從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關于凝聚力執(zhí)行力提升心得體會及收獲一

專業(yè)論文

企業(yè)文化與執(zhí)行力建設

企業(yè)文化與執(zhí)行力建設

中圖分類號：c29文獻標識碼： a

企業(yè)的執(zhí)行力建設不能缺少企業(yè)文化的凝聚和推動作用，同時，企業(yè)文化的傳導和穿透需要企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力作支撐，執(zhí)行力和企業(yè)文化互相滲透、密不可分，兩者共榮共枯，只有將企業(yè)文化和執(zhí)行力建設有機結(jié)合、相互促進，形成良好循環(huán)，才能推動企業(yè)改革與發(fā)展目標的實現(xiàn)。

供電企業(yè)作為具有自然壟斷屬性和歷史悠久的國有企業(yè)，具有良好的管理基礎，自上而下建立了比較健全的管理體系和較為完善的管理制度。但由于供電企業(yè)體量較大，管理層級較多，管理的地域范圍廣闊，管理的對象復雜，特別是員工的結(jié)構復雜、素質(zhì)參差不齊，部分企業(yè)員工對于規(guī)程制度和管理要求的理解和認識存在較大的偏差，加上管理制度體系在運轉(zhuǎn)過程中存在一些問題，導致企業(yè)的管理制度和要求沒有得到不折不扣的執(zhí)行。供電企業(yè)完善的管理制度，并沒有起到其應有的作用。通過強化企業(yè)的文化建設，可以提升企業(yè)組織和員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)各項決策和管理要求的貫徹執(zhí)行力度。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動力

近年來，九臺市供電有限公司嚴格按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“五統(tǒng)一”的工作要求，努力建設和弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中逐步形成并帶有自身特點的價值觀念、企業(yè)精神、責任意識、工作作風、道德規(guī)范、處事規(guī)則等因素的總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理規(guī)則和精神理念的有機結(jié)合。每個企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，但歸根結(jié)底，不管其內(nèi)容豐富還是言簡意賅，本質(zhì)都離不開倡導本企業(yè)的員工如何對待工作，如何對待企業(yè)，如何對待自己，如何對待自己所處的社會

專業(yè)論文

環(huán)境，如何對待企業(yè)的規(guī)章制度管理要求。企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部共同認可并遵守的“價值”和“秩序”，既可對員工實現(xiàn)自身的價值產(chǎn)生正面激勵，也會對企業(yè)員工的行為形成“軟約束”，是企業(yè)發(fā)展目標和員工工作行為和諧統(tǒng)一的催化劑，是保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通的重要推手。

企業(yè)組織的有序高效運轉(zhuǎn)，離不開正確的決策，離不開完善的管理制度，更離不開不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展成效的重要力量。而企業(yè)各項決策部署和管理制度的高效執(zhí)行，都離不開企業(yè)文化的凝聚力。執(zhí)行力和企業(yè)文化有著極其密切的關系，兩者共榮共枯，執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力愈強，反過來也會進一步促進企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。企業(yè)文化穿透力越強，而執(zhí)行力越強，企業(yè)在改革發(fā)展過程中存在的問題便越容易得到解決，因此企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動力，是實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標的重要支撐。

執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化是企業(yè)和員工融合的實現(xiàn)途徑。企業(yè)的發(fā)展目標、管理要求和規(guī)章制度能夠得到員工的高度認同并主動去落實和執(zhí)行，是企業(yè)和員工和諧統(tǒng)一的具體體現(xiàn)， 因此企業(yè)文化的核心是執(zhí)行文化。

企業(yè)的管理是自上而下的，文化傳導也是自上而下的，執(zhí)行文化的建設需要從企業(yè)的管理層做起。所謂“上行下效”，上層的做事風格、辦事效率、思維習慣甚至行為舉止，都會對下級員工形成“示范效應”。因此，建立執(zhí)行文化，首先是樹立責任，自上而下建立責任承擔，從上層的管理者、規(guī)則的制定者開始，從上到下培育強烈的責任意識，增強各級員工的事業(yè)心和責任感，強化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責任、服從的理念，提高執(zhí)行的效率。

要嚴肅紀律和考核，特別是對于管理人員，如果不按照規(guī)則兌現(xiàn)獎懲和考核，將造成責任意識的逐漸淡漠，同時產(chǎn)生不良的示范效應，久而久之，凡是出現(xiàn)類似的問題。只有強化獎懲考核機制，才能推動工作效率的提高，促進企業(yè)執(zhí)行力的提升。

要加強溝通，疏通交通渠道，保證貫徹和執(zhí)行過程的信息對稱，通過溝通實現(xiàn)正面激勵，提高執(zhí)行的內(nèi)在動力。

專業(yè)論文

要營造良好的學習氛圍，從提高員工的學習能力和實踐能力入手，增強知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。

要提升企業(yè)員工的工作意愿，創(chuàng)造軟解寫作的工作環(huán)境，梳理共同的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標而努力。要培養(yǎng)內(nèi)部的團隊意識和合作精神，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，提高員工對企業(yè)文化和管理要求的認可度，從而真正調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力逐漸提升。

企業(yè)文化唯有“以人為本”，方能“落地生根”

企業(yè)文化建設要以員工為核心，將企業(yè)的發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，才能真正形成企業(yè)成員高度認同的價值觀念和行為準則，并在實踐工作中落實和執(zhí)行。

人是管理的實施者，也是管理的對性，提供優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務是供電企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，員工是供電企業(yè)競爭力之本。以人為本，既是企業(yè)對供電客戶責任，也體現(xiàn)了企業(yè)對員工的尊重和信任。

人本管理，有利于建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，創(chuàng)造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，能從本質(zhì)上實現(xiàn)企業(yè)和員工之間、企業(yè)和客戶之間的真誠溝通和理解，有效的消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗，形成目標同向、事業(yè)同干的堅強合力，這是實現(xiàn)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的根本途徑。

因此，企業(yè)文化建設必須堅持人本管理的理念，將供電客戶的內(nèi)在需求、員工個人的發(fā)展需要和企業(yè)的總體發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，提煉出共同的價值目標和發(fā)展動力，營造出榮辱與共的精神氛圍，并遵循從實踐中來，到實踐中去的原則，充分考慮基層供電企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中的難點和特征，真正培育出符合客戶需求的員工需要的、具有生命力的企業(yè)文化。因為，只有落地生根的企業(yè)文化才能真正起到精神引導和凝聚人心的核心作用。

簡潔完善的制度體系是建設優(yōu)秀企業(yè)文化和提高執(zhí)行力的重要保障

目前，供電企業(yè)各項專業(yè)的管理制度數(shù)量繁多，基本上全木按覆蓋了企業(yè)全部業(yè)務和流程，但企業(yè)的管理制度在運轉(zhuǎn)和執(zhí)行上仍然存在較多的問題，甚至在該發(fā)展作用時失靈了。

專業(yè)論文

大家在辦有些事情時不依制度而依“慣例”，部分管理人員還存在“制度是死的，人是活的”的錯誤思想，制度擺在那里，使用按一定慣例來執(zhí)行，根據(jù)領導的態(tài)度和當時的外部環(huán)境來決定是否執(zhí)行，同時，在有外部監(jiān)督時和沒有外部監(jiān)督時制度的執(zhí)行截然不同。在同樣的問題發(fā)生在不同的人身上時，有的管理人員采用不同的處理方式，人為地提高變通，導致部分基層員工人為發(fā)生了事故或者制度制裁了是“撞槍眼上了”，管理制度的剛性和權威受到嚴重的侵襲。

供電企業(yè)管理制度體系本身存在的問題是造成制度缺乏執(zhí)行力的重要原因。一是管理制度本身不夠簡潔和高效，盲目求全求多，廣大員工面對數(shù)量繁多、內(nèi)容豐富的管理制度（包括推動管理制度落實的活動方案）并不是越多越好，管理人員編制的活動方案越多，耗費的精力越多，監(jiān)督落實和執(zhí)行的精力必然減少，反而削弱了規(guī)程制度的執(zhí)行。二是部分管理制度缺乏科學性和可操作性，與應用實際脫節(jié)，造成在出現(xiàn)問題需要解決時讓當事人為難，只好根據(jù)經(jīng)驗慣例來處理。三是管理制度制定部門的責任未落實，制度本身存在問題時對制定者的責任追究缺失，如果沒有人對制度本身的問題負責，必然會頻繁出現(xiàn)“朝令夕改”的現(xiàn)象。四是部分管理制度缺乏系統(tǒng)性，新老制度之間沒有協(xié)同，制度的修訂缺少及時性，制度體系與機構變革脫節(jié)。

提高管理制度本身的質(zhì)量和效率，是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎，首先，要精簡管理制度體系，管理制度體系應做到系統(tǒng)和清晰，與企業(yè)的組織機構和智能協(xié)調(diào)一致，要盡量減少歸并相類似的管理制度，制度的內(nèi)容也應盡量簡單明了。其次，是要落實管理制度編制的責任，通過落實責任促進管理制度自身自量的提高，其次，要建立管理制度出臺的試點試行機制，確保出臺的管理制度經(jīng)過充分的實踐驗證，并在改進后符合基層工作實績和需要，由此提高制度處理具體事物的權威和剛性。

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關于凝聚力執(zhí)行力提升心得體會及收獲二

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負責人——執(zhí)行力學習培訓，感觸頗深，一天時間的培訓與交流，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細闡述，上次學習5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人討論與領會。有機地把日常工作與學習培訓的理論知識相結(jié)合。

談到體會，十分感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學習，我也深刻認識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變、服務理念加強的重要性。

上次學習，本人最大的收獲是：

第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，善于從每天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。

第二、樹立擔當和責任意識。責任的含義有三大標準：

1、信守承諾：做事要先學會做人。

做人要誠實守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、結(jié)果導向：鎖定目標，朝著這個目標努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。

3、永不放棄

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心接受。

“責任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們用心學習、學以致用。因此，我們應該從以下方面改進，從而提高執(zhí)行力。

1、不斷學習、提高團隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。

2、加強部門間溝通配合與協(xié)作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。

認真第一、真抓實干。細節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維?！扒Ю镏?、毀于蟻穴，一步不當、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故，可絕對沒有回頭的余地。所以，干工作必須從小事抓起，注意每個細節(jié)，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學習，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的不足。有競爭力，必須提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立嚴謹、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人達到的結(jié)果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認可。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

在培訓過程中，邵總強調(diào)，要把工作做細、做實、不要犯重復性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責任；推陳出新，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習，加強團隊建設；兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀發(fā)展之路。

這次培訓，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應該是每位員工具備的態(tài)度和作風，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責任。

關于凝聚力執(zhí)行力提升心得體會及收獲三

1、銷售要沖冠，全靠我來創(chuàng)。

2、激情成就夢想，團隊鑄就輝煌。

3、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

4、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

5、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

6、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

7、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

8、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

9、精誠團結(jié)，續(xù)寫傳說。

10、點滴努力，方可見證夢想。

11、眾志成城齊努力，季度達標績攀新。

12、有銷量，不削腎，iphone到手，so easy！

13、為推而銷，為售而賣。

14、凝聚團隊夢，匯成公司夢。今朝同努力，夢圓有保證。

15、公司發(fā)展，銷售搶灘。能打會干，精彩無限。

16、公司業(yè)績，我說話，團隊未來，看我的。

17、各位伙伴，你們昨天成交了嗎？

18、業(yè)績?nèi)缈谷丈駝?，銷量如長假人流。

19、訂單就是小蘋果，辛勤澆灌大收獲。

20、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏。