通過總結(jié)心得體會，我們可以抓住重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。寫心得體會時(shí)，可以使用一些適當(dāng)?shù)男揶o手法和修辭語言，讓文章更具吸引力和表現(xiàn)力。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能給大家提供一些啟示。

供電所小金庫治理心得體會精選篇一

首先，為了更好地說明“供電局小金庫個(gè)人心得體會”的主題，我們需要先介紹一下“供電局小金庫”是什么以及它的作用。供電局小金庫是指供電局內(nèi)部的一個(gè)專門管理內(nèi)部財(cái)務(wù)的渠道，它主要用于管理、儲存和分配一些小額資金，比如說管理員工的餐費(fèi)、堆頭和其他零散費(fèi)用。通過建立小金庫，可以更方便快捷地解決一些內(nèi)部事務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)帶來的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)。

其次，我們需要進(jìn)一步闡述供電局小金庫在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用。在我個(gè)人的工作中，我經(jīng)常需要處理一些小額費(fèi)用，比如說人員車費(fèi)、會議用品費(fèi)等等，如果這些費(fèi)用都要通過傳統(tǒng)的報(bào)銷方式來進(jìn)行處理，那么耗費(fèi)的時(shí)間是非常多的，而且還有可能存在著浪費(fèi)和誤差的風(fēng)險(xiǎn)。而有了供電局小金庫的存在，這些費(fèi)用可以更加方便、快捷地解決，我只需要憑借內(nèi)部的小金庫賬戶，將相應(yīng)金額取出，就可以直接用于實(shí)際的工作中，非常方便和實(shí)用。

第三，我們將探討實(shí)際操作中還需要注意什么。雖然小金庫可以帶來很多便利，但我們在操作過程中也需格外注意一些細(xì)節(jié)問題。例如要合理安排、掌握花費(fèi)的時(shí)間和金額，加強(qiáng)和內(nèi)部不同部門的溝通，保證資金管理的安全和合理性等等。經(jīng)過長期實(shí)踐，我逐漸掌握了這些技巧，得以提高我的工作效率和準(zhǔn)確度，有效降低了錯誤發(fā)生的概率，從而更好地發(fā)揮了小金庫的作用，同時(shí)也促進(jìn)了公司的管理，并且提高了我們在客戶心中的信用度。

第四，我們還需要說明供電局小金庫的優(yōu)缺點(diǎn)。供電局小金庫是一個(gè)有效的管理模式，它在實(shí)際操作中具有很多優(yōu)點(diǎn)。比如，減少中間環(huán)節(jié)帶來的浪費(fèi)，方便統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)同等等。但同時(shí)，也存在著一些缺陷，例如資金的提取也需要確保審批和用途的合理性，小金庫的資金流出受到直接影響，并存在著每個(gè)人對該資金使用的不同看法等。我們需要更好地理解供電局小金庫的這些優(yōu)缺點(diǎn)，并既利用優(yōu)點(diǎn)，又防止缺點(diǎn)，做到更好地運(yùn)用和管理。

最后，我們需要總結(jié)以上內(nèi)容，提出“供電局小金庫個(gè)人心得體會”的主題思想。簡言之，我們深刻認(rèn)識到，建立小金庫，對于內(nèi)部管理來說是十分必要的。我們需要根據(jù)實(shí)際應(yīng)用效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握操作技巧并不斷完善工作流程，讓小金庫真正成為內(nèi)部扶手、提升效率和協(xié)同的有效工具。同時(shí)我們也要加強(qiáng)對資金使用合理性和安全性的審核和掌控，做到管理既實(shí)用、有效，又安全和規(guī)范，為公司發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供電所小金庫治理心得體會精選篇二

隨著改革開放的不斷深入，我國的電力行業(yè)取得了長足的發(fā)展。然而，在這個(gè)發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，其中之一就是“小金庫”的存在。為了有效解決這個(gè)問題，各級供電局開始采取措施杜絕小金庫的產(chǎn)生。在這個(gè)過程中，我有幸參與其中，親身感受到了供電局杜絕小金庫的重要性和艱辛。以下是我的心得體會。

首先，杜絕小金庫需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層如果沒有決心和行動來清除小金庫，那么問題將很難得到解決。事實(shí)上，張局長是我們供電局的領(lǐng)導(dǎo)者，也是杜絕小金庫的倡導(dǎo)者。他組織了多次會議，號召全體員工不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)鼓勵員工建立正確的價(jià)值觀，杜絕貪欲。通過他的努力，小金庫的問題引起了廣泛的關(guān)注，并在供電局內(nèi)部形成了輿論壓力，這進(jìn)一步推動了小金庫整治的進(jìn)程。

其次，杜絕小金庫需要建立規(guī)范的制度。只有建立了合理、有效的制度，才能確保員工的行為符合道德規(guī)范和職業(yè)操守。在我們供電局，制度的建立是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。為此，我們組織了多個(gè)專題小組，深入研究各級供電局的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)出一套適合自身的規(guī)范制度。同時(shí)，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，建立了相應(yīng)的考核和檢查機(jī)制，以確保制度的落地和實(shí)施。

再次，杜絕小金庫需要加強(qiáng)教育和宣傳。培養(yǎng)和引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德是杜絕小金庫的關(guān)鍵。我們供電局通過開展多個(gè)培訓(xùn)班和座談會，邀請專家給員工上課，并通過豐富多彩的宣傳活動，向員工普及法規(guī)法規(guī)定，提高員工的法律意識和職業(yè)操守。在這個(gè)過程中，我們也發(fā)動了一些先進(jìn)典型和模范職工來講述他們的故事和經(jīng)驗(yàn)，以感染和帶動更多的員工加入戰(zhàn)斗的行列。

最后，杜絕小金庫需要營造誠信的工作環(huán)境。誠信是任何行業(yè)、任何組織的基本要求。在供電局杜絕小金庫的過程中，我們也在不斷的營造誠信的工作環(huán)境。我們提倡公平競爭、開放透明，拒絕以權(quán)謀私、徇私舞弊。通過嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，我們確保了員工在工作中保持誠信，對待金錢的態(tài)度和行為也得到了根本性的轉(zhuǎn)變。

總的來說，供電局杜絕小金庫的過程是困難而曲折的，但是通過全體員工的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利。然而，杜絕小金庫的工作還需要持續(xù)不斷的努力，需要不懈地調(diào)整和完善制度，需要加強(qiáng)宣傳和教育。我們要堅(jiān)定不移地追求清清白白、干干凈凈，為電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

供電所小金庫治理心得體會精選篇三

xx年10月07日—22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會。

我作為一個(gè)供電所副所長工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說：“人不學(xué)要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識到對于一個(gè)管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾?。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的過程中，學(xué)到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。

供電所小金庫治理心得體會精選篇四

作為一名從事供電業(yè)務(wù)的員工，對于供電局小金庫的管理和規(guī)范執(zhí)掌，我有著比較深刻的了解。隨著供電局業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和提高，小金庫的管理越來越嚴(yán)謹(jǐn)，它不僅影響著我們企業(yè)的資金安全，同時(shí)對于我們個(gè)人也有著重要意義。在此，我將通過自己的體驗(yàn)，分享幾點(diǎn)關(guān)于供電局小金庫管理的心得和體會。

一、認(rèn)識到小金庫管理的重要性。

對于一個(gè)供電局企業(yè)而言，小金庫承擔(dān)著很重要的職責(zé)，它的管理和使用情況直接影響到我們企業(yè)的資金安全和經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益。作為一個(gè)員工，我們必須認(rèn)識到小金庫管理的重要性，確保企業(yè)的每一分錢都得到妥善的使用和管理，這對于企業(yè)未來的發(fā)展和持續(xù)健康運(yùn)營至關(guān)重要。

二、遵守規(guī)章制度和規(guī)范流程。

企業(yè)的小金庫管理需要嚴(yán)格依照規(guī)章制度和規(guī)范流程執(zhí)行。無論是制定規(guī)章制度還是執(zhí)行規(guī)范流程，都必須嚴(yán)格按照公司的要求和規(guī)定進(jìn)行操作，不能擅自更改或者亂作為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，必須及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。只有做到規(guī)章制度和規(guī)范流程的嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保資金的安全性和規(guī)范性。

三、杜絕經(jīng)辦人作弊。

小金庫的管理必須定期進(jìn)行考核和核對，特別是對于小額資金的經(jīng)辦人，更應(yīng)該加強(qiáng)檢查和抽查。經(jīng)辦人的作弊不僅會導(dǎo)致資金的損失，也會給企業(yè)的財(cái)政造成很大的影響。針對經(jīng)辦人可能存在的作弊行為，可以通過增強(qiáng)自我溝通和信息交流，以此杜絕作弊現(xiàn)象。

四、注重發(fā)票的收集和管理。

在企業(yè)小金庫管理中，發(fā)票的收集和管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，稅務(wù)管理也是一項(xiàng)重要工作。因此我們必須對于每一張發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格留存和核對，以免造成財(cái)務(wù)的混亂和困擾。另外，所有收入支出必須歸集到對應(yīng)的賬目中，確保各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)記錄和核對，以方便統(tǒng)計(jì)利益情況，也能讓管理工作的透明度得到提高。

小金庫的管理也需要進(jìn)行民主監(jiān)督，讓員工之間相互監(jiān)督和檢查。采取門口執(zhí)勤、定期巡查和實(shí)物盤點(diǎn)等方式，來確保企業(yè)的小金庫管理既嚴(yán)格又規(guī)范，且資金流動完整無誤。并且，在小金庫的管理過程中，對于干部和相關(guān)部門還應(yīng)有一定的獎勵和懲罰措施，以提高企業(yè)小金庫管理的質(zhì)量和效益。

總之，小金庫的管理和監(jiān)督工作，是一項(xiàng)需要全員參與的重要工作。全體員工應(yīng)該注重規(guī)范管理、進(jìn)行民主監(jiān)督和按照規(guī)章制度執(zhí)行，以確保企業(yè)小金庫管理的嚴(yán)格性和規(guī)范性。只有這樣，我們才能更好的保證資金安全和企業(yè)長期發(fā)展，提高我們供電局企業(yè)的整體實(shí)力。

供電所小金庫治理心得體會精選篇五

第一段：

作為一名供電局工作人員，我們時(shí)刻接觸并運(yùn)用著各種財(cái)務(wù)管理制度和操作流程。其中，戶賬管理系統(tǒng)對于我們的日常工作尤為關(guān)鍵。而與此同時(shí)，供電局小金庫也成為了我們工作生活的重要組成部分。在長期工作中，我深刻認(rèn)識到小金庫對于開展供電業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和發(fā)展起到了重要的作用。在此分享一下我對小金庫管理的心得與體會。

第二段：

機(jī)制與運(yùn)作。

小金庫的機(jī)制與運(yùn)作是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模婕暗骄唧w的資金流向和細(xì)節(jié)操作。根據(jù)小金庫管理制度，管理人員需要根據(jù)系統(tǒng)生成的借貸明細(xì)，按照計(jì)劃到達(dá)銀行進(jìn)行兌現(xiàn)、存款等操作，確保資金的安全和穩(wěn)健。而為了提高小金庫使用效率和便利性，我們也采用了現(xiàn)代化的繳費(fèi)方式和ATM機(jī)自主取款系統(tǒng)，方便了用戶的繳費(fèi)和多種資金需求。

第三段：

安全和誠信。

在小金庫的管理中，安全與誠信至關(guān)重要。管理人員需要按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行工作，執(zhí)行嚴(yán)格核對機(jī)制，以確保每一筆款項(xiàng)的安全。同時(shí)，我們也強(qiáng)調(diào)了人員守則和行為準(zhǔn)則，高度重視職業(yè)道德和誠信原則，避免小金庫的任何違規(guī)行徑，維護(hù)了小金庫可靠、穩(wěn)定的形象。

第四段：

流程與合規(guī)。

在小金庫的管理運(yùn)作中，流程與合規(guī)始終引領(lǐng)著我們的工作節(jié)奏。我們認(rèn)真履行整個(gè)流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)要求，把握好資金的來源和去向，及時(shí)處理好賬務(wù)關(guān)聯(lián)，確保了資金的及時(shí)性和透明度。而為了更好的滿足供電業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，我們也按照規(guī)定制定了相應(yīng)的專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，確保了專項(xiàng)資金的合規(guī)流轉(zhuǎn)與管理。

第五段：

創(chuàng)新與未來。

在小金庫管理操作中，我們也不斷尋求創(chuàng)新和改革，進(jìn)一步提升管理和工作效率。面對提高的管理要求和業(yè)務(wù)需求，我們不斷引入新的技術(shù)和手段，提高人員的操作技能和經(jīng)驗(yàn)，為提升電力企業(yè)工作水平作出了積極貢獻(xiàn)。而今后，我們也將依托現(xiàn)代化技術(shù)和金融手段，持續(xù)加強(qiáng)小金庫管理，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加穩(wěn)健可靠的保障和支持。

總結(jié)：

供電局小金庫管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，需要我們時(shí)刻保持高度的專注和敬業(yè)精神。在實(shí)踐中，我們也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化管控機(jī)制、嚴(yán)格流程管理、加強(qiáng)員工素質(zhì)提升等，為切實(shí)維護(hù)小金庫安全有序運(yùn)行貢獻(xiàn)了力量，也為后續(xù)工作提供了經(jīng)驗(yàn)和支持。

供電所小金庫治理心得體會精選篇六

通過這次課程設(shè)計(jì)，使我得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，并且鞏固和加深以及擴(kuò)大了專業(yè)知識面，鍛煉綜合及靈活運(yùn)用所學(xué)知識的能力，正確使用技術(shù)資料的能力。知識系統(tǒng)化能力得到提高，設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用了很多的知識，因此如何將知識系統(tǒng)化就成了關(guān)鍵。如本設(shè)計(jì)中用到了工廠供電的絕大多數(shù)的基礎(chǔ)理論和設(shè)計(jì)方案，因此在設(shè)計(jì)過程中側(cè)重了知識系統(tǒng)化能力的培養(yǎng)，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了很好的理論基礎(chǔ)。

懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。從小事做起，從身邊做起，此次的課程設(shè)計(jì)是根據(jù)煤礦企業(yè)的變電所的電力主接線而設(shè)計(jì)的，但是，這并不妨礙對知識的融會貫通，只有對知識的深刻地理解與認(rèn)識，才能應(yīng)對以后千變?nèi)f化的工作崗位上遇到的.艱難險(xiǎn)阻。

雖然這次課程設(shè)計(jì)我還有很多的不會，但是通過對課本知識的深刻的解讀與自己的認(rèn)識，我還是沒有放棄，而是更加的努力的去學(xué)習(xí)知識，也許這次課程設(shè)計(jì)并不算什么，它只是一個(gè)開始，它開啟了我們未來工作中的從事的各種設(shè)計(jì)的種種。我們是電專業(yè)的，此生必定與其結(jié)下不解的緣，我會更加的去學(xué)習(xí)，去了解，去愛上這門學(xué)科，一生一世。

供電所小金庫治理心得體會精選篇七

近年來,隨著反腐敗斗爭的深入推進(jìn),我國各級政府不斷出臺一系列措施,以加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管,規(guī)范公共資源的使用流程。在供電局,“小金庫”問題一直以來都是困擾該部門發(fā)展的痼疾,但面對現(xiàn)實(shí)的問題,供電局也不甘示弱,積極采取一系列措施,杜絕“小金庫”的發(fā)生。本文將針對供電局杜絕小金庫的做法與體會,進(jìn)行探討。

首先,供電局提高了財(cái)務(wù)管理的透明度。作為公共機(jī)構(gòu),供電局在財(cái)務(wù)上的管理必須做到公開、公平、公正,才能真正打破“小金庫”的產(chǎn)生。供電局建立明確的財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)定詳細(xì)的會計(jì)核算流程和賬務(wù)處理流程,確保了所有收入都納入正常的財(cái)務(wù)流程中。同時(shí),供電局也加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的公開透明,明確規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)賬流程,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可查性。這種提高透明度的做法,有效地杜絕了“小金庫”的出現(xiàn)。

其次,供電局強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。為了確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合法性,供電局實(shí)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立了相應(yīng)的審計(jì)崗位,負(fù)責(zé)對相關(guān)人員和事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。同時(shí),供電局還建立了信息化系統(tǒng),將財(cái)務(wù)信息納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的數(shù)據(jù)備份和記錄,確保審計(jì)和監(jiān)督的全面性和持續(xù)性。這樣的舉措不僅提高了財(cái)務(wù)管理的可控性,更有效地防止了“小金庫”的出現(xiàn)。

再次,供電局加大了人員培訓(xùn)力度。供電局深知,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題很大程度上是由于員工的意識和素質(zhì)問題所致,因此,供電局將培訓(xùn)作為杜絕“小金庫”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。供電局組織各類培訓(xùn)班和講座,邀請專家學(xué)者進(jìn)行講解,普及相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識,提高員工的法律意識和紀(jì)律觀念。此外,供電公司還加大了對員工的獎懲力度,通過激勵機(jī)制和約束機(jī)制,引導(dǎo)員工自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度。這種人員培訓(xùn)的方式,有效地提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感,從而杜絕了小金庫的存在。

最后,供電局積極推行智能化管理。隨著科技的發(fā)展,供電局也充分利用新技術(shù),推行智能化管理,進(jìn)一步杜絕“小金庫”的出現(xiàn)。供電局通過建立智能化財(cái)務(wù)管理平臺,實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的財(cái)務(wù)管理,記錄和分析各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),以及時(shí)預(yù)警和發(fā)現(xiàn)問題。此外,供電局還加大了對信息安全的投入,建立了多重防護(hù)機(jī)制,確保財(cái)務(wù)信息不被篡改和外泄,從而保障財(cái)務(wù)管理的安全性和可靠性。這樣的智能化管理的方式,進(jìn)一步縮小了財(cái)務(wù)管理中的漏洞和隱患,杜絕了“小金庫”的出現(xiàn)。

綜上所述,供電局杜絕小金庫的做法與體會,不僅解決了新時(shí)期供電局在財(cái)務(wù)管理上的問題,也為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供了一種可行的模式。供電局的探索與實(shí)踐,對于推動我國公共財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、透明化和智能化具有重要意義。更值得一提的是,供電局的成功經(jīng)驗(yàn)還可以借鑒到其他公共機(jī)構(gòu)中,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平,為政府機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

供電所小金庫治理心得體會精選篇八

第一段：引言（200字）。

小金庫是指企業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體等組織內(nèi)部存在的私密資金池，作為管理者，我們需要加強(qiáng)對小金庫的治理和防范，以確保組織的財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營合規(guī)。在過去的工作中，我深刻認(rèn)識到了小金庫管理的重要性和挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以幫助他人加強(qiáng)對小金庫的治理和防范。

第二段：小金庫治理的重要性（200字）。

小金庫往往是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，如不加以嚴(yán)格管理和有效監(jiān)控，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不當(dāng)行為的發(fā)生。而小金庫治理的重要性在于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障組織的資金安全、提升財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。對小金庫的治理可以進(jìn)行制度建設(shè)、流程優(yōu)化、內(nèi)部控制等方面的改進(jìn)，確保資源的合理利用和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

第三段：小金庫防范的關(guān)鍵措施（300字）。

小金庫防范的關(guān)鍵措施之一是建立完善的審計(jì)制度和監(jiān)控機(jī)制。審計(jì)制度要求對小金庫進(jìn)行定期和隨機(jī)的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對審核人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。監(jiān)控機(jī)制包括了對小金庫交易的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，以發(fā)現(xiàn)異常情況和風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)關(guān)鍵措施是優(yōu)化現(xiàn)金管理流程，確保資金的流轉(zhuǎn)和使用符合規(guī)定，避免閑置和挪用。第三個(gè)關(guān)鍵措施是加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)立審批限額、審批流程、雙重核算等機(jī)制，有效抑制不當(dāng)行為的發(fā)生。

第四段：從案例中得到的啟示（300字）。

在過去的工作中，我親身經(jīng)歷了一起小金庫挪用案件。該案件發(fā)生在一個(gè)貿(mào)易公司，由于對小金庫的治理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致有人利用職務(wù)之便，私自挪用了大量資金。這起案件給我們帶來了深刻的啟示，即加強(qiáng)小金庫防范的重要性。我們需要建立和完善小金庫管理制度，強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，增加審批環(huán)節(jié)和限額控制，提高操作的透明度和規(guī)范性。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)誠信和風(fēng)險(xiǎn)意識，防止類似的問題再次發(fā)生。

第五段：總結(jié)（200字）。

小金庫的治理和防范是組織財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過建立完善的制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)控，可以減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不當(dāng)行為的發(fā)生。我們應(yīng)該從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高小金庫的治理水平，確保資金的安全和合規(guī)。只有這樣，才能有效保護(hù)組織的財(cái)務(wù)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

供電所小金庫治理心得體會精選篇九

讀了-供電公司員工-真誠服務(wù)客戶的事跡報(bào)道，深有感觸。-是南京供電公司城北供電公司營業(yè)組長，近年來，在供電服務(wù)崗位上，她摸索出的“親情服務(wù)法”得到了廣大電力客戶和國家電網(wǎng)公司的充分肯定。她所在的南京城北供電公司營業(yè)廳被命名為劉平營業(yè)廳，她本人則先后榮獲全國用戶滿意服務(wù)明星、江蘇省“五一”勞動獎?wù)芦@得者等光榮稱號。

縱觀-的成長經(jīng)歷，沒有一件是轟轟烈烈的壯舉，有的是一件件將親情融入工作中的小事。她從同一大院中發(fā)出的許多中發(fā)現(xiàn)了該院電費(fèi)交納的變更，從一位企業(yè)客戶交費(fèi)時(shí)的嘆息中找出該企業(yè)變電設(shè)備“大馬拉小車”的問題，并一一幫助解決。-還要求員工從儀容儀表、言談舉止、規(guī)范著裝、站姿、坐姿、手勢以及待人接物、接聽電話等細(xì)節(jié)服務(wù)做起，用真誠之心為客戶服務(wù)，把親情溶入到細(xì)微服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。誰說構(gòu)建全社會的榮辱觀離我們每一個(gè)人還很遙遠(yuǎn)？“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥?！?用一個(gè)個(gè)樸樸實(shí)實(shí)的行動，踐行了一個(gè)普通勞動者的榮辱觀，也警示了世人：只要每個(gè)人都從自己做起，從小事做起，守護(hù)好自己心靈里的“榮辱”底線，構(gòu)建一個(gè)正確的榮辱觀，形成全社會的浩然正氣，并非想象的那么難。構(gòu)建全社會的榮辱觀就要從我做起，就要從小事做起。道德問題關(guān)系到世界觀、人生觀和價(jià)值觀。道德建設(shè)無小事。

一個(gè)人的思想觀念，言行舉止，贊成什么，反對什么，取什么，舍什么，能否明榮恥，分美丑，別善惡，反映在大事上，更多時(shí)候是體現(xiàn)在小事上。見微知著，從滴水能觀滄海。常?？蓮纳钚∈律峡吹揭粋€(gè)人的大德。不能認(rèn)為是小錯而原諒放過。因?yàn)樾″e會釀成大害；不能因?yàn)槭呛檬绿《辉缸觥Ｐ〉驴煞e之成大德。正所謂“勿以善小而不為”，“勿以惡小而為之”。只要是涉及社會主義榮辱觀、屬于思想道德性質(zhì)的事，哪怕再小，也必須重視。該為必為之，不該為切勿為之。

俗話說，榜樣的作用是無窮的，榜樣是最好的教育，-正為我們樹立了一個(gè)最好的榜樣。作為一名供電系統(tǒng)的員工，要保持正確的榮辱觀。就要在點(diǎn)滴小事上堅(jiān)持正確的榮辱標(biāo)準(zhǔn)，在平凡的崗位上踐行正確的榮辱標(biāo)準(zhǔn)。正可謂：“不以善小而不為，不以惡小而為之?！比巳僳`行，就要從我做起。社會群體是由許多個(gè)人聚集而成的。要在全社會樹立社會主義公德，共建社會主義風(fēng)尚，營造良好社會風(fēng)氣，必須人人行動起來，從我做起，積小我為大我，聚個(gè)體為群體，集小氣候?yàn)榇髿夂颉e人，對社會，要大造輿論，形成共識，并付諸行動；對自己，要又說又做，說到做到，從我做起，讓知和行主動統(tǒng)一。

從我做起，一定要自覺，不僅是“要我做”，更是“我要做”。要用自律的態(tài)度，查一查自己哪些做到了，哪些還沒做到，應(yīng)該怎樣去做，如何達(dá)到完善。那些只講不做，或者只要求別人做而自己不去實(shí)行，或者被動應(yīng)付的想法和做法，都與“光榮與恥辱”相悖逆，是不合時(shí)宜的。供電無小事，是關(guān)系到千家萬戶的大事。做好服務(wù)，應(yīng)該從身邊的小事做起，從平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，因?yàn)椤靶∈虑椤本S系著“大榮辱”。一張溫馨的笑臉、一聲親切的問候、一句及時(shí)的承諾、一次滿意的維修……諸如此類的小事情看起來都很不起眼，但是它關(guān)乎員工的素質(zhì)、企業(yè)的形象，反映出我們的“社會主義榮辱觀”到底樹立得如何，因?yàn)閳?jiān)持社會主義榮辱觀不是喊在口頭上，而是要轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動。只要堅(jiān)持從我做起，從細(xì)微處做起，就能真正將“光榮與恥辱”落實(shí)到自己的工作中去，進(jìn)一步提高自身修養(yǎng)，道德水平，做到微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、滿意服務(wù)。因此，我想在今后的工作中，我要從大處著眼，小處入手，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高為民服務(wù)的本領(lǐng)。

-事跡的“光榮與恥辱”榮辱觀，給我們供電系統(tǒng)的工作者指明了方向，同時(shí)也提出了新的任務(wù)。作為一名供電職工，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)社會主義榮辱觀，樹立服務(wù)意識，處處規(guī)范自己的言行，努力工作，樂于奉獻(xiàn)，并把這種思想落實(shí)到自己的工作之中去，從小事做起，從崗位做起，努力把自己的工作做好，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)，為形成全社會的浩然正氣盡到自己的責(zé)任。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷擴(kuò)大，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系變得尤為重要。其中，公司小金庫的管理是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。我所在的公司經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，積累了一些小金庫治理的經(jīng)驗(yàn)與心得。在這里，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作體會，從規(guī)劃、控制、合規(guī)、科技和團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面，總結(jié)出一些關(guān)于公司小金庫治理的心得體會。

首先，規(guī)劃是小金庫治理的關(guān)鍵。合理的規(guī)劃將決定小金庫的運(yùn)作效率和穩(wěn)定性。規(guī)劃必須以公司整體的財(cái)務(wù)策略為基礎(chǔ)，明確小金庫的定位和功能。小金庫的規(guī)模和結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行定期評估和調(diào)整。同時(shí)，還需要制定詳細(xì)的流程和制度，明確操作規(guī)范和責(zé)任分工，確保小金庫的運(yùn)作符合公司的財(cái)務(wù)管理要求。

其次，控制是小金庫治理的核心。一個(gè)有效的小金庫控制系統(tǒng)可以防止金融風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金的安全性和流動性。這需要建立一套完整的內(nèi)控制度，包括資金預(yù)算、資金操作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的規(guī)定和流程。定期的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。此外，還要加強(qiáng)與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，確保小金庫資金的安全性。

再次，合規(guī)是小金庫治理的重要保障。小金庫的資金運(yùn)作必須符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的規(guī)定。公司必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保資金運(yùn)作的合法合規(guī)。同時(shí)，還要建立完善的內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對小金庫的日常監(jiān)控和審查。這樣可以防止違規(guī)操作的發(fā)生，避免因?yàn)檫`規(guī)操作而產(chǎn)生的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，科技的應(yīng)用也對小金庫治理起到了積極的推動作用。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也逐漸向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對小金庫資金流動情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高資金的使用效益和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，科技的應(yīng)用還可以簡化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率。

最后，團(tuán)隊(duì)的作用不可忽視。一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是小金庫治理的重要保障。財(cái)務(wù)人員必須具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法。他們還需要具備分析和判斷的能力，能夠在復(fù)雜的情況下準(zhǔn)確判斷和決策。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通也非常重要，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，才能實(shí)現(xiàn)小金庫治理的目標(biāo)和效果。

總之，公司小金庫治理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。只有通過規(guī)劃、控制、合規(guī)、科技和團(tuán)隊(duì)等方面的全面治理，才能確保小金庫的安全性和有效性，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。希望通過這些心得體會的分享，能夠?qū)Υ蠹以诠拘〗饚熘卫矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞蛥⒖肌?/p>

供電所小金庫治理心得體會精選篇十一

供電所小金庫是指供電所內(nèi)部所保留的一些資金，由于涵蓋范圍小，通常容易被忽視。然而，對于供電所來說，小金庫也同樣重要，因此，如何對供電所小金庫進(jìn)行治理，成為了目前供電所的重要課題。

第二段：市場化管理。

治理小金庫，市場化管理是相對有效的一種方法。市場化管理可以調(diào)動單位內(nèi)部的積極性和熱情，使得小金庫能夠得到更好地利用。同時(shí)，市場化管理還可以合理地規(guī)范單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為，避免一些不必要的浪費(fèi)和損失。運(yùn)用市場化管理的方式也需要制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和程序，這樣才能避免管理不當(dāng)、出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

第三段：完善制度。

治理小金庫需要完善相關(guān)的制度。完善制度是治理小金庫的基礎(chǔ)，只有制度明晰，才能夠讓工作在合理、規(guī)范的軌道上。在完善制度的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況明確小金庫的資金來源和流向，明確資金使用范圍及對賬核查機(jī)制。

第四段：建立機(jī)制。

除了制度外，建立機(jī)制也是治理小金庫的重要工作。應(yīng)建立健全的信用體系，對于使用小金庫不當(dāng)、管理不善的人員進(jìn)行責(zé)任追究，以此保證小金庫的安全、可靠和合法化。同時(shí)，在建立機(jī)制的過程中，也應(yīng)考慮到加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，以此加強(qiáng)小金庫的管理與監(jiān)督。

第五段：擴(kuò)大使用范圍。

治理小金庫的最終目的是讓小金庫得到更好的利用且讓其貢獻(xiàn)更大。因此，最后需要逐漸擴(kuò)大小金庫的使用范圍。可以通過多種渠道來推廣小金庫，如內(nèi)部宣傳等方式。同時(shí)，在擴(kuò)大小金庫的使用范圍的過程中，也需要逐步規(guī)范和制定使用標(biāo)準(zhǔn)，以此確保小金庫的合理使用。

結(jié)論：

綜上所述，治理小金庫是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要從市場化管理、制度完善、機(jī)制建立和擴(kuò)大使用范圍等方面進(jìn)行。此外，治理小金庫需要提高組織意識，讓管理者和使用者共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)小金庫的利用價(jià)值。只有這樣，才能夠保證小金庫得到更好的使用，同時(shí)讓供電所的效益得以提高。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十二

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長，小金庫問題已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的社會問題。小金庫指的是由企業(yè)或機(jī)關(guān)中的個(gè)別人員以私人名義開設(shè)的金庫，用于私自收取或支出資金。這種行為嚴(yán)重侵犯了組織的財(cái)產(chǎn)和利益，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了治理和防范小金庫，企業(yè)和機(jī)關(guān)必須采取一系列措施，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，提高員工的法律意識和道德水平。

首先，企業(yè)和機(jī)關(guān)應(yīng)建立健全的內(nèi)部管理制度。只有規(guī)范的管理制度才能有效地防止和打擊小金庫問題的發(fā)生。首先，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督資金的流動。其次，建立健全的資金審批制度，確保收支的合法性和透明度。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，定期對資金使用情況進(jìn)行跟蹤和檢查。這些制度的建立和健全，可以減少工作人員的機(jī)會和動機(jī)，進(jìn)一步阻止小金庫問題的發(fā)生。

其次，要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)。只有提高員工的法律意識和道德水平，才能從根本上解決小金庫問題。企業(yè)和機(jī)關(guān)應(yīng)通過舉辦培訓(xùn)班、組織講座等形式，向員工普及法律知識和職業(yè)道德。培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守，讓他們明白小金庫行為對組織和個(gè)人的危害。此外，還可以通過加強(qiáng)對員工的監(jiān)督和考核，激勵和引導(dǎo)員工正確履行職責(zé)，遠(yuǎn)離不正之風(fēng)。

再次，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是治理和防范小金庫問題的重要手段。企業(yè)和機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)察機(jī)構(gòu)或委員會，負(fù)責(zé)對組織內(nèi)部的各項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)具備獨(dú)立性和權(quán)威性，對小金庫問題進(jìn)行全面、公正的調(diào)查和處置。同時(shí)，也要借助外部的監(jiān)督力量，如行業(yè)協(xié)會、群眾組織等，共同參與小金庫問題的治理和防范。

最后，要加強(qiáng)法律的制約和懲處力度。法律是治理小金庫問題的有力武器，企業(yè)和機(jī)關(guān)要依法采取行動，對涉嫌小金庫行為的人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。對于涉及貪污受賄等犯罪行為的，要及時(shí)報(bào)案并配合警方進(jìn)行調(diào)查和處理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對小金庫問題的法律宣傳，讓員工清楚違法行為的危害和后果。只有加強(qiáng)法律制約和懲處，才能有效地震懾和預(yù)防小金庫問題的發(fā)生。

治理和防范小金庫是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)和機(jī)關(guān)各個(gè)方面的共同努力。建立健全的內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)、建立有效的監(jiān)督機(jī)制以及加強(qiáng)法律的制約和懲處，都是治理和防范小金庫的重要措施。只有各個(gè)方面齊頭并進(jìn)，合力攻堅(jiān)，才能徹底根治小金庫問題，為企業(yè)和機(jī)關(guān)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

供電所小金庫治理心得體會精選篇十三

近年來，中國社會各界對反腐敗問題格外關(guān)注。作為國家重要的公益事業(yè)部門，供電局應(yīng)承擔(dān)起大規(guī)模資金管理的重任，維護(hù)公信力和形象。然而，一些地方供電局由于管理不善，小金庫問題引發(fā)了公眾的關(guān)注，成為社會輿論的焦點(diǎn)。針對這一問題，供電局積極響應(yīng)國家政策，采取一系列措施杜絕小金庫的產(chǎn)生。我所在的供電局也在這一方面加大了力度，并取得了一定的成效。在此，我將談?wù)勎覍╇娋侄沤^小金庫的一些心得體會。

首先，倡導(dǎo)廉潔文化。廉潔文化是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的基本要求，也是消除小金庫問題的根本出路。在供電局的各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，要樹立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)格約束自己的行為，發(fā)揚(yáng)廉潔自律的精神，在事業(yè)上有所建樹，同時(shí)在廉潔方面做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對于那些觸犯紀(jì)律、違反規(guī)定的干部，要堅(jiān)決追究責(zé)任，對于心存小金庫之心的人，要加大懲處力度，以儆效尤，形成強(qiáng)大的震懾。

其次，加強(qiáng)制度建設(shè)。供電局應(yīng)該建立健全各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相適應(yīng)的審計(jì)制度，完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范各類資金的流向，防止資金沉淀或?yàn)E用。相關(guān)部門要加大對財(cái)務(wù)資金的查看力度，確保各項(xiàng)資金的正常使用和流轉(zhuǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對供電局內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高他們對財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的了解和應(yīng)用能力。只有制度完善、人員過硬，才能更好地防范小金庫的產(chǎn)生。

再次，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是預(yù)防腐敗的重要手段，也是清除小金庫的重要保障。供電局應(yīng)該建立定期的監(jiān)督檢查制度，對全體員工的工作、生活進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)排查問題。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)督部門的溝通和配合，充分發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，讓社會各界參與到小金庫的整頓中來。只有不斷加強(qiáng)監(jiān)督工作，才能打破小金庫問題的藩籬。

最后，加強(qiáng)宣傳教育。宣傳教育是增強(qiáng)員工的防腐意識，提高他們的道德水平的重要手段。供電局應(yīng)該積極開展反腐宣傳教育活動，使員工充分了解反腐敗的重要性，認(rèn)識到小金庫的危害性，增強(qiáng)自覺抵制小金庫的能力。同時(shí)，要通過舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會、撰寫案例分析等形式，讓員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。只有思想認(rèn)識到位，做到心服口服，才能達(dá)到消除小金庫的效果。

綜上所述，供電局杜絕小金庫是一場需要長期堅(jiān)持的斗爭，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的積極參與。只有倡導(dǎo)廉潔文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育，才能解決小金庫問題，實(shí)現(xiàn)供電事業(yè)的健康發(fā)展。筆者愿與各位同仁一起努力，共同營造清朗的供電環(huán)境，為我國的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。