房，確定房號(hào)，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認(rèn)購書、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個(gè)心理準(zhǔn)備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時(shí)休息用。

b其他區(qū)域

a、活動(dòng)區(qū)：售樓部門口廣場(chǎng)，用作開盤活動(dòng)、剪彩等，同時(shí)作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作客戶觀賞表演的區(qū)域。

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用六

甲、乙雙方本著互利互惠、真誠(chéng)合作的原則，雙方就 項(xiàng)目(以下稱)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售代理等事宜達(dá)成本合同，雙方恪守信用，共同執(zhí)行本合同所有條款。

第一條 銷售代理之項(xiàng)目

1.1 受托項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目___________;

1.2 受托項(xiàng)目面積：總建筑面積共約_________平方米。其中住宅面積約_________平方米，沿街商鋪面積約__________平方米，其它約平方米。

第二條 雙方權(quán)責(zé)

2.1 甲方權(quán)責(zé)：

2.1.1合同簽訂后，甲方應(yīng)向乙方提供項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和銷售代理所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙、資料等;在開盤日前，甲方提供公開銷售所需要的各項(xiàng)文件資料、(《土地使用權(quán)出讓合同書》、國(guó)有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證、商品房預(yù)售許可證和施工許可證、房屋總平面圖及標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的說明書、所有綠化環(huán)境的設(shè)計(jì)施工、小區(qū)智能化設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)的說明書、工程進(jìn)度計(jì)劃)、《樓盤銷售百問》，以確保策劃和銷售工作的順利展開。甲方保證上述資料真實(shí)并承擔(dān)上述資料所產(chǎn)生的法律責(zé)任。

2.1.2 甲方享有如下合同權(quán)利：

(1) 甲方有權(quán)對(duì)乙方派出的項(xiàng)目小組提出項(xiàng)目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對(duì)乙方工作表現(xiàn)提出意見。

(2) 甲方指定專門人員參與乙方策劃專案小組，配合乙方工作。乙方提出的整體銷售策劃、價(jià)格方案建議、各類促銷方案等經(jīng)雙方協(xié)商后方可實(shí)施。

(3) 甲方有權(quán)隨時(shí)向乙方工作人員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)告知甲方。

(4) 甲方對(duì)與購房客戶簽訂的《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件享有審核權(quán)。

2.1.3在項(xiàng)目營(yíng)銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及媒體等簽訂合約，承擔(dān)有關(guān)策劃、宣傳推廣、短信宣傳費(fèi)、廣告、售樓資料及售樓處的水電費(fèi)等日常費(fèi)用，根據(jù)乙方提供的方案建議委托上述相關(guān)單位制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房等供乙方在售樓時(shí)使用。為客戶提供看樓的交通工具。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲、乙雙方需要協(xié)調(diào)的各類工作事宜。

2.1.4 甲方按時(shí)向乙方支付報(bào)酬，包括策劃銷售代理服務(wù)費(fèi)、傭金提成等相關(guān)費(fèi)用。

2.1.5 甲方委派專人負(fù)責(zé)收取客戶定金、購房款，委托乙方與客戶簽訂房地產(chǎn)買賣合同并辦理相關(guān)的各項(xiàng)購房手續(xù)。

2.1.6在本合同期內(nèi)，甲方同意所有營(yíng)銷宣傳資料，包括售樓資料、媒體廣告、有關(guān)網(wǎng)頁、展銷會(huì)宣傳品、各種載體廣告牌等，均注明：“策劃及銷售代理：“濟(jì)南全新全異營(yíng)銷策劃公司”字樣。

2.1.7 因購房質(zhì)量、房屋產(chǎn)權(quán)抵押、房屋交付等引起的爭(zhēng)議，由甲方負(fù)責(zé)處理和承擔(dān)責(zé)任，乙方給予積極配合。

2.1.8 本合同項(xiàng)下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報(bào)告、圖表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸屬于乙方，甲方在

范圍內(nèi)對(duì)此知識(shí)成果享有永久使用權(quán)。乙方向甲方單獨(dú)進(jìn)行工作匯報(bào)，任何工作匯報(bào)均謝絕以下

第三方在場(chǎng)。未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將乙方所提交的策劃工作報(bào)告及成果公開發(fā)表或提供給合作單位(如設(shè)計(jì)院、廣告公司等)以外的第三方。

2.1.9 甲方不得將該項(xiàng)目的銷售房源自行銷售或委托其他第三方銷售。

2.2 乙方權(quán)責(zé)：

2.2.1 乙方具備房地產(chǎn)交易代理資格，并向甲方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，保證其代理經(jīng)營(yíng)的合法性。乙方采取的銷售手段必須符合相關(guān)的法律規(guī)定。

2.2.2 乙方的服務(wù)內(nèi)容：為全程提供綜合的銷售服務(wù)。

(一) 營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)

(1)從策劃和銷售角度為甲方提供專業(yè)意見和建議：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談、銷售推廣研究，向甲方提報(bào)項(xiàng)目市場(chǎng)、客戶調(diào)研報(bào)告，產(chǎn)品定位和產(chǎn)品解決方案的客戶反饋和修訂建議，項(xiàng)目銷售及推廣策略。《項(xiàng)目物業(yè)定位報(bào)告》、《營(yíng)銷策劃總綱》經(jīng)甲方認(rèn)可后乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施。

(2)乙方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的整體營(yíng)銷推廣策略、銷售節(jié)奏安排、價(jià)格策略、內(nèi)部認(rèn)籌方案，開盤方案，推廣活動(dòng)及項(xiàng)目包裝方案等重要策略，經(jīng)甲方認(rèn)可后乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施。

(3)在項(xiàng)目銷售過程中，乙方負(fù)責(zé)制定階段性的推廣和銷售計(jì)劃、促銷活動(dòng)計(jì)劃、推廣活動(dòng)計(jì)劃等營(yíng)銷方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)推廣計(jì)劃，并對(duì)廣告和推廣的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，根據(jù)反饋實(shí)際情況及時(shí)對(duì)營(yíng)銷推廣策劃進(jìn)行調(diào)整。

(4) 乙方指定專職銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全過程銷售工作進(jìn)行管理，落實(shí)策劃策略及銷售計(jì)劃。

(5) 乙方指定專職策劃人員，在項(xiàng)目銷售過程中，負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)的落實(shí)和執(zhí)行。

(6)乙方負(fù)責(zé)日常定期的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品跟蹤研究和客戶訪談，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷售狀況及成交客戶分析，定期提交項(xiàng)目分析及總結(jié)報(bào)告、階段銷售推廣建議。

(二) 銷售前臺(tái)代理服務(wù)

(7)在正式進(jìn)場(chǎng)前，乙方組建的銷售團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌營(yíng)銷工作。銷售項(xiàng)目經(jīng)理常駐銷售現(xiàn)場(chǎng)，并從乙方現(xiàn)有銷售隊(duì)伍中抽調(diào)具有與同類物業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀銷售人員組成銷售團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)常駐銷售現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)銷售工作，銷售總監(jiān)定期巡查檢查，乙方根據(jù)銷售各階段的實(shí)際調(diào)配資源，保證每日有3~5名的銷售人員在售樓現(xiàn)場(chǎng)從事銷售工作，其中開盤日和銷售旺季保證每日不少于5人，在項(xiàng)目銷售后期和淡季乙方可根據(jù)實(shí)際情況減少銷售人員人數(shù)。

(8) 在乙方正式進(jìn)場(chǎng)銷售之前，乙方負(fù)責(zé)完成對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，并建立項(xiàng)目銷售管理制度。

(9) 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理：乙方代表甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理，維持銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售秩序。

(10) 客戶洽談：乙方負(fù)責(zé)做好接洽客戶、市調(diào)人員以及交流參觀人員。

(11) 客戶信息管理：乙方負(fù)責(zé)收集來電來訪客戶信息，錄入明源系統(tǒng)，建立來電來訪客戶檔案，向甲方反饋客戶意見。

(12) 前期客戶積累：項(xiàng)目正式開盤前，乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目推廣及客戶積累，在不違反國(guó)家及地方法律、法規(guī)、政策的情況下，完成客戶登記的相關(guān)工作。

(13)簽訂認(rèn)購書：項(xiàng)目正式開盤后，乙方負(fù)責(zé)與客戶簽訂《認(rèn)購書》、客戶簽訂《認(rèn)購書》，甲方負(fù)責(zé)收取定金，認(rèn)購行為按照事先制訂的認(rèn)購流程嚴(yán)格執(zhí)行。

(14)簽訂正式的房地產(chǎn)買賣合同：催促購房客戶在《認(rèn)購書》約定的期限內(nèi)簽約，與客戶簽訂《棗莊市商品房買賣合同》(預(yù)售)、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件，催促購房客戶交納樓款，協(xié)助客戶在簽約時(shí)辦理貸款相關(guān)手續(xù)。

(15) 乙方負(fù)責(zé)管理房號(hào)銷控表，在自由銷售渠道范圍內(nèi)組織好樓盤的銷售工作，并發(fā)動(dòng)二、三級(jí)聯(lián)動(dòng)。

(三) 銷售后臺(tái)事務(wù)管理服務(wù)

(16) 配合銷售前臺(tái)完成認(rèn)購及簽約環(huán)節(jié);

(17) 乙方負(fù)責(zé)認(rèn)購前根據(jù)銷控表進(jìn)行房號(hào)確認(rèn);

(18) 乙方負(fù)責(zé)簽訂認(rèn)購書、催交首期款、簽定房地產(chǎn)買賣合同、收集按揭客戶資料并督促客戶簽訂按揭合同，并負(fù)責(zé)一次性付款客戶尾款的督促工作。

2.2.3 乙方履行如下合同義務(wù)：

(1) 向甲方提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件，并保證上述資料真實(shí)有效。

(2) 乙方不得以低于合同底價(jià)的價(jià)格銷售，不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費(fèi)用。

(3)乙方需委派經(jīng)驗(yàn)豐富、并具有相應(yīng)資歷的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的銷售執(zhí)行工作，若因工作需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，乙方須提前10天書面通知甲方，并經(jīng)甲方同意(員工辭職情形除外)。

(4) 乙方須根據(jù)甲方提供的文件進(jìn)行如實(shí)的宣傳和銷售。

(5) 乙方承接甲方項(xiàng)目銷售代理業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，乙方的營(yíng)銷策劃?rùn)?quán)及代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

(6) 乙方應(yīng)對(duì)甲方提供的所有資料及雙方確認(rèn)的推廣銷售資料保密。

(7)乙方負(fù)責(zé)本公司工作人員的工資、傭金、社會(huì)保險(xiǎn)及相應(yīng)的福利;負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方工作使用文化用品的費(fèi)用，期間電話初裝費(fèi)、電話使用費(fèi)、寬帶費(fèi)等費(fèi)用。

(8) 乙方工作人員服裝由乙方提供并承擔(dān)費(fèi)用，若甲方有特殊要求則由甲方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

2.2.4乙方對(duì)每個(gè)銷售單位結(jié)算代理費(fèi)的依據(jù)：一次性付款客戶以客戶繳付首期購房款并簽訂房地產(chǎn)買賣合同的時(shí)間為準(zhǔn)，若結(jié)算代理費(fèi)后下月客戶未按規(guī)定時(shí)間支付全款，則甲方暫扣回該單位已支付的代理費(fèi)，直至該單位房款全額支付甲方返回暫扣代理費(fèi);按揭客戶以收集起按揭資料，客戶方簽訂按揭合同的時(shí)間為準(zhǔn)，但不包含按揭放款。

第三條 服務(wù)報(bào)酬

3.1 策劃顧問咨詢服務(wù)費(fèi)

3.1.1前期策劃顧問咨詢服務(wù)費(fèi)共10萬元整(大寫：人民幣拾萬元整)。該策劃顧問咨詢服務(wù)費(fèi)用分兩期支付，首付5萬元整(大寫：人民幣伍萬元整)，在本合同簽訂后8個(gè)工作日內(nèi)支付;第二期5萬元整(大寫：人民幣伍萬元整)，在人員正式進(jìn)場(chǎng)后支付，此項(xiàng)費(fèi)用在乙方后期傭金中扣除。

3. 2 銷售代理服務(wù)費(fèi)(簡(jiǎn)稱代理費(fèi))

3.2.1 銷售代理服務(wù)費(fèi)：甲方根據(jù)乙方代理期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的銷售情況，銷售代理費(fèi)為所有所銷售房款的 %。

3.2.2 用工程款、材料款、融資等抵付房款及職工內(nèi)部購房的，按計(jì)取。

3.3 差價(jià)提成：

所售房屋銷售底價(jià)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，確定明細(xì)表作為合同附件。超出底價(jià)部分，甲乙雙方按分成(甲方占 成，乙方占 成)。

3.4 結(jié)算時(shí)間及程序：

3.3.1 乙方每月5號(hào)前將上月結(jié)算單提供給甲方審算，甲方在3個(gè)工作日內(nèi)將簽章確認(rèn)的結(jié)算單交回給乙方;

3.3.2 乙方在收回結(jié)算單5個(gè)工作日內(nèi)提交代理費(fèi)發(fā)票，甲方收到乙方代理費(fèi)發(fā)票后8個(gè)工作日內(nèi)將代理費(fèi)劃轉(zhuǎn)至乙方賬號(hào)。

3.3.3 根據(jù)客觀情況確實(shí)需要返還定金時(shí)，由甲方退還所收取的定金(含誠(chéng)意金、臨時(shí)訂金、vip卡費(fèi)用、正式定金)。

第四條 違約責(zé)任、合同生效及終止

4.1 本合同自雙方簽字蓋章之日起有效;甲、乙雙方之間結(jié)清一切費(fèi)用后，合同自然終止。

4.2 本合同履行過程中，所有條款雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

4.3本合同履行過程中，發(fā)生不可抗力影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。因不可抗力而影響有關(guān)條款履行的不視為違約。

4.4 在服務(wù)代理期內(nèi)，乙方不得將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)或委托分銷。同時(shí)，甲方不得將已授權(quán)代理的房號(hào)自行銷售或委托第三方銷售。

第五條 乙方提供專業(yè)增值服務(wù)(合作期內(nèi))

5.1 免費(fèi)定期向甲方提供最新市場(chǎng)資訊，包括市場(chǎng)供應(yīng)情況變化及競(jìng)爭(zhēng)變化等。

5.2 免費(fèi)定期向甲方提供相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及其他相關(guān)的行業(yè)信息。

5.3 免費(fèi)向甲方提供乙方擁有的片區(qū)客戶資源及銷售渠道信息，但涉及第三方經(jīng)濟(jì)利益、商業(yè)秘密及現(xiàn)售項(xiàng)目的信息資料除外。

5.4 作為甲方的主要合作伙伴，充分利用行業(yè)資源，推薦相應(yīng)的專業(yè)公司作為合作單位，在設(shè)計(jì)、制作項(xiàng)目銷售推廣材料和工具時(shí)提供專業(yè)策劃意見。

第六條 其他

6.1本合同規(guī)定要提交的附件應(yīng)及時(shí)提交確認(rèn)，該附件及合同履行過程中的函件、會(huì)議紀(jì)要、通知經(jīng)雙方確認(rèn)后成為本合同的組成部分。

6.2本合同約定的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，任何一方無權(quán)擅自變更合同;對(duì)本合同的任何變更均應(yīng)在雙方協(xié)商同意后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效，與本合同具有同等法律效力。

6.3本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

6.4本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。

甲 方：_______ 代表人：_______

乙 方：_______ 代表人：_______

簽約時(shí)間：__年__月__日

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用七

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)作如下述職。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況。奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)作情況。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作積極，較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過精心籌備，1月23日，***城銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場(chǎng)解說多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解了***城的全貌。2月1日，***城項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實(shí)邁出重要一步。4月25日，精心組織的項(xiàng)目品鑒會(huì)﹠客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀***城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時(shí)已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對(duì)于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營(yíng)造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)安排廣告宣傳工作。全力配合財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì)。認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門拜訪活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)宣傳。售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難。售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請(qǐng)大型屋外廣告牌，爭(zhēng)取其支持。與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長(zhǎng)期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問題，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力。我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，幫助其制定銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議。關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)，無論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

半年來，雖然取得了一定的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對(duì)一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊。二是計(jì)劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計(jì)劃，忽略日常小事的計(jì)劃，一定程度上影響了效率。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。

一期一批及二批銷售均達(dá)到90 以上為目標(biāo)。一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套。自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元。、一期二批。共168套，銷售面積，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套。自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元。

戶外、**、直投、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯(cuò)開發(fā)行時(shí)間，掌握最佳宣傳時(shí)機(jī)，最大限度提高宣傳效果，爭(zhēng)取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息。**廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對(duì)老城區(qū)。短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與**廣告錯(cuò)開時(shí)間。報(bào)紙?jiān)陂_盤前三天和后三天宣傳，也要與**錯(cuò)開時(shí)間段，將輔助性宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。一是制定案場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)案場(chǎng)銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對(duì)代理公司依賴性過強(qiáng)的局面，學(xué)會(huì)“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績(jī)。二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺(tái)，我將把這次述職作為認(rèn)識(shí)自我和自我批評(píng)的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級(jí)工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用八

甲方(委托方)：

地址：

法定代表人：

電話： 傳真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

電話：027- 傳真：027-

甲、乙雙方本著互惠互利真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的 項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)，委托給乙方作獨(dú)家銷售策劃及代理銷售事宜達(dá)成本合同，并承諾共同遵守。

一、 合作方式和范圍

甲方委托乙方作為產(chǎn)權(quán)屬于甲方的 項(xiàng)目的獨(dú)家銷售策劃及銷售代理機(jī)構(gòu)，乙方提供項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，以甲方名義對(duì)外獨(dú)家代理銷售本項(xiàng)目。

委托項(xiàng)目位于武漢市 ，土地使用權(quán)證書號(hào) ，總用地面積1670平方米，總建筑面積22464平方米，容積率：5.8 ;其中委托銷售部分總建筑面積6600平方米;

二、 合同期限

1、 本合同期限：

1) 本合同銷售代理期限為：自本合同生效之日起，至甲方就所委托銷售的物業(yè)取得預(yù)售許可證后對(duì)外公開發(fā)售開盤日起8個(gè)月止。(開盤日是指甲方在項(xiàng)目所在地主流宣傳媒體上第一次發(fā)布開盤廣告確定項(xiàng)目開盤并正式對(duì)外銷售之日)

2) 代理期滿后雙方再行協(xié)商后續(xù)合作事宜。在本合同有效期內(nèi)，除本合同另有約定或違約情形出現(xiàn)，甲乙雙方任何一方均不得單方解除合同。

2、 乙方的銷售工作在甲方工程進(jìn)度、營(yíng)銷條件具備以下條件下開展：

a. 銷售中心(售樓處)完成并具備現(xiàn)場(chǎng)銷售條件;

b. 實(shí)體樣板房、看樓通道等現(xiàn)場(chǎng)包裝完成并具備展示條件;

c. 項(xiàng)目整體廣告推廣費(fèi)用(報(bào)紙廣告、戶外廣告、電視/電臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)廣告等)不低于其銷售總金額的1%。開盤前廣告投入不低于整體推廣費(fèi)用的30%。此項(xiàng)目整體廣告推廣費(fèi)用由甲方分階段實(shí)施，具體實(shí)施方案和各階段費(fèi)用額度由甲乙雙方另行商議。

三、 甲、乙雙方權(quán)責(zé)

1、 甲方權(quán)責(zé)：

1) 甲方向乙方提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項(xiàng)目之開發(fā)建設(shè)法定文件、所有權(quán)法律批文復(fù)印件，提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙、資料，項(xiàng)目運(yùn)作的整體計(jì)劃、方案及甲方要求等;在本項(xiàng)目發(fā)售前向乙方提供本項(xiàng)目公開銷售所需的預(yù)售許可證及各項(xiàng)文件資料，以確保本項(xiàng)目策劃工作和銷售工作的順利展開。甲方承諾依本款提供給乙方的資料完全真實(shí)，并承擔(dān)因上述資料的承諾所產(chǎn)生的對(duì)本項(xiàng)目客戶的一切責(zé)任。

2) 甲方按本項(xiàng)目商品房買賣合同所約定期限按時(shí)交付房屋;保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);按商品房買賣合同所約定的時(shí)間為客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

3) 對(duì)委托銷售面積內(nèi)的房屋進(jìn)行抵押、典當(dāng)、按揭、抵債、拆遷還房、司法凍結(jié)、行政限制的情況必須書面告知乙方;并保證提供的房源產(chǎn)權(quán)合法、有效。

4) 甲方協(xié)助乙方制定整體銷售策略，承擔(dān)有關(guān)策劃、宣傳推廣、廣告、售樓資料及樣板房、售樓現(xiàn)場(chǎng)包裝等所需的各項(xiàng)營(yíng)銷推廣費(fèi)用。甲方承擔(dān)購買本項(xiàng)目物業(yè)的客戶使用信用卡及消費(fèi)卡等以刷卡形式支付定金或購房款而產(chǎn)生的銀行之手續(xù)費(fèi)。

5) 甲方按雙方共同商定的銷售執(zhí)行方案確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)售樓現(xiàn)場(chǎng)清理、樣板房及售樓處的裝修、包裝布置、辦公設(shè)備到位等工作(至少在距開盤日7天之前完成)，以具備項(xiàng)目開盤條件;甲方承擔(dān)售樓處的電話/網(wǎng)絡(luò)初裝費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用;為客戶提供必要的看樓交通工具。

6) 合同正式簽署后，甲方應(yīng)在本項(xiàng)目合作期間的推廣宣傳品(含樓書、折頁、戶外廣告、媒體以及各種形式的廣告載體)上和營(yíng)銷活動(dòng)中標(biāo)識(shí)“策劃代理：武漢德思勤”字樣。甲方同意乙方在自有物料中宣傳本項(xiàng)目。

7) 甲方委派專人配合乙方的銷售工作，負(fù)責(zé)收取首期購房款、與客戶簽署房地產(chǎn)買賣合同并辦理相關(guān)的各項(xiàng)購房手續(xù)。負(fù)責(zé)在正常銷售過程中與有關(guān)銀行簽訂按揭支持協(xié)議，能為購房客戶辦理銀行按揭手續(xù)。

8) 甲方對(duì)于乙方提出的有關(guān)策略方案負(fù)責(zé)審定，以高效率的工作方式盡快研究回復(fù)。除雙方有明確商定的情況以外，其回復(fù)時(shí)限不能超過3個(gè)工作日。

9) 甲方在乙方銷售人員進(jìn)駐咨詢處或售樓處前，須向乙方提供蓋章確認(rèn)的關(guān)于項(xiàng)目具體內(nèi)容統(tǒng)一說辭的項(xiàng)目介紹資料;在項(xiàng)目公開發(fā)售前提供蓋章確認(rèn)的價(jià)格表及房號(hào)表;甲方每次價(jià)格調(diào)整或?qū)嵤┬碌膬?yōu)惠措施等須向乙方提供蓋章確認(rèn)的執(zhí)行文件，乙方按此文件執(zhí)行。

10) 本項(xiàng)目具體銷售周期、銷售均價(jià)、各階段銷售計(jì)劃見本合同附件。

11) 甲方按時(shí)與乙方結(jié)算代理費(fèi)，如有拖欠須按所欠代理費(fèi)總額每日千分之五計(jì)付滯納金。如逾期15天仍不能支付的，乙方有權(quán)單方面解除合同。

12) 非乙方之行為造成的索賠或其他法律責(zé)任，由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13) 在本合同生效后，甲方不再自行銷售或者委托任何第三方代理銷售本合同所指相關(guān)物業(yè)。

2、 乙方權(quán)責(zé)：

1) 乙方承接甲方項(xiàng)目營(yíng)銷代理業(yè)務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成甲方委托的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并對(duì)甲方提供的所有資料保密。

2) 在簽署本合同書后10個(gè)工作日內(nèi)，乙方提交《營(yíng)銷策劃報(bào)告》，開展系統(tǒng)營(yíng)銷策劃實(shí)施工作;并根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整并制定售樓方案和宣傳推廣計(jì)劃，經(jīng)甲方認(rèn)可決策后組織實(shí)施。

3) 乙方與甲方在委托范圍內(nèi)合作，完成有關(guān)推廣及宣傳活動(dòng)。派專業(yè)人員參加必要的本項(xiàng)目相關(guān)單位的聯(lián)席會(huì)議，從銷售角度為甲方提供意見和建議。

4) 乙方在項(xiàng)目重要銷售階段，如各種展示活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、酒會(huì)、展銷會(huì)、開盤等為甲方提供活動(dòng)方案，協(xié)助并配合甲方籌備組織、實(shí)施上述活動(dòng)。

5) 乙方派駐銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐銷售現(xiàn)場(chǎng)開展客戶咨詢、接待、跟蹤、銷售等工作，并按雙方共同商定的售樓方案進(jìn)行銷售。負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，樓盤現(xiàn)場(chǎng)接待、客戶追蹤、認(rèn)購預(yù)訂、成交等合同簽訂前的銷售工作。

6) 乙方負(fù)責(zé)管理銷控表，組織好樓盤銷售工作，根據(jù)銷售各階段的實(shí)際調(diào)配資源，保證每日有一定數(shù)量的銷售人員在售樓現(xiàn)場(chǎng)從事銷售工作。

7) 甲乙雙方建立工作例會(huì)制度定期與甲方溝通，乙方工作人員詳細(xì)記錄廣告效果及銷售情況，并每周向甲方提交銷售進(jìn)度報(bào)告，供雙方根據(jù)銷售實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整銷售策略。

8) 乙方對(duì)每個(gè)銷售單元的代理責(zé)任在客戶繳付首期購房款時(shí)即告結(jié)束，但須協(xié)助甲方與客戶簽訂商品房買賣合同，督促業(yè)主提供按揭資料。若因甲方原因?qū)е驴蛻舨荒芙皇灼诜靠畹?，則乙方之代理責(zé)任于客戶簽訂認(rèn)購書時(shí)結(jié)束。

9) 乙方依照本合同的約定在結(jié)算日按時(shí)與甲方結(jié)算代理費(fèi)。

10) 乙方的銷售策劃?rùn)?quán)及代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

四、 代理費(fèi)及結(jié)算方式

1、 代理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

乙方提供獨(dú)家策劃代理服務(wù)，乙方對(duì)委托銷售代理并已售出的單元, 每月根據(jù)委托物業(yè)完成的銷售任務(wù)(銷售率)按2.0%—2.5%的代理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)不分段補(bǔ)差收取代理費(fèi)，如下：

銷售率(按面積計(jì)算)

50%以下(不含50%)

50%(含50%)—70%

(不含70%)

70%以上

(含70%)

代理費(fèi)率

2.0%

2.1%

2.5%

2、 乙方每月應(yīng)收代理費(fèi)計(jì)算公式為：每月應(yīng)收代理費(fèi)=累計(jì)售出單元總成交金額×代理費(fèi)率-已收代理費(fèi)

注：

a. “銷售率”指實(shí)際售出單元面積與當(dāng)期委托可售單元總面積之比例，銷售率的售出單元計(jì)算時(shí)間以客戶與甲方簽署認(rèn)購書的時(shí)間為準(zhǔn)。當(dāng)期代理費(fèi)率根據(jù)當(dāng)期銷售率確定;

b. “售出單元” 指客戶已繳納首期購房款并簽訂房地產(chǎn)買賣合同的物業(yè);當(dāng)月售出單元的代理費(fèi)結(jié)算時(shí)間以客戶與甲方簽署房地產(chǎn)買賣合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

c. 不分段補(bǔ)差代理費(fèi)收取是指，銷售率每提升至較高的階段，按高階段代理費(fèi)點(diǎn)數(shù)支付累計(jì)銷售額的代理費(fèi)差額。如：當(dāng)銷售率超過70%時(shí)，之前的代理費(fèi)按照2.1%標(biāo)準(zhǔn)收取的售出單元，按已售出單元2.5%標(biāo)準(zhǔn)將差額補(bǔ)回支付乙方。

3、 乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費(fèi)預(yù)留及返還：

a. 如乙方當(dāng)月銷售率在50%以下(不含50%)，則甲方將乙方當(dāng)月應(yīng)結(jié)算銷售代理費(fèi)預(yù)留。如下壹個(gè)月乙方超額50%完成階段銷售任務(wù)，則上壹個(gè)月的乙方應(yīng)結(jié)算銷售代理費(fèi)預(yù)留應(yīng)由甲方在結(jié)算日100%返還乙方。超額完成的任務(wù)可以累計(jì)到下壹個(gè)月。如乙方在本合同期限內(nèi)完成本合同95%的銷售目標(biāo)，則甲方需于乙方完成該銷售目標(biāo)后十個(gè)工作日內(nèi)100%返還此部分乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費(fèi)所有累計(jì)預(yù)留部分。

b. 甲方將乙方應(yīng)結(jié)算銷售代理費(fèi)人民幣貳拾萬元整在每月甲乙雙方應(yīng)結(jié)算銷售代理費(fèi)中分期預(yù)留。每月預(yù)留部分不超過當(dāng)月應(yīng)結(jié)算代理費(fèi)的30%。如乙方在本合同期限內(nèi)完成本合同95%的銷售目標(biāo)，則甲方需于乙方完成該銷售目標(biāo)后十個(gè)工作日內(nèi)100%返還上述乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費(fèi)預(yù)留部分。

4、 結(jié)算時(shí)間：每月20日為代理費(fèi)結(jié)算日，甲方自結(jié)算日起三個(gè)工作日內(nèi)與乙方結(jié)算代理費(fèi)。

5、 如乙方連續(xù)兩個(gè)月未完成階段銷售任務(wù)，則甲方有權(quán)解除本合同。

6、 銷售獎(jiǎng)勵(lì)：如乙方在合同期內(nèi)提前完成本合同95%的銷售目標(biāo)，則甲方需于乙方完成該銷售目標(biāo)后十個(gè)工作日內(nèi)另行支付乙方銷售獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍萬元整，且每提前銷售計(jì)劃壹個(gè)月再額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳萬元整。

7、 若客戶交清首期房款前悔約，所沒收的定金雙方各取50%;若客戶在交清首期房款后悔約，定金及罰金歸甲方所有，乙方收取相應(yīng)的代理費(fèi)。

8、 凡是在代理期內(nèi)已交齊定金、簽署認(rèn)購書，并在乙方銷售代理期結(jié)束后30日內(nèi)支付首期房款簽署房地產(chǎn)買賣合同的物業(yè)，甲方于代理期結(jié)束后35日內(nèi)支付乙方應(yīng)收代理費(fèi)。

9、 乙方收取甲方費(fèi)用，按照國(guó)家稅法規(guī)定繳納相應(yīng)稅費(fèi)，并向甲方提供相應(yīng)正式稅務(wù)發(fā)票。

五、 合同生效及其他

1. 合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，否則違約方要賠償因此對(duì)對(duì)方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2. 本合同執(zhí)行過程中，如有因不可抗拒之因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)并協(xié)商，而不視之為違約行為。

3. 雙方任何一方均不得單方解除合同。任何一方未按照本合同約定單方解除合同的，需賠償對(duì)方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

4. 經(jīng)雙方協(xié)商同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

5. 在本合同執(zhí)行期間，甲方如委托任何第三方代理銷售或自行銷售本合同相關(guān)物業(yè)，或者因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е录追轿幸曳酱礓N售物業(yè)產(chǎn)權(quán)主改變乙方無法繼續(xù)銷售本物業(yè)時(shí)，乙方有權(quán)單方解除合同，甲方除應(yīng)支付乙方售出部分的代理費(fèi)外，還應(yīng)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用人民幣伍拾萬元，并承擔(dān)因此對(duì)已交定金客戶造成損失的各項(xiàng)責(zé)任。

6. 乙方完成項(xiàng)目開盤前所有籌備工作，因甲方原因?qū)е卤卷?xiàng)目未能正常開盤對(duì)外銷售并導(dǎo)致雙方解除合同關(guān)系的，甲方補(bǔ)償乙方人力成本等損失人民幣叁拾萬圓。

7. 因甲方自身原因延遲完成合同約定的項(xiàng)目工程進(jìn)度和權(quán)證取得時(shí)間、以及未按所提供的設(shè)備和裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)施工等甲方責(zé)任，延誤銷售計(jì)劃完成的由甲方承擔(dān)。

8. 甲方在兩年內(nèi)不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的服務(wù)本項(xiàng)目的乙方工作人員。甲方如果違反本協(xié)議，應(yīng)賠償乙方已支付給該員工24個(gè)月的平均工資總和。不足以賠償乙方損失的仍需承擔(dān)賠償責(zé)任。(乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括但不僅限于和乙方有勞動(dòng)合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項(xiàng)目的臨時(shí)工作人員等。)

9. 雙方對(duì)合作過程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三者。

10. 任何一方按本合同規(guī)定提出終止合同時(shí)，需提前30天書面通知對(duì)方，雙方派人于通知日起14日內(nèi)完成辦理相關(guān)結(jié)清款項(xiàng)、解除合同等手續(xù)。

11. 雙方同意，當(dāng)雙方公司發(fā)生股權(quán)變更或者更名時(shí)，本合同效力自動(dòng)順延。

12. 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決;履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方均可向項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

13. 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題開盤失敗心得體會(huì)實(shí)用九

昨年的全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了很大的沖擊，雖然從20xx年開始中國(guó)經(jīng)濟(jì)有所回暖，但債務(wù)危機(jī)的發(fā)生再次告誡人們，全球金融危機(jī)還未遠(yuǎn)去。為了刺激消費(fèi)，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的調(diào)控和優(yōu)惠政策，促使20xx年房屋成交量不斷上升。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步觀念認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)業(yè)務(wù)能力

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)銷售技巧》、《房地產(chǎn)具體銷售流程》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等書籍。還學(xué)習(xí)社會(huì)管理知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好房地產(chǎn)營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。

(二)工作情況與工作成績(jī)

作為房地產(chǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理，今年我的工作主要是：1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司全年產(chǎn)品總銷售。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)開拓保生存、保發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。建立了貼近市場(chǎng)的信息情報(bào)系統(tǒng)，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息，市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)內(nèi)其它企業(yè)營(yíng)銷狀況，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)能力、發(fā)展瓶頸、營(yíng)銷措施等方面的研究分析，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)客戶信息進(jìn)行采集分析，為確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，廣告營(yíng)銷計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)也為商品房定價(jià)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場(chǎng)，了解對(duì)手，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)變化。我們充分運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，通過相互配合，通力合作，銷售取得驕人業(yè)績(jī)。全年銷售住房萬平方米，合同額x億元，回?cái)n資金x億元，特別是二期開盤x天x夜通宵賣房，x天內(nèi)全部售清。2、負(fù)責(zé)全年公司對(duì)外的廣告發(fā)布。我們營(yíng)銷部立意讓客戶通過對(duì)戶外廣告、電視廣告、道旗廣告、公交車車身廣告作品的觀摩、欣賞，引起豐富的生活聯(lián)想，樹立新的消費(fèi)觀念，獲得精神上美的享受，從而在藝術(shù)的潛移默化中產(chǎn)生購買的欲望。3、部門人員的培訓(xùn)、管理。加大培訓(xùn)工作的頻次，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能;進(jìn)行服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強(qiáng)全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力、凝聚力，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿意度。制定市場(chǎng)銷售績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核，讓每一位員工都要有危機(jī)感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作方法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步。把工作細(xì)化、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來避免錯(cuò)誤的發(fā)生從而提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng)造力，達(dá)到整體配合，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。4、對(duì)外單位的協(xié)調(diào)、溝通。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們營(yíng)銷部的x位業(yè)務(wù)人員同時(shí)與建設(shè)局、國(guó)土局、稅務(wù)局、銀行、政府、城管、公安等部門打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了不少困難，但是我們?yōu)榱斯荆瑸榱吮M到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。(尊敬的客戶，我已將您的要求融入了你的主要4點(diǎn)工作中，如需修改請(qǐng)聯(lián)系)

二、201x年度工作計(jì)劃

回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績(jī)，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進(jìn)和提高的地方：一是在具體的營(yíng)銷活動(dòng)中，營(yíng)銷渠道還是比較單一，成功的營(yíng)銷模式和有效的營(yíng)銷手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的營(yíng)銷模式，但力度不夠大，效果還不明顯。二是在客服工作方面，思想意識(shí)上沒有足夠的重視，有些工作做的不到位，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，影響到客戶服務(wù)的質(zhì)量。三是在團(tuán)隊(duì)管理上，沒有充分挖掘團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用，也沒能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。對(duì)于以上的不足之處我們營(yíng)銷部制定了以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

1、大膽嘗試一些新的營(yíng)銷模式，學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀營(yíng)銷手段，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)于創(chuàng)新和業(yè)績(jī)兩手都要抓，兩手都要硬。

2、狠抓培訓(xùn)工作的力度，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)行服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，充分挖掘團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用，增強(qiáng)全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力、凝聚力。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng)造力，達(dá)到整體配合，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

3、制定市場(chǎng)銷售績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核，讓每一位員工都要有危機(jī)感，把工作細(xì)化、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來避免錯(cuò)誤的發(fā)生從而提高工作效率和客戶滿意度。

總結(jié)過去，是為了肯定成績(jī)，找出不足;展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在201x年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。