心得體會是對所做所學(xué)的一種總結(jié)和反思，對個人的成長和進步有著重要的意義。寫心得體會時要注意語言的準(zhǔn)確性和精煉性，避免冗長和啰嗦。如需更多心得體會范文，請參閱下面的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

風(fēng)險收益心得體會報告篇一

風(fēng)險與收益是不可分割的，尤其在個人和企業(yè)的投資以及決策中顯得尤為重要。雖然“高風(fēng)險高回報”這句話已經(jīng)成為人們耳熟能詳?shù)慕鹑诿?，但我們必須意識到，對于每個人或每家公司來說，取得最佳風(fēng)險和收益之間的平衡是關(guān)鍵。在過去的幾年里，我不斷地學(xué)習(xí)并實踐風(fēng)險收益的投資策略，下面是我的一些心得和體會。

投資中，風(fēng)險和收益必定是相互關(guān)聯(lián)的。在求取更高的收益時，我們不可避免地要承擔(dān)更高的風(fēng)險。例如，如果我們想在股市中獲得更高回報，我們就必須面對更高的波動風(fēng)險。因此，在進行任何具有風(fēng)險的活動前，我們需要對風(fēng)險和收益之間的關(guān)系進行深入的分析，以便在投資過程中控制風(fēng)險而獲得最大收益。

第三段：有效地應(yīng)對風(fēng)險。

在投資中，風(fēng)險必須得到有效的控制和管理。在我看來，最好的防范措施就是做好最壞情況的準(zhǔn)備。例如，在投資股票市場之前，我們必須充分了解該行業(yè)的情況并分析它的財政報表和基本面數(shù)據(jù)，以此來確保我們對投資前景有足夠的了解。同時，始終保持冷靜和理性，并遵循適當(dāng)?shù)耐顿Y策略，而不是被市場的喧囂和情緒所控制。只有這樣，我們才能在面對風(fēng)險時做到有備而來，從而大大增加我們的成功幾率。

第四段：理性投資收益。

在投資中，則收益和風(fēng)險必須得到平衡。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)了很多人在追求高收益時，越過了自己的風(fēng)險容忍度，犯了投資的錯誤。因此，我們需要理性的分析市場，堅守自己的投資計劃，并定期進行投資組合的審查，以確保收益和風(fēng)險之間的平衡?？偟膩碚f，對于普通投資者來說，健康和持續(xù)的投資收益需要長時間的投資策略和堅實的基礎(chǔ)。

第五段：結(jié)論。

在投資中，風(fēng)險與收益是不可分割的，理性應(yīng)對風(fēng)險，平衡收益和風(fēng)險，這些都非常重要。在我的投資旅程中，我發(fā)現(xiàn)這是一項長期的承諾，需要投資者建立自己的投資策略，持之以恒地實踐，并不斷進化。只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能逐步提高我們的鞏固和成功率，實現(xiàn)最終的投資目標(biāo)。

風(fēng)險收益心得體會報告篇二

在當(dāng)今的商業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險評估顯得尤為重要。近期，在學(xué)習(xí)《企業(yè)風(fēng)險評估》這門課程過程中，我對于企業(yè)風(fēng)險評估報告有了更深入的認(rèn)識和理解。

首先，企業(yè)風(fēng)險評估報告是一個全面、系統(tǒng)的評估過程，從多個維度對企業(yè)的風(fēng)險進行具體評估和分析，為企業(yè)的決策提供了重要參考。通過風(fēng)險評估報告，企業(yè)能夠了解到自身的風(fēng)險面臨的狀況，進而通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，以減輕風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響。

其次，企業(yè)風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)做到預(yù)防風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險。這很重要，因為經(jīng)營一家企業(yè)面臨的風(fēng)險未必來自于外部，更有可能是內(nèi)部的原因?qū)е铝似髽I(yè)的風(fēng)險。通過風(fēng)險評估報告，企業(yè)不僅可以分析目前存在的風(fēng)險，還可以預(yù)測未來的風(fēng)險，助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免遭受更大的損失。

第三，企業(yè)風(fēng)險評估報告在一定程度上可以提高企業(yè)的投資價值。風(fēng)險評估報告能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的風(fēng)險狀況、未來發(fā)展前景等進行評估，為投資者提供理性的投資分析依據(jù)。在今后的投資決策過程中，投資者可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險評估報告來調(diào)整自己的投資策略，以盡可能的降低投資風(fēng)險。

最后，企業(yè)風(fēng)險評估報告的編寫和分析需要大量專業(yè)知識和數(shù)據(jù)支持。在這個過程中，要注意借助專業(yè)知識加深對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場進行深入的調(diào)查研究，以得到準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)資料。同時，還需要結(jié)合財務(wù)分析、SWOT分析、市場分析等各種分析方法，以便最終得出具有說服力的結(jié)論。

總之，企業(yè)風(fēng)險評估報告作為一種全面、系統(tǒng)的評估方案，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵。而作為一名高中生，我深刻認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險評估的重要性，未來將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險評估知識，成為具有獨立思考能力的優(yōu)秀人才。

風(fēng)險收益心得體會報告篇三

風(fēng)險與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o處不在的一個現(xiàn)象。從個人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對風(fēng)險與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識到了風(fēng)險與收益分析的重要性。

首先，正確地分析風(fēng)險與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個例子，我曾經(jīng)在高一的時候，需要在學(xué)生會中擔(dān)任重要角色，但這個職位帶來的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險之后，我認(rèn)為擔(dān)任這個職位還是值得的。最后，我進入了學(xué)生會，也從工作中獲取了很多的成就感和獎勵。如果我只看到了職位帶來的風(fēng)險，而沒有考慮到工作的收益，那么我可能就會錯失這個機會。

其次，風(fēng)險與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時，需要綜合考慮到風(fēng)險和收益的潛在影響。例如，如果一個企業(yè)要進入一個新的市場，那么需要評估該市場的潛在風(fēng)險和市場前景，再考慮企業(yè)的資源和競爭能力，最終進行決策的選擇。如果企業(yè)沒有正確地分析風(fēng)險和收益，那么會面臨失敗的風(fēng)險。

然而，我認(rèn)為在分析風(fēng)險與收益時，需要認(rèn)真考慮到信息的真實性和完整性。如果我們建立了錯誤的信念，就會導(dǎo)致錯誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗和知識，這樣才能正確地分析風(fēng)險與收益。

在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地體會到了風(fēng)險與收益的重要性。我相信在未來的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進行風(fēng)險和收益的分析，將會對我有很大的幫助。

風(fēng)險收益心得體會報告篇四

近幾年，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險，越來越多的企業(yè)趨向強化企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風(fēng)險管理的綜合運用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運用進行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的一大主流。

企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)以及會計信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險管理則是專注于研究企業(yè)在運行中風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險控制方案，企業(yè)進行風(fēng)險管理的過程主要是由風(fēng)險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風(fēng)險進行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風(fēng)險進行決策，確定有效的風(fēng)險控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀。

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點問題:。

(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務(wù)損失。現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠。

企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機制，以彌補會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險。建立會計內(nèi)控管理機制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運行的監(jiān)督機制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機制與會計內(nèi)控機制不相適應(yīng)，難以彌補企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。

(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。

在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進行財務(wù)管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

四、企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理分析。

企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的措施，而風(fēng)險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理進行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運營都有促進作用，具體如下:。

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風(fēng)險，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風(fēng)險進行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進行管理，形成良好的運行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟市場。

風(fēng)險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強企業(yè)經(jīng)濟安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進而在經(jīng)濟市場形成良好的優(yōu)勢。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

風(fēng)險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻，對企業(yè)整體運營做出質(zhì)量的改觀，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險，可以對風(fēng)險進行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。

會計內(nèi)控機制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機制相適應(yīng)，保證機制的公平、公正、均衡，對細(xì)節(jié)進行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機制的明確落實。風(fēng)險管理機制必須保證針對經(jīng)濟市場，具有可變性。經(jīng)濟市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險管理機制。

(二)加強的會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理監(jiān)督力度。

監(jiān)督是確保這兩種機制貫徹落實的重點，因此，必須加強企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風(fēng)險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語。

風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風(fēng)險，企業(yè)真正需要做的是加強會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機制的落實力度，強大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，化危為機，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:。

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風(fēng)險及其防范［j］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艷.強化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

風(fēng)險收益心得體會報告篇五

風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具之一。每一份風(fēng)險報告都至關(guān)重要，因為它能為企業(yè)提供有用的信息，幫助企業(yè)避免潛在的風(fēng)險，從而保護企業(yè)的穩(wěn)健增長。今天，我將分享一些我在這個領(lǐng)域的心得和體會，以幫助讀者更好地理解風(fēng)險報告的重要性。

第一段：開篇引言。

風(fēng)險報告是企業(yè)管理中的一大重要工具。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都需要關(guān)注并制定風(fēng)險報告。一個好的風(fēng)險報告需要包含非常詳細(xì)和充分的信息，以及有關(guān)風(fēng)險處理的建議。這不僅對企業(yè)的管理層有好處，對投資者、股東和其他利益相關(guān)者都有重要的意義。

風(fēng)險報告對企業(yè)管理而言至關(guān)重要。首先，它能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評估和管理潛在的風(fēng)險。其次，它可以幫助企業(yè)提高管理效率和效果，這是因為有效的風(fēng)險報告提供了全面的信息和分析，能幫助企業(yè)有針對性地制定應(yīng)對措施。同樣，風(fēng)險報告可以讓企業(yè)避免損失和財務(wù)損害。這一點尤其重要。如我們所知，一旦公司遭受重大損失或風(fēng)險，其聲譽和經(jīng)濟將遭受嚴(yán)重影響。

構(gòu)建一個優(yōu)秀的風(fēng)險報告需要細(xì)致的分析和仔細(xì)的策劃。首先，風(fēng)險報告應(yīng)當(dāng)包含對現(xiàn)有風(fēng)險的描述和評估，以及對未來可能風(fēng)險的預(yù)警分析；其次，應(yīng)當(dāng)制定對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以便企業(yè)在遭受風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地處理；第三，風(fēng)險報告還應(yīng)當(dāng)包括管理工具和方法的提議，以及風(fēng)險管理流程的優(yōu)化建議。

第四段：風(fēng)險報告的制定與實施。

編制風(fēng)險報告的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的知識和技能，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運作和外部環(huán)境。他們需要仔細(xì)觀察和分析市場變化、收集行業(yè)信息、考慮政策變化及其可能的影響，從而為企業(yè)提供全面的風(fēng)險信息。此外，企業(yè)應(yīng)該積極推進風(fēng)險報告和風(fēng)險管理流程的實施。制定完美的風(fēng)險報告是一回事，使它落地并應(yīng)對實際風(fēng)險是另外一回事。

第五段：結(jié)語。

在一個風(fēng)險不斷增加的時代，風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。它為企業(yè)提供了全面識別、評估和管理潛在風(fēng)險的途徑，有助于推動企業(yè)穩(wěn)健增長。因此，我們必須始終珍視風(fēng)險報告帶來的價值，做好預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，以便自如應(yīng)對萬變的市場環(huán)境。

風(fēng)險收益心得體會報告篇六

隨著社會的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理變得越來越重要。在任何行業(yè)中，都面臨著不同類型的風(fēng)險，需要制定相應(yīng)的解決方案。因此，制定風(fēng)險報告對于企業(yè)和組織非常重要。在這篇文章中，我將分享我的一些關(guān)于風(fēng)險報告的體會和經(jīng)驗。

二、風(fēng)險管理重要性。

首先，需要強調(diào)風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在識別、評估和控制對組織目標(biāo)產(chǎn)生的潛在威脅。風(fēng)險管理包括制定詳細(xì)的未來規(guī)劃和解決方案，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。針對不同的風(fēng)險，組織需要從整個框架的角度制定整體管理戰(zhàn)略，給予合適的應(yīng)對方案。這就需要制定風(fēng)險報告，對各類風(fēng)險進行全方位、具體化的研究。

接著，我會分享我按照以下五個步驟來制定風(fēng)險報告的經(jīng)驗。首先，需要確定報告的目標(biāo)和重點。其次，需要對風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險概述、風(fēng)險因素和可能的影響。第三，需要通過定量或定性的方式進行風(fēng)險分析。第四，需要形成風(fēng)險管理策略，包括行動計劃、方案選擇和優(yōu)先級制定。最后，需要建立監(jiān)控與反饋體系，充分利用行動計劃數(shù)據(jù)和記錄，及時反饋風(fēng)險管理效果并作出反應(yīng)。這五個步驟是風(fēng)險報告制定的基本要素，有助于確保風(fēng)險最小化并提高效率。

在制定風(fēng)險報告的過程中，還有一些要注意的事項。首先，需要理解報告受眾。報告的受眾可能包括領(lǐng)導(dǎo)層、投資人、行業(yè)監(jiān)管者、客戶等。因此，應(yīng)該根據(jù)受眾不同的需求和背景對報告進行有針對性的設(shè)計，使其更符合報告目的。此外，要注意包容不同視角。不同的團隊成員可能會對某些風(fēng)險的觀點存在分歧。在這種情況下，需要包容多種視角，最終確定正確的解決方案。最后，要遵守適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度。制定風(fēng)險報告時，要遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保報告的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。

五、總結(jié)。

以上便是關(guān)于風(fēng)險報告的體會和經(jīng)驗分享。風(fēng)險管理的重要性不言而喻，越來越多的企業(yè)和組織也開始重視風(fēng)險管理。當(dāng)然，制定一個完整的風(fēng)險報告需要一定的時間和精力。但是，從長遠來看，這必將是值得的。風(fēng)險報告不僅有助于防范風(fēng)險和緩解風(fēng)險，還有助于提高組織的效率和競爭力。

風(fēng)險收益心得體會報告篇七

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風(fēng)險，我們就此問題進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

1、信貸管理認(rèn)識不夠。

2、貸前管理不到位。

避免信貸風(fēng)險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風(fēng)險。

3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。

4、信貸第一責(zé)任人不明確。

要防范信貸風(fēng)險，明確信貸第一責(zé)任人十分重要，只有明確了信貸第一責(zé)任人，才會對信貸承擔(dān)責(zé)任，加強信貸管理，減少和避免信貸風(fēng)險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責(zé)任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險。

二、解決信貸管理存在問題的對策與建議。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念。

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾，以加強信貸管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強貸前管理。

為避免信貸風(fēng)險，必須加強貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風(fēng)險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo)，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴(yán)問責(zé)。要及時識別和彌補信貸潛在的風(fēng)險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標(biāo)和根本。

4、明確信貸第一責(zé)任人。

為徹底防范信貸風(fēng)險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責(zé)任人，讓第一責(zé)任人切實負(fù)起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風(fēng)險的作用。

5、加強信貸管理，增強風(fēng)險防范意識。

對信貸做到精細(xì)化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的自我保護措施?？蛻艚?jīng)理在做好貸前管理的同時要加強貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務(wù)的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預(yù)測分析，做到精細(xì)化管理，增強風(fēng)險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強培訓(xùn)，穩(wěn)定信貸人員隊伍。

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要維護信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強的一個崗位，隨著信貸全面風(fēng)險管理的實行，貸款管理精細(xì)化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進信貸工作的全面發(fā)展。

風(fēng)險收益心得體會報告篇八

近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進一步擴大,其基金風(fēng)險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險專項檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L(fēng)險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險防控,確?；鸢踩\行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運行情況分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:。

由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會造成基金損失。

2,違規(guī)辦理提前退休.補繳:。

如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。

3.單位虛報繳費基數(shù)：

個別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報，瞞報漏報繳費基數(shù)導(dǎo)致少交社保費，一是損害了職工利益，二是減少了社保基金收入。

4,重復(fù)享受待遇:。

目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當(dāng)一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。

5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險點：

由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風(fēng)險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。

通過以上五個方面的風(fēng)險分析，應(yīng)該從以下幾個方面進行防控：

一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：

嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務(wù)信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務(wù)風(fēng)險。

二，健全內(nèi)控體系：

提升防控能力。切實加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務(wù)和財務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風(fēng)險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。

三，嚴(yán)格財務(wù)管理：

降低社保基金風(fēng)險。嚴(yán)格落實，《社會保險基金財務(wù)制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強社?；鹳~戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財務(wù)對接制度；每月財務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。

四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。

以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。

xxxx年xx月xx日。

風(fēng)險收益心得體會報告篇九

隨著社會的發(fā)展，各種形式的風(fēng)險不斷地在我們身邊出現(xiàn)，因此風(fēng)險管理愈發(fā)成為了重要的事情。在風(fēng)險管理中，風(fēng)險報告起到了至關(guān)重要的作用。今天，我要分享的是我對風(fēng)險報告的心得體會。

風(fēng)險報告是指通過對風(fēng)險進行認(rèn)真分析和評估，然后將分析結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)給相關(guān)人員的一個過程。風(fēng)險報告可以幫助公司和個人有效的管理和防范風(fēng)險，以保證各項工作的正常開展。一份好的風(fēng)險報告需要包含以下幾個方面：

（1）風(fēng)險辨識，明確哪些因素可能會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)；

（2）風(fēng)險分析，評估風(fēng)險的影響范圍、程度和發(fā)生概率；

（3）風(fēng)險評估，根據(jù)分析結(jié)果對不同的風(fēng)險進行評估，判斷其重要程度；

（4）風(fēng)險防范措施，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，實現(xiàn)風(fēng)險防范。

編寫一份好的風(fēng)險報告是不容易的，需要經(jīng)過以下幾個步驟：

（1）確定報告的目標(biāo)和主題，明確風(fēng)險報告的范圍和內(nèi)容；

（2）搜集相關(guān)的信息，包括行業(yè)政策、市場環(huán)境、資金情況等；

（3）識別和評估風(fēng)險，分別對不同的風(fēng)險進行重要性評估，并評估其潛在影響；

（4）提供建議，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，提供相應(yīng)的應(yīng)對方案；

（5）定期監(jiān)測和更新，風(fēng)險報告需要持續(xù)不斷地監(jiān)測和更新，以保證風(fēng)險的有效管理。

風(fēng)險報告的意義在于預(yù)防潛在的風(fēng)險，保證公司資源的安全利用，保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，風(fēng)險報告可以幫助公司及時應(yīng)對各種風(fēng)險事件，并且做出決策，以避免造成不必要的損失。同時，風(fēng)險報告也可以幫助公司更好地制定戰(zhàn)略計劃，保證公司在市場競爭中能夠占有更大的優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)。

總之，風(fēng)險報告的編寫需要認(rèn)真專業(yè)的團隊、詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、客觀公正的調(diào)查和評估能力。在未來的風(fēng)險管理中，我們需要不斷完善和提高風(fēng)險報告的質(zhì)量，并將其作為維護公司長期發(fā)展的重要手段。

風(fēng)險收益心得體會報告篇十

風(fēng)險和收益是商業(yè)和投資活動中的兩個關(guān)鍵概念。在實踐中，我們都會面臨各種形式的風(fēng)險和潛在的回報。如何平衡風(fēng)險和收益，最大化效益，是每個人在投資和商業(yè)領(lǐng)域中都需要考慮的問題。本文將分享我的一些心得與體會，希望對讀者有所幫助。

風(fēng)險和收益的本質(zhì)是相互關(guān)聯(lián)的。一般來說，高回報伴隨著高風(fēng)險，低回報則意味著低風(fēng)險。投資和商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士必須根據(jù)不同領(lǐng)域和行業(yè)的特殊性質(zhì)，理解和評估風(fēng)險和收益，以制定最佳策略。例如，在金融市場，投資人員往往需要考慮不同國家的政治狀況、經(jīng)濟趨勢和貨幣政策，以及個別公司的業(yè)績和市盈率等因素。

第三段：風(fēng)險和收益的平衡原則。

風(fēng)險和收益的平衡原則是許多商業(yè)和投資策略的核心。在追求高回報率的同時，投資人員需要制定風(fēng)險控制計劃，避免潛在的損失。這需要深入了解市場變化、行業(yè)趨勢和公司業(yè)績等因素，制定出合理的投資組合和其他決策方案。在實踐中，可能需要調(diào)整和優(yōu)化策略，以便適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

風(fēng)險和收益不僅對投資人員和企業(yè)有影響，對廣大公眾也有很大的影響。在商業(yè)和投資領(lǐng)域取得成功需要一些基本素質(zhì)，例如貢獻價值、尋求機遇、承擔(dān)風(fēng)險和價值觀。對于個人而言，通過平衡風(fēng)險和收益，可以有效實現(xiàn)職業(yè)生涯的成功，實現(xiàn)自己的價值理念，取得回報和成就感。對于企業(yè)而言，平衡風(fēng)險和收益可以實現(xiàn)長期可持續(xù)經(jīng)營，提高利潤，降低成本，增加品牌價值和競爭優(yōu)勢。

第五段：結(jié)論。

在商業(yè)和投資領(lǐng)域，風(fēng)險和收益是不可避免的。正確的風(fēng)險控制和收益評估可以幫助投資者和企業(yè)有效平衡風(fēng)險和收益，實現(xiàn)良好的企業(yè)運營和財務(wù)表現(xiàn)。但是，平衡風(fēng)險和收益需要經(jīng)驗和判斷力，要求投資人員和企業(yè)在取得成功的同時，也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。我們應(yīng)該逐步提高市場分析和風(fēng)險管理能力，增強對市場和環(huán)境的敏感度，以實現(xiàn)長期的價值創(chuàng)造和可持續(xù)經(jīng)營。

風(fēng)險收益心得體會報告篇十一

在我們的人生中，風(fēng)險與收益一直是伴隨我們的話題，無論是我們作出任何決策時，都會對其進行分析。在我高中三年的學(xué)習(xí)過程中，我也深深地體會到了風(fēng)險與收益分析的重要性。

首先，讓我們來看看風(fēng)險與收益在學(xué)習(xí)中的體現(xiàn)。我們每個人都希望在學(xué)習(xí)上取得好成績，進而實現(xiàn)美好的未來。但在學(xué)習(xí)過程中，我們會面臨很多風(fēng)險，例如復(fù)習(xí)不充分導(dǎo)致考試失敗、時間管理不當(dāng)導(dǎo)致無法完成學(xué)業(yè)任務(wù)等。而這些風(fēng)險的存在直接影響到我們的成績以及未來的發(fā)展。因此，在學(xué)習(xí)中，我們必須時刻對風(fēng)險與收益進行分析，合理地規(guī)劃學(xué)業(yè)計劃，做好時間管理，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，并在不斷學(xué)習(xí)中完善自己，降低風(fēng)險，提升收益。

除了學(xué)習(xí)，風(fēng)險與收益在我們的生活中也非常常見。比如說，我們想要健康地生活，但我們面臨的風(fēng)險就包括了不良的飲食習(xí)慣、缺乏運動等，這些風(fēng)險可能會導(dǎo)致我們的身體不健康。那么，我們可以通過規(guī)律的生活作息，健康的飲食習(xí)慣，以及適當(dāng)?shù)倪\動來規(guī)避這些風(fēng)險，實現(xiàn)身心健康。

同時，風(fēng)險與收益也在人際交往中非常常見。比如說，一個人想要找一個朋友，但在交友過程中面臨的風(fēng)險包括受傷害、被背叛等，但我們通過與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風(fēng)險，維護良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。

總之，不管是在學(xué)習(xí)中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進行風(fēng)險與收益的分析，來規(guī)避風(fēng)險、獲取收益。但我們也要注意，風(fēng)險與收益并非一定成正比。在風(fēng)險與收益之間要尋找平衡點，不能只追求高收益而忽略高風(fēng)險。只有在風(fēng)險與收益平衡的基礎(chǔ)上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來。

風(fēng)險收益心得體會報告篇十二

通過前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點我的見解。

一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。

二、加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進;在新興支行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細(xì)節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真。

總結(jié)。

和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

三、

加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

心得二。

近期，我支行按照上級要求，組織學(xué)習(xí)了上級行下達的九個有關(guān)風(fēng)險提示的文件。作為一名會計主管，面對觸目驚心的各種案例，我深感自己肩上的責(zé)任重大，案例中的各個風(fēng)險點、風(fēng)險環(huán)節(jié)，我們也都不同情況地存在著，只是幸運地沒有形成案件而已。面對這種情況，我覺得，要從以下幾方面加于提高，才能保護我行的資金安全、運營安全不受損失。

1、全面落實操作風(fēng)險管理責(zé)任制。一是逐級簽訂會計內(nèi)控責(zé)任書，明確責(zé)任追究鏈條，使風(fēng)險防范責(zé)任目標(biāo)與員工個人利益直接掛鉤，形成各級行一把手負(fù)總責(zé)，分管行長直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工積極參與的大防范工作格局。二是按照各級管理操作人員的崗位職責(zé)，強化對違規(guī)和案件的問責(zé)制，對因失職、瀆職及不作為等各種行為造成風(fēng)險或損失的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，三是對各風(fēng)險點上存在違規(guī)、違紀(jì)及違法人員，要移交相關(guān)部門按黨紀(jì)、政紀(jì)和法律嚴(yán)格責(zé)任追究。

2、對風(fēng)險管理的流程進行優(yōu)化和改進。一是針對具體業(yè)務(wù)制定會計操作流程時，應(yīng)充分關(guān)注可能存在的風(fēng)險點，并采取有效的控制措施。突出風(fēng)險提示，列出業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)操作風(fēng)險點、風(fēng)險級別、控制目標(biāo)、控制措施、控制崗位，便于業(yè)務(wù)和管理人員清楚地知道各項工作所面臨的風(fēng)險和崗位控制職責(zé)，有針對性地對風(fēng)險進行控制，二是通過崗位設(shè)置、賬務(wù)核對、監(jiān)督檢查等手段，對會計業(yè)務(wù)的處理過程實施有效控制，確保向管理層提供的會計信息充分、準(zhǔn)確、及時。

3.強化監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段。積極探索，創(chuàng)造條件，逐步建立常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合、業(yè)務(wù)監(jiān)管與柜員表現(xiàn)相結(jié)合的監(jiān)管模式。一是抓好對網(wǎng)點會計主管和監(jiān)管員的管理。督促會計主管和監(jiān)管員認(rèn)真落實監(jiān)管職責(zé)，增強監(jiān)管工作責(zé)任感和使命感，進一步加大監(jiān)管工作力度和頻度。二是把握監(jiān)管重點，注重結(jié)果與過程的監(jiān)管，重視預(yù)警信息的及時處置與分析，將在線監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)管有機地結(jié)合起來。提高對柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的非現(xiàn)場監(jiān)控能力。

4、創(chuàng)新會計考核機制。一是對會計主管人員實行工作質(zhì)量綜合考評，實行差別檔次的經(jīng)濟獎勵措施，將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通的業(yè)務(wù)骨干不斷充實到一線監(jiān)管隊伍中來。二是注重柜員工作質(zhì)量考核，建立柜員工作質(zhì)量登記制度，并將柜員工作質(zhì)量考核的執(zhí)行情況作為網(wǎng)點會計主管和監(jiān)管員履職是否到位的重要指標(biāo)。

5、培育會計內(nèi)控文化，切實提高全員風(fēng)險管理意識。要從根本上防范風(fēng)險，關(guān)鍵在于在商業(yè)銀行建立良好的內(nèi)部控制文化，提高員工的合規(guī)操作意識，形成自覺主動依法經(jīng)營的普遍氛圍，這是治本之策。銀行內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)我國傳統(tǒng)文化的以人為本思想，強調(diào)思想溝通和情感交流，員工相互支持，相互激勵，形成內(nèi)部凝聚力。在這種文化氛圍中，員工的積極性被充分調(diào)動，會計內(nèi)部控制成為銀行員工自愿的行為，員工自我控制、自我管理、自覺地按照規(guī)范行事，成為一種潛移默化的習(xí)慣和文化，共同努力實現(xiàn)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)。要推進合規(guī)風(fēng)險管理的制度、機制、文化、隊伍建設(shè)，通過綜合治理和長期培育，使“合規(guī)有益、違規(guī)有害”成為廣大員工共同認(rèn)可的理念，讓各種風(fēng)險遠離我們的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

風(fēng)險收益心得體會報告篇十三

作為學(xué)生，我們或許對企業(yè)風(fēng)險評估不是很了解。但是，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)風(fēng)險評估已經(jīng)成為了商界重要的工具，評估報告能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。近日，我參加了一次企業(yè)風(fēng)險評估報告的演講，深受啟發(fā)，以下是我的一些心得體會。

首先，風(fēng)險評估至關(guān)重要。風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)了解自己的優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)來說，了解風(fēng)險是優(yōu)化運營和提高效率的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)更長遠目標(biāo)的重要組成部分。風(fēng)險評估可以推動企業(yè)從“被動應(yīng)變”走向“主動預(yù)防”，在解決問題之前，早早地發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險，保障企業(yè)順利運營。

其次，對于風(fēng)險評估報告的含義應(yīng)該有明確的理解。風(fēng)險評估報告是對于企業(yè)的一種評估分析的結(jié)果。它比簡單的財務(wù)報告或經(jīng)濟指數(shù)更加深入，能夠分析企業(yè)經(jīng)營所涉及的各種條件、因素和活動對風(fēng)險的影響。風(fēng)險評估報告不僅能夠給企業(yè)的管理層提供有價值的情報，而且還可以對企業(yè)的股東和合作伙伴做一個客觀的說明，可以讓重要的利益相關(guān)方更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，進而提高各方與企業(yè)的合作意愿。

以我們熟悉的科技巨頭蘋果公司為例，風(fēng)險評估報告可以從產(chǎn)品、客戶、合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等多個方面去對企業(yè)風(fēng)險進行評估。其中，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險對于蘋果公司來說尤其重要。在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品與外觀設(shè)計是企業(yè)核心利潤所在，在蘋果公司贏得了知識產(chǎn)權(quán)官司后，風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)更好地制定策略，減少因侵犯知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的風(fēng)險。

最后，風(fēng)險評估報告需要精度和及時性。風(fēng)險評估報告需要準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險，有效評估風(fēng)險大小，并及時向企業(yè)管理層呈現(xiàn)。如果延遲時間，陳舊的報告很可能錯失時機。因此，企業(yè)風(fēng)險評估為了有效應(yīng)對風(fēng)險、提高效率，也應(yīng)該向技術(shù)領(lǐng)域邁進，不斷創(chuàng)新。

在新時代下，企業(yè)風(fēng)險評估應(yīng)該更加科學(xué)、周全、全面，走向數(shù)字化，向數(shù)據(jù)領(lǐng)域大量數(shù)值化，實現(xiàn)全方位全過程的評估，利用科技，讓企業(yè)的風(fēng)險管理更加精準(zhǔn)高效。同時，作為普通人，我們也應(yīng)擁有風(fēng)險意識，不斷學(xué)習(xí)，提高自己對于風(fēng)險的認(rèn)知，能夠在實際工作或生活中實現(xiàn)風(fēng)險緩解、風(fēng)險應(yīng)對，為更好發(fā)展貢獻自己的力量。

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險評估報告是管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出正確決策的有力工具。它的發(fā)展成果離不開技術(shù)的創(chuàng)新與研究的成果，也與信息化程度緊密相關(guān)。希望在未來的日子里，不斷推進技術(shù)的創(chuàng)新與深化，推動自己不斷提高風(fēng)險意識、風(fēng)險能力，為企業(yè)的卓越發(fā)展貢獻自己的力量。

風(fēng)險收益心得體會報告篇十四

在我參與的企業(yè)風(fēng)險評估報告中，我深刻地感受到了企業(yè)風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。通過對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境分析，我們了解到企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。

企業(yè)風(fēng)險評估報告固然重要，但它的價值取決于是否能夠被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于企業(yè)管理實踐，以保證企業(yè)風(fēng)險效益最大化。因此，在編制企業(yè)風(fēng)險評估報告時需要著重考慮報告的可操作性，切實將其貫徹落實于企業(yè)運營中，不斷完善管理流程，提高企業(yè)運營效率和風(fēng)險控制能力。

然而，企業(yè)風(fēng)險評估并非絕對的：它的分析結(jié)果只是一種評估，也不可能完全覆蓋所有的風(fēng)險和可能出現(xiàn)的情況。因此，在評估過程中需要注意數(shù)據(jù)的來源和可靠性，以及在評估過程中應(yīng)該采取的有效的方法和技巧。此外，企業(yè)風(fēng)險評估也需要與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相匹配，以更好地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，企業(yè)風(fēng)險評估需要進行定期更新和改進。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身環(huán)境的變化，原本安全的環(huán)境也許已經(jīng)發(fā)生了變化。因此，企業(yè)風(fēng)險評估報告需要經(jīng)常更新，并對評估范圍和評估指標(biāo)進行重新調(diào)整，以保證評估結(jié)果能夠有效地支持和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。

企業(yè)風(fēng)險評估報告的編制需要對企業(yè)真實情況進行全面科學(xué)分析，以幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。然而，企業(yè)風(fēng)險評估報告的核心價值是在其能夠被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于企業(yè)管理實踐中，不斷完善管理流程，提高企業(yè)運營效率和風(fēng)險控制能力。

風(fēng)險收益心得體會報告篇十五

鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署,我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全鐵路系統(tǒng)車間風(fēng)險安全控制學(xué)習(xí)心得體會在2011年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理，是強化鐵路運輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。

2、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進一步促進干部職工安全意識的提高，進一步促進各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。

3、加強自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機制，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前、班后點名會，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍。

人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時加強車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因，及時制定針對性強、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應(yīng)該不斷提高干部職工業(yè)務(wù)能力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新、改進工作方法。加強行車、貨運之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強現(xiàn)場作業(yè)控制，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機制，獎罰分明，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)場。

2012年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大、考驗嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平，為開創(chuàng)運輸安全工作新局面做出積極的貢獻。