西北農(nóng)業(yè)大學研學心得體會及收獲 在西農(nóng)讀研的感受(3篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫西北農(nóng)業(yè)大學研學心得體會及收獲一

一、注重實效，深化結構調整

一是結構調整。20__年種植大豆189，000畝，玉米29，000畝。擴大旱改水規(guī)模，新增水田600畝，全局水田面積達到21，575畝。積極推進矮高梁種植，達到6660畝。擴大返魂草種植面積3__畝，達到3000畝。新增種植品種紅小豆2550畝。利用馬永順林場地理優(yōu)勢，新建26600平方米有機食品采摘大棚，現(xiàn)已投入使用。

二是積極發(fā)展新品種北關農(nóng)場新建水稻育秧大棚30棟，增加水稻秧苗質量?！独梅^(qū)木樁栽培松杉靈芝項目》被列為伊春科技計劃項目，獲得項目款8萬元?，F(xiàn)在九連林場、西北河營林所已經(jīng)購買菌種，正在養(yǎng)菌階段。三是引進玉米新品種。今年引進先鋒38p05，先達203，這兩個品種從品質和飽滿程度都值得推廣。

二、突出職能，穩(wěn)步發(fā)展特色種養(yǎng)及加工業(yè)

畜牧產(chǎn)業(yè)20__年穩(wěn)中有升。截止目前，全面野豬養(yǎng)殖1885頭，野雞0.2萬只，養(yǎng)蜂4250箱?，F(xiàn)有野豬規(guī)模養(yǎng)殖場兩處，分別位于鐵力林業(yè)局紅旗營林所和茂林河林場，其中紅旗野豬場現(xiàn)已注冊為谷豐生豬飼養(yǎng)有限責任公司，現(xiàn)生豬存欄568頭。森林豬規(guī)模養(yǎng)殖場一處，位于建設營林所，該場于20__年成立鐵力市碩豐山養(yǎng)生態(tài)豬農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展項目有優(yōu)良仔豬繁育，并在20__年被百家老字號哈爾濱大眾肉聯(lián)食品有限公司認定為該公司第一家生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，注冊“益靈”商標和“有機”食品標識。另外，冷水魚養(yǎng)殖水面252畝，其中初具規(guī)模的為忠寶林蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社。

三、狠抓管理，鞏固擴大北藥業(yè)

幾年來，我們高度重視產(chǎn)業(yè)結構調整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，把大力發(fā)展北藥產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟轉型切入點之一，積極引導種植戶發(fā)展適銷對路、適宜生長的地產(chǎn)藥材。截止目前，種植北藥17500畝，其中平貝種植9900畝，五味子種植4600畝，返魂草種植3000畝，栽培松杉靈芝8000袋(其中20__袋棚內栽培)。野生藥材改培77400畝，其中五味子改培42010畝，刺五加改培34190畝，穿山龍改培1200畝。五味子年產(chǎn)量300噸(干品)，平貝年產(chǎn)量300噸(干品)，野生藥材采集640噸。

四、積極構建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

一是培育壯大龍頭企業(yè)。我們充分發(fā)揮松濤集團公司這一省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，加快建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。對現(xiàn)有企業(yè)加以規(guī)范引導，采取出售、買斷、轉讓等方式，使其逐步向松濤集團公司靠攏。先后共建立種植加工企業(yè)6個，有效延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，使其成為調整種植結構的強大引擎。

二是實施品牌戰(zhàn)略。進一步整合北藥產(chǎn)品品牌，加大名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提高北藥產(chǎn)品的品位和檔次，增加市場競爭能力。近年來，松濤公司開發(fā)生產(chǎn)的刺五加保健茶被國家衛(wèi)生部批準為“健”字號產(chǎn)品，列入保健產(chǎn)品系列;平貝產(chǎn)品注冊的“清溪溝”、“宇貝”等商標，已使我局的平貝聞名省內外，這些都為優(yōu)化種植結構創(chuàng)造了良好的契機。

三是積極組建專業(yè)合作社。我們通過推行“支部+協(xié)會(經(jīng)濟合作組織)+帶頭人”的方式，積極在基層組建專業(yè)合作社。截至目前，共建立奶牛養(yǎng)殖、有機水稻種植、平貝種植、甜玉米種植、返魂草推廣、綠化苗木栽培、黑木耳栽培、冷水魚養(yǎng)殖等專業(yè)協(xié)會、合作社、聯(lián)合體36個，帶動輻射職工群眾2500多人增收致富，加快了調整種植結構的步伐。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，與形勢的發(fā)展和領導的要求相比，仍有很大的差距，存在許多不足。

一是農(nóng)業(yè)種植結構還需要大幅調整。職工群眾多年以種植大豆為主，重迎茬導致的產(chǎn)品品種單一老化、退化現(xiàn)象嚴重，市場競爭力弱。盡管采取各種鼓勵和扶持政策，引導職工群眾調整種植結構，但是由于職工群眾認識上有誤差，致使產(chǎn)業(yè)結構調整力度仍然不大。同時由于職工認識不足，全局綠色食品種植面積不大，產(chǎn)品附加值不高。

二是龍頭企業(yè)需要加強。全局范圍內的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為數(shù)不多，特色農(nóng)產(chǎn)品的流通加工企業(yè)更少，更談不上跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)。即使是鐵力區(qū)域內的加工企業(yè)也是屈指可數(shù)。因此，多數(shù)種植戶還是以賣“原”字號產(chǎn)品為主，銷售價格低且受中間商的制約，大部分利潤被中間商攫取，職工群眾的收益不高?，F(xiàn)有加工企業(yè)生產(chǎn)的多為初級產(chǎn)品，附加值不高、經(jīng)濟效益低。沒有形成真正上檔次、上規(guī)模的大型骨干龍頭企業(yè)。

三是服務體系需要完善。在種植業(yè)方面，種植戶與加工企業(yè)和中介組織之間還沒有形成有效對接，大部分種植戶與龍頭企業(yè)之間還是簡單的買賣關系，還未形成規(guī)范、完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制和技術服務體系。在畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面，盡管我們多年來建立了相應的服務體系，但還存在基層畜牧獸醫(yī)站不健全、基層隊伍素質偏低、基礎設施差、后備力量不足、技術水平不高等問題。

意見和建議：

1、建議幫助解決轉產(chǎn)項目資金。停止主伐后，目前我局急需經(jīng)濟轉型，進行第三次創(chuàng)業(yè)，再上一批有較強支撐力的轉產(chǎn)項目，加快特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，以此來拉動全局經(jīng)濟的快發(fā)展，建議上級對轉產(chǎn)項目給予資金扶持。

2、建議上級對發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的職工群眾給予政策扶持。比如對發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)等接續(xù)產(chǎn)業(yè)的職工應給予一定補助，鼓勵他們加大投入，謀求更大的發(fā)展，建議上級對發(fā)展特色種養(yǎng)等接續(xù)產(chǎn)業(yè)應調整信貸結構，提供中長期貼息貸款，逐步解決企業(yè)和職工貸款難、擔保難的問題。

3、建議無息就業(yè)貸款增加額度。小額無息就業(yè)貸款增加額度，延長還貸時間，減少不必要的環(huán)節(jié)，解決職工缺乏啟動資金的難題，使特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到進一步擴大。

4、建議上級部門舉行培訓班，推廣新品種，引導職工科學種養(yǎng)。目前職工信息來源渠道少，不了解市場行情，在發(fā)展上經(jīng)常出現(xiàn)跟風現(xiàn)象，見別人賣什么賺錢就種什么，產(chǎn)品受市場波動影響，價格下跌，職工就受到損失，建議上級部門舉行培訓班，推廣適合當?shù)氐男缕贩N，引導職工科學種養(yǎng)。

描寫西北農(nóng)業(yè)大學研學心得體會及收獲二

1、雞啁風，鴨啁雨，螞蟻攔路要落雨。

2、小滿暖洋洋，鋤麥種雜糧。

3、白露早，寒露遲，秋分種麥正當時。

4、芒種刮北風，旱斷青苗根。

5、芒種不種，過后落空。

6、立秋雨淋淋，來年好收成。

7、東虹日頭西虹雨。

8、五月南風落大雨，六月南風海要枯。

9、小暑不種薯，立伏不種豆。

10、夏至無雨三伏熱，處暑難得十日陰。

11、正月二十不見星，瀝瀝拉拉到清明。

12、清明刮了墳頭土，瀝瀝拉拉四十五。

13、立夏到小滿，種啥也不晚。

14、小滿前后，種瓜種豆。

15、秋分谷子割不得，寒露谷子養(yǎng)不得。

16、西風剎南腳，泥頭曬勿白。

17、夏至無雨，囤里無米。

18、東方日出白，就要有風發(fā)。

19、立秋有雨樣樣有，立秋無雨收半秋。

20、立夏東南百草風，幾日幾夜好天公。

21、朝霞不出門，晚霞行千里。

22、正月八，二月八，小貓小狗全凍煞。（寒潮來臨）

23、立夏刮陣風，小麥一場空。

24、早霧一散見晴天，早霧不散是雨天。

25、霧里日頭，曬破石頭。

26、烏云接日頭，半夜雨稠稠。

27、芒種麥登場，秋耕緊跟上。

28、東霍霍（閃電），西霍霍，明朝仍舊干卜卜。

29、夏至刮東風，半月水來沖。

30、清明要晴，谷雨要淋。谷雨無雨，后來哭雨。

31、三朝霧露發(fā)西風，若無西風雨不空。

32、日落烏云洞，明朝曬得背皮痛。

33、六月里迷露，要雨到白露。

34、小暑一聲雷，黃梅倒轉來。

35、秋分不割，霜打風磨。

36、棉花云，雨快淋，缸爿云，曬死人。

37、頭秋旱，減一半，處暑雨，貴如金。

38、南天霍西（閃電）火門開，北天霍西有雨來。

39、河底泛青苔，必有陣雨來；煙囪不出煙，一定陰雨天。

40、清明斷雪，谷雨斷霜。

41、日落西北滿天紅，不是雨來就是風。

42、蛇過道，大雨到；蛇上樹，有大雨。

43、要知明天熱不熱，就看夜星密不密。

44、夏至有風三伏熱，重陽無雨一冬晴。

45、白露天氣晴，谷子如白銀。

46、立秋處暑云打草，白露秋分正割田。

47、雨打清明節(jié)，干到夏至節(jié)。

48、清明早，小滿遲，谷雨種棉正適時。

49、麥秀寒，凍煞看牛囝。

50、雷打立春節(jié)，驚蟄雨不歇；雷打驚蟄后，低地好種豆。

描寫西北農(nóng)業(yè)大學研學心得體會及收獲三

全面停止主伐后，我們合理的利用鐵力局24萬畝土地，緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營戰(zhàn)線實際，積極研究、探索和推動農(nóng)業(yè)結構調整、不斷強化農(nóng)業(yè)基礎建設，調整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構，深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了農(nóng)業(yè)增效、職工增收。

一、注重實效，深化結構調整

一是結構調整。20__年種植大豆189，000畝，玉米29，000畝。擴大旱改水規(guī)模，新增水田600畝，全局水田面積達到21，575畝。積極推進矮高梁種植，達到6660畝。擴大返魂草種植面積3__畝，達到3000畝。新增種植品種紅小豆2550畝。利用馬永順林場地理優(yōu)勢，新建26600平方米有機食品采摘大棚，現(xiàn)已投入使用。

二是積極發(fā)展新品種北關農(nóng)場新建水稻育秧大棚30棟，增加水稻秧苗質量。《利用伐區(qū)木樁栽培松杉靈芝項目》被列為伊春科技計劃項目，獲得項目款8萬元。現(xiàn)在九連林場、西北河營林所已經(jīng)購買菌種，正在養(yǎng)菌階段。三是引進玉米新品種。今年引進先鋒38p05，先達203，這兩個品種從品質和飽滿程度都值得推廣。

二、突出職能，穩(wěn)步發(fā)展特色種養(yǎng)及加工業(yè)

畜牧產(chǎn)業(yè)20__年穩(wěn)中有升。截止目前，全面野豬養(yǎng)殖1885頭，野雞0.2萬只，養(yǎng)蜂4250箱?，F(xiàn)有野豬規(guī)模養(yǎng)殖場兩處，分別位于鐵力林業(yè)局紅旗營林所和茂林河林場，其中紅旗野豬場現(xiàn)已注冊為谷豐生豬飼養(yǎng)有限責任公司，現(xiàn)生豬存欄568頭。森林豬規(guī)模養(yǎng)殖場一處，位于建設營林所，該場于20__年成立鐵力市碩豐山養(yǎng)生態(tài)豬農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展項目有優(yōu)良仔豬繁育，并在20__年被百家老字號哈爾濱大眾肉聯(lián)食品有限公司認定為該公司第一家生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，注冊“益靈”商標和“有機”食品標識。另外，冷水魚養(yǎng)殖水面252畝，其中初具規(guī)模的為忠寶林蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社。

三、狠抓管理，鞏固擴大北藥業(yè)

幾年來，我們高度重視產(chǎn)業(yè)結構調整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，把大力發(fā)展北藥產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟轉型切入點之一，積極引導種植戶發(fā)展適銷對路、適宜生長的地產(chǎn)藥材。截止目前，種植北藥17500畝，其中平貝種植9900畝，五味子種植4600畝，返魂草種植3000畝，栽培松杉靈芝8000袋(其中20__袋棚內栽培)。野生藥材改培77400畝，其中五味子改培42010畝，刺五加改培34190畝，穿山龍改培1200畝。五味子年產(chǎn)量300噸(干品)，平貝年產(chǎn)量300噸(干品)，野生藥材采集640噸。

四、積極構建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

一是培育壯大龍頭企業(yè)。我們充分發(fā)揮松濤集團公司這一省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，加快建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。對現(xiàn)有企業(yè)加以規(guī)范引導，采取出售、買斷、轉讓等方式，使其逐步向松濤集團公司靠攏。先后共建立種植加工企業(yè)6個，有效延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，使其成為調整種植結構的強大引擎。

二是實施品牌戰(zhàn)略。進一步整合北藥產(chǎn)品品牌，加大名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提高北藥產(chǎn)品的品位和檔次，增加市場競爭能力。近年來，松濤公司開發(fā)生產(chǎn)的刺五加保健茶被國家衛(wèi)生部批準為“健”字號產(chǎn)品，列入保健產(chǎn)品系列;平貝產(chǎn)品注冊的“清溪溝”、“宇貝”等商標，已使我局的平貝聞名省內外，這些都為優(yōu)化種植結構創(chuàng)造了良好的契機。

三是積極組建專業(yè)合作社。我們通過推行“支部+協(xié)會(經(jīng)濟合作組織)+帶頭人”的方式，積極在基層組建專業(yè)合作社。截至目前，共建立奶牛養(yǎng)殖、有機水稻種植、平貝種植、甜玉米種植、返魂草推廣、綠化苗木栽培、黑木耳栽培、冷水魚養(yǎng)殖等專業(yè)協(xié)會、合作社、聯(lián)合體36個，帶動輻射職工群眾2500多人增收致富，加快了調整種植結構的步伐。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，與形勢的發(fā)展和領導的要求相比，仍有很大的差距，存在許多不足。

一是農(nóng)業(yè)種植結構還需要大幅調整。職工群眾多年以種植大豆為主，重迎茬導致的產(chǎn)品品種單一老化、退化現(xiàn)象嚴重，市場競爭力弱。盡管采取各種鼓勵和扶持政策，引導職工群眾調整種植結構，但是由于職工群眾認識上有誤差，致使產(chǎn)業(yè)結構調整力度仍然不大。同時由于職工認識不足，全局綠色食品種植面積不大，產(chǎn)品附加值不高。

二是龍頭企業(yè)需要加強。全局范圍內的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為數(shù)不多，特色農(nóng)產(chǎn)品的流通加工企業(yè)更少，更談不上跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)。即使是鐵力區(qū)域內的加工企業(yè)也是屈指可數(shù)。因此，多數(shù)種植戶還是以賣“原”字號產(chǎn)品為主，銷售價格低且受中間商的制約，大部分利潤被中間商攫取，職工群眾的收益不高?，F(xiàn)有加工企業(yè)生產(chǎn)的多為初級產(chǎn)品，附加值不高、經(jīng)濟效益低。沒有形成真正上檔次、上規(guī)模的大型骨干龍頭企業(yè)。

三是服務體系需要完善。在種植業(yè)方面，種植戶與加工企業(yè)和中介組織之間還沒有形成有效對接，大部分種植戶與龍頭企業(yè)之間還是簡單的買賣關系，還未形成規(guī)范、完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制和技術服務體系。在畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面，盡管我們多年來建立了相應的服務體系，但還存在基層畜牧獸醫(yī)站不健全、基層隊伍素質偏低、基礎設施差、后備力量不足、技術水平不高等問題。

意見和建議：

1、建議幫助解決轉產(chǎn)項目資金。停止主伐后，目前我局急需經(jīng)濟轉型，進行第三次創(chuàng)業(yè)，再上一批有較強支撐力的轉產(chǎn)項目，加快特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，以此來拉動全局經(jīng)濟的快發(fā)展，建議上級對轉產(chǎn)項目給予資金扶持。

2、建議上級對發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的職工群眾給予政策扶持。比如對發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)等接續(xù)產(chǎn)業(yè)的職工應給予一定補助，鼓勵他們加大投入，謀求更大的發(fā)展，建議上級對發(fā)展特色種養(yǎng)等接續(xù)產(chǎn)業(yè)應調整信貸結構，提供中長期貼息貸款，逐步解決企業(yè)和職工貸款難、擔保難的問題。

3、建議無息就業(yè)貸款增加額度。小額無息就業(yè)貸款增加額度，延長還貸時間，減少不必要的環(huán)節(jié)，解決職工缺乏啟動資金的難題，使特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到進一步擴大。

4、建議上級部門舉行培訓班，推廣新品種，引導職工科學種養(yǎng)。目前職工信息來源渠道少，不了解市場行情，在發(fā)展上經(jīng)常出現(xiàn)跟風現(xiàn)象，見別人賣什么賺錢就種什么，產(chǎn)品受市場波動影響，價格下跌，職工就受到損失，建議上級部門舉行培訓班，推廣適合當?shù)氐男缕贩N，引導職工科學種養(yǎng)。