最新供電所小金庫治理心得體會精選(優(yōu)質13篇)

通過總結心得體會，我們可以抓住重要的經(jīng)驗教訓，避免重蹈覆轍。寫心得體會時，可以使用一些適當?shù)男揶o手法和修辭語言，讓文章更具吸引力和表現(xiàn)力。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能給大家提供一些啟示。

供電所小金庫治理心得體會精選篇一

首先，為了更好地說明“供電局小金庫個人心得體會”的主題，我們需要先介紹一下“供電局小金庫”是什么以及它的作用。供電局小金庫是指供電局內部的一個專門管理內部財務的渠道，它主要用于管理、儲存和分配一些小額資金，比如說管理員工的餐費、堆頭和其他零散費用。通過建立小金庫，可以更方便快捷地解決一些內部事務，減少中間環(huán)節(jié)帶來的時間和經(jīng)濟成本的浪費。

其次，我們需要進一步闡述供電局小金庫在實際工作中的具體應用。在我個人的工作中，我經(jīng)常需要處理一些小額費用，比如說人員車費、會議用品費等等，如果這些費用都要通過傳統(tǒng)的報銷方式來進行處理，那么耗費的時間是非常多的，而且還有可能存在著浪費和誤差的風險。而有了供電局小金庫的存在，這些費用可以更加方便、快捷地解決，我只需要憑借內部的小金庫賬戶，將相應金額取出，就可以直接用于實際的工作中，非常方便和實用。

第三，我們將探討實際操作中還需要注意什么。雖然小金庫可以帶來很多便利，但我們在操作過程中也需格外注意一些細節(jié)問題。例如要合理安排、掌握花費的時間和金額，加強和內部不同部門的溝通，保證資金管理的安全和合理性等等。經(jīng)過長期實踐，我逐漸掌握了這些技巧，得以提高我的工作效率和準確度，有效降低了錯誤發(fā)生的概率，從而更好地發(fā)揮了小金庫的作用，同時也促進了公司的管理，并且提高了我們在客戶心中的信用度。

第四，我們還需要說明供電局小金庫的優(yōu)缺點。供電局小金庫是一個有效的管理模式，它在實際操作中具有很多優(yōu)點。比如，減少中間環(huán)節(jié)帶來的浪費，方便統(tǒng)一管理，加強內部部門之間的溝通和協(xié)同等等。但同時，也存在著一些缺陷，例如資金的提取也需要確保審批和用途的合理性，小金庫的資金流出受到直接影響，并存在著每個人對該資金使用的不同看法等。我們需要更好地理解供電局小金庫的這些優(yōu)缺點，并既利用優(yōu)點，又防止缺點，做到更好地運用和管理。

最后，我們需要總結以上內容，提出“供電局小金庫個人心得體會”的主題思想。簡言之，我們深刻認識到，建立小金庫，對于內部管理來說是十分必要的。我們需要根據(jù)實際應用效果，不斷總結經(jīng)驗教訓，掌握操作技巧并不斷完善工作流程，讓小金庫真正成為內部扶手、提升效率和協(xié)同的有效工具。同時我們也要加強對資金使用合理性和安全性的審核和掌控，做到管理既實用、有效，又安全和規(guī)范，為公司發(fā)展打下更堅實的基礎。

供電所小金庫治理心得體會精選篇二

隨著改革開放的不斷深入，我國的電力行業(yè)取得了長足的發(fā)展。然而，在這個發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，其中之一就是“小金庫”的存在。為了有效解決這個問題，各級供電局開始采取措施杜絕小金庫的產(chǎn)生。在這個過程中，我有幸參與其中，親身感受到了供電局杜絕小金庫的重要性和艱辛。以下是我的心得體會。

首先，杜絕小金庫需要強有力的領導。一個項目的領導層如果沒有決心和行動來清除小金庫，那么問題將很難得到解決。事實上，張局長是我們供電局的領導者，也是杜絕小金庫的倡導者。他組織了多次會議，號召全體員工不斷提高自身素質，同時鼓勵員工建立正確的價值觀，杜絕貪欲。通過他的努力，小金庫的問題引起了廣泛的關注，并在供電局內部形成了輿論壓力，這進一步推動了小金庫整治的進程。

其次，杜絕小金庫需要建立規(guī)范的制度。只有建立了合理、有效的制度，才能確保員工的行為符合道德規(guī)范和職業(yè)操守。在我們供電局，制度的建立是一個艱巨而復雜的任務。為此，我們組織了多個專題小組，深入研究各級供電局的管理經(jīng)驗和教訓，從中吸取教訓，總結出一套適合自身的規(guī)范制度。同時，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，建立了相應的考核和檢查機制，以確保制度的落地和實施。

再次，杜絕小金庫需要加強教育和宣傳。培養(yǎng)和引導員工正確的價值觀和職業(yè)道德是杜絕小金庫的關鍵。我們供電局通過開展多個培訓班和座談會，邀請專家給員工上課，并通過豐富多彩的宣傳活動，向員工普及法規(guī)法規(guī)定，提高員工的法律意識和職業(yè)操守。在這個過程中，我們也發(fā)動了一些先進典型和模范職工來講述他們的故事和經(jīng)驗，以感染和帶動更多的員工加入戰(zhàn)斗的行列。

最后，杜絕小金庫需要營造誠信的工作環(huán)境。誠信是任何行業(yè)、任何組織的基本要求。在供電局杜絕小金庫的過程中，我們也在不斷的營造誠信的工作環(huán)境。我們提倡公平競爭、開放透明，拒絕以權謀私、徇私舞弊。通過嚴格的管理和監(jiān)督，我們確保了員工在工作中保持誠信，對待金錢的態(tài)度和行為也得到了根本性的轉變。

總的來說，供電局杜絕小金庫的過程是困難而曲折的，但是通過全體員工的共同努力和領導的正確引導，我們取得了階段性的勝利。然而，杜絕小金庫的工作還需要持續(xù)不斷的努力，需要不懈地調整和完善制度，需要加強宣傳和教育。我們要堅定不移地追求清清白白、干干凈凈，為電力行業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。

供電所小金庫治理心得體會精選篇三

xx年10月07日—22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。

我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意?！敝锌芍獙W習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。

課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、安全心理分析與調適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。”是多么的重要。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設備安全運行。

通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。通過培訓學習給我們培養(yǎng)了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。

最后，我衷心的感謝領導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。

供電所小金庫治理心得體會精選篇四

作為一名從事供電業(yè)務的員工，對于供電局小金庫的管理和規(guī)范執(zhí)掌，我有著比較深刻的了解。隨著供電局業(yè)務的不斷發(fā)展和提高，小金庫的管理越來越嚴謹，它不僅影響著我們企業(yè)的資金安全，同時對于我們個人也有著重要意義。在此，我將通過自己的體驗，分享幾點關于供電局小金庫管理的心得和體會。

一、認識到小金庫管理的重要性。

對于一個供電局企業(yè)而言，小金庫承擔著很重要的職責，它的管理和使用情況直接影響到我們企業(yè)的資金安全和經(jīng)營經(jīng)濟效益。作為一個員工，我們必須認識到小金庫管理的重要性，確保企業(yè)的每一分錢都得到妥善的使用和管理，這對于企業(yè)未來的發(fā)展和持續(xù)健康運營至關重要。

二、遵守規(guī)章制度和規(guī)范流程。

企業(yè)的小金庫管理需要嚴格依照規(guī)章制度和規(guī)范流程執(zhí)行。無論是制定規(guī)章制度還是執(zhí)行規(guī)范流程，都必須嚴格按照公司的要求和規(guī)定進行操作，不能擅自更改或者亂作為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，必須及時上報領導。只有做到規(guī)章制度和規(guī)范流程的嚴格執(zhí)行，才能確保資金的安全性和規(guī)范性。

三、杜絕經(jīng)辦人作弊。

小金庫的管理必須定期進行考核和核對，特別是對于小額資金的經(jīng)辦人，更應該加強檢查和抽查。經(jīng)辦人的作弊不僅會導致資金的損失，也會給企業(yè)的財政造成很大的影響。針對經(jīng)辦人可能存在的作弊行為，可以通過增強自我溝通和信息交流，以此杜絕作弊現(xiàn)象。

四、注重發(fā)票的收集和管理。

在企業(yè)小金庫管理中，發(fā)票的收集和管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，稅務管理也是一項重要工作。因此我們必須對于每一張發(fā)票進行嚴格留存和核對，以免造成財務的混亂和困擾。另外，所有收入支出必須歸集到對應的賬目中，確保各項費用的詳細記錄和核對，以方便統(tǒng)計利益情況，也能讓管理工作的透明度得到提高。

小金庫的管理也需要進行民主監(jiān)督，讓員工之間相互監(jiān)督和檢查。采取門口執(zhí)勤、定期巡查和實物盤點等方式，來確保企業(yè)的小金庫管理既嚴格又規(guī)范，且資金流動完整無誤。并且，在小金庫的管理過程中，對于干部和相關部門還應有一定的獎勵和懲罰措施，以提高企業(yè)小金庫管理的質量和效益。

總之，小金庫的管理和監(jiān)督工作，是一項需要全員參與的重要工作。全體員工應該注重規(guī)范管理、進行民主監(jiān)督和按照規(guī)章制度執(zhí)行，以確保企業(yè)小金庫管理的嚴格性和規(guī)范性。只有這樣，我們才能更好的保證資金安全和企業(yè)長期發(fā)展，提高我們供電局企業(yè)的整體實力。

供電所小金庫治理心得體會精選篇五

第一段：

作為一名供電局工作人員，我們時刻接觸并運用著各種財務管理制度和操作流程。其中，戶賬管理系統(tǒng)對于我們的日常工作尤為關鍵。而與此同時，供電局小金庫也成為了我們工作生活的重要組成部分。在長期工作中，我深刻認識到小金庫對于開展供電業(yè)務的穩(wěn)定和發(fā)展起到了重要的作用。在此分享一下我對小金庫管理的心得與體會。

第二段：

機制與運作。

小金庫的機制與運作是十分嚴謹?shù)?，涉及到具體的資金流向和細節(jié)操作。根據(jù)小金庫管理制度，管理人員需要根據(jù)系統(tǒng)生成的借貸明細，按照計劃到達銀行進行兌現(xiàn)、存款等操作，確保資金的安全和穩(wěn)健。而為了提高小金庫使用效率和便利性，我們也采用了現(xiàn)代化的繳費方式和ATM機自主取款系統(tǒng)，方便了用戶的繳費和多種資金需求。

第三段：

安全和誠信。

在小金庫的管理中，安全與誠信至關重要。管理人員需要按照規(guī)定的操作流程進行工作，執(zhí)行嚴格核對機制，以確保每一筆款項的安全。同時，我們也強調了人員守則和行為準則，高度重視職業(yè)道德和誠信原則，避免小金庫的任何違規(guī)行徑，維護了小金庫可靠、穩(wěn)定的形象。

第四段：

流程與合規(guī)。

在小金庫的管理運作中，流程與合規(guī)始終引領著我們的工作節(jié)奏。我們認真履行整個流程中的各個節(jié)點要求，把握好資金的來源和去向，及時處理好賬務關聯(lián)，確保了資金的及時性和透明度。而為了更好的滿足供電業(yè)務的發(fā)展需求，我們也按照規(guī)定制定了相應的專項資金使用計劃，確保了專項資金的合規(guī)流轉與管理。

第五段：

創(chuàng)新與未來。

在小金庫管理操作中，我們也不斷尋求創(chuàng)新和改革，進一步提升管理和工作效率。面對提高的管理要求和業(yè)務需求，我們不斷引入新的技術和手段，提高人員的操作技能和經(jīng)驗，為提升電力企業(yè)工作水平作出了積極貢獻。而今后，我們也將依托現(xiàn)代化技術和金融手段，持續(xù)加強小金庫管理，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加穩(wěn)健可靠的保障和支持。

總結：

供電局小金庫管理是一個綜合性、系統(tǒng)性非常強的工作，需要我們時刻保持高度的專注和敬業(yè)精神。在實踐中，我們也不斷總結經(jīng)驗和教訓，強化管控機制、嚴格流程管理、加強員工素質提升等，為切實維護小金庫安全有序運行貢獻了力量，也為后續(xù)工作提供了經(jīng)驗和支持。

供電所小金庫治理心得體會精選篇六

通過這次課程設計，使我得到了很多的經(jīng)驗，并且鞏固和加深以及擴大了專業(yè)知識面，鍛煉綜合及靈活運用所學知識的能力，正確使用技術資料的能力。知識系統(tǒng)化能力得到提高，設計過程中運用了很多的知識，因此如何將知識系統(tǒng)化就成了關鍵。如本設計中用到了工廠供電的絕大多數(shù)的基礎理論和設計方案，因此在設計過程中側重了知識系統(tǒng)化能力的培養(yǎng)，為今后的工作和學習打下了很好的理論基礎。

懂得了理論與實際相結合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。從小事做起，從身邊做起，此次的課程設計是根據(jù)煤礦企業(yè)的變電所的電力主接線而設計的，但是，這并不妨礙對知識的融會貫通，只有對知識的深刻地理解與認識，才能應對以后千變萬化的工作崗位上遇到的.艱難險阻。

雖然這次課程設計我還有很多的不會，但是通過對課本知識的深刻的解讀與自己的認識，我還是沒有放棄，而是更加的努力的去學習知識，也許這次課程設計并不算什么，它只是一個開始，它開啟了我們未來工作中的從事的各種設計的種種。我們是電專業(yè)的，此生必定與其結下不解的緣，我會更加的去學習，去了解，去愛上這門學科，一生一世。

供電所小金庫治理心得體會精選篇七

近年來,隨著反腐敗斗爭的深入推進,我國各級政府不斷出臺一系列措施,以加強財政監(jiān)管,規(guī)范公共資源的使用流程。在供電局,“小金庫”問題一直以來都是困擾該部門發(fā)展的痼疾,但面對現(xiàn)實的問題,供電局也不甘示弱,積極采取一系列措施,杜絕“小金庫”的發(fā)生。本文將針對供電局杜絕小金庫的做法與體會,進行探討。

首先,供電局提高了財務管理的透明度。作為公共機構,供電局在財務上的管理必須做到公開、公平、公正,才能真正打破“小金庫”的產(chǎn)生。供電局建立明確的財務管理制度,規(guī)定詳細的會計核算流程和賬務處理流程,確保了所有收入都納入正常的財務流程中。同時,供電局也加強財務信息的公開透明,明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的報賬流程,確保財務信息的真實性和可查性。這種提高透明度的做法,有效地杜絕了“小金庫”的出現(xiàn)。

其次,供電局強化了內部審計和監(jiān)督機制。為了確保財務管理的規(guī)范性和合法性,供電局實行了嚴格的內部審計和監(jiān)督機制。每個環(huán)節(jié)都設立了相應的審計崗位,負責對相關人員和事項進行審計和監(jiān)督。同時,供電局還建立了信息化系統(tǒng),將財務信息納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,每一個環(huán)節(jié)都有對應的數(shù)據(jù)備份和記錄,確保審計和監(jiān)督的全面性和持續(xù)性。這樣的舉措不僅提高了財務管理的可控性,更有效地防止了“小金庫”的出現(xiàn)。

再次,供電局加大了人員培訓力度。供電局深知,財務管理出現(xiàn)問題很大程度上是由于員工的意識和素質問題所致,因此,供電局將培訓作為杜絕“小金庫”的關鍵環(huán)節(jié)進行加強。供電局組織各類培訓班和講座,邀請專家學者進行講解,普及相關法律法規(guī)和財務管理知識,提高員工的法律意識和紀律觀念。此外,供電公司還加大了對員工的獎懲力度,通過激勵機制和約束機制,引導員工自覺遵守財務管理制度。這種人員培訓的方式,有效地提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和責任感,從而杜絕了小金庫的存在。

最后,供電局積極推行智能化管理。隨著科技的發(fā)展,供電局也充分利用新技術,推行智能化管理,進一步杜絕“小金庫”的出現(xiàn)。供電局通過建立智能化財務管理平臺,實現(xiàn)全方位、全過程的財務管理,記錄和分析各項關鍵數(shù)據(jù),以及時預警和發(fā)現(xiàn)問題。此外,供電局還加大了對信息安全的投入,建立了多重防護機制,確保財務信息不被篡改和外泄,從而保障財務管理的安全性和可靠性。這樣的智能化管理的方式,進一步縮小了財務管理中的漏洞和隱患,杜絕了“小金庫”的出現(xiàn)。

綜上所述,供電局杜絕小金庫的做法與體會,不僅解決了新時期供電局在財務管理上的問題,也為財務監(jiān)管提供了一種可行的模式。供電局的探索與實踐,對于推動我國公共財務管理的規(guī)范化、透明化和智能化具有重要意義。更值得一提的是,供電局的成功經(jīng)驗還可以借鑒到其他公共機構中,進一步提高財務管理的效率和水平,為政府機構的發(fā)展提供更加堅實的保障。

供電所小金庫治理心得體會精選篇八

第一段：引言（200字）。

小金庫是指企業(yè)、機關、團體等組織內部存在的私密資金池，作為管理者，我們需要加強對小金庫的治理和防范，以確保組織的財務安全和經(jīng)營合規(guī)。在過去的工作中，我深刻認識到了小金庫管理的重要性和挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以幫助他人加強對小金庫的治理和防范。

第二段：小金庫治理的重要性（200字）。

小金庫往往是企業(yè)財務管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，如不加以嚴格管理和有效監(jiān)控，可能導致財務風險和不當行為的發(fā)生。而小金庫治理的重要性在于減少財務風險、保障組織的資金安全、提升財務管理的透明度和規(guī)范性。對小金庫的治理可以進行制度建設、流程優(yōu)化、內部控制等方面的改進，確保資源的合理利用和風險的有效控制。

第三段：小金庫防范的關鍵措施（300字）。

小金庫防范的關鍵措施之一是建立完善的審計制度和監(jiān)控機制。審計制度要求對小金庫進行定期和隨機的審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對審核人員進行考核和監(jiān)督。監(jiān)控機制包括了對小金庫交易的實時監(jiān)控和預警，以發(fā)現(xiàn)異常情況和風險。第二個關鍵措施是優(yōu)化現(xiàn)金管理流程，確保資金的流轉和使用符合規(guī)定，避免閑置和挪用。第三個關鍵措施是加強內部控制，設立審批限額、審批流程、雙重核算等機制，有效抑制不當行為的發(fā)生。

第四段：從案例中得到的啟示（300字）。

在過去的工作中，我親身經(jīng)歷了一起小金庫挪用案件。該案件發(fā)生在一個貿易公司，由于對小金庫的治理不夠嚴格，導致有人利用職務之便，私自挪用了大量資金。這起案件給我們帶來了深刻的啟示，即加強小金庫防范的重要性。我們需要建立和完善小金庫管理制度，強化審計和監(jiān)控機制，增加審批環(huán)節(jié)和限額控制，提高操作的透明度和規(guī)范性。同時，加強對員工的教育和培訓，提高他們的財務誠信和風險意識，防止類似的問題再次發(fā)生。

第五段：總結（200字）。

小金庫的治理和防范是組織財務管理的重要組成部分。通過建立完善的制度和流程，加強內部控制和監(jiān)控，可以減少潛在的財務風險和不當行為的發(fā)生。我們應該從過去的經(jīng)驗中吸取教訓，同時持續(xù)學習和改進，不斷提高小金庫的治理水平，確保資金的安全和合規(guī)。只有這樣，才能有效保護組織的財務利益，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

供電所小金庫治理心得體會精選篇九

讀了-供電公司員工-真誠服務客戶的事跡報道，深有感觸。-是南京供電公司城北供電公司營業(yè)組長，近年來，在供電服務崗位上，她摸索出的“親情服務法”得到了廣大電力客戶和國家電網(wǎng)公司的充分肯定。她所在的南京城北供電公司營業(yè)廳被命名為劉平營業(yè)廳，她本人則先后榮獲全國用戶滿意服務明星、江蘇省“五一”勞動獎章獲得者等光榮稱號。

縱觀-的成長經(jīng)歷，沒有一件是轟轟烈烈的壯舉，有的是一件件將親情融入工作中的小事。她從同一大院中發(fā)出的許多中發(fā)現(xiàn)了該院電費交納的變更，從一位企業(yè)客戶交費時的嘆息中找出該企業(yè)變電設備“大馬拉小車”的問題，并一一幫助解決。-還要求員工從儀容儀表、言談舉止、規(guī)范著裝、站姿、坐姿、手勢以及待人接物、接聽電話等細節(jié)服務做起，用真誠之心為客戶服務，把親情溶入到細微服務上，實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。誰說構建全社會的榮辱觀離我們每一個人還很遙遠？“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥。”-用一個個樸樸實實的行動，踐行了一個普通勞動者的榮辱觀，也警示了世人：只要每個人都從自己做起，從小事做起，守護好自己心靈里的“榮辱”底線，構建一個正確的榮辱觀，形成全社會的浩然正氣，并非想象的那么難。構建全社會的榮辱觀就要從我做起，就要從小事做起。道德問題關系到世界觀、人生觀和價值觀。道德建設無小事。

一個人的思想觀念，言行舉止，贊成什么，反對什么，取什么，舍什么，能否明榮恥，分美丑，別善惡，反映在大事上，更多時候是體現(xiàn)在小事上。見微知著，從滴水能觀滄海。常常可從生活小事上看到一個人的大德。不能認為是小錯而原諒放過。因為小錯會釀成大害；不能因為是好事太小而不愿做。小德可積之成大德。正所謂“勿以善小而不為”，“勿以惡小而為之”。只要是涉及社會主義榮辱觀、屬于思想道德性質的事，哪怕再小，也必須重視。該為必為之，不該為切勿為之。

俗話說，榜樣的作用是無窮的，榜樣是最好的教育，-正為我們樹立了一個最好的榜樣。作為一名供電系統(tǒng)的員工，要保持正確的榮辱觀。就要在點滴小事上堅持正確的榮辱標準，在平凡的崗位上踐行正確的榮辱標準。正可謂：“不以善小而不為，不以惡小而為之?！比巳僳`行，就要從我做起。社會群體是由許多個人聚集而成的。要在全社會樹立社會主義公德，共建社會主義風尚，營造良好社會風氣，必須人人行動起來，從我做起，積小我為大我，聚個體為群體，集小氣候為大氣候。對別人，對社會，要大造輿論，形成共識，并付諸行動；對自己，要又說又做，說到做到，從我做起，讓知和行主動統(tǒng)一。

從我做起，一定要自覺，不僅是“要我做”，更是“我要做”。要用自律的態(tài)度，查一查自己哪些做到了，哪些還沒做到，應該怎樣去做，如何達到完善。那些只講不做，或者只要求別人做而自己不去實行，或者被動應付的想法和做法，都與“光榮與恥辱”相悖逆，是不合時宜的。供電無小事，是關系到千家萬戶的大事。做好服務，應該從身邊的小事做起，從平時工作的點點滴滴做起，因為“小事情”維系著“大榮辱”。一張溫馨的笑臉、一聲親切的問候、一句及時的承諾、一次滿意的維修……諸如此類的小事情看起來都很不起眼，但是它關乎員工的素質、企業(yè)的形象，反映出我們的“社會主義榮辱觀”到底樹立得如何，因為堅持社會主義榮辱觀不是喊在口頭上，而是要轉化為實實在在的行動。只要堅持從我做起，從細微處做起，就能真正將“光榮與恥辱”落實到自己的工作中去，進一步提高自身修養(yǎng)，道德水平，做到微笑服務、誠信服務、滿意服務。因此，我想在今后的工作中，我要從大處著眼，小處入手，不斷提高自身的業(yè)務素質和能力，提高為民服務的本領。

-事跡的“光榮與恥辱”榮辱觀，給我們供電系統(tǒng)的工作者指明了方向，同時也提出了新的任務。作為一名供電職工，一定要認真學習劉平的先進事跡，增強社會主義榮辱觀，樹立服務意識，處處規(guī)范自己的言行，努力工作，樂于奉獻，并把這種思想落實到自己的工作之中去，從小事做起，從崗位做起，努力把自己的工作做好，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的目標作出自己的貢獻，為形成全社會的浩然正氣盡到自己的責任。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷擴大，一個健全的財務管理體系變得尤為重要。其中，公司小金庫的管理是財務管理中至關重要的一環(huán)。我所在的公司經(jīng)過多年的探索和實踐，積累了一些小金庫治理的經(jīng)驗與心得。在這里，我將結合自己的實際工作體會，從規(guī)劃、控制、合規(guī)、科技和團隊五個方面，總結出一些關于公司小金庫治理的心得體會。

首先，規(guī)劃是小金庫治理的關鍵。合理的規(guī)劃將決定小金庫的運作效率和穩(wěn)定性。規(guī)劃必須以公司整體的財務策略為基礎，明確小金庫的定位和功能。小金庫的規(guī)模和結構應根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展需求進行定期評估和調整。同時，還需要制定詳細的流程和制度，明確操作規(guī)范和責任分工，確保小金庫的運作符合公司的財務管理要求。

其次，控制是小金庫治理的核心。一個有效的小金庫控制系統(tǒng)可以防止金融風險，確保公司資金的安全性和流動性。這需要建立一套完整的內控制度，包括資金預算、資金操作、風險管理等方面的規(guī)定和流程。定期的內部審計和風險評估可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。此外，還要加強與銀行和其他金融機構的溝通與合作，確保小金庫資金的安全性。

再次，合規(guī)是小金庫治理的重要保障。小金庫的資金運作必須符合國家法律法規(guī)和公司內部制度的規(guī)定。公司必須嚴格遵守相關規(guī)定，確保資金運作的合法合規(guī)。同時，還要建立完善的內外部監(jiān)管機制，加強對小金庫的日常監(jiān)控和審查。這樣可以防止違規(guī)操作的發(fā)生，避免因為違規(guī)操作而產(chǎn)生的法律和經(jīng)濟風險。

此外，科技的應用也對小金庫治理起到了積極的推動作用。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，財務管理也逐漸向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過引入先進的財務軟件和系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對小金庫資金流動情況的實時監(jiān)控和分析，提高資金的使用效益和決策的準確性。同時，科技的應用還可以簡化財務流程，提高工作效率。

最后，團隊的作用不可忽視。一個專業(yè)的團隊是小金庫治理的重要保障。財務人員必須具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，掌握財務管理的基本原理和方法。他們還需要具備分析和判斷的能力，能夠在復雜的情況下準確判斷和決策。同時，團隊成員之間的協(xié)作和溝通也非常重要，只有通過團隊的力量，才能實現(xiàn)小金庫治理的目標和效果。

總之，公司小金庫治理是企業(yè)財務管理中的一項重要工作。只有通過規(guī)劃、控制、合規(guī)、科技和團隊等方面的全面治理，才能確保小金庫的安全性和有效性，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。希望通過這些心得體會的分享，能夠對大家在公司小金庫治理方面提供一些啟示和參考。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十一

供電所小金庫是指供電所內部所保留的一些資金，由于涵蓋范圍小，通常容易被忽視。然而，對于供電所來說，小金庫也同樣重要，因此，如何對供電所小金庫進行治理，成為了目前供電所的重要課題。

第二段：市場化管理。

治理小金庫，市場化管理是相對有效的一種方法。市場化管理可以調動單位內部的積極性和熱情，使得小金庫能夠得到更好地利用。同時，市場化管理還可以合理地規(guī)范單位內部的經(jīng)濟行為，避免一些不必要的浪費和損失。運用市場化管理的方式也需要制定具體的標準和程序，這樣才能避免管理不當、出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

第三段：完善制度。

治理小金庫需要完善相關的制度。完善制度是治理小金庫的基礎，只有制度明晰，才能夠讓工作在合理、規(guī)范的軌道上。在完善制度的過程中，需要根據(jù)實際情況明確小金庫的資金來源和流向，明確資金使用范圍及對賬核查機制。

第四段：建立機制。

除了制度外，建立機制也是治理小金庫的重要工作。應建立健全的信用體系，對于使用小金庫不當、管理不善的人員進行責任追究，以此保證小金庫的安全、可靠和合法化。同時，在建立機制的過程中，也應考慮到加強內部控制和風險防范，以此加強小金庫的管理與監(jiān)督。

第五段：擴大使用范圍。

治理小金庫的最終目的是讓小金庫得到更好的利用且讓其貢獻更大。因此，最后需要逐漸擴大小金庫的使用范圍。可以通過多種渠道來推廣小金庫，如內部宣傳等方式。同時，在擴大小金庫的使用范圍的過程中，也需要逐步規(guī)范和制定使用標準，以此確保小金庫的合理使用。

結論：

綜上所述，治理小金庫是一項復雜的工作，需要從市場化管理、制度完善、機制建立和擴大使用范圍等方面進行。此外，治理小金庫需要提高組織意識，讓管理者和使用者共同努力，才能夠實現(xiàn)小金庫的利用價值。只有這樣，才能夠保證小金庫得到更好的使用，同時讓供電所的效益得以提高。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十二

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，小金庫問題已經(jīng)成為一個不可忽視的社會問題。小金庫指的是由企業(yè)或機關中的個別人員以私人名義開設的金庫，用于私自收取或支出資金。這種行為嚴重侵犯了組織的財產(chǎn)和利益，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為了治理和防范小金庫，企業(yè)和機關必須采取一系列措施，加強管理和監(jiān)督，提高員工的法律意識和道德水平。

首先，企業(yè)和機關應建立健全的內部管理制度。只有規(guī)范的管理制度才能有效地防止和打擊小金庫問題的發(fā)生。首先，設立專門的財務部門，負責管理和監(jiān)督資金的流動。其次，建立健全的資金審批制度，確保收支的合法性和透明度。同時，加強內部審計和監(jiān)督，定期對資金使用情況進行跟蹤和檢查。這些制度的建立和健全，可以減少工作人員的機會和動機，進一步阻止小金庫問題的發(fā)生。

其次，要加強對員工的教育和培訓。只有提高員工的法律意識和道德水平，才能從根本上解決小金庫問題。企業(yè)和機關應通過舉辦培訓班、組織講座等形式，向員工普及法律知識和職業(yè)道德。培養(yǎng)員工正確的價值觀和職業(yè)操守，讓他們明白小金庫行為對組織和個人的危害。此外，還可以通過加強對員工的監(jiān)督和考核，激勵和引導員工正確履行職責，遠離不正之風。

再次，建立有效的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是治理和防范小金庫問題的重要手段。企業(yè)和機關應設立獨立的監(jiān)察機構或委員會，負責對組織內部的各項行為進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)察機構應具備獨立性和權威性，對小金庫問題進行全面、公正的調查和處置。同時，也要借助外部的監(jiān)督力量，如行業(yè)協(xié)會、群眾組織等，共同參與小金庫問題的治理和防范。

最后，要加強法律的制約和懲處力度。法律是治理小金庫問題的有力武器，企業(yè)和機關要依法采取行動，對涉嫌小金庫行為的人員進行嚴肅追責。對于涉及貪污受賄等犯罪行為的，要及時報案并配合警方進行調查和處理。同時，還要加強對小金庫問題的法律宣傳，讓員工清楚違法行為的危害和后果。只有加強法律制約和懲處，才能有效地震懾和預防小金庫問題的發(fā)生。

治理和防范小金庫是一個長期而復雜的過程，需要企業(yè)和機關各個方面的共同努力。建立健全的內部管理制度、加強員工的教育和培訓、建立有效的監(jiān)督機制以及加強法律的制約和懲處，都是治理和防范小金庫的重要措施。只有各個方面齊頭并進，合力攻堅，才能徹底根治小金庫問題，為企業(yè)和機關的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十三

近年來，中國社會各界對反腐敗問題格外關注。作為國家重要的公益事業(yè)部門，供電局應承擔起大規(guī)模資金管理的重任，維護公信力和形象。然而，一些地方供電局由于管理不善，小金庫問題引發(fā)了公眾的關注，成為社會輿論的焦點。針對這一問題，供電局積極響應國家政策，采取一系列措施杜絕小金庫的產(chǎn)生。我所在的供電局也在這一方面加大了力度，并取得了一定的成效。在此，我將談談我對供電局杜絕小金庫的一些心得體會。

首先，倡導廉潔文化。廉潔文化是整頓機關作風的基本要求，也是消除小金庫問題的根本出路。在供電局的各級領導干部中，要樹立正確的權力觀，嚴格約束自己的行為，發(fā)揚廉潔自律的精神，在事業(yè)上有所建樹，同時在廉潔方面做到高標準、嚴要求。對于那些觸犯紀律、違反規(guī)定的干部，要堅決追究責任，對于心存小金庫之心的人，要加大懲處力度，以儆效尤，形成強大的震懾。

其次，加強制度建設。供電局應該建立健全各項與財務相適應的審計制度，完善內部控制制度，規(guī)范各類資金的流向，防止資金沉淀或濫用。相關部門要加大對財務資金的查看力度，確保各項資金的正常使用和流轉。同時，要加強對供電局內部員工的培訓，提高他們對財務管理相關知識的了解和應用能力。只有制度完善、人員過硬，才能更好地防范小金庫的產(chǎn)生。

再次，強化監(jiān)督機制。監(jiān)督是預防腐敗的重要手段，也是清除小金庫的重要保障。供電局應該建立定期的監(jiān)督檢查制度，對全體員工的工作、生活進行監(jiān)督，并及時排查問題。同時，應該加強與監(jiān)督部門的溝通和配合，充分發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，讓社會各界參與到小金庫的整頓中來。只有不斷加強監(jiān)督工作，才能打破小金庫問題的藩籬。

最后，加強宣傳教育。宣傳教育是增強員工的防腐意識，提高他們的道德水平的重要手段。供電局應該積極開展反腐宣傳教育活動，使員工充分了解反腐敗的重要性，認識到小金庫的危害性，增強自覺抵制小金庫的能力。同時，要通過舉辦經(jīng)驗交流會、撰寫案例分析等形式，讓員工互相學習，共同進步。只有思想認識到位，做到心服口服，才能達到消除小金庫的效果。

綜上所述，供電局杜絕小金庫是一場需要長期堅持的斗爭，需要各級領導的高度重視和全體員工的積極參與。只有倡導廉潔文化，加強制度建設，強化監(jiān)督機制，加強宣傳教育，才能解決小金庫問題，實現(xiàn)供電事業(yè)的健康發(fā)展。筆者愿與各位同仁一起努力，共同營造清朗的供電環(huán)境，為我國的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。