心得體會是鍛煉思考和表達能力的重要途徑。怎樣結(jié)構(gòu)化和組織心得體會的內(nèi)容，使其更具可讀性和價值？以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀心得體會范文，供參考。

管理工坊第四期心得體會精選篇一

方法：安排大工作量或難度較高的工作讓其完成，（交付工作時要讓員工感到是因為認可他的能力才交給他難度高的工作，表揚和激勵必不可少。）。

效果：

1、遇強越強，多學(xué)、多看、多問結(jié)果很好的完成了工作。

2、認為工作量大，難度高無法完成，就應(yīng)付了事，以至于工作完成的沒質(zhì)沒量，這種時候管理者要主動接手一些工作幫助其共同完成，讓他感到自己的不足，放平心態(tài)。

3、認為無法完成，抱怨多多。這時嚴厲指出他工作上的驕傲自滿的心態(tài)和工作上的不足。

總結(jié)：效果1和效果2是完全可以掌控的，這取決于工作量和工作難度，是只有盡全力才能完成還是如何也完不成的工作。這要因人而異，是越挫越勇還是越折越短。

心得：是制度在管理人，而非人在管理人。員工拒絕的是人，而非制度。

趙朕炎。

表揚與批評如何運用？

對員工的'激勵必不可少。第一，我認為表揚要掌握好時機，每個人都渴望得到別人的認可，但不是什么時間都適合去表揚。第二，表揚要把握好“度”。表揚的目的應(yīng)該是讓員工更好的為工作服務(wù)，心甘情愿的服務(wù)。讓員工更積極、更主動的投入到工作當中去。太過，容易讓員工飄飄然適得其反，不夠，又達不到效果。

一．主管與下屬職責(zé)不明確。

二．隨便猜疑員工。

三．工作目標和內(nèi)容不切實際。

四．不注重培養(yǎng)員工的自我管理技能五．將員工進行比較。

六．考評而不是批評。

七．太過于相信自己。

八．取消或推遲評估九．衡量或評估小事。

十．讓員工措手不及管理者應(yīng)下功夫做的事。

一．是對大局的判斷和掌握。

二．是調(diào)整團體的能力。

三．是讓部下各盡所能，充分發(fā)揮其積極性古人對各種人的簡單鑒別方法。

能夠申辯深奧與顯明的道理，便是精通。語言反復(fù)無常，沒有中心，便是雜亂。能預(yù)知未來發(fā)生的事情，就是圣明。推想思考深微的道理，便是睿智。遇事見識超過常人，便是聰明。內(nèi)心精明，外表不顯，就是機智。能夠察識細微，便是神妙。美妙而不隱蔽，便是疏朗。

挖掘不盡，愈測愈深，便是充實。曲意迎合，互相炫耀，便是虛偽。只見自己長處而不知短處，便是不足。不夸耀自己的所能，便是優(yōu)點。

管理工坊第四期心得體會精選篇二

精益管理是一種以減少浪費和提高價值為目標的管理方法，旨在提高企業(yè)的效率和競爭力。在精益管理的第四集中，主要強調(diào)了“標準化工作”的重要性和實施標準化工作的一些具體方法。通過觀看這一集，我深受啟發(fā)，并從中收獲了許多有價值的體會。下面我將分五個段落來論述我的心得體會。

首先，精益管理的核心是不斷追求卓越。在精益管理的第四集中，主持人強調(diào)了標準化工作對實現(xiàn)卓越的重要意義。標準化工作可以確保每一項工作都遵循相同的規(guī)范和流程，從而提高工作效率和質(zhì)量。精益管理的追求卓越的理念讓我深受啟發(fā)，使我意識到在工作中要不斷探索和實踐，不斷追求更高的水平。

其次，在實施標準化工作時，要注重細節(jié)和精確度。精益管理要求對每一個環(huán)節(jié)都要認真對待，避免任何疏漏和不合理之處。通過細化工作流程，制定標準化操作程序，可以保證每個員工都能正確地執(zhí)行工作。對細節(jié)和精確度的追求給我留下了深刻的印象，讓我認識到在工作中不能粗制濫造，而要注重每一個細節(jié)，力求做到更好。

第三，在推行標準化工作時，需要注重員工的參與和反饋。員工是企業(yè)中最重要的資源，他們的意見和反饋對于改進工作流程和提高工作效率至關(guān)重要。通過聽取員工的意見和建議，可以發(fā)現(xiàn)并解決問題，并促使員工更好地參與到標準化工作中。這一點讓我深受啟發(fā)，使我意識到在工作中要與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系，共同推動標準化工作。

第四，標準化工作并不是一勞永逸的，需要不斷改進和更新。企業(yè)的環(huán)境和條件會不斷變化，標準化工作也需要適應(yīng)變化并不斷進行改進。只有不斷進步和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭力和優(yōu)勢。這一點讓我深刻認識到要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化，及時更新自己的知識和工作方式。

最后，精益管理需要全員參與，不能僅僅依賴個別員工。每個員工都應(yīng)該積極主動地參與到標準化工作中，共同推動工作的改進和提高。只有通過全員的努力和協(xié)作，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。這一點讓我深受感動，使我意識到在工作中要積極主動地參與并與同事們共同努力。

通過觀看精益管理的第四集，我對標準化工作有了更深的理解和認識。標準化工作不僅僅是制定規(guī)范和流程，更是一種追求卓越、注重細節(jié)和持續(xù)改進的態(tài)度。只有通過全員參與和合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力的提升。我相信，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念和方法，我能夠在工作中取得更好的成果，并不斷追求卓越。

管理工坊第四期心得體會精選篇三

在過去的幾個星期里，我有幸參加了一次名為“管理工坊”的培訓(xùn)活動，這是我的人生中的一次寶貴經(jīng)歷。通過這次工坊，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)管理的理論知識，更重要的是學(xué)會了如何將這些理論應(yīng)用到實際中去，使之成為自己能力提升的一部分。在接下來的幾段中，我將分享我從這次培訓(xùn)中獲得的體會和感悟。

首先，在工坊的培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地管理自己。作為一個管理者，首先要有極強的自我管理能力，才能帶領(lǐng)團隊做出優(yōu)秀的工作。在這個過程中，我明白了時間管理的重要性。通過課程中的案例分析和實際操作，我學(xué)會了如何設(shè)定合理的目標和計劃，并且高效地完成任務(wù)。此外，工坊還教導(dǎo)我們?nèi)绾斡行У靥幚韷毫蛻?yīng)對變化，這對于我未來的職業(yè)發(fā)展將起到不可估量的作用。

其次，在工坊的培訓(xùn)中，我還學(xué)到了如何與他人良好地合作。作為一個管理者，團隊合作能力是至關(guān)重要的。通過合作項目和組內(nèi)討論，我學(xué)會了如何充分利用團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的整體績效得到提升。我明白了合作需要建立相互信任和尊重的基礎(chǔ)，只有這樣才能真正發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，達成共同目標。

此外，我還從工坊中學(xué)到了如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的。在工坊的培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，如何制定明確的工作目標，并通過正確的指導(dǎo)和支持幫助員工實現(xiàn)這些目標。我認識到領(lǐng)導(dǎo)并不是獨斷獨行的行為，而是與團隊共同成長的過程，只有與團隊一起成長，才能取得更好的成果。

此外，工坊讓我認識到一個真理，那就是學(xué)習(xí)永無止境。管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的知識和能力。在工坊的培訓(xùn)中，我接觸到了許多新的管理理念和方法，這讓我對自己的認識有了更深層次的思考。我意識到，作為一名管理者，要保持敏銳的洞察力和持續(xù)的學(xué)習(xí)意愿，才能不斷跟上時代的步伐，不被淘汰。

最后，工坊給我留下了深刻的人際交往的體會。在這個過程中，我結(jié)識了來自不同行業(yè)的一群優(yōu)秀的管理者，和他們的交流讓我受益匪淺。通過小組討論和分享經(jīng)驗，我不僅拓寬了自己的眼界，也學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和智慧。在這個過程中，我意識到團隊合作不僅僅是實現(xiàn)共同目標，更是一個互幫互助、相互成長的過程。

綜上所述，管理工坊第四期培訓(xùn)對我的影響深遠。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了管理理論和方法，更重要的是學(xué)會了如何將這些理論應(yīng)用到實際工作中。我對自己的能力和未來充滿了信心，相信通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)，我一定能成為一名出色的管理者。我將珍惜這次培訓(xùn)的機會，不斷提升自己，為實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和組織目標做出更大的貢獻。

管理工坊第四期心得體會精選篇四

精益管理是一種以提高價值流程和降低浪費為目標的管理方法。在精益管理的第四集中，我學(xué)到了許多關(guān)于如何優(yōu)化價值流程和提高生產(chǎn)效率的重要知識和技巧。通過對這一集的學(xué)習(xí)，我深刻認識到精益管理對企業(yè)的巨大價值，并且體會到了它的實施對企業(yè)的深遠影響。

首先，精益管理的核心理念是追求價值流程無浪費。價值流程是順序連接的一系列步驟，從原材料采購到產(chǎn)品最終交付給客戶。在這個過程中，如果有任何浪費，都會影響效率和生產(chǎn)力。在第四集中，我們學(xué)習(xí)了一種叫做“七種浪費”的概念，包括運輸、庫存、運動、等待、過程、產(chǎn)品和員工的浪費。通過減少這些浪費，可以優(yōu)化價值流程，提高效率。例如，在生產(chǎn)線中，我們可以通過減少不必要的運輸和延遲來減少等待時間，從而提高生產(chǎn)效率。

其次，精益管理強調(diào)以客戶為中心。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，我們不能忽視客戶的需求和期望。只有滿足客戶的需求，才能贏得客戶的信任和忠誠。在第四集中，我們了解了如何通過價值流程映射和價值流程改善來實現(xiàn)客戶價值的最大化。通過對價值流程進行全面分析和改進，可以識別并消除不必要的步驟和活動，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的速度。

第三，精益管理倡導(dǎo)團隊合作和持續(xù)改進。在實施精益管理的過程中，每個人都是團隊的一員，都有責(zé)任和義務(wù)為團隊的目標和成果作出貢獻。團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。在第四集中，我們了解了如何通過使用工具和方法來提高團隊的協(xié)作效率，例如價值流程圖、改進矩陣和PDCA循環(huán)。通過持續(xù)改進和不斷反思，團隊可以不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和生產(chǎn)力。

最后，實施精益管理需要領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。在第四集中，我們學(xué)習(xí)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策的重要知識和技巧。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標和愿景，并且能夠鼓勵和激勵團隊成員為實現(xiàn)這些目標而努力。在決策方面，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠做出正確的決策，并且能夠在團隊中進行有效的溝通和協(xié)商。通過合理的決策和領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)可以實現(xiàn)長期的成功。

通過對精益管理第四集的學(xué)習(xí)，我深刻認識到優(yōu)化價值流程和提高生產(chǎn)效率對企業(yè)的重要性。實施精益管理需要團隊合作和持續(xù)改進，并需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。只有通過精益管理的實施，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名管理者，我將會努力將所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實踐中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

管理工坊第四期心得體會精選篇五

第一段：引言（150字）。

“管理故事第四集”是一部以真實故事和案例為基礎(chǔ)的電視劇，旨在向觀眾傳遞有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的重要原則。與前幾集相比，第四集通過一個真實的管理事件告訴我們，缺乏溝通和團隊合作對組織和員工都會產(chǎn)生巨大的負面影響。本文將通過對該劇的觀看和研究，總結(jié)出我對于溝通、團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的新認識。

第二段：人際關(guān)系的重要性（250字）。

在“管理故事第四集”中，我們看到了一家公司由于內(nèi)部人際關(guān)系的緊張而深受困擾。管理層和員工之間的溝通不暢，部門之間缺乏合作。結(jié)果是，員工士氣低落，工作效率低下，客戶滿意度下降。通過這個案例，我意識到人際關(guān)系在工作中的重要性。作為一個管理者，我們需要建立良好的人際關(guān)系，與員工進行有效的溝通，以便了解他們的需求和意見。此外，部門之間的合作也是非常重要的，可以加強團隊的凝聚力，提高整個組織的執(zhí)行力。

第三段：溝通的藝術(shù)（300字）。

在“管理故事第四集”中，溝通被塑造為一項藝術(shù)。我通過劇中角色的表現(xiàn)，意識到一個好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧。一個好的溝通者可以有效地傳達信息、傾聽他人的需求和意見，并解決潛在的問題。在現(xiàn)實生活中，很多糾紛和沖突都是由于溝通不完善或誤解而導(dǎo)致的。因此，作為管理者，我們應(yīng)該學(xué)會不僅要說話，還要傾聽，關(guān)注別人的感受和觀點。同時，我們還應(yīng)該善于利用各種溝通渠道，包括面對面交流、電子郵件和團隊會議等，以確保溝通暢通無阻。

第四段：團隊合作的重要性（300字）。

在“管理故事第四集”中，我們看到了團隊合作的重要性。在一個團隊中，每個成員都有自己的能力和專長，只有合理分工和互相合作，才能高效地完成團隊的目標。然而，在劇中，由于各部門之間的爭執(zhí)和自私的行為，團隊合作被阻礙了。我認識到一個成功的管理者需要具備團隊合作的能力，要能夠鼓勵員工之間的共享和合作，理解每個人的差異，并激發(fā)員工的團隊意識。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。

通過觀看“管理故事第四集”，我進一步認識到領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的重要性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有遠見和戰(zhàn)略眼光，能夠為組織制定明確的目標和計劃。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該有激勵員工的能力，幫助他們實現(xiàn)個人和組織目標。在劇中，我們看到了一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何通過充分的溝通、團隊合作和贏得員工的尊重來推動組織的發(fā)展。因此，作為管理者，我們不僅需要關(guān)注組織的運營效果，還要關(guān)注員工的成長和發(fā)展。

結(jié)尾（100字）。

通過對“管理故事第四集”的研究和觀察，我深刻地認識到了溝通、團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要性。作為未來的管理者，我要不斷提升自己的溝通能力，學(xué)習(xí)有效的團隊合作技巧，并努力成為一個激勵團隊、推動組織發(fā)展的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，我才能實現(xiàn)個人和組織的共同成功。

管理工坊第四期心得體會精選篇六

管理工坊第四期為期一周的培訓(xùn)即將結(jié)束，從第一天的熱身與互相了解，到后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作與溝通技巧等多個方面的學(xué)習(xí)，我倍感收獲滿滿。培訓(xùn)的目標設(shè)定是提升我們的管理能力與團隊協(xié)作能力，并且通過實踐訓(xùn)練與案例分析，幫助我們更好地應(yīng)對職場中的挑戰(zhàn)與困局。接下來，我將分享我在管理工坊第四期的學(xué)習(xí)體會與心得。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與培養(yǎng)。

在管理工坊的學(xué)習(xí)中，我深刻地意識到領(lǐng)導(dǎo)力對于個人與團隊的重要性。作為一名管理者，僅有扎實的專業(yè)知識是遠遠不夠的，更需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力以引導(dǎo)團隊并推動工作的順利進行。通過多個案例分析與領(lǐng)導(dǎo)力模型的講解，我學(xué)會了如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并且學(xué)習(xí)到不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)對策略。這些知識與技巧將對我今后在職場中的發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。

第三段：團隊合作與溝通技巧的提升。

團隊合作與溝通技巧是管理者必備的能力，也是管理工坊重點培訓(xùn)的內(nèi)容之一。通過課堂上的小組合作、實踐任務(wù)和角色扮演，我從中體會到團隊合作的重要性，并學(xué)到了許多提升團隊凝聚力和解決問題的方法。在溝通技巧方面，我學(xué)會了傾聽、表達和解決沖突的方法，這些技能對于有效管理團隊和處理各類職場關(guān)系非常有幫助。

第四段：實踐訓(xùn)練的收益與應(yīng)用。

在管理工坊的實踐訓(xùn)練中，我們進行了多個真實案例的分析與討論，并進行了角色扮演演練，使我們能夠更好地了解和應(yīng)用所學(xué)的管理知識。通過實踐訓(xùn)練，我不僅增強了自己的管理能力，還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足，例如在團隊決策和危機處理方面的能力還需要進一步提升。在工作中，我將積極應(yīng)用所學(xué)的知識和技能，并進行繼續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，努力成為一名更優(yōu)秀的管理者。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這一周的管理工坊，我不僅學(xué)到了新的知識與技能，還經(jīng)歷了一次真實的管理實踐。我深刻認識到管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作與溝通技巧對于職場成功的重要性。在今后的工作中，我將不斷運用所學(xué)，提升自己的管理能力，并且積極推動團隊的發(fā)展與進步。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與實踐，我會成為一名更加出色的管理者，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻。

這是我在管理工坊第四期的學(xué)習(xí)體會與心得，也是我對于自己未來職業(yè)發(fā)展的展望與期待。我感激這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，并希望將來能繼續(xù)參與類似的培訓(xùn)與交流活動，不斷提升自己，成為一名優(yōu)秀的職場人。

管理工坊第四期心得體會精選篇七

《目標管理第四集》是清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主辦的中文系列課程之一。在這一集中，我們將對目標管理的重要性以及如何使用目標管理技術(shù)進行深入的探討。本文旨在總結(jié)作者在觀看這一集后的體驗和思考。

第二段：重要性。

目標管理是一個組織實現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素。它確保了人，任務(wù)和資源的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。目標管理使得組織面臨的任務(wù)變得更加明確，員工也更容易理解他們的工作與整體目標之間的關(guān)系。它還可以提高工作效率，促進團隊協(xié)作，鼓舞員工斗志，并增強管理者對業(yè)務(wù)的控制力。

第三段：實現(xiàn)目標管理的關(guān)鍵要素。

關(guān)于實現(xiàn)目標管理，影響因素有很多，其中包括全面的計劃，準確的目標設(shè)定和清晰的信息。此外，考慮到每個組織的差異，實現(xiàn)目標管理還需要考慮人力資源、運營管理和財務(wù)管理等多方面的因素。為了在實踐中實現(xiàn)目標管理的所有這些因素，一個組織需要有一個清晰明確的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的管理流程和應(yīng)用先進的科技手段。

第四段：實現(xiàn)目標管理的方法。

影響目標管理的因素中，他們之間的相互作用非常重要。組織需要借用整合管理思想，力求讓每個因素擔(dān)起他們的任務(wù)，然后通過相互交流、相互協(xié)調(diào)和相互支持，在組織內(nèi)使得這些因素與實現(xiàn)目標的過程之間發(fā)生聯(lián)系。在實踐過程中，組織可以應(yīng)用一些技術(shù)工具來實現(xiàn)目標管理。這些工具中包括：

1.流程圖：對程序進行可視化，并向各個管理者詮釋程序執(zhí)行的重要性。

2.項目管理：確保項目實現(xiàn)在時間及成本上的控制。

3.績效考核：以激勵員工的方式，評估員工的績效并持續(xù)管理。

第五段：總結(jié)。

目標管理是一個不斷演化的系統(tǒng)和過程。它確保了組織整合和協(xié)調(diào)的所有要素，以實現(xiàn)長期的成功。要實現(xiàn)目標管理，組織需要重視所有因素之間的關(guān)系，并通過合理的技術(shù)手段確保他們的有效執(zhí)行。組織將受益于更協(xié)調(diào)的關(guān)系和更具生產(chǎn)力的效率，員工的士氣也會獲得很大的提升。目標管理是一個非常重要的主題，它將有助于組織提高管理能力和產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理工坊第四期心得體會精選篇八

精益管理作為一種管理理論和方法體系，為企業(yè)提供了有效的工具和技術(shù)，以便實現(xiàn)持續(xù)改進和增加價值。在《精益管理》第四集中，我們進一步學(xué)習(xí)了精益管理的原則和實踐，深入了解了如何優(yōu)化價值流程和提高團隊的績效。本文將通過五段式結(jié)構(gòu)，分享我對這集內(nèi)容的理解和體會。

首先，精益管理的核心是以價值為導(dǎo)向。價值是企業(yè)存在的根本目的，是顧客愿意為之付出代價的東西。而精益管理的目標就是通過創(chuàng)造更多的價值，將不必要的浪費最小化。這需要我們從顧客的角度出發(fā)，審視和分析價值流程，以便更好地理解顧客的需求，并將其轉(zhuǎn)化為有效的行動。只有通過不斷的改善和精簡流程，才能提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而更好地滿足顧客的期望。

其次，精益管理要求我們注重價值流程的優(yōu)化。價值流程是指將原材料、信息和人力轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的過程。通過對價值流程的優(yōu)化，可以最大限度地減少浪費、提高效率和質(zhì)量。在優(yōu)化價值流程的過程中，我們需要關(guān)注流程中的每個環(huán)節(jié)，通過識別和消除浪費，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。同時，通過引入自動化和信息技術(shù)，可以提高流程的可追溯性和可視化管理，為優(yōu)化流程提供更有力的支持。

第三，精益管理也側(cè)重于團隊協(xié)作和績效提升。在團隊協(xié)作中，精益管理強調(diào)以人為本，注重共享和合作的思維方式。團隊成員之間應(yīng)該積極地交流和合作，互相學(xué)習(xí)和支持，共同解決問題和優(yōu)化工作流程。通過合理分工和任務(wù)分配，可以提高團隊的生產(chǎn)力和績效。此外，管理者還需要為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性，使團隊更加有活力和競爭力。

第四，精益管理要求我們不斷進行反思和改進。在精益管理中，持續(xù)改進是一種持久不懈的追求。我們需要不斷反思和檢驗工作流程，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，并采取相應(yīng)的改進措施。關(guān)鍵是要建立一個開放、透明和學(xué)習(xí)的組織文化，鼓勵員工提出改進建議，并為其提供有效的支持和反饋。只有通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。

最后，精益管理需要管理者的堅定決心和領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式和理念。管理者需要具備堅定決心和韌性，推動組織在實踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要為整個組織樹立榜樣，引領(lǐng)團隊向前發(fā)展。此外，管理者還需要具備良好的溝通和人際關(guān)系技能，以便更好地與團隊成員和合作伙伴合作，實現(xiàn)共同的目標。

總之，《精益管理》第四集深入介紹了精益管理的原則和實踐，為我們提供了改善組織效能的有效方法和工具。通過價值導(dǎo)向、優(yōu)化價值流程、團隊協(xié)作、持續(xù)改進和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的努力，我們可以不斷提高組織的競爭力和適應(yīng)能力，實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新的目標。

管理工坊第四期心得體會精選篇九

作為管理者，無論是在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，還是公司中的高管，我們都需要不斷吸取管理經(jīng)驗和智慧，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理故事系列作為一部經(jīng)典的管理學(xué)作品，給我們帶來了許多啟發(fā)和思考。而第四集更是深入探討了管理者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在觀看了這一集后，我深感受益匪淺，下面我將就其中幾個觸動我最深的情節(jié)，與大家分享我的體會。

第一段：尊重員工，激發(fā)潛能。

在這一集的故事中，一家創(chuàng)新科技公司的CEO杰克接手了一個面臨困境的團隊。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他并沒有采取強制性的管理方式，而是以尊重員工為核心，激發(fā)團隊成員的潛能。他在團隊內(nèi)部創(chuàng)建了一個開放的溝通氛圍，鼓勵員工提出自己的想法和建議。通過充分聽取員工的聲音，杰克深入了解到員工的真實需求和潛在問題。在團隊重新煥發(fā)活力的同時，公司也獲得了新的增長點。

第二段：堅持價值觀，塑造正能量。

故事中的杰克并沒有僅僅滿足于對員工的尊重，他還堅持著自己的價值觀，并將其從領(lǐng)導(dǎo)層傳遞到團隊中。杰克認為，成功不僅僅是靠實力，還需要正能量的傳遞。因此，在公司里面，他建立了一個積極向上、團結(jié)互助的文化氛圍。無論是對待客戶，還是對待團隊內(nèi)部的合作，他的團隊始終保持著樂觀的精神和良好的合作態(tài)度。這種精神感染力的體現(xiàn)，不僅提高了公司的整體競爭力，也增強了團隊成員的凝聚力。

第三段：挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)突破。

管理者的責(zé)任不僅僅是管理好團隊，還需要挑戰(zhàn)自我，尋求突破。故事中，杰克帶領(lǐng)團隊在整個行業(yè)中遇到了巨大的競爭壓力。然而，在面對困境時，杰克并沒有退縮，而是選擇了面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)突破。他們積極調(diào)整戰(zhàn)略，加強技術(shù)研發(fā)，與競爭對手展開了競爭，在市場中重新找到了定位，最終成功實現(xiàn)了從頹勢到崛起的逆襲。這讓我深刻認識到，作為管理者，只有不斷挑戰(zhàn)自己，才能實現(xiàn)團隊和個人的進步。

第四段：傾聽員工，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

故事中的杰克在管理團隊的過程中，始終重視傾聽員工的聲音，并及時采取行動。通過主動尋求員工的意見和建議，他不僅增強了員工的參與感，還為自己積累了更多管理經(jīng)驗。在實踐中，杰克逐漸掌握了與員工溝通的技巧，并根據(jù)員工的不同需求，采取了靈活的管理方式。這讓我深切認識到，管理不是一成不變的，而是需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過程。只有通過傾聽和反饋，管理者才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

第五段：勇于承擔(dān)，成就團隊。

作為管理者，要想取得團隊的成功，就必須勇于承擔(dān)責(zé)任，成就團隊。故事中，杰克在遇到困難時沒有逃避，而是勇往直前，帶領(lǐng)團隊克服了一個又一個的挑戰(zhàn)。他不僅為團隊創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，也不斷激發(fā)團隊成員的潛力。最終，團隊的成功成就了公司的成功，也使得杰克在管理領(lǐng)域上獲得了更多的認可。這讓我深切認識到，作為管理者，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，成就團隊，才能真正實現(xiàn)個人和團隊的輝煌。

通過觀看管理故事第四集，我在管理者的角度上對于領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通技巧、團隊合作等方面有了更深入的理解。在今后的工作中，我將努力將這些啟示融入到實際操作中，不斷提升自己的管理能力，實現(xiàn)團隊和個人的共同發(fā)展。

管理工坊第四期心得體會精選篇十

1、科室收入230萬元，較20__年同期增加120萬元。

2、藥占比48.25%，較20__年同期49.82%下降1.57%。

3、出院病人數(shù)1506人，較去年同期增加26.66%。

4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。

5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%。

二、改善病區(qū)環(huán)境，夯實基礎(chǔ)護理，達到患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)。通過簡化護理文書書寫，使護士有更多的時間深入病房，主動與患者進行溝通、交流、觀察病情，協(xié)助患者完成各項基礎(chǔ)護理，拉近了護患之間的距離，消除患者對住院環(huán)境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患者滿意度調(diào)查中，我科一直遙遙領(lǐng)先。

三、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。

首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實三級醫(yī)師查房制度.，住院醫(yī)生堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，達到歷史最高水平?？剖乙环矫婕哟髮︶t(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

四、加強科室護士職業(yè)道德教育，樹立以人為本的服務(wù)理念。

我們每周利用周會時間對科室人員進行職業(yè)道德教育，我們科護士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、加強學(xué)習(xí)，打造和諧科室、學(xué)習(xí)型科室。

1.注重人才隊伍建設(shè)我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。在病人多，醫(yī)生少的境況下，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，派出進修人員1人。

七、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展。

1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究。

2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療?？傊?，回顧1年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的專科影響力也有待提高。臨床科研方面有待加強。

管理工坊第四期心得體會精選篇十一

管理故事是一部引人深思的電視劇系列，通過講述管理者在工作和生活中面臨的挑戰(zhàn)和困境，以及他們?nèi)绾谓鉀Q問題和成長的故事，給觀眾們帶來啟示和思考。第四集《冠軍的挑戰(zhàn)》著重展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對團隊變動和個人挫折時的決策能力和情商管理。從中我學(xué)到了許多有關(guān)團隊管理和個人成長的寶貴經(jīng)驗。

首先，故事中的主人公面臨的第一個挑戰(zhàn)是團隊變動。當一個優(yōu)秀的團隊成員突然要離開，主人公面臨著一個團隊的重組問題。這時，我們看到了主人公的高情商管理能力。他并沒有固守舊有的觀念，而是積極適應(yīng)改變。他主動研究了每個團隊成員的優(yōu)缺點，并重新分配了任務(wù)和角色。通過這樣的決策，他有效地將團隊重新組織起來，使每個成員發(fā)揮出最大的潛力，并創(chuàng)造出更好的工作氛圍。這給我留下了深刻的印象：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于適應(yīng)變化，靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以提高整個團隊的效能。

其次，主人公面臨的第二個挑戰(zhàn)是個人挫折。在工作中，主人公遇到了一次巨大的失敗，感到十分沮喪。然而，他并沒有被打倒，而是以積極的心態(tài)面對失敗，從中吸取教訓(xùn)。主人公意識到，失敗是成功的一部分，并且只有經(jīng)歷失敗，他才能在工作中不斷進步。在這個過程中，他尋求了同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，通過交流和溝通來釋放自己的壓力和挫折感。最終，主人公通過不斷努力和堅持，戰(zhàn)勝了個人挫折，取得了成功。這給了我一個重要的啟示：在面對挫折時，我們要保持積極的心態(tài)，學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)，并通過與他人的溝通來尋求幫助和支持。

第三，故事中的主人公展現(xiàn)了良好的溝通和合作能力。當他面對一個工作需求和資源不足的問題時，他并沒有孤決策，而是積極傾聽團隊成員的意見和建議。他建立了一個平等和開放的溝通氛圍，鼓勵團隊成員分享自己的想法，并通過團隊合作解決了問題。這個場景給了我一個重要的教訓(xùn)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要學(xué)會傾聽他人的聲音，尊重團隊成員的權(quán)威，鼓勵創(chuàng)新和合作，以提高整個團隊的凝聚力和運作效率。

第四，故事中還呈現(xiàn)了主人公對自己的要求和不斷進步的態(tài)度。面對團隊活動中遇到的種種問題，主人公十分注重自己的修養(yǎng)和素質(zhì)提高，并在日常生活中不斷磨練自己的技能。他成為了一個身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)者，始終保持著飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度。通過他的榜樣作用，團隊成員都受到了鼓舞，并受到了良好的影響。這給了我一個啟示：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該時刻保持對自己的要求，并不斷提升自己的修養(yǎng)和素質(zhì)，以成為團隊成員的榜樣。

最后，我從這一集中學(xué)到了一個關(guān)鍵的管理原則，那就是情商管理。情商管理是指管理者通過情感和社交能力來處理人際關(guān)系和情緒，從而達到組織目標的能力。情商管理對于解決團隊變動和個人挫折等問題非常關(guān)鍵。在這一集中，主人公展現(xiàn)了出色的情商管理能力，他能夠理解和管理自己的情緒，并能夠積極地與他人溝通和互動。這使得他能夠與團隊成員建立起良好的關(guān)系，并有效地調(diào)動團隊的積極性和團隊合作精神。情商管理給了我一個重要的啟示：作為管理者，我們不僅需要關(guān)注工作的績效，還需要注重人與人之間的關(guān)系和溝通，以及情緒的管理，才能取得更好的工作成果。

總之，管理故事第四集《冠軍的挑戰(zhàn)》給了我許多關(guān)于團隊管理和個人成長的寶貴經(jīng)驗。通過觀察主人公在團隊變動和個人挫折中的決策能力和情商管理，我學(xué)到了如何適應(yīng)變化、積極面對挫折、提高溝通和合作能力、要求自己和不斷進步以及重視情商管理，這些都是我作為管理者在實踐中需要注意和努力的方面。通過這部電視劇，我對自己的角色和責(zé)任有了更深刻的認識，也對管理學(xué)習(xí)有了更全面的理解和思考。

管理工坊第四期心得體會精選篇十二

自9月1日5s管理的導(dǎo)入，使我對5s管理有了非常深刻的認識。在經(jīng)歷5s管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營造了良好的工作習(xí)慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。

5s代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個s是措施，最后一個s是最終目的。對于5s中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應(yīng)付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實實去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災(zāi)第一時間都能夠拿到，對消除初期火災(zāi)起到了決定性的作用。

5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現(xiàn)場中，員工對于5s管理的認知與現(xiàn)場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空余時間就做做，沒時間就算了；認為純粹是浪費時間；覺得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對5s工作只是應(yīng)付應(yīng)付，愛答不理的狀態(tài)呢?其實原因有很多，但是總結(jié)下來，還是員工對于5s的認識問題。為此我們加強了對5s的宣傳以舉辦5s活動的方式，讓大家體會到5s的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5s活動當中，激發(fā)員工參與意識。同時我們也舉行5s培訓(xùn)來彌補員工對于5s認識的缺陷，這才讓員工對5s的認識有了好轉(zhuǎn)，員工對于5s的積極性也有了提高，不過離5s的最終目的還是有點距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5s管理的最終目標。

通過這3個月的工作，我很幸運學(xué)到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5s專員面前還顯得稚嫩，我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多問，多思，多努力把工作做到更好。

管理工坊第四期心得體會精選篇十三

《目標管理》第四集節(jié)目主題著眼于如何更好地執(zhí)行目標。這節(jié)目讓我更加深入了解了目標管理的本質(zhì)和特點，并且認識到了執(zhí)行目標的重要性。在經(jīng)濟競爭激烈的時代，每個人都需要明確自己的目標，并學(xué)會如何去實現(xiàn)它們。本文將分享我在觀看節(jié)目后對于目標管理的心得體會。

第二段：目標的設(shè)定。

節(jié)目中提到，不論是個人還是組織，制定目標是至關(guān)重要的。目標的設(shè)定需要明確、具體、可實現(xiàn)和可衡量。同時，還需要適時調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。如果一開始就制定了不切實際的目標，很可能會在執(zhí)行中遇到挫折，直至最終失敗。因此，在制定目標時，我們必須認真考慮自身實際情況和外部環(huán)境因素。

第三段：執(zhí)行目標的必要性。

即使我們制定了明確、實際的目標，但如果沒有有效的執(zhí)行，目標也只是空中樓閣。良好的執(zhí)行能力是取得成功的關(guān)鍵。在執(zhí)行目標時，我們需要學(xué)會分類、排序、設(shè)定截止日期，并且將目標分解為具體的小任務(wù)，每完成一個小任務(wù)，都能為實現(xiàn)總目標積累一份力量。

此外，我們還需要始終堅持目標，不被短期的挫折所干擾，而且及時尋找合適的方法。要知道，達成目標往往是一個漫長的過程，我們需要具備心理上的素質(zhì)和耐性，將目標變成真正的現(xiàn)實。

第四段：有效的執(zhí)行手段。

在執(zhí)行目標時，有許多有效的手段可以幫助我們成功實現(xiàn)目標。其中之一是制定計劃。在計劃中，我們可以設(shè)定目標、列出步驟和時間段，并設(shè)定每個計劃的執(zhí)行時間和截止日期。此外，規(guī)劃可以幫助我們有序進行工作，使我們對于目標的執(zhí)行更有組織性和節(jié)奏感。

第五段：總結(jié)。

本節(jié)目所探討的目標管理對我們養(yǎng)成良好的目標習(xí)慣，培養(yǎng)產(chǎn)品意識和執(zhí)行力，都十分重要。我們可以從節(jié)目中獲得一些寶貴的知識和啟示，并且以之為指導(dǎo)，更加堅定地邁向成功的道路。要做好目標管理，不僅要刻苦鉆研，不斷學(xué)習(xí)提升自己，還需要有堅強的意志和正確的人生觀念，以此激發(fā)向上的能量和勇氣。

管理工坊第四期心得體會精選篇十四

一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，下面是本站帶來的管理工作基層管理工作。

希望大家喜歡。

一、抓落實。

作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標任務(wù)，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項工作情況，經(jīng)常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。

二、抓銷售。

1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進了解，促進友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因為只有關(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的?？?，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個客戶群每天都在擴大。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會贊許，贏得所有人滿意。

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動引導(dǎo)消費，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)的相互促進。

三、抓管理。

好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。

四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，行動一致。二是切實發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我相信，做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會遙遠。

經(jīng)過再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!(尤其是數(shù)控車間!)現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!

不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。

領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對的是團隊而不是個人。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。根據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的配合。

溝通是為了一個設(shè)定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。根據(jù)目前的情況好像就這么多了!

一、求真務(wù)實的原則。

基層管理工作必須立足于本單位、本崗位的實際，腳踏實地，求真務(wù)實，來不得半點的虛假或含糊。這是因為，基層崗位往往都是一個單位或一個部門實現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，體現(xiàn)出的必須是“實打?qū)崱钡臇|西。如果在這個“位置”不按既定的程序做，務(wù)虛、玩花樣、搞“創(chuàng)新”，那它所生產(chǎn)的不是“廢品”就是“偽劣”!

二、規(guī)行矩步的原則。

規(guī)行矩步，

成語。

的意思就是嚴格按照規(guī)矩辦事、毫不茍且的意思。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上，它是再合適不過了!!如前所述，因基層崗位是實現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，“位置”的特殊性，就決定了它必須是嚴謹、有序、規(guī)范的。而如何保證它做到這一點?這就需要嚴格的貫徹落實。

規(guī)章制度。

用規(guī)章管理用制度約束并且做到制度目前人人平等獎罰嚴明!!特別是獎罰嚴明它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障!!它們環(huán)環(huán)相扣缺一不可!!

三、身先士卒的原則。

俗話說得說“火車跑得快，全靠車頭帶”、“打鐵還需自身硬”!而且，這也是我黨多年以來一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)在有些人的眼里不再“時尚”、不讓人“待見”、傳承的少了……現(xiàn)實的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或“out”了，甚至還可以這樣的說，當今的一些問題和矛盾的根源就在于此……!!!!所以，要做好包括基層管理在內(nèi)的各項工作，解決現(xiàn)實中存在的種種問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持身先士卒、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng)，要求同志們做得到，自己首先要做得好，以德服人!!

四、弘揚正氣的原則。

管理的目的是“生產(chǎn)‘過硬’”的“產(chǎn)品”，“過硬”的產(chǎn)品又是靠“過硬”的團隊來實現(xiàn)的!!而“過硬”的團隊更是靠“弘揚正氣、抵制歪風(fēng)”、“堅持‘大原則’，反對‘潛規(guī)則’”以及倡導(dǎo)公正民主、獎優(yōu)罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的!!在弘揚正氣的環(huán)境里，即能營造出一個單位崇尚求真務(wù)實、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣!!更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一種努力工作、盡職盡責(zé)、務(wù)實進取者光榮;低級趣味、庸俗行為、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實惠，讓不思進取者受到蔑視和懲罰，歪門邪道也更沒有了泛濫的空間。堅持經(jīng)常、持之以恒，漸漸的，一個“過硬”的團隊也就此鑄成!“產(chǎn)品”也必定“過硬”!!