通過總結(jié)心得體會，我們可以找到自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)展自己。在寫心得體會時，我們要注意適當加入自己的情感和感受，使文章更加飽滿和真實。以下是小編為大家收集的心得體會范文，這些范文可以作為參考，幫助大家更好地理解心得體會的寫作方法和技巧，以及如何提高自己的表達能力。大家可以一起來看看這些范文，相信會對你的寫作有所幫助。

供電所小金庫治理心得體會篇一

第一段：

作為一名供電局工作人員，我們時刻接觸并運用著各種財務(wù)管理制度和操作流程。其中，戶賬管理系統(tǒng)對于我們的日常工作尤為關(guān)鍵。而與此同時，供電局小金庫也成為了我們工作生活的重要組成部分。在長期工作中，我深刻認識到小金庫對于開展供電業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和發(fā)展起到了重要的作用。在此分享一下我對小金庫管理的心得與體會。

第二段：

機制與運作。

小金庫的機制與運作是十分嚴謹?shù)?，涉及到具體的資金流向和細節(jié)操作。根據(jù)小金庫管理制度，管理人員需要根據(jù)系統(tǒng)生成的借貸明細，按照計劃到達銀行進行兌現(xiàn)、存款等操作，確保資金的安全和穩(wěn)健。而為了提高小金庫使用效率和便利性，我們也采用了現(xiàn)代化的繳費方式和ATM機自主取款系統(tǒng)，方便了用戶的繳費和多種資金需求。

第三段：

安全和誠信。

在小金庫的管理中，安全與誠信至關(guān)重要。管理人員需要按照規(guī)定的操作流程進行工作，執(zhí)行嚴格核對機制，以確保每一筆款項的安全。同時，我們也強調(diào)了人員守則和行為準則，高度重視職業(yè)道德和誠信原則，避免小金庫的任何違規(guī)行徑，維護了小金庫可靠、穩(wěn)定的形象。

第四段：

流程與合規(guī)。

在小金庫的管理運作中，流程與合規(guī)始終引領(lǐng)著我們的工作節(jié)奏。我們認真履行整個流程中的各個節(jié)點要求，把握好資金的來源和去向，及時處理好賬務(wù)關(guān)聯(lián)，確保了資金的及時性和透明度。而為了更好的滿足供電業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，我們也按照規(guī)定制定了相應(yīng)的專項資金使用計劃，確保了專項資金的合規(guī)流轉(zhuǎn)與管理。

第五段：

創(chuàng)新與未來。

在小金庫管理操作中，我們也不斷尋求創(chuàng)新和改革，進一步提升管理和工作效率。面對提高的管理要求和業(yè)務(wù)需求，我們不斷引入新的技術(shù)和手段，提高人員的操作技能和經(jīng)驗，為提升電力企業(yè)工作水平作出了積極貢獻。而今后，我們也將依托現(xiàn)代化技術(shù)和金融手段，持續(xù)加強小金庫管理，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加穩(wěn)健可靠的保障和支持。

總結(jié)：

供電局小金庫管理是一個綜合性、系統(tǒng)性非常強的工作，需要我們時刻保持高度的專注和敬業(yè)精神。在實踐中，我們也不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，強化管控機制、嚴格流程管理、加強員工素質(zhì)提升等，為切實維護小金庫安全有序運行貢獻了力量，也為后續(xù)工作提供了經(jīng)驗和支持。

供電所小金庫治理心得體會篇二

隨著改革開放的不斷深入，我國的電力行業(yè)取得了長足的發(fā)展。然而，在這個發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，其中之一就是“小金庫”的存在。為了有效解決這個問題，各級供電局開始采取措施杜絕小金庫的產(chǎn)生。在這個過程中，我有幸參與其中，親身感受到了供電局杜絕小金庫的重要性和艱辛。以下是我的心得體會。

首先，杜絕小金庫需要強有力的領(lǐng)導。一個項目的領(lǐng)導層如果沒有決心和行動來清除小金庫，那么問題將很難得到解決。事實上，張局長是我們供電局的領(lǐng)導者，也是杜絕小金庫的倡導者。他組織了多次會議，號召全體員工不斷提高自身素質(zhì)，同時鼓勵員工建立正確的價值觀，杜絕貪欲。通過他的努力，小金庫的問題引起了廣泛的關(guān)注，并在供電局內(nèi)部形成了輿論壓力，這進一步推動了小金庫整治的進程。

其次，杜絕小金庫需要建立規(guī)范的制度。只有建立了合理、有效的制度，才能確保員工的行為符合道德規(guī)范和職業(yè)操守。在我們供電局，制度的建立是一個艱巨而復雜的任務(wù)。為此，我們組織了多個專題小組，深入研究各級供電局的管理經(jīng)驗和教訓，從中吸取教訓，總結(jié)出一套適合自身的規(guī)范制度。同時，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，建立了相應(yīng)的考核和檢查機制，以確保制度的落地和實施。

再次，杜絕小金庫需要加強教育和宣傳。培養(yǎng)和引導員工正確的價值觀和職業(yè)道德是杜絕小金庫的關(guān)鍵。我們供電局通過開展多個培訓班和座談會，邀請專家給員工上課，并通過豐富多彩的宣傳活動，向員工普及法規(guī)法規(guī)定，提高員工的法律意識和職業(yè)操守。在這個過程中，我們也發(fā)動了一些先進典型和模范職工來講述他們的故事和經(jīng)驗，以感染和帶動更多的員工加入戰(zhàn)斗的行列。

最后，杜絕小金庫需要營造誠信的工作環(huán)境。誠信是任何行業(yè)、任何組織的基本要求。在供電局杜絕小金庫的過程中，我們也在不斷的營造誠信的工作環(huán)境。我們提倡公平競爭、開放透明，拒絕以權(quán)謀私、徇私舞弊。通過嚴格的管理和監(jiān)督，我們確保了員工在工作中保持誠信，對待金錢的態(tài)度和行為也得到了根本性的轉(zhuǎn)變。

總的來說，供電局杜絕小金庫的過程是困難而曲折的，但是通過全體員工的共同努力和領(lǐng)導的正確引導，我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利。然而，杜絕小金庫的工作還需要持續(xù)不斷的努力，需要不懈地調(diào)整和完善制度，需要加強宣傳和教育。我們要堅定不移地追求清清白白、干干凈凈，為電力行業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。

供電所小金庫治理心得體會篇三

供電所小金庫是指供電所內(nèi)部所保留的一些資金，由于涵蓋范圍小，通常容易被忽視。然而，對于供電所來說，小金庫也同樣重要，因此，如何對供電所小金庫進行治理，成為了目前供電所的重要課題。

第二段：市場化管理。

治理小金庫，市場化管理是相對有效的一種方法。市場化管理可以調(diào)動單位內(nèi)部的積極性和熱情，使得小金庫能夠得到更好地利用。同時，市場化管理還可以合理地規(guī)范單位內(nèi)部的經(jīng)濟行為，避免一些不必要的浪費和損失。運用市場化管理的方式也需要制定具體的標準和程序，這樣才能避免管理不當、出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

第三段：完善制度。

治理小金庫需要完善相關(guān)的制度。完善制度是治理小金庫的基礎(chǔ)，只有制度明晰，才能夠讓工作在合理、規(guī)范的軌道上。在完善制度的過程中，需要根據(jù)實際情況明確小金庫的資金來源和流向，明確資金使用范圍及對賬核查機制。

第四段：建立機制。

除了制度外，建立機制也是治理小金庫的重要工作。應(yīng)建立健全的信用體系，對于使用小金庫不當、管理不善的人員進行責任追究，以此保證小金庫的安全、可靠和合法化。同時，在建立機制的過程中，也應(yīng)考慮到加強內(nèi)部控制和風險防范，以此加強小金庫的管理與監(jiān)督。

第五段：擴大使用范圍。

治理小金庫的最終目的是讓小金庫得到更好的利用且讓其貢獻更大。因此，最后需要逐漸擴大小金庫的使用范圍?？梢酝ㄟ^多種渠道來推廣小金庫，如內(nèi)部宣傳等方式。同時，在擴大小金庫的使用范圍的過程中，也需要逐步規(guī)范和制定使用標準，以此確保小金庫的合理使用。

結(jié)論：

綜上所述，治理小金庫是一項復雜的工作，需要從市場化管理、制度完善、機制建立和擴大使用范圍等方面進行。此外，治理小金庫需要提高組織意識，讓管理者和使用者共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)小金庫的利用價值。只有這樣，才能夠保證小金庫得到更好的使用，同時讓供電所的效益得以提高。

供電所小金庫治理心得體會篇四

近些年來，電力公司越來越重視對小金庫的治理。在我所工作的這個供電所，對小金庫的治理也一直是一個重要的話題。通過多年的經(jīng)驗積累和實踐探索，我們總結(jié)出了一些可行的方法和心得，下面就從五個方面談?wù)勎覀兊男〗饚熘卫硇牡谩?/p>

一、標準化管理。

小金庫治理首先需建立標準化管理制度，制定嚴格規(guī)章制度，規(guī)范各項操作，確保日常財務(wù)管理的精準和規(guī)范。例如，我們制定的小金庫管理規(guī)定明確了財務(wù)管理制度、各項費用計算標準和報銷制度，減少了因為個人行為而帶來的財務(wù)漏洞和管理不規(guī)范問題。

二、嚴格審批流程。

為保證資金的安全性和準確性，小金庫中的每一筆支出都需嚴格審批。我們制定了嚴格的審批流程，及時核對申請單信息，加強內(nèi)控審計，防范資金失效、失控和被挪用的情況。通過這種方式，我們極大地提升了小金庫的管理水平，并有效預防了財務(wù)風險。

三、防范“小額貪污”

小金庫涉及到的資金一般較小，因此，攫取個人小利的行為犯罪也屢見不鮮。對付這種行為，我們設(shè)置了一系列的防范措施，如淘汰“五虎下山”式的重要崗位人員兼管小金庫，嚴格審批和實行審計制度，減少內(nèi)部隱患等等。這樣，即可降低員工盜竊金錢的可能性，又讓公司資產(chǎn)得到了進一步保護。

四、信息透明化。

在我們所工作的供電所，我們鼓勵員工們通過各種渠道反映他們對公司事宜的意見和建議。例如，我們通過部門郵箱、工作室、工會等平臺發(fā)布員工信息，并接受員工參與管理的意見和建議。不僅能增強員工工作的主動性和積極性，還能調(diào)動員工要求企業(yè)合理分配利益的積極性。

五、規(guī)范管理。

小金庫治理需嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，同時也應(yīng)加強管理團隊建設(shè)，培訓干部，加強精神文明建設(shè)，引導員工自覺地遵守公司法規(guī)，落實好監(jiān)督和管理工作。這不僅有利于規(guī)范小金庫管理，更有助于規(guī)范公司其他方面的管理。

總之，小金庫治理對于一個企業(yè)來說非常重要，對于企業(yè)的財務(wù)、信譽和經(jīng)濟發(fā)展有著不可或缺的意義。良好的治理和管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和社會利益，還能為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。希望這些心得與大家分享，能為小金庫治理提供一些有益的參考。

供電所小金庫治理心得體會篇五

1月12日和2月8日，金溪縣供電公司陸坊中心供電所利用安全日活動時機，投入到了積極的學習事故案例活動之中。我所對每一起事故案例的學習都格外重視，全體人員積極參加，認真學習每一起發(fā)生在我們身邊的事故，共同分析事故發(fā)生的各種原因。

首先，大家認為在思想上要高度重視安全，認真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾經(jīng)說過：“世界上最怕是認真二字”，只要認真了，天下就沒有干不好的事情，就不會有這樣或那樣的事故發(fā)生，只要大家對每件事都切實地負起責任，端正好自己的態(tài)度，處處從嚴要求自己，在日常工作中時刻警惕自己，不存在絲毫麻痹大意的思想，想信什么事情都能夠做好。

其次，作為我們電力生產(chǎn)工作，安全是擺在一切工作中的重中之重。因此，我們必須嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，不能因為自己熟，以前干什么都沒有出過事，就去違反操作規(guī)程，今年“1.5”的人身事故和“1.28”的違章操作就是一個鮮明的事例，我們一定會把他們血的教訓作為我們今后工作的前車之鑒，認真分析他們出現(xiàn)事故的直接和間接的原因。加強本所的安全管理，杜絕管理違章和行為違章的事故發(fā)生。

第三，現(xiàn)場作業(yè)一定要有專人監(jiān)護。工作負責人要全面負起自己的責任，一切按照工作票上標定的安全措施進行操作。不能象他們一樣因為怕麻煩就不辦工作票，不驗電，不掛接地線。因為放松了自己，就連掛接地線的順序都會搞錯，一定要按電力安全操作規(guī)程進行操作，做好大型施工和小型搶修與維護。特別是我們平常的消缺，更不能掉以輕心。

第四，定期進行安全培訓，用知識武裝自己的大腦，做到理論和實踐相結(jié)合，讓大家懂得安全工器具的使用和操作，不要一到真場上就一個頭兩個大，使用起來什么都不懂。

總之，學習事故案例決不是什么紙上談兵，不是形式主義，而是要將他人的教訓銘記于心，時刻鞭策我們的日常行為。養(yǎng)成進入施工現(xiàn)場的時候會摸摸自己的頭，看看自己的腳下，安全工具是否全帶好的好習慣。讓“安全”二字已深深的駐扎在每個人的心里。認認真真的做好每一個工作，做到開開心心上班來，平平安安回家去。

我們城區(qū)供電所通過學習《20xx年—20xx年度典型生產(chǎn)安全事故會編》中的一些典型事故，一致認為安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題、永遠的重點。做好電力供應(yīng)，前提是要保證電力設(shè)施的安全可靠，電網(wǎng)調(diào)度的指令正確，企業(yè)員工的身心健康。以下是幾點心得體會：

1、電網(wǎng)安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全工作做不好，其他工作做得再好也難以彌補安全事故造成的影響和損失。我們要確保電網(wǎng)安全，特別是主網(wǎng)架的安全。

2、每個單位都要站在全網(wǎng)的角度，明確自已的安全責任，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能對主網(wǎng)產(chǎn)生的影響。

3、要超前研究可能發(fā)現(xiàn)的問題，做好事故預案和反事故演習。

4、要突出抓責任到位，守土有責，一級對一級負責，切實把安全責任和管理制度落實到最基層，落實到班組和具體人員。

5、特別要提高全員的安全意識，毫不含糊的同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。

6、各級領(lǐng)導擔負著安全穩(wěn)定教育培訓的責任，安全責任落實到位的責任，安全措施實施到位的責任，堅持以人為本，提高全員安全意識的責任。

為了全面實現(xiàn)公司20xx年—20xx年安全生產(chǎn)總體目標，必須采取切實的措施進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們的具體措施應(yīng)是：

2、嚴格監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，提高制度執(zhí)行的力度；

4、完善公司的安全監(jiān)督體系，提高安全監(jiān)察人員的工作能力和工作水平；

7、積極開展現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系課題的研究和應(yīng)用，探索安全管理的方法和手段。

通過以上工作的有序開展，將進一步提高全體員工的安全思想意識和責任意識，從而起到“宣貫南網(wǎng)方略，構(gòu)建和諧電網(wǎng)”的有效作用。

供電所小金庫治理心得體會篇六

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷擴大，一個健全的財務(wù)管理體系變得尤為重要。其中，公司小金庫的管理是財務(wù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。我所在的公司經(jīng)過多年的探索和實踐，積累了一些小金庫治理的經(jīng)驗與心得。在這里，我將結(jié)合自己的實際工作體會，從規(guī)劃、控制、合規(guī)、科技和團隊五個方面，總結(jié)出一些關(guān)于公司小金庫治理的心得體會。

首先，規(guī)劃是小金庫治理的關(guān)鍵。合理的規(guī)劃將決定小金庫的運作效率和穩(wěn)定性。規(guī)劃必須以公司整體的財務(wù)策略為基礎(chǔ)，明確小金庫的定位和功能。小金庫的規(guī)模和結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行定期評估和調(diào)整。同時，還需要制定詳細的流程和制度，明確操作規(guī)范和責任分工，確保小金庫的運作符合公司的財務(wù)管理要求。

其次，控制是小金庫治理的核心。一個有效的小金庫控制系統(tǒng)可以防止金融風險，確保公司資金的安全性和流動性。這需要建立一套完整的內(nèi)控制度，包括資金預算、資金操作、風險管理等方面的規(guī)定和流程。定期的內(nèi)部審計和風險評估可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。此外，還要加強與銀行和其他金融機構(gòu)的溝通與合作，確保小金庫資金的安全性。

再次，合規(guī)是小金庫治理的重要保障。小金庫的資金運作必須符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的規(guī)定。公司必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，確保資金運作的合法合規(guī)。同時，還要建立完善的內(nèi)外部監(jiān)管機制，加強對小金庫的日常監(jiān)控和審查。這樣可以防止違規(guī)操作的發(fā)生，避免因為違規(guī)操作而產(chǎn)生的法律和經(jīng)濟風險。

此外，科技的應(yīng)用也對小金庫治理起到了積極的推動作用。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理也逐漸向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過引入先進的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對小金庫資金流動情況的實時監(jiān)控和分析，提高資金的使用效益和決策的準確性。同時，科技的應(yīng)用還可以簡化財務(wù)流程，提高工作效率。

最后，團隊的作用不可忽視。一個專業(yè)的團隊是小金庫治理的重要保障。財務(wù)人員必須具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，掌握財務(wù)管理的基本原理和方法。他們還需要具備分析和判斷的能力，能夠在復雜的情況下準確判斷和決策。同時，團隊成員之間的協(xié)作和溝通也非常重要，只有通過團隊的力量，才能實現(xiàn)小金庫治理的目標和效果。

總之，公司小金庫治理是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作。只有通過規(guī)劃、控制、合規(guī)、科技和團隊等方面的全面治理，才能確保小金庫的安全性和有效性，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。希望通過這些心得體會的分享，能夠?qū)Υ蠹以诠拘〗饚熘卫矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞蛥⒖肌?/p>

供電所小金庫治理心得體會篇七

通過這次課程設(shè)計，使我得到了很多的經(jīng)驗，并且鞏固和加深以及擴大了專業(yè)知識面，鍛煉綜合及靈活運用所學知識的能力，正確使用技術(shù)資料的能力。知識系統(tǒng)化能力得到提高，設(shè)計過程中運用了很多的知識，因此如何將知識系統(tǒng)化就成了關(guān)鍵。如本設(shè)計中用到了工廠供電的絕大多數(shù)的基礎(chǔ)理論和設(shè)計方案，因此在設(shè)計過程中側(cè)重了知識系統(tǒng)化能力的培養(yǎng)，為今后的工作和學習打下了很好的理論基礎(chǔ)。

懂得了理論與實際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。從小事做起，從身邊做起，此次的課程設(shè)計是根據(jù)煤礦企業(yè)的變電所的電力主接線而設(shè)計的，但是，這并不妨礙對知識的融會貫通，只有對知識的深刻地理解與認識，才能應(yīng)對以后千變?nèi)f化的工作崗位上遇到的.艱難險阻。

雖然這次課程設(shè)計我還有很多的不會，但是通過對課本知識的深刻的解讀與自己的認識，我還是沒有放棄，而是更加的努力的去學習知識，也許這次課程設(shè)計并不算什么，它只是一個開始，它開啟了我們未來工作中的從事的各種設(shè)計的種種。我們是電專業(yè)的，此生必定與其結(jié)下不解的緣，我會更加的去學習，去了解，去愛上這門學科，一生一世。

供電所小金庫治理心得體會篇八

近年來,隨著反腐敗斗爭的深入推進,我國各級政府不斷出臺一系列措施,以加強財政監(jiān)管,規(guī)范公共資源的使用流程。在供電局,“小金庫”問題一直以來都是困擾該部門發(fā)展的痼疾,但面對現(xiàn)實的問題,供電局也不甘示弱,積極采取一系列措施,杜絕“小金庫”的發(fā)生。本文將針對供電局杜絕小金庫的做法與體會,進行探討。

首先,供電局提高了財務(wù)管理的透明度。作為公共機構(gòu),供電局在財務(wù)上的管理必須做到公開、公平、公正,才能真正打破“小金庫”的產(chǎn)生。供電局建立明確的財務(wù)管理制度,規(guī)定詳細的會計核算流程和賬務(wù)處理流程,確保了所有收入都納入正常的財務(wù)流程中。同時,供電局也加強財務(wù)信息的公開透明,明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的報賬流程,確保財務(wù)信息的真實性和可查性。這種提高透明度的做法,有效地杜絕了“小金庫”的出現(xiàn)。

其次,供電局強化了內(nèi)部審計和監(jiān)督機制。為了確保財務(wù)管理的規(guī)范性和合法性,供電局實行了嚴格的內(nèi)部審計和監(jiān)督機制。每個環(huán)節(jié)都設(shè)立了相應(yīng)的審計崗位,負責對相關(guān)人員和事項進行審計和監(jiān)督。同時,供電局還建立了信息化系統(tǒng),將財務(wù)信息納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,每一個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的數(shù)據(jù)備份和記錄,確保審計和監(jiān)督的全面性和持續(xù)性。這樣的舉措不僅提高了財務(wù)管理的可控性,更有效地防止了“小金庫”的出現(xiàn)。

再次,供電局加大了人員培訓力度。供電局深知,財務(wù)管理出現(xiàn)問題很大程度上是由于員工的意識和素質(zhì)問題所致,因此,供電局將培訓作為杜絕“小金庫”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行加強。供電局組織各類培訓班和講座,邀請專家學者進行講解,普及相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理知識,提高員工的法律意識和紀律觀念。此外,供電公司還加大了對員工的獎懲力度,通過激勵機制和約束機制,引導員工自覺遵守財務(wù)管理制度。這種人員培訓的方式,有效地提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和責任感,從而杜絕了小金庫的存在。

最后,供電局積極推行智能化管理。隨著科技的發(fā)展,供電局也充分利用新技術(shù),推行智能化管理,進一步杜絕“小金庫”的出現(xiàn)。供電局通過建立智能化財務(wù)管理平臺,實現(xiàn)全方位、全過程的財務(wù)管理,記錄和分析各項關(guān)鍵數(shù)據(jù),以及時預警和發(fā)現(xiàn)問題。此外,供電局還加大了對信息安全的投入,建立了多重防護機制,確保財務(wù)信息不被篡改和外泄,從而保障財務(wù)管理的安全性和可靠性。這樣的智能化管理的方式,進一步縮小了財務(wù)管理中的漏洞和隱患,杜絕了“小金庫”的出現(xiàn)。

綜上所述,供電局杜絕小金庫的做法與體會,不僅解決了新時期供電局在財務(wù)管理上的問題,也為財務(wù)監(jiān)管提供了一種可行的模式。供電局的探索與實踐,對于推動我國公共財務(wù)管理的規(guī)范化、透明化和智能化具有重要意義。更值得一提的是,供電局的成功經(jīng)驗還可以借鑒到其他公共機構(gòu)中,進一步提高財務(wù)管理的效率和水平,為政府機構(gòu)的發(fā)展提供更加堅實的保障。

供電所小金庫治理心得體會篇九

xx年10月07日—22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結(jié)合自身工作實際，談?wù)勛陨眢w會。

我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意?！敝锌芍獙W習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。

課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾ｋ娏ぷ魃婕案餍懈鳂I(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設(shè)備安全運行。

通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓學習給我們培養(yǎng)了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領(lǐng)導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。

供電所小金庫治理心得體會篇十

讀了-供電公司員工-真誠服務(wù)客戶的事跡報道，深有感觸。-是南京供電公司城北供電公司營業(yè)組長，近年來，在供電服務(wù)崗位上，她摸索出的“親情服務(wù)法”得到了廣大電力客戶和國家電網(wǎng)公司的充分肯定。她所在的南京城北供電公司營業(yè)廳被命名為劉平營業(yè)廳，她本人則先后榮獲全國用戶滿意服務(wù)明星、江蘇省“五一”勞動獎?wù)芦@得者等光榮稱號。

縱觀-的成長經(jīng)歷，沒有一件是轟轟烈烈的壯舉，有的是一件件將親情融入工作中的小事。她從同一大院中發(fā)出的許多中發(fā)現(xiàn)了該院電費交納的變更，從一位企業(yè)客戶交費時的嘆息中找出該企業(yè)變電設(shè)備“大馬拉小車”的問題，并一一幫助解決。-還要求員工從儀容儀表、言談舉止、規(guī)范著裝、站姿、坐姿、手勢以及待人接物、接聽電話等細節(jié)服務(wù)做起，用真誠之心為客戶服務(wù)，把親情溶入到細微服務(wù)上，實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。誰說構(gòu)建全社會的榮辱觀離我們每一個人還很遙遠？“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥?！?用一個個樸樸實實的行動，踐行了一個普通勞動者的榮辱觀，也警示了世人：只要每個人都從自己做起，從小事做起，守護好自己心靈里的“榮辱”底線，構(gòu)建一個正確的榮辱觀，形成全社會的浩然正氣，并非想象的那么難。構(gòu)建全社會的榮辱觀就要從我做起，就要從小事做起。道德問題關(guān)系到世界觀、人生觀和價值觀。道德建設(shè)無小事。

一個人的思想觀念，言行舉止，贊成什么，反對什么，取什么，舍什么，能否明榮恥，分美丑，別善惡，反映在大事上，更多時候是體現(xiàn)在小事上。見微知著，從滴水能觀滄海。常?？蓮纳钚∈律峡吹揭粋€人的大德。不能認為是小錯而原諒放過。因為小錯會釀成大害；不能因為是好事太小而不愿做。小德可積之成大德。正所謂“勿以善小而不為”，“勿以惡小而為之”。只要是涉及社會主義榮辱觀、屬于思想道德性質(zhì)的事，哪怕再小，也必須重視。該為必為之，不該為切勿為之。

俗話說，榜樣的作用是無窮的，榜樣是最好的教育，-正為我們樹立了一個最好的榜樣。作為一名供電系統(tǒng)的員工，要保持正確的榮辱觀。就要在點滴小事上堅持正確的榮辱標準，在平凡的崗位上踐行正確的榮辱標準。正可謂：“不以善小而不為，不以惡小而為之?！比巳僳`行，就要從我做起。社會群體是由許多個人聚集而成的。要在全社會樹立社會主義公德，共建社會主義風尚，營造良好社會風氣，必須人人行動起來，從我做起，積小我為大我，聚個體為群體，集小氣候為大氣候。對別人，對社會，要大造輿論，形成共識，并付諸行動；對自己，要又說又做，說到做到，從我做起，讓知和行主動統(tǒng)一。

從我做起，一定要自覺，不僅是“要我做”，更是“我要做”。要用自律的態(tài)度，查一查自己哪些做到了，哪些還沒做到，應(yīng)該怎樣去做，如何達到完善。那些只講不做，或者只要求別人做而自己不去實行，或者被動應(yīng)付的想法和做法，都與“光榮與恥辱”相悖逆，是不合時宜的。供電無小事，是關(guān)系到千家萬戶的大事。做好服務(wù)，應(yīng)該從身邊的小事做起，從平時工作的點點滴滴做起，因為“小事情”維系著“大榮辱”。一張溫馨的笑臉、一聲親切的問候、一句及時的承諾、一次滿意的維修……諸如此類的小事情看起來都很不起眼，但是它關(guān)乎員工的素質(zhì)、企業(yè)的形象，反映出我們的“社會主義榮辱觀”到底樹立得如何，因為堅持社會主義榮辱觀不是喊在口頭上，而是要轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。只要堅持從我做起，從細微處做起，就能真正將“光榮與恥辱”落實到自己的工作中去，進一步提高自身修養(yǎng)，道德水平，做到微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、滿意服務(wù)。因此，我想在今后的工作中，我要從大處著眼，小處入手，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高為民服務(wù)的本領(lǐng)。

-事跡的“光榮與恥辱”榮辱觀，給我們供電系統(tǒng)的工作者指明了方向，同時也提出了新的任務(wù)。作為一名供電職工，一定要認真學習劉平的先進事跡，增強社會主義榮辱觀，樹立服務(wù)意識，處處規(guī)范自己的言行，努力工作，樂于奉獻，并把這種思想落實到自己的工作之中去，從小事做起，從崗位做起，努力把自己的工作做好，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的目標作出自己的貢獻，為形成全社會的浩然正氣盡到自己的責任。

供電所小金庫治理心得體會篇十一

小金庫是指企業(yè)或組織中存在的私人資金賬目，通常是由管理者私自控制和使用的。這種行為不僅違反了企業(yè)的內(nèi)部控制制度，還可能為公司帶來財務(wù)和聲譽上的損失。因此，治理和防范小金庫是每個企業(yè)和組織都必須重視的問題。本文將探討一些經(jīng)典的治理和防范小金庫的方法和體會。

第二段：加強內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是治理和防范小金庫的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全的預算制度和審計制度，確保資金的合理分配和使用。其次，企業(yè)應(yīng)建立清晰的財務(wù)管理制度，明確資金流程和責任。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對員工的培訓，提高他們的財務(wù)意識，增強他們對操縱資金的風險的認識。

第三段：加強監(jiān)督審計。

監(jiān)督審計是治理和防范小金庫的重要手段。監(jiān)督部門應(yīng)對企業(yè)和組織的資金流動進行嚴格監(jiān)督和審計，發(fā)現(xiàn)并追蹤異常資金流動的線索。同時，監(jiān)督部門還應(yīng)建立舉報機制，鼓勵員工主動向監(jiān)督部門報告違規(guī)行為。此外，監(jiān)督部門還應(yīng)定期進行風險評估和內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)并修復潛在的資金管理漏洞。

第四段：加強道德建設(shè)。

道德建設(shè)是治理和防范小金庫的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)和組織應(yīng)加強道德教育，提高員工的職業(yè)道德水平。特別是管理人員，他們應(yīng)帶頭遵守企業(yè)的道德規(guī)范，樹立良好的榜樣，保持廉潔奉公的作風。此外，企業(yè)和組織還應(yīng)加強對道德風險的識別和評估，建立有效的道德風險管理體系。

第五段：加強監(jiān)督和懲處。

加強監(jiān)督和懲處是治理和防范小金庫的最后一道防線。企業(yè)和組織應(yīng)建立全面的違規(guī)行為舉報渠道，保護舉報人的合法權(quán)益。同時，監(jiān)督部門應(yīng)對舉報信息進行及時、公正、嚴肅的處理，并依法追究違規(guī)行為的責任人。此外，企業(yè)和組織還應(yīng)建立嚴格的監(jiān)督和審查機制，對資金流動進行常態(tài)化的監(jiān)督，并對違規(guī)行為給予嚴厲的處罰。

結(jié)尾段。

治理和防范小金庫是企業(yè)和組織中的一項重要任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和良好聲譽。需要加強內(nèi)部控制、加強監(jiān)督審計、加強道德建設(shè)和加強監(jiān)督和懲處等多方面的努力。只有通過全面有效的措施，才能有效治理和防范小金庫，保障企業(yè)和組織的長期發(fā)展。

供電所小金庫治理心得體會篇十二

首先，為了更好地說明“供電局小金庫個人心得體會”的主題，我們需要先介紹一下“供電局小金庫”是什么以及它的作用。供電局小金庫是指供電局內(nèi)部的一個專門管理內(nèi)部財務(wù)的渠道，它主要用于管理、儲存和分配一些小額資金，比如說管理員工的餐費、堆頭和其他零散費用。通過建立小金庫，可以更方便快捷地解決一些內(nèi)部事務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)帶來的時間和經(jīng)濟成本的浪費。

其次，我們需要進一步闡述供電局小金庫在實際工作中的具體應(yīng)用。在我個人的工作中，我經(jīng)常需要處理一些小額費用，比如說人員車費、會議用品費等等，如果這些費用都要通過傳統(tǒng)的報銷方式來進行處理，那么耗費的時間是非常多的，而且還有可能存在著浪費和誤差的風險。而有了供電局小金庫的存在，這些費用可以更加方便、快捷地解決，我只需要憑借內(nèi)部的小金庫賬戶，將相應(yīng)金額取出，就可以直接用于實際的工作中，非常方便和實用。

第三，我們將探討實際操作中還需要注意什么。雖然小金庫可以帶來很多便利，但我們在操作過程中也需格外注意一些細節(jié)問題。例如要合理安排、掌握花費的時間和金額，加強和內(nèi)部不同部門的溝通，保證資金管理的安全和合理性等等。經(jīng)過長期實踐，我逐漸掌握了這些技巧，得以提高我的工作效率和準確度，有效降低了錯誤發(fā)生的概率，從而更好地發(fā)揮了小金庫的作用，同時也促進了公司的管理，并且提高了我們在客戶心中的信用度。

第四，我們還需要說明供電局小金庫的優(yōu)缺點。供電局小金庫是一個有效的管理模式，它在實際操作中具有很多優(yōu)點。比如，減少中間環(huán)節(jié)帶來的浪費，方便統(tǒng)一管理，加強內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)同等等。但同時，也存在著一些缺陷，例如資金的提取也需要確保審批和用途的合理性，小金庫的資金流出受到直接影響，并存在著每個人對該資金使用的不同看法等。我們需要更好地理解供電局小金庫的這些優(yōu)缺點，并既利用優(yōu)點，又防止缺點，做到更好地運用和管理。

最后，我們需要總結(jié)以上內(nèi)容，提出“供電局小金庫個人心得體會”的主題思想。簡言之，我們深刻認識到，建立小金庫，對于內(nèi)部管理來說是十分必要的。我們需要根據(jù)實際應(yīng)用效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，掌握操作技巧并不斷完善工作流程，讓小金庫真正成為內(nèi)部扶手、提升效率和協(xié)同的有效工具。同時我們也要加強對資金使用合理性和安全性的審核和掌控，做到管理既實用、有效，又安全和規(guī)范，為公司發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。

供電所小金庫治理心得體會篇十三

隨著公司的發(fā)展壯大，小金庫的治理問題日益凸顯。作為公司的資金管理部門，我們在長期的工作實踐中積累了一些關(guān)于公司小金庫治理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我們的理念和做法，以期能為其他公司在小金庫治理方面提供一些參考和借鑒。我們的經(jīng)驗歸納為五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：明確目標、建立規(guī)范、加強監(jiān)管、優(yōu)化流程、做好變動控制。

首先，明確目標是小金庫治理的基礎(chǔ)。公司小金庫的目標應(yīng)該以實現(xiàn)利潤最大化為導向，同時考慮到風險和流動性的平衡。為此，我們將小金庫的主要投資品種分為低風險、中風險和高風險三類，并根據(jù)不同的投資目標和期限來分配投資比例。在這個基礎(chǔ)上，我們建立了一個風險評估和管理系統(tǒng)，以幫助我們監(jiān)控和控制投資風險。

其次，建立規(guī)范是小金庫治理的重要一環(huán)。在公司小金庫的操作中，我們制定了一系列的規(guī)章制度和操作手冊，明確了各種操作事項的流程和要求。例如，在資金調(diào)撥方面，我們規(guī)定了必須由兩名以上授權(quán)人員進行操作，并進行記錄和審計。在投資決策方面，我們建立了一個決策委員會，由不同部門的代表組成，集思廣益，共同參與決策，保證了決策的公正性和科學性。

第三，加強監(jiān)管是小金庫治理的重要手段。公司小金庫的操作必須要有相應(yīng)的監(jiān)督和審計機制，確保操作的合規(guī)性和規(guī)范性。為此，我們建立了一個內(nèi)部審計小組，定期對小金庫的運營進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我們還與外部審計機構(gòu)合作，對公司小金庫進行獨立審計，提高了透明性和公信力。

第四，優(yōu)化流程是小金庫治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。我們在小金庫的運營中不斷優(yōu)化流程，提高效率和減少錯誤的發(fā)生。例如，在現(xiàn)金管理方面，我們引入了自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金的實時監(jiān)控和調(diào)配，減少了操作和管理的成本。在投資決策方面，我們建立了一個投資決策模型，依據(jù)市場數(shù)據(jù)和公司的內(nèi)外部因素，做出科學的投資決策，提高了投資回報率。

最后，做好變動控制是小金庫治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。隨著公司的發(fā)展和市場的變化，小金庫的規(guī)模和業(yè)務(wù)可能會發(fā)生變化，需要及時調(diào)整和控制。為此，我們建立了一個變動控制委員會，負責對小金庫的規(guī)模和業(yè)務(wù)進行調(diào)整和管控。任何關(guān)于小金庫的變動都必須要經(jīng)過該委員會的審批，確保變動的合理性和可行性。

綜上所述，公司小金庫治理需要明確目標、建立規(guī)范、加強監(jiān)管、優(yōu)化流程和做好變動控制。只有在這些環(huán)節(jié)的配合下，公司的小金庫才能夠規(guī)范運營、有效管理，并為公司創(chuàng)造更大的價值。我們希望我們的心得體會能對其他公司在小金庫治理方面提供一些啟示和參考，共同進步。

供電所小金庫治理心得體會篇十四

作為一名從事供電業(yè)務(wù)的員工，對于供電局小金庫的管理和規(guī)范執(zhí)掌，我有著比較深刻的了解。隨著供電局業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和提高，小金庫的管理越來越嚴謹，它不僅影響著我們企業(yè)的資金安全，同時對于我們個人也有著重要意義。在此，我將通過自己的體驗，分享幾點關(guān)于供電局小金庫管理的心得和體會。

一、認識到小金庫管理的重要性。

對于一個供電局企業(yè)而言，小金庫承擔著很重要的職責，它的管理和使用情況直接影響到我們企業(yè)的資金安全和經(jīng)營經(jīng)濟效益。作為一個員工，我們必須認識到小金庫管理的重要性，確保企業(yè)的每一分錢都得到妥善的使用和管理，這對于企業(yè)未來的發(fā)展和持續(xù)健康運營至關(guān)重要。

二、遵守規(guī)章制度和規(guī)范流程。

企業(yè)的小金庫管理需要嚴格依照規(guī)章制度和規(guī)范流程執(zhí)行。無論是制定規(guī)章制度還是執(zhí)行規(guī)范流程，都必須嚴格按照公司的要求和規(guī)定進行操作，不能擅自更改或者亂作為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，必須及時上報領(lǐng)導。只有做到規(guī)章制度和規(guī)范流程的嚴格執(zhí)行，才能確保資金的安全性和規(guī)范性。

三、杜絕經(jīng)辦人作弊。

小金庫的管理必須定期進行考核和核對，特別是對于小額資金的經(jīng)辦人，更應(yīng)該加強檢查和抽查。經(jīng)辦人的作弊不僅會導致資金的損失，也會給企業(yè)的財政造成很大的影響。針對經(jīng)辦人可能存在的作弊行為，可以通過增強自我溝通和信息交流，以此杜絕作弊現(xiàn)象。

四、注重發(fā)票的收集和管理。

在企業(yè)小金庫管理中，發(fā)票的收集和管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，稅務(wù)管理也是一項重要工作。因此我們必須對于每一張發(fā)票進行嚴格留存和核對，以免造成財務(wù)的混亂和困擾。另外，所有收入支出必須歸集到對應(yīng)的賬目中，確保各項費用的詳細記錄和核對，以方便統(tǒng)計利益情況，也能讓管理工作的透明度得到提高。

小金庫的管理也需要進行民主監(jiān)督，讓員工之間相互監(jiān)督和檢查。采取門口執(zhí)勤、定期巡查和實物盤點等方式，來確保企業(yè)的小金庫管理既嚴格又規(guī)范，且資金流動完整無誤。并且，在小金庫的管理過程中，對于干部和相關(guān)部門還應(yīng)有一定的獎勵和懲罰措施，以提高企業(yè)小金庫管理的質(zhì)量和效益。

總之，小金庫的管理和監(jiān)督工作，是一項需要全員參與的重要工作。全體員工應(yīng)該注重規(guī)范管理、進行民主監(jiān)督和按照規(guī)章制度執(zhí)行，以確保企業(yè)小金庫管理的嚴格性和規(guī)范性。只有這樣，我們才能更好的保證資金安全和企業(yè)長期發(fā)展，提高我們供電局企業(yè)的整體實力。