2023年薪酬待遇心得體會(huì)(通用14篇)

心得體會(huì)的總結(jié)可以幫助我們將碎片化的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的知識(shí)和智慧。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用自己的語言風(fēng)格和寫作方式，借助合適的修辭手法來增強(qiáng)文章的吸引力。每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無二的，我們可以從中找到適合自己的寫作風(fēng)格和表達(dá)方式。

薪酬待遇心得體會(huì)篇一

碩士研究生：見習(xí)期內(nèi)5000元/月×12月=60000元(本科為4000元/月，博士研究生為6000元/月)，另在發(fā)放一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金。見習(xí)期滿后按所聘任崗位發(fā)放相應(yīng)崗位工資和績效獎(jiǎng)金。

2.法定福利。

醫(yī)療、養(yǎng)老、事業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn);住房公積金(第一年本人撤存扣款月800元/月，行內(nèi)等額補(bǔ)貼800元/月×12月=9600元)。

3.現(xiàn)金福利。

交通費(fèi)：750元/月×12月=9000元;。

餐費(fèi)1：450元/月×12月=5400元;。

餐費(fèi)2：400元/月×12月=4800元;。

防暑降溫費(fèi)(6-9月)：1200元/月×4月=4800元;。

過節(jié)費(fèi)(元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié))：1200元/月×7=8400元。

4.其他福利。

通訊費(fèi)：200元/月×12月=2400元;。

企業(yè)年金：退休后在社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金額之外提供進(jìn)一步保障;。

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)：社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷金額之外，另提供部分醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷;。

體檢：每年至少一次，選擇協(xié)和醫(yī)院、解放軍306醫(yī)院等知名醫(yī)療機(jī)構(gòu);。

工會(huì)福利：包括運(yùn)動(dòng)健身卡、游園卡、電影卡等，采取菜單式，由員工在一定額度內(nèi)自主選擇。

行內(nèi)統(tǒng)一購買人身意外傷害險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)、女性安康險(xiǎn);。

心理咨詢、口腔保健、子女藥費(fèi)報(bào)銷等。

合計(jì)：企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、體檢、工會(huì)福利等除外。

注：金融市場總部(上海交易中心)等總行在滬機(jī)構(gòu)薪酬福利略有不同。

以下是網(wǎng)友爆料，僅供參考：

在中國銀行總行，有近40個(gè)部級(jí)單位，這在行政上等同于全國32家省行。如果是省部級(jí)別，總行各部門總經(jīng)理(省行正行長)應(yīng)當(dāng)基本是1級(jí)，檔要根據(jù)本人所在部門的重要程度，本人的能力，工作年限等確定(但同一級(jí)內(nèi)3個(gè)檔的差別并不是很大);省行副行長(總行各部門副總)應(yīng)該是2級(jí)，檔同樣不同;偶一個(gè)朋友的老爹是省行處長(現(xiàn)在叫主管，相當(dāng)于是地市級(jí)中行1級(jí)，檔依然不清楚，偶一個(gè)哥們是進(jìn)總行的，現(xiàn)在剛提拔為高級(jí)經(jīng)理(相當(dāng)于副處長，地市級(jí)分行副行長)，目前是5級(jí)，其他的資歷比較老的有的是4極;另我妹妹的同學(xué)是進(jìn)去的，現(xiàn)在是中級(jí)經(jīng)理(6級(jí)3檔，相當(dāng)于地市級(jí)分行科長)，中級(jí)經(jīng)理一般都是6級(jí)或7級(jí);一般的研究生剛進(jìn)總行的，定的都是8級(jí)3檔助理經(jīng)理(初級(jí)經(jīng)理，相當(dāng)于科員)，本科生進(jìn)去的一般是9級(jí)1檔助理經(jīng)理，當(dāng)然每過一到兩年，業(yè)績好就可以升一檔了;其他的操作性的員工都是10級(jí)以下了，不過總行最低的也就是10級(jí)3檔了，分行最低的是13級(jí)，偶不大清楚可能就是所謂儲(chǔ)蓄所的柜員(代辦員)吧。

級(jí)別說清楚后，在說一下工資水平吧，可能這個(gè)是大家比較關(guān)心的，不過涉及到機(jī)密，也不方便說的太清晰，舉個(gè)例子吧：中行的`每一個(gè)級(jí)別每一個(gè)檔都有一個(gè)目標(biāo)年薪，例如：9級(jí)1檔是66k，年薪還要乘以匹配度，新入行的員工匹配度好象是75%，匹配度慢慢長，不要著急了，呵呵。最資身的老員工(行齡長的)匹配度可達(dá)到110%，按行話說是對(duì)行里貢獻(xiàn)大(似乎也有一定道理)!得到匹配后的工資有70%在除以12是每個(gè)月的稅前工資，扣稅和5險(xiǎn)1金后就是拿到手的月薪了。匹配后的工資有30%作為年底績效發(fā)放，年底的時(shí)候每個(gè)員工提交一個(gè)個(gè)人年度總結(jié)，部門主管會(huì)給每個(gè)員工打一個(gè)等級(jí)，例如得b，你就拿全部績效，得a拿110%績效，得c拿80%績效，得d拿60%績效，得a+拿130%績效。不過一般都能得b了，除非你有什么重大責(zé)任過失。除了固定的工資外，正式員工還有一部分不菲的福利待遇啦(臨時(shí)工和正式工相比就差在這了)，臨時(shí)工是沒這些待遇的。現(xiàn)金形式的有：過節(jié)費(fèi)，交通補(bǔ)助，午餐補(bǔ)助，通訊補(bǔ)助，防暑降溫費(fèi)等，還有一些非現(xiàn)金形式的，例如夠物券等。大概全算下來普通員工有個(gè)20-30k吧?？傊行械拇鲞€算不錯(cuò)吧，尤其是總行的待遇最好，希望能對(duì)想了解中行的朋友有些幫助.

員工爆料：

1、柜員其實(shí)并沒有意思無論對(duì)公對(duì)私還是境外，只是熟悉業(yè)務(wù)和鍛煉與人溝通罷了，后臺(tái)就更無聊了，如果說想有提升和鍛煉的話客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理才是有意思的方面。

2、有人的地方就有矛盾，這跟在哪個(gè)單位沒關(guān)系，中國銀行沒有虧待我，我很滿意并且珍惜著現(xiàn)在的工作與領(lǐng)導(dǎo)同事。

3、氛圍好，員工相處融洽，領(lǐng)導(dǎo)有親和力。

4、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，良好的培訓(xùn)機(jī)制，全面的生涯規(guī)劃，更多崗位，更多成長。

5、適合歷練，進(jìn)入中行就請(qǐng)做好吃苦學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，平臺(tái)很好，只要想學(xué)就沒有什么學(xué)不到，行內(nèi)定期組織cfa,frm培訓(xùn)，關(guān)鍵是要努力。

薪酬待遇心得體會(huì)篇二

我們投個(gè)人簡歷時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司標(biāo)出了崗位基本薪酬以及其他待遇，而有些公司直接來個(gè)面議。一般你會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量好的公司都會(huì)標(biāo)出具體價(jià)格以及詳細(xì)的待遇情況，而質(zhì)量差的公司什么都不會(huì)提的，而告訴你一切面議，這種質(zhì)量差的公司打的是什么算盤?他們就想直接開給你一個(gè)較少的工資，如果不是國家規(guī)定要繳納五險(xiǎn)一金那么他們連這些都不想給你辦理的。為此這種什么都沒有交代的企業(yè)可以說基本是垃圾，有那么多的企業(yè)為什么要選擇這種爛企業(yè)了?網(wǎng)請(qǐng)注明!

我們先看看大方向的狀況，一般明碼標(biāo)價(jià)的企業(yè)多以國企為主，國企即使不標(biāo)出具體工資也會(huì)把各種待遇說得清清楚楚的，比如公司提供住房、食堂等，路費(fèi)報(bào)銷、夏季降溫補(bǔ)貼、戶外工程補(bǔ)貼等各方面的情況會(huì)被寫地清清楚楚的。這充分地體現(xiàn)出國企再待遇方面的`優(yōu)越性和其正規(guī)度，所以作為大學(xué)生不要想著私企里的高工資多誘人，要知道想在私企里白拿錢那是絕對(duì)不可能的事情，你在這種地方只有不斷加班才能拿到較好的工資。我們可以看到私企基本上都寫的是面議，因?yàn)樗麄冡槍?duì)求職者的具體狀況開出工資，這樣可以盡量少花錢聘請(qǐng)人員。

所以投簡歷給什么樣的企業(yè)最合適是不是非常清楚的一件事情了?另外我們還得注意對(duì)方開出的工資形式，有些企業(yè)明確地寫明5000元崗位工資，而有些企業(yè)則寫的3000-10000元，一般選擇明確標(biāo)出工資的企業(yè)，這樣的企業(yè)規(guī)范度高而且穩(wěn)定，屬于值得長期工作的企業(yè)，而后面這種形式不過是做個(gè)樣子而已，一般也都是企業(yè)才會(huì)干出來的事情。

薪酬待遇心得體會(huì)篇三

薪酬待遇作為人才招聘和留才的重要因素之一，在企業(yè)中具有不可替代的重要性。它是企業(yè)對(duì)員工所提供的物質(zhì)和非物質(zhì)回報(bào)的總和，包括薪資、津貼、獎(jiǎng)金、福利待遇和晉升機(jī)會(huì)等。良好的薪酬待遇，不僅能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才。

第二部分：探究薪酬待遇對(duì)員工的影響。

薪酬待遇對(duì)員工的影響可以從多個(gè)角度進(jìn)行分析。首先，相對(duì)較高的薪資水平可以提高員工的生活水平和獲得感，增強(qiáng)員工的工作滿意度和幸福感。其次，福利待遇和晉升機(jī)會(huì)等也是影響員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠度的重要因素。最后，透明公正的薪酬體系能夠消除員工之間的不公平感和嫉妒情緒，有助于維護(hù)良好的工作氛圍和企業(yè)形象。

第三部分：談?wù)勅绾螤幦「玫男匠甏觥?/p>

對(duì)于個(gè)人而言，獲得更好的薪酬待遇需要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。首先，要具備足夠的專業(yè)技能和工作能力，成為公司所需要的核心人才。其次，要積極提出薪資調(diào)整的合理要求，并和公司進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。最后，要多參加企業(yè)的培訓(xùn)和提升自己的競爭力，爭取更好的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四部分：探討企業(yè)如何提高薪酬待遇的水平。

企業(yè)提高薪酬待遇水平同樣需要從多個(gè)方面考慮。首先，要建立完善的薪酬體系，對(duì)員工的工作能力和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，確立公正合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。其次，要改善企業(yè)的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的福利和生活品質(zhì)。最后，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，使員工在企業(yè)內(nèi)部有更大的晉升和成長空間。

第五部分：總結(jié)薪酬待遇的重要性和影響。

薪酬待遇對(duì)員工和企業(yè)的重要性不言而喻，它不僅是企業(yè)與員工之間的交易關(guān)系，更是企業(yè)文化和員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。良好的薪酬待遇，可以使企業(yè)更好地吸納人才和留住人才，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，它也是員工幸福感和生產(chǎn)積極性的關(guān)鍵因素，是企業(yè)和員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

薪酬待遇心得體會(huì)篇四

薪酬是我們工作的回報(bào)，也是衡量自己工作價(jià)值的一種方式。在職業(yè)生涯中，我深深體會(huì)到了薪酬的重要性和影響力。薪酬不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更代表著工作的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。在與薪酬打交道的過程中，我學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將從薪酬的重要性、正確看待薪酬、努力贏取薪酬、薪酬福利的平衡和激勵(lì)機(jī)制的建立五個(gè)方面展開論述。

首先，薪酬在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。薪酬不僅僅是報(bào)酬，更是評(píng)價(jià)個(gè)人工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。一個(gè)公正合理的薪酬體系能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高工作動(dòng)力和積極性。隨著職業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，薪酬水平也會(huì)有相應(yīng)的提高，這是對(duì)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到薪酬在職業(yè)生涯中的重要性，并努力為其提升做好準(zhǔn)備。

其次，正確看待薪酬對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵。薪酬并不是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也不能成為我們對(duì)工作的唯一動(dòng)力。過分關(guān)注薪酬的多少容易陷入功利主義的陷阱，導(dǎo)致對(duì)工作的熱情和積極性下降。正確看待薪酬，應(yīng)該重視工作本身的內(nèi)在價(jià)值，全面發(fā)展自己的技能和能力，培養(yǎng)與薪酬不可替代的優(yōu)勢(shì)，才能夠在競爭激烈的職場中立足。

第三，薪酬是需要努力贏取的。想要得到豐厚的薪酬，必須通過勤奮和努力來實(shí)現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能夠在工作中取得卓越的成績，為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，積極參與工作中的項(xiàng)目和活動(dòng)，多方位地展示自己的才能和貢獻(xiàn)，也能夠使自己在薪酬評(píng)定中獲得更多的認(rèn)可。薪酬的高低取決于個(gè)人的付出和工作表現(xiàn)，要有一顆拼搏的心去爭取自己應(yīng)得的報(bào)酬。

第四，薪酬和福利的平衡是關(guān)鍵。薪酬不僅僅是數(shù)字的差異，還包括了各種福利待遇。一個(gè)好的薪酬體系必須與員工的福利需求相匹配。合理的薪酬結(jié)構(gòu)和豐厚的福利待遇能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度，鼓勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的才能和潛力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求和實(shí)際貢獻(xiàn)來設(shè)計(jì)薪酬和福利計(jì)劃，使其能夠真正滿足員工的期望和要求。

最后，建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)于薪酬的發(fā)揮至關(guān)重要。薪酬體系應(yīng)該與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過激勵(lì)措施來激發(fā)員工的工作積極性和競爭激情。無論是正式的激勵(lì)計(jì)劃還是非正式的感謝和獎(jiǎng)勵(lì)，都能夠激勵(lì)員工在工作中付出更多努力。激勵(lì)機(jī)制能夠使員工對(duì)薪酬更加重視，并促使他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑阶晕遥瑸楣編砀玫臉I(yè)績和成果。

綜上所述，薪酬是我們職業(yè)生涯中重要的組成部分，它不僅是工作的回報(bào)，更是衡量個(gè)人工作價(jià)值的一種方式。正確看待薪酬，努力贏取薪酬，平衡薪酬和福利，建立激勵(lì)機(jī)制，都是我們?cè)谛匠攴矫鎽?yīng)該掌握的重要要點(diǎn)。只有正確對(duì)待薪酬，將其與自己的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，才能在職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展和成就。

薪酬待遇心得體會(huì)篇五

薪酬是人們?cè)诠ぷ髦蝎@得回報(bào)和認(rèn)可的重要渠道，它既是促使員工付出更多努力的動(dòng)力，也是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素之一。經(jīng)過多年的職場生涯，我逐漸體會(huì)到薪酬給予我的不僅僅是物質(zhì)上的滿足，更是對(duì)我努力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可和激勵(lì)。下面我將從薪酬的公平性、激勵(lì)效果以及薪酬與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

薪酬的公平性是員工對(duì)企業(yè)最基本的要求之一。在職場中，絕大部分員工都希望薪酬的分配是公正合理的，以便激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如果薪酬制度不公平，不但會(huì)降低員工的工作熱情，還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體績效的下降。作為職場新人，我曾經(jīng)在某個(gè)公司親身體驗(yàn)到了薪酬的不公平。公司某位同事的工作表現(xiàn)總是穩(wěn)定優(yōu)秀，但是薪酬總是比我少很多。這使得我逐漸對(duì)工作失去了熱情，心生不滿和抵觸情緒。因此，我深刻體會(huì)到了薪酬的公平性對(duì)于員工士氣和工作表現(xiàn)的重要性。

除了公平性，薪酬還應(yīng)該具備一定的激勵(lì)效果。通過激發(fā)員工的工作動(dòng)力，薪酬有助于促進(jìn)工作質(zhì)量和效益的提高。一份恰當(dāng)?shù)男匠昕梢允箚T工更加積極主動(dòng)地投身到工作中，以更高的努力和熱情來追求個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)。在之前的一次工作中，我參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，項(xiàng)目成功后收到了豐厚的獎(jiǎng)金。這份獎(jiǎng)金不只是物質(zhì)上的回報(bào)，更給了我一種成就感和認(rèn)可感。這種激勵(lì)效果使我從內(nèi)心深處愿意為公司貢獻(xiàn)更多的時(shí)間和精力，為實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)努力奮斗。

薪酬與個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)，他們之間相輔相成。一方面，薪酬會(huì)直接影響到個(gè)人的生活質(zhì)量和發(fā)展空間。優(yōu)厚的薪酬可以幫助員工改善生活水平和提升生活品質(zhì)，使其更有動(dòng)力投身于工作中。另一方面，個(gè)人的發(fā)展也會(huì)對(duì)薪酬產(chǎn)生積極影響。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，員工才能獲得更高的職位和薪酬水平。我曾參加公司組織的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)提升了自己的專業(yè)技能和才能，從而使我在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，得到了一次較大幅度的薪酬調(diào)整。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的發(fā)展與薪酬是相輔相成的，只有不斷提升自己的競爭力才能獲得更好的回報(bào)。

綜上所述，薪酬在職場生涯中起到了重要的作用。它不僅是員工工作動(dòng)力和積極性的關(guān)鍵因素，也是員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和付出的認(rèn)可和回報(bào)。在我個(gè)人的體驗(yàn)中，薪酬公平性、激勵(lì)效果以及薪酬與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系都對(duì)個(gè)人的工作熱情和職場表現(xiàn)產(chǎn)生了巨大影響。因此，我深深認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性，并將一直努力提升自己的能力和價(jià)值，以期獲得更好的回報(bào)和職業(yè)發(fā)展。

薪酬待遇心得體會(huì)篇六

第一條為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司治理監(jiān)管，健全激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范保險(xiǎn)公司薪酬管理行為，發(fā)揮薪酬在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《保險(xiǎn)法》及國家有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)國際準(zhǔn)則，制定本指引。

第二條本指引所稱薪酬，是指保險(xiǎn)公司工作人員因向公司提供服務(wù)而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。

本指引所稱的工作人員是指與保險(xiǎn)公司簽訂書面勞動(dòng)合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、外部監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事及工作顧問等。

本指引所稱董事是指在保險(xiǎn)公司領(lǐng)取薪酬的董事，監(jiān)事不包括職工監(jiān)事，高管人員僅限于總公司高管人員。

本指引所稱關(guān)鍵崗位人員是指對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有直接或重大影響的人員。關(guān)鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業(yè)務(wù)或投資業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人及省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人。

第三條本指引適用于在中國境內(nèi)依法注冊(cè)的保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)集團(tuán)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。

國有保險(xiǎn)公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第四條保險(xiǎn)公司薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）科學(xué)合理。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，制定科學(xué)的績效考核機(jī)制和合理的薪酬基準(zhǔn)。

（二）規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)按照公司治理的要求，制定規(guī)范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過程合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）穩(wěn)健有效。保險(xiǎn)公司薪酬體系應(yīng)當(dāng)既能有效激勵(lì)工作人員，又與合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理相銜接，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)和提高合規(guī)水平。

（四）公平適當(dāng)。保險(xiǎn)公司薪酬政策應(yīng)當(dāng)平衡股東、管理層、員工、被保險(xiǎn)人及其它利益相關(guān)者的利益，符合我國國情和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)。

第五條本指引所指的保險(xiǎn)公司薪酬包括以下四個(gè)部分：

（一）基本薪酬；

（二）績效薪酬；

（三）福利性收入和津補(bǔ)貼；

（四）中長期激勵(lì)。

第六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際和市場水平，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序，合理確定和適時(shí)調(diào)整不同崗位的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第七條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員績效薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)年績效考核結(jié)果確定。

績效薪酬應(yīng)當(dāng)控制在基本薪酬的3倍以內(nèi)，目標(biāo)績效薪酬應(yīng)當(dāng)不低于基本薪酬。

保險(xiǎn)公司設(shè)立保底獎(jiǎng)金的，應(yīng)當(dāng)只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。

第八條保險(xiǎn)公司支付給工作人員的福利和津補(bǔ)貼，參照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

保險(xiǎn)公司每年支付給董事、監(jiān)事和高管人員的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不得超過其基本薪酬的10%。

由外資保險(xiǎn)公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不受前兩款限制。

第九條中長期激勵(lì)包括股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)措施和現(xiàn)金激勵(lì)等。保險(xiǎn)公司實(shí)行中長期激勵(lì)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)備案。

保險(xiǎn)公司中長期激勵(lì)管理辦法由中國保監(jiān)會(huì)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定另行制定。

第十條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種因素，合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。

保險(xiǎn)公司償付能力不足的，中國保監(jiān)會(huì)按照有關(guān)償付能力的監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。

保險(xiǎn)公司不得脫離國情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實(shí)際發(fā)放過高薪酬。

第三章薪酬支付。

第十一條保險(xiǎn)公司基本薪酬按月支付。保險(xiǎn)公司可以根據(jù)經(jīng)營情況和風(fēng)險(xiǎn)分期考核情況，合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果支付。

第十二條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在薪酬管理制度中規(guī)定績效薪酬延期支付制度，促使績效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況保持一致。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)業(yè)績實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)變化情況對(duì)延期支付制度進(jìn)行調(diào)整。

績效薪酬延期支付制度應(yīng)當(dāng)包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風(fēng)險(xiǎn)及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。

第十三條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事、高管人員和關(guān)鍵崗位人員績效薪酬應(yīng)當(dāng)實(shí)行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長和總經(jīng)理不低于50%。

保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間確定績效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績效考核結(jié)果確定當(dāng)年支付，延期部分于考核結(jié)果確定的下兩個(gè)年度同期平均支付。支付期限超過三年的，延期支付部分遵循等分原則。

第十四條發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)相關(guān)責(zé)任人員未支付的績效薪酬。

第四章績效考核。

第十五條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制。

第十六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定公司總體績效考核指標(biāo)和每一工作崗位的考核指標(biāo)。總體業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)層層分解落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單位、管理部門和崗位。

崗位考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、清晰，充分體現(xiàn)該崗位的業(yè)績貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求，并盡可能量化，便于比對(duì)和評(píng)價(jià)，同時(shí)與業(yè)務(wù)單位和公司總體績效相掛鉤。

績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合崗位特點(diǎn)，不與崗位職責(zé)相沖突?？冃Э己诉^程中，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)既可以作為構(gòu)成性指標(biāo)，也可以作為調(diào)節(jié)性指標(biāo)，但應(yīng)當(dāng)保證與績效考核結(jié)果顯著相關(guān)。

第十七條保險(xiǎn)公司績效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)反映以下風(fēng)險(xiǎn)：

（一）償付能力充足率；

（二）公司治理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（五）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（六）業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

每類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)成參照中國保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定確定。保險(xiǎn)集團(tuán)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司和再保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)由公司根據(jù)自身情況和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定確定。

第十八條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的考核流程，按照“層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)考評(píng)”的原則明確考核人、考核對(duì)象及考核程序，合理確定考核方式。

第十九條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)保監(jiān)會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行調(diào)整。

分類監(jiān)管確定為c類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績效薪酬不得高于上年度水平。

分類監(jiān)管確定為d類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績效薪酬在上一年度基礎(chǔ)上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事長和總經(jīng)理的下浮幅度應(yīng)高于平均值。連續(xù)被確定為d類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)逐年下浮，直至與公司部門負(fù)責(zé)人平均薪酬水平相當(dāng)。但該公司新聘董事、監(jiān)事和高管人員前兩個(gè)年度的薪酬不受本條款限制。

分類監(jiān)管被確定為a、b類的公司，可以自行根據(jù)分類監(jiān)管部分指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)崗位的董事、監(jiān)事和高管人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。

薪酬待遇心得體會(huì)篇七

職場中，如果你的的上司是個(gè)通情達(dá)理的主兒，那你算是有工資待遇啦!他們很歡迎自己的下屬，痛痛快快地有話就說、實(shí)話實(shí)說。因?yàn)檫@種單刀直入的表達(dá)方式，有助于上、下級(jí)間的有效溝通，從而降低了人員管理的風(fēng)險(xiǎn)。

tips：這種老板不怕你吵著鬧著要加薪，他們只怕你是無理取鬧，浪費(fèi)他時(shí)間。所以跟這種boss談加薪，你一定要有充分的重磅級(jí)理由，來向他證明你是名企招聘“給你加薪是值得的”!

員工聚餐中，a君偶然得知：跟自己同部門、工作內(nèi)容差不多的b君，卻拿著跟自己有天壤之別的薪水?！罢撃芰Α⒄摌I(yè)績、論經(jīng)驗(yàn)，b君都不是我的對(duì)手!況且我還比她早入職早半年呢?!除了學(xué)歷不如b君外，我哪點(diǎn)不如她啦?!”越想越委屈的a君，在盛怒之下，不管不顧地跑去找老板理論。鑒于公司有“員工間不得隨意打聽薪資”的“背靠背”制度，a君沒有直截了當(dāng)?shù)哪胋君說事兒。而是單刀直入奔主題——“老板，我要你給我加薪!”之后，a君便一股腦的羅列出一大堆“自己值得被加薪、升職”的理由!

老板聽后，笑著說：“行!你很有勇氣，單憑這敢作敢為的性格，我就給你加薪!不過，這是我對(duì)你之前工作的肯定!今后請(qǐng)倍加努力，公司不會(huì)虧待你的!”最終，a君如愿以償?shù)哪玫阶约核氲墓べY待遇啦!

求加薪時(shí)，如果你是真的行!能力、業(yè)績都在其他同事之上，那你不妨大聲說出來。

但如果您只是“自我感覺良好”的話，那還是建議不要去冒這個(gè)險(xiǎn)啦。否則，碰一鼻子灰不說，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的“好印象”。

職場中更多的老板信奉“說得好，不如做的好”的準(zhǔn)則。對(duì)于這種謹(jǐn)慎的“實(shí)干派”boss，直來直去的張嘴談錢，那純屬自討沒趣兒。你需要用自己的實(shí)際行動(dòng)去打動(dòng)他，拿不期而至的驚喜業(yè)績，去刺激他，讓老板最終能發(fā)自內(nèi)心的想給你加薪。

a君連續(xù)多次在部門的績效考核中名列前茅，但無奈工資待遇死活不見漲!a君回顧了一下自己以往的工作風(fēng)格后，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)只顧著埋頭將自己手里的差事做完，卻從未主動(dòng)想過自己可以做得更!于是，找到了問題的a君，嘗試著做出了如下改變：

(1)認(rèn)真做好自己的本職工作，并盡力做到最好。好到boss覺得這是個(gè)驚喜!

(2)熱情幫助同事，協(xié)助他們完成項(xiàng)目進(jìn)度。

(3)適當(dāng)加班。

新一季度的部門績效考核中，同事、主管對(duì)a君的評(píng)價(jià)都有了“質(zhì)的飛躍”!老板也自然而然地將a君近期的努力“盡收眼底”，不久她便如愿的加薪了。

當(dāng)你的老板是個(gè)“心里門兒清”的主兒時(shí)，你只需要一門心思踏踏實(shí)實(shí)的忙工作，勤勤懇懇的拼業(yè)績，就能輕松贏得這類老板的青睞。而職場周邊衍化出來的那些烏七八糟的微妙關(guān)系，爾虞我詐的宮心計(jì)橋段，你大可不必花心思去理會(huì)!

老板們都很清楚一點(diǎn)：員工成本越低，自己的既得利潤就越高!同樣的，他們也明白，用重金籠絡(luò)住一名優(yōu)秀員工，讓自己的事業(yè)如虎添翼，遠(yuǎn)比多聘幾個(gè)廉價(jià)苦勞力來的實(shí)惠!不過俗話說的好，無商不奸，越有錢的人就越摳門。所以攤上這種格局不夠大氣的財(cái)迷老板，你需要適時(shí)的給他“敲敲邊鼓”，省得他們一路假裝糊涂，舍不得兜兒里那點(diǎn)錢!

a君雖然貴為公司的銷售部經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，兢兢業(yè)業(yè)地為公司效力了多年，但和其他員工一樣，工資底薪始終是剛?cè)肼殨r(shí)“談下來的面試薪水”。時(shí)隔數(shù)年，盡管a君的薪水比同行高，但跟她為公司產(chǎn)出的利潤相比，那簡直是小巫見大巫、極度不成正比。

a君事后透露，她當(dāng)時(shí)的想法：我不滿意我目前的工資待遇，擺在我面前的只有兩條路，要么跳槽;要么跟老板提加薪。

不過厚道的a君，最終也開不了口，跟自己的老板提加薪，于是乎她選擇了火速遞交辭呈，準(zhǔn)備另謀高就!雞賊的老板自然心中有數(shù)，怎么肯放走自己苦心栽培多年的精英人才?!第二天boss就主動(dòng)跟a君談妥了豐厚的薪酬。

首先，你需要確認(rèn)自己是不是有這個(gè)資格——可以去老板面前“敲邊鼓”，拿辭職跳槽來嚇唬人。否則可能會(huì)適得其反，不但不能如愿加薪，反而落得“一身騷”，令自己今后的職業(yè)發(fā)展如履薄冰。

其次，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，一旦你想要跟老板談加薪時(shí)，先掂量掂量加薪之后，翻倍的工作量——你的身體和實(shí)力能不能承受得住?!如果不能，那趁早算了吧!

工資待遇談判技巧：加薪從何說起。

如果你動(dòng)了想加薪的小心思，自然不能愣頭愣腦地徑直走到老板面前說“嘿!聽見沒?!我!我要加薪啊!”加薪也是需要智慧的技術(shù)活兒，我們這就來說說“如何跟老板談加薪”。

(1)談貢獻(xiàn)：

a.羅列自己的工作內(nèi)容。

b.對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

c.工作中投入的時(shí)間和精力。

d.私底下為提高業(yè)績，而自行掏腰包參加的培訓(xùn)、進(jìn)修課程。

e.自己對(duì)公司深厚的感情、可以掏心掏肺的忠誠度。

(2)談市場上同等職位的薪酬水平：

列舉當(dāng)下同等職位，在市面上的薪酬水平。比如：

“我這個(gè)崗位，現(xiàn)在市場上開出的起步價(jià)大概是8000元，可是您看我現(xiàn)在的薪水，就6500元!說出去好丟人吶，老板!”

除了巧妙的表達(dá)自己對(duì)目前薪酬的不滿之外，你還可以向老板討教：“老板，我在哪方面還需要完善和提升?哪方面做得還不夠讓您滿意?您盡管說!只要是能讓我未來漲工資，拿到平均市場薪酬的，我都愿意改!”

tips：在跟老板談薪酬時(shí)，千萬別直眉瞪眼，帶有逼宮口吻的說：“如果你不給我漲工資，我就跳槽”。這樣的做法，只會(huì)讓老板覺得你是在威脅他，有沒有?!要知道人在受到威脅時(shí)，會(huì)本能的產(chǎn)生一種防衛(wèi)和排斥的心理，即便是你威脅得逞，老板暫時(shí)答應(yīng)了你的加薪要求，也難保她在日后工作中給你小鞋穿。搞不好再隨便找個(gè)借口，給你降薪，也說不準(zhǔn)呢?!

老板在答應(yīng)下屬員工的加薪請(qǐng)求前，通常會(huì)做如下3個(gè)思考動(dòng)作：

(1)提出加薪請(qǐng)求的這位員工，是否確實(shí)應(yīng)該加薪了?!

(2)單獨(dú)給這位員工加薪后，是否會(huì)影響公司內(nèi)部(或部門)架構(gòu)的平衡?!

(3)給你加薪后，公司(或部門)的既得利潤，會(huì)降低多少?!公司(或部門)的運(yùn)營成本，會(huì)增加多少?!你加薪后創(chuàng)作的新利潤、新業(yè)績，能否讓公司(或部門)撈到更多的油水，用以抵消運(yùn)營成本?!

求加薪尋找恰當(dāng)?shù)?加薪時(shí)機(jī)。

加薪也是一門技術(shù)活，100%需要技巧!并不是隨時(shí)隨地都可以說的，更不能信口開河想怎么說就怎么說。一定要找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，再跟老板談加薪，比如：

(1)公司業(yè)績大增漲時(shí)期。

(2)你所在的部門順利完成了公司的重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)。

(3)你剛剛表現(xiàn)出色的搞定了某個(gè)大客戶或重要case。

tips：避免在老板正準(zhǔn)備“外出開會(huì)”或“有公務(wù)在身”時(shí)，談?wù)摯耸?。這種時(shí)候，老板多半無暇分心，更沒功夫搭理你。

當(dāng)你跟老板談加薪，老板很可能會(huì)反問你：“你希望加多少?”這個(gè)問題，你想好了嗎?如果你心里沒譜，不知道自己到底值多少錢?!或者財(cái)迷心竅，妄圖漫天要價(jià)。那我奉勸你還是想好了，再去跟老板談錢吧。

(1)通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志…等渠道，了解目前該職位的市場薪酬水平。

目前國內(nèi)這方面的工資調(diào)查，還存在較大的局限性。許多所謂的工資待遇調(diào)查，因受到了調(diào)查方式、地域性和行業(yè)性的限制，可靠度都值得懷疑，所以這個(gè)渠道換取的數(shù)字，僅能作為參考。

(2)利用自己的人脈關(guān)系，獲取其他行業(yè)中該職位的薪酬數(shù)據(jù)。

(3)如果你談加薪時(shí)，正值公司行情一路看漲，而你自身又處于熱門專業(yè)(人員需求緊張)，那你可以適當(dāng)?shù)奶岣呒有椒?要價(jià)高一些、狠一點(diǎn))。如果你談加薪時(shí)，恰逢公司業(yè)績欠佳，那你自己最好掂量著辦。

一般來說相對(duì)合理的加薪建議是：先嘗試加5%的薪水，半年之后再要求增加5%。如果老板不同意，或許可以協(xié)商通過其他途徑來補(bǔ)償，比如：獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)…等。

一旦老板欣然應(yīng)允，并兌現(xiàn)承諾給你加薪時(shí)，除了理所應(yīng)當(dāng)?shù)目陬^致謝外，也要用實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績來回饋老板，讓他覺得“自己的付出是值得的”，而不是“瞎花錢的冤大頭”。

此外，如果老板給你加薪是非公開化的，那么請(qǐng)你盡量低調(diào)，別滿世界昭告天下。畢竟很多公司的薪酬制度都是“背靠背式”的，大肆宣揚(yáng)、使勁兒嘚瑟的作法，容易招致同事嫉妒、非議，實(shí)為不妥。

獲得加薪后，你可以選擇與家人一起慶祝，讓親友們見證你的成長，也可以借此來鼓勵(lì)自己。

如果老板出于種種原因拒絕了你的加薪申請(qǐng)，職業(yè)點(diǎn)的作法是喜怒不形于色，讓boss和同事們，看不出你有半點(diǎn)準(zhǔn)備鬧情緒的意思。

一如既往、和風(fēng)細(xì)雨的工作，才是王道!如果你心里實(shí)在不爽，可以考慮將漲工資的要求轉(zhuǎn)化為休假、裁剪工作量、申請(qǐng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗…等手段，加以解決。

如果老板對(duì)你的工作能力，扔持不同看法，你也可以繼續(xù)跟老板過招、套近乎，請(qǐng)他為你制定出一個(gè)清晰明確的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，給自己和老板留出一個(gè)“加薪考察”的緩沖期。

通常情況下，老板能斷然拒絕加薪，一定會(huì)有后手!所以，您別覺得說完就完了。接下來的工作要格外小心謹(jǐn)慎，千萬別出岔子錯(cuò)漏。

如果你實(shí)在氣不過，覺得付出與獲得的工資待遇極度不成正比，那什么都別說了，麻利兒跳槽吧!

薪酬待遇心得體會(huì)篇八

薪酬是人們?cè)诼殘鲋蟹浅ｊP(guān)心的問題。薪酬不僅是一種對(duì)勞動(dòng)成果的補(bǔ)償，也是一種對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定與認(rèn)可。而拿薪酬的心得體會(huì)，不僅是對(duì)個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的總結(jié)和反思，也是對(duì)公司企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、同事的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。本文將從拿薪酬的體驗(yàn)和實(shí)踐中進(jìn)行思考和剖析，探討個(gè)人在職場中如何拿薪酬，并分享一些從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：拿薪酬的原則和方法。

拿薪酬需要遵循的原則和方法不同，那么怎樣才能拿到合理的薪酬呢？首先，我們要明確自身在組織中的價(jià)值和貢獻(xiàn)以及市場行情和競爭情況。在確定自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要參考同行業(yè)同崗位的薪酬水平，以自己的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人認(rèn)可度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的薪酬體系制訂合理和有說服力的薪酬方案。同時(shí)，也要學(xué)會(huì)協(xié)商和談判，了解能夠爭取到那些優(yōu)惠政策和福利，達(dá)成雙方都能接受的目標(biāo)。

第三段：拿薪酬的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在拿薪酬的過程中，不免會(huì)遭遇到一些挫折和教訓(xùn)，讓我們成長和積累經(jīng)驗(yàn)。例如，有時(shí)候我們會(huì)將過高的期望寄托在薪酬上，把薪酬作為評(píng)價(jià)工作好壞和自我價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這是不明智的。更加明確的是，薪酬是一種對(duì)工作成果和工作質(zhì)量的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，但它并非應(yīng)該成為主要的工作動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。我們應(yīng)該關(guān)注自身的成長和發(fā)展，盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，這才是拿到理想薪酬的最可靠途徑。

第四段：拿薪酬的意義和價(jià)值。

拿薪酬的意義和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于數(shù)目本身。薪酬是一種外在激勵(lì)，但更重要的是，它可以激發(fā)人們的工作熱情和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展。而個(gè)人拿薪酬的多少，也往往是個(gè)人能力和職業(yè)貢獻(xiàn)的表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)和市場對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)可。因此，我們應(yīng)該珍惜和保護(hù)好自己的薪酬，不僅要克制消費(fèi)欲望，還要注重財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資理財(cái)，讓薪酬在保障生活的同時(shí)也增加財(cái)富增值和保值的價(jià)值。

第五段：結(jié)語。

拿薪酬雖然不是全部，但卻是我們職場成長和個(gè)人價(jià)值的一個(gè)重要方面。爭取到合理和有說服力的薪酬，既可以反映個(gè)人能力和價(jià)值，也可以提高個(gè)人的職業(yè)滿意度和自我認(rèn)可感，更可以推動(dòng)組織和市場的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，我們?cè)谀眯匠甑倪^程中，一定要深化實(shí)踐和總結(jié)，不斷修正和調(diào)整薪酬思維和策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共贏和發(fā)展。

薪酬待遇心得體會(huì)篇九

人們?cè)谟懻搘to的熱潮中，得出一個(gè)結(jié)論：“狼”來了，最先吃掉的是“人”，白領(lǐng)圈內(nèi)，大家都笑言，狼來了最好先把吃掉，他們看好的是什么？看好的是外企可觀的薪酬待遇。他們期待著用“高薪”來證明自己的價(jià)值。

這一切都向企業(yè)發(fā)出信號(hào)，企業(yè)“薪酬水平”必將在國家宏觀政策和市場規(guī)律的調(diào)節(jié)下呈整體攀升的態(tài)勢(shì)，而企業(yè)“個(gè)性化”的`薪酬支付形式將是一個(gè)重要的特點(diǎn)。

例如，在外企，薪酬待遇因職位而異的“個(gè)性化”支付形式，就日益顯示了強(qiáng)勁的競爭力和“誘惑力”。而“個(gè)性化”的前提是薪酬待遇的規(guī)范性和普遍攀升的趨勢(shì)。它們除了國家規(guī)定的“四險(xiǎn)一金”外，企業(yè)自己制定的“軟性”福利待遇得到了推崇，如培訓(xùn)、保險(xiǎn)之類的待遇受到了員工的歡迎和追逐，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才發(fā)揮了積極的意義。

據(jù)悉，這種企業(yè)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一起安排員工保險(xiǎn)的策略正逐漸成為外企爭奪人才的制勝法寶。

與市場宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外企薪酬發(fā)展態(tài)勢(shì)極不相稱的是，目前國內(nèi)部分中小企業(yè)，包括一些實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，在薪酬待遇上陷入了困境。部分員工做著白領(lǐng)的職業(yè)，拿著比藍(lán)領(lǐng)還低的薪水，至于保險(xiǎn)、培訓(xùn)之類的待遇幾乎一片空白。員工的積極性和創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)。

比較而言，國內(nèi)企業(yè)薪酬待遇對(duì)外沒有競爭力，在支付形式上缺乏靈活性，在薪資體系建設(shè)上尚欠規(guī)范。例如國內(nèi)企業(yè)浮動(dòng)薪資比例偏低，無法持續(xù)激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理層和員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這無疑都是值得國內(nèi)企業(yè)慎重思考的問題。

企業(yè)對(duì)人力資源市場的“價(jià)碼”能否保持一種警覺，并及時(shí)調(diào)整在同行中具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略，恐怕也是目前市場薪酬動(dòng)態(tài)發(fā)出的重要信號(hào)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾明確表示，他不同意目前流行的“中國勞動(dòng)力價(jià)格低廉”的說法。他說，勞動(dòng)力可分為兩類：一類是低收入勞動(dòng)力，一類是高收入勞動(dòng)力。對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，高收入勞動(dòng)力拿低工資是過去的優(yōu)勢(shì)，加入wto以后，這種優(yōu)勢(shì)就沒有了，因?yàn)橥馍踢M(jìn)來了，它用高工資把高收入勞動(dòng)力搶跑了，而創(chuàng)業(yè)投資為了取得高回報(bào)，民營企業(yè)為了獲取高收入也必須用高工資搶人才。綜上所述，當(dāng)前薪酬待遇整體性攀升將是一個(gè)值得關(guān)注的市場信號(hào)。攀升的同時(shí)，企業(yè)之間、人員之間也必將在市場調(diào)動(dòng)下進(jìn)一步拉開差距，充分體現(xiàn)出薪資發(fā)放的“個(gè)性化”特征。

薪酬待遇心得體會(huì)篇十

“薪酬待遇”是指為員工提供的報(bào)酬及其它福利補(bǔ)償，是衡量一個(gè)企業(yè)誠信水平和企業(yè)文化的重要標(biāo)志。作為一名普通職場員工，在工作中，我對(duì)于薪酬待遇有著深深的感受和體會(huì)。

薪酬待遇對(duì)于員工而言，不僅是對(duì)勞動(dòng)的回報(bào)，更是激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性的重要因素。高薪、優(yōu)厚的福利待遇無疑是吸引人才和留住人才的重要手段，對(duì)于企業(yè)而言，能夠有效地提高員工的忠誠度、減少人員的離職率和創(chuàng)造良好的職場氛圍。因此，一個(gè)企業(yè)無論大小都需要建立完善的薪酬待遇體系，讓其員工得到一個(gè)公平、公正、公開的待遇。

薪酬待遇對(duì)于企業(yè)而言，不僅是維護(hù)員工的權(quán)益，更是企業(yè)增強(qiáng)競爭力和提高效率的重要手段。薪酬待遇能夠直接影響到企業(yè)的整體業(yè)績和發(fā)展。建立完善的薪酬制度，不僅可以吸引人才，也能夠降低用工成本和提高工作效率。同時(shí)，高薪、優(yōu)厚的福利待遇能夠提高員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)其創(chuàng)新潛力和工作積極性，從而優(yōu)化企業(yè)的整體氛圍和人員機(jī)制。

在我的職場工作生涯中，我深刻地感受到，薪酬待遇的質(zhì)量不僅直接影響到員工的生活質(zhì)量，也能夠反映出企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化。作為一名職場年輕人，我所在的公司對(duì)待員工的薪酬待遇非常公正、合理和優(yōu)厚。在薪資方面，公司對(duì)我們經(jīng)常進(jìn)行調(diào)薪，以適應(yīng)社會(huì)的程度水平，而在福利方面，公司為員工提供了完善的福利體系和全面的社會(huì)保障體系，并且充分尊重員工的個(gè)性化需求和空間，更加注重關(guān)愛員工的生命健康和職業(yè)規(guī)劃，使得員工體驗(yàn)非常出色。

第五段：結(jié)語。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要擁有先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要給予員工合理的薪酬待遇和全面的福利保障。這不僅能夠吸引人才，更能夠提高員工的工作動(dòng)力和積極性，優(yōu)化企業(yè)的整體氛圍和人員結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)共贏局面。作為一名職場人士，我相信，只有不斷努力，才能夠獲得更好的薪酬待遇和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

薪酬待遇心得體會(huì)篇十一

今年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在校招中出手依然是穩(wěn)準(zhǔn)狠。不得不說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策指導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展也讓他們?cè)谌瞬艩帄Z戰(zhàn)中脫穎而出，薪酬待遇遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。

除了舒適的辦公環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最誘人的就是開出了學(xué)生們無法拒絕的高額年薪，月薪基本在6k~18k。相較而言，傳統(tǒng)行業(yè)的薪資低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：地產(chǎn)行業(yè)已不再像前兩年牛市雄起，畢業(yè)生的薪資中規(guī)中矩，月薪在5k~10k間浮動(dòng);自帶光環(huán)的“四大”已經(jīng)十年沒有浮動(dòng)過，薪資在8.5k*13;通訊三巨頭最高年薪也不過10w。

騰訊、阿里繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，搜狗、新美大等逼近第一梯隊(duì)。

騰訊對(duì)技術(shù)類研究生開出的工資是12k*16~18k*16，年薪最高可達(dá)28萬;阿里對(duì)技術(shù)類人才的薪資為13k*15~18k*15;百度對(duì)開發(fā)類人才開出的待遇是13k*14.6，不過百度2016年校招略有縮減。值得一提的是，搜狗、去哪兒，以及o2o領(lǐng)域風(fēng)頭正勁的新美大等公司也直逼第一梯隊(duì)，搜狗和美團(tuán)都開出13k*15~16k*15的待遇，大眾點(diǎn)評(píng)是13k*14~16k*14，去哪兒為13k*14~14k*14。

2016年部分企業(yè)校園招聘薪資情況。

薪酬待遇心得體會(huì)篇十二

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)薪酬成為人們工作最重要的考慮因素之一。對(duì)于每個(gè)想要提升自己的人來說，薪酬都被視為衡量自己能力的重要標(biāo)志。在我畢業(yè)后踏入職場開始工作的幾年中，一直在不斷地拿薪酬，我的理解和心得也在不斷擴(kuò)充和深入。

第二段：升遷薪酬。

在現(xiàn)代職場中，工作能力越強(qiáng)，自然就越能吸引更好的薪酬和優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。七個(gè)月后，我被公司提升了，薪酬也得到了升遷。薪酬的提升，需要切實(shí)證明自己價(jià)值的提升。如果你想獲得更多，你就需要做出更多的努力去證明自己的價(jià)值和能力。

第三段：緊繃薪酬。

對(duì)于我來說，工作挑戰(zhàn)不言而喻，而工作當(dāng)中的薪酬就如同彈性量，給我相對(duì)應(yīng)的收益，但仍舊要慎之又慎。一個(gè)人收獲的是取決于他付出的多少。也就是說，如果我付出更多的努力，我就應(yīng)該獲得更高的薪酬。所以，我也在為爭取緊繃薪酬不斷努力提升自己的能力。

第四段：薪酬評(píng)鑒。

在現(xiàn)代職場的薪酬評(píng)鑒方面，個(gè)人壯馬與公司崇拜相輔相成。有了一定的職場經(jīng)驗(yàn)之后，我深刻認(rèn)識(shí)到，要讓自己得到更好的薪酬待遇，不僅需要對(duì)自己的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行清晰的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估，同時(shí)也需要對(duì)同行業(yè)和同層次的薪酬做出充足的比較和分析。

第五段：結(jié)尾。

總的來說，拿薪酬心得與體會(huì)都是基于實(shí)踐的，一個(gè)人的工作量和能力會(huì)直接影響到他所獲得的薪酬。這里的經(jīng)驗(yàn)和方法，僅供參考，但相信任何一個(gè)職場人士，只要認(rèn)真實(shí)踐，都能夠從中獲得更加豐富的心得和體會(huì)。我也會(huì)一直在職場上不斷努力，為了實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值提升而始終堅(jiān)持下去。

薪酬待遇心得體會(huì)篇十三

在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，企業(yè)為吸引優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀員工，在薪酬福利上做足了文章。然而，對(duì)于求職者或員工來說，如何正確地理解和評(píng)估薪酬包，尤為重要。本文將分享個(gè)人在實(shí)際工作中對(duì)薪酬包的心得體會(huì)。

第二段：納入多種因素綜合評(píng)估。

薪酬并不僅僅是工資，還包括各種津貼、獎(jiǎng)金、福利等，因此，我們不應(yīng)該單一地看待薪酬問題。在選擇工作職位時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)方面的因素，如崗位職責(zé)、公司規(guī)模、行業(yè)前景、發(fā)展機(jī)會(huì)等。只有從多個(gè)角度去分析和比較，才能更準(zhǔn)確地評(píng)估薪酬包的好壞。

第三段：注重個(gè)人價(jià)值。

企業(yè)的招聘廣告經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“薪酬待遇優(yōu)厚”的字樣，但每個(gè)人的價(jià)值都不同，同樣的薪酬待遇對(duì)不同的人意義也不一樣。當(dāng)我們接受一份工作時(shí)，需要先認(rèn)真分析自己的工作價(jià)值。依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和實(shí)際情況，評(píng)估自己的薪酬價(jià)值，才能更好地選擇適合自己的工作和薪酬方式。

第四段：與自身發(fā)展相匹配。

薪酬是一種反映員工價(jià)值的資源，并不是一個(gè)公司無限提供的資源。因此，在考慮薪酬問題時(shí)，也需要注重自身的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。在選擇薪酬模式時(shí)需要考慮到自己的職業(yè)發(fā)展未來，并在一定程度上適應(yīng)公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)狀況。

第五段：總結(jié)。

在目前的社會(huì)中，人們對(duì)薪酬包的關(guān)注和需求越來越多，但是在考慮薪酬問題時(shí)，需要深入細(xì)致地思考和分析。應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，分析薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式，考慮自身的工作價(jià)值，注重個(gè)人發(fā)展，才能選擇到更適合自己的工作和薪酬方式。只有我們?cè)谛匠陠栴}上理性思考，才不會(huì)在漫長的職業(yè)道路上迷失自己的方向。

薪酬待遇心得體會(huì)篇十四

企業(yè)薪酬策略的制定，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。此時(shí)企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。

1。1薪酬水平策略。

薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉?duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有：

（1）市場領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè)，其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。

（2）市場跟隨策略。采用這種策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊，保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)相差不多。

（3）成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略，采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先，即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場和競爭對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。

（4）混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。

1。2薪酬結(jié)構(gòu)策略。

薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有：

（1）高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，此時(shí)員工獲得的薪酬完全依賴于工作薪酬的好壞。

（2）高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位，員工收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

（3）調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)比例變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。

此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還可以選擇混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略，此時(shí)如對(duì)嚴(yán)格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型，對(duì)老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。

1。3、策略因素。

薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場和價(jià)值等因素。

（1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相一致，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

（2）文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍，一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。

（3）市場競爭因素。包括市場薪酬水平、此時(shí)市場人才供給與需求情況、競爭對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、市場特點(diǎn)與競爭態(tài)勢(shì)等。

（4）價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素，一般包括崗位、知識(shí)能力和薪酬三大因素。

2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則。

企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性，員工價(jià)值，激勵(lì)作用，相對(duì)公平、外部競爭、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏原則等。

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析，制定的薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

（3）激勵(lì)作用原則。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，要考慮多種因素來確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式。

（4）外部競爭性原則。外部競爭性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競爭對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬在市場上具有一定的競爭力，這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。

（5）團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中，人員能夠認(rèn)識(shí)到只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自己才能獲益。盡管從激勵(lì)效果看，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)效果要弱些，但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互合作，防止員工間工資差距過大，導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡，有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

（6）雙贏原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向。就薪酬而言，員工希望獲取高報(bào)酬來體現(xiàn)自己的價(jià)值，企業(yè)希望有效利用資源和降低成本，以“較小的投入獲得較大的回報(bào)”。

崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、排序、形成員工責(zé)任和任務(wù)，再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類、整理、確立相應(yīng)崗位，同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系，從事這些崗位的人員應(yīng)具備那些基本條件，以有利于整個(gè)組織順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及方法。

崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具有的特性，如崗位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過程。在崗位評(píng)價(jià)中，一是要真實(shí)、客觀地反映崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值；二是要科學(xué)、客觀、合理地運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映崗位的內(nèi)在價(jià)值；三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應(yīng)反應(yīng)；四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型有許多，但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消除過多的人為影響因素，是綜合評(píng)價(jià)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)方法主要有以下幾種：

（1）排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員根據(jù)各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷，根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值的大小按照升序或降序來確定崗位等級(jí)。

（2）分類法。也稱分級(jí)法或套級(jí)法。即事先建立起一個(gè)等級(jí)序列，為各個(gè)等級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，明確本等級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求，然后將各崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過程。

（3）因素比較法（層次分析法）。是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的方法，可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)。

5薪酬調(diào)查。

薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競爭性的問題，以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū)，尤其是主要競爭對(duì)手的薪酬況狀。資料來源可以是公開的統(tǒng)計(jì)資料，也可以是抽樣采訪、問卷調(diào)查或者是招聘信息等。

下載全文。