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心得體會(huì)
2023年管理工坊第四期心得體會(huì)精選(大全14篇)
  • 時(shí)間:2023-11-23 10:08:53
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我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)那么下面我
心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面我給大
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總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
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學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)
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演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì),特別要注意字正腔圓,斷句、斷詞要準(zhǔn)確,還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng),要有快有慢,有張有弛。演講的直觀性使其與聽(tīng)眾直接交流,極易感染和打動(dòng)聽(tīng)
體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下我給大
從某件事情上得到收獲以后,寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢?以下我給大家整理
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當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?下面我給大家整理了一
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計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助
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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么
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心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下是小編幫大家整理的
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我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?
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學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體
心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。通過(guò)記錄心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃自己的未來(lái),為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面我給大家
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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體
從某件事情上得到收獲以后,寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的
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學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢?接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才
2023年管理工坊第四期心得體會(huì)精選(大全14篇)
2023-11-23 10:08:53    小編:ZTFB

心得體會(huì)是鍛煉思考和表達(dá)能力的重要途徑。怎樣結(jié)構(gòu)化和組織心得體會(huì)的內(nèi)容,使其更具可讀性和價(jià)值?以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供參考。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇一

方法:安排大工作量或難度較高的工作讓其完成,(交付工作時(shí)要讓員工感到是因?yàn)檎J(rèn)可他的能力才交給他難度高的工作,表?yè)P(yáng)和激勵(lì)必不可少。)。

效果:

1、遇強(qiáng)越強(qiáng),多學(xué)、多看、多問(wèn)結(jié)果很好的完成了工作。

2、認(rèn)為工作量大,難度高無(wú)法完成,就應(yīng)付了事,以至于工作完成的沒(méi)質(zhì)沒(méi)量,這種時(shí)候管理者要主動(dòng)接手一些工作幫助其共同完成,讓他感到自己的不足,放平心態(tài)。

3、認(rèn)為無(wú)法完成,抱怨多多。這時(shí)嚴(yán)厲指出他工作上的驕傲自滿(mǎn)的心態(tài)和工作上的不足。

總結(jié):效果1和效果2是完全可以掌控的,這取決于工作量和工作難度,是只有盡全力才能完成還是如何也完不成的工作。這要因人而異,是越挫越勇還是越折越短。

心得:是制度在管理人,而非人在管理人。員工拒絕的是人,而非制度。

趙朕炎。

表?yè)P(yáng)與批評(píng)如何運(yùn)用?

對(duì)員工的'激勵(lì)必不可少。第一,我認(rèn)為表?yè)P(yáng)要掌握好時(shí)機(jī),每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可,但不是什么時(shí)間都適合去表?yè)P(yáng)。第二,表?yè)P(yáng)要把握好“度”。表?yè)P(yáng)的目的應(yīng)該是讓員工更好的為工作服務(wù),心甘情愿的服務(wù)。讓員工更積極、更主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中去。太過(guò),容易讓員工飄飄然適得其反,不夠,又達(dá)不到效果。

一.主管與下屬職責(zé)不明確。

二.隨便猜疑員工。

三.工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際。

四.不注重培養(yǎng)員工的自我管理技能五.將員工進(jìn)行比較。

六.考評(píng)而不是批評(píng)。

七.太過(guò)于相信自己。

八.取消或推遲評(píng)估九.衡量或評(píng)估小事。

十.讓員工措手不及管理者應(yīng)下功夫做的事。

一.是對(duì)大局的判斷和掌握。

二.是調(diào)整團(tuán)體的能力。

三.是讓部下各盡所能,充分發(fā)揮其積極性古人對(duì)各種人的簡(jiǎn)單鑒別方法。

能夠申辯深?yuàn)W與顯明的道理,便是精通。語(yǔ)言反復(fù)無(wú)常,沒(méi)有中心,便是雜亂。能預(yù)知未來(lái)發(fā)生的事情,就是圣明。推想思考深微的道理,便是睿智。遇事見(jiàn)識(shí)超過(guò)常人,便是聰明。內(nèi)心精明,外表不顯,就是機(jī)智。能夠察識(shí)細(xì)微,便是神妙。美妙而不隱蔽,便是疏朗。

挖掘不盡,愈測(cè)愈深,便是充實(shí)。曲意迎合,互相炫耀,便是虛偽。只見(jiàn)自己長(zhǎng)處而不知短處,便是不足。不夸耀自己的所能,便是優(yōu)點(diǎn)。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇二

精益管理是一種以減少浪費(fèi)和提高價(jià)值為目標(biāo)的管理方法,旨在提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在精益管理的第四集中,主要強(qiáng)調(diào)了“標(biāo)準(zhǔn)化工作”的重要性和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些具體方法。通過(guò)觀看這一集,我深受啟發(fā),并從中收獲了許多有價(jià)值的體會(huì)。下面我將分五個(gè)段落來(lái)論述我的心得體會(huì)。

首先,精益管理的核心是不斷追求卓越。在精益管理的第四集中,主持人強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的重要意義。標(biāo)準(zhǔn)化工作可以確保每一項(xiàng)工作都遵循相同的規(guī)范和流程,從而提高工作效率和質(zhì)量。精益管理的追求卓越的理念讓我深受啟發(fā),使我意識(shí)到在工作中要不斷探索和實(shí)踐,不斷追求更高的水平。

其次,在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí),要注重細(xì)節(jié)和精確度。精益管理要求對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待,避免任何疏漏和不合理之處。通過(guò)細(xì)化工作流程,制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,可以保證每個(gè)員工都能正確地執(zhí)行工作。對(duì)細(xì)節(jié)和精確度的追求給我留下了深刻的印象,讓我認(rèn)識(shí)到在工作中不能粗制濫造,而要注重每一個(gè)細(xì)節(jié),力求做到更好。

第三,在推行標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí),需要注重員工的參與和反饋。員工是企業(yè)中最重要的資源,他們的意見(jiàn)和反饋對(duì)于改進(jìn)工作流程和提高工作效率至關(guān)重要。通過(guò)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,可以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,并促使員工更好地參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作中。這一點(diǎn)讓我深受啟發(fā),使我意識(shí)到在工作中要與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系,共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第四,標(biāo)準(zhǔn)化工作并不是一勞永逸的,需要不斷改進(jìn)和更新。企業(yè)的環(huán)境和條件會(huì)不斷變化,標(biāo)準(zhǔn)化工作也需要適應(yīng)變化并不斷進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷進(jìn)步和創(chuàng)新,才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化,及時(shí)更新自己的知識(shí)和工作方式。

最后,精益管理需要全員參與,不能僅僅依賴(lài)個(gè)別員工。每個(gè)員工都應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作中,共同推動(dòng)工作的改進(jìn)和提高。只有通過(guò)全員的努力和協(xié)作,才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。這一點(diǎn)讓我深受感動(dòng),使我意識(shí)到在工作中要積極主動(dòng)地參與并與同事們共同努力。

通過(guò)觀看精益管理的第四集,我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅僅是制定規(guī)范和流程,更是一種追求卓越、注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度。只有通過(guò)全員參與和合作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我相信,通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念和方法,我能夠在工作中取得更好的成果,并不斷追求卓越。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇三

在過(guò)去的幾個(gè)星期里,我有幸參加了一次名為“管理工坊”的培訓(xùn)活動(dòng),這是我的人生中的一次寶貴經(jīng)歷。通過(guò)這次工坊,我不僅學(xué)到了許多有關(guān)管理的理論知識(shí),更重要的是學(xué)會(huì)了如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)際中去,使之成為自己能力提升的一部分。在接下來(lái)的幾段中,我將分享我從這次培訓(xùn)中獲得的體會(huì)和感悟。

首先,在工坊的培訓(xùn)中,我學(xué)到了如何更好地管理自己。作為一個(gè)管理者,首先要有極強(qiáng)的自我管理能力,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀的工作。在這個(gè)過(guò)程中,我明白了時(shí)間管理的重要性。通過(guò)課程中的案例分析和實(shí)際操作,我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定合理的目標(biāo)和計(jì)劃,并且高效地完成任務(wù)。此外,工坊還教導(dǎo)我們?nèi)绾斡行У靥幚韷毫蛻?yīng)對(duì)變化,這對(duì)于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展將起到不可估量的作用。

其次,在工坊的培訓(xùn)中,我還學(xué)到了如何與他人良好地合作。作為一個(gè)管理者,團(tuán)隊(duì)合作能力是至關(guān)重要的。通過(guò)合作項(xiàng)目和組內(nèi)討論,我學(xué)會(huì)了如何充分利用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),使團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效得到提升。我明白了合作需要建立相互信任和尊重的基礎(chǔ),只有這樣才能真正發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),達(dá)成共同目標(biāo)。

此外,我還從工坊中學(xué)到了如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。作為管理者,領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的。在工坊的培訓(xùn)中,我學(xué)到了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,如何制定明確的工作目標(biāo),并通過(guò)正確的指導(dǎo)和支持幫助員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)并不是獨(dú)斷獨(dú)行的行為,而是與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的過(guò)程,只有與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng),才能取得更好的成果。

此外,工坊讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理,那就是學(xué)習(xí)永無(wú)止境。管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,它需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的知識(shí)和能力。在工坊的培訓(xùn)中,我接觸到了許多新的管理理念和方法,這讓我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)有了更深層次的思考。我意識(shí)到,作為一名管理者,要保持敏銳的洞察力和持續(xù)的學(xué)習(xí)意愿,才能不斷跟上時(shí)代的步伐,不被淘汰。

最后,工坊給我留下了深刻的人際交往的體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中,我結(jié)識(shí)了來(lái)自不同行業(yè)的一群優(yōu)秀的管理者,和他們的交流讓我受益匪淺。通過(guò)小組討論和分享經(jīng)驗(yàn),我不僅拓寬了自己的眼界,也學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在這個(gè)過(guò)程中,我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),更是一個(gè)互幫互助、相互成長(zhǎng)的過(guò)程。

綜上所述,管理工坊第四期培訓(xùn)對(duì)我的影響深遠(yuǎn)。通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了管理理論和方法,更重要的是學(xué)會(huì)了如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。我對(duì)自己的能力和未來(lái)充滿(mǎn)了信心,相信通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí),我一定能成為一名出色的管理者。我將珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),不斷提升自己,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇四

精益管理是一種以提高價(jià)值流程和降低浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法。在精益管理的第四集中,我學(xué)到了許多關(guān)于如何優(yōu)化價(jià)值流程和提高生產(chǎn)效率的重要知識(shí)和技巧。通過(guò)對(duì)這一集的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到精益管理對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值,并且體會(huì)到了它的實(shí)施對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

首先,精益管理的核心理念是追求價(jià)值流程無(wú)浪費(fèi)。價(jià)值流程是順序連接的一系列步驟,從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品最終交付給客戶(hù)。在這個(gè)過(guò)程中,如果有任何浪費(fèi),都會(huì)影響效率和生產(chǎn)力。在第四集中,我們學(xué)習(xí)了一種叫做“七種浪費(fèi)”的概念,包括運(yùn)輸、庫(kù)存、運(yùn)動(dòng)、等待、過(guò)程、產(chǎn)品和員工的浪費(fèi)。通過(guò)減少這些浪費(fèi),可以?xún)?yōu)化價(jià)值流程,提高效率。例如,在生產(chǎn)線中,我們可以通過(guò)減少不必要的運(yùn)輸和延遲來(lái)減少等待時(shí)間,從而提高生產(chǎn)效率。

其次,精益管理強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我們不能忽視客戶(hù)的需求和期望。只有滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才能贏得客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)。在第四集中,我們了解了如何通過(guò)價(jià)值流程映射和價(jià)值流程改善來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化。通過(guò)對(duì)價(jià)值流程進(jìn)行全面分析和改進(jìn),可以識(shí)別并消除不必要的步驟和活動(dòng),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的速度。

第三,精益管理倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)施精益管理的過(guò)程中,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員,都有責(zé)任和義務(wù)為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成果作出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在第四集中,我們了解了如何通過(guò)使用工具和方法來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,例如價(jià)值流程圖、改進(jìn)矩陣和PDCA循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和不斷反思,團(tuán)隊(duì)可以不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高效率和生產(chǎn)力。

最后,實(shí)施精益管理需要領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。在第四集中,我們學(xué)習(xí)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策的重要知識(shí)和技巧。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景,并且能夠鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。在決策方面,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠做出正確的決策,并且能夠在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。通過(guò)合理的決策和領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。

通過(guò)對(duì)精益管理第四集的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)化價(jià)值流程和提高生產(chǎn)效率對(duì)企業(yè)的重要性。實(shí)施精益管理需要團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn),并需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。只有通過(guò)精益管理的實(shí)施,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名管理者,我將會(huì)努力將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)踐中,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇五

第一段:引言(150字)。

“管理故事第四集”是一部以真實(shí)故事和案例為基礎(chǔ)的電視劇,旨在向觀眾傳遞有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的重要原則。與前幾集相比,第四集通過(guò)一個(gè)真實(shí)的管理事件告訴我們,缺乏溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)組織和員工都會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。本文將通過(guò)對(duì)該劇的觀看和研究,總結(jié)出我對(duì)于溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)。

第二段:人際關(guān)系的重要性(250字)。

在“管理故事第四集”中,我們看到了一家公司由于內(nèi)部人際關(guān)系的緊張而深受困擾。管理層和員工之間的溝通不暢,部門(mén)之間缺乏合作。結(jié)果是,員工士氣低落,工作效率低下,客戶(hù)滿(mǎn)意度下降。通過(guò)這個(gè)案例,我意識(shí)到人際關(guān)系在工作中的重要性。作為一個(gè)管理者,我們需要建立良好的人際關(guān)系,與員工進(jìn)行有效的溝通,以便了解他們的需求和意見(jiàn)。此外,部門(mén)之間的合作也是非常重要的,可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高整個(gè)組織的執(zhí)行力。

第三段:溝通的藝術(shù)(300字)。

在“管理故事第四集”中,溝通被塑造為一項(xiàng)藝術(shù)。我通過(guò)劇中角色的表現(xiàn),意識(shí)到一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧。一個(gè)好的溝通者可以有效地傳達(dá)信息、傾聽(tīng)他人的需求和意見(jiàn),并解決潛在的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)生活中,很多糾紛和沖突都是由于溝通不完善或誤解而導(dǎo)致的。因此,作為管理者,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)不僅要說(shuō)話,還要傾聽(tīng),關(guān)注別人的感受和觀點(diǎn)。同時(shí),我們還應(yīng)該善于利用各種溝通渠道,包括面對(duì)面交流、電子郵件和團(tuán)隊(duì)會(huì)議等,以確保溝通暢通無(wú)阻。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性(300字)。

在“管理故事第四集”中,我們看到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有自己的能力和專(zhuān)長(zhǎng),只有合理分工和互相合作,才能高效地完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。然而,在劇中,由于各部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)和自私的行為,團(tuán)隊(duì)合作被阻礙了。我認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的管理者需要具備團(tuán)隊(duì)合作的能力,要能夠鼓勵(lì)員工之間的共享和合作,理解每個(gè)人的差異,并激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第五段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(200字)。

通過(guò)觀看“管理故事第四集”,我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略眼光,能夠?yàn)榻M織制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該有激勵(lì)員工的能力,幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。在劇中,我們看到了一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)充分的溝通、團(tuán)隊(duì)合作和贏得員工的尊重來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展。因此,作為管理者,我們不僅需要關(guān)注組織的運(yùn)營(yíng)效果,還要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

結(jié)尾(100字)。

通過(guò)對(duì)“管理故事第四集”的研究和觀察,我深刻地認(rèn)識(shí)到了溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要性。作為未來(lái)的管理者,我要不斷提升自己的溝通能力,學(xué)習(xí)有效的團(tuán)隊(duì)合作技巧,并努力成為一個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)組織發(fā)展的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣,我才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成功。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇六

管理工坊第四期為期一周的培訓(xùn)即將結(jié)束,從第一天的熱身與互相了解,到后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧等多個(gè)方面的學(xué)習(xí),我倍感收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)定是提升我們的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,并且通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練與案例分析,幫助我們更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)與困局。接下來(lái),我將分享我在管理工坊第四期的學(xué)習(xí)體會(huì)與心得。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與培養(yǎng)。

在管理工坊的學(xué)習(xí)中,我深刻地意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的重要性。作為一名管理者,僅有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)多個(gè)案例分析與領(lǐng)導(dǎo)力模型的講解,我學(xué)會(huì)了如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,并且學(xué)習(xí)到不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)對(duì)策略。這些知識(shí)與技巧將對(duì)我今后在職場(chǎng)中的發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的提升。

團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧是管理者必備的能力,也是管理工坊重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容之一。通過(guò)課堂上的小組合作、實(shí)踐任務(wù)和角色扮演,我從中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并學(xué)到了許多提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和解決問(wèn)題的方法。在溝通技巧方面,我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)、表達(dá)和解決沖突的方法,這些技能對(duì)于有效管理團(tuán)隊(duì)和處理各類(lèi)職場(chǎng)關(guān)系非常有幫助。

第四段:實(shí)踐訓(xùn)練的收益與應(yīng)用。

在管理工坊的實(shí)踐訓(xùn)練中,我們進(jìn)行了多個(gè)真實(shí)案例的分析與討論,并進(jìn)行了角色扮演演練,使我們能夠更好地了解和應(yīng)用所學(xué)的管理知識(shí)。通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練,我不僅增強(qiáng)了自己的管理能力,還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足,例如在團(tuán)隊(duì)決策和危機(jī)處理方面的能力還需要進(jìn)一步提升。在工作中,我將積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能,并進(jìn)行繼續(xù)的學(xué)習(xí)和提高,努力成為一名更優(yōu)秀的管理者。

第五段:總結(jié)與展望。

通過(guò)這一周的管理工坊,我不僅學(xué)到了新的知識(shí)與技能,還經(jīng)歷了一次真實(shí)的管理實(shí)踐。我深刻認(rèn)識(shí)到管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧對(duì)于職場(chǎng)成功的重要性。在今后的工作中,我將不斷運(yùn)用所學(xué),提升自己的管理能力,并且積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。我相信,通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我會(huì)成為一名更加出色的管理者,并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

這是我在管理工坊第四期的學(xué)習(xí)體會(huì)與心得,也是我對(duì)于自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的展望與期待。我感激這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并希望將來(lái)能繼續(xù)參與類(lèi)似的培訓(xùn)與交流活動(dòng),不斷提升自己,成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇七

《目標(biāo)管理第四集》是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦的中文系列課程之一。在這一集中,我們將對(duì)目標(biāo)管理的重要性以及如何使用目標(biāo)管理技術(shù)進(jìn)行深入的探討。本文旨在總結(jié)作者在觀看這一集后的體驗(yàn)和思考。

第二段:重要性。

目標(biāo)管理是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素。它確保了人,任務(wù)和資源的協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。目標(biāo)管理使得組織面臨的任務(wù)變得更加明確,員工也更容易理解他們的工作與整體目標(biāo)之間的關(guān)系。它還可以提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,鼓舞員工斗志,并增強(qiáng)管理者對(duì)業(yè)務(wù)的控制力。

第三段:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素。

關(guān)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,影響因素有很多,其中包括全面的計(jì)劃,準(zhǔn)確的目標(biāo)設(shè)定和清晰的信息。此外,考慮到每個(gè)組織的差異,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理還需要考慮人力資源、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等多方面的因素。為了在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的所有這些因素,一個(gè)組織需要有一個(gè)清晰明確的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的管理流程和應(yīng)用先進(jìn)的科技手段。

第四段:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法。

影響目標(biāo)管理的因素中,他們之間的相互作用非常重要。組織需要借用整合管理思想,力求讓每個(gè)因素?fù)?dān)起他們的任務(wù),然后通過(guò)相互交流、相互協(xié)調(diào)和相互支持,在組織內(nèi)使得這些因素與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之間發(fā)生聯(lián)系。在實(shí)踐過(guò)程中,組織可以應(yīng)用一些技術(shù)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。這些工具中包括:

1.流程圖:對(duì)程序進(jìn)行可視化,并向各個(gè)管理者詮釋程序執(zhí)行的重要性。

2.項(xiàng)目管理:確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在時(shí)間及成本上的控制。

3.績(jī)效考核:以激勵(lì)員工的方式,評(píng)估員工的績(jī)效并持續(xù)管理。

第五段:總結(jié)。

目標(biāo)管理是一個(gè)不斷演化的系統(tǒng)和過(guò)程。它確保了組織整合和協(xié)調(diào)的所有要素,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,組織需要重視所有因素之間的關(guān)系,并通過(guò)合理的技術(shù)手段確保他們的有效執(zhí)行。組織將受益于更協(xié)調(diào)的關(guān)系和更具生產(chǎn)力的效率,員工的士氣也會(huì)獲得很大的提升。目標(biāo)管理是一個(gè)非常重要的主題,它將有助于組織提高管理能力和產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇八

精益管理作為一種管理理論和方法體系,為企業(yè)提供了有效的工具和技術(shù),以便實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和增加價(jià)值。在《精益管理》第四集中,我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了精益管理的原則和實(shí)踐,深入了解了如何優(yōu)化價(jià)值流程和提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。本文將通過(guò)五段式結(jié)構(gòu),分享我對(duì)這集內(nèi)容的理解和體會(huì)。

首先,精益管理的核心是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。價(jià)值是企業(yè)存在的根本目的,是顧客愿意為之付出代價(jià)的東西。而精益管理的目標(biāo)就是通過(guò)創(chuàng)造更多的價(jià)值,將不必要的浪費(fèi)最小化。這需要我們從顧客的角度出發(fā),審視和分析價(jià)值流程,以便更好地理解顧客的需求,并將其轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)。只有通過(guò)不斷的改善和精簡(jiǎn)流程,才能提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從而更好地滿(mǎn)足顧客的期望。

其次,精益管理要求我們注重價(jià)值流程的優(yōu)化。價(jià)值流程是指將原材料、信息和人力轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)價(jià)值流程的優(yōu)化,可以最大限度地減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量。在優(yōu)化價(jià)值流程的過(guò)程中,我們需要關(guān)注流程中的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)識(shí)別和消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。同時(shí),通過(guò)引入自動(dòng)化和信息技術(shù),可以提高流程的可追溯性和可視化管理,為優(yōu)化流程提供更有力的支持。

第三,精益管理也側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效提升。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,精益管理強(qiáng)調(diào)以人為本,注重共享和合作的思維方式。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該積極地交流和合作,互相學(xué)習(xí)和支持,共同解決問(wèn)題和優(yōu)化工作流程。通過(guò)合理分工和任務(wù)分配,可以提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和績(jī)效。此外,管理者還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性,使團(tuán)隊(duì)更加有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,精益管理要求我們不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。在精益管理中,持續(xù)改進(jìn)是一種持久不懈的追求。我們需要不斷反思和檢驗(yàn)工作流程,發(fā)現(xiàn)其中的不足和問(wèn)題,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵是要建立一個(gè)開(kāi)放、透明和學(xué)習(xí)的組織文化,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,并為其提供有效的支持和反饋。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

最后,精益管理需要管理者的堅(jiān)定決心和領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理不僅僅是一種方法論,更是一種思維方式和理念。管理者需要具備堅(jiān)定決心和韌性,推動(dòng)組織在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,他們需要為整個(gè)組織樹(shù)立榜樣,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。此外,管理者還需要具備良好的溝通和人際關(guān)系技能,以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴合作,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

總之,《精益管理》第四集深入介紹了精益管理的原則和實(shí)踐,為我們提供了改善組織效能的有效方法和工具。通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向、優(yōu)化價(jià)值流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的努力,我們可以不斷提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的目標(biāo)。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇九

作為管理者,無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者,還是公司中的高管,我們都需要不斷吸取管理經(jīng)驗(yàn)和智慧,以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理故事系列作為一部經(jīng)典的管理學(xué)作品,給我們帶來(lái)了許多啟發(fā)和思考。而第四集更是深入探討了管理者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在觀看了這一集后,我深感受益匪淺,下面我將就其中幾個(gè)觸動(dòng)我最深的情節(jié),與大家分享我的體會(huì)。

第一段:尊重員工,激發(fā)潛能。

在這一集的故事中,一家創(chuàng)新科技公司的CEO杰克接手了一個(gè)面臨困境的團(tuán)隊(duì)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,他并沒(méi)有采取強(qiáng)制性的管理方式,而是以尊重員工為核心,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。他在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建了一個(gè)開(kāi)放的溝通氛圍,鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。通過(guò)充分聽(tīng)取員工的聲音,杰克深入了解到員工的真實(shí)需求和潛在問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)活力的同時(shí),公司也獲得了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二段:堅(jiān)持價(jià)值觀,塑造正能量。

故事中的杰克并沒(méi)有僅僅滿(mǎn)足于對(duì)員工的尊重,他還堅(jiān)持著自己的價(jià)值觀,并將其從領(lǐng)導(dǎo)層傳遞到團(tuán)隊(duì)中。杰克認(rèn)為,成功不僅僅是靠實(shí)力,還需要正能量的傳遞。因此,在公司里面,他建立了一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍。無(wú)論是對(duì)待客戶(hù),還是對(duì)待團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作,他的團(tuán)隊(duì)始終保持著樂(lè)觀的精神和良好的合作態(tài)度。這種精神感染力的體現(xiàn),不僅提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。

第三段:挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)突破。

管理者的責(zé)任不僅僅是管理好團(tuán)隊(duì),還需要挑戰(zhàn)自我,尋求突破。故事中,杰克帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)行業(yè)中遇到了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而,在面對(duì)困境時(shí),杰克并沒(méi)有退縮,而是選擇了面對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)突破。他們積極調(diào)整戰(zhàn)略,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)中重新找到了定位,最終成功實(shí)現(xiàn)了從頹勢(shì)到崛起的逆襲。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,作為管理者,只有不斷挑戰(zhàn)自己,才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)步。

第四段:傾聽(tīng)員工,提升領(lǐng)導(dǎo)力。

故事中的杰克在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,始終重視傾聽(tīng)員工的聲音,并及時(shí)采取行動(dòng)。通過(guò)主動(dòng)尋求員工的意見(jiàn)和建議,他不僅增強(qiáng)了員工的參與感,還為自己積累了更多管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中,杰克逐漸掌握了與員工溝通的技巧,并根據(jù)員工的不同需求,采取了靈活的管理方式。這讓我深切認(rèn)識(shí)到,管理不是一成不變的,而是需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過(guò)程。只有通過(guò)傾聽(tīng)和反饋,管理者才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

第五段:勇于承擔(dān),成就團(tuán)隊(duì)。

作為管理者,要想取得團(tuán)隊(duì)的成功,就必須勇于承擔(dān)責(zé)任,成就團(tuán)隊(duì)。故事中,杰克在遇到困難時(shí)沒(méi)有逃避,而是勇往直前,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)。他不僅為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,也不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。最終,團(tuán)隊(duì)的成功成就了公司的成功,也使得杰克在管理領(lǐng)域上獲得了更多的認(rèn)可。這讓我深切認(rèn)識(shí)到,作為管理者,只有勇于承擔(dān)責(zé)任,成就團(tuán)隊(duì),才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的輝煌。

通過(guò)觀看管理故事第四集,我在管理者的角度上對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面有了更深入的理解。在今后的工作中,我將努力將這些啟示融入到實(shí)際操作中,不斷提升自己的管理能力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇十

1、科室收入230萬(wàn)元,較20__年同期增加120萬(wàn)元。

2、藥占比48.25%,較20__年同期49.82%下降1.57%。

3、出院病人數(shù)1506人,較去年同期增加26.66%。

4、病床使用率161.9%,較去年同期增加47.9%。

5、耗材比為8.16%,比去年同期增加1.03%。

二、改善病區(qū)環(huán)境,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,達(dá)到患者滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。

繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)。通過(guò)簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),使護(hù)士有更多的時(shí)間深入病房,主動(dòng)與患者進(jìn)行溝通、交流、觀察病情,協(xié)助患者完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,拉近了護(hù)患之間的距離,消除患者對(duì)住院環(huán)境的陌生,深受廣大患者及家屬的好評(píng),在每個(gè)月的患者滿(mǎn)意度調(diào)查中,我科一直遙遙領(lǐng)先。

三、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。

首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,樹(shù)立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度.,住院醫(yī)生堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),達(dá)到歷史最高水平??剖乙环矫婕哟髮?duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

四、加強(qiáng)科室護(hù)士職業(yè)道德教育,樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念。

我們每周利用周會(huì)時(shí)間對(duì)科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,我們科護(hù)士人員多、年青化,工作起來(lái),都能吃苦耐勞,科室危重病人多,1年來(lái)共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來(lái)好人好事曾出不窮,為科室的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),打造和諧科室、學(xué)習(xí)型科室。

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。在病人多,醫(yī)生少的境況下,為開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),派出進(jìn)修人員1人。

七、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開(kāi)展。

1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展的“急性冠脈綜合征”臨床研究。

2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療。總之,回顧1年來(lái)的工作,成績(jī)是主流,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,鞏固所取得的成績(jī)。但仍然存在一些不足,廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待進(jìn)一步提高,診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的專(zhuān)科影響力也有待提高。臨床科研方面有待加強(qiáng)。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇十一

管理故事是一部引人深思的電視劇系列,通過(guò)講述管理者在工作和生活中面臨的挑戰(zhàn)和困境,以及他們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題和成長(zhǎng)的故事,給觀眾們帶來(lái)啟示和思考。第四集《冠軍的挑戰(zhàn)》著重展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)變動(dòng)和個(gè)人挫折時(shí)的決策能力和情商管理。從中我學(xué)到了許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

首先,故事中的主人公面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)變動(dòng)。當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員突然要離開(kāi),主人公面臨著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重組問(wèn)題。這時(shí),我們看到了主人公的高情商管理能力。他并沒(méi)有固守舊有的觀念,而是積極適應(yīng)改變。他主動(dòng)研究了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn),并重新分配了任務(wù)和角色。通過(guò)這樣的決策,他有效地將團(tuán)隊(duì)重新組織起來(lái),使每個(gè)成員發(fā)揮出最大的潛力,并創(chuàng)造出更好的工作氛圍。這給我留下了深刻的印象:作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要善于適應(yīng)變化,靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。

其次,主人公面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)是個(gè)人挫折。在工作中,主人公遇到了一次巨大的失敗,感到十分沮喪。然而,他并沒(méi)有被打倒,而是以積極的心態(tài)面對(duì)失敗,從中吸取教訓(xùn)。主人公意識(shí)到,失敗是成功的一部分,并且只有經(jīng)歷失敗,他才能在工作中不斷進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中,他尋求了同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,通過(guò)交流和溝通來(lái)釋放自己的壓力和挫折感。最終,主人公通過(guò)不斷努力和堅(jiān)持,戰(zhàn)勝了個(gè)人挫折,取得了成功。這給了我一個(gè)重要的啟示:在面對(duì)挫折時(shí),我們要保持積極的心態(tài),學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn),并通過(guò)與他人的溝通來(lái)尋求幫助和支持。

第三,故事中的主人公展現(xiàn)了良好的溝通和合作能力。當(dāng)他面對(duì)一個(gè)工作需求和資源不足的問(wèn)題時(shí),他并沒(méi)有孤決策,而是積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。他建立了一個(gè)平等和開(kāi)放的溝通氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作解決了問(wèn)題。這個(gè)場(chǎng)景給了我一個(gè)重要的教訓(xùn):作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的聲音,尊重團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)威,鼓勵(lì)創(chuàng)新和合作,以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和運(yùn)作效率。

第四,故事中還呈現(xiàn)了主人公對(duì)自己的要求和不斷進(jìn)步的態(tài)度。面對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中遇到的種種問(wèn)題,主人公十分注重自己的修養(yǎng)和素質(zhì)提高,并在日常生活中不斷磨練自己的技能。他成為了一個(gè)身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)者,始終保持著飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度。通過(guò)他的榜樣作用,團(tuán)隊(duì)成員都受到了鼓舞,并受到了良好的影響。這給了我一個(gè)啟示:作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)自己的要求,并不斷提升自己的修養(yǎng)和素質(zhì),以成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣。

最后,我從這一集中學(xué)到了一個(gè)關(guān)鍵的管理原則,那就是情商管理。情商管理是指管理者通過(guò)情感和社交能力來(lái)處理人際關(guān)系和情緒,從而達(dá)到組織目標(biāo)的能力。情商管理對(duì)于解決團(tuán)隊(duì)變動(dòng)和個(gè)人挫折等問(wèn)題非常關(guān)鍵。在這一集中,主人公展現(xiàn)了出色的情商管理能力,他能夠理解和管理自己的情緒,并能夠積極地與他人溝通和互動(dòng)。這使得他能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的關(guān)系,并有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。情商管理給了我一個(gè)重要的啟示:作為管理者,我們不僅需要關(guān)注工作的績(jī)效,還需要注重人與人之間的關(guān)系和溝通,以及情緒的管理,才能取得更好的工作成果。

總之,管理故事第四集《冠軍的挑戰(zhàn)》給了我許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)觀察主人公在團(tuán)隊(duì)變動(dòng)和個(gè)人挫折中的決策能力和情商管理,我學(xué)到了如何適應(yīng)變化、積極面對(duì)挫折、提高溝通和合作能力、要求自己和不斷進(jìn)步以及重視情商管理,這些都是我作為管理者在實(shí)踐中需要注意和努力的方面。通過(guò)這部電視劇,我對(duì)自己的角色和責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),也對(duì)管理學(xué)習(xí)有了更全面的理解和思考。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇十二

自9月1日5s管理的導(dǎo)入,使我對(duì)5s管理有了非常深刻的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)歷5s管理后,員工的工作環(huán)境干凈整潔,員工的工作效率也提高了,營(yíng)造了良好的工作習(xí)慣,從而提升了我們公司的企業(yè)形象。

5s代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是措施,最后一個(gè)s是最終目的。對(duì)于5s中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了,也不是讓員工偶爾應(yīng)付一下就好了,更不是喊喊口號(hào)就行了,而是要真真切切,確確實(shí)實(shí)去做,全身心投入工作。這也提醒我們?cè)诠ぷ髦校瑢?duì)于安全和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過(guò)道,每隔5米就有滅火器,保證發(fā)生火災(zāi)第一時(shí)間都能夠拿到,對(duì)消除初期火災(zāi)起到了決定性的作用。

5s管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但真正要做到,卻非常不容易,也是需要我們的堅(jiān)持。在我們工作現(xiàn)場(chǎng)中,員工對(duì)于5s管理的認(rèn)知與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施卻大相徑庭。以為劃兩道線,掃地整理下工具就行了;有空余時(shí)間就做做,沒(méi)時(shí)間就算了;認(rèn)為純粹是浪費(fèi)時(shí)間;覺(jué)得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對(duì)5s工作只是應(yīng)付應(yīng)付,愛(ài)答不理的狀態(tài)呢?其實(shí)原因有很多,但是總結(jié)下來(lái),還是員工對(duì)于5s的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。為此我們加強(qiáng)了對(duì)5s的宣傳以舉辦5s活動(dòng)的方式,讓大家體會(huì)到5s的好處,將獎(jiǎng)項(xiàng)禮品給員工看,然后讓他們參與到5s活動(dòng)當(dāng)中,激發(fā)員工參與意識(shí)。同時(shí)我們也舉行5s培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)員工對(duì)于5s認(rèn)識(shí)的缺陷,這才讓員工對(duì)5s的認(rèn)識(shí)有了好轉(zhuǎn),員工對(duì)于5s的積極性也有了提高,不過(guò)離5s的最終目的還是有點(diǎn)距離的,我們相信只要我們堅(jiān)持,就能達(dá)到5s管理的最終目標(biāo)。

通過(guò)這3個(gè)月的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了許多知識(shí),工作上也努力做出了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在同崗位的5s專(zhuān)員面前還顯得稚嫩,我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué),多問(wèn),多思,多努力把工作做到更好。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇十三

《目標(biāo)管理》第四集節(jié)目主題著眼于如何更好地執(zhí)行目標(biāo)。這節(jié)目讓我更加深入了解了目標(biāo)管理的本質(zhì)和特點(diǎn),并且認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行目標(biāo)的重要性。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,每個(gè)人都需要明確自己的目標(biāo),并學(xué)會(huì)如何去實(shí)現(xiàn)它們。本文將分享我在觀看節(jié)目后對(duì)于目標(biāo)管理的心得體會(huì)。

第二段:目標(biāo)的設(shè)定。

節(jié)目中提到,不論是個(gè)人還是組織,制定目標(biāo)是至關(guān)重要的。目標(biāo)的設(shè)定需要明確、具體、可實(shí)現(xiàn)和可衡量。同時(shí),還需要適時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化。如果一開(kāi)始就制定了不切實(shí)際的目標(biāo),很可能會(huì)在執(zhí)行中遇到挫折,直至最終失敗。因此,在制定目標(biāo)時(shí),我們必須認(rèn)真考慮自身實(shí)際情況和外部環(huán)境因素。

第三段:執(zhí)行目標(biāo)的必要性。

即使我們制定了明確、實(shí)際的目標(biāo),但如果沒(méi)有有效的執(zhí)行,目標(biāo)也只是空中樓閣。良好的執(zhí)行能力是取得成功的關(guān)鍵。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí),我們需要學(xué)會(huì)分類(lèi)、排序、設(shè)定截止日期,并且將目標(biāo)分解為具體的小任務(wù),每完成一個(gè)小任務(wù),都能為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)積累一份力量。

此外,我們還需要始終堅(jiān)持目標(biāo),不被短期的挫折所干擾,而且及時(shí)尋找合適的方法。要知道,達(dá)成目標(biāo)往往是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,我們需要具備心理上的素質(zhì)和耐性,將目標(biāo)變成真正的現(xiàn)實(shí)。

第四段:有效的執(zhí)行手段。

在執(zhí)行目標(biāo)時(shí),有許多有效的手段可以幫助我們成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其中之一是制定計(jì)劃。在計(jì)劃中,我們可以設(shè)定目標(biāo)、列出步驟和時(shí)間段,并設(shè)定每個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間和截止日期。此外,規(guī)劃可以幫助我們有序進(jìn)行工作,使我們對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)行更有組織性和節(jié)奏感。

第五段:總結(jié)。

本節(jié)目所探討的目標(biāo)管理對(duì)我們養(yǎng)成良好的目標(biāo)習(xí)慣,培養(yǎng)產(chǎn)品意識(shí)和執(zhí)行力,都十分重要。我們可以從節(jié)目中獲得一些寶貴的知識(shí)和啟示,并且以之為指導(dǎo),更加堅(jiān)定地邁向成功的道路。要做好目標(biāo)管理,不僅要刻苦鉆研,不斷學(xué)習(xí)提升自己,還需要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和正確的人生觀念,以此激發(fā)向上的能量和勇氣。

管理工坊第四期心得體會(huì)精選篇十四

一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事,難的是堅(jiān)持,難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理,下面是本站帶來(lái)的管理工作基層管理工作。

希望大家喜歡。

一、抓落實(shí)。

作為基層管理人員,要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層,堅(jiān)決執(zhí)行,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況,經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況,鼓舞士氣,推動(dòng)油品銷(xiāo)售工作。

二、抓銷(xiāo)售。

1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶(hù)需求特點(diǎn),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析,不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),擴(kuò)大油品銷(xiāo)售,一是固定客戶(hù)群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷(xiāo)員,為加油站形象起到一定傳播作用。所以對(duì)固定客戶(hù)群,要定期溝通以了解情況,經(jīng)常交流以完善服務(wù),增進(jìn)了解,促進(jìn)友情,鞏固合作。二是零散客戶(hù)群。他們雖然不是固定客戶(hù),卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益,以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們,才能使他們逐漸成為加油站的常客,由零星加油的散戶(hù)發(fā)展成為新增的固定客戶(hù)。三是新增客戶(hù)群。隨著私家車(chē)和商務(wù)車(chē)的增加,這個(gè)客戶(hù)群每天都在擴(kuò)大。這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢(xún)、選站加油的迫切需求,正需要加油員耐心指導(dǎo),熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù),就很有可能成為固定客戶(hù),對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶(hù)群。這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶(hù)群,他們今天路過(guò)加油站,也許明天就到這里加油。也許他們不加油,卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以,要贏得這個(gè)群體,首先要保證整潔的站容站貌,熱情規(guī)范的服務(wù),要使服務(wù)被全社會(huì)贊許,贏得所有人滿(mǎn)意。

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),品牌優(yōu)勢(shì),管理優(yōu)勢(shì),服務(wù)優(yōu)勢(shì),塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿(mǎn)足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新,對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化,并積極開(kāi)拓新市場(chǎng),全面提高油品的市場(chǎng)滲透率,二是橫向創(chuàng)新,對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開(kāi)展,主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi),以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。

三、抓管理。

好榜樣,長(zhǎng)此以往,才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本,要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭,培養(yǎng)與員工的感情,用情動(dòng)人,只有和員工建立起真誠(chéng)的感情,才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。四是安全第一,嚴(yán)格安全管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)持勤檢查,及時(shí)處理,及時(shí)匯報(bào),牢固樹(shù)立安全第一的思想,必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。

四、主要工作方法,一是依靠骨干,發(fā)揚(yáng)民主,統(tǒng)一思想,行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用,“喊破嗓子,不如做出樣子”,凡是自己提倡或要求員工做到的事情,自己都要身體力行,帶頭去做,并努力做好,才能有說(shuō)服力和號(hào)召力。

作為基層管理人員,除了以上的一些不成熟的想法,在今后的工作中,我還要不斷完善提高,首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔,實(shí)事求是,有全局大局觀念,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神,時(shí)刻牢記自己的職責(zé),樹(shù)立以站為家的思想,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我相信,做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事,難的是堅(jiān)持,難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理,把中國(guó)石化的成品油銷(xiāo)售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè),做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。

經(jīng)過(guò)再三結(jié)論各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定的原因是,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生,沒(méi)有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!(尤其是數(shù)控車(chē)間!)現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力,可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后,人人相互推脫,事情一誤再誤!

不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問(wèn)題的突破口,從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情,注重動(dòng)之以情,曉之以理,對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助,多給他們以鼓勵(lì),使他們從中得到鍛煉和提高。

領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì),爭(zhēng)取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思。指令一定要合理,下令前要征詢(xún)意見(jiàn),慎重思考,使指令更具有操作性。避免草率決策、倉(cāng)促下令,然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達(dá),就必須照章辦事,決不徇情。不怕怨,不怕冤,考核是管理手段,不能帶絲毫的主觀意見(jiàn)。而一次不公的懲罰,很可能破壞員工長(zhǎng)久積攢的積極性,而失去人心。根據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作,首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力,搞好服務(wù)工作,但是這些工作也需要各方面的配合。

溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。根據(jù)目前的情況好像就這么多了!

一、求真務(wù)實(shí)的原則。

基層管理工作必須立足于本單位、本崗位的實(shí)際,腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),來(lái)不得半點(diǎn)的虛假或含糊。這是因?yàn)椋鶎訊徫煌际且粋€(gè)單位或一個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”,體現(xiàn)出的必須是“實(shí)打?qū)崱钡臇|西。如果在這個(gè)“位置”不按既定的程序做,務(wù)虛、玩花樣、搞“創(chuàng)新”,那它所生產(chǎn)的不是“廢品”就是“偽劣”!

二、規(guī)行矩步的原則。

規(guī)行矩步,

成語(yǔ)。

的意思就是嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事、毫不茍且的意思。成語(yǔ)的解釋雖然含有貶義的成分,但如果把它用在基層崗位的管理上,它是再合適不過(guò)了!!如前所述,因基層崗位是實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”,“位置”的特殊性,就決定了它必須是嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的。而如何保證它做到這一點(diǎn)?這就需要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度。

用規(guī)章管理用制度約束并且做到制度目前人人平等獎(jiǎng)罰嚴(yán)明!!特別是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障!!它們環(huán)環(huán)相扣缺一不可!!

三、身先士卒的原則。

俗話說(shuō)得說(shuō)“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”、“打鐵還需自身硬”!而且,這也是我黨多年以來(lái)一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。只是這些年來(lái)這些優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)在有些人的眼里不再“時(shí)尚”、不讓人“待見(jiàn)”、傳承的少了……現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此,可并不能說(shuō)她就是糟粕或“out”了,甚至還可以這樣的說(shuō),當(dāng)今的一些問(wèn)題和矛盾的根源就在于此……!!!!所以,要做好包括基層管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作,解決現(xiàn)實(shí)中存在的種種問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身先士卒、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng),要求同志們做得到,自己首先要做得好,以德服人!!

四、弘揚(yáng)正氣的原則。

管理的目的是“生產(chǎn)‘過(guò)硬’”的“產(chǎn)品”,“過(guò)硬”的產(chǎn)品又是靠“過(guò)硬”的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的!!而“過(guò)硬”的團(tuán)隊(duì)更是靠“弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)”、“堅(jiān)持‘大原則’,反對(duì)‘潛規(guī)則’”以及倡導(dǎo)公正民主、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來(lái)促成的!!在弘揚(yáng)正氣的環(huán)境里,即能營(yíng)造出一個(gè)單位崇尚求真務(wù)實(shí)、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣!!更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng)一種努力工作、盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取者光榮;低級(jí)趣味、庸俗行為、碌碌無(wú)為者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實(shí)惠,讓不思進(jìn)取者受到蔑視和懲罰,歪門(mén)邪道也更沒(méi)有了泛濫的空間。堅(jiān)持經(jīng)常、持之以恒,漸漸的,一個(gè)“過(guò)硬”的團(tuán)隊(duì)也就此鑄成!“產(chǎn)品”也必定“過(guò)硬”!!

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