精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟 精細(xì)化學(xué)品分析與檢驗(yàn)(8篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟一

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟二

創(chuàng)新意識(shí)不夠整改措施

篇1：個(gè)人整改措施

個(gè)人整改措施

通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，根據(jù)縣委的部署要求，本人進(jìn)行了深刻黨性分析和自我剖析，認(rèn)真剖析查擺自己在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，及產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的根源，為做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，現(xiàn)擬定個(gè)人整改措施如下：

1、問題：工作作風(fēng)不夠?qū)?/p>

整改目標(biāo)：無私才能無畏，對(duì)與自己工作有聯(lián)系的形式主義的東西自己也要堅(jiān)決抵制，做到不隨波逐流、不跟風(fēng)趕浪。 具體措施：（1）從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)決杜絕形式主義。牢固樹立群眾利益無小事的觀點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，積極為民辦實(shí)事辦好事解難事。

（2）對(duì)于能夠合并的會(huì)議盡量合并召開，對(duì)于能夠開短會(huì)的盡量召開短會(huì)。努力消減各類形式性事務(wù)，增強(qiáng)工作實(shí)效。

（3）對(duì)于能夠合并的文字材料盡量合并，對(duì)于能夠言簡(jiǎn)意賅的材料決不長篇大論。減少文字工作的數(shù)量，提高文字工作質(zhì)量，增強(qiáng)目的性和效果。

進(jìn)度安排：已整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

整改目標(biāo)：各項(xiàng)工作不斷深入，科學(xué)性、針對(duì)性不斷提高。 具體措施：（1）端正工作態(tài)度，培養(yǎng)只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行，干就干成，干就干好的工作激情和一抓到底的工作勁頭。

（2）工作分配安排時(shí)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)工作特性及分管部門工作人員的綜合狀況，有針對(duì)性的分配工作任務(wù)。 （3）建立重要工作落實(shí)、督促、檢查、反饋制度，明確工作落實(shí)責(zé)任，專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，切實(shí)掌握工作進(jìn)度，把工作落到實(shí)處。

進(jìn)度安排：已整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

整改目標(biāo)：著眼全局，在不斷學(xué)習(xí)中，提升改革創(chuàng)新力。 具體措施：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識(shí)。創(chuàng)新的根源是學(xué)習(xí)，因此要通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提高創(chuàng)新力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治、理論、思想、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，制定和完善集中學(xué)習(xí)制度，同時(shí)要注重學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，有效提升自身工作水平。

（2）勤于思考，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要勤于思考、善于思考，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽探索，創(chuàng)新工作思路。重點(diǎn)圍繞解決突出問題，創(chuàng)新工作機(jī)制。

進(jìn)度安排：正在整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

4、問題：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，循規(guī)蹈矩

整改目標(biāo)：解放思想，擴(kuò)寬思路，做到“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。

具體措施：（1）要以寬廣的眼光觀察世界，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作，不安現(xiàn)狀，不甘平庸，不懼困難，打開工作新局面。

（2）矯正思想偏差，不斷充實(shí)工作內(nèi)容，重在敬業(yè)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新上做文章，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績。

（3）提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)革命的事業(yè)心、責(zé)任感，振奮精神、銳意進(jìn)取，在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上的水平。

進(jìn)度安排：正在整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持 5、問題：調(diào)研檢查不夠深入。

整改目標(biāo)：調(diào)查研究工作不斷深入，力爭(zhēng)解決實(shí)際問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。

具體措施：（1）每周至少安排一天，深入基層項(xiàng)目和生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，確保每年深入基層調(diào)研的累計(jì)時(shí)間

兩個(gè)月以上。

（2）在深入調(diào)查、掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，注重在“研究”上多做文章，實(shí)現(xiàn)調(diào)查與研究的統(tǒng)一，在解決實(shí)際問題上狠下工夫。

進(jìn)度安排：正在整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

整改目標(biāo)：增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感，保持旺盛的工作熱情。

具體措施：（1）大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，迎難而上，一門心思干事業(yè)。

（2）在解決自身問題的同時(shí)，注意調(diào)動(dòng)所分管同志的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高工作效率，.形成上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作局面。

進(jìn)度安排：已整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想覺悟。

具體措施：加強(qiáng)黨性的修養(yǎng)，切實(shí)堅(jiān)持黨的思想路線，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，積極投入全面深化改革的偉大實(shí)踐，力爭(zhēng)做到“我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學(xué)習(xí)研究弄懂，來不得半點(diǎn)含糊?！?，進(jìn)一步改進(jìn)、增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。

進(jìn)度安排：已整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

整改目標(biāo)：艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)、講規(guī)格、講排場(chǎng)。

具體措施：發(fā)揚(yáng)焦裕祿、谷文昌艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行節(jié)約，生活樸素，不盲目攀比，多比貢獻(xiàn)與付出，不比待遇與回報(bào)。

進(jìn)度安排：已整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持

整改目標(biāo)：加強(qiáng)自身建設(shè)，抵制奢靡風(fēng)氣的侵蝕。

整改措施：（1）筑牢思想防線。認(rèn)識(shí)奢靡之風(fēng)的危害

和保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的必要性，對(duì)照歷史進(jìn)行反思反省，消除認(rèn)識(shí)上觀念的誤區(qū)，為抵御奢靡之風(fēng)奠定思想基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格杜絕公款送禮、公款吃喝、公款旅游、公車私用、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)。不接受各種禮品、會(huì)員卡、商業(yè)預(yù)付卡，不參與任何形式的高消費(fèi)活動(dòng)。

進(jìn)度安排：已整改

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持 篇2：落實(shí)不力的整改措施

篇1：群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人整改措施

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人整改措施

20xx年9月5日

根據(jù)中央的要求，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)是聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決 “四風(fēng)”問題，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。對(duì)我個(gè)人而言，是一次重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機(jī)會(huì)。按照教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,通過學(xué)習(xí)教育、查擺問題，進(jìn)行了一次深刻的自我認(rèn)識(shí)與評(píng)判。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，針對(duì)自身存在的“四風(fēng)”突出問題，我將以這次黨的群眾路教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照習(xí)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，整改自身存在的在“四風(fēng)”方面的突出問題，始終保持思想純正、品行端正、處事公正、為官清正，“進(jìn)不失廉，退不失行”，把群眾利益放在第一位，把責(zé)任扛在肩上，多謀全局之事，多解民生之憂，以焦裕祿同志為榜樣，嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)抓好整改，時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)要求，事事做表率，努力使自己成為一個(gè)信念堅(jiān)定、親民愛民、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔的好干部。

整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，認(rèn)真按照我局制定的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，積極參加我局組織的集中學(xué)習(xí)，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)1小時(shí)以上，并堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記。二是制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)常化、系統(tǒng)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，并做好寫讀書筆記，撰寫心得體會(huì)。三是是正確處理好學(xué)習(xí)和工作兩者的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)與工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。

整改措施：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)

與日常工作緊密結(jié)合起來，用實(shí)踐來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。

整改措施：加強(qiáng)工作檢查與督促，強(qiáng)化效能考核和職能督察，努力消減各類形式性事務(wù)，增強(qiáng)工作實(shí)效。落實(shí)責(zé)任人制度，對(duì)工作的開展層層把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、不定期抽查，對(duì)于工作做的不到位的情況，要直接提出批評(píng)、指導(dǎo)意見。在制度執(zhí)行方面，指定專門責(zé)任人，負(fù)責(zé)長期狠抓制度執(zhí)行。

篇大論，做到可開不可開的會(huì)堅(jiān)決不開，可發(fā)可不發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)堅(jiān)決不發(fā)，可長可短的會(huì)和材料堅(jiān)決做到開短會(huì)、講短話、寫短文。

整改措施：一是堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，廣泛深入開展調(diào)研工作。二是調(diào)研工作做到具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。三是開展調(diào)研時(shí)，做到全面、系統(tǒng)、扎實(shí)、到位，防止走過場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。四是對(duì)調(diào)研結(jié)果及時(shí)搞好總結(jié)上報(bào)工作，做到該推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣，該糾正的問題及時(shí)糾正。

整改措施：一是加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系及黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。 二是及時(shí)掌握黨員職工思想動(dòng)態(tài)，了解他們所思所想、工作生活等需要解決的問題或困難。及時(shí)幫助他們解決解決工作上存在的問題、生活上遇到的困難。三是把教育實(shí)踐活動(dòng)與我局當(dāng)前的中心工作相結(jié)合，和班子一道認(rèn)真深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾呼聲解決群眾生產(chǎn)生活上困難。7、公仆意識(shí)有些淡薄，群眾感情也有些冷漠

整改措施：一是站穩(wěn)群眾立場(chǎng)。將群眾的訴求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是拓寬同群眾聯(lián)系的渠道，及時(shí)了解和掌握群眾的所思所想，耐心細(xì)致地解決群眾需求，讓群眾感受到黨和政府的溫暖。

整改措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、吃深吃透上級(jí)指示精神，堅(jiān)持以上級(jí)精神指導(dǎo)工作。二是認(rèn)真對(duì)待任何事情，不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。 三是抓好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推廣好形式、好做法、好典型。 9、創(chuàng)新精神不夠，開拓意識(shí)不強(qiáng)

整改措施：一是牢固樹立創(chuàng)新思維理念，不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)。二是堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)他人的好思路、

好定位、好做法，不斷豐富自己的頭腦。三是進(jìn)一步解放思想，更新觀念。開展工作堅(jiān)持主動(dòng)思考、思路新穎、樹立全局觀念，徹底打破舊框框束縛，不斷開拓創(chuàng)新。

整改措施：一是加強(qiáng)對(duì)工作的動(dòng)態(tài)管理，狠抓工作落實(shí)。二是做事的時(shí)候，從多個(gè)角度考慮問題，有創(chuàng)意，對(duì)待問題從深層次分析，思考深刻，時(shí)刻改進(jìn)工作方法，提高工作效率。三是學(xué)會(huì)換位思考，強(qiáng)化工作均衡性、全面性。

二是做事情都遵守精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細(xì)化”來嚴(yán)格要求自己。 （三）享樂主義方面問題的整改

整改措施：一是堅(jiān)持經(jīng)常自省、自勵(lì)，不斷振奮精神，提高工作熱情。二是堅(jiān)持經(jīng)常反思，強(qiáng)化自我提高，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。

整改措施： 一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力解決求穩(wěn)怕亂思想。二是不斷提高工作積極性，創(chuàng)新思維，徹底解決安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取問題。三是努力增強(qiáng)工作事業(yè)心責(zé)任感，提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

整改措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立艱苦奮斗思想和勤儉節(jié)約意識(shí)，做到工作上耐得住疾苦，生活上耐得住清貧。二是在工作中，凡是要求黨員職工不做的事，自己首先帶頭不做。三是自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，破除特權(quán)思想，與廣大群眾同甘共苦。在衣食住行等生活待遇方面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自覺用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持高尚的篇2：xx局提高執(zhí)行力整改方案

羅城仫佬族自治縣xx局

關(guān)于干部執(zhí)行力提升的整改方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升干部執(zhí)行力，促進(jìn)工作全面“上檔進(jìn)位”，強(qiáng)力推進(jìn)“五大工程”的深入實(shí)施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問題的通報(bào)〉的通知》文件的要求，通過開門納諫，在全面開展自查自糾的基礎(chǔ)上，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人民群眾關(guān)注的共性和熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，切實(shí)解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問題。加強(qiáng)建章立制，整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正

透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運(yùn)作機(jī)制，提升我局干部執(zhí)行力，提高行政效能，認(rèn)真履行“服務(wù)三農(nóng)”工作職責(zé)。

局機(jī)關(guān)科室、局屬二層機(jī)構(gòu)、個(gè)人對(duì)照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣xx局20xx年局機(jī)關(guān)和直屬單位主要工作績效考評(píng)辦法》開展自查自糾，并向服務(wù)對(duì)象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對(duì)工作中存在的“兩無、三不、四先”的現(xiàn)象進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、大局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。進(jìn)一步細(xì)化、量化落實(shí)“五大工程”的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到“五入”，完善各項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位。三、整改措施

把整改措施與績效考核、作風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)等方面的工作結(jié)合起來，加大落實(shí)力度、改進(jìn)力度、考核力度、獎(jiǎng)懲力度等，達(dá)到相互促進(jìn)，整體提高。

對(duì)上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，要堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴(yán)禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。

針對(duì)我局個(gè)別干部存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、意志衰退、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，重申工作紀(jì)律，落實(shí)上班考勤制度，工作人員不得無故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)玩游戲等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，杜絕開會(huì)遲到早退，中途無故離會(huì)等現(xiàn)象。樹立昂揚(yáng)向上的精神面貌，銳意創(chuàng)新的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人。

建立健全局機(jī)關(guān)和局屬二層機(jī)構(gòu)主要工作績效考評(píng)機(jī)制，年底綜合考評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)督辦檢查責(zé)任，及時(shí)處理解決辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任貽誤工作的問題，從而加深對(duì)上級(jí)工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度，加強(qiáng)執(zhí)行的力度，進(jìn)一步提高工作效率。

建立服務(wù)承諾制，自治縣黨委、政府等上級(jí)部門需要的匯報(bào)材料，要準(zhǔn)、要快、要高質(zhì)量。對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，在規(guī)定和原則允許的情況下，要盡量及時(shí)滿足需求。增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)。對(duì)基層辦事人員要做到熱情周到，堅(jiān)決杜絕“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。

建立和完善考勤和獎(jiǎng)懲制度，績效考評(píng)辦法、干部學(xué)習(xí)、請(qǐng)假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象，建

立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制。

全年糧食播種面積達(dá)到39.6萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11萬噸以上。完成推廣超級(jí)稻10.9萬畝，單交玉米8萬畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：推廣站）

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：蠶業(yè)站）

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：

土肥站）

全年蔬菜累計(jì)播種面積16萬畝，建設(shè)常年蔬菜基地600畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站）

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：推廣站）

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：土肥站）。（五）抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。全年完成農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)0.18萬人，完成科技培訓(xùn)1.6萬人（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：農(nóng)廣校）

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站、土肥站）

在提升執(zhí)行力工作實(shí)施，我們將不斷完善整改措施，加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力，增強(qiáng)全局干部職工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，努力使提高執(zhí)行力活動(dòng)整改措施真正落到工作當(dāng)中去，抓出實(shí)效來。篇3：落實(shí)整改措施

##村黨組織落實(shí)整改措施

通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)提升與自我剖析，通過案例分析、班子民主生活會(huì)等形式，廣泛征求意見梳理歸納出突出問題，經(jīng)進(jìn)一步整理歸納，主要有以下幾方面的問題。

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”為目標(biāo)，針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段中梳理歸納出來的突出問題，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧新圍山”這一主題，解放思想，更新觀念，以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過整改，使廣大黨員干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，努力把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，把農(nóng)村黨員干部建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

班子戰(zhàn)斗力，凝聚力加強(qiáng)，黨員干部先鋒模范作用突出，群眾滿意。

作措施落到實(shí)處的長效管理機(jī)制。

落實(shí)好各項(xiàng)惠農(nóng)政策，人民群眾安居樂業(yè)。

一是加強(qiáng)思想政治教育，加大理論學(xué)習(xí)幅度，積極引導(dǎo)廣大干部樹立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 二是加強(qiáng)干部管理機(jī)制，及時(shí)適時(shí)對(duì)村班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，增加戰(zhàn)斗力，同時(shí)出臺(tái)管理考核和年終獎(jiǎng)懲掛鉤的機(jī)制，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮：

責(zé)任人：村“兩委”成員

整改期限：立即整改

一是認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，、不斷提高黨員思想覺悟和總體素質(zhì)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮

責(zé)任人：村“兩委”成員

整改期限：立即整改

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮

責(zé)任人：萬汝兵

整改期限：立即整改

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮

責(zé)任人：馮明才

整改期限：立即整改

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮

責(zé)任人：方必榮

整改期限：立即整改

一是開展黨員結(jié)對(duì)子活動(dòng)，一名致富人帶頭人黨員幫扶一名困難群眾。 二是發(fā)揮致富帶頭人的作用，提供信息與技術(shù)支持。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮

責(zé)任人：村“兩委”成員

整改期限：立即著手，逐步整改 篇3：個(gè)人整改措施

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施

區(qū)政府黨組成員、區(qū)經(jīng)信局局長 ####

（20xx年9月6日）

按照區(qū)經(jīng)信局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署，我個(gè)人通過學(xué)習(xí)、查擺和對(duì)照檢查，對(duì)自己存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，為了進(jìn)一步自我提高、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性，本人對(duì)照上級(jí)活動(dòng)辦要求，現(xiàn)制定如下整改落實(shí)方案。

經(jīng)過初步梳理和排查，本人共查出四風(fēng)方面存在的問題8條，其中形式主義方面2條、官僚主義方面2條、享樂主義方面2條、奢靡之風(fēng)方面2條，自己在“四風(fēng)”方面存在以下突出問題：

形式主義方面

突出表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)不深入不持續(xù)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作有差距，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，調(diào)查研究不到位，存在以文件貫徹文件現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：

表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對(duì)下屬所思所想關(guān)注不夠，工作方法簡(jiǎn)單。

在日常管理與服務(wù)中，存在只注重了解自己想要了解到問題，沒有更多地關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么，為群眾的服務(wù)意識(shí)樹立得不牢，幫助他們解決實(shí)際困難不多，對(duì)于關(guān)停企業(yè)職工的上訪，用“沒有政策支持”回答了事。

官僚主義方面

突出表現(xiàn)在：宗旨意識(shí)樹立不牢，聯(lián)系基層貼近相對(duì)人不緊密，解決相對(duì)人和職工群眾期望的問題存在拖沓不到位現(xiàn)象，發(fā)揮班子整體合力上還有差距。具體表現(xiàn)在：

表現(xiàn)在一些問題上只強(qiáng)調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭(zhēng)著干，沒利的事情相互推。有時(shí)拘謹(jǐn)于職位角色，服從安排多、主動(dòng)思考少。同時(shí)，深入企業(yè)職工中傾聽他們的心聲不夠，面對(duì)新情況、新矛盾，心存畏難情緒，開展工作缺乏創(chuàng)造性。

表現(xiàn)在有時(shí)在處理緊急情況時(shí)容易急躁、主觀武斷。在工作中遇到突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，為了快速應(yīng)對(duì)，有時(shí)容易急躁，對(duì)待下屬缺乏耐心細(xì)致的

指導(dǎo)，取而代之的是訓(xùn)斥，工作方式粗暴；有時(shí)也自以為自己長期從事管理工作和安全維穩(wěn)工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有些同志提出的好意見好建議聽不進(jìn)，比較主觀武斷。

享樂主義方面

突出表現(xiàn)在：滿足于現(xiàn)狀，時(shí)不我待的緊迫感不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作存在得過且過思想。

82年參加工作至今，已32年，時(shí)有“干累了、歇口氣”的想法，

工作熱情隨之降低。在思想上對(duì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，習(xí)慣于老一套、舊框框，有“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，忙于事務(wù)多、謀劃長遠(yuǎn)少。

在思想上有求穩(wěn)不求進(jìn)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法。

奢靡之風(fēng)方面

突出表現(xiàn)在：勤政廉政自律不夠，執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)格，艱苦奮斗思想淡薄，帶頭厲行節(jié)約做的不好，存在追求舒適思想。

現(xiàn)在條件好了，不自覺就提高了生活和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約意識(shí)減弱了；二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨員干部

廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺用黨的紀(jì)律約束自己還不夠，勤政廉政意識(shí)樹立不牢，對(duì)不良風(fēng)氣和奢靡之事，糾結(jié)、麻木，有時(shí)甚至隨波逐流。

對(duì)日常事務(wù)性管理松懈，費(fèi)用控制不嚴(yán)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。如日常辦公中對(duì)辦公用品管理不嚴(yán)存在浪費(fèi)紙張的問題。

隨著近年來生活水平的逐漸提高，我自己家庭也確實(shí)存在一些揮霍、浪費(fèi)、貪玩等思想，如家庭有時(shí)到飯店聚餐，吃剩不打包等。在企業(yè)的吃請(qǐng)上有時(shí)也不拒絕，逢年過節(jié)對(duì)企業(yè)的土特產(chǎn)（木耳、蘑菇等）偶有接受。

表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對(duì)下屬所思所想關(guān)注不夠，工作方法簡(jiǎn)單。

整改措施：加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)解決好認(rèn)識(shí)問題。要在深入學(xué)習(xí)馬克思主義群眾觀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面存在的差距，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式，提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)

一。

整改時(shí)限：9月底

整改措施：在今后的日常管理與服務(wù)中，要更多的關(guān)心群眾向什么、盼什么，牢固樹立為群眾服務(wù)的意識(shí)。多幫助他們解決實(shí)際困難，對(duì)于關(guān)停企業(yè)的職工上訪更應(yīng)設(shè)身處地的為他們著想，并爭(zhēng)取政策，已解決實(shí)際問題。同群眾建立起水乳交融的關(guān)系，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

整改時(shí)限：9月底

整改措施：弱化部門利益，把各打各的“小九九”變成“一門心思”去干事。不拘泥于職位角色，服從安排，主動(dòng)思考。深入企業(yè)職工中傾聽他們的心聲，面對(duì)新情況、新矛盾，不畏難，爭(zhēng)取有創(chuàng)造性的開展工作。

整改時(shí)限：9月底

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟三

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作＂一部列車＂一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作＂機(jī)頭＂，把基層人員比作＂身體＂，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理＂定位＂，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的＂專長＂，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，出國留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟四

公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來，××項(xiàng)目部成立了兩級(jí)項(xiàng)目部分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細(xì)化管理制度，落實(shí)管理職責(zé)。

開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時(shí)，結(jié)合××項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化項(xiàng)目管理辦法，先后制定與出臺(tái)20項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。另外，對(duì)各部門及人員明確職責(zé)分工，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目龐大、項(xiàng)目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項(xiàng)管理工作都是緊張而有序地進(jìn)行。

2、項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團(tuán)關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項(xiàng)目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。

牢把農(nóng)民工準(zhǔn)入關(guān),項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行登記造冊(cè)備案,并逐一檢驗(yàn)農(nóng)民工二代身份證,同時(shí)對(duì)農(nóng)民工開展法制教育，場(chǎng)規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項(xiàng)、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽代領(lǐng)。

3、工程進(jìn)度情況。

在施工組織過程中，項(xiàng)目部在堅(jiān)持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會(huì)、日考核、月競(jìng)賽評(píng)比、職能專題會(huì)議、項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)、夜間值班制度等形式，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實(shí)際結(jié)果的考評(píng)與總結(jié)，卓有成效的在項(xiàng)目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強(qiáng)化了精細(xì)化管理的總體思路，使項(xiàng)目在工期方面的推進(jìn)和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護(hù)了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。

由于眾多不可控因素使項(xiàng)目部在××年失去兩個(gè)月的黃金施工期，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡(jiǎn)支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項(xiàng)建議已獲得業(yè)主的認(rèn)可，項(xiàng)目部已安照變更設(shè)計(jì)文件組織施工。該段橋型設(shè)計(jì)變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價(jià)××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)××地區(qū)氣候的特點(diǎn)，在本項(xiàng)目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項(xiàng)目大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計(jì)量款項(xiàng)支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個(gè)工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項(xiàng)目總體進(jìn)度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で埃瓿蓪?shí)體產(chǎn)值為計(jì)劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭(zhēng)取在××年××月××日至××年××月××日期間進(jìn)行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項(xiàng)目經(jīng)理部專題會(huì)議已明確重點(diǎn)推進(jìn)××段施

工，并制定了保證措施。預(yù)計(jì)截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成?！痢聊辍痢猎隆痢寥涨?，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。

××年是項(xiàng)目進(jìn)入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平。

二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細(xì)化管理工作總結(jié)

和××年精細(xì)化管理規(guī)劃

圍繞林豐路項(xiàng)目管理跨度大、管理人員少、團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實(shí)際××年項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實(shí)現(xiàn)“突出重點(diǎn)、加強(qiáng)預(yù)警、把控細(xì)節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標(biāo)。在施工過程中，兩級(jí)項(xiàng)目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)管理職責(zé)。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，針對(duì)河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護(hù)、高墩柱模板工程、大型起重機(jī)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。在安全管理中重點(diǎn)抓好安全教育，對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險(xiǎn)肇事故和安全事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的總體推進(jìn)創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。

今年下半年以來項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點(diǎn)突出了對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅(jiān)持做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng);成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過程;實(shí)行交底制度、建立三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項(xiàng)目質(zhì)量安全專題會(huì)議》，會(huì)議邀請(qǐng)了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認(rèn)真的分析總結(jié)，提出下一步的改進(jìn)措施。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)深入開展宣傳和貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項(xiàng)目檢查，本項(xiàng)目一次順利通過了省廳的嚴(yán)格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評(píng)。

(一)××年度安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作總結(jié)

在整個(gè)××年度，項(xiàng)目部除了在進(jìn)度上滿足業(yè)主的需要，同時(shí)對(duì)施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進(jìn)行了大量細(xì)致的安全質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目依據(jù)工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計(jì)。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查并召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進(jìn)行細(xì)致歸納，及時(shí)分析可能因素，深入探討，提出切實(shí)可行的解決方案，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、時(shí)提出并及時(shí)解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊(duì)對(duì)全省工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查中，我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的”質(zhì)量月”活動(dòng)要求，我們積極組織，專門召開了項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)議提出了當(dāng)前項(xiàng)目需改進(jìn)和加強(qiáng)的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案的評(píng)審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和控制

保證工程安全質(zhì)量、加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理是項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的根本。項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：

1、各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的每一道工序需進(jìn)行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對(duì)于相鄰工序需進(jìn)行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進(jìn)如下一道工序，制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責(zé)。一道工序完成后，進(jìn)行工序自檢結(jié)果的填寫，進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。例如鋼筋籠焊制：整個(gè)工程共××個(gè)鋼筋籠作業(yè)施工隊(duì)，各隊(duì)的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個(gè)樁的鋼筋用量高達(dá)××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險(xiǎn)系數(shù)高，為此項(xiàng)目部首先組織各施工隊(duì)對(duì)做得好的隊(duì)伍進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，事后進(jìn)行深入總結(jié)，對(duì)不合理的施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，之后項(xiàng)目部再對(duì)各隊(duì)伍的安全控制和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而使各隊(duì)伍形成良性競(jìng)爭(zhēng)，最終提升了各作業(yè)隊(duì)伍整體施工技術(shù)水平。

2、做好原材料控制和首件工程準(zhǔn)備工作。首先對(duì)不合格的原材料禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)后污染嚴(yán)重的不合格材料堅(jiān)決清場(chǎng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗(yàn)室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)及使用。在每道新工序開工之前，項(xiàng)目總工必須親自組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進(jìn)行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗(yàn)資料及鋼筋、水泥進(jìn)場(chǎng)合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準(zhǔn)備充分。

3、落實(shí)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目在各分項(xiàng)開工之前，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作，技術(shù)交底和安全技術(shù)交底根據(jù)即將開工的各分項(xiàng)工程對(duì)各工序施工班組，交底到每一位工人身上，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，確保工人對(duì)其所處施工工序、相關(guān)技術(shù)及施工時(shí)可能存在的危險(xiǎn)因素有更深刻的了解，提高工人施工技術(shù)水平，以保證工程安

全質(zhì)量和工程進(jìn)度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對(duì)技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，不定期現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量的控制情況。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)，屬于能夠進(jìn)行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。

××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，工程共申請(qǐng)了七項(xiàng)新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，為國家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)

針對(duì)項(xiàng)目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目部制定了切合實(shí)際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持一周一次學(xué)習(xí)，并定期請(qǐng)單位和項(xiàng)目上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家給年輕同志進(jìn)行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動(dòng)性，積極帶動(dòng)項(xiàng)目上技術(shù)安全人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、豐富經(jīng)驗(yàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行溝通和交流，將項(xiàng)目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時(shí)發(fā)現(xiàn)情況后及時(shí)反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)可控并能持續(xù)改進(jìn)。

通過近一年的安全質(zhì)量管理實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。

工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作才能有效的開展和落實(shí)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質(zhì)量精細(xì)化管理規(guī)劃

××年，項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹落實(shí)全面安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目明年進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對(duì)以上分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部將依托工程總體施工組織設(shè)計(jì)制定切合實(shí)際的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

一、充分應(yīng)用新技術(shù)

上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，共申請(qǐng)了七項(xiàng)新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點(diǎn)應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用這些新技術(shù)的過程中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生的積極影響，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要提出新技術(shù)中需改進(jìn)的工藝，進(jìn)行歸納總結(jié)，并形成專項(xiàng)技術(shù)方案，從而達(dá)到新技術(shù)不斷更新的程度。

二、加強(qiáng)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底

做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進(jìn)行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達(dá)××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量

要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料查驗(yàn)合格后方可使用在本工程上。對(duì)于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，再次檢查確認(rèn)合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴(yán)禁使用。

三、經(jīng)營計(jì)劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)

和××年精細(xì)化管理規(guī)劃

(一)經(jīng)營計(jì)劃××年精細(xì)化管理工作總結(jié)

1.完成各手續(xù)的辦理。

首先要進(jìn)行項(xiàng)目××省住建廳備案，××省實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一備案，完成項(xiàng)目備案的前提是在××市注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)，否則無法進(jìn)行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標(biāo)辦、招標(biāo)代理公司進(jìn)行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機(jī)構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。

企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項(xiàng)目所在地，因工程交竣工的問題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴(yán)細(xì)。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取證書，此證書是投標(biāo)文件的組成部分，如不辦理，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按××%核準(zhǔn)。而規(guī)費(fèi)計(jì)取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細(xì)的規(guī)費(fèi)組成文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，而不是按照招標(biāo)控制價(jià)的規(guī)費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)?！痢潦袑徍撕髨?bào)省定額站批準(zhǔn)?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費(fèi)費(fèi)率核準(zhǔn)為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。

3.完成與××村占地補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認(rèn)，××村補(bǔ)償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時(shí)場(chǎng)地的建設(shè)順利進(jìn)行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計(jì)量中計(jì)回。

4.協(xié)助公司經(jīng)營計(jì)劃部完成分包合同的商談、會(huì)稿及簽訂工作。出臺(tái)了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計(jì)量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。

5.完成了臨時(shí)道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對(duì)松鋪系數(shù)試驗(yàn)段的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行了蓋章簽字，為雙方在組價(jià)核價(jià)期間的爭(zhēng)議解決提供了書面支撐依據(jù)。

6.按照合同約定業(yè)主方將動(dòng)員預(yù)付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測(cè)合同和檢驗(yàn)試驗(yàn)合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險(xiǎn)合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)合計(jì)××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標(biāo)未列價(jià)，經(jīng)與業(yè)主多次商談?dòng)凇痢猎隆痢寥沾_定，同意計(jì)取并委托我方代繳。

9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項(xiàng)目的計(jì)量支付證書的格式和計(jì)量時(shí)間、程序，為本項(xiàng)目計(jì)量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)上報(bào)計(jì)量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場(chǎng)收方，保證了每月計(jì)量能夠及時(shí)有效的批復(fù)。

10.按照合同約定的計(jì)量時(shí)點(diǎn)，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計(jì)量工作的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，并對(duì)××月完成的全部具備計(jì)量條件的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了計(jì)量。截至××月底計(jì)量監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時(shí)場(chǎng)地、臨時(shí)便道清單工程量遠(yuǎn)小于實(shí)際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，并按照實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行計(jì)量，我方已會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并于××月、××月兩期計(jì)量將該部分計(jì)回，合計(jì)金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達(dá)投標(biāo)清單交于各工區(qū)。

(二)經(jīng)營計(jì)劃××年精細(xì)化管理規(guī)劃

1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計(jì)量工作，保證已施工完成項(xiàng)目及時(shí)確認(rèn)計(jì)量和工程款的及時(shí)回收。

2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場(chǎng)增加或變更項(xiàng)目的確認(rèn)及計(jì)量工作。

3.及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理就投標(biāo)清單不明確或者有爭(zhēng)議項(xiàng)目進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)我方利益最大化。

4.配合公司完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟五

企業(yè)開展精細(xì)化管理的主要步驟如下：

1、系統(tǒng)診斷：發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)存在的問題，一是檢查管理系統(tǒng)是否有系統(tǒng)性漏洞，二是尋找各子系統(tǒng)的短板，為方案制訂奠定基礎(chǔ)。

2、做好整體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)（計(jì)劃書）：完成系統(tǒng)診斷后，第二個(gè)環(huán)節(jié)就是做好管理提升和改善的整體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)。

明確總體目標(biāo)、各層級(jí)的任務(wù)和參與方式、落實(shí)和明確牽頭機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施人員職責(zé)、各階段實(shí)施目標(biāo)、驗(yàn)收和檢查標(biāo)準(zhǔn)等。

3、文件梳理：針對(duì)企業(yè)已有的管理文件、管理流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理，提出問題清單，提出修改計(jì)劃。

4、文件輸出：規(guī)則體系文件是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)和核心。

要輸出的文件分為四個(gè)層次；

一是組織文件，主要是涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面，保證企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)性、制度性文件，比如企業(yè)文化、員工守則、工資考勤、安全生產(chǎn)、考核建懲等。

二是高管文件，此類文件的特點(diǎn)是少而精，其核心是職責(zé)與權(quán)限，以職責(zé)表、權(quán)限表和檢查表為主要內(nèi)容。

三是中層（部門）文件，這類文件主要是流程文件，主要作用是保證日常管理事務(wù)運(yùn)行順暢、部門和人員界面銜接清晰，對(duì)于大型企業(yè)，工作流程是否清晰、是否全面，是決定企業(yè)管理質(zhì)量，提升管理效率的關(guān)鍵。

四是基層文件，主要是指導(dǎo)基層員工開展工作的操作性文件，如各類作業(yè)指導(dǎo)書、崗位工作手冊(cè)等。這類文件是精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)，制定的工作量最大，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是指導(dǎo)基層員工的工作程序，文件編制的特點(diǎn)是實(shí)用、實(shí)際、簡(jiǎn)單。

5、文件使用訓(xùn)練：文件落地有效執(zhí)行，需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使文件從文字轉(zhuǎn)化為員工的行為，提供崗位工作技能，保證、提升員工和組織工作質(zhì)量

6、考評(píng)約束：企業(yè)根據(jù)規(guī)則體系中，對(duì)各崗位的具體工作要求和規(guī)范，建立對(duì)員工工作效果的檢查與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確保員工和組織的工作質(zhì)量。

7、氛圍形成：企業(yè)結(jié)合自身情況，提煉出符合開展精細(xì)化管理的文化要素，如規(guī)則意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、改善觀念等，形成全體員工對(duì)精細(xì)化管理文化的認(rèn)知、認(rèn)同和共享。

最后，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，要充分利用精細(xì)化管理的短板管理思維，提高工作效率。精細(xì)化管理中系統(tǒng)化的思維認(rèn)為：企業(yè)管理體系不能缺少任何一個(gè)子系統(tǒng)的支持，整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，是由系統(tǒng)中最弱的環(huán)節(jié)來決定，因此，企業(yè)在開展精細(xì)化管理中，應(yīng)該把找到管理短板并補(bǔ)齊，作為提升效率的思考模式，做到有針對(duì)性的解決問題、加以改善，提高精細(xì)化管理實(shí)施的效果和效率。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟六

1、xx餐廳的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

xx有一個(gè)叫做“xx”的連鎖中餐廳，總營業(yè)額目前已達(dá)到x億美圓，對(duì)于很多人來說，一家中餐館能夠在xx取得如此的成功，是非常難得的。

相對(duì)于西式餐廳和快餐，中餐在味道的穩(wěn)定性上差別很大，不同的廚師做同一道菜品，工序、配料、火候都會(huì)有所不同，最終的菜品味道就會(huì)完全不同，因此中餐在連鎖經(jīng)營、擴(kuò)張發(fā)展方面，具有天生的劣勢(shì)，從管理的角度看，我們把這種現(xiàn)象稱為產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

那么我們來看一下，xx餐廳是怎么做的呢？

首先，對(duì)整個(gè)餐廳的工作，進(jìn)行專業(yè)化分工，廚師、后臺(tái)、前臺(tái)、服務(wù)人員分屬不同的專業(yè)領(lǐng)域，每個(gè)專業(yè)模塊內(nèi)，進(jìn)行專業(yè)化管理，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

其次，建立工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。所有工作環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的工作規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，大家都嚴(yán)格按照工作手冊(cè)的規(guī)定，進(jìn)行工作。為了有效降低成本、提高效率，熊貓餐廳定期對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)整體管理過程的漸進(jìn)式改進(jìn)，公司的管理規(guī)則和工作程序得到持續(xù)改進(jìn)。

最后，良好的訓(xùn)練提升機(jī)制。根據(jù)熊貓餐廳的管理理念，完善的規(guī)則是企業(yè)的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞到具體操作人員。通過管理規(guī)則的有效執(zhí)行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的工作質(zhì)量具有高度的一致性和穩(wěn)定性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的高水平和穩(wěn)定性。

2、xx企業(yè)的5s現(xiàn)場(chǎng)管理

5s起源于xx，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以＂s＂開頭，簡(jiǎn)稱5s。

5s管理是日本企業(yè)成功的秘訣之一。按照“5s”管理理念，工廠中存在各種”各樣沒發(fā)現(xiàn)的良機(jī)“，例如”生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、富余的作業(yè)效率、過剩的庫存等等，把這些沒有發(fā)現(xiàn)的改善機(jī)會(huì)臵之不管，就是組織松懈。因此“5s”的實(shí)質(zhì)就是消化這些潛在的松懈，實(shí)施工作場(chǎng)所的凈化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的：質(zhì)、量、成本水平的提高。

（1）整理：把不需要的東西清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。

（2）整頓：把需要的物品按照便于使用的原則，整齊

放臵，明確標(biāo)識(shí)。

（3）清掃：保持工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

（4）清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，減少變動(dòng)，提高效率。

（5）素養(yǎng)：養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣，形成文化。

“5s”管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，日本企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的情況，將“5s”完全融入生產(chǎn)管理中，與看板管理、精益生產(chǎn)相配合，共同構(gòu)成了以豐田為代表的，日本企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟七

一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《xx市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。

三、操作細(xì)則：

（一）教師管理：

1、思想端正。

（1）遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會(huì)公德。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。

（3）遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。

2、為人師表。

（1）衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課（含早讀、中午第五節(jié)），不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。

3、廉潔從教。

（1）不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。

（2）不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。

（3）不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動(dòng)。

4、敬業(yè)愛崗。

（1）工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。

（2）在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。

（3）協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

（4）按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，

（5）嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長批準(zhǔn)。

（6）教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理。

四、學(xué)生管理方面：

（一）紀(jì)律方面：

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并發(fā)流動(dòng)紅旗：

（1）儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。

（2）自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說話、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、口號(hào)要正齊、響亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說；努力吧！新的一天開始啦，不要虛度光陰。

（2）目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍。

（3）開展告別“三閑”活動(dòng)。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。

（5）每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。

推薦精細(xì)化學(xué)品檢測(cè)心得體會(huì)及感悟八

為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)臨城經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)，按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。

二、主要工作

(一)構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破

在積極推進(jìn)城市管理“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建設(shè)局、工商局、公安局、交警大隊(duì)、交通局、環(huán)保局、財(cái)政局等單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”(以下簡(jiǎn)稱“城管局”)具體負(fù)責(zé)日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動(dòng)商販、露天經(jīng)營、城市交通、客運(yùn)秩序和其他方面的城市管理職能，達(dá)到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施

在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及公廁。同時(shí)，結(jié)合我縣道路實(shí)際情況，購買必要的機(jī)械清掃車、垃圾清運(yùn)車。

(三)加強(qiáng)縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，實(shí)行“一證管多證”模式

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個(gè)功能分區(qū)，實(shí)施城區(qū)精細(xì)化管理。一是加大專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)力度。結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力抓好停車場(chǎng)、水果專業(yè)市場(chǎng)、蔬菜專業(yè)市場(chǎng)、小吃(燒烤)市場(chǎng)、汽修建材市場(chǎng)等市場(chǎng)體系建設(shè)，為經(jīng)營者提供合適場(chǎng)所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場(chǎng)建設(shè)，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點(diǎn)。三是加強(qiáng)源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動(dòng)，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主申請(qǐng)辦理營業(yè)手續(xù)時(shí)，經(jīng)建設(shè)局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關(guān)證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理的突破

1、建設(shè)局(城管局)負(fù)責(zé)制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《門前三包管理辦法》，重點(diǎn)治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運(yùn)、公用設(shè)施維護(hù)及綠化亮化等工作。

2、公安局負(fù)責(zé)制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負(fù)責(zé)做好對(duì)狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊(duì)負(fù)責(zé)制定《臨城縣縣城交通秩序精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機(jī)動(dòng)三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運(yùn)輸車輛、未苫蓋的運(yùn)輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負(fù)責(zé)制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進(jìn)行治理。

5、工商局負(fù)責(zé)制定《縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行治理。

6、交通局負(fù)責(zé)制定《縣城客運(yùn)車輛、占道修車等精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣城客運(yùn)車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進(jìn)行治理，并負(fù)責(zé)對(duì)穿越城區(qū)等級(jí)道路的維護(hù)管理。

以上各部門研究制定《實(shí)施細(xì)則》后報(bào)臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督落實(shí)。

三、保障措施

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局(城管局)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)。

(二)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。建立健全檢查考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位整治活動(dòng)進(jìn)展情況不定期督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，每月底前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)整治活動(dòng)進(jìn)展情況。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運(yùn)用各種輿論工具，結(jié)合深入開展“三年大變樣”活動(dòng)，廣泛宣傳。建設(shè)局(城管局)負(fù)責(zé)開通“12319”便民服務(wù)熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質(zhì)提升教育活動(dòng)，在提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)等方面做好文章，通過群眾素質(zhì)的提高來改善城市環(huán)境。

(四)積極探索長效管理機(jī)制。在精細(xì)化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗(yàn)，探索新的管理措施。從細(xì)節(jié)入手，疏堵結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導(dǎo)、部門主抓、社會(huì)參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。