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心得體會(huì)的寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的思維能力和文字表達(dá)能力。撰寫(xiě)心得體會(huì)不僅要注意給出自己的看法,也要注意給出相應(yīng)的理由和證據(jù)。這些心得體會(huì)凝聚了不同人的智慧和經(jīng)驗(yàn),值得我們深思和借鑒。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,利潤(rùn)空間不斷縮小。globe作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下,強(qiáng)化車(chē)間管理,提高人員素質(zhì),保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,是我們企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
怎樣加強(qiáng)車(chē)間的管理?我們知道管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作,要求細(xì)、實(shí)、恒、升。那么針對(duì)管理提幾點(diǎn)建議:
首先管理思想要統(tǒng)一。我們知道人員管理是一個(gè)單位管理的精髓,是管理更深入的體現(xiàn),特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,一定要高度重視人員管理工作。盡管如此,我們?nèi)杂腥溯p視人員管理,感覺(jué)自己與效益、質(zhì)量無(wú)任何關(guān)系。試想,作為一個(gè)基層管理人員,有了這種想法,那又如何去管、怎樣去管?怎么能管理好?我們要讓我們公司的全體員工都明白這個(gè)道理,人員管理做好了,其他一切自然就能做好。
二是講究管理方法和提升管理能力。我們有的部門(mén)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視,也付出了很多努力,但成效不大,主要原因是管理方式差。盡管制訂了完善的制度,但執(zhí)行力度差,不能長(zhǎng)期堅(jiān)持,甚至有的車(chē)間發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)了,工段班組的管理人員還去求情,認(rèn)為這樣就可得到員工的支持、樹(shù)立威信。其實(shí),管理者忘記了“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”的道理,有時(shí)自己做了錯(cuò)事遮遮掩掩,怕丟面子降低威信,發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)事時(shí),又當(dāng)老好人不敢批評(píng),保持無(wú)原則的和氣,為自己留后路,只要管理人員的權(quán)利,不負(fù)管理人員的責(zé)任。
三是提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。從辦公室到車(chē)間到班組長(zhǎng)都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。但個(gè)別管理人員工作不刻苦,責(zé)任心、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感仍然比較缺乏,表現(xiàn)在對(duì)工作敷衍馬虎,只是滿(mǎn)足于安排布置工作,但不管工作的實(shí)施情況如何。例如,公司檢查所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不少,但就是不提供解決問(wèn)題的根本方法,只會(huì)考核扣績(jī)效;下次檢查,同樣會(huì)發(fā)生,原因何在?首先是思想懶惰,推脫責(zé)任,只是應(yīng)付上一層檢查;其次,只會(huì)紙上談兵,不能到一線(xiàn)了解實(shí)際情況,不能站在對(duì)方的角度上思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。有時(shí)由于各車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際狀況不一致,現(xiàn)場(chǎng)保持難易也就大相徑庭,這并非是我們放低了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),而是不同部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。為此,公司在5s方面可增大對(duì)各個(gè)部門(mén)的檢查力度,責(zé)任到人;同時(shí)加大宣傳力度,做得不好的,堅(jiān)決予以曝光,絕不姑息。好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。除了科室人員要具備服務(wù)意識(shí)外,還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),這樣企業(yè)才有可能具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)管理工作涉及的方面很多,而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個(gè)的形象如何。好的企業(yè)我們也見(jiàn)過(guò)不少,也了解了很多。說(shuō)實(shí)話(huà)我們與好的企業(yè)之間還有差距,怎樣縮小之間的差距,塑造企業(yè)良好的形象。從以下幾個(gè)方面提幾點(diǎn)愚見(jiàn):
一、人員的管理。
1、對(duì)于新來(lái)的員工,來(lái)到車(chē)間難免存在緊張的心里。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里,使他盡快的融入班組當(dāng)中去。然后在進(jìn)行解說(shuō)和示范,而不是草草講講了事,這個(gè)這樣做,那個(gè)那樣做。培訓(xùn)了幾分鐘,好了,“會(huì)了”,“會(huì)”“做吧”。
遵循6w2h(何事what、何故why、何人who、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束when、何地where、為誰(shuí)forwhom、如何how、成本much)也就是有具體內(nèi)容的指示,這樣我們的員工才知道怎么做。
3、注意缺席頂工位:有許多作業(yè)不良,就是由于頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長(zhǎng)平時(shí)要有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工,來(lái)填平缺席陷阱,避過(guò)危機(jī)的再次發(fā)生,4、調(diào)動(dòng)員工的積極性。健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)。高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵;管理人員在安排部下工作時(shí),不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令,要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái),再棘手搗亂難題都能得到圓滿(mǎn)的解決。任何事情不是制度讓我做,而是我要做。
5、出現(xiàn)問(wèn)題,不是聽(tīng)說(shuō)是這樣。而是親自到現(xiàn)場(chǎng),了解事情的經(jīng)過(guò)。對(duì)癥下藥。切忌擺官架子。
6、對(duì)員工的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。表?yè)P(yáng)時(shí)要注意:要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng);借助他人來(lái)表?yè)P(yáng);
7、作為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到:
1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多?
2、是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高?
3、是否不愿與其他部門(mén)更多地溝通?
4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多?
5、多品種,少批量,短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多?
6、是否重視最終業(yè)績(jī)?
7、有無(wú)輕視外語(yǔ)?
8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用?
9、發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高?
8、巡查。百聞不如一見(jiàn),看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào),都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多,管理職務(wù)不同,巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同,但巡視的目的卻是相近的,一般來(lái)說(shuō),巡視有以下幾種目的:
2、可以把握真實(shí)情報(bào);
3、可以發(fā)現(xiàn)新情況;
4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通;
9、ojt培訓(xùn)。ojt是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意:
a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用;
b、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜;
c、讓其動(dòng)手看看;
d、讓其積極地提問(wèn);
e、不停地關(guān)心、鼓勵(lì);
10、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員,是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線(xiàn)的保證,也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。
二、物料管理。
1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚:在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,無(wú)誤后雙方簽名。
2、先來(lái)先用不能亂:按材料的制造時(shí)期,先生產(chǎn)的先使用,后生產(chǎn)的后使用。材料去向要清楚:
3、不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補(bǔ)回,否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意:
a、非正常生產(chǎn)所需的材料,盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得;
b、作《材料去向清單》,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤;
c、當(dāng)日不良當(dāng)日清理;
d、及時(shí)記錄和銷(xiāo)去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目;
e、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,防止人為遺失、損毀材料;
f、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境,防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生;
4、輔料管理要清楚:缺少輔料,生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行,輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì),它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時(shí)需注意:
a、指定專(zhuān)職管理人員,負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作;
b、額定單位用量;
c、分門(mén)別類(lèi)保管好;
d、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,尋找規(guī)律;
e、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序;
f、勵(lì)行節(jié)約為本的原則;
g、完備報(bào)廢手續(xù);
5、不良品退回要確認(rèn):現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)ok,方可退回。
6、搬運(yùn)方式要講究:搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則:
1、機(jī)動(dòng)性原則,既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài);
2、自動(dòng)化原則;
3、避免等待和空搬的原則;
4、縮短移動(dòng)途徑的原則;
7、材料擺放要整齊、清楚。
8、盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。
9、不用的時(shí)候保存好。
10、報(bào)廢大筆“揮”不得。
11、返工、選別要有品管簽核的樣品。
12、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。
13、算準(zhǔn)在線(xiàn)庫(kù)存量。
14、特殊材料,特別管理。
15、特采不慎是“自殺”。
16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。
17、早早反饋不良情報(bào)。
三、設(shè)備管理。
1、制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度,確保安全。
2、對(duì)(價(jià))高、精(度)、尖(端)的設(shè)備,進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。例如ctc車(chē)間的點(diǎn)焊機(jī)。
3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃,制定設(shè)備更新計(jì)劃,進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。
4、防止設(shè)備劣化:
1、使用劣化:操作條件和員工操作的方式方法。
2、自然劣化:生銹、老化。
3、災(zāi)害劣化:暴風(fēng)雨、地震。
5、維持適當(dāng)?shù)木S修備件,以免影響維修。
四、品質(zhì)管理。
1、做好品質(zhì),要有三“要”:
1、要下定決心:上至最高管理者,下至每一個(gè)基層員工,都要下定決心,提升品質(zhì)。
2、要教育訓(xùn)練:有決心還要具備能力,能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練。
3、要貫徹執(zhí)行:全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。
2、如何管理品質(zhì)。
1、重視制度,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化:在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門(mén)一級(jí)部門(mén)之位階,并制訂品管部門(mén)工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。
2、重視執(zhí)行:品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟:
1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致。
3、采取矯正措施并追蹤效果。
4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)。
3、重視分析:近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn),主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用,企業(yè)的品質(zhì)要做好,應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員。
4、重視不斷的改善:品質(zhì)管制在于三個(gè)層次:
1、品質(zhì)開(kāi)發(fā)。
2、品質(zhì)維持。
3、品質(zhì)突破。
5、重視教育訓(xùn)練:品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí),品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練,推行品管方能湊效。
6、常用pdca和sdca改善循環(huán):(p:計(jì)劃s:標(biāo)準(zhǔn)化d:執(zhí)行c:查核a:改善)。
有效推進(jìn)5s活動(dòng)改善我們的工作環(huán)境。
5s活動(dòng)的作用:
1、作業(yè)人員心情舒暢,士氣高昂;
2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少,不良下降,品質(zhì)上升;
3、避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升;
4、資源得以合理配置和使用,浪費(fèi)減少;
5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶(hù)留下深刻印象,有利于提高公司整體形象;
6、通道暢通無(wú)阻,各種標(biāo)識(shí)顯眼,人身安全有保障;
7、為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ);
六、工序管理。
1、工序要常診斷:就像人的身體健康檢查一樣,要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”,使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。
2、流水線(xiàn)作業(yè)跟點(diǎn)走:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后,在流水線(xiàn)一定距離劃出線(xiàn)點(diǎn)為記號(hào),作業(yè)員跟著線(xiàn)點(diǎn)節(jié)拍下機(jī),以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。
七、信息管理。
1、識(shí)別:生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好,有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找,做好識(shí)別,會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處,一般識(shí)別內(nèi)容有:
1、人員識(shí)別;
2、設(shè)備、工具識(shí)別;
3、材料識(shí)別;
4、作業(yè)方法識(shí)別;
5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別;
2、文件、資料歸檔要便于查找:任何人都有需要的時(shí)候,在固定的地方,都能立刻找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。
3、會(huì)議要簡(jiǎn)短,結(jié)果要記錄追蹤;
1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q;
2、會(huì)議地點(diǎn)———(距現(xiàn)場(chǎng))寧近勿遠(yuǎn);
3、會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查;
4、會(huì)議召開(kāi)———簡(jiǎn)明扼要;
5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn);
4、看板公開(kāi)化:將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人,增強(qiáng)人員的責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力;看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用,具體有以下優(yōu)點(diǎn):
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一做法;
2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況,提醒保持居安思危的姿態(tài);
3、為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助;
4、為新人早日熟悉情況提供幫助;
5、加深客戶(hù)對(duì)實(shí)情的了解,增強(qiáng)企業(yè)形象;
八、布局管理。
1、合理的生產(chǎn)布局:合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置,使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。布局改善的基本原則:
1、統(tǒng)合原則:將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來(lái),組成一個(gè)整體。
2、空間、時(shí)間最短原則:用最短的距離、時(shí)間,把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。
3、順次流動(dòng)原則:按產(chǎn)品工藝要求,前后兩個(gè)工序有序連接。
4、立體空間的原則:盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。
5、安全原則:作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全,而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿(mǎn)意。
6、適變性原則:對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。
2、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào),目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩,并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約:
1、技術(shù)因素。
不同色彩有不同的物理指標(biāo),如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備,多涂成藍(lán)灰色,是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度,不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色,這既是傳統(tǒng)習(xí)慣,也是因其穿透力強(qiáng),信號(hào)鮮明的緣故。
2、生理和心理因素。
不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。
例如:高溫車(chē)間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感;低溫車(chē)間則相反,適宜用紅、橙、黃等暖色,使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色,起到降低“心理溫度”的作用。
從生理上看,長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,因此,就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣,有利于消除職業(yè)疲勞。
3、社會(huì)因素。
不同國(guó)家、地區(qū)和民族,都有不同的色彩偏好。
例如,我國(guó)人民普遍喜歡綠色,因?yàn)樗巧⑶啻旱南笳?;而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。
總之,任何管理工作都是我們管理人員不斷摸索、不斷創(chuàng)新得來(lái)的。只要從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā),經(jīng)驗(yàn)自然會(huì)積累。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的深入,員工的素質(zhì)得到提升,生產(chǎn)效率也會(huì)有顯著的提高。企業(yè)的形象自然就好。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二
為了本車(chē)間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項(xiàng)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),服從車(chē)間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書(shū)報(bào)、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工,有事必須請(qǐng)假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車(chē)間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛(ài),相互學(xué)習(xí)。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最直接的地方,也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。因此,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理和控制,對(duì)于保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。在過(guò)去的幾個(gè)月里,我在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我深刻地認(rèn)識(shí)到了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
第二段:建立高效的溝通機(jī)制。
在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),高效的溝通機(jī)制是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn),及時(shí)而清晰地向同事傳達(dá)工作指示,能夠有效減少誤工和人員不配合的情況。因此,我學(xué)會(huì)了用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)信息,并確保每個(gè)人都理解并接受到指令。另外,我還學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的反饋意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以確保工作能夠順利推進(jìn)。
第三段:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)取得良好結(jié)果的關(guān)鍵。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作中,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和責(zé)任,只有團(tuán)結(jié)一致地共同努力,才能高效完成工作任務(wù)。我經(jīng)常與同事共同討論問(wèn)題,尋求集體的智慧來(lái)解決問(wèn)題,并通過(guò)合理的分工合作,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率,還減少了錯(cuò)誤的發(fā)生,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段:注重安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作的首要任務(wù),也是最重要的關(guān)注點(diǎn)。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作中,我們處理的是各種危險(xiǎn)品和機(jī)械設(shè)備,一不小心就可能引發(fā)嚴(yán)重事故。因此,我始終將安全放在第一位,始終遵守工作規(guī)程和操作規(guī)范。我還向同事們推行了安全意識(shí)培養(yǎng)活動(dòng),提醒大家時(shí)刻保持警惕,遵守安全操作規(guī)程,并鼓勵(lì)大家要有勇于發(fā)現(xiàn)并解決潛在安全隱患的精神。
第五段:持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。在過(guò)去的幾個(gè)月里,我積極主動(dòng)地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我還與同事們分享了一些行業(yè)前沿動(dòng)態(tài),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體水平的提高。我發(fā)現(xiàn),只要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境,并取得更好的工作成果。
總結(jié):通過(guò)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。建立高效的溝通機(jī)制、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、注重安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí),是實(shí)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素。只有在各個(gè)方面做到相互協(xié)調(diào)和不斷提升,才能使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理取得優(yōu)異的成績(jī)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四
第1條 為規(guī)范車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,營(yíng)造良好的車(chē)間工作氛圍,保證工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,特制定本制度。
第2條 本制度適用于工廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及其所屬員工。
第2章 員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律
第3條 員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照工廠(chǎng)規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
第4條 員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,正確佩帶員工證。
第5條 員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照工廠(chǎng)請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)。
第6條 禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
第7條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其他人員品嘗食品加工原料及成品。
第8條 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
第9條 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線(xiàn)內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
第10條 嚴(yán)禁將消防器材挪作他用,特殊情況須報(bào)消防安全小組批準(zhǔn)。
第11條 員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。
第12條 提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。
第13條 現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
第14條 現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
第15條 現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說(shuō)及報(bào)刊等。
第16條 員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕服上級(jí)主管命令或工作分配。
第17條 現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害工廠(chǎng)利益、破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切丑惡現(xiàn)象。
第18條 現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更-衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室的行為。
第19條 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
第20條 提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。
第21條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
第22條 上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,并正確登記出入時(shí)間。
第23條 嚴(yán)禁私自撕毀工廠(chǎng)公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
第24條 嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧-事。
第3章 車(chē)間衛(wèi)生
第25條 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
1.現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓。保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2.保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。
3.必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4.現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。
5.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無(wú)灰塵積壓。
6.設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,防塵罩、安全罩禁止敞開(kāi),機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時(shí)需擺放在指定位置。
9.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
10.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
11.嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn),使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。
12.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。
13.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14.車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15.超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。
16.崗位員工因工作需要接觸料液時(shí),必須戴手套或雙手消毒。
第26條 個(gè)人衛(wèi)生。
1.員工上崗前必須取得健康證。
2 .員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3.員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5.員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合食品工廠(chǎng)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線(xiàn),并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6.員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7.員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。
8.員工必須按工廠(chǎng)要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液、臟物污染半成品。
9.嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10.工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。
第4章 現(xiàn)場(chǎng)安全
第27條 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
第28條 員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全,對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。
第29條 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。
第30條 崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。
第31條 保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí),必須掛警示牌,作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。
第32條 員工在操作設(shè)備時(shí)需集中精神,不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情況,禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
第33條 員工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門(mén)位置和疏散路線(xiàn)。
第34條 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
第35條 注意蒸汽管道,閥門(mén)及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。
第36條 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。
第37條 給設(shè)備、管道消毒時(shí),注意防止化學(xué)用品濺到皮膚衣服或其他易被腐蝕的設(shè)備上。
第38條 員工需熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機(jī)停電,妥善處理,及時(shí)上報(bào)。
第39條 工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
第40條 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,隨時(shí)注意滑倒。
第41條 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。
第42條 嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。
第43條 消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道需時(shí)刻保持暢通。
第5章 附 則
第44條 本制度由生產(chǎn)部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第45條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計(jì)量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
3.7.2 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4 獎(jiǎng)懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻倍。
4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)。
4.4 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
一、 流程
生產(chǎn)指令單 查庫(kù)存成品,不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫(kù) 交單、總結(jié)(所有產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程必須全程品質(zhì)控制)
二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。
三、 職責(zé)
4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作,樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識(shí),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 工作程序
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。
a、各項(xiàng)制造過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料。
b、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
c、生產(chǎn)過(guò)程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
d、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
e、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用,并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
2、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓
a、定置管理
c) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖;
d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
e) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
b、定置管理實(shí)施要求
b) 分類(lèi)必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
c)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類(lèi)存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d)個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè)等飲料,不得放在產(chǎn)品上,應(yīng)放在拉長(zhǎng)(或班組長(zhǎng))指定的區(qū)域,并且飲用后,必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。
c、整理整頓要求
c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。
d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正。
e)素養(yǎng):上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律
a、 必須配戴廠(chǎng)牌;
e、 禁止上班打卡后外出辦私事,違者按曠工論處。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
a、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
b、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如助焊劑)存放區(qū),必須按照過(guò)國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。
c、 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
d、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故,一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。
e、下班后要注意檢查各車(chē)間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時(shí)關(guān)好。
五、 工作任務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)指令單,結(jié)合交期與實(shí)際,量化工作任務(wù),使工作緊張有序地進(jìn)行。
2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成,盡量不往后推延;如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。
3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
六、 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)
生產(chǎn)部將對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次,總結(jié)的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核,評(píng)選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn),報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰
a、對(duì)于不遵守上述規(guī)定的員工,給與警告處分,并處于5-50元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。
b、對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開(kāi)除(或辭退)的處分。
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1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6計(jì)量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
3.7.2 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4 獎(jiǎng)懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻反。
4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)。
4.4 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五
在生產(chǎn)車(chē)間中,小組現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它能夠有效地提高生產(chǎn)效益,減少不必要的浪費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們的企業(yè)一直以來(lái)注重小組現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,我也從中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先,我們的小組成員始終把保持車(chē)間環(huán)境整潔、安全作為頭等大事。他們說(shuō):“車(chē)間就像我們的家一樣,我們必須好好地裝扮它,讓它舒適、整潔、溫馨?!币虼?,小組成員們經(jīng)常會(huì)定期清掃車(chē)間,清潔設(shè)備,保持設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),同時(shí)配備工作服,保障生產(chǎn)過(guò)程中的工人安全。
其次,小組成員們還非常擅長(zhǎng)歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作流程,以提高生產(chǎn)效率。他們會(huì)在常規(guī)生產(chǎn)中不斷思考,只要發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)不合理的地方,不管它是多么細(xì)微,都會(huì)整理出來(lái)進(jìn)行討論,尋求更優(yōu)的解決方案。比如,他們針對(duì)一款特殊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出了一套獨(dú)特的生產(chǎn)流程,在保證品質(zhì)的前提下,縮短了生產(chǎn)周期,大幅提升了生產(chǎn)效率。
第三,小組成員們?cè)诠ぷ髦谢ハ鄮椭?、相互配合,提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。他們會(huì)認(rèn)真討論工作中遇到的問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí),搭建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)交流平臺(tái)。這樣,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,大家能夠立刻形成合力,集思廣益,快速找到解決方案。
最后,在具體工作中,小組成員們始終把質(zhì)量放在首位。針對(duì)不同的產(chǎn)品,他們都會(huì)列出詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在加工過(guò)程中重點(diǎn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們始終認(rèn)為,質(zhì)量才是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
結(jié)語(yǔ),我們的小組現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)一直努力不懈,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。我們相信,隨著小組現(xiàn)場(chǎng)管理的深入實(shí)施,我們企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平也會(huì)不斷提高。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退。
2、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
3、禁止將個(gè)人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。
7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。
8、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。
9、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。
11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。
12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
13、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線(xiàn)內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。
15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。
20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八
一、車(chē)間每天應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)打掃車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,清理過(guò)版紙。各機(jī)臺(tái)建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表,誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。
二、機(jī)臺(tái)所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊,不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊,掛產(chǎn)品流程單,填寫(xiě)規(guī)范。
四、保持車(chē)間衛(wèi)生(墻、門(mén)窗不損壞),誰(shuí)造成損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償,接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場(chǎng)交接,明確責(zé)任。
五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持干凈,不亂堆、亂放、地面無(wú)紙屑,看樣臺(tái)無(wú)其它物件。
六、油墨存放在機(jī)臺(tái)下印版朝外位置,汽油、機(jī)械油放在鐵板下,擦版,擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi),上版放兩只,下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理表格內(nèi)容執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元,并作為交接記錄內(nèi)容。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理,機(jī)長(zhǎng)為第一責(zé)任人,車(chē)間主任為檢查責(zé)任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊,干凈有序。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇九
為使員工能夠自覺(jué)遵守工廠(chǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放的目標(biāo),特制定本管理制度。
金洋再生鉛工廠(chǎng)生產(chǎn)部合金車(chē)間。
3.1生產(chǎn)部、合金車(chē)間負(fù)責(zé)本管理制度的制定和執(zhí)行;
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的考核工作,做到獎(jiǎng)罰分明;
4.1、員工必須遵守工廠(chǎng)的上下班作息時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間內(nèi)部各種會(huì)議,不遲到,不早退(遲到1次罰款10元,1月內(nèi)遲到3次按曠工處理);車(chē)間非正常生產(chǎn)期間上下班時(shí)間一律以車(chē)間統(tǒng)一安排調(diào)度,按臨時(shí)規(guī)定的上下班時(shí)間執(zhí)行。
4.2、車(chē)間全體人員嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,上下班未刷卡的`考勤一律不予記錄。
4.3、節(jié)假日、星期天期間,若車(chē)間處于正常生產(chǎn)狀態(tài),所有人員必須按時(shí)上班,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,若生產(chǎn)不正常時(shí),由車(chē)間統(tǒng)計(jì)安排人員放假。
4.4、員工上班不準(zhǔn)穿拖鞋,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、口罩、手套,穿好安全鞋。發(fā)現(xiàn)1次,罰款10元。
4.5、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序填寫(xiě)請(qǐng)假條逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi),否則一律按曠工處理。
4.6、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。檢查發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)輕重給予10-100元罰款。
4.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物品必須按規(guī)定位置擺放。
4.9、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。
4.10、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。
4.11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難或拒絕執(zhí)行上級(jí)合理工作安排。每出現(xiàn)1次,給予50元罰款,累計(jì)出現(xiàn)3次給予停產(chǎn)并交工廠(chǎng)處理。
4.12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切不良現(xiàn)象。檢舉情況經(jīng)查證屬實(shí)的一次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4.13、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作,未嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)的,勒令返回上一道流程;對(duì)工廠(chǎng)造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規(guī)定》的要求進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。4.14、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)1次,視情節(jié)輕重給予10-100元罰款。
4.15、嚴(yán)禁私自撕毀工廠(chǎng)及車(chē)間公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)的白板上亂涂亂畫(huà)。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次給予罰款20元。
5.1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
5.2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。
5.3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理,保持整潔。
5.4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌等保持干凈。
5.5、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
5.6、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原料、配料等,應(yīng)及時(shí)清理整頓,避免浪費(fèi)。
5.7、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品放入指定的區(qū)域、垃圾必須及時(shí)整理清除;
5.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理,車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫(huà)。
5.9、車(chē)間衛(wèi)生管理制度具體的考核按照“再生鉛工廠(chǎng)合金車(chē)間5s管理運(yùn)行制度”執(zhí)行。
6.1、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
6.2、員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時(shí)刻注意人身安全,設(shè)備安全,對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。
6.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。
6.5、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào),需要維護(hù)保養(yǎng)的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。
6.6、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí),必須掛警示牌,作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。
6.7、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說(shuō)笑、接聽(tīng)電話(huà)或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況,禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
6.8、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
6.9、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、燙傷等傷害。
6.10、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,隨時(shí)注意滑倒。
6.11、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備,禁止野蠻作業(yè)。
6.12、消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
7.1 異常情況定義
7.1.1原材料、輔料異常;
7.1.2生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質(zhì)量異常;
7.1.3出現(xiàn)安全事故;
7.1.4設(shè)備、裝置重大故障;
7.1.5其它特殊的異常情況。
7.2匯報(bào)的層級(jí)與時(shí)間規(guī)定
7.2.1出現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí),在10分鐘內(nèi)必須及時(shí)匯報(bào),第一時(shí)間告知直接責(zé)任人(班長(zhǎng))。
7.2.2超過(guò)20分鐘以上至一小時(shí)必須向車(chē)間主任匯報(bào),車(chē)間主任接到匯報(bào)后必須立即協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決。超過(guò)一小時(shí),但在兩個(gè)小時(shí)內(nèi),車(chē)間主任必須反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時(shí)匯報(bào)給廠(chǎng)長(zhǎng)。如果超過(guò)規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有逐級(jí)匯報(bào)又無(wú)法解決問(wèn)題的,按損失價(jià)值的5%-10%賠償,或給予50-500元的罰款。
7.3匯報(bào)方式:手機(jī)、電話(huà)、直接告知等方式。
8.1生產(chǎn)任務(wù)
8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,相關(guān)指標(biāo)嚴(yán)重超出,扣100元/班次。
8.1.3、即沒(méi)有執(zhí)行又沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù),扣200元/班次。
8.2各崗位職責(zé)考核
8.3、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰
8.3.1、各班組認(rèn)真宣傳貫徹安全生產(chǎn)工作,當(dāng)月未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,獎(jiǎng)10元;
8.3.3、發(fā)生安全事故并造成損失,視損失大小按工廠(chǎng)管理制度給予處罰;
8.3.4、連續(xù)1月能夠嚴(yán)格遵守工廠(chǎng)和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度的,獎(jiǎng)勵(lì)50元/班次
以上若有與工廠(chǎng)管理制度沖突部分,以工廠(chǎng)管理制度執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十
1、目的:對(duì)組裝產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持組裝設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2、范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、組裝車(chē)間、庫(kù)房區(qū)域等均適用。
3、定義:
3.1、工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)臈l件;這種條件可以是人的因素(如:心理的、社會(huì)的)、物的因素(如:溫度、濕度、潔凈度等),物的因素一般包括:車(chē)間維護(hù),燈光照明,噪聲,取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制,以及與廠(chǎng)房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。
3.2、6s:指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個(gè)單詞,由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“s”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”。
3.3、整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
3.4、整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
3.5、清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。
3.6、清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.7、素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
3.8、安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的組裝過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。
4、職責(zé):
4.1、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)包括組裝現(xiàn)嘗車(chē)間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理;。
4.2、6s檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)組裝現(xiàn)嘗車(chē)間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理原則:使組裝現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除,達(dá)到6s管理的要求。
5.2、工作環(huán)境區(qū)域劃分:組裝部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員,并賦予其職責(zé)和權(quán)限。
5.3、6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查:每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的組裝現(xiàn)嘗辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的`不符合事項(xiàng)開(kāi)具《6s整改通知單》,要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,并于下次進(jìn)行6s檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證,直至其符合規(guī)定要求。
5.4、工作區(qū)域的環(huán)境要求:
5.4.1、對(duì)組裝現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求:
a、沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方。
b、對(duì)組裝現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求:通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線(xiàn)標(biāo)出寬度,線(xiàn)寬為。
c、40mm―50mm,隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。
d、車(chē)間內(nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物,不允許有積水,不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線(xiàn)清晰無(wú)剝落,兩側(cè)物品不壓線(xiàn)。
e、車(chē)間內(nèi)墻壁、門(mén)窗上不允許電線(xiàn)、殘缺的宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物,要保持潔凈無(wú)塵;窗臺(tái)上無(wú)雜物;墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
f、沒(méi)有閑置或不能使用的推車(chē)、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。
g、凡是經(jīng)主管部門(mén)認(rèn)定為廢棄無(wú)用的物品要進(jìn)行徹底清除,不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地,影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈,損壞的要及時(shí)修補(bǔ),要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。
5.4.2、對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求:
a、按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí),要充分考慮安全和操作方便的因素。各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放,妥善保管;工作臺(tái)上無(wú)散亂放置的雜物。
b、易燃、易爆物品的定置:要遠(yuǎn)離明火,存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所,應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。
c、對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志,劃定區(qū)域線(xiàn)和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線(xiàn)用紅色實(shí)線(xiàn),線(xiàn)寬為10mm―50mm。
d、標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專(zhuān)用的器具中,應(yīng)明示綠色標(biāo)志,確保無(wú)損和正常使用。
e、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放,并劃線(xiàn)定置;包含范圍:a-6機(jī)殼、a-7機(jī)殼、拉車(chē)、鏟車(chē)、垃圾簍、工作臺(tái)、材料架、標(biāo)志牌等。
f、經(jīng)常移動(dòng)的物品,應(yīng)有文字說(shuō)明的標(biāo)志,標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向,并放置在托板上便于移動(dòng)。
g、區(qū)域線(xiàn)的劃定方法:
(1)、按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線(xiàn),除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線(xiàn)方法外,其余一律用連續(xù)實(shí)線(xiàn)。
(2)、線(xiàn)寬要求:大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線(xiàn)用白色實(shí)線(xiàn),線(xiàn)寬為40mm―50mm;少量的物品可根據(jù)視覺(jué)比例效果,可按大型移動(dòng)物品線(xiàn)寬的1/2寬度劃定。
(3)、組裝現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求:流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括:材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、組裝中其它輔助物品等。
h、對(duì)產(chǎn)品零部件及成品,在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過(guò)程中要有防止磕碰傷措施;。
i、產(chǎn)品的碼放高度不允許超過(guò)工藝規(guī)定;。
j、組裝現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線(xiàn)用白色實(shí)線(xiàn),線(xiàn)寬為40―50mm。
5.4.3、組裝現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線(xiàn)顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法:
a、區(qū)域線(xiàn)標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線(xiàn)線(xiàn)寬:40―50mm,寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。
b、白色――用于組裝現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、推車(chē)等地面標(biāo)識(shí)。
c、黃色――用于組裝現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和組裝現(xiàn)場(chǎng)的與組裝關(guān)系不緊密的物品。如:清掃工具、臨時(shí)存放的包裝物品等。
d、紅色――用于組裝現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);。
e、黑色――用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。
f、定置標(biāo)識(shí)方法:按物品狀態(tài),在定置區(qū)域明顯部位,噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框,噴字顏色為白色,字體為:黑體,方框大小可視字體多少各車(chē)間內(nèi)部統(tǒng)一。
g、周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定:周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。
合格品――綠色;不合格品――紅色;半成品――黃色。
5.4.4、組裝現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定。
a、組裝現(xiàn)場(chǎng)使用的各類(lèi)工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。
b、組裝現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。
5.4.5、組裝現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定:
a、組裝現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí),室內(nèi)懸掛定置圖。
b、組裝現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí),嚴(yán)格控制衛(wèi)生。
c、組裝現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理,外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過(guò)簍體四分三高度。
d、組裝現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具,要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈。
e、組裝現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施,防止組裝作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明組裝、安全組裝造成的破壞。各種組裝作業(yè),要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。有條件時(shí),要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具,及時(shí)收集落下來(lái)的砂粒、鉆屑等廢棄物。
f、現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類(lèi)腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。
5.4.6、組裝現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定。
5.4.6.1、公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定。
a、工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序,取放方便。
b、工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范,并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。
c、工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等,不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺、表)一律裝盒保管,盒內(nèi)送檢卡片要完好無(wú)損、無(wú)臟污、字跡清晰。
d、已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放,并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專(zhuān)人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、量具要定期清理,不允許長(zhǎng)久存放。
e、工具柜擺放定置規(guī)定:工具柜擺放在使用操作方便之處,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線(xiàn)定位,要豎成線(xiàn)、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)。
5.4.6.2、公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定。
a、公用工具柜內(nèi)存放的物品為,不同人員每天都有可能要用的物品,或特殊使用的物品,以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。
b、工具柜內(nèi)存放的物品可分為:辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。
(1)、通用工具:搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;。
(2)、專(zhuān)用工具:專(zhuān)門(mén)用于特殊工作的專(zhuān)用堅(jiān)固工具;。
(3)、刃具:標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;。
(4)、量具:標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專(zhuān)用量具;。
(5)、輔助用品:砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類(lèi)別的物品。
c、公用物品被借出后,其存放位置要懸掛指示條,明示使用者或借出者,以便使工具去向一目了然。
5.4.6.3、個(gè)。
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車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十一
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)工廠(chǎng)工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書(shū)面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。(工藝變更通知單)
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7對(duì)于新工藝(公司未做過(guò)的工藝)要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實(shí)驗(yàn)并以書(shū)面報(bào)告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析,使具體生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或疑問(wèn)應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門(mén)主管匯報(bào),待問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。
3.2.8樣品管理??蛻?hù)樣品及公司提供打樣。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類(lèi)放置。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故立即報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具
3.6計(jì)量管理
3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
3.7勞動(dòng)紀(jì)律
3.7.1車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。
3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.7.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.8.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.8.8車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇(空調(diào))。
3.8.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.9.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.9.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.9.11加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十二
1、 現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、 保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。
3、 必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4、 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。
5、 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無(wú)灰塵積壓。
6、 設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、 設(shè)備應(yīng)做定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開(kāi),機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8、 衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用須擺放在指定位置。
9、 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn),使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。
12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。
13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的'半成品應(yīng)及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí),必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十三
在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐中,車(chē)間小組管理已成為提高生產(chǎn)率、降低成本、提高工作效率的重要手段。車(chē)間小組管理模式在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要作用,本文分享了個(gè)人在車(chē)間小組現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。
首先,車(chē)間小組管理需要打破部門(mén)間的壁壘。在企業(yè)內(nèi)部,各個(gè)部門(mén)往往會(huì)形成各自的“小圈子”,在不同的部門(mén)之間缺乏有效的溝通和合作,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等方面的問(wèn)題。車(chē)間小組管理需要去除這種壁壘,將不同部門(mén)的員工組成小組,協(xié)同工作、分享資源和經(jīng)驗(yàn)。我們的車(chē)間小組在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),當(dāng)不同部門(mén)的工作人員放下心防,共同面對(duì)問(wèn)題時(shí),能夠形成高效的工作合作模式,提高工作效率和管理水平。
其次,車(chē)間小組管理需要充分考慮員工的意見(jiàn)。車(chē)間小組的成員來(lái)自不同的部門(mén)和專(zhuān)業(yè),他們?cè)谌粘9ぷ髦蟹e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。因此,在車(chē)間小組現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們需要充分重視員工的意見(jiàn)和建議。通過(guò)開(kāi)展討論、研究、提出問(wèn)題和解決方案等活動(dòng),車(chē)間小組成員能夠更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的實(shí)際情況,進(jìn)一步提高管理水平。
此外,車(chē)間小組管理需要有良好的組織管理機(jī)制。車(chē)間小組需要按照規(guī)定的程序,合理確定工作內(nèi)容和任務(wù)分配,形成有效的管理流程和反饋機(jī)制。同時(shí),車(chē)間小組對(duì)員工的日常行為和企業(yè)文化的引導(dǎo)也十分重要,促進(jìn)員工之間的積極互動(dòng),形成企業(yè)良好的人文環(huán)境。
總之,車(chē)間小組現(xiàn)場(chǎng)管理是提高現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。它打破了部門(mén)間的壁壘,增強(qiáng)了員工之間的溝通和合作,提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,車(chē)間小組現(xiàn)場(chǎng)管理的模式也將在企業(yè)管理中發(fā)揮更加深遠(yuǎn)的影響。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十四
一、目的:
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)制造實(shí)地的規(guī)整,建立均衡、安全、文明生產(chǎn)制造、提升能力素質(zhì),提升經(jīng)濟(jì)收益、做好高品質(zhì)、高效率、低消耗有著主要意義。
二、范圍:
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
三、內(nèi)容:
各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格遵守《程序文件》的明文規(guī)定,切實(shí)履行部長(zhǎng)的院長(zhǎng)教授、部門(mén)主任。對(duì)教授老師按《程序文件》的明文規(guī)定嚴(yán)格管理,對(duì)發(fā)生的突發(fā)狀況,要查清緣由,及早解決,使產(chǎn)品品質(zhì)自始至終保持比較穩(wěn)定的可控狀態(tài)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢),實(shí)際操作員工對(duì)自身生產(chǎn)制造的企業(yè)產(chǎn)品要做好自檢,查驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后,方能轉(zhuǎn)到下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻钠髽I(yè)產(chǎn)品做好查驗(yàn),不合格產(chǎn)品有權(quán)利拒絕接受傳輸。如出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做好責(zé)任人員查不清不放過(guò)、事故原因不解決不放過(guò),防范措施不確立不放過(guò)。
生產(chǎn)車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)制造的`產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)任,做好未達(dá)標(biāo)的原材料不投產(chǎn)、未達(dá)標(biāo)的半制品永不進(jìn)入下道工序流程。
嚴(yán)格劃定“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做好標(biāo)志標(biāo)識(shí)顯著、數(shù)目精確、解決及早。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十五
近年來(lái),隨著工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)逐漸成為一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。作為一名車(chē)間員工,我有幸能夠親身參與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的工作。在這個(gè)過(guò)程中,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)。
首先,良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是車(chē)間生產(chǎn)的保障。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了良好的管理對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的重要性。一個(gè)良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理規(guī)劃和布局,使得各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)之間井然有序。此外,我們還需要注重員工的培訓(xùn)和管理,確保每個(gè)人都知道自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。只有這樣,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)才能高效運(yùn)作,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間。
其次,團(tuán)隊(duì)合作是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的核心。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)集體合作的組織,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同部門(mén)的員工緊密配合才能順利完成。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作的過(guò)程中,我不斷感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量。在一個(gè)緊急情況下,只有團(tuán)隊(duì)成員之間密切協(xié)作,互相支持,才能迅速找到解決問(wèn)題的方法。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率,還能增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感,進(jìn)而提高工作質(zhì)量和工作積極性。
再次,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,我們面臨著日新月異的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的工作中,我深刻認(rèn)識(shí)到不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性。只有不斷引入新技術(shù)和新工藝,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備,我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)需要倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工提出自己的創(chuàng)新思路,并且給予他們實(shí)施的機(jī)會(huì)和支持。
最后,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于員工個(gè)人的成長(zhǎng)也是一種鍛煉機(jī)會(huì)。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的工作過(guò)程中,我通過(guò)與同事的交流和學(xué)習(xí),不斷提升自己的技能和能力。我學(xué)會(huì)了如何正確使用各種生產(chǎn)設(shè)備,如何高效地組織自己的工作,如何與他人有效地溝通和合作。這些技能和經(jīng)驗(yàn)的積累不僅對(duì)我當(dāng)前的工作有著重要的指導(dǎo)作用,也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率的提高起著重要的作用。良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理規(guī)劃和布局,注重團(tuán)隊(duì)合作,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作也是一個(gè)對(duì)員工個(gè)人能力和素質(zhì)的鍛煉過(guò)程。對(duì)于我個(gè)人而言,通過(guò)參與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的工作,我不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,更加深了對(duì)工作的理解和熱愛(ài)。
注:本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),由AI機(jī)器人自動(dòng)生成。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十六
一、為加強(qiáng)公司員工的守法性,規(guī)范員工行為,使管理能達(dá)到賞罰分明,激勵(lì)員工優(yōu)良情事,懲戒不當(dāng)行為防止再犯,并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特訂定本辦法。
適用范圍:所有在職員工。
1、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。
2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以記小過(guò)。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將進(jìn)行記大過(guò)處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。每人必須按照衛(wèi)生值日表值班,違者記小過(guò)一次。
4、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間,每次處以記小過(guò)。
5、車(chē)間員工進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
6、任何員工未經(jīng)上級(jí)允許不得帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū),違者記大過(guò)一次。
7、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以記小過(guò)。
8、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以記小過(guò)。
9、機(jī)臺(tái)、操作臺(tái)不準(zhǔn)放任何與操作無(wú)關(guān)物品,及時(shí)清理,違者記小過(guò)。
10、私人用品擺放到指定區(qū)域,不在工作時(shí)間吃零食飲料等違者記小過(guò)。
11、為確保安全生產(chǎn),車(chē)間不準(zhǔn)打電話(huà)、抽煙違者處以記小過(guò)。
12、下班時(shí)間必須關(guān)燈,機(jī)器等相關(guān)設(shè)備,違者處以記小過(guò)。
13、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)使用工具,節(jié)約環(huán)保。生產(chǎn)用指套每?jī)尚r(shí)更換一次。
14、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以記大過(guò),對(duì)人身攻擊者每次處以1000元罰款并交公安機(jī)關(guān)處理。
15、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公安機(jī)關(guān)處理。
16、本廠(chǎng)人員違反制度當(dāng)月以記小過(guò)5次,大過(guò)兩次以上,班組負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰。
二、獎(jiǎng)勵(lì)。
1、流動(dòng)獎(jiǎng):每月30日投票選出,第一名:100.第二名:80.第三名:50元。
2、優(yōu)秀獎(jiǎng):工作態(tài)度良好,并能按時(shí)完成工作任務(wù),成績(jī)突出者;。
3、全勤獎(jiǎng):按時(shí)出勤,未違反廠(chǎng)規(guī)者,首月全勤30元/月、下月(以后)保持者50元。
5、舉報(bào)獎(jiǎng):對(duì)違反廠(chǎng)規(guī)者進(jìn)行舉報(bào)者,對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行100%獎(jiǎng)勵(lì)。(以監(jiān)控為準(zhǔn))。
6、年終獎(jiǎng):每年年底對(duì)所有員工進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)一核定獎(jiǎng)金分配。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十七
本規(guī)程旨在為無(wú)菌操作及無(wú)菌室的保護(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。
2、適用范圍。
生測(cè)實(shí)驗(yàn)室。
3、責(zé)任者。
qc主管生測(cè)員。
4、定義無(wú)。
5、安全注意事項(xiàng)。
嚴(yán)格無(wú)菌操作,防止微生物污染;操作人員進(jìn)入無(wú)菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。
6、規(guī)程。
6、1、無(wú)菌室應(yīng)設(shè)有無(wú)菌操作間和緩沖間,無(wú)菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá)到10000級(jí),室內(nèi)溫度保持在20-24℃,濕度保持在45-60%。超凈臺(tái)潔凈度應(yīng)達(dá)到100級(jí)。
6、2、無(wú)菌室應(yīng)保持清潔,嚴(yán)禁堆放雜物,以防污染。
6、3、嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染,已污染者應(yīng)停止使用。
6、4、無(wú)菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液,如5%的甲酚溶液,70%的酒精,0、1%的新潔爾滅溶液,等等。
6、5、無(wú)菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔,以保證無(wú)菌室的潔凈度符合要求。
6、6、需要帶入無(wú)菌室使用的儀器,器械,平皿等一切物品,均應(yīng)包扎嚴(yán)密,并應(yīng)經(jīng)過(guò)適宜的方法滅菌。
6、7、工作人員進(jìn)入無(wú)菌室前,必須用肥皂或消毒液洗手消毒,然后在緩沖間更換專(zhuān)用工作服,鞋,帽子,口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手),方可進(jìn)入無(wú)菌室進(jìn)行操作。
6、8、無(wú)菌室使用前必須打開(kāi)無(wú)菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上,并且同時(shí)打開(kāi)超凈臺(tái)進(jìn)行吹風(fēng)。操作完畢,應(yīng)及時(shí)清理無(wú)菌室,再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。
6、9、供試品在檢查前,應(yīng)保持外包裝完整,不得開(kāi)啟,以防污染。檢查前,用70%的酒精棉球消毒外表面。
6、10、每次操作過(guò)程中,均應(yīng)做陰性對(duì)照,以檢查無(wú)菌操作的可靠性。
6、11、吸取菌液時(shí),必須用吸耳球吸取,切勿直接用口接觸吸管。
6、12、接種針每次使用前后,必須通過(guò)火焰灼燒滅菌,待冷卻后,方可接種培養(yǎng)物。
6、13、帶有菌液的吸管,試管,培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來(lái)蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒,24小時(shí)后取出沖洗。
6、14、如有菌液灑在桌上或地上,應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3%的來(lái)蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘,再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時(shí),應(yīng)立即脫去,高壓蒸汽滅菌后洗滌。
6、15、凡帶有活菌的物品,必須經(jīng)消毒后,才能在水龍頭下沖洗,嚴(yán)禁污染下水道。
6、16、無(wú)菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺(tái)開(kāi)啟的狀態(tài)下,取內(nèi)徑90mm的無(wú)菌培養(yǎng)皿若干,無(wú)菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營(yíng)養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,放至凝固后,倒置于30~35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí),證明無(wú)菌后,取平板3~5個(gè),分別放置工作位置的左中右等處,開(kāi)蓋暴露30分鐘后,倒置于30~35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí),取出檢查。100級(jí)潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過(guò)1個(gè)菌落,10000級(jí)潔凈室平均不得超過(guò)3個(gè)菌落。如超過(guò)限度,應(yīng)對(duì)無(wú)菌室進(jìn)行徹底消毒,直至重復(fù)檢查合乎要求為止。
7、參照。
《藥品衛(wèi)生檢驗(yàn)方法》。
《中國(guó)藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》中(無(wú)菌檢查法)章節(jié)。
中華人民共和國(guó)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)yy/t0188、6-1995《藥品檢驗(yàn)操作規(guī)程》。
8、分發(fā)部門(mén)。
文檔為doc格式。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十八
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線(xiàn),并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。
9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。
車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十九
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)組織中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)地觀察和參與,我們可以更好地了解生產(chǎn)過(guò)程中的各種因素和相應(yīng)的解決方案。在這篇文章中,我將分享我的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)心得體會(huì),旨在探討生產(chǎn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第一段:提出問(wèn)題和目標(biāo)。
在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)之前,我們需要明確問(wèn)題和目標(biāo),以便更好地探索和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于我的研究,我主要研究了生產(chǎn)線(xiàn)上的效率問(wèn)題。目標(biāo)是提高生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,減少資源浪費(fèi),同時(shí)確保員工的安全和健康。
第二段:觀察和收集數(shù)據(jù)。
在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中,觀察和數(shù)據(jù)收集成為了必不可少的一環(huán)。我仔細(xì)觀察了生產(chǎn)線(xiàn)上的各個(gè)工序,記錄了每個(gè)工序所花費(fèi)的時(shí)間、員工的操作步驟、設(shè)備使用情況等等。我還收集了一些相關(guān)的數(shù)據(jù),如產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)、工人的操作記錄等等。這些數(shù)據(jù)為后續(xù)的分析和改進(jìn)提供了有力的支持。
第三段:?jiǎn)栴}分析和改進(jìn)措施。
通過(guò)觀察和數(shù)據(jù)分析,我發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。首先,生產(chǎn)線(xiàn)上的某些工序存在瓶頸,導(dǎo)致整條生產(chǎn)線(xiàn)的效率低下。其次,質(zhì)量控制方面存在一些漏洞,導(dǎo)致產(chǎn)品的不合格率較高。最后,一些員工的工作環(huán)境和操作步驟并不符合安全和健康要求。
為了解決這些問(wèn)題,我提出了一些改進(jìn)措施。首先,可以引入自動(dòng)化設(shè)備來(lái)取代部分工序,提高生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能和效率。其次,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制的培訓(xùn)和監(jiān)督,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,要改善員工的工作環(huán)境,提供必要的防護(hù)裝備,確保他們的安全和健康。
第四段:實(shí)施和效果評(píng)估。
為了實(shí)施這些改進(jìn)措施,我與車(chē)間經(jīng)理和員工共同商討,并制定了相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間表。我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中注意到一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題,例如設(shè)備的購(gòu)置和調(diào)試需要時(shí)間和資金投入,員工對(duì)新的工作要求需要一定的培訓(xùn)和適應(yīng)期等等。但通過(guò)我們的共同努力,這些問(wèn)題都得到了解決。
在改進(jìn)措施的實(shí)施后,我進(jìn)行了效果評(píng)估。通過(guò)對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和員工滿(mǎn)意度等指標(biāo)的監(jiān)測(cè),我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量得到了顯著提高,產(chǎn)品的不合格率有所降低。同時(shí),員工的工作環(huán)境和操作步驟也得到了改善,他們的工作效率和滿(mǎn)意度也有所提高。
第五段:總結(jié)和展望。
通過(guò)這次車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)觀察和數(shù)據(jù)分析,以及與車(chē)間經(jīng)理和員工的合作,我成功地發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)改進(jìn)措施的實(shí)施和效果評(píng)估,我證實(shí)了這些改進(jìn)措施的有效性和可行性。未來(lái),我希望能繼續(xù)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)中深入探索,為生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)和優(yōu)化做出更大的貢獻(xiàn)。
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