我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)一

二、申請人的抵押物與案外人是否達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，與本案是倆個(gè)不同的法律關(guān)系，與本案的執(zhí)行沒有任何權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

三、案外人向申請人賬戶支付500余萬元款項(xiàng)，該款進(jìn)入申請人賬戶后其所有權(quán)就已經(jīng)屬于申請人，申請執(zhí)行人從申請人賬戶扣款，只能說明是申請人履行了判決書項(xiàng)下的支付義務(wù)，本案已經(jīng)履行完畢。

綜上所述，申請人認(rèn)為，在本案中，申請人已經(jīng)全額履行了判決書項(xiàng)下的義務(wù)，貴院繼續(xù)執(zhí)行本案，缺乏事實(shí)和法律依據(jù)，申請人特此向貴院提出執(zhí)行異議，請求貴院依法裁定本案終結(jié)執(zhí)行。

此致

銀川市中級(jí)人民法院

申請人：__x

20__年x月x日

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)二

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)劇?/p>

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì)，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)?/p>

(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司一定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次的最大勞績。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的，#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)三

x月x日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督；

7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

三、結(jié)果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。

現(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)四

1. 溝通重在換位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不謀全局者不足謀一域。

4. 細(xì)節(jié)決定成敗。

5. 境界決定世界。

6. 行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

8. 沒有想法，就沒有結(jié)果。

9. 結(jié)果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

12. 簡單的才是有效的。

13. 做好時(shí)間管理，做自己的主人。

14. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

15. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

16. 理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

17. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

18. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

22. 員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

23. 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

24. 每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

26. 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

27. 象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位

28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

32. 以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)五

申請人：______________

住址：_________________

被執(zhí)行人：______________

住址：________________________________號(hào)

請求事項(xiàng)：_________________

撤回對海勞仲裁字(________)第______號(hào)仲裁裁決的執(zhí)行

事實(shí)與理由：

申請人與被執(zhí)行人勞動(dòng)爭議糾紛一案，申請人依據(jù)已經(jīng)生效的海勞仲裁字(_______)第______號(hào)仲裁裁決書，于_____年_____月向貴院申請執(zhí)行，貴院于_____年_____月_____日依法作出秀執(zhí)字(______年)第_____號(hào)執(zhí)行裁定書。本案在執(zhí)行過程中，當(dāng)事人雙方就全部執(zhí)行事項(xiàng)達(dá)成和解協(xié)議，且被執(zhí)行人已經(jīng)履行完畢和解協(xié)議所約定的全部義務(wù)，故申請人申請撤回對于本案的執(zhí)行，敬請貴院予以批準(zhǔn)。

此致

__________市__________區(qū)人民法院

申請人：______________

_____年_____月_____日

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)六

財(cái)政各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)水平，樹立機(jī)關(guān)良好形象，現(xiàn)就我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律、嚴(yán)格考勤制度的有關(guān)規(guī)定通知如下：

一、嚴(yán)格考勤制度

1、工作人員要自覺嚴(yán)格遵守市政府規(guī)定的作息制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、在局辦公樓一樓設(shè)置指紋考勤機(jī)進(jìn)行簽到。上班有效簽到時(shí)間為市政府規(guī)定的上班時(shí)間前30分鐘到之后10分鐘。

3、加強(qiáng)工作人員去向牌管理。各科室(單位)要設(shè)立工作人員去向牌，工作人員離開工作崗位前，應(yīng)在去向牌上標(biāo)明去向，以方便群眾辦事和監(jiān)督。

4、工作人員上班期間必須全身心投入本職工作，堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗(上班時(shí)間人不知去向)和虛崗(崗位形同虛設(shè)，在崗人員一問三不知，什么事都辦不成)、串崗(上班時(shí)間到其他處室串門、閑聊)。

二、嚴(yán)格請、銷假制度和外出報(bào)告登記制度

5、上班時(shí)間因公外出開會(huì)、辦事、下鄉(xiāng)、出差、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等計(jì)出勤。因以上原因不能參加簽到的，應(yīng)于事前填寫《洪湖市財(cái)政局機(jī)關(guān)考勤登記表》，經(jīng)科室(單位)負(fù)責(zé)人審批(科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)并簽注日期后，交科室負(fù)責(zé)人或指定專人保管，并于次日10點(diǎn)前交局辦公室備查。確系突發(fā)事件來不及提前辦理考勤登記手續(xù)的，應(yīng)先電話請假說明原因，并于事后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦登記手續(xù)。

6、請假應(yīng)事先填寫請假條和辦理請假審批手續(xù)，病假可補(bǔ)辦審批手續(xù)。請假條一式兩份，一份存人教科備查，一份存本單位。如提前結(jié)束假期，應(yīng)到人教科辦理提前結(jié)束請假手續(xù)。請事假1天以內(nèi)的，由各科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);一般干部職工請事假2-3天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請事假3天以上的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)局長批準(zhǔn);科室(單位)負(fù)責(zé)人請事假1天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請事假2天以上的，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)局長批準(zhǔn);局領(lǐng)導(dǎo)干部請假按市委的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、未經(jīng)請假(含未履行準(zhǔn)假手續(xù))而不到崗的視為曠工。未按規(guī)定時(shí)間簽到，又未及時(shí)辦理考勤登記手續(xù)的，視為遲到、早退或曠工。

三、建立明察暗訪制度

局治庸問責(zé)督查小組，對工作人員考勤情況和遵守工作紀(jì)律情況要進(jìn)行定期、不定期的明查暗訪，督查小組由局辦公室、人教科和監(jiān)察室等部門組成，每周至少暗訪1次以上。暗訪時(shí)將當(dāng)場向被訪科室(單位)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員核對工作人員當(dāng)日考勤在崗及去向情況。

四、實(shí)行考勤與獎(jiǎng)懲掛鉤制度

1、工作人員考勤情況與考勤獎(jiǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤。

2、工作人員曠工或上班期間出現(xiàn)脫崗、虛崗、串崗現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)1次予以批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)2次(當(dāng)年累計(jì),下同)責(zé)成寫出文字檢查，累計(jì)3次及以上者予以通報(bào)批評(píng)。

3、凡工作人員有上班時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電視或影片等行為，以及在工作日午間飲酒、參與休閑打牌等活動(dòng)，被有關(guān)部門查證屬實(shí)的，將依律從嚴(yán)懲罰。

對違反考勤制度并屢教不改的工作人員，適當(dāng)調(diào)整工作崗位，情節(jié)特別嚴(yán)重并造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定給予行政處分，直至辭退。

五、加強(qiáng)管理與督促檢查

1、各科室(單位)要指定專人負(fù)責(zé)考勤登記管理，負(fù)責(zé)考勤登記的同志應(yīng)在次月3日前將單位人員上月的考勤登記表、請假條匯總后，與考勤匯總表一并報(bào)人教科復(fù)核。無特殊原因逾期未報(bào)考勤情況的單位，將不予補(bǔ)辦當(dāng)月考勤復(fù)核手續(xù)。

2、人教科于每月10日前將上月考勤復(fù)核結(jié)果通知各科室(單位)，作為各科室(單位)發(fā)放綜合考勤獎(jiǎng)的依據(jù)。

3、各科室(單位)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查本科室(單位)工作人員的考勤情況和填簽準(zhǔn)假手續(xù)，嚴(yán)禁弄虛作假。對故意隱瞞事實(shí)袒護(hù)違反紀(jì)律人員者，要予以嚴(yán)肅批評(píng)。

4、督查組成員在檢查中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、鐵面無私，嚴(yán)格查處各種違反考勤制度和工作紀(jì)律的行為，不得隱瞞和袒護(hù)。

5、局內(nèi)將每半年公布一次各科室(單位)工作人員的考勤情況和執(zhí)行紀(jì)律情況，讓全局干部職工共同監(jiān)督。

本通知從3月1日起實(shí)施。由局監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。

主題執(zhí)行擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)一句話總結(jié)七

通過民警在這一年的對我不斷的幫助教育，使我真正對自己所犯罪行有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)給我自己也帶來了無法挽回的痛苦和損失，給社會(huì)造成了不良影響。

在這段時(shí)間里，派出所民警在工作很忙的情況下，抽出大里的時(shí)間針對我所犯的罪行進(jìn)行了不厭其煩的 , 耐心細(xì)致的教育下。

現(xiàn)在使我從思想上進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)識(shí)到了我的法制觀念確實(shí)很淡薄，從而導(dǎo)致自己犯了罪。我悔而在悔。我要從新做人,洗心命面。

這幾個(gè)月我一直在家學(xué)習(xí)法律知識(shí)，力求增強(qiáng)自己的法制觀念。也沒有做違法犯罪事情。今后(我)要做到遵守國家法律。同時(shí)積極同違法行為做斗爭，并且積極檢舉揭發(fā)(他人的)違法犯罪行為。

今后, 我會(huì)永遠(yuǎn)不讓齷齪的東西侵蝕自己的靈魂,真正認(rèn)識(shí)到學(xué)法、懂法、守法的重要性，在我的心頭懸有一把法律之劍，做事三思而行，切莫因一時(shí)沖動(dòng)犯下大錯(cuò)而悔恨終身,所以，今后不該做的事情，我絕對不要做!

根據(jù)刑事訴訟法第二百一十四條規(guī)定，監(jiān)外執(zhí)行的適用必須具備以下條件：

1.罪犯有嚴(yán)重疾病需保外就醫(yī)。對于適用保外就醫(yī)可能有社會(huì)危險(xiǎn)性的罪犯，或者自傷自殘的罪犯，不得保外就醫(yī)。對于罪犯確有嚴(yán)重疾病，必須保外就醫(yī)的，由省級(jí)人民政府指定的醫(yī)院開具證明文件，依照法律規(guī)定的程序?qū)徟?。發(fā)現(xiàn)被保外就醫(yī)的罪犯不符合保外就醫(yī)條件的，或者嚴(yán)重違反有關(guān)保外就醫(yī)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行。

2.罪犯懷孕或者正在哺乳自己的嬰兒。哺乳期限按嬰兒出生后1年計(jì)算。

3.罪犯生活不能自理，適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會(huì)。

對具備暫予監(jiān)外執(zhí)行條件的罪犯，人民法院判決時(shí)，可直接決定。人民法院決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)制作《暫予監(jiān)外執(zhí)行決定書》，載明罪犯基本情況、判決確定的罪名和刑罰、決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的原因、依據(jù)等內(nèi)容，并抄送人民檢察院和罪犯居住地的公安機(jī)關(guān)。

在判決、裁定執(zhí)行過程中，對具備監(jiān)外執(zhí)行條件的罪犯，由監(jiān)獄提出書面意見，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。在看守所、拘役所服刑的罪犯需要暫予監(jiān)外執(zhí)行的，應(yīng)由看守所或拘役所提出書面意見，報(bào)主管的縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)審查決定。批準(zhǔn)暫予監(jiān)外執(zhí)行的機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)的決定抄送人民檢察院。

對于暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯，由居住地公安機(jī)關(guān)執(zhí)行，基層組織或者罪犯的原所在單位協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯嚴(yán)格管理監(jiān)督。對于服刑中決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯，原執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將罪犯服刑改造的情況通報(bào)負(fù)責(zé)監(jiān)外執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)，以便有針對性地對罪犯進(jìn)行管理監(jiān)督：負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)告知罪犯，在暫予監(jiān)外執(zhí)行期間必須接受監(jiān)督改造并遵守有關(guān)的規(guī)定。

暫予監(jiān)外執(zhí)行的情形消失后，罪犯刑期未滿的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收監(jiān)。對于人民法院在作出判決、裁定的同時(shí)決定對罪犯暫予監(jiān)外執(zhí)行的，對該罪犯的收監(jiān)，應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)通知人民法院將該罪犯依法交付執(zhí)行。如果罪犯是在執(zhí)行過程中被決定暫予監(jiān)外執(zhí)行的，負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)獄等執(zhí)行機(jī)關(guān)收監(jiān)。暫予監(jiān)外執(zhí)行過程中罪犯刑期屆滿的，應(yīng)當(dāng)由原關(guān)押監(jiān)獄等執(zhí)行機(jī)關(guān)辦理釋放手續(xù)。罪犯在暫予監(jiān)外執(zhí)行期間死亡的，負(fù)責(zé)執(zhí)行的公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知原關(guān)押監(jiān)獄或其他執(zhí)行機(jī)關(guān)。