2023年管理控制心得體會及收獲(大全14篇)

寫心得體會可以促使我們提高對問題的思考和解決能力。編寫心得體會時，可以結合個人的真實經歷和感受，讓文字更有真實性和觸動力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考，一起來看看吧。

管理控制心得體會及收獲篇一

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面對著各種競爭和壓力。在企業(yè)管理中，成本管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過成本管理的控制，企業(yè)可以降低成本，提高效益。本文將從自身實踐出發(fā)，對成本管理控制心得進行分享。

一、對成本的認知。

成本管理是企業(yè)運營的核心和關鍵，它關系到企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和財務狀況。因此，對成本的正確認知是十分必要的。在我所在的企業(yè)中，我們對成本進行了全面的分析，從生產過程中的各個環(huán)節(jié)入手進行拆解，明確每一環(huán)節(jié)的成本構成。只有深刻理解成本的構成和變動規(guī)律，才能逐漸掌握成本控制的關鍵。

在企業(yè)中，引入成本管理理念是基礎。理念的引入可以幫助人們深刻認識成本的重要性和必要性，從而建立對成本管理的共識。我們通過制定成本管理標準、強化成本意識等多種形式，培養(yǎng)員工的成本意識。例如，在生產中，我們使用了比較高端的設備，但我們在使用時非常注意維護，防止因設備故障造成的損失和損耗。同時，通過開展成本管理知識的培訓，提高員工的成本意識，使員工在工作中更加重視成本控制。

三、安排成本控制流程。

企業(yè)的成本管理不像其他管理一樣，有統(tǒng)一的標準。每個企業(yè)都有自己不同的成本控制流程。在我們的企業(yè)中，我們制定了一套嚴謹的成本控制流程，包括成本的預算、分析、控制和評估等步驟，這些步驟正是企業(yè)成本控制的核心所在。只有通過恰當的成本控制流程的制定，才能實現企業(yè)成本的精細管理。

四、控制成本的關鍵。

日常工作中，控制成本是一件需要長期穩(wěn)定努力的事情，這也是企業(yè)成本管理的核心。我們首先要建立成本控制指標，并制定相應的成本控制方法，定時進行成本核算，發(fā)掘成本管理的問題和瓶頸。這些都有利于我們有針對性的控制成本。另一方面，盡可能地改善生產技術和流程，最大限度地提高生產效率，降低成本。在這個方面，我們借助了現代科技手段，進行精益生產流程改善和新技術引進。這樣才能控制成本，提高經濟效益和競爭優(yōu)勢。

五、總結。

作為一名企業(yè)管理者，我們必須把成本管理工作作為企業(yè)運營全局的重要組成部分，保證其順利實施。成本管理是不斷提高成本控制意識和成本控制方法的過程。企業(yè)應重視成本的合理分析，每個環(huán)節(jié)的成本控制都不能松懈，通過不斷地優(yōu)化成本控制流程，良好的成本管理方法，最終提高企業(yè)同行業(yè)的競爭力。人們一直說，萬物有價，我們也必須認識到，成本就是萬物的代價。如果我們合理的利用資源，有效的控制成本，一定可以奠定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之基。

管理控制心得體會及收獲篇二

在管理領域中，控制是一個至關重要的概念。好的管理者需要能夠有效地控制組織內部的各個方面，以確保組織能夠順利運營。經過一段時間的實踐和反思，我對管理控制有了一些心得體會。本文將從目標設定、信息收集、制定控制措施、執(zhí)行和反饋這五個方面，談談我的體會和思考。

首先，目標設定是管理控制的重要一環(huán)。在開始任何一個項目或任務之前，我們需要明確目標和期望結果。這些目標應該是具體的、可量化的，并且能夠通過一定方法進行評估和衡量。目標設定是為了給整個組織提供一個明確的方向，并激勵員工為之努力。例如，在一個銷售項目中，我們可以設定目標為在一個季度內實現20%的銷售增長。這樣的目標可以激發(fā)員工的積極性，并且提供了一個衡量績效的標準。

其次，信息收集是管理控制中至關重要的一環(huán)。只有了解組織的實際情況，我們才能做出準確的判斷和決策。信息可以通過不同的渠道獲得，比如員工的報告、市場調研、競爭對手的動向等等。其中，員工的報告是非常重要的信息來源，因為他們是組織內部運作的直接參與者，他們能夠提供寶貴的實際情況反饋。當然，我們也需要注意信息的真實性和客觀性，避免誤導和誤判。

第三，制定控制措施是管理控制過程中的核心環(huán)節(jié)。在確定了目標和收集了信息之后，我們需要制定相應的控制措施來引導組織朝著目標邁進。這些措施應該是具體的、可操作的，并且要與目標相適應。不同的項目或任務可能需要不同的控制措施，例如設立關鍵績效指標(KPI)、制定行動計劃、加強溝通與協(xié)作等等。關鍵是要確保這些控制措施能夠對組織的目標產生積極的影響，并且能夠被整個團隊理解和接受。

執(zhí)行是管理控制中不可或缺的一環(huán)。對控制措施的制定再好，如果不能得到有效的執(zhí)行，將是徒勞無功。好的領導者應該激發(fā)員工的積極性和主動性，幫助他們理解并接受控制措施，并提供必要的支持和資源。同時，領導者還應該積極參與和監(jiān)督執(zhí)行過程，及時發(fā)現問題并進行調整和改進。執(zhí)行過程中的反饋和溝通也非常重要，這能夠幫助我們及時了解控制措施的效果，并根據實際情況做出相應調整。

最后，反饋是管理控制的收尾環(huán)節(jié)。反饋可以幫助我們總結經驗教訓，及時調整和改進控制措施。反饋可以通過不同的方式進行，比如員工的績效評估、項目的評估報告、市場的反饋等等。對于有效的控制措施，我們應該進行肯定和鼓勵；對于不足和問題所在，我們需要及時反饋并進行改進。反饋也能夠幫助我們不斷學習和提升自己的管理控制能力，實現持續(xù)的改進和進步。

綜上所述，管理控制是一個復雜且關鍵的過程。通過目標設定、信息收集、制定控制措施、執(zhí)行和反饋這五個方面的努力，我們可以更好地管理和控制組織。作為管理者，我們需要時刻關注目標的實現情況，不斷收集和分析信息，制定有效的控制措施，并保證其得到有效的執(zhí)行和反饋。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功，并實現組織的長期發(fā)展。

管理控制心得體會及收獲篇三

金融管理可以是個人財務管理，也可以是企業(yè)財務管理。在現今的經濟環(huán)境下，個人和企業(yè)都要管理自己的金融收支狀況，以確保生活和事業(yè)的順利運轉。在過去幾年中，我在個人和企業(yè)金融管理方面積累了一些寶貴的經驗和教訓，這些都對我今后的金融管理起到了積極的作用。

第二段：積極管理個人金融。

在個人財務管理方面，我認識到了積極規(guī)劃自己的財務是多么重要。通過建立預算，我可以管理自己的收入和支出，追求經濟上的平衡。除此之外，我發(fā)現投資是個人財務管理的重要組成部分。我學會了如何評估投資機會的風險和回報，并關注到如何在利率環(huán)境下尋找合適的利率產品，以實現更好的長期儲蓄收益。

第三段：如何有效的管理企業(yè)財務。

在企業(yè)運營方面，金融管理尤為重要。企業(yè)必須管理其現金流，以確保在日常運營和追求機遇時擁有足夠的資金。結果，在企業(yè)的財務管理中，財務分析尤其重要。我發(fā)現在企業(yè)經營中必須經常查看和評估預算，確保利潤能夠增長，并確保經營成本得到控制。同時，一個良好的會計制度是優(yōu)秀財務管理的核心，一個清晰簡潔的財務報表能夠幫助企業(yè)及時把握自己的財務狀況，為企業(yè)管理者分析和判斷提供了基礎。

第四段：金融管理的注意事項。

當我掌握了金融管理的技能后，我也積累了一些關于如何更有效地管理金融的注意事項。首先，不要完全信任別人。雖然金融顧問可以為我們提供有價值的建議，但我們仍然應該始終自己負責自己的財務健康，了解和管理我們自己的財務。其次，要注意避免與不合規(guī)的人或企業(yè)交易。最后，一定要有清晰的財務目標并維持好的預算，以確保我們保持正確的財務狀態(tài)。

第五段：總結收獲。

在個人和企業(yè)的金融管理方面，我積累了很多經驗和教訓。我學會了如何積極規(guī)劃自己的財務，如何評估風險和回報，如何管理現金流以及如何建立財務報表。同時，我還學到了如何保持自己的投資和財務健康，以及如何保持預算和明確的財務目標。這些經驗和教訓幫助我更好地管理自己的錢財，使我變得更有信心和知識來實現自己的財務夢想。

管理控制心得體會及收獲篇四

控制管理是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，是為了實現組織目標而進行的一系列活動。在我的工作中，我深刻體會到了控制管理的重要性和效果，也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，控制管理可以幫助組織保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我所在的部門，我們每周都進行團隊會議，通過及時溝通和交流，了解每個人的工作進展和困難，及時進行調整和協(xié)調，確保項目能夠按時完成。同時，我們還制定了周、月、季度的工作計劃和目標，定期進行自我評估和團隊評估，不斷總結經驗教訓，不斷提升工作質量和效率。這種持續(xù)的控制管理，使得我們的工作在穩(wěn)定中發(fā)展，得到了領導的肯定和贊揚。

其次，控制管理可以提高組織的透明度和執(zhí)行力。在完成工作的過程中，我漸漸明白了數據的重要性。通過制定合理的指標和標準，明確工作目標和要求，我們可以更好地掌控工作進程，避免偏差和失誤。同時，通過使用數據分析工具和信息系統(tǒng)，我們可以及時了解工作的進展和結果，做出準確的決策和調整。這種透明度和執(zhí)行力使得工作更加高效和精確，提高了組織的整體競爭力。

第三，控制管理可以發(fā)現問題和解決問題。在工作中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過控制管理，我們可以及時地發(fā)現問題的根源和關鍵，找到解決問題的方法和途徑。例如，有一次我負責的一個項目出現了延期的情況，通過分析發(fā)現是工作分配不合理和溝通不暢導致的。我們立即進行調整和改進，加強了團隊合作和溝通，最終解決了問題，贏得了客戶的滿意?？刂乒芾淼募皶r性和靈活性，使得組織能夠迅速應對問題，保持競爭優(yōu)勢。

第四，控制管理可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力。在我的工作中，我注意到了員工的積極性和創(chuàng)造力對工作的重要性。通過設定目標和績效評估，我們可以激勵員工努力工作，追求卓越。我們還建立了獎懲機制，贊揚和獎勵表現出色的員工，同時懲罰表現不佳的員工，以促使他們積極面對工作，并提高工作素質。這種正向激勵和約束，使得員工更加投入和主動，帶來了更多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，為組織的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

最后，控制管理還可以促進組織的學習和成長。在我的團隊中，我們鼓勵員工不斷學習和實踐，不斷改進和創(chuàng)新。我們定期舉辦內部培訓和外部交流活動，邀請專家和行業(yè)領袖進行講座和分享，幫助員工增長知識和提升能力。同時，我們還建立了知識管理系統(tǒng)，收集和整理工作中的經驗和教訓，用于后續(xù)的改進和借鑒。這種學習和成長的氛圍，使得我們的團隊能夠不斷創(chuàng)新和進步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，控制管理在組織管理中的作用不可忽視。通過有效地控制管理，我們可以保持組織的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高組織的透明度和執(zhí)行力，發(fā)現和解決問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進組織的學習和成長。在我的工作中，我深刻體會到了這一點，并得到了不少啟示和收獲。相信在未來的工作中，我會繼續(xù)學習和運用控制管理，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理控制心得體會及收獲篇五

從目前情況看，全市工商行政管理執(zhí)法工作與國家總局的要求還存在一定差距。部分執(zhí)法人員的執(zhí)法理念需要更新，執(zhí)法程序需要建立，執(zhí)法部門之間的協(xié)調機制需要加強，風險防范及制度建設需要規(guī)范，對基層執(zhí)法的監(jiān)督機制需要完善，執(zhí)法監(jiān)督方式和途徑需要創(chuàng)新。這些問題的存在，導致行政相對人對工商部門執(zhí)法行為的拒絕執(zhí)行、推延執(zhí)行等問題無法得到根本解決，造成工商部門對市場行為的威懾力和導向性喪失等不良后果。要從根本上解決這些問題，必須加大整頓和規(guī)范市場經濟秩序的力度和深度，樹立工商行政管理公平公正的執(zhí)法權威。

二、發(fā)揮職能作用，執(zhí)法難題，提升執(zhí)法權威，服務經濟社會健康發(fā)展。

(一)加強隊伍建設，為促進執(zhí)法職能到位創(chuàng)造良好的運行機制。

一是狠抓業(yè)務培訓。以培訓為主要抓手，始終堅持從實際工作需要出發(fā)，在提高履職能力上下功夫，著力強化培訓效能，提高培訓水平，充分調動廣大干部參加培訓學習的積極性，為不斷開創(chuàng)工商經檢工作新局面提供保障。針對不同崗位需求進行業(yè)務培訓;以會代訓進行培訓，學習法律法規(guī)、文件政策和有關規(guī)定，使業(yè)務培訓做到經?；⒁?guī)范化，保障業(yè)務培訓的持續(xù)性。在每次專項整治行動前都要有針對性的進行專題培訓。結合日常工作中的難點、疑點和熱點問題按需施教，保證專項整治工作的順利進行。

二是狠抓制度落實。在平時的工作中始終堅持用制度管人，用制度管事，堅持早上點名制度、學習制度、辦案制度、財務管理制度、案件審核制度等;落實責任追究制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，追究相關責任人的責任;堅持對全體人員的德、能、勤、績、廉進行全面考核，使每個人想干事有平臺、能干事有舞臺、干成事有獎臺。

三是狠抓廉政建設。將廉政建設放在執(zhí)法辦案工作的首位。應層層落實責任制，將黨風廉政建設與業(yè)務工作一起布置、一起檢查、一起考核。在辦案中加大推行陽光辦案制度，在辦案過程中讓當事人對執(zhí)法人員在整個辦案過程中的執(zhí)法行為、執(zhí)法態(tài)度等進行監(jiān)督;案后回訪被處罰單位，發(fā)放《案件回訪書》。認真落實《執(zhí)法監(jiān)督員制度》，在社會各界聘請社會監(jiān)督員，定期召開座談會，讓監(jiān)督員對行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督，提出意見和建議。

(二)以查辦“三類”案件為職責，為促進執(zhí)法職能到位不斷實現辦案新突破。

1.查辦大要案件，提升執(zhí)法權威。一是將辦理大要案件，作為評定高中初級辦案人員的條件，與年終考核掛鉤。二是對大要案要“盯得住、扭得緊、突得破”。建立案源發(fā)現使用機制、案件查處機制、學習培訓機制，促進大案的增加，領域的拓寬。三是加強系列案件的查處，把系列案件作為突出研究、查處的重點，經過深入摸排線索，集中力量查辦，取得突破。四是加強聯(lián)合辦案，上與市局協(xié)作辦案，下與工商所協(xié)作辦案;左右與公、檢、法等單位配合辦案，加大辦案力度、提高辦案效率、增強震懾力。

2.查辦專項整治案件，提升執(zhí)法地位。專項整治是規(guī)范市場行為的主要手段，是服務地方經濟發(fā)展的主要途徑。抓好了專項整治，就取得了社會地位。緊緊圍繞打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑、“雙打行動”等一系列專項執(zhí)法行動，采取不同時期，針對不同行業(yè)特點，有計劃、有重點的進行規(guī)范，從重“個案”查處為主轉變到查處一個案件，整頓一個企業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)，實現從隨機執(zhí)法向理性執(zhí)法的轉變。

3.查辦“雙關”案件，提升執(zhí)法形象?！半p關”案件即領導關心、群眾關注的案件。這些案件影響到政府在人民群眾心目中的地位，影響到人民群眾的切身利益，也影響到工商部門在社會上的形象。必須堅持把查處傳銷、食品安全、商標侵權、虛假廣告等熱點、難點案件作為雙關案件的重點。

4.加強宣傳指導，突出社會效果。充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體，進行打假成果的宣傳。在對違法企業(yè)查處后，通過“工商執(zhí)法建議書”給企業(yè)提出合理化建議，指導企業(yè)正確運用法律法規(guī)，做到守法經營。通過走訪、回訪、執(zhí)法建議書，切實達到與企業(yè)加強溝通、增進了解，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好服務的目的。通過法制宣傳和行政指導，增強廣大人民群眾的安全意識，提高廣大消費者的依法維權和識假辨假能力，達到打假與法制宣傳、行政指導并重。

加強市場監(jiān)管、樹立執(zhí)法權威與促進職能到位之間有著必然的因果聯(lián)系。加強市場監(jiān)管，有利于工商執(zhí)法權威的形成;樹立工商執(zhí)法權威，有利于工商執(zhí)法部門順利的完成監(jiān)管工作，從而實現職能到位。所以，在工商執(zhí)法中第一位的還是立足職能加強市場監(jiān)管，突出查辦大要案件，樹立執(zhí)法權威。

管理控制心得體會及收獲篇六

管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，其中管理控制是其中的重要環(huán)節(jié)。作為一個管理者，我在實踐中積累了一些管理控制方面的心得體會。下面我將結合我自身的經歷和理論知識，從明確目標、設定指標、評估績效、調整措施以及有效溝通五個方面，分享一些我在管理控制中的心得和體會。

首先，明確目標是管理控制的首要任務。作為管理者，清楚明確的目標可以為組織和員工提供明確的方向，可有效指導大家的行為和決策。在實踐中，我發(fā)現一個明確的目標能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，使他們更加有動力去完成任務。同時，合理的目標制定也是評估績效的依據，幫助管理者判斷組織是否取得了預期的成果。

其次，設定指標是管理控制的重要手段。管理者需要根據目標制定相應的指標來衡量執(zhí)行進度和績效水平。指標可以從多個角度來考慮，如財務指標、市場份額、員工滿意度等。在設定指標時，需要考慮到目標的具體要求和組織的實際情況，同時也要注重指標的可操作性和可衡量性。只有設定了明確的指標，才能更好地控制和評估績效，推動組織的發(fā)展。

第三，評估績效是管理控制的核心環(huán)節(jié)。評估績效是通過對實際表現和預期目標的比較，對組織和員工的績效進行量化和評判。評估績效有助于發(fā)現績效差距，明確激勵措施，并且為管理者提供決策依據。在評估績效時，需要注重客觀性和公正性，避免主觀性的干擾。同時，管理者也應該將績效評估作為一個持續(xù)的過程，定期進行績效回顧和總結，及時調整目標和指標，提升組織績效。

第四，調整措施是管理控制的重要手段之一。在實踐中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，這時候需要及時采取調整措施來解決問題。調整措施可以包括加強培訓、優(yōu)化流程、調整資源配置等。在調整措施時，我認為需要注意的是要與團隊成員充分溝通，充分聽取各方意見，共同制定適合的調整方案。此外，調整措施需要與整體的目標和組織戰(zhàn)略相一致，以確保調整后的方向和目標是可持續(xù)的。

最后，有效溝通是管理控制的關鍵要素。作為一個管理者，我深知溝通在管理控制中的重要性。有效的溝通可以促進信息流動，消除誤解和矛盾，增強組織的凝聚力和協(xié)作力。在實踐中，我積極與團隊成員進行溝通交流，與上級和下級溝通協(xié)調，努力做到信息的準確傳遞和理解。此外，我也鼓勵員工之間進行開放的溝通，促進團隊成員之間的相互理解和合作。

綜上所述，管理控制是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，需要管理者在實踐中不斷摸索和總結經驗。作為一個管理者，我通過明確目標、設定指標、評估績效、調整措施以及有效溝通等方面的實踐，積累了一些管理控制方面的心得體會。我相信，只有不斷學習和實踐，才能不斷提升管理控制的水平，更好地推動組織的發(fā)展。

管理控制心得體會及收獲篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

當我們對人生或者事物有了新的思考時，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢?以下是小編為大家整理的管理心得體會與收獲，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，了解關系和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完后，經濟學的書已經看得懂，也可以知道在談些什么，也可以從中學習成長。對于經濟學的書都會隨手拾來閱讀，深得樂趣。

2、涵蓋范圍很大，凡舉如個體經濟學，總體經濟學，統(tǒng)計學，會計學，管理學的總體整合性的科學。內容包括需求和供給理論，生產經濟學，成本分析，四種競爭市場區(qū)隔，訂價策略，國際經貿，策略性思考與決策。觀念上包括;邊際與平均值，存量與流量。

管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注于既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。

對于本周的企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。

但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

從事物業(yè)管理工作也有半年多了，還沒從事這行職業(yè)的時候總覺得物業(yè)工作是很容易勝任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多這樣那樣需要我們去解決的事情。我也總是盡我的全力來達到業(yè)主的要求，但有些事情不是我這個管理員說了算的。有些事情上報公司如果公司不同意的話，我們也無能為力。碰到此類事情，我總是希望能得到居民們的諒解和支持，但能理解的又有多少。有時候碰到無理取鬧的居民我也只能忍氣吞聲。

經過這半年多的工作，我覺得做的再好的物業(yè)公司都會有居民的埋怨聲，我突然有一種奇怪的想法，我希望我能建造一個居民小區(qū)里面住的都是些善良、有責任心、鄰里之間充滿關心和信任的，和物業(yè)之間不是無理取鬧，而是一起把這個小區(qū)搞好，成為別的小區(qū)的典范。(不過我的這個想法實在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我記得讀書的時候聽過這樣一句話，一立米吃出幾千幾晚種人，每個人的脾氣性格都不一樣。所以物業(yè)管理這份工作真的滿難的，要想做的好更是難上加難。

我想不論我現在做的怎樣只要我覺得我對的起業(yè)主，做的沒錯的話，我會堅持自己的做法。

此次培訓圍繞實驗過程中經常會遇到的各種相關問題進行詳細探討。通過培訓，使我加深了對實驗室工作的理解，提高了對實驗室工作重要性的認識，增強了對質檢工作的責任意識。培訓以研討的方式進行，內容覆蓋全面，從實驗室的基本概念到國際最新動態(tài)，針對性強，重點介紹了實驗室申請，評審過程的相關文件及相關問題，操作性強，結合實際工作分析了實驗中操作不當造成危險的案例。我認識到嚴謹的態(tài)度和科學的管理是不斷提高檢測能力的重要前提，在此基礎上制定一個可落實的目標，建立健全各級規(guī)章制度，并嚴格按照程序執(zhí)行，在不斷發(fā)現問題和改正問題的過程中逐漸實現實驗室的持續(xù)發(fā)展。

實驗室管理是一項持續(xù)而繁瑣的工作。我們只有不斷加強學習，增強自身能力，才能滿足實驗室認可工作的需要;只有沉下心來搞研究，開拓進取，不斷創(chuàng)新，才能提高實驗室各項檢測能力;只有嚴謹務實，加強溝通，才能持續(xù)提升實驗室地位，進而為公司的生產提供更優(yōu)質的服務。

以人為本，營造和諧班級，嚴格要求，推進素質教育，這是我今年當班主任的探索目標。高三十班是理科普通班，學生45人，這些學生雖然學習較差，但我盡量在多種場合讓學生樹立自信心，不自卑，這一點很有必要，如果一個人對前途失掉了信心，缺少了奮斗目標，人生還有什么意義?怎樣營造和諧的班級呢?我的做法是：

一、以人為本，尊重關愛學生雖然我們是戶縣六中理科普通班的學生，但是我們也是堂堂正正的一個人，我們有人的尊嚴，有學習的權利，千萬不敢自暴自棄，為了鼓舞士氣，我讓團支部書記寇樂維同學在班級后黑板寫下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放棄就一定會失敗!我給學生講，現在不要輕言失敗，咱們既然選擇了六中，我就要在這里實現自己的理想。趙光輝同學，高一考試時多次在全班前十名，高二時略有進步，上高三時，他振作精神，執(zhí)著追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李俠、張新瑤、毛琳、劉旭堯等同學都是這樣。學無止境，人生之路還長。

二、嚴格要求，創(chuàng)造和諧班級李帥東同學，自信能力差，一不小心就遲到或違紀了，對此，我請來了帥東的家長來協(xié)助教育，我把李帥東上課玩手機、早晨6點20遲到等情況通報給家長，家長積極配合，首先讓他兒子端正學習態(tài)度，寫出了深刻的檢討，并在全班保證不再犯類似錯誤。此后，李帥東同學果然進步了。對其他同學我也動之以情，曉之以理，導入以行，讓他們嚴于律己，為創(chuàng)建和諧班級而奮斗。總之，這學期，我在班級管理方面做了一些工作，但是，離學校的要求還有些差距，我將繼續(xù)努力，以人為本，對學生嚴格要求，構建一個學生滿意的好班級。

管理控制心得體會及收獲篇八

段一：引言（200字）。

控制管理是組織中至關重要的一項任務。當今社會，隨著科技與經濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的變化與風險也不斷增加，因此控制管理的重要性愈發(fā)凸顯。在我的工作經歷中，我深刻體會到了控制管理的重要性，并從中積累了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享這些體會，探討控制管理的重要性、部署控制管理的方法以及控制管理所帶來的益處。

段二：控制管理的重要性（200字）。

控制管理是指為了實現目標和使組織正常運行而制定控制策略、規(guī)劃和組織實施管理活動的過程?？刂乒芾淼闹匾泽w現在多個方面。首先，它可以確保組織的目標達成。通過制定明確的控制目標和策略，管理者可以準確地評估組織的進展，及時采取必要的措施來調整和糾正，確保組織朝著正確的方向發(fā)展。其次，控制管理可以提高組織的效率和生產力。通過制定和執(zhí)行有效的控制措施，可以幫助減少資源的浪費和時間的消耗，提高工作效率。最后，控制管理還可以降低風險和確保合規(guī)。通過實施控制管理，可以對組織內的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，降低錯誤和違規(guī)發(fā)生的概率，確保組織遵守法律法規(guī)和相關政策。

段三：部署控制管理的方法（300字）。

實施控制管理需要采取一些措施來確保其有效性。首先，明確目標和指標。管理者應該明確組織的目標，并制定合適的指標來衡量進展。其次，建立有效的信息系統(tǒng)。通過建立信息系統(tǒng)，可以及時獲取組織內各個環(huán)節(jié)的數據，為決策提供依據。第三，確定責任和權限。明確各級管理人員的責任和權限，確保他們可以有效地執(zhí)行控制管理的任務。第四，制定控制措施。根據目標和指標，制定相應的控制措施，包括規(guī)定工作流程、制定績效評估機制等。最后，持續(xù)監(jiān)督和調整?？刂乒芾聿皇且淮涡缘墓ぷ?，需要持續(xù)的監(jiān)督和調整，確?？刂拼胧┑挠行浴?/p>

段四：控制管理的益處（300字）。

控制管理的實施可以帶來多個益處。首先，可以提高企業(yè)的整體運營效率。通過控制管理，可以及時發(fā)現和解決問題，減少資源浪費和效率低下的情況，提高企業(yè)整體的效益。其次，可以增強組織的抗風險能力。在快速變化的市場環(huán)境中，控制管理可以幫助預測和應對不確定性，減少風險的產生和影響。第三，可以提高組織員工的工作積極性和滿意度。通過明確目標和指標，員工可以清楚地知道自己的工作內容和預期結果，從而提高工作動力和滿意度。最后，控制管理可以為組織提供及時的決策依據。通過信息系統(tǒng)和有效的數據收集，管理者可以快速了解組織的情況，做出及時的決策。

段五：總結（200字）。

在當今日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，控制管理對于組織的長期成功至關重要。通過明確目標和指標、建立有效的信息系統(tǒng)、制定控制措施、持續(xù)監(jiān)督和調整，可以實現控制管理的有效實施。控制管理可以提高組織的整體運營效率，增強抗風險能力，提高員工滿意度，并為組織的決策提供依據。因此，控制管理應該成為每個組織的重要工作，務必引起足夠的重視和關注。

管理控制心得體會及收獲篇九

我參加了學校組織的工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實驗，通過實驗，我對模擬實踐中企業(yè)營銷技術、采購、生產、質量、倉庫、財務、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作有了較好的認識。

一、實踐時間。

二、實踐地點。

北京電大市供銷總社分校工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實驗室。

三、實踐要求。

通過基礎數據的實習。

1)掌握基礎數據的來源以及相關獲取的手段、方法;。

2)理解基礎數據的作用、意義、重要性;。

3)了解基礎數據與業(yè)務管理之間的關系，基礎數據的表現形式以及錄入方式。

通過業(yè)務數據的實習。

2)認識、掌握各部門的管理方法和策略;。

3)理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調制約關系。

4)了解iso9000的內容、認證程序及與全面質量管理的關系。

四、實踐內容和結果。

實踐內容為:對工商企業(yè)管理學科涉及到的幾個知識模塊：如基礎數據、組織架構、人力資源管理、營銷管理、技術管理等進行檢驗,并重點考核了企業(yè)管理的流程。在實驗考核過程中，我全部通過了考核，成績合格。

五、實踐體會。

資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責、業(yè)務內容以及各部門的協(xié)調和制約關系。通過舉一反三，觸類旁通，將所學知識融會貫通到經營管理中去，為承擔管理工作打下堅實的基礎。

通過實踐學習，我們清楚了企業(yè)管理過程中的具體程序和管理方法。第一是生產物的準備，根據主生產計劃、庫存信息和物料清單編制物料需求計劃，包括外購計劃、外協(xié)加工計劃和車間作業(yè)計劃;第二是領導層決策要正確;第三是營銷部門的新產品開發(fā)和產品改進等相應處理;第四是生產車間開始生產;最后是各車間將實際發(fā)生的材料耗費，工人工時和機器工時統(tǒng)計，交財務部門的監(jiān)督和準備工作;這是一個閉合的整體，需要一項工作接一項工作，每項工作都不得疏忽認真審核，嚴格把關，有條不紊的進行。這個實踐使我明白了企業(yè)生產流程的整體性和程序性，進一步熟悉企業(yè)iso9000質量認證中管理環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合。

六、總結。

通過實踐、考核，我認識到：工商企業(yè)管理是一個整套流程的系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、互相監(jiān)督加上完美的配合才能夠讓整體運作起來，從而達到最佳效益。這次模擬實驗我了解了現代企業(yè)管理的理論與方法，培養(yǎng)了我實際工作的技能與技巧，而且在實際的工作中非常受益，還要繼續(xù)努力學習，成為企業(yè)人才。

管理控制心得體會及收獲篇十

金融管理對于一個企業(yè)或者個人而言是至關重要的。無論是在收入、支出、借貸還是投資方面，金融管理都是一個很復雜而又細致的工作，需要不斷地學習、實踐和總結。在我自己的金融管理實踐中，我深刻地領悟到了很多的心得體會和收獲。下面我將結合自身的經驗和體驗，撰寫一篇關于“金融管理心得體會與收獲”的1200字文章。

第一段：學習金融基礎知識是重要的起點。

在開始進行金融管理前，需要掌握一定的金融知識。不僅要對于基本的金融管理概念有所了解，還需要明確各種金融工具和理財方式的特點和風險。在我的實踐中，我發(fā)現自己曾經缺乏了對基礎知識的理解，這導致我在執(zhí)行某些決策時面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。于是，我開始自學金融基礎知識、參加金融培訓班和不斷與金融專家交流學習，這使我在未來的金融管理活動中更加得心應手。

第二段：合理的金融規(guī)劃是成功的關鍵。

在實際操作中，做好金融規(guī)劃可以使我們更順利地實現自己的財務目標。對于個人而言，可以通過簡單的預算、投資等方式來規(guī)劃個人財務；對于企業(yè)而言，更需要制定更為詳細的年度預算和財務計劃。同時，在規(guī)劃財務活動時，還需要根據市場需求、行業(yè)特點等因素調整自己的規(guī)劃方案。在我自己的實踐中，我也將金融規(guī)劃作為管理中的重中之重，在不斷地動態(tài)調整與平衡中來追求更符合實際的財務發(fā)展目標。

第三段：充分的風險管理減少金融風險。

金融活動帶有很大的風險，無論是在短期投資、資產配置還是商業(yè)貸款中。因此，我也在金融管理的實踐中特別關注了風險管理。通過合理的風險評估和預測，可以預防和減少在金融活動中的風險，從而更好的實現財務目標。例如，在選取投資標的時需要考慮周全，涉及的風險評估中需要考慮市場行情，此外還要努力服務收入來源，從而更好地降低了金融風險。

第四段：交流和合作有助于取得更長遠的效益。

金融管理活動對于如該企業(yè)而言，不是一個人或者一部門可以完全控制的。例如，在投資或貸款活動中，需要面對的是整個市場格局和行業(yè)情況，需要多方面的溝通和合作。很多時候，合作和溝通之間可以取得更長遠的效益:例如，可以通過和金融機構合作來開展投資項目，可以通過與財務專家交流來規(guī)避風險，可以汲取更多行業(yè)信息來確定出行業(yè)市場發(fā)展方向。

第五段：不斷學習及時總結是擴展視野和提高能力的砝碼。

無論是在個人還是企業(yè)層面上，學習與總結是提高金融管理能力的關鍵，這也是需要始終堅持的行動。通過學習不斷擴展自己的金融管理視野，不管是在日常的工作中，還是在職業(yè)生涯的發(fā)展中都有很大的提升。同時，適時的總結和反思，也有助于我們發(fā)現自己在金融管理中的不足，進而去尋找更好的解決方案，在今后的工作中或許可以得到遇到困難問題的共鳴，進而更好地滿足和解決問題。

綜上所述，金融管理活動是一個復雜而又細致的領域，需要不斷地學習、實踐和總結。在金融管理的實踐中，我已經領悟到了很多的心得體會和收獲。通過學習基礎知識、制定規(guī)劃、實施風險管理、拓展合作視野以及不斷學習和總結，我相信會在未來的金融管理活動中取得更大的成功。

管理控制心得體會及收獲篇十一

在現代社會，隨著科技不斷發(fā)展，各種商業(yè)競爭愈發(fā)激烈。為了在這個“紅?！笔袌鲋信c競爭對手勝出，企業(yè)需要不斷提升自己的管理水平和產品品質。而這些都離不開一支管理精湛、專業(yè)能力強的團隊。為此，越來越多的企業(yè)開始注重員工的控制管理培訓，以提高員工的綜合素質和競爭力。

控制管理培訓內容的豐富性是其特點之一。在這一培訓中，企業(yè)會注重員工的溝通技巧、團隊合作能力、領導能力、決策能力等方面的培養(yǎng)。這些全面的控制管理培訓內容，旨在讓員工不斷改進自己的管理能力，從而提高工作效率和企業(yè)的競爭力。

控制管理培訓對于員工和企業(yè)來說，都是一項重要的投資。首先，培訓可以提高員工的綜合素質和能力，從而提升員工的自信心以及團隊合作水平。同時，這些能力的提升也對企業(yè)來說有著直接的收益，比如增強產品品質、提高工作效率、降低成本、增加公司聲譽等等。

在控制管理培訓中所學到的理論知識和實踐經驗，需要在工作中得到正確的應用。這是將控制管理學說與實際工作進行有效結合的過程，需要員工在工作中運用所學知識，不斷進行實踐和改進。只有經過不斷實踐和完善后，才能真正提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

第五段：結論。

控制管理培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。這一培訓內容豐富、收益顯著，不僅可以提高員工的能力和企業(yè)的競爭力，還可以在實踐中讓員工深入體驗控制管理學說的深刻內涵。我們應該不斷進行集體學習和交流，讓控制管理培訓成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大助推器。

管理控制心得體會及收獲篇十二

我于____年__月__日到__月__日在先__公司進行為期57天的企業(yè)實習，在為期57天的企業(yè)實習中將課堂上所學到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學的知識匱乏和實踐操作缺乏經驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現將我的工作進行如下總結:。

一、企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都應該有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”

二、成功企業(yè)家必備的素質。

一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應該心胸寬廣，海納百川，有容乃大?，F在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現領導的高尚風格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標準。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業(yè)家應該有豐富的經驗和嫻熟的工作經驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應該尊從得法律，和具備經營得技巧，對企業(yè)和員工負責有能夠承擔風險得責任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責也就是對自己負責，有一個好的工作態(tài)度，應該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領導的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。

四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學會配合學會理解。

以上是我在先正達公司為期57天的工作總結其中包括了我所學到的知識和實踐的經驗，在實習期間受益良多，也為以后的實習有了一個初步的認識和了解，對以后的工作內容有了解，以上就是我的實習總結心得體會。

管理控制心得體會及收獲篇十三

隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)展，軟件開發(fā)成為了一個企業(yè)非常重要的一部分。而在軟件開發(fā)過程中，版本控制管理起到了不可或缺的作用。在我多年的軟件開發(fā)經驗中，我深刻認識到版本控制管理的重要性，并獲得了一些心得體會。

首先，版本控制管理使得團隊合作更加高效和有序。在多人協(xié)作開發(fā)的項目中，版本控制管理能夠很好地協(xié)調不同開發(fā)者之間的工作。每個開發(fā)者可以獨自地在自己的分支上進行開發(fā)，而不會影響其他開發(fā)者的工作。通過版本控制管理工具，開發(fā)者可以輕松合并和解決代碼沖突，確保各個開發(fā)者的代碼能夠順利地集成到主分支上。這大大降低了開發(fā)過程中的混亂和錯誤，提高了團隊的開發(fā)效率。

其次，版本控制管理為軟件質量和穩(wěn)定性提供了可靠的保障。在軟件開發(fā)過程中，頻繁地進行代碼的提交、測試和發(fā)布是非常常見的。而版本控制管理能夠確保每一次的提交都被準確地記錄下來，并能夠追溯到具體的開發(fā)者和時間。這為軟件的質量反饋和問題追蹤提供了非常有用的工具和依據。同時，版本控制管理也能夠在軟件出現問題時，幫助團隊快速定位和修復bug，減少了軟件維護的時間和成本。

另外，版本控制管理為軟件開發(fā)提供了更好的歷史管理和發(fā)展趨勢的判斷。通過版本控制管理工具，我們可以很方便地查看和比較不同版本之間的差異和改動。這不僅有助于團隊成員了解軟件的發(fā)展歷程，還能夠提高團隊的學習和成長。同時，版本控制管理也能夠為項目管理人員提供有力的數據支持，幫助他們更好地掌控項目的進度和質量。通過對歷史版本和代碼的分析，我們可以發(fā)現和總結出團隊在開發(fā)過程中的問題和不足，以及未來的改進方向。

最后，版本控制管理還能夠為項目的可持續(xù)開發(fā)和迭代提供支持。在現代軟件開發(fā)中，迭代和持續(xù)交付已經成為了主流。通過版本控制管理的分支和標簽功能，我們可以方便地對不同的版本進行管理和控制。這使得項目團隊能夠更加靈活地進行功能開發(fā)、修復bug和發(fā)布新版本。同時，版本控制管理也能夠保證在持續(xù)交付的過程中不會因為錯誤的代碼而影響到已經上線的版本，確保軟件的穩(wěn)定性和可用性。

綜上所述，版本控制管理在軟件開發(fā)中的重要性不可忽視。它能夠幫助團隊更高效、有序地進行合作開發(fā)，提高軟件的質量和穩(wěn)定性，同時為團隊提供歷史管理和發(fā)展趨勢的判斷。版本控制管理還能夠為項目的可持續(xù)開發(fā)和迭代提供支持。因此，在軟件開發(fā)的過程中，合理利用版本控制管理工具是非常必要的，能夠極大地提升團隊的開發(fā)效率和軟件的質量。

管理控制心得體會及收獲篇十四

金融管理是當今社會最重要的領域之一。不管是企業(yè)管理還是個人理財，都需要涉及到金融管理知識的運用。在我多年的從業(yè)經歷中，我意識到金融管理賦予我一種獨特的影響力和責任感。以下是我在金融管理中的心得體會與收獲。

第二段：從團隊合作中學到的。

我在過去的工作經歷中，經常與團隊一起完成各種金融方案的設計和實施。通過這些團隊合作的經歷，我學到了如何更好地管理人際關系和處理不同意見。團隊合作需要清晰的分工和明確的交互，需要各種技能的集成，需要靈活的思考和獨立的行動。在團隊中，我懂得了如何做出正確的決策，如何提高自己的溝通技巧，以及如何更加深入地理解他人的立場和觀點。

第三段：從風險管理中學到的。

風險管理是金融管理中最重要的一環(huán)。在金融市場中，風險無處不在，每個人都有可能遭受到損失。因此，了解如何進行風險管理，將有助于我們更好地理解金融世界的規(guī)律。風險管理不僅包括如何評估個人和企業(yè)的風險，還包括如何制定適當的保險計劃和投資戰(zhàn)略等。在我從業(yè)的過程中，我獲得了很多關于風險管理的知識和技巧，這些對我的金融工作有著非常重要的幫助。

第四段：從客戶關系中學到的。

客戶關系管理是我在金融管理工作中經常遇到的問題。一個好的客戶關系可以為金融機構、銀行和投資公司帶來很多利潤。在我的經驗中，我意識到客戶關系建立在信任、透明和及時溝通的基礎上。我也了解到如何更好地理解客戶的需求和希望，以及如何通過客戶關系管理確?？蛻舻臐M意度。當客戶滿意時，我們的業(yè)務將得到更多的發(fā)展和增長，這也將成為我們成功的重要因素之一。

第五段：從市場趨勢中學到的。

在金融管理中，市場分析和預測還有其它可能發(fā)生的事件也是非常重要的。了解市場趨勢和預測財務和經濟變化將對我們的業(yè)務決策產生重大影響。在這個領域，我也認識到世界的變化是有規(guī)律的，我們應該時刻關注市場變化，不斷學習和適應新的技能和技術，以及不斷調整我們的商業(yè)戰(zhàn)略和投資組合。當我們深入了解市場的形勢和趨勢，我們就能做出更好的決策和規(guī)劃，為我們的事業(yè)帶來更多的成功和增長。

結論。

在金融管理中，每個人都可以學到很多關于團隊合作、風險管理、客戶關系和市場趨勢等的知識和技巧。我們應該不斷更新我們的知識庫，提高我們的技能和技術，以及理解最新的趨勢和挑戰(zhàn)。通過我們的工作和經歷，我們將成為更好的管理者和領導者，為我們的公司和客戶帶來更加卓越的成果和成就。